对项目监理部的管理办法范文
项目监理部管理办法
第一章总则
第一条为规范项目监理部的管理，提高项目监理工作的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于项目监理部内部的各项管理工作，包括人员管理、任务分配、工作规范等。
第三条项目监理部是负责监督工程项目施工过程的专门机构，属于工程项目管理体系的重要组成部分。项目监理部的任务是确保工程质量，合理控制项目进度，协调各方利益关系。
第四条项目监理部的工作原则是公正、公平、公开。在工作中，项目监理部必须坚持法律法规、规章制度和科学管理原则，按照合同要求履行监督义务，维护监理的独立性和公正性。
第五条项目监理部的工作以项目管理目标为导向，以项目业主需求为基础，以科学、规范的工作方法为手段，确保项目的质量、安全和进度等目标的实现。
第六条项目监理部负责与工程项目相关的各方沟通、协调工作。并向项目业主提供专业建议，帮助解决项目实施中的技术难题和管理问题。
第七条项目监理部要定期组织内部会议，总结工作经验，研究解决工作中遇到的问题，提高项目监理工作的水平和效果。
第二章组织体系
第八条项目监理部设有部长和副部长，由专业技术人员担任。部长负责项目监理部的整体工作，副部长负责协助部长工作。
第九条项目监理部设有多个监理工程师岗位，监理工程师由相关专业人员担任。监理工程师根据工程项目的不同，分为多个小组，每个小组负责一项具体的工程项目。
第十条项目监理部的人员需具备相关专业知识和工作经验，经过资格认证和培训合格后，方可上岗。
第十一条项目监理部设立质量控制岗位和安全监督岗位，负责项目施工过程中的质量和安全控制工作。
第十二条项目监理部配备必要的办公设施和工具，保证工作的正常开展。
第三章工作职责
第十三条项目监理部的工作职责如下：
（一）熟悉项目合同和相关规定，确保项目实施符合合同约定和相关法律法规的要求。
（二）指导施工单位进行施工准备工作，明确工程项目的施工计划和工期。
（三）对施工单位的施工过程进行监督，确保施工质量达到设计要求。
（四）监督施工单位的安全措施和现场管理，保障施工工地的安全环境。
（五）跟踪工程进度，及时发现和解决施工中的问题，确保项目按期完工。
（六）定期向项目业主提供工程进展情况的报告，及时解答项目业主的疑问和要求。
（七）处理项目工程变更和索赔等事宜，保证各方利益的平衡。
（八）参与工程竣工验收，提供相关资料和证明，确保工程质量合格。
（九）协助项目业主处理工程质量缺陷和项目投诉等问题，保护项目业主的合法权益。
（十）定期组织项目监理部内部培训和交流，提高监理工作的水平和效果。
第四章工作流程
第十四条项目监理部的工作流程如下：
（一）项目立项阶段，项目监理部派出监理员参与项目计划制定和评审。
（二）项目启动阶段，项目监理部负责施工施工准备工作的指导和监督。
（三）施工阶段，项目监理部根据工程项目的施工进度和具体要求，对施工单位进行监督和检查。
（四）整理阶段，项目监理部参与工程竣工验收，提供相关资料和证明。
（五）维护阶段，项目监理部跟踪整个项目的维护和运营情况，提供技术支持和建议。
第五章工作规范
第十五条项目监理部要按照相关法律法规和规章制度履行职责，严格遵守职业道德和工作纪律。
第十六条项目监理部的工作要坚持公开、公正、透明的原则，接受相关部门和项目业主的监督和检查。
第十七条项目监理部要按照合同约定履行监理义务，确保监理工作的独立性和公正性。
第六章附则
第十八条本管理办法的解释权归项目监理部所有。
第十九条本管理办法自发布之日起生效，并适用于所有项目监理部的管理工作。
第二十条本管理办法的修订由项目监理部负责，并经相关部门审核和批准后施行。
工程监理管理制度 工程监理管理制度（通用5篇） 管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。 工程监理管理制度篇1 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度
对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。 五、监理例会制度 监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。 监理例会内容应按照《建设工程监理规程》的要求整理。 上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。 与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求。 会议结束由项目监理部编写会议纪要。 会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。 会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。 六、专题工地会议制度 为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理工
第一章总则 第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法; 第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成; 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程; 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务; 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制;
第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责;各级人员的岗位职责如下： 第六条总监理工程师职责 1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”; 主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则; 2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位; 3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员; 4、审查工程分包单位资质; 5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令; 6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书; 8、主持或参与处理变更设计事宜; 9、主持或参与处理工程质量事故; 10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见; 11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结; 12、审查并签认单位工程质量验收记录; 13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收; 14、主持整理项目监理资料; 15、定期巡视施工现场; 第七条副总监理工程师职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档; 3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力; 总监不得将下列工作委托副总监理工程师： ①主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则; ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单; ③审核签认竣工结算; ④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;
甲方对监理单位管理办法三篇 篇一：甲方对监理单位管理办法 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师、钢结构专业资质等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不
得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元； 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，一次处罚500元。 2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500
公司工程监理部管理办法公司工程监理部管理办法 一、前言 随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模和质量要求越来越高，对工程监理工作提出了更高的要求。在这一背景下，公司工程监理部作为保障工程建设质量的重要部门，必须规范其管理和运营，注重监理人员的素质提升，加强监理工作的科学化、规范化和水平化。本文将介绍公司工程监理部的管理办法。 二、管理架构 1. 领导班子：领导班子由监理部主任和副主任组成，担负重要职责。 2. 部门职能：监理部主要负责公司承担的工程项目的监理工作，包括施工图审查、现场施工检查和工程质量验收等环节，以确保工程建设质量满足技术标准和设计要求。监理部下设项目监理小组，分别对项目质量、安全、合同和资金等方面的监督工作进行专项处理。 3. 岗位设置：监理部根据具体工程的需要，设置现场监理工程师、监理更新工程师、监理安全工程师、合同经理、技术员、质量员等相关人员。其中，现场监理工程师是公司工程监理部的核心人才。
三、管理流程 1. 项目启动：项目启动前，监理部需参与设计阶段工作，对工程图纸进行资料审查，明确工程质量和安全标准。 2. 开展监理工作：在工程施工阶段，监理部需组织现场 施工检查和监督，对施工现场进行质量检查和安全监管，确保施工质量和安全。 3. 工程验收：项目竣工后，监理部需参与工程质量验收，协助业主验收工程质量和合规。 4. 监理报告：监理部需编制监理报告，对工程规划、质 量标准、安全管理和合同执行状况等方面进行详细总结，为今后的工程项目提供可靠的经验和教训。 四、管理要点 1. 人才培育：人才培育是公司工程监理部的关键。监理 部需注重对现场监理工程师的培训和技能提升，使其掌握更为专业的技能和知识。监理部需定期组织职工培训，提升工作水平和技术能力，从而提高监理工作效率。 2. 立足实际：监理部需根据不同工程项目的需求，进行 灵活的管理和处理，充分了解工程标准和要求，按照管理要求进行实际操作。 3. 制定标准和规定：监理部需制定标准和规定，明确各 个环节的工作流程和指导方针，保证工程监理工作的科学化、规范化。
监理单位管理办法 监理单位管理办法 第一章总则 第一条根据《建设工程质量管理条例》、《建造法》等法律、法规，制定本办法。 第二条监理单位是独立于建设单位和施工单位，对建设工程在建设过程中的质量、安全、合法合规等方面进行全过程监督、检查和评估的机构。 第三条监理单位应按照国家有关规定和标准，在招标的建设工程项目中，由招标人邀请投标，并在中标后与建设单位签订合同。 第四条监理单位应对建设工程的实施单位进行监理和管理，发现问题及时提出并要求整改，确保建设工程的合法合规、质量安全和进度管理。 第五条监理单位应遵守职业道德和保守商业秘密，不泄露建设单位和实施单位的商业秘密，不存在与建设单位和实施单位利益冲突等问题。 第六条监理单位应具备建设工程勘察能力和丰富的项目管理经验，能够对建设工程项目实施全程进行监理，并在建设过程中能够进行合理的技术、经济和风险评估。
第二章监理单位职责 第七条监理单位应当全程监督、检查建设工程的设计、施工、 监理及质量验收工作。 第八条监理单位应当对建设工程施工合同、监理合同和质量检 验验收合同以及变更、索赔和结算等文件进行审核和审定。 第九条监理单位应当对建设工程施工各项工作进行技术指导和 管理，及时提出建设工程质量问题，并提出合理化建议。 第十条监理单位应当在建设工程验收阶段对质量检验验收过程、验收标准和结果进行审核，并发表评价报告。 第十一条监理单位应当对建设工程的变更、索赔和结算文件进 行评审和审定，并发表评价报告。 第三章监理单位的组织机构和人员要求 第十二条监理单位应当设立独立的业务部门或者分公司，确保 业务的专业性和独立性。 第十三条监理单位应当配备具有相应执业资格的监理工程师， 确保监理工程师的专业性和独立性。 第十四条监理单位应当对监理工程师进行培训和考核，并实行 终身责任追究制度，保证其认真负责地履行职责。 第四章监理单位监督管理与考核
建设工程监理管理办法 建设工程监理管理办法 第一章总则 为了加强对建设工程监理的管理，保证工程建设质量，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其他法律法规，结合公司的实际，制定本办法。 第二章监理工作内容 建设工程监理的工作内容包括施工质量控制、建设工期进度控制、建设资金使用和成本造价控制（即“三控”）、安全文明生产监督管理、合同管理、信息管理（即“三管”）、施工组织协调管理和服务（即“一协调”），以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。
具体包括： 一、勘察阶段：协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位、签订勘察合同，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。 二、设计阶段的监理工作主要包括： 1.协助建设单位编制设计任务要求、选择设计单位、签订设计合同； 2.参与评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，督促设计单位限额设计、优化设计，监督合同履行； 3.审核设计是否符合规划设计要求，能否满足建设单位提出的功能使用要求； 4.审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范和标准的合理性，分析设计的施工可行性和
经济性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算。 三、施工阶段的监理工作以施工过程中的质量、进度、资金使用、成本造价和费用控制为重点，具体包括但不限于： 1.监督施工单位按照设计要求进行施工，审核施工图纸和设计变更； 2.监督施工单位的工程质量和安全生产，及时发现和纠正工程质量问题和安全生产事故； 3.监督施工单位的工程进度，协调解决施工中的技术问题和施工现场管理问题； 4.监督施工单位的资金使用和成本造价，审核工程量清单和结算单，协调解决工程款支付问题； 5.监督施工单位的费用控制，审核施工单位提出的费用报销申请，协调解决费用支付问题。
建设单位对监理单位的管理办法 为了更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，确保工程质量、安全、进度及业主的要求，建设单位需要对监理单位的工程管理制度进行规范。具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、监理单位应根据监理合同的规定配备总监、土建监理 工程师及电气、水暖专业工程师等人员，并严格控制人员的到岗率，确保监理工作的顺利进行。同时，监理人员应参加周工程例会，随时配合施工需要。 2、监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行。如有必要更换监理人员，必须征得书面同意，并在2日内完成人员更换。 3、监理人员在责任期内如有重大失职，造成经济损失的，应按有关规定予以赔偿。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，并召开监理周例会。如未及时传发以上资料，将会受到一次处罚300元。 5、监理人员不得向施工单位索取钱物，不得报销任何消 费票据，不得接受吃请或回扣。如发现违规行为，将会受到严厉处罚。 6、监理人员不得故意难施工单位，现场验收不得拖延， 工程资料应及时签认。如违反规定，将会受到一次处罚500元。 7、监理人员不得泄露与本工程有关的技术和商务机密， 对建设单位造成重大损失的，将按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员应严格遵守上下班、值班时间及考勤制度， 不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。如发现违规行为，将会扣减监理费用。
2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管 理制度。不得互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作。如发现质量问题或安全隐患，应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了 解法律法规的相关规定，以更好地履行监理职责。 要求施工单位及时整改存在的质量问题； 3）施工现场是否存在安全隐患，如有应及时提出并要求 整改； 4）施工单位是否按时完成计划任务，如未完成应及时提 出并要求加快进度； 5）其他与工程质量、安全、进度等相关的问题。 如果发现上述问题未及时处理或整改不到位的，一次处罚200元。 监理人员在质量控制方面的工作非常重要。他们应该积极审核施工方案，确保符合规范和标准强制性条文的规定。同时，他们还应该对材料进场验收进行核验，确保符合设计和规范要求。如果发现存在质量问题，监理人员应该及时发现并处理，
建设方对监理的管理 篇一：建设单位怎样对监理单位管理 建设单位怎样对监理单位管理 说实在，要安排业主代表到现场，监督管理！~ 业务联系单，技术核定单，签证，月进度款都必须有业主代表签字,才能生效！~ 每周开例会，掌握工程进度，由监理做会议纪要，并报业主！~ 发现问题，监理以备忘录形式，告知业主，监理发出的整改通知单，赢抄送业主！~ 没有由监理做月报（一般是25号），报业主，进行审核！~ 说实在的，我就是干监理的，在中国这种大业主小监理的体制下，管监理还不成问题的！~ 所谓人不立威不足以维信，有些道理是相同的！~ 建设单位对工程监理管理实施细则(某房地产公司) 6页简介： 一、目的： 二、适用范围： 三、项目监理机构与职责四、施工阶段：现场监理工程师必须在工程质量、项目投资、进度控制等方面做到： 1、施工阶段的质量控制：检查施工单位的质量管理体系，主要技术人员的资质证和上岗证。建立健全质量管理制度，技术交底制度，“三检”制度，图纸会审制度，对质量目标进行分解，落实质量目标责任制，责任到人。混凝土施工令和混凝土拆模令必须由总监理工程师签发。 总监理工程师必须填写单位工程质量评定表。 1.1对所有隐蔽工程都必须进行检查验收，质量合格，填写分部分项隐蔽工程质量验收表，监理工程师予以办理签认；对重要的分部分项工程，监理工程师要进行旁站监理，签署分部分项工程和质量评定表；单位工程阶段性备案验收和竣工验收时， 1.2对施工测量、放线等进行检查时，监理工程师必须自己进行校核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好验线记录； 1.3检查验收现场的原材料、构件、成品、半成品和设备的质量，并查验材质证明、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格。按规定必须取样、送检复合的材料、成品、半成品，监理工程师必须监督取样，跟踪送检。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
项目监理部安全管理制度 第一章总体要求 1 安全监理资料管理体系 1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管. 2)安全监理资料应按岗位职责分工,由监理人员编制与填写. 3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。 4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。 5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。 6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要,纪要会签要及时。 7)安全监理资料应在监理工作结束后,汇同其它监理资料，及时整理归档。 8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。 2 安全管理资料的编制要求 1）施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。 2）施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全.计算机形成的工程资料应采用内容打印,手工签名的方式. 3）施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改. 4）施工现场安全监理资料可以有记录表，文字记录、图片多种形式，并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证，监理人员应做好资料的收发记录和签证 5）安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。 第二章安全监理管理内容 1 监理规划： 1）应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319）、《建筑施工安全技术资料管理标准》（DB13（J)/T101—2009）、《建
监理公司管理制度范文12篇 监理公司管理制度篇1 一、收文 1、建立《收文登记表》，由办公室派专人进行文件收文处理。 2、实行收文登记批办制度，收文由秘书办理登记，填《公司收文批办单》，统一交办公室负责人，办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责，传达部门负责人办理。 3、办理文件的有关人员均应签字，有关工作完成后，将文件退办公室存档保管。经办人员需要留存的文件，经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件。 4、各部门收到的函件，应交办公室即时登记，交签字后2、3条处理。 5、各有关人员注意保密，不得泄露本公司机密。 二、发文 1、公司发文由有关部门起草，建立《发文登记表》，由办公室统一编号、发出。 2、每次发文须经总经理签字同意，并留底存栏。 3、各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行。 4、向上级单位呈报的文件，由办公室派专人，按公文传进程序进行。
5、监理项目中的一般业务文件，需要办公室打印的，需办公室主任签字批准。 三、文件查询 1、凡查询、复印、借阅文件，均需申请、登记。 2、凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询。不允许复印的文件，只能在公司办公室查阅，允许复印的文件，不得带出公司，只能在公司复印。 监理公司管理制度篇2 第一章总则 第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。 第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。 第二章工地会议 第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项
项目监理管理措施 为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效的控制，顺利完成预期指定的质量进度，安全文明施工等的目标，实现精品工程。对本工程的施工过程全面的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的优秀工程。我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整管理体系。在建立健全各项管理体制的同时，以施工计划安排，施工现场综合布置，施工工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制，具体管理措施如下： 一、进度控制： 1、为有效控制二期项目工程施工要求各项目部及时制定年、月、周的工程施工进度计划，并报监理部门审核，甲方确认，其具体内容如下： ①施工计划编制工序是否有遗漏，施工程序安排是否合理。 ②进度控制主要控制各分项分部工程的工作时间安排及工作流程。 ③控制各项目部劳动力组合，材料、构配件、机具设备的供应是否满足月进度 计划的实现。 ④施工现场：随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助各项目部 予以解决，同时监督各项目部每月的施工进度按要求实施。 二、质量控制： 1、熟悉图纸，对照图纸及设计修改文件仔细核实并在图纸上全部标出来，一来指导生产，二来督促施工作业组实施。 2、施工中的质量控制至关重要，质量控制的具体措施如下： ①监理部及时跟踪检查，现场各分项工程的施工质量状况，针对发现的质量问题及时提出改进措施。 ②要求各项目部对各分项工程质量的控制必须坚持“三检制”原则，分项工程自检验收后再报请监理部验收，实行每三天一小检，五天一大检，其目的是把所有质量问题消灭在萌芽中。 ③为了保证施工进度顺利进行，确保施工质量，要求各项目部必须服从甲方及监
建设指挥部工程旁站监理管理办法范文第一章总则 第一条为确保建设指挥部工程旁站监理工作的规范、有效进行，保障工程质量和安全，维护建设单位和监理单位的合法权益，根据相关法律法规和国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于建设指挥部工程旁站监理工作。 第三条旁站监理是指监理单位在施工现场设立监理工作地点，派出专业监理人员全程跟踪、监督和控制施工过程的一种监理方式。 第四条旁站监理的目的是确保建设工程按照合同要求、设计方案和相关标准进行施工，保证工程质量和安全。 第五条旁站监理的职责包括工程质量监控、施工进度监控、合同管理、安全管理、投资控制等。 第六条建设单位应委托有监理资质的监理单位进行旁站监理工作，并按合同约定支付监理费用。 第七条监理单位应具备相应的专业技术及管理经验，严格遵守职业道德和监理规范，保证工作的公正、公平、独立。 第二章旁站监理的组织与人员 第八条旁站监理工作由监理单位负责组织，监理单位应根据工程特点和施工进度确定旁站监理的停留时间和频次。
第九条监理人员应具备相关专业背景和资质，熟悉国家有关法律法规和建设工程施工标准，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。 第十条监理人员应按照工程需求制定工作计划，并报监理单位备案。工作计划应包括旁站监理时间、地点、内容和要求等。 第十一条监理人员应对施工现场的工程质量、施工进度、合同履约和安全生产等进行全程监控、检查和记录。 第三章旁站监理的工作程序 第十二条旁站监理工作流程包括施工前、施工中和施工后三个阶段。 第十三条施工前期的旁站监理工作包括但不限于以下内容：（一）检查施工准备工作的合规性，包括施工图纸、施工方案、材料选用等； （二）参与施工合同的审核和签订； （三）参与施工现场的前期协调工作，包括施工现场的布置、设备、施工人员等； （四）审查施工计划和施工工艺，并提出修改意见； （五）参与开展施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程技术要求。 第十四条施工期间的旁站监理工作包括但不限于以下内容：（一）监控工程质量，包括质量控制点和关键质量节点的检查、验收等；
项目监理部管理办法 公司所属各项目监理部： 为适应公司业务的高速发展和监理行业日趋激烈的竞争环境，加强公司对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理，进一步规范公司项目监理部的内部管理，明确监理部各岗位人员工作职责，提高工作效率，实现公司的可持续性发展，特制定本办法。 一、基本原则 1、项目监理部实行总监负责制，包括对所监理工程的质量、安全、进度、资料、 人员、回款等负责。 2、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内 部组织和人员编制，原则上不配备辅助人员。 3、项目监理部内部按照公司《员工绩效考核管理办法》实行绩效考核管理，由 总监负责实施，工程部负责监督。 4、公司工程部为所有项目监理部的直接管理部门，代表公司对项目监理部进行 统一管理。 二、人员管理 1、项目总监由公司确定，公司总经理任命，公司工程部发文通知。 2、工程部根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建议，提 交公司总经理审核，经公司总经理批准后，由工程部发文组建项目监理 部。
3、变更监理部备案监理人员，由公司工程部提前向业主发函商榷，业主同意后 报公司总经理批准，由项目监理部办理好业主及质安监审批手续，再交由 工程部到行政审批窗办理变更手续。 4、项目监理部在职人员的调入、调出均以公司工程部人事调令为准。监理部内 部人员岗位变动，以总监指令为准。项目监理部增加人员由项目总监填写 《用人需求表》，负责用人的真实性和准确性，报公司工程部予以审核， 项目监理部不得自行对外招聘监理人员。 5、项目总监不得私自解聘或辞退监理部在职人员，应由项目总监向公司工程部 提出解聘建议，公司工程部核实后报公司总经理批准，再由工程部发文通 报业主单位。 6、对于政府主管职能部门和建设单位要求清退的监理人员，项目总监应及时向 公司工程部报告，由工程部负责后续事宜。 7、项目监理部要严格执行公司考勤制度，项目监理部人员出勤考核应做到每日 一考。每月考勤表须经本人签字并由总监审核确认后及时上报公司工程 部。公司支付劳动报酬以考勤表为依据，按人员实际出勤计算劳动报酬. 三、成本支出管理 1、项目监理部执行公司财务管理办法，实行每月一次的报销制度。由项目总监 负责项目必须开支的报销工作，每月截止15日上报上月票据到工程部进 行初审，超过时限自行找公司总经理审批。 2、项目部特别岗位的附加项目兼任人员费用的报销；监理人员的话补、交补； 项目在职监理人员履职配合临时调动的费用报销依据公司财务报销制度于 每月截止15日上报票据到工程部进行初审，超过时限自行找公司总经理
目录 一、管理目的： (1) 二、管理内容： (1) 1、监理合同执行情况 (1) 2、监理人员工作纪律 (2) 3、监理人员质量控制 (3) 4、监理人员进度控制 (5) 5、监理人员现场安全文明生产控制 (5) 三、其他有关说明 (7)
甲方对监理单位的管理办法 一、管理目的： 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。 二、管理内容： 1、监理合同执行情况 1.1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员，所有人员必须持证上岗。监理人员必须参加周工程例会。 1.2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 1.3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按
有关规定承担监理责任。 1.4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理周报、月报及现场各种报告资料等，召开监理例会时，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。 1.5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。因违反规定造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。 1.6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 1.7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 2、监理人员工作纪律 2.1、监理人员工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2.2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 2.3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 2.4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐
业主项目管理 1、房地产企业不仅要用监理，而且要用好监理。善于与监理相处，掌握管理、监督监理的技巧，使监理发挥应有的作用是业主工程管理的一项重要工作。一要发挥监理应有的作用，二要监督监理的违规行为，三要利用监理发言、发单、罚款、与承包商争吵。 要正确认识监理的作用，对监理不要过于贬低，更不能有过高的期望，决不能依赖监理。项目的成功靠业主的控制和承包商的实施，监理只起到辅助作用，不可能决定项目的成败。作为业主要清楚，监理永远不会真正替业主着想，只有业主真正关心自己的工程。 世上没有高水平的监理技术人员。不要抱怨本项目的监理水平低。 不能以项目的成败来衡量监理的成败，要看其在项目的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，是否按要求履行了职责，对项目中的问题是否提前预见、及时发现、及时处理等。 ★监理“三控”的实质： 第一，质量控制，质量是业主要求、承包商施工出来的。如果业主不要“优良”，承包商决不会自己提高质量标准。而承包商如果没有必要的组织体系、技术水平，也不可能施工出优质工程。监理只能发现质量问题、督促整改，而不是提高质量的决定因素。 第二，进度控制，业主要制定总体进度控制计划，监控计划的执行、批准计划的变更。承包商要按照总体计划制定具体施工进度计划并实施。监理只负责进度的监控和进度变更的控制。因此，监理没有义务制定计划，一般也不宜干预承包商制定计划，只要审查承包商计划是否符合业主总体计划要求。 第三，成本控制，业主对成本控制最敏感，会设置专门人员和程序控制成本，对变更、预决算的审核把关会尽可能严格。而承包商除尽可能节约成本外，还会寻找一切机会变更、索赔，以增加利润。监理只需要核定工作项目的数量和质量，业主一般不会赋予其在造价方面的签字权。 总之，业主和承包商都要承担成本、进度和质量责任，而监理只能负责监督，不会承担直接风险责任。 有时，业主会要求监理协助制定总体计划，然后又帮助承包商制定具体计划。但这时监理的身份不再是“监理”而是“咨询”，而且提供的意见仅供参考，不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。对待这种情况，承包商、监理都应妥善处理、正确把握。 2、对监理的管理思想——“可用不可信”。 要明白“脑袋跟着屁股走”，所有的人处在不同的职位、角度上，处理问题的心态就会不同，当代表不同的利益方时，会有不同的认识问题和处理问题的方法。监理不听业主的，就像承包商不按合同、规范施工一样，是正常现象，不必大惊小怪。关键在于业主如何去监督、引导、限制监理的行为。 3、要赋予监理适当的权利。 （1）业主应对监理明确授权，使其发挥应尽的管理职能。 监理作为第三方，应当赋予一定的权利，体现形式上的公正性，但绝不可以无限授权，不能放任监理自行管理。 业主工程唯一的决策者、指挥者。 监理不能独立，只能作为业主的助手。必须服从业主指挥，落实业主思想思路，严格、有力地执行业主决策，可提意见，但不能自行其事。 监理是对工程和承包商管理控制的一道程序，而绝不是决定者。
公司对工程项目监理部的管理 一、公司对项目监理部的支持管理 1、从组织上确保动员全公司的技术资源，为工程提供技术保证。 2、发挥公司的技术优势，指导项目监理部针对工程难点、要点，制订切实有效的监理措施。 二、项目监理部管理层次 监理部管理分为两个层次： 决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和建立规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。 执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。 三、加强对项目监理部人力资源的培训和管理 1、重视员工综合素质的考察和培养。 2、重视监理人员业务能力的提高和组织协调能力的培养。 3、检测设备的管理与支持。 四、对项目监理部定期检查制度 1、定期检查的目的 （1）以公司专家顾问组为主体，吸收公司各级领导及有关专
业技术负责人参加，组成的公司检查组，通过对各种监理部定期巡视、考察、评定，写出书面意见，作为公司对各项目部年终考核的依据。 （2）要求各项目监理部以本公司检查组的定期检查工作为契机，对监理人员进行实际考评，发现人才，奖励先进，促使项目监理部及公司整体监理工作水平不断提高。 （3 ）定期检查中发现的问题，要求项目监理部进行纠正，并制定相应的有效措施，根据问题的数量和情节对当事人进行教育、批评、通报，直至撤换不称职人员。 2、定期检查工作内容 （1）项目部人员组织状况：人员分工是否明确，岗位职责是否清楚，每个人是否充分发挥作用，遵守公司纪律情况如何。 （2）项目监理部工作状况：质量控制主要内容、效果，问题及对策，进度控制存在问题及解决措施，造价控制的参与程度及专人负责情况，合同及其它管理方面发生的问题及解决措施。 （3）项目监理部资料管理情况：资料管理人员是否明确到位，检查各阶段监理资料是否内容齐全、签审程序、责任是否明确，抽查监理资料是否整理及时，资料是否归类有序，编目组卷方式是否清楚、明确，以及填写内容的规范性、针对性，表达的明确流畅性等项内容。 （4）监理工作条件配置状况：针对xx工程具体情况作为
建设单位对监理单位的工程管理方法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、平安、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在效劳期内，监理人员应保持相对稳定，以保证效劳工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细那么、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处分300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承当赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得成心刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处分500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每
监理单位安全生产责任制度（3篇范文） 【第1篇】监理单位安全生产责任制度 一、岗位职责: 1. 总监理工程师: 1.1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 1.2. 主持编写项目监理规划和审批项目部安全监理细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 1.3. 审查总承包单位及各分包单位的安全资质,并提出审查意见; 1.4. 检查和监督监理人员的工作,督促监理人员及时检查安全隐患; 1.5. 主持监理工作会议,签发监理机构文件和指令; 1.6. 组织监理人员定期对施工现场进行安全检查,并及时签发安全隐患整改通知书。 1.7. 审定施工单位开工报告、施工组织设计中安全部分及专项安全施工方案; 1.8. 主持或参与安全事故的调查; 1.9. 审核施工单位上报的安全动态月报,并签署意见。 2. 总监理工程师代表: 2.1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2.2. 按总监理工程师授权,行使总监理工程师的部分职责和权利; 3. 安全监理工程师: 3.1. 编制本项目安全监理细则; 3.2. 负责本工程安全监督和管理工作;
3.3. 对总监理工程师负责,负责总监理工程师指定或交办的安全监理工作; 3.4. 参与审查施工单位提交的涉及本专业的方案、申请及隐患整改回执等,并向总监理工程师提出报告; 3.5. 检查本工程各分部分项安全技术措施落实情况,发现问题及时下发安全事故隐患整改通知书; 3.6. 检查施工单位安全防护用品发放使用情况、安全技术交底落实情况、安全教育落实情况,并向总监理工程师汇报; 3.7. 检查进场安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用电物品的质量和运行情况,合格时予以签认同意使用; 3.8. 每日巡视现场安全现状,对出现的不安全因素及时通知施工单位改正; 3.9. 定期向总监理工程师提交项目安全监理实施情况报告,对重大安全隐患及时向总监理工程师汇报和请示; 3.10. 协助总监理工程师组织或按总监理工程师要求组织监理人员定期对施工现场进行安全检查,并及时签发安全隐患整改通知书; 3.11. 对现场出现的重大安全隐患,有权要求施工单位暂停施工进行整改; 3.12. 负责本项目安全资料的收集、汇总及整理,并及时归档; 4.各专业监理工程师: 4.1. 负责本专业安全监理工作的具体实施;
建设项目工程施工监理管理办法 第一章总则 第一条为加强公司工程建设监理业务管理，规范工程监理行为，提高工程建设监理业务质量和执行力，保障公司项目建设目标的实现，依据国家有关法律法规、标准规范、工程建设文件，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称的工程监理业务是指具有相应资质的监理单位，受建设单位委托，依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、建设工程合同和建设工程监理合同等约定，为工程项目建设准备、施工、生产准备和竣工验收等阶段提供工程监理与相关服务的活动，对工程建设行为实施的监督管理。 第三条监理业务承接应当遵循原则：监理单位与被监理单位不得有直接隶属关系或者影响监理工作客观公正的其他利益关系。监理单位应履行投标文件承诺和监理合同约定。 第四条监理业务管理应当遵循：依法合规，遵守法律法规和集团公司对监理业务管理的要求；依据建设单位委托统筹规划精干高效，严格履行合同约定做到合同条款在项目管理过程中全覆盖。管理流程清晰受控、强化执行，量化验证,运行高效。 第五条公司委托的工程监理单位应在实施监理活动前，依法与公司签订书面工程建设委托监理合同。合同中应包括工程监理范围和期限，双方权利和义务，监理服务费用计取与支付，建设单位提供的工作条件，争议解决方式，违约责任和双方约定的其他事项等。以及对建设工程质量、进度、投资进行控制，对职业健康、安全与环境（以下简称HSE）、合同、信息进行管理的条款内容。 第六条本办法适用于公司投资的新建、改（扩）建、迁建等项目，由公司项目实施单位（以下简称：项目单位）依据合同约定对参与工程建设的监理单位进行管理。各控股公司可结合本单位实际，参照执行。 第七条工程管理部为公司固定资产投资项目工程监理管理工作归口管理部门，对公司项目管理部（组）及检测单位实施业务检查监督与指导。 第二章职责