远程医疗协作机制和方案
为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，贯彻落实省远程医疗政策试点工作推进会的精神，根据《贵州省医疗机构远程医疗服务实施管理办法(试行)》要求，结合我院实际，制定此方案。一、目标建设以省卫计委指定的三级医院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、监护、预约、手术指导、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。二、实施内容与具体措施1、建立领导机构加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、医技科室负责人为成员的领导小组，院长为一把手，亲自抓此项工作。明确各成员职责，各司其职，积极做好远程医疗工作。成立技术指导小组，负责对此工作的指导和业务培训。成立远程医疗中心，负责远程医疗具体工作的实施。2.制定远程医疗的工作制度制定出有利于远程医疗工作开展实施的制度和流程。有关规章制度应包括：远程医疗信息保密制度、远程医疗病案安全管理制度、远程医疗质量管理制度、远程医疗损害风险和责任分担制度、远程医疗奖惩制度等。3.制定符合本院实际的远程会诊流程。远程会诊流程患者知情同意：主管医生征得患者、近亲属或者监护人同意，并签定“远程会诊知情同意书”申请：管床医生申请，科主任同意，医务科批准后，向远程会诊中
心提出申请预审：院远程会诊中心对资料进行预审后提出增补资料意见，并将患者病史,检查数据、心电图、医学图像资料通过网络传送给选定的专家,专家对病例资料进行预先的了解，确定会诊时间，通知申请医生网络连接演示：在确定的会诊时间前，双方操作人员将网络接通，调节好音频、视频至最佳效果意见反馈：专家以文字形式填写会诊意见并传输给我院远程会诊中心，并由远程会诊中心转交给各申请医生实施会诊：申请医生与会诊专家利用已开通的网络进行面对面的讨论与交流，并做好记录4.建立远程医疗专家库建立远程医疗专家库，成员均具有副主任医师及以上专业技术职称，也是我院各领域带头人，业务精湛的资深专家，专业涵盖了内科、普外科、骨科、妇产科及儿科。5.远程会诊室建设设置远程会诊室，完善硬件建设和软件建设，确保远程医疗工作顺利实施。硬件指房屋、设备和人员等，软件指制度规范和远程医疗操作系统等。三、工作要求医院必须建立健全远程医疗的各项管理制度，严格遵守远程医疗的规定，规范医院远程医疗管理，推行远程医疗业务，以此减轻群众负担，惠及患者，全面提高我院医疗服务质量。远程医疗协作机制和方案为贯彻落实《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(20xx-2020年)的通知》《关于印发加强和完善麻醉医疗服务意见的通知》《关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见》有关要求，持续深入落实进一步改善医疗服务行动计划(以下简称行动计划)，不断增强人民群众就医获得感，制定本方案。一、加强重点
制度的建设与巩固(一)科学建立预约诊疗制度。进一步扩大分时段预约诊疗和集中预约检查检验比例，力争预约时段精准到30分钟，缩短患者按预约时间到达医院后等待就诊的时间。优化预约诊疗流程，避免门诊二次预约导致重复排队的情况。科学合理安排预约放号时间，避免深夜放号、凌晨放号等情况。在做好预约挂号、检查检验集中预约的基础上，进一步加强医疗资源调配，鼓励开展门诊取药、门诊治疗、住院床位、日间手术、停车等医疗相关流程的预约服务，提高就诊便利性。针对老年人、残疾人等特殊群体，提供预约诊疗志愿者服务。(二)不断完善远程医疗制度。扩大远程医疗覆盖范围，三级医院重点发展面向基层医疗机构和边远地区的远程医疗协作网。承担贫困县县级医院对口帮扶、对口支援等任务的医院，要与受援医院搭建远程医疗协作网，建立远程医疗工作制度，推动远程医疗服务常态化。有条件的三级医院要积极建立远程医疗中心，推广“基层检查、上级诊断”的服务模式，提高基层疾病诊断能力。有条件的医疗机构，可以探索利用移动终端开展远程会诊。丰富远程医疗服务内涵，针对糖尿病、高血压等慢性病，搭建医疗机构与患者居家的连续远程医疗服务平台，提高疾病管理连续性和患者依从性。(三)大力推动结果互认制度。制订完善检查检验技术标准和操作规范，广泛开展相关人员培训，提高操作和诊断水平。发挥医学检验、医学影像、病理等专业质控中心作用，加大医疗质量控制力度，提高检查检验同质化水平。在医联体内率先实现医学检验、医学
影像、病理检查等资料和信息共享。通过省级、市级等相关专业医疗质量控制合格的，要在相应级别行政区域内实行检查检验结果互认，不断增加互认的项目和医疗机构数量。有条件的地区可以引入第三方保险，建立起检查检验结果互认的风险共担机制，减少因互认造成的医疗纠纷和经济损失。二、加强重点服务的完善与优化(四)大力推进区域就诊“一卡通”。整合各类就诊卡，积极推进地级市区域内医疗机构就诊“一卡通”，有条件的省级行政区域实现患者就诊“一卡通”。鼓励有条件的地方统筹辖区内各医疗机构的挂号手机软件、网站，建立统一平台，方便患者就诊。城市医疗集团应当搭建信息平台，在集团内部率先实现“一卡通”，力争实现电子健康档案和电子病历信息共享，为患者提供高质量的连续医疗服务。(五)持续加强麻醉医疗服务。确定分娩镇痛试点医院，深入开展分娩镇痛试点工作。鼓励医院开设麻醉门诊、疼痛门诊，加强儿童、老年人、肿瘤患者的镇痛服务。有条件的医院探索建立门诊无痛诊疗中心、儿童镇静中心，不断满足人民群众对医疗服务舒适化的新需要。积极应用快速康复理念指导临床实践，提高手术患者医疗服务质量，缩短手术患者平均住院日。(六)着力推广多学科诊疗服务。推进国家多学科诊疗试点和中医诊疗模式创新试点。以消化系统肿瘤多学科诊疗试点为突破，推动医疗机构针对疑难复杂疾病、多系统多器官疾病，开设多学科诊疗门诊，建立多学科联合诊疗和查房制度。探索建立疑难复杂专病临床诊疗中心。推进中医多专业联合诊疗和
中医综合治疗，开展经典病房试点工作。(七)不断丰富曰间医疗服务内涵。在确保医疗质量和安全的前提下，研究确定第二批日间手术病种，提高日间手术占择期手术的比例。制定日间手术病种诊疗规范和日间手术中心管理规范，提高日间手术规范化程度。探索建立医护联合门诊、医院社区一体化术后伤口管理中心，提高术后伤口照护质量。拓展日间服务的病种和服务类型，进一步提升住院床位使用效率。(八)继续优化急诊急救服务。建立院前医疗急救中心(站)与院内急诊的信息共享机制，力争到2020年，各地逐步建立起基于“五大中心”的急危重症患者救治体系和院前院内信息共享网络，实现急危重症患者医疗救治快速、高效、高质量。鼓励有条件的地方整合资源，探索开展有医疗服务需求的非院前医疗急救患者的转运服务，加强相关工作管理，保证医疗质量安全。(九)提高老年护理服务质量。建立老年护理服务体系，制定完善老年护理服务指南规范，加强老年护理从业人员培训，提升老年护理服务能力。鼓励有条件的地区增加护理院(站)、护理中心数量，开展“互联网+护理服务”试点工作。加快发展社区和居家护理服务，积极开设家庭病床，扩大老年护理服务供给，不断满足老年人群健康服务需求。开展中医特色护理，提高中医护理水平。(十)开展长期用药的药学服务。加大药师配备力度，持续开展药学服务培训，重点提高长期用药的药学服务能力。鼓励药师参与家庭医生团队签约服务，为长期用药患者提供用药信息和药学咨询服务，开展个性化的合理用药宣
教指导。有条件的医疗机构可探索开展用药随访、病情监测、药物重整等工作，为长期用药患者提供专业的药学服务，保障医疗质量和安全。三、工作要求(一)认真组织实施。以二级及以上医院为重点，各级各类医疗机构要继续按照行动计划有关要求，巩固改善医疗服务各项工作制度。各省级卫生健康行政部门(含中医药主管部门，下同)要加强领导，建立重点工作跟踪、研究指导和督促落实的工作机制，结合《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(20xx—2020年)考核指标的通知》和本方案要求，切实做好实施工作。要大力推进医疗机构、医师、护士电子化注册管理改革，依法对电子注册相关信息公开，加快医疗资源信息共享。地方各级卫生健康行政部门和各级各类医疗机构要进一步推进完善院务公开制度，及时公开改善医疗服务的措施，方便群众便捷获取有关医疗服务信息。(二)提升医院满意度。各医院要加强面向患者的信息化服务，为患者提供高质量的餐饮、网络、阅读等就医环境，改善卫生间状况，提升患者就医满意度。要不断改善医务人员工作环境和就餐、安保等后勤保障条件，完善值班室、淋浴室等基本生活设施，提升医院员工满意度。省级卫生健康行政部门要督促辖区内所有二级及以上公立医院加入全国医院满意度监测平台，建立满意度管理制度，动态监测患者就医体验和医务人员执业感受，指导医院查找并解决影响医患双方满意度的突出问题。国家卫生健康委将定期向各省份反馈医院满意度评价结果。(三)强化宣传引导。地方各级卫生健康行政部门和各级各类
医疗机构要将宣传与改善医疗服务同步推进，加强典型案例的挖掘和宣传，展示工作成效，树立行业形象。工作中发现的先进典型和工作亮点，要及时形成书面材料报送国家卫生健康委医政医管局和国家中医药管理局医政司。国家卫生健康委将继续组织媒体，加强对各地、各医疗机构典型经验的宣传推广。远程医疗协作机制和方案为推动不同级别、类别医疗机构之间通过纵向或横向医疗资源整合形成医疗机构联合组织(简称医联体)，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求，根据国务院和省政府有关文件要求，结合我市实际，制定本方案。一、工作目标20xx年，搭建医联体制度框架，全面启动多种形式的医联体建设,三级公立医院全部参与并发挥引领作用，建成1-2个有明显成效的医联体。探索对纵向合作的医联体等分工协作模式实行医保总额付费等多种方式，引导医联体内部初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制。到2020年，形成较为完善的医联体政策体系，所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体，将社会办医院广泛纳入医联体。不同级别、不同类别医疗机构间建立目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，建立责权一致的引导机制，使医联体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层服务能力进一步提升，有力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。二、组织模式根据分级诊疗制度建设实际情况，充分考虑医疗机构地域分布、功能定位、服务能力、业务关系、合作意愿等
因素，以城市和县域为重点，分区域、分层次组建多种形式的医
联体。鼓励在保持行政隶属关系和财政投入渠道不变的前提下，
统筹人员调配、薪酬分配、资源共享等，推动优质医疗资源向基
层和边远贫困地区流动。(一)实施县乡医疗卫生机构一体化改
革。在全市全面推开县乡医疗卫生机构一体化改革，整合县域医
疗资源，组建一个独立法人医疗集团，实行行政、人员、资金、
业务、绩效、药械“六统一”管理，建立职责清晰、分工协作、
有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。医疗集团院长
为法定代表人，所属医疗卫生机构性质、人员编制、政府投入、
职责任务、优惠政策、原有名称不变。医疗集团一方面与三级综合、专科医院组建多种形式的医联体，另一方面通过乡镇卫生院
对村卫生室实行行政、人员、业务、药品、财务、绩效为主要内
容的一体化管理，形成县乡一体、以乡带村、分工协作、三级联
动的县域医疗服务体系。(二)组建城市医疗集团。在城六区，由
三级公立医院或者业务能力较强的医院牵头，联合社区卫生服务
机构、护理院、专业康复机构等，组建区域医疗集团，实行紧密
型一体化管理;也可采取业务帮扶(托管)模式,医联体内部各医疗
机构不改变隶属关系，以技术、管理帮扶协作为主，实行业务、
管理一体化。在医联体内部以人才共享、技术支持为纽带，推行
预约门诊住院、检查互认、处方流动、用药衔接、信息互通。(三)组建跨区域专科联盟。依托三级医院优势专科资源以及专科医院
专业优势、中医药和妇幼保健特色优势，建立跨区域专科医疗联
盟。充分发挥国家及省、市级临床重点专科、区域医学中心、医学重点学科及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式。增强各专科联盟之间的联动和协作，推进人才共享和服务衔接，重点提升重大疾病救治能力。(四)发展远程医疗协作网。建设市级远程会诊中心，打造覆盖市、县两级的远程医疗平台，面向基层开展远程视频会诊、远程教学查房、远程病例讨论、手术示教指导、远程医学教育等形式多样的远程医疗服务项目，推行“基层检查、上级诊断”“上级制定方案、下级实施治疗”医疗模式。探索市场化的运营模式和激励机制，利用信息化手段提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。(五)发展纵向帮扶医联体。城市与县域之间在已建立对口支援关系的基础上，以城市三级公立医院为主体单位，以管理、技术、科室、人才为切入点，以娄烦县、阳曲县和县域医疗服务能力弱的地区为重点，通过托管、组建医疗集团等多种形式组建医联体，形成“多对多”联合形式(即1所城市三级医院与多所县级医院、1所县级医院与多所城市三级医院组建服务医联体)。三级公立医院向县级医院派驻管理团队和专家团队，重点帮扶提升管理能力与服务水平。能力较强的三级医院跨区域与若干医联体建立合作关系，组建高层次、优势互补的医联体，开展创新型协同研究、技术普及推广和人才培养、辐射带动区域医疗服务能力提升。三、重点任务坚持以人民为中心的发展思想，立足我市经济社会和医药卫生事业发展实际，以落实医疗机
构功能定位、提升基层服务能力、理顺双向转诊流程为重点，不断完善医联体组织管理模式、运行机制和激励机制，推动构建分级诊疗制度，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。(一)完善组织管理和协作制度。构建医联体内部组织架构，制定医联体工作章程，规定主体单位与其他成员单位的责任、权利和义务，明确成员单位的进入、考核和退出机制，完善医疗质量管理等制度，提高管理效率;探索在医院层面成立理事会、工作委员会和秘书处等工作机构。县级医院管委会按照《山西省人民政府办公厅关于印发山西省全面推开县级公立医院综合改革实施方案的通知》(晋政办发〔20xx〕59号)要求，落实领导责任、保障责任、管理责任、监督责任。(二)落实医疗机构功能定位。医联体建立责任共担和利益分配机制，调动各医疗机构积极性，落实功能定位。三级医院针对区域内疾病谱和重点疾病诊疗需求，推动优质医疗资源共享和下沉基层，逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例。基层医疗卫生机构和专业康复机构、护理院等为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者、老年病患者、晚期肿瘤患者等提供治疗、康复、护理服务。鼓励村卫生室根据当地群众就医需求，加强公共卫生和健康管理服务，做好疾病预防控制工作。(三)推进家庭医生签约服务。加强全科医生培养。在医联体内以高血压、糖尿病等慢性病为重点，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人等重点人群，20xx 年实现建档立卡贫困人口和计划生育特殊家庭的家庭医生签约服
务全覆盖。以各类人群需求为导向，做实做细签约服务包，建立
完善收付费机制，开展分类签约、有偿签约和差异化签约。全面
推行“1个签约服务团队+1所二级医院+1所三级医院”的组合签约服务模式。赋予家庭医生团队一定比例的医院专家号、预约挂号、预留床位等资源，将医联体内二级及以上医院不低于20%的号源提前下沉到基层医疗卫生机构。为转诊签约患者提供优先接
诊、优先检查、优先住院等服务。加强医联体内上下转诊用药衔接，对病情稳定、依从性较好的签约慢性病患者，可由家庭医生
根据上级医院医嘱开具延伸处方和长处方，一次性可开具不超过2个月的配药量。(四)为患者提供连续性诊疗服务。医联体内各单
位建立分级诊疗服务机构，专人负责双向转诊工作，按照“优
先、优惠、便捷、安全”原则，制定转诊制度，签订转诊协议，
形成紧密衔接的双向转诊渠道。重点畅通向下转诊通道，将急性
病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至
下级医疗机构继续治疗和康复，三级医院做好转诊后技术指导工作。对于下级医疗机构完成下转患者承接任务，探索在医联体内
部给予适当工作补助。鼓励护理院、专业康复机构、社会办医疗
机构等加入医联体，加强医疗卫生与养老服务相结合，为患者提
供一体化、便利化的疾病诊疗—康复—长期护理连续性服务。(五)促进资源有序流动和区域共享。统一调配医技等资源，发挥现有
资源的最大使用效率。医联体内统筹薪酬分配，充分调动医务人
员积极性。鼓励医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构
派出专业技术和管理人才。医联体内，医务人员在签订帮扶或托管协议的医疗机构内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。医联体内可建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，促进大型医用设备共享使用，提供一体化服务。在加强医疗质量控制的基础上，拓展医联体内检查检验结果互认范围。探索建立医联体内统一的药品招标采购、管理平台，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。(六)统一信息平台。结合建立省市县三级人口健康信息平台，加强规划设计，统筹推进医联体相关医院管理、医疗服务等信息平台建设，实现电子健康档案和电子病历连续记录和信息共享，实现医联体内及医联体与区域内医疗机构诊疗信息互联互通、居民健康信息数据共享，便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理、远程医疗等服务。探索实行远程医疗收费和医保支付政策，促进医疗资源贴近城乡基层。四、保障措施坚持政府办医主体责任不变，落实政府规划、指导、协调、监管、宣传等职能，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。坚持医疗、医保、医药联动改革，创新机制，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付等方面的壁垒和障碍，结合医保支付方式等改革的推进，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。(一)进一步落实政府办医主体责任。加大政府财政对基建投资的支持力度，加快补齐医联体发展短板，提高区域内疑难重病诊疗能力、县级医院综合服务能力以及远程医疗协作水平，推动医联体更好在基层发挥作用。县(市、区)政府落
实办医主体责任、公立医院投入政策，建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机制。医联体内各医疗机构产权归属保持不变，继续按照原渠道拨付财政补助经费。鼓励医联体通过技术支援、人才培养等方式，吸引社会办医疗机构加入并发挥作用。(二)进一步发挥医保经济杠杆作用。发挥医保对医疗服务供需双方的引导作用。合理拉开基层医疗卫生机构、县级医院和城市大医院间报销水平差距，增强群众在基层看病就医的吸引力，引导参保患者有序就诊。以实现县乡医疗机构一体化医疗集团为重点，探索医保总额打包付费等多种付费方式，并制定相应考核办法。(三)完善人员保障和激励机制。按照“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，完善与医联体相适应的绩效工资政策，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制。落实医院用人自主权，实行按需设岗、按岗聘用。落实与医联体相适应的职称晋升办法，实行科学评价，拓展医务人员职业发展空间。(四)建立与医联体相适应的绩效考核机制。强化考核和制度约束，建立医联体考核指标体系，重点考核医联体技术辐射带动情况、医疗资源下沉情况等，不单纯考核业务量，将三级医院医疗资源下沉、危重症和疑难复杂疾病收治、与基层医疗卫生机构协作情况以及分级诊疗服务机构建设、基层诊疗量占比、双向转诊比例、居民健康改善等指标纳入考核体系。引导三级医院履行责任、发挥引领作用，各级各类医疗机构
积极参与。五、组织实施各级各有关部门进一步提高思想认识，把医联体建设作为深化医改的重要内容和增进人民健康福祉的有力举措，切实加强组织领导，建立部门协调推进机制，完善工作措施，确保顺利实施。(一)强化工作推进。充分发挥市医改领导小组的统筹协调作用，组织相关部门研究全市医联体建设发展的重大问题，加强部门沟通和信息共享，统筹推进各项重点工作。各级各类医疗机构特别是三级医院把医联体建设列入重要议事日程，院长为第一责任人，分管副院长具体抓落实，各相关部门协同配合，做好实施工作。(二)强化部门协同。各有关部门加强统筹协调和联动互动，及时出台配套文件，发挥政策叠加效应，保证改革措施有效落实。以医联体建设为抓手促进公立医院改革、医保支付方式改革、分级诊疗制度建设等体制机制创新。卫生计生行政部门会同相关部门按年度制定医联体建设和发展的重点任务分工、进度安排，确保工作目标实现;加强对医联体建设的监管，明确医联体组织管理和分工协作制度，牵头制定相关技术文件。发展改革部门完善医药价格政策，逐步建立以成本和收入结构为基础的价格动态调整机制。科技部门围绕医学科技创新体系建设，配合做好临床医学研究中心建设工作，鼓励引导临床医护、专业研究及药品研究等人员共同组成科研团队，协同创新，围绕高发病、地方病防治需求，开展临床应用研究和先进科技成果的转移转化，提高防治水平，提升人民群众健康水平。财政部门按规定落实财政补助政策。对县域医疗集团，积极探索将财政
补助方式由按人头或床位补助逐步变为按项目补助;政府投入规模只增不减，至少维持在改革前3年的财政补助平均水平。人力资源和社会保障部门根据建立分级诊疗制度要求，制定不同级别医疗机构、不同病种的差别化支付政策。逐步提高基层医疗卫生机构基本医保支付比例，降低属于下级医疗机构诊疗病种而到上级医疗机构诊疗人员的医保支付比例。上转患者实行累积起付线政策，下转患者不再重复计算起付线。根据签约服务人数按年支付签约服务费，由医保基金、基本公共卫生服务经费和签约居民付费等按一定比例分担。基本医疗和个性化服务项目中符合医疗保险政策规定的，由医保基金支付。相关金融机构发挥开发性金融“投贷债租证”综合金融服务优势，支持医联体及相关基础性建设。(三)强化督查评估。各有关部门通过调研、专项督查、定期评估等方式，及时掌握工作进展，指导有序推进医联体建设，保障医疗质量安全。给各三级医院改革探索留出空间，及时总结推广有益经验，发挥典型带动作用，调动积极性。市卫生计生委会同有关部门建立医联体效果评估机制和绩效考核方法，综合评估质量、安全、效率、经济与社会效益等，以强基层为重点，严格落实责任制和问责制，增强大医院帮扶基层和控制不合理医疗费用的动力。坚持问题导向，防止和破解大医院垄断资源、“跑马圈地”“虹吸”基层资源、挤压社会办医空间等问题。(四)强化宣传培训。市、县(市、区)卫生计生部门开展机构管理人员和医务人员政策培训，进一步统一思想、形成共识。充分发挥信息网
络和公共媒体作用，加强对分级诊疗和医联体建设的宣传，提高社会认可度和支持度，引导群众改变就医观念和习惯，逐步形成有序就医格局。
远程医疗商业计划书 篇一：远程医疗项目商业计划书 远程医疗项目 商业计划书 内容详情/syjhs/ 前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企
业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的
远程医疗协作机制和方案 为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，贯彻落实省远程医疗政策试点工作推进会的精神，根据《贵州省医疗机构远程医疗服务实施管理办法(试行)》要求，结合我院实际，制定此方案。一、目标建设以省卫计委指定的三级医院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、监护、预约、手术指导、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。二、实施内容与具体措施1、建立领导机构加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、医技科室负责人为成员的领导小组，院长为一把手，亲自抓此项工作。明确各成员职责，各司其职，积极做好远程医疗工作。成立技术指导小组，负责对此工作的指导和业务培训。成立远程医疗中心，负责远程医疗具体工作的实施。2.制定远程医疗的工作制度制定出有利于远程医疗工作开展实施的制度和流程。有关规章制度应包括：远程医疗信息保密制度、远程医疗病案安全管理制度、远程医疗质量管理制度、远程医疗损害风险和责任分担制度、远程医疗奖惩制度等。3.制定符合本院实际的远程会诊流程。远程会诊流程患者知情同意：主管医生征得患者、近亲属或者监护人同意，并签定“远程会诊知情同意书”申请：管床医生申请，科主任同意，医务科批准后，向远程会诊中
心提出申请预审：院远程会诊中心对资料进行预审后提出增补资料意见，并将患者病史,检查数据、心电图、医学图像资料通过网络传送给选定的专家,专家对病例资料进行预先的了解，确定会诊时间，通知申请医生网络连接演示：在确定的会诊时间前，双方操作人员将网络接通，调节好音频、视频至最佳效果意见反馈：专家以文字形式填写会诊意见并传输给我院远程会诊中心，并由远程会诊中心转交给各申请医生实施会诊：申请医生与会诊专家利用已开通的网络进行面对面的讨论与交流，并做好记录4.建立远程医疗专家库建立远程医疗专家库，成员均具有副主任医师及以上专业技术职称，也是我院各领域带头人，业务精湛的资深专家，专业涵盖了内科、普外科、骨科、妇产科及儿科。5.远程会诊室建设设置远程会诊室，完善硬件建设和软件建设，确保远程医疗工作顺利实施。硬件指房屋、设备和人员等，软件指制度规范和远程医疗操作系统等。三、工作要求医院必须建立健全远程医疗的各项管理制度，严格遵守远程医疗的规定，规范医院远程医疗管理，推行远程医疗业务，以此减轻群众负担，惠及患者，全面提高我院医疗服务质量。远程医疗协作机制和方案为贯彻落实《关于印发进一步改善医疗服务行动计划(20xx-2020年)的通知》《关于印发加强和完善麻醉医疗服务意见的通知》《关于坚持以人民健康为中心推动医疗服务高质量发展的意见》有关要求，持续深入落实进一步改善医疗服务行动计划(以下简称行动计划)，不断增强人民群众就医获得感，制定本方案。一、加强重点
县人民医院 远程医疗实施方案 为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，贯彻落实省远程医疗政策试点工作推进会的精神，根据《贵州省医疗机构远程医疗服务实施管理办法（试行）》要求，结合我院实际，制定此方案。 一、目标 建设以省卫计委指定的三级医院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、监护、预约、手术指导、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。 二、实施内容与具体措施 1、建立领导机构 加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、医技科室负责人为成员的领导小组，院长为一把手，亲自抓此项工作。明确各成员职责，各司其职，积极做好远程医疗工作。成立技术指导小组，负责对此工作的指导和业务培训。成立远程医疗中心，负责远程医疗具体工作的实施。 2.制定远程医疗的工作制度 制定出有利于远程医疗工作开展实施的制度和流程。有关规章制度应包括：远程医疗信息保密制度、远程医疗病案安全管理制度、远程医疗质量管理制度、远程医疗损害风险
和责任分担制度、远程医疗奖惩制度等。 3.制定符合本院实际的远程会诊流程。 远程会诊流程
4.建立远程医疗专家库 建立远程医疗专家库，成员均具有副主任医师及以上专业技术职称，也是我院各领域带头人，业务精湛的资深专家，专业涵盖了内科、普外科、骨科、妇产科及儿科。 5.远程会诊室建设 设置远程会诊室，完善硬件建设和软件建设，确保远程医疗工作顺利实施。硬件指房屋、设备和人员等，软件指制度规范和远程医疗操作系统等。 三、工作要求 医院必须建立健全远程医疗的各项管理制度，严格遵守远程医疗的规定，规范医院远程医疗管理，推行远程医疗业务，以此减轻群众负担，惠及患者，全面提高我院医疗服务质量。
中华人民共和国卫生部 卫办综函…2011?号 卫生部办公厅关于印发2010年 远程会诊系统建设项目技术方案的通知 河北省、山西省、内蒙古自治区、吉林省、黑龙江省、安徽省、江西省、河南省、湖北省、湖南省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 根据《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》（财社…2010?270号）和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》（卫办综函…2010?1046号）精神，我部制定了《2010年远程会诊系统建设项目技术方案》。现印发给你们，请遵照执行。 联系人：卫生部统计信息中心信息标准处 胡建平汤学军 联系电话：68792481、68792477
二〇一一年一月日（信息公开形式：依申请公开）
2010年远程会诊系统建设项目技术方案 一、摘要 2009年，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出“积极发展面向农村及边远地区的远程医疗”，以及资源整合、统一高效、互联互通、信息共享的建设原则。为充分利用远程会诊提高中西部和农村地区医疗服务水平，方便群众看病就医，按照《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》(财社…2010?270号)和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》(卫办综函…2010?1046号)要求，制定本技术方案。 （一）建设目标和重点内容。 本项目拟构建以三级甲等综合医院为核心的基层远程会诊系统和以部属(管)综合医院为核心的高端远程会诊系统，未来在此基础上逐步构建省级远程会诊平台和部级远程会诊平台，形成统一标准、互联互通、资源共享、安全实用的远程会诊平台；逐步实现远程会诊、远程专科诊断、远程监护、远程手术指导、远程教育、远程数字资源共享、视频会议及双向转诊、远程预约等功能，有效提高中西部地区医院的医疗服务能力，缓解群众看病难的问题。
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 第一章项目需求.................................. 1.1需求内容 ............................................. 1.2项目要求 ............................................. 第二章需求分析.................................. 第三章解决方案.................................. 1.1接入方案 ............................................. 1.2终端设备选择 ......................................... 1.3设备配置 ............................................. 第四章通讯资费.................................. 1.1MCU设备报价.......................................... 1.2终端设备报价 ......................................... 1.3数字电路报价 ......................................... 第一章项目需求 需求内容 （1）近期规模：急需实现4所医院远程医疗的可视指导； 具体接入地址如下： 1、云南省昆XX楼 2、海南省医院 3、XX县人民医院 4、XX县人民医院 （2）远期规模：实现国内所有需要帮扶的医院远程可视指导，数量少则几十所，多至几百所。 （3）系统需求：各个医院可与XX医院医生、专家进行面对面进行沟通，XX医院设置控制中心，可视设备可直达各医生、专家办公 室。 项目要求 A、网络安全可靠、质量稳定； B、全部采用双流高清设备，配备50′液晶显示器； C、专线接入，网络带宽要求2M以上； D、价格相对实惠（各接入医院的终端设备需接入医院自行支付，需 考虑各接入医院的实际接受能力）； E、具备可升级扩容要求。
基层远程医疗会诊项目实施方案 一.项目背景 为解决我国经济社会发展不均衡，优质医疗资源大都集中在东部发达地区和大城市，中西部地区和农村医疗资源相对不足，群众看病难问题突出的问题，国家医改方案明确提出大力发展面向中西部和农村地区的远程会诊，并提出资源整合、统一高效、互联互通、信息共享的建设原则。为充分利用远程会诊提高中西部和农村地区医疗服务水平，方便群众看病就医，卫生部提出了中西部远程会诊系统建设项目。 建立以省级综合医院为核心的基层远程系统和以国家级医院为核心的高端远程会诊系统。5家县级人民医院开展基层远程会诊。 二.建设原则及目标 （一）建设原则顶层设计，统一标准：从全局出发，依照统一设计，推动基层与高端远程会诊系统建设。立足当前，分步实施：充分利用现有网络、设备、人员等资源，根据基层医疗机构业务需求，分轻重缓急，逐步推进、完善远程会诊系统建设。技术成熟，互联互通：充分考虑远程会诊发展需要，采用成熟可靠的先进技术，采取开放架构设计，支持互联互通，易于扩展升级。保障安全，注重实用：信息及系统安全是卫生信息化建设的重要保障。远程会诊建设和应用，涉及各级各类医疗机构工作人员和病人，系统必须方便实用、安全可靠、易于维护。 （二）总体目标建设以人民医院为省级远程会诊中心的的基层远程医疗会诊平台，逐步实现远程会诊、远程教育、远程数字资源共享、视频会议、双向转诊、远程预约、远程专科诊断等功能，促进我省优质医疗资源的共享和医疗服务的均等化，有效加强我省基层医院医疗服务能力，提高疑难重症救治水平，缓解群众看病难。未来实现与部级远程会诊平台的互联互通、资源共享。 三、远程医疗会诊平台系统架构远程医疗会诊平台系统，采用B/S架构，大集中模式，具备可扩展性时机成熟时可在各地区建立地区级平台。系统由一套软件、一个网站、一个数据中心构成，组网采用10MB/4MB光纤专线组成。 一套软件：按照卫生部技术方案要求设计具体建设方案，按照国家有关政策采取招投标方式选择软件开发商进行平台开发。 一个网站：建立远程医疗会诊服务网，用于远程视频教学录像点播、远程视频教学信息的通知、数字共享资源的查询、阅览等。 一个数据中心：省级建立远程医疗数据中心，实现远程医疗数据的集中存储管理。远程医疗数据中心作为远程医疗管理系统的中枢，实现各类远程医疗数据的存储和管理，并为远程医疗各应用系统，如远程教育系统、远程数字资源共享系统等提供数据挖掘和分析支持。 网络：采用初步建成的卫生信息专网进行组网。整个系统包括远程会诊管理、病历资料采集、远程专科诊断、远程监护、视频会议、远程教育、数字资源共享、双向转诊及远程预约、数据中心、电子身份认证、短信平台、费用结算等子系统。 （一）远程会诊管理子系统按照实现方式，远程会诊包括交互式远程会诊和离线式远程会诊。 1、交互式远程会诊：支持会诊专家与申请医生、患者间的实时交互式远程会诊；支持患者的临床需求，实现患者在病床上就能实时接受专家远程会诊服务；支持会诊专家对异地病床上的患者视频画面进行远程控制；针对危重症患者，支持床边监护仪等生命体征数据的实时传输，为会诊专家提供连续、动态的诊断依据。 2、离线式远程会诊：支持会诊专家与申请医生间的非实时离线式远程会诊；支持申请
目录 第一章.项目概述 (3) 1.项目背景 (3) 2.项目需求 (3) 3.项目建设范围 (3) 第二章.项目规划与设计 (5) 1.系统设计架构 (5) 2.系统设计拓扑图 (5) 3.系统设计清单 (6) 4.网络设计与要求 (7) 第三章.系统优势功能 (8) 1.301医院对接 (8) 2.鼓楼医院对接 (8) 3.领先的H.265协议 (9) 4.互联网防火墙穿越 (10) 5.高端网真设备 (11) 6.镜头自动跟踪 (12) 7.一体式视频终端 (13) 第四章.系统功能及应用场景 (16) 1.区域应急指挥会议 (16) 2.专家远程会诊 (17) 3.远程手术示教 (18)
4.远程医疗培训 (19) 5.教学视频录制 (19) 6.科室会议 (20) 7.专家及社区坐席 (21) 第五章.远程医疗成功案例 (23)
第一章.项目概述 1.项目背景 南京市江宁区卫生局是南京市江宁区人民政府主管全区卫生工作的行政职能部门。全区卫生系统坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“全面建设小康社会、构建和谐江宁”总体目标，以关注民生、改善民生为出发点，不断解放思想，改革创新，全面推进卫生基本现代化进程，全区卫生服务体系不断健全完善，服务保障能力大步提升，人民群众基本医疗保障水平大幅度提高，卫生事业取得长足发展。 2.项目需求 为了更好的促进、加快医疗技术发展，江宁区卫生局拟在江宁区人民医院建立1套远程医疗系统，该系统对内可以实现江宁区属医院及社区医院的辐射，也可以与市卫生系统（南京市鼓楼医院）进行对接；同时，系统对外可以与301医院、南京军区总院进行对接等。该系统除了满足远程医疗外，还需要满足手术示教、应急指挥、专家坐席及培训等功能，实现高效的远程医疗系统。 3.项目建设范围 本次远程医疗系统将以江宁区人民医院为中心，部署远程医疗核心通讯系统及远程医疗视频终端。其余的区属医院及社区医院将部署
目录 第一章远程医疗和培训应用（需求应用分析） (2) 1.1远程医疗会诊 (2) 1.2医院办公通讯及会议系统 (4) 1.3医院应急指挥系统 (4) 1.4国内外专家远程接入会诊 (5) 1.5将会诊延伸到病房 (6) 1.6远程医疗系统接口 (8) 1.6.1 语音交互系统 (8) 1.6.2 视频显示系统 (9) 1.6.3 外围设备连接 (10) 1.6.4 会诊记录和教学系统（推荐） (11) 第二章远程医疗系统设计 (12) 2.1系统建设目标 (12) 2.2系统设计拓扑 (13) 2.3系统配置 (14) 2.5系统特点优势 (15) 2.5.1 MediaCenter双屏远真会诊室 (17) 2.5.2 最优秀的鹰眼摄像头 (18) 2.5.3 数字宽带音频技术 (18) 2.5.4 超强网络纠错机制 (20) 2.5.5 系统全中文管理 (21) 2.5.6 简便的使用 (21) 2.5.7 系统扩容与扩展 (22) 2.6系统自身管理 (23) 2.6.1 灵活、方便的使用和管理方式 (23) 2.6.2 QoS技术 (23) 2.7系统安全管理 (24) 2.7.1 安全技术 (24) 2.7.2 防火墙技术 (24)
第一章远程医疗和培训应用（需求应用分析） 1.1远程医疗会诊 远程会诊系统能够联合本医院系统以及其他医院系统的救助力量。通过召开多方会诊，医生可以立即与其它专家和同事取得联系，共同实施救治。形成一个虚拟诊室。同时病人的相关信息也可以通过网络传到其他诊室或者其他医院的医生端，如病人的血压，脉搏等等。 远程病理化验可以通过高清视频会议系统建立病理实验室与手术室之间的联系，这样外科医生可以与病理科医生进行实时交流，并看到他们的检验过程。
基层远程医疗会诊项目实施方案 项目背景 为解决我国经济社会发展不均衡，优质医疗资源大都集中在东部发达地区和大城市，中西部地区和农村医疗资源相对不足，群众看病难问题突出地问题，国家医改方案明确提出大力发展面向中西部和农村地区地远程会诊，并提出资源整合、统一高效、互联互通、信息共享地建设原则.为充分利用远程会诊提高中西部和农村地区医疗服务水平，方便群众看病就医，卫生部提出了中西部远程会诊系统建设项目. 资料个人收集整理，勿做商业用途建立以省级综合医院为核心地基层远程系统和以国家级医院为核心地高端远程会诊系统.家县级人民医院开展基层远程会诊. 资料个人收集整理，勿做商业用途 建设原则及目标 （一）建设原则顶层设计，统一标准：从全局出发，依照统一设计，推动基层与高端远程会诊系统建设. 立足当前，分步实施：充分利用现有网络、设备、人员等资源，根据基层医疗机构业务需求，分轻重缓急，逐步推进、完善远程会诊系统建设. 技术成熟，互联互通：充分考虑远程会诊发展需要，采用成熟可靠地先进技术，采取开放架构设计，支持互联互通，易于扩展升级. 保障安全，注重实用：信息及系统安全是卫生信息化建设地重要保障.远程会诊建设和应用，涉及各级各类医疗机构工作人员和病人，系统必须方便实用、安全可靠、易于维护. 资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）总体目标建设以人民医院为省级远程会诊中心地地基层远程医疗会诊平台，逐步实现远程会诊、远程教育、远程数字资源共享、视频会议、双向转诊、远程预约、远程专科诊断等功能，促进我省优质医疗资源地共享和医疗服务地均等化，有效加强我省基层医院医疗服务能力，提高疑难重症救治水平，缓解群众看病难.未来实现与部级远程会诊平台地互联互通、资源共享. 资料个人收集整理，勿做商业用途 远程医疗会诊平台系统架构远程医疗会诊平台系统，采用架构，大集中模式，具备可扩展性时机成熟时可在各地区建立地区级平台.系统由一套软件、一个网站、一个数据中心构成，组网采用光纤专线组成. 资料个人收集整理，勿做商业用途 一套软件：按照卫生部技术方案要求设计具体建设方案，按照国家有关政策采取招投标方式选择软件开发商进行平台开发. 资料个人收集整理，勿做商业用途 一个网站：建立远程医疗会诊服务网，用于远程视频教学录像点播、远程视频教学信息地通知、数字共享资源地查询、阅览等. 资料个人收集整理，勿做商业用途一个数据中心：省级建立远程医疗数据中心，实现远程医疗数据地集中存储管理.远程医疗数据中心作为远程医疗管理系统地中枢，实现各类远程医疗数据地存储和管理，并为远程医疗各应用系统，如远程教育系统、远程数字资源共享系统等提供数据挖掘和分析支持. 资料个人收集整理，勿做商业用途 网络：采用初步建成地卫生信息专网进行组网. 整个系统包括远程会诊管理、病历资料采集、远程专科诊断、远程监护、视频会议、远程教育、数字资源共享、双向转诊及远程预约、数据中心、电子身份认证、短信平台、费用结算等子系统. 资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）远程会诊管理子系统按照实现方式，远程会诊包括交互式远程会诊和离线式远程会诊. 、交互式远程会诊：支持会诊专家与申请医生、患者间地实时交互式远程会诊；支持患者地临床需求，实现患者在病床上就能实时接受专家远程会诊服务；支持会诊专家对异地病床上地患者视频画面进行远程控制；针对危重症患者，支持床边监护仪等生命体征数据地实时传输，为会诊专家提供连续、动态地诊断依据. 资料个人收集整理，勿做商业用途 、离线式远程会诊：支持会诊专家与申请医生间地非实时离线式远程会诊；支持申请医生提
华为远程医疗解决方案XXXX技术方案建议书 (版本v1.0) 华为技术有限公司 2019-08-20
目录 目录 (2) 1综述 (6) 1.1远程医疗概述 (6) 1.2项目背景 (6) 1.3项目建设目标 (8) 1.4项目建设内容 (9) 1.5项目建设依据 (10) 1.5.1招标要求 (10) 1.5.2建设原则 (10) 1.5.3标准规范 (12) 1系统需求分析 (14) 1.6需求分析 (14) 1.1.1XXX大型综合医院 (14) 1.1.2XXX基层医院 (15) 1.1.3政府部门 (16) 1.7网络分析 (16) 2项目方案 (17) 2.1组网拓扑 (18) 2.2业务功能规划 (19) 2.2.1视讯平台功能特性 (19) 2.2.2远程会诊功能 (20) 2.2.3远程接诊功能 (21) 2.2.4床边会诊/移动查房功能 (22) 2.2.5远程手术示教/观摩功能 (23) 2.2.6远程医疗教学功能 (24) 2.2.7远程监护功能 (25) 2.2.8远程探视功能 (25) 2.3设备配置 (26)
3关键产品介绍 (28) 3.1会诊中心 (28) 3.1.1三屏会诊中心 (29) 3.1.2五屏会诊中心 (29) 3.2专家会诊室 (30) 3.2.1远程影像会诊室 (31) 3.2.2远程心电会诊室 (31) 3.2.3远程病理会诊室 (32) 3.3医疗推车 (32) 3.3.1医疗推车标准版 (34) 3.3.2医疗推车高级版 (35) 3.4手术推车 (36) 3.5接诊推车 (37) 3.6医疗教室 (37) 3.6.1小型远程医学教室 (37) 3.6.2中型远程医学教室 (38) 3.6.3大型远程医学教室 (38) 3.7医疗指挥中心 (39) 3.8远程探视室 (41) 3.9医疗视频数据采集器 (41) 3.10探视软终端(不推荐) (42) 4华为远程会诊解决方案主要特点 (43) 4.11080P60高清双流，为精准诊断和全息示教提供高品质保障 (43) 4.2超强接入，支持最广泛的医疗设备接入和远端切换控制 (44) 4.3支持丰富多样的远程医疗教学场景 (45) 4.4与医院信息系统无缝融合 (45) 4.5系统安全可靠，保障远程医疗过程安全无忧 (46) 4.6便捷灵活的使用方式 (47) 4.7灵活强大的系统扩容优势 (49) 4.8管理维护方便 (50)
远程医疗项目商业 计划书
远程医疗项目商业计划书
前言 《远程医疗项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业能够自行补充单位信息，稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业
计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不但是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《远程医疗项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、远程医疗相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对中国远程医疗行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对远程医疗项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清
远程医疗协作机制和方案远程医疗实施方 案 一台电脑、一个摄像头，即便是身在农村、地处偏远，患者也可以向专家实时在线问诊，互联网让偏远地区医疗实现"触屏可及"。 没有全民健康，就没有全面小康。尽管国家卫生事业的投入不断向基层倾斜，但城乡间的差距短期内很难缩小，一些地方百姓看病还得跋山涉水。不拔病根，难除穷根，不解决因病致贫、因病返贫的老大难，边远贫困地区就很难巩固脱贫成果。 近年来，各地的医联体建设如火如荼，大医院和小医院"手牵手"，优质医疗资源下沉，方便百姓看病就医。所谓医联体，是指在一定区域内不同类型、不同级别的医疗机构共同组成的跨行政隶属关系、跨资产所属关系的联合体。 针对当今社会医疗资源分布不均、看病难看病贵、医学单位间学术交流和研讨开展困难，沈阳三丌通信技术有限公司推出了3QC远程医疗解决方案，实现远程会诊、远程医疗教学等应用，助力医疗信息化的快速发展，医联体远程医疗会诊系统能实现几大功能："面对面"会诊 通过高清动态双流传送技术，使远程会诊达到真实自然的"面对面"会诊效果，实现神态、表情和声音的全面观察; 兼容开发无缝融合 提供开放的第三方接口，与远程会诊平台深度融合，与医疗信息行业主流厂家深度合作，提供完整的医疗平台融合方案;
安全可靠 8重备份、3重加密，保障了远程会诊的稳定性和安全性，防止过程中信息泄露。 实现了面对面的交流，不用特意拿出人力来维护远程医疗会诊系统，就能轻松实现专家在线会诊，为患者最大程度的节省时间，不断的推动医疗行业的不断发展，让患者体验最真实的看病效果。 远程医疗是通过运用现代信息技术，不受地域和时间限制、低成本高效率地共享优质医疗资源，提供远距离医学信息和服务，旨在提高医疗服务质量和效率、改善群众看病就医途径，降低医疗费用、推进城乡医疗卫生服务均等化的一项新型医疗服务模式。远程医疗协作机制和方案远程医疗实施方案 为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，贯彻落实省远程医疗政策试点工作推进会的精神，根据《贵州省医疗机构远程医疗服务实施管理办法(试行)》要求，结合我院实际，制定此方案。 一、目标 建设以省卫计委指定的三级医院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、监护、预约、手术指导、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。 二、实施内容与具体措施 1、建立领导机构加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、
远程医疗协作机制和方案 远程医疗协作机制和方案1、建立有效的工作协商推动机制 (1)建立高层会商制度。建立两市政府负责同志互访制度，原则上每一年举行1次高层会晤，研究决定重大合作事项，指点和推动城市合作工作。(市政府办牵头,各相干部门配合) (2)建立两市战略合作联席会议制度。兼顾推动两市合作，调和解决合作中存在的困难和问题，评估总结合作成果，提出推动合作的重点方向建议。联席会议由两市政府常务副市长牵头负责，两市各相干部门主要领导为成员，下设平常工作办公室，办公室设在两市发改委，负责平常合作事宜的沟通、调和等工作。(市发改委牵头, 各相干部门配合) (3)建立两市工作专题组机制。由两市对口部门根据合作领域设立专题组，专题组要加强联系，根据协议内容制定具体工作方案，积极贯彻落实领导会晤、合作联席会议议定事项。(市发改委牵头，各相干部门负责具体推动落实) 2、明确扶贫协作工作重点任务 (1)加强产业合作。加强两市招商引资合作，定期展开项目推介和招商引资活动，积极组织联合招商活动，推动两市产业协同联动发展。支持双方城市龙头企业到对方城市投资兴业，围绕高端能化、设备制造、智能终端、服务业、清洁能源、生物医药等领域展开合作，推动产业协同联动发展，实现合作双赢。构建能源供应消费共同体，应对重要能源生产消费波动，保障两市各种能源供应稳定。支持两市间产业转移，将延安建设成为“大西安”发展的资源物质储备基地、物流中心和油煤气电等能源资源供应基地。(市发改委牵头，市招商局、工信委具体负责与西安市联系对接展开定向招商，市直有关部门、
各县区配合推动落实) (2)加强园区结对合作。推动两市园区之间展开结对合作，支持互设分园或分支机构，鼓励两市园区在计划建设、产业培养、人材培养、招商引资等方面展开合作。支持西咸新区与延安新区、西安高新区与延安高新区、曲江新区与南泥湾景区之间建立结对合作关系。(市发改委牵头，延安新区、高新区、南泥湾景区管委会、各有关部门、县区具体推动落实) (3)加强智慧产业领域合作。携手发展大数据、云计算等新型信息产业，共同推动信息基础网络设施建设，买通信息快速“通道”，建成连通北京、西安、延安骨干接点的高速链路。推动云计算数据中心兼顾计划布局和共建同享，西安市将延安市设为数据异地灾备基地。鼓励英雄互娱、北京云真等互联网企业或成熟产品融会发展，共同展开数据资源同享关联分析和融会利用，共同打造特点鲜明、西部领先的大数据、云计算、物联网、电子商务等信息产业生态圈，共建信息惠民国家试点城市。两市在用地、用电、IDC数据中心资源等方面给予优惠。(市网信办牵头，市工信委、商务局等相干部门和县区配合推动落实) (4)加强科技创新合作。推动区域创新体系建设，两市共建研发中心、重点实验室、技术中心等科技创新平台。建立健全科技资源开放同享机制，推动两市大型科学仪器、科技文献、科学数据等科技资源开放同享。加强产业技术合作，合作遴选实行1批重大攻关项目和重点利用项目，联合展开技术攻关、成果转化，支持重点产业和战略性新兴产业发展。加强科技服务交换合作，推动两市联合展开国际科技合作与交换，推动创新型科技人材培养、交换。(市科技局牵头，市直相干部门、县区配合推动落实)
中华人民共和国卫生部 卫办综函〔2011〕号 卫生部办公厅关于印发2010年 远程会诊系统建设项目技术方案的通知 河北省、山西省、内蒙古自治区、吉林省、黑龙江省、安徽省、江西省、河南省、湖北省、湖南省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 根据《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》（财社〔2010〕270号）和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》（卫办综函〔2010〕1046号）精神，我部制定了《2010年远程会诊系统建设项目技术方案》。现印发给你们，请遵照执行。 联系人：卫生部统计信息中心信息标准处 胡建平汤学军 联系电话：、68792477 二〇一一年一月日 （信息公开形式：依申请公开） 2010年远程会诊系统建设项目技术方案
一、摘要 2009年，中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》明确提出“积极发展面向农村及边远地区的远程医疗”，以及资源整合、统一高效、互联互通、信息共享的建设原则。为充分利用远程会诊提高中西部和农村地区医疗服务水平，方便群众看病就医，按照《财政部、卫生部关于下达2010年医改补助资金的通知》(财社〔2010〕270号)和《卫生部办公厅关于印发2010年远程会诊系统建设项目管理方案的通知》(卫办综函〔2010〕1046号)要求，制定本技术方案。 （一）建设目标和重点内容。 本项目拟构建以三级甲等综合医院为核心的基层远程会诊系统和以部属(管)综合医院为核心的高端远程会诊系统，未来在此基础上逐步构建省级远程会诊平台和部级远程会诊平台，形成统一标准、互联互通、资源共享、安全实用的远程会诊平台；逐步实现远程会诊、远程专科诊断、远程监护、远程手术指导、远程教育、远程数字资源共享、视频会议及双向转诊、远程预约等功能，有效提高中西部地区医院的医疗服务能力，缓解群众看病难的问题。 1.建设基层远程会诊系统。中西部省(区、市)依托三级甲等综合医院设立远程会诊中心，部署相应的软硬件设备，选聘相关专家建立省级医院专家库，为基层医院提供远程会诊服务。 2.建设高端远程会诊系统。依托部属(管)综合医院建立远程会诊中心，部署先进的数字化远程会诊设备和应用系统软件，建立部级医
互联网+远程医疗服务平台商业计划书
项目简介（Executive Summary） 我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。 服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。 远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。 我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们
的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。 我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。 投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。 融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。 一、产品与服务
我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。 平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间，形如互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们组织自己
远程医疗系统 解 决 方 案 北京航空航天大学 2014年11月30日
目录 目录 (1) 一、远程医疗系统综述 (2) 1.1 远程医疗系统的简介 (2) 1.2 远程医疗系统的国外发展现状 (6) 1.3 远程医疗系统的国内发展现状 (9) 1.4 小结 (12) 二、远程医疗系统的技术分析 (13) 2.1 音视频终端技术 (13) 2.2 网络通信与设备接口技术 (22) 2.3 数据库处理技术 (29) 2.4 用户终端技术 (34) 三、远程医疗系统方案设计 (38) 3.1 系统总体方案设计 (38) 3.2 终端关键技术设计方案 (41) 3.3 远程医疗系统方案预算 (53) 四、参考文献 (54)
一、远程医疗系统综述 1.1远程医疗系统的简介 远程医疗（Telemedicine）从广义上讲，是指使用远程通信技术、全息影像技术、新电子技术和计算机多媒体技术，发挥大型医学中心医疗技术和设备优势对医疗卫生条件较差的及环境特殊的地区提供远距离医学信息和服务。它包括远程诊断、远程会诊及护理、远程教育、远程医疗信息服务等所有医学活动[1]。从狭义上讲，远程医疗是指利用通信技术手段，通过音像视频等多媒体手段，实现医疗信息的共享和诊断交互的医疗过程。 图1 远程医疗整体框架 未来医疗活动中，医生将通过计算机显示从远方传来的病人的各种信息，并对病人进行诊断和治疗[2]，这种局面已经到来。预计全球远程视频医疗将在今后不太长时间里，取得更大进展。 远程医疗的内容包括远程医疗会诊、远程医学教育、建立多媒体医疗保健咨询系统等。远程医疗会诊在医学专家和病人之间建立起全新的联系，使病人在原地、原医院即可接受远地专家的会诊并在其指导下进行治疗和护理，可以节约医
关于印发《****市人民医院远程医疗服务实施方案》 的通知 各临床医技科室： 为认真贯彻落实《内蒙古自治区医疗机构远程医疗管理暂行办法》（内卫计规范〔2015〕13号）文件精神，解决群众看病贵、看病难、找专家看病更难的现状，充分发挥远程医疗技术的作用，提高医疗设备的利用率，进一步提高我院整体医疗水平，我院加入了由内蒙古自治区人民医院牵头组建的内蒙古远程医疗服务协作网，为进一步规范服务流程，医院制定了《****市人民医院远程医疗服务实施方案》， 现印发至各科室，请认真执行。 此通知 医疗质量与安全管理委员会 2019年1月22日附件：1.****市人民医院远程医疗服务实施方案 抄送：医务科、内部审计科
附件1：****市人民医院远程医疗服务实施方案 为认真贯彻落实《内蒙古自治区医疗机构远程医疗管理暂行办法》（内卫计规范〔2015〕13号）文件精神，解决群众看病贵、看病难、找专家看病更难的现状，充分发挥远程医疗技术的作用，提高医疗设备的利用率，进一步提高我院整体医疗水平，我院加入了由内蒙古自治区人民医院牵头组建的内蒙古远程医疗服务协作网，为进一步规范服务流程，结合我院实际，特制定此方案。 一、目标与内容 （一）总体目标 1.以内蒙古自治区人民医院做为牵头单位的内蒙古自治区远程医疗中心为依托，建设我院远程医疗服务平台，逐步实现远程会诊、远程教育、远程数字资源共享、视频会议、双向转诊、远程预约、远程专科诊断等功能，促进医疗服务能力，提高疑难重症救治水平。 2.建立本院与呼伦贝尔市内、自治区内及区外各医疗机构之间的远程医疗服务平台，为****市百姓寻求更多的诊疗服务。 3.通过远程医疗网络，拓宽医疗服务功能，为建立卫生信息一体化服务体系奠定基础。 （二）内容 1.制度建设。制订远程医疗服务相关制度与工作流程，保证远程医疗业务顺利开展。 2.远程会诊软件系统建设。在远程医疗中心统一部署下，逐步完
远程医疗系统的需求分析 远程医疗（Telemedicine）是网络科技与医疗技术结合的产物，它通常包括：远程诊断、专家会诊、信息服务、在线检查和远程交流等几个主要部分，它以计算机和网络通信为基础，实现对医学资料和远程视频、音频信息的传输、存储、查询、比较、显示及共享。 医疗卫生系统的特点和视频通讯需求： 与其他数字医疗系统有机的整合在一起，协同工作。同时具备整体性和分散性：既可以在一个省或地市的大部分医院统一采购，实施远程医疗系统，组建大规模的远程医疗网；也可以三两医院或学术机构自发采购，实现互连，进行会诊或培训。 注重实用性，除了远程会议以外，远程培训、远程会诊、疫情汇报和学术交流等其他形式的应用更多一些。 需要诸如图文共享，幻灯片存储发送，交互式电子白板注释等更丰富的多媒体数据功能。 对音、视频质量和通信的可靠性、稳定性的要求较高，尤其是用于远程会诊时，对视频图像的质量要求更高。 网络环境相对复杂：在国家级、省级、医学院或研究机构往往有自己的专网和丰富的带宽资源，在地市级或县级医疗机构则没有自己的网络，需要租用电信部门如ADSL、ISDN等通讯速率较低网络。针对不同的网络环境，需要不同的产品和解决方案。 医疗卫生系统的视频会议系统可以有多种不同的应用，例如：专家会诊、远程培训、医院探视、行业会议、行政管理会议（疫情应急指挥、疫情汇报及通报）、远程诊断以及交互式公众教育等等。 瑞福特针对医疗卫生系统的不同应用环境和用途，充分利用瑞福特各种类型的视讯终端（如个人桌面终端、会议室型终端），配合用户的网络情况，选择合适的接入方式（包括E1、DDN、ISDN、LAN、ADSL等等），提供了包括远程诊断解决方案、远程培训解决方案和行业会议解决方案在内的、三种不同应用的、完善的远程医疗解决方案。 远程诊断解决方案和特点 利用会议电视系统，可以实现远程专家会诊服务和多媒体图像传送，使远在千里之外的任何地区的普通老百姓能够得到各地多位名医的集体会诊。 远程医疗会诊在医学专家和病人之间建立起全新的联系，使病人在原地、原医院即可接受异地专家的会诊及在其指导下的治疗与护理，从而节约病人大量的时间和金钱,在一定程度减少了病人的支出；远程会诊系统也可以应用于远程医疗教学，各地的医疗卫生人员需要接受医学的继续教育，才能跟上现代医学发展的步伐，远程教学为学术的发展和继续教育提供了低成本的理想平台。人民群众的生活水平也越来越高，对自我保健提出了更高的要求，而医疗资源的有限性使得建立远程会诊成为下一阶段医疗系统发展的必然趋势。 远程医疗系统运营流程