受训人：公司代表：
时间：时间:
（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）
岗位职责说明书
工作绩效差距分析汇总表
寻找绩效差距的提问表
员工培训申请表
员工培训需求调查表
部门: 填表日期: 年月日填表说明:
1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.
培训项目计划书
培训项目计划书
培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解
2．企业培训需求描述与说明
3．对企业培训需求的理解
培训内容简要介绍1．培训项目名称
2．预期培训效果
3．建议的培训形式
4．受训者的构成
5．使用的培训方法
6．培训时间
培训实施计划1．日期
2．培训主要内容
3．培训课程体系
4．培训对象
5．培训方法简述
培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置
2．培训设备与器材的准备
3．教材的制作与具体负责人
4．培训前设备调试时间与具体负责人
培训师简介
对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍
培训费用预算1．培训师讲课费
2．场地租赁费
3．设备、器材租赁费
4．教材、讲义制作费
5．交通费
6．培训期间餐费
7．其他费用
培训后期效果评估1．确定评估指标体系
2．确定评估方法
3．确定评估后应该采取的后续行动
培训项目中可能产生的必要费用项目
单次培训项目的费用预算表培训项目名称：
地点：
时间：
培训计划和预算汇总表
(到职后第一周由部门填写)
部门: 新员工姓名:
部门经理签字：日期：
（到职后一周内由新员工填写）
部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能
是□否□
2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是□否□
3．你是否已熟悉公司大楼的情况
是□否□
4.你是否已认识部门里所有的同事
是□否□
5。你是否觉得部门岗位培训有效果
是□否□
6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助
是□否□
7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务
是□否□
8．在岗位培训中, 可以改进的地方
9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优良一般差
2．新员工对公司的适应程度
很好好一般差
3．新员工的工作能力
优良一般差
4．其他评价
部门经理签名：日期:
内部培训师管理办法
外部培训师评价表
培训课前准备检查表
课程名称：填表日期:
管理人员绩效评估表
1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：
2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]
3．评估者意见：
评估者签字：
评估日期：
人力资源部门业务能力评估表
1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：
2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________
评估者签字:________________
评估日期:________________
员工(业务人员)工作绩效评估表
姓名：
职务：
1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：
2。该员工处于的等级是：A [45 ～55分］B［35～44分] C[25 ～34分］D[25分以下］3。评估者意见:_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________
评估者签字:________________
评估日期：________________
绩效差距分析和培训目标确定表
部门培训方案书
培训实施方案书(示例二）
员工培训方案书
方案编号：
方案日期：
实施编号：
培训类型：
年度培训实施方案表
年度培训计划表
新员工入职培训计划书新员工基本情况
培训责任情况
新员工入职前的综合评价：
新员工入职培训月度检查表
在职员工培训实施计划表实施部门:
工厂培训记录表大全_____________有限公司 二零一三年编制 培训记录表目录
001、食堂健康卫生知识培训 002、人事知识培训 003、密闭空间控制指引培训 004、LTT制度培训 005、有害能源控制培训 006、防止体液交叉感染的培训 007、员工代表会议记录 008、厂区使用灭火器培训记录 009、员工培训记录表 010、纪律常规，禁止精神和肉体虐待反歧视、反强迫培训、十二项原则011、劳保用品发放记录表 012、手动葫芦的安全使用培训 013、危险废弃物检查记录表 014、电梯安全日常保养检查记录表 015、消防通道日常检查记录表 016、EHS每周检查记录 017、密闭空间检查记录表---消防水池 018、密闭空间检查记录表---空压机房 019、建筑物结构安全定期检测记录 020、饮水机检查记录 021、新员工培训/考核记录 022、员工代表选举票 023、员工代表选举记录 024、化学品的使用培训MSDS物料资料安全培训防护用品的使用培训 025、饮水机清洗记录 026、气瓶每周检查记录 027、杀虫灭鼠记录 028、消防协调员培训记录表 029、机械安全操作及防护培训 030、劳保用品（PPE）培训 031、防止精神及肉体虐待 032、医疗废物处理程序 033、纪律常规知识、防止体液交叉感染、消防及应急计划及正确管理使用易燃品培训034、化学品安全培训 035、危险废弃物的知识培训 036、厂务环境检查 037、卫生间日常检查记录表 038、ICTI培训会议记录 039、急救知识培训 040、新机器新材料新能源培训 041、进入密闭空间指引培训 042、紧急应变计划培训义务消防员的培训 043、EHS的培训 044、新设备新材料新工艺评估表
员工培训表 员工培训汇总表 员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 第二章培训职责 第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责 1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 3.协助公司培训工作的开展。 第三章培训计划 第五条年度培训计划
1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。 2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。 3.公司年度培训计划由管理审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。 4.公司年度培训计划调整由管理审核，总经理审批。 第六条月度培训计划 1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。 第四章培训项目实施 第七条岗前培训及岗位培训 1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。 2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。 3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。 4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。 5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。 6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的`原则进行培训，由本部门负责。 7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。 8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
二零一四年编制 培训记录表目录 001、食堂健康卫生知识培训 002、人事知识培训 003、密闭空间控制指引培训 004、LTT制度培训
005、有害能源控制培训 006、防止体液交叉感染的培训 007、员工代表会议记录 008、厂区使用灭火器培训记录 009、员工培训记录表 010、纪律常规，禁止精神和肉体虐待反歧视、反强迫培训、十二项原则011、劳保用品发放记录表 012、手动葫芦的安全使用培训 013、危险废弃物检查记录表 014、电梯安全日常保养检查记录表 015、消防通道日常检查记录表 016、EHS每周检查记录 017、密闭空间检查记录表---消防水池 018、密闭空间检查记录表---空压机房 019、建筑物结构安全定期检测记录 020、饮水机检查记录 021、新员工培训/考核记录 022、员工代表选举票 023、员工代表选举记录 024、化学品的使用培训MSDS物料资料安全培训防护用品的使用培训 025、饮水机清洗记录 026、气瓶每周检查记录 027、杀虫灭鼠记录 028、消防协调员培训记录表 029、机械安全操作及防护培训 030、劳保用品（PPE）培训 031、防止精神及肉体虐待 032、医疗废物处理程序 033、纪律常规知识、防止体液交叉感染、消防及应急计划及正确管理使用易燃品培训034、化学品安全培训 035、危险废弃物的知识培训 036、厂务环境检查 037、卫生间日常检查记录表 038、ICTI培训会议记录 039、急救知识培训 040、新机器新材料新能源培训 041、进入密闭空间指引培训 042、紧急应变计划培训义务消防员的培训 043、EHS的培训 044、新设备新材料新工艺评估表 045、电气日常安全检查记录 046、防雷设施安全检测记录表 047、化学品安全使用及回收处理培训记录 048、保安职责培训
工厂培训记录表大全 工厂培训记录表 培训日期：____________________ 培训地点：____________________ 培训主题：____________________ 一、培训目的和背景 在这一部分，记录工厂进行培训的目的和背景。例如，是为了提高员工的技能和知识，使其能够更好地完成工作任务，提高工厂的生产效率。 二、培训内容 在这一部分，记录培训所涉及的具体内容。例如，培训内容可以包括安全操作规程、生产流程、质量控制等方面的知识和技能。 三、培训方式 在这一部分，记录培训的方式和方法。例如，培训可以采用课堂教学、实地考察、模拟演练等方式进行。 四、培训对象 在这一部分，记录参加培训的员工的信息。例如，记录员工的
姓名、部门、岗位等信息。 五、培训计划和进度 在这一部分，记录培训的计划和进度。例如，记录每个培训内容的时间安排和培训的进度情况。 六、培训评估 在这一部分，记录对培训效果的评估。例如，可以通过问卷调查、考试、实际操作等方式进行评估，评估培训的效果和员工的学习情况。 七、培训总结和反思 在这一部分，记录对培训的总结和反思。例如，总结培训的优点和不足之处，提出改进和完善的建议。 八、培训后跟进 在这一部分，记录对培训后的跟进情况。例如，跟踪员工在实际工作中应用培训所学的知识和技能的情况，提供必要的支持和帮助。 以上为工厂培训记录表的基本内容，根据实际情况和需要，可以进行相应的增删和调整。在填写记录表时，应尽量客观、准确地记录培训的相关信息，以便后续的评估和改进工作。通过培训记录表的使用，可以更好地管理和掌握培训的全过程，提
高培训的效果和效率，使员工能够更好地适应和应对工作需求。 九、培训效果 在这一部分，记录培训的效果和成果。例如，可以根据员工的表现和实际工作情况来评估培训的效果。如果培训取得了显著的进展，可以记录员工在工作中表现出更高的效率和质量。如果培训效果不理想，可以记录员工的反馈意见和改进措施。这是一个重要的环节，用来验证培训的实际效果，以便进一步优化培训计划。 十、培训记录的保密性和安全性 在这一部分，记录培训记录的保密性和安全性问题。一些培训内容可能涉及到公司的商业机密或敏感信息，需要特别注意保密和安全。在填写培训记录表时，应注意控制访问权限，并妥善保管相关文件，防止信息泄露。 十一、培训资料和资源 在这一部分，记录培训所使用的资料和资源。例如，培训课件、教材、实例、工具等。这有助于后续的培训改进和复盘，可以为以后的培训提供宝贵的经验和参考。 十二、培训的持续改进 在这一部分，记录对培训的持续改进措施。根据培训效果和反馈意见，制定相应的改进计划，针对培训的不足之处进行改进。例如，可以改进培训内容、教学方法、培训材料等，以提高培
新职员入职培训计划 一、入职培训目: 1.使新职员在入职前对企业有一个全方位了解, 认识并认同企业事业及企业文化, 坚定自 己职业选择, 了解并接收企业共同语言和行为规范; 2.使新职员明确自己岗位职责、工作任务和工作目标, 掌握工作要领、工作程序和工作 方法, 立刻进入岗位角色。 3.帮助新职员适应工作群体和规范; 激励新职员形成主动态度。 二、培训对象: 企业全部新进职员 三、培训期间: 新职员入职培训期1个月, 包含2—3天集中脱岗培训及后期在岗指导培训。人力资源依据具体情况确定培训日期。 四、培训方法: 1.脱岗培训: 由人力资源制订培训计划和方案并组织实施, 采取集中讲课形式。 2.在岗培训: 由新职员所在部门责任人对其已经有技能与工作岗位所要求技能进行比较 评定, 找出差距, 以确定该职员培训方向, 并指定专员实施培训指导, 人力资源部跟踪监控。可采取日常工作指导及一对一教导形式。 五、培训教材 《职员手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(企业历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图; 3.组织所在行业概览; 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评定或绩效管理系统, 即绩效评定方法, 何时, 由谁来评定, 总体绩效期望 6.薪酬制度: 发薪日, 怎样发放;
7.劳动协议、福利及社会保险等; 8.职位或工作说明书和具体工作规范; 9.职员体检日程安排和体检项目; 10.职业发展信息（如潜在晋升机会, 职业通道, 怎样取得职业资源信息） 11.职员手册、政策、程序、财务信息; 12.相关企业门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户获取、电脑密码、电话、停车位、办 公用具使用规则等; 13.内部人员熟悉(本部门上级、下属、同事; 其她部门责任人、关键合作同事) 14.着装要求; 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外活动（如运动队、特殊项目等）。 七、培训考评: 培训期考评分书面考评和应用考评两部分, 脱岗培训以书面考评为主, 在岗培训以应用考评为主, 各占考评总成绩50%。书面考评考题由各位讲课老师提供, 人力资源部统一印制考卷; 应用考评经过观察测试等手段考查受训职员在实际工作中对培训知识或技巧应用及业绩行为改善, 由其所在部门领导、同事及人力资源部共同判定。 八、效果评定: 人力资源部与新职员所在部门经过与学员、老师、部门培训责任人直接交流, 并制订一系列书面调查表进行培训后跟踪了解, 逐步降低培训方向和内容偏差, 改善培训方法, 以使培训愈加富有成效并达成预期目标。 九、培训工作步骤: 1.人力资源部依据各部门人力需求计划统筹进人指标及进人时间, 依据新入职职员规模 情况确定培训时间并确定培训具体方案; 并填写《新职员脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门; 2.人力资源部负责与各相关部门协调, 作好培训全过程组织管理工作, 包含经费申请、人 员协调组织、场地安排部署、课程调整及进度推进、培训质量监控确保以及培训效果考评评定等;
部门培训申请表 受训部门 培训名称 培训时间 培训地点 培训方式 培训师 培训目标 培训内容及课程概述 经费预算 审核人 个人培训申请表 姓名 部门 工号 职位 培训描述培训名称: 培训内容: 开始时间: 结束时间: 费用预算: 审核 备注 培训协议书 姓名部门岗位 培训地点培训项目 开始时间结束时间 培训目的 培训机构 培训内容 培训期间承诺1．在培训期间，受训人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名 誉，保证不泄露公司秘密。受训人保证在受训期间认真学习，愿于受训 期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求终止培训，受训人愿意 以公司利益为重，绝无异议。 2．在培训期间，受训人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的 各项必要工作 培训后承诺1．在培训完毕之后，受训人愿尽所学之知识、技能服务于公司，并愿 将所学知识传授给公司同仁。受训人所取得的资料应留公司存档。受训人 利用所学取得的知识产权应以公司名义由公司所有，不私自向外出售、转
让、泄露。 2．培训期满后，受训人保证继续在公司服务年，即从年月日至年月日 企业承诺 在培训期间，公司应当根据培训地点的生活水平每月发给受训人在职时月工资的 %作为生活补贴 法律责任受训人如违反相关条款，需赔偿公司损失。如泄露公司商业、技 术秘密，需承担法律责任 受训人：公司代表： 时间：时间： （本协议一式二份，受训人与公司各持一份） 岗位职责说明书 所需技能培训入职培训：有效沟通、时间管理、管理技巧(中级培训：销售信用管理 (高级培训：战略大客户管理、全面客户服务管理
工作绩效差距分析汇总表 岗位名称： 考核指标理想绩效标准实际完成情况有无差距具体差距描述考核指标A 考核指标B 考核指标C … 寻找绩效差距的提问表 1需要改进的工作是什么 2对改进工作的具体期望是什么 3谁担任该项工作 4问题发生在哪里 5问题发生在什么时候 6问题影响如何 7问题发展情况如何 8该项工作最好的员工与最差的员工之间有什么差别 9该项工作可以向哪些人进一步获取信息 10应当给予什么培训或组织支持 员工培训申请表 员工培训申请表 姓名工作部门 工作职位电话 申请培训的课程名称课程描述（课程内容提要） 申请人信息（由申请人本工作经历 教育程度受过什么培训（名称、时间）培训拟改进的主要问题培训预期达到的具体目标 申请人信息（由部门主管填写）申请人情况的真实性与补充说明所申请培训的重要性（高、中、低）申请人的学习态度和学习困难培训是否能改进工作绩效有无其他途径可改进工作绩效
新员工入职培训方案 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和标准；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训方案和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟 评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材"员工手册"、部门"岗位指导手册"等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织构造图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览〔如安康保险、休假、病假、退休等〕 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作标准； 9.员工体检日程安排和体检工程； 10.职业开展信息〔如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息〕
11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品 的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为标准、商业机密、职业操守 16.工作外的活动〔如运动队、特殊工程等〕。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规 模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写"新员工脱岗培训方案书"报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、 人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写"新员工入职培训反应 意见表"，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反应表送授课教师参阅； 4.授课教师在七日内拿出改良方案并填写"教师反应信息表"交人力资源部审议； 5.人力资源部在新员工集中脱产培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总 裁审阅； 6.新员工集中脱产培训完毕后，分配至相关部门岗位承受上岗指导培训〔在岗培训〕，由