项目监理管理办法第1章总则
第1条为规范本公司现场监理行为，提高监理工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》等法律法规的规定，结合本公司实际，制定本办法。
第
2
条
本办法适用于本公司承建的工程项目现场监理行为的管理。
第3条施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位委托，在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监理责任的行为。
第四条本公司管理部门依照有关法律法规、规章、规定及工程建设强制性标准，加强对本公司承建的工程项目的施工现场监理行为的监督管理。
第五条建筑施工现场监理行为除应符合本办法外，还应符合国家、省、市工程建设其它有关规定。
第二章监理办公室配备
第六条公司承建的监理项目均设项目监理工程师办公室，项目监理工程师办公室是公司的基本生产单位，应根据监理项目的具体情况设项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。
第七条项目总监采取竞争上岗的方法，择优选择。个人承接项目总监由承接人推荐，总工室审查。总监均由公司总经理任命。
第八条专业监理工程师、监理员根据双向选择、择优组合的原则，由项目总监推荐，填写项目组织机构配备计划表，公司总经理批准。由综合部下发总监任命书和监理办公室成立文件。
第九条监理人员任职条件：
1 ）总监理工程师(总监代表)必须具有中级以上技术职称，相应注册监理工程师担任。
2 ）专业监理工程师必须具有相应专业助理工程师以上技术职称，专业监理工程师以上资格的人员担任。
3）监理员必须具有相应专业初级以上技术职称且有培训证人员担任。第十条监理办公室人员配备应符合《公路工程施工监理规范》和监理合同的有关规定。监理办公室中监理人员的数量和结构，应根据监理内容、工程规模、合同工期、工程条件和施工阶段等因素，按保证对工程
实施有效监理的原则确定。公路工程每年5000 万元建安费配备交通部
核准资格的监理工程师1 名；独立大桥、特长隧道工程每年每3000 万元建安费宜配备交通部核准资格的监理工程师1 名。总监办应配备 1 名总监理工程师和若干名专业监理工程师。
第十一条总监理工程师必须取得国家监理工程师执业资格证书；专业监理工程师必须取得国家监理工程师岗位证书或省监理工程师岗位证
书；监理员必须经过监理业务培训。
第三章办公检测设备配备
第十二条办公设备配备：
1、监理办公室组建后七天内须配置办公设备；
2、监理办公室六人以内，配置具上网功能的计算机一台、打印机一
台、文件柜一套；
3、监理办公室每增加四人，增设计算机一台；
4、监理费60万元以上的项目另配复印机一台、数码相机一部；
5、监理办公室成员必须每人一套桌椅；
6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、投影仪一部、接待条椅一
套；
7、配备饮水器一套；
8、监理办公室成员必须自配手机，通讯费按规定补助；
9、须配备必要的交通工具。
第十三条监测设备配备：
1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报综合
部；
2、综合部负责提供监理项目所需监测设备；
3、检测设备由项目机构专人领取、保管；
4、监理机构领取的检测设备不得外借。
第四章监理形象
第十四条现场办公室形象
1、办公室面积一般不宜小于40m2；
2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；
3、图纸、安全帽摆放整齐；
4、办公室门口挂标识牌；
5、采用公司统一宣传用语；
6、上墙图表：监理办公室的人员构成框图（附个人照片）、总监理工
程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人员工作守则、监理工作程序框图、质量控制程序图、造价控制程序图、进度控制程序图应上墙。
7、项目总监（或其代表）须组织监理办公室成员每日清扫办公室；
8、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；
9、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。
第十五条 监理人员工作形象
1、衣着工整、干净、整洁、挂牌上岗；
2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；
3、注意个人在办公场所的举止形象；
4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；
5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。
6、进入现场须戴安全帽；
7、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；
8、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；
9、提高预控工作在监理工作中的比重；
10、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。
第五章考勤制度
第十六条总监理工程师或总监代表必须常驻施工现场，项目总监（总代）外出一天以上须征得业主同意并报综合部备案；
第十七条项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划和考勤制度；第十八条工作时间离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；
第十九条项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦等节假前三天提交节假日作息计划，在春节前十五天提交假日作息计划，报综合部备案；第二十条总监须安排兼职考勤员每日在工地记录考勤；
第六章质量管理
第二十一条监理办公室应依照法律法规以及有关技术标准、经审核的设计文件、建设工程施工合同和监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
第二十二条实行总监理工程师负责制。
第二十三条监理办公室应采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理。
第二十四条对涉及地基基础、主体结构及重要使用功能的建筑材料、构配件、设备及工程实体质量，监理办公室应及时进行平行检验。
第二十五条凡涉及建筑工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的重要部位、关键工序，均应按照《公路工程施工监理规范》监理旁站工序/部位表，实行旁站监理。
第二十六条旁站监理人员应按规定及时、准确地填写旁站监理记录，
并在旁站监理记录上签字。
第二十八条监理办公室在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送达建设单位、施工单位。
第二十九条监理内业资料整理应按照《公路工程施工监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
第三十条检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收应符合《公路工程质量检验评定标准》及相关专业质量验收规范的规定。
第七章安全、进度、造价控制及合同管理
第三十一条监理办公室应按有关规定对施工现场安全生产实施监理，并对建筑工程安全生产承担监理责任，承担的主要工作职责：
1、审查项目的开工安全生产条件；
2、审查施工企业安全管理资料；
3、组织或参与施工现场安全生产检查；
4、配合安全监督部门开展相关工作：配合监督检查、督促事故隐患的整改、协助安全评价、协助安全事故调查等。
第三十二条监理办公室应认真履行有关职责，加强对项目施工进度的有效控制。
审核工程开工条件，审批施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，并采取措施检查督促工程进度按照计划实施。
第三十三条监理办公室应按照监理合同的约定，对项目的造价进行合理有效控制。
监理办公室应按合同约定对施工单位报送的工程量进行核实，审核工程款支付申请，签署工程款支付凭证；未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量该部分工程量和该部分的工程款支付申请。
第三十四条监理办公室应按合同约定监督施工合同的履行。审查专业承包单位、劳务分包单位合同及其从业人员的资格。
第三十五条监理办公室应及时与工程相关各方沟通、协调。
监理办公室应编写监理月报，并报公司总工室，及时向建设单位通报工程情况；应建立每周工地例会制度，例会应包括以下主要内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；
6、解决需要协调的有关事项。
第八章监督管理
第三十六条本公司相关部门应严格依照有关法律法规及相关规定，加强对施工现场监理行为的监督管理。公司对每个工地每月检查不少于一次，巡视检查，为不定期巡检。
第三十七条监督管理的主要内容：
1、核查监理办公室的人员组成、资格及责任制落实情况。核查重点应包括专业监理人员配备、人员变更、人员到岗等情况；
2、核查监理规划及监理实施细则。核查重点应包括旁站监理的程序、措施及重要部位和关键工序监理情况等；
3、核查监理办公室对施工单位项目经理部质量保证体系审查情况；
4、核查监理办公室履行旁站监理责任的情况；
5、核查监理办公室对施工过程进行质量安全控制情况。核查重点应包括深基坑等专业工程施工方案审查、工程材料进场报验单和隐蔽工程检查记录、工程质量验收、质量安全隐患整改等；
6、核查监理办公室在施工现场进度控制、造价控制、合同管理及沟通协调情况。
第三十八条监理办公室应将在工程监理过程中发现违反工程建设强制性标准，以及其他不履行质量责任、安全责任等行为，及时发出整改通知或责令停工，制止无效的，应报告建设行政主管部门。
第三十九条总监（总监代表）必须常驻现场，离开施工现场一天以上必须向业主请假批准，综合部备案，否则视为脱岗，每发生一次罚款伍仟元，情节严重撤换总监。
第四十条总监须督促公司批准的监理人员到场履责，监理人员有变化须3天内上报综合部，及时调整人员以满足现场监理的需要，否则每人次罚款伍仟元，情节严重撤换总监。
第四十一条公司巡检发现第三十七条检查内容中，监理工程师监理不到位，问题严重的每次处罚伍仟元，特别严重的撤换总监。
监理项目部管理职责 （1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。 （2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施； （3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和环境因素的辨识、评价和控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定控制措施，并落实相应的人员和物资准备； （4）建立健全安全管理网络，落实安全责任制及岗位职责。在安委会领导下，开展现场安全各项活动，履行安全管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。 （5）建立健全质量管理网络、落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能，按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。 （6）强化工程的投资控制，特别是工程变更的管理，确保工程变更程序规范、合理； （7）加强工程量管理，参与设计工程量清单审核，审核工程进
度款支付申请和用款计划，配合业主项目部进行竣工决算； （8）按施工进度实施计划的要求，督促、审查施工项目部编制工程的施工进度计划，分析进度滞后的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施； （9）在业主的委托范围内展开工程施工、设备材料供应商的合同管理，督促施工项目部严格按照合同要求履行义务。按索赔的管理程序，收集施工项目不落实进度就偏措施； （10）负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作； （11）按委托监理合同赋予的职责，做好业主项目部、施工项目部、设计单位、设备供应商的协调工作，参加业主项目部组织召开的协调会、专题会议； （12）对施工图进行预检，并汇总施工项目部的意见，形成预检意见；参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，并负责有关工作的落实； （13）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文，施工组织是否满足工程建设安全文明施工的需要； （14）定期或不定期地检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报；
文件编号：GD/FS-5169 （管理制度范本系列） 对项目监理部的管理办法 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
对项目监理部的管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1 目的 为了进一步加强风电工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证风电工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本管理办法。 2 范围 本办法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。 本办法适用于****有限公司对监理工作的管理。 3 职责 l 工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工作，负责对监理工作的管理和考核。
l 安生部、计划部（计划、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 l 监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监督管理。 4 管理内容与要求 4.1 监理工作的奖励 l 工程质量、进度、安全（文明）、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规定给予奖励。
监理部工作制度 （1）设计文件、图纸审查制度 严格施工图纸的审查工作，审查施工设计图是否符合原规划设计要求，是否符合合同规定要求，及时发现、纠正施工图纸中存在的缺陷和差错。若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差，监理部将协同业主召开专题协调会议予以分析、研究、审议和澄清。只有经监理工程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。 （2）技术交底制度 项目开工前，协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求，并根据讨论决定的事项作出书面纪要，报告业主并提交设计、施工单位执行。 （3）开工申请制度 施工准备工作及业主有关手续完成后，施工单位向监理工程师提出工程开工申请，监理工程师检查核实施工准备工作情况，认为已满足合同要求、具备施工条件时，报总监理工程师签发开工指令。 （4）材料、构配件检验及准用制度 工程施工前，监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，并填写材料、构配件的监理鉴定意见。对有疑问的材料，监理工程师要进行抽样，或监督施工单位复查，合格后签发准用证。 （5）设计变更技术核定制度 发现图纸差错或与实际情况不符，或施工条件、材料的规格品种、质量等不符合设计要求，以及对工程的合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行本制度。
提出设计变更申请时，先由提出方报监理工程师对变更内容、理由、部位，涉及的工程量、工艺流程等进行技术核定，再由监理工程师商业主确定是否需要进行设计变更，如需变更时，由业主送原设计单位审查，并提出相应的变更图纸和说明。 接到变更通知后，监理工程师及时审核其技术和经济上的合理性及工程量增减对造价和工期的影响，经与业主充分协商后，连同设计变更一起向施工单位发出费用、工期增减通知，施工单位应据此施工和结算。 重大变更须经业主组织专家论证，并经业主、设计单位、施工单位、监理单位一致同意，由设计单位负责修改，报原审图机构审查。同时，监理工程师协助业主履行报批程序。设计变更，作为交工资料的一部分纳入工程档案。 监理单位发现施工单位擅自改变设计时，将指令停工，由此引起的一切后果由施工单位承担。 （6）隐蔽工程检查验收制度 工程隐蔽三日前，督促施工单位根据规范和设计图纸进行自检，合格后将检查评定资料报监理工程师。监理工程师根据上报的资料进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同质监、设计等单位共同检查签认。未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖，已覆盖的部位监理工程师有权要求进行重新检查，施工单位必须配合并承担相应的责任。 （7）监理旁站制度 为确保工程质量和进度，必须对关键部位、关键施工工序（如止水施工、混凝土浇筑及主要设备、金属结构的关键安装工序等）、关键施工时段等实行旁站监理。 （8）工程质量事故处理制度
监理工作制度 一、施工组织设计审查制度 1、监理机构督促施工单位在工程项目开工前, 向监理机构报送施工组织设计; 2、施工单位报送施工组织设计时, 必须由本单位总工程师( 技术负责人) 和 安全负责人签字并加盖单位公章, 填报《施工组织设计( 方案) 报审表》, 否则监理机构不予受理; 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后, 总监理工程师必须及时组 织各专业监理工程师进行审查, 并与正式开工前审查完毕; 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技 术可行、措施完善、经济实用、安全可靠; 5、总监理工程师及专业监理工程应及时在《施工组织设计( 方案) 报审表》上, 签署审查意见; 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见, 修改和 完善施工组织设计, 并重新向监理机构报审; 7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后, 《施工组织设计( 方案) 报审 表》, 并及时报送给建设单位和回执给施工单位; 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工, 不经监 理机构和建设单位批准, 施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更, 否则监理机构应采取监理手段进行干预。 二、监理交底制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议; 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议, 并相互介绍各 自驻现场的组织机构、人员及其分工; 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的范围、监理的依据、监 理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向施工单位做监理交底;
4、会议纪要由监理机构负责起草, 并经与会各方代表会签。 三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前, 监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸 会审会议; 2、设计交底及图纸会审前, 监理机构应提醒设计单位按照《建筑工程质量管理 条例》的规定, 到有资质的图纸审查单位进行图纸审查 , 否则不能进行图纸会审; 3、施工图纸未经设计交底和图纸会审, 施工单位不得开工; 4、设计交底及图纸会审前, 总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设 计文件, 并对图纸中存在的问题, 经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 5、总监理工程师协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议, 施工单位现场 工程技术人员和专业监理工程师参加会议; 6、设计交底的内容有: 设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工 中有关注意事项; 7、由施工单位分专业的向设计单位提出图纸中存在问题和需要解决的技术难 题; 8、对监理机构书面和施工单位口头提出的问题, 有设计单位或与会各方共同 研究协商、提出解决办法, 监理机构督促施工单位及时整理会议决议内容, 并形成图纸会审记录。与会各方必须在图纸会审记录上签字盖章( 否则无效) , 作为工程施工和结算的依据。 四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准, 施工单位不得开工。 2、工程项目开工前, 应督促施工单位向监理机构报送《工程开工∕复工报审 表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《开工∕复工报审表》后, 总监理工程师应及时组 织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。
项目监理管理办法第1章总则 第1条为规范本公司现场监理行为，提高监理工作水平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》等法律法规的规定，结合本公司实际，制定本办法。 第 2 条 本办法适用于本公司承建的工程项目现场监理行为的管理。 第3条施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位委托，在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准、设计文件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明施工、施工进度、造价控制、合同履行等实施监理，并承担监理责任的行为。 第四条本公司管理部门依照有关法律法规、规章、规定及工程建设强制性标准，加强对本公司承建的工程项目的施工现场监理行为的监督管理。 第五条建筑施工现场监理行为除应符合本办法外，还应符合国家、省、市工程建设其它有关规定。 第二章监理办公室配备 第六条公司承建的监理项目均设项目监理工程师办公室，项目监理工程师办公室是公司的基本生产单位，应根据监理项目的具体情况设项目总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员和其它辅助人员。 第七条项目总监采取竞争上岗的方法，择优选择。个人承接项目总监由承接人推荐，总工室审查。总监均由公司总经理任命。 第八条专业监理工程师、监理员根据双向选择、择优组合的原则，由项目总监推荐，填写项目组织机构配备计划表，公司总经理批准。由综合部下发总监任命书和监理办公室成立文件。 第九条监理人员任职条件： 1 ）总监理工程师(总监代表)必须具有中级以上技术职称，相应注册监理工程师担任。 2 ）专业监理工程师必须具有相应专业助理工程师以上技术职称，专业监理工程师以上资格的人员担任。 3）监理员必须具有相应专业初级以上技术职称且有培训证人员担任。第十条监理办公室人员配备应符合《公路工程施工监理规范》和监理合同的有关规定。监理办公室中监理人员的数量和结构，应根据监理内容、工程规模、合同工期、工程条件和施工阶段等因素，按保证对工程
项目质量与安全内部监理管理 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
项目质量与安全内部监理管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计, 质量第一”、“安全第一, 预防为主”的方针, 加大公司对项目质量安全的监控力度, 促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高, 特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导, 统一管理, 独立监理, 严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则, 公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科）, 负责质量与安全内部监理的业务工作, 各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站
（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要, 总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时, 一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组, 监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定, 特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人, 小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时, 可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格
文件编号：TP-AR-L5725 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 对项目监理部的管理办 法正式样本
对项目监理部的管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 为了进一步加强风电工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证风电工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本管理办法。 2 范围 本办法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。 本办法适用于****有限公司对监理工作的管理。 3 职责 l 工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工
作，负责对监理工作的管理和考核。 l 安生部、计划部（计划、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 l 监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监督管理。 4 管理内容与要求 4.1 监理工作的奖励 l 工程质量、进度、安全（文明）、投资达到项目法人要求的达标投产标准或工程获得省、部级优质工程奖；主体工程获鲁班奖（国家优质工程奖），项目法人将按监理招标文件中的“附加协议条款”之规
工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。 1.2 人员配置标准化 依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。 1.3 设备配置标准化 为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。 2 夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系
项目监理部管理办法 公司所属各项目监理部： 为适应公司业务的高速发展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理，进一步规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责，提高工作效率，实现公司的可持续性发展，特制定本办法。 一、基本原则 1、项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、安全、 进度、资料、人员、回款等负责。 2、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监 理机构内部组织和人员编制，原则上不配备辅助人员。 3、项目监理部内部按照公司《员工绩效考核管理办法》实行绩效考核 管理，由总监负责实施，工程部负责监督。 4、公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监 理部进行统一管理。 二、人员管理 1、项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。 2、工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人 选建议，提交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发 文组建项目监理部。
3、变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业 主同意后报公司总经理批准，由项目监理部办理好业主及质安监审 批手续，再交由工程部到行政审批窗口办理变更手续。 4、项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。 监理部内部人员岗位变动，以总监指令为准。项目监理部增加人员 由项目总监填写《用人需求表》，负责用人的真实性和准确性，报 公司工程部予以审核，项目监理部不得自行对外招聘监理人员。 5、项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公 司工程部提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再 由工程部发文通报业主单位。 6、对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员，项目总监 应及时向公司工程部报告，由工程部负责后续事宜。 7、项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应 做到每日一考。每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时 上报公司工程部。公司支付劳动报酬以考勤表为依据，按人员实际 出勤计算劳动报酬。 三、成本支出管理 1、项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。由 项目总监负责项目必须开支的报销工作，每月截止15日上报上月 票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理审批。 2、项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话 补、交补；项目在职监理人员履职配合临时调动的费用报销依据公
工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报工程部、 总工办备案； 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案； 4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备： 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备； 2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真 机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部； 5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅； 6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套； 7、配备饮水器一套； 8、监理机构成员必须自配传呼机，总监和总监代表、专业监理工程师必须自 配手机。通讯费按规定补助； 9、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象： 1、办公室面积一般不宜小于40m2； 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置； 3、图纸、安全帽摆放整齐； 4、办公室门口挂标识牌； 5、采用公司统一宣传用语； 6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、 旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等； 7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策 划》； 8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室； 9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序； 10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、 工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫： 1、监理人员进入施工现场须注意自身安全； 2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电； 3、样品室钥匙由专人保管； 4、办公室须装设防盗设施。
工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日
目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司
档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.
现场监理机构管理办法 （试行） 为适应公路交通建设的发展要求，加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构应具备相应办公、住宿、就餐条件，配置相应交通工具。 6、项目现场监理机构内部实行标准化管理。 二、人员管理
1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。 3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。 4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。 5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。 6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。 7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。 8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发
现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。 9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。 10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表和人事调令为依据，按人员实际出勤计算并考核。 三、成本支出管理 1、项目现场监理机构执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制。由公司财务部指定项目现场监理机构的核算员负责备用金、伙食款管理和报销，并负责相应项目全成本核算。根据“管用分开”的原则，项目现场监理机构负责人不得兼任核算员工作。 2、项目现场监理机构各项费用控制标准（包括各项接待费用等）执行公司规定，由总监控制使用。项目现场监理机构在工程所在地签单消费的，由总监注明用途并签名认可，否则一律不予
建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
项目监理部办公管理制度 4.1项目监理机构人员 （1. ）项目部组成后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报总工办备案； （2. ）经批准后的总监及项目监理机构两天内报送业主、承包商；（3. ）监理机构成员岗位调整须报总工办备案； （4. ）项目总监理工程师对本项目部的全部监理权利、义务及法律责任负总责。 4.2办公设备 （5. ）监理机构组建后七天内配置办公设备； （6. ）公司根据现场实际情况适当配置以下办公设施：计算机、打印机、文件柜、数码相机、常规检测工具等；上述设备由项目部指定的专人到公司办理相关手续后领取使用 （7. ）监理机构成员每人配备一套桌椅； （8. ）监理机构成员必须自配通讯工具，保证通讯畅通。 4.3现场办公室形象 （9.）办公室面积一般不宜小于20?40m2 （10. ）具备独立办公条件后一周内完成办公室布置； （11. ）图纸、安全帽摆放整齐； （12. ）办公室门口挂标识牌； （13. ）采用公司统一宣传用语； （14. ）上墙图表：
为加强监理部办公室形象、工作人员用语、着装的规范化。监理部办公室墙上要张贴公司资质等级证书、营业执照、监理部组织机构图、总监工作职责、专监工作职责、监理员工作职责、监理工作总程序、旁站监理部位表、材料和试件取样送检计划表、晴雨表等文件资料，办公室内干净整洁，桌椅、资料摆放整齐，文件归档规范，安全帽挂设整齐等。工作人员用语礼貌、文明、专业，干净、整洁。这些方面的规范化可以提升公司的形象，展示公司的实力，增强公司的信誉。 公司准备部分：（项目总监在进驻现场前应向公司综合办公室报告需“上墙”资料内容由公司统一制定，到综合办公室领取，其中监理人员职责根据项目实际配置情况张贴）公司营业执照 资质证书 公司质量方针 公司质量目标 总监工作职责 专业监理工程师职责 监理员工作职责 监理工作总程序监理人员守则考勤记录本项目监理机构内部工作制度现场监理机构资料系统图晴雨表 项目监理部准备部分：（由项目监理部按统一格式化自行订作）
浅谈如何加强监理项目部的内部管理 山东天昊工程项目管理有限公司傅建光 监理单位在工作过程中担负着“三控制两管理一协调”的职责，监理项目部作为监理工作现场具体实施的最基层的监理组织机构，其管理从根本上决定了监理工作的成效。监理项目部内部的管理的好坏，直接影响了对外管理的成败；完善的监理内部管理控制体系,不仅能够确保监理项目部的正常运转,也是衡量一个监理企业经营管理水平的重要标度。监理企业内部管理和系统的调控，规避了风险,提高了管理运营效率,是监理企业在市场上获得绝对竞争优势的关键。 一、需要按监理的项目情况，进行项目监理机构合理有效的人员配置。 根据项目特点选择有效的机构模式，选调配备精干人员，建立高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到各专业监理人员配套齐全，人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。组建监理组织机构，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准选人，监理人员要“德才兼备”，能充分调动监理人员积极性，发挥他们最大潜能。 二、需要总监理工程师的综合能力和模范带有作用。 建设工程监理实行总监理工程师负责制，总监要履行好职责，才能圆满完成项目监理工作。因此，总监工作能力、方法、作风直接影响到监理项目部人员。所以，总监要精通专业知识，掌握一定的工程经济、法规和组织管理等方面的理论。并不断提升自身领导艺术和组织协调能力，总监在工程建设中经常扮演多重角色，处理协调好各种人际关系，这一切都离不开领导艺术和良好的组织协调能力；总监作为监理机构的领导者，要圆满完成任务，离不开良好的组织才能和优秀的个人素质。作为监理机构团队的带头人，总监理工程师榜样作用的本身就是无形的命令，具有很大的
项目监理机构办公管理制度 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报技术质量部备案； 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案； 4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备： 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备； 2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、文件柜一套（含上、下柜）； 3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部； 5、监理机构成员必须每人一套桌椅； 6、配备饮水器一套；
7、监理机构成员，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助； 8、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象： 1、办公室面积一般不宜小于40m2； 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置； 3、图纸、安全帽摆放整齐； 4、办公室门口挂标识牌； 5、采用公司统一宣传用语； 6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等； 7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》； 8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室； 9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序； 10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫：
监理公司规章制度 目录 一、目的 (2) 二、经理职责 (2) 三、副经理职责 (2) 四、监理公司人员管理制度 (2) 五、财产管理制度 (4) 六、财务管理制度 (4) 七、车辆管理制度 (4) 八、外聘人员管理制度 (5) 九、档案资料管理制度 (5)
一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。 二、经理职责： 1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。 2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。 3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。 4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。 5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。 6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 7、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。 11、完成领导交办的其它事务。 三、副经理职责： 1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。 2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。 3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。 4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。 6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。 7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。 9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。 四、监理公司人员管理制度： 1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度
四、项目监理机构安全生产管理制度 （一）项目监理部安全生产管理制度 1.根据《建筑工程安全生产管理条例》、监理合同及建设工程监理规范GB/T50319-2013的相关规定，监理应履行建设工程安全生产管理法定职责 2.监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。 3.在施工监理过程中，定期巡视检查施工单位是否按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 4.工作内容： （1）审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。 （2）督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。 （3）审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要
求。审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。 （4）检查施工单位施工机械验收手续。 （二）安全技术措施审查制度 1、施工单位应当在施工前7天向项目监理机构提交施工组织设计及安全技术措施。 2、项目监理机构对施工单位提交的施工安全技术措施，应当及时召开项目监理机构工作会议，对施工单位提交的施工安全技术措施进行分析研究。如认为安全技术措施可行，应当予以批准；如认为某一部分安全措施不具体，存在漏项的应向施工单位说明，要求施工单位进行修订后重报。无安全技术措施严禁施工作业。 3、审查的重点看其安全技术措施（季节安全技术措施）是否符合工程建设强制性标准。其次看安全技术措施是否针对工程特点及内容、环境条件、劳动组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定，是否有如下方面预防措施：如防火、防尘、防毒、防雷击，防触电、防环境污染、防物体打击、防机械伤害等。 4、对于不符合工程建设强制性标准或存在缺陷、漏项的技术措施要提出整改意见，要求施工单位重新补充。 （三）专项施工方案审查制度 1、施工单位应当在进行专项施工前7天向项目监理机构申
×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人: 审核人: ×××××××××××公司 二○一五年三月
一、对监理单位得规定 1、监理单位在实施建设监理活动中,必须遵守下列规定: (1)、正确执行国家、地方及行业有关得法律、法规、规章制度 (2)、监理单位得各级负责人与监理单位工程师,不得就是设计单位、监理单位与材料供应单位得经营者或在其中入(兼)职,不得与这些单位发生经营性关系,不得承包或推荐施工与建材销售业。 (3)监理单位应严格履行建设监理合同,不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须就是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”得工程监理人员,且常驻工地时间为每天不少于8小时,每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配:必须严格按照国家规范要求配备相应数量得监理人员,如达不到规定要求,每缺少一人,每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段得监理业务 1、设计阶段得监理任务 (1)、协助提出设计要求,参与评选设计方案 (2)、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同,并监理合同得实施 (3)、督促设计单位限额设计,优化设计 (4)、审查设计就是否满足业主所提供得功能使用要求 (5)、审查设计方案得技术经济合理性 (6)、审查图纸就是否满足国家规定得深度要求与设计规范要求 (7)、分析设计得施工可行性与经济性
2、施工招标及施工阶段得监理工作内容 土建部分: (1)、受业主得委托组织招标,准备与发送招标文件(标得编制除外)。 (2)、参与或组织对投标人得资格(质)审查。 (3)、参与评审投标书,提出决标咨询意见。 (4)、协助业主与承包人编写开工报告,对承包人选择得分包商进行资格审查与确认。 (5)、协助业主与中标单位洽商承包合同。 (6)、组织参与设计交底与图纸会审。 (7)、督促、审查承包人提交得施工组织设计,施工进度计划,施工方案,施工质量保证体系等技术文件,并检查落实情况。 (8)、督促检查承包人严格执行工程承包合同,国家工程技术标准,施工规范,协调业主与承包人之间得关系,处理违约事件。 (9)、检查工程采用得主要设备及关键材料就是否符合设计图纸或表述所规定得厂家、型号、规格与质量标准,严格按照检查得主要材料,构配件得出厂合格证明、材质化验单。 (10)、核查施工过程中主要环节部位,做好隐蔽验收,组织分项工程得检查验收,组织设计单位与承包人进行工程竣工初步验收,协助业主提出竣工验收申请报告。 (11)、定期检查与汇报工程实际进展情况,审核承包人进度付款申请,签发工程付款凭证,未经监理方得签字确认,业主不支付工程款。 (12)、做好现场技术经济得签证工作。 (13)、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案得实施