经济师初级工商管理真题及答案
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是(D)。
A．成为独立经济实体 B．实现自负盈亏C．具备独立的民事主体资格 D．拥有一定的资源
2．市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是(C)。
A．内部管理 B．行政干预 C．协议买卖 D．中介服务
3．下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是(D)。
A．人员素质 B．技术素质 C．管理素质 D．文化素质
4．作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是(B)。
A．产品B．产权C．品牌D．政府
5．按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于(A)。A．资金密集型企 B．设备密集型企业C．劳动密集型企业 D．知识密集型企业
6．承担社会责任是(C)。
A．企业的生存之道B．企业的经营目标C．企业协调外部关系的基础D．企业产生的根本原因
7.在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为(D)。
A．产品标准B．基础标准C．环境标准D．方法标准
8．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为(D)。
A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理
9．企业管理层次的多少取决于企业任务量和(C)。
A．外部环境的特点B。企业的地理位置C．企业规模的大小D．企业流动资产的大小
10。上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(D )。
A．任命 B．集权 C．分权 D．授权
11．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(A)。
A。直线制 B．职能制 C．网络结构 D．事业部制
12。在企业组织结构形式中，直线职能制又称为(C)。
A。目标规划管理制 B．联邦分权制 C．生产区域管理制 D．单线制
13．员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（B)。A．直线制 B．矩阵制 C。直线职能制D．事业部制.
14。下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是(C)。
A．单串型沟通网络 B。饶舌型沟通网络 C．集合型沟通网络 D．随机型沟通网络15．企业变革的内部驱动因素是(B)。
A．企业所在地区政治环境改变B，企业目标的选择与修正C．企业所在地区经济环境改变D．科学技术的发展变化
16．将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是(D)。A．比尔·史密斯模式 B．约翰·科特模式 C。蒙特·卡斯特模式 D．库特·卢因模式
17．在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”体现的是(C)。
A．产品观念 B．生产观念 C．市场营销观念 D．质量观念18．当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者末意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是(B)。
A．整合性市场营销 B．开发性市场营销 C．维持性市场营销 D．逆向性市场营销
19．企业只生产一种产品，并销售给所有的顾客群体，这种经营目标市场模式是(B)。A．专业市场化模式 B．产品专业化模式 C．市场集中化模式 D．选择专业化模式
20．在产品生命周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为(A)。
A．引入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期21．某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格应为(C )元。
A．960 B．1200 C．1440 D．1520 22．企业促销方式的选择应服务于企业的( B)目标。
A．生产管理 B．市场营销 C．产品成本 D．产品价格23．某企业集团在彩电业创出知名品牌后，不断地聚合资本、技术和管理经验并将该品牌延伸到空调、洗衣机等业务领域。这体现了品牌的(A)。
A．衍生效应 B．带动效应 C．聚合效应 D．宣传效应24．企业根据不同的需求为消费者提供相应的品牌，用不同的品牌去占领不同的细分市场。这种战略属于(A)。
A．多品牌战略 B．单一品牌战略 C．主品牌战略 D．副品牌战略25．企业在开发新产品时，采用本企业已经在市场上定位成功的知名品牌名称，这种做法称为(C)。
A．品牌诚信 B．品牌专注 C．品牌延伸 D．品牌衍生26．下列生产活动中，属于自然过程的是(B )。
A．用车床加工零件端面 B．将铸件放在普通空气中冷却 C．用钻床钻孔
D．高温淬火
27．机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于( A)。
A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程
28．企业生产过程空间组织最常见的形式是(C)。
A．工艺专业化布置 B．对象专业化布置 C．混合式布置 D．固定布置
29．某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件，有4道加3232序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为( C)分钟。
A．120 B．350 C．390 D．400 30．自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于(A)。
A．稳定产品质量 B．提升产品市场份额 C．增强企业凝聚力 D．升级产业结构
31．下列安全生产管理要素中，( D)是安全生产管理的灵魂。
A．安全生产法制 B．安全生产责任 C．安全生产科技 D．安全生产文化
32．对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中(B)的内容。
A．整理 B．整顿 C．清洁 D．素养33．质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足(D )的需求放在首位。
A．生产者 B．供应商 C．服务商 D．顾客34．PDCA循环将工作过程分成的四个阶段是(C)。
A．决策阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段 B．计划阶段、执行阶段、扩展阶段、处理阶段
C．计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段 D．计划阶段、执行阶段、检查阶段、总结阶段
35．在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是(B)。A．甘特图 B．直方图 C．树枝图 D．关键路线图
36．质量管理体系评价的方式包括(B)。
A．最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定 B．质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定
C．质量管理体系审核、质量管理体系评审、专家评定 D．质量管理体系审核、客户评审、自我评定
37。在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99．73％，则质量控制水平应为(C)。A．1σ B．2σ C。3σ D．4σ38．六西格玛管理的流程是(B)。
A．设计、管理、分析、改进、控制 B．界定、测量、分析、改进、控制C．界定、管理、分析、改进、控制 D．设计、测量、调整、改进、控制39．黑带属于六西格玛团队中的(B)。
A．领导层 B。骨干层 C．执行层 D．松散层40．关于产品质量监督检查制度的说法，错误的是(A)。
A．检验部门可向被检查人收取适当的检验费用 B．监督抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织
C．检验抽取样本数量不得超过检验的合理需要 D．国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查
41．确定设备最佳更新期采用的方法是(D)。
A．追加投资回收期法 B．投资回收期法 C．效益成本分析法 D．低劣化数值法
42．某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示：设该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择(B )。A．方案1B．方案2 C．方案3D．方案4
43．企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备替换原有在技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备的工作是(A )。
A．设备更新 B．设备改造 C．设备维修 D．设备置换
44．企业在确定设备最佳更新期时，主要依据设备的(D)。
A．生产日期 B．服役期 C．技术寿命 D．经济寿命
45．在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为(C)。
A．稳步扩大市场占有率和利润额 B．企业规模有所扩大
C．迅速扩大企业规模和提高市场占有率 D．保持现有市场占有率
46．在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在(C )。A．产品的市场占有率 B．产品的成本 C．产品或产品的最终用途 D，产品的质量和档次
47．工作说明书又称为(D)
A．工作内容说明书 B．工作规范说明书 C．职责说明书 D．职位说明书
48．某企业对出纳岗位进行工作分析，请所有出纳员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节，该企业采用的这种工作分析方法是( A)。
A．工作日志法 B．观察法 C．面谈法 D．问卷法
49．某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元，该公司主要是利用绩效考核的(B )。A．协调功能 B．激励功能 C．监控功能 D．沟通功能
50．培训师用语言传授的方式将营销知识教授给培训对象，这种培训方法称为(A )。A．演讲法 B．案例研究法 C．情景模拟法 D．初级董事会
51．某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为(D)。
A．工作扩大化 B．工作丰富化 C．工作调动 D．工作轮换
52．张某从高校应届毕业后到A公司工作，渴望领导重用自己，希望得到实现自我价值的机会，这表明张某正处于职业生涯的(A)。
A．探索期阶段 B．立业与发展阶段 C．中期阶段 D．后期阶段
53．在员工职业生涯的中期阶段，企业最重要的工作是对员工进行(C)。
A．保健投资 B，企业文化的培训 C．充电式培训 D。同化和匹配
54．根据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万元，该财务活动是(A)活动。
A．资金营运 B．投资 C．筹资 D．分配55．下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是(A)。
A．利润最大化 B．股东财富最大化 C．企业价值最大化 D．股票市值最大化
56．如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0．7亿元，则其资产负债率为(D)。A．14．29％ B．23．3％ C．30％ D．70％57．容易导致公司控制权分散的融资方式是(A)。
A．发行股票 B。银行借款 C．发行债券 D．商业信用
58．营运资金是指(D)的余额。
A．流动资产减去负债 B．流动资产减去存货 C．流动资产减去应收账款 D．流动资产减去流动负债
59．反映企业某一特定日期财务状况的报表是(C)。
A．现金流量表 B．利润表 C．资产负债表 D．成本核算表
60．速动资产中不包括存货的原因是(B)。
A．存货数量少，可忽略不计 B．存货的变现能力差 C．存货数据难以统计 D．存货数据不在报表中列示
二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0．5分)
61．关于企业性质的说法，正确的有(ACD)。
A．企业是独立的经济实体B．企业并不都是独立的民事主体C．企业是自主经营、自负盈亏的经济组织
D．企业应承担相应的社会责任E．企业是不同行政级别的经济单位62．下列企业组织形式中，应对债务承担无限连带责任的有(BC)。
A．国有独资公司B．单个业主制企业C．合伙制企业D．有限责任公司E．股份有限公司
63。工商企业的经营目标主要是(AE)。
A．满足社会需要B．促进自由竞争C．完成政府指令D．实现充分就业E．获取利润
64．企业的技术标准具体包括(ABCE)。
A．产品标准B．方法标准C．基础标准D．生产组织标准E．安全与环境标准
65．分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于(ABCD)。
A．劳动者劳动技能的提高B．劳动转换时间的减少C．机器的发明和使用
D．生产要素的重组E．多技能工人的培养
66．事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括(BDE)。
A．有利于强化企业内部的横向联系B．有利于最高领导层摆脱日常事务C．有利于减少管理人员和管理费用
D．有利于经营管理人才的培养E．可以增强企业的活力
67．相对于企业中的正式组织，非正式组织的组织形式特征有(BCE)。
A．统一性B．自发性C．主动性D．稳定性E．渐进性
68．为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有(ACD)。
A．年度计划控制B．市场控制C．赢利能力控制D．战略控制E．信息控制
69．在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括(ABDE)。
A．人口变量B．地理变量C．供应商运力变量D．消费者行为变量E．消费者心理变量
70．多品牌战略的缺点主要包括(ABCE)。
A．容易增加品牌营销成本费用B．容易造成人力资源、资金等浪费C．容易相互分流客户
D．不能充分适应市场的差异性E．增加品牌管理的复杂度
71．为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循(ABCE)。
A．连续性原则B．节奏性原则C．比例性原则D．客户满意原则E．准
时性原则
72．生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有(ABE)。
A．提高生产过程的连续性B．提高生产过程的节奏性C．降低生产面积的占用D．优化设备布局E．缩短生产周期
73．质量管理体系文件的使用有助于(ABDE)。
A．满足顾客要求和改进质量B．提供适宜的培训C．提供主观证据
D．评价质量管理体系的有效性E．评价质量管理体系的持续适宜性
74．关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法，正确的有(AD)。
A．西格玛水平越高，缺陷越少B．缺陷率与西格玛水平相等C．产品合格率与西格玛水平相等
D．西格玛水平越高，产品合格率越高E．西格玛水平越高，产品合格率越低
75．企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要表现为(CD)。A．新设备的添置B．新厂房的建设C．新技术的应用D．新工艺的发明E．新市场的开拓
76．在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有(DE)。
A．新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面B．新产品开发的目标是迅速扩大企业规模
C．开发出的新产品新颖、独特D．新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
E．新产品开发方式是自行研制或委托开发
77．在工作分析的准备阶段主要进行的工作有(ADE)。
A．确定工作分析目的B．编写工作分析报告C．编写工作说明书D．制定工作分析计划E．组建工作分析小组
78．常用的在职培训方法有(ABD)。
A．教练B．师带徒C．关键事件法D．行动学习E．再就业培训
79．下列企业财务活动中，属于筹资活动的有(BD)。
A．缴纳所得税B．支付股利C．支付利息D．支付工资E．收到股利
80．下列有价证券中，可以用于公司筹资的有(ADE)。
A．可转换债券B．认沽权证C．商品期货合约D．认股权证E．可分离交易债券
三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式。法兰盘的日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0．90，假设废品率为0；流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。
8l该企业所采用的生产过程空间组织形式是(C)。
A．固定布置B．工艺专业化布置C．对象专业化布置D．混合式布置
82．该法兰盘流水线的平均节拍是(C)分／件。
A．7．32 B．8．06 C．8．64 D．9．57
83．该流水线的第3道工序设备负荷系数是(D)。
A．0．90 B．0．95 C．1．05 D．1．20 84．为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题，企业可以采取的措施是(AC)。
A．延长节拍时间B．缩短节拍时间C．优化并提升该道工序设备的效率D．提升该道工序之前工序设备的效率
(二)某标准件厂质量控制中心正在分析某型号螺母的工序能力和质量控制问题。该型号螺母的内径设计尺寸为16~0．15mm，在生产过程中某道工序承担该型号螺母内径的最后加工。通过对加工完成后该道工序的内径尺寸随机抽样，经计算得知：样本内径均值和公差中心重合，样本标准差s=0.025mm。
85．该工序的工序能力指数Cp为(A)。
A．2 B．1．8 C．1．4 D．0．6 86．若该工序的工序能力指数为0．4，可以判断该工序的工序能力等级为(
D
)。
A．一级B．二级C．三级D．四级87．在该型号螺母的生产过程中，影响工序质量的因素可能是(ABD )。
A．人B．方法C．价格D．机器(三)某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。
88．该钢厂进行技术改造项目的技术选择时，应遵循的原则是(CD)。
A．确保总投资额最小B．确保经济效益最高C．以最小的投资取得最好的经济效益D．确保改造后能消化推广
89．计算技术改造方案的总投资额时，应包括的内容是( ABD)。
A．因技术改造需新追加的投资额B．技术改造中拆除旧设备、旧设施等所造成的损失金额
C．技术改造的贷款利息D．拆除的固定资产回收利用的价值
90．该技术改造项目的总投资额为(B)万元。
A．5000 B．5350 C．5400 D．5450
91．如果经过计算后，该钢厂技术改造总投资额为6000万元，则该钢厂进行技术改
造后，年经济效益为(A)万元
A．798200 B．800000 C．801605
D．880000
(五)某公司准备投资开发新产品，现有A、B两个产品可供选择。根据市场预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.3、0.5和0.2，两种产品在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。
96．A产品的期望报酬率为( C)。
A．10％B．13％C．14％D．20％97．期望报酬率的标准离差反映的是( A)对期望值的偏离程度。
A．各种可能结果B．各种可能结果的最大值C．各种可能结果的最小值D．各
种可能结果的平均值
98．如果B产品的期望报酬率为20％，则B产品期望报酬率的标准离差是( B)。A．22．00％o B．25．05％C．25．55％D．26．89％99．如果A产品的期望报酬率、期望报酬率的标准差与B产品的均不相等，需计算(D)，才
能比较A、B产品的风险大小。
A．风险报酬系数B．资本成本率C．风险报酬率D．标准离差率100．在不考虑通货膨胀因素的情况下，如果公司最终选择风险大的产品，则公司是为了最
大限度地获得超过(
A
)的额外收益。
A．资金的时间价值B．标准离差率C．期望报酬D，标准离差
《初级工商管理专业知识与实务》考试时长为：2.5小时，本试卷共有三类题型：单项选择、 多项选择、案例分析题。试卷共100题（单选60道，多选20道，案例20道），满分140 分，及格分数为84分。 2010年初级经济师考试初级工商管理真题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1,企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。 A成为独立经济实体 B.实现自负盈亏 C具备独立的民事主体资格 D.拥有一定的资源 2?市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（）。 A.内部管理 B.行政干预 C.协议买卖 D.中介服务 3下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是（）。 A.人员素质 B?技术素质 C.管理素质 D.文化素质 4作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是（）。 A.产品 B.产权 C.品牌 D.政府 5按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于（）。 A.资金密集型企业 B.设备密集型企业
C劳动密集型企业 D.知识密集型企业 6.承担社会责任是（）。 A企业的生存之道 B.企业的经营目标 C企业协调外部关系的基础 D.企业产生的根本原因 7在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为（）。 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准 8在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（）。 A商业计量管理 B.工业计量管理 C行政计量管理D.法制计量管理 9.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）。 A.外部环境的特点 B.企业的地理位置 C.企业规模的大小 D.企业流动资产的大小 10.上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是（）。 A.任命 B.集权 C.分工 D.授权 11.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是 ()。 A.直线制 B.职能制
2018年初级经济师考试《工商管理》精选试题及答案三含答案 一、单项选择题: 1. 不属于工商企业的基本特点是() A.拥有一定的资源 B.是一个经济组织 C.自主经营，自负盈亏 D.经营范围不可变动 [答案]:d [解析]:ABC为企业特点，企业经营范围可以变动，只是需要进行变更登记。 2. 企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有()。
A.高质量的产品 B.较低的交易费用 C.灵活的交易方式 D.创造财富的功能 [答案]:b 3. ()在1937年提出的交易费用 A.亚当斯 B.科斯 C.富兰克林 D.休哈特 [答案]:b
4. ()标志着真正的企业出现 A.工场手工业 B.建立工厂制度 C.垄断组织形成 D.产权分离 [答案]:b 5. ()是最具代表性公司制企业 A.合伙企业 B.无限公司 C.有限公司 D.两合公司
[答案]:c 6. 生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于() A.管理标准 B.方法标准 C.安全与环境标准 D.工作标准 [答案]:a 7. ()是工商企业管理的首要职能 A.计划 B.指挥 C.组织
D.控制 [答案]:a 8. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了() A.机械专业化 B.生产服务专业化 C.工艺专业化 D.业务外包 [答案]:d 9. 属于合伙制企业的特点是() A.承担担无限和连带责任
B.企业是法人 C.具有联合性 D.产权分离 [答案]:a 10. 研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用() A.拦截式访问法 B.入户访问法会 C.焦点小组座谈法 D.深层访问法 [答案]:c 11. 研究消费者对某类产品的认识、偏好等，宜用()
【内部真题资料，考试必过，答案附后】 一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。 A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。 A.组织结构 B.管理体制 C.公司远景 D.生产过程组织 3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。 A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣
4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。 该公司实施的是（）。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D，后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。 A.差异化战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.一体化战略 7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。
A.技术环节 B.生产环节 C.财务环节 D.供应环节 8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。 A.直线职能制 B.事业部制
经济师考试《初级工商管理专业知识与实务》真题及答案 应考人员注意事项 本试券科目代码”2”将此代码填涂在答题瞳”科目代码”相应的栏目内, 否则, 无法评分。 全券100题, 连续编号。请按题号在答题卡上将所选项对应的字母用2B铅笑涂黑。 在试券上作答无效。 答题前将工作单位、姓名、准考证号填写在试券封面密封线左侧相应的位置。 一、单项选择题( 共60分, 每题1分。每题的备选项中, 只有一个最符合题意) 1．在现代企业制度的产权中, 除出资者拥有的最终所有权外, 还包括企业拥有的( ) A．经营自主权 B．法人财产权 C．收入分配自由权 D．对外经营贸易权 2．企业形成的重要原因之一在于: 企业经过内部管理的方式来组织生产比 经过市场的方式组织生产具有( ) A．更低的交易费用
B．更清晰的组织职责 C．更高的管理效率 D．更丰富的市场信息 3．在企业所有的管理职能中, 被人们称为”龙头”职能的是( ) A．领导职能 B．组织职能 C．计划职能 D．激励职能 4．按照公司法规定, ( ) 的注册资本最低限额为人民币10万元。A．股份两合公司 B．一人有限责任公司 C．国有独资公司 D．股份有限公司 5．企业的基本建设计划和新产品试制计划属于( ) A．长期计划 B．短期计划 C．综合计划 D．专项计划
6．企业制定计划的最后一个程序是( ) A．科学制定各种分计划 B．用预算形式使计划数字化 C．具体安排执行计划的人员 D．纠正计划执行中的问题 7．在企业标准化管理中, 工作质量标准是按( ) 制定的。 A．岗位 B．职责 C．业务 D．部门 8．已知某车间每轮班生产某产品的任务为3000件, 生产工人劳动效率为每班30件, 工人出勤95%, 该车间生产工人的定员应为( ) 人 A．76 B．10 C．106 D．317 9．在学习组织中, 建立共同愿景是对每一个组织成员的( )
2017中级经济师考试工商管理真题及答案 一、单项选择题(共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法，正确的是( )。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案：B 2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( ) A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C. PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是( ) A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是( )
A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略 答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是( ) A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案：C 6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是( ) A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是( ) A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响
2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理（完整 版） 1.【题干】企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。 【选项】 A.成为独立的经济实体 B.实现自负盈亏 C.成为独立的民事主体 D.拥有一定的资源 【答案】D 【解析】 【考点】 2.【题干】作为独立的法人实体和市场主体，企业存有的直接目的是( )。 【选项】 A.参与市场竞争 B.扩大市场范围 C.满足社会需求 D.合法获得盈利 【答案】D 【解析】
3.【题干】联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是( )。 【选项】 A.产品 B.资产 C.技术 D.政府 【答案】B 【解析】 【考点】 4.【题干】企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的( )。 【选项】 A.经营目标 B.法定义务 C.社会责任 D.行为范围 【答案】C 【解析】 【考点】 5.【题干】有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。
A.全体股东出资额 B.公司全部固定资产 C.全部法人财产 D.公司注册资本 【答案】C 【解析】 【考点】 6.【题干】在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于( )。 【选项】 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准 【答案】D 【解析】 【考点】 7.【题干】企业规章制度的核心是( )。 【选项】 A.财务制度
B.责任制度 C.工作制度 D.分配制度 【答案】B 【解析】 【考点】 8.【题干】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。 【选项】 A.专业化 B.电子化 C.集权化 D.网络化 【答案】A 【解析】 【考点】 9.【题干】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是( )。 【选项】 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化
2006年经济师考试(中级)《工商管理》试题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。 A．生产、销售与战略目标 B．外部环境、内部资源条件与战略目标 C．生产、研究开发与管理体制 D．外部环境、内部资源条件与管理体制 2．能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。 A．先进的机器设备 B．原材料库存 C．土地使用权 D．研发能力 3．对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。 A．宏观环境分析和微观环境分析 B．宏观环境分析和产业环境分析 C．人文社会环境分析和自然环境分析 D．政治法律环境分析和自然环境分析 4．在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。 A．产业进入壁垒 B．产业内现有企业数量 C．产业生命周期 D．买方及卖方集中度 5．根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。 A．一体化发展战略 B．扩张型战略 C．收缩型战略 D．稳定型战略 6．在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。 A．在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务 B．稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 C．稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 D．稳定型战略风险相对较大 7．在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（）。 A．成本领先战略 B．无差异战略 C．集中化战略 D．差异化战略 8．实施集中化竞争战略有利于企业（）。 A．实现优势互补 B．充分利用其资源和发挥其能力 C．构筑行业进入壁垒 D．降低经营风险 9．从价值链角度看，委托生产实现的是生产环节与（）的联盟。
2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区
25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。
一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 C.企业发展战略 D.企业职能战略 参考答案：D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案：C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案：D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力 参考答案：A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力 5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。 A. 形成期经济师教材 B. 成长期 C. 成熟期
D. 衰退期 参考答案：C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略 参考答案：A经济师考试 参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7. 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化经济师论坛 参考答案：C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 经理 D. 工会 参考答案：A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A. 债权人 B. 债务人 C. 合伙人 D. 发起人 参考答案：D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任 10.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A. 个人资产
初级经济师工商管理专 业知识与实务实务真题 答案资料 集团文件发布号：（9816?UATWW?MWUB-WUNN?INNUL?DQQTY- 一、单项选择题（共60分，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）
A.任务
D.权限 5.己知某车间每轮班生产某产品2700件，工人劳动效率为每班15件，工人出勤率为90%,该工种每轮班的工人定员为（）人。 A.162 B.180 C.200 D.300 6.企业的时间定额、产量定额、看管设备定额属于（）定额。 A.生产组织 B.物资消耗 C.劳动 D.管理费用 7.按信息的流向分，除输入、输出信息外，还有（）。 A.外部信息 B.计量信息 C.内部信息 D.反馈信息 8.企业流程再造强调的理念是（）。 A.以效率为导向 B.以顾客为导向
C.以提高经济效益为目标 D.以提高市场占有率为目标 9.彼得?圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中，（）是团队学习的一种重要形式。 A.自我学习 B.角色模拟 C.对外交流 D.深度会谈 10企业组织内部的劳动分工、职能专门化所形成的组织结构是以（）为基础的。 A.工作性质与内容 B.所有制结构 C.部门权限设定 D.目标层次体系 11.大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是（）。 A.利益均等 B.高度集权 C.分级授权 D.按劳分配 12.企业形成网络型组织结构的基础是（）。
A.资本所有关系 B.行业管理部门的组织协调 C.企业之间订立的合同 D.小型企业的自发联合15.企业组织变革的实质性阶段是（）阶段。 A.策划 B.解冻 C.改革 D.冻结 16.引起企业组织变革的内部条件主要是（）。 A.企业成员间矛盾加剧 B.企业发展速度减慢 C.企业内部沟通出现障碍 D.企业组织成员的更高要求 17.市场营销的主要功能是（）。 A.生产功能 B.交换功能 C.消费功能 D.供应功能 18 “企业如果不经过销售努力，消费者就不会大量购买”的市场经营观念是（）。 A.生产观念 B.推销观念
2010年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业部门战略 D.企业职能战略 2. 当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。 A.无变化战略 B.暂停战略 C.维持战略 D.放弃战略 3. 在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。 A.预算控制方法 B.审计控制方法 C.现场控制方法 D.统计控制方法 4. 企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是()。 A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法 C.风险型决策方法 D.离散型决策方法 5. 企业进行科学经营决策的前提是()。 A.确定决策目标 B.调查分析决策条件 C.确定决策标准 D.评估决策备选方案 6. 企业领导系统的核心是()。 A.信息系统 B.决策系统 C.执行系统 D.监控系统 7. 代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险属于()。 A.法律风险 B.技术风险 C.政治风险 D.道德风险 8. 国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是()。 A.国有资产监督管理机构 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会 9. 根据我国公司法，董事会的表决实行()的原则。 A.一人一票
B.一股一票 C.累计投票 D.资本多数决 10. 在现代企业中，董事会是股东大会决议的()。 A.权力机构 B.决策机构 C.执行机构 D.监督机构 11. 在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是()。 A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系 B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系 C.分工协作关系 D.合作与竞争关系 12. 根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不得低于()。 A.五分之一 B.四分之一 C.三分之一 D.二分之一 13. 根据商品流通环节的不同，可以将市场调研分为()。 A.消费者市场调研和产业市场调研 B.批发市场调研和零售市场调研 C.全面调研和非全面调研 D.国内市场调研和国际市场调研 14. 当调研者对研究对象缺乏了解时，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境，一般要进行()。 A.探索性调研 B.预测性调研 C.描述性调研 D.因果关系调研 15. 用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是()。 A.市场覆盖率 B.全部市场占有率 C.可达市场占有率 D.相对市场占有率 16调查者通过与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是()。 A.电话调查 B.人员访问 C.观察法 D.网上访问 17. 在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于()。 A.抽样误差 B.抽样框误差 C.应答误差 D.无应答误差 18. 根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合称为()。
中级经济师工商管理真题及答案
中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法，正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案：D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略
C.ST战略 D.WT战略 答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案：C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案：D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。
2018年初级经济师《工商管理》试题及答案 一、单项选择题 1、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于() A、企业总体战略 B、企业紧缩战略 C、企业稳定战略 D、企业职能战略 参考答案：D 2、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为()模式 A、指挥型 B、转化型 C、增长型 D、合作型 参考答案：A 3、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是() A、生产加工 B、企业基本职能管理 C、技术开发 D、采购
4、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号手表处于波士顿矩阵图的() A、幼童区 B、明星区 C、瘦狗区 D、金牛区 参考答案：C 5、某自行车生产企业为提高在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额，该企业采取的成长战略是() A、市场开发战略 B、新产品开发战略 C、市场渗透战略 D、成本领先战略 参考答案：C 6、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。 A、技术开发与研究联盟 B、营销联盟 C、产品连绵 D、产业协调联盟
7、关于企业经营决策的说法，错误的是() A、企业经营决策要有明确的目标 B、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C、决策者是企业经营性决策的主体 D、决策树分析法适用于确定型企业经营决策 参考答案：D 8、根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是() A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C、自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D、发起人对设立行为产生的债务承担连带责任 参考答案：B 9、有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任 A、个人资产 B、家庭资产 C、实缴的出资额 D、认缴的出资额 参考答案：D 10、某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由()名董事通过才能生效
中级经济师工商管理专业 知识与实务真题 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题 一、单项选择题（共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意） 1．关于企业使命的说法，正确的是（）。 A．企业使命等同于企业愿景 B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（） A．价值链分析法 B．杜邦分析法 C．PESTEL分析法 D．波士顿矩阵分析法 3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（） A．关系竞争力 B．资源竞争力
C．区位竞争力 D．能力竞争力 4．采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（） A．SO战略 B．WO战略 C．ST战略 D．WT战略 5．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（） A．无变化战略 B．维持利润战略 C．暂停战略 D．谨慎实施战略 6．某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）A．投资进入模式 B．贸易进入模式 C．联邦模式 D．契约进入模式 7．关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）
经济师初级工商管理真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是(D)。 A．成为独立经济实体 B．实现自负盈亏C．具备独立的民事主体资格 D．拥有一定的资源 2．市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是(C)。 A．内部管理 B．行政干预 C．协议买卖 D．中介服务 3．下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是(D)。 A．人员素质 B．技术素质 C．管理素质 D．文化素质 4．作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是(B)。 A．产品B．产权C．品牌D．政府 5．按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于(A)。A．资金密集型企 B．设备密集型企业C．劳动密集型企业 D．知识密集型企业 6．承担社会责任是(C)。 A．企业的生存之道B．企业的经营目标C．企业协调外部关系的基础D．企业产生的根本原因 7.在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为(D)。 A．产品标准B．基础标准C．环境标准D．方法标准 8．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为(D)。 A．商业计量管理B．工业计量管理C．行政计量管理D．法制计量管理 9．企业管理层次的多少取决于企业任务量和(C)。 A．外部环境的特点B。企业的地理位置C．企业规模的大小D．企业流动资产的大小 10。上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(D )。 A．任命 B．集权 C．分权 D．授权 11．产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是(A)。 A。直线制 B．职能制 C．网络结构 D．事业部制 12。在企业组织结构形式中，直线职能制又称为(C)。 A。目标规划管理制 B．联邦分权制 C．生产区域管理制 D．单线制 13．员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（B)。A．直线制 B．矩阵制 C。直线职能制D．事业部制. 14。下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是(C)。
中级经济师工商管理专 业考试试题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A
19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟
37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案：D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。
初级经济师考试《工商管理》真题及答案 1、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于() A、企业总体战略 B、企业紧缩战略 C、企业稳定战略 D、企业职能战略 参考答案：D 2、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为()模式 A、指挥型 B、转化型 C、增长型 D、合作型 参考答案：A 3、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是() A、生产加工 B、企业基本职能管理 C、技术开发 D、采购 参考答案：A 4、某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号手表处于波士顿矩阵图的()
A、幼童区 B、明星区 C、瘦狗区 D、金牛区 参考答案：C 5、某自行车生产企业为提高在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额，该企业采取的成长战略是() A、市场开发战略 B、新产品开发战略 C、市场渗透战略 D、成本领先战略 参考答案：C 6、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。 A、技术开发与研究联盟 B、营销联盟 C、产品连绵 D、产业协调联盟 参考答案：B 7、关于企业经营决策的说法，错误的是() A、企业经营决策要有明确的目标 B、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C、决策者是企业经营性决策的主体
D、决策树分析法适用于确定型企业经营决策 参考答案：D 8、根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是() A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C、自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D、发起人对设立行为产生的债务承担连带责任 参考答案：B 9、有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任 A、个人资产 B、家庭资产 C、实缴的出资额 D、认缴的出资额 参考答案：D 10、某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由()名董事通过才能生效 A、5 B、6 C、8 D、10 参考答案：C
一、单项选择题 1.新制度学派认为，企业生产的根本原因是()。 A.企业为商品交流提高了高效率的交易方式 B.企业是社会阶段矛盾调和的必然结果 C.企业能为其所有者带来更多剩余价值 D.企业能作为较低交易费用的资源配置方式 答案：D 2.下列企业素质中，能称为企业灵魂和精华的是()。 A.人员素质 B.技术装备素质 C.管理素质 D.文化素质 答案：D(p5) 3.有限责任公司对公司债务承担责任的界限是()。 A.全体股东出资额 B.企业全部固定资产 C.全部法人财产 D.企业注册资本 答案：D(p14:只以其投入企业的资本额对企业债务负有限责任) 4.现代企业制度的保证是()。 A.企业产权制度 B.有限责任制度 C.现代公司制度 D.科学管理制度
答案：B(p12) 5.企业在遵守.维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的()。 A.经济责任 B.法律责任 C.社会责任 D.行为规范 答案：C 6.在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为()。 A.设备设计定额 B.设备利用定额 C.设备维修定额 D.设备寿命定额 答案：B(p23) 7.企业规章制度的核心是()。 A.计划 B.责任 C.权利 D.义务 答案：B(p25) 8.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。 A.部门专业化 B.产品专业化 C.零部件专业化
D.工艺专业化 答案：A(p26) 9.现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。 A.产品部门化 B.职能部门化 C.服务对象部门化 D.区域部门化 答案：D 10.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 答案：A 11.适用于小微企业的组织结构形式是()。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 答案：A 12.战略联盟的基础是()。 A.技术优势 B.文化优势 C.比较优势
经济师《中级工商管理》考试大纲 一、企业战略与经营决策 考试目的 测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。 考试内容 (一)企业战略概述 企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制定的步骤;企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。 (二)企业战略分析 企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析，包括SWOT分析法。 (三)企业战略类型与选择 基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。 (四)企业经营决策 企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 二、公司法人治理结构 考试目的 测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、。毯司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。 考试内容 (一)公司治理及其运行机制 公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。 (二)公司所有者与经营者 公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。 (三)股东机构 股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有
2015 年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析 一、单选题 1. 关于企业愿景的说法，正确的是（）。 A. 企业愿景等同于企业使命 B. 只有高层管理者才能制定企业愿景 C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 答案：D 解析：此题考查第 1 章第 1 节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容， D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社 会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。 2. 某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能避 免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。 A. 确保目标 B. 适度控制 C. 适应性 D. 适时控制 答案：D 解析：此题考查第1章第 1 节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。 3. 下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）。 A. 原料供应 B .售后服务 C. 市场营销 D. 技术开发 答案：D 解析：此题考查第1章第 2 节企业内部环境分析法下价值链分析，价值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。价值链主体活动一般分为：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。 4. 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化答案：C 解析：此题考查第 1 章第 3 节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。 5. 某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。 A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 一体化战略 D. 集中战略