上海政府信息化项目招投标流程
角色
?采购人：即甲方
?集中采购机构：上海市政府采购中心（简称集采中心）?投标人：即参与竞标的公司
?中标人：综合评分最高的公司，获得标的公司
*采购人、集中采购机构，两者统称为：招标人
招投标总流程
1.采购人向集采中心提出招标需求
2.集采中心制定招标书，在“上海市政府采购网”发布公开招标信
息
3.投标人根据要求投标
3.采购人、集采中心、投标人根据要求共同参与开标
4.专家评审出中标人
5.签订合同
投标人流程
分三阶段
?前期：政府采购中心发布招标书前；工作重点：?梳理公司材料
?中期：发布招标书后；工作重点：
?分析招标书，规避废标风险
?搞定商务标及技术标
?了解投标及开标流程
?后期：投标及开标；工作重点：
?根据网上投标及开标要求操作
前期
?供应商资质及CA证书
?未注册的公司，必须先到“上海政府采购网”注册成为供应商会员，之后去办理CA政府采购电子证书，满足这两个条件才可进行投标及开标工作
?已经有CA证书的，得关注当前的有效期，超过有效期及时去窗口办理续期手续
?企业资质
?营业执照（关注有效期，经营范围：其中经营范围要求参照招标书）
?软著等各项资质（有期限的得关注有效期）
?人员简历及资料
?项目经理及项目成员
?项目成员的身份证电子档、毕业证书电子档、职业资格证书电子档、社保证明电子档（这些都要根据招标书要求，可提前梳理准备；关注有效期；社保证明要关注近期的缴纳情况，尽早将当月的社保缴纳完毕，否则证明中会出现“欠缴”字样）
中期
?规避所有发生废标的风险（招标书中会写明废标的情况，需要仔细浏览；通常为资料不全、未按要求盖公章签字、证照超过有效期、报价超预算，必须仔细浏览招标书，看清楚会出现废标情况的条件）?商务标制作的重点
?针对我方公司，必要的资料一定得齐全，按要求盖章签字，除必要的资料，会加分或给评审老师好感的，必须添加，所有资质电子档都盖章（即使招标书中没有规定）
?技术标制作的重点
?招标书内会有评分标准，根据评分标准编写技术标，
?搞清整个投标及开标的流程（见下页）
中期-投标及开标流程
1. 报名
当得知项目已在上海政府采购网公开后，用CA证书登陆相应网址进行报名
2. 投标
?用CA证书登陆上海政府采购网进行账户间的授权，用法人账户授权项目专员，通过授权后，才能在客户端进行投标及开标
?下载投标客户端，用项目专员账号登陆进行投标及开标
下载地址：https://www.doczj.com/doc/1513996003.html,/onlineservice.do?method=goContentlistview&showflag=1&menu_id=-194d1b4b.14d56f7788b.-67ce *请用IE 11及以下版本浏览
?转换商务标及技术标格式；从word转化为pdf，使用另存，点击选项，选择“创建书签时使用”-“标题”（见右图）
?上传商务标及技术标
?进行响应文件的标识（标识必须一一对应；每项只能对应5个标识，挑重点标识；）
?提交上传加密
?等待集采中心网上签收（通常集采中心会在开标截止时间前网上签收，可电话到集采中心询问签收情况，或登陆系统查看签收情况）
中期-投标及开标流程
3. 开标
?开标流程：签到-解密-签名
?开标截止时间前用CA证书，用项目专员账号登陆“上海政府采购网”stand by，在截止时间前进行签到，随后根据系统提示操作解密及签名步骤?整个开标过程中，需要填写报价，务必搞清并填写准确的报价数字
参考视频：
https://www.doczj.com/doc/1513996003.html,/onlineservice.do?method=goContentlistview &showflag=1&menu_id=-194d1b4b.14d56f7788b.-67ce
*请用IE 11及以下版本浏览
后期
?根据投标及开标流程操作
?中标通知及合同也会在系统上收到通知，届时也需要在网上操作确认，并走相应流程
千里马招标网https://www.doczj.com/doc/1513996003.html, 招标文件 项目编号：晋政采[-]G-A 项目名称：信息化建设项目 山西省省级政府采购中心 二O一八年三月十五日
目录 第一部分投标邀请 (1) 第二部分投标人须知前附表 (3) 第三部分投标人须知 (7) 一、总则 (7) 二、招标文件 (8) 三、投标文件 (9) 四、投标文件的递交 (11) 五、开标 (12) 六、评标程序和要求 (13) 七、签订合同 (16) 八、服务费 (16) 九、保密和披露 (16) 十、询问和质疑 (17) 第四部分商务、技术要求 (19) 第五部分资格审查内容及标准 (33) 第六部分评标标准和评标方法 (36) 第七部分合同文本 (41) 第八部分投标文件格式 (44)
第一部分投标邀请 根据《中华人民共和国政府采购法》和有关法律法规及规章规定，山西省省级政府采购中心(以下简称“集采机构”)受采购人委托，对下述项目进行国内公开招标采购，欢迎符合条件的供应商参与投标。 一、项目名称：信息化建设项目 二、项目编号：晋政采[-]G-A 三、招标内容 、本次招标共一包。 、招标范围：以本招标文件中商务、技术和服务的相应规定为准。 四、招标文件免费获取时间、地点及方式 方式一：窗口领取： 、领取时间：年月日起至年月日止 北京时间：:-:, :-:，公休日除外。 、联系电话：- - 、领取地点：山西省政务服务中心大楼B座层政府采购中心窗口（第号、号） 、携带资料：（）单位委托书 （）本公告A纸打印版 （）按下列格式如实提供相关信息资料 供应商基本信息表 方式二：邮箱发送： 、报送时间：年月日起至年月日止 发送时间：起始日的上午：至截止日的下午：（北京时间） 、报送邮箱：zfcgwdbm@https://www.doczj.com/doc/1513996003.html, 、上传内容： （）邮件主题填写：项目编号和公司全称。 （）添加附件上传：a、单位委托书；b、本公告A纸打印版；c、供应商基本 信息表。
企业信息化项目管理制度 公司信息化项目管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。 第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。 第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。 第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分 第五条运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。 第六条信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第七条信息化项目其他涉及单位职责。 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。 第八条计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。 第九条设备部职责 （一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。（二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。
上海政府信息化项目招投标流程
角色 ?采购人：即甲方 ?集中采购机构：上海市政府采购中心（简称集采中心）?投标人：即参与竞标的公司 ?中标人：综合评分最高的公司，获得标的公司 *采购人、集中采购机构，两者统称为：招标人
招投标总流程 1.采购人向集采中心提出招标需求 2.集采中心制定招标书，在“上海市政府采购网”发布公开招标信 息 3.投标人根据要求投标 3.采购人、集采中心、投标人根据要求共同参与开标 4.专家评审出中标人 5.签订合同
投标人流程 分三阶段 ?前期：政府采购中心发布招标书前；工作重点：?梳理公司材料 ?中期：发布招标书后；工作重点： ?分析招标书，规避废标风险 ?搞定商务标及技术标 ?了解投标及开标流程 ?后期：投标及开标；工作重点： ?根据网上投标及开标要求操作
前期 ?供应商资质及CA证书 ?未注册的公司，必须先到“上海政府采购网”注册成为供应商会员，之后去办理CA政府采购电子证书，满足这两个条件才可进行投标及开标工作 ?已经有CA证书的，得关注当前的有效期，超过有效期及时去窗口办理续期手续 ?企业资质 ?营业执照（关注有效期，经营范围：其中经营范围要求参照招标书） ?软著等各项资质（有期限的得关注有效期） ?人员简历及资料 ?项目经理及项目成员 ?项目成员的身份证电子档、毕业证书电子档、职业资格证书电子档、社保证明电子档（这些都要根据招标书要求，可提前梳理准备；关注有效期；社保证明要关注近期的缴纳情况，尽早将当月的社保缴纳完毕，否则证明中会出现“欠缴”字样）
中期 ?规避所有发生废标的风险（招标书中会写明废标的情况，需要仔细浏览；通常为资料不全、未按要求盖公章签字、证照超过有效期、报价超预算，必须仔细浏览招标书，看清楚会出现废标情况的条件）?商务标制作的重点 ?针对我方公司，必要的资料一定得齐全，按要求盖章签字，除必要的资料，会加分或给评审老师好感的，必须添加，所有资质电子档都盖章（即使招标书中没有规定） ?技术标制作的重点 ?招标书内会有评分标准，根据评分标准编写技术标， ?搞清整个投标及开标的流程（见下页）
信息化项目建设方案 一、概述 （一）项目名称。 （二）项目性质：新建、扩建、升级改造。 （三）项目承担单位及负责人，包括项目建设单位简况、机构职责等概况。 （四）项目建设方案编制依据，包括项目提出的理由与过程。 （五）项目建设目标、规模、周期。 （六）项目建设内容一览表。 （七）总投资及来源。 （八）经济及社会效益。 二、现状、必要性和需求分析 （一）现状及存在的问题。 目前信息化建设的情况，包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。 本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表，包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。 存在的主要问题及解决途径。 （二）项目建设的必要性。 1、可行性分析，说明必要性、紧迫性和技术可行性分析，国内外或相关省市发展概况、水平、发展趋势等。
2、建设依据，提供和说明领导批示、文件要求、纪要规定等情况。 （三）需求分析。 1、说明需要解决的问题，项目的涉及范围和规模，项目的使用者和服务对象等。 2、阐述项目的建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。 三、项目建设目标与任务 （一）建设目标与思路。 1、总体目标及分期目标。 2、项目建设思路。确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。 3、系统建设与其它系统之间的关系。明确本项目建设目标及与全区信息化总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。 （二）项目建设主要任务。 1、项目建设任务、范围和规模。 2、项目本期的建设任务、范围和规模。 四、项目本期的建设原则和技术路线 （一）在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。
公司信息化项目采购与招标管理制度 第一章总则 第一条为公司信息化工作的总体实施战略目标，规范信息化采购中的询价、议价及招投标等活动，确保项目质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团现状，制定本管理制度。 第二条本管理制度暂定适用公司总部信息化项目的立项、议标、招标及信息化项目配套设备的采购等工作。 第三条招投标过程应严格遵守国家法律，招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，合理选择承包商。 第二章组织结构与工作职责 第四条办公室是信息化招标及相关设备、产品采购的主责部门，主要责任如下：进行信息化项目的前期调研及招标文件、组织对厂家的考察、发标回标、投标文件答疑评标、合同谈判签订、制定厂家进场计划等。 第五条工程处、法务处、财务处、审计处是信息化招标的配合部门，主要责任如下：参加招标文件的编制审核、合同谈判、对招标全过程进行监督等。 第三章规模标准与招标方式 信息化招标选择工程承包商应遵循以下三种方式：公开招标、邀请招标（议标）、竞争性谈判（询价采购）。各种方式对应的招标范围和规模标准如下： 第六条信息化招标单项合同估算价在20（含）万以上的项目应采取公开招标方式，采取公开招标方式时，应标厂商不应少于三家。 第七条信息化招标单项合同估算价在10-20（不含）万的项目可采取邀请招标方式。采取邀请招标方式时，应标厂商不应少于两家；当单项合同估
算价在20万以上，但是具有相应实施能力的厂商不足三家时，报审领导同意后也可以采取邀请招标的方式。 第八条单笔采购估算价在10（不含）万以内的项目可采取竞争性谈判（询价采购）方式，引入伙伴供应商机制。 第四章招标程序 第九条公开招标的一般工作程序 对于公开招标，将以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 具体工作程序如下： 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长审批。 2.公司办公室编制招标文件。 3.办公室主任审批后，经工程处、法务处、财务处、审计处、会签，报 主管领导、信息化建设工作领导小组组长审批后正式发布。 4.在公司网站及其它渠道发布招标公告（公告须发布5个自然日）。 5.发售招标文件。 6.组织答疑会。 7.开标：标书统一交予审计处核检密封情况。 8.评标：评标小组须由公司办公室、工程处、法务处、财务处、审计处 共同组成；根据投标方标书文件是否合规、技术标、商务标等分别进 行打分。 9.定标：将评标小组打分排名后，首选得分最高公司作为中标候选单位， 并申报公司领导审批后最终定标。 第十条邀请招标的一般工作程序 1.申报该招标项目的请示公文，须经部门负责人、主管领导、信息化建 设工作领导小组组长。（请示中须明确邀请应标厂家名称）
千里马招标网https://www.doczj.com/doc/1513996003.html, 龙游县民政局信息化项目 公开招标采购文件 项目名称：龙游县民政局信息化项目 项目编号：ZJCT-Z 采购单位：龙游县民政局 招标代理机构：浙江省成套工程有限公司 二〇一八年八月
目录 第一部分招标公告··················································································第二部分投标人须知·············································································· 一、投标须知前附表 ·············································································· 二、总则 ······························································································· 三、招标文件 ························································································ 四、投标文件的编制 ·············································································· 五、投标文件的递交方式 ······································································· 六、开标、评标和定标··········································································· 七、质疑和投诉····················································································· 八、授予合同 ························································································ 九、投标响应无效条款···········································································第三部分招标需求··················································································第四部分合同主要条款··········································································第五部分应提交的有关格式范例··························································第六部分评标办法及开评标程序··························································
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1
均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2
附件： 信息化项目管理制度 1总则 1.1 目的 为规 **** 集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项目 质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。 1.2 适用围 本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改 造、升级和优化的信息化项目的管理。 1.3 信息化项目分类 集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息 化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防 监控、视频会议、调度、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但不限 于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 1.4 承建单位资质 由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信 息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势 条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。 项目负责人须具备下列条件之一： 1.4.1 具有高级专业技术职务； 1.4.2 从事本行业信息化管理工作三年以上。 1.5 职责 1.5.1 信息中心 1.5.1.1 负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理； 1.5.1.2 协助配合各单位组织建设实施的信息化项目； 1.5.1.3 协助各项目提出单位整理项目技术需求； 1.5.1.4 负责审核信息化项目技术协议或实施方案； 1.5.1.5 负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决； 1.5.1.6 参与信息化项目的验收确认工作。
1.5.2 项目提出单位 1.5. 2.1 负责整理信息化项目技术需求； 1.5. 2.2 负责编制信息化项目技术协议或实施方案； 1.5. 2.3 负责组织信息化项目建设实施工作； 1.5. 2.4 负责组织信息化项目的验收确认工作，确认合同完成。 1.5.3 项目承建单位 1.5.3.1 负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案； 1.5.3.2 按照确认后的技术方案组织项目的实施； 1.5.3.3 按合同约定开展项目建设工作； 1.5.3.4 按时向项目委托方报告工作进展情况，重大问题随时报告； 1.5.3.5 负责完成验收所需的有关材料。 1.5.4 企管部 1.5.4.1 参与项目工作，为项目提供制度保障，为项目的顺利推进提供相关建议与 制度资源支持； 1.5.4.2 协助解决项目进程中所涉及的组织机构、职责分配及制度流程的优化调整 问题； 1.5.4.3 协调项目实施中各部门的业务流程优化和改进； 1.5.4.4 协助项目小组完善项目管理制度，为公司后续信息化系统建设积累管理和 实施经验； 1.5.4.5 配合信息中心制定和完善项目交付之后的运行管理办法，保障信息化系统 的正常运行使用。 1.5.5 其他相关业务单位 1.5.5.1 积极参与项目实施过程，提出信息化需求，优化和改进本单位的业务流程； 1.5.5.2 积极配合项目组的工作安排，按下达计划任务确保及时完成项目所需工 作； 1.5.5.3 项目交付之后，严格遵守信息化项目运行管理办法，保障信息化系统的正 常运行使用。 2管理容 2.1项目立项
信息化专项 招 标 书 XXX 科学技术局 二OO九年九月
第一章投标须知 一、招标宗旨 为了加快软件开发企业培育，促进企业发展、技术创新与知识产权保护相结合,推动全市信息化进程，特提出信息化专项的科技招标项目。由XX市科学技术局组织本项目招标。 二、招标方式、招标管理 （一）本项目面向市本级公开招标。 （二）项目招标由XX市科学技术局管理，下设招标工作办公室,办公室设在XX市科学技术局，由科技计划处负责项目招标日常管理工作。 三、前提条件 基于网络的应用软件项目，未经科技部门立项支持的，可以参加投标。 四、资金来源 由XX市科学技术局从市本级科技经费出资，根据投标情况择优选定若干个信息化子项目，每个子项目最高给予XX万元资助。 五、投标书要求 投标人应当按照招标书的要求编制投标书，对招标书提出的实质性要求和条件做出响应。各项内容合法真实，逐项认真填写，表述明确，字迹清楚。外来语同时用原文和中文表述。投标书统一用A4纸，于左侧装订成册。投标书应当加盖公章和有法定代表人的签字或盖章。 有下列情况之一的，其投标无效： （一）投标书与招标书规定的实质性要求不符；
（二）投标书未加盖公章，法定代表人未签字或盖章； （三）以联合体方式投标而无共同投标协议； （四）投标书印刷不清、字迹模糊； （五）投标书没有满足招标书规定的招标人认为重要的其它条件。 六、关于联合投标 两个以上法人或其它组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份参加投标。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方所承担的工作、责任和成果收益归属分配，并将共同投标协议连同投标书一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。 七、投标书的递交 （一）投标书的包装。投标书应用内外二层信封密封，包装完好。内信封和外信封均应写明：投标项目名称、投标单位名称、地址、邮政编码、联系人及电话，注明“请勿在开标时间之前启封”的字样，并加盖公章。 （二）投标时间和地点。投标时间和地点由招标公告确定，投标人应在要求提交的截止时间前将投标书送达指定地点。对在投标截止时间后送达的投标书恕不接收。投标人可以对已提交的投标书进行补充和修改，并在规定提交投标书的截止时间前以书面形式送达招标人。 （三）投标书的数量。投标书一式15份，其中正本l份，副本14 份，在每份投标书封面上注明正本或副本，务必密封包装。如正本和副本不符，以正本为准。 八、开标
建设工程施工公开招标程序 一、建设工程项目报建 1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资打算下达后，按照《工程建设项目报建治理方法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建项目报建范围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。 3、建设工程项目报建内容要紧包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、打算开竣工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料： 4.1立项批准文件或年度投资打算； 4.2固定资产投资许可证； 4.3建设工程规划许可证； 4.4资金证明。 5、工程报建程序： 建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”（附件一），有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文
件资料一并报建设行政主管部门。 *建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标治理方法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。 二、审查建设单位资质 1、建设单位办理招标应具备以下条件： 1.1是法人、依法成立的其他组织； 1.2有于招标工程相适应的经济、技术治理人员； 1.3有组织编制招标文件的能力； 1.4有审查投标单位资质的能力； 1.5有组织开标、评标、评标、定标的能力。 不具备上述1.2至1.5项条件的建设单位，须托付具有相应资质的中介机构代理招标，建设单们与中介机构签订托付代理招标的协议，并报招标治理机构备案。 2、建设单位或中介机构以下称“招标单位”。 三、招标申请 1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”（附件二），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标治理机构审批。 招标申请表包括以下内容： 工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、要求施工企业等级、施工前期预备情况（土地征用、拆迁情况、斯察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
输血管理系统采购项目 （一）功能要求 医生工作站： .常规用血 ）患者自述血型录入； ）根据输血前相关实验室检查结果、病种诊断、体征表现自动评估、审核输血指征，对合理指征和不合理指征自动判断，对相对合理指征完善合理评估描述； ）特殊成分预约管理； ）根据不同输血类型推荐计算申请血量； ）根据申请血液类型和血量关联输血相关医嘱，完善输血前相关检查； ）根据医疗机构临床用血管理办法要求，对申请单据分级审核； ）根据申请内容判断是否达到大剂量用血标准，执行大剂量用血审批流程。 .紧急用血 ）区分紧急用血类型； ）不要求输血指征评估、分级审核； ）紧急用血补审批流程。 .自体输血 ）自体血采集适应症与禁忌症评估； ）申请治疗方案评估与计算。 .血浆置换 ）区分血浆置换类型； ）血浆置换适应症与禁忌症评估； ）申请治疗方案评估与计算。 .放血治疗 ）区分放血治疗类型； ）放血治疗适应症与禁忌症评估； ）申请治疗方案评估与计算。 .常规检查 输血相关检查项目录入与管理。
.知情同意书 ）包括输血治疗知情同意书、血浆置换知情同意书、自体输血知情同意书等知情同意书录入与管理； ）与对应申请单关联。 .手术室用血 术中用血申请与管理。 .门诊用血 与住院要求一致，与门诊缴费关联。 .用血通知 ）区分用血通知类型； ）通知血液类型与血量关联输血申请单内容和输血科备血及库存规格； ）输血相关医嘱关联。 .输血效果评价 ）输血前后实验室指标对比； ）评价内容录入与管理； ）与病程记录关联。 .不良反应 不良反应登记、处置、上报，包括血袋信息、患者生命体征、临床表现、处置内容等信息。 .血液库存预警 血液中心、输血科血液库存提示。 .消息通知 ）配发血等操作消息提醒、待处理事项提醒； ）输血法律法规相关知识及帮助内容浏览。 .统计报表 临床科室和医师用血查询、统计和评价相关报表。 .移动端支持 支持移动端输血申请审核、动态跟踪等操作。
精心整理信息化建设和软件项目招标 评分方法 项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分， 2分） A、无（0分） B、有（2分） 3、合同执行能力、投标人业绩（8分）
投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。 同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必 1分 （0分） 2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分） 3、技术培训标准和条件（2分）
A、不完全满足招标文件要求（0分） B、满足招标文件要求（1分） C、优于招标文件要求（2分） 4、项目小组人员情况（10分） （2分） 分） A、项目团队的组成结构合理,项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分） B、公司有独立的质量保障机构（1分） 5、为本项目提供的其他额外服务
（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分） 三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分) 4分） B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分） C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）
项目招标管理流程图
项目招标管理流程图
项目招标管理程序 1、目的 为了提高公司项目招标管理水平，实现招标管理科学化、标准化和程序化，特制定本程序。 2、适用范围 本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标。 3、职责 3.1各部门负责组织招投标分管内容： A、前期部负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织（包 括设计、勘察、煤气工程、供配电工程等）。 B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织，包括施工总承包供热（二次管网）、供水（二次管网以及加压等）、室外排水（二次管网）、消防、弱电、电梯、绿化（种植、道路、照明等）和监理招标组织。
工程部是本程序的归口管理部门，负责监督本程序的实施。 负责编制招标文件、发标、评审技术标，控制整个招标工作。 负责确定采购招标范围内，工期、进度、技术、质量、安全要求、 验收标准、保修条件等内容。 c 、负责招标资料的收集、整理、归档、保存。 3.4 工程部成本业务主管 A 、参与发标及开标，负责接标和评审经济标，主持经济标谈判。 B 、负责编制工程量清单，提供目标成本。 3.5 项目部经理 A 、参与技术标评审，提出评标意见，根据需要参与谈判。 B 、协助招标小组提供招标的技术要求，质量、安全要求，验收保修要 求等事宜。 3.6 规模较大的工程，依据领导指示，委托招标代理机构进行工程招标 时，工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作。 4. 工作程序 4.1 工作流程（详见第 1 项） 4.2 招标原则 4.2.1 公开公平原则 整个招标过程应有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息 共享，所有招标决策应在招标小组内集体公开决策，杜绝暗箱操作。相关 人员有权利和义务了解招标全过程和相关材料。 3.2 3.3 工程部招标业务主管 A 、 B 、
信息化项目硬件运维服务项目 竞争性磋商文件 （招标编号：jclxzc--） 采购人：北京市顺义区财政局 招标代理机构：北京金诚立信造价咨询有限公司 年月日
目录第一章竞争性磋商公告 第二章供应商须知资料表 第三章供应商须知 第四章合同格式 第五章采购内容及要求 第六章评审方法和标准 第七章附件——响应文件格式
第一章竞争性磋商公告 北京金诚立信造价咨询有限公司受“北京市顺义区财政局”的委托，对“信息化项目硬件运维服务项目（jclxzc--）”采用国内公开招标方式进行采购，欢迎合格的投标人参加投标。 1.采购人名称：北京市顺义区财政局 采购人地址：北京市顺义区复兴东街号院 联系人：陈先生 联系电话：- 邮箱：xxzx@.com 2.采购代理机构全称：北京金诚立信造价咨询有限公司 采购代理机构地址：北京市顺义区仓上街号AMB大厦B座层 项目联系人: 周女士 联系电话:- 传真:- 邮箱：jclxzb@.com 3.采购内容、采购用途及简要技术要求： .采购内容：主要负责对信息中心的运维服务工作，包括信息安全风险管理理念、信息安全运维管理等（详见招标文件）。 .采购用途：详见招标文件。 .简要技术要求：必须达到现行中华人民共和国及北京市、行业的有关法规、规范的要求及相关文件要求的质量标准。 .项目总预算：.万元 .资金性质：财政资金 . 合格投标人的资格要求： 4．在中华人民共和国境内注册，能够独立承担民事责任，有服务和供应能力的本国制造商或供应商。 4．满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的所有条件。 4．在中华人民共和国境内合法注册的，营业执照经营范围应包含与本项目相关的内容。
XXXX项目信息化建设软件 招标文件 招标编号： 招标人： 招标代理机构： 年月日 使用说明 一、本《信息化建设软件招标范本》（以下简称“《范本》”）依据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家法律、法规、部门规章，以及《中国石油天然气集团公司招标管理办法（试行）》为基础，参照中国石油的实际情况编制，主要适用于信息化建设软件采购招标（如属于集团公司集中采购的一类物资和进口设备，不适用本范本）。 二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“／”标示。 三、《范本》中斜体字部分为对正文部分的补充说明，在正式文件中不应引用。其他除空格标示的由招标人填空的内容、选择性内容和可补充内容外，均可不加修改地直接引用。填空、选择和补充内容由招标人根据国家和地方有关法律法规、集团公司的相关规定以及招标项目具体
情况确定。 四、《范本》第三章“评标办法和标准”中规定信息系统软件招标项目采用综合评估法的评标，招标人应根据有关规定和项目具体情况确定各评审因素的评审标准、分值和权重等。 五、《范本》中“合同条款及格式”应参照集团公司下发的标准合同示范文本，根据本招标文件、招标项目具体特点和实际需要填写，并与“投标人须知”、“技术要求”、“商务要求”等相一致。“技术要求”中的各项技术标准应符合国家强制性标准，不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一生产供应者的技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目的技术标准时，则应当在参照后面加上“或相当于”字样。 六、地区企业合同管理部门、招标管理部门可根据需要对《标准文本》进行细化和补充。 目录 第一章招标公告(适用于资格预审的公开招标)......................................... 第一章招标公告(适用于资格后审的公开招标)......................................... 第一章投标邀请书(适用于邀请招标)................................................. 第二章投标人须知 ................................................................ 1. 说明 ................................................................... 2. 招标文件 ................................................................... 3. 投标文件的编写.............................................................. 4. 投标文件的递交 (18) 5. 开标 ....................................................................... 6. 投标文件的审查、评估........................................................
信息化建设项目审计 一、审计重点与方法 信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。 信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为： （一）内控制度审计 一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况： 1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督管理制度； 2．检查信息化项目内部控制制度的执行情况，了解被审计单位信息化项目建设管理模式，项目建设流程、管理的权限、程序；监督制约机制的建设和执行情况； 3．项目的立项、开工、建设等是否经单位办公会或党委会研究并经相关部门批准等相关程序； 4．项目是否按照政府采购流程进行招投标，是否建立合同审核、管理制度，大项经费开支是否按照经费开支审批权限进行审批； 5．项目建设过程的请示、报告制度是否严格；
福建省信息化工程项目招标文件示范文本 招标编号： 项目名称： 招标人（盖单位电子章）： 招标代理机构（盖单位电子章）： 二〇年月
目录 第1章招标公告/投标邀请书 (1) 招标公告（适用于公开招标） (1) 投标邀请书（适用于邀请招标） (5) 第2章投标须知 (9) 投标须知前附表 (9) 一、说明 (13) 1.适用范围 (13) 2.定义 (13) 3.合格的投标人 (13) 4.投标费用 (13) 5.专利说明 (13) 二、招标文件 (14) 6.招标文件的组成 (14) 7.疑问或质疑 (14) 8.招标文件的澄清和修改 (14) 三、投标文件的编写 (14) 9.要求 (14) 10.投标文件语言 (15) 11.投标文件的组成 (15) 12.投标有效期 (16) 13.投标保证金 (16) 14.投标文件的格式 (17) 四、投标文件的提交 (17) 15.投标文件的加密和递交 (17) 16.递交投标文件截止时间 (18) 17.投标文件的修改和撤销 (18) 五、投标文件的评估和比较 (18) 18.开标、评标时间 (18) 19.评标委员会 (18) 20.评标及评标纪律 (19) 21.对投标文件的审查和响应性的确定 (19) 22.投标文件的澄清 (21) 23.比较与评价 (21)
六、定标与签订合同 (22) 24.定标准则 (22) 25.评标结果公示、中标公告和中标通知书 (22) 26.签订合同 (23) 27.招标项目行政监督部门 (23) 28.招标代理服务费 (23) 第3章评标标准和方法 (24) 综合评分法 (24) 最低评标价法 (28) 第4章招标内容及要求 (30) 第5章合同主要条款 (32) 第6章投标文件格式 (35) 报价部分 (36) 目录 (37) 开标一览表 (38) 投标分项报价表 (39) 设备、软件、服务报价明细表 (40) 技术商务部分 (41) 目录 (42) 投标书 (43) 技术、商务部分投标主要内容摘录表 (45) 技术规格和商务偏离表 (47) 投标人资格证明文件 (49) 关于资格的声明函 (49) 投标人的资格声明 (50) 法定代表人授权书 (52) 营业执照副本及税务登记证、组织机构代码证 (53) 项目业绩及其证明材料（若有） (60) 投标人提供的其他资料 (61) 招标代理服务费承诺书 (62) 退投标保证金 (63)
. . . xxxxxx集团有限公司 信息化建设项目 集团资金管控 集团财务分析 人力资源管理 企业内部门户 招 标 书 xxxxxx集团有限公司招标组 xxxxxx年6月22日
目录 1.投标邀请书 (5) 2.投标人须知 (6) 2.1概述 (6) 2.2总则 (6) 2.2.1适用范围和定义 (6) 2.2.2项目概况 (7) 2.2.3投标费用 (7) 2.2.4投标确认 (7) 2.3招标文件 (8) 2.3.1招标文件的组成 (8) 2.3.2招标文件的澄清 (9) 2.3.3招标文件的修改 (9) 2.4投标报价 (9) 2.4.1投标报价 (9) 2.4.2报价编制依据 (9) 2.4.3投标报价编制要求 (9) 2.5投标文件 (10) 2.5.1投标人责任 (10) 2.5.2投标文件的组成 (10) 2.5.3投标文件的格式 (11) 2.5.4投标文件的标注 (11) 2.5.5投标文件的修改 (11) 2.6投标文件的密封和递交 (11) 2.6.1投标文件的密封和标志 (11) 2.6.2投标文件的修改与撤回 (12) 2.7开标、评标、定标及授予合同 (12) 2.7.1开标 (12) 2.7.2评标委员会 (13)
2.7.3评标与定标 (13) 2.7.4投标文件的澄清 (16) 2.7.5投标文件的差错修正 (16) 2.7.6授予合同 (16) 2.7.7履约保证金保函 (17) 2.7.8其它 (17) 3.协议商务条款 (18) 3.1定义 (18) 3.2合同项目 (19) 3.3义务和责任 (20) 3.3.1中标人 (20) 3.3.2招标人 (21) 3.4交货 (21) 3.5支付 (21) 3.6版权及保密 (22) 3.7系统的安装、检验和测试 (23) 3.8验收 (23) 3.8.1验收依据 (23) 3.8.2验收前提原则 (24) 3.8.3验收内容及标准 (24) 3.8.4验收人员的组成 (24) 3.8.5验收结果形成 (24) 3.8.6验收报告说明 (25) 3.8.7交工验收 (25) 3.8.8竣工验收 (25) 3.9实施过程资料 (26) 3.10培训 (27) 3.11产品升级、保修、维护 (27) 3.11.1产品升级 (27) 3.11.2产品保修和维护 (28) 3.12履约保证 (28)
招标投标中心业务信息化系统 开发与集成方案
目录 第一章概述............................................................................................. 错误！未定义书签。 1.1 项目背景.......................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 现有设施和信息系统...................................................................... 错误！未定义书签。 1.21 中心网站................................................................................ 错误！未定义书签。 1.22 专家抽取系统........................................................................ 错误！未定义书签。 1.23 触摸屏查询系统.................................................................... 错误！未定义书签。 1.24 大屏显示设备........................................................................ 错误！未定义书签。 1.25 监控系统................................................................................ 错误！未定义书签。 1.26 问题分析................................................................................ 错误！未定义书签。第二章项目可行性..................................................................................... 错误！未定义书签。 2.1 技术要求.......................................................................................... 错误！未定义书签。 2.2 流程处理和优化.............................................................................. 错误！未定义书签。第三章系统模块和功能实现....................................................................... 错误！未定义书签。 3.1专家数据库及语音通知模块........................................................... 错误！未定义书签。 3.11 专家管理模块........................................................................ 错误！未定义书签。 3.12 专家抽取模块........................................................................ 错误！未定义书签。 3.13 语音通知模块........................................................................ 错误！未定义书签。 3.14 报表管理模块........................................................................ 错误！未定义书签。 3. 2 供应商数据库............................................................................... 错误！未定义书签。 3.21 基本数据库............................................................................ 错误！未定义书签。 3.22 行业监管................................................................................ 错误！未定义书签。 3.3 远程投标模块.................................................................................. 错误！未定义书签。 3.21 远程投标................................................................................ 错误！未定义书签。 3.22 现场投标................................................................................ 错误！未定义书签。 3.4 远程评标模块.................................................................................. 错误！未定义书签。 3.41 标准评标模式........................................................................ 错误！未定义书签。 3.42 综合式评标............................................................................ 错误！未定义书签。 3.5 分布式监控、视频点播模块.......................................................... 错误！未定义书签。 3.6 信息处理模块.................................................................................. 错误！未定义书签。 3.7 知识管理模块.................................................................................. 错误！未定义书签。 3.8 系统概念模型图.............................................................................. 错误！未定义书签。第四章项目概算及建设周期..................................................................... 错误！未定义书签。 4.1 项目概算.......................................................................................... 错误！未定义书签。 4.11 建设项目................................................................................ 错误！未定义书签。 4.12 系统概算................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2 建设周期.......................................................................................... 错误！未定义书签。