2014年度xx集团招聘计划书随着xx集团规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司快速发展的一年，人员招聘量骤增，集团人力资源中心通过网络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了大量人员，基本保障了企业大规模的用人需要。综合来看，2013年度新进人员的比例相当高，截止2013年12月31日，统计汇总结果如下：
上表中各指标计量如下：
（1）仍在职人数=2013年办理入职的员工截止2013年12月31日仍在职的；
（2）已离职人数=2013年办理入职的员工截止2013年12月31日已离职的；
（3）总招聘人数=仍在职人数+已离职人数；
（4）2013年度总离职人数=2013年以前入职员工在2013年的离职数+已离职人数。
从以上图表可以看出，2013年度虽然整体招聘成绩不错，但新进员工流失太大，直接导致了招聘效果的下降。在2014年度里，除了提升招聘效果外，还应该注重新进员工的引导和沟通，关注员工入职后续思想动态，提高留用率。
二、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
三、招聘策略及方式
拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。具体招聘方式如下：
（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。
（2）网络招聘：以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为核心，兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重，主要以储备园林施工、苗木技术、销售等方面的人才为主。
（4）现场招聘：参加襄阳市/区个人才市场举办的现场招聘会，比如鄂西北人力资源市场等。
（5）专场招聘会：以中高端型专业技术人才为主的武汉、北京、深圳/广州等地举办的园林、房地产、建筑类专场招聘会，择期择地参加1-2场。
（6）补充招聘途径：猎头、中介、员工推荐等。
四、招聘费用预算
目前公司的网络招聘，以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为主。
综合2013年整体简历搜索量和录用数据来看：
（1）襄阳快捷人才网适于普通、基层类岗位人员的招聘；
（2）智联招聘和前程无忧属于综合性的，在低中高端人才的招聘上均有效果，但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多，建议智联招聘和前程无忧在2014合同到期后择优取用；
（3）一览林业英才网适用于园林景观施工、园林技术类专业人员的招聘。
根据以上汇总分析，结合2014年度招聘需求及招聘方式，特编制2014年度公司主要招聘预算如下：
五、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至6月底，招聘高峰阶段，现场招聘和网络招聘双管齐下，各大院校毕业生也在寻求就业职位，公司可以相应筹备校园招聘会，吸引优秀应届生作为储备人才，具体方案如下：
（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
（2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；
（3）去各院校进行校招，举行校园宣讲会，吸引人才的同时宣传企业；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中安排面试。
2、第二阶段：
7月初至9月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，社会从业人员处于稳定就业状态，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）主动搜寻联系网络人才，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
（3）对当年新入职人员加以关注、沟通、培训，并做出统计分析；
（4）准备申报下半年的校园招聘会。
3、第三阶段：
10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
4、第四阶段：
次年1月初至2月中旬，此阶段临近春节，应聘人员少，招聘效果不佳，主要以电话面试形式储备中高端人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、人员结构分析；
（2）招聘工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（3）建立并完善招聘相关管理制度、流程及体系；
六、招聘效果统计分析
为了巩固公司的招聘效果，提高人员的入职率和人员的留用率，人力资源中心需做好以下工作：
（1）及时更新员工花名册，每月进行一次人员盘点，对照人员编制，确认最新招聘需求；
（2）每季度汇总统计入职人数、转正人数、离职人数等信息，做好招聘效果分析，根据效果分析的结果，调整改进招聘工作；
（3）可以定期或不定期开展新员工座谈会，了解新员工的思想动态，并采取相应的管理措施和方法。
人力资源中心
2014.1.7
2014年上海招聘计划书 一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升公司形象，增强企业吸引力； 2、引进大量的社会工、寒暑假、实习人员，为公司经营提供保障； 3、加大各个用工单位人员动态补充幅度，缓解人员大幅流动。 二、总结 2013年度招聘情况总结： 1、2013年招聘人数为：人，离职人数为：人。 2、招聘完成情况： （1）招聘比分析： A、招聘效果 B、招聘的效率 （2）完成比分析： （3）到岗率分析： （5）录用比分析： 3、招聘渠道的分析：如表4
招聘渠道分析比较表
对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明： A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段 B、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，由于年后人员流动增大，所以年后现场摆摊成为主流。 二、2014年招聘计划 总结公司上年度需求，作出如下计划
对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质； 2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。 三、时间节点表： 2014年招聘计划时间节点表
四、资源准备 1、宣传准备 针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象： 1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传； 2、宣传海报：摆摊招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅； 3、宣传画册与幻灯片：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业； 4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。 2、人员准备 公司全体人员 3、费用预算：本年度招聘所需要的费用 公司员工推荐：200元/人次 代理、中介：300-500元/人次 网站招聘：2800元/年 其他预算见专项计划。
公司年度招聘计划（精选3篇） 公司年度招聘计划篇1 一.招聘的目的及遵循的原则 1.目的： 1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才; 2.为组织填补现有的岗位空缺; 3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量; 4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺; 5.适应机构调整时的人员流动的需要; 6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。 2.原则： 1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。 2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。 3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经 验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履 行岗位工作职责，以及发展前途如何。 6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并 根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。 7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用 尽可能低的招聘成本录用高素质的员工; 8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。 二.招聘策略分析 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客 需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要 求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一 个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职 业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水 平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的 能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招 聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 三.招聘渠道及方法 1.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心 等 2.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐 四.招聘流程及实施 1.成立招聘小组招聘小组成员表
企业招聘计划方案模板7篇 企业招聘计划方案模板（篇1） 一、企业简介（略） 二、招聘岗位及条件 总经理助理：1名 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。 财务总监：1名 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密的工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
企业招聘计划书 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是店铺为大家收集的企业招聘计划书，希望对大家有所帮助。 企业招聘计划书篇1 一、企业情况简介 北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。 北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。 二、人员需求 本次招聘计划人数为31名，其中： 销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下 营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下 行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下 业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下 销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下 三、招聘小组 组长：俞婷婷，公司人力资源部部长 副组长：吴大娟，公司综合部部长 成员： 陈颖，销售部副部长 黄晓璐，生产部副部长 谷茂园，行政管理科科长 喻飞飞，财务部副部长
秘书：孟娜娜(负责现场问答记录) 四、信息发布渠道 1、xx日报; 2、xx晚报; 3、本公司网站，网址： 五、费用预算 本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。 六、时间安排 5月2日，发布招聘信息 5月23日，第一轮面试 5月24日，公布招聘结果 6月1日，安排招聘人员上班 七、面试的问题(举例：题目自拟) 1、请给我们谈谈你自己的一些情况 2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作? 3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作? 4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗? 5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? 6、你对公司的有何印象? 7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待? 8、你有怎样的工作观? 企业招聘计划书篇2 根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。 以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。 一、具体职务和数量如下： 副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事
企业人员招聘计划方案5篇 企业人员招聘计划方案【篇1】 1992年，美国人菲利普？科特勒提出了跨世纪的营销新观念？？——整体营销（Total Marketing）理念。所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。 菲利普？科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。 整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。 整体营销的两大要素 整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。它主要涵盖了两大要素：
第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。然而，用什么办法来协调公司各部门对争取顾客所可能发生的状况呢？这个问题的解决，一方面，可以靠教导其他部门时时刻刻想考虑顾客利益来解决；另一方面，可以设立协调委员会来处理涉及各部门冲突的问题。 第二，在营销机能内，应明智地寻求产品（Product）、价格（Price）、促销（Promotion）等等和四大策略因素的配合和协调，并与顾客建立坚强的交易关系。因此，价格必须与产品品质一致；配销通路应与价格和产品品质一致；促销又应和价格、产品品质及通路一致。另外，各种营销策略必须在时间和空间上协调一致。比如促销活动不要在产品尚未出现在经销商店之前即早早展开，或经销商在未开始销货前。为了达到这种整体化，很多公司都在营销部门内同时设立了“产品经理”和“市场经理”两个职位。前者负责规划和协调其特定产品所需的
企业招聘计划书7篇 企业招聘计划书1 制作企业招聘计划书的基本要求是： (1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 企业招聘计划书范文： 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名
男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的.培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。 三、招聘组成员 组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长) _____(生产部副部长) _____(行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道
公司招聘计划方案 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!
招聘计划书 招聘计划书 招聘计划书（一）： 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 财务部会计1人男/女不限) 行政部人事专员1人(女性) 库房维修工：1人(男性) 排序库班长2人(男性) 计划&点检员：2人(男/女不限) 叉车司机：4人(男性) 排序工：3人(2女1男，男性为重体力) 合计人数：男(9人)女(5人) 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上; 2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调潜力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。 初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁; 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏; 3、要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;
区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区超多张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围; ③透过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校，招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; 6公司内部员工转介等。 根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年人才招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称需要工种需要人数(男/女)合计 xx部门xx工男(xx)、女(xx)xx人 xx部门xx工女(xx)xx人 xx部门xx工男(5xx)、女(xx)xx人 总计男(xx)、女(xx)xx人 二、招聘要求及条件 1、初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁; 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏; 3、要求应聘者务必带给身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，资料包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”;
公司年度招聘工作计划5篇 公司年度招聘工作计划【篇1】 根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计 __车间操作工男（15）、女（25）40人 __车间焊接工女（65）65人 __车间注塑工男（5）、女（10）15人 __车间操作工女（70）70人 __车间操作工男（10）、女（6）16人 __车间操作工男（15）女（15）30人 __车间操作工女（10）10人 __车间操作工男（20）、女（180）200人 总计男（65）、女（381）446人 二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄18~35周岁； 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手
脚灵活，反映灵敏； 3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间： ①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”； ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式： ①在周边地区大量张贴广告； ②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围； ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工； ④联系各中专院校，招聘技术人才； ⑤各人才市场招聘会； 四、招聘小组 1、小组成员： 组长：__（人力资源部经理）
年企业招聘计划书7篇 年企业招聘计划书 (1) 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础; 有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责 任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一 年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守 信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认 证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件 及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性， 主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力， 计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素 质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知 识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作 压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力， 具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有 培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员 组长：______(公司人力资源部部长) 副组长：______(公司综合部部长) 成员：______(销售部副部长) _____(生产部副部长 ) _____(行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道 1?______日报; 2?______晚报; 3?本公司网站，网址：____________ 4、江西德林人才网 五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元; 招聘人员补助费____元; 会议费用____元。 六、招聘时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 _ ___月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日
公司年度招聘计划书(5篇) 公司年度招聘计划书(5篇) 想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！ 公司年度招聘计划书篇1 随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。 一、20__年度岗位需求状况分析 20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下： （1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员 （2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。 （2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）； （3）现场招聘：智通人才现场 （4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。 三、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场； （2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知； （3）发动公司内部员工转介绍； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。 2、第二阶段： 4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会； （3）寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员） （4）联系前期面试人员，跟进安排复试。 （5）积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。 3、第三阶段：
招聘计划书 招聘计划书是一份指导组织招聘活动的重要文档，它包含了招聘的目标、策略、流程和预算等信息。本文将以一家初创科技公司的招聘计划书为例，探讨其主要内容和编写要点。 一、背景和目标本公司成立于2018年，是一家专注于互 联网科技的初创公司。在过去的两年中，我们取得了长足的发展，业务范围不断扩大。为了满足公司业务发展的需求，我们计划招聘一批优秀的人才，以增加技术和运营团队的实力，并进一步提升公司的竞争力。 我们的招聘目标是在未来一年内，招聘并留住50名优秀 的员工，其中包括30名技术岗位和20名市场营销岗位。通过这次招聘，我们力争在技术和市场两个关键领域实现人员队伍的优化和强化。 二、招聘策略1. 内部招聘：鼓励员工推荐合适的人选。 内部招聘可以降低招聘成本，同时也可以提高员工的忠诚度和归属感。2. 外部招聘：我们将通过各种渠道发布招聘信息， 包括招聘网站、社交媒体和招聘会等。同时，我们还将与相关学校和人才中介机构建立合作关系，以获取更多优秀的应聘者。 3. 实习生计划：我们计划开展一项实习生计划，为有潜力的 学生提供实习机会，并通过评估和培养，挖掘他们的潜力，为公司培养未来的骨干员工。
三、招聘流程1. 职位需求分析：根据公司的业务需求和 发展方向，确定各个职位的具体需求和任职要求。2. 招聘广 告发布：制定招聘广告，并通过各种渠道发布，吸引更多的应聘者。3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，评估应聘 者的基本素质和专业技能，以确定是否进入面试环节。4. 面 试评估：通过面试和笔试等形式，进一步评估应聘者的综合能力、团队精神和沟通技巧等。5. 背景调查：对最终入选的应 聘者进行背景调查，确保其个人资质和背景信息真实可靠。6. 录用决策：根据综合评估结果，结合公司的需求和职位匹配度，最终确定录用人选，并与其进行面议和薪资待遇的商谈。7. 入职安排：为新员工提供入职培训和指导，帮助其尽快融入公司，并熟悉工作环境和流程。 四、预算与资源我们计划拨出200,000元作为今年的招聘 预算。其中包括招聘广告费用、猎头费用、面试费用、背景调查费用和新员工培训费用等。同时，我们还将安排一部分人力资源和行政资源参与招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。 五、评估和改进我们将定期对招聘计划进行评估和改进，包括招聘渠道的效果、招聘流程的优化和新员工的离职率等。根据评估结果，制定相应的改进措施，以保证招聘工作的持续优化和发展。 总结招聘计划书是一份指导组织招聘活动的重要文档，它可以帮助公司清晰地制定招聘目标和策略，并规范招聘流程。同时，它还可以为公司提供招聘活动的预算和资源安排，确保招聘工作的顺利开展。因此，编写一份完善的招聘计划书对于公司的人力资源管理至关重要。
公司年度招聘计划(5篇) 公司年度招聘计划（篇1） 时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划： 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，
但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改进和提高方面：
招聘方案计划书 招聘方案计划书 第一章引言在现代竞争激烈的人力资源市场中，招聘和 选聘合适的员工是企业成功的关键。为了满足公司的发展需求，人力资源部门决定制定一份招聘方案计划书，以确保招聘过程高效、准确和成功。 第二章公司概述2.1 公司背景介绍公司的发展历史、规模、行业地位和战略目标，以及现有员工的组成。 2.2 人力资源需求分析详细描述公司当前和未来的人力资 源需求，包括岗位职责、技能要求和数量。 第三章招聘目标制定明确的招聘目标，包括招聘的数量、时间和质量。同时，将确定招聘计划的执行策略和流程。 第四章招聘渠道策略4.1 内部招聘渠道描述利用公司内 部渠道招聘的方法，包括员工推荐计划、内部升迁和岗位内转移等。 4.2 外部招聘渠道列出可能的外部招聘渠道，如在线招聘 平台、社交媒体、招聘网站、校园招聘等，并详细描述每个渠道的优势和预期效果。 第五章招聘流程描述招聘流程，包括以下环节：5.1 招 聘需求确认准确了解招聘需求，明确岗位职责和技能要求。
5.2 岗位发布制定岗位发布策略，包括岗位描述、薪资待遇和福利待遇。 5.3 筛选和评估设计筛选和评估流程，包括简历筛选、面试和技能测试等。 5.4 评估结果根据候选人的表现和适应能力，确定最适合的候选人，并通知其入职。 第六章招聘计划执行与监控6.1 招聘团队建设组建专业的招聘团队，负责执行招聘方案，包括招聘经理、面试官和HR专员。 6.2 招聘流程监控建立招聘流程监控机制，包括跟踪招聘进展、反馈候选人和优化流程等。 第七章风险控制与预警机制7.1 风险评估分析可能存在的风险和挑战，制定相应的预案，以确保招聘过程的顺利运行。 7.2 预警机制建立预警机制，及时发现和解决招聘流程中的问题和困难。 第八章招聘效果评估与改进评估招聘效果，包括招聘周期、成本、质量和员工绩效等，根据评估结果提出改进意见和建议。 第九章总结与展望回顾招聘方案的执行情况并总结经验教训，展望未来招聘的挑战和发展方向。 第十章附录附上招聘方案计划书中所需的相关文件，如岗位描述、薪资待遇和福利待遇说明、面试评估表等。
年度招聘计划书5篇 年度招聘的计划书（精选篇1） 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。 一、招聘目标/人员要求 职务名称：设计师、技术员人员数量：10人 二、招聘人员岗位职责及要求 技术部： 1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳； 2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化； 3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理； 4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验； 5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议； 6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。 设计部： 1、有网站或系统开发实际项目经验； 2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验； 3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架； 4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）； 5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验； 6、有Ruby on Rails开发经验者优先； 7、有OA、CRM等系统开发经验者优先； 8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；
9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范； 信息发布渠道和完成时间 信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧 招聘信息发布时间20__年6月和7月两次 招聘任务完成截止时间8月29日 招聘负责人：尚新阳 公司行政及人事主管：杨玲 人员沟通及通知安排：杨玲 面试形式 初试（面试和填表） 复试形式：面试笔试看作品 人员到岗安排：设计师与技术人员 部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。 年度招聘的计划书（精选篇2） 通过对20__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定20__年以下招聘计划： 1、招聘时间安排及需求 根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下： 2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。 3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。 4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实
招聘年度计划书范文(5篇) 招聘年度计划书范文篇1 通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。 具体工作包括： 1、确定招聘岗位、人数、日期 2、与传媒联系 3、在招聘面试日十天以前开始实施 4、广告刊登2-3天为佳 5、招聘简章篇幅大而简洁 7、文字要吸引并具有说服力 8、制定招聘日的行动计划 9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备 10、茶水供应等 11、各部门准备 13、针对管理层确定招聘问卷内容 以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划： 1、招聘依据 本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。 2、招聘原则 根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。 3、招聘步骤 根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）计划准备 （2）阶段时间：今-9月1日
（3）主要任务制定招聘计划并做好准备 （4）投入工作 一、起草计划在招聘前一日完成 1、落实招聘人员岗位， 2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数， 3、负责招聘工作相关人员准备 4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次 5、会所基本情况介绍 6、提出相关人员的素质条件和任职要求 7、各类岗位工资福利概况 8、招聘职位一览表 9、求职申请表 10、《招工登记表》 11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品 二、招聘实施阶段 1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作 2、综合办公室负责接待及处理来电、传真 3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励 4、资料整理、建档阶段 5、根据以上阶段的进展及时整理资料，建立人才库 18、形成下列档案 （1）录用人员花名册 （2）各人员的档案 （4）特殊人员的区分 （5）筛选 （6）录用人员工资待遇确定， （7）通知应聘者面试 三、注意事项：
公司年度招聘计划 公司年度招聘计划（篇1） 多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。 为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。 新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。 1、深度挖掘招聘渠道。 目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。 扩大qq群渠道，吸引潜在求职者；qq聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，qq渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。 做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2、推广宣传其他高端的招聘产品。 抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。 3、用人标准细化，提高招聘质量。 在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！ 公司年度招聘计划（篇2） 时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。 回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学
招聘年度工作计划(14篇) 招聘年度工作计划1 第一阶段： 1月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。 第二阶段： 5月中旬至7月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的30%。 第三阶段： 7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。 第四阶段： 8月初至10月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的`20%。 第五阶段： 11月初至12月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2）编制年度人力资源规划； （3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 20某某年招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。