企业具有那些特征？(1)企业是从事商品生产、流通、服务活动的经济组织，它运用自己的资产积聚一定的生产要素，组成商品生产经营体系。(2)企业面向社会、面向市场，通过交换以商品或劳务满足市场需求，为社会提供充足、合格、廉价的商品或劳务服务，并从这种经济活动所创造的价值中依法纳税，向国家提供积累。这是企业的社会责任。(3)企业具有自己独立的经济利益，它通过生产经营活动创造价值谋求盈利，是以盈利为目标的经济组织。(4)企业为满足社会需要和实现自身的目标，它要主动积极地发展企业的生产力，就必需具有自己的资产，是自主经营自负盈亏的独立经营者，具有自我发展、自我约束的经营机制。
(5)企业作为市场主体进行独立的经济活动，既要依法进行，又要有法律保障。
电力工业企业的特征有哪些？（1）电力工业是基础产业。（2）电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业。（3）电力工业是技术资金密集型基础产业。（4）电力产品是优质二次能源产品。（5）电网是电力工业发展的基本形式。
供给量与价格之间有什么关系？在通常情况下，如果其他条件不变，则价格越高供给量越多，价格越低供给量越少。因此供给函数是单调增的，或者供给曲线向右上方倾斜。
电力需求预测的特点是什么？（1）着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。（2）电力需求预测较其他需求预测更为复杂，不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。（3）由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的供电能力，改变供电不足的状况。如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。
简述电力需求预测的一般程序。（1）确定预测目标和任务。（2）广泛收集和分析预测所需的各方面资料，收集影响预测对象未来发展的内部条件和外部环境各方面资料，并进行整理，分析和选择，剔除某些偶然出现的非正常因素的数据。（3）选择预测方法。（4）建立数学模型。（5）进行预测计算。（6）对预测结果进行评定和鉴别。电力需求预测的基本原则是：连贯的原则，相关的原则，类推的原则。
资金供给能力的计算项目包括：自有资金、财政预算用于电力建设的资金额、由征收的能源交通重点建设基金及电力建设基金用于电力工业建设的资金总额、国外贷款总额、发行电力债券和股票等所获得的建设资金等。供电规划的主要工作是：计算供电能力和供电量，并与用户需求的最大电力和电量进行平衡。计划管理工作包括哪些内容？一般包括制定计划，执行计划，检查计划，控制和分析计划完成情况，制定改进措施等项内容。计划管理工作具有以下几个方面的特征：时效性、综合性、可行性、灵活性。电力企业计划管理的任务是什么？（1）根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定落实好电力企业自身的各项计划安排，以保证社会经济发展和居民生活对电能产品在质量和数量上的需要；（2）处理安排好电力企业内部各环节、各部门之间的配合与衔接关系，保证各项生产经营活动的顺利进行以及企业总体目标的实现；（3）合理利用企业和社会的各种资源，在安排组织企业的生产经营活动时，要求通过计划管理工作作到以较少的资源投入去获得最大的生产经营效果。
企业计划的编制方法常用的主要有综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等。
试简述建设监理与承包商的关系。建设监理与承包商之间没有也不应该有任何合同关系或经济关系。他们之间是由建设监理单位与项目法人签订的监理委托合同和承包商与项目法人所签承包合同中的约定，而产生监理与被监理的关系。
全电力企业生产管理的任务是什么？电力企业生产管理的任务就是以达到全系统最优为目的，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品，以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。
面质量管理的基本工作方式是按PDCA 4个阶段的程序运转循环，即计划(Plan)一执行(Do)一检查(Check)一处理(Action)。全面质量管理运行一般有以下两个特点：（1）大环套小环，周而复始；（2）循环上升。电网调度管理的原则有哪些？（1）电网调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律。（2）电网运行实行统一调度、分级管理的原则。（3）电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律法规行使调度职能。（4）要严格贯彻执行有关技术规定。
供电管理有什么特点？（1）担负面向用户的生产经营任务；（2）联系电源和用户，地方性、服务性强；（3）对供电能力和质量要求高；（4）工作面广而分散，管理难度大。
企业资本金按照投资主体不同可分为几部分？企业筹集资本按照投资主体不同，资本可分为国家资本金（国家股）、法人资本金（法人股）、个人资本金（个人股）和外商资本金（外商股）等四部分。
影响固定资产折旧的因素有哪些？（1）固定资产原价。（2）固定资产残值收入。（3）清理费用。（4）固定资产使用年限。
简述电力企业净利润分配的程序。利润总额缴纳所得税后的余额称为净利润。按照财务制度的规定，电力企业净利润按照下列顺序分配：（1）被没收财务的损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；（2）弥补以前年度亏损；（3）提取法定盈余公积金和公益金；（4）向投资者分配利润；（5）未分配利润。上述规定的分配顺序体现了先留后分的国家政策，企业对其不得任意改变。
编制物资供应计划主要有哪些步骤？编制年度物资平衡表2）编制年度物资供应计划3）编制年度全部物资综合供应计划。
项目建设的过程分为哪几个阶段? 项目建设过程：1）项目决策阶段：主要任务是提出项目的构想和意向，并对建设项目的必要性、可行性进行技术、经济论证和方案比较，确定项目是否成立。2）工程设计阶段是将对项目投资的设想具体化，变成为可实施的蓝图。3）建设施工阶段将项目蓝图实现为固定资产的过程。4）竣工验收阶段：完成项目的联动试车和竣工验收。
现代企业制度的特征有哪些? 现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等特征
供电管理的内容和任务主要有哪几个方面? 供电管理是整个电力企业管理的组成部分，它既有配合全网运行管理的任务，又有自身供电网络的全面管理任务，因而需要进行经营管理和生产技术管理。其主要的内容和任务是：1）计划、规划和建设管理。2）供电质量管理、3)设备运行和检修管理。4）加强线损管理。5）规章制度管理。
财务分析的主要内容有哪些?1）财务分析的基础准备工作。2）进行财务预测。3）编制基本的财务报表。4）确定评价标准，并进行财务指标的计算与分析评价。
电力企业物资管理的基本内容有哪些？电力企业物资管理是指对电力企业生产经营所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动，进行计划、组织、协调和控制的工作过程。电力企业物资管理的基本内容：1）了解市场掌握物资资源供求状况。2）编制物资供应计划。3）组织物资供应。
电价制定的原则有哪些？1）成本补偿原则。2）合理利润原则。3）反映供求关系原则。4）用户公平负担原则。
招标、投标阶段的工作内容有哪些？招标、投标阶段的工作内容包括发布招标信息、资格预审、现场勘察、标前会议和接受投标书。
电力企业筹资的要求有哪些？1）合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力。2）选择投资的有利方向，提高投资效益。3）选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本。4）合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。
泰罗科学管理理论的主要内容有哪些？1）操作方法标准化。2）劳动定额管理。3）实行有差别的计件工资制。4）工人培训。5）计划与执行相分离
工程变更的原因有哪些？1）业主提出的变更。2）监理工程师提出的变更。3）承包商提出的变更。4）其他原因的变更：施工中发现实际情况与设计预计情况不同；承包商之间或承包商与业主之间工作发生脱节与重叠；设计或技术规范存在错误或含糊不清；业主不能及时交付由他提供的设备；业主提供的设备质量不能满足要求；不可抗拒事件引起的工程损害和工期延误等。
公司具有哪些特征？1）公司是依法组成具有法人资格的经济组织。2）公司是以营利为目的的经济组织。3）公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织。4）公司是依照法律进行登记注册的经济组织。
成本费用管理的基本要求有哪些？1）增强成本观念。2）实行成本管理责任制。3）加强成本管理的基础工作。4）认真做好成本核算工作。
简述电力企业物资管理的概念及其具体任务。电力企业物资管理是指对电力企业生产经营所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动，进行计划、组织、协调和控制的工作过程。电力企业物资管理的具体任务是1）保证生产经营需要。2）降低物资成本。3）节约物资储备资金
企业经济管理现代化的主要内容有哪些?1）管理思想现代化，2）管理组织现代化。3）管理方法手段现代化。4）管理人才现代化。5）管理体制现代化。
简述电力战略规划的内容。1）分析电力工业现状并明确存在的问题。2）预测需要的发电量、负荷及地区分布。3）分析能源条件和交通运输条件。4）确立电力建设的目标和基本任务。
简述企业流动资产的特点。企业流动资产的特点有：1）流动资产流动性强。2）流动资产变现能力强。3）流动资产波动性大。4）流动资产的占有形态是多变的。
简述固定资产管理的基本要求。固定资产管理的基本要求：1）固定资产投资是一次性的，而回收是分层的，因此，固定资产管理应从事前控制投资效果入手。2）建立健全固定资产归口分级管理制度。3）做好固定资产管理的基础工作。4）搞好固定资产折旧管理。
电力工程项目施工合同主要包括哪些内容？1）基本条款。2）技术条款。3）经济条款。4）双方责任条款。5）法律条款。
供电管理的特点是什么？1）担负面向用户的生产经营任务。2）联系电源和用户，地方性、服务性强。3）对供电能力和质量要求高。4）工作面广而分散，管理难度大。
影响固定资产折旧的因素有哪些？固定资产由于使用和自然侵蚀发生损耗而转移到成品中去的价值，称为折旧。影响固定资产折旧的因素有：1）固定资产原价。2）固定资产的残值收入。3）固定资产清理费用。4）固定资产的使用年限。
电力工业企业的特征是什么？1）电力工业是基础产业。2）电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业。3）电力工业是技术、资金密集型基础产业。4）电力产品是优质二次能源产品。5）电网是电力工业发展的基本形式。
单利与复利的特点各是什么？单利是只按本金计算利息，上期利息不再递加入下期本金（即本金值不变），借款到期时一次偿还本利的计息方法。而复利是将上期利息加入下期本金在计利息，逐期滚算，利上加利的计息方法。
企业管理系统包括哪些内容?①经营战略子系统；②生产管理子系统；③财务管理子系统；④营销管理子系统；⑤管理信息子系统；⑥人力资源管理子系统
战略与策略的关系。是目的与手段的关系。先有战略，后有策略，策略必段服从和服务于战略。
工程项目生命期的时间历程。指自项构想成立起，经过项目的建设形成具有一定生产能力的固定资产，至投产运行到预期设计年限为止。
可靠性管理的含义。是指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动。
简述电力企业物资管理概念及其基本内容。
电力企业物资管理：是对电力企业生产经营所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动、进行计划、组织、协调和控制的工作过程。基本内容：(1)了解市场掌握物资资源供求状况； (2)编制物资供应计划；
(3)组织物资供应。
简述财务分析与国民经济分析的主要区别。 1分析问题的角度不同2）效益与费用的计算范围不同3）采用的价格指标不同4）对待税金补贴、国内贷款与还本付息的处理方式不同4）徐测算的经济指标也有不同5）经济性评价的标准不同
电力企业设备管理原则有哪些？ 1在技术进步的基础上，管好，用好，修好设备2）必须不断促进技术现代化，技术进步是提高劳动生产率，发展生产力，全面提高企业效益的根本途径
流动资产管理有哪些要求？采用科学方法预测流动资金需要量并进行筹资。2）实行流动资金分级分口管理制度，是企业全过程全员对流动资金管理都有一定的责权，依靠各部门把资金管好。3）在日常流动资金的使用过程中，及时做好钱货两清，加强流动资金周转。
电力市场的组成要素包括哪些？1电力市场主体2）电力市场客体3）电力市场载体4）电力市场价格5）电力市场运行规则
项目建设管理的主要工作内容有哪些？成本（投资）管理；实施进度管理；工程质量管理；组织管理；合同管理；信息管理
国民经济分析的内容有哪些？
调增基本数据；计算项目的外部效果；编制现金流量表；编制经济外汇流量表；确定经济评价的标准，并进行经济指标的计算和评价
资本成本在企业筹资和财务管理中的作用是什么？
是选择资金来源，进行筹资决策的主要依据；是评价投资项目，进行投资决策的主要依据；可以作为评价企业业绩的依据
设备管理工作主要内容是什么？
设备的选择和评价；设备使用管理；设备的检查，保养。使用和修理；设备的改造与更新；设备的日常管理
财务分析的主要内容是什么？
财务分析的基础准备工作；进行财务预测；编制基本的财务报表；确定评价标准，并进行财务指标的计算与分析评价
技术经济分析的研究对象包括哪些内容？
将技术的经济问题作为研究对象，吧经济目的与技术手段有机的结合起来；通过对不同的技术方案湿湿的经济性效果进行计算，分析，比较，评价，为建设提供科学依据
质量保证体系的概念。
为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源的总称。
什么是设备管理？
围绕设备从选购只保费全过程而开展的系列管理工作的一种学科，对主要生产设备从制造调试、使用、维修、改造、技术创新直到报废进程全程管理。
企业管理有哪些具体职能
计划职能；组织职能、领导职能；协调职能；控制职能
企业经济管理现代化的主要内容有哪些?
管理思想现代化；管理方法手段现代化；管理体制现代化；管理组织现代化；管理人才现代化
简述电力战略规划的内容。
分析电力工业现状并明确存在的问题；预测需要的发电量负荷及分布地区，分析能源条件和交通运输条件；确立电力建设的目标
简述企业流动资产的特点。
流动资产流动性强；流动资产变现能力强，流动资产波动性大，流动资产的占用邢台市多样的
简述固定资产管理的基本要求。固定资产管理应当从事前控制投资效果入手；建立健全固定资产归口分级管理制度；做好固定资产管理的基础工作；搞好固定资产折旧管理；
电力企业经济管理措施论文 摘要：随着低碳经济理念的提出和认可，全国各行各业都在进行管理和运行的转型以求得到持续发展。电力行业作为我国经济发展的基础行业，更是需要及时转变经济管理模式，只有这样，才能够实现电力企业的可持续发展，为我国发展提供动力，成为国家坚实的后盾。 关键词：电力企业；经济管理；可持续发展 随着我国“十三、五”规划的到来，发展低碳经济和建设资源节约型社会已经成为未来一段时间内我国经济发展模式的倡导与主流，这也对电力企业提出了新的挑战。电力企业需要进一步转变管理和运营模式，使企业的发展模式与国家经济发展模式相吻合，在实现自身可持续发展的同时，为我国经济发展构建一个坚实的后盾。 一、电力企业的经济管理措施 低碳经济的发展模式下，电力企业的传统发展模式已经不适应，因此需要及时提高对低碳经济理解和适应，在自身的战略上做出调整，制定相应的节能减排政策，同时开发运用新技术实现节能减排。 1.根据时代特征调整战略 伴随着资源价格的不断提高，电力企业在成本上也受到严峻的考验，在这种情况下，企业应当转变原有的供电策略，在以往的供电中，电力企业通常不考虑社会对电的需求等因素，只负责日常的供电。现如今，我国的供电中，火力发电仍占有绝对高的比重，这也就造成大量的废气废渣，不符合我国低碳经济的主旨。因此，在风能、潮汐能等自然能源尚未得到大量的运用时，就应该在供电策略上做出改变。
新的供电策略，应该将社会对电的需求纳入到供电中，通过对点的需求的调查，在供电中采用按需求供电，例如在我国一些以农业生产为主，工业和第三产业所占比重较低的城市中，对电的需求就会较少，这样供电企业可以在制定相应的供电方案，供应能够满足该城市日常发展生活的电量即可，这样满足低碳经济的要求。 2.采用节能供电调度模式管理企业 开发新的供电技术已经成为当下各电力企业的重点项目之一，但是一个新技术从研发到投入使用需要一个复杂、反复的过程，这个过程是漫长的，因此，在一项新的供电模式投入运营前，还需要对原有的传统电力调度进行转变。考虑到低消耗的目标，电力企业应当严格控制输电过程中所造成的能源消耗，将污染指数控制到最低的范围之内，在保证电力系统能够持续的稳定的供电前提下，采用最优的调度模式。 3.运用智能电网及偏向特高压等新技术 众所周知，我国地域辽阔，不同的地理区位有着不同的自然特征。由于我国经济发达区集中在东部地区，因此，东部地区的用电需求量也较高，这也促成了我国西电东送的战略。西电东送是基于我国西部地区拥有丰富的能源资源，就地取材发电输送到东北地区乃至全国。但是在以往的输电线路中，由于输电距离较远造成的电流的损耗也十分之大，因此，在输电线路上，应当采用新的输电技术。运用特高压输电的方式，同时发挥智能电网的优点。特高压输电的技术手段能充分发挥节约资源的作用，大大减少电流在输送中的损耗，而智能电网
全国2011年4月高等教育自学考试 电力企业经济管理试题 课程代码：02268 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是( ) A.内部收益率 B.净现值 C.资本金利润率 D.资产负债率 2.股份制企业业务活动的监督机构是( ) A.董事会 B.股东大会 C.监事会 D.总经理
3.以节约成本、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动保护等为主要目标的改建工程项目称为( ) A.基本建设项目 B.基本改造项目 C.技术建设项目 D.技术改造项目 4.已知现值为P，在折现率为i0，年数为n的条件下，计算年金A的换算系数符号为( ) A.(P/A，i0，n) B.(A/P，i0，n) C.(F/A，i0，n) D.(A/F，i0，n) 5.企业利润最大化的必要条件是( ) A.边际收益最大 B.边际成本最小 C.边际收益等于边际成本 D.边际收益小于边际成本 6.在网络图中，关键作业是指( )
A.消耗人力、物力最大的作业 B.消耗时间最长的作业 C.作业时差为零的作业 D.消耗时间最短的作业 7.在个别储备定额基础上，按物资的分类类别确定的储备定额为( ) A.绝对储备定额 B.经常储备定额 C.类别储备定额 D.综合储备定额 8.发电量和供电量等指标属于电力企业的( ) A.产量指标 B.产值指标 C.质量指标 D.效率指标 9.以下关于全面质量管理的描述中，错误的是( ) A.全面质量管理中的“质量”是指产品质量 B.全面质量管理是全过程的管理
电力企业经济管理存在的问题及对策分析 摘要：经济管理的有效实施，能够为电力企业实现可持续发展、应对不断变化的市场竞争、适应体制机制改革、形成核心竞争力提供重要的保障。但面对新形势，电力企业的经济管理表现出思维理念落后、模式老旧、体制不健全、执行控制力度不够等问题，所以本文提出要从创新管理思维、创新管理模式、健全体制、提高执行控制力等方面进行电力企业的经济管理优化。 关键词：电力企业经济管理问题及对策 经济管理是指通过对经济学和管理学的学科知识的运用，对企业进行人、物质的综合管理，以经济的思维指导企业的经营活动。企业经济管理是通过制定企业的战略目标、设置机制、人力资源管理以及财务管理的措施，最终为企业缩减经营成本、提升经济效益做出贡献。电力能源是经济发展的保障性能源，电力企业是生产、经营电力资源的，能够为促进社会经济发展做出贡献，也能满足社会发展的各方需求。电力企业在我国的形成背景，是与经济体制等联系紧密的，在体制改革之前，我国的电力企业是在垄断行业
中的，但是随着改革的进程加快，需要电力企业不断创新、改变管理观念、以适应社会发展的新要求。 一、经济管理在电力企业中发挥重要作用 从电力企业来看，经济管理是促进企业发展的重要依托，发挥了重要的作用，主要表现在2个方面：一方面，高效的经济管理是电力企业运行的根本保障，市场经济中越发激烈的竞争环境，电力企业试图获得更加丰厚的经营效益，必须从更加科学的经济管理中得到坚实的保障。另一方面，经济管理是电力企业应对机遇与挑战的重要抓手，电力企业的体制机制障碍、历史积累的突出问题、企业转型升级的迫切需求，都需要从经济管理中找到原因，进行加强和改善。 二、电力企业经济管理存在的问题 （一）经济管理思维理念落后 我国的电力企业分布在广阔的地域中，虽然在每个地域中有不同的表现形式，但是总体来看，都是由国家组织建立的，企业的性质在体制机制改革之前，都属于国有企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，这就造成了很多企业的经营管理者思想守旧，认为按照既定的政策走，企业就能够实现收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力，以至于在电力企业中形成从上到下落后的
物资管理在电力企业经济管理中的作用 电力企业经济管理不可或缺的因素就是实现其自身的运行正常，使其在实践发展过程中科学运行，进一步提高所获得的经济效益。在实践运营方面，要针对电力企业内部生产活动实施经济管理，这不仅是市场经济对电力企业提出的具体要求，同样也是电力企业转型发展的需求。由此可见，深入研究并分析物资管理在电力施工企业经济管理中的作用具有一定的现实意义。 标签：物资管理；电力企业；经济管理 1、新时期物资管理的核心内容 1.1物资计划 企业对于所需的物资应该有准确的概念，而且要对于物资的各方面都有详细的了解，这样才可以发挥物资在企业运行中的作用，减少企业运作问题，不断提高经济效益。越来越多的企业开始转变内部物资管理方式，开始向国际先进水平靠拢，因为这种管理方式的优势显著，可使企业运行规范有序，使经济效益不断提高。 1.2物资采购 企业的主要资金流向就是购买企业运行所需物资，所以对于该方面的管控非常紧要，而且要使企业内部各部门都明白资金管控的重要性和资金管控的主要方面，以减少未来产生相关纠纷。比如采购指的是购买物质资源的流程中所实施的一种以整体对比为重要办法的物质资源购买管理体制，比较并剖析物质资源的供给质量、单价、中间花费等因素。 1.3物资使用 物资使用指的是物资的消耗和配送。当今社会企业在进行物资管理的时候，重点突出多样性和灵活性。在以前很多企业采用，统一进货、集中存放、定点发放物品的送货方法。如今随着社会发展，变更为，即时、准时、把领料转为送料等新形式，这些与时俱进的观念慢慢的被接受。 1.4物资储备 对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。
电力工程经济全过程管理思考 [摘要]本文结合笔者的实际工作经验，尝试分析了电力工程经济全过程管理的重要性，从而就工程造价的影响因素进行了总结，并针对我国电力工程经济管理的现状进行了研究，最后提出了电力工程经济全过程管理方法，以供同行参考。 [关键词]电力工程；经济全过程管理；现状；方法 电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。 一、电力工程经济全过程管理的重要性 近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到
了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。 二、我国电力工程经济管理的现状分析 1．电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电
电力工程经济管理的风险与防范策略分析 在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。 标签：电力工程;经济管理;防范策略 引言 近些年来，安全问题都得到了社会广泛的关注，例如道路安全、饮食安全以及用电安全等，其中最突出的就是变电站以及大型工程的安全问题，这个方面一旦发生安全问题，后果不堪设想，也无法及时挽回损失。因此，针对存在的安全问题，近些年来逐渐开始建设安全生产风险管理体系，但是就目前来看，安全生产风险管理体系建设还存在很多问题[1]。 1电力体制改革的主要问题 进行电力体制改革过程中主要遇到的问题有以下几点：第一，在改革的过程中出现了电价普遍下降的现象，这对于电力行业的未来发展是非常不利的，现如今电力行业总体呈现供大于求的状态，随着经济的快速发展，各个地区出现了降低电价的要求，而各地区的政府也一直强调市场交易就是电价的优惠政策，以降价多少来作为市场成熟度的标志，导致很多的售电企业出现了大幅度的电价下调，但是就实际的状况来看，煤炭的价格不断上涨，发电企业如果出现大量的降价，市场主体的参与力度就会下降，对于电力行业的未来发展是非常不利的。第二，市场中交易的品种比较单一，缺少现货经验。在电力市场的交易过程中，大用户的直接交易是主要的交易方式，其品种比较单一，而且缺乏一定的市场活跃度。所以，电价无法真正的反映出市场中的实际需求，而且也不能体现出不同时段的价值，也无法充分反映出用电高峰和低谷的关系，由于不具备充足的现货经验，所以需求侧参与的力度不够高。第三，交易规则不合理，市场的秩序缺乏规范性。进行电力改革的过程中，有一部分地区出现了不同程度的市场干预，导致市场秩序缺乏规范性。第四，后勤管理工作没有跟上发展步伐，现代社会的发展与进步极为迅速，很多企业难以在发展中，跟上时代发展步伐，导致企业的管理工作难以更新，电力企业后勤管理工作亦是如此。如果，后勤管理工作与发展相悖，要想在此种情况之下，开展后勤管理工作，势必会影响其稳定性与管理能力，进而降低电力企业运行能力，对企业发展极为不利[2]。 2提升供电营销服务风险防范水平的有效对策 2.1定期检修供电线路
以往浙江省高等教育自学考试电力企业经济管理真题 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.项目法人与建设监理之间的关系属于 A.合同法律关系 B.经济法律关系 C.监理与被监理关系 D.委托代理关系 2.物资品种占20%-30%,资金占用约15%,则该类物资是 A.重点物资 B.A类物资 C.B类物资 D.C类物资 3.更新改造、技术措施、新产品试制等项目所需物资属于 A.专项物资 B.生产经营用物资 C.维修用物资 D.基本建设用物资 4.为了实现企业的任务和目标,对人们的生产经营活动进行合理的分工协作,合理配备和使用企业的资源,正确处理人们相互关系的一种管理活动。这属于管理的 A.领导职能 B.协调职能 C.组织职能 D.计划职能 5.在一定时期中,假定其他条件不变,对于一个市场价格所有购买者愿意购买的商品数量,称为对应于这一价格的 A.均衡产品 B.市场需求量 C.需求 D.市场供给量 6.模型z=5+2x+5x2属于 A.一元线性回归模型 B.二元线性回归模型
C.一元非线性回归模型 D.二元非线性回归模型 7.在电力需求预测中,中期预测的预测期为 A.5-15年 B.3-5年 C.1-3年 D.10-20年 8.将电力企业的计划分为战略发展计划、职能部门计划等,这种划分方式是按照______来划分的。 A.计划期的长短 B.管理层次 C.计划内容 D.计划的成本 9.指定性招标也即 A.公开招标 B.议标 C.邀请招标 D.两阶段招标 10.下列哪项不可计入期间费用 A.制造费用 B.销售费用 C.财务费用 D.管理费用 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。 11.按照建设项目管理程序的规定,项目决策阶段的主要工作内容包括 A.项目工程初步设计 B.编制项目建议书 C.技术设计 D.可行性研究 E.施工图设计 12.按照索赔的合同依据,可将索赔分为 A.合同索赔 B.道义索赔
电力企业的管理论文 谈电力企业管理创新 引言 我国加入世贸组织后，随着国内市场的进一步开放，一些技术实力强、资金雄厚的跨国公司也参与到我国的市场竞争，市场放宽了准入条件和竞争领域，同时市场经济的效益准则也提醒我们，自然垄断行业无疑也会到挑战。 管理是一种特殊的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。管理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。管理领域影响最大的一个分支是企业管理，企业管理与其他管理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调控制等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业管理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以密切的配合，切实的实行组织、指挥、计划、控制与协调;社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。 1管理创新的原则 1.1管理创新工作应坚持以人为本的原则当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的管理创新就是当代企业的管理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业管理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的创造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培育;在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重;员工的创新精神也要得到不断的激发;有效的激励和约束机制也要构建起来;构筑一个给精英人才施展才华的舞台。
1.2管理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程社会分工在 新形势下随着科技的迅猛发展，变得愈来愈细，领导者在决策中的 职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力 都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企 业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严重的 对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发 扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上 走群众路线，最终形成，这也是企业管理创新上要遵循的一个客观 要求，使决策的科学性和可行性得到保证。 1.3让一切行为自觉地服务市场也是企业管理创新应坚持的原则 市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是 服务经济，相应地管理创新中体现着服务思想的转变。在企业管理 创新上，自身的管理方式、管理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计 地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产 市场所需要的，有价值的产品。 2电力企业创新管理的建议 世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与发展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议： 2.1要将现代企业制度建立起来，开展管理创新工作现在重要的 工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的 趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也 将面临较大范围的重组。 ①要按产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则进 行;②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营管理层的作用;要有科学化和规范化的公司法人治理结构;③管理体制和组织机 构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的 规模相适应;④组织结构要向柔性化、网络化和扁平化发展，机构的 规模要适度;⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，
第一章电力企业经济管理概述 企业：指运用生产要素独立从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品活劳务满足市场需求并谋取利益，自主经营、自负盈亏，具有独立法人地位的经济实体。 中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。 现代企业制度主要内容是1企业法人制度；2有限责任制度；3科学的组织制度；4现代企业管理制度。 生产要素（生产所必需的经济资源）1自然资源；2资本；3劳动。 生产函数是在一定的技术条件下，一定数量的各种要素的组合与使用它们可以得到的最大的产量之间的对应关系。 把至少有一种要素投入不能变化的时期，称为“短期”，所有要素投入量都可以改变的时期称为“长期”。在短期内投入量固定的要素称为固定要素，相对应的，可以改变投入量的要素称为可变要素。 企业利润最大化的必要条件是MR=MC d(TR)/dQ 叫做边际收益，记作MR，它的意义是每增加一单位产量时收入的增加； d(TC)/dQ叫做边际成本，记作MC，它的意义是每增加一单位产量时成本的增加。 社会资源优化配置的基本标志是：社会上各种商品的供给量等于需求量，即供求平衡。 电力市场是采用经济、法律、技术等手段，本着公平竞争、自愿互利的原则，维持对电力系统中发电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的管理机制和执行系统的总和。 电力市场的基本特点是开放性、竞争性和协调性。 电力市场组成要素：即市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则和市场监管。电力市场主体是指进入市场的有独立经济利益和财产，享有民事权利和承担民事责任的法人或自然人。有（发电企业、电网企业、供电企业、电力用户、中介商、电力市场管理者等） 电力市场客体就是电力商品本身，包括容量和电量两类。 PPP=SMP+LOLP*（VOLL-SMP）电力市场的购电价等于系统边际电价加失负荷乘失负荷价值与系统边际电价的差。 企业管理的目的就是通过高效率的生产经营活动，在满足社会需求过程中，谋求实现更多利润的这一企业经营目标。 公司是指依法定条件程序，由出资者共同出资联合组成的有独立注册资本，以营利为目的的法人企业。 企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则，基本手段和前提条件的基础性管理工作。 企业管理基础工作的特点是：科学性、先行性、经常性、群众性、先进性。 企业管理基础工作的内容1标准化工作：是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理的工作。 2定额工作：是指企业在生产经营活动中，对人力、物力、财力的消耗和占用所应达到的标准。3计量工作：就是标准化测量，是用一种标准的单位量，去测量另一同类量的值。 4信息工作：只要指企业生产经营决策和执行决策所需的资料数据的收集、加工、传递、储存等。5建立以责任制为核心的规章制度：是指对生产经营管理工作应达到的要求所作的规定，是企业全体职工应遵循的工作规范和准则。 第二章电力企业经营战略 企业经营战略是指：企业在社会主义市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 企业经营战略的特征：1全局性；2未来性；3系统性；4竞争性；相对稳定性和应变性。 制定企业经营战略的步骤：1企业外部环境分析（是指企业周围的不受企业控制的与企业生产经营活动联的各种外界因素）；2企业内部实力分析（指的是要评价本企业在经营中已具备和可取得的资源的数量和质量，这里不仅包括人、才、物等物质资源，而且还包括企业组织结构、信息、时间、企业文化及企业形象和信誉等无形资源）；3确定企业的经营领域、经营思想、经营目标；4企业经营战略的设计与选择（是企业内外条件结合进行机会分析的结果，可按其经营方向提出几个可能的符合要求的长期目标和经营战略的方案）；5企业经营战略实施（是指企业通过一系列行政的和经济的手段，组织职工为达到战略目标所采取的一切行动）；6企业经营战略实施的评价和控制（是要确定战略在实施过程中在其达成目标上取得了多大的成效）。电力需求预测就是对已有电力用户的未来需电量，以及未来新增用户的需电量作出科学的估计、判断和推测。 电力需求预测的步骤：1确定预测目标和任务；2广泛收集和分析预测所需的和方面资料；3选择预测方法；4建立数学模型；5进行预测计算；6对预测结果进行评定和鉴别，预测与实际难以完全相符，经常会有误差。 资金规划是指建设投资规划和债务偿还规划，以及与其对应的资金筹措规划。它主要包括两个内容：1资金需要额的估算；2资金来源的筹划。 电力规划中要明确的目标和任务：1确定建设规模；2制定电力建设方针；3规划主电力网网架；4大中型电厂发电机组的选择；5制定节能规划；6提出应用新技术和新设备的要求；7制定前期工作计划；8编制各有关专业规划；9投资预测和资金筹措。 电力战略规划的编制程序：一、电力开发规划程序：1资料的收集和论证；2确定供电能力；3电力电量平衡；4提出各种可能的电源开发方案；5资金与经济效益评估；6确定最佳电源开发规划。二、送变电规划程序：1原始资料的收集和论证；2制定连接系统规划；3环境条件分析；4制定规划方案；5技术经济评价。三、配电设备规划程序：1原始资料的收集准备；2确
供电公司经营管理过程中存在问题及对策分析 摘要：从目前供电企业的发展来看，受到多种因素的影响，供电公司在经营管理过程中还存在一定的问题，制约了供电公司的快速健康发展，要想有效解决供电公司经营管理中存在的困难和问题，就要认证分析供电公司的经营管理特点，并制定具体的经营管理策略，保证供电公司的各项经营管理手段能够落实到位，切实提高供电公司经营管理的实效性，为供电公司的经营管理提供有力支持。基于这一认识，我们应认真分析供电公司经营管理过程中存在的问题，并以此为基础制定相应的解决对策，保证供电公司的经营管理取得积极效果。 关键词：供电公司；经验管理；存在问题；对策分析 一、前言 在国民经济中，供电企业是国有企业的重要组成部分，各级供电企业组成了强大的供电网络，为城市和居民提供了大量的电能，不但提高了工业发展效果，同时也满足了民用需要。在这一过程中，各级供电公司功不可没。但是处于基层的县级供电公司，由于受到的影响因素较多，在经营管理过程中还存在一定的问题，这些问题如果不及时得到解决，将会危害县级供电公司的健康稳定发展。为此，我们应立足县级供电公司经营管理实际，认证分析县级供电公司经营管理过程中存在的问题，并制定相应的解决对策，保证县级供电公司的经营管理取得实效。 二、县级供电公司经营管理现状分析 县级供电公司作为供电企业的基层管理机构，在经营管理过程中具有一定的特殊性，结合县级供电公司的经营管理实际，县级供电公司的经营管理现状主要表现为以下几个方面： 1、县级供电公司的经营管理机构相对健全 县级供电公司作为供电企业的基层管理层级，在经营管理机构的构建上参照了上级公司的管理模式，在经营管理机构的构建上重视全面性，现有的经营管理机构相对健全，具备了履行经营管理责任的能力，使县级供电公司的经营管理水平保持在较为合理的范围之内。但是考虑到县级供电公司的职权范围和整体规模，经营管理机构大而全也对公司的整体管理效果产生了不利影响。 2、县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善 虽然目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，但是由于县级供电公司缺乏相应的监督意识，导致了县级供电公司的经营管理责任制在建立之后没有得到全面的贯彻落实，县级供电公司的经营管理责任制成为了一项单一的制度，既不完善，实行效果也不理想，影响了县级供电公司的经营管理效果。因此，县级供
企业具有那些特征？(1)企业是从事商品生产、流通、服务活动的经济组织，它运用自己的资产积聚一定的生产要素，组成商品生产经营体系。(2)企业面向社会、面向市场，通过交换以商品或劳务满足市场需求，为社会提供充足、合格、廉价的商品或劳务服务，并从这种经济活动所创造的价值中依法纳税，向国家提供积累。这是企业的社会责任。(3)企业具有自己独立的经济利益，它通过生产经营活动创造价值谋求盈利，是以盈利为目标的经济组织。(4)企业为满足社会需要和实现自身的目标，它要主动积极地发展企业的生产力，就必需具有自己的资产，是自主经营自负盈亏的独立经营者，具有自我发展、自我约束的经营机制。 (5)企业作为市场主体进行独立的经济活动，既要依法进行，又要有法律保障。 电力工业企业的特征有哪些？（1）电力工业是基础产业。（2）电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业。（3）电力工业是技术资金密集型基础产业。（4）电力产品是优质二次能源产品。（5）电网是电力工业发展的基本形式。 供给量与价格之间有什么关系？在通常情况下，如果其他条件不变，则价格越高供给量越多，价格越低供给量越少。因此供给函数是单调增的，或者供给曲线向右上方倾斜。 电力需求预测的特点是什么？（1）着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。（2）电力需求预测较其他需求预测更为复杂，不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量（负荷预测），并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。（3）由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的供电能力，改变供电不足的状况。如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。 简述电力需求预测的一般程序。（1）确定预测目标和任务。（2）广泛收集和分析预测所需的各方面资料，收集影响预测对象未来发展的内部条件和外部环境各方面资料，并进行整理，分析和选择，剔除某些偶然出现的非正常因素的数据。（3）选择预测方法。（4）建立数学模型。（5）进行预测计算。（6）对预测结果进行评定和鉴别。电力需求预测的基本原则是：连贯的原则，相关的原则，类推的原则。 资金供给能力的计算项目包括：自有资金、财政预算用于电力建设的资金额、由征收的能源交通重点建设基金及电力建设基金用于电力工业建设的资金总额、国外贷款总额、发行电力债券和股票等所获得的建设资金等。供电规划的主要工作是：计算供电能力和供电量，并与用户需求的最大电力和电量进行平衡。计划管理工作包括哪些内容？一般包括制定计划，执行计划，检查计划，控制和分析计划完成情况，制定改进措施等项内容。计划管理工作具有以下几个方面的特征：时效性、综合性、可行性、灵活性。电力企业计划管理的任务是什么？（1）根据国民经济的总体计划和发展步骤，制定落实好电力企业自身的各项计划安排，以保证社会经济发展和居民生活对电能产品在质量和数量上的需要；（2）处理安排好电力企业内部各环节、各部门之间的配合与衔接关系，保证各项生产经营活动的顺利进行以及企业总体目标的实现；（3）合理利用企业和社会的各种资源，在安排组织企业的生产经营活动时，要求通过计划管理工作作到以较少的资源投入去获得最大的生产经营效果。 企业计划的编制方法常用的主要有综合平衡法、滚动调整法、网络计划法等。 试简述建设监理与承包商的关系。建设监理与承包商之间没有也不应该有任何合同关系或经济关系。他们之间是由建设监理单位与项目法人签订的监理委托合同和承包商与项目法人所签承包合同中的约定，而产生监理与被监理的关系。 全电力企业生产管理的任务是什么？电力企业生产管理的任务就是以达到全系统最优为目的，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品，以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。 面质量管理的基本工作方式是按PDCA 4个阶段的程序运转循环，即计划(Plan)一执行(Do)一检查(Check)一处理(Action)。全面质量管理运行一般有以下两个特点：（1）大环套小环，周而复始；（2）循环上升。电网调度管理的原则有哪些？（1）电网调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律。（2）电网运行实行统一调度、分级管理的原则。（3）电网调度管理必须接受有关主管部门领导，按照相关的法律法规行使调度职能。（4）要严格贯彻执行有关技术规定。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/1b5313223.html,）/论文 〔电力行业论文范文〕 作为国民经济的基础行业之一,电力行业向来在我国的国民经济建设中扮演着举足轻重的角色。最近几年,我国电力行业的发展取得了非常大的进步。下面是小编为大家整理的电力行业论文，供大家参考。 ▲电力行业论文范文一：电力行业金融风险管理论文一、电力行业所面临的金融风险的理论分析 电力行业所面临的金融风险按照不同的驱动因素可以分为市场风险、信用风险、操作风险和财务风险。其中汇率、利率等金融市场变量的变化或波动而引起的指的是市场风险，在日常生活中由于电力企业涉及到的原材料和机电等产品是受到进出口业务比较多的，其要更多的关注汇率波动的变化，对此带来的影响。由于市场利率水平的变动而引起企业未来收益的变化的不确定性是利率风险，很多电力企业都是通过银行借贷来进行融资，由于很多用户付款不及时造成了电力企业无法及时让款项到账，这就会影响电气日常现金流的流动，如果这些呆账、坏账一旦形成就十分不李云上游电力企业的经营，进而就会使得整个行业产业链爆发行业信用危机，影响和危害巨大。由于内控机制不健全所产生的违
规操作行为的可能性指的是电力行业的操作风险，操作风险大部分是和内部控制制度的建设联系起来的，虚假的财务报告、不真实的会计信息、电力项目投标的商业贿赂等各种违规行为是操作风险导致的结果。这又主要是由于相关的监管机制不到位，没有严格、完善的审计监督体制就不能有效形成相关的制度约束，自然在执行上也会存在很多的问题。 二、我国电力行业金融风险管理的现状及问题 (一)没有在电力行业形成长期的金融风险管理观念 由于金融类企业的其经营的产品多和金融投资息息相关，但是电力企业作为非金融企业其主要经营的产品与之有十分巨大的区别。在现实工作中，很对电力企业的相关上级和领导没有足够的意识到金融风险管理的好坏对企业的重 要性，在日常的工作中对这一块就存在一些盲区和不足。这主要表现在两个方面:首先，是没有足够的金融风险防范观念，对于金融风险对企业实现经营目标的重要影响很多电力企业管理者没有足够的认识。在企业风险管理的过程中没有充分的重视金融风险管理。然后表现在对金融风险的认识能力上，在金融知识的积累方面很多的电力企业管理人员缺乏，从而不能让相关的专业人士对企业实现有效的金融风险管理。 (二)在金融风险避险工具方面很多电力企业没有足够 的了解
电力企业市场体制下经济管理创新分析 着我国社会主义市场经济的逐渐完善，给企业的发展带来了一定的机遇和挑战，企业要想保证稳定发展，实现经济效益的提升，就要遵循市场经济的发展规律，注意分析经济市场的走向，从而制定合理、科学的发展规划。当前，能源市场竞争的事态越发激烈，电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题，对电力企业的运营管理造成了极大的影响，由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以，为了更好地适应市场体制，电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题，并针对这些问题进行有效的解决，从而实现经济管理的创新，以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。 关键字：电力企业;市场体制;经济管理;创新分析 引言 经济市场有着自身的发展规律，这些经济规律是可以被发现和利用的，随着各种新能源的高速发展，市场竞争的事态越发激烈，电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力，就需要实现经济管理方面的创新，从而促使企业未来的发展更加稳定健康。 1、当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状 1.1电力企业经营管理理念相对滞后 前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。 1.2电力企业经济管理制度不够完善，存在一定的问题 当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现的问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，生产与信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。
浅谈电力企业的经营论文 1电力企业经营管理中存在的法律风险 电力企业经营管理中存在的法律风险种类较多，笔者结合多年工作经验对 其法律风险进行了以下总结：第一，企业设立受诸多因素的影响，在后期发展 过程中难免会出现各种问题。如设立企业过程中相关规范制度不健全、设立行 为不规范以及设立操作不合理等，为电力企业今后的经营活动埋下了安全隐患，导致企业成立后各种纠纷问题层出不穷。另外，企业在解散的过程中也存在较 多法律风险，如资金结算纠纷、债务承担以及职工薪资纠纷等；第二，企业内 部权益纠纷是企业经营管理中法律风险之一。公司成立后必然面临各种法律纠 纷问题，企业内部纠纷一直以来是影响企业发展建设的主要原因之一。例如， 实际发展过程中转让以及权益诉讼等问题严重阻碍着企业的发展建设。第三， 伴随着经济的发展，经济市场主要竞争力向企业知识产权转型。在实际发展建 设过程中，企业要想提高整体发展水平，必须结合实际发展状况提升内部知识 产权竞争实力，为提高企业的整体竞争力打下坚实的基础。但是，电力企业经 营管理过程中仍面临着知识产权风险问题，导致企业发展困难。总之，只有明 确电力企业经营管理中法律风险的种类，才能具有针对性地解决实际发展过程 中存在的各种问题。 2我国电力企业经营管理中风险管理的现状 2.1法律风险意识淡薄 我国电力企业受政企合一发展理念的影响，实际发展过程中对法律风险认 识不全面，对依法治企的认识不够，导致企业经营管理过程中各种法律风险问 题严重。电力企业职工法律风险意识认识不全面主要表现在竞争机制不科学以 及电力设施验收不合理上。目前，我国仍存在着电力企业设备安装与电力企业 无关的其他企业完成，导致企业经营管理活动中风险问题严重。另外，电力企 业法律风险意识薄弱还表现在对法律知识了解不足上，导致企业难以顺利发展。 2.2合同管理水平低 合同纠纷是电力企业经营管理过程中主要的法律风险之一，是影响企业发 展建设的主要因素。经济快速发展的基础上逐渐形成比较完善的合同市场，因此，加强合同管理成为各行各业发展建设过程中必须高度关注的重点内容。我 国电力企业在经济市场上一直处于弱势地位，部分电力企业职工合同意识淡薄，企业合同管理人员对合同管理工作重要性认识不足，导致法律工作人员不足， 专业素养有待提高。另外，随着电力企业发展规模的不断扩大，与之相关的工 作岗位数量越来越多，电力企业发展过程中不可避免地会与企业职工签订合同 文件，受历史发展因素的影响，电力企业在与员工签订合同的过程中难免会引 起各种纠纷，为电力企业带来前所未有的法律风险。 2.3法律风险防范机制不健全
电力企业经济管理存在的问题及应对策略 发表时间：2016-12-05T13:46:48.170Z 来源：《电力设备》2016年第18期作者：张潇[导读] 本文主要探讨电力企业经济管理存在的问题及应对策略。 （国网北京市电力公司大兴供电公司北京市 102600） 摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业对电力的需求越来越旺盛，新形势下电力企业在迎来大好发展时机的情况下，也面临着一系列的问题。对于电力企业来说，传统的发电已经不能满足社会经济发展的需求，也与我国的环保政策相违背。因此，企业必须要重视企业经济管理工作的开展，寻求弥补当前经济管理弊端的措施，以通过提升经济管理水平来推动企业的可持续发展。本文主要探讨电力企业经济管理存在的问题及应对策略。 关键词：电力企业；经济管理；问题及应对策略 引言 在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。 一、电力企业经济管理存在的问题 （一）经济管理思维理念落后 我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。 （二）电力企业经济管理制度不完善，管理不规范 电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的来说就是在日常的经济管理中缺乏制度性的规定，很多的电力企业在制定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针对性的规章制度，而是为了省事直接使用或者借鉴其他企业甚至是其他行业的经济管理制度，造成制度上的不健全和不规范。管理制度是约束行为和激励行动的重要措施，对于电力企业来说，经济管理是非常重要的，那么不健全的管理制度肯定会导致一系列问题的出现。对于经济管理岗位来说，没有严格的管理制度，那么工作人员在作业的时候很可能徇私舞弊，挪用企业财产，占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，那么企业在收支的时候也没有严格的审批手续，那么就会出现一系列的经济问题。 （三）电力企业成本预算管理不完善 当前，由于大多数电气企业缺少科学的、合理的成本管理理念，仅关注企业事后成本管理，忽视成本事前管理与控制，并没有充分意识到企业成本全面预算管理的重要意义，此种现象的普遍与长期存在导致企业成本管理过程中存在的问题无法得到及时的、准确的解决，最终导致企业整体经济效益出现大幅下降的情况。主要原因在于：①电力企业预算管理权限不清晰。②电力企业预算编制不具备合理性与科学性。③电力企业预算监督、考核力度较低。 二、电力企业经济管理问题应对策略 （一）转变管理思想，强化经济管理意识 在电力企业运营过程中，领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念，从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念，与时俱进，紧跟时代发展的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动均由人实现，所以，从本质上来看，企业经济管理即为对人的管理。如果企业管理层不重视经济管理，则相应的电力企业员工的经济管理意识也会相对薄弱，进而导致企业内部经济管理各项政策无法得到真正的贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可不定开展有关经济管理的专题讲座，提高员工对经济管理的认识程度，促进企业员工树立先进的经济管理理念。此外，还应引导员工按照该管理理念展开工作，有效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。 （二）构建经济管理制度，提升经济管理的实效性 制度是企业规范化运营的基础和保障，无规矩不成方圆，一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度，有符合自身发展的条条款款。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。电力企业的制度的建设是非常必要的，但是在制度的完善中要考虑多方面的因素，针对电力企业的经济管理制度建设来说，具体可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度；建立内部控制机制；健全业务记录控制；完善票据管理制度等。 （三）加强电力企业全面预算管理 企业全面预算管理主要是指企业依据其决策要求与战略部署，采用预计损益表与现金预算等一套完整的财务报表形式，明确企业销售、生产与分配目标，对企业未来财务与运营效果进行合理的预测。对于电力企业全面预算管理，主要涉及费用管理、物资管理等。同时，电力企业还要严格遵循合理的、正确的、精确的管理原则，制定满足企业发展实际需求的规划与经营战略，并且还要在综合分析电厂及其所属电网的基础上，制定全长全年主要目标，即为利润、费用与经济指标等，以及合理的、科学的生产技术指标等。然后还应将上述指标真正落实与电力企业成本管理工作中，并积极退订目标责任考核制度。规范核算流程。依据计算方式的差异性，将成本核算分为不同的类别，主要为经验法、核对法与验算费用法等，根据实际情况，采用适宜的核算方式，确保核算质量。核算过程直接关联着结果的准确程度，这就要求必须确保核算成本的计算过程的规范性，避免给企业带来较大的损失。