2010-2011年数据
或相濡以沫，或不忘于江湖
《渝商》周刊独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖人力资源总监老房的往事今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。但他于龙湖，当得一个“老”字。不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
初识老房
2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。
我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。即“多立功”、“少做孽”。
这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。
人，没有理想会死；但有理想却没有能力，会死得更快、更难看。我很害怕。
老房的出现，让我眼前一亮！
他的思想，令我深感“吾道不孤”；他的专业，可以帮助龙湖发展；他的
直率和诚恳，可以矫正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的思考和决策、自以为是导致的无知、成功者的骄傲和懈怠。
老房出手
2004年，老房在公司调查一圈后，觉得龙湖有几点比较优秀：有理想，爱干活，爱操心，关注细节，对好产品有追求，乐于服务也善于服务，重视人的价值与发展，文化中有相互信任的因子。但公司的中层和部分高层的企图心不够，对全国化发展没有形成上下共识；虽注重过程、能控制品质，但结果导向不强，管理人员系统思考能力不强，管理技能不够，人力资源未成体系。
他向我反馈后，我深以为然。所以立即着手为龙湖搭建人力资源体系，如岗位描述、红绿灯图、招聘方案及工具、招聘技能培训、“仕官生”体系。龙湖1997年有了自己的企业文化手册，以后每年都有改版。老房在2004年做了较大幅度刷新，如原来公司使命是“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为”，改为“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为，在此过程中成为卓越的公司，并创造机会”。讨论中，他对“卓越”有憧憬，我对“创造机会”更在意。
他的到来，使我脑子里许多模糊的认识如铜版画的蚀刻更加清晰。因为有同道，我增加了前行的胆气！
员工对老房的欣赏和认同也令我感动。龙湖是一个非常开放的公司，老员工们认真接受老房的各种培训，严格填写老房拟定的面试官应填的各种表格。大
家愿意与他聊天，欣喜于自己总有收获，有员工说：看老房与我年纪相若，但思想的深刻却令人佩服甚至嫉妒啊！邵明晓甚至说“老房在龙湖，就像军中的牧师”。
没有老房，龙湖团队的气质不会有如此的升华，没有这样的员工，老房的专业理想和社会理想也不能落地开花。
老房与我
老房于我，既是人力资源及组织发展的专业导师，也是战略发展的支撑和响应者，还是我“丑陋”人性的镜子和性格缺陷、能力缺陷的矫正器。
在2005年，公司高层对于龙湖是做“西南王”，还是先做北京、再企图全国有着重大分歧时，老房是我“进北京”战略布局的最坚定的支持者。他说，“进北京”对龙湖发展成为一个全国化的公司具有举足轻重的意义，与其只在重庆、成都做十来个项目，不如把十来个项目分布在北京、重庆、成都，这样，公司在资本市场价值要大得多。他因此主动提出在外招聘北京公司总经理，并于2006年为帮助外来空降高管存活而加入公司。此前，我从未与老房详聊过，但他对行业竞争和战略的领悟力却令我十分吃惊。
邵明晓“空降”北京不久，因一点小事与我产生争执，我因此觉得这人既唐突，又品质不高，便一气之下将他赶走。晚上与老房通话，我还觉得自己挺有理的，老房大吃一惊，立即回京，听完我和邵明晓的陈述后，老房对我说：“一、你们俩肯定话赶话顶上牛了，有误会；二、你作为一个老板，学习与职业经理人相处，这是你的功课。”老房的话，尤其是第二点深深触动了我，我静下心来听
他分析，充分认识到自己的问题，乖乖去给邵明晓道歉。老邵也是个坦率的人，痛快答应回来，我们又和好了。
还有一次，有一位副总反映他的下属疑似有道德品质问题，我与老邵听了很气愤，就表达意见：“若真查实，就不能留，立刻开掉”，随后外出办事。等我回到办公室，老房气急败坏的将我和邵总大批一通。我乍听有点晕，后来才明白，有人迅速“领悟领导意图”，准备未经核实就把人立即开掉，幸亏人力资源的员工判断此事有问题，向老房“告状”，才把这事拦下来。我说：“我没让立刻把人开掉呀。”老房说：“你那种愤怒表态会给人一种‘灭此朝食’的感觉。”他还要求我要警惕自己，“一个组织会因为你的身份放大你的‘恶’”。这件事给我最深刻的教训就是“组织里最容易受伤害的是普通员工，领导的决策不当或政策偏差，甚至一点点好恶的表示，进而甚至是一点点沟通不到位，都会产生后果”。
多年来，老房总在我耳边叨叨：“要有敬畏”、“要敬天爱人”、“人性都有丑陋的一面，越是高层越不例外”、“男人五十五、女人五十变反动”等等。我有时当耳旁风，觉得他夸大、极端了。但经历过一些事以后，他的话总在我脑子里浮现、发酵，让我总有醒悟和心得。
友直友谅友多闻，我何其幸也！
立体老房
老房在我脑海里，最鲜活的场景有许多。他在台上讲演时一贯的开场白：我姓房，房地产的房……；他翻着白眼唱《忐忑》；他换个圆框眼镜，笑起来像
个日本翻译官；他愤怒的冲我咆哮；他自己搞了个最新研究，要发布前那种得意和神秘劲儿；他上课，有人玩手机不认真听讲时，他的无奈；我说他“欺软怕硬”，尽把我这样的粉丝压制住，对那些不买他帐的人束手无策时，他嘿嘿直笑。
他拖着个行李箱，全年飞行100次以上，或忙于招聘，或忙于为员工讲课；在分配股票和奖金时，他总是把自己压低，我要加上去，他却不允许；我总劝他理财，他总说：“钱够用了，多了不是啥好事”。
独立人格，自由思想，书生本色，忠诚友谊，淡泊名利！
这五句话，想来老房是当得的。
永不相忘
老房加入龙湖时，就与我谈过他的人生梦想：他有一天会离开龙湖，回到学校念书，甚至去研究宗教，或去写书，或去教书。我理智上很支持这种说法，但情感上不愿意割舍，虽然也表示赞同，但当时想：这一天还早着呢。
去年当老房说，他是时候离开龙湖时，我既觉得老房是对的，但又感到无奈和伤痛，因为我们早已不是同事多年的关系了。他在龙湖一百多人时来到公司，如今龙湖已有七千人了，他付出的太多。在困难和艰险中，他与我们心心相印，共进共退。尤其是对我个人来说，我的学习和成长，离不开他的影响和支持。龙湖人，包括我，心理上、情感上、专业上对他都十分依赖。
对我个人来说，我的学习和成长，离不开他的影响和支持。他对龙湖和龙
湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
———吴亚军
你作为一个老板，学习与职业经理人相处，这是你的功课。
———房晟陶
房晟陶：缔造龙湖完美梯队
2004年，渝商吴亚军的龙湖地产，年销售收入仅有区区6亿元，团队不过区区100多人。2012年，在全国近20个城市快速布局扩张的龙湖，已成为市值800亿港币的上市公司，年销售收入做到了近400亿，而员工团队更是成长超过7000人。
“或相濡以沫，或不忘于江湖”，这是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，也是最近在微博上热门的长贴之一。
这篇源于龙湖地产员工内部论坛的文章不仅回忆了房晟陶之于龙湖的重要角色，也清晰的勾勒出龙湖地产的壮大的脉络和人力资源管理的理念，文章发表后，被节选转发到微博，更被地产行业人士奉为企业管理学习帖。
据了解，房晟陶是龙湖地产管理层中的核心人物之一，在龙湖员工眼中，他是一名具有独立思想和学者气质的管理者。
有业内人士曾指出，龙湖上市以来，以深度机构化为导向持续提升公司治
理水平，目前已建立起了一支梯队结构合理、业务分工明确的高管团队，这为其下一步发展提供了有力的组织保障。而这一功臣非房晟陶莫属。
今年5月，跟随吴亚军多年的房晟陶提出辞职。根据当时的龙湖地产的公告表述，由于希望投入更多时间关注家庭生活和个人学习，房晟陶将不再继任公司执行董事、薪酬委员会成员及首席人力资源官（CHO），转任战略及人力资源管理顾问，该任命于2012年5月16日起生效。
HR业界标杆：龙湖老板回忆原CHO房晟陶—或相濡以沫、或不忘于江湖 导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。本文是2012年的一篇旧文，是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，当年引起了不小的轰动。 有传言，在龙湖，房晟陶和吴亚军是不能坐同一班飞机的，因为不能同时发生意外，可见其地位之重要。根据公开的报道，房晟陶是国内HR收入最高的高管，没有之一，年薪近千万。人力资源，能做到这个高度、受到老板这么高的评价，当得起标杆二字。可见，对于HR老大来讲，HRBP中的B，其内涵除了Business 外，更指的是Boss。 【房晟陶简历】 1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。 2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。 加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。 2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。 2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。 2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。 2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。 2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。 2012年5月16日，龙湖地产正式公告，房晟陶辞任公司执行董事、薪酬委员会委员及首席人力资源官职务。 以下为《渝商周刊》独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖CHO房晟陶的往事
“相濡以沫，不如相忘于江湖”之我见“相濡以沫，不如相忘于江湖”语出《庄子·内篇·大宗师第六》。 长久以来，“相濡以沫”已是美好爱情的代名词。“相濡以沫”也演化成了专门用来比喻在困境中相依为命和相互救助的夫妻。而“相忘于江湖”则被人用来对不能长相守的爱情放弃一个借口，还冠以“坦荡、淡泊”的境界，美言之能够忘记，能够放弃，也是一种幸福。 要正确的理解“相濡以沫，不如相忘于江湖”，首先要了解庄子其人，了解庄子的哲学思想；再者要通读全文，不能断章取义。 庄子是是道家学派的代表人物，老子哲学思想的继承者和发展者，先秦庄子学派的创始人。他的主要思想是“天道无为”，他的所有著作都没有阐述过爱情，他要阐述的是如何活得更好，更自由，怎样是真实的活。 我们来看看原文 【原文】 “ 死生，命也，其有夜旦之常。天也，人之有所不得与，皆物之情也。彼特以天为父，而身犹爱之，而况其卓乎，人特以有君为愈乎己，而身犹死之，而况其真乎? 泉涸，鱼相与处于陆，相呵以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。与其誉尧而非桀也，不如两忘而化其道。夫大块载我以形，劳我以生，佚我以老，息我以死。故善吾生者，乃所以善吾死也。” 【译文】 死生是天命，人世有夜昼的永恒是自然。人对此不能参与其中，这都是事物的常情。那人只把天当作父亲，还终身很爱戴它，何况那卓越的真人呢?人们只认为国君胜过自己，还终身很情愿为他去死，何况那真人呢？ 水源干枯了，鱼儿一起在陆地上，用湿气互相呼吸，用口沫互相沾湿，还不如在江湖里互相忘掉。与其称颂尧而谴责桀，不如把两者忘掉来归化那道。天地赋予形体让我承受，赋予生命让我劳累，赋予衰老让我安逸，赋予死亡让我安息。所以把自己活着看作是乐事，也就是把自己死去看作是乐事了。
龙湖员工发展解读（一）：简单直接拒绝形式主义 龙湖员工发展解读（一）：简单直接拒绝形式主义 龙湖地产在2006年间开始实行员工的分级分类管理。作为人力资源管理的基础平台，恰到好处的分级分类管理能使员工的发展方向变得清晰，组织人才的选育用留变得科学与 公正，组织的执行力与向心力会得到增强。那么，什么是“恰到好处”的分级分类管理呢？ 我们可以借鉴龙湖2006年的分级分类管理系统，做一次剖析。本文将结合企业的现状从“操作”的角度来进行思考。 首先，我们需要交代清楚龙湖在2006年的发展背景。龙湖是在2005年开始改建适用于全国化业务运作的人力资源基础体系的。2006年初，龙湖引进了职业等级体系（即本次 专题讨论的对象）及基于职业等级体系的薪酬体系。2007年，是龙湖的集中爆发点，业绩从06年的36亿骤然上升至2007年的100亿。 从这个发展的过程我们可以看到，龙湖2005-2006年之间，主要是人才及人员能力的蓄积时期。由此可以判断，此时龙湖的分级分类管理系统，实现的主要管理目的是牵引员 工将主要的精力放在能力的增长上面，同时牵引管理者实现培养管理者的能力，在这两者 的基础上，还必须保证新增的管理成本不会过多的占用员工的精力与时间，从而导致企业 整体绩效降低，或者是管理流于形式，不能真正应用。 总结为一句话：龙湖2006年的人力资源管理体系，必须符合企业业绩快速增长的需要，同时还必须具备简单适用的特性。 那么，龙湖的HR经理们在员工发展体系的设计上，是如何满足上述要求的呢？我们 可以从龙湖当时整个员工发展体系的设计过程来逐一进行学习。 分级分类管理系统的搭建，首先遇到的就是如何分类与如何分级的问题，或者说是到底该分成几类几级的问题。通常情况下，企业管理者会通过价值流程分析来确定岗位的类别。到底该分成几类人员，其实是没有固定的招式的。没有最好的，只有最适合的。前面 已经提到，2006年的龙湖正处于高速扩张的时期，开拓市场与培养能力是员工的首要任务，内部管理流程就不能占用太多的时间。此时的龙湖，也还没有上升到讨论“营销为先或是
相濡以沫不如相忘于江湖立论 谢谢主席，大家好！ “相濡以沫，不如相忘于江湖”出自《庄子.大宗师》今天，针对这句话引发了我们对于这两种境遇的比较与思考。我方认为，相濡以沫不如相忘于江湖。正本清源，此句原意为泉水干涸，两条鱼为了生存，彼此用嘴里的湿气来喂对方，苟延残喘。但与其在死亡边缘才这样相互扶持，还不如大家安稳的回到大海，随意自然来得好。 结合原意，我方以人事物个体的发展与长久的和谐幸福为标准分别从事实、理论、价值三方面来论证相濡以沫不如相忘于江湖。 第一，结合事实，相濡以沫有碍个体事物的发展。客观上，海水总要漫上来，两条鱼也终要回到属于他们自己的天地。试问，哪条鱼想在陆地上残喘而不是在水中自由自在呢？就此看来，相濡以沫也并不是长久之计。主观上，相濡以沫的前提是在困难的境遇下，它不是生活的常态，只是特殊时期的特殊事件，甚至威胁到存活问题。这时，它是一种本能的自救，但没有好的条件保障，何来长久之幸福与个人的良好发展。反之，相忘于江湖则代表着处于顺境的自然和谐，每个个体便可以在更适合自己的环境中更好的生存发展。 第二，结合理论，人的最基本需要是生存而非情感。存活是情感的基础：困难时期相濡以沫的最终目的难道不是为了得以存活，然后回到那个本我即各自江湖的适合自己的更好的生活状态吗？相比之下，从个体的长久幸福来看，相濡以沫不如相忘于江湖。 第三，价值层面，相濡以沫或许令人感动，但相忘于江湖却是另一种境界。这里的忘，并不是完全丢弃。而是一种回归自然随和的状态，选择放弃强烈的感情来换取平稳的生活，我方认为，这从古至今都是一种更坦荡与淡泊的心境。 综上所述，我方坚定认为，相濡以沫不如相忘于江湖。 谢谢
龙湖仕官生绽放营销精英招募计划 "点将"物业板块招聘免责声明薪酬福利 1年收入职员全年工资性收入＋奖金＋补贴公司职员入职或转正时公司将告知月工资起薪点 2工资按月发放发薪日为当月10日由本月基本工资基础工资加岗位津贴上月相关补贴加班工资和绩效奖金组成 3加班工资公司不提倡职员加班更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班公司将给职员在当月薪资中增加一笔加班工资 4工资起薪点工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别公司会根据职员的发展情况提高其工资级别职员的薪级会根据业绩贡献技能等提升而有晋升表现卓越的某些较低职位职员其薪酬有可能在一定时间内高于表现平平的某些较高职位职员 5补贴 51 职员按出勤日实际天数享受5元日的午餐补贴 52 职员无论住家距离公司办公地点的远近均享受100元月的交通补贴 53 为了给员工提供良好的外出办事和上下班的交通条件鼓励员工个人购车公司对于私车公用的员工提供车辆使费补贴具体标准参见相关车辆使用费补贴管理办法且享受该车辆使费补贴后不再享受100元月的交通补贴 54 转正后职员可根据职级或岗位享受一定的通讯补贴 6半年奖及年终奖公司在半年总结会和年终总结会后会向职员发放半年奖和年终奖该奖由公司结合职员该时间段内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定保险福利失业保险工伤保险养老保险龙湖地产现行保险体系团体重大疾病险团体住院医疗险团体医疗险团体
意外伤害医疗险团体意外伤害险社会统筹保险保险商业补充保险其它 1住房公积金职员转正后公司为劳动关系在公司的员工办理住房公积金标准根据员工不同岗位及个人业绩而不同 2津贴公司转正职员将享受以下红包福利在每年的端午节中秋节获赠红包100元三八妇女节六一儿童节敬老节相关职员获赠红包50元过生日的职员在生日当天获赠50元生日礼金每年春节公司为感谢职员的家属的理解和支持还将特别赠送职员家属新春贺岁红包一个公司所有员工每年按国家规定享有夏季清凉饮料费 3健康体检公司每年会安排距前次体检超过两个月的职员统一参加健康体检并建立职员的健康档案体检项目包括内科外科五官科肝功三对半血常规尿常规胸片腹部B 超心电图妇科B超等 4文娱活动为保障职员的身心健康增强团体的凝聚力公司会利用周末或节假日时间组织不定期的文体活动每位职员均有机会参与享受轻松休闲好时光活动形式为球赛趣味运动会戏剧小品表演等继续结束完善的综合评估机制不断改进超越自己制定计划达成目标绩效评估反馈员工的长处和不足之处员工综合评估及发展计划主要考核方法 360度考核法自我评价客户评价上级评价下级评价同事评价绩效管理 1 月度工作总结职员应按公司要求每月3日前在公司内部网站完成《月度工作总结》的在线填写遇国家规定长假顺延1天 2 月度考评部门经理应于每月7日前完成属下当月工作总结的阅读并结合工作实情在公司内部网站在线职员的月度评价和奖罚建议 3半年年终考评在7月15日前次年春节前15天公司将对职员进行半年年终考评并作为半年奖年
相濡以沫,不如相忘于江湖 “相濡以沫，不如相忘于江湖”出自《庄子·内篇·大宗师》：“泉涸，鱼相与处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。”这古文的解释是两条鱼被困在车辙里面，为了生存，两条小鱼彼此用嘴里的湿气来喂对方。这样的情景也许令人感动，但是，这样的生存环境并不是正常的，甚至是无奈的。对于鱼儿而言，最理想的情况是，海水终于漫上来，两条鱼也终于要回到属于它们自己的天地，最后，他们，相忘于江湖。在自己最适宜的地方，快乐的生活，忘记对方，也忘记那段相濡以沫的生活。 能够忘记的鱼，或许是最快乐的。而如果有其中一条鱼不能忘记呢？ 对于人，对于感情或许也是如此吧。 突然忆起张国荣梅艳芳主演的一部电影《胭脂扣》，这部电影就很好的阐释了“相濡以沫，不如相忘于江湖”，影中的十二少陈振邦就是相忘于江湖的鱼，而如花便是不能忘记的鱼。一个是风流潇洒的纨绔子弟，一个是善良痴情从小就背负着不公平命运的烟花美人。身份的悬殊，生长环境的不同，当时的封建观念和世俗眼光注定他们的爱情不平凡，注定他们的爱情充满坎坷甚至无疾而终。初相识，也许有火花，毕竟也是逢场做戏的成份多一点。于是便开始了一场追逐。放鞭炮，挂对联，看到十二少的两截小腿在窗台上一晃一晃，终究还是个孩子啊。送大床，还是作秀的成份多一点，似乎固执的一定要攻克这一难题。而如花，她16岁就做了琵琶仔，从此每月初一，十五求两签，她说，如今我有你了，就不用这些签了，50年后，她没有他，于是去测字。她清冷孤傲，她爱他爱得小心翼翼。她对他“煎烤石斑”，却忍不住时时探看;她为他俯身，一个一个很轻柔很耐心地解开盘扣;她为他补胭脂，背过身表情无望。 两人爱的过程中也确实真心以待，十二少与家庭决裂，与如花住到一起。但他们在面对陈家的压力，现实中因经济的困窘而走投无路时，一个选择了毁灭以维护爱情的忠贞和永恒，一个却妥协了，退让了。两人都是被迫无奈，都是柔弱无力，无能主宰自身命运。陈振邦这个人有着他从上流社会带来的无法克服的纨绔子弟的弱点。而这种性格和灵魂深处的劣弱，使他不能去争取和维护自己的爱情，甚至达不到真正爱情应有的深度，不能将爱情坚持下去。我们绝对可以说，十二少对如花的爱情绝对没有达到灵魂的深度和感性冲动的制高点。但是如花，一位风尘中卑贱的弱女子，一个在上流群体眼中被商品化了的情欲玩偶，却成了爱情极致的承载者。他们约定吞鸦片们自杀，不惜用生命来维护她的爱情理想。 “凉风有信，秋月无边。思娇情绪好比度日如年……今日天各一方难见面，是以孤舟沉寂晚景凉天。你睇斜阳照住个对双飞燕，独倚蓬窗思悄然……”一曲《客途秋恨》暗示了他们的爱情悲剧。倚在奈何桥头日日夜夜盼你到来，与我一同饮下孟婆汤，然后带着3811一同投入轮回。50年的等待，是怎样的望穿秋水，是怎样的在绝望中自欺欺人呢?约定吞鸦片共赴黄泉，如花逝去，而十二少被抢救回来偷生。50年苦等不到，如花遂来到阳间寻找自己的爱人，将胭脂扣归还，留给十二少一句谢谢你，我不想再等了。 其实，如花早该知道“相濡以沫，不如相忘于江湖”。十二少收入来源被断，这位被逼上梁山的公子低着头跟着如花后面走进戏班，从后面抱着如花大哭，对于如花的签文恍若未闻，那么如花被人家一张骆驼背摸一下小腿给他买来西装他就真的不知道?只是他退缩了，茫然了，不知如何是好了，终究还是个不够成熟稳重坚定的孩子。而这个孩子如何给她完整的爱，在她为他受委屈时他都没有为她站出来保护她。他是爱如花的，只是还不够，还不配。相濡以沫，不如相忘于江湖，十二少怎能忍受贫苦的日子和家族的压力，与其和如花一起吃苦，还不如放他回他的世界，相忘于江湖，各自过各自的生活。在十二少被救偷生时，他就已经对如花相忘于江湖了，而如花不该苦苦等待难追寻，也该喝下孟婆汤，相忘于江湖！ 庄子说：“相濡以沫，不如相忘于江湖。”李贺说：“衰兰送客咸阳道，天若有情天亦老。”徐志摩说：“得之我幸，失之我命。”天长地久是一件多么可遇不可求的事情，也
龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、 商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负 有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的 某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘 员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类
5.1按招聘目标群体划分 （1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推 荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分 （1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信 息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实 现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、 猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报 刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相 关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展， 其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、 猎头等。
相濡以沫，不如相忘于江湖 在《庄子?大宗师》中有这样一句话：“泉涸，鱼相处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。与其誉尧而非桀也，不如两忘而化其道”而我尤其中意与这句话：“相濡以沫，不如相忘于江湖。” 什么是江湖？有人曾这样告诉我，有人的地方就是江湖。那时脑子中闪现的是，江湖纷争，儿女情长，英雄气短，功过是非，谁人评述？ 后来长大了，开始接触这个有人的江湖，感觉江湖和想象中的不一样，或者说是太过于现实，让我无法短时间内释怀。江湖，就是各种错综复杂的利益结合体，为达目的，不择手段，尔虞我诈，远没有曾经印象中单纯。在这诺大的江湖中，我能信任并托付的人，寥寥无几，似乎只有镜中的自己。 相濡以沫，离我们似乎越来越远，似乎在这样的时代中，没有了它生存的土壤，留下的只有两条已然相交过的直线，渐行渐远，消失在极目之处。 查过这句话的典故。战国时期，庄子家贫，常常是吃了上顿儿没下顿儿的情况，终于在多次借粮未果之后，他对那患难与共的妻子说，我们像车辙里的鲫鱼一样，与其相濡以沫的过这日子，不如“两忘而化道”，相忘于此。然后妻子领了她的休书，不久嫁给了一个富豪，过上了富足的日子。 好一个“相濡以沫，不如相忘于江湖”的庄子。想必说此话的庄子那时心中也是有些无奈的吧。面对一份付出了心血的感情以这样的方式收场，怎能心甘情愿呢？但不得不说，相忘于江湖，却又是睿智之举。与其在现实中折磨彼此，在思念中备受煎熬，选择遗忘，也许更好。 相濡以沫，相互扶持，会给人留下感动和一份最珍贵的回忆，试想人的一生倘若有如此的经历，也足以告慰平生了；而相忘于江湖，则更多是需要坦荡的心境，选择忘记，能过放弃，此刻，也是一种幸福。 但真正能做到这种程度的又有几人？说出“忘记”容易，但做到谈何容易？
相濡以沫，不如相忘于江湖 2009年9月8日晚上10点38分 翻翻电话本，发现了许多原本就不熟悉的人，想来想去，他们的影子都已经渐渐模糊，留着也并无好处。我开始清洗电话本。 在好友列表里，我终究还是看到了他的名字，啊，不，应该是他的昵称，乐猪。 我拨了他的电话，电话那头：“嗨，小雨猪。”熟悉的声音传来。 我忽然感到暖意，“臭乐猪，忙吗，聊聊天吧。” 我们是朋友，从来没有见过的朋友。 掐指算算，从认识乐猪到现在已经是第五个年头了，虽然离的远，偶尔的时候，我们还是打打电话，或者在网上相见，虽然也有几次的视频，但那也是很多年前的事情了。那时候的我，年少轻狂，他却已经是个28岁的成熟男人了。很多时候，我们都会感叹，我们怎么那么相互了解？甚至不用说话都能感觉到对象的思想。所谓朋友，也不过如此吧。 我笑了，乐猪，你的名字叫啥来着。 他说，你又忘了，再说一次，不准再忘了，王……乐……听见了吗？谁让你的名字那么普通，我老是忘记。可是你却记得我的名字，嗯，当然，这么多年了，我何曾忘记过你呢？ 忽然感觉那时候的空气，充满了神秘的暧昧。我跟乐猪一直都是暧昧的，当我每次追问他什么时候结婚的时候，他总是说在
找一个合适的，什么是合适的？我还是问．就是不管什么时候，看见她就会觉得开心，即使隔了万里，还是会一如既往的想念。你说的不就是我嘛？我开心的笑着。 这种情节重复的上演，却从来没有过一个明确的答案，也许我跟他，只是个好朋友吧。 乐猪是个很成功的人，30岁以前是燕京啤酒的销售总经理，年薪几十万，公司给配了车子，笔记本，房子也是很便宜的那种——27万买了套别墅，听到这些的时候，我笑他靠了关系走了后门，他说那不是很好，云南的房子本来就很便宜。 今年，他忽然辞职，开起了自己的粥店，用他的话说，他已经成了一个彻底的商人。这有什么不好？我说。可是小雨猪，很累啊，马上月底要开第五个分店了，每天的纯利润大概是6000元到10000之间，你算算我一年可以挣多少钱。 一年一百多万呢!比你做白领好，最起码不用看上司脸色，我忽然停住：乐猪，你知道吗，你是我认识的，最有钱的人。 他还是笑了，小雨猪，我每天凌晨4点睡觉，早上9点起床，每天5个小时的睡眠，真的觉得很累。南方的夜生活真是丰富，我们这里10点钟大概已经很多人睡了，那么晚睡觉简直不可想象。除了极个别的人，我说，乐猪，你的目标是什么。 如果我赚到了四百万，我就什么也不做，只做我想做的事情，那时候，我要去大连，看看我的老朋友，看看我的小雨猪…… 以你现在的速度来看，四百万也就是几年的事情，我说。 可是乐猪，等你有了四百万，你会想去赚下一个四百万，你来看我的日期也会一天天的拖，我知道，你现在是真的没有时间，
龙湖地产人力资源招聘模型 龙湖基于素质模型的招聘流程： 1.优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量； 2.素质能力比知识技能更能预测高绩效，管理素质比管理动机、性格更可操作 3.龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员 通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）；职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口；素质模型体系要求可理解、可感知、可操作 a.全员通用素质能力：客户导向、团队协作、有效沟通、学习及专业能力、创造性执行、尽职敬业、逻辑分 析判断（生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感染力） b.管理人员通用素质能力：团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适应力、系统性分析及解决问题； c.高层管理人员通用素质能力：战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理 d.不同层级之间的素质能力有其内在联系，环环相扣，逐步提升，总体分为管理自己、管理任务、管理他人 三块； 4.为了简化招聘标准，将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础；
5.龙湖共用3个职业序列和9个职业等级 6.龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及笔试、背景调查、正式录用等几个环节； 7.面试中候选人在面试前填写应聘申请表，基于龙湖的人才素质模型，龙湖设计了格式统一的应聘申请表，面试 过程中不同职业序列、职能的人员使用相同的面试评估表格，但要求的标准有所不同，对每项素质都建立了优异、优、良、中、差5个评分标准； 8.不同的人员甄选评估方法有不同的效度（测量工具或手段准确反应所测量事务的成都），面试只是一种评估方法， 不是全部，必须与其他方法结合在一起
相濡以沫不如相忘于江湖 精选阅读一： 相濡以沫，不如相忘于江湖 2020-12-2020:15作者:初水0人读过|7条评论相关文章|我要投稿 世间的感情莫过于两种：一种是相濡以沫，却厌倦到终老，另一种是相忘于江湖，却怀念到哭泣。 最完美的往往在失去的瞬间才深刻地体会到。 却没有转身回首的机会。超拽网名 错过，其实不是偶然，是必然。既然是注定，就不好太遗憾。 有的人，和你一齐哭过笑过，并肩携手过，却无法平淡走完一生。 三生石上方刻满诺言，爱的时候是深爱，不爱的时候，诺言还在，只是没有人来承担了。：微信名 在一生一世的海洋里，又能有几个人不畏风浪，勇往直前，到达幸福的彼岸。 一向有想过，如果结局不完美，过程再完美，它还有好处吗？ 朋友对我说：有。 你不能否定以前，不能推翻过去。正如此刻不爱了，绝不代表没有爱过。 爱是微妙的东西。疲倦了就想要休息。找到能够共度一生的人真的挺难的。 聚散离合，自然规律。冥冥中或许真的自有安排，一切勉强不来。 我和你不需要回忆，只是我们每一天都在创造回忆。 在等待这样一个人，但为什么不是寻找呢？正因心很累，发奋了好久，到头来都是徒劳而已。
相濡以沫，当感情渐退了光环，渐减了光鲜，温情大于激情，亲情柔和了情爱，平淡也是完美。 我们是彼此的流水，融合过，终因目标是湖泊或海洋而永离。 感情需要立足于现实，不然只是童话和小说，只能活在书本之中了。 人总是活在得不到和已失去的折磨中，却不知道此刻能把握的才是真的幸福。 此刻的每个夜晚，枕在回忆的枕头上安睡，虽然此刻幸福不在身边，以前有过却也坚信它只是短暂的离开，终究会回来。 自私是人的本性，在过去，只是在沉溺于自己的小小幸福时才会偶尔微笑观望别人，然后说：我幸福就好。 而今的我，想要做个娴静清澈的女子，不论我远离了感情还是感情将我遗落，都只想整理一下情绪。 安静了，宁静了，看书，写文字，听音乐。 看着朋友的幸福，心也能够感受得到。不需要言语，祝福从心底涌出。 我不是不幸福，但也不是幸福。 只是平淡，平静，平和，真的挺好。 这种状态的的我觉得挺好的。 没有牵挂与思念的日子轻轻地却有着朴实无华的重量。 我只想做一只傻猪，悄悄地祈愿。 笑着看朋友去迎接幸福，没有眼泪。 既然世间有亲情，友情，感情，那么就要平均一下自己的情感。 亲爱的，好想你，我爱你……这些不是感情的专属词汇。亲情和友情一样拥有。
“相濡以沫，不如相忘于江湖”之我见 "相濡以沫，不如相忘于江湖”语岀《庄子?内篇?大宗师第六》。 长久以来，“相濡以沫”已是美好爱情的代统词。“相濡以沫”也演化成了专门用来比喻在困境中相依为命和相互救助的夫妻。而“相忘于江湖”则彼人用来对不能长相守的爱情放弃一个借口，还冠以"坦荡、淡泊”的境界，美言之能够忘记，能够放弃，也是一种幸福。 要正确的理解“相濡以沫，不如相忘于江湖”，首先要了解庄子英人，了解庄子的哲学思想；再者要通读全文，不能断章取义。 庄子是是道家学派的代表人物，老子哲学思想的继承者和发展者，先秦庄子学派的创始人。他的主要思想是“天道无为”，他的所有著作都没有阐述过爱情，他要阐述的是如何活得更好，更自由，怎样是真实的活。 我们来看看原文 【原文】 “死生，命也，英有夜旦之常。天也，人之有所不得与，皆物之情也。彼特以天为父, 而身犹爱之，而况其卓乎，人特以有君为愈乎己，而身犹死之，而况其真乎？ 泉涸，鱼相与处于陆，相呵以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。与英誉尧而非桀也，不如两忘而化其道。夫大块载我以形，劳我以生，佚我以老，息我以死。故善吾生者，乃所以善吾死也。” 【译文】 死生是天命，人世有夜昼的永恒是自然。人对此不能参与其中，这都是事物的常情。那人只把天当作父亲，还终身很爱戴它，何况那卓越的真人呢？人们只认为国君胜过自己，还终身很情愿为他去死，何况那真人呢？ 水源干枯了，鱼儿一起在陆地上，用湿气互相呼吸，用口沫互相沾湿，还不如在江湖里互相忘掉。与其称颂尧而谴责桀，不如把两者忘掉来归化那道。天地賦予形体让我承受，赋予生命让我劳累，赋予衰老让我安逸，赋予死亡让我安息。所以把自己活着看作是乐事，也就是把自己死去看作是乐事了。
龙湖人力资源管理考察心得体会 人力资源部 5月9日至11日，我们和公司其他部分部门负责人一起参加了公司组织的龙湖地产重庆项目考察。短短两天多的时间，我们参观了龙湖地产在重庆的多个项目，并与龙湖地产北京地区公司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。 大致归纳起来，有以下心得： 一、追求效率的组织机构。 龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力资源部、客户及公司品牌部、财务部四大高效运作的部门。集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。职能部门与项目之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，对项目起到引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和驱动。 这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。分散式组织架构带来高效率，分权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反应；
一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，依靠强有力的IT系统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。 在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项目公司的考核，同时还要接受来自地区公司职能部门的考核。这样做加强对项目公司的管控，能保障公司制度和指令的落实高效、不走样。 龙湖北京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进行了划分，事务性的工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完成，自己则能专注于公司内部管理的实施与提升。例如他们的社会保险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是委托猎头公司进行。这样做的最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务中解脱处理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，从而使得管理水平持续提高。 二、有前瞻性的人力资源管理。 重视人力资源规划工作。龙湖的人力资源规划主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。人力资源针对企业战略、经营及日常业务的人员需求开展一系列前瞻性的人力资源规划流程。针对2-3年人力资源战略，由人力资源部发起，根据企业战略需求，制定招聘、薪酬、考核标准、培训目的等。针对年度人力资源需求，由
相濡以沫，不如相忘于江湖 ——张三丰痴情的一生 张爱玲在《爱》中说过“于千万人之中遇见你所要遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了。” 觉远大师“由爱故生忧，由爱故生怖；若离于爱者，无忧亦无怖”的偈语拉开了《倚天屠龙记》的序幕，也拉开了张三丰对郭襄一生的痴情暗恋…… 张三丰与郭襄的初次相识还是《神雕》时期，那时郭襄和新五绝齐聚华山故地重游，而跟随师傅觉远追查盗经人尹克西与潇湘子的张君宝正好来到了华山。彼时的张君宝虽练有九阳神功但却不懂得武功招式，即使在杨过的指点下依然被尹克西打得头破血流。原文道“郭襄回头过来，见张君宝头上伤口兀自汨汨流血，于是从怀中取出手帕，替他包扎。张君宝好生感激，欲待出言道谢，却见郭襄眼中泪光莹莹，心下大是奇怪，不知她为甚么伤心，道谢的言辞竟此便说不出口。”郭襄的眼泪自是为早已离去的大哥哥杨过而
流，可郭襄不知的是那两行泪不经意间却流进了少年张君宝的心里，氤氲其心，伴其一生。 爱情就像参禅，要么是顿悟般的一见钟情，要么是渐悟般的日久生情，初遇郭襄就属前者。生长在少林寺男人堆里的小和尚张君宝自幼就缺失来自异性的关爱，郭襄替他包扎伤口时的那一个眼神、一个举动，刹那间就已搅的少年情窦初开，正如汤显祖在《牡丹亭》中所言“情不知所起，一往而深”。真正吸引他的不是那一方手帕散发出的芬芳，而是他从未体验过的那种异样的感觉。只是他误会了，郭襄的眼泪不是为他而流，郭襄的举动或许只是本性使然。我们不能否定爱情世界里误会存在的合理性，但事实上就这样一颗种子萌芽在他十三岁不安的心灵里，快乐而又奇妙地肆意生长着。 三年后骑着小毛驴为见上杨过一面巡遍大江南北的郭襄来到了少林寺，那是张君宝和郭襄的第二次见面。无色禅师送郭襄下山时张君宝跟在身后一言不发，只默默地注视三年前就已刻骨于心熟悉的身影。原文这样写“张君宝颇为依依不舍，却又没什么话好说。郭襄将手中那对铁铸罗汉递了给他，道：“这个给你。”张君宝一怔，不敢伸手去接，道：“这……这个……”郭襄道：“我说给你，你便收下了。”张君宝道：“我……
【树洞】相濡以沫，不如相忘于江湖 1、这是发生在楼主身上的事，而他也经常玩贴吧，所以开了自己的小号过来。 对了，楼主语死早，大家将就着看吧。 楼主和他的职业镇楼。 2、楼主以前是玩喵姐的，当初因为上学的原因，A了一年。 后来喵姐的大师父转了服，那个时候QQ还有联系，大师父在得知我要回归之后，就把我勾搭去了他在的服务器。 当时觉得唐门真的很帅气啊，曾经在大战门口被唐门一发追命带走，这次回来也就下定决定玩了一只炮姐。 忘了说了，大师父是一只炮哥，pvp田螺炮，所以就叫大师父田螺吧，我认识的田螺也就他一个。 建好炮姐之后，升级到10级，就被田螺邀请进了一个pvp公会。好吧，据说是pvx公会，但是每天击杀刷屏很少有人讲话真的不是pvp公会吗？ 每天挂在公会YY上，从不开麦，小透明一只。20多级的时候，遇到了我的二师父，也是一只炮哥，不过是一只妖炮2333. 在二师父还有自身的努力下，我圆润的90级啦！然后果断滚去了恶人谷。 3、每天上线，看着帮会击杀喊话刷屏，整个人都兴奋了，跃跃欲试啊有木有！ 于是带着自家炮姐跑去马嵬驿跟车捡人头。刚开始的时候，毕竟是刚A回来，阵营日常完全不懂，田螺就带我做了一次。哦！原来是这么玩的！跟着马车跑就好了。 师父你为什么不说在人群里会被绞肉机绞死……哦不，不要对着我拍百足！那个大师！不要拉我啊啊……我辣么胖你拉不动的啊啊！！！ 好吧，第一次的马嵬驿，我各种死的欢愉，默默地关掉了被击杀喊话QAQ 4、田螺师父开始带我打jjc，每次都死得不要不要的，看见对面明教丐帮什么的，我就想双手离开键盘。这个时候田螺师父就会在YY里说，明教你保持后跳。 于是我的炮姐就如此后跳着冲到了丐帮了面前……然后就听见YY里田螺师父无奈的声音。10场任务打完，那个时候总是在想，算了下次不要和田螺师父一起去了，拖他的后腿好丢人啊。这么想着的时候，我就会密聊二师父，二师父，快来扬州教我插旗呀~ 也许那次我真的不该去的，如果不去，我大概就不会遇到他。 5、那时候我真的对丐帮没有爱，天啊，那个丐哥你你你你不要敦敦敦我啊！说好的敦奶妈呢！那个丐萝我求你了去打别人吧，我不是你的真爱！真的！ 于是那天去扬州找二师父的时候，啊，没有给二师父起名字，他主修鲸鱼，且就叫他鲸鱼吧。我的炮姐身上有一只渡情，载着鲸鱼师父在扬州水面上玩。 鲸鱼：徒弟弟，为师叫个丐帮过来给你练手怎么样？ 我：好啊好啊！师父父快喊来。啊，记得让他把装备脱了。 于是，他就进了组。要怎么称呼他才好呢……啊，丐哥的破虏头很像狮子犬啊，叫他狮子吧。 6、还在船上的我只看到从天而降一道身影，砸进了面前的水里。 我：23333师父父，不只我们唐门一家断腿啊23333 狮子：我今天太卡了！ 鲸鱼：徒弟弟，你去和他切磋。 我：丐哥，快把你衣服脱了！ 狮子：…… 鲸鱼：…… 上岸，狮子退队，点我切磋。真是不愉快的回忆，分分钟秒死。狮子掉线。果然是网卡啊~ 我：师父父~我每次按键总是按到开始键，然后就切出去了QAQ
相濡以沫，不如相忘于江湖 成语出处 【原文】《庄子·大宗师》：“泉涸，鱼相与处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖与其誉尧而非桀也，不如两忘而化其道”。 这一古文的原意就是： 泉水干了，两条鱼一同被搁浅在陆地上，互相呼气、互相吐沫来润湿对方，显得患难与共而仁慈守义，难道这样会比湖水涨满时，各自游回江河湖海，从此相忘，要来的悠闲自在吗你这样想就和称誉尧而谴责桀一样，还不如把两者都忘掉而把他们的作为都归于事物的本来规律。 最后要说的是事物的本来规律是什么呢很简单，那就是生存！ 成语用法 多用于老夫老妻之间互相关心，但现在已经引申到了朋友和亲戚之间的互相关心。 相濡以沫实质上是并没有感情色彩的本能性求生行为。第一：鱼是无法自我湿润的，第二：鱼拥有最原始也最单纯的善良本性和求生本能。可见这是下意识行为，庄子提及这一自然现象是将它作为一个动物的行为来陈述，以平静淡定的口吻来借以喻人，表达他一种无心无情绪无牵扯的心灵境界和见解。 现常用于比拟人与人之间的感情患难不弃，互相依赖、互相扶持，多用于形容中年一代与老年一代的亲情、老年一代夫妻之间的爱情，也可用于比喻绝对的坦诚相待，或是极单纯的互相依存、如小时候的青梅竹马。青壮年和青年用这个词语显得有些造作、虚辞、不实。 成语给后人启发 两条鱼被困在车辙里面，为了生存，两条小鱼彼此用嘴里的湿气来喂对方。这样的情景也许令人感动，但是，这样的生存环境并不是正常的，甚至是无奈的。对于鱼儿而言,最理想的情况是，海水终于漫上来，两条鱼也终于要回到属于它们自己的天地，最后，他们，相忘于江湖。在自己最适宜的地方，快乐的生活，忘记对方，也忘记那段相濡以沫的生活。 能够忘记的鱼，或许是最快乐的。而如果有其中一条鱼不能忘记呢
尊敬的评委，各位同事，大家下午好。今天，我方的辩题是相濡以沫不如相忘于江湖。相濡以沫是比喻在困难的处境里，用微薄的力量互相帮助。相忘于江湖是指放下执念，以全新的自我迎接未来。 我方辩题出自《庄子·内篇·大宗师》：“泉涸，鱼相与处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。”意为海水落下，两条鱼被搁浅在陆地上，为了生存，相互之间吐出唾沫湿润着，相互苟延残喘的活着。但与其在死亡边缘这样互相纠缠，还不如大家回到大海，活得更加自由，活得更加精彩，活出自己的未来。 为此我将从以下4个方面阐述我方观点： 1、相濡以沫，不如相忘于江湖是一种人性的体现。没有人会乐意看着两条鱼如此垂死挣扎，而残忍的不愿让它们返回大海得以活命。对鱼如此，何况对人？对生命的尊重，这是我们基本的人性！ 2、相濡以沫，不如相忘于江湖是一种大爱的表达。这份大爱，更多的是成全，成全相互的生命，成全相互的自由，成全相互的未来。两条鱼互相看着对方，谁又忍心自私的为了自己心理上的慰藉jiè而看着对方缓缓死去。真爱于心，大爱于行。为了彼此的未来，就让彼此寻求更适合的生存环境，去遇见一个更好的自己。 3、相濡以沫，不如相忘于江湖是一种现实的生活。鱼活于江湖，人活于现实。生存是建立一切的基础，而生存是我们面对
的现实。两条鱼，哪怕它们唾沫吐得再情深深雨蒙蒙，也无法让它们活到下一个天亮。脱离江湖，只享受四目相投的一刻虚幻，迎来的只有灭亡；而回归现实，冲破枷锁，放下执念，回到大海的怀抱，才是我们本来的生活。 4、相濡以沫，不如相忘于江湖是一种选择，选择发展，选择改变。每个人都应该走出困住自己的那片泥沼，找到最适宜自己的位置，在那片广阔的海洋找寻自己真正的价值。在面对你奋斗数十载，而今却未能支付工资，面临破产的企业，你选择牺牲小孩的抚育、老人的赡养来与其相濡以沫，还不如勇敢做出改变，重新选择，重新发展，重新出发，让彼此相忘于江湖。 综上所述：我方观点是相濡以沫不如相忘于江湖。谢谢。
集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法 （人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本） 第一部分目的 ●规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱； ●确保不同地区地产公司之间的统一。 第二部分适用范围 ●适用于集团及各地区地产公司。 ●物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行 规定。 第三部分指导原则 ●在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最 复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过4次汇报关系。对于人数较少 的职能，不应超过3次）。 ●管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理3个（含）以上，12个（含）以下的人员。 ●职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。 ●每个员工都应有且只应有一个行政上级。“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。行 政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚
等）。部分员工会有一个“职能上级”。“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、 发展者。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责 任、能力和权力。 第四部分职业等级体系设置 职业等级级别名称对应的英文名称 9总裁级P r e s i d e n t 8高级副总级S e n i o r V i c e P r e s i d e n t 7副总级V i c e P r e s i d e n t 6总监级D i r e c t o r 5经理级M a n a g e r 4副经理级A s s o c i a t e M a n a g e r 3专员级S p e c i a l i s t 2高级文员级S e n i o r C l e r k 1文员级C l e r k S操作员级O p e r a t o r 第五部分职务名称体系设置 根据外部市场情况，结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－> 高级文员－> 专员/主管－> 见习经理，项目XX经理，经理－> 高级经理－> 总监－> 副总，高级总监，总经理－> 总经理/XXO－> 副董事长、董事长兼CEO。职务名称与职等、职责的对应关系如
或相濡以沫，或不忘于江湖 《渝商》周刊独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖人力资源总监老房的往事 今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学 士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区 域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。 房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。但他于龙湖，当得一个“老”字。不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。 初识老房 2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。 我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理
想和概念方案，但并没有“施工图”。我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。即“多立功”、“少做孽”。 这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。 人，没有理想会死；但有理想却没有能力，会死得更快、更难看。我很害怕。 老房的出现，让我眼前一亮！ 他的思想，令我深感“吾道不孤”；他的专业，可以帮助龙湖发展；他的直率和诚恳，可以矫正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的思考和决策、自以为是导致的无知、成功者的骄傲和懈怠。 老房出手 2004年，老房在公司调查一圈后，觉得龙湖有几点比较优秀：有理想，爱干活，爱操心，关注细节，对好产品有追求，乐于服务也善于服务，重视人的