供应商评估管理制度
供应商评估管理制度是指企业对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。其
目的是确保企业与供应商之间的合作能够达到预期的目标，保证供应商的质量、交货准时性、成本控制等方面能够满足企业的需求。下面是一个供应商评估管理制度的标准格式文本，详细介绍了该制度的内容和流程。
一、评估目的
供应商评估管理制度的目的是为了确保企业的供应链能够稳定、高效地运作，
同时提高供应商的质量和服务水平，降低采购成本，保证产品的质量和交货准时性。
二、评估内容
1. 供应商资质评估：对供应商的企业资质、财务状况、生产能力等进行评估，
确保供应商具备稳定的生产能力和良好的财务状况。
2. 供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括产品的外观、功能、
性能等方面，确保供应商的产品符合企业的质量要求。
3. 供应商交货准时性评估：对供应商的交货准时性进行评估，包括供应商的交
货时间、交货数量等方面，确保供应商能够按时交付所需的物料或产品。
4. 供应商成本评估：对供应商的价格、成本控制能力进行评估，确保供应商的
价格合理，并能够提供具有竞争力的价格。
5. 供应商服务评估：对供应商的售后服务、技术支持等进行评估，确保供应商
能够提供及时的售后服务和技术支持。
三、评估流程
1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商的重要性，制定供应商评估计划，包括评估的时间、评估的内容和评估的方法等。
2. 评估数据收集：收集供应商的相关数据，包括企业资质证书、财务报表、产品样品、交货记录等。
3. 评估数据分析：对收集到的评估数据进行分析，评估供应商在各个方面的表现，并给出评估结果。
4. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，包括评估的得分、存在的问题和改进的建议等。
5. 供应商管理：根据评估结果，对供应商进行分类管理，包括优秀供应商的奖励和合作加强，不合格供应商的整改和淘汰等。
四、评估标准
1. 供应商资质评估标准：根据企业的需求和行业的要求，制定供应商资质评估的标准，包括企业注册资金、生产设备、生产能力等。
2. 供应商质量评估标准：根据产品的质量要求，制定供应商质量评估的标准，包括产品的外观、功能、性能等。
3. 供应商交货准时性评估标准：根据企业的生产计划和交货要求，制定供应商交货准时性评估的标准，包括交货时间的准确性、交货数量的准确性等。
4. 供应商成本评估标准：根据企业的采购预算和市场行情，制定供应商成本评估的标准，包括供应商的价格水平、成本控制能力等。
5. 供应商服务评估标准：根据企业的售后服务需求和技术支持需求，制定供应商服务评估的标准，包括售后服务的响应速度、技术支持的专业性等。
五、评估结果的应用
1. 供应商选择：根据供应商的评估结果，选择合适的供应商进行合作，确保供应链的稳定和高效。
2. 供应商绩效考核：根据供应商的评估结果，对供应商进行绩效考核，包括质
量绩效、交货准时性绩效、成本绩效等。
3. 供应商改进和培训：根据供应商的评估结果，帮助供应商改进不足的地方，
并提供相关的培训和支持。
4. 供应商奖惩机制：根据供应商的评估结果，建立奖惩机制，对优秀供应商给
予奖励，对不合格供应商进行整改或淘汰。
六、评估周期
供应商评估的周期根据供应商的重要性和评估结果的稳定性来确定，一般为半
年或一年一次，对于重要的供应商可以进行更频繁的评估。
七、评估结果的监督和跟踪
对于供应商的评估结果，需要进行监督和跟踪，确保供应商改进措施的有效实施，并持续改进供应商的绩效。
以上是供应商评估管理制度的标准格式文本，详细介绍了该制度的内容和流程。通过实施该制度，企业可以更好地管理供应商，提高供应链的效率和稳定性，降低采购成本，确保产品的质量和交货准时性。
作者：二十七画 供应商评价管理制度 1.目的： 对合格供应商进行周期的评定与考核，以巩固本公司与供应商间的信赖和合作关系。并根据评价结果进行有效的事后管理及指导支援提高企业的整体管理水准，进而提高本公司的竞争力，满足双方的利益。 2.范围： 适用于为本公司提供产品和服务的合格供应商。 3.职责和权限： 3.1 外协采购部 3.1.1 供应商综合管理； 3.1.2 选定企业，设定准入规则，确定是否为合格供应商； 3.1.2.1 外协采购部业务员负责供应商日常数据的搜集整理，负责供应商各项评价指标的初步评分。 3.1.2.2 外协采购部部长负责除质量评分外其他评分项目的评分审核。 3.1.3 对新供应商准入、变更企业进行检讨和管理； 3.1.4 供应商准入时所需资料的确保和检讨； 3.1.5 以评价为基础的供应商教育；根据最终决定的企业等级水准履行事后控制业务； 3.2质量管理部 3.2.1 质检员负责定期统计供应商到货不合格批数及总进料批数，并负责供应商定期评价质量部分的评价； 3.2.2 质量管理部部长负责质量评分项目的评分审核； 3.2.3 对新选供应商及合格供应商定期评价品质部分现场评价，并反馈给外协采购部长； 3.2.4 对供应商的Line不良及Field不良进行管理，并及时反馈给外协采购部。 4.内容： 4.1 新选供应商评价 4.1.1 评价项目及权重
4.1.2评价周期 新选供应商现场考察后评价，随时进行。 4.2 合格供应商定期评价 4.2.1 评价项目及权重 4.2.2 评价周期 合格供应商的评价由外协采购部和质量管理部每年年末制定下一年度供应商评价计划，由外协采购部于次年1月15日前完成前一年度的供应商评价报告。 4.3评价要求：每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，对于不能明确作出评分确定的项（如：数据不足等），要做补充说明，并随打分结果一起提交审核人进行审核。对于最终评价结果中出现的D的供应商，外协采购部需要拿出初步的意见并申请上级主管批准。 4.4 供应商分级及奖惩 按照评价结果得分，对合格供应商进行分级。经分管经理、总经理批准后，根据供应商等级对供应商进行奖惩。 4.5 当供应商出现重大问题或交货延迟产生重大影响时，应对供方重新评价。 4.6 对短期一次性采购或临时采购的供应商，视具体情况可以免除供应商评价，但需核对供应商营业执照及基本信息的有效性、真实性。
供应商评估管理制度 供应商评估管理制度是指企业对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。其 目的是确保企业与供应商之间的合作能够达到预期的目标，保证供应商的质量、交货准时性、成本控制等方面能够满足企业的需求。下面是一个供应商评估管理制度的标准格式文本，详细介绍了该制度的内容和流程。 一、评估目的 供应商评估管理制度的目的是为了确保企业的供应链能够稳定、高效地运作， 同时提高供应商的质量和服务水平，降低采购成本，保证产品的质量和交货准时性。 二、评估内容 1. 供应商资质评估：对供应商的企业资质、财务状况、生产能力等进行评估， 确保供应商具备稳定的生产能力和良好的财务状况。 2. 供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括产品的外观、功能、 性能等方面，确保供应商的产品符合企业的质量要求。 3. 供应商交货准时性评估：对供应商的交货准时性进行评估，包括供应商的交 货时间、交货数量等方面，确保供应商能够按时交付所需的物料或产品。 4. 供应商成本评估：对供应商的价格、成本控制能力进行评估，确保供应商的 价格合理，并能够提供具有竞争力的价格。 5. 供应商服务评估：对供应商的售后服务、技术支持等进行评估，确保供应商 能够提供及时的售后服务和技术支持。 三、评估流程 1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商的重要性，制定供应商评估计划，包括评估的时间、评估的内容和评估的方法等。
2. 评估数据收集：收集供应商的相关数据，包括企业资质证书、财务报表、产品样品、交货记录等。 3. 评估数据分析：对收集到的评估数据进行分析，评估供应商在各个方面的表现，并给出评估结果。 4. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，包括评估的得分、存在的问题和改进的建议等。 5. 供应商管理：根据评估结果，对供应商进行分类管理，包括优秀供应商的奖励和合作加强，不合格供应商的整改和淘汰等。 四、评估标准 1. 供应商资质评估标准：根据企业的需求和行业的要求，制定供应商资质评估的标准，包括企业注册资金、生产设备、生产能力等。 2. 供应商质量评估标准：根据产品的质量要求，制定供应商质量评估的标准，包括产品的外观、功能、性能等。 3. 供应商交货准时性评估标准：根据企业的生产计划和交货要求，制定供应商交货准时性评估的标准，包括交货时间的准确性、交货数量的准确性等。 4. 供应商成本评估标准：根据企业的采购预算和市场行情，制定供应商成本评估的标准，包括供应商的价格水平、成本控制能力等。 5. 供应商服务评估标准：根据企业的售后服务需求和技术支持需求，制定供应商服务评估的标准，包括售后服务的响应速度、技术支持的专业性等。 五、评估结果的应用 1. 供应商选择：根据供应商的评估结果，选择合适的供应商进行合作，确保供应链的稳定和高效。
供应商风险评估管理制度 随着全球经济的快速发展和全球贸易的不断扩大，供应链风险管理 成为了各个企业面临的重要挑战。供应商作为企业采购链条中不可或 缺的一环，其风险评估与管理对于企业的稳定运作和可持续发展至关 重要。因此，建立一个有效的供应商风险评估管理制度是企业成功的 关键。 一、引言 供应商风险评估管理制度是指企业为了全面了解和评估供应商 的风险水平，并通过一系列管理措施和控制手段，减少、化解甚至规 避供应商风险，确保采购链条的稳定性和可靠性。该制度的建立将有 助于企业制定全面的风险管理策略，提高企业的应变能力，增强市场 竞争力。 二、供应商风险评估体系 为了确定供应商的风险水平，企业需要建立一套完善的供应商 风险评估体系。该体系可以包括以下几个方面的内容： 1. 供应商资质评估 对供应商的资质进行全面的评估，包括企业注册资本、经营范围、生产设备和技术水平等方面的信息，以确定供应商是否具备合作的基 本条件。 2. 供应商信用评估
调查供应商的信用记录和信用指标，如信用等级、付款记录、合 作历史等，评估供应商的信用风险。 3. 供应商质量评估 对供应商的产品质量进行评估，包括产品的合格率、相关认证、 质量管理体系等方面的要求，确保供应商能够按时、按量提供合格的 产品。 4. 供应商运营能力评估 评估供应商的运营能力，包括生产能力、交货期的稳定性、库存 管理能力等，确保供应商能够满足企业的需求。 5. 供应商可持续发展评估 评估供应商的可持续发展能力，包括环境保护、社会责任、合规 性管理等方面的要求，确保供应商在长期合作中能够与企业共同成长。 三、供应商风险管理措施 在评估供应商风险后，企业需要采取一系列风险管理措施，以 应对潜在的供应商风险。以下是几个常见的供应商风险管理措施： 1. 多元化供应商 企业可以建立多个供应商的合作关系，降低对单一供应商的依赖 程度，以应对供应商破产、质量问题等风险。 2. 设立预警机制
供应商管理及评审制度 第一条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。 第二条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。 第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。 第四条供应商的资格初审： 常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。初审由常务主任组织进行。 第五条初审程序： ①供应商开发人员收集资料 ②报送常务主任分析并洽谈 ③转采购经理进上步谈合作事项。 第六条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。 第七条供应商的评审： A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/评估表》；
B)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。 第八条供应商的评估： A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测； B)当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找目标供应商 C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。 第九条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合格供应商名录》。合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。 第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500元以下现金零星采购除外）。紧急、零星采购执行询价、议价程序后，经常务主任审批后可作临时供应商进行采购。如不能执行询价、议价程序的，如常务主任指派有关人员与采购员一齐参与采购。 第十一条新供应商审定，须填报《供应商审定表》，内容有注册资金、人员、质量体系、主要产品、生产能力、付款条件等
供应商评估管理制度 供应商评估管理制度是企业为了确保供应链的稳定和可靠性而制定的一套管理制度。该制度旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合企业的要求和标准，并能够提供高质量的产品和服务。以下是供应商评估管理制度的标准格式文本： 一、目的和范围 供应商评估管理制度的目的是确保企业与供应商之间的合作能够达到高效、稳定和可持续的水平。该制度适合于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、产品供应商、服务供应商等。 二、评估标准 1. 供应商资质评估：评估供应商的注册资质、经营状况、生产能力等，确保供应商具备合法经营资质和稳定的生产能力。 2. 产品质量评估：评估供应商的产品质量控制体系、质量管理能力等，确保供应商能够提供符合企业要求的产品。 3. 供应能力评估：评估供应商的供货能力、交货准时率、库存管理能力等，确保供应商能够按时、足量地供应所需物料。 4. 价格竞争力评估：评估供应商的价格水平、成本控制能力等，确保供应商的价格合理且具有竞争力。 5. 供应商管理体系评估：评估供应商的管理体系、质量管理体系、环境管理体系等，确保供应商具备健全的管理体系。 三、评估流程 1. 评估准备：确定评估的供应商范围，采集供应商相关资料，制定评估计划和时间表。
2. 评估执行：组织评估团队，进行现场考察、数据采集和记录，与供应商进行面谈和访谈。 3. 评估分析：对采集到的数据进行整理和分析，评估供应商的优劣势和风险。 4. 评估报告：编写评估报告，明确供应商的评估结果和建议。 5. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，并与供应商进行沟通和商议，提出改进要求和措施。 6. 评估结果监控：定期跟踪和监控供应商的改进情况和绩效，进行供应商的绩效评估和分类管理。 四、评估结果和措施 1. 优秀供应商：对评估结果为优秀的供应商，应加强合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展。 2. 合格供应商：对评估结果为合格的供应商，应与其进行改进沟通，明确改进要求和时间，监控改进情况。 3. 风险供应商：对评估结果存在风险的供应商，应制定风险应对措施，进行风险管控和监控。 4. 不合格供应商：对评估结果为不合格的供应商，应与其终止合作，并寻觅替代供应商。 五、评估结果的应用 1. 供应商选择：评估结果可作为选择新供应商的重要参考依据，确保选择具备优秀绩效和合格能力的供应商。 2. 合同管理：评估结果可用于合同管理，明确供应商的责任和义务，确保供应商按合同要求履行义务。
供应商评价管理制度 供应商评价管理制度是企业在采购过程中非常重要的一环。它通过对供应商的 综合评价和管理，可以帮助企业选择优质的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并保证企业的产品质量和交付周期。本文将对供应商评价管理制度进行详细分析说明，包括以下几个方面：评价指标的确定、评价方法的选择、评价结果的处理以及持续改进的措施。 一、评价指标的确定 供应商评价指标是供应商评价管理制度的核心。一个合理的评价指标体系可以 反映供应商在质量、价格、交付能力、售后服务等方面的综合实力。其中，质量是最重要的指标之一，它包括对产品质量的评估以及供应商的质量管理体系。价格则体现了供应商是否具有竞争力，但并不是价格越低越好，还应考虑到产品的质量、交付能力等因素。交付能力则反映了供应商是否能够按时按量交付产品。售后服务则考虑到供应商在产品使用过程中能否及时提供维修等相关服务。 二、评价方法的选择 评价方法是评价指标的具体实施方式。常用的评价方法包括问卷调查、供应商 访谈、实地考察等。问卷调查是一种有效的评价方法，可以通过设置多个问题以了解供应商在各个方面的表现。供应商访谈则可以更深入地了解供应商的经营状况、管理水平等。实地考察则可以直观地观察供应商的生产环境、质量管理体系等。在选择评价方法时，企业应根据实际情况确定合适的方法，以达到准确评价供应商的目的。 三、评价结果的处理 评价结果的处理是供应商评价管理制度中的一个重要环节。根据评价结果，企 业可以将供应商分为优秀、合格、亟待改进和不合格等不同等级，以便对其采取不同的措施。对于优秀的供应商，企业可以加强合作，争取建立长期稳定的合作关系。
对于合格的供应商，企业可以提供必要的指导，帮助其改进不足之处。对于亟待改进和不合格的供应商，则需要采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、解除合作等。 四、持续改进的措施 供应商评价管理制度不仅应该是一个评价工具，更应该是一个推动企业持续改 进的机制。通过与供应商的反馈和沟通，企业可以了解到自身在采购过程中存在的不足之处，进而采取相应的改进措施。同时，企业还可以通过分享供应商的最佳实践，推动供应商共同提升，实现互利共赢的目标。此外，企业还可以定期对供应商评价体系进行审查和升级，以适应市场环境的变化和企业自身需要。 综上所述，供应商评价管理制度对企业采购过程中的效率、成本和产品质量等 方面具有重要影响。在实施供应商评价管理制度时，企业应合理确定评价指标，选择适合的评价方法，妥善处理评价结果，同时注重持续改进的措施。通过高效的供应商评价管理，企业可以提高供应链的效率与稳定性，从而更好地满足客户需求，保持竞争优势。
供应商评估制度 为了确保企业采购的物品和服务的质量和可靠性，有效的供应商评 估制度是至关重要的。一个完善的供应商评估制度能够帮助企业选择 合适的供应商，提高采购效率，并降低采购风险。本文将介绍一个典 型的供应商评估制度的内容和流程。 一、供应商基本信息登记 首先，企业需要建立一套供应商基本信息登记系统。该系统要求供 应商提供其公司名称、注册地、联系人信息、历史业绩以及所提供商 品或服务的详细信息等。企业可根据自身需求，制定相关的登记表格 或采用信息化系统收集和管理供应商信息。 二、供应商资质审核 供应商资质审核是评估供应商是否具备合作的基本要求的重要环节。企业应根据自身需求和风险管理，制定相应的资质审核标准。这些标 准可以包括供应商的注册资本、生产设施、人员素质、质量管理体系、环境保护和安全生产情况等。通过对供应商的资质进行审核，企业能 够进一步筛选出符合要求的供应商。 三、供应商绩效评估 供应商绩效评估是评估供应商在合作过程中实际表现的重要指标。 企业可根据自身采购的性质和特点，设计相应的评估指标。常用的评 估指标包括交货准时率、产品质量合格率、供应商的服务响应速度和
灵活性等。通过定期对供应商进行绩效评估，企业能够对供应商的整 体表现进行监控，并根据评估结果做出相应的合作调整。 四、供应商培训和改进 企业可以与供应商建立紧密的合作关系，通过供应商培训来提升其 技术和管理能力。培训内容可以包括质量管理体系培训、新工艺和技 术的传授以及环境保护和安全生产方面的学习等。通过供应商培训， 企业能够提高供应商的整体水平，推动供应链的持续改进和发展。 五、供应商退出机制 在供应商评估制度中，供应商退出机制是非常重要的一环。如果供 应商的绩效不达标或存在重大违规行为，企业应及时采取相应措施， 并和供应商进行沟通。退出机制可以包括暂停采购、解除合同等方式。通过建立健全的供应商退出机制，企业能够保护自身利益，确保供应 链的稳定和可靠。 六、持续改进和优化 供应商评估制度需要不断进行改进和优化，以适应企业的发展和变化。企业应定期评估供应商评估制度的运行情况，收集反馈意见，并 根据实际情况进行相应的调整。同时，企业还可以借鉴其他企业和行 业的最佳实践，不断提升供应商评估的效果。 综上所述，一个有效的供应商评估制度能够帮助企业选择合适的供 应商，减少采购风险，提高采购效率。企业应建立完善的供应商基本 信息登记系统，进行供应商资质审核和绩效评估，积极开展供应商培
供应商评估管理制度 一、背景介绍 随着市场经济的发展，企业在日常运营中需要大量的供应商来提供 各类物资和服务。为了保证供应链的稳定和高效运转，企业需要建立 完善的供应商评估管理制度，以确保供应商的质量、交付能力和合规性。本文将围绕供应商评估管理制度的建立和实施进行分析和探讨。 二、供应商评估管理制度的核心要素 1. 评估指标的设定 在供应商评估管理制度中，评估指标是评价供应商绩效的重要依据。企业需要根据自身的业务特点和需求制定一套科学合理的评估指标体系。常见的评估指标包括供货能力、质量管理水平、成本控制能力、 交付准时率等。通过设定合理的评估指标，可以全面客观地评估供应 商的优劣。 2. 评估周期的确定 供应商评估管理制度的另一个核心要素是评估周期的确定。评估周 期应根据供应商的业务性质和关键性程度来确定，一般可设定为季度 评估、半年评估或年度评估等。评估周期的确定既要兼顾评估的频率，又要尽可能减少企业管理资源的浪费。合理的评估周期有助于及时调 整和改进供应商的绩效。 3. 评估流程的规范
为确保供应商评估的准确性和公正性，企业需要建立规范的评估流程。评估流程应包括评估标准的设定、数据采集和分析、评估结果的 反馈等环节。同时，相关参与人员需要明确各自的责任和义务，并按 流程要求进行操作。规范的评估流程有助于提高评估工作的效率和可 靠性。 三、供应商评估管理制度的实施步骤 1. 制定评估计划 企业需要制定评估计划，明确评估的目标、内容、时限等。评估计 划应与企业的发展战略相一致，并充分考虑供应链风险管理的要求。 评估计划的制定应充分征求各相关部门的意见和建议，确保评估工作 的科学性和可操作性。 2. 收集评估数据 评估数据的收集是供应商评估管理制度的关键环节之一。企业可以 通过多种途径获取评估数据，包括供应商自查报告、现场检查、客户 投诉等。数据采集过程中需要注意数据的准确性和客观性，避免信息 失真和主观评价的干扰。 3. 分析评估结果 评估数据收集完成后，企业需要对数据进行分析和处理，得出供应 商的绩效评价结果。评估结果既要客观真实地反映供应商的实际情况，又要符合评估指标的要求。在评估结果的分析过程中，可以采用一些
供应商评价管理制度范文 供应商评价管理制度 一、目的与背景 供应商评价是企业对供应商进行全面评估和管理的一项重要工作，旨在确保企业供应链的高效运作，提高采购活动的绩效与质量。供应商评价管理制度的建立和执行，有助于企业建立稳定、可靠的供应链关系，降低采购风险，保证产品和服务的质量与可靠性，促进采购流程的规范与透明。 二、适用范围 本制度适用于企业的供应链管理部门和相关采购人员，以及所有与企业有采购合作关系的供应商。 三、评价指标与权重分配 1. 供应商能力评价指标 （1）供应商资质：包括企业注册信息、营业执照、质量管理体系认证等。 （2）供应商规模：包括企业的规模、产能、人员构成等。（3）供应商技术实力：包括企业的研发能力、技术创新能力等。 （4）供应商生产能力：包括企业的设备、工艺水平、生产能力等。 （5）供应商质量管理能力：包括产品质量控制体系、不良品处理能力等。 （6）供应商交货能力：包括交货准时率、订单执行能力等。（7）供应商服务能力：包括客户服务、售后服务等。
2. 评价指标权重分配 根据企业的具体情况和采购的重要性，可以给予不同的指标不同的权重。例如，对于产品质量，可以给予较高的权重，而对于客户服务，可以给予较低的权重。 四、评价方法与周期 1. 评价方法 （1）定性评价：根据供应商的资质、规模、技术实力等进行 评价，给予相应的评价等级，如优秀、良好、一般、不合格等。（2）定量评价：根据供应商的交货准时率、不良品率等进行 评价，给予相应的评分。 2. 评价周期 每年进行一次全面评价，同时也可以根据具体情况进行临时评价。 五、评价结果与后续处理 1. 评价结果 （1）根据评价指标的得分和定性评价的等级，给出供应商的 评价结果，如优秀供应商、合格供应商、不合格供应商等。（2）通过评价结果，对供应商进行分类管理，重点关注不合 格供应商的改进和提升。 2. 后续处理 （1）对评价结果为不合格的供应商，应及时与其沟通，要求 其改进或解决问题。
供应商评估制度 供应商评估是企业管理中非常关键的一环，它能够确保企业能够选择到优质可靠的供应商，提高采购和供应链管理的效率。本文将介绍供应商评估制度的重要性、评估的指标和步骤，以及如何建立一个有效的供应商评估制度。 一、供应商评估制度的重要性 在全球化和市场竞争激烈的背景下，供应商评估制度对企业的成功至关重要。一个有效的供应商评估制度可以确保企业选取到符合其要求的优质供应商，避免因低质或不可靠的供应商而导致的质量问题、交付延迟和供应链中断等风险。此外，供应商评估还能促进供应商间的竞争，优化采购成本，提升供应链效益。 二、供应商评估的指标 供应商评估的指标主要包括以下几个方面： 1. 供应商信誉和声誉：评估供应商的信誉和声誉，以确保其品牌形象和商业行为符合企业的价值观和要求。 2. 供应商质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括其质量控制措施、质量认证和报告机制等，以确保供应商能够提供符合要求的产品或服务。
3. 供应商供货能力：评估供应商的供货能力，包括其生产能力、库存管理、交付能力和服务水平等，以确保供应商能够按时交付所需的物料或产品。 4. 供应商成本和价格：评估供应商的成本和价格竞争力，以确保企业能够获得合理的价格和优质的产品或服务。 5. 供应商可持续性和社会责任：评估供应商的可持续性和社会责任表现，包括其环境管理、劳工权益和社会影响等方面，以确保企业与符合可持续发展和社会责任要求的供应商合作。 三、供应商评估的步骤 建立一个有效的供应商评估制度需要经过以下几个步骤： 1. 确定评估标准和指标：根据企业的采购需求和战略目标，确定评估供应商的标准和指标，并将其转化为可量化的评估方法。 2. 收集供应商信息：收集供应商的基本信息和相关资质，包括企业背景、产品或服务介绍、质量认证和合规证书等。 3. 进行供应商筛选：根据评估标准和指标，对供应商进行筛选和初步评估，排除不符合要求的供应商，留下符合条件的供应商进行深入评估。 4. 进行供应商深入评估：通过电话、邮件或现场审核等方式，继续对供应商进行深入评估，验证其质量管理体系、供货能力、价格竞争力以及可持续性和社会责任表现等方面。
供应商评价管理制度 供应商评价管理制度是指企业在选择、使用和维护供应商过程中，依据一定的标准和方法对供应商进行评价和监控，确保供应商能够满足企业的需求，提供优质的产品和服务。供应商评价管理制度的建立和实施，对于企业的采购管理和供应链管理具有重要的意义。下面将从制度的目的、内容和流程三个方面展开详细介绍。 一、制度的目的 1.选择合格的供应商：制定有效的评价标准和方法，对供应商进行筛选和评估，以选择能够满足企业需求的供应商。 2.降低采购风险：通过对供应商的评价和监控，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施，以降低采购过程中的风险和不确定性。 3.优化供应链管理：通过对供应商的评价和监控，加强与供应商的合作和沟通，优化供应链管理，提高供应链的效率和效益。 二、制度的内容 1.评价标准和方法：制定评价供应商的标准和方法，涵盖供应商的质量管理体系、技术能力、交货能力、服务水平、价格竞争力等方面。 2.评价指标和权重：确定评价供应商的指标和权重，根据企业的实际需求和重要性进行权衡和确定，以达到科学公正的评价效果。 3.评价周期和频率：确定评价的周期和频率，例如可以按照每年评价一次或者每隔一段时间进行评价，以保证评价的及时性和有效性。
4.评价结果和处理措施：确定供应商评价的结果和处理措施，例如根据评价结果进行分类管理，对优秀的供应商给予奖励和重点培养，对不合格的供应商采取整改或淘汰措施。 5.评价报告和记录：编制评价报告和记录，包括评价的过程、结果和处理措施等信息，以便于日后的查询和参考。 三、制度的流程 1.评价前准备：确定评价的时间、范围和对象，收集供应商的相关信息和资料，为评价做准备。 2.评价标准和方法确定：制定评价标准和方法，明确评价的指标和权重，以及评价的具体流程和要求。 3.评价执行：按照评价标准和方法对供应商进行评价，收集评价数据和信息，对供应商进行科学客观的评价。 4.评价结果分析和处理：对评价结果进行统计和分析，根据评价结果制定相应的处理措施，例如给予奖励、整改或淘汰供应商等。 5.评价报告和记录：编制评价报告和记录，对评价的流程、结果和处理措施进行整理和归档，以备日后查询和参考。 6.评价改进和优化：根据评价的结果和反馈意见，及时进行制度的改进和优化，提高评价的科学性和效益。 综上所述，供应商评价管理制度是企业为了确保采购和供应链管理的有效运作而建立的重要制度，通过对供应商的评价和监控，可以选择合格的供应商、降低采购风险、优化供应链管理，从而提升企业的竞争力和业
供应商评估管理规定 一、背景介绍 在现代企业运营中，供应商是一个至关重要的环节。供应商评估是 为了确保企业能够选择到质量可靠、价格合理、交货准时的供应商， 从而保障企业生产经营的顺利进行。为了规范供应商评估管理，并提 高评估工作的效率与准确性，我们制定了以下的供应商评估管理规定。 二、供应商评估的目的和原则 1.目的 供应商评估的目的是为了选择到与企业需求相匹配的合适供应商， 确保其具备所需的技术能力、质量控制能力和服务能力，以满足企业 的采购需求。 2.原则 （1）公平公正原则：供应商评估必须公平、公正，不得偏袒某一 特定供应商。 （2）客观公正原则：评估结果必须客观、公正，不受个人偏见和 非理性因素的影响。 （3）科学合理原则：评估过程和方法必须科学、合理，能够真实 反映供应商的综合能力。 （4）信息保密原则：供应商的商业信息必须予以保密，不得泄露 给其他供应商或第三方。
三、供应商评估流程 供应商评估流程分为五个主要步骤，分别是需求确定、资料收集、评估分析、评估结果及反馈和持续改进。 1.需求确定 通过与相关部门沟通，明确评估所需的供应商类型、数量和评估标准等。 2.资料收集 采集供应商的相关资料，包括但不限于企业注册信息、财务状况、生产能力、质量管理体系等。 3.评估分析 根据事先确定的评估标准，对供应商进行评估和打分，并作出评估报告。 4.评估结果及反馈 将评估结果与相关部门进行沟通，与供应商进行反馈，明确改进要求，并监督供应商的改进措施的实施情况。 5.持续改进 根据评估结果和相关反馈，不断改进供应商评估的流程和方法，提高评估的准确性和效率。 四、供应商评估标准
供应商评估准入管理制度 供应商评估准入、管理制度指的是建立一套科学、规范的流程和制度，对供应商进行评估和管理的一系列规范和措施。通过这一制度，可以确保 供应商的质量、信誉、交货能力等方面得到有效的监控和控制，从而保证 整个供应链的稳定和可持续发展。下面将从供应商评估准入和供应商管理 两个方面详细介绍供应商评估准入、管理制度。 一、供应商评估准入制度 1.制定评估标准：根据企业自身的需求和要求，制定一套供应商评估 的标准，包括但不限于供应商的注册资本、生产能力、质量管理体系、环 境管理体系、安全生产管理体系等方面的要求。 2.评估流程：建立供应商评估流程，明确评估的步骤和所需的文件资料，包括供应商的注册资料、相关认证证书、质量文件、法律合规等。评 估流程应包括初步筛选、实地考察、文件审核、质量检验等环节。 3.评估方法：选择合适的评估方法，可以通过面谈、问卷调查、现场 勘察、产品抽样等方式进行评估，以全面了解供应商的实际情况。 4.评估结果：根据评估结果，将供应商划分为合格供应商、潜在供应商、不合格供应商等，并给出相应的意见和建议。对于合格供应商，可以 签订合作协议；对于潜在供应商，可以进一步核实和评估；对于不合格供 应商，可以暂停或终止与其的合作关系。 二、供应商管理制度 1.合同管理：与供应商签订合作合同，明确双方的权利和义务，规定 产品质量、交货期、售后服务等方面的要求，以确保合作的顺利进行。
2.供应商绩效评价：建立供应商绩效评价制度，定期对供应商的业绩 进行评估，包括交货准时率、产品质量、服务态度等方面，根据评价结果，对供应商进行奖惩和管理。 3.持续改进：与供应商建立沟通机制，鼓励供应商提供改进意见和建议，并及时跟进和采纳。同时，企业也应提供供应商培训及技术支持，帮 助供应商提高产品品质和生产效率。 4.供应商风险管理：建立供应商风险管理制度，针对供应商存在的一 些潜在风险，如经营不善、环境污染、违法违规等，进行定期监控和评估，并采取相应的风险缓解措施。 以上就是供应商评估准入、管理制度的一些主要内容。通过建立这样 的评估和管理制度，企业可以更好地管理供应商，确保供应链的稳定和高 效运作。同时，也可以促使供应商持续改进和提高自身的能力和竞争力。
供应商评价和再评价制度 一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。 二、供应商的选择与评价 1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作； 2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。 3、选择与评价的原则与程序 1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选； 2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》； 3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。 4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。 5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。 三、对供应商的评价频次 1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；
2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价； 3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。 四、供应评价原则 评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素： 1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等； 2、供应商的诚信度、保障能力； 3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)； 4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等； 5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。 五、供应商评价再评价标准 1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价再评价刻录》；评价时按百分制，资质评分占____分，质量评分占____分，保障能力占____分，其他(如价格、售后服务等)占____分。 评定标准为： 一年中平均质量合格率达到____%以上的给予满分，每降一个百分点扣____分，但质量评分不能低于____分。 交货期都准时交货的给满分，经常送货不及时的，给____分以下。 价格在同行业、同质量中相对比较低的，给____分以上。
供应商审核评估程序 一、目的 对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。保证供应商具有提供满足本我方规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。 二、适用范围 适用于为原材料、外购、外协及服务的供应商的评估考核及选择。 三、职责 （一）供应商考核评估小组；对新供应商调查与评估考核。主要物料价格估算。核准合格供应商名单。 （二）采购部：负责供应商资料收集、协助采购员对供应商进行评估、复核。 （三）技术部：协同采购部对供应商进行评估及定期复核。 （四）品控部：协同采购对供应商进行评估及定期复核，负责对供应来料进行检验与试验并作成记录。 四、定义 （一）采购部负责前期供应商的开发后期物料的采购。 （二）品控部前期负责供应商的评估后期负责物料的检验验收。 （三）仓储部负责物料的收货清点与送检。 （四）供应链中心负责组织对供应商的QS审核。 五、程序 （一）供应商的管理能力 对供应商的管理能力的审核具体如下 1）供应商管理层是否实行长期规划。 2）供应商管理层能否保证全面质量管理以及持续完善。 3）供应商管理人员的变动率是否过高。 4）供应商管理层是否具有职业经验。 5）供应商供应商原材的质量标准。 6）供应商未来的前景。 7）供应商管理人员与工人关系如何。 8）供应商管理人员是否为员工提供培训和发展机会。 9）供应商管理人员是否了解战略资源的重要性。 （二）员工素质
对供应商的评价过程需要有非管理层员工参与，高素质的、团队的稳定性，人力资源等。具体的指标包括： 1）供应商员工团队精神与跨部门合作状况。 2）供应商员工支持、保证及持续完善质量的程度。 3）供应商劳动力的全面技术和能力与教育培训。 4）供应商员工知识结构与学历结构状况。 5）供应商劳动力弹性。 6）供应商员工道德与企业文化。 7）供应商人力的人事变动率。 8）供应商员工为提高业绩作贡献的机会和意愿。 （三）成本结构 供应商的成本结构需要彻底了解供应商的全部成本，包括直接人工成本、间接人工成本、物料成本、制造或工艺运营成本以及总的制造费用成本。 （四）财务能力和稳定性 供应商财务状况是供应商详细评估之前的必经过程或基本条件。买方可以通过利用资金比率来分析供应商的财务状况。 （五）工艺和技术开发能力 1）供应商评价团队经常包括来自工程和技术领域的成员，以便对供应商的工艺和 技术能力作出评价。工艺流程由用来生产产品或交付服务的技术、设计、方法和设备组成。供应商对生产工艺的选择有助于定义它所要求的技术、人力资源技能和资本设备要求。 2）对供应商技术和工艺能力的评价也应该关注未来的工艺与技术能力，这需要评 估供应商的资金设备规划和战略。另外，买方应该对供应商用以研究和发展的资源进行评价，这个信息表明供应商对未来工艺和技术发展的重视。 3）买方也要对供应商的设计能力进行估计。一个减少开发新产品所需时间的方法 就是利用能够完成产品设计活动的合格供应商。 （六）产能 供应商的产能大小直接影响到供应商的供货周期和供货的稳定性和及时性。评估供 应商产能重点内容应该包括生产设施与设备配备、能源与动力保障、人力资源配备、生产现场布局合理性和生产方式灵活性等。 （七）生产计划和控制体系 供应商生产计划包括发布计划和控制供应商生产过程的体系内容。其内容主要包括：供应商利用的物料需求计划体系能否确保所需零部件的可能性；供应商追踪物料和生产