6S管理检查制度
1．目的
对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
2．范围：本公司各生产基地、各部门。
3．职责：
3．1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理。
3.2 6S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。
4、6S管理内容
4.1 6S内容简介
6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，是指在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。
4.2 6S管理机构
组长：1人（基地负责人）
副组长：1人（工艺安环处负责人）
组员：工艺安环处、运营处、人资处及各参评部门主管
4.3 6S区域管理
4.3.1区域划分
参照《卫生区域责任划分图》。
4.3.2区域管理：根据部门/车间进行区域划分，各部门/车间主管为主要责任人，带班领导为次要责任人，直接责任人为现场直接操作人员。
5. 6S管理检查实施办法
5.1 6S纪律检查由工艺安环处归口管理。工艺纪律检查分公司级和日常检查。
5.2 工艺纪律检查频次和组织参加部门：