第一部分安全管理规章制度及安全操作规程
1、项目各类人员安全生产责任制
项目经理安全职责
⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。
⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。
⑶认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。
⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。
⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。
⑹组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
⑺组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等纳入计划。
⑻及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。
项目生产副经理安全职责
⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。
⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。
⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产
考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。
⑷配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。
⑸负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。
⑹每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。
项目技术负责人安全职责
⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。
⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。
⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。
⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。
⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。
⑹主持安全防护设施和设备的验收。
⑺参加安全生产定期检查。
⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。
项目安全总监（安全主管）安全职责
⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。
⑵宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。
⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。
⑷组织分承包商安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作。
⑸查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停工的措施。
⑹组织有关人员对分包单位进行三级安全教育。
⑺负责与上级有关部门沟通，办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证并做好培训，年审，换证等工作。
⑻参加工程项目定期组织的安全生产大检查，督促对检查出的安全隐患和问题按期整改。
⑼组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会。
⑽每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态，存在问题及解决办法，上报区域/专业公司安全管理部门，直管项目部上报公司安全环境管理部。
⑾参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。
项目安全员安全职责
⑴工程项目建筑面积在1万平方米以下设置专职安全员岗位。
⑵监督检查督促工长及分包单位认真贯彻执行有关安全生产的规定、指令及安全技术措施。
⑶对分包单位所进行的安全技术交底工作进行监督与检查。
⑷及时发现并制止分包单位的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。
⑸参加项目组织的安全检查，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督工长及分包单位整改完毕。
⑹检查分包单位每周安全活动，班前安全活动是否进行。
⑺对分包单位的工人和作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。
⑻参与因工伤亡或重大安全事故的调查，分析与处理。
工长(施工员)安全职责
⑴工长施工员（责任工程师）是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。
⑵认真贯彻落实上级有关安全生产的规定，监督执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，对分包单位进行全面安全技术交底（经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程全面安全技术交底，分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程全面安全技术交底），履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行情况，制止违章作业。
⑶负责落实所管辖分包单位的三级教育，常规教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。
⑷负责落实所管辖分包单位的各项安全活动，（每周安全活动、班前安全活动）。
⑸经常检查所管辖区域的作业环境，设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
⑹对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格按照工程技术部门制定的安全技术措施进行施工，发现存在的安全隐患要立即上报项目及公司有关部门和人员。
⑺发生安全事故及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工。
分包施工队伍负责人安全职责
⑴是本队伍安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。
⑵认真执行安全生产的各项法规、标准、制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本岗位人员在施工生产中的安全和健康负责。
⑶严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训，教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指
挥，制止违章作业。
⑷必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用人单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
⑸组织本队人员开展各项安全生产活动，根据上级的交底向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全教育，施工中发现安全问题，及时解决。
⑹定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
⑺发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。
项目班组长安全职责
⑴班组长是本班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度，及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
⑵经常组织班组人员开展班前安全生产活动并有记录，组织学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。
⑶认真落实安全技术交底要求，做好班前教育，执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。
⑷经常检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。
⑸发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报有关领导。
工人
⑴工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。
⑵严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
⑶积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。
⑷发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。
⑸对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。
⑹发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。
⑺在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。
安全管理部门
⑴是项目安全生产的责任部门，是项目安全生产领导小组的办公机构，行使项目安全工作的监
督检查职权。
⑵协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的的正常运转。
⑶定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。
⑷指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。
工程管理部门
⑴在编制项目进度计划的同时，平衡各生产要素，做到安全与生产协调一致。
⑵在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。
⑶负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。
技术质量管理部门
⑴负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。
⑵参加项目安全设备、设施的安全验收。
⑶检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。
⑷对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并负责工人的安全技术教育。
物资管理部门
⑴项目重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，会同项目安全部门进行验收。
⑵加强防护用品的管理，对自有及分包单位自备的防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。
⑶负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。
合约管理部门
⑴分包单位进场前签订分包安全管理合同或安全管理责任书。
⑵在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围。
⑶在每月工程款结算单中扣除由于违章而补处罚的罚款。
办公室
⑴负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。
⑵负责项目安全责任目标的考核。
2、项目安全教育培训制度
项目经理部
安全教育培训制度
第一条本项目经理部员工必须定期接受安全教育培训，坚持先培训后上岗的制度。
第二条培训对象：项目经理、项目专职安全管理人员、项目其他管理人员、项目特殊作业人员(包括电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等)、项目其他作业人员、分包队伍所有人员。
项目经理、项目专职安全员、分包队伍安全员须参加地方政府安全生产监督站组织的安全教育培训，取得合格证书后才能上岗。
项目所有管理人员每年必须接受一次专门的安全培训：项目经理取得岗位安全合格证后每年还必须接受安全培训，时间不得少16学时。项目专职安全管理人员取得岗位合格证后每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于16学时。项目其他管理人员每年接受安全培训的时间，不得少于8学时。项目特殊作业人员在通过建设行政主管理部门的专业技术培训并取得岗位操作证后，每年还必须接受有针对性的安全培训，时间不得少于8学时。项目其他作业人员每年接受安全培训的时间不得少于8学时。项目转岗、换岗人员在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于8学时。
第三条三级教育。凡新进场工人必须接收公司（区域/专业公司）、项目部、班组“三级”安全教育。
项目部对新工人进行安全教育的内容包括本项目经理部的生产概况、工艺流程、机械设备的分布及性能、材料的特性；本项目经理部的安全生产情况以及安全生产的各类典型案例；本项目经理部的劳动规则和应该重视的安全问题及所在工程管理范围内的危险地带、重大危险源。教育培训的时间不少于15学时。
施工班组对新工人进行安全教育的内容包括本班组、本岗位的安全生产状况、工作性质、职责范围和安全规章制度；各种机具设备及安全防护设施的性能、作用，个人防护用品的使用和管理；岗位工种的安全操作规程，工作点的尘、毒源、危险机件、危险区的控制方法；讲解事故教训、发生事故的紧急救援措施和安全撤退路线等。教育培训的时间不少于20学时。
第四条岗位教育。凡新进入施工现场的作业人员都要开展本岗位、本工种安全教育，并经考试合格后方准上岗。离岗3个月以上的和工伤后上岗前必须接受安全教育，经考试合格后才能继续上岗。
第五条特殊工种教育。特殊工种作业人员必须接受专业安全技术培训，考试合格持有地方政府颁发的《特种作业人员安全操作证》后才能上岗。
第六条日常性教育。项目经理部根据施工进度情况开展有针对性的安全教育，节假日前后要开展安全教育，节日前多讲节日出事的教训同时解决一些职工将要遇到的困难。季节性施工、交叉作业施工由工长（技术员）负责组织所管辖区域内施工的人员进行专门的季节性施工安全教育。
第七条代全员安全教育。项目经理部必须定期对项目全体员工进行安全复训教育(即安全再教育)。教育内容包括职业健康安全、安全生产法规、安全生产技术知识、专业安全技术、典型经验和事故教训、文明施工和环境保护等内容。
第八条安全技术教育。施工过程中推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须对有关管理人员和作业人员进行相关的安全技术教育培训，在经考核确认其完全掌握后方可全面使用。工人变换工种要再次进行安全技术教育培训、经考试合格后方准上岗作业。
3、项目安全检查检测制度
项目经理部
安全检查检测制度
第一条本项目经理部实行三级安全检查制度：项目经理部巡查、作业班组普查、操作人员自查。通过检查，促进各级人员对劳动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，识别和发现不安全因素，提示和消除安全事故隐患，预防事故发生。
第二条本项目经理部每周进行一次全面安全生产检查，由项目经理组织，各专业负责人、安全员、电气专业工程师、劳务作业队长等管理人员参加，对重要生产设施和重点作业部位加大检查力度。项目安全总监组织各专业项目安全员、劳务作业队长、现场值班维修电工每周进行一次安全生产专项检查，其主要内容为：现场安全防护设施的使用和完善情况；临时用电箱、盘是否符合规范规定；施工用电动机具、设备接地或接零是否符合标准要求。各专业项目部安全员和施工班组兼职安全员在每天工作时间对本专业施工现场进行全天候的巡回检查，对高危险的作业实行跟班监督。
第三条根据施工期间季节气候变化，项目经理部要及时组织对防洪、防汛、防冻、防煤气中毒等安全检查，并做好节假日前后的安全检查。结合各项安全活动、专项治理、地方政府行业主管
部门安全检查、创建验收文明工地等活动，项目经理部要做好迎检和受检工作。
第四条在检查中发现的隐患和不符合项，由检查组签发隐患整改通知单，受检专业项目部按“定人、定时、定措施”的原则进行整改，并填写隐患整改回执单（报告），有各专业项目部专职安全员签字确认后，按规定的期限上报隐患整改结果，必要时由项目经理部总监验收隐患整改情况。
第五条项目经理部建立安全检查台帐，完善安全管理资料，将每次检查的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。
第六条对查出或发现的重大隐患，有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全检查人员有权立即责令其停工，待整改验收后方可再恢复施工。
第七条检查出的违章、严重违章及重大隐患，凡不按限期限整改消项者，依据《安全生产奖罚条例》给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。
第八条为保证各类用电机具、设备、设施的安全运行，实行安全检测制度，并保存测试记录。要求对漏电开关动作灵敏度每周检测一次；对塔吊、外用电梯等高大施工机械进行防雷接地电阻测试，雷雨季节每半月测试一次；手持电动工具、配电箱、带电运转设备进行绝缘电阻测试，在进场投入使用前检测一次，平时每月检测一次，并保持检测记录；施工现场的临时供电一级配电箱装设电流、电压和计电表。
4、机械设备管理制度
项目经理部
施工机械设备管理制度
第一条施工现场的各类施工机具安装完就位后，要向经理部报验，经验收合格后方准使用。验收内容为：各保险、安全装置是否齐全；配电安装是否符合要求；特种作业人员持证情况等。
第二条机械传动部位无防护罩，无护手安全装置，不安装漏电保护器，无保护接零，不得使用。手持电动工具，必须安装漏电保护器。
第三条电焊机要有良好的保护接零和防水设施，配线不能乱拉乱搭，焊把线绝缘必须良好，不能用其它导线代替，一次线、二次线不能过长。
第四条氧气瓶、乙炔瓶要有明显标志和防震胶圈、安全帽，防爆防晒设施及放置要合理，存放符合安全距离要求。
第五条离合器、制动器、钢丝绳要符合相关规定，有保护接零、保险挂钩。
第六条塔吊无力矩限制器、限位器或失灵的，没有做空载、载荷、超载实验的禁止使用，不准“带病”运转，有关人员要定期维修保养。
第七条施工电梯及物料提升机搭设要符合规程规定，未经验收合格，没有进行跌落实验的，各种安全防护措施不齐全的，不得使用。
第八条施工电梯不准带病作业，电梯司机必须有效持证上岗，并且负责监督各楼层电梯门的关闭。电梯司机有责任监督乘坐电梯的各施工人员的挂牌、戴帽情况，没有按规定挂牌、戴帽的施工人员，电梯司机有权拒绝其载乘使用。伤亡事故调查处理制度
1、安全防护设施验收制度
项目经理部
安全防护设施验收制度
第一条项目经理部必须坚持“验收合格才能使用”的原则。施工安全检查验收范围包括各类脚手架、井字架、龙门架和堆料架；临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临时电器工程设施；各种起重机械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备；安全帽、安全带和护目
镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。
第二条交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情况，一般防护设施和中小型设备由负责该区域施工的工长（技术员）组织相关人员验收。
第三条高大防护设施，临电设施、大型机械设备需在项目部自验合格的基础上，报区域/专业公司安全部门进行验收，直管项目部在自验合格的基础上报请公司安全部门进行抽验。
第四条项目的安全技术方案、措施实施情况、整体防护设施以及重点防护设施，由项目总工程师牵头组织，安全及其他相关人员参加共同验收。验收资料由专职安全人员按专业归档。
第五条职工个人的劳动防护用品（具）由安全管理部门掌握标准，项目经理部编制计划，物资部门负责采购、保管、发放，财务部门负责费用保证，工会组织监督检查。安全防护设施和职工个人安全防护用品（具），必须到省、市级劳动防护用品（具）经销公司或政府主管部门指定的生产厂家销售网点进行采购。销售单位必须提供生产许可证、产品质量检测鉴定证、产品合格证。
第六条施工使用的移动式操作平台，下方必须放置扫地杆，上方按有关规定搭设1.0─1.2米的防护栏杆。脚踏板的铺设应符合相关要求。平台搭设好经项目部验收合格后方可投入使用。
第七条施工现场的各类施工机具安装完就位后，要向经理部报验，经验收合格后方准使用。验收内容为：各保险、安全装置是否齐全；配电安装是否符合要求；特种作业人员持证情况等。
第八条施工电梯及物料提升机搭设要符合规程规定，未经验收合格，没有进行跌落实验的，各种安全防护措施不齐全的，不得使用。
第九条架子搭设和组装完毕，在投入使用前，应逐层、逐流水段，由项目总工、监理工程师、土建部技术负责人、架子班组长和专职安技人员一起组织验收。验收时，必须有主管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加，并填写验收单。
验收时，要检查架子所使用的各种材料、配件、工具是否符合现行国家和部颁标准、各有关规范的规定，以及是否符合施工方案的要求。
验收的具体内容为：
①架子的布置：立杆、大、小横杆间距。
②架子的搭设和组装，包括工具架起重点的选择。
③连柱点或与结构固定部分是否安全可靠；剪刀撑、斜撑是否符合要求。
④架子的安全防护；安全保险装置必须有效；扣件和绑扎拧紧程度应符合规定。
⑤脚手架的起重机具、钢丝绳、吊杆的安装等，必须安全可靠，脚手板的铺设应符合规定。
⑥脚手架基础处理、作法、埋深必须正确和安全可靠。
第十条焊机的外壳完好，一、二次线必须有防护罩，焊机下用干燥物垫起，露天使用的要有防雨措施。电焊机安装好办理验收合格手续后方可使用。
第十一条施工现场临边洞口的防护措施由项目专职安全管理人员按国家有关规定进行验收后方才施工。
第十二条项目经理部安全管理人员必须做好安全验收记录台帐。
6、安全例会制度
项目经理部
安全例会制度
第一条为及时协调、分析、解决安全生产的重要问题，项目经理部要建立安全生产例会制度。
第二条项目经理部安全生产例会每半个月召开一次。
第三条项目安全生产检查活动分析会每周进行一次。
第四条项目经理部安全生产例会由项目经理组织，相关部门及各专业管理人员和安全员参加，做好会议记录并妥善保存。
第五条当地政府和行业主管部门要求参加的安全例会时，项目经理部派人参加。
第六条实行安全生产“五同时”制度，项目经理部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
7、安全技术管理制度
项目经理部
安全技术管理制度
第一条根据工程规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、操作性强的安全技术措施和施工现场临时用电方案。对达到一定规模的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板支护工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经公司总工程师批准后才能实施。各种安全技术方案批准之前不得开工。
第二条安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。
一般工程的安全技术方案由项目经理部技术人员编制，项目技术负责人审核，区域/专业公司总工审批。公司直管项目由公司工程管理部审核，公司总工审批。
专业工程和大型工程的安全技术方案由项目经理部技术负责人或公司技术管理部门组织编制，经公司工程管理部审核，由公司总工审批。
对达到一定规模的涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的安全技术方案必须组织专家进行认证、审查。
第三条项目在进行分部分项工程作业前和每天作业前，各专业技术人员和各施工班组长在进行工程技术交底的同时，将施工过程中的安全技术措施及要求向施工班组作业人员作详细说明。
第四条大型工程由公司总工程师组织公司有关部门向项目经理部和分包单位进行安全技术交底。一般工程由项目经理部技术负责人向项目有关管理人员和分包单位生产和技术负责人进行交底。项目技术员（工长）对所管辖的分包单位的工长、作业队长进行分部、分项工程安全技术交底，并对分包单位工长、作业队长向操作人员进行的安全技术交底的执行情况进行监督检查。
第五条安全技术交底的主要内容包括工程项目和分部工程的概况；工程项目和分部分项工程的危险部位；危险部位采取的具体预防措施；作业中应注意的安全事项；作业人员应遵守的安全操作规程和规范；作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。
第六条安全技术交底须分级进行。各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，接受交底的人必须全部签字确认，并存档备查。
9、各工种安全操作规程
(另行发布)
第二部分组织机构1、项目安全环境管理体系
项目经理部职业健康安全管理体系
第三部分安全技术交底
1、分部（分项）工程安全技术交底
分部(分工种)工程安全技术交底记录表
位采取的具体预防措施；作业中应注意的安全事项；作业人员应遵守的安全操作规程和规范；作业
人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。
本表一式三联，一联留存，一联交安全员,另一联交班组备案。
2、交叉作业安全生产协议
施工现场交叉作业安全生产管理协议
甲方(单位名称)：
乙方(单位名称)：
工程名称：
工程地点：
根据工程施工的要求，施工现场常会有空间上下不同层次、不同高度同时进行的作业。凡在不同层次中，处于空间贯通状态下同时进行的高处作业属于交叉作业。
按照《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规和建筑施工行业管理标准规范等相关规定，甲乙双方就现场的交叉作业达成如下协议：
一、甲乙双方共同的职责
坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面实施国家和行业管理部门有关安全生产的标准规范，确保员工安全、确保安全生产。减少一般事故、杜绝死亡和重伤事故。
二、甲方职责：
1.存在交叉作业的施工作业顺序：
2.交叉作业时的安全防护措施：
3.交叉作业时的监督控制措施：
三、乙方职责
1.存在交叉作业的施工作业顺序：
2.交叉作业时的安全防护措施：
3.交叉作业时的监督控制措施：
四、其他
1.交叉作业前双方必须对作业人员进行安全技术交底和安全教育，并将教育资料存档备查。
2.本协议签订之后因未按协议实施而造成的安全事故由事故发生单位负责。
3.协议中甲乙双方职责由各自专业技术负责人负责填写后再签字盖章。
4.本协议自签订之日起生效，到交叉作业全部结束为止。
5.上述未尽事宜，国家、地方和行业有规定的按规定执行。
6.本协议一式贰份，双方各执一份。
甲方项目经理：乙方项目经理：
甲方现场监督员：乙方现场监督员：
甲方联系电话：乙方联系电话：
签订日期：签订日期：
3、三级动火作业审批表
三级动火作业审批表
中建八局责任岗位及职责一览表 中建八局西北公司责任岗位及职责一览表 岗位职责 项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。 2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。 3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 6)制定项目安全责任制。 7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。 8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。 9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。 10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 12)安排竣工后的结算工作。 项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。 2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 3)规划施工现场及临时设施的布局。 4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7)核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。 8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 9)组织主持关键工序的检验、验收工作。 工长 1)参与施工方案的编制。 2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。 3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。 6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 8)对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。 9)负责现场文明施工及安全交底。 施工员 1)在工长领导下，开展施工管理工作。 2)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
合格分供方管理办法 第一章总则 第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。 第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。 第二章合格分供方基本要求 第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。 第三章合格分供方开发 第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。 第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。 第六条分公司分供方的考察由工程科（或商务科、合同管理科）发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。 第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。 第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报，经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。 第四章合格分供方选择 第九条合格分供方选择方式 （一）公司所属单位分供方的使用选择，均须在《合格分供方名录》中通过招标方式选择。（二）凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方（AAA）。（三）凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。 （四）公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方，以及已经达到承接限定额（数量）的合格分供方。 第五章合格分供方年度考核及动态监控 第十条供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况（含工程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等，考核对象：考核年度在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方；考核评价时间：每年12月份至次年1月份。 第十一条分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价，于1将月20日前将分供方自查
内部资料 请勿外传 项目管理手册（2015年修订版） 二〇一五年九月
修订委员会组成名单 第一版编委会组成名单
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (2) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (7) 5项目合同管理 (10) 6项目资金管理 (12) 7项目设计管理 (15) 8项目技术管理 (16) 9项目物资及设备管理 (20) 10项目分包管理 (23) 11项目工期管理 (26) 12项目成本管理 (28) 13项目质量管理 (30) 14项目安全与职业健康管理 (32) 15项目环境管理 (34) 16项目收尾管理 (35) 17项目部信息与沟通管理 (37) 18项目部综合事务管理 (39) 19项目管理监督与评价 (41) 附件一工程项目特性分类 (44) 附件二不同类别工程项目基本情况 (46) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52) 附件六项目部应承担的管理职能 (55) 附件七项目管理基本流程图 (60)
附件八技术复核的主要内容 (61) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (63) 附件十表单 (66) 项目启动令 (67) 项目全过程动态管理表 (69) 项目策划书编制任务表 (74) 项目施工现场情况调查表 (76) 项目风险评估及防控措施 (78) 项目投标总结 (81) 项目部主要管理人员审批表 (83) 项目部岗位说明书 (84) 项目部实施计划编制任务表 (86) 项目经理月度报告 (88) 合同责任分解表 (90) 项目商务月度报告 (94) 工程收（付）款计划 (98) 项目现金流分析 (100) 工程担保（保险）管理计划 (101) 项目主要技术方案编制计划 (103) 项目房间手册 (104) 项目新技术开发及应用计划 (106) 主要物资（设备）需求计划 (108) 主要施工设备需求计划 (110) 工程分包计划 (112) 分包商年度评审表 (114) 项目每日情况报告 (116) 项目盈亏测算汇总表 (118) 项目成本分析表 (120) 项目成本控制及措施计划 (121) 项目成本还原及指标分析表 (123) 物资（设备）进场验收计划 (125)
中建八局项目准军事化管理办法 第一章总则 第一条为了规范项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目管理水平，结合项目管理实际，特制定本管理办法。 第二条项目准军事化管理是指借鉴军事管理方式实行的内部管理。 第三条实行项目准军事化管理，旨在培养员工优良的政治素养和严谨的工作作风，传承铁军精神，打造铁军团队。 第四条项目准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常办公制度、纪律与作风、活动载体、分包商管理、考核评价等内容。 第五条在认真实施项目准军事化管理的基础上，要根据新时期我局铁军文化的发展和提升项目管理的需要，探索新特点, 充实新内容,创造新方法。 第六条各级领导对项目准军事化管理的实施负有重要责任，必须按级负责，各司其责，加强检查和监督，认真贯彻落实。 第二章管理机构 第七条公司要成立以公司领导为组长的项目准军事化管理领导小组，项目部要成立项目准军事化管理工作小组，负责本项目部的准军事化管理工作。对应部队编制，项目经理相当于连长，项目书记相当于连指导员。 第三章一日生活制度 第八条起床 （一）项目部应规定早晨起床时间，听到起床铃后，应立即起床，并按规定着装，进行内务整理。 （二）起床时间随季节适当变更。 第九条整理内务卫生 内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质精神面貌的重要体现。宿舍要安排值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。员工应按照宿舍内务卫生规范要求，严格遵照执行。宿舍内务卫生规范要求： （一）铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。 （二）床下鞋子摆放整齐，室内衣物不得随意挂放，做到整洁、有序。 （三）牙缸、皂盒、毛巾等统一摆放、整齐划一。
第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产
考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监（安全主管）安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
第一部分 中建八局科技管理制度
中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理
者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。
安全生产管理手册
目录 1总则 (2) 2安全组织机构 (3) 3安全生产责任 (9) 4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14) 5安全生产策划 (18) 6安全生产技术 (21) 7安全教育培训 (27) 8安全生产费用 (33) 9生产安全事故应急管理 (38) 10事故调查与责任追究 (44) 11职业健康与劳动防护 (46) 12分包安全管理 (52) 13施工现场消防管理 (58) 14安全防护标准化和安全创优 (66) 15民用爆炸物品安全管理 (68) 16安全检查和隐患排查治理 (71) 17安全生产考核评价 (75) 18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77) 19附件 (79)
1总则 1.1目的 为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系，落实各级安全生产主体 责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少 生产安全事故，逐步改善员工安全、职业健康环境，特制定本办法。1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。 1.3适用范围 本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。 1.4术语 1.4.1局：中国建筑第五工程局有限公司。 1.4.2企业：包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。 1.4.3企业主要负责人：是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。 1.4.4危险源：指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为， 或其组合。 1.4.5风险：指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903
CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802
管理类 一、单项选择题 1．施工资料应按单位工程组卷，并应符合下列规定，下列规定中错误的是：（） A. 专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷； B. 电梯可不分型号共同组卷； C. 室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷； D. 当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷； 【答案】：B 2．工程资料移交应符合下列规定，下列规定中错误的是：（） A. 施工单位应向建设单位移交施工资料； B. 实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料； C. 工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录； D. 总承包单位应按国家有关法规和标准的规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件； 【答案】：D 3．工程资料归档保存期限应符合国家现行有关标准的规定；当无规定时，
不宜少于（）年。 A. 2； B. 3； C. 4； D. 5； 【答案】：D 4．地基与基础属于（）。 A. 分部； B. 子分部； C. 分项 D. 检验批； 【答案】：A 5．钢筋属于（）。 A. 分部； B. 子分部； C. 分项； D. 检验批； 【答案】：C 6．项目决策立项文件（A1类）主要应由（）负责整理、收集。 A. 建设单位； B. 设计单位； C. 施工单位； D. 监理单位； 【答案】：A 7．下列子分部中不属于地基与基础分部的是（）。 A. 有支护土方； B. 无支护土方； C. 地基与基础处理； D. 网架和索膜结构；
【答案】：D 8．（）是建筑工程资料和竣工档案重要的组成部分，是对工程进行维护、管理、灾后鉴定、灾后重建、改建、扩建的主要依据。 A. 施工图； B. 设计变更； C. 图纸会审； D. 竣工图； 【答案】：D 9．属于单位工程整体管理内容的资料，编号中的分部、子分部工程代号可用（）代替。 A. 00； B. 01； C. 02； D. 03； 【答案】：A 10．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。 A. 2； B. 3； C. 4； D. 5； 【答案】：D 11．建设工程发生质量事故，有关单位应当在（）内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 A.24小时 B.48小时 C.1小时 D. 2小时
中建三局工程总承包公司（安装分公司） 工业事业部钢结构 项目现场施工安全手册 中建三局总承包公司
目录 第一章项目安全系统 (1) 1.1项目安全系统成立 (1) 1.2项目安全管理网络图 (2) 1.3项目管理人员安全职责 (5) 1.3.1项目经理 (5) 1.3.2项目生产副经理 (6) 1.3.3项目总工 (7) 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (7) 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (8) 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (10) 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (11) 1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (12) 1.3.9施工班组长的安全生产职责 (12) 1.3.10生产工人的安全生产职责 (13) 第二章项目责任制度建立 (14) 2.1项目与项目管理人员责任状 (14) 2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (16) 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (18) 2.4项目领导带班制 (20) 2.5各工种安全操作规程 (22) 2.5.1电工安全技术操作规程 (22) 2.5.2电焊工安全技术操作规程 (26) 2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (27) 2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (28) 2.5.5起重司机安全技术操作规程 (31) 2.5.6架子工安全技术操作规程 (33) 2.5.7装配（校正）工安全技术操作规程 (34) 2.5.8其他工种安全操作规程 (35) 第三章项目人员安全教育、培训 (41)
3.1人员三级安全教育（项目全员） (41) 3.2人员实名登记 (44) 3.3特殊工种登记 (45) 3.4班前会 (46) 3.5项目周、月、季度、年度安全会 (47) 3.6安全培训 (50) 第四章项目安全技术与方案 (51) 4.1项目安全专项方案评审与交底 (51) 4.2项目安全技术交底 (52) 4.3项目危险源识别与交底 (53) 4.4现场动火作业与交底 (55) 4.5危化品交底 (58) 第五章项目安全日常检查 (60) 5.1防护用品使用与检查 (60)
开局起手落子有声 ——中建八局一公司加强基础管理推动可持续发展2011年，“十二五”规划全面实施第一年，站在新的起点，谋求新的发展，中建八局第一建设有限公司“十二五”开局“落子”基础管理，为打造和提升“品质保障，价值创造”的战略发展能力“强基固本”。 2011年公司发展质量进一步提高，新签合同额、营业额、实现利润等指标节节攀升、再创新高，“十二五”开局继续保持强劲发展态势。 制度流程化、简洁化，让管理井然有序 2011年中建八局一公司以局“项目管理年”为契机、以总公司《项目管理手册》推行为载体，对现有管理制度进行了梳理、分析和诊断，从清理制度、细化标准、优化流程、精炼表述几个方面扎牢基础管理根基。 一是努力做到体系内的流程职能清晰、体系间能够通过流程进行贯穿。将原有“纵向到底、横向到边”各系统管理制度，构筑成多维、立体、交叉的管理制度体系。为确保各制度融合、交圈，公司召集机关各部门集中办公3天，对总公司《项目管理手册》相关内容做了进一步细化和完善，将原来的55张表格扩展到260张表格，制订了项目管理手册实施表格。 二是化繁为简、以简驭繁。相关系统分别制订标准化管理手册、工作手册。将本系统实施管理的目标、要求和流程以简练通俗的表格
化、程式化方式加以表述，指导作业和实施。2011年8月，编制下发了《安全生产文明施工标准化管理图集》，对13个标准化示范立项工程的安全管理进行可视化指导，使管理内容深入浅出、一目了然。 目前，公司已编制下发《项目管理手册》、《项目成本管理手册》、《合约法务管理手册》、《财务资金管理手册》。各大体系管理手册的编制工作也基本完成，2012年各系统管理手册配套实施工作将全面铺开。 管理体系化、精细化，让管理筋骨强健 公司五大管理体系（市场营销、商务管理、技术质量、施工管理、财务资金）加党群系统，以《项目管理手册》为平台，以商务体系为龙头，实施互动交流和无缝对接，努力建立有机融合、协同互动、强力执行的管理体系。 市场营销商务化，从源头入手精细策划，实施营销创新。2011 年公司对重大风险型项目、战略合作型项目实施市场决策，尤其是对报价和资金链进行有效评估。上半年将招标文件、投标书评审、投标项目风险评估工作从市场部调整到投标部，充分运用报价技巧，将项目风险控制在投标过程中，为项目商务工作的顺利实施做好铺垫，保障项目利润空间；公司进一步实施“体系营销”、“团队营销”，高管层分工对接大客户，各分公司及时与对接领导沟通大客户投资及项目信息，确保了大客户资源有计划、有步骤地开拓、培育和维护。 策划前移，着眼效益最大化创新商务模式，全方位开源节流。商务管理由纺锤形向哑铃型过渡，注重前期策划和后期总包结算工作，
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于
5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检查）工作经验； 2、所负责工程质量、安全管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的； 三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头，质量、安全部门共同进行，根据考试（考核）结果，经审查后聘用； 四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）； 五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动，必须由公司或分公司质量、安全监理站（科）提出书面意见，经主管领导同意后方可实施。质量、安全监理员改变岗位，应及时将变动名单报上级备案。 第三章岗位职责与权限 第九条公司（分公司）质量、安全监理站（科）的职责与权限 一、负责对公司（分公司）范围内的质量、安全监理员进行管理，并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见；
中建八局三公司典型项目案例分析 一、工程概况 ××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。 该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。 二、项目施工过程管理 （一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。 1、人工费控制 为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制： ⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 ⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。” ⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。 该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。 2、材料费控制 分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。 主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定
安全管理制度 {试行} 修订记录 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月
目录 一、企业文化、方针、目标................................................................................................................. - 6 - 二、安全生产工作责任制..................................................................................................................... - 9 - 第一章总则 ...................................................................................................................................... - 9 -第二章安全责任............................................................................................................................... - 10 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 12 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 12 - 3.2质量安全设备部（安全设备科） ......................................................................................... - 12 - 3.3综合办公室 ............................................................................................................................. - 13 - 3.5质量安全设备部（质量科） ................................................................................................. - 14 - 第四章各级管理人员安全生产责任制............................................................................................ - 14 - 4.1总经理安全生产责任制 ......................................................................................................... - 14 - 4.2党委书记安全生产责任制..................................................................................................... - 15 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ..................................................................... - 15 - 4.4公司工会主席安全生产责任制............................................................................................. - 15 - 4.5总工程师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.6总会计师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 ......................................................... - 16 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制................................................................. - 17 - 4.9公司安全员责任制................................................................................................................. - 17 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制................................................................... - 18 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制.................................................................................... - 18 -
《项目管理手册》培训试题 试卷一 一、填空：（每空1分，共30分） 1.《项目管理手册》目的是贯彻中建经营管理理念及，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。 2.工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书，落实项目策划。 3.在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1）准备工作完成阶段；2）；3）现场施工收尾阶段；4）项目最终考核；5）特殊考核。 4.施工方案包括专项技术施工方案和专项。 5.项目部在施工过程中按工程施工的需要进行交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。 6.项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、、施工工艺、、安全注意事项。 7.采购招标中，对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用形式采购。 8.材料进场后，由填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。 9.合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳务合同签订和持证上岗、劳务工人、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 页脚内容1
10.施工过程中，各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《》，并整理成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。 11.项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 12.《》是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 13.项目部施工影像负责人员编写《》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。 14.项目管理方针的内涵是“坚持管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”。 15.取样和送检进行见证中，取样时项目部应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在式样或其包装上做出标识或封样标志。 16.项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员配备标准。 17.项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部责任制及安全生产管理体系。 18.项目部归档资料包括《》及《项目部管理资料》。 19.保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行、进度、质量、安全、环保等方面的控制。 20.在大项目部层面，应遵循“高效、确保、使顾客持续满意”的职能定位。 21.公司在项目策划时，依据股份公司《项目管理手册》，结合项目规模、难度系数、成本估算等实际情况，确定项目部现场经费总额，并对关键点进行控制，具体使用有负责支配。 页脚内容2