科学发展观是企业发展的根本指针
时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树
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中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。
一
在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。
第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。
第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
出“服务创造价值”的经营理念，有效地促进了各单位经营模式的持续创新，涌现出一批主业突出、竞争力强的明星企业。例如，中化宁波（集团）公司创造性地发展了“研发+销售”的哑铃式经营模式，成为中国规模最大、效益最好的医药中间体及医药产品出口商之一。远东国际租赁公司是中化全资所属的融资租赁公司，其医疗设备、计算机设备、印刷设备租赁业务在业内独树一帜，经营规模和经济效益均居行业领先地位。几年来，中化公司围绕主营业务集中资源进行了较大规模的战略性投资，2000—2005年累计投资约96.3亿元，初步建立了石油、化肥、化工三大主业的发展格局，为主业的进一步做大做强打下了基础。在石油业务方面，立足于“两个市场、两种资源”，在海外成功收购了两个油气田项目，成为1000万吨/年原油加工能力的大连西太平洋石化公司（WEPEC）的第一大股东，原油进口及国际转口业务的年经营总量接近4000万吨。在化肥业务方面，强化在国内市场的主导地位，年生产能力近500万吨，成为国内唯一同时拥有氮、磷、钾三大基础肥料生产能力的企业，并建成了覆盖全国20个重要农业省份、网点多达1000余家的化肥营销网络，2005年经营化肥超过1160万吨。2005年7月，公司重组化肥业务在香港成功上市，进入了全球化肥行业上市公司的市值前列。公司经营的医药原料、化工原料、染颜料、焦炭、农药、石蜡、碳酸钡等产品的出口和聚乙烯、天然橡胶、丙酮、丙烯腈、己内酰胺、二甘醇等产品的进口均稳居全国前列。
第三，建立科学规范的管理机制和内控体系，增强集团控制力。1999年，中化公司开始实施“管理改善工程”，引入关键管理流程和业务流程，逐步形成较为完善的管理机制和内部控制体系，为战略转型的快速推进提供了强有力的保障。集团总部功能明确，建立了扁平、高效的职能管理架构，设立了战略、人力资源、预算及评价、投资、审计稽核、风险和安全生产七大专业委员会，成立了18个职能部室，负责执行管理控制，为经营单元提供支持服务。按照“自主经营、受控经营”的原则，对所属企业分类管理。建立了以“战略—经营计划及预算—绩效评价—人力资源”为主要内容的基本管理流程和运行机制，制定了一系列规章制度来保障管理机制的有效运行，形成了一整套完善的制度体系。成立风险管理部和风险管理委员会，建立了前、中、后台相互监督制约的内控体系，对各经营单位的风险管理工作进行垂直领导。成立投资委员会，遏制了投资散、乱、差的局面。实行财务集中管理，建立独立的内审体制，形成了三级审计体系。公司在国内同类企业中率先引入企业资源计划（ERP)系统，搭建全球范围的信息化平台，实现对各子公司业务流程、资金使用、网络应用的实时监控和全过程跟踪，不仅改变了集团公司与子公司信息不对称性，为集团公司的管理控制提供了信息化的保障手段，而且有效地支持了高层决策，提高了经营管理运作效率。
第四，重塑企业价值理念，建设一支适应市场竞争的高素质员工队伍。从1999年开始，公司引入价值管理理念，教育广大员工以企业价值提升为导向，以为股东创造价值为己任，树立为股东服务的意识，使企业价值观念发生了根本性变革。公司不断改革人力资源管理体系，推行规范的劳动合同制，率先取消行政级别，优化用人机制，实施以岗位为基础的员工绩效评价机制和激励报酬制度改革，致力于建设“学习型组织”，初步形成了一支结构合理、具有统一价值理念、良好道德品质和饱满工作激情的年轻化、专业化、知识化的管理团队和员工队伍。公司重塑健康向上的企业文化，不断强化持续追求高业绩的核心理念。在加大激励机制的同时，建立处罚机制，对违规事件严格惩处。积极理顺企业内部利益关系，促进了股东价值、企业价值与员工个人价值的和谐统一。强化党组织对企业改革发展的领导作用，高度重视领导班子建设，提高员工的政治素质和业务素质。同时，在公司内部创造为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的企业氛围。
二
从1998年到现在，中化公司在实施转型、深化改革、加强管理方面经历了两个阶段。第一个阶段是现实的教训迫使我们朝科学发展的方向努力；第二阶段是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出科学发展观以后，我们自觉地朝着科学发展的方向努力。现在，我们可以自豪地说，通过持续不断的努力，特别是在科学发展观指导下的自觉努力，各项工作都取得了长足的进步，企业面貌发生了脱胎换骨的变化。
一是基本解决了历史遗留问题，夯实了发展基础，为进一步转型和可持续发展准备了条件。几年来，中化公司坚持用当期经营创造的利润填补历史遗留的巨额亏空，逐步走上可持续发展之路。2005年底，中化公司总资产达到630.8亿元，净资产为137亿元（剔除少数股东权益67.35亿元），集团公司资产负债率降为67.6%。历史遗留的不良资产全部清理消化完毕，资产结构得到根本改善，国有资产的权益得到了有效维护，为未来发展奠定了坚实的物质基础。
二是面向市场的赢利能力大幅度提高，经营业绩连续跃上新台阶。通过结构调整和经营创新，不仅消化了取消垄断经营权对公司经营造成的冲击，使得每年销售收入仍保持在200亿美元左右，更重要的是公司经营的内涵发生了根本变化，面向市场的赢利能力显著提高。2005年公司实现销售收入1728亿元，实现利润总额32.45亿元，销售利润率达到1.9%，均创历史最好水平。其中，利润总额已在1999年的6.7亿元的基础上增长3.8倍，销售利润率在1999年0.7%的基础上增长1.7倍。公司上缴税额从1998年的4亿元增加到2005年的49.27亿元，增长11.3倍，1999年以来中化公司累计上缴国家税额达到267.88亿元。在国资委对中央企业业绩考核中，2005年、2006年连续两年被评为A级，位列商贸板块中央企业榜首，销售收入和利润占商贸板块中央企业1/4以上。
三是建立了行之有效的管理机制和内控体系，企业管理素质和集团控制力显著提高。历史上曾一度严重影响企业发展的“三乱”（乱投资、乱担保、乱放账）现象已完全杜绝，新增逾期应收账款占当期销售收入的比重从1998年高达2%逐年降低，最近三年该比重平均仅为0.33‰，企业综合素质有了根本性的改善，经营质量明显提升。
四是在主营业务领域形成了独特的竞争优势，对经济社会的贡献进一步增大。石油业务已初步形成以增强原油资源和分销能力为重点，从勘探开发、炼制到分销、零售的完整产业链。化肥业务已形成了贯穿资源控制、研发、生产、销售和农化服务的一体化产业布局，成为保障国内化肥市场供应、稳定化肥市场价格的国家队和主力军。化工品业务以流通服务为主体，以提升技术研发能力和对资源与市场的组织能力为重点，包括资源获取、技术研发、生产和物流服务在内的经营布局已逐步形成。酒店地产及金融业务表现出良好的成长性，全资拥有的远东国际租赁公司、对外经济贸易信托投资公司以及合资经营的中宏人寿保险公司、诺安基金管理公司等都在各自的领域形成了全国性的影响，有力地配合了公司主营业务的发展。
五是品牌价值有效提升，赢得了社会和市场的广泛认可。2002年，“中化”、“SINOCHEM”及司徽商标被国家工商总局认定为驰名商标，成为我国在加入WTO后首批认定的驰名商标之一。2004年“中化”（SINOCHEM）商标又被国家工商总局认定为化肥商品的驰名商标，公司成为全国唯一一家同时在服务和商品两个领域拥有驰名商标的企业。经有关品牌研究机
构评估，在最近两年，“中化”品牌均入选“中国500最具价值品牌”，并名列前茅。公司至今已形成400多件中化系列商标，40余个品牌，并建立起逐步完善的知识产权管理体系。2006年公司还被国家知识产权局确定为第三批全国知识产权试点单位之一。
三
中化公司几年来战略转型的实践，实际上是国有企业在市场经济大环境下积极探索改革和发展道路的缩影。总结中化公司1998年以来浴火重生的历程，我们有一些比较深切的体会。
首先，必须始终坚定搞好国有企业的信念。绝不是只有私有化才能搞好企业经营。关键是要立足国家发展需要和市场竞争，明确发展战略，建立起一套符合市场经济要求的经营管理体系，并能有效运行。只要我们始终按照市场经济的规律办事，坚持改革创新，切实加强经营管理，国有企业就一定能够克服重重困难，做大、做好、做强。
其次，必须始终坚持以科学发展观为指导，走内涵式、集约化发展道路。做强是做大的前提，如果片面地追求企业经营规模的扩张，不以做强作为首要目标，企业的价值就不可能得到真正提升，企业的盈利就不可能稳定、持续。
其三，必须在国家经济发展大格局中寻找企业价值定位。要紧扣国民经济发展脉搏，正确把握国际国内市场发展趋势，把公司发展与国家、社会、市场的需要紧密结合起来，集中资源发展主业，在国家经济建设中发挥国有大企业“主力军、国家队”的作用。
其四，必须始终坚持学习和借鉴先进企业的管理经验，坚持变革创新，为企业持续发展注入动力和活力。如果没有结合自身特点的自主创新，没有大力改善管理、推动业务转型，公司就不可能在我国社会主义市场经济体制不断完善的大环境下得以生存，更不可能实现业绩持续快速增长和战略转型的突破。
（作者：中国中化集团公司党组书记、总经理）
笔记本电脑，选双核还是四核？ 基于酷睿i处理器的笔记本电脑已经逐渐在市场上普及开来，不过对不少消费者而言，心里却还有不少疑惑——选性价比更好的双核Core i5/i3，还是多花1000元～2000元选择四核的Core i7呢？双核是否够用，以及四核是否更强劲的问题让不少用户都在思考是否有必要为这额外的1000～2000元买单。好吧，如果你仍然不清楚自己需要双核还是四核，那么就让我们来为你揭开心中的疑惑，让我们在实际应用中去看看，你需要的是2，还是4。 事实上，对于“笔记本电脑用户到底能从四核处理器中获益多少”的问题，我们曾就此在《微型计算机》读者中进行过抽样调查（样本数量约350人）。调查的主要问题只有两个： 你平时拿笔记本电脑做什么？ 题目：除了一般的上网应用之外，你平时主要拿笔记本电脑做什么？(限选三项 1.玩游戏 87% 2.Office、TXT等文档处理与演示68% 3.播放(高清视频 76.7% 4. 谈企业如何全面落实科学发展观 田野
来源：中国共产党新闻网 为应对当前全球金融危机，中央采取了适度宽松的货币政策，扩大内需，保增长保民生保稳定。当前我们企业在没有新项目建设的支持下如何摆脱困境，走出低谷，重振辉煌？成为仪化职工共同关注的课题，也应成为我们每一位职工深深考虑的问题，它关系到仪化的生存和发展，关系到仪化职工未来的生活质量。 专业设计 20% 我与仪化共渡难关 ”5.图片处理 37%一、把质量理念贯穿到企业方方面面。质量是企业产品的生命，也是我们企业管理工作的生命、安全工作的生命、学习工作的生命 6.视频编辑与处理总之，质量不仅是企业产品的生命，也是我们企业一切工作的生命。 二、把效率理念贯穿到企业方方面面。讲效率就是讲质量讲时间，时间对于一个人来说很宝贵，我们上班8小时更应珍惜和利用好，一个有责任心和事业心的职工，思想境界达到一定高度的职工，他上班时间感到的是嫌短而不是嫌长，感到的不是有多累而是有多不累。上个世纪80年代，我们经常从媒体上看到或听到的是“时间就是金钱，效率就是生命”口号成为当时企业竞争的特征，企业为多增加效益，通过减少生产“时间”，缩短生产周期，多拉快跑，争时间抢速度，争取为企业带来更大的发展。对于我们今天遇到暂时困难的企业来说，更应该坚持“时间就是金钱，效率就是生命”的精神，把握和谐发展时代主旋律，与祖国同呼吸共命运，争分夺秒，为企业科学发展努力工作。由于我国还处在社会转型和体制转轨时期，人均GDP已达到1000美元以上，我国已开始进入经济快速发展期的同时，也进入诸多矛盾的凸现期。城乡之间、地区之间、经济与社会之间、经济增长与就业之间等发展很不平衡。发展不平衡就是不协调，反映社会层面就是不和谐。为什么我们过去会出现“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”的现象，因为这
近年来，江苏省南通市委、市政府将城市建设作为发展城市经济、提高城市内涵、营造和谐环境，全面贯彻落实科学发展观的一项重点工作和民心工程，积极实施了主城区的拆迁改造。为进一步加强对主城区拆迁工作的组织领导，有效调和、解决拆迁中遇到的各种矛盾和问题，市委、市政府成立了城市拆迁指挥部。在指挥部成立的短短5个月内，指挥部对城市拆迁的组织领导作用充分凸显，成效显著。在深入调研、征求意见、走访群众、召开座谈会等一系列大量工作之后，指挥部会同相关部门随即打响了34号地、1号E地、1号A地、4号地等老地块的扫尾攻坚战，拉开城市拆迁的序幕，启动了怡园景点、红十四军纪念馆、置颐路、桃源路等新开地块拆迁工作，掀起整个城市拆迁工作的新高潮。在接下来的一年多时间里整个主城区共评估575户，交房1200户，拆卸1607户，34号地、怡园景点、1号A 地、1号E地全面完成拆迁任务，4号地、红十四军纪念馆、置颐路、桃源路等地块均进入扫尾阶段，确保了一批重点建设工程顺利实施，民生工程显著改善，城市面貌焕然一新。 城市拆迁是被人们称为“天下第一难”的工作，城市拆迁指挥部成立后，指挥部一班人创新思维，迎难而上，敢于作为，勇于奉献，探索出一套高效的运作机制和模式，从而保证了城市拆迁健康、有序，快速地向前推进。 1．理念，以人为本。只有以人为本才能科学发展，才能确保拆迁工作平稳有序进行。拆迁工作政策性强、涉及面广，既敏感又复杂，要做好这项工作很不容易。无论是决策的制定,还是个案的处理，拆迁指挥部始终坚持把群众利益放在首位，以人为本，和谐拆迁。在各地块，拆迁主体及拆迁实施单位坚持亲情拆迁，充分考虑群众意愿，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，为群众提供全方位的服务，从而化解了矛盾、拉近了距离、消除了对立，营造了和谐感人的拆迁局面。 2．调研，深入细致。深入调研是做好一切工作的基本前提。城市拆迁指挥部成立后，市委、市政府主要领导及分管领导分头深入城市社区走访调研，同广大拆迁户交流、沟通，征求意见建议，了解社情民意。指挥部工作人员深入如城镇各街道社区、各拆迁地块开展专项调研活动，撰写调研文章10余篇。深入细致的调研活动，不仅为吃透下情、统一认识、科学决策创造了条件，而且为宣传群众、尊重民意、营造氛围奠定了基础。 3．推进，整体联动。34号地、1号A地、1号E地、怡园景点、4号地等地块的拆迁工作能在较短时间内取得突破性进展，一个主要原因就是得到了市级机关相关部门的大力支持，这是拆迁工作得以快速推进的坚实基础。拆迁指挥部领导就如何打好以上地块最后阶段的攻坚战，多次专程到现场调研，多次召集相关部门会商，提出了明确的要求和总体的工作方案。如城镇、建设局、国土局、法制办、公安局、城管局、卫生局、消防大队等部门和单位多次派领导参加拆迁攻坚阶段的协调会，从本部门职责的角度，提建议、谈看法、想点子，在拆迁推进过程中发挥了很大的综合效应和合力。同时，为及时处理拆迁过程中遇到的信访问题和突发事件，拆迁指挥部、信访局和各街道办事处、居委会建立了工作联动机制，政法委和法院、公安、执法等部门联合出台了处置预案，形成上下齐抓共管的强大合力。 4．督查，效果明显。督查跟踪是拆迁工作高效快速推进的保证。为及时有效地解决拆迁过程中存在的各种难题，创造良好拆迁环境，保证社会稳定，指挥部成立了专门督查组，以电话随机抽查、实地检查、明查暗访等形式对各地块拆迁是否按时点要求推进，拆迁实施过程中是否依法、公开操作，拆迁工作人员是否有违规、违纪行为发生，各地块拆迁推进过程中的难点问题的解决情况进行了跟踪督查，每周形成督查报告上报拆迁指挥部领导。通过跟踪督查，各地块严肃了拆迁纪律，加快了工作节奏，提升了落实能力，确
中化集团HSE管理 体系
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
重温党史科学发展 ----用科学发展观指导企业科学发展中国共产党自成立以来，已风风雨雨走过了整整90个年头，90年来，中国共产党领导全国各族人民，经过长期的反帝国主义、封建主义、官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了人民民主专政的中华人民共和国；建国以后，顺利地进行了社会主义改造，完成了从新民主主义到社会主义的过渡，确立了社会主义基本制度，发展了社会主义的经济、政治、文化。十一届三中全会以来，中国共产党人，总结建国以来正反两个方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设的转移，实行改革开放，开辟了社会主义事业发展的新时期，逐步形成了建设中国特色社会主义的路线、方针、政策，阐明了在中国建设社会主义、巩固和发展社会主义的基本问题，创立了邓小平理论。十三届四中全会以来，在建设中国特色社会主义的实践中，加深发展了对什么是社会主义、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的认识，积累了治党治国的宝贵经验，形成了“三个代表”重要思想。十六大以来，党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据新的发展要求，集中全党智慧，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。 在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是用中国特色社会主义理论武装全党的重大举措，是“三个代表”重要思想学习教学活动和保持共产党员先进性教育活动的继续，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。 党的十六届三中全会上党中央首次明确提出关于科学发展观的 概念：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经
科学发展观的主要内容 科学发展观的具体内容包括：第一，以人为本的发展观。第二，全面发展观。第三，协调发展观。第四，可持续发展观。 科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。 必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要义。要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。要着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。 必须坚持以人为本。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工 作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。 必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。 必须坚持统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。 深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会，要求我们继续深化改革开放，要求我们切实加强和改进党的建设。 科学发展观的应用，狠抓落实，努力实现五大转变：一要进一步转变发展观念。二要进一步转变经济增长方式，大力推进经济增长方式向集约型转变，走新型工业化道路。三要进一步转变经济体制。四要进一步转变政府职能。五要进一步转变各级干部的工作作风。 科学发展观的本质是马克思主义发展观，核心是以人为本——为人民服务，理论基础是马克思主义的唯物辩证法的科学方法论，具体内容是在“具体地分析具体的情况”，终极指向是促进生产力和各项社会事业的发展。 实践科学发展观的关键是：形成“支撑科学发展的体制和机制”，择善而固。从而使学习和实践科学发展观的活动，由偶态变为常态 社会主义精神文明建设的基本内容 社会主义精神文明建设的基本内容，包括两个方面：即思想道德建设和科学文化建设。思想道德建设要解决的是整个民族的精神支柱和精神动力问题；教育科学文化建设要解决的是整个民族的科学文化素质和现代化建设的智力支持问题。这两个方面密不可分，缺一不可。 （1）社会主义思想道德建设。思想道德建设是精神文明建设的灵魂,决定着精神文明建设的性质和方向，对社会的政治经济发展有巨大的能动作用。思想道德建设解决的是精神文明建设的根本问题。社会主义思想道德建设的基本任务是：坚持爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，引导人们树立建设中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观。思想道德建设的基本内容可以归纳为理想建设、道德建设和纪律建设三个方面。其中，理想建设是思想道德建设的核心；道德建设是思想道德建设的主体内容；纪律建设是思想道德建设的保证。 （2）教育科学文化建设。教育科学文化建设是精神文明建设不可缺少的基本方面，它既是物质文明建设的重要条件，也是提高人民群众思想道德水平的重要条件。 廉政建设 一、廉政简介 我国有学者从现代社会廉政的特征和实质出发，认为廉政包含四个要素：一是“廉正”，指政府及其官员在履行公务、处理问题的过程中廉洁而公正、廉洁而正直，不贪污、不受贿、不枉法；二是“廉朴”，指政府及其官员取之于民者少而用之于民者多；三是“廉节”，指政府及其官员在国家管理活动和处理与社会公共事务有关的活动3中具有 清廉无私的品德或节操，也称廉德；四是“廉制”，即有关廉政的制度。 [编辑本段] 二、基本涵义 还有学者从廉政的内容出发，认为廉政的基本涵义有四：其一，就“政局”而言，要造就一个公正l廉明的政治局面和政治氛围，其二，就“政制”而言，要建立廉洁高效的政治制度和法律制度，其三，就“政策”而言，要制定并严格实施确保政治清明的政策和措施以取信于民，其四，就“政德”而言，要求各级官吏树立廉洁奉公的官德和不贪不淫的私德以为民之表率。 简言之，所谓“廉政”就是公正廉明的政局、政制、政策和政德的良性结合与辩证统一。廉政就与腐败相反，起码要具备三个要素：主体是国家工作人员以及其他受国家委任从事国家公务的人，主观方面没有牟取私利的动机，客观方面不滥用权力或利用职务之便进行违反公认的规范 的行为。 廉政建设近年已经成为国家公务员申论写作的热点之一，也是应用写作研究的重要问题之一。 [编辑本段] 三、新时期廉政建设的特点 1.廉政建设体系化 党在十五大以后提出了坚持标本兼治、综合治理，逐步加大治本的力度，通过深化改革从源头上预防和治理腐败的
科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
公司企业科学发展观心得体会 以下是为大家整理的公司企业科学发展观心得体会的相关范文，本文关键词为范文,网,心得体会,发展观,企业,科学,公司,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在心得体会中查看更多范文。 科学发展观是最近我们可以在新闻，网络和报纸上看到出现频率最高的词语，身为一名党员关注科学发展观和学习科学发展观理所应当成为我们学习的主题。党的十七大在理论创新上的一个重大贡献,就是把科学发展观等重大战略思想,与改革开放以来形成的邓小平理论和“三个代表”重要思想一起,整合为中国特色社会主义理论体系。十七大报告中强调: “加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”。这一论述，体现了我党思想政治工作的新变化，严肃的思想政治工作由教育人转变为关心人内心的感受，通过对人的关怀、社会对人的关爱，拉近党与人民的距离。而这些也正是一个和谐企业所必须有的，一个企业实现和谐要有一个前提和基础，这与整个社会和谐的前提和基础是
统一的。 4月10日，我们公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，会上**总经理谈到如何通过开展深入学习实践活动把科学发展观结合到企业实践中，进一步提升企业的竞争力，促进企业又好又快发展。我觉得在深入贯彻落实科学发展观，打造坚强电网的实践中，工作节奏日益加快，工作标准不断提高，给员工带来了一定的身心压力。这种情况下，党组织应坚持“以人为本”的管理理念，建立双向沟通机制：一是抓好企业重大决策的宣传沟通工作，让广大员工明白企业的绩效目标与自己分担的责任目标是一致的，只有完成好个人的目标，才能保证企业整体目标的实现，企业的生存与发展同个人的生存与发展是息息相关的。二是认真倾听员工的心声，理顺员工情绪，更多的关心员工身心健康，多为员工做一些实在的事，解决一些实际困难，做好有利于员工的“小事”，让员工感受到企业的关心和爱护，从心理上亲近企业，形成企业内部良好的人际关系和宽松的工作环境，这样便能更好的创建和谐的企业。 十七大报告明确提出，“构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。”国有企业必须在构建和谐社会上发挥积极作用，通过发展增加物质财富、不断改善职工生活、保障社会公平正义、不断促进和谐。企业不但要实现又好又快的发展，而
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2019医院科学发展观活动实施方案 按照中央、市委统一部署，根据县委《关于在全县开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》（**县委发〔2019〕9号）和县委学习实践活动领导小组《关于参加全市小草范文网第三批深入学习实践科学发展观活动的指导意见》（忠学组发〔2019〕5号），结合全县医院实际，现就医院开展深入学习实践科学发展观活动提出如下实施方案。一、参加对象及活动领导关系参加第三批学习实践活动的医院包括：全县未参加全市第二批学习实践活动和第三批学习实践活动试点的医院，凡是党组织关系在上述范围内的党员，均属此批开展学习实践活动的对象。其他未参加学习实践活动的医疗卫生单位比照医院参加第三批学习实践活动。医院学习实践活动领导关系按照党组织隶属关系确定。各乡镇党委学习实践活动领导小组负责领导本地医院学习实践活动。医院学习实践活动以医院党组织负责人和领导班子成员为重点，全体党员参加。入党积极分子以适当方式参加活动。医院党组织要注意邀请本单位党外负责人和管理人员参加有关活动，充分听取他们的意见。未建立党组织医院的党员参加组织关系所在党组织的学习实践活动。二、具体目标要求医院开展学习实践活动，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，准确把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则和“提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进科学发展”的总目标， 1 / 10
公司企业科学发展观心得体会 公司企业科学发展观心得体会 公司企业科学发展观心得体会 通过**县第二批学习实践科学发展观活动专题研讨班的学习。我深刻地感到，科学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果。体现了中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路，发展模式的不断探索和创新。对我们把握大局，做好各项工作，具有非常重要的意义。坚持科学发展观已成为我们的重大国策，作为一个我们县的水利发电企业，我就学习科学发展观的收获，谈几点体会。 必须全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。而且要抓好几方面的落实： 一、要落实到企业发展远景上来。 远景是前进的方向，奋斗的目标，是凝聚员工团结一致、共同奋斗的理想和信念。这个非常重要，历史证明，没有理想就缺乏动力和方向。十七大提出人均国内生产总值到2020年比201X年“翻两番”的远景目标，号召全党和全国各族人民为之努力奋斗！一个企业也一样，要有一个远景，有一个奋斗的目标，前进才有动力。我们金源公司的远景概括地说，就是稳固现有的发电量，多业并举。通过上级政府部门协调，争取合理的上网电价，协调好本地生产环境，让另外两座水电站尽早上马达到扩大再生产的目地。企业和员工共同发展。企
业和员工要心系一体，才能利益共享。皮之不存，毛将焉附？员工要把企业作为生存之本，发展之基。小处着眼抓落实，首先就是要统一远景，明确目标。 二、要落实到解放思想、更新观念上来。 思想是行动的先导，没有思想的解放和观念的更新，就不可能有先进的理念。真理的大讨论就是解放思想的举动。解放思想是个漫长的过程，有些人跟不上形势就是思想不解放。我们要重新审视和确立四个观念： （一）是发展观。发展就是进步，科学发展观第一要义是发展，而且是全面协调可持续的发展。对我公司来说，不是每年发这些电，保证安全生产就是发展。不进就是退，小进也是退。发展应该是在发电量完成的同时，经济效益不断提高，员工收入不断增长，社会贡献越来越大，社会责任越来越强。员工也和企业一样，要有为才有位，要自我加压，自我发展，为公司、为股东增加效益。共产党员是先锋队战士，更有责任推动公司发展和带头自我发展，充分发挥好先锋模范作用。 （二）是领导观。“火车跑得快，全靠车头带”，每个党员都要接受监督、述职述廉、遵守党纪国法，明确自己的责任，达到“一个党员就是一面旗帜，一个组织就是一个战斗堡垒”，才能战无不胜。 （三）是价值观。价值观是对自身行为的价值判断。传统的价值观是做好本职工作，这还不够，不光要做好本职工作，还要为企业发展出谋划策。要确立“无功便是过”的价值观，在“以电为主、多业并举”上有功就是好的，无功就是过，尤其是共产党员，要带领员工做贡献。
用科学方式践行科学发展观实施意见 在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的重大战略部署,是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措,是保持共产党员先进性教育活动的进一步深化,是推动经济社会又好又快发展的迫切需要,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,也是推动学院后勤工作科学发展的重要契机。 一个先进的政党,需要一个与时俱进的科学理论来武装;一项伟大的事业,需要一个不断创新的科学理论来指导。在我们党的历史上,政治路线的转变、工作重心的转移、政策的转变,都是以思想理论上的解放为根本前提的。科学理论的学习和贯彻,离不开科学的态度和方法。深入学习实践科学发展观,必须要坚持并掌握科学的态度和方法。下面,我想结合我处的工作实际,从三个方面谈谈学习实践科学发展观的点滴体会。 一、坚持科学的态度和方法,就是要坚持马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义的思想方法,坚决破除一切阻碍科学发展观落实的观念,坚决纠正一切偏离科学发展观的行为,真正把思想方法转变到科学发展观的要求上来 科学发展观是在马克思主义的辩证唯物主义思维方式指导下的一种科学的发展方式,追求的是健康的、协调的、全面的、合理的发展。科学发展观也是历史唯物主义的历史观,就是从现实的人出发,把促进人的全面发展作为创建未来社会的本质内容。这就要求我们一切从实际出发,尊重和把握客观规律,按照发展的客观规律办事。在学习科
学发展观的过程中,要全面系统地把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求。避免主观与客观相分离,理论与实践相脱节。必须紧紧围绕马克思主义基本原理,正确运用马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义的思想方法,努力掌握观察事物、判断形势、破解难题、推动工作的科学世界观和方法论。科学发展观博大精深,是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,必将在实践中发挥更大的威力,放射出更加灿烂的光芒。 发展是第一要务,这是科学发展观的根本要求。发展必须创新,创新才能发展。一个单位能不能发展,能不能科学发展,很大程度上取决于思想是不是解放,观念是不是更新,意识是不是清醒。当前,反映在我们日常工作中不适应、不符合科学发展观要求的思想观念主要表现在：第一,因循守旧,墨守成规,创新意识不强。几十年的后勤工作,使我们的许多同志积累了非常丰富的后勤工作经验,也从中总结出很多具有规律性的东西,这当中有成功后的喜悦,也有失败后的教训。这些经验和教训的积累,形成了一套我们可以遵循的工作规律,对我们后勤工作具有很强的参照性和指导性。但规律也不是一成不变的,规律也会与时俱进,规律也要在实践中得到修正、完善和补充。特别是随着时代的变迁、形势的变化、工作任务的调整,这些规律和经验有的已不
企业科学发展观分析检查报告在深入学习实践科学发展观活动当中，我局领导班子高度重视，把此次活动作为一项重大政治任务来抓。从第一阶段学习成果上看，收到了良好的效果，达到了预期的目的。学习期间，通过发放征求意见表、“调查问卷”、设立意见箱、开通意见专线等形式在全市范围内广泛征求意见和建议，针对收到的意见和建议，班子成员结合对科学发展观的认识，深入开展批评与自我批评，认真解决不符合、不适应科学发展观的问题。联系本单位实际，形成如下分析报告： 一、进一步增强落实科学发展的自觉性和坚定性 科学发展观是对我们党关于发展的一系列重要思想的坚持和发展，是对改革开放30年来，我国社会主义建设实践的科学总结，是顺应人类社会发展进步趋势、积极借鉴人类文明成果的体现，是我们党对社会主义市场经济条件下社会发展规律认识的升华，共产党员带头坚持科学发展观，是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，也是保持共产党员先进性的必然要求。十六大以来，特别是今年开展深入学习实践发展观活动以来，我们党委在扎实做好各项准备的基础上，及时召开了科学发展观学习动员会议，学习传达了市委深入学习实践科学发展观的有关精神，对我局开展科学发展观学习教育活动进行了全面动员和具体部署，认真扎实地开展活动。按照活动方案要求，在学习阶段，采取集中、自学、专题辅导、互相交流相结合等形式，重点学习了十七大、十七届三中全会、《xxxx江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、胡锦涛等中央领导、省委、市委领导一系
列重要讲话精神等，做到了学习有计划安排、有专题、有话题、有个人学习笔记和心得体会，并利用业余时间加强自学，将自学贯穿于学习活动的全过程。通过认真学习，深刻领会，准确把握了科学发展观的内涵和精神实质，进一步增强了干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高了推进科学发展的能力和本领。 二、贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题 对照科学发展观要求，我们还有许多与科学发展观要求不相适应的地方，经过认真分析和梳理。主要体现在以下几个方面：一是政治理论学习不够，没有真正做到用xx列宁主义、xx思想、xx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑；二是解放思想推动工作创新、破解难题推动发展力度不够；三是对廉政建设的重要性、紧迫性认识不是很深。 三、存在问题的主要原因 一是思想认识出现偏差。对科学发展观的内涵缺乏深刻的理解，有些干部不能深刻领悟科学发展观的内涵和实质，在对待如何发展的问题上，不能以实事求是的态度，站在全局的高度，辩证地去看待发展中所取得的成绩，以至于在工作中追求形式较多，注重实际较少；追求局部利益较多，注重整体利益较少；追求“显绩”较多，注重“隐绩”较少。二是价值观发生了偏差。一些干部摆不正自己与人民群众的位置，缺乏公仆意识、服务意识、责任意识和危机意识，在工作中不善于学习，不善于总结经验教训，不善于思考发展，思维变得程式化、工作趋于表面化。三是存在被动应付思想。有些干部认为本部门
化隆县第四中学党支部开展学习实践科学发展观活动实施方案按照中共化隆县县委、县教育局党委关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署及《中共化隆县委深入学习实践科学发展观活动领导小组》（化学组发〔2009〕16号）文件要求，我中学参加第三批学习实践活动，时间为2009年10月至2010年2月。为认真贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，结合我中学工作实际，现就我中心中学开展深入学习实践科学发展观活动（以下简称“学习实践活动”)制定如下实施方案。 一、学习实践活动的指导思想 开展学习实践活动的指导思想概括起来就是要高举一面旗帜（高举中国特色社会主义伟大旗帜）、突出一个主题（坚持科学发展构建和谐校园）、围绕一个总要求、从六个着力入手。全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“认真实践科学发展观，努力提高四中教育教学质量”为主题和实践载体，围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总要求。着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念；着力解决影响和制约我校科学发展的突出问题；着力解决人民群众反映强烈的热点、难点问题，提升人民群众对我校的满意度；着力构建有利于我校科学发展的体制机制；着力提高领导科学发展、建设和谐校园的能力；着力推进党的建设，增强学校党支部的凝聚力、战斗力，推动我街道教育又好又快发展。 二、学习实践活动的总体要求
1、坚持正面教育，大力解放思想。坚持正面教育、自我教育，引导我校全体教师深刻领会科学发展观的指导意义、科学内涵、精神实质和根本要求。大力解放思想，更新教育观念，促进我校科学发展。 2、遵循教育规律，突出实践特色。在学习实践活动中进一步认识教育规律，严格按照教育规律办事。学习实践活动要在实践上下功夫，在创新上做文章。通过学习推动实践，在实践中深化学习。 3、坚持群众路线，力求群众满意。充分发扬民主，认真听取群众意见和建议。做到让群众参与，请群众评判，受群众监督，使群众满意，努力解决群众反映强烈的突出问题，把群众满意作为评价活动成效的重要依据。 4、坚持统筹兼顾，务求工作实效。把学习实践科学发展观作为当前最大的政治任务，发扬求真务实精神，统筹安排，扎实开展学习实践活动，把开展活动与促进工作结合起来，确保学习实践活动与当前工作“两不误、两促进”。 三、学习实践活动的具体目标 1、从认识入手，切实提高我校党员教师干部学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。要进一步加深广大党员教师对科学发展观的理解，特别是要在“如何加快推进科学发展，如何加快推进素质教育”等方面达到统一，形成共识。始终以科学发展观统领校园工作，切实在两个“加快”上探索新路子、推出新举措、创造新经验、开创新局面。 2、从问题入手，努力解决学校教育事业发展中的突出问题。紧
中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中，涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业，相近，由于名称大家经常会混淆，笔者简要总结如下： 1、中石油（2009年中国企业500强第2位，营业收入12730亿元） 中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化（2009年中国企业500强第1位，营业收入14624亿元） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国进口石油，一直是让欧美国家敏感和非议的话题。在中国改革开放的这30年发展史中，有两件与石油有关的大事都发生在1993年。那一年，中国化工进出口总公司签了进口沙特石油的协议，此举标志着中国从一个石油净出口国成为净进口国；也是在那一年，中国石油天然气总公司在秘鲁油田拉开了进军海外市场的帷幕。15年来，西方的非议无法掩盖中国进口石油战略的成功。连美国的能源安全专家都承认，中国进口石油的过程是平静的，没有为了能源去攻打过哪个国家，也没有和世界发生根本性的冲突。中国1993年才买沙特石油中国对石油的需求增长有多快，从城市里加油站的数量逐年增多就可以找到答案。刘金龙先生是北京朝阳区某单位的一位老司机。据他回忆，上世纪七八十年代，北京的加油站很少，司机只熟悉单位附近或本区里的加油站，去了远处就只能满世界找加油站。那时加油站的标志一般只写着“加油站”三个字，远不如现在“中石油”、“中石化”的加油站那么显眼。到了上世纪90年代初，北京街面上的车开始增多，不光是公车越来越气派，“面的”、“红夏利”等出租车满街跑，私家车也开始进入寻常百姓家。刘先生说：“那时候加油站就已经多了起来。”中国是怎样成为石油净进口国的？记者采访中国化工进出口总公司(2003年11月更名为中国中化集团公司)的前总经理郑敦训先生时，他拿出了自己写的一本书，里面记载着详细的数字资料。1992年，中国共进口原油和成品油1940万吨，花了31亿美元，同时又出口了原油和成品油2690万吨，创汇35.8亿美元。无论从数量和收入来看，中国1992年时还是石油净出口国。但到了1993年，中国进口原油和成品油的量与出口的量两相一抵，结果是净进口石油998万吨，净支出22.7亿美元。郑先生说：“正是从1993年起，中国成为了石油净进口国，到今年已经整整15年。”今年71岁的郑敦训是中国从石油净出口国到石油净进口国的历史当事人之一。郑敦训记得，中国出口的第一船石油是1973年时卖到日本的，“是100万吨大庆原油”。中国还向美国等地出口石油，最多的时候，一年出口石油曾达到3000万吨左右。1985年，郑敦训就任中化总经理，他回忆说，上任初期的那几年，中国国内对石油的需求量还不是很大，国内的石油产量有很多年都维持在1.5亿吨的水平上。进入20世纪90年代以后，中国的工业发展得非常快，石油需求迅速增大，表现在石油贸易上就是既有出口，也有日益增多的进口。开始时，中国主要从印尼和马来西亚进口石油。这里面有个技术因素，中国的原油含硫量比较低，是低硫油，因此，中国炼油企业当时的设备、技术都是针对低硫油的，高硫油炼不了。郑敦训说，东南亚的原油就是低硫油，但中东，包括世界上最大的产油国沙特出的是高硫油，所以一段时间