金佛山旅游发展战略规划策划方案（2008年－2020年）第一部分市场概述 (2)
一、市场趋势 (2)
二、市场需求 (2)
三、需求结构 (3)
第二部分战略思路 (3)
一、金佛山旅游发展思路 (3)
二、金佛山旅游发展目标 (4)
第三部分总体定位 (5)
一、市场定位 (5)
二、形象定位 (7)
第四部分营销策略 (8)
一、营销目标 (8)
二、营销建议 (8)
第五部分媒体策略 (10)
一、投放方式 (10)
二、传播方式 (10)
第六部分产品策略 (11)
一、旅游目的地线路设计 (11)
二、旅游中转地线路设计 (11)
第七部分价格策略 (11)
第八部分渠道策略 (12)
第九部分竞争策略 (12)
方案说明
本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据，以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案，由于属于公司内部交流，一些关于景区分析以及相关市场分析、竞争对手分析等不做阐述，本方案不妥之处，还望领导指正。
第一部分市场概述
我国改革开放后,伴随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平有了很大提高,城
乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量,于是度假、休闲等旅游需求急剧增加,国内旅游的发展如火如荼。随着我国改革开放和社会主义市场经济更加深入发展，新世纪的中国旅游业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,从世界旅游大国
迈向世界旅游强国。中国旅游业正处于蓬勃兴旺时期，近年来取得了辉煌成就，中国旅游业已进入了一个前所未有的大发展时代。
20世纪90年代国内旅游出游人数平均每年以%的增长速度发展，城镇居民和农民的出游率不断上升。随着人们生活水平的提高、可自由支配收入比重的增大，节假日的延长，闲暇时间的增多，促进国内旅游的发展。目前已经形成世界上规模最大、增长最快、潜力最足的国内旅游市场。
“十一五”期间，我国国内旅游市场呈现如下发展趋势：
1、市场容量将继续扩大，旅游将逐渐成为居民生活的基本要素之一。
2、国内旅游的市场需求日趋个性化、差异化和多元化。
3、国内旅游者的质量意识将不断提高，消费行为将更趋理性。
4、国内旅游将向企业品牌化、产品规模化的方向发展。
5、我国将逐步步入“休闲时代”，休闲旅游将成为国内旅游发展的热点和支柱。据世界旅游组织预测，到2020年，中国将取代法国成为世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人数可达亿人次，占世界市场份额为%；中国也将成为世界第四大客源国，出境旅游人数将达1亿人次，占世界市场份额为%。
2006年重庆市人均GDP1610美元，呈现观光＋休闲度假旅游复合需求，都市发达经济圈人均GDP超过3000美元，更是呈现出观光＋休闲度假+体验旅游的复合需求。重庆旅游市场具体特征表现如下：
金佛山旅游大力发展之际，也正处在我国旅游快速转型期，由原先简单的观光旅游等初级阶段向体验旅游和产业链经济为特征的未来阶段发展，由原先单一的“门票经济”向深度精品旅游的“泛旅游模式”转变，景区营销也由“产品为中心”向“消费者为中心”的转变，在新新式下，发展金佛山旅游必须转变思路，顺应市场，才能实现预期目标。
一、金佛山旅游发展思路
金佛山旅游发展必须把握三大战略：区域联动战略、跨越发展战略、机制创新战略。
（一）区域联动战略
加强与周边区域的联合与协作，构建区域旅游合作网络，以整合和服务周边的理念，做大做强区域旅游品牌，并不断强化自身中心地位，成为区域旅游品牌的领导者和代言人。
1、对外，区域联盟。省际联盟。利用地处渝黔川湘三省一市交界的优势，与川东、黔北、渝南形成的川黔渝生态旅游金三角旅游区。整合武隆、彭水旅游资源，形成渝南旅游线。同时依托一小时经济圈的交通便利，与市内资源整合，并入都市游旅游环线中，分享长江三峡黄金旅游通道输送的大量游客资源。
2、对内，景区联动。区域内景区内部联动。对旅游小景区进行要素整合，合理组合旅游资源，如整合神龙峡、楠竹山等资源形成大景区，丰富旅游内涵。
（二）跨越发展战略
金佛山旅游发展不能走其他地方旅游发展的传统道路（旅游产品从低层次观光到高层次观光，观光旅游再升级为休闲旅游，最后发展到休闲度假旅游和各种专项旅游），这是一条追赶型发展道路，永远跟在后面走没有出路。金佛山旅游可以充分发挥后发优势，按照国际旅游流行的趋势，高举高打，以高带低，打造相应的旅游产品，大力发展休闲旅游和体验旅游，引进最先进的旅游开发和管理模式，实现金佛山旅游的跨越式发展（如图）。
高起点的发展旅游产业
（三）机制创新战略
当前国内很多景区面临最大的问题是机制上的问题，长期“管理经营”不分，既是所有者，又是管理者、经营者，导致产业运作市场化、专业化程度欠缺，产业竞争能力不足，经济效益较低。金佛山旅游新的发展，必须建立专业化经营平台，分清责权利，“政府经营环境、企业经营市场、民众经营文化” ，建立健全良好的用人机制，进行机制创新，尤其是管理机制的创新，保障金佛山旅游的良性和健康发展。
二、金佛山旅游发展目标
一）景区发展战略目标：
根据阿特金斯公司对金佛山的规划设计，把握国际国内旅游发展趋势,充分利用金佛山的区位交通和资源优势，深度挖掘特色自然资源和地域人文资源, 以发展生态旅游为主线，贯穿慢动生活和乐活生活两大国际生态理念，将自然观光、休闲
度假、商务会议、健康养生、文化体验等功能进行有机融合，通过8-10年左右时间的努力，将金佛山打造成为国际一流的都市山水休闲胜地。
依照工程建设和市场发展（分期开发、梯次推进，突出重点、滚动发展），金佛山景区发展分为三个阶段：建设期（近期）、成长期（中期）、成熟期（远期），三个时期景区发展战略目标如下：
1、建设期（2007年——2010年）战略目标
近期调整阶段目标：本阶段，主要任务是在建设中做好景区营销，完善各项制度，磨练队伍，将金佛山打造成重庆周边游市场的领跑者，成为重庆市旅游龙头精品之一，南川旅游成为重庆市龙头旅游区之一，成为渝南黔北旅游环线的重要节点，成为重庆山水都市名片，同时能够辐射西南地区，有一定影响力的4A级景区。2、成长期（2010年——2014年）战略目标
中期提升完善阶段目标：目前规划设计的“慢动乐活”人文元素与景区自然资源结合，同时，配套设施、的打造已经到位，基本能全面释放资源能量，主要树立一种全新的生活方式。打造成为西南着名、辐射全国的5A级重点休闲旅游区。3、成熟期（2014年——2020年）战略目标
远期可持续发展阶段目标：无论是天星的度假酒店、温泉项目、还是山顶超五星酒店都已建设完毕，对于接受高端市场旅游的条件已经具备，加之景区自身资源状况、市场对度假旅游的需求、以及国内相关政策的出台（对省部级领导每的度
假疗养），都将成为推动金佛山度假旅游的发展。将景区打造成国内着名、国际知名的都市山水度假休闲胜地。
4、游客总量目标预测
市场规模预测至2010年，游客将达到40万人次，2020年游客将达到200万人次，参照南川市经济发展现状，旅游发展规划和发展趋势，预计2007、2008年游客增长率为20%,在旅游道路及相关旅游设施建成后,2009-2010年，其增长速度较快，预计在25%左右，2011-2012预计在20%左右，2013-2014预计在15%左右，2015-2017预计在9%左右，2018-2019预计在8%左右2020年后游客量保持相对稳定。
第三部分总体定位
一、市场定位
（一）按区域划分
一级市场——基础市场：
以重庆、南川为中心辐射周边区县以及相邻重庆的川、黔部分县市（中心城市）为主力消费市场
二级市场——潜力市场：
以重庆为中心，辐射西南地区，以及长三角、珠三角地区，以及经由长江三峡入渝的游客
三级市场——机会市场：
在金佛山成功掀起旅游热潮，完善软硬件设施后，可将重点放在全力拓展沿海城市和海外市场（东南亚）上。
（二）按人群划分
金佛山景区处于都市一小时经济圈内，交通便利，消费适中，时间和可支配消费对游客出行的制约影响不大，属于常规意义上的大众消费性旅游产品，通过市场调查和同类型景区的市场表现，景区目标消费人群主要锁定在18岁——45岁的社会中坚消费群体，对于个性化消费需要，本章不做深度探讨。
表1：按人群划分的市场定位
时间定位周末旅游市场
工作日商务、政务接待市场寒暑假大、中学生市场
黄金周市场
人群定位商务、政务市场自驾车市场
家庭市场
银发市场
学生市场
白领市场情侣市场
按游客特征划
分
按年龄划分以中青年游客为主，兼顾各个年龄层次的游客按收入划分以中高等收入游客为主
按购买方式划
分
以家庭型、伙伴型游客为主，发展团队型、会议型
游客
按停留时间划
分
以停留1-2日游的游客为主，发展停留2天以上的
游客
（三）各个时期市场定位
初期（2007年——2010年）市场定位：以重庆、南川为中心辐射周边区县为主力消费市场、以把重庆作为旅游目的地的国内外游客作为辅助消费市场，整个市场格局将以自然观光为主（大众市场），以休闲养身为辅（中高端场），度假旅游（高端市场）为机会市场
本阶段在重庆主力市场主推自然观光、生态旅游，以探秘、休闲、自然观光为市场诉求重心，针对重庆以外的市场，依托重庆旅游品牌，重力推广重庆旅游——长江三峡、都市山水（金佛、山）、大足石刻，作为重庆旅游的支撑体系，借船出海，推介销售金佛山。将金佛山融入重庆重点旅游名录中。
中期（2010年——2014年）市场定位：立足重庆和四川，辐射长三角和珠三角地区，作为景区主力消费市场，同时引导和吸引经由长江三峡入境的外地游客作为景区的辅助拓展客源市场。
此阶段，已经有一定的市场基础（观光市场），本阶段主要以休闲养身为主要市场，自然光观光为辅助市场，度假市场为拓展市场，此阶段传递给市场的形象是重庆休闲养身首选之地，随着国内GDP持续的增长，休闲旅游快速发展，人们旅游的方式也有很大的改变，更注重对身心的放松，对休闲旅游的需修逐渐提高，休闲旅游将大行其道。
远期（2014年——2020年）市场定位：立足国内、辐射东南亚的度假市场，在做好度假市场的同时，刺激和吸引长江三峡、长三角、珠三角以及川渝休闲旅游消费市场，形成各种消费方式并存的繁荣市场格局。
本阶段，度假市场将成为主力市场，休闲养身市场为辅助市场，自然观光为机会市场，同时由于景区打造日趋成熟，以及营造良好的度假环境，将对游览线路、景区功能进行划分，将不同的游客进行疏导，满足高、中、低不同游客的不同消费需要。
二、形象定位
（一）品牌形象定位
初期（2007年——2010年）品牌形象定位：山水都市名片，重庆知名的观光旅游区
重点对核心市场，即以重庆为中心，300公里以内的市场做重点推广，凸显金佛山景区在重庆旅游中的重要地位，超越重庆境内所有同类型的景区，占据市场制高点，形成市场洼地，聚集人气；对外不单独宣传，借助宣传重庆旅游，搭顺风车。此阶段工作重心：苦练基本功，做透核心市场。
中期（2010年——2014年）品牌形象定位：重庆观光休闲首先景区，真正实现“巴渝第一山”的市场地位。
巩固核心市场，拓展潜力市场，将市场范围延伸到西南、长三角、珠三角等重点客源地市场。对外宣传与重庆城市品牌宣传同步的同时，自己打造品牌，凸显市场地位，提升知名度，扩大影响力。将金佛山推向“来重庆必游金佛山”的市场高度，成为与三峡、石刻齐名的重点景区。此阶段重心：开疆拓土，确立重庆休闲度假第一山的市场地位。
远期（2014年——2020年）品牌形象定位：国内着名、国际知名的都市山水休闲度假胜地，
此阶段将是国内度假旅游大力发展阶段，度假型市场将处于激励的竞争，品牌将是制胜的法宝，巩固市场，强化管理的同时，集中力量做好品牌建设，建立竞争壁垒，提高品牌美誉度和市场认知度。对外依托重庆旅游品牌的同时，独立对重点市场做定向营销，巩固市场形象，占领市场高地，区隔竞争对手。此阶段的工作重心：持续的品牌建设，用品牌带动市场发展。
（二）理念形象及营销形象定位
通过全国性的征集，以及专家和集团、公司领导的评审，最终确定金佛山景区的营销形象定位口号：人到金佛山，一生天地宽，作为整个营销推广口号。由于景区在建设中不断完善，对于理念形象定位则在不同阶段有不同的口号，具体定位如下：
初期（2007年——2010年）理念形象定位：山水传奇，雄冠巴渝，本阶段在重庆主力市场主推自然观光，以探秘、休闲、自然观光为市场诉求重心，针对重庆以外的市场，依托重庆旅游品牌，重力推广重庆旅游——长江三峡、都市山水（金佛山）、大足石刻有力之际，作为重庆旅游的支撑体系，借船出海，推介销售金佛山。
中期（2010年——2014年）理念形象定位：巴渝休闲第一山——金佛山，本阶段市场基础比较牢固，景区打造及配套设施相对成熟，在依托重庆旅游总品牌的同时，强力塑造景区自身品牌，向市场传递金佛山是重庆最好也是最适应休闲旅游的景区的同时，区隔竞争对手，树立重庆第一的品牌形象，丰富品牌内涵，拓宽品牌外延。
远期（2014年——2020年）理念形象定位：国际一流的都市山水休闲胜地，此阶段传递给市场的形象是，金佛山是国内最好的山水度假地，占据市场制高点，做市场的领导者，提高行业壁垒，打击竞争对手的同时，提高企业的竞争力，扩大盈利能力。
第四部分营销策略
一、营销目标
金佛山旅游营销不仅关系到集团发展，同时也关系重庆市政府对重庆旅游产业实施“三大战略”整合成败，具体的说有“三大目标”，实现“四老满意”。
三大目标主要体现在三大价值的实现上：一是试验区价值，成为以“集团投入大资金，实施大项目运作，完成大品牌”旅游业发展的示范，成为重庆旅游迎接新
时代的重要组成部分，打造重庆高端旅游品牌。二是投资价值，促进招商引资，推进项目落地，带动南川地区的区域经济发展。三是体验价值，激活市场，汇聚人气，吸引消费，使金佛山成为全国一流的综合性休闲旅游目的地。
四老满意：“老头子”（领导）满意，出成效、出形象、出示范、出机制、出人才；“老板”（投资者）满意，出投资机会、出投资利润、创业环境改善；“老外”（外来市场）满意；“老百姓”满意，旅游富民、和谐社会，安居乐业、宜学宜养。
二、营销建议
（一）面向政府的营销：城市发展论坛、营销城市等高端论坛
（二）面向旅游市场的营销
1、营销思路：整合营销
①. 强化区域旅游目的地的整体营销。充分利用重庆旅游“3+1”工程，将“山水都市”作为独立板块对外营销，而金佛山就要担当起重庆“山水都市”旅游国际国内营销中核心组织者的角色。
②. 精品主题游线主导的产品营销。生态金佛山、美味金佛山、清凉金佛山、金佛山冰雪世界
③. 以“网络化”为标准的新媒体营销。整体宣传的网络化、网络营销服务内容的多语种化(后期)，旅游项目、节庆活动的图片化。
④. 以特色“节庆展演赛”为手段的节事营销。国内外许多区域的成功经验表明：举办“节事会展演”等大型活动是投入最少、成本较低、见效最快的营销手段。金佛山论坛、金佛山杜鹃花节、金佛山美食节、金佛山摄影节、金佛山冰雪节……
2、操作建议：
①. 推广启动策略：“五个一”工程。一部金佛山旅游丛书：以精美便携方式全面展示金佛山旅游的神奇魅力。一组电视宣传广告：主要包括金佛山的形象片及宣传片等。一个网络营销平台：设置专门的金佛山旅游网站，做成一站式服务的旅游网站。一个营销推广阵容：营销工作复杂，牵涉面广，需要多方精诚合作，共同来完成，需要构建一个精英营销队伍。一个短信：编写金佛山手机短信，向凡是进入南川的所有手机发送金佛山景区短信，做到信息覆盖，做好宣传金佛山的准备。
②. 产品推动策略：五大主题产品、五大主题景区。五大主题产品：休闲金佛山、欢乐金佛山、追忆金佛山、寻趣金佛山、慢动金佛山。五大主题景区：天星乐活街区、碧潭幽谷景区、牵牛坪景区、头渡景区、药池坝景区
③. 节庆轰动策略：金佛山论坛、金佛山杜鹃花节、金佛山美食节、金佛山摄影节、金佛山登高节、金佛山山地自行车赛、金佛山攀岩、探洞节等。
3、细分市场营销
金佛山旅游营销市场可细分为白领市场、亲子市场、银发市场、学生市场、情侣市场、商务市场。根据不同人群市场的细分，应有针对性的打造不同的旅游产品和项目，并采取不同的营销举措（如表）。
表：金佛山旅游市场营销细分
细分市场营销措施对应产品或项目
白领市场
联合高级会所、俱乐部
酒店、宾馆摆放宣传材料
网络媒体营销
康体养生产品
文化休闲产品
民俗体验产品
会奖旅游产品
节庆旅游产品
亲子市场举行儿童绘画赛
实行优惠门票，参与活动采用积分制，一定积分可获奖水上娱乐产品民俗体验产品科普教育产品
银发市场与街道、社区联合举办老年党员免费游活动
争取中央电视台《夕阳红》栏目特约制片
文化体验产品
生态观光产品
宗教文化产品
学生市场
与学校联合，建立学生教育基地
开展湿地科普活动,设立湿地科普基地
开展摄影大赛、写作大赛
科普教育产品
水上娱乐产品
购物休闲产品
节庆旅游产品民俗体验产品
情侣市场
等酒吧、茶吧、影院发放宣传资料
七夕节、情人节开展百对恋人免费旅游活动
美食休闲产品
水上娱乐产品
文化观光产品
生态度假产品
商务市场开展拓展训练活动，吸引各大公司
依托高档宾馆，建立高档人群旅游档案库，并寄发材料商务会议产品生态度假产品拓展训练产品
第五部分媒体策略
一、投放方式
1、近期：主要做形象、通过网站、户外、报纸等媒体将新打造的金佛山全新形象向重庆市场推广宣传，并依托重庆旅行社网络优势导向市场。本阶段属于市场导入阶段，主要是给市场传递全新的市场信息，主要任务是“有名”
2、中期：借助主题活动，利用报纸媒体、专业网络到达率高的特征，将“慢动生活方式，乐活山水情调”新休闲方式渗透市场，向市场输入景区文化，主要任务是“知名”
3、后期：本阶段市场已经健康发展，不断完善景区设施及服务，引领市场消费，区隔竞争及对手，强化品牌，建立行业壁垒，举办有景区特色的主题活动，媒体投放频率低，但版面大，本阶段任务是“闻名”
二、传播方式
1、发展初期集中传播
重在提高知名度。可操作的预算不多，快速提升知名度的需求很大。此种情况适合应用集中型广告投放策略。以较高频次集中投放，短期内迅速拉升知名度，达到引爆式的广告效果。
2、成长期脉动传播
重在提高美誉度。成长期旅游品牌经过了长年的形象塑造与人文传播等品牌积累，已具备一定的知名度，亟待得到受众的认可与信任，此时期适合应用脉动型广告投放策略。旺季时期减弱投放，维持广告暴露。最终达到旅游信息长年均可触达受众、深入受众、影响受众的目的。
4、成熟期持续传播
重在提高忠诚度。成熟期的旅游品牌均已得到受众的认可，品牌发展与运营平稳，此时期适合应用持续型广告投放策略。广告投放量可视竞争对手的强弱安排增减。每年制定系统的宣传计划，全面巩固与强化自身的品牌地位，并可适时拓展子、副品牌，支撑主品牌的权威行。
第六部分产品策略
精心整理 金佛山AAAAA 级景区 西坡大门票￥75门票+索道￥155门票+巴士+索道￥175 西坡索道上50元下40元往返80元；北坡索道上40下30往返70 免费政策：1、军人…；2、1.2米以下儿童；3、70周岁以上老人 优惠政策：1、60—69周岁凭身份证半价；2、未成年人、学生，半价 景区地址：重庆市南川区三汇镇汇星村六组。 营业时间：早上8:00—16:00(索道关闭时间下午17:30)16:00停止售票。 错。2 2.走走金佛山林木葱郁，珍稀动植物繁多，其中银杉、银杏、大叶茶、方竹、杜鹃王树属国家一类保护植物，被誉为“金山五绝”。目前已开发的区域是西坡和北坡两部分，西坡的景区开发较为完善，而北坡的优点在于景点众多。两坡都有索道上下，游人多采用西坡上、北坡下的方式来游玩。 8：30进入西坡景区，可以选择步行穿过碧潭幽谷（西坡核心景区，全长3.5公里的步游道，有2.5公里都是由芬兰木铺成，与两岸的峡谷美景、清泉碧潭自然交融。碧潭幽谷因金佛山雄伟险峻的地形而形成。蜿蜒曲折十几公里，境内古木参天、老藤纵横，苔藓遍布、涧流湍急，保持着最古老原始的自然风貌。从碧潭幽谷步游道上山，经小道穿行于峡谷密林，沿途既可欣赏小桥流水，栈道亭台的闲情雅趣，又
可领略陡峭险峻的大小裂谷如刀切斧辟、银瀑飞泻幽深碧潭的壮观景象，会让您叹为观止）。游览时间约1.5个小时，抵达索道下站。也可以选择乘坐景区观光巴士（20元）直达索道站。10：15乘坐索道15分钟即可上山，游览牵牛坪景区全新步游道（游览时间约1个小时）：观雄伟壮观“金龟朝阳”，途经过竹林听“箭竹林海”婆娑风声，远观气势磅礴、连绵不断的“金佛群山”。约12：00即可抵达游客中心。游客中心门前的岔路口旺季人多时有游览车可直达北坡，淡季有小面包车到北坡景区。 金佛山北坡始于距南川城区14千米的三泉镇（因境内龙岩河同一断面中拥有冷、温、烫三眼泉水而得名）。受喀斯特地貌的影响，金佛山北坡同时拥有峡谷、天然洞穴、温泉、高山草甸等奇特的风景，着名的景点有金山石林、古佛洞、老龙洞、 元，略2 年从罗汉长1072 为壮观。游玩结束，乘坐索道下山，即从北门离开金佛山景区。 游玩金佛山，一般至少需要一天。西坡、北坡和山顶都有住宿的地方。西坡山下住宿主要集中在景区出口处的天星小镇，一般标间在120元左右，西坡山顶有天街别墅，不过价格极贵；北坡山顶的金佛山假日酒店标间价格350元左右，旺季可能会翻倍，山下则是住宿集中的地方，客栈农家乐宾馆一应俱全，价格相对适中。餐厅也相当多，可自行选择。 交通信息：重庆汽车站到南川班车，7:00-20:00之间每40分钟一班，车程1小时，车费约32元。之后在南川老客运站乘坐中巴可直达金佛山西坡景区，车费约5元，车程约1.5小时。或在南川新客运站乘坐去往北坡景区的班车，不过车次较少。新老客运站之间有公交101路来往，车费1元。
L S企业战略规划书 第一部分战略分析 第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1） （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%，
说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 （根据行业资料） 在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF 集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
《管理信息系统》 实验报告 题目旅游管理系统 实验名称系统规划及分析报告 成员1学号10906010133 成员1姓名唐力成绩成员2学号成员2姓名成绩指导教师张兴兰 时间：2011 年 5月 9 日
目录 1 引言 (1) 1.1 系统开发背景及需求 (1) 1.2 系统目标 (2) 1.2.1 系统的约束 (2) 1.2.2 系统的总体结构 (3) 1.3 项目开发计划 (3) 1.3.1 对影响规划的信息技术发展的预测 (3) 1.3.2项目的角色分配 (3) 1.3.3项目开发过程时间进度、人员及资金安排 (4) 2 系统分析......................................................... 错误！未定义书签。 2.3管理功能调查 (4) 2.4 旅游管理系统业务流程分析 (6) 2.4.1 业务流程图符号说明 (6) 2.4.2 旅游管理业务流程图 (7) 2.5 旅游管理系统数据流程分析 (7) 2.5.1 数据流程图符号说明 (7) 2.5.2 顶层流程图 (8) 2.5.3 第一层数据流程图 (8) 2.5.4 第二层数据流程图 (9) 2.6 概念模型设计 (10) 3 结束语 (11)
1 引言 1.1 系统开发背景及需求 一、企业背景分析 旅游业是当今国际国内发展最快的产业之一，伴随着中国旅游业的高速发展，我国旅行社行业发生了巨大的变化，近年来出现了较多积极现象，例如行业规模不断扩大，从业人员不断增加，服务项目不断增多，经营体制不断创新，经营环境不断改善，旅行社行业已经成为我国拉动经济增长、扩大就业渠道的重要的服务行业之一。但从企业角度来看，这无疑是一个巨大的挑战，面临众多竞争对手，企业只有建立更完善的内部管理信息系统，据此掌握全面的业务信息，才能提高工作效率，才能在此基础上为客户提供优质服务，从而在同行业中占有优势。 二、现状分析 （1）业务流程的现状 游客与接待人员签订合同、缴纳相关费用后，接待部人员将资料汇总进行排团工作，将排团计划表交予计调部，同时制表交财务部，计调部负责随后详细安排并将相关费用清单交给财务部，最后将工作交给与游客密切接触的地接部，财务部人员则负责账务工作。 目前业务流程图如下 （2）存在的问题 1.整个业务流程工作还以人工统计和分配为主，不但花费了人工，而且由于数据复杂往往难以避免会出错，给企业造成一定的负面影响，降低了企业的工作效率。 2.信息处理效率低，无法高效地进行游客登记，导游人员管理和组织排团。亦无法及时向财务科和计调部门提交相关资料。从而影响游客的旅行质量。 3.现有系统不能跟踪客户信息，进行客户关系管理，同时客户投诉与员工业绩不能很好的挂钩，激励和约束机制难以奏效。
金佛山旅游发展战略规划策划方案（2008年－2020年）第一部分市场概述 (2) 一、市场趋势 (2) 二、市场需求 (2) 三、需求结构 (3) 第二部分战略思路 (3) 一、金佛山旅游发展思路 (3) 二、金佛山旅游发展目标 (4) 第三部分总体定位 (5) 一、市场定位 (5) 二、形象定位 (7) 第四部分营销策略 (8) 一、营销目标 (8) 二、营销建议 (8) 第五部分媒体策略 (10) 一、投放方式 (10)
二、传播方式 (10) 第六部分产品策略 (11) 一、旅游目的地线路设计 (11) 二、旅游中转地线路设计 (11) 第七部分价格策略 (11) 第八部分渠道策略 (12) 第九部分竞争策略 (12) 方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据，以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案，由于属于公司内部交流，一些关于景区分析以及相关市场分析、竞争对手分析等不做阐述，本方案不妥之处，还望领导指正。 第一部分市场概述 我国改革开放后,伴随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平有了很大提高,城 乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量,于是度假、休闲等旅游需求急剧增加,国内旅游的发展如火如荼。随着我国改革开放和社会主义市场经济更加深入发展，新世纪的中国旅游业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,从世界旅游大国
迈向世界旅游强国。中国旅游业正处于蓬勃兴旺时期，近年来取得了辉煌成就，中国旅游业已进入了一个前所未有的大发展时代。 20世纪90年代国内旅游出游人数平均每年以%的增长速度发展，城镇居民和农民的出游率不断上升。随着人们生活水平的提高、可自由支配收入比重的增大，节假日的延长，闲暇时间的增多，促进国内旅游的发展。目前已经形成世界上规模最大、增长最快、潜力最足的国内旅游市场。 “十一五”期间，我国国内旅游市场呈现如下发展趋势： 1、市场容量将继续扩大，旅游将逐渐成为居民生活的基本要素之一。 2、国内旅游的市场需求日趋个性化、差异化和多元化。 3、国内旅游者的质量意识将不断提高，消费行为将更趋理性。 4、国内旅游将向企业品牌化、产品规模化的方向发展。 5、我国将逐步步入“休闲时代”，休闲旅游将成为国内旅游发展的热点和支柱。据世界旅游组织预测，到2020年，中国将取代法国成为世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人数可达亿人次，占世界市场份额为%；中国也将成为世界第四大客源国，出境旅游人数将达1亿人次，占世界市场份额为%。 2006年重庆市人均GDP1610美元，呈现观光＋休闲度假旅游复合需求，都市发达经济圈人均GDP超过3000美元，更是呈现出观光＋休闲度假+体验旅游的复合需求。重庆旅游市场具体特征表现如下：
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
2017年景区旅游公司三年发展战略规划 一、公司未来三年的发展计划 (2) （一）公司的发展战略 (2) （二）公司近期发展目标 (3) 二、公司的发展计划 (4) （一）业务开发计划 (4) 1、酒店业务 (4) 2、索道缆车业务 (4) 3、旅游客运业务 (5) 4、旅行社业务 (5) （二）人员培养扩充计划 (6) （三）市场开发与营销网络建设计划 (6) （四）融资计划 (7) （五）组织机构调整计划 (8) 三、发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (9) （一）发展计划所依据的主要假设条件 (9) （二）面临的主要困难 (9) 四、确保实现发展计划的主要措施 (10) 五、发展计划与现有业务的关系 (10)
一、公司未来三年的发展计划 （一）公司的发展战略 公司坚持“创造生活新方式，引领旅游业发展新潮头”、“敬业职业、诚信规范，成就旅客每一次完美的旅程”、“以人为本、共创共赢，演绎员工精彩人生”、“开放合作、阳光自信、简约激情、刚健自强，实现和谐发展”的核心价值观，以保护自然和人文资源、提升景区形象和旅客满意度为要旨，以XY、DJ为核心，面向国内国际旅游市场，把握旅游消费理念不断升级的趋势，坚持走旅游专业化的道路。以现有经营格局为基础，以人性化服务为方向，充分整合利用公司已有业务资源，持续提升业务水准，创新培育休闲度假等热点产品，适度扩大规模、增强核心景区服务设施的承载能力；坚持XY品牌化发展，巩固并稳步推进跨区域业务扩展实力，构筑区域性旅游综合体；抓住皖南国际旅游文化示范区建设的机遇，推进旅游与文化、创意、体育、农业、林业等相关产业的融合发展，充分利用现代信息手段，打造著名品牌，走专业化、特色化、信息化、集约化发展道路，把公司培育成为实力雄厚、业绩突出、人本亲和的国内一流旅游产业集团。 公司将以首次发行为契机，通过规范利用募集资金进行相应的重点项目建设，进一步优化旅游业务布局，丰富服务产品结构，扩大业务规模，提高核心景区的服务设施承载能力，有效增强区域性行业竞争优势、确立领先地位；同时，依托公司长期积累的丰富管理经验和
第一部分区域发展的资源环境基础分析 1、分析成渝经济区主要自然资源类型，并对其进行定性评价。分类要素自然资源资源评价 自然环境要素气候资源成渝经济区属亚热带季风气候，气候温和，降雨充沛， 常年降雨量1000－1450毫米，年均温在16-18℃，日照总 时数1000－1200小时，冬暖夏热，无霜期长，适宜农作物 的生长，同时也较易适合居住。 水资源成渝经济区降水丰沛，年均水资源总量为304.72亿立方米，其中地下水31.58亿立方米，过境水184.17亿立方米， 基本上能满足该区人民生活和生产建设用水的需要。 生物资源成渝经济区地处亚热带湿润地区，地形地貌复杂，自然生态环境多样，生物资源十分丰富。据初步统计，仅动、 植物资源就有11纲、200科、764属、3000余种。其中， 种子植物2682种，特有和珍稀植物有银杏、珙桐、黄心树、 香果树等;主要脊椎动物237种，国家重点保护的珍稀动物 有大熊猫、小熊猫、金丝猴、牛羚等;中药材860多种，川 芎、川郁金、乌梅、黄连等蜚声中外。[ 矿产资源成渝经济区矿产资源较为丰富，一是种类繁多。已探明的有铁、钛、钒、铜、铅、锌、铝等，同时涵盖了黑色金 属、有色金属、贵金属、稀有金属等金属矿产以及钙芒销、 蛇纹石、石膏、方解石、石灰石、大理石、煤、天然气、 建筑材料、冶金辅助原料等非金属矿产资源60多种。二是 分布相对集中，储量较大。例如成都市有大小矿产400余 处，多数矿产资源分布相对集中，煤炭主要集中在彭州、 都江堰等地区，钙芒销储量全国第一，高达98.62亿吨；又 如重庆锰矿探明储量3700万吨，居全国第二。三是共生矿 多。 工业资源成渝经济区工业基础雄厚，门类齐全，综合配套能力强。 成都是全国统筹城乡综合配套改革试验区，自古享有“天府
重庆到金佛山一日游攻略 春天到了,很想去看看花,听说杜鹃花很不错,就自开车去了.现总结出金佛山一日游攻略,希望与大家分享. 到金佛山,可以坐汽车和火车,汽车在重庆南坪车站. 重庆南坪车站--南川新车站25元巴士车（南川新车站无直达金佛山西坡的交通车，要到老车站去转车，你可乘坐三轮车3元钱到老车站）南川到金佛山的客运车发车时间：早上7：40；9：30；11：30下午：1：30；3：30，从金佛山回来，一般是下午5点收车。 我们走的是上界水高速（69KM）内环线.到南川区（下高速后十字街口左行）（9KM）经过文凤镇——先锋镇——（三岔口左行）天马公路（9KM）——三汇场小桥流水农家—天星度假区——经景观长廊——金佛山景区西大门。 我们早上10:30分走的重庆出发全程约60分钟,到的时候都要吃中午饭了. 吃过饭后转乘西坡金佛山道观光车（自费往返20元/人）远观“骆驼峰”、“香炉峰”，到金佛山索道下站（20分钟左右）经亚洲最豪华的法国原装进口高山索道——金佛山索道（自费40元/人往返），乘坐“钻石轿厢”上山（15分钟左右，单个造价35万元），游览金佛山牵牛坪景区全新步游道（游览时间约1个小时）：观雄伟壮观“金龟朝阳”，听“箭竹林海”婆娑风声，远观气势磅礴、连绵不断的“金佛群山”（游览时间约3个小时）回到金佛山索道乘坐索道至索道下站。后游客可步行下山游览西坡核心景区——“碧潭幽谷”（游览时间约3个小时），也可乘西坡金佛山道观光车（观光车需够往返票），下山结束游览. 金佛山主要景点介绍 1、生态石林：是金佛山最具特色和代表性的景点之一，与其它石林相比，同样有石峰石屏，同样是千姿百态的石林景观。但不同的是，这里的石林是充满生命活力的石树共生奇观，有如韬光隐晦的智者，掩藏于遮天蔽日的原始林海中。微风暗渡之时隐有鸟语花香，曲径通幽之处又见峭壁峥嵘，走进这片浓荫之下的石林，才能真正感悟大自然造化之神奇、自然生命之
“旅游+”民俗文化旅游发展战略 [提要] 在“旅游+”背景下，民俗文化旅游需要关注产品创意、旅游服务、保护力度、投资主体、品牌营销等问题。本文基于“旅游+”视角，从区域规划、文化创意、信息平台、人才培育、产品开发、品牌塑造以及生态发展等方面探索民俗文化旅游发展策略，以期为新时期民俗文化旅游提供一定的战略指导。 关键词：“旅游+”；民俗文化；发展战略 中图分类号：F59 文献标识码：A 收录日期：2016年4月19日 一、引言 旅游产业，是实现整个社会可持续发展的重要支撑。通过“旅游+”把旅游业的要素渗入、融进其他相关产业和领域，带动社会、经济、文化、生态、环境等的共同进步，并因此形成更加符合现代经济社会发展理念的新型业态、新型发展模式和新型产业结构体系。总之，“旅游+”成为现代经济社会可持续发展的一种新模式。2015年8月19日召开的全国乡村旅游提升与旅游扶贫推进会议上，国家旅游局李金早在《开明开放开拓迎接中国“旅游+”新时代》中明确指出“旅游+”的概念，呼吁旅游工作者以融合的理念重新构建中国旅游的发展格局。即把旅游作为一个平台，来整合其他社会资源，把旅游产业作为与其他产业融合发展的
主体；把“旅游+”作为工具来构建新业态下旅游新路径；将“旅游+”作为手段用来推动社会实现可持续发展的一种新模式。 民俗事物在20世纪80年代就已经作为一种现代的旅游活动发展起来。30多年来，学者们相继从不同角度阐述了对民俗文化的见解和认识。在《中国旅游百科全书》中，认为民俗文化旅游是集观赏、考察各个民族的传统文化于一体的活动。当然，这里所说的民俗文化旅游是民俗、文化和旅游三者的融合，是民俗文化与“旅游﹢”的融合，也是民俗与文化旅游的一体化发展。将民俗、文化和旅游三者共同作为旅游吸引物，有助于从不同方面激发旅游者的动机，从而使旅游者产生想要旅游的冲动。当前，文化旅游已成为新业态下旅游业发展的重要内容。民俗文化作为一个民族悠久文化的沉淀，蕴含着十分丰富的内容，由于具有独特性与不可替代性的特色是旅游资源开发的灵魂。因而，从某种意思上来讲，民俗旅游属于高层次的旅游。在“旅游+”的背景下，民俗文化旅游逐渐成为实现“旅游+文化”、“旅游+民俗”的重要旅游形式。从目前旅游业的发展来看，民俗旅游的民族性、区域性、神秘性、文化性与传承性，日益成为现代旅游独具魅力的项目；从非物质文化遗产保护的角度来看，将民俗文化与“旅游+”相结合，将各个民族特有的文化内涵悉数呈献给游客，能够有效弘扬中华民族的民族精神，展示我国民族文化的博大精深。 二、“旅游+”背景下民俗文化旅游发展面临的问题
《区域分析与区域规划》 开放实验报告 [江门市交通规划] 2012_12_27 二零一二年十一月
一目录 一目录 (2) 二、查找资料并识图 (3) 三、规划制图过程 (5) 1、实验底图的制作 (5) 2.乡镇名的采集 (15) 3、交通规划线的制作 (16) 4.制图输出 (18) 四、实验总结 (21) 五、任务分配 (21)
二、查找资料并识图 通过网上的百度百科与江门市是规划局我们找到了，江门市行政区划图、行政边界图、江门市交通规划图，还有就是江门市规划文本，不过这个不能下载，只能在网上浏览。 行政区划图 我们可以从行政区化图中明显的看出，江门市共由七个区县组成，利用谷歌地图对照该图可以看出从右上到左下依次为鹤山市、蓬江区、江海区、新会区、开平市、恩平市、台山市，简称三江四市。
通过这图我们可以看出共有92个镇，其分布如下 台山市镇：台城、公益、大江、水步、白沙、附城、冲蒌、端芬、都斛、斗山、海侨、三八、三合、田头、赤溪、北徒、上川、下川、沙栏、横山、海宴、四九、深井、汶村、隆文、广海、那扶、南湾 开平市镇：水井、水口、月山、沙塘、龙胜、马冈、塘口、蚬冈、百合、赤坎、东山、金鸡、苍城、大沙、长沙、三埠、沙冈 恩平市镇：洪滘、恩城、大槐、郎底、良西、恩侨、圣堂、江洲、君堂、东成、牛江、大田、沙湖、那吉、横坡 鹤山市镇：沙坪、雅瑶、龙口、桃园、古劳、址山、宅梧、双合、云乡、合城、鹤城、共和 蓬江区镇：环市、潮连、荷塘、棠下、杜阮办事处：仓后、堤东、沙仔尾、北街 江海区镇：外海、江南、滘头、滘北 新会区镇：大泽、会城、司前、七堡、小冈、沙堆、古井、三江、崖西、崖南、双水、罗坑、大鳌、睦州、牛湾 还包括最南边上川岛和下川岛以及一些无名小岛 综合交通规划图 从图中我们可以看出全市内共有国道线一条G325，高速公路四条，轻轨线8条，地铁线8条，由于图的分辨率比较低，镇间公路就不叙述了。 江门市总体规划文本https://www.doczj.com/doc/0218419747.html,/trm_sys/news_view.asp?newsid=2813
金佛山简介 之前只听到过金佛山雪景很漂亮。在车上我们手机百度一下。简介如下： 金佛山位于重庆南部南川市境内，属大娄山山脉，金佛山又名金山，古称九递山，由金佛、箐坝、柏枝三山108峰组成。总面积1300平方公里，风景区规划面积441平方公里，保护区面积522平方公里。主峰风吹岭海拔2251米，是大娄山脉最高峰，金佛山就如高昂的龙头雄踞在这条山系的北端。金佛山素为蜀中四大名山之一而闻名遐迩。“金佛何崔嵬，飘渺云霞间”是对它最美好的写照。每当夏秋晚晴，落日斜晖把层层山崖映染得金壁辉煌，如一尊尊金身大佛闪射出万道霞光，异常壮观而美丽，“金佛山”也因此而得名。金佛山属典型的喀斯特地质地貌，由于特殊的地理位置和气候条件，在古老的时代，缓冲了第四纪冰川的袭击。较为完整地保持了古老而又不同地质年代的原始自然生态，融山、水、石、林、泉、洞为一体，集雄、奇、幽、险、秀于一身，被国内外专家评定为极有开发价值的自然风景区。它以其独特的自然风貌，品种繁多的珍稀动植物，雄险怪奇的岩体造型，神秘而幽深的洞宫地府，变幻莫测的气象景观和珍贵的文物古迹而荣列国家重点风景名胜区和国家森林公园。 去，要去，一定去。因为没尽兴！这个决定也是我们这个旅途最英明的决定！ 万盛到南川 马不停蹄由石林赶到了万盛，赶紧找去南川的车，打算晚上住在南川，第二天一早好去金佛山。六点钟车站售票的已经关门，所幸，在热情的当地人的带领下，我们赶上了在车站后门准备出发的车。车票11、5元。车程70分钟左右。 南川初印象 到了南川，我们就开始问路，自此开始，我们强烈的感觉到，南川人民真的是非常好，那种真诚让我们一路感动。去金佛山的车要在新车站坐，我们是在老车站下的车，所以打算晚上就过去新车站，在那附近住下。由于已经八点钟左右，所以没有看到公交车，我们一路问一路步行。还好是小城市，没有多远。途径南川中心的广场，很是不错，有跳舞的，还放着电影，生活相当安逸。广场附近有一家宾馆叫，新华宾馆，由于价格有点贵，我们就没考虑。到了新车站的时候，差不多八点半多。由于我们五人中有一个曾在附近住过，他推荐一个小区里的宾馆，上面一个大牌子，南川保安，当地人都说那叫，黄金海岸，小区环境不错，宾馆也多，基本上都是自家房子改造的。我们住的那家，条件不错，也很便宜。两个房间才要了80块钱，有热水，还给我们女生房间开了会空调。特别提下，出了小区过马路向前走一段路，有一条好吃街。都是一些饭馆，我们吃的地方叫，一家人饭店（貌似），吃了南川的特色菜，方竹笋，还吃到了很多主城餐馆没有的菜品，相当相当好吃，还实惠。我们五个人70元。 金佛山 第二天本来说早起，但是大家有点累，所以八点钟出了宾馆门。本来打算从新车站买去金佛山的车票。但是它是按点发车，我们急着去就没等。打算坐出租车过去，由于金佛山开放的有西坡，北坡，南坡，听说西坡刚开发，比较好玩。我们打车直接去西坡入口，车费讲好
企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略
5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划
8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实
上海市浦东新区“十一五”旅游业发展规划 纲要版 第一章本规划编制的背景、任务、作用与目的 一、规划背景 浦东新区功能定位及相关产业发展面临新的历史转折和机遇。上海大力发展现代服务业的战略、浦东在更高起点上实现快速发展的要求和“一个作用、三个区”的新定位为现代服务业在更高能级上的发展提供了良好的发展机遇，作为现代服务业的先导性产业、同时作为浦东“１+4+４”现代服务业格局中的重要组成部分，旅游业发展同样面临着新的机遇。而另一方面,浦东旅游业经过“九五”、“十五”期间市场驱动下的超常规发展后也开始进入平稳期，并同时暴露出超常规发展所伴随的一些问题,旅游业自身也有借助新的机遇实现能级提升和开拓性增长的内在要求。基于对上述背景的认识开展本规划的编制工作。 二、规划项目 《浦东新区“十一五”旅游发展战略规划》,其中包括住宿业发展规划（参见《上海市浦东新区旅游住宿业发展专项规划》)。 三、作用与目的 根据前瞻性和可操作性原则,指导浦东旅游产业发展、引导社会旅游资源配置、决策重大旅游项目安排;确定浦东旅游产业发展的方向、目标、产业布局、规模、速度以及具体对策、措施，为未来五年内浦东新区旅游产业的发展提供宏观指导性意见。
第二章浦东新区旅游业的发展现状和趋势分析 一、发展现状与成绩 1、成绩和经验 初步确立了旅游业产业地位。200５年,浦东新区旅游业景点、旅行社和宾馆三大行业共接待游客1650万人次,“十五”期间年均增长7．5%。2005年,三大旅游行业实现营业收入5７.71亿元，“十五”期间年均增长22%。２0０５实现旅游总收入２02亿元，根据市统计局提供的经验数据,浦东旅游增加值约占ＧDP比重为3．6％(低于当年上海市相应比重6.4％),占新区第三产业比重超过7%，基本实现了“十五”旅游规划确定的第三产业中的支柱产业和新的经济增长点的目标定位。 形成了良好的旅游接待能力。截至2005年底,在浦东注册的旅行社83家，其中国际旅行社13家,国内旅行社7０家,分别约占上海市总数的11.９％和20．72%。共有各类宾旅馆４７０家,客房２35２4间,床位４0，0７6张。其中高星级宾馆２8家，客房８626间，占上海市总量27．5％。拥有万豪、凯悦、洲际、喜达屋、雅高、香格里拉等6家全球知名的国际酒店管理集团旗下共１3个国际著名酒店品牌。拥有１４个主要旅游景点,其中国家4A级景点4家，占上海市总量２3.5％。形成了良好的旅游接待能力。 建成了相对成熟的陆家嘴—花木都市综合旅游会展板块。经过“十五”期间的继续开发,陆家嘴-花木地区基本形成了景点相对集中、旅游服务设施比较齐全、能在空间上产生集聚效应的旅游板块。同时区域集中专业会展场馆和高星级宾馆为主的会展场馆面积已超过15万多平方米，形成了相对完备的会展基础和接待设施体系。２005年,该区域接待游客近１500万人次,举办各类会议１500多次，出租展览面积237.8７万平方米，占上海市总量６3%,奠定了作为重要会展城区
《管理运筹学》实验报告实验日期： 2016年 04月 21日—— 2016 年 05 月 18 日
3.在点击“新建”按钮以后，按软件的要求输入目标函数个数和约束条件个数，输入目标函数级约束条件的歌变量的系数和b值，并选择好“≤”、“≥”或“＝”，如图二所示，最后点击解决
4.注意事项： （1）输入的系数可以是整数、小数，但不能是分数，要把分数化为小数再输入。（2）输入前要合并同类项。 当约束条件输入完毕后，请点击“解决”按钮，屏幕上讲显现线性规划问题的结果，如图所示
5.输出结果如下
5.课后习题： 一、P31习题1 某家具公司生产甲、乙两种型号的组合柜，每种组合柜需要两种工艺（制白坯和油漆）.甲型号组合柜需要制白坯6工时，油漆8工时：乙型号组合柜需要制白坯12工时，油漆4工时.已知制白坯工艺的生产能力为120工时/天，油漆工艺的生产能力为64工时/天，甲型号组合柜单位利润200元，乙型号组合柜单位利润为240元. 约束条件： 问题： （1）甲、乙两种柜的日产量是多少？这时最大利润是多少？ 答：由实验过程中的输出结果得甲组合柜的日产量是4个，乙的事8个。 . 0,0,6448,120126;240200 z max ≥≥≤+≤++=y x y x y x y x
（2）图中的对偶价格13.333的含义是什么？ 答： 对偶价格13.333的含义是约束条件2中，每增加一个工时的油漆工作，利润会增加13.33元。 （3）对图中的常数项围的上、下限的含义给予具体说明，并阐述如何使用这些信息。 答：当约束条件1的常数项在48~192围变化，且其他约束条件不变时，约束条件1的对偶价格不变，仍为15.56；当约束条件2的常数项在40~180围变化，而其他约束条件的常数项不变时，约束条件2的对偶价格不然，仍为13.333。 （4）若甲组合柜的利润变为300，最优解不变？为什么？ 答：目标函数的最优值会变，因为甲组合柜的利润增加，所以总利润和对偶价格增加；甲、乙的工艺耗时不变，所以甲、乙的生产安排不变。 二、学号题 约束条件： 无约束条件 （学号）学号43214321432143214321 0 0,30 9991285376)(53432max x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x z ≤≥≤-+-+≥-+-+=-++-+++=??????????????-≥?-?-?-?-?-7606165060~5154050~414 )30(40~313)20(30~21210 20~11 10~1）（学号）（学号）（学号学号学号）（学号不变学号规则
重庆金佛山一日游攻略 景点简介： 金佛山为蜀中四大名山之一，与峨眉、青城齐名。属大娄山山脉，又名金山，古称九递山，由金佛、箐坝、柏枝三山108峰组成。总面积1300平方公里，风景区规划面积441平方公里，保护区面积522平方公里。主峰风吹岭的海拔高度为2251米，山顶与山麓的相对高差为1911米。金佛山属典型的喀斯特地质地貌，由于特殊的地理位置和气候条件，景区较为完整地保存了不同地质年代的原始自然生态。700多年前意大利著名旅行家马可?波罗在游金佛山的游记中记载金佛山雄、奇、险、峻错综复杂，山、水、林、泉、声形兼备，尤以金佛晓钟、云海苍松、绝壁玩猴为三绝。它以其独特的自然风貌，品种繁多的珍稀动植物，雄险怪奇的岩体造型，神秘而幽深的洞宫地府，变幻莫测的气象景观和珍贵的文物古迹而荣列国家级风景名胜区、国家级自然保护区、国家森林公园、国家首批科普教育基地和国家自然遗产。金佛山自然保护区始建于1979年。山上珍稀动植物种类繁多。植物多达5099种，其中银杉、银杏、大叶茶、方竹、杜鹃王树属国家一类保护植物，被誉为“金山五绝”。动物500多种，其中有国家一级保护动物的金钱豹、云豹、华南虎、白冠鹤、红腹角鸡、金丝猴、黑叶猴、梅花鹿等。金佛山风景区在重庆汽车站乘汽车可达南川，转车至金佛山。自驾路线，重庆——界水——大观——南川——金佛山共计120公里；重庆至南川为全程高速，南川至金佛山为景区公路，全程约1.5小时。
金佛山看点： 生态石林：金佛山最具特色和代表性的景点之一，与其它石林相比，同样有石峰石屏，同样是千姿百态的石林景观。但不同的是，这里的石林是充满生命活力的石树共生奇观，有如韬光隐晦的智者，掩藏于遮天蔽日的原始林海中。微风暗渡之时隐有鸟语花香，曲径通幽之处又见峭壁峥嵘，走进这片浓荫之下的石林，才能真正感悟大自然造化之神奇、自然生命之奥秘。 金佛洞和古佛洞：金佛山数十个溶洞群中的佼佼者，它的神奇不在于有多漂亮的钟乳石，而在于它海拔高、地质形成年代久远、规模宏大等特点，保存完好、世界罕见的洞穴采硝遗址更是为其增添了一份神秘色彩。洞内空间时而蜿蜒曲折的羊肠小道，时而气势恢宏的巨型大厅，洞宫地府神秘莫测。迄今为止已探明的溶洞长度11公里，洞底面积14万平方米，却仍不知洞底有多深、多远。洞中穿行，听滴水空灵，看琼花幻景，感受大山之脉搏，自得一番超然之境界。 永灵古道：永灵古道是早时当地民间朝山拜佛采山珍草药的崎岖小道，既可亲历悬崖古道的惊险刺激，又可体验近立眼前的峭壁山峰之奇峻，永灵古庙、九天飞泉、藏宝崖更为古道增添几分神秘色彩。 杜鹃观赏园：杜鹃观赏园是杜鹃花品种较丰富、观赏最为便利的杜鹃花观赏区，可观赏杜鹃王子、杜鹃王妃等近十种名贵乔木杜鹃。 卧龙潭峡谷：峡谷长约4.5KM，两岸峭壁林立，森林茂密，沟谷溪流潺潺，清凉幽静，并可近距离观赏野生动物。位于景区北大门内2KM。 6、南天门：登顶南天门，矗立群山之巅，远眺莽莽林海和逶迤群山，近观座座耸立石峰，无限风光尽收眼底。 石人峰：石人峰高耸入云的石峰，雄奇伟岸的身躯，似天降神兵屹立在群山幽谷间，守护着金佛山万物生灵。 三叠飞瀑：三叠飞瀑位于金佛山南坡，瀑布分三层三折，高近百米，长年飞流直泻，水流跌宕起伏，气势雄伟壮观。 银杉岗：银杉岗是珍稀植物“活化石”银杉的最佳观赏地，远眺南天门群山叠翠、石峰耸立，极为壮美。 石门宫：几座十余米宽的石柱托起一座巨大山峰，形成数道雄奇险峻的巨型石门，宏伟壮观，震撼心魄。 大宝洞：大宝洞位于三泉景区的大宝山上。从南川出发经过三泉镇至八渡水下车，然后步行上路约1.8公里至洞口，总里程约18公里。若取道新修的景区公路乘车直达，里程约25公里。大宝洞洞口呈2. 5米，阔约16米。古人曾将它作为山寨，封住氢小石门。洞分上下两层，下层长约450米，有天7道分成前、中、后三部分：前洞较为宽阔，洞底平见左侧壁像房柱似的几根钟乳石，间隔分割，形是石室精舍。前行数10米，一钟乳石顶天立地，发垂手，有人说它像维纳斯，又有人说像炼石补行至拐弯处，一石象亭立于水池边刚好二道门口守护着里面无尽宝藏似的，叫做“镇宝灵象”。 门票·开放时间： 75元（仅为门票，亚盟财富通金佛山一日游48元含车费门票)乘巴士到索道往返：20元索道上山顶：往返80元.单面上50元 . 单下40元 ,儿童票：40元（仅为门票）,其他优惠：从北坡上山的话，必须乘索道，上下索道70元/人，入古佛洞40元/人 交通概况： 在重庆汽车站乘汽车可达南川，再从南川转车至金佛山。也可选择坐火车，乘旅游列车到万盛，转乘汽车可达。自驾车：目前，从市区出发有三条线路可以到达景区。1.是从重庆渝
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具