电厂企业经济管理分析
由于受传统经营管理模式的影响，很多电力企业在实际的经营管理工作中始终存在着制约企业进展的因素，针对这一现象，企业管理部门应当分析其产生的缘由，结合企业目前的进展现状实行相应措施，建立健全相关的管理制度，乐观对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康进展。
一、电厂企业经济管理中存在的问题
（一）不重视掌握生产成本
部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的掌握，没有形成进行成本预算、掌握生产成本的基本生产经营理念。电力企业应当抛弃“业绩打算利润”这样陈旧的经营理念，由于在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的掌握，从而使该电力企业不具有可持续性进展的潜质。为实现我国经济的可持续进展，国家依据电力市场的进展现状，实行了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让原来就面临进展难题的电力企业面临亏损的危急。
（二）工作人员素养有待提高
电力企业的进展动力除了企业的优秀技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上消失问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应当对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的学问体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，很多电力企业的管理人员不具备符合企业进展需求的专业素养，严峻制约了企业的进展，他们中的很多人甚至没有相关的教育经受，不了解企业管理的相关学问，还有的管理者凭借着多年累积的管理阅历，认为自己不再需要把握新的专业技能，当今社会进展快速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新进展状态，只依靠过去累积的管理阅历，是不行能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特别性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严峻的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到仔细负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有乐观主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应当针对这一现象对整体工作人员绽开相关的专业技能培训，并进行综合素养教育等，在日常工作中绽开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热忱和责任心。
（三）落后的经营管理理念
电力企业在经营管理过程中，肯定要摒弃落后的管理理念，准时更新
了解行业最新进展动态，对企业采纳最先进的经营管理措施促进企业实现良好的进展，加快企业进展步伐，成为电力企业中的佼佼者。在目前电力企业实际的进展过程中，受陈旧落后经营理念的影响，一些电力企业经营管理者完全没有自我进展的剧烈愿望，而是单纯地盼望国家可以出台相关的扶持政策，靠扶持金维持企业的经营进展。在目前我国经济飞速进展的背景下，很多电力企业都不具备先进的管理理念，生产意识还停留在21世纪初的状态，根本不了解现在电力企业的市场进展趋势，完全没有创新意识，缺乏对自身品牌的思索，不能在竞争日益激烈的市场经济中树立自己的品牌，打造具有影响力的原创品牌。电力企业假如想要转变这一现状，就必需先将落后的管理理念完全抛弃，学习同行先进的管理理念，提升管理意识，转变管理思想，借鉴行业内部管理优秀的案例敢于对内部的管理模式进行改革，使企业整体经营管理水平达到新高度，从而提升企业在电力行业中的优秀竞争力。
二、关于电厂企业管理中的经济管理措施分析
（一）掌握生产成本，实现最佳经济效益
电力企业最大的成本支出项目是生产成本，所以企业为了实现最佳的经济效益，就应当在满意企业生产需求的前提下，从每个生产环节入手，掌握好每个工作步骤的合理支出，将降低企业的生产成本作为其投入产出的目标。为了实现有效降低生产成本、节约企业成本开支的目标，企业应当从详细环节入手，抓住企业生产每个环节的特点，并努力做到细化每个环节的成本，最终实现掌握企业成本的终极目标。电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电厂总
体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电厂的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行掌握，才能使企业管理者准时地了解并把握企业运营的全过程，使企业具有明确的进展方向，乐观有效地促进企业的进展。在电力企业成本掌握过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的详细对象直观地表现出来，使全部项目一目了然，使管理人员可以准时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施详细的固定支出成本掌握方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为敏捷，同时也会消失资源铺张的状况，所以可以将企业全部的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过削减库存的方法实现电厂电力资源的高效利用。管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对电力物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业电力物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避开大量库存为企业带来的不必要的风险，从而削减电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。
（二）提高工作人员的工作力量和职业素养
加强电力企业经营管理力量还可以从加强企业人员管理入手，从提高其工作力量和职业素养两方面入手，实现企业管理力量的提升，使企业工作人员在企业进展的现状下不断充实自己，满意企业生产经营不断提出的新需求，提高自身的竞争力，从而能够胜任电力企业的经营管理工作。在学问经济的大背景下，企业假如想要在自身进展方面寻求新的突破，做好企业内部的经济管理工作，就必需提升员工的综合竞争力。在选拔及培育
企业员工方面，可以实行下面的措施：首先，在电力企业人员聘请方面，企业要明确自身的进展方向、经营管理模式和主要特点、企业实际的进展状况，综合几方面去衡量企业真实需要的人才应具有哪些特质，才能真正满意企业生产进展需求。此外，还要增加人才聘请的渠道，提高聘请门槛，为企业选拔最优秀、最符合企业需求的人才，为企业经营管理工作的开展奠定良好基础。其次，在企业内部原来员工的管理上，一方面随着国内市场经济的飞速进展，员工原来具备的专业学问结构体系和技能水平已经不能满意企业现阶段经济管理的需求，为提高其综合素养，电力企业应当针对内部员工乐观开展定期专业学问培训课程和技能实训，准时更新员工专业学问体系，加强其专业技能的娴熟度，同时还要对员工加强政治思想的教育培育，达到提高其职业素养的目的，使员工自身具有自主学习的良好意识，使其主动协作企业开展的专业学问与技能培训课程，自觉地学习最新的业务技能，提高自身的业务力量，努力使自身符合工作职位的要求；另一方面，电力企业应当结合企业自身的进展现状对内部员工采纳合理的绩效考核制度，要求员工在肯定的运营周期内完成规定的任务量，并规定详细嘉奖和惩处的详细实施措施，对于表现良好或者非常优秀的员工，应当赐予肯定的物质或者精神方面的嘉奖，对于违反企业经营管理规定的员工应当根据实际状况，依据企业的管理规定实行相应的惩处措施，对于其他员工也可以起到警示和提示的目的，提高员工整体的工作效率，带动其工作的乐观性，从整体提升电力企业的经济管理效率。
（三）优化企业管理模式
在企业的经营管理过程中，企业管理层应当从实现经营管理模式的科
学合理性入手，提高企业的经济效益，才能真正促进企业的经济进展。在电力企业运营的过程中，应当深度解析目前企业“条块分割，信息分散”的现状，分析其产生的缘由及详细的改善解决措施，对完善企业经营管理模式有重要的作用。为实现企业内部的成本掌握和严格管理，加强对企业的内部掌握，从乐观的角度影响企业在电力市场中的地位。所以，电力企业在加强对企业内部生产成本掌握并保证其成本质量的状况下，对企业内部管理状况严格把关，才能最大限度地尽快实现企业的长期进展目标。与此同时，还应不断优化企业的内部资金结构，确保运作资金的合理安排。
三、结论
电力企业的进展状况影响着我国经济的现状，为了保证我国经济的快速进展，电力企业在实际的经营管理过程中肯定要在遵守国家法律法规的前提下，结合企业自身进展的特点和目标，从科学合理掌握电厂企业生产成本、提高工作人员的工作力量和职业素养、完善技术经济模式评价和优化企业管理模式四个方面采纳先进的经济管理措施，促进企业的良好进展。
电厂企业经济管理分析 由于受传统经营管理模式的影响，很多电力企业在实际的经营管理工作中始终存在着制约企业进展的因素，针对这一现象，企业管理部门应当分析其产生的缘由，结合企业目前的进展现状实行相应措施，建立健全相关的管理制度，乐观对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康进展。 一、电厂企业经济管理中存在的问题 （一）不重视掌握生产成本 部分电力企业在生产经营过程中不重视对生产成本的掌握，没有形成进行成本预算、掌握生产成本的基本生产经营理念。电力企业应当抛弃“业绩打算利润”这样陈旧的经营理念，由于在这种观念的影响下，企业管理者在经营管理过程中往往会为了业绩而忽视对生产成本的掌握，从而使该电力企业不具有可持续性进展的潜质。为实现我国经济的可持续进展，国家依据电力市场的进展现状，实行了一系列的改革创新策略。受新政策的影响，电力企业的经营模式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的局面，电力市场的竞争越来越激烈，这也为电力企业带来了新的挑战。所以，在日常的经营过程中，企业管理者不仅要为抢占市场而扩大经营规模，还要重视企业内部的生产环节。在扩大生产经营规模时，电力企业可能会受到国家政策和电力市场的制约。在这样的背景下企业由于缺少对生产成本的重视，让原来就面临进展难题的电力企业面临亏损的危急。 （二）工作人员素养有待提高
电力企业的进展动力除了企业的优秀技术外，还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个部分，员工管理上消失问题，也会直接导致企业在生产环节上的漏洞。所以，电力企业应当对企业的管理人员在专业技能及专业素养方面提出新的要求，使其在工作过程中不断更新自身的学问体系，提高综合素养，这样才能使企业的管理工作跟得上企业规模不断扩大的需求。一方面，很多电力企业的管理人员不具备符合企业进展需求的专业素养，严峻制约了企业的进展，他们中的很多人甚至没有相关的教育经受，不了解企业管理的相关学问，还有的管理者凭借着多年累积的管理阅历，认为自己不再需要把握新的专业技能，当今社会进展快速，不结合市场的变化规律，不了解行业的最新进展状态，只依靠过去累积的管理阅历，是不行能做好企业的管理工作的；另一方面，由于电力企业的特别性，其在国家进行电力市场改革之前就存在着严峻的管理问题，由于电力企业相对稳定，竞争压力较小，导致内部员工不具备忧患意识，在工作中没有进取心，对待工作往往是应付了事，没有做到仔细负责。企业的管理部门也没有起到监管的作用，面对工作中存在的问题，没有乐观主动地对企业的管理制度进行完善，任由内部工作人员拉帮结派，做出有损企业形象的行为。对工作人员专业水平低，缺少专业素养的问题也不能提出针对性的改进对策。企业的管理人员应当针对这一现象对整体工作人员绽开相关的专业技能培训，并进行综合素养教育等，在日常工作中绽开绩效考核制度，这样才能充分激发员工的工作热忱和责任心。 （三）落后的经营管理理念 电力企业在经营管理过程中，肯定要摒弃落后的管理理念，准时更新
浅谈电力企业的经营管理 浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。 宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。 企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。 企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。 社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。 电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展
水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。 电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。 电力企业的生产技术管理: 电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。 电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。 生产的不间断性: 发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。 因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。 使用的广泛性: 电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术
经济管理在电力企业管理中的重要性分析 随着电力行业的快速发展，经济管理也成为电力企业管理中不可或缺的一部分。经济管理在电力企业管理中的重要性不言而喻，它是实现电力企业可持续发展的基础和保障。本文将从电力企业的管理环境、内外部影响因素、经济管理的相关理论等多个方面探讨经济管理在电力企业管理中的重要性。 一、电力企业的管理环境 电力企业的管理环境主要包括其内部环境和外部环境。内部环境是指企业自身的运营、组织结构、人力资源等内部因素。外部环境是指企业所处的经济、政治、社会、文化、科技等外部因素。在电力企业内部，经济管理对企业的可持续发展起到至关重要的作用。它可以帮助企业制定科学合理的经营计划、控制投资风险、提高成本效益、加强资源配置等，从而增加企业的收益和市场竞争力。 二、外部因素的影响 外部环境对电力企业的运营和管理同样具有重要的影响。在当前全球经济化的大背景下，电力企业要想顺利发展，必须面对国内外经济、政策和市场等多种因素的挑战。而经济管理的实施可以帮助企业应对这些挑战，保持健康稳定的发展。例如，在跨国竞争中，经济管理可以加强企业的成本控制，提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。 三、经济管理的相关理论
在电力企业管理中，经济管理涉及到许多重要的理论和方法。其中，有几个关键的理论是必须要掌握的。首先是成本理论，它是企业经济管理的核心概念。成本是指生产相应产品或提供相应服务所需要的全部费用。理解和运用成本理论，可以帮助电力企业一步步提高生产效率和产品质量，同时降低成本，增加利润。其次是风险控制理论，它是企业管理中必不可少的一环。在电力行业，风险控制主要包括对投资风险、运营风险、市场风险等各种风险的控制。同时，要根据公司的实际情况不断优化风险控制的策略，提高公司的风险防御能力。最后是战略规划理论。战略规划是企业长期发展的重要组成部分。它是指企业根据市场、产品、竞争对手、客户等方面的需求和趋势，制定和实施长期的、可持续的生产和发展战略。 四、经济管理实践案例 以下是一些成功的经济管理实践案例，这些案例可以帮助我们更好地理解经济管理在电力企业中的重要性： 1. 降本增效：电力企业可以通过实施严格的成本控制方法和技术，优化资源配置，降低运营成本，从而提高效率，增加收益。 2. 风险控制：电力企业可以通过建立完善的市场风险控制体系，避免风险损失，保障企业的长期稳定发展。 3. 战略规划：电力企业通过制定合理的战略规划，确定长期发展方向，提高企业的竞争力和生存能力。
电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理(5篇) 电力企业经济管理范文第1篇 随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！ 二、成本掌握的主要思路 1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。 2．成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、
考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。 3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的凹凸、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。 三、企业全面预算管理 1.全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、安排等活动确定明确的目标，并表现为估计损益表、现金预算等一整套估计的财务报表及其附表，借以估计将来期间的财务状况和经营成果。 2.全面预算管理根据“目标倒逼、责任到位、闭环掌握、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据依据企业的进展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际状况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本等），科学、合理地制定主要生产技术经济指标、生产经营中各种资源消耗指标和费用开支指标，并根据预定的
发电厂经济运行管理及建议 随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理 显得尤为重要。本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效 的经济运行管理，并提出相应的建议。 一、财务管理 （1）成本控制 发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需 的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。发电 厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成 本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最 大的效益。 （2）资金管理 资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。经济运行管理者 应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配 方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。 建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的 制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。 二、设备管理 设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。经济运行 管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全
面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设 备的损害，切实保障供电安全。 建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定 合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各 种设备故障。要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。 三、环保管理 环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。随着环 保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入， 严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。 建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污 染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境 保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障 生态系统的平衡和可持续发展。 四、人员管理 人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运 营的关键因素。发电厂经营管理者应关注人力资源的培养和管理， 建立和完善员工培训和考核制度，提高员工的职业技能和业务素质，建立健全的考勤制度和员工激励措施，确保员工活力和凝聚力，提 高发电厂经济运行管理的整体效能。 建议：发电厂管理者应逐步建立职业规划、薪酬体系和晋升制度，奖励优秀员工，加强沟通和管理。制定科学有效的职业规划，
电力企业管理电力产品成本项目核算与利润构成，财务分析的主要内容，电力企业经济的核算方法 主题：电力企业财务管理 学习时间：2017年5月29日--6月4日 内容： 这周我们将学习课件第七章中的第3-5节，主要介绍电力产品成本项目核算与利润构成，财务分析的主要内容，电力企业经济的核算方法。 一、相关案例分析 希望同学们通过本章的学习，可以理解这些概念的含义，并能够进行相应的计算。 二、成本和利润管理 （一）、成本和费用管理 1、成本和费用概述 费用是企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，是经济利益的流出。 费用通常分为生产成本和期间费用。 生产成本即产品生产成本，有可以划分直接费用、间接费用。它们与生产成本间的关系如下图所示。
2、成本管理的内容和意义 成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，它的内容包括：确定目标成本 编制成本计划 进行成本控制 搞好成本核算、分析和考核 加强成本管理的意义： 降低成本是加快生产发展的重要途径 降低成本是国家积累资金的重要来源 降低成本是降低产品价格的重要前提 3、电力产品成本核算 电力企业的成本项目分类： 1)电热产品成本项目 2)修造产品及其他产品成本项目 电力产品成本按其与产量的关系划分，还可分为变动费用与固定费用。这种划分特别有利于成本预测、决策、控制与分析等成本管理。 根据电力生产管理的特点，电力企业成本的计算方法采用品种法。 为反映电网在生产、输送、销售各个环节耗费的情况，电力产品成本分别按发电成本、购电成本、供电成本和售电成本计算。 1)发电成本：指发电厂生产电能所发生的全部耗费，单位成本计算公式如下： 2)购电成本：是指电网向自备电厂、地方电厂及外网购入的电力产品所支付的全部费用，称购入电力费，单位购电成本计算公式如下：
做好发电企业经济运行分析,提高企业管理水平 发电企业是国民经济的支柱产业，负责国内外的能源供给和保障国家能源安全。然而，近年来发电市场竞争加剧和能源结构调整的需要，已经给发电企业的稳定经营 带来一定压力。因此，发电企业必须要进行经济运行分析，及时了解市场情况，把握 市场动态，提高企业的管理水平，确保企业健康稳定发展。 首先，发电企业要加强市场研究分析，及时获取市场信息。 随着市场竞争的日益加剧，市场信息已经成为一个企业成功的关键。发电企业要及时了解市场动态，包括市场需求、价格变化、竞争对手情况等，建立完善的市场分 析模型，对市场进行深入分析和预测，从而发现市场机会和潜在威胁。 其次，发电企业要加强成本管理和控制。 成本是企业生存和发展的重要因素。发电企业要加强成本管理和控制，降低成本，提高效益。同时，要建立成本控制机制，管理好各项费用，优化人力资源配置，提高 绩效。对于采购成本、劳动力成本、税收成本等各类成本要进行专门核算和控制，减 少浪费，提高效率。 再次，发电企业要加强财务管理和预算控制。 发电企业的财务管理和预算控制是企业健康稳定发展的重要保障。要加强财务核算和报表制度建设，加强对资产和负债的管理，完善资金管理。同时，要建立预算、 绩效考核和管理制度，制定合理的预算和绩效目标，通过预算和绩效考核实现资源优 化配置和效益提升。 最后，发电企业要加强人力资源管理。 人力资源是企业的核心资源。发电企业需建立人力资源管理机制，注重人才培养和招聘，提高员工工作积极性和凝聚力。通过培养和培训，提高员工综合素质和专业 技能，帮助他们克服作业中遇到的困难和问题，提高企业的生产效率和管理水平。 总之，发电企业要加强经济运行分析，提高企业管理水平，加强市场研究，降低成本，加强财务管理和预算控制，加强人力资源管理。只有通过这些措施，才能不断 提升企业的核心竞争力和抵御市场风险的能力，在市场竞争中更好地发挥优势，实现 健康稳定发展。
发电厂经济运行管理及建议 一、发电厂运行管理的难点及挑战 随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。 二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析 目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。 三、发电厂的环保管理与绩效评价 发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。 四、发电厂的效率和能源利用率分析 发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。
五、发电厂的运营成本控制 除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。 六、案例分析：南昌核电站的管理与改进 南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。 七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享 中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。 八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享 北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善 其清洁能源技术，追求更高的环保效益。本文将对其成功经验进行分析，并探究清洁能源在发电厂行业中的应用。 九、案例分析：天能集团的清洁能源开发与经营 天能集团是中国大型清洁能源企业之一，其眼光极其长远和战略思维十分开阔，不断探索清洁能源资源的开发和利用。本文将对该集团的清洁能源项目进行分析，并提供一些具体案例，探究清洁能源在发电厂中应用的可行性和优势。 十、案例分析：德国能源公司E.ON的有效成本控制与经营指
发电厂企业管理总结报告 1. 背景 发电厂是一个重要的能源供应单位，负责向社会提供稳定可靠的电力。作为一个发电厂企业，管理的高效性对于确保电力供应的可持续性至关重要。本报告旨在分析发电厂企业的管理情况，并提出改进建议，以进一步提高管理效率和业绩。 2. 分析 2.1 组织结构 发电厂企业的组织结构对于管理的协调与执行起着重要作用。在分析组织结构时，应考虑以下几个方面： •领导层：发电厂企业的领导层应具备丰富的行业经验和领导能力，能够制定明确的战略和目标，以及有效地管理和指导下属。 •部门划分：各部门的职责和权限应明确划分，以确保工作的高效协调和合作。 例如，技术部门负责发电设备的运维和维修，市场部门负责电力销售和市场 开拓。 •沟通机制：发电厂企业应建立有效的沟通机制，促进各部门之间、上下级之间的信息交流和合作。定期召开会议、使用信息化系统等都是有效的沟通手 段。 2.2 人力资源管理 人力资源是发电厂企业的核心资产，对于管理的质量和效率具有重要影响。以下几个方面是人力资源管理的关键考虑因素： •招聘与培训：发电厂企业应制定科学的招聘和培训计划，确保招聘到合适的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。 •激励与奖励：合理的薪酬体系和激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。同时，及时给予员工合理的奖励和晋升机会，以提高员工的工作满意度 和忠诚度。 •员工关系：发电厂企业应建立良好的员工关系，加强员工与企业之间的沟通和合作，提高员工的归属感和团队凝聚力。 2.3 运营管理 运营管理是发电厂企业管理的核心环节，对于提高发电效率和降低成本具有重要意义。以下几个方面是运营管理的关键考虑因素：
经济新常态下电力企业经营管理现状及 改进措施分析 摘要：受市场环境的变化,电量增长的幅度下降,依靠售电增长来解决企业 内在发展与管理矛盾的做法受到了挑战;与此同时多年的电网建设高投入,也使得 电网企业背上了较大的债务负担,企业是以利润最大化为经营目标的，但当前的 经营管理模式却不能满足这样的目标。 关键词：新常态；电力企业；经营管理现状；对策 电力行业的经营管理工作和模式存在着很大的不足，已经不足以应对当 前经济新常态所带来的改变。针对目前存在的在市场意识、服务意识、管理模式 等方面的问题，我们提出了自己的建议。 1经济新常态下电力企业经营管理现状 1.1市场意识薄弱，营销策略有待优化 电力企业主要任务是通过火力、风力、太阳能等多种方式生产电能，其 中应用最为广泛且技术较为成熟的是水力发电以及火力发电。水力发电所拥有的 优势较大，不仅不会对自然环境造成污染和破坏，还能够做到无公害发电，因此，水力发电获得了我国多项扶持政策，多年来，我国水力发电投资额度也随着政策 的增加不断上升。我国境内的水力发电厂中，最为著名的是位于长江三峡地区的 三峡水电站。目前，该水电站已经成为人民日常工作与生活中不可或缺的一部分，同时，它也是人类文明发展的象征。虽然三峡水电站气势磅礴，令人惊叹，甚至 已经完全融入人民的生活与我国社会的发展之中，但从其经营现状中我们可以看 出电力企业的经营模式过于单一，导致电力企业即便是处于营销垄断的地位，也 仍然面临着一定的营销风险。基于此，我国曾多次对电力企业进行过改革，也逐 渐实现了电力企业向民营资本方向倾斜的目的。
1.2服务质量与服务水平有待提高 电力企业的服务质量较低，其主要原因是缴费网点较少，且线下服务窗口不多。目前我国多数居民通过互联网平台上的小程序缴纳电费，但遇到程序更新或是服务项目变更等问题时，小程序就不能够正常运行，从而给广大居民带来不便。另外，在小程序更新或是项目变更的时候，通过小程序很难看清电费剩余余额，导致居民没办法确定需要缴纳的金额。同时，电力企业在服务大众过程中开展的服务项目进行内容变更时手续相对较为复杂，年纪稍大的客户很容易出现操作不当的情况。另外，在用电高峰时期，电力企业难以确保用户的用电质量，致使用户在用电时频繁出现故障，此时需要及时开展电力抢修，但若是遇到恶劣天气，不仅抢修工作很难有效开展，而且抢修需求量还会增高，不能在很短时间内恢复用电，也容易影响电力企业的口碑。 2电力企业管理现状分析 2.1产权归属不清 目前，电力企业产权受投资主体影响，致使其应属于国家的权利也通常被用于它处，国家的下拨款项也成为了流动资金的一部分，对相关投资者而言，有投入就期望利益与回报，所以国家资产就会或多或少的面临损失。管理是经营的根基，如果管理有误，特别是缺乏上级监督，企业经营将会与原路背道而驰。基于如此原因，国家方面采取了针对性措施，统一了电力企业的管理目标、方向和具体手段，这样一来确实达到了高度集中管理监督的目的，但是等同于变向削减甚至没收了相关投资主体的应有权力，企业已经失去了自我调整生产运作或是管理经营模式的功能，很难与电力市场紧密融合，压制了企业与企业人员的工作积极性，严重影响到企业的改革及发展成效。 2.2人事管理缺乏先进性 目前我国部分电力企业仍然不能摆脱旧有人事管理的约束与限制，人员的划分与调配还是以达成生产目标为主，难以满足市场环境下的种种需求。由于人事管理的不科学、不合理，各岗位人才极度匮乏，员工业务压力陡增，直接导致岗位流动性增加，一旦面临用电高峰期，整体服务质量将很难有所保证。
火电厂经济效益分析及策略研究 火电厂是利用燃煤、石油和天然气等化石能源进行燃烧发电的一种电厂类型，是现代 工业社会中不可或缺的基础设施之一。火电厂的经济效益对于国家能源战略以及社会经济 发展具有重要的意义。本文将对火电厂的经济效益进行分析，并提出相应的策略研究。 一、火电厂的经济效益分析 1. 火电厂的优势 火电厂具有建设周期短、运营成本低、适用性广等优势。建设周期短意味着火电厂可 以较快投产，为能源供给提供了有力保障。由于火电厂使用化石燃料进行燃烧发电，成本 较低，可以提供比较便宜的电力。火电厂适用性广，可以根据不同的地理环境和能源资源 进行布局，并且可以调节输出功率，适应不同的用电需求。 火电厂使用化石燃料进行燃烧发电会产生大量的二氧化碳等温室气体，对环境造成严 重的影响。燃煤火电厂在燃烧过程中还会产生大量的氮氧化物和硫化物等大气污染物。这 些污染物的排放不仅对环境造成破坏，还会导致人类健康问题的加剧。 火电厂的经济效益主要体现在两个方面，一是供给能源，二是创造就业机会。火电厂 通过燃烧化石能源产生电力，供给工业和居民生活所需的能源。火电厂的建设和运营也为 社会创造了大量的就业机会，推动了当地经济的发展。 提高火电厂的能效是提高其经济效益的重要途径。通过优化能源结构，提高火电厂的 发电效率，可以减少能源的消耗，降低成本，提高经济效益。火电厂还可以通过余热发电、烟气脱硫等技术手段，将废热和废气利用起来，提高能源利用率，降低环境污染。 2. 推进火电厂的清洁生产 推进火电厂的清洁生产是保障其经济效益的必要条件。火电厂作为重要的能源供给单位，必须履行环境保护的责任，减少对环境的破坏。火电厂应当加大对污染物的净化处理 力度，采用先进的环保设备，降低大气排放物的排放量，确保环境的可持续发展。 3. 加强火电厂的技术创新 加强火电厂的技术创新有利于提高其经济效益。火电厂应当加大对清洁、高效的燃烧 技术的研发投入，提高发电效率，降低成本。火电厂还应当积极探索新的发电技术，例如 碳捕集技术、生物质能燃烧技术等，以降低对环境的影响，提高可持续发展能力。 4. 加强火电厂的管理与运营
火电厂经济效益分析及策略研究 火电厂是指以燃煤、油、气等化石能源为原料，通过燃烧产生蒸汽驱动汽轮机发电的能源发电厂。随着能源消费需求的不断增长和环保要求的提高，火电厂的经济效益和可持续发展问题越来越引人关注。本文将从经济效益方面分析火电厂的运行情况，提出相应的经济策略。 1.成本构成 火电厂的主要成本包括燃料成本、燃料处理成本、运行成本、人力成本、设备维护成本等。其中，燃料成本占据了最大的比重，一般在60%以上；其次是设备维护成本，占20%-30%左右；运行成本、人力成本和燃料处理成本比重相对较小。 2.收益构成 火电厂的主要收益来源是发电收益，通过售出电力获得收益。此外，还可以通过附属业务获得额外收益，如供热、废水处理、污泥处理等。 3.经济效益分析 火电厂的经济效益主要体现在三个方面：产值、利润和现金流。其中，产值是指火电厂所产生的总商品和服务价值，包括发电收益和附属业务收益；利润是指火电厂在扣除所有成本后所获得的剩余价值；现金流则是指火电厂在一段时间内所获得的现金流入和现金流出金额。火电厂的经济效益主要受到下列因素的影响： （1）燃料价格的变化； （2）电力市场的供需关系； （3）火电厂的发电能力与效率； （4）火电厂的设备投资和资产管理。 1.提高效率降低成本 通过优化火电厂运营，增加发电效率和降低成本，可提高经济效益。可以采取下列措施： （1）提高燃料利用率。燃料成本占了火电厂的最大比重，提高燃料利用率可以降低燃料消耗量，降低成本。 （2）改善锅炉燃烧效率。通过技术手段和设备升级改善锅炉燃烧效率，减少燃料消耗量和二氧化碳排放，提高经济效益和环保效益。
（3）有效维护与管理设备。加强火电厂设备的维护和管理，延长设备寿命，减少维护成本和设备更换成本。 2.开发附加产品 火电厂可以通过开发附加产品，扩大收益来源，提高经济效益。具体包括： （1）开发供热业务。火电厂的余热可以作为供热源，提供给周边地区，获得额外收益。 （2）开发废水处理业务。火电厂的废水可以进行处理，回收可用物质，减少废弃物排放，同时获得废水处理业务的收益。 （3）开发可再生能源业务。火电厂可以通过并网技术接入光伏、风力等可再生能源发电系统，获得额外的利润和补贴。 3.控制投资风险 火电厂投资需要较大的资金，每次设备更换和升级都需要承担一定的风险。为了控制投资风险，可以采取以下措施： （1）充分评估设备投资回报。在确定设备投资项目时，应进行充分的经济评估和技术评估，确保投资回报率较高。 （2）正确处理资产保值增值与减值的关系。火电厂的资产是公司的核心财产，应该采取适当的资产保值措施，但同时也需要在资产减值后及时进行资产清理和处置。 （3）抓住政策机遇。政策支持是控制火电厂投资风险的一种重要手段。政府的相关扶持政策和环保政策，可以帮助火电厂降低投资风险和开拓市场。 综上所述，火电厂的经济效益和可持续发展需要兼顾，如何平衡各种因素，制定适当的经济策略，提高火电厂的运营效率和经济效益，是一个重要的管理课题。
热电厂运行经济性分析与探讨 摘要：煤炭的实际储存量有限，无论是开采工作还是加工生产活动都具有极高 的开设难度，因此煤炭的市场价值也比较高，因此，电厂在使用锅炉以及煤炭产 出电能时，就需要提升运行的经济性，只有这样才能够提升电厂运营的整体效益。 关键词：热电厂；运行；经济性 随着经济的飞速发展，社会中各行各业对于电力的需求量都在不断加大，在目前 电力行业发展速度不断加快的背景下，为了提高用电系统的安全与稳定运行，需 要对于电力系统从设计到运行的各个环节都加以改良以促进其发展，做到既节约 了能源、保护了环境，又可以减少资金的投入，获取更大的经济、社会效益。电 气设计环节在整个电力系统建设中起着最基础的作用，因此需要对该项环节加大 创新力度，转变陈旧观念，从多方面来探讨如何进一步提高发电厂电气设计的经 济性。 1 热电厂经济运行的意义 现在，发电所使用的能源依然是煤炭资源，伴随着社会发展以及人们生活的 不断提高，对能源的需求量在不断增加，煤炭资源的消耗速度也愈来愈快，相关 调查表面，我国的可以开采的煤炭资源量已经不足百年时间，煤炭资源将面临着 枯竭。热电厂对煤炭的需求量较大，由于煤炭资源浪费现象比较严重，同时对环 境产生了比较大的破坏，已经成为影响我国可持续发展的战略性问题。随之而来，煤炭价格的不断上涨，也致使部分企业面临亏损的局面，综合以上各种因素，为 了降低能源消耗，保护环境，降低生产成本，必须要求进行节能技术改造，加强 节能技术改造工作具有十分重要的现实意义。 2 如何提高电厂运行的经济性 2.1电气主接线设计的原则与要求 对于电气主接线的设计问题，其中最基本的原则就是遵守国家的相关规范等 要求，其主要内容应当是不同阶段的设计任务，值得注意的是一定要在文字的基 础上配上一定的图解对设计原理等进行说明。在对主接线进行具体的设计时，除 了注重设计的合理可行以及灵活耐用之外，还应当将经济效益充分考虑进去。主 接线的设计必须要以电力设备的实际特点以及负荷情况等为出发点，并且与电力 输出、资本投入、能源损耗、设备的操作及维护等多方面保持一致。总的来说应 当符合投入资本低、确保运行的安全稳定以及尽可能减少能源的损耗等要求。 2.2电厂电气设计 （1）发电厂的新建环节 对于新建发电厂这一环节来说，最重要的应当是考虑该发电厂的建立是否有 效可行、是否经济可靠。同时应当编写有关其运行后经济效益的相关报告，以便 上级部门来对此进行审批。有关部门应当根据报告的内容以及材料进行实地考察，对报告作出客观的答复。一旦新建发电厂的报告通过后，就应当对发电厂运行中 能耗情形进行科学的计算，只有计算足够精确可靠，才能作为以后发电厂运行时 所需要投入资金的可靠依据，才能进一步保证整项工程在运行时的经济性。 （2）电气设计的准备环节 对电气设计进行准备的阶段应当包括以下几个方面：淤有关具体设计任务的 确定。为了确保电气设计能够达到最佳的效果，应当对于电厂的现场情况进行此
信息技术在电力企业经济管理中的应用分析 摘要：近年来，我国经济发展水平在稳步提升，相应的人民的生活水平也在不 断提高，而电力供应是保证人民生活水平提高的基础条件，同时也是促进国民经 济发展到的重要保障，因此电力企业应当不断提升自己的电力供应水平，为人民 的生产、生活提供可靠的电力保障。在电力系统运行过程中存在着众多不稳定因素，而电力系统的不稳定运行必然会导致电力企业无法为人民提供可靠的电力保障，基于此电力企业应当采取措施不断提升电力系统的稳定性。随着电子信息技 术的不断发展，电力企业开始将各种先进的电子信息技术应用到电力系统当中， 并且逐步实现了电力系统的自动化控制，从而提升了电力系统的稳定性，给人民 的生产、生活提供了良好的电力保障。基于此，本文对电子信息技术在电力自动 化系统中的实际应用情况进行了探究。 关键词：信息技术；电力企业；经济管理；应用 引言 随着社会经济的发展，科学技术水平的提高，信息化技术得到了广泛的发展。就目前现状来看，电力企业的发展是我国重要的发展产业，直接会影响到人们的 工作和生活，并且与国家的经济发展有着深切的联系。近些年来，信息技术在电 力企业经济管理中占有非常重要的地位，发挥出了巨大的作用。本篇文章主要对 信息技术和电力企业经济管理做了介绍，并具体提出了信息技术在电力企业经济 管理中的应用。 1有关电力企业经济管理和信息技术的必要认识 1.1电力企业经济管理 经济管理的是指为实现既定的目标，经济管理者对社会的经济活动或者是生 产经营活动所进行的一些活动，如计划、指挥、协调、组织等，换句话说，经济 管理即为经济管理者经济活动的管理。电力企业经济管理的基础为供给与需求， 电力企业对经济管理实际上就是在现有存在的法律法规下，根据社会经济的具体 要求、发展状况和企业对经济管理的要求，对企业内部财务、经济活动等一系列 的管理工作。一个企业的经济管理活动是整个企业组成运行的重要部分，经济管 理的概念相对较大，大的框架下，就有很多需要注意的细枝末节。电力企业相对 于其他企业有其独特性，因为属于能源企业，其收费和交税的优惠是有相关法律 的明文规定，国家对电力企业的政策也影响着企业内部应该采取怎样的经济管理 模式，电力企业本身是收到诸多限制，在管理过程中，会面临巨大的挑战。 1.2信息技术 我国从传统的农业社会慢慢的向现代化科技社会转型，信息技术的作用将越 来越显著。信息技术（简称IT）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的 总称，它用于获取信息和对信息的加工、表达，一切与信息处理相关的技术都可 以称为信息技术，信息技术的涵盖的范围相对广泛，基本上都与计算机相关。信 息技术的应用能带动产业的升级和转型，它在改变信息交流的方式和途径，跨越 时空的障碍实现知识数据的交流，在企业中发挥着作用将越来越强。因信息技术 的可实用性，它运用的方面涵盖量极广，所以，在经济管理方面，也是需要信息 技术的使用。 2电子信息技术在电力自动化系统中的实际应用 2.1配电网自动化 配电网是电力系统中的重要组成部分，因此配电网自动化是实现电力系统自
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改 进对策 摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。只有明 确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案， 才能最大限度地提高企业的安全生产水平。 关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策 1火力发电厂生产经营管理分析 1.1落后的生产经营管理形式。 虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相 应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管 理质量和效率没有得到提高。当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护 技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设 施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装 机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理 模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致 管理形式难以满足电厂发展的实际需要。因此，构建一个全面、高质量、满足自 身发电需求的管理形式是工作的重点。 1.2生产运营经理的技术需求不断提高。 现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低 下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。这些问题的主要影响因素 是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质
在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。 1.3火力发电污染。 我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的 重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环 境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。但 我国能源转型升级工作还需要一段时间，现阶段，煤基火力发电需要与节能减排 技术相结合，减少对自然环境的影响。 1.4火电厂监测水平有待提高。 现阶段，大部分火电厂已经应用和建设了综合自动化系统，但仍有部分火电 厂沿用传统的生产开发管理形式，导致火电厂设施的应用不能及时传递到职工心中，这就导致生产运行管理方案缺乏合理的依据，大多数生产开发管理系统在现 实中难以实施。造成上述问题的主要原因是这些火电企业不能根据火电厂企业的 发展需要和技术创新进行有效优化，或者创新思路不全面，对火电厂的应用分析 过于简单。因此，如何有效地管理火电机组，是火电工作者难以解决的问题。这时，一个高质量的应急解决体系能够及时提供技术解决问题，保证工作的有效开展。 2火力发电厂管理现状 2.1监管不力。 目前，许多火力发电厂缺乏优秀人才，甚至有些工作人员的专业技能掌握不好、不规范，难以履行基本的安全管理职能，留下了很大的漏洞。近年来，国家 也制定了应对安全事故的措施，不少火电站也针对这一制度规定和规范了一定的 制度措施。但仍存在一些问题：（1）安全措施落实不到位，很多火力发电厂存 在处理敷衍、责任不明确的情况。（2）有一些管理人员,为了提高效率,并没有 对基层进行了解工作,也没有针对问题进行分析解决,这样就会很容易出现问题,
火电厂经济运行管理优化 摘要：随着社会的不断发展，电力科研领域的研究飞速进步，使得电力行业 中的竞争越来越激烈。为了提高企业自身的核心竞争力，火力发电厂对本企业的 运营进行精细化的改革和优化势在必行，从而达到在电力行业中占一席之地和获 取到更大的利润空间的目的。 关键词：电力企业；改革经营；优化管理 火电厂各项管理工作难度伴随着电网大容量火电机组的不断投运和增加而持 续上升，现代化的科学运营管理不仅能使生产成本降低，还可以提高企业竞争力，在企业的发展进程中起到至关重要的作用。根据相关数据调查，新机组的投产改 变了原有的市场局面，新的市场竞争方式和竞争方向都发生了改变，电力市场竞 争新机制正在迅速成型。另外在环保问题不断被关注和重视的社会背景下，电煤 的价格也持续上涨。这些因素为本就竞争激烈的电力市场再添了一把“火”。 电力企业现行的经济运营方式在电力市场供求状况发生显著变化的局势重受 到了严峻的考验，同时也暴露出了很多无法与社会主义市场经济体制要求相匹配 的问题。 1火电厂的项目内容 1.1火电厂的生产流程 火力发电厂，即火电厂，是将煤、石油、天然气等原料进行燃烧而产生的化 学能转化为电能，供日常生活、工作、学习使用的工厂。具体的流程内容为：一 是制成煤粉，将煤斗中的原煤倒入磨煤机进行研磨；二是让煤粉燃烧充分，提高 转化率，用热空气将煤粉传递到锅炉中进行燃烧；三是放热，将充分燃烧产生的 热烟气沿着预定管道流动，达到放出大量热的目的；四是排气，先将煤灰分类， 将清洁的烟气排到大气中去。火电厂的整个生产流程过程中都是在保证环保的情
况下进行的，同时最大限度的利用原煤，提高转化率，生产更多的电能，争取更大的利润空间，提高企业核心竞争力。 1.2主要成本构成 (1)总投资费用的折旧成本是主要成本构成的一部分。在最大限度增加发电设备的利用小时数h和折旧年限的同时，也应该尽可能的减少电厂的动态投资费用和线损率。 (2)燃煤成本是主要成本构成的重要部分。总的来说，因为燃煤品质的高低能直接影响到锅炉的性能和机组的效率，所以燃煤品质对发电成本的影响是双方面的。一方面，品质好的煤能有效提高转化效率，在锅炉内燃烧的更加充分，产生更多的化学能，从而使得转化的电能也更多。另一方面，品质好的煤价格也高于一般的煤，使得成本增加。 (3)运行维护成本是主要成本构成不可缺少的一部分。包括水费、职工工资和材料费等。 (4)财务成本也是主要成本构成的一部分。包括银行贷款利息等。 2火电厂经济运行分析 火力发电站从根本上来说就是将燃烧得来的化学能转化为电能的系统,发电站中的主机、辅机设备的优化配置以及电站工艺的总体设计决定了能源转换系统的转化效率。另外，影响转化效率的因素还包括汽机、各种辅机、锅炉等的工作 状态及效率。一旦电厂项目规划完成，实施过程中的调控就是运行管理的问题，科学合理的运行管理是降低成本、提高效率的有效手段。 (1)不同的设备都有以经济性为准则的最佳工作点，满负荷出力与经济负荷出力是两个不同的概念。经济运行需要解决的首要问题是进行定量化分析，使建立主机、辅机设备的经济运行模型在经济运行参数上工作。 (2)火力发电机组是一类工业大系统。为了达到经济运行的总体优化的总目标，要求主机、辅机、各种装置、各子系统互相协调工作，同时需要实现实时参