项目经理竞聘笔试试题
一、单项选择题（每题1分，共20分）
1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）
A．安全第一
B．预防为主
C．防治结合
D．综合治理
【答案】：C
2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。
A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；
B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；
C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；
D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D
3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。
A．分包商合同工期
B．业主计划工期
C．设计目标工期
D．施工合同约定的竣工日期
【答案】：D
4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )
A．项目经理如何有效地与团队建立关系
B．项目经理在组织层级中的地位
C．项目的规模和性质
D．项目经理的薪水和年龄
【答案】： A
5、二次搬运费属于（）
A．其他项目费
B．措施项目费
C．计日工
D．企业管理费
【答案】：B
6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）
A．人工费
B．措施费
C．规费
D．企业管理费
【答案】：C
7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）
A．合同交底
B．安全技术交底
C．合同审查
D．合同评价
【答案】： A
8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制
A．上层控制
B．人为控制
C．静态控制
D．动态控制
【答案】：D
9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定
A．分包方；总包方
B．承包方；发包方
C．发包方；政府主管部门
D．发包方；承包方
【答案】：B
10、建筑工程项目质量管理的方针是（）
A．质量第一
B．预防为主
C．质量第一，预防为主
D．百年大计，质量第一
【答案】：C
11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地
B．工程所在地
C．发包人住所地
D．承包人住所地
【答案】：B
12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人）
B．20人以上
C．30人以上
D．50人以上
【答案】： A
13、项目经理对（）负有终身责任。
A．安全管理
B．工程质量
C．项目成本
D．环境管理
【答案】：B
14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）
A．保证共曾经度
B．保证工程质量
C．根据工地实际情况确定
D．按建设单位要求执行
【答案】：B
15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A．质量问题
B．质量缺陷
C．质量事故
D．质量隐患
【答案】：C
16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A．进度管理
B．质量管理
C．成本管理
D．资源管理
【答案】：C
17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作
A．项目进度
B．项目质量
C．项目合同
D．项目成本
【答案】：C
18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。
A．项目专职安全员
B．项目技术负责人
C．项目施工员
D．项目经理
【答案】：D
19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。
A．任何范围
B．所在项目范围
C．公司范围
D．授权范围
【答案】：D
20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。
A．风险费用
B．风险范围
C．风险因素
D．风险等级
【答案】：C
二、多项选择题（每题3分，共30分）：
1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。
A．审核施工单位的施工组织设计；
B．审查施工单位的施工进度计划；
C．协调各单位关系；
D．预防并处理好工期索赔；
E．审查确认施工分包单位
【答案】：BCD
2、有关工程施工的索赔包括（）。
A．工程中非人为障碍引起的索赔
B．地质条件变化引起的索赔
C．增减工程量的索赔
D．各种额外的试验和检查费用偿付
E．指定分包商违约或延误造成的损失
【答案】：BCDE
3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？
A．工程管理风险
B．物资管理风险
C．成本管理风险
D．业主履约能力风险
E．分包或转包风险
【答案】：ABCDE
4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是( )。
A．吊线锤法
B．激光铅直仪法
C．延长轴线法
D．正倒镜挑直法
E．水准仪法
【答案】：AB
5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）
A．节水
B．节电
C．节材
D．节地
E．节能
F．环境保护
G．打起保护
H．水资源保护
【答案】：ACDEF
6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。
A．预算成本
B．动态成本
C．目标成本
D．实际成本
E．偏差成本
【答案】：ACD
7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）
A．交接检查
B．隐蔽工程检查
C．自检
D．专职人员检查
E．工序检查
【答案】：ACD
8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作
A．计划预控
B．事后处理
C．过程控制
D．计划控制
E．纠偏控制
【答案】：ACE
9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）
A．制定工程项目质量计划
B．实施工程项目质量计划
C．工程质量目标
D．工程项目质量的持续半进
E．检查工程项目质量计划的执行情况
【答案】：ABDE
10、项目主要收尾管理工作包括（）等。
A．项目竣工结算
B．资金回收
C．项目竣工验收
D．回访保修
E．项目竣工结算
【答案】：ACDE
三、判断题（每题2分，共12分）
1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。
【答案】：对
2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。
【答案】：对
3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。
【答案】：错
4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。
【答案】：对
5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。
【答案】：错
6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。【答案】：对
四、问答题（每题2分，共8分）
1、项目经理在项目管理方面的主要任务是：
【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调
2、进度计划的检查应包括哪些内容？
【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况
3、文明施工应包括哪些工作？
【答案】：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响
4、项目竣工计划应包括哪些内容？
【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。
五、论述题（每题6分，共30分）
1、工程质量通病防治措施？
2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？
3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？
4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？
5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？
项目经理竞聘申请书 尊敬的领导： 我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍 年参加工作，本科学历。现有资格 一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下： 。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员 工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化。 、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到 企业是利润的中心，项目部是成本的中心 的目标。 、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。 、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来。
尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好! 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 ^ 本人于2011年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，2013年4月开始接手 xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司! 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年时间紧，任务重的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。 % 第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕三控三管一协调的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做
项目经理竞聘演讲稿 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于XX年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlAN、室分专业的统筹管理工作，XX年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是
挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司！ 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养
项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿范文三篇 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在 这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的 机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示 衷心的感谢。 我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自 认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。 之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高 的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”， 只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作 有信心，有热情，会把工作搞的更好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要， 重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的 各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业， 刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发 点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项 目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断 改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导 的正确决策出主意，想办法。 二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下 级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下， 适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理 满足。 三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。 四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、 让项目部领导放心，让全体职工放心。
项目经理岗位竞聘书 尊敬的各位领导： 我参加的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：XX 年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技 术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工 程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工 程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作; 定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。 保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、 施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，
项目经理竞聘材料 竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家下午好! 首先我对自己工作在XXX工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下：我叫XX，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自xx年7月参加工作至今，共参加了XXX\XXX\XXX等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。 项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力
之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。 之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐 劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。 如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。 1.做好项目的前期策划： 项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班
项目经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。 一、个人基本情况 我XX年毕业于xx理工大学，本科学历，XX年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。 二、个人竞聘的优势 以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述： 第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知
最新房地产公司项目经理竞聘演讲稿S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
最新房地产公司项目经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事：大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作， 第 2 页共 8 页
业务小结 尊敬的各位领导、同事： 我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚，2003年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。 首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势： 第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。 第二、具有较丰富的实际工作经验。2003年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。 第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名80后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。 假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。 第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
物业项目经理竞聘报告范文2000字 各位领导，各位同事： 大家好!我是来自......项目的XX，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。 首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与ERP上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及ERP 系统的使用经验与技巧。 过去的一年对我们来说，是经历着新形势下经营考验的一年;是专业服务水平提高改善的一年;是取得业主充分肯定的一年。为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就2013年的工作做以下总结和回顾： 一、项目情况 2013年初物业公司接收了***和***两个项目。(两个项目共计***户，总服务面积****㎡。截止到***交房**户、装修**户、入住**户。***交房**户、装修**户、入住***户)。交房后天气逐渐转暖，随之我们便迎来了两个项目的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最复杂多变、最容易出现问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们经常处于尴尬、两难的境地，比如： 1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期**1号楼电梯，经常出现困人、滑梯等现象，任何人遇见这种情况都会忧心忡忡，毕竟这涉及到个人及家人的安危。碰到这样的情况我们客服一方面要买上水果，亲自上门安慰业主，希望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找原因。电梯出现故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说“我们遇上了一个好物业”。
项目经理竞聘演讲稿范文7篇 尊敬的各位领导，评委们： 大家好。 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竟聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！ 首先是我对项目经理岗位的认识： 1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理 执行合同中的一切重大事宜。 2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预 定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。 3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、 专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。 5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。 作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。 如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面： 1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。 2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。
项目经理竞聘演讲稿2020 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 项目经理竞聘演讲稿2020(一)各位领导、评委们： 大家好！ 我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加xx高速路面标项目副经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。 我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作， 19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然
不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，
竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，评委们大家好 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前,也曾度德量力,思虑再三.参加这次竟聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！ 首先是我对项目经理岗位的认识： 1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。 2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。 3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。 4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。 作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面： 1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。 2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。 3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。 4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制,每天在规定的
项目经理竞聘演讲稿 竞聘人：--- 尊敬的各位领导和评委，上午好: 我叫***，1998年参加工作，中共党员，目前就职于***项目部，担任项目经理职务。 这次我们参与竞选的团队：分别是项目经理---、总工---、经营副经理---。 感谢公司给我们提供这样一个平台,让我们展示自己! 我从以下几个方面阐述我们团队的观点: 一、团队建设 项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队，其中班子成员5人,分别为--、---、---、---,书记1人。下设技术质量部5人（土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人）,工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人，消防保卫1人，其余专业分包自己组建管理团队，在分工明确的基础上,相互协调，齐抓共管。 二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势 项目经理主持项目经理部全面工作,对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。
经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼，我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是2011年从****担任项目经理开始，一直与本工程的建设方合作，双方也彼此了解。在担任项目经理期间，质量方面取得的成绩有：2#超高层住宅楼（40层）获得过成都市优质结构工程，5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖；获得的安全文明奖项有：---市标化工地、---省标化工地等荣誉称号。 三、工作思路 本工程工期紧张，既要创优和“三方检测”评比争先，还要创建绿色安全工地；因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注：一是确保准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可，四是绿色环保施工。工期方面重点控制地基处理（CFG桩）和预制装配式结构完成时间；成本方面做好资金使用计划，做好“二次经营”开发工作，强化预算管理，有效使用施工进度款和争取业主给付预付款；质量方面做好创优策划和实施《第三方评估策划方案》，做到“有旗必扛，有第一必争”；安全文明施工方面始终做到标准化管理，做好扬尘和“雾霾”治理工作。我会要求项目团队的每一位成员都要对照上面四个标准来进行工作。 如果我竟聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零,质量目标合格基础上，创--市----杯；成本目标保证上缴利润的同时创造更高的经济效益，绿色施工目标创建---市绿色安全文明工地。 四、经营管理
项目经理竞聘书 竞聘书是我们在竞争过程中的有力有段，竞聘书直接可以为我们添加不少砝码。下面是应届毕业生网为大家推荐的建筑工程项目经理竟聘书，欢迎阅读参考。 建筑工程项目经理竟聘书 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。 我的项目管理目标是: 1、经济效益：向公司上交货币资金200万元; 2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程; 3、文明施工目标：确保省双优工地; 4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内; 5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收); 6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、项目班子的建立： 该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人
员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。 各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、劳务管理： 该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。 本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人
物业项目经理竞聘报告 各位领导，各位同事： 大家好!我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。 首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着学中做，做中学，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用经验与技巧。 过去的一年对我们来说，是经历着新形势下经营考验的一年;是专业服务水平提高改善的一年;是取得业主充分肯定的一年。为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就2013年的工作做以下总结和回顾： 一、项目情况 2013年初物业公司接收了***和***两个项目。(两个项目共计***户，总服务面积****㎡。截止到***交房**户、装修**户、入住**户。***交房**户、装修**户、入住***户)。交房后天气逐渐转暖，随之我们便迎来了两个项目的装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最复杂多变、最容易出现问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们经常处于尴尬、两难的境地，比如： 1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期**1号楼电梯，经常出现困人、滑梯等现象，任何人遇见这种情况都会忧心忡忡，毕竟这涉及到个人及家人的安危。碰到这样的情况我们客服一方面要买上水果，亲自上门安慰业主，希望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找原因。电梯出现故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说我们遇上了一个好物业。 二、服务管理方面：
编号：YB-JH-0973 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理岗位竞聘演讲稿(标 准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
项目经理岗位竞聘演讲稿(标准版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会 再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的 发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下 面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作 思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于20XX年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进 入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性 质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。 20XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室 分专业的统筹管理工作，20XX年4月开始接手xx项目部无线项目
项目经理竞聘演讲稿（精选3篇） 项目经理竞聘演讲稿 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中，演讲稿对我们的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是整理的项目经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，评委们： 大家好。 今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前，也曾度德量力，思虑再三。参加这次竟聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！ 首先是我对项目经理岗位的认识： 1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。 2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。 4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。 5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。 作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。 如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面： 1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确