为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该管理及绩效考核办法。
考核范围：融媒体播音部全体干部职工
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则
考核时限：每半年进行一次考核，考核在当年7月10日和下一年的1月10日之前完成，由各部门主任负责。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。具体分为四项：
一、思想政治（10分）。包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分，影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。
二、考勤（20分）。半年全勤为20分，每缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。婚嫁、丧假、产假、正常年休假除外。扣完为止，不出现负分。
三、奖惩（10分）。获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。
四、工作业绩（60分）
总体要求：全员写稿
（一）新闻记者（60分）
1.公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。
2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。
每条为2分。
将稿件分为A、B、C三类。发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层及民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。
对参与重要会议、文艺节目现场合成录制人员按次评分，每人每次得5分。
为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该管理及绩效考核办法。 考核范围：融媒体播音部全体干部职工 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核 考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则 考核时限：每半年进行一次考核，考核在当年7月10日和下一年的1月10日之前完成，由各部门主任负责。 考核内容：考核分数由完成工作情况决定。具体分为四项： 一、思想政治（10分）。包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分，影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。 二、考勤（20分）。半年全勤为20分，每缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。婚嫁、丧假、产假、正常年休假除外。扣完为止，不出现负分。 三、奖惩（10分）。获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。 四、工作业绩（60分） 总体要求：全员写稿 （一）新闻记者（60分） 1.公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。 采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。 2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。
记者绩效考核方案参考 为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。 一、记者工作量考核标准 1、基本工作量： 记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。 每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。 三、计分标准及办法：
市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。 1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。 2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。短小题材、社会新闻2-4分。 3、各镇街区、部门单位、行业会议，无领导参加，在稿件上又无创新的均为2分。 4、跟随市考察参观团外出活动，发系列报道按标准打分；不发系列报道的，在稿件得分的基础上加2分，稿件不报道按照每天2.5分计算。 5、一个活动跟满两天，在稿件得分的基础上加2分，满一天的活动在稿件得分基础上加1.5分。
某市融媒体中心 绩效考核管理暂行办法 （第一版） 为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。 一、考核原则及事项 （一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。 （二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。 1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。 2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。 （三）按月实行“工分制考核”。 1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A 类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。 2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从
应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。 （四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。 二、考核组织及分工 （一）考核委员会 主任：融媒体中心主任 副主任：融媒体中心领导班子成员 委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任 委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。 （二）考核工作分工 1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。 2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。 3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。 4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。 三、考核内容 （一）公共部分 主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。 （二）业务部分
融媒体中心工作方案 融媒体中心工作方案 融媒体中心作为当代媒体领域的新兴概念，已经在新闻和传媒行业中得到了广泛的应用。融媒体中心的主要职责是将传统媒体与新媒体相结合，提供多样化的内容和媒体形式，以满足广大用户的需求。本文将深入探讨融媒体中心工作方案的设计与实施。 一、融媒体中心的定位与目标 1.1 定位 融媒体中心作为媒体机构的核心部门，承担着整合、创新和传播内容的重要职责。它不仅要弘扬传统媒体的优势，如专业性、公正性和权威性，还要充分发挥新媒体的特点，如互动性、即时性和个性化。融媒体中心既是传统媒体的延伸，也是新媒体的拓展。 1.2 目标 融媒体中心的目标是以用户为中心，通过整合各类媒体资源，提供丰富多样的内容和形式，满足用户多元化的需求。融媒体中心也要不断
创新，引入新技术和新媒体形式，提升内容的传播效果和用户体验。融媒体中心的目标是打造一个全功能、全覆盖、高质量的媒体平台。 二、融媒体中心的组织架构与职责 2.1 组织架构 融媒体中心的组织架构包括内容部、技术部、运营部和市场部。内容部负责内容的策划、创作和编辑；技术部负责技术支持和平台建设；运营部负责用户管理和平台运营；市场部负责推广和营销。 2.2 职责 （1）内容部 内容部是融媒体中心的核心部门，负责内容的策划、创作和编辑。它要根据用户需求和市场动态，制定内容规划和创作计划，确保提供优质的新闻报道、专题报道、图文并茂的特稿和独家评论等多样化的内容形式。内容部还要与其他部门密切合作，提供包括视频、音频、互动和直播等多媒体形式的内容。 （2）技术部
技术部负责融媒体中心的技术支持和平台建设。他们要不断跟进新技术和新媒体形式的发展，提供技术支持和解决方案，确保平台的稳定和安全。技术部还要与内容部合作，利用技术手段提升内容的表达和传播效果。 （3）运营部 运营部负责用户管理和平台运营。他们要根据用户需求和行为习惯，制定用户管理策略和运营计划，以提高用户黏性和活跃度。运营部还要负责平台的日常运营和维护，包括内容更新、推广活动和用户反馈的处理等。 （4）市场部 市场部负责融媒体中心的推广和营销。他们要进行市场调研和竞争分析，制定推广策略和营销方案，以提升平台的知名度和影响力。市场部还要与内容部和运营部合作，开展合作项目和活动，拓展平台的商业价值。 三、融媒体中心的创新与发展 3.1 创新方向
融媒体中心薪酬分配制度 （试行） 为进一步深化融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据上级有关要求，现结合中心实际，制定本方案。 一、指导思想 按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。 二、基本原则 1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。 2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。 3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。 三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。 1.基本工资 编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融创公司按月发放。 2.绩效考核工资 由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融创公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。 3.政策性津补贴 政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。 4.创先争优奖励 ①对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县里有关规定全额发放；聘用人员由中心按奖励标准的50%发放，产业经营岗从业人员不予发放。 ②根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀职工（奖励名额控制在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖励。
融媒体记者绩效考核方案 一、背景 融媒体时代，新闻报道已经不再局限于传统的纸媒和电视媒体，而是涵盖了网媒、社交媒体、移动端以及视频等多种形态。融媒体记者要承担更多的工作，包括尽快采集新闻素材、进行信息分类、出稿撰写、视频制作和社交媒体宣传等。因此，融媒体记者的绩效考核便成为了新闻媒体公司的一项重要工作。 二、绩效考核方案 1.新闻报道数量考核 新闻记者以新闻报道数量作为绩效的考核指标之一是常见的方式。这个指标加 入了限制条件，例如对稿件的覆盖范围、新闻的敏感性等进行严格要求，以避免仅仅为了完成任务而随意发布内容。同时，新闻报道数量也可以相应地与其他指标结合使用，以确保融媒体记者的多项工作得到评价。 2.稿件质量考核 在融媒体时代的新闻工作中，只有数量并不足以体现记者的工作水平。而对于 新闻质量的考量，则包含了多方面的要求。例如：精度（事实的真实性）、层次性（合理的结构编排）、实时性（信息更新的速度）、可读性（字数、排版等）等多个方面。因此，通过控制稿件的质量来考核融媒体工作者，能够更全面地评价其工作能力。 3.参考性考核 在新闻工作中，参考线索的重视程度也是融媒体记者评价指标之一。参考性考 核主要是根据新闻报道内容的知名度、舆论效应、社会反响等测量。此外，也包括记者的抓新闻能力、新闻素材的收集、整理、分类和分析能力等方面。 4.互动性考核 融媒体环境下，更加注重记者与读者互动的方式，例如：来自读者的建议与反馈、社交媒体平台用户的互动反应等等。笔者认为，互动性考核应当是新的评价指标之一。这个指标可以适应新媒体传播所需的互动精神，而不仅仅是数量或质量方面的考虑。 三、总结 评估绩效考核方案的目的是帮助新闻公司和融媒体工作者更好地应对挑战并取 得更好的业绩。本文介绍了四个评估方案，并且这些指标不仅作为考核方式，而且
XX县融媒体中心对外宣传工作考核管理办法 为进一步加大XX县对外宣传工作，充分调动XX县融媒体中心全体干部职工（XX融文传媒公司全体员工）的工作积极性，特制定《XX县融媒体中心对外宣传工作考核管理办法》，具体如下： 一、考核范围 主要考核在国家、省、市主流媒体上刊播（发）关于XX 县正面宣传产品。 二、考核对象 （一）XX县融媒体中心全体干部职工。 （二）XX融文传媒公司全体员工。 （三）在XX县融媒体中心服务志愿者。 三、考核标准 在市级以上电视、广播、主流媒体网站及纸质媒体刊发的文字、图片（每期独立的图片新闻或组图折合算1条文字稿）、
视频新闻、新媒体作品均进行奖励。所有媒体平台联合署名只奖励第一作者。 （一）国家级主要新闻媒体 1、纸质媒体：①报刊：人民日报、新华每日电讯、解放军报、光明日报、经济日报、中国日报、人民日报海外版：头版头条每条3000分，头版非头条和其他版面头条每条2000分，其他版每条800分。②杂志：求是、半月谈，每条800分。 2、广播电视：①广播：中央人民广播电台中国之声《全国新闻联播》《新闻和报纸摘要》每条300分。②电视：中央电视台《新闻联播》独立头条新闻每条3000分；上本期内容提要（含综合）每条2000分；其他（含综合）每条1500分。央视其他频道单独新闻每条1000分，综合报道每条800分；专栏刊发整期是XX县内容1500分，央视其他频道刊播涉及XX县内容每条1000分。
3、其他媒体：新华网、人民网、央视网、光明网、中国经济网、中国广播网、央视频客户端、中国新闻网、学习强国等媒体首屏主页，每条500分；以上频道的其他版块每条10分。 (二）省级主要新闻媒体 1、纸质媒体：①报刊：XX日报头版独立头条每条2000分，综合头条每条1000分，头版及各版头条每条500分，其他版面每条100分。XX民族报头版独立头条每条200分，综合头条每条150分，头版及各版头条每条80分，其他版面每条40分。②杂志：当代XX每条300分。 2、广播电视：①广播：XX人民广播电台每条40分。②电视：XX广播电视台《XX新闻联播》独立头条，每条2000分，头条综合每条1000分，其他单独每条300分，综合报道每条100分。
县融媒体中心薪酬分配制度改革 实施方案范文 一、背景与目的 随着县融媒体中心的快速发展，薪酬分配制度的改 革势在必行。当前的薪酬分配制度不合理，存在一些不公平的现象，无法有效激发员工的积极性和创造力，对员工的吸引力和留存能力较低，需要进行改革。 本次薪酬分配制度改革的目的是通过建立科学、公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强县融媒体中心的竞争力和可持续发展能力。 二、原则与基本要求 1. 科学公正。依据岗位职责、工作成效和绩效表 现等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和客观性。
2. 激励导向。通过薪酬分配制度激励员工提高工作能力和创新能力，增强团队凝聚力和内部竞争力。 3. 效益导向。薪酬分配应与县融媒体中心的业绩和效益直接相关，实现绩效与薪酬的有机结合。 4. 稳定可行。制定的薪酬分配制度应具有一定的稳定性和可行性，能够长期有效运作。 三、薪酬分配制度改革的具体内容 1. 岗位工资改革 （1）根据岗位的重要性、技能要求和市场行情，合理确定各个岗位的基础工资水平。 （2）设立岗位岗质津贴，对从事高风险、高强度工作的岗位给予适当的物质和精神激励。 2. 绩效工资改革 （1）建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准。
（2）设置绩效考核指标，将工作量、工作质量、 工作效率、工作创新等因素纳入考核范围。 （3）根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，绩效优秀者获得相应的奖励。 3. 激励机制改革 （1）设立奖金制度，奖励员工的卓越表现和创新 成果，激发员工的工作热情。 （2）建立正向反馈机制，及时表扬和鼓励员工的 成就，增强员工的工作动力。 （3）发展培训机制，提供员工继续学习和提升的 机会，激发员工的进取心和成长动力。 4. 福利待遇改革 （1）提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房、医疗、休假等方面。 （2）设立奖励机制，对员工的长期服务和忠诚度 给予奖励。
融媒体中心绩效考核管理办法 1. 背景介绍 随着融媒体的发展，融媒体中心在各个行业的重要性日益增加。为了提高融媒 体中心的工作效率和绩效，制定一套科学的考核管理办法显得尤为重要。本文将介绍融媒体中心绩效考核管理办法的具体内容。 2. 融媒体中心绩效考核指标 融媒体中心绩效考核指标将从多个角度对融媒体中心的工作进行评估，主要包括： - 技术能力：对融媒体中心的技术水平进行评估，包括平台和工具的使用能力、设计能力等。 - 内容质量：对融媒体中心输出的内容质量进行评估，包括新闻报道 的准确性、专业性以及创新性等。 - 运营效果：对融媒体中心的运营效果进行评估，主要从访问量、阅读量、互动量等方面进行考核。 - 团队协作：对融媒体中心的团 队协作能力进行评估，包括沟通、合作、协调等方面的能力。 3. 考核流程 融媒体中心绩效考核采用周期性考核的方式进行，具体如下： 1. 设定考核周期：一般为季度或半年，具体根据融媒体中心的工作需要来定。 2. 制定考核指标权重：根据融媒体中心的工作重要性，对各个考核指标进行权重设定，以确保考核结果的公正性。 3. 收集数据：相关部门、人员需要提交融媒体中心相关数据，包括技术 数据、内容数据、运营数据等。 4. 绩效评估：根据收集到的数据，对各项考核指 标进行评估，并计算得出总体绩效评分。 5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果 以统计数据、图表等形式进行呈现，并向融媒体中心领导及相关人员进行反馈。 6. 绩效改进措施：根据绩效考核结果，制定针对性的绩效改进措施，以提高融媒体中心的工作效率。 4. 奖惩机制 为了激励融媒体中心的成员努力工作，同时也为了进一步提高整体绩效，可以 设置奖励机制。一些常见的奖励方式包括： - 绩效奖金：根据绩效考核结果给予优 秀成员一定的绩效奖金，激励他们在工作中的表现。 - 奖励荣誉称号：对融媒体中 心表现优异的成员颁发荣誉称号，以表彰他们的工作成绩并提升他们的工作动力。- 职称晋升：根据绩效考核结果，对符合条件的成员进行职称晋升的奖励。 另外，针对工作表现不佳的成员，可以采取一些惩罚措施，如降薪、调整岗位等，以促使他们提高工作质量。
融媒体中心绩效考核管理办法最新 一、绩效考核管理的重要性 融媒体中心作为一个集成了多种媒体形式的机构，为了保证工作的高效运行，合理的考核管理办法是必不可少的。良好的绩效考核管理能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，确保融媒体中心能够持续创新和发展。 二、绩效考核管理的目标 绩效考核管理的主要目标是确保融媒体中心的工作质量和效率能够满足各方面的要求。具体目标如下： 1.促进员工能力的成长和发展； 2.激励员工积极性，提高工作效率； 3.评估员工的工作表现，确定奖惩措施； 4.发现和解决工作中存在的问题； 5.提高整体工作质量和效率。 三、绩效考核管理的内容 融媒体中心绩效考核管理主要包括以下几个方面的内容： 1. 考核指标的制定 为了实现绩效考核的准确性和公正性，需要明确制定一系列的考核指标。这些指标应包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面，同时应充分考虑到融媒体中心的特点和实际情况。 2. 考核方法的选择 根据考核的目标和要求，选择合适的考核方法是非常重要的。可以采用定量指标和定性评价相结合的方式，例如通过工作量统计、工作成果展示和个人面谈等方式进行综合评估。 3. 考核周期的确定 绩效考核应有明确的考核周期。可以根据融媒体中心的实际情况，确定不同的考核周期，例如每月、每季度或每年进行一次绩效考核。
4. 绩效反馈和奖惩机制 绩效考核后，需要及时给予员工明确的绩效反馈。根据员工的表现，可以给予 奖励或惩罚，以激励员工积极向上，推动整体工作质量的提升。 四、绩效考核管理的注意事项 在进行绩效考核管理时，需要注意以下几个方面： 1.公正公平：考核过程必须依据公正的原则进行，避免主观意识和偏见 的影响。 2.可操作性：考核指标和方法应具有可操作性，便于员工理解和实施。 3.及时性：考核反馈应及时给出，以便员工了解自己的表现和改进方向。 4.持续改进：绩效考核管理是一个持续改进的过程，需要根据实际情况 进行调整和优化。 五、总结 融媒体中心绩效考核管理办法的制定和实施是确保工作高效运行的重要保障。 通过明确的考核指标、合适的考核方法和奖惩机制，可以激励员工的工作积极性，提高整体工作质量和效率，推动融媒体中心的可持续发展。 以上是融媒体中心绩效考核管理办法最新的详细介绍，希望对您有所帮助！
融媒体中心管理规章制度 1. 引言 本规章制度旨在规范融媒体中心的管理，加强对融媒体工作流程、 设备使用和人员行为的管控，保障融媒体工作的高效运行和顺利发展。所有参与融媒体工作的人员应遵守本规章制度的各项要求。 2. 组织架构 融媒体中心包括以下职能部门： •融媒体策划部门 •内容创作部门 •多媒体技术部门 •活动推广部门 各部门应按照工作分工和职责明确的原则进行组织，确保各项工作 有效协同和协作。 3. 工作流程 3.1 融媒体策划部门负责制定融媒体工作的总体方向和策略，包括 对活动的策划、推广和宣传等。 3.2 内容创作部门负责进行新闻报道、文章撰写、摄影、视频制作 等工作，确保融媒体内容的质量和创意。
3.3 多媒体技术部门负责管理融媒体设备的维修、更新和技术支持，同时负责融媒体平台的建设和维护。 3.4 活动推广部门负责融媒体活动的组织和推广工作，包括活动方 案的制定、场地布置和营销推广等。 4. 设备使用 4.1 所有融媒体设备的使用人员必须经过相关培训并取得相应的使 用资格证书。 4.2 在使用融媒体设备时，必须按照设备操作手册进行操作，遵守 设备使用的安全操作规程。 4.3 使用完毕后，应及时关机、拔掉电源，保持设备干净整洁，并 将设备归位。 5. 人员行为 5.1 所有融媒体中心的工作人员应遵守公司相关的职业道德和行为 规范，确保工作的专业化和规范化。 5.2 工作人员应遵守保密规定，不得将未经批准的信息泄露给外部 人员，不得擅自篡改或删除已发布的融媒体内容。 5.3 工作人员应保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门的工作，确保融媒体工作的协调进行。
融媒体中心相关规章制度 一、引言 融媒体中心作为一个集新闻、传媒以及数字技术于一体的机构，为了确保工作的有效性和规范性，制定了一系列相关规章制度。本文档旨在详细说明这些规章制度，以确保融媒体中心全体成员的工作能够顺利进行并达到预期目标。 二、组织结构和人员管理 2.1 组织结构 融媒体中心的组织结构如下所示： •总监 •编辑部 •摄影部 •视频部 •声音部 •平面设计部 •网络技术部 2.2 人员管理 2.2.1 人员招聘与录用
融媒体中心采取公开、公平并具有竞争性的招聘方式。招聘程序包 括简历筛选、面试、笔试等环节，最终选拔合格人员录取。 2.2.2 岗位职责与权限 融媒体中心根据岗位的不同确定相应的职责和权限。每位成员在工 作中应遵守职责要求，并按照权限范围内进行工作。 2.2.3 人员考核 融媒体中心会定期对全体成员进行绩效考核。考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。考核结果将作为评定个人奖 惩和晋升的重要参考依据。 三、工作流程与规范 3.1 任务分配 3.1.1 编辑部根据新闻事件和工作需求，将工作任务分配给各部门，并明确所需完成的时间和要求。 3.1.2 各部门负责人将任务进一步分配给具体成员，并监督其完成 情况。 3.2 通讯协调 为确保信息的顺利传递和工作的协同进行，融媒体中心采用以下通 讯协调规范： •内部邮件：用于传递重要信息和文件；
•内部通知：用于发布部门工作安排和通知重要事项； •工作会议：定期召开，用于协调工作进程和解决问题。 3.3 文件管理 为了方便工作高效进行，融媒体中心制定了以下文件管理规范： •文件命名：统一规范的文件命名规则，包括日期、摘要等信息； •文件存储：文件按照分类、日期等标准存储，保证易于查找和管理； •文件备份：定期进行文件备份，确保数据安全。 3.4 资源共享 融媒体中心鼓励资源共享，促进团队协作。成员之间应积极共享工 作经验、素材和技术等资源，提高工作效率和成果质量。 四、安全规定与保障 4.1 信息安全 融媒体中心高度重视信息安全问题，采取以下安全规定与保障措施： •信息保密：成员应严格遵守保密协议，不得泄露、篡改或滥用公 司和客户的信息； •网络安全：加强网络防火墙的设置和维护，确保网络系统的安全 性和稳定性；
融媒体平台日常管理制度范文 融媒体平台日常管理制度范文 一、前言 随着互联网的快速发展，融媒体平台成为了传媒行业的主要形态之一。在融媒体平台的运营过程中，日常管理制度的建立和执行是确保平台正常运转与发展的重要保障。本文将从平台管理的基本原则、组织架构、职责分工、人员管理、资源配置、绩效考核等方面，提出融媒体平台的日常管理制度范文。 二、平台管理的基本原则 1.公开、公正、公平原则：平台管理应坚持信息公开，程序公正，资源公平分配，做到对内公开、对外公开，确保各项管理决策的公正合理。 2.创新发展原则：平台管理要积极推动技术创新、业务模式创 新和管理创新，不断提升融媒体平台的核心竞争力。 3.安全可靠原则：平台管理要加强安全意识，建立完善的安全 管理体系，确保平台运营的安全可靠。 三、组织架构 1.平台管理委员会：由平台主要负责人组成，负责决策平台的 重要事项，确定平台的发展战略，制定管理制度和规范。 2.编辑部：负责融媒体平台的内容编辑和发布工作，包括新闻 报道、节目制作、平台推广等。 3.技术部：负责融媒体平台的技术研发和维护，包括网站建设、软件开发、服务器管理等。 4.市场部：负责平台的营销工作，包括广告销售、品牌推广、
市场调研等。 5.人力资源部：负责平台的人员招聘、培训、绩效考核等工作。 四、职责分工 1.编辑部 （1）新闻报道：及时采集、整理和发布新闻信息，确保信息 的准确性和权威性。 （2）节目制作：策划、录制和制作融媒体平台的各类节目， 提供多样化的内容，满足用户需求。 （3）社交媒体管理：负责平台在社交媒体上的宣传推广，增 加平台的用户粘性和影响力。 2.技术部 （1）网站建设：负责平台网站的前后台开发，确保用户访问 平台的流畅和安全。 （2）软件开发：根据平台需求，开发相应的融媒体软件，提 升用户体验和平台的功能。 （3）服务器管理：负责平台服务器的运行和维护，保证平台 的正常运作。 3.市场部 （1）广告销售：负责平台广告资源的开发和销售，增加平台 的收入来源。 （2）品牌推广：制定品牌推广策略，提升平台的知名度和美 誉度。 （3）市场调研：对用户需求和市场环境进行调研，为平台的 决策提供数据支持。 4.人力资源部 （1）人员招聘：负责平台人员的招聘工作，确保人员队伍的
某市融媒体中心工作绩效考核规定(第一 版) 1. 背景 该考核规定旨在评估融媒体中心员工的绩效，以确保工作团队 的高效运营，并激励员工不断提升工作成果和能力。 2. 考核标准 考核将基于以下几个方面进行评估： 2.1 工作目标完成情况 评估员工是否完成了其工作目标，并将其与预定目标进行比较。重点考核以下方面： - 任务进度和完成度 - 质量和效果 - 工作时间管理
2.2 团队合作 评估员工在团队中的合作能力和积极性。重点考核以下方面： - 沟通和协作能力 - 对他人的支持和帮助 - 团队精神和贡献 2.3 专业知识和技能 评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。重点考核以下方面： - 研究和自我提升能力 - 应对问题和挑战的能力 - 技术应用和创新能力 2.4 主动性和创造力
评估员工是否具有主动性和创造力，能够在工作中提出新想法和解决问题。重点考核以下方面： - 提出创新建议和解决方案的能力 - 对工作的积极热情和承担责任的态度 - 在有限资源下发挥最佳表现的能力 2.5 诚信和职业道德 评估员工是否遵守诚信和职业道德准则。重点考核以下方面： - 遵守组织规章制度和工作纪律 - 与同事、合作伙伴和客户的关系 - 保护机密信息和个人隐私的能力 3. 考核流程 考核流程如下： - 上级根据工作考核标准，对员工进行绩效评估
- 评估结果由上级和员工共同讨论并达成一致意见 - 绩效评估结果将影响员工的工资调整、晋升和奖励等 4. 考核结果反馈和改进 上级需及时向员工提供绩效评估结果，并在必要时给予针对性的反馈和指导。同时，考核制度将定期进行评估和改进，以确保其公正性和有效性。 5. 生效日期 本考核规定自发布之日起生效。
某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办 法(第一版) 1. 引言 本办法旨在规范某市融媒体中心员工的绩效考核管理，确保员工的工作表现得到公正评估和激励，促进员工的成长与发展。本办法适用于某市融媒体中心所有员工。 2. 考核内容与标准 2.1 考核内容 考核内容分为定性考核和定量考核两部分： - 定性考核：根据员工的工作态度、职业素养、团队协作等方面进行评价。 - 定量考核：根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。 2.2 考核标准
考核标准将根据不同岗位的职责和性质进行制定，以确保评价的公正性和客观性。具体的考核标准将在每次考核前由上级主管与员工进行共同商定。 3. 考核周期与流程 3.1 考核周期 考核周期为每年一次，具体的考核时间将在每年初确定并通知全体员工。 3.2 考核流程 - 上级主管与员工确定考核标准。 - 员工按照考核标准自评。 - 上级主管填写员工考核评价表。 - 评委会对员工进行绩效评估。 - 汇总评分并形成绩效考核报告。 - 上级主管与员工进行绩效反馈，制定改进计划。 4. 绩效激励与奖惩
4.1 绩效激励 根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励 措施，包括但不限于晋升、薪资调整、岗位轮岗等。 4.2 绩效奖惩 对表现不佳的员工，进行相应的奖惩措施，包括但不限于降职、薪资减少、培训要求等。 5. 评估结果的保密性 所有员工的绩效评估结果将保密，并且只有上级主管和评委会 有权查阅相关信息。为保护员工的隐私，禁止向他人透露他人的绩 效评估结果。 6. 附则 6.1 本办法自颁布之日起生效，具体事项及细节由某市融媒体 中心人事部负责解释。 6.2 本办法的解释权归某市融媒体中心所有。
融媒体运营中心管理制度范文 融媒体运营中心管理制度范文 第一章总则 第一条：为了规范融媒体运营中心的管理行为，提高工作效率和质量，制定本管理制度。 第二条：本管理制度适用于融媒体运营中心的所有人员，包括管理人员、员工和实习生等。 第三条：融媒体运营中心是进行全媒体运营以及相关新媒体工作的核心部门，其任务是制定融媒体运营发展战略，负责全面推进融媒体运营工作，并协助其他部门进行媒体运营。 第四条：对于融媒体运营中心，应牢固树立创新思维和服务意识，加强与其他部门的合作与沟通，提高融媒体运营的整体实力。 第五条：融媒体运营中心应加强对员工的培训与考评，提升员工的专业能力和团队合作能力。 第二章组织结构 第六条：融媒体运营中心由中心主任和各个部门组成，包括编辑部、传媒部、技术部、市场部等。
第七条：中心主任是融媒体运营中心的负责人，对整个融媒体运营中心负总责，负责制定中心发展战略和年度工作计划，并对各个部门的工作进行统筹和协调。 第八条：各个部门的主要职责如下： 1. 编辑部：负责新闻报道和稿件编辑工作。 2. 传媒部：负责公关和宣传工作。 3. 技术部：负责网站和移动应用的开发和维护。 4. 市场部：负责广告销售和市场营销工作。 第九条：融媒体运营中心应建立起科学合理的岗位设置和人员配置，保证工作分工明确，协同工作顺畅。 第十条：融媒体运营中心应建立起有效的绩效考核体系，对员工的工作进行评价和激励，激发员工的工作积极性和创造力。 第三章工作流程 第十一条：融媒体运营中心应建立起完善的工作流程，确保工作的有序进行。 第十二条：新闻报道和稿件编辑工作的流程如下： 1. 采编部门根据新闻线索进行新闻采集。
××公司抖音短视频部绩效考核制度 一、基本思想 1、目的 为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。 2、基本目标 (1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竟争力。 (2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 (3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。 (4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 3、基本原则 (1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。 (2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开
诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 (4)差别性原则:对职责分工不同的岗位进行绩效评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 (5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。 (6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。 4、适用范围 本绩效考核的适用范围是山东三度传媒文化有限公司融媒体部全体员工。 5、绩效考核的时间和频率 部门绩效考核每月进行一次，绩效考核表中涉及数据以考核期间次月的15号为最终数据，由员工的直接主管及上级主管进行考核。 6、评分标准 本考核标准实行积分制，分为A+、A、B、C四等。具体来说: A+：100分及以上
融媒体中心改革方案范文六篇【篇1】融媒体中心改革方案 为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。 一、指导思想 以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 （一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。 （二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。 （三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。 （四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。 （五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。 （六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资
不断增长。 三、工作目标 （一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤 质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。 （二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。 （三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、分配制度改革的主要内容及工作安排 （一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置 1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。 2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40—780元，操