关于成立绩效考核小组
的通知
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
关于成立绩效考核小组的通知
公司各部门：
为了促进公司各项制度的顺利开展，圆满完成全年生产任务，公司决定成立“生产考核小组”。该小组由财务科、生产管理部、安环部、办公室组成。生产考核小组每月对各车间、科室进行考核，内容涉及产品质量、工艺控制、制度履行、设备保养、能源管理、安全隐患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩戴、精神文明等方面。真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：
副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
4、评分共分4级，90——100分为优秀；70——89分为合格；60——69分为基本合格；60分以下为不合格。
5、根据考核情况做出考核结论和处理意见。
绩效考核小组成立方案 为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。具体方案如下：绩效考核小组人员构成： 组长：晁林（总经理） 副组长：夏博（人力资源部经理）成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理）、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管） 二、小组权责： 1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。 2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。 3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。 4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。 5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。 6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布。 三、小组成员具体权责 1、组长具体权责如下： a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书。 b）参与每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核。 c ）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。 2、副组长权责如下： a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。 b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效
成立内部绩效考核领导小组的通知 为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下： 一、内部考核领导小组成员： 组长：XXX 副组长：XXX 、XXX 成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 二、内部考核领导小组职责： 1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。 2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。 3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。 5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。 6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。 三、内部考核领导小组人员具体职责：
1.内部考核领导小组组长具体职责： （1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。 （2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。 （3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。 2.内部考核领导小组成员职责： （1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。 （2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。 （3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。 （4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。 （5）对绩效管理体系修订、各部室设置的绩效考核指标和标准提出改进建议和意见。 特此通知 XXXXXXXXXXXXXX公司 2016年8月22日
绩效考核小组职责 绩效管理小组职责 1、审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法 2、审核公司年度绩效奖金与薪资政策 3、审核并下达公司、各部门年度(月度)经营管理考核指标 4、定期组织召开公司绩效评价会议 5、审核公司各部门及分子公司绩效考核结果，并可根据实际情况对考核结果进行调整 6、与相关部门及分子公司沟通绩效考核结果 7、组织与启动公司绩效面谈工作 8、负责公司绩效考核的申诉处理 9、临时召开关于绩效管理的会议 组长: 1、主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议) 2、组织有关绩效管理政策、制度、办法的讨 论 3、代表绩效管理小组，签发相关文件 4、作为组长，在绩效管理小组讨论中有最终裁决权 1 副组长: 1、辅助组长，召开绩效管理小组会议 2、根据每期会议议题，提前准备相关文件资料 3、参与绩效管理小组会议讨论
4、会议记录整理工作 5、会议记录的跟踪执行 6、绩效小组会议考勤管理 7、负责与各部门及分子公司沟通最终考核结果 组员: 1、积极参与绩效管理小组会议 2、对公司绩效政策、制度、办法等进行发言和表决 3、参与绩效指标的讨论 4、参与对各部门、分子公司绩效考核结果的讨论 5、绩效管理小组会议资料的准备 6、绩效小组会议记录的跟踪与执行 篇二:绩效考核评价小组成员及职责 绩效考核评价小组成员及职责 为加强绩效考核工作管理，明确职责，切实达到绩效考核工作的目的，现成立绩效考核评价小组。 一、绩效考核评价小组成员 组长:园长 组员:后勤主任、保教主任(助理)、保健医 2 二、成员职责 1、组长负责统一部署和管理绩效考核工作，对各部门负责人进行绩效考核评价，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 成立内部绩效考核领导小组的通知 为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下： 一、内部考核领导小组成员： 组长：XXX 副组长：XXX 、XXX 成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 二、内部考核领导小组职责： 1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。 2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。 3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。 5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
. 并公布考核结果。 三、内部考核领导小组人员具体职责： 1.内部考核领导小组组长具体职责： （1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。 （2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。 （3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。 2.内部考核领导小组成员职责： （1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。 （2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。 （3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。 （4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。 （5）对绩效管理体系修订、各部室设置的绩效考核指标和标准提出改进建议和意见。 特此通知
绩效考核小组工作方案 绩效考核小组 应该怎么写?绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编给大家带来绩效考核小组工作方案，欢迎大家阅读。 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下： 第一组成员如下： 组长：*** 成员：***(项目档案资料的整理) ***(健康教育管理项目) ***(孕产妇保健管理项目) ***(传染病和精神病管理项目) ***(负责计划免疫和老年人管理项目) ***(居民健康档案项目)
***(慢性病管理项目) ***(儿童保健管理项目) 第二组成员如下： 组长：*** 成员：***(项目档案资料的整理) ***(健康教育管理项目) ***(慢性病管理项目) ***(居民健康建档管理项目) ***(孕产妇保健管理项目) ***(传染病和精神病管理项目) ***(负责计划免疫和老年人管理项目) ***(儿童保健管理项目) (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 (二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。 (三)《国家基本公共卫生服务规范(20xx版)》。 (四)《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。 (五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
关于成立中层干部月度绩效评价小组通知 《公司中层干部月度绩效评价小组管理办法》 1.0目的 为更加合理有效地评价中层干部绩效成绩，充分体现绩效评价公正、公平、公开，发挥各专业部门在绩效评价管理中的作用，结合公司目前绩效管理实际，在公司绩效薪酬委员会？？领导下，特成立公司绩效评价小组（以下简称CFT小组）对中层干部月度绩效评价实施预评价。 2.0 CFT小组构成 2.1组织架构 CFT小组由公司销售、质量、生产、设备、成本与财务、人力资源、安全等专业部门组成，评价过程涉及其他专业的，作为临时补充到小组中。 组长单位：人力资源部 成员单位：运营中心、销售公司、质量工程部、装备与自动化部、财务部、环境安全部 2.2人力资源部为绩效小组管理部门，其他专业部门在人力资源部组织下开展公司中干绩效评价相关工作。 2.3每专业部门根据单位考核数据提供责任，指定2名数据采集人员作为绩效小组的A/B角，按月定期参加由人力资源部组织的月度中干绩效评价会议。 3.0职责分工
3.1部门职责 3.1.1人力资源部职责 3.1.2各专业部门职责 3.2人员职责 3.2.1人力资源部部长 组织召开月度中干绩效评价会议 对评价过程中异常监控与管理 与公司薪酬绩效考核委员会对接 3.2.2各专业部门主管 监督、确保本部门提供绩效考核数据的准确、及时、有效制定本专业部门绩效考核标准，并书面报送人力资源部备案选拔、调整本专业部门参加公司绩效评价（CFT）小组成员3.2.3人力资源部绩效专员 负责收集各中层干部月度绩效计划、总结 负责收集各专业部门提交的绩效考核数据 负责记录各单位评价意见并形成评价报告 负责记录评价中存在异常或不确定的考核尺度项次 负责汇总各部门、各中干绩效成绩 负责向公司各中干反馈月度绩效成绩 3.2.4各单位绩效小组成员 负责向人力资源部绩效专员提供本专业绩效考核数据 按要求参加CFT小组会议
高效课堂课堂小组绩效考核方案 一、什么是学习小组 小组合作学习就是以合作学习小组为基本形式，系统利用教学中动态因素之间的互动，促进学生的学习，以团体的成绩为评价标准，共同达成教学目标的教学活动。 二、小组建设的重大意义 1、它是高效课堂的两条支柱（导学案和小组建设）之一 2、利用学习小组的好处： （1）、打破了原来单一的“插秧式”的授课方式，更能体现“以人为本”的理念； （2）、培养了学生之间的交流合作能力，小组合作学习的意义远远超出了学习的本身； （3）、培养了小集体的团结（队）精神； （4）、分组合作增加了学生展示的机会，增强了学生的自信心，特别是后进生参与课堂展示的机会更多了； （5）、有利于落实兵教兵、兵练兵、兵强兵的小对子帮扶工程； （6）、有利于实行分层次教学，教学中更注重了学生的个体差异； （7）、增强了学生自我管理的能力，更有利于班主任的管理； 三、如何划分学习小组 1、小组划分的原则
小组划分应遵循“同质结对，异质编组，组间平行”的基本编组原则，根据学生各自不同的学业成绩、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力、家庭情况等方面组成学习能力相当的学习小组，一般以异质为主，使小组成员之间具有一定的互补性和个性化。同时保持组与组之间的同质，以便促进组内合作与组间竞争。 （1）、男女比例分配要适中 有的老师分配小组只是简单的按成绩分，没有结合班级内学生的性别比例进行合理搭配，这是非常不科学的，要想让小组的效益最大化，还必须注意小组内成员的性别搭配，也就是男女生比例要合理调配好。这样做有几点好处： 一是便于劳动时合理分工。我们学校没有专门的清洁工，卫生都是由学生亲自去打扫，宿舍、餐厅、卫生区、教室，如果男女同学比例不均衡，有时打扫卫生就成问题。 二是思维的互补性。一般情况下男同学抽象思维较好，敢想敢做，思维跳跃性大；女同学形象思维较好；男同学粗心大意，女同学细心认真。这样男女同学搭配，会让他们在各方面的工作中都有一个很好的互补。 三是便于竞争。小组学习既竞争又合作，如果男女比例搭配合适，老师可以在小组评比的基础上再开展男女生比赛，以此来最大限度地激发调动学生的积极主动性 （2）、学生性格搭配要互补。
绩效考核小组工作方案 【篇一】绩效考核小组工作方案 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 一、组织领导 成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下： 组长：*** 成员：***（项目档案资料的整理） ***（健康教育管理项目） ***（孕产妇保健管理项目） ***（传染病和精神病管理项目） ***（负责计划免疫和老年人管理项目） ***（居民健康档案项目） ***（慢性病管理项目） ***（儿童保健管理项目） 第二组成员如下： 组长：*** 成员：***（项目档案资料的整理） ***（健康教育管理项目） ***（慢性病管理项目） ***（居民健康建档管理项目）
***（孕产妇保健管理项目） ***（传染病和精神病管理项目） ***（负责计划免疫和老年人管理项目） ***（儿童保健管理项目） 二、考核依据 （一）卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 （二）卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。 （三）《国家基本公共卫生服务规范（20xx版）》。 （四）《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。 （五）《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。 三、考核原则 （一）分级负责、逐级考核的原则； （二）客观、公正、合理、量化的原则； （三）全面考核与重点检查相结合的原则； （四）建立激励机制，调动积极性的原则； （五）考核评分与资金拨付挂钩的原则。 四、考核对象 疾控中心、妇幼保健院、各乡（镇）卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。 五、考核内容 考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标（详见《xx
2020 绩效考核小组工作方案文档 Document Writing
绩效考核小组工作方案文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 篇1：绩效考核小组工作方案 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 一、组织领导 成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下： 第一组成员如下： 组长： 成员：(项目档案资料的整理) (健康教育管理项目) (孕产妇保健管理项目) (传染病和精神病管理项目) (负责计划免疫和老年人管理项目) (居民健康档案项目)
(慢性病管理项目) (儿童保健管理项目) 第二组成员如下： 组长： 成员：(项目档案资料的整理) (健康教育管理项目) (慢性病管理项目) (居民健康建档管理项目) (孕产妇保健管理项目) (传染病和精神病管理项目) (负责计划免疫和老年人管理项目) (儿童保健管理项目) 二、考核依据 (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化的意见》。 (二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。 (三)《国家基本公共卫生服务规范(20xx版)》。 (四)《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。 (五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。 三、考核原则 (一)分级负责、逐级考核的原则; (二)客观、公正、合理、量化的原则;
关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知 为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责,确保公司绩效考核工作正常有序地开展,充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下: 1、公司考核领导小组人员结构: 组长：总经理 副组长:副总经理 成员:财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理 2、小组机构权责： （1）根据公司发展战略,制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。 (2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划,强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。 （3)定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 (４)研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 （5)不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。(6)对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。 ３、小组机构人员具体权责 （1)组长具体权责如下： a）组织小组履行机构权责,负责对公司绩效考核管理工作提出总要求,审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作 b)负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定; c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。 (2)副组长权责如下： a)协助组长共同组织小组成员履行机构权责;在特定的情况之下,根据组长指示,代理组长所要求的权责。 b）根据绩效考核管理工作的总要求,负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。 ｃ)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定,并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。 d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作，审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总,最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。 (3）各成员具体权责如下： ａ）共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求；根据实施绩效管理的实情,有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。 b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。 c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批年度目标分解及各项考核指标和评
成立内部绩效考核领导小组 的通知 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
成立内部绩效考核领导小组的通知 为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下： 一、内部考核领导小组成员： 组长：XXX 副组长：XXX 、XXX 成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 二、内部考核领导小组职责： 1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。 2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。 3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。 4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。 5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。 6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。 三、内部考核领导小组人员具体职责：
1.内部考核领导小组组长具体职责： （1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。 （2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。 （3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。 2.内部考核领导小组成员职责： （1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。 （2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。 （3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。 （4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。 （5）对绩效管理体系修订、各部室设置的绩效考核指标和标准提出改进建议和意见。 特此通知 XXXXXXXXXXXXXX公司 2016年8月22日
绩效考核小组工作方案 绩效考核小组应该怎么写?绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面给大家带来绩效考核小组工作方案，欢迎大家阅读。 为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 成立xx县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责组织对各项目实施单位进行考核，组成人员如下： 第一组成员如下： 组长：*** 成员：***(项目档案资料的) ***(健康教育管理项目)
***(传染病和精神病管理项目) ***(负责计划免疫和老年人管理项目) ***(居民健康档案项目) ***(慢性病管理项目) ***(儿童保健管理项目) 第二组成员如下： 组长：*** 成员：***(项目档案资料的) ***(健康教育管理项目) ***(慢性病管理项目)
***(孕产妇保健管理项目) ***(传染病和精神病管理项目) ***(负责计划免疫和老年人管理项目) ***(儿童保健管理项目) (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进基本公共卫生服务均等化 ___》。 (二)卫生部、财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。 (三)《国家基本公共卫生服务规范(20xx版)》。 (四)《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》。 (五)《xx县基本公共卫生服务项目资金管理暂行指导意见》。
(一)分级负责、逐级考核的原则; (二)客观、公正、合理、量化的原则; (三)全面考核与重点检查相结合的原则; (四)建立激励机制，调动积极性的原则; (五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。 疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生服务中心。 考核内容包括管理指标、业务指标和效果指标(详见《xx县基本公共卫生服务项目绩效考核内容及标准》)。 (一)考核程序 汇报——入村、入户调查——反馈 (二)考核方法