安全技术交底管理制度
1 目的和适用范围
保证安全技术措施的有效落实，本管理制度适用于工程管理部承揽的各类建设工程项目。
2安全技术交底的分级、内容
2.1工程管理部的重点施工工程或重要专项施工项目开工前，总工室及质安科应组织项目管理部和项目施工管理人员进行安全技术方案交底。主要内容是工程概况、施工方法和主要安全技术措施等。
2.2单位工程开工前，项目管理部生产副主任组织现场项目部的管理人员将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
2.3各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，现场项目技术负责人、安全员应会同项目施工员将安全技术事项向参加施工的作业班组进行交底。技术交底应按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充，对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。具体包括：（１）本工程项目的施工作业特点和危险点；（２）针对危险点的具体预防措施；（３）应注意的安全事项；（４）相应的安全操作规程和标准；（５）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
2.4分包单位进场后，现场项目技术负责人、安全员应向分包单位
工程的技术负责人、安全员进行安全技术措施交底。内容包括：项目现场的安全管理规定，与分包工程相关的施工方法、安全技术措施等。
2.5安全员及各条线管理员应对新进场的工人实施作业人员工种交底。主要内容是：应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准。
2.6作业班组应对作业人员进行班前交底。主要内容是：应注意的安全事项，相应的安全操作规程和标准。
3 安全交底的要求
3.1安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不得流于形式。
3.2所有安全技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方各执一份。书面交底记录应在技术、施工、安全等三方面备案。
3.3技术交底必须具体、明确、针对性强。应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
3.4应定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
4 安全交底的监督和检查
4.1现场项目应监督分包单位工程项目的安全技术人员向作业班组进行技术交底。
4.2 各项目部应每月对施工现场项目部的技术交底情况进行检查，并将检查情况上报质安科。
4.3 质安科应每季组织相关部门对各项目部和施工现场项目的安全技术交底情况进行检查。
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