品质经理大全光盘
价格: 198元
文件数：3000
推出时间：2008年
适用于: 企业品质經理, 职员, 亦适用于培训员工成为品质經理
光盘资料清单：
│ CCC强制性产品认证--《工厂质量保证能力要求》(PPT 89).rar
│ Consolidated TEXT(PDF 52).rar
│ GBT19001-2000学习培训教材(二）（PPT 96）.rar
│ GBT19001-2000学习培训教材(三)（PPT 161）.rar
│ GBT19001-2000学习培训教材(四)（PPT 106）.rar
│ GBT19001-2000学习培训教材(一）（PPT 77）.rar
│ GBT28001-2001职业健康安全标准等效采用OHSAS18001（PPT 63）.rar │ ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南（DOC 14）.rar
│ ISO9001 2000版内容介绍（PPT 36）.rar
│ ISO9001：2000标准的理解与实施(PPT 216).rar
│ Minitab的操作(PPT 98).rar
│ OHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系标准(PPT 30).rar
│ OHSAS18001标准--职业健康安全管理体系规范(DOC 9).rar
│ OHSMS18000全过程咨询流程（DOC 28）.rar
│ OSHMS18000职业安全卫生管理法律法规（DOC 4）.rar
│ QCC活动推行培训教材(PPT 68).rar
│ QCC活动指导书（PDF 4）.rar
│ QC七大工具（PPT 10）.rar
│ QS080000审核差距分析表(PDF 8).rar
│ RoHS认证介绍（PDF 35）.rar
│ Six Sigma For Everyone（PDF 144）.rar
│ SPC统计过程控制参考手册(PDF 135).rar
│ SPC统计制程控制运用实务（DOC 106）.rar
│ SPSS分析技术简（PPT 57）.rar
│ TS体系内审培训（PPT 172）.rar
│ XXX机械工业（昆山）有限公司程序书 .rar
│ XXX机械工业(昆山)有限公司环境管理手册.rar
│ XXX有限公司职业安全健康安全评价（DOC 88）.rar
│ XX公司环境与职业健康安全初始状态评价报告（DOC 16）.rar
│ 安全、环境与健康(HSE)管理体系（DOC 7）.rar
│ 不良对策要求书写法（PPT 7）.rar
│ 产品检验知识（DOC 12）.rar
│ 环境管理体系审核员培训(PPT 133).rar
│ 环境影响评价进展(DOC 36).rar
│ 环境有害物质管理标准（PDF 24）.rar
│ 计数抽样检验程序(PDF 84)按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划.rar │ 结构件ROHS基本要求（PPT 9）.rar
│ 六西格玛黑带项目报告--降低开线工序质量损失（DOC 50）.rar
│ 门窗生产用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材分类、要求和试验方法(PDF 15).rar │ 品保系统简介（PPT 15）.rar
│ 品质管理--新QC7手法(PPT 72).rar
│ 青岛XX质量检测有限公司SQE派驻检验操作手册.rar
│ 全员改善常用工具QC七大手法(PPT 31).rar
│ 上海XX生物保健品有限公司OHSMS初始评审报告（DOC 13）.rar
│ 什么是6S（PPT 84）.rar
│ 塑料模设计说明书（DOC 10）.rar
│ 台湾--全面质量管理(PPT 117).rar
│ 提高质量管理体系审核有效性的思路和做法(DOC 8).rar
│ 统计过程控制(SPC)入门（PPT 42）.rar
│ 推进TPM活动程序(DOC 29).rar
│ 问题分析与决策--KT理性分析法（PPT 77）.rar
│ 相关与回归分析（PPT 18）.rar
│ 训练JQE Training（PPT 24）.rar
│ 制程能力分析（PPT 14）.rar
│ 质量、环境、职业健康安全管理职责（DOC 22）.rar
│ 质量成本理论与实务(DOC 12).rar
│ 质量管理八大原则培训教材(PPT 68).rar
│ 质量管理体系内审员培训教学大纲第1版（DOC 15）.rar
│ 质量管理体系内审员培训课程准则第1版（DOC 10）.rar
│ 质量管理体系现场审核记录填写要点(DOC 4).rar
│ 卓越绩效准则培训（PPT 188）.rar
│ 5S活动竞赛办法（doc 15).rar
│ 6-Sigma：一个强而有力的突破性质量改善方案(pdf 5).rar
│ 8D：8 DISCIPLINES (PPT 80).rar
│ FMEA(DOC 6).rar
│ QC七手法-控制图(doc 7).rar
│ QC七手法-直方图(doc 6).rar
│ QRA 教育训练系列课程-新QC七大手法(pdf 79).rar
│ ROHS指令标准（doc 4).rar
│ SPC的认识与应用(PPT 24).rar
│ 电动工具(pdf 2).rar
│ 劣质成本分析COPQ（ppt 61).rar
│ 聆听制程的声音（doc 7).rar
│ 品管圈-QCC步骤（ppt 13).rar
│ 品管圈-QCC概~1（ppt 22).rar
│ 品质训练之品质检验（ppt 20).rar
│ 如何成功实施 6 SIGMA-把理念变成现实的策略与步骤(ppt 84).rar
│ 新QC品管七大手法（ppt 102).rar
│ 由Q到P之路(doc 9).rar
│ 整机功能测试（doc 5).rar
│ 品检的基础知识.rar
│ 正确理解精益生产.rar
│ ××有限公司作业指导书（依据GBT190012000标准编制）.rar │ 6 sigma培训大全.rar
│ 6sigma测量阶段.rar
│ 6sigma测量系统分析.rar
│ 6sigma离散数据分析.rar
│ 6sigma连续过程数据分析.rar
│ 6sigma统计学概念.rar
│ 6sigma项目评审附录.rar
│ 6SIGMA优化资产采购系统项目计划书.rar
│ 6sigma制定数据收集初始计划（现状分析）.rar
│ 6S知识简介.rar
│ 6西格玛执行中的成功因素.rar
│ ADVANCE 变异阶段-测量.rar
│ ADVANCE定义阶段.rar
│ CCC认证标志管理办法.rar
│ CPK讲义--SPC课程补充资料.rar
│ DELL QMP合约书审查一览表.rar
│ DMAIC运营流程改善--假设检验与方差分析（PDF 48）.rar
│ DOE实验设计基础(PPT 153).rar
│ ESD (静电)对半导体器件的影响.rar
│ IECQ QC 080000 (IECQ HSPM).rar
│ IQC作业流程.rar
│ ISO14000之推动经验与环保法规之互动关系(PPT 38).rar
│ ISO9000质量管理体系标准要求(PPT 834).rar
│ ISO9001质量管理体系内审员教程（PPT 203）.rar
│ MOTOROLA ECO-DESIGN SUBSTANCES LIST.rar
│ OHSAS18001审核作业指导（DOC 17）.rar
│ PCB厂商品质管理流程图.rar
│ Philips FMEA.rar
│ QC七大手法之直方图.rar
│ QC小组培训资料.rar
│ spc基础.rar
│ TNT示例 .rar
│ TOPSIS法在环境质量综合评价中的应用.rar
│ UL1278.rar
│ UL1414.rar
│ ul1492.rar
│ UL1581.rar
│ ul1699.rar
│ UL1977.rar
│ UL2054.rar
│ UL244_Solid-State Controls for Appliances.rar
│ UL458.rar
│ UL484.rar
│ UL60950.rar
│ UL62.rar
│ UL758.rar
│ UL817.rar
│ UL94.rar
│ UL943.rar
│ XXX公司ISO90012000质量管理体系培训教材.rar
│ XX包装材料有限公司质量手册第一版.rar
│ XX电子（宁波）有限公司品管教战手册.rar
│ XX公司质量、环境、职业健康安全管理手册.rar
│ XX建筑工程公司质量管理制度.rar
│ xx精密工业有限公司质量管理手册.rar
│ XX热动力有限公司质量体系过程确认.rar
│ XX五金制品有限公司制程管制系统概论（PPT 57）.rar
│ XX邮电规划设计有限公司质量管理手册.rar
│ XX有限公司供应商评估调查表.rar
│ 奥运场馆环境评估指南.rar
│ 不良模式影响及分析(FMEA).rar
│ 测量系统分析（MSA）.rar
│ 产品质量报告表（DOC 2）.rar
│ 抽样培训资料--实地抽样.rar
│ 抽样设计的理论与方法.rar
│ 出货检查基准书出货检查成绩表.rar
│ 高压清洗机UL1776.rar
│ 各部门危险源辩识表（汇总后）.rar
│ 公司某事业部质量损失分析报告.rar
│ 供应商稽核ISO 9001：2000 Audit.rar
│ 供应商质量管理方法概叙(PPT 49).rar
│ 航空质量管理体系的批准和监督.rar
│ 环境品质体制监查.rar
│ 环境影响评价上岗培训知识考点总结.rar
│ 基础统计学.rar
│ 检测和校准实验室认可准则（ISO-IEC 17025-2005）.rar
│ 零缺陷--现代质量经营新思维.rar
│ 六西格玛基础知识介绍.rar
│ 某农业发展有限公司质量环境管理（QEM）手册全套文件01版.rar │ 某石油化工股份有限公司炼油化工部质量管理手册.rar
│ 内部审核技巧（PPT 60）.rar
│ 内部审核检查表.rar
│ 内部质量审核员培训课程讲义.rar
│ 内审员培训讲义1--ISO9001标准（PPT 83）.rar
│ 内审员培训讲义2--14001标准（PPT 72）.rar
│ 内审员培训讲义3---内审知识（PPT 76）.rar
│ 品管七大手法.rar
│ 品质成本.rar
│ 品质管理系统与文件需求.rar
│ 品质资源管理必备知识.rar
│ 企业工序质量控制工序质量管理.rar
│ 深圳市某某实业有限公司质量管理手册.rar
│ 实验报告的书写案例(DOC 14).rar
│ 实验室工作手册.rar
│ 实验室建设发展规划.rar
│ 松下质量保证体制检查表.rar
│ 速度的价值.rar
│ 以DOE Method善钻孔孔壁粗糙度专案报告（Part1）.rar │ 以DOE Method善钻孔孔壁粗糙度专案报告（Part2）.rar │ 以DOE Method善钻孔孔壁粗糙度专案报告（Part3）.rar │ 正X集团品质管理制度.rar
│ 质量管理01--质量管理手法(PPT 21).rar
│ 质量管理03--统计过程控制(PPT 33).rar
│ 质量管理04--质量检验与测试.rar
│ 质量管理05--问题分析与决策(PPT 14).rar
│ 质量管理06--质量改进手法.rar
│ 质量管理07--测量系统分析.rar
│ 质量管理08--质量成本.rar
│ 质量管理工具（PPT 226）.rar
│ 质量管理基础之二质量检验概论(PPT 84).rar
│ 质量管理基础之一质量管理概论(PPT 121).rar
│ 质量管理基础知识(PPT 162).rar
│ 质量管理体系过程流程图.rar
│ 质量记录控制流程图.rar
│ 质量检验人员培训材料.rar
│ 属性型测量系统分析.rar
│ ISO9000对研发管理的作用.rar
│ ISO90012000要求.rar
│ 安全标语汇编.rar
│ 八劝企业讲安全.rar
│ 保护环境宣传稿(ppt 5).rar
│ 表面涂层质量检测技术.rar
│ 环境保护标语.rar
│ 精益生产的思想和方法.rar
│ 摩托罗拉质量体系评审.rar
│ 木器漆用助剂.rar
│ 实验室内部质量控制(pdf 48).rar
│ 数据管理与质量控制(pdf 48).rar
│ 天麻系列产品加工项目建议书.rar
│ 线路板工艺实用资料.rar
│ 新型纤维增强沥青路面的研究.rar
│ 质量管理173个问答.rar
│ 住宅厨房的环境卫生.rar
│ 《北京市安全生产条例》.rar
│ 《塑胶》《涂装》《印刷》《五金》质量与检测rar.rar
│ 2000版ISO9000族标准翻译中几对术语辨析(doc 5).rar
│ 2006年通用机械制造业经济运行情况.rar
│ 3C认证一百问.rar
│ 5s系列讲座rar.rar
│ 5S系统功能管理法则.rar
│ 5S现场管理铨叙.rar
│ 5S现场检查一百条.rar
│ 6 Sigma：企业卓越管理的目标.rar
│ 6 sigma1-2rar.rar
│ 6 sigma3rar.rar
│ 6 sig ma4rar.rar
│ 6 sigma5rar.rar
│ 6 sigma6rar.rar
│ 6sigma导入培训.rar
│ 6SIGMA与质量管理体系的融合.rar
│ 6σ管理与ISO9000族的联系.rar
│ 7S培训教材.rar
│ Algcm（R42L9）技术报告.rar
│ ARGO资料实时模式质量控制技术报告ar.rar
│ Asprova高级排程系统基础rar.rar
│ Boiler and Combustion Systems Hazards Code2001 Edition.r ar
│ Bylaws of the Worker Rights Consortium.rar
│ CCCP认证知识讲解rar.rar
│ CCC认证实施基本理解.rar
│ CE认证专区(doc 7).rar
│ CLEANING IN PLACE (CIP) .rar
│ CPK----某公司的西格码教材.rar
│ CSA认证专区(doc 10).rar
│ C-TPAT安全管理手册(doc 24)rar.rar
│ D6-E下进程迁移机制的研究rar.rar
│ DVD质检标准(doc 96)rar.rar
│ FMEA作业程序.rar
│ GB2828抽样标准抽样检验.rar
│ Global 8D.rar
│ GM Customer Specifics - ISO-TS 16949 September, 2002格考试大纲与复习参考.rar │ GP合格供应商一览表.rar
│ HIV抗体检测实验室的质量管理.rar
│ IE方法教材(doc 109)rar.rar
│ IKEA化合物与化学物质.rar
│ IPC-A-610国际标准中英文对照.rar
│ IS0 9001：2000标准与顾客满意.rar
│ ISO 9001--2000质量体系内部审核检查表(doc 36).rar
│ ISO14000环境管理体系认证(doc 22).rar
│ ISO14000环境管理体系与企业市场竞争力的关系.rar
│ ISO14001教材.rar
│ ISO90002000质量管理体系.rar
│ ISO9000管理理念与实务rar.rar
│ ISO9000和精益六西格玛的比较整合.rar
│ ISO9000族国际标准介绍(doc 12).rar
│ ISO-TS169492002的理解与实施要点(doc 76)rar.rar
│ Iso--TS16949审核要点(doc 11).rar
│ LG质量改善--100PPM推进体系.rar
│ Model Code of Conduct.rar
│ MV_RR_CNG_0163紫外可见近红外分光光度计检定规程 .rar
│ PCBA工艺培训资料.rar
│ PCBA检查标准.rar
│ PCB企业全面质量管理.rar
│ PDCA簡介rar.rar
│ Problem Solvin.rar
│ QFD 品质机能展开培训.rar
│ QS-9000 技术手册培训课程rar.rar
│ S o c i a l A c c o u n t a b i l i t y I n t e r n a t i o n a l.rar │ sigmaTestrar.rar
│ sigma问题点rar.rar
│ Six Sigma客服服务管理研讨.rar
│ SQTC环境管理体系培训教程.rar
│ Tenants of Single Piece Flowrar.rar
│ The Role of FMEA in A Quality Systemrar.rar
│ TS16949质量管理.rar
│ UL1026标准.rar
│ XX厂5S管理实施方案.rar
│ XX厂供应商审核表(doc 7).rar
│ xx电子公司仪器校验程序.rar
│ xx公司供应商质量能力评审准则rar.rar
│ xx汽车质量手册rar.rar
│ XX市场安全监控系统(doc 35).rar
│ xx市森林防火监控系统样板(doc 22).rar
│ 安全健康与环境知识教育.rar
│ 安全生产保证措施rar.rar
│ 安全生产技术措施(doc 11)rar.rar
│ 安全生产目标管理的运用.rar
│ 安全生产执法监察的现状及对策.rar
│ 八项质量管理原则初探.rar
│ 板式换热器国家标准.rar
│ 半导体行业质量手册.rar
│ 包装回收标志 GB 18455--2001.rar
│ 宝石的物理性质.rar
│ 宝石学基础1.rar
│ 北京市道路交通管理现代化建设工程可行性研究报告(doc 25)rar.rar │ 变电管理所安全生产管理标准(doc 70)rar.rar
│ 变种变量生产和劳动的柔性(doc 6)rar.rar
│ 标志用图形符号的制定和测试程序(pdf13)rar.rar
│ 标准体系表编制原则和要求(pdf6)rar.rar
│ 标准样品工作导则（1）（pdf2)rar.rar
│ 标准样品工作导则（2）(pdf3)rar.rar
│ 标准样品工作导则（3）（pdf9)rar.rar
│ 标准样品工作导则（4）(pdf4)rar.rar
│ 标准样品工作导则（5）(pdf18)rar.rar
│ 标准样品工作导则（6）(pdf5)rar.rar
│ 标准样品工作导则7(pdf13)rar.rar
│ 标准在小型企业的实施.rar
│ 不合格品率的计量标准(pdf44)rar.rar
│ 采购质量控制指南.rar
│ 产品包装及宣传品制作确认流程（doc 5)rar.rar
│ 产品包装质量保证体系(pdf 6)rar.rar
│ 产品标识标注规定rar.rar
│ 产品标识及溯程序（doc 8).rar
│ 产品质量的形成rar.rar
│ 产品质量控制计划（25个doc).rar
│ 车床工安全操作规程(doc 15)rar.rar
│ 城市道路绿化规划与设计规范.rar
│ 抽样检查程序及抽样表(pdf22)rar.rar
│ 出版物上数字用法规定(pdf6)rar.rar
│ 厨房生产质量管理手册(doc 31).rar
│ 粗糙集理论及其应用进展rar.rar
│ 打印机简介rar.rar
│ 第1章离散时间信号与系统.rar
│ 电气电子产品强制性认证实施规则.rar
│ 电子厂员工质量培训教材.rar
│ 多值低功耗双边沿触发器设计rar.rar
│ 多种制造环境下的拉式生产（doc 5).rar
│ 二元陶瓷相图.rar
│ 防空信息战系统的灰色层次评价模型rar.rar
│ 房间空调器安装质量检验规范rar.rar
│ 丰田生产方式的基本思考方法rar.rar
│ 腐蚀监测技术在中原油田的应用.rar
│ 高级排程系统简介rar.rar
│ 高温烟尘颗粒捕集技术探讨（doc 6）rar.rar
│ 各国安规标志标记.rar
│ 更新观念改善管理，全面提升水产品安全质量.rar
│ 工厂TPS推进成果会rar.rar
│ 工业产品保证文件总则(pdf3)rar.rar
│ 工业产品使用说明书总则(pdf7)rar.rar
│ 工业产品售后服务维修(pdf6)rar.rar
│ 工业产品售后服务总则(pdf 3)rar.rar
│ 工业产品质量分等导则(pdf2)rar.rar
│ 工业设计同企业的关系rar.rar
│ 公司生产系统现场管理制度.rar
│ 供应商管理的策略与方法.rar
│ 供应商品质保证手册（Q606）.rar
│ 光与材质的艺术rar.rar
│ 国产袋泡茶叶包装机械的现状与前景.rar
│ 国际先进质量管理技术与方法浅谈.rar
│ 国家安全生产发展规划纲要.rar
│ 国家安全生产科技发展规划(交通运输建筑等领域研究报告).rar
│ 国家安全生产科技发展规划(煤矿领域研究报告).rar
│ 国家安全生产科技发展规划(石油化工及危险化学品领域研究报告).rar │ 国内塑编机械存在的问题及对策.rar
│ 果蔬罐头卫生标准.rar
│ 过程的监视和测量策划.rar
│ 杭州市房屋拆除施工安全管理办法.rar
│ 环境管理体系要求及使用指南.rar
│ 环境管理体系要求及使用指南.rar
│ 环境及职业安全审核rar.rar
│ 环境与职业健康安全教育讲座1--2讲2个ppt.rar
│ 环境与职业健康安全教育讲座3--4讲2个 ppt.rar
│ 火灾报警控制系统rar.rar
│ 基于企业系统的质量管理体系建设.rar
│ 集贸市场食品卫生管理规范.rar
│ 计量器具制造法规（8个 doc).rar
│ 技术经理的六习惯rar.rar
│ 家用自动控制器压力敏感自动控制器特殊要求rar.rar
│ 茧丝质量监督管理办法.rar
│ 结构突变与协变理论简介.rar
│ 解决品质问题的7个步骤.rar
│ 紧压茶运输包装(doc 7).rar
│ 进料检验程序rar.rar
│ 精益生产讲座rar.rar
│ 精益生产篇rar.rar
│ 精益生产与六西格玛比较.rar
│ 客人VCO程度及要求(doc 11)rar.rar
│ 库存管理rar.rar
│ 库存管理的新方略.rar
│ 库存控制考核分析.rar
│ 快速产品切换.rar
│ 矿安全文化建设rar.rar
│ 葵花宝典质量管理系统QMS.rar
│ 拉式生产的基本规律.rar
│ 雷达对抗术语rar.rar
│ 量值溯源与量值传递(doc 11)rar.rar
│ 磷青銅-黄铜等材料性能规格(doc 21).rar │ 六西格玛管理的计划和实施.rar
│ 六西格玛哲学与精益思想比较浅析.rar
│ 六西格玛质量管理实务及案例分析.rar
│ 滤波器设计.rar
│ 绿色伙伴品质制度.rar
│ 埋地管道土壤腐蚀监测新技术的研究.rar │ 酶标分析仪检定方法.rar
│ 面向柔性制造系统的统计质量控制.rar
│ 敏捷化制造与全面质量管理.rar
│ 某公司的安全卫生教育教材.rar
│ 某公司的质量奖惩制度.rar
│ 尿素高压洗涤器技术条件.rar
│ 品质管理与现场改善rar.rar
│ 品质管理战略体系.rar
│ 品质管制制度评鉴标准.rar
│ 漆膜附着力及其侧试方法.rar
│ 企业5S活动实务4rar.rar
│ 企业5S活动实务5rar.rar
│ 企业5S活动实务6rar.rar
│ 企业5S活动实务rar.rar
│ 企业5S活动实务二rar.rar
│ 企业5S活动实务三rar.rar
│ 企业如何建立具有魅力的质量目标.rar
│ 浅谈如何抓好通信项目的质量管理.rar
│ 浅析塔式起重机的质量管理与控制.rar
│ 清洁能源现状分析及发展中存在问题.rar │ 全面质量管理纲要范本.rar
│ 全面质量管理在审计质量管理中的应用.rar │ 日立的质量管理.rar
│ 如何管理好现场品质、成本、交期.rar
│ 如何管理现场的质量、成本和交期.rar
│ 如何建立职业安全卫生管理系统.rar
│ 如何快速回答纳期(doc 5)rar.rar
│ 软件开发质量管理层次模型（doc 17).rar
│ 软件研发的6sigma案例解析.rar
│ 三热源联网方案的确定及运行调试（doc 6）rar.rar
│ 商品的鲜度管理.rar
│ 生产管理的基本知识.rar
│ 生产管理的组织结构与职能rar.rar
│ 生产过程的质量管理.rar
│ 生产计划及过程控制程序.rar
│ 生产要素拥挤的理论内涵.rar
│ 生产运作分析(doc 8)rar.rar
│ 生产运作管理汇总 rar.rar
│ 生活垃圾焚烧污染控制标准(doc 11)rar.rar
│ 生命线—质量管理手册.rar
│ 生物安全洁净室.rar
│ 生鲜品质管理的一般规范.rar
│ 实施六西格玛管理推进管理创新.rar
│ 世界各国生物燃料的发展现状及市场发展趋势.rar
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│ 室内空气质量.rar
│ 手袋企业仓库管理rar.rar
│ 手机主板外观检验标准.rar
│ 数值修约规则rar.rar
│ 双机抬吊精馏塔吊装法(doc 4).rar
│ 水电站大坝运行安全管理规定(doc 18)rar.rar
│ 饲料中金霉素的测定高效液相色谱法.rar
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│ 铁路安全技术及其对策rar.rar
│ 通讯产品(手机)制造公司PCBA检验标准.rar
│ 统计过程控制原理（SPC原理）.rar
│ 统计制程管制精义.rar
│ 图像分析与理解1--3章（3个ppt).rar
│ 图像分析与理解4--5章（2个ppt).rar
│ 瓦楞纸箱基本知识.rar
│ 往复泵检验和实验规定.rar
│ 我国电力设备制造行业发展未来三大趋势.rar
│ 我国高速公路旅客运输研究.rar
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│ 我国塑料机械产业状况.rar
│ 武汉本田供应商质量管理手册多个doc.rar
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│ 系统测量的质量检测rar.rar
│ 现场改善管理rar.rar
│ 现场管理实施版(doc 232)rar.rar
│ 消防类产品消防产品合格评定(doc 38)rar.rar
│小指标核算在电厂中的应用(doc 8)rar.rar
│ 新QC七大手法(doc 64)rar.rar
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│ 一汽的精益生产与准时生产.rar
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│ 仪器仪表中小企业可持续发展的重要途径.rar
│ 饮水卫生指标及检测质量控制rar.rar
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│ 有关煤矿安全问题的随机事故分析模型.rar
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│ 园林栽植土质量标准.rar
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│ 原子荧光法.rar
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│ 直接接触药品的包装材料和容器生产洁净室（区）要求.rar │ 直线度误差检测rar.rar
│ 职业健康与安全体系认证全套(24个doc)rar.rar
│ 制冷原理与技术－上海交通大学.rar
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│ 制造自动化系统的生产计划调度与控制rar.rar
│ 质量成本 - 6格玛管理对质量成本理论的挑战.rar
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│ 质量成本 - 关于价值链分析法在企业成本管理中应用.rar │ 质量成本讲座rar.rar
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│ 质量管理八大原则原则.rar
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│质量管理的新趋势-精益质量管理.rar
│ 质量管理和质量组织管理.rar
│ 质量管理基本方法与业务内容(doc 92)rar.rar
│ 质量管理全面经营战略.rar
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│ 质量技术监督行业实施ISO9000族标准的可行性.rar
│ 质量监督检查管理rar.rar
│ 质量检验员培训教程 rar.rar
│ 质量经理管理手册(doc 95)rar.rar
│ 质量目标的建立与存在的问题分析.rar
│ 质量设计控制法.rar
│ 质量损失率的确定与核算方法.rar
│ 质量体系文件的编制原则.rar
│ 质量体系--最终核对总和试验的质量保证模式.rar
│ 智能科学与技术专业发展问题rar.rar
│ 中国缝制设备制造业透视(doc 7).rar
│ 中国热电联产建设经验与技术发展趋势(doc 3)rar.rar
│ 中小企业六西格玛实施计划.rar
│ 周期检验计数抽样程序及表rar.rar
│ 总经理在质量管理系统之领导作用.rar
│ 组合印刷的生产工艺发展现状浅谈.rar
│ 左旋肉碱国标.rar
│ 作业标准的制作要领(doc 6)rar.rar
│ 做精确制导的新品研发.rar
│ ××公司工具质量检验程序（试行）(doc 6).rar
│ ××公司质量损失管理办法(doc 10).rar
│ 2005年质检系统认证监管人员培训教材(pdf 143).rar
│ 2006质量专业理论与实务(pdf 233).rar
│ 6sigma管理的DMAIC过程(ppt 24).rar
│ 9月质量月活动实施方案(doc 4).rar
│ CC C质量手册-关于质量手册和质量管理体系(doc 51).rar
│ Cpk(Capability of Precision Accuracy)(制程能力)(ppt 49).rar │ CQC产品认证通用要求(pdf 14).rar
│ Global 8D Analysis(pdf 90)英文.rar
│ ＧＭＰ自检概述(ppt 53).rar
│ HACCP在全球水产界实施概况(doc 7).rar
│ HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序(doc 5).rar
│ ISO 9001与内部控制制度整合实务(doc 9).rar
│ ISO9001：2000内审员审核知识(doc 24).rar
│ ISO-TS 16949：2002条文介绍-第四章质量管理体系(ppt 113).rar │ ISO-TS16949第二版-质量管理体系(ppt 100).rar
│ ISO-TS16949系列培训教材之二(ppt 35).rar
│ ISO-TS16949系列培训教材之一(ppt 24).rar
│ Minitab的操作(ppt 163).rar
│ MINITAB软件统计控制应用简介(pdf 26).rar
│ PDCA恋爱完全手册（男孩篇）(pdf 4).rar
│ Process Capability Analysis(ppt 72)（英文）.rar
│ QCC管理图及标准作业(doc 49).rar
│ RoHS部品应急准备和响应控制程序(doc 6).rar
│ SFDA GMP自检实施活动及后续活动(ppt 125).rar
│ ss-00259 for General Use,Fifth Edition(pdf 67)英文.rar
│ WEEE&RoHS解决方案(ppt 41).rar
│ xxx x文件质量管理大纲(doc 46).rar
│ XX公司品质手册(doc 6).rar
│ XX集团环境质量管理程序书（供应商用）(pdf 22).rar
│ XX科技股份有限公司品质手册(doc 62).rar
│ 测量·分析和改进管理规定(doc 7).rar
│ 抽样方法规定(doc 6).rar
│ 东莞XX艺品有限公司第六版品质手册(doc 25).rar
│ 符合RoHS要求材料和产品管制程序(doc 11).rar
│ 工序质量控制(ppt 24).rar
│ 光盘质量控制流程图(doc 6).rar
│ 过程失效模式及后果分析(PFMEA)(ppt 61)中英文.rar
│ 检验基本知识培训(ppt 53).rar
│ 江西XX实业有限公司井冈山市五指峰茶厂-质量管理手册(doc 18).rar │ 控制计划方法论-模块3(ppt 35).rar
│ 铝合金焊接质量控制手册(doc 23).rar
│ 内部审核-XX省科学技术实验室联合会(ppt 48).rar
│ 内部质量管理体系审核报告(doc 6).rar
│ 内部质量体系审核管理程序(doc 7).rar
│ 南京长安福特APQP&26项质量活动开展说明会(ppt 11).rar
│ 培训教材大纲-品管篇(doc 46).rar
│ 品保常识(ppt 78).rar
│ 品管七大手法研习班(pdf 107).rar
│ 品质管理系列简报主题(ppt 41).rar
│ 品质管理—怎样防止不良品(doc 6).rar
│ 汽车板品质控制要点培训(ppt 16).rar
│ 潜在失效模式及后果分析（FMEA）参考手册(pdf 74).rar
│ 全面品质管理(ppt 117).rar
│ 如何检测EMI品质以及判定量-产品EML对策导入的稳定性(ppt 22).rar │ 如何运用QC手法提升品质(ppt 139).rar
│ 失效模式与效应分析作业程序(doc 10).rar
│ 什么是FMEA(ppt 12).rar
│ 体系认证知识讲解(doc 16).rar
│ 天冰食品管理暨实用手法ISO9000基本知识培训大纲(doc 8).rar
│ 统计方法基础知识(9个ppt).rar
│ 文件管理程序(doc 154).rar
│ 文件系统、质量管理系统的自检(ppt 172).rar
│ 物料、生产管理系统的自检(ppt 145).rar
│ 指令、环保法规和客户要求管理程序(doc 6).rar
│ 质量安全手册(doc 33).rar
│ 质量管理方法、技术、工具(doc 72).rar
│ 质量管理培训-------检验基础知识部分(doc 33).rar
│ 质量管理体系的文件(ppt 24).rar
│ 质量是制造出来的-工序内控制及验证(ppt 23).rar
│ 质量数据及分析、统计基本方法(ppt 20).rar
│ 质量体系操作文件-设计和开发控制程序(doc 7).rar
│ 安全文明施工手册(1-2)doc35.rar
│ 安全文明施工手册(3)doc41.rar
│ 安全文明施工手册（4）doc14.rar
│ 产品要素禀赋理论ppt28.rar
│ 甘肃省安全生产条例doc11.rar
│ 环境管理体系(EMS)内审员培训ppt236.rar
│ 江苏省安全生产条例DOC20.rar
│ 日产现场管理doc136.rar
│ 天津市安全生产管理规定doc10.rar
│ 土方路基现场质量检验报告单xls.rar
│ 应用科学管理方式提高安全管理水平doc12.rar
│ 浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法doc14.rar
│ 制药业生产质量守则doc18.rar
│ a.txt
│
├─OHSAS180011999国际职业安全卫生管理体系实施指南（4个DOC）
│ OHSAS18001实施指南内容60-84.doc
│ OHSAS18001实施指南内容1-43.doc
│ OHSAS18001实施指南封面.doc
│ OHSAS18001实施指南内容44-59.doc
│
├─QC小组基本教程
│ QC小组基本教程--第九章水平对比、流程图与简易图表(ppt 9).ppt
│ QC小组基本教程--第七章调查表、分层法、头脑风暴法、排列图(ppt 16).ppt │ 第2章QC小组的组建.ppt
│ QC小组基本教程--第八章因果图、树图与关联图(ppt 13).ppt
│ QC小组基本教程--第六章统计方法基础知识(ppt 13).ppt
│ 第三章QC小组活动.ppt
│ 第四章QC小组活动成果.ppt
│ 第五章第五章QC小组活动成果的.ppt
│ 第一章 QC小组概述 .ppt
│ 总目录.ppt
│
├─品质体系
│ ITS ROHS欧洲禁用有毒物质指令（PPT 23）.ppt
│ ISO9000：2000质量管理体系内部质量审核员培训班讲义（PPT 78）.ppt
│ 供货商管理概论（PPT 42）.ppt
│ WEEE&RoHS及中国有关法规研讨会(PPT 104).ppt
│ IECQ QC080000中英文对照表(DOC 15).doc
│ 6个西格玛介绍-第1部分：介绍(ppt 19).rar
│ 6个西格玛介绍-第2部分：定义阶段(ppt 37).rar
│ ISO14000环境管理宣传资料(ppt 16).rar
│ ISO9000族标准(ppt 80).rar
│ ISO9001：2000质量管理体系内部审核员培训教程(doc 29).rar
│
├─天津XX电梯有限公司环境程序（18个DOC）
│ 03 人力资源控制程序.doc
│ 04 内部审核程序.doc
│ 05 管理评审.doc
│ 06 不符合纠正预防措施.doc
│ 07.环境因素识别与评价程序.doc
│ 08 法律法规与其他要求获取与识别程序.doc
│ 09信息交流管理程序.doc
│ 10大气污染防治管理程序.doc
│ 11 水污染防治管理程序.doc
│ 12 .噪声管理程序.doc
│ 13 固体废弃物收集、处置管理程序.doc
│ 14 建设项目环境保护管理程序.doc
│ 15 水、电资源管理程序.doc
│ 16.环境监测和测量程序.doc
│ 17 环境应急准备和响应程序.doc
│ 01 封面.doc
│ 01.文件控制程序.doc
│ 02 记录控制程序.doc
│
├─ISO14000
│ ISO14000认证知识(doc 7).rar
│ 废液、废气、噪声、固体废弃物程序文件(doc 5).rar
│ 环境标准和环境监测(ppt 35).rar
│ 环境管理体系程序文件--法律和其他要求控制程序(doc 4).rar
│ 环境管理体系程序文件--化学品管理程序(doc 6).rar
│ 环境管理体系程序文件--环境监测和测量控制程序(doc 5).rar
│ 环境管理体系程序文件--环境目标、指标及方案控制程序(doc 5).rar │ 环境管理体系程序文件--环境因素识别与评价控制程序(doc 7).rar │ 环境管理体系程序文件--紧急应变处理控制程序(doc 6).rar
│ 环境管理体系程序文件--内部环境管理体系审核控制程序(doc 6).rar │ 环境管理体系程序文件--人员培训控制程序(doc 7).rar
│ 环境管理体系程序文件--信息交流控制程序(doc 6).rar
│ 环境管理体系程序文件--资源能源节约控制程序(doc 5).rar
│ 相关方环境影响管理程序(doc 4).rar
│ ISO14000国家示范区管理办法(doc 14).rar
│ 柴油车排放污染防治技术政策(doc 10).rar
│ 环境监测技术路线(doc 13).rar
│ 环境监测质量管理规定(doc 8).rar
│
├─is18000
│ OHSAS18000体系介绍(doc 12).rar
│ OHSAS18000认证术语与定义(doc 7).rar
│
├─is9000
│ 公路运输行业如何实施ISO9000(doc 5).rar
│ 商贸行业如何实施ISO9000(doc 23).rar
│ 计量检测行业如何实施ISO9000(doc 7).rar
│ 煤炭企业如何建立ISO9000质量管理体系(doc 8).rar
│ 软件行业ISO9000概要(doc 26).rar
│ 学校推行ISO9001(doc 31).rar
│ 邮政电信行业如何实施ISO9000(doc 15).rar
│ 物业管理企业如何实施ISO9001：2000标准(doc 8).rar
│ 汽车制造企业QMS建设方案(doc 17).rar
│ 科研设计行业如何实施ISO9000(doc 10).rar
│ 某电子厂推行ISO9000的计划示例(doc 4).rar
│ 金融保险业如何建立有效及高效率的ISO9000质量体系(doc 7).rar
│ 铁路运输行业如何实施ISO9000(doc 12).rar
│ 认证机构自身如何实施ISO9000(doc 9).rar
│ 政府机构如何实施ISO9000(doc 12).rar
│ 推行服务业ISO9000(doc 6).rar
│ TL9000的应用和发展(doc 19).rar
│ ISO9000教育教学质量管理体系(doc 11).rar
│ ISO9000与物业管理(doc 5).rar
│ 教育教学行业如何实施ISO9000(doc 9).rar
│ 2000版ISO9000族标准的最新要求(doc 6).rar
│ ISO 10303-1 INTERNATIONAL STANAD(pdf 28)英文.rar
│ ISO14000环境管理体系培训教程(ppt 325).rar
│ ISO9000：2000内部稽核员训练课程(doc 52).rar
│ ISO9001审核要点(doc 16).rar
│ ISO-TS16949：2002第二版理解和实施(ppt 438).rar
│ 对6σ的认识(doc 34).rar
│ 公司ISO9001质量管理体系实施细则(doc 6).rar
│ 汽车行业生产件和相关服务件的组织实施ISO 9001：2000的特殊要求(doc 46)中英文.rar │ ISO 9004 2000管理应用指南doc72.rar
│
├─工艺技术
│ 覆膜技术解析(doc 7).rar
│ 移印工艺概述(doc 8).rar
│ 包装纸盒的色彩艺术(doc 8).rar
│ 凹印常见故障(doc 9).rar
│ 药用塑料瓶的吹塑工艺及外面检测(doc 9).rar
│ 净化过滤器知识(doc 29).rar
│
├─品质综合
│ 质量审核和管理评审程序(doc 45).rar
│ 品质管理规划(pdf 334).rar
│ 质量管理学习(doc 13).rar
│ 品质方针及手册控制方法(doc 33).rar
│ ISO技术委员会序列(doc 17).rar
│ CE认证(7个doc1个ppt).rar
│ QA3培训教材-产品质量检验方法(ppt 37).rar
│ QC小组活动基本知识(doc 9).rar
│ xxx电子厂质量手册(doc 49).rar
│ 品管演进(pdf 52).rar
│ 质量管理-生产运作及人力资源总监(ppt 84).rar
│ 质量体系的运行(1-3)(doc 91).rar
│ 安全文明施工手册(1-2)doc35.rar
│ 安全文明施工手册(3)doc41.rar
│ 安全文明施工手册（4）doc14.rar
│ 产品要素禀赋理论ppt28.rar
│ 甘肃省安全生产条例doc11.rar
│ 环境管理体系(EMS)内审员培训ppt236.rar
│ 江苏省安全生产条例DOC20.rar
│ 日产现场管理doc136.rar
│ 如何建立企业的质量方针(doc 6).rar
│ 天津市安全生产管理规定doc10.rar
│ 土方路基现场质量检验报告单xls.rar
│ 应用科学管理方式提高安全管理水平doc12.rar
│ 浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法doc14.rar
│ 制药业生产质量守则doc18.rar
│
├─其它标准
│ UL认证注意事项及技巧(doc 7).rar
│
├─质量审查
│ 内审技巧(ppt 28).rar
│
├─质量手册
│ xx发展有限公司质量手册(doc 56).rar
│ xx贸易有限公司品质手册(doc 20).rar
│ 质量管理学(pdf 230).rar
│ 电气有限公司质量手册(doc 52).rar
│ 全面质量管理基础知识培训-全面质量管理基础知识(ppt 45).rar │ XX有限公司质量手册(A版)(doc 44).rar
│
├─回流焊接质量分析(鱼骨图)
│ 位移鱼骨图.jpg
│ 侧立鱼骨图分析.jpg
│ 反面鱼骨图分析.jpg
│ 吃锡不良鱼骨图.jpg
│ 墓碑鱼骨图分析.jpg
│ 短路鱼骨图分析.jpg
│ 空焊鱼骨图分析.jpg
│ 缺件鱼骨图分析.jpg
│
├─品管七大手法
│ Qc七-- 第九章.ppt
│ QC七手法-第八章.ppt
│ Qc七手法--第六章.ppt
│ QC七手法-第七章.ppt
│ Qc七手法--第一二章.ppt
│ Qc七手法--第四五章.ppt
│ Qc七手法-第三章.ppt
│
├─职业健康与安全体系认证全套(24个doc) │ SAM-002-003.doc
│ SAM-002-01.doc
│ SAM-002-02.doc
│ SAM-000.doc
│ SAM-001.doc
│ SAM-002.doc
│ SAM-003.doc
│ SAM-405.doc
│ SAM-406.doc
│ SAM-407.doc
│ SAM-408.doc
│ SAM-409.doc
│ SAM-5封面.doc
│ SAM-004.doc
│ SAM-005.doc
│ SAM-006.doc
│ SAM-100.doc
│ SAM-200.doc
│ SAM-300.doc
│ SAM-400.doc
│ SAM-401.doc
│ SAM-402.doc
│ SAM-403.doc
│ SAM-404.doc
│
├─产品质量控制计划（25个doc)
│ 产品质量控制计划（保温咖啡机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（保温咖啡炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（保温展示柜系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（保温汤池系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（暖杯机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（暖碟机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（榨汁机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（炒炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（烧烤车系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（热狗机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（煮水机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（煮饭机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（燃气坑扒炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（燃气平扒炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（燃气炸炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（燃气焗炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（燃气煮面机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（电坑扒炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（电平扒炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（电炸炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（电热煮面机系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（电焗炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（组合炉系列）.DOC
│ 产品质量控制计划（自助餐炉加热器系列）.DOC │ 产品质量控制计划（香肠机系列）.DOC
│
├─环境与职业健康安全教育讲座1--2讲2个ppt │ 环境与职业健康安全教育讲座第一讲.ppt
│ 环境与职业健康安全教育讲座第二讲.ppt
│
├─环境与职业健康安全教育讲座3--4讲2个 ppt │ 环境与职业健康安全教育讲座第三讲.ppt
│ 环境与职业健康安全教育讲座第四讲.ppt
│
├─计量器具制造法规（8个 doc)
│ 法规-制造计量器具许可证考核必备条件.doc
│ 法规-计量标准命名技术规范.doc
│ 法规-计量器具分类管理规定.doc
│ 法规-制造（修理）计量器具许可证申请书.doc │ 法规-法定计量单位.doc
│ 法规-制造计量器具许可证考核规范.doc
职业经理MBA必备 实用管理工具书《品质管 理工具箱》 目录 第一章质量管理部的组织结构与责权 一、不同产品线的质量管理部组织机构 二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构 三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构 四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构 五、按工作事项划分的质量管理部组织机构 六、大型企业质量管理部组织机构 七、质量管理部的职责 八、质量管理部的权力 九、质量管理部经理的岗位职责 十、质量管理部副经理的岗位职责 第二章进料检验管理 一、进料检验主管的岗位职责 二、进料检验专员的岗位职责 三、进料检验记录表
四、进料检验报告表 五、进厂零件质量检验表 六、进厂零件检验报告表 七、进厂材料试用检验表 八、材料不良改进通知表 九、进料检验日统计表 十、原材料供应商质量检测表十一、外协厂商质量检查表 十二、供应商不合格品记录表十三、供应商物料拒收月统计表十四、供应商质量评价体系表十五、供应商综合评价表
十六、进料检验流程 十七、检验状态标识流程 十八、供应商评价流程 第三章制程检验管理 一、制程检验主管的岗位职责 二、制程检验专员的岗位职责 三、制程检验标准书 四、制造流程检验标准表 五、生产过程检验标准表 六、产品质量检验标准表 七、作业标准书 八、操作标准通知单 九、质量管理标准变动通知单 十、生产流程检验记录表 十一、生产过程记录表 十二、巡检记录表 十三、制程巡回检验表 十四、产品质量抽检记录表 十五、产品别不良记录表 十六、操作者自主管理查检表十七、设备维护检查表 十八、制程抽检日报表 十九、月份层别统计表 二十、质量检验分析标准表 二十一．制程别统计分析表 二十二、制程异常反应表 二十三、质量异常报告单 二十四、质量异常统计表 二十五、制程质量异常处理表
大量品质管理书籍和资料,品管人员必备 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（大量品质管理书籍和资料,品管人员必备）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为大量品质管理书籍和资料,品管人员必备的全部内容。
│2010年质量专业理论与实务（中级）过关必做1500题。pdf │21世纪车间主任工作手册（添加书签)。pdf │35钢显微组织.pdf │3A企管書系精益生产方式—-现场IE。rar │6S培训。doc │AQP＆PSO 6th Manual。Chinese。20090420.1。to PDF.to print.1。pdf │Cmk计算视频。exe │DCC.pdf │DOE.PDF │EMS.pdf │En gineers’ Guide to Rotating Equipment - The Pocket Reference。pdf │EXCEL制作的柏拉图。rar │EXCEL在管理中的应用(10年经验总结).pdf │EXCEL在统计中的应用。pdf │Formel Q ChineseVersion。pdf │Formel—Q Training（5th edition)完稿1。pdf │Formel-Q-第五版（中文）。pdf │Formel—Q-第六版(中文）。pdf │GEOPAK_Operation.pdf │GE的黑带培训资料。pdf │IE入门。pdf │IQC物料检验规范。rar │ISO 9001:2000质量管理体系的理解与运作。pdf │ISO-TS 16949 程序文件案例精选(pdf318).pdf
公司管理层质量职责和权限大全（经典） 一、总经理质量职责及权限： 1、总经理是本公司最高行政领导人，全面负责公司的生产、技术、行政人事、经营管理及质量管理工作，对本公司的质量管理和产品质量负主要领导责任。 2、负责领导本公司管理者代表开展质量管理工作，向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，并组织严格贯彻、执行国家有关质量工作的方针、政策、法令、法律、法规和标准。 3、负责制定公司的质量方针，制定质量目标，并分解到适当的层次和部门，确保其实现。 4、建立公司的组织架构，并规定各部门的质量职责及权限，并协调运作和沟通。 5、负责在公司内倡导和树立以顾客为观注焦点的思想，确保公司的所有质量活动应以此为中心而展开。 6、负责对质量体系策划，确保质量体系的充分性、适应性和有效性。 7、负责提供建立、实施和保持质量体系所需的资源。 8、任命管理者代表，批准颁布质量手册，主持公司管理评审工作。 9、制订公司新产品开发方向和重大经营战略。 10、对公司的产品质量负有直接的领导责任，确保顾客满意。 11、负责组织质量策划工作。 12、负责对重大质量管理成果，或重大产品质量事故进行表彰或仲裁，行
使质量奖惩权。 13、负责对特殊销售合同的审批。 14、负责对本公司合格供方的审批。 15、负责公司高层管理人员的聘任或解聘。 16、负责重大质量改进计划的审批。 二、管理者代表公司质量负责人质量职责及权限： 1、在总经理的领导下，全面负责质量管理体系的管理工作。 2、确保质量管理体系的建立、实施和保持。 3、领导公司的质量管理体系的内部审核工作。 4、向总经理报告质量管理体系运行情况包括需要改进、尤其是资源的需求。 5、确保在全体员工中形成满足顾客要求的意识。 6、负责质量管理体系的外部联络工作。 7、负责组织《质量手册》的编写。 8、负责编写质量体系文件，进行审批并组织实 施。 9、协助总经理进行管理评审。 10、领导公司品保部开展全公司范围内的质量管理及质量保证工作，督促检查各部门质量职责的实施。 11、主持公司质量分析会议。 12、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求。 13、建立文件化程序，确保认证标志的妥善保管和使用。
品质部负责人岗位职责（共11篇） 第1篇：品质部岗位职责 品质部岗位职责： 1.负责制定产品检验规范，逐步完善和改进各种相关产品的检验指导书。 2.负责原材料、半成品和成品检验工作，制定检验目录并及时更新；监督整个生产的全过程作业指导书项目的执行情况，对各种违规现象及时提出整改意见和建议。 3.提高全体员员工质量意识，促进质量管理方法的应用和实施。 4.负责计量和监测仪器的全面管理，建立和完善送检器具目录和台账，及时对到期检验器具进行送检。 5.对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。 6.参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作。 7.收集产品质量信息，进行数据统计和分析。 8.了解质量事故的真实全过程，出具公平事故处理报告，报请公司批准后对相关人员进行相关处罚。 9.制定相关加工设备的使用规章制度，并监督执行。 潍坊博瑞特智能科技有限公司品质部 2013年3月13日 第2篇：品质部部长岗位职责 品质部部长岗位职责 一、负责公司整个生产过程的质量控制。 二、充分发挥质量检验对产品质量的保证，确保产品出厂能达到质量标准要求。 三、严格要求质检人员做好原材料入厂到产品出厂的全过程检验。 四、负责组织质量检验原始数据的整理，分析质量的控制和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息反应生产中的问题。 五、组织建立质量管理、度量管理、质量检验、质量考核的有关制度、标准和程序。 六、负责培训质量检验人员，不断采纳新的科学检测手段；努力提高检验人员的业务（操作）水平。 七、负责公司有关质量检验的其他工作，组织进行产品的例行检验和实验，并做鉴定产品质量的实验。 八、定期检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况。 九、实行供应商的定期评审工作。审批客户的投诉事宜。 十、组织开展全面质量管理和品质范围内的一切活动。十 一、评估质量有关人员的培训要求，协调进行教育训练。十 二、监督公司所有的质检人员按公司ISO/****：2002质量体系程序运作，确保产品的质量达到客户的要求。十 三、对下属的工作进行检查，对质量问题的纠正措施、预防措施的提出及跟踪、考核和评估。 编审：批准： 第3篇：品质管理部岗位职责 品质管理部岗位职责 直接上级：总经理分管副总经理 下属部门：项目办公室综合 管理权限：受总经理（或副总经理）委托，行使对企业运行过程的质量管理权限承担，执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。 管理职能：制定质量管理标准，服务质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织各工作、服务质量管理培训，对所承担的工作负责。 主要职能： 一、坚决服从总经理（或分管副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领 导汇报，同意后方可执行。 二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 三、负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及 执行。 四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高，改进管理，评比管理等工作计划，并组织实施、 检查、协调、考核，及时处理解决各种质量纠纷。 五、负责建立和完善工作质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络， 制定和完善各质量管理目标负责制，确保各项目质量的稳定提高。 六、配合人事部抓好全员质量教育工作，定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位 的教育培训，强化服务质量管理，提高公司全员工作意识和服务质量管理水平，加强对品质部员工培训考核力度，建立完善品质部上岗制度。 七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。 八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验，传递工作质量信息。 九、负责公司质量事故的处理，牵头组织调查、分析、仲裁，协调各种工作，服务质量纠纷，并 明确的提出处理意见，一般工作事故由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报分管副总经理，经总经理签字同意批准后，方可下文执行。 十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感，明确各岗位职责，权力和义务，及时制定或修 改，并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料，定期或不定期的进行市场调查，客户抽查、回访，各社会部门的沟通，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。 十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报，定期在年、季、月的工作计划平衡会，用口头或书面汇报，对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。 十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 第4篇：品质部工作岗位职责 品管部工作岗位职责 制程检验与控制IPQC 公司人事行政制度之遵守与执行 品质方针、制度之遵守与推动 执行公司品质制度、程序 制程巡回检验及异常品质事故的原因追查与处理制程品质控制能力的分析与管制 对现场作业（操作）规程提出修正意见与建议制程过程问题点的分析与研究，防止再发生半成品的抽查与判定 品质部相关工作之配合 品质状况之记录 完成上级交办工作 产品出货检验FQC 公司人事行政制度之遵守与执行 品质方针、制度之遵守与推动 执行公司品质制度、程序 出货产品的品质抽查与判定以及合格产品的入库客户投诉之原因调查及初步改善对策之提出品质部相关工作之配合 品质状况之记录 完成上级交办工作
| 品质管理分QA、QC、QE、IQC、PQC、FQC、 IPQ... IQC 是来料控制,也就是进货检验 OQC 是出货检验也就是出厂检验 QC 是质量检验 QA 指质量测试 IPQC 制程控制 PE 指制程工程师 IE工业工程 品管人员职责说明书： 一．品质经理： 1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标. 2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作. 3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题. 4.审核相关部门呈交的品质文件. 5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等. 6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估 7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保
纠正与预防措施的有效实施. 8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.对成品的品质进行最终判定, 10.协调IQC验货的各项工作. 11.督导并审核品质周报、月报表. 12.对下属进行考核、评定. 二、品质保证主管： 1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定 三、QE主管： 1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
品质部经理年终总结范文（3篇） 品质部经理年终总结范文（精选3篇） 品质部经理年终总结范文篇1 20__已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20__。现对20__年的工作展望如下： 一、全面推行品质管理体系，构筑物业服务品牌 为了让物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据物业20__年物业公司服务战略方案，制定了20__年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。
为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步规范化、制度化。 完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，要求各管理处并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高。 二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理 安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持"安全第一，预防为主"的工作方针，把
质量经理面试问题 质量经理面试问题大全 在进行质量经理的岗位时一般官都会问怎样的问题呢?下面是分享给大家的质量经理大全，希望对大家有帮助。 我叫XXX,19XX年出生于XX省XX县. 19XX年毕业于XX大学XX系.本科. 毕业于分配到XX省XX县XX厂任检验科科长.主要负责从原材料到成品的检验工作. 19XX年XX月停薪留职,同时应聘到XX省XX县XX玩具集团化妆品分公司任检验部主管,主要负责化妆品分厂的质量体系及原材料\\半成品\\成品的检验工作. 19XX年XX月任XX市XX区XX镇XX有限公司品质部经理并兼任行政部经理.主要负责公司品质体系的建立及运行,以及供应商管理/产品检验/客户关系管理等工作.
20XX年XX月任XX市经济技术XX公司副总经理,主要负责后勤部\\人力资源部\\品管部,主要业务为公司全方位的质量管理及推进工作. 20XX年XX月任XX公司ISO和六西格玛专员,后由于六西格玛推进项目被总部否决，被任命为人力资源部门科长。 要点介绍： 1、这个经历一定要背熟，说话要干脆利落。而且要保证你说的内容尤其是工作时间与离职时间跟你交给面试官的个人完全一致，否则别人会认为你编造简历。 2、中间要加上你在某个公司负责什么工作的东西，一是显得内容充实，二是以最快的速度介绍你的工作要点。 3、最后一段之所以这样介绍，是为了给另一个问题“你为什么选择离开现在的公司”做好一个铺垫。 本人性格相对较为外向,善于与人沟通及相处.同时善于将理论知识与工作实践相结合,这一点非常适用于品质管理.另外,本人原则性较强,善于处理质量问题.
要点介绍： 1、质量管理的一个重要特性是要沟通协调，所以你要在性格介绍中把这一点突出出来。 2、理论要上升到宏观，实践要能解决微观问题，这是质量管理最强的特征，你也要介绍出来。 3、“原则性强”一定要强调，原因就不用说了吧? 4、总而言之一句话：你所介绍的性格特征要与你准备找的工作“质量经理”一词挂起钩来，让别人一听你的性格就知道你适合做“质量经理”。 就管理而言,本人的管理风格倾向于将工作合理进行分配,并提供相对宽松的环境及激励手段促使部下完成任务.在此过程中讲究公平公正和公开,通过诚心和威信而不仅仅是职权或进行管理. 要点介绍：
【大全】一个质量经理的超全经验总结 - 有工作手册清单哦！ 怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考！ 质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍，做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。 在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。 以下是笔者在公司做品质经理的主要质量管控： 01 最基础的质量检验 1. 上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。
2. 设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核。 3. 要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。 02 加强公司各部门对过程质量的认识 1. 每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程。 2. 观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。
品质部经理岗位职责 品质部经理岗位职责1 1、维系客户,掌握团队工作进度和方向; 2、制定年度、季度、月度销售任务,对所在销售团队的日常管理并完成店面的销售目标; 3、对新进经纪人的培训和指导,对团队进行有效激励并促进团队整体的`成长; 4、与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,促成房屋、车位买卖、租赁交易; 5、通过和业主回访接受销售、租赁意向客户登记,收集买、租方客户信息,录入相关软件和统计表格。 6、熟悉行业动态,主动收集租售市场数据并进行数据分析,找出租售业务创新点; 7、协调各部门关系,协调上级完成团队的管理、培训; 8、具备风险防范意识,保证交易过程中客户信息、资金的安全,保证公司资金的安全。 任职资格
1、维系客户,掌握团队工作进度和方向; 2、制定年度、季度、月度销售任务,对所在销售团队的日常管理并完成店面的销售目标; 3、对新进经纪人的培训和指导,对团队进行有效激励并促进团队整体的成长; 4、与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,促成房屋、车位买卖、租赁交易; 5、通过和业主回访接受销售、租赁意向客户登记,收集买、租方客户信息,录入相关软件和统计表格。 6、熟悉行业动态,主动收集租售市场数据并进行数据分析,找出租售业务创新点; 7、协调各部门关系,协调上级完成团队的管理、培训; 8、具备风险防范意识,保证交易过程中客户信息、资金的安全,保证公司资金的安全。 品质部经理岗位职责2 岗位职责:
1、全面主持部门品质相关的日常工作的安排和开展，包括日常的园区品质巡查、安全巡查计划和方案的审核和其他领导安排的'督办事项; 2、对各项目现场有关品质、安全方面的问题积极组织整改落实; 3、组织开展各项目品质服务(含客户满意度)提升工作，并形成总结; 4、组织开展质量/环境/安全管理体系在公司的运行、维护和修订等工作; 5、研究掌握本行业的各项法规、政策、标准并组织内部开展培训工作; 6、积极组织开展外部调研及标杆项目学习; 7、参与新项目接管的前期交接验收工作; 8、审核年度及专项应急演练方案及组织落实; 9、完成上级主管部门和领导交办的其他工作。 任职资格: 教育培训:本科以上学历，持物业经理上岗证、动车驾驶证，同时持有安全工程师证、内审员资格证优先考虑;
物业公司品质部工作职责 职责一:物业品质经理岗位职责 1.协助总经理制定质量方针、确定质量目标。协助总经理进行管理评审。 2.协助管理者代表组织编写、修改质量手册、程序文件和作业文件。协助管理者代表进行内部审核。 3.协助分管领导具体组织对单位和单位负责人进行绩效考核;负责本部门内部员工绩效考核。 4.负责在管理者代表领导下，具体组织开展公司质量工作，对各项目部、专业公司和其他职能部门及质量工作进行指导、检查、考核与督促改进。 5.负责具体组织实施质量管理体系认证、监督审核工作。 6.负责组织对担任内审员进行质量管理知识和技能培训。协助人力资源部组织实施对中高层管理人员进行与质量管理相关培训。 7.负责对公司管理服务工作不到位、失误引起的投诉的归口管理;负责受理业主(使用者)直接到公司的投诉，交有关部门处理，并负责投诉处理的跟踪及纠正和纠正措施实施效果的验证;协助公司领导处理重大投诉。 8.协助管理者代表就质量管理有关事宜与外部联络。 9.协助公司领导提出公司制度建设规划，并具体组织实施，确保公司制度体系的完整性。 10.及时清理公司制度性文件，建立公司制度性文件清单并实时更新，发公司各项目部、专业公司和其他部门执行。 11.对制度性文件制订修订工作进行归口管理。对由各单位起草的制度性文件统一进行初步审核，有权将不符合要求的制度性文件报审稿退回起草单位要求其修改重新报审。
12.负责对贯彻质量管理体系文件和其他制度表现优异的典型事例、违反公司质量管理体系文件包括其他制度的案件，进行调查核实，提出调查报告转交人力资源部予以处理。 13.负责公司重点工作督办。 14.完成领导交办的其他任务。 职责二:物业品质经理岗位职责 一、熟悉了解国家相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、判断、协调处理具有较强的工作能力。 二、在总经理(分工副总经理)领导下，实施公司品牌的规划、完善、督查管理。 三、协助总经理搞好质量管理体系的建立，每月末定期向总经理报告，提高服务质量所采取的措施及效果。 四、负责制订公司员工行为规范，服务质量的考核，奖惩标准。随时检查执行情况，及在督查过程中发现的新情况、新问题，供领导决策参考。 五、协同人事行政部共同抓好提高员工整体素质的培训，为行业的发展培养合格员工，提供储备人才。 六、作风民主，坚持原则，办事公道，不循私情，深入基层调查研究，针对服务质量存在的问题，及时反馈，迅速处理，保证管理服务，政令通畅，良性循环。 七、主管员工奖惩工作，受理业主投诉、员工申诉，在查明原因后向总经理提交处理意见报告，做到条条有记载，件件有落实，事事有回复。 八、负责组织管理人员年度述职报告，主持部门领班年度工作总结，对其考核情况及时呈报总经理。
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2、中间要加上你在某个公司负责什么工作的东西，一是显得内容充实，二是以最快的速度介绍你的工作要点。 3、最后一段之所以这样介绍，是为了给另一个问题“你为什么选择离开现在的公司”做好一个铺垫。 二、可否描述一下你自己的个性? 本人性格相对较为外向,善于与人沟通及相处.同时善于将理论知识与工作 实践相结合,这一点非常适用于品质管理.另外,本人原则性较强,善于处理质量 问题. 要点介绍： 1、质量管理的一个重要特性是要沟通协调，所以你要在性格介绍中把这一点突出出来。 2、理论要上升到宏观，实践要能解决微观问题，这是质量管理最强的特征，你也要介绍出来。 3、“原则性强”一定要强调，原因就不用说了吧? 4、总而言之一句话：你所介绍的性格特征要与你准备找的工作“质量经理”一词挂起钩来，让别人一听你的性格就知道你适合做“质量经理”。 三、请叙述你个人的管理风格? 就管理而言,本人的管理风格倾向于将工作合理进行分配,并提供相对宽松 的环境及激励手段促使部下完成任务.在此过程中讲究公平公正和公开,通过诚 心和威信而不仅仅是职权或制度进行管理. 要点介绍： 1、对这个问题而，其实并没有什么标准答案，但你最好阅读一下相关的管理学书籍，使自己的回答符合管理学原理。 2、上面的回答是符合管理学原理的，并且贴近本人自己的管理风格。 3、对于此问题来说，一定不要过于强调你管理风格中的某一方面而忽略另一方面，否则会给别人“偏执”或“偏激”的感觉。 四、你觉得自己最大的长处为何? 本人的最大长处是善于快速学习新的知识, 并将之与工作实际相结合. 要点介绍：
品质部经理岗位职责及其任职要求〔共4篇〕 第1篇：品质管理部岗位职责与任职要求 品质管理部岗位职责与任职要求 为公司月/季/年度会议提供部门月/季/年度总结方案的编制和修订的效劳工作，并组织施行。 1.提供对原材料、现场的半成品、成品及在库物资定期进展检验和验证的效劳工作。 2.提供对不合格品和不符合项控制的效劳工作。 3.提供对工序发生的不合格要求限期纠正，必要时可申请停顿继续消费的效劳工作。 4.提供建立并保存检验、抽样检验记录的效劳工作。 5.提供对涉及产品质量的监视和测量装置的控制以及进货、产品和过程的监视和测量施行归口控制的效劳工作。 6.提供纠正和预防措施控制及改良、持续改良等效劳工作。 7.提供质量相关数据分析^p 的效劳工作。 8.提供建立《供给商品质档案》，并配合采购部对出现的不合格要求供给商采取措施，进展验证，以及必要时向供给商提出索赔、退货等要求的效劳工作。
9.提供对供给商进展质量方面的审核，建立供给商的审核制度的效劳工作。 10.提供顾客对质量要求的识别、建立相关文件、并将信息及时传递到相关部门，定期与顾客就产品质量进展沟通的效劳工作。 11.提供公司质量管理体系筹划、内部审核组织协调以及对质量体系运行进展监视监控的效劳工作。 12.提供筹划施行产品质量管理体系满足顾客要求并持续进步的方案措施的效劳工作。 13.提供对本部门人员编制、调配、指导培训和考核的效劳工作。 14.提供其他职责范围内的效劳工作.品管部经理 1质量管理、统计等相关专业本科以上学历。 2受过质量管理、质量本钱管理、管理才能开发等方面的培训。 3 ５年以上质量管理工作经历，至少3年以上质量管理部主管职务工作经历。6对现代质量管理形式有系统的理解和理论经历积累，对质量管理各个职能模块均有较深化的认识，可以指导各个职能模块的工作； 7具备现代质量管理理念和扎实的理论根底；
品质部经理岗位职责13篇 品质部经理岗位职责1 1、负责物业管理项目内的能耗管理、工程维修、设备管理、装修管理等工作的统筹与组织实施。 2、全面负责物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。 3、制定年度、季度、月度公共设备设施维保工作计划，并监督落实。 4、管理做好与本部门业务相关的合同评审。负责与相关部门外联人员的.沟通及关系维护，培训和指导工程团队相关业务。 5、全面负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等工作。 6、负责小区内紧急情况的处理工作。 品质部经理岗位职责2 1、负责建立健全完善的品质管理体系，负责质量管理制度及细则的制定，确保公司产品质量的持续稳定合格。 2、负责对化验室、预混料车间、车间现场质量监管、以及技术服务工作的管理。负责解决技术中的.疑难问题。
3、负责公司企业标准的制定与申报、包装袋及标签设计、说明书与科技宣传资料编写。 4、负责公司业务员针对产品的特点、功效、例证、营养知识等方面的培训。 5、负责按规定实施原料及成品质量一票否决制。 6、负责产品质量检查原始记录、汇总、出具质量统计和质量分析报告。 7、负责配方的设计、传递、保管及执行监督，严格执行配方的保密制度。 8、负责处理用户有关技术、质量的来信来访及投诉。 9、负责质量事故的处理。 10、负责品管部、生产部人员质量学习计划的制定与实施。 11、根据市场需求情况，做好新产品的研究开发、论证、推广工作。品质部经理岗位职责3 1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的`职能及工作的能力。 2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系。
一、请您做一下自我介绍： 我叫XXX,19XX年出生于XX省XX县. 19XX年毕业于XX大学XX系.本科. 毕业于分配到XX省XX县XX厂任检验科科长.主要负责从原材料到成品的检验工作. 19XX年XX月停薪留职,同时应聘到XX省XX县XX玩具集团化妆品分公司任检验部主管,主要负责化妆品分厂的质量体系及原材料\半成品\成品的检验工作. 19XX年XX月任XX市XX区XX镇XX有限公司品质部经理并兼任行政部经理.主要负责公司品质体系的建立及运行,以及供应商管理/产品检验/客户关系管理等工作. 20XX年XX月任XX市经济技术XX公司副总经理,主要负责后勤部\人力资源部\品管部,主要业务为公司全方位的质量管理及推进工作. 20XX年XX月任XX公司ISO和六西格玛专员,后由于六西格玛推进项目被总部否决，被任命为人力资源部门科长。 要点介绍： 1、这个经历一定要背熟，说话要干脆利落。而且要保证你说的内容尤其是工作时间与离职时间跟你交给面试官的个人简历完全一致，否则别人会认为你编造简历。 2、中间要加上你在某个公司负责什么工作的东西，一是显得内容充实，二是以最快的速度介绍你的工作要点。 3、最后一段之所以这样介绍，是为了给另一个问题“你为什么选择离开现在的公司”做好一个铺垫. 二、可否描述一下你自己的个性？ 本人性格相对较为外向,善于与人沟通及相处.同时善于将理论知识与工作实践相结合,这一点非常适用于品质管理.另外,本人原则性较强,善于处理质量问题. 要点介绍： 1、质量管理的一个重要特性是要沟通协调，所以你要在性格介绍中把这一点突出出来。 2、理论要上升到宏观，实践要能解决微观问题，这是质量管理最强的特征，你也要介绍出来。 3、“原则性强”一定要强调，原因就不用说了吧？ 4、总而言之一句话：你所介绍的性格特征要与你准备找的工作“质量经理”一词挂起钩来，让别人一听你的性格就知道你适合做“质量经理”。 三、请叙述你个人的管理风格？ 就管理而言,本人的管理风格倾向于将工作合理进行分配,并提供相对宽松的环境及激励手段促使部下完成任务.在此过程中讲究公平公正和公开,通过诚心和威信而不仅仅是职权或制度进行管理. 要点介绍： 1、对这个问题而，其实并没有什么标准答案，但你最好阅读一下相关的管理学书籍，使自己的回答符合管理学原理。 2、上面的回答是符合管理学原理的，并且贴近本人自己的管理风格。 3、对于此问题来说，一定不要过于强调你管理风格中的某一方面而忽略另一方面， 否则会给别人“偏执”或“偏激”的感觉。 四、四、你觉得自己最大的长处为何？
新品质部经理的工作计划(共16篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
目录
第一章质量管理部的组织结构与责权 一、不同产品线的质量管理部组织机构 二、单一产品、单一工厂的质量管理部组织机构 三、不同产品、单一工厂的质量管理部组织机构 四、不同制造部门工厂的质量管理部组织机构 五、按工作事项划分的质量管理部组织机构 六、大型企业质量管理部组织机构 七、质量管理部的职责 八、质量管理部的权力 九、质量管理部经理的岗位职责 十、质量管理部副经理的岗位职责 第二章进料检验管理 一、进料检验主管的岗位职责 二、进料检验专员的岗位职责 三、进料检验记录表 四、进料检验报告表 五、进厂零件质量检验表 六、进厂零件检验报告表 七、进厂材料试用检验表 八、材料不良改进通知表 九、进料检验日统计表 十、原材料供应商质量检测表 十一、外协厂商质量检查表 十二、供应商不合格品记录表 十三、供应商物料拒收月统计表 十四、供应商质量评价体系表 十五、供应商综合评价表
十六、进料检验流程 十七、检验状态标识流程 十八、供应商评价流程 第三章制程检验管理 一、制程检验主管的岗位职责 二、制程检验专员的岗位职责 三、制程检验标准书 四、制造流程检验标准表 五、生产过程检验标准表 六、产品质量检验标准表 七、作业标准书 八、操作标准通知单 九、质量管理标准变动通知单 十、生产流程检验记录表 十一、生产过程记录表 十二、巡检记录表 十三、制程巡回检验表 十四、产品质量抽检记录表十五、产品别不良记录表 十六、操作者自主管理查检表十七、设备维护检查表 十八、制程抽检日报表 十九、月份层别统计表 二十、质量检验分析标准表二十一．制程别统计分析表二十二、制程异常反应表 二十三、质量异常报告单 二十四、质量异常统计表 二十五、制程质量异常处理表