1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）
9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)
19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响
应、风险控制
24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同
26、监理方式：旁站、巡视、平行检验
27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等
28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批
29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录
30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税
31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】
32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】
33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）
34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）
35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）
36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）
37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】
38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）
39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。
40、其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。
41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）
42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]
43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。
44、间接费=直接费×间接费率，
45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法
46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合单价）
48、措施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。
49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价
50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定
51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大的分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）
53、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额
55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不
可避免的中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）
56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）、产量定额
57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】
58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料
59、材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】
60、施工机械台班使用定额的编制：
1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间
2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。
58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。
59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法
61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料
所占比重
62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额
65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。
66、施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
68、成本偏差控制的关键是分析，核心是纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
69、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）
70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段的成本计划，以项目实施方案为依据）71、施工预算与施工图预算的区别：①施工预算编制以施工
定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；
②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。
72、施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等
73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管
75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同
76、施工成本控制步骤：比分预纠检。
77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】
78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP
进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS
79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】
80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额
计算法。【比因差】
81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标、总进度目标实现条件和采取措施）
82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系和编制总进度计划，调整总进度计划）
83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。
84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏
85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚；
②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度计划系统。
86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头和无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点和一个重点节点
87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。
从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。
从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。
最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）
最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）
双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度
总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）
关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）
88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。
89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况
90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）
91、影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）
92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。
93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
94、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
95、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。
97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。
99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。
101、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）
102、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关
（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。
103、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。
105、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等
106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭
107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。
108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。
109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能
项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。
111、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。
112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。
113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。
114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院
116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、
制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）
117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。
118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性
119、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。
120、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。
122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。123、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。
124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、
班组三级安全教育。
125、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案
127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）
129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。
130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。
131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和
施工现场平面图。
133、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。
134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）
135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。
139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例
140、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
141、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）
旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。
142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。
143、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。
145、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。
146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾
期视为认可请求。
148、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。
150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。
152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。
153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。
154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。
157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。
158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。
159、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。160、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）
161、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）
162、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
163、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。
164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。165、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成
本计划是设立项目成本的依据。
166、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。
167、指导性成本计划的依据:合同标书
168、实施性成本计划的依据：项目实施方案。
169、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。
170、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等
171、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等
172、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。
173、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。
174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。175、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。
二级建造师管理法规必备记忆口诀 人工费：巧记为“蒋家铁书记”。 蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资; 铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资; 记：计时工资或计件工资。 2.材料费：巧记为“愿购好运”。 愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费 运：材料运输费 3.施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。 浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费; 入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。 4.企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费; 工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费; 财：财务费，财产保险费; 税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费; 办公：办公费。 另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。 5.规费：五险一金一排。 6.利润： 7.税金：为税上税。
6建筑工程费用组成口诀 二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费 环:环境保护费 夜:夜间施工费 临:临时措施费 大:大型机械设备进出场及按拆费 水:施工排水、降水费 支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 架:脚手架费 已:已完工程及设备保护费 安:安全施工费 稳:谐音，通“文”，文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定:工程定额测定费 无:通“污”，工程排污费 公:住房公积金 害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费 差:差旅交通费 使用:固定资产使用费，工具用具使用费 保险:劳动保险费，财产保险费 金:税金 务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费 单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进，方管圆瓶 理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置 编制专项施工方案;挖JB摸吊，拆除爆破脚手架较大威胁，签字:技术负责人，总监，专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除，爆破工程深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔，加是脚手架，水是降水，手是拆除 需要总监签字的有:拨工程进度款，专项施工方案，施工组织设计貌似需要总监审核，签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书 基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证，则组织专家论证审查深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案
二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀:统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010
6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀:成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下，用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.
[一句话:抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可 证)书(用地批准书 【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有---
2013年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合） 1．关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。 A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D．施工总承包合同一般采用单价合同 2．施工成本控制的步骤是（）。 A．比较→分析→预测→纠偏→检查 B．预测→检查→比较→分析→纠偏 C．检查→比较→分析→预测→纠偏 D．分析→检查→比较→预测→纠偏 3．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应该立即用最快的传递手段，向（）报告。 A．施工单位负责人 B．项目经理 C．安全员 D．项目总监理工程师 4．下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是（）。 A．设计预算成本计划降低率 B．单位工程成本计划额 C．设计预算成本计划降低额 D．材料计划成本额 5．某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。 A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织 C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织 6．施工企业质量管理体系文件由质量手册，程序文件，质量计划和（）等构成。 A．质量方针B．质量目标 C．质量记录D．质量评审 7．某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。
A．75 B．155 C．80 D．125 8．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和（）。 A．风险转移B．风险跟踪 C．风险排序D．风险控制 9．施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）。 A．自然环境因素B．施工质量管理环境因素 C．技术环境因素D．作业环境因素 10．施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。 A．坚持持续改进和环境污染预防B．采用PDCA循环管路模式 C．组织最高管理者的承诺D．组织全体员工的参与 11．业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安全工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。 A．施工平行发包模式B．施工总承包模式 C．施工总承包管理模式D．工程总承包模式 12．某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m3，合同单价为240元/m3，乙子项估计工程量2500m3，合同单价580元/m3。工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为( )万元。 A．96 B．212 C．116 D．176 13．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标2003，206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）。 A．生产工人基本工资B．生产工人辅助工资 C．职工福利费D．企业管理费 14．某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是（）。 A．修补处理B．加固处理 C．返工处理D．不作处理 15．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C．由业主决定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 16．采用单价合同招标时，对于投标书明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再投标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同的（）特点。A．工程量优先B．总价优先 C．单价优先D．风险均摊 17．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列入（）等风险。 A．2 B．4 C．5 D．3 18．某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费为8%，综合税率为3．35%，则该工程的建筑安装工程费含税造价为（）万元。 A．1186.500 B．1190.700
2014年二级建造师施工管理真题及答案 一、单项选择题（共70题，每题l分。每题的备选项中，只有l 个最符合题意） 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 答案：D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案：D 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案：B 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。杭州华夏优职为大家提供 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 答案：C
5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 答案：B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 答案：C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A.企业法定代表人
二级建造师建筑实务背 诵口诀 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
1、措施项目费的内容包括：冬夜二保安特测机架。冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 2、单位工程施工组织设计的内容：一概不进，方管圆瓶。 编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”：概管消安文 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序：警止令提 警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则：标王安全醒来大便在协合 标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限：三参定新主 参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容：关起池子容量 工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容，工作量 8、事故报告的内容：过失原错人
事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容：备防赵龙填埋 吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险：技组管资，视频响控 风险的种类：技术风险、组织风险、管理风险、资金风险 风险的管理：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 11、模板脚手架检查的阶段：一前一后，两前四后 基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月，从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容：柱墙撑腰坑监管 支护结构的检测：立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力 周围环境的检测：坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择：水溶反喷热聚刮 水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法 热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法 14、大体积混凝土裂缝的控制：彭二后妈降热覆冷面膜
2014二建施工管理 1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【答案】：D 【考点】：施工方的项目管理 【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A.每一个部门只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 【答案】：D 【考点】：施工管理的组织 【解析】：每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误;选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入;选项D正确。 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 【答案】：B 【考点】：施工管理的组织
【解析】：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项ACD均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。 A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 【答案】：C 【考点】：施工组织设计的内容和编制方法 【解析】：本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C。 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。 A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较 D.采取措施纠偏 【答案】：B 【考点】：建设工程项目目标的动态控制 【解析】：项目目标动态控制的程序中，包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集，故选项B不属于程序之中，故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【答案】：C 【考点】：施工方项目经理的任务和责任
法规考点记忆口诀 2Z201021 1.P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀：自选国际（籍）组织〕 2．P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀：民权合计（侵）公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》）《城市房地产管理法》）《城乡规划法》《建筑法》 〔口诀：城管凭（评）复议许可处罚规建（局）〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》）《税收征收管理法》）《预算法》）《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》 〔口诀：统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀：矿山安全劳动合同（不适用于）病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀：成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止： 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力 种—终—法人终止的 〔口诀：满文小吃四十种（解释一下，用满文写的小吃种类有四十种）〕 8.P16 所有权 ---- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀：益(好)处占用〕 9.
[一句话：抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押；不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定
二建建设工程施工管理练习试题(一) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题得备选项中,只有1个最符合题意) 1、项目管理最基本得方法论就是项目目标得( )。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡得时间定为( )年。 A、2 B、3 C、4 D、5 3、在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任得就是( )。 A、项目总监理工程师 B、项目总工程师 c、施工方项目经理 D、设计方项目经理 4、关于项目管理班子人员得获取,下列说法不正确得就是( )。 A、可以通过对项目承担组织内得成员进行重新分配 B、可以通过招标来获取特定得人员 c、必须在组织内部安排人员 D、可以通过外部招聘得方式获得项目管理人员 5、建设工程项目管理中得"费用目标"对施工方而言就是( )。 A、投资目标 B、成本目标 c、概算目标 D、预算目标 6、直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中得指挥等级链(指令源)得规定就是( ) m A、 m可直接向g1、g2、g3下达令。 f1 f2 f3 B、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f2可直接向g1、g2、g3、下达指令 c、m可直接向f1、f2、f3下达指令,f1可直接向gl、g2、g3下达指令…… g1 g2 g3 …… D、f3可直接向g1、g2、g3下达指令 7、工程监理单位不按照委托监理合同得约定履行监理义务,对应当监督检查得项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失得,应当承担相应得( )。 A、法律责任 B、违约责任 c、赔偿责任 D、连带责任 8、在下列费用中,属于建筑安装工程间接费得就是( ) A、施工单位搭设得临时设施费 B、危险作业意外伤害保险费 c、生产工人劳动保护费 D、已完工程与设备保护费E 10、施工成本核算得基本环节中,不包括( ) A、衡量成本降低得实际成果,对成本指标完成情况进行总结与评价 B、计算出施工费用得实际发生额 c、计算出该施工项目得总成本与单位成本 D、按照规定得成本开支范围对施工费用进行归集与分配
二建管理背诵口诀
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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会 建安费用工程清，分措其规税组成。 分分人材机管利，暂暂计承他索证。 环文安临各措夜，二大排降保已冬。 规费排污保住工，税金城建教附营。 劳工育财财税其，企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 各专业工程的措施项目费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费 施工降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费 冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额 暂估价
计日工 总承包服务费 其他：索赔、现场签证 规——规费——工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险费 税——税金——城市维护建设税 教育费附加 营业税 总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等； 每句取一个关键字，得出如下速记： 墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路； 墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；
机电实务案例总结记忆口诀版 1. 流动式起重机的选用步骤：(起重机在胃肠中安餐) A. 根据被吊设备或构件的吊装重量（或计算重量）、就位高度、位置和已确定的吊车使用工况，初定吊车的站位位置。 B. 根据设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度和吊车站位位置，查吊车作业范围曲线，初定吊车臂杆长度 C. 根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长、查吊车的起重能力表，查出吊车在此配置下的额定起重量 D. 计算吊臂和设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离 E. 按上述步骤进行优化，最终确定吊车臂长，工作半径等参数。 2. 吊装方案的编制与审批（吊装审批用便签论，非常牛） A. 属于危险性较大的分部分项工程的吊装工程，施工单位应编制专项方案，技术部门专业技术人员审核，施工单位技术负责人签字，保监理单位，总监理工程师签字。 B. 超过一定规模的危险性较大的吊装工程专项方案，还应组织专家论证。 C. 这类工程包括：非常规起重设备、方法，单件重量在 10KN 以上的起重吊装工程和起重机械自身设备的拆卸、安装。 3. 组织专家论证的的专项方案（专家论证：非一种三二拆除） A. 非常规起重设备、方法，单件起吊重量在 100kn 以上的吊装工程 B. 起重量在 300kn 以上的起重设备安装工程 C. 高度在 200m 以上起重设备的拆除工程。 4. 焊接质量的检测 焊前检验：人、机、料、法、环 焊中检验：焊接工艺、焊接缺陷、焊接设备
焊后检验：外观、致密性、强度、无损检测 5. 焊接过程的检查(专配置，破庄家，点收缩) A. 由专职或兼职质检员对人、机、料、法、环进行专项检查 B. 装配质量是否符合图样要求 C. 坡口变慢是否清洁、装夹具和点故焊是否合理 D. 是否考虑焊接收缩量 6. 机械设备安装程序（十箱放积液，店凋俺姑，另请人家运工演） 施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收 7. 设备开箱检查（施工单位、建设单位、供货单位）（报社心碎，缺其他） A. 箱号、箱数以及包装情况 B. 设备名称、规格和型号，重要零部件还需按质量标准进行检查验收 C. 随机技术文件及专用工具 D. 有无缺损件，表面有无损件和锈蚀 E. 其他需要记录的事项 8. 基础检查验收 A. 混凝土强度检查 B. 位置、几何尺寸检查 C. 外观质量检查 D. 预埋地脚螺栓检查 9. 设备基础常见质量通病 A. 基础上平面标高超高 B. 预埋地脚螺栓位置、标高超差
2012年二建《施工管理》真题及参考答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理 A.业主 B.R监理公司 C. G施工企业 D.施工总承包 答案：D P5 解析：施工总包管理方的主要特征无论业主指定分包，还是总包管理方决定选择的分包，都应该服从总包管理方的管理 2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（） A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 答案:A P12解析：第三段项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础 3.关于工作任务分工的说法，错误的是（） A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 答案:B P7解析：下面图表组织分工包含工作任务分工和管理职能分工 4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 答案:B P23解析：倒数最后一段工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系 5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（） A.零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 答案:D P25解析：倒数第二段分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程，如……..定向爆破工程等为对象编制的。 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 答案:B P27解析：最上面施工组织总设计的编制程序 7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（） A.强化合同管理 B.调整职能分工 C.优化组织结构 D.改进施工工艺 答案:A P28解析：第四段管理措施(包括合同措施) 8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（） A.法律责任 B.经济责任 C.行政责任 D.领导责任 答案:B P34解析：第三段政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任 9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（） A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。 B.费用偏差为5万元，项目运行节支 C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D.费用偏差为-5万元，项目运行节支 答案:A P87~P88解析：赢得值（挣值）法的计算
2014年二建施工管理模拟题 一、单项选择题 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B ）。 A.计划期 B.实施期 C.决策期和实施期 D.施工期 2、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（C）关系。 A.矛盾 B.协调 C.统一 D.关联 3、目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（B）。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.项目组织结构 4、在军事组织系统中，采用的组织结构模式是（C ）。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.混合型组织结构 5、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（A ）。 A.项目部 B.质量管理部 C.经理办公室 D.物资供应部 6、某承包单位承包了高速公路工程的施工任务，一般情况下，下列不属于单位工程施工组织设计应包含内容的选项是（A）。 A.整个项目的施工平面布置图设计 B.主要技术经济指标 C.单位工程施工进度计划 D.施工方案的选择 7、以单位工程为对象编制的，由直接组织施工的单位编制，用以直接指导单位工
程的施工活动的文件是（B）。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分项工程施工组织设计 D.施工图设计文件 8、项目目标动态控制的核心是（C）。 A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.重新确定目标控制的计划值 C.当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 9、下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（B ）。 A.调整设计 B.落实加快工程施工进度所需的资金 C.改进施工方法 D.改变施工机具 10、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其最主要任务是（D）。 A.负责项目的技术管理工作 B.负责项目的人员配置和物资采购 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调 11、建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（D ）为首的生产经营管理系统。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.业主 D.项目经理 12、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（D）。 A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D 13、在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（C ）。 A.分析风险发生概率 B.确定风险管理目标 C.确定风险因素 D.预测风险成本
2014 年二级建造师 《专业工程管理与实务（建筑工程）》 一、单项选择题（共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.下列用房通常可以设置在地下室的是（）。 A.游艺厅 B.医院病房 C.幼儿园 D.老年人生活用房 2.某杆件受力形式示意图如下，该杆件的基本受力形式是（）。 A.压缩 B.弯曲 C.剪切 D.扭转 3.根据《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068），普通房屋的设计使用年限通常为（）年。 A.40 B.50 C.60 D.70 4.下列指标中，属于常用水泥技术指标的是（）。 A.和易性 B.可泵性 C.安定性 D.保水性 5.硬聚氯乙烯（PVC-U）管不适用于（）。 A.排污管道 B.雨水管道 C.中水管道 D.饮用水管道 6.用于测定砌筑砂浆抗压强度的试块，其养护龄期是（）天。 A.7 B.14 C.21 D.28 7.深基坑工程的第三方监测应由（）委托。 A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 8.直接承受动力荷载的钢筋混凝土结构构件，其纵向钢筋连接应优先采用（）。 A.闪光对焊 B.绑扎搭接 C.电弧焊 D.直螺纹套筒连接 9.砌筑砂浆用砂宜优先选用（）。 A.特细砂 B.细砂 C.中砂 D.粗砂
10.按厚度划分，钢结构防火涂料可分为（）。 A. A 类、B 类 B. B 类、C 类 C. C 类、D 类 D.B 类、H 类 11.单位工程完工后，施工单位应在自行检查评定合格的基础上，向（）提交竣工验收报告。 A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位 D.工程质量监督站 12.按层数分类，地上十层的住宅属于（）。 A.底层住宅 B.多层住宅 C.中高层住宅 D.高层住宅 13.下列金属窗框安装做法中，正确是（）。 A.采用预留洞口后安装的方法施工 B.采用边安装边砌口的方法施工 C.采用先安装后砌口的方法施工 D.采用射钉固定于砌体上的方法施工 14.关于建筑幕墙预埋件制作的说法，正确的是（）。 A.不得采用HRB400 级热轧锅筋制作锚筋 B.可采用冷加工钢筋制作锚筋 C.直锚筋与锚板应采用T 形焊焊接 D.应将锚筋筋弯成L 形与锚板焊接 15.采用邀请招标时，应至少邀请（）家投标人。 A.1 B.2 C.3 D.4 16.关于某建筑工程（高度28m）施工现场临时用水的说法，正确的是（）。 A.现场临时用水仅包括生产用水、机械用水和消防用水三部分 B.自行设计的消防用水系统，其消防干管直径不小于75mm C.临时消防竖管管径不得小于75mm D.临时消防竖管可兼作施工用水管线 17.下列标牌类型中，不属于施工现场安全警示牌的是（）。 A.禁止标志 B.警告标志 C.指令标志 D.指示标志 18.向当地城建档案管理部门移交工程竣工档案的责任单位是（）。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.分包单位
二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术） 10、合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作
任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标） 15、项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权
二级建造师法规口诀 1.联合投标资质：就低不就高；公司合并资质:就高不就低（同一类） 2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则 3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般 4.表见代理有效条件：无权有效无意有理 5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签 （履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约）6.强制招标标准：5.1.2.3（按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w） 7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物 8 .强制监理项目：重点监理外公豪宅（成片开发的小区） 9.施工许可证：三月开胸（工）验验（延）肺（废），一月中止，一岁核 10.需要施工单位办理的许可：稍安勿躁（安全生产，噪声排放） 11 必须组织专家论证审查的专项施工方案：高大（模板）专家（地下）暗挖深坑 12.环评编报文件：一书两表（环境影响报告书、报告表、登记表） 13.劳动合同试用期：313@126（合同期—试用期对应） 14.单位解除劳动合同：笑星兼职十张纸币（效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊） 15.劳动者单方解除合同：散书三日酬报校长（三书三十日酬保险、保护，无效、法律规章） 16.庭审质证顺序：先人（证）后物（证） 17.仲裁意见的采纳：仲裁首席忌三心二意 18.施工单位申领许可证：稍安勿躁 19.建设单位：施工许可证 20.三同时：劳动卫生、环保、安全（同时设计，同时施工，同时投入使用） 21.安全生产许可证的申领条件：一年两险三人四预案，建章建制装备全，投资配专员，特安全 22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括： 监理插（监察）话（规划）射（设计）中（中标）合同（关键时刻监理的话还是要听的哦） 23.竣工验收条件：玩设计料理，进场饱嗝 (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； (二)有完整的技术档案和施工管理资料； (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； (五)有施工单位签署的工程保修书。 24.办理施工许可证的条件：徒弟备礼35（烟）安置师祖萧何归监 ○1、用地批准手续○2、取得规划许可证 ○3、现场具备施工条件，拆迁进度符合施工要 ○4确定施工企○5有经审查图纸资料○6有保证质量和安全的具体措施 ○7建设资金落实（钱30， 50％）○8消防审核○9强行监理
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成 本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日 建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询 公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方
3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业， 设 施启 用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三.建设工程参与主体： 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调 实施阶段全过程 自身+项目整体利益 设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标 设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调 主要在设计阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标； 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协 主要在施工阶段涉及实施阶段全过程 自身+项目整体利益 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协
最全二建法规记忆图 口诀 二建法规记忆图口诀 法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法--- - 组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法 〔口诀:自选国际（籍）组织〕2（P2 民法- 商法-- 《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》 〔口诀:民权合计（侵）公投〕 3. P2 行政法--- 《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》）《城市房地产管理法》）《城乡规划法》《建筑法》
〔口诀: 城管凭（评）复议许可处罚规建（局）〕 4. P2 经济法-- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》）《税收征收管理法》）《预算法》）《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》〔口诀: 统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—- 《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》 〔口诀: 矿山安全劳动合同（不适用于）病残人〕 2Z2010 6. P7 法人应当具备的条件 1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任 〔口诀: 成立机构，有财产责任〕 7. P12 委托代理终止: 满—代理期限届满 文—完—代理事务完成 小—消—被代理人取消代理 吃—辞—代理人辞去代理 四—死—代理人死亡 十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀: 满文小吃四十种
（解释一下，用满文写的小吃种类有四十种）〕 8. P16 所有权-- 包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀: 益（好）处占用〕9.