盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
ziyequma
第一章
单选
1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特
【答案：B】
2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯
【答案：C】
3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式
【答案：B】
4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？
A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家
【答案：C】
5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？
A．公司战略B．经营（事业部）战略
C．业务战略D．职能战略
【答案：C】
多选
6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手 B．环境
C资源 D．文化
E．组织
【答案：BCE】
7.企业战略管理特征有（）
A．高层次性
B．整体性
C．竞争性
D．动态性
E．长远性
【答案：ABD】
8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力
【答案：ABC】
9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律 B，经济
C．财政货币政策 D．技术
E．社会文化
【答案：ABDE】
判断
10. 战略管理是一种全面的管理过程。
【答案：X】
11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
【答案：X】
12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】
第二章
单选
13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.经济因素
B.技术因素
C.法律和政治因素
D. 文化因素
【答案：C】
14．没有进入及退出市场障碍的是（）
A.产品同质性高
B.产品差异性高
C.市场集中度高
D.转换成本高
【答案：A】
15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒
C、魁因D．安索夫
【答案：A】
16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是
潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
【答案：A】
17.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品
B. 无差别的产品
C.同质产品
D.类似产品
【答案：B】
18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
【答案：A】
19．进入威胁的大小取决于（）
A．进入者的多少B．退出壁垒的高低
C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度
【答案：D】
20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润
C、低利润高风险D．稳定的低利润
【答案：B】
多选
21.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）
A．未来的目标
B．替代性
C．自我假设
D．潜在能力
E．现行战略
【答案：ACDE】
22．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A新产品定价 B．产品组合定价
C．折扣定价 D．差别定价巳渗透定价策略
【答案：ABCD】
23.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略
C．替代品质量差异 D．购买者转换成本
E．替代品的生产企业的数量
【答案：ABD】
24．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A占用性 B．耐久性
C．长久性 D．转移性
E．复制性
【答案：ABDE】
判断
25.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。
【答案：∨】
26．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
【答案：∨】
27．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。
【答案：X——基于产业组织。】
28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
【答案：X】
29. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
【答案：X】
30.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
【答案：X】
第三章
单选
31. 企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
【答案：B】
32.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）
A.技术开发
B.采购
C.制造
D.人力资源管理
【答案：C】
33.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源
B.标准周期的资源
C.中长周期的资源
D.长周期的资源【答案：D】
34．经验认为，速动比率较为合适的比例是（）
A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
【答案：A】
35．经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
【答案：B】
36.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线
B.成本曲线
C.成本优势
D.成本领先战略
【答案：A】
37.IT行业变化快，是一个典型的（）
A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定
【答案：C】
38．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
【答案：B】
多选
39．经营资源中的无形资源包括（）
A．技术资源B．组织资源
C．商誉D．人力资源
E．财务资源
【答案：AC】
40．营销能力分析的内容主要有：( )。
A．产品竞争能力 B．新产品开发能力
C产品性能分析 D．销售活动能力
E．市场决策能力
【答案：ABDE】
41.战略能力分析主要包括以下几个方面（）
A．财务能力B．营销能力
C．组织职能分析D．企业文化业绩与问题
E．核心能力分析
【答案：ABCD】
42．经营资源中的无形资源包括（）
A．技术资源B．组织资源
C．商誉D．人力资源
E．财务资源
【答案：AC】
43．战略目标的基本目标有( )。
A利润目标 B．市场目标
C竞争目标 D．发展目标
E．价格目标
【答案：ABCD】
判断
44.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
【答案：X】
45．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
【答案：X】
第四章
单选
46．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）
A.企业战略宗旨
B.企业战略使命
C.企业战略目标
D.企业经营哲学【答案：A】
47．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的B．企业经营哲学 C 企业形象D．企业核心价值观【答案：A】
48．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性
【答案：B】
49、紧缩型战略的类型不包括( )。
A，转向战略 B．放弃战略
C．暂停战略 D清算战略
【答案：C】
50.战略目标的特征不包括（）
A．可接受性B．可检验性
C．可实现性D．可预测性
【答案：D】
51．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）
A.战略目标
B.战略重点
C.战略方针
D.战略对策
【答案：D】
多选
52．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。
A．明确企业生存目的
B．使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D．清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
【答案：ABCD】
53.战略目标的特征有（）
A．可接受性B．可检验性
C．可实现性D．可预测性
E．可挑战性
【答案：ABCE】
54.下面是企业目标制定的原则的有（）
A关键性原则 B可行性原则 C定量性原则 D一致性原则 E可接受性原则
答案：ABCDE
55、紧缩型战略的类型有( )。
A，转向战略 B．放弃战略
C．暂停战略 D清算战略
E、维持战略
【答案：ABD】
判断
56．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
【答案：∨】
57．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
【答案：X】
第五章
单选
58.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）
A、一体化战略
B、联盟战略
C、多元化战略
D、全方位创新战略【答案：C】
59.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）
A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略
【答案：C】
60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。
A.差异化
B.多样化
C.集中一点D水平化
【答案：B】
61．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（）
A.横向一体化战略
B.多样化发展战略
C.低成本扩张战略
D.差异化发展战略
【答案：B】
62．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）
A．低成本战略B．营销战略
C．竞争优势战略D．差异化战略
【答案：A】
63．分散化经营单位最适合的经营战略是（）
A．差异化战略B．集中化战略
C．成本经营战略D．市场渗透战略
【答案：B】
64.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为 ( )。
A．横向并购 B.纵向并购
C.外向并购
D. 混合并购
【答案：D】
多选
65．并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A．生产协同 B．经营协同
C．财务协同 D．人才技术协同
E．市场协同
【答案：ABCD】
66.一体化战略的类型主要有（）
A．横向一体化B．纵向一体化
C．向前一体化D．向后一体化
E．混合一体化
【答案：ABE】
67.多样化战略的范围经济性是哪些()
A技术的匹配性
B运营的匹配性
C与销售和顾客相关的匹配性
D管理的匹配性
E人员的匹配性
答案：ABCD
68．差异化战略的类型有( )
A产品差异化B·财务差异化
C．人事差异化 D．价格差异化
E，形象差异化
【答案：ACE】
判断
69．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
【答案：X】
70．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
【答案：X】
71．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
【答案：X】
72．行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
【答案：∨】
第六章
单选
73．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A．差异化战略B．集中战略
C成本领先战略D．市场开发战略
【答案：C】
74.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
【答案：A】
75.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）
A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化
【答案：A】
76.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
【答案：D】
77.下列哪一项属于动态竞争战略（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.进攻战略
【答案：D】
78.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C.本企业产品 D．同行业产品【答案：B】
79.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）
A. 多元化
B. 一体化
C. 差异化
D. 集中化
【答案：C】
80. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？
A.成本优势明显
B.产品特色与众不同
C.市场销售规模优势
D.生产成本可能很高
【答案：D】
81.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（）
A.集中化战略
B.差异化战略
C.集中成本领先
D.市场细分战略
【答案：A】
82.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。
A．与人相同 B.与众不同 C. 高质量 D.廉价
【答案：B】
83．市场转移战略最主要的优点是：( )。
A．早期投资少B．实现范围经济 C 实现规模经济D．风险小
【答案：A】
84．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。
A．上升B．下降 C 平稳D．不定
【答案：B】
85．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）
A.合资经营出口战略
B.跨国公司战略
C.境外投资战略
D.加工出口战略
【答案：B】
86．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品
【答案：C】
多选
87．成本领先战略有哪些具体类型( )。
A．简化产品 C．改进设计
B.材料节约 D.降低人工费用
E生产创新
【答案：ABCDE】
88.衰退产业中的竞争战略主要选择有（）
A．领先战略B．低成本战略
C．观望战略D．筹资转向战略
E．快速退出战略
【答案：ACDE】
89.企业的基本竞争策略有（）
A低成本战略 B差异化战略 C混合型战略D集中化战略
答案：ABCE
90.投资组合战略的影响因素有（）
A．盈利与风险B．政府政策
C．经营规模D．产业性质
E．进入壁垒
【答案：ACD】
判断
91．产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。
【答案：X——产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。】92．产品差异性越大，买方侃价实力越强。
【答案：X——产品差异性越大，买方侃价实力越弱。】
93.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
【答案：∨】
94．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
【答案：X】
95．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。【答案：∨】
96．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。【答案：∨】
第七章
单选
97.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（）
A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟
【答案：B】
98.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）
A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资
【答案：D】
99.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )，英文词为Merger。A.联合 B.合资
C.接管
D.兼并
【答案：D】
100.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）
A.企业并购
B.企业兼并
C.企业收购
D.企业联合
【答案：B】
101.非关税壁垒中最常用的是（）。
A.外汇管制
B.进口许可证制
C.进口配额
D.技术标准及检验制度【答案：C】
多选
102.投资组合战略的影响因素有（）
A．盈利与风险B．政府政策
C．经营规模D．产业性质
E．进入壁垒
【答案：ACD】
103、企业经营国际化的原因（）
A利用技术领先的地位 B利用卓越而强大的商标名称 C利用规模经济优势
D利用低成本的资源
【答案：ABCD】
104、企业国际化的特点（）
A经营空间广泛 B经营环境复杂 C竞争激烈 D信息管理难度大 E计划和组织要周密
【答案：ABCDE】
105企业进入国际市场的方式（）
A出口进入方式 B合同进入方式 C投资进入方式 D贸易进入方式
【答案：ABC】
106企业向国际化演变阶段：
A非直接出口或特殊项目出口
B积极出口或许可证贸易
C积极出口、许可证贸易和在国外投资经营
D全方位的跨国生产和销售
【答案：ABCD】
判断
107．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
【答案：∨】
108政治环境是唯一影响国际化经营的环境因素
【答案：X】
109全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略
【答案V】
110公司层面的国际化战略各有利弊，应根据公司总部的目标来决定
【答案V】
111真正意义上的国际化经营是指股权投资，这既可以是独资经营，也可以是合资经营。
【答案V】
第八章
单选
112.通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自己所生产的产品之中——这属于企业研究发展战略中的哪一种战略（）？
A．革新型战略B．保护型战略C．追赶型战略D．混合型战略
【答案：C】
113.企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业更倾向于通过（）来进行招聘。
A．从大专院校的毕业生中B．特殊机构（如猎头中心）
C．从高等院校的毕业生中D．员工推荐
【答案：B】
114．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A．新产品B．新市场 C 现有市场D．现产品
【答案：C】
115.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的（）战略。A．市场渗透B．市场开发 C 产品开发D．多样化市场
【答案：C】
116．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( )
A．债券B．优先股 C 银行借款D．普通股
【答案：A】
117．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略
C．人才使用战略D．借用人才战略
【答案：C】
118．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）
A.股份经营战略
B.资本积聚战略
C.合作经营战略
D.负债经营战略【答案：D】
多选
119．市场战略选择的几种模式是( )。
A、单一市场集中化 B．市场专业化
C．产品专业化 D．全面进入
E．大规模定制
【答案：ABCDE】
120．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A物料方面的问题 B．费用方面的问题
C制造管理方面的问题 D，工艺方面的问题
E．设备方面的问题
【答案：AC】
121．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A.商业信用 B．应收账款
C银行信用 D．应付费用
E．发行债券
【答案：ACD】
122．战略实施的模式有：( )。
A.指挥型 B．变革型
C．合作型 D．文化型
E.增长型
【答案：ABCDE】
123．对核心能力整合的基本方式有（）
A．技术复合B．技术融合
C．技术组合D．技术的功能性组合
E．技术整合
【答案：ABD】
判断
124、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
【答案：∨】
125、市场细分的实质的需求的细分。
【答案：∨】
126、有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。
【答案：∨】
127、战略的成功不仅取决于公司层的资源配置，而且还取决于对经营层资源分配的详细考虑。
【答案V】
128、发展的好的职能战略具有以下三个特点：每个智能内制定的战略之间应该具有协调性；在一个智能领域内做出的战略和其他智能领域制定的战略相一致；智能部门制定的战略要和事业部战略相一致
【答案V】
第九章
单选
129.战略与结构关系的基本原则是( )
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
【答案：B】
130．战略与结构关系的基本原则是（）
A．组织战略服从组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
【答案：B】
131.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) 。
A.合作型的事业部结构
B. 直线职能型结构
C.战略事业部结构
D.控股公司结构
【答案：C】
132.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中单一业务和主导业务的公司应当按照（）来组织。
A.事业部的结构
B. 复合式（或控股公司）的结构
C. 职能式的结构
D. 不确定
【答案：C】
133.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（）来组织。
A.事业部的结构
B. 复合式（或控股公司）的结构
C. 职能式的结构
D. 不确定
【答案：A】
134.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行非相关产品或服务多样化的公司应当按照（）来组织。
A.事业部的结构
B. 复合式（或控股公司）的结构
C. 职能式的结构
D. 不确定
【答案：B】
多选
135钱德勒描绘的美国工业企业在不同的历史发展阶段所产生的战略有（）
A数量扩大战略阶段
B地区扩散战略阶段
C纵向一体化战略阶段
D多样化战略阶段
【答案：ABCD】
136、企业规模对组织结构的影响主要表现在（）
A规范化程度 B分权程度 C复杂性 D绩效
【答案：ABC】
137、典型的组织结构包括（）
A职能型组织结构
B事业部型组织结构
C区域型组织结构
D矩阵型组织结构
【答案ABCD】
判断
138、不存在所谓的最好的组织结构，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是适宜的结构。
【答案V】
139、企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。
【答案X】
140、组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。
【答案V】
141、企业必须考虑所选择的战略和其他因素来选择适宜的组织结构
【答案V】
第十章
单选
142、把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）
A.战略控制
B.战略选择
C.战略变革
D.战略领导
【答案：D】
143．企业战略家应当具备的核心素质是：( )。
A．政治素质B．思想素质
C．心理素质D．技能素质
【答案：A】
144.领导注重维持和谐愉快的人际关系、调解团体成员的纠纷、注意激励、促进成员的交往，则该领导行为属于（）
A.目标达成型
B.团体维持型
C.两者兼备型
D.都不对
【答案：B】
145.费德勒关于领导风格的分析中认为（）在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。
A.任务导向型领导
B.关系导向型领导
C. 目标导向型领导
D.都不对【答案：A】
146.费德勒关于领导风格的分析中认为（）在中等有利的情境下工作更有利。
A.任务导向型领导
B.关系导向型领导
C. 目标导向型领导
D.都不对【答案：B】
判断
147领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。【答案V】
148管理与领导没有差别。
【答案X】
149公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。【答案V】
第十一章
单选
150、劳瑞格等人认为在企业中有三种类型的控制：战略控制、（）和作业控制。
A.营销控制
B.成本控制
C. 技术控制
D.财务控制
【答案：B】
151、在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（）。
A.销售增长率
B.市场占有率
C. 投资收益率
D.股票价格
【答案：C】
多选
152、技术创新的特征有( )
A．不正确性 B．时滞性
C复杂性 D．累积性 E．可连续
【答案：BCD】
153．生命周期分析法的战略建议有( )。
A.发展战略 B．有重点的发展战略
C.渗透战略 D．调整战略
E．退出战略
【答案：ABDE】
154战略控制的形式有（）
A事前控制 B事中控制 C事后控制 D过程控制 E目标控制
【答案ABC】
155常用的战略控制方法（）
A预算 B审计 C个人现场观察 D历史记录法
【答案：ABC】
判断
156任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。
【答案V】
157战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡
【答案V】
158一般常用的战略控制方法有预算、审计和个人现场观察。
【答案V】
第十二章
单选
159由变革性质和变革范围两个维度组成的四种企业战略变革类型中，最常见的变革形式是（）。
A.革命式变革
B. 适应式变革
C. 进化式变革
D. 重组式变革
【答案：C】
160一个组织对其结构进行重大调整，或者推行一个大型的削减成本的项目，以
应对艰难的或不断变化的市场环境，这种变革属于（）。
A.革命式变革
B. 适应式变革
C. 进化式变革
D. 重组式变革
【答案：D】
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。 参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。 参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。 参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。 参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。 参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。 参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。 参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。 参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。 参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。 参考答案：D．质量标准
知识管理第1章知识管理概述 . . . . . .
. . 第2章知识的基本规律 1.(单选题) 关于知识定义的认识，错误的是: A.知识包括一些事实、信念、观点、观念、判断、期望，但方法论与实用知识等属于经验范围，不属于知识. B.知识是人类对数据及信息的一种逻辑推理，其可以提升人类的工作、决策、问题及解决学习的绩效. C.知识包括一切人类认为是正确而且真实的洞察力、经验与程序等，可以用来指导人类的思考、行为与沟通. D.知识是“存在于人类心智的一些事实及原则，必须是经过人类心智的认知与学习而获得，是一种对事实的了解、一种知觉、一种熟悉的程度”. 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 以下属于隐性知识的是： A,电视机使用手册.B, 中学数学课本.C. 羽毛球杀球技巧.D,广州市交通地图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 组织利用战略方式模拟的方法创造知识，目的是利用过去环境变化的模拟，来了解及创造出未来能够有效地对应策略与知识。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：
. . . . .
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 某汽车制造企业没有从推广新产品失败中学得教训，失败后马上遗忘，使得重蹈覆辙，这属于知识管理问题中的： A.知识的积累问题; B,隐性知识的流失. C,知识传播的失败. D,缺乏学习 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 知识不共享不会造成组织重蹈覆辙的损失成本。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 4.(判断题) “员工不知道本身具有组织需要的重要知识”是组织知识共享的障碍之一。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 5.(判断题) 专家性转移是指一个工作团队在执行例行工作，面临一个超越其知识范围的问题时，主 动寻求组织外的专家提供专业知识的协助。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 6.(判断题) 同一家公司，但不同汽车装配厂组装刹车系统最佳实践的转移属于相似性转移。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：
第一章导论 一、填空题 1企业经营战略是企业的 ____________ 体现。（经营思想） 2?企业战略最根本的特征是 ____________ 。（全局性） 3?多元化战略的三种类型是 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。（同心、水平和集团多元化） 4?竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域 的 ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 __________________________________________ 。（协同效应） 5?企业所面临的外部环境主要有三类：一类是 ______________ 、一类是 ___________ 、一类是 ___________ 。（宏观环 境、产业环境和竞争环境） C .新产品领域 现有市场领域 D .新产品领域 新市场领域 7. —般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ABC ）。 A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 &企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 9. 下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。 A .营销战略 B .财务战略 C .低成本战略 D .研究与开发战略 10. 战略管理过程包括（ABC ）。 A .战略分析 B .战略制定 C .战略实施 D .战略控制 11. 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A .优势与劣势 B .机会与威胁 C .优势与机会 D .劣势与威胁 《企业战略管理》自测题 6.竞争战略主要有 _______ 二、选择题 1企业战略管理的特征有（ A. 高层次性 C .竞争性 2. 企业的成长方向战略有（ A .市场渗透战略 C ?产品开发战略 3. 企业的协同效应可以表现在哪些方面？ （ ABCD ） A .销售协同效应 B .生产协同效应 C .投资协同效应 D .管理协同效应 4. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ D A .产品与市场领域 B .成长方向 C .竞争优势 D .核心能力 5. 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为 （ A .市场渗透战略 C .产品开发战略 6. 产品开发战略是一种由（ A .现有产品领域 B. 现有产品领域 ABD ）。 B .整体性 D .动态性 ABCD ）。 B .市场开发战略 D .多元化战略 ABCD B ?市场开发战略 D ?多元化战略 C ）组成的企业成长战 现有市场领域 新市场领域 三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） A ）。 A ）。
企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C
《企业战略管理》自测题 第一章导论 一、填空题 1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想） 2．企业战略最根本的特征是。（全局性） 3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化） 4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应） 5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境） 6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） 二、选择题 1．企业战略管理的特征有（ABD ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ） A．销售协同效应B．生产协同效应 C．投资协同效应D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。 A．产品与市场领域B．成长方向 C．竞争优势D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域 B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域 D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。 A．营销战略B．财务战略 C．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ABC ）。 A．战略分析B．战略制定 C．战略实施D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A．优势与劣势B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
企业战略管理,随堂练习2018 1.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。 A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。 A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。 A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者 C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 9.(单选题) 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。 A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式 D．小组计划模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 10.(单选题) 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。 A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟 一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分） 1．战略管理者选用最多的战略( C )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 2．经营风险较小的战略是( A )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。 A．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略 4．充实现有生产线是为了填补存在的( A )。 A．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口 5．风险最小的进入国际市场的策略是( A )。 A．出口进入B．合同进入C．投资进入 6．企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。 A．非直接出口或特殊项目出口B．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。 A．金牛B．明星C．幼童 8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。A．金牛B．明星C．幼童 二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分） 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。错 4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。错 5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8. 对
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略 【答案：C】 多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 【答案：BCE】
7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 【答案：ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是
企业战略管理,随堂练习2018秋 企业战略管理 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响， 中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交）参 考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战 略是（）。 A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高 于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利 润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ）
A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
企业战略管理随堂练习第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制 答题： A. B. C. D. （已提交）
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1．简述企业目标体系的构成？
1.企业战略最根本的特征是（）。C．全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。 B．竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。D．公司战略－职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。C、信息记录 5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（） A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。D．政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。B．经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。C．产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。A．高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。 A．进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是（）D、行业的进入/退出壁垒都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（） A．北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。B．经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。 B．产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。 A．政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。B．规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）C．经营资源—价值活动—竞争优势 20.未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。D．10～30 21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。A．满足顾客的某种需求
《企业战略管理》平时作业 （蓝海林等编著，科学出版社，第三版） （一）单项选择 1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ C）。 A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利 4．企业的无形资源不包括（B）。 A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉 5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D）属于支持活动要素。 A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施 6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ A）。 A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D．核心专长有可能转变成为核心障碍 7．SWOT分析矩阵是进行（ D）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（B）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。 A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观 9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D）。 A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略 10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。 A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求 C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求 11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）。 A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力12．以下（ D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。《企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章） 第1章战略管理导论 名词解释 1.企业战略 2．战略管理 3．战略制定 4．战略实施。 判断正误 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（） 2．战略管理是一种全面的管理过程。（） 3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（） 4.企业战略管理最早出现在英国。（） 5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 单选题 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的作者是（） A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒 4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之 5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特 6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯 多选题 1．企业战略管理特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 2．企业战略的特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性