年度考核讲话稿
【篇一：年终考核讲话】
篇一：2011年度考核组讲话(通稿)
暨领导班子和领导
干部考核工作报告
大会上的动员讲话
( 2011年12月
日）
同志们：
根据县委、县政府
对2011年度目标责任完成情况、领导班子和领导班干部履行职责情况进行全面考核。值此机
会，我就做好这次考核工作讲几点意见：
一、充分认识实施
年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核的重大意义
首先，实施年度目
标责任考核暨领导班子和领导干部考核是贯彻党的十七大、十七届五中全会精神和落实科学
发展观的重大举措。科学发展观是以胡锦涛为总书记的党中央在发展理论上的创新，是我国
经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持
和贯彻的重大战略思想。
党的十七大特别强调要建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要
求的干部考核评价体系，
目的是通过制度和机制，保障科学发展观的贯彻落实。近年来，省、市、县年全面推行促进
科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核，其实质
是以科学发展观为指导，
通过考核指标设置，引领发展方向；通过建立考评机制，评价使用
干部，这是对十七大精神
的创造性贯彻和落实。其次，实施年度目标责任考
核是推动我县加快实现突破发展的现实需要。山阳的一切问题归根
结底是发展。把实现突破
发展的战略性目标任务，纳入目标管理，强化责任考核，有利于推
动落实、推动发展。第三，
实施年度目标责任考核是提高干部队伍素质和执政能力的迫切要求。政治路线确定之后，干
部就是决定的因素，把提高干部知识理论水平、思想道德修养、综
合执政能力纳入目标责任
考核，以考核管理干部，以实绩评价干部，以结果使用干部，有利
于促进干部作风转变和素
质提高，有利于加强执政能力建设。近几来的实践证明，实施促进
科学发展的年度目标责任
考核暨领导班子和领导干部考核决策正确、方法科学、作用巨大。
实施目标责任、领
导班子和领导干部“三位一体”考核的目的是推动发展，核心是机制建设，重点是督查落实，
关键是结果运用。这次实施的年终考核，既是对你们单位工作的检查，也是对考核机制的一
次检验。考核的结果将作为评价工作实绩、评价干部政绩的主要依据。因此，希望参加大会
的同志务必充分认识实施“三位一体”考核的重大意义，高度重视、积极参与，密切配合，
认真负责，共同做好年度目标责任考核工作。
二、明确考核的工
作任务和方法程序
考核安排2天时间。主要就完成年度目标责任情况，领导班子和在职科级干部履行职责情况
进行全面考核。
考核的方法程序：
任情况和领导班子履行职责情况的报告；二是以发
完成目标责任情况的的社会公众满意度进行调查；四是个别谈话（根据工作需要确定）。谈话
况的评价、意见和建议，对领导班子和在职科级干部履行职责的意见、建议等。五是查看在
完成年度目标责任过程中形成的文件材料、会议记录、统计报表、验收报告等证明性资料。
六是根据考核需要，进行实地抽查，核实相关问题。
三、认真执行考核
工作纪律，共同努力完成考核工作任务
本次考核工作时间
紧、程序多、任务重，县委对考核质量有很高的要求。为使考核工
作在公开、公平、公正的
氛围下进行，确保考核的客观全面、真实准确，经得起检验，希望
同志们：一是要全面了解，
掌握情况。参加测评的人员要认真听取工作报告，仔细阅读每名领
导干部的述职述廉报告，
做到吃透情况，心中有数，不凭主观意志评价工作和评价干部；二
是要事实求是，客观评价。
民主测评、社会评价、个别谈话，都要坚持实事求是、客观公正的
原则，不掺杂个人好恶和
主观意志；三是要正确对待，接受监督。受考核的对象个人，要讲
党性、重品行，自觉接受
考核和监督，不拉帮结派、串票拉票；四是要信守时间，提高效率。配合考核的各项工作要
在限定的时间内完成，参加谈话的人员要按通知
的时间地点到达，不影响考核的整体安排。
在此，我也代表考
核组全体成员表态：我们坚决按照县委要求，遵守纪律，按章操作，实事求是，公道正派，
同志们，年终考核
得优异的成绩。
＊＊＊＊＊
根据今天考核的安
＊＊＊＊＊
现在进行大会民主
测评。
请工作人员清点并
报告到会人数。
＊＊＊＊＊
今天应到民主测评
＊＊＊＊＊
请工作人员发放
《各乡（镇）和县直部门领导班子年度考评民主测评表》、《各乡（镇）和县直部门科级领导
干部年度考评民主测评表》（发完后，对照民主测评表，作详细说明。）
大家填好了没有？
＊＊＊＊＊
填好后，请考核工
作人员分类将领导班子和科级领导干部履行岗位职责考核民主测评表收回，装袋加封。
＊＊＊＊＊
现在进行民意调查。
请工作人员清点并
报告到会人数。
＊＊＊＊＊
今天应到民意调查
＊＊＊＊＊
请工作人员发放
《乡（镇）工作公众满意度调查表》（《县直部门工作公众满意度调查表》）（发完后，对照民
意调查表，作详细说明。）
大家填好了没有？
＊＊＊＊＊
填好后，请考核工
作人员分类将《乡（镇）工作公众满意度调查表》（《县直部门工作公众满意度调查表》）表收
回，装袋加封。
今天的大会到此结
束，谢谢大家的配合支持。
篇二：年度考核会议讲话
年度
考核会议讲话
同志们：
为了深入学习贯彻
党的十七届六中全会精神，进一步加强乡政府建设，经乡党委会议研究，决定对全乡机关、
事业单位、县政府雇员、乡自聘人员进行年度全面考核。
今天，我们在这里
召开年度考核会议，主要任务就是请大家在认真对他们进行考核。考核主要对参加考核人员
一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，优秀、称职（合格）、基本称职（基
本合格）、不称职（不合格）。请各位同志对照他们的现实表现，在相应的栏目内打勾。
这项工作是一项严
肃的组织行为，是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个十分重要的过程，需要大家
的配合和支持。无论是被考核者，还是参加考核活动的其他同志，都要认清考核工作的重要
性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃认真地对待这项工作，
积极主动地支持，参与这项工作。民主考核过程是走群众路线的过程，也是广大干部群众行
干部群众对被考核人作出实事求是的评议；另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评
议干部时，大家要独立作业，不要相互讨论、相互干扰，以免影响他人行使权利。考核活动
结束后，各人填写的情况也不要去打听。
同志们，今天的考
核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本
着对同志、对组织、对单
位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成考核任务。
谢谢大家！
篇三：工作考核工作会议讲话稿
工作
考核工作会议讲话稿
针对今年的质量考核筹备工作，对各部
门提以下几点要求和建议：
一是充分认识质量
工作对全区综合建设的重要影响。质量工作对区委区政府来说，不
仅是全区转型升级和支撑
辖区经济建设社会建设的重要组成部分，同时在年度工作综合考评
中也占了相当的比例。上
城区质量强区工作开始于2011年，工作内容不仅作为单独一个章节，写进了全区十二五规划，
而且其中的主要内容涉及了产品、工程、服务、环境，以及旅游、
交通、城管执法等全区发
展各个重点领域的五年发展。下半年是全区十三五规划的开局谋划
阶段，希望质量强区工作
领导小组各成员部门的分管领导，一定要高度重视今年的质量考核
工作，把属于自己负责的
工作要点理解清楚，了解目前基本情况，明确考核内容和时间节点，提早部署、尽早完成。
二是充分认识各部
门主线工作对全区质量提升的重要影响。从考核细则来看，质量强
区办公室负责总牵头和全
区性的质量考核指标，市场监管、发改、住建、环保四大质量牵头
部门作为各自单项质量工
作的总负责，公安分局、交警大队、风景旅游局、国税分局、教育局、卫计局、统计局、民
政局作为单项工作的配合部门。这里的每项考核要求，对各部门来说，考核的内容来源都是
自身的本职工作，这些工作中有很大部分内容切实在为全区四大实
体质量提升作出应有的贡
献。希望各配合部门充分认识到自身工作为全区
质量提升服务的重要性，在年度工作总结的基础上，把涉及质量建
设的部分提炼出来，为牵
头部门的考核材料筹备提供素材。各牵头部门既要保持与配合部门
间的信息畅通，也要保持
四大部门横向的信息畅通，特别是服务质量这一块，涉及到的很多
工作职责不在发改局的，
要注意向其他各个责任部门收集工作进度和指标完成情况。汇总形
成完整的产品、工程、服
务、环境质量考核结果和工作总结，再由强区办总负责形成全区性
的工作总结和考核筹备。
各部门要积极发挥质量强区联络员的作用，打通部门间横向的信息
沟通渠道。另外对于一些
归属不明确的考核项，质量强区办要负责分解、明确职责，统一协调。
三是充分认识考核
材料质量对强区考核结果的重要影响。今年的考核指标，减少了量
化的内容，增加了长效性
的制度建设、平台建设以及活动建设的要求。对于考核材料的质量，我认为首先是时效性，
必须按照规定的时间前完成提交。然后在内容上，对于量值形式出
现的内容，尽量做到指标
不扣分、少扣分，印证材料完整；对于特色活动形式出现的内容，
尽量做到结合本部门已有
的特色工作，重点工作，突出重点事例，与图片、图标和相关媒体
报道做好结合；对于长效
机制的建立，各部门参照强区办给的材料形式查找类似制度文件，
没有类似的及时补充完整，
部分指标考核形式又各对口市级部门提出的，请四大牵头部门及时
和各自的上级部门做好沟
通，掌握信息。最后就是四个牵头部门要特别注意自己分管的部分，确保没有重大质量负面
事件的发生，杜绝否决项的出现。
篇四：关于干部年度考核的讲话
加强
实绩考核提高干部素质
——在全局干部职
工年度考核动员会上的讲话
市教育局党组书记、
局长 xxx
2011年3月x日
同志们：
今天，我们在这里
召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作
成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，
进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的
目的和意义
年度考核是对于全
面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒
大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在
需求，更是干部队伍改革的必然要求。
二、要客观、辩证
的对待自己和他人
全局干部职工一定
要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不
熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年
度考核是坚持党管干部原
则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个
全
面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落
后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同
志也不要背上思想包袱，
通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理
中的一项重要工作，希望
各位要正确对待。
三、考核对象有变
化，需要区别对待。
根据《公务员法》
规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领
导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考
核采取年度考核的方式，
先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核
等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，
由主管机关按照有关规定办理。
四、要克服两种倾
向，确保考核效果
克服两种倾向，即
【篇二：领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲
话稿】
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
同志们：
根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。刚才，市
委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、
主要内容、方法步骤等作了详细说明。下面，我再强调三点意见：一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义
领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班
子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正
确政绩观的重要意义。这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对
市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。
作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委
的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好
这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领
导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班
子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织
对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，
取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、
考核内容设置不够科学等。去年，在中央《2010-2020年深化干部
人事制度改革规划纲要》和省市委贯彻《规划纲要实施意见》中，
明确提出把“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价
机制”作为重点突破项目，实施有效改革。这次考核，就是我市深化
干部人事制度改革的具体实践，也是按照中央和省市委精神，继续
对《定期考核办法》进行的一次补充完善。我们必须坚定信心、增
强决心，以改革创新精神，不断推进干部考核工作的科学化、制度
化和规范化。
其次，要把这次考核作为检验市委、市政府决策部署落实情况的重
要举措来对待。建设大型能源化工基地和新的经济增长极是省委、
省政府对庆阳经济社会发展提出的战略定位；率先、创新、绿色、
和谐发展是市委、市政府准确把握我市发展的阶段性特征，不断深
化市情认识，站在全局和战略高度提出的重大决策部署。近年来，
全市各级、各部门围绕这一战略定位和决策部署，做了大量卓有成
效的工作，推动了我市经济社会的跨越式发展，但是部门（单位）
之间工作不平衡的问题普遍存在。这次考核就是对各部门（单位）
领导班子和领导干部工作情况的一次大检验。为此，我们要把落实
市委重大决策部署和工作安排，特别是落实建设大型能源化工基地
和新的经济增长极所采取的具体措施作为这次考核的重点，准确掌
握和全面反映工作成效，正确应用实绩分析结果，引导和促进各部
门（单位）领导班子和领导干部锐意进取、扎实工作，全力落实好
市第三次党代会提出的奋斗目标。
第三，要把这次考核作为加强领导班子和干部队伍建设的重要举措
来对待。干部考核是建队伍、配班子的基础环节。只有通过深入细
致的考核工作，才能全面客观准确地了解领导班子的现状、领导干
部的德才素质和工作实绩，才能合理配置干部资源，优化领导班子
结构，增强整体功能。大家都知道，五年一届的党委、人大、政府、政协换届选举工作已经结束，按照《地方各级人民政府组织法》规定，“新一届人民政府领导人员依法选举产生后，应当在两个月内提
请本级人民代表大会常务委员会任命人民政府秘书长、局长等”。这
次考核，就是按照《组织法》对新一届政府工作部门人选进行的一
次深入考察。通过考核，全面掌握市直部门（单位）领导班子的现
状结构、运行情况、主要特点和存在的问题，特别是政府工作部门
主要负责人的综合表现情况和履职情况，为新一届政府任命组成人
员提供科学依据。同时，这次考核是张省长来我市工作后第一次对
市直部门（单位）领导班子和领导干部进行全面细致地了解，考核
情况将作为新一届市委班子今后选拔任用干部的重要依据，对发现
的优秀干部，实行重点培养，优先提拔使用；对工作平庸、表现一
般的干部，通过限期整改、组织调整等办法及时予以解决，对民主
测评“不称职”票超过三分之一，经考核组认定为“不称职”的干部，
不再提名现任职务，切实加大对不胜任干部的免职力度，真正建立
起能者上、平者让、庸者下的选任机制。因此，我们必须准确掌握
领导班子的运行情况和整体功能发挥情况，对领导班子作出客观公
正地分析，对领导干部和掌握的优秀干部作出全面准确地评价，对
领导班子和干部队伍建设提出科学的意见建议，做到底子清、情况明，为市委加强领导班子建设、合理调配使用干部提供可靠依据。
二、抓住关键，准确把握这次考核工作的政策规定
按照市委《关于市管领导班子和领导干部年度考核工作的通知》规定，这次考核借鉴了以往的做法和经验，吸收了干部考核工作的成果，内容更加丰富具体，增加了对领导干部工作作风民意调查的内容，考核方法也更加科学严密，突出了量化分析与定性评价的有机
结合。考核工作的政策性强、环节多、要求高。因此，考核组的同
志要认真学习《考核通知》和考核方案，准确理解和把握考核工作
的总体要求和工作重点，熟悉工作程序和工作方法，切实把各项工
作做实、做细、做好，确保考核工作的规范性和准确
性。具体来说，要准确把握好这么几点：
一要准确把握考核工作的重点。这次考核主要有三项任务，一是对
市直部门（单位）领导班子和领导干部工作等方面情况进行综合考核；二是对市直部门（单位）领导班子自身建设和领导干部工作作
风情况了解掌握；三是对每个市直部门（单位）担任现级别时间较长、近三年连续考核优秀或得到国家、省部级表彰奖励的优秀干部
进行谈话掌握。在具体考核工作中，要围绕贯彻中央新近下发的
《关于加强对干部德的考核意见》精神，突出对领导干部政治品质、道德品质的考核，坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，把好思
想政治素质关。同时注意考察干部勤政廉政情况、科学决策能力、
驾驭市场的能力、做群众工作的能力、处理突发应急事件的能力，
全面准确地评价干部的综合素质，特别要对领导干部工作作风进行
深入了解，全面掌握，善于通过工作作风来分析评价干部的德才表现。要突出对领导班子和领导干部工作实绩的考核，从部门（单位）
工作职责出发，多方面深入了解领导班子和领导干部贯彻落实科学
发展观的思路、举措及成效，对工作实绩进行全面分析。坚持走群
众路线，注重公论，突出对领导班子和领导干部公认度的掌握，既
要注重听取“一把手”的意见，又要听取干部职工的意见；既要听取
部门内部的意见，又要听取下属单位的意见，多层次、多方面地收
集信息，对领导干部的德、能、勤、绩、廉、学作出全面、深入地
了解和掌握。
二要准确把握考核工作的程序。严格程序是增强考核工作公正性、
实效性的关键。只有程序的严密规范和执行到位，才能确保考核工
作的顺利进行，才能取得实际效果。这次考核，分为民主测评、民
意调查、个别谈话、实绩分析、领导评价等程序。我们一定要按照
规定要求，严谨细致、认真负责地做好各个环节的工作，不能随意
简化和变通，做到程序一步不缺、环节一个不少。要注重做好民主
测评和民意调查情况的分析工作，不能只看综合评价得票情况，更
要善于分析每一项测评要素得票情况，真正把工作做实，把情况弄准。要做好个别谈话工作，注意听取干部职工对领导班子和领导干
部的真实反映，掌握单位主要领导对班子建设的意见建议，了解干
部本人对自己工作和岗位安排的想法和要求，发现一批德才兼备、
工作突出、作风扎实的优秀干部。在此基础上，考核组的同志要善
于思考，善于比较，善于分析，对领导班子和领导干部的主要特点、存在问题、意见建议等情况，进行科学判断，写出考核评价报告，
作出正确结论。
三要准确把握考核工作的方法。正确的方法是做好工作的基础和保障。对这次考核，我们已经下发了《考核通知》，制定了具体方案，操作方法和步骤都十分清楚。要坚持干部职工评价、领导评价和考
核组综合评价相结合的办法，实施多角度、多层次、全方位的综合
考核，以增强考核工作的科学性。在考核中，要注意做好两方面的
工作，一方面要注意加强事前沟通，特别是加强与部门（单位）一
把手的沟通，提前确定考核时间，发布考核预告，对述职报告和民
主测评大会、个别谈话人员名单进行审核，对考核细节进行协调，
把工作做实做细，确保考核有计划、有步骤地进行；另一方面要注
意加强沟通联系，在考核过程中遇到的重要情况，考核组内要及时
讨论，形成一致意见，考核中的重大问题，要及时向市委组织部请
示报告联系沟通，做到各组之间考核标准、方法、程序一致，绝不
许擅自作主、各行其事。
三、严格要求，自觉遵守这次考核工作的政治纪律
考核工作是一项非常重要的工作。对这次考核工作，市委十分重视，张省长和周市长分别提出了明确要求，市委常委会进行了认真研究，市委组织部就做好考核工作作了专门讨论和部署。考核工作能否圆
满顺利完成，考核组的同志责任重大。可以说，这既是对市直部门（单位）领导班子和领导干部的考核，也是对考核组成员政治素质、工作能力和工作作风的检验。在座各位都是经过认真筛选抽调的，
都是组织纪律观念比较强、业务比较熟悉、综合素质比较高的同志，特别是考核组组长都是精挑细选的县处级干部，相信大家在考察组
长的领导下，能够以组织部门廉洁自律、公道正派的模范人物王彦生、李林森为榜样，严谨细致，严格要求，保质保量完成这次考核
任务。
一要做到坚持原则、公道正派。真实性是考核工作的生命。大家在
考核工作中要坚持按照政策规定办事，坚持以事实为依据，始终体
现讲实话、查实情、看实绩的精神，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。希望大家本着对组织、对事业、对领导班子和领导干部高度负责的
精神，严肃认真、一丝不苟地开展工作，做到一个标准考核到底，
一把尺子量到底，真实反映情况，为市委全面掌握市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍现状，进一步分析和解决存在的问题提供
准确依据。
二要做到责任明确、分工协作。考核组长要切实负起责任，把握考
核工作全局，统筹安排好每个阶段、每个环节的工作。考核组内部
要明确分工，每项工作都要责任到人。考核组全体成员要树立“一盘棋”的思想，增强大局意识和合作意识，遇事多商量，做到互相配合、
互相支持、互相补台。要自觉服从安排，积极主动工作，认真完成
分配的各项任务，以高度的政治责任感和强烈的事业心，以饱满的
工作热情和科学的工作态度投入到考核工作中去。
三要做到严谨细致、扎实工作。工作作风既是干部党性、品格及素
质的重要反映，也是提高工作质量的重要依据。在考核过程中，考
核组的同志要坚持一切从实际出发，从工作出发，从事实出发，做
到周到、细致、准确。特别是要树立考核工作无小事的思想，在开
展每一项工作时，事先都要超前考虑，精心安排，早做准备，心中
有数，尽量把工作中的各个环节和细节考虑周全，把工作做深做细，防止蜻蜓点水、敷衍塞责，确保考核结果客观、真实、有效。
四要做到纪律严明、要求严格。严明的纪律是搞好各项工作的根本
保证。我们考核组是代表市委对各部门、各单位领导班子和领导干
部进行考核的，我们的一言一行，不仅代表着个人的形象，而且代
表着市委的形象。大家一定要严格遵守考核纪律，谦虚谨慎，树立
良好形象，以实际行动赢得广大干部群众对考核组的信任和支持。
要增强保密意识。考核结果历来备受考核单位和干部的关注，大家
一定要对测评、谈话等情况严格保密，自觉做到不泄漏与考核有关
的信息，不随便议论谈话的内容。要坚持廉洁自律，
考核期间不准向被考核单位或干部个人提出与考核无关的要求，不
准参加被考核单位或个人的宴请，不准接受被考核单位或个人的现
金或有价证券和礼品，不准进娱乐场所或参加高档消费，自觉接受
社会监督，维护好考核组的整体形象。这次考核工作的监督电话是：市纪委xx，市委组织部xx。
同志们，这次考核共安排10天时间，时间紧、任务重。会后，大
家要迅速行动起来，抓紧协调、联系、准备，确保考核工作按时启动、顺利进行。同时，时至年末岁首，各部门、各单位工作繁忙，
考核组要统筹考虑，合理安排，按期圆满完成市委交给我们的考核
任务。
【篇三：工作考核工作会议讲话稿】
工作考核工作会议讲话稿
针对今年的质量考核筹备工作，对各部门提以下几点要求和建议：
一是充分认识质量工作对全区综合建设的重要影响。质量工作对区
委区政府来说，不仅是全区转型升级和支撑辖区经济建设社会建设
的重要组成部分，同时在年度工作综合考评中也占了相当的比例。
上城区质量强区工作开始于2011年，工作内容不仅作为单独一个章节，写进了全区十二五规划，而且其中的主要内容涉及了产品、工程、服务、环境，以及旅游、交通、城管执法等全区发展各个重点
领域的五年发展。下半年是全区十三五规划的开局谋划阶段，希望
质量强区工作领导小组各成员部门的分管领导，一定要高度重视今
年的质量考核工作，把属于自己负责的工作要点理解清楚，了解目
前基本情况，明确考核内容和时间节点，提早部署、尽早完成。
二是充分认识各部门主线工作对全区质量提升的重要影响。从考核
细则来看，质量强区办公室负责总牵头和全区性的质量考核指标，
市场监管、发改、住建、环保四大质量牵头部门作为各自单项质量
工作的总负责，公安分局、交警大队、风景旅游局、国税分局、教
育局、卫计局、统计局、民政局作为单项工作的配合部门。这里的
每项考核要求，对各部门来说，考核的内容来源都是自身的本职工作，这些工作中有很大部分内容切实在为全区四大实体质量提升作
出应有的贡献。希望各配合部门充分认识到自身工作为全区
质量提升服务的重要性，在年度工作总结的基础上，把涉及质量建
设的部分提炼出来，为牵头部门的考核材料筹备提供素材。各牵头
部门既要保持与配合部门间的信息畅通，也要保持四大部门横向的
信息畅通，特别是服务质量这一块，涉及到的很多工作职责不在发
改局的，要注意向其他各个责任部门收集工作进度和指标完成情况。汇总形成完整的产品、工程、服务、环境质量考核结果和工作总结，