“猎头服务”作为近十年才在中国开始发展的新兴行业，随着中国经济的突飞猛进和外资企业的涌入，已经进入了快速发展和不断探索的阶段。猎头服务已然成为企业获取高级人才的主要渠道。那么猎头服务的收费标准是什么?下边就由埃摩森猎头机构的专业猎头来讲解一下。
启用猎头招聘的优势
企业委托猎头公司招聘中高级人才，猎头公司即开始为企业寻猎人才。
通常来讲，正规猎头公司的收费标准都是按照按照国际上的通行行规，猎头成功委托客户要支付首年年薪的20%到40%作为佣金。大部分客户会感觉这个费用很贵。但是，猎头公司认为寻访猎取中高级人才的成本很高，同时带给客户的利益很大，收费标准并不高。如企业自行招聘中高级人才，由于人才来源有限、可供比较的人选有限，最后往往是延期到位或降低水准。同时自行招聘，不管结果如何，付出的各项费用基本上都很多，但是在同样的情况下，支付给猎头公司的费用只是一小部分。
那么猎头公司的收费模式有哪几种呢?
猎头公司大致可以分为三种类型，收费方式也各部相同
第一：按照过程收费
国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。
第二：按结果付费
目前国内猎头公司最主流的收费方式，占据国内市场的99%以上
这种收费模式在和企业签订合约之后会收取一定的预付金，也是为了确保职位的真实性。预付金一般在5000—10000不等，预付金收与不收，
多与少都是可以与猎头进行商议的。其余的费用会在人才招聘上岗之后一次性收取，总费用一般是人才年限的25%-35%不等。
例如：你想招聘1个总监，年薪定在40W，那么你需要支付10万到12万不等的猎头费，保用期一般在6个月，如果因为人选原因离职了，那么猎头公司将继续免费给企业继续推荐人选，直到上岗为止。
第三：按照打包价格付费的RPO和招聘外包
目前增长势头比较猛的RPO有点小猎头的味道，比如：客户要批量招聘200个销售精英，那么他们不按人选年薪收费，而是按照批量打包1个订单来谈，这个单子打包价200万，那么折合下来每个人的费用在1万元。
特别提醒：猎头公司的收费并没有一成不变的标准。猎头公司不同，需要招聘的人才不同，都会影响猎头费用。目前国内猎头公司众多，有些收费特别低，这个时候你就要考虑这家猎头公司提供的服务质量了，不要盲目贪一时小便宜。以上就是对猎头公司收费标准的详细介绍，如果有哪些介绍不详的地方欢迎一起讨论指正!
猎头招聘管理制度 制度名称猎头招聘管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。 第2条管理职责 1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。 2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。 3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。 4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。 第2章制订猎头招聘计划 第3条计划的制订 人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。 第4条计划应包括的内容 人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。 第5条计划的审批 人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。 第3章选择猎头公司 第6条猎头公司的选择 根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。 第7条对猎头公司进行考察 在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。 第8条拟定猎头公司名单 人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。 第9条确定权利、义务 人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。 第10条定金 按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。 第4章配合与监督 第11条积极配合 人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。 第12条保持沟通 人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。 第13条全程监控 人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。 第5章录用与评估 第14条复试
猎头公司猎头业务收费标准 收费标准 / 人 服务类型适合企业余款支付保证期限 预付款年薪费率最低收费 入职 1 周 有长期需求、需求量较大， 付讫战略猎头服务需要高效、高品质和战略3—5 万23—25% 3 万 3 个月 或双方协 性猎头服务的优秀企业等 商 近期需求比较迫切，需要 25—33% 入职 1 周标准猎头服务高效、快速猎头服务的实0.8 —1 万 3.5 万 3 个月 或固定费用付讫 力企业等 有特种需求或个别职位需 28-33% 入职 1 周单项猎头服务求，需优秀挖猎服务的实 1 万 3.5 万 1 个月 或固定费用付讫 力企业等 有长驻海外高级人才需 33-35% 入职 1 周海外猎头服务求，需要高效、国际资源 1.5 —2 万 5 万 3 个月 或固定费用付讫 猎头服务的优秀企业等 1、新设公司； 2、外资驻华机构； 招聘流程外包3、拟专注于战略人力资源2—5 万协商协商协商协商核心业务的优秀企业等。 备注： 1、年薪指候选人正式录用后税前薪金总额，包括基本工资、补贴、津贴、提成、奖金、分红、股权、期权等； 2、上述猎头费用标准和内容仅供参考，具体合作条款由双方协商确定，不构成要约 或承诺。 猎头服务：一次性向用人单位收取招聘岗位年薪的20%-30%； 人才储蓄：受客户委托储备相关的人才，待客户需要时及时提供，向用人单位收取猎头服务费的30%； 定向猎取：接受客户要求，定向猎取客户所需人才。费用为推荐岗位年薪的 30%。按年 薪收费。国际通用收费标准为候选人年薪的 30% 但是在中国，大部分猎头公司的收费在 20%-25%居多收 费方式： 预付款：一般为全款项的1/5-1/3，作为项目启动金，如果最后不成功，预付款不退 全部收费：一般都是在候选人入职之后的7-15 天之内付清，也有50%+50%的付款方式。
1、我：你好，请问是贾先生吗？ C：是的，请问哪位？ 2、我：我这边是一个猎头公司打过来的，我是XXX，很高兴认识你。请问您现在方便电话吗？ C：方便，有什么事情吗？（回答不方便，则约定一个时间，再打过来。请务必约定一个具体的时间点，如今晚七点一刻，再打给你，可以吗？） 3、我：我有看到一份您在网上公开的简历，想跟您简单沟通一下，给您分享一个比较不错的机会。 C：你说吧，你推荐什么公司呢？ 4、我：跟您简单了解一下，您目前还在百度（公司）吗？还是已经离职了，或者已经办离职手续，在走流程啦？ C：我还在公司，没拿到offer，没提离职呢。 5、我：好的，我看您的简历内容，您主要是做C++后台开发的吧？ C：是的。 6、我：那像分布式系统开发、高并发、高可用、Linux操作系统，这些都是您非常熟悉，最擅长的方向吧？ C：是的，没错，我就是做这个的。 7、我：好的。您目前考虑看看新的工作机会，会有一些怎样的要求，或者说会主要注意哪些方面呢？像工作地点，是否只看深圳的？是否主要考虑大公司？或者其他？ C：恩，已经在深圳定居了，优先看深圳吧。优先考虑大公司，有靠谱的创业公司，我也会考虑。 8、我：好的。您现在是已经成家，有小孩，在深圳买房了吗？ C：恩。结婚了，暂时没小孩，房子买在宝安。 9、我：大概了解了。我在给腾讯MIG事业群的应用宝这边招聘后台C++的人才。不知道您最近有跟腾讯接触过吗？或者有人给您推荐过腾讯的机会吗？ C：有的。 10、我：是给您推荐了应用宝的机会吗？是猎头推荐的？最近这几个月吗？当时聊了几轮呢？现在还在流程中吗？（时间、部门、途径、以及具体沟通情况） C：半年前吧。接触过财付通的岗位，也是朋友内推的，当时过去聊了三轮了，最后不知道怎么回事，没有联系了。 11、我：哦，这个也有蛮长时间了。最近两三个月，都没有接触过吗？ C：没有的。 12、我：好的。我想给您推荐一下应用宝的这个机会。不知道您对应用宝有一些了解吗？需要我给您简单介绍一下那边的情况吗？ C：不用，我知道，据说这个产品很不错，你帮我推荐吧，谢谢。 13、我：好的。我顺便再跟您了解一下。看到您写的，现在在XX公司，是高级开发工程师，职级是T5吗？您现在手下带人吗？平常工作是向谁汇报呢？ C：T5，我不带人，主要做技术，向总监汇报。 14、我：哦，直接向总监汇报，看来您的确做得非常资深了，技术很厉害。你们这边做后台的团队规模有多大呢？你们是属于什么部门？ C：技术还好。我们做后台这块的，有50来号人，我们部门叫做数据平台部。 15、我：哦，您在团队里面，技术应该是属于比较好的吧。你们这边大概还有多少人技术比你好一些的？你已经是最资深的了吗？
猎头两种模式收费 无论是在猎头行业刚刚兴起的时期，还是在当前的热点事件中，还是在未来，在企业逐渐稳定的招聘中，都会有一个不可或缺的招聘渠道，猎头的收费标准会按照行业规则收取，或者是两种收费方式。教育猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。医疗猎头好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验。北京猎头公司好的猎头顾问应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。猎头收费标准不变，但收费标准将根据未来经济发展情况进行调整，但猎头收费标准不变。然后跟着小编看两种模式的猎头收费标准。 第一种按结果 基于结果的费用现在是更常见的模式，也是猎头公司最常用的模式。这种现收现付的方式有利于客户:风险全在猎头公司，但它也允许多家猎头公司竞争，使管理服务提供商变得更加高效和容易。 然而，虽然这种收费模式的下降降低了预算和资金风险，但还存在其他问题：第一，正如我们前面所说的，成功收费机制导致猎头公司过度包装候选人，增加了候选人的成功和薪酬；第二，也有一些不负责任的猎头公司向企业推荐人，试图通过复试而不是精确匹配来促成交易，这是出于猎头行业的初衷。 猎头费用：固定佣金，这是一种单一交易费用是一个固定的量;固定费用一般为2元/单头，提供给一百万美元的最高价。一般来说，固定费用和困难的工作，工龄猎头顾问，公司和其他附加要求的水平是相关的。 猎头公司采用更广泛的收费方式：按照一定的年薪比例收费（通常在20%左右，5%可以高达30%），这也是传统猎头公司的收费方式。比如提成比例为20%，招聘年薪50万元的人才，需要提成10万元。 第二种预付费 在预付费模式下，公司必须支付约定的费用，不管猎头最终是否成功地帮助公司找到合适的候选人。乍一看，这似乎是不合理的费用，甚至是暴政条款，但这是有原因的: 首先，正如预期的那样：预付费系统不是猎头收费的主流方法，只有少数顶级猎头使用这种收费方法。这些公司具有雄厚的实力和品牌意识，大大降低了企业用户支付的风险； 2，顶级猎头猎头公司通常只需要一个单一的高端就业机会，而这些很高端的职位是公司非
猎头公司薪酬制度 猎头公司薪酬制度 一、案例公司背景介绍 德国某猎头公司(下文以Z公司表示)2014年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。免费获取《长松组织系统工具包》薪酬设计软件试用账号，请点击! 一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。在项目收费上，最低收费为8万元/职位。Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费;成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%;候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。 二、现行的薪酬制度
项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。以2014年为例，公司总体业绩目标700万。每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。155万的业绩目标是项目除去预付费后的第二第三笔累加。生活补贴为1000元/月。生活补贴公司全体员工适用。调研员没有业绩指标，也没有业绩提。 基本工资范围和项目奖金制度从2014年公司重新组建团队后开始实行，业绩提成制度是从2014年1月1日开始实行。2012年到2014年，因公司处在初始阶段，没有业绩提成制度。生活补贴2014年1月1日之前为800元，之后为1000元。 三、分析评价 (1)固定薪酬与变动薪酬 Z公司因行业和服务产品的特殊性，对助理顾问和调研员以固定薪酬+变动薪酬为薪酬结构，以激励性为导向。根据行业市场水平，Z公司对于助理顾问和调研员的基本工资是处行业中上水平。大多数猎头公司是采取低底薪+高提成。项目奖金和业绩提成的总额是处于行业较低水平。目前采用低弹性、高稳定性的薪酬模式，以固定薪酬为主的薪酬支付结构，薪酬激励性差。 (2)长期薪酬和短期薪酬 Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬结构，无长期激励例如利润分享，合伙人制等方面的举措。 (3)集权
“猎头服务”作为近十年才在中国开始发展的新兴行业，随着中国经济的突飞猛进和外资企业的涌入，已经进入了快速发展和不断探索的阶段。猎头服务已然成为企业获取高级人才的主要渠道。那么猎头服务的收费标准是什么?下边就由埃摩森猎头机构的专业猎头来讲解一下。 启用猎头招聘的优势 企业委托猎头公司招聘中高级人才，猎头公司即开始为企业寻猎人才。 通常来讲，正规猎头公司的收费标准都是按照按照国际上的通行行规，猎头成功委托客户要支付首年年薪的20%到40%作为佣金。大部分客户会感觉这个费用很贵。但是，猎头公司认为寻访猎取中高级人才的成本很高，同时带给客户的利益很大，收费标准并不高。如企业自行招聘中高级人才，由于人才来源有限、可供比较的人选有限，最后往往是延期到位或降低水准。同时自行招聘，不管结果如何，付出的各项费用基本上都很多，但是在同样的情况下，支付给猎头公司的费用只是一小部分。 那么猎头公司的收费模式有哪几种呢? 猎头公司大致可以分为三种类型，收费方式也各部相同 第一：按照过程收费 国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。 第二：按结果付费 目前国内猎头公司最主流的收费方式，占据国内市场的99%以上 这种收费模式在和企业签订合约之后会收取一定的预付金，也是为了确保职位的真实性。预付金一般在5000—10000不等，预付金收与不收，
猎头公司是如何对客户进行管理的 猎头公司的客户贪图有其本身的特性，起首，对客户进行分层，通过分层来确信一有部分客户确凿比另一有部分客户重要。 客户大致上可分红四级： 1、超份量级客户。他们是盈利本领最强的客户，对价值不太湍急，最康乐享受一流的办事，愿意承受猎头公司供应的新办事，对猎头公司对比虔敬。 2、重量级客户。巴望能往往得到扣头，对猎头公司虔敬度不太高。love与多家猎头公司经商业务来降低自身的风险。 3、次重量级客户。这类客户数目众多，因为其消费水平相比低，故虽屡有惠临，但真正能杀青协定的甚少，能做成项目标更少。是以猎头公司不值得用过高的心境来看待多么的客户。 4、轻量级客户。这种客户不克不及给猎头公司带来盈余。他们的申请很高，横跨了其消费付出水平，有时以至大量俭约猎头公司的利润。 依据帕累托的80/20纪律，上述1、2项的客户往往只占猎头公司客户中20%的比率，猎头公司时时做的工程等于这20%的部分，它们堪称重点客户。 对重点客户的规画一样平常采取如下办法。 1、追踪制度。向客户供应有效的信息，以电话、信函、e-mail等方式向客户传递最新的处事工程、市场音讯等形式。 2、效能跟进。答应的效劳必须到位，盘绕客户需求适合供给协议外服务，使客户有“超值享受”的感应，从而逐渐失去对其他猎头公司的兴致。 3、扩充销售，即所谓的深条理服务。把每一客户的交易做深、做透。
4、一致维护。对低档次的重点客户实行急事急办、特事特办、易事快办、难事妥帖办的原则，进行重点效劳。 5、客户会面。活期对关键客户、重点客户进行会见，领略客户需求，细听客户定见，从而把项目做得更好。 6、随时查抄。客户是否在迷失、削减?是每家猎头公司必须关注的标题问题。因此树立专家维护体系大有必要。 本文来源：电力猎头https://www.doczj.com/doc/0419185232.html,/
随着猎头行业在中国的发展，人们对猎头这个词已经不再陌生，但是90%的人却不知道猎头公司是如何赚钱的，收费标准又是什么。猎头行业领航者埃摩森猎头机构的专业猎头总结了目前猎头公司的收费方式，总共有以下三种方式： 一：按照过程收费 国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。 二、按结果收费 国内猎头公司的主流收费方式，占据中国猎头行业的90%以上，同时埃摩森猎头机构也是这种收费方式 这种收费模式在和企业签订合约之后会收取一定的预付金，也是为了确保职位的真实性同时也可作为项目的启动资金。预付金一般在5000—10000不等，预付金收与不收，多与少都是可以与猎头进行商议的。其余的费用会在人才招聘上岗之后一次性收取，总费用一般是人才年限的25%-35%不等。 例如：你想招聘1个公司总经理，年薪定在50W，那么你需要支付12.5万到17.5万之间的猎头费，保用期一般在3月，在三个月内如果人才主动离职，那么猎头公司将继续免费给企业继续推荐人选，直到人才上岗位置。大部分公司都愿意接受按结果付费! 三、打包价，没有固定的费用 这种收费方式一般是小型猎头公司，或者不单单猎头一个业务的人力资源公司所采用的收费方式。这就是最近几年发展迅速的RPO服务。一些刚成立的公司需要招聘一批员工，但是又负担不起猎头公司昂贵的猎头费用，这个时候就会启用RPO服务。RPO服务收费没有固定的标准，完全是企业和RPO公司自行商讨。比如需要打包招聘20名员工，那么收费有可能是两万，有可能是四万等等。 猎头公司的收费并没有一成不变的标准。猎头公司不同，需要招聘的人才不同，都会影响猎头费用。目前国内猎头公司众多，有些收费特别低，这个时候你就要考虑这家猎头公司提供的服务质量了，不要盲目贪一时小便宜。
猎头教你正确认识猎头公司 一家专业的正规的猎头公司首先要有诚信，信用是现代市场经济的生命，挥霍完就没了，不管是个人还是企业，名誉扫地就再难翻身。 他们会更倾向于与人才建立起一个良好的合作关系而不是执着于眼前的一笔佣金，想着有一个算一个。更不会以简单的低价抢客户，还要欺瞒哄骗客户，因为行事靠谱的猎头公司都是以“合作共赢”为理念的，而且不仅是人才挑猎头，猎头也是会挑客户的!为了长远的发展目标，即使放弃某个单子也不会做违背职业规范和服务宗旨的事情。 一家靠谱的猎头公司会清楚的告诉你风险和利弊，负责是一种态度，负责是一种诚信，只有保障客户的最大利益才是对客户的最好负责。 作为猎头，信息之多、来源之广泛肯定不比普通人，所以有任何担忧的不理解的问题问猎头绝对没错了，但是，有时事关利益(如客户流失)，不是所有的人都会毫无保留的告诉你!关于人品是个一言难尽的问题，找猎头公司一定要找人品好的，比如有的公司就会提供真实又全面的信息从而避免诸多隐患，因为谁也不想担上什么纠纷。 猎头公司实力如何在其专业水平、大格局战略决定长远发展，一家猎头公司实力如何不取决于其历史长短;不取决于其财力如何，更不取决于其是否“著名”，而取决于其猎头的专业水平。一家专业的猎头公司，他的顾问应该具备以下基本素质： 1.人品问题 一言难尽的形容，同一个品质在不同的人眼里不同的代表，甲之砒霜乙之蜜糖。不过“诚实守信敬业负责”应该是衡量人品的最基本标准，所以找猎头公司要擦亮眼睛别掉坑里~ 2.行业背景 对自己的行业有着深刻的认识，工作经验丰富，能为客户有效得甄选人才。 3.社会阅历是否丰富 没有一定的社会阅历就不能正确的洞察人性和理解人生，想要完美把握住客户的利益需求，快速成效地达到目的非要有一定的年龄和社会阅历的沉淀不可。 4.人际交往与沟通 熟练的沟通技巧，较高的谈判水平都是不可或缺的。
劳动合同管理制度 猎头管理办法 ( 主责部门：人力资源中心) 编日 韩春2016.5.5 制期 审日 陈红亮2016.5.6 核期 批日 准期 修订记录 日修订状修改内容 修审 批准人
期 态 改人 核人 2016. 韩 陈 5.5 已修订 红亮 春
第一章总则 1.1 目的 为了整合中梁地产集团（以下统称“集团”）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制 订本管理办法。 1.2适用范围 本办法在《招聘管理制度》框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。 第二章使用猎头招聘的意义 猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。集 团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供 应商库，有意识的培养核心猎头供给商，为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。 第三章适用岗位及费用承担 2.1 适用岗位 专业经理以下岗位禁止使用猎头； 专业经理 / 高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过40%； 副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过 60%； 2.2 猎头费用承担 2.2.1猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。 2.2.2 遵循谁使用谁承担猎头费用原则； 2.2.3 新区域储备性岗位，集团先承担相关猎头费用，待人选确定入职区域公司后，由入 职的目标区域公司承担。 第四章猎头供应商选择标准及流程 4.1、猎头供应商硬件标准 由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司 推荐到集团供方库，评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用： 4.1.1资质规模——符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响
猎头收费标准 埃摩森猎头:https://www.doczj.com/doc/0419185232.html, 当前社会，人才已经成为了推动企业发展的第一动力，一个企业发展，关键就在于人才。猎头公司的出现帮助企业解决了这个难题，猎头在中高端人才招聘上具有独特的优势。企业在招聘人力资源员工的时候也会要求对猎头有一定的了解。但是还有很多初入职场的HR对猎头收费标准还不是太理解，下边就由埃摩森猎头机构的专业猎头来为大家讲解一下猎头收费标准。 在了解猎头收费标准之前应该全面的了解一下猎头，猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才或挖掘高端人才” 。 企业在启用猎头招聘时具有以下优势 一、节减时间成本。猎头公司通常都专精于各自有优势的行业，猎头顾问长期接触这些行业的精英分子，这个过程长达数年，人脉关系极广。同时，猎头顾问拥有专业化的人才搜索技术与人才数据库，效率相对其他招聘方式高。 二、人才质量高。猎头顾问拥有多年人力资源管理经验，能进行科学有效的面试，并经过履历验证及人事调查等背景调查手段，反复甄选，确保最终确定的推荐人选是真材实料且与岗位要求高度匹配。 三、风险小。猎头招聘的准确性相对减少了二次招聘的发生。人才到岗并通过试用期之后再支付赏金给猎头公司，企业大大降低了人才引进过程中因不确定因素导致的前期招人成本或风险。 采用猎头招聘既然具有这么多优势，所以企业更愿意启用猎头服务来解决中高端人才招聘的难题，下边就来看一下猎头收费标准 猎头公司大致可以分为三种类型，收费方式也各部相同 第一：按照过程收费 国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位，最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。 第二：按结果付费
猎头公司未来面临的挑战 猎头行业在国内经历了二十载的快速发展，已呈现出蓬勃向上的趋势。越来越多的企业和职场人对猎头行业有了一定程度的了解，并相信猎头公司，愿意和猎头公司合作。但是猎头行业的发展也遭遇了瓶颈，未来该向哪个方面发展，面临抉择。 据高凡猎头介绍，现在猎头公司的运营模式越来越适应不了社会的发展，都在寻找高效合理的运营模式，那么该如何克服当前困难，谋求新出路，实现转型呢？ 1.专业性 专业的猎头公司操作团队行业细分，专业的团队服务于专一的领域，运用标准化的操作流程，通过科学的算法、大数据的匹配，弥补传统猎头因人员水准问题导致的服务质量差异；招聘过程使用大数据分析，提供更专业的行业动向, 通过信息化产品及时掌握招聘市场动态，预测市场动向，储备大量资源，所有的顾问操作过程透明可视，随时掌握招聘进度。招聘过程中一对一服务，让企业省心省力。 2.时效性 传统的猎头公司一个岗位少则一个月，多则两三个月都推荐不了一个靠谱的候选人。让企业HR逐渐丧失了合作的信心。而现在很多专业的猎头公司时效大大提高了，通过构建系统，保证一小时内和企业对接招聘需求，24-72小时内有靠谱简历推荐上传，并且解决HR 见不到候选人的痛点，大大提高了速度。 3.经济性 传统的招聘收费是按照候选人薪资的25%-35%，一个高级人才最低要几万元的服务费。对于企业来说也是一笔不小的开支。而现在转型的猎头公司面向招聘过程收费，解决客户的差异化需求，价格仅为传统猎头的十分之一，为企业节约了大量的成本。 未来猎头行业都将朝这个方向发展靠近，不断的专业化，用最优惠的价格高效的速度的为企业招到高级人才。 猎头公司未来的发展方向本质还是要立足于猎头本身，做好自己本职工作，做到无懈可击，才能不断的发展，成为猎头行业的佼佼者。
猎头公司管理制度
猎头服务中心管理制度 XXX管理咨询有限公司
2011-2-21
1■总则..................................................... .3 2■组织架构与工作职责........................................ .3 3■猎头中心招聘标准及入离职流程................................. ..3 4.考核管理................................................... ..6 5.日常管理及相关管理规定...................................... ..7 6.附则....................................................... ..7
猎头中心管理制度 1■总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2.1组织架构 猎头中心经理
2.2职责 2.2.1猎头中心职责 221.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同 签订、 合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势， 开发、维护优质客户资源，并形成行业和区 域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服，提升公司形象。 2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2. 3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 323.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和 考核指 标。 3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责 2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。 2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。 2.2.4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。 2.2.4.5负责合同款项的及时回收。 2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。 2.2.4.7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。 2.2.5管理部主管职责 2.2.5.1负责合同管理。 管理部
猎头公司的服务流程和收费标准 近些年来，经济的飞速发展使企业对人才的需求日渐强烈，国内也涌现了大量的猎头公司以满足企业对人才的需求，而一些不专业的猎头公司大幅拉低猎头行业的服务水准，不能为企业提供优秀的人才，服务周期长等等，都会对企业造成一定的损失，而专业的猎头公司都有一套成熟的招聘服务流程以保证人才能及时输送到企业，为企业创造更大的价值。 专业猎头公司的服务流程是这样进行的： 1、协议签订：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务。 2、需求分析：猎头公司与客户讨论具体职位和人员的需求，了解客户需要什么样类型、经验、素质的人才；同时了解客户的企业文化、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。 3、市场调查：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目的是寻求一种有效的匹配。 4、提交访寻建议：包括猎头公司对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、其他相关建议。 5、人才访寻、甄选：从猎头公司的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问，针对性地进行广泛的人才访寻，必要时保持与客户的沟通和讨论；进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。 6、人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。 7、完成推荐：通过第5、6步工作，使客户寻找到合适的人才，并协助解决人才聘用相关问题。 猎头公司服务费用收取： 1、猎头公司的服务费都是按企业录取人才的年薪的20%-30%收取，因为地区经济发展的差异以及行业的关系都会都对猎头招聘有影响，所以猎头公司会根据这些因素调整收费比例。 2、猎头公司招聘工作开展前都会收取预付款作为寻访人才成本以保证公司的正常运营，正规猎头公司都会收取预付款，预付款通常是猎头总服务费的30%左右，也有的猎头公司采取固定收费制度，例如每个职位收取10000元。 3，猎头公司是提供中高端人才服务，一套招聘服务流程是需要大量的人力财力支撑的，所以不是什么职位的人都会去帮企业招聘，大部分猎头公司的最低收费是30000元左右。 猎头公司都是按这样的收费方式和招聘服务流程保证为企业猎寻到合适企业的人才以达到双方共赢，这里要提到一点，猎头公司不会收取人才的费用，反而为优秀的人才提供了一个更好的发展平台，为每一个需要发展的企业搜寻到优秀的人才助推企业发展是猎头公司的职责所在！
如何选择猎头服务 当今企业的竞争更多地体现在人才的竞争中。人才一直受到公司的重视。但是，人才很难找到。在现代工作场所，寻找优秀人才与猎头服务公司密不可分。猎头服务公司接受来自社会各个领域的不同公司，不同行业和不同行业的佣金。 随着社会的发展，很多企业都已接受并认可猎头服务理念。但也存在一些不正确的想法，在外界看来很多猎头公司的猎头服务费不便宜，好像猎头是“躺着就把钱赚了”。其实不然，部分企业忽视服务成果而一味的追求低成本，将服务费用当成选择猎头公司的唯一标准，显然是不可行的。 猎头对于企业和人才来说，提供的是专业的顾问服务。顾问的存在价值就在于，你比服务对象专业，你可以给他们提供有价值的建议，可以从更大的格局、更远的视角帮助人才完成职场规划。所以，猎头工作的核心就在于“专业”、“顾问”、“服务”。这一过程中，顾问们都在不懈地为了‘可能’的结果无条件的付出。所有的一切可能都是‘免费’或‘无效’的劳动，直到公司发出Offer，候选人接受，新员工开始上班，猎头顾问才慢慢走向后台。 由此可见，猎头服务最大的成本是人力成本，整个产业中的每一个环节包括简历收集、电话沟通、候选人推荐、双方的约见和联络，谈判中拉锯往复，所有这些都需要人来推动，由此带来了相当庞大的人力成本。所以，虽然表面上看猎头的服务费并不便宜，其实更多的是因为便宜不了。 企业在选择猎头服务公司的过程中如果只考虑成本问题，甚至为了少给一些猎头费，而去选择一些不专业的甚至连资质都没有的小猎头公司，到最好往往人才没有招到，还浪费了不少时间，最后得到的结论是“猎头不靠谱，以后不找猎头招聘了”。从此以后对“猎头”抱有偏见，不愿再和猎头合作，这样是不可取的。 猎头顾问曾讲过这样一种情况，某猎头公司的知名专家曾经给一个客户做的方案中的收费分若干档次：副总、总监以上、总监到部门经理、部门经理到骨干人员。企业为了控制成本，明明是招一个总监也说招一个部门经理，做的是总监的职责给部门经理的薪水。这在某种程度上，或许企业认为是节约了成本，然而，长此以往，岗位与在岗人员责任能力不匹配将影响企业的长期发展，同时，也损害了候选人的利益。 人才可以创造价值。猎头公司保证公司选择的候选人通过专业的猎头服务绝对易于使用。
合同编号： 委托招聘（猎头）协议书 委托人/单位（以下简称甲方）： 公司地址：传真： 联系电话：联系人： 代理人/单位（以下简称乙方）：浙江中聘科技股份有限公司 开户银行：帐号：公司地址：联系人： 联系电话：传真： 双方根据友好协商及有关政策法规，就甲方委托乙方进行人才猎取合作相关事宜，达成如下协议： 一、合同期限 合同期限为： 二、合作项目内容 招聘职位一： 招聘职位二： 招聘职位三： 以上职位的薪资范围供参考，最终薪资标准以人才录用时确定的薪资为准，具体任职要求详见甲方提供的岗位说明书。 三、双方权利义务 （一）甲方权利义务 1、甲方须以书面形式提供给乙方委托猎取职位的职位说明。 2、甲方对乙方工作提供必要的协助与支持，并提供公司相关的真实资料。 3、甲方未经乙方同意，不得对候选人面试。 4、对于推荐的候选人，甲方应在面试后五个工作日内将面试意见和结果以电子邮件、传真、电 话等形式反馈给乙方，以便工作的进一步开展。若甲方招聘要求有所变更或已找到合适人选，甲方应及时通知乙方。 5、甲方在候选人入职后的三个工作日内，向乙方提供《候选人聘用确认表》，内容包括入职日 期、职务、薪资等。 6、乙方所推荐的人才资源，为乙方公司的保密资源，甲方不得私自与所推荐的候选人联系录用， 否则以违约处理。 7、甲方应遵循此次合同服务费标准的义务，不得向任何第三方透露收费标准。 （二）乙方权利义务 1、乙方根据本协议向甲方提供合适人选，根据甲方要求，对候选人相关信息保密。 2、乙方应根椐甲方要求提供候选人相关信息，对候选人进行面试、筛选、信息核实，确认其符合甲方用人标准后推荐给甲方进行面试，并协助甲方与录用候选人聘用合同的最终签署等。 3、在双方合同期限内，乙方需提供甲方每个岗位至少二位候选人及标准简历（不包含个别特殊
猎头公司管理制度 1 2020年4月19日
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1.总则 (3) 2.组织架构与工作职责 (3) 3.猎头中心招聘标准及入离职流程 (3) 4.考核管理 (6) 5.日常管理及相关管理规定 (7) 6.附则 (7) 猎头中心管理制度
1.总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2.1组织架构 2.2职责 2.2.1猎头中心职责 2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服，提升公司形象。 2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争
议的协调与解决。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2. 3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和考核指标。 3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责 2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。 2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。 2.2.4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。 2.2.4.5负责合同款项的及时回收。 2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。 2.2.4.7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。 2.2.5管理部主管职责 2.2.5.1负责合同管理。 2.2.5.2负责领导前期客户开发，移交猎头部进行深入沟通。 2.2.5.3负责督促猎头部对到期合同款的回收。 2.2.5.4负责猎头部移交档案的分类归集与管理。
猎头公司是怎么收费怎么赚钱的 在中国至少有90%以上的人不知道猎头为何物，知道猎头为何物的10%人群中至少有90%不知道猎头公司是怎么赚钱。猎头公司到底是怎么收费的？猎头公司分三种类型，收费模式各不相那么这些巨头1年能赚多找钱呢？Korn/Ferry2013年的营收在10亿美元左右， Heidrick&Struggles2013年在4.8亿美元左右，他们不是猎头公司中赚钱最多的，却是全球猎头公司中最具影响力的，人选只要一听是这些猎头公司来的电话，马上就会意识到：好事来了！因为他们寻猎的职位多是全球范围内的顶级职位，年薪几百万上千万比较普遍，是真正意义上的猎头王者，阴谋论者也说这帮人就是西方国家用来洗劫全球优秀人才，金融猎头掠夺发展中国家最核心人才资源的秘密武器。不过由于全球经济不景气，Heidrick&Struggles持续的亏损和低迷股价导致董事会在2013年决定将出售该公司，至今没有找到买家。这个梯队的猎头公司以美国最牛，中国目前几乎没有。这个梯队的猎头公司比较热闹，国际知名且上市的就有一大把，国内成千上万的猎头公司也多集中在这个梯队。国际大牌有RobertWalters、Heys、MichaelPage、Hudson都属于这个梯队，年营收在6-50亿美元都有，不过他们的营收现在已经不是单纯的只有猎头服务，也有往下渗透的招聘外包或RPO服务，另外像世界500强人力资源集团Adecco、任仕达、manpower也有很大的营收来自以结果为导向的猎头服务。由于国内猎头行业起步较晚，目前单纯猎头营收超过3亿的还没有，成立时间近20年的科锐国际目前营收应该在2亿左右，2014年上旬，我科锐国际的CEO老高在香港参加论坛的时候交流得知，科锐正准备在国内上市；前年被日本Recruit收购的伯乐（Bo-Le）和成都的大瀚目前也在1亿左右，上海猎头上海以雇佣军打法的Mango一年营收4000万左右。除此之外，深圳的展动力、上海的Seeker、仲望都是老牌猎头公司，还有台湾老板所创办的Wang&Li、Porking；专注汽车领域的北京联洋人力，和金融猎头新秀Pro-Matrix都是国内比较不错的猎头公司上海滩上以PS模式著称的LioydMorgan去年据说也整了8000多万，去年中旬我和MRI亚太区CEO北京聚餐的时候，得知他们大中华区一年的营收也在4000万左右，广州以KA大客户见长的FMC年营收在3000万左右；而锐仕方达在短短4年时间，公司营业额从500多万已爬到7000万左右，绝对是中国目前北京猎头增长速度最快的猎头公司，得力于合伙人体制和互联网系统的优势，我非常有信心带领锐仕方达在未来2-3年，成为中国猎头行业的新领导者。
第一章总则 1.1 目的 为了整合中梁地产集团（以下统称“集团”）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制订本管理办法。 1.2适用范围 本办法在《招聘管理制度》框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。 第二章使用猎头招聘的意义 猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供应商库，有意识的培养核心猎头供给商，为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。 第三章适用岗位及费用承担 2.1 适用岗位 专业经理以下岗位禁止使用猎头； 专业经理/高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过40%； 副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过60%； 2.2猎头费用承担 2.2.1猎头费用年度预算由集团总部与各区域公司共同制定。 2.2.2遵循谁使用谁承担猎头费用原则； 2.2.3新区域储备性岗位，集团先承担相关猎头费用，待人选确定入职区域公司后，由入职的目标区域公司承担。 第四章猎头供应商选择标准及流程 4.1、猎头供应商硬件标准 由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库，评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用： 4.1.1资质规模——符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响 4.1.2成功案例——近期拥有3个以上委托岗位的成功案例； 4.1.3擅长领域、信息库数量——提供相关的数据； 4.1.4委托项目的交付反应时间快——岗位从发出委托到发出录用通知书，不超过40天；4.1.5猎头顾问团队业务水平高——对接猎头顾问须通过评估； 4.1.6合作条款不超过目前上限标准（如不支付预付款等）； 4.1.7费用标准及支付条款不高于现行上限标准； 4.1.8被限制的对标公司少——严格考察主要目标公司是否被限制。 4.2猎头供应商选择流程 责任岗位流程图重点提示相关文件/表单招聘负责人 集团招聘负责 人/区域综合 猎头需求提出 猎头供应商入围 入围猎头供应商 必须具备本办法 所提的供应商硬《猎头供应商评估 表》
石家庄猎头公司哪家可靠 埃摩森猎头：https://www.doczj.com/doc/0419185232.html, 随着企业的快速发展，石家庄企业对人才的渴望越来越强烈，然而传统的招聘模式在中高端人才招聘中屡屡碰壁，一直隐居幕后的猎头因其在高级人才招聘中独特的优势而逐渐走向前台。猎头招聘已经成为高级，招聘的主流方式。随着猎头行业的发展，猎头公司的数量也是与日俱增，同时还有一些中介工资也想在猎头行业分一笔羹，就自诩自己是猎头公司。那么石家庄猎头公司哪家可靠呢?石家庄猎头公司网址是什么?埃摩森小编给出了准确的答案。 要判断石家庄猎头公司是否可靠，要关注一下三个方面 首先招聘周期是短，还是长 埃摩森猎头介绍说，对于企业而言，招聘人才周期短是一个选择这家猎头公司的首要条件。因为在启用猎头公司招聘人才时大部分该岗位都已经空缺，而且需要猎头猎寻人才的岗位都比较重要，因此，企业特别希望可以在最短是的时间内招到最合适的人选。埃摩森猎头介绍说，埃摩森猎头机构在于企业签订合约后，1-3天就能推荐首批候选人，3-5天就能面试，平均15天就能推荐人才上岗。但是有些小的猎头公司猎寻人才的周期可以达到两三个月，甚至半年以上。一次，企业在和猎头公司签订合约时，一定要强调猎寻周期的相关事宜。 其次猎头公司客服的服务质量是否合格 很多企业HR表示，在选择猎头公司时，会优先选择客服态度好，而且反馈及时的猎头公司。对于那些联系两次还联系不上的猎头公司，是不会再寻求合作了。埃摩森专业猎头表示埃摩森拥有60多人的专业客服团队仅负责客户满意度提升，专业猎头顾问随时随地响应企业客户需求，提供为期12个月的候选人跟踪服务及其他增值服务，确保候选人能够持续稳定地为企业服务。目前大部分猎头公司的客服只有一个到两个，甚至有些猎头公司连专业客服都没有，接电话的都是猎头，或者老板，经常会联系不到，大大的影响了HR猎头服务体验。猎头公司的好坏，在这一个层面上显而易见了 最后成立的年代是不是久远 正所谓瘦死的骆驼比马大。成立年代比较久的猎头公司就会有更大的人才库和更广阔的人际关系网，同时也会有更多的猎头服务经验，这些都是新建立的小猎头公司所无法相比的。埃摩森猎头表示埃摩森依照ASEC国际标准服务中国企业客户近10年，是中国最早一批成立的猎头公司之一，积累了1000万以上精英人才数据库，50000多家客户，80000多例中高端岗位推荐的成功案例。因此，HR在寻求猎头公司进行合作时，一定要注意该猎头公司的成立年份，成立比较久的猎头公司绝对能给你提供更优质的猎头服务。 听过以上三点基本上就可以判断出深圳哪家猎头公司最好了，不管猎头公司怎么说，只要认准这三条，基本上就可以找到较好的猎头公司，希望可以帮助到您!