第一篇总体概述
第一章综合说明
第一节技术标书编制依据及编制原则
一、编制依据
1.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标文件及招标补充文件。
2.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标图。
3.中国博览会会展综合体项目工程执行的规范、标准。
4.对中国博览会会展综合体项目的现场踏勘。
二、编制原则
1. 我公司针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程制定的施工方针是“精心施工，竭诚服务，科学管理，再创样板”，以此表达我公司的愿望、承诺、诚意、质量目标。我公司本着这个宗旨来编写技术标。
2. 质量保证措施仅是我公司ISO9001：2008质量管理体系的一部分，在中标之后，项目经理部将编写更全面的《中国博览会会展综合体项目工程质量计划》，体现我公司ISO9001：2008在项目经理部中的具体落实。
3. 我公司在以往众多的大型机电安装工程的施工中，针对工程的特点，总结了施工中的优点和不足，积累了一整套科学的施工管理方法，因此有理由相信我公司有强大的实力、坚定的信心、丰富的经验，以更出色的项目管理，确保满足招标文件中提出的全部要求。
第二节对建设方的承诺
在全面响应招标文件、技术规格书的相关内容和要求的同时，我公司郑重承诺：
1. 机电安装质量未获得“白玉兰奖”时，罚款1500万元；未能达到“鲁班奖”质量要求时，罚款500万；未能达到中国绿色建筑三星认证标准时，罚款500万。
2. 工地因我公司原因未被评为上海市级文明工地时，罚款50万元。
3. 总工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天罚款35万元。
4. 发生安全施工事故按建设方要求，一旦发生事故处罚金额为人民币20万元。
准情况
16 项目管理班子配备P5
第二章工程概况
第一节工程概述
一、建设工程说明
中国博览会会展综合体项目（北块）位于上海市西部，北至崧泽高架路南侧红线，南至盈港东路北侧红线，西至诸光路东侧红线，东至涞港路西侧红线，用地面积85.6公顷，地下建筑面积为29万㎡，地上建筑面积为127万㎡，A、B、C、D、F区展厅区域面积为万㎡，办公楼面积为万㎡，会议中心面积为万㎡，E区配套商业中心为15万㎡，其余配套设施为1万㎡，建筑总高度约为43m。各展厅、商业等场所通过8米标高的高架步道连接。
本次投标为一标段：A0、A1、B0、B1、D1、F1、F3、E1、E2（含与A1、B1、D1相连部分E2及F1、F3至E2的8米、16米通道）区域的机电安装施工总承包工程。
二、机电系统总承包工程概述
1.工程范围
根据招标文件，工作范围包括本项目一标段的空调通风系统、电气系统、弱电系统、动力系统、给排水系统、天然气系统、屋面虹吸式雨水系统、柴油发电机系统、中水系统工程等机电总承包。
2. 承包方式
本机电系统总承包工程实行包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包维修的总承包方式。
第二节现场施工条件
一、交通运输及施工场地情况
本项目基地内规划有3条轨道交通经过，分别是2号线、17号线、23号线。其中2号线为现状线路，17号线是规划线路，23号线是规划新增线路。2号线从本地块中建穿过，将地下室分为南、北两个部分。
现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施。
二、现场供水、供电
目前本工程施工现场已具备条件，工地现场有1条直径300mm、1条直径200mm、1条直径40mm的施工用水供水管、4450KVA电量施工用电电源接驳点。
三、设备材料仓库及加工预制场
因中国博览会会展综合体项目机电安装项目工程规模宏大，但现场可利用的场地小，同时工程全面开工，将造成材料短期内供求关系的波动和必须采取工厂化预制工艺，我公司拟就近建立大型材料供应站和工厂化预制加工厂，方便设备材料的分储运输和管道的预制加工，避免影响施工进度。
第三章工程特点及实施重点、难点分析
第一节工程特点
一、面积超大
建成后的会展综合体可以提供 53 万㎡的展览空间，其中包括 10 万㎡室外展场，将成为世界上规模最大、最具竞争力的国际一流会展综合体，作为新时期我国商务发展战略布局的重要组成，将在拓展世界市场和国际贸易、展现国家综合实力中发挥重要作用。
中国博览会会展综合体项目立足长三角、服务全国、面向世界，以“一流场馆，一流配套、一流建设”为目标，汇全球的视野、展中国的精神并充分体现以人为本、科学性、实用性和标志性的场馆建设理念。
二、形体独特
中国博览会会展综合体建筑造型为四叶
草，外形秀美清丽，为国际大都市带来自然
风光。其四叶草造型是世界性的幸运标志，
且融入中国传统文化，宛如一块镶嵌在东海
之滨的玉石。
三、业态丰富
项目建成后，将策划举办“中国博览会”
（夏、冬两届）等特大型会展项目。一期建
成后力争实现200-300万平方米/年的展会规
模，全部建成后力争实现1000万平方米展会规模，成为上海乃至全国会展经济中的一大亮点。项目全部建成后，日参展客流量高峰期将达到40万人次/日，平均达到20万人次/日。本项目总建筑面积130万m2，其中，地上建筑面积120万m2，地下建筑面积10万m2。建设内容包括展厅及其配套的办公用房、会议室、餐饮、商业设施、技术产权交易中心、钻石交易中心，以及仓储用房、设备用房、人行交通、货运交通等区域。
四、绿色认证
以“可持续发展”为设计理念的“中国博览会会展综合体”，力求把对环境的影响降到最低，成为保护自然生态环境、改善区域城市环境、营造健康室内环境的绿色建筑。项目将以中国绿色建筑三星级标准为目标。
第二节机电工程难点分析和对策
一、设备吊装及材料运输困难
大型建筑施工的普遍问题是楼层设备吊装和材料垂直运输困难，一方面由于土建工程有大量的材料、人员、机械设备需运至各层面，每天还有大量废料和垃圾需运至地面，很难有多余的运力，另一方面机电安装同样有大量的人员、材料、机具要运，没有人货梯的配合是不行的，使得垂直运输成为制约机电安装进度的瓶颈。本工程中柴油发电机组、变压器等机电设备相当多、分布非常广。大型设备的吊装，对吊装方案编制、吊装设施设置、操作过程协调以及吊装安全技术措施等要求特别高，安全管理尤其关键。因此，需要对设备的供货计划、进场路线、吊装设施、吊装程序做细致的安排，确保万无一失。
二、建筑BIM技术应用难度高
图纸深化设计能力是衡量机电承包商技术管理能力的重要标准之一，也是提升工程质量、加快施工进度、控制项目成本的重要手段。众多的机电系统要以原设计施工图为基础，根据现场的具体情况及对各专业综合考虑，对各楼层管线、机电设备机房、管笼井进行管线的综合布置，调整设计院各专业平面图纸中管线的标高及走向定位，并对管道尺寸进行复核和调整，使其更加满足设计要求。BIM技术为建筑机电的设计、施工与项目管理提供了一个统一的平台，从而在深化设计、预制加工、施工管理、建筑运营等各方面工作中发挥了至关重要的作用，可大大减少现场各专业管线的碰撞点，提高工程施工效率。
三、工厂化预制物流配送实施要求高
中国博览会会展综合体项目周边交通复杂，人流车流频繁、交通组织困难，且本工程机电工作量大，现场可用临设场地小，对现场安全文明施工要求更为严格。除了风管等采用工厂化预制现场组装外，给排水、消防等系统管道也采用工厂化预制的工艺。为此，在BIM技术运用的前提下，进行各系统管道的工厂化预制，配置自动焊接专机等设备，并结合现场安装进度需要有序组织物流配送。这一流水作业的实施，可使施工高峰期前移，实现高峰作业的均衡化，大大缩短工期。同时有序的物流配送又降低了机电作业对现场临设场地的需求。
四、机电系统的联动调试复杂
本工程机电系统众多庞大，同时机电系统又采用了多项环保节能技术和新设备，各系统间的技术接口和联锁控制复杂，机电系统的调试技术要求高，综合调试一次成功的难度很大。应会同建设方、机电顾问、监理、指定分包成立系统组织协调机构，确定完善的机电系统调试方案和联动调试方案，实行分系统分区域分阶段的系统调试组织。
针对以上机电工程难点，我公司制定了详细的专项施工方案加以重点控制，详见本技术标第二篇施工总体部署之第三章和第三篇施工组织设计之第二章。
第二篇施工总体部署
第一章施工总体组织原则及施工区段划分
第一节施工总体组织原则
一、现场设指挥部、项目经理部和分区项目经理部三级管理机构,切实做到重点工程重点调配、重点实施、重点保证，确保工期按预定目标顺利进行。
二、管理上实行项目法施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调，对施工工期、质量、安全和文明施工等进行全方位、全过程的控制。
三、抽调技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网格化、信息化管理施工。
第二节施工区段划分
一、划分原则
我公司根据本项目总体施工进度计划要求以及工期要求，为了更好的组织施工和管理，保证按招标文件规定的时间节点，优质、高效地完成各项施工任务。通过现场踏勘和对招标图纸的理解，我公司划分施工区段的原则如下：
1.结合中国博览会会展综合体项目建筑功能区域的划分，机电系统分包工程施工区的划分要便于协调。
2.控制总量，方便管理，节约资源，提高效益。
3.工程量大致相同，使各个施工区域投入的人力、物力基本均衡。
二、施工区段划分
我公司决定对中国博览会会展综合体项目机电安装工程划分地下室、区域A、区域B、区域F、区域E等五个施工区。
第二章项目管理组织机构设置
第一节现场指挥部机构图及设置说明
一、设置说明
1.现场指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，总工程师1人，下设计划组织总协调员、材料设备总调配员、人力资源总调配员、资金总调配员各1人。
2.指挥部主要负责为项目部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用，根据工程的需要，随时调动公司内部的人力、设备、材料、资金，确保工程顺利实施。同时不定期对项目部施工进度、工程质量、安全文明施工等进行检查，并作出指导。指挥部负责及时将建设方关于进度、质量、绿色认证等方面的最新要求传达给项目经理部执行。
第二节项目经理部组织机构图及设置说明
一、设置说明
项目经理部设项目经理1人，现场副经理2人、；绿色认证负责人1人和项目工程师1人。下设深化设计部、施工管理部、计划统计部、材料设备部、质量安全部、合同计财部、专业分包协调管理部和综合治理办公室等8个职能部门。该项目经理部是指挥部的直接下属机构，负责分解、明析指挥部的生产、施工、调整指令，根据实际情况下令给分区机电项目经理部。
二、项目经理部组织机构图
第三节分区机电项目经理部组织机构图
一、设置说明
根据中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点，按照施工区域的划分及各区域各专业施工进度的安排，设置机电安装项目部，选派具有大型建筑施工管理经验和组织能力强的项目经理担任负责人。
二、分区机电项目经理部组织机构图
第四节项目组织机构职能
一、现场指挥部职能（决策）
针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点难点和重要性，我公司决定委派公司副总经理担任现场指挥部的指挥长，公司工程部经理担任副指挥长（负责材料、人员调度），公司副总工程师任项目总工程师，公司工程部副经理担任计划组织总协调员（负责主承包管理）并配备公司相关职能部门领导以上骨干任材料设备总调度、人力资源总调度。指挥部具有调度公司内部人力、设备、材料、资金的权力和能力，将为项目经理部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。同时制定相应的奖惩措施，激励各项目经理部员工努力服务好中国博览会会展综合体项目。
二、项目经理部职能（调配、统筹、管理、计划）
我公司拟由持有一级建造师证书、具有丰富的大型综合性建筑现场施工管理经验的同志担任项目经理部项目经理；选派管理经验丰富、组织能力强的同志协助项目经理工作；选派熟悉绿色建筑认证，英语书写、英语口语熟练的工程师担任绿色认证负责人；选派理论基础扎实、专业技术水平高、施工经验丰富的工程师担任项目经理部的项目工程师；组成项目经理部的领导核心，在现场指挥部的统一指挥下开展工作。
项目经理部以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明、环保、绿色认证为重点，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理，建立健全各项规章制度，对各区段的施工、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划等方面进行良好的管理和协调，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
1.项目经理部各部门管理职责
深化设计部（图纸深化、BIM技术应用）
1.1.1创建和维护机电部分的BIM模型，按建设方和总承包方要求提交BIM数据，确保BIM 集成工作的顺利进行。
1.1.2对工程范围内的机电系统进行深化设计，并按施工进度要求及时提供通过审批的施工图和加工图。
1.1.3运用BIM技术，对样板房、机房内管线进行严密细致的布局，并得到建设方和总承包的认可。
施工管理部（工程施工质量技术管理、协调）
1.2.1负责编制施工大纲和总体施工计划，并对各分包方的施工方案进行审核，协调各分包方施工方案上的矛盾冲突。
1.2.2负责工程项目的技术管理与指导工作，协调解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决本工程有关技术问题。协助项目经理组织项目经理部工程例会。
1.2.3协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
1.2.4负责整个工程的测量控制和各分包方的测量交接，完成与项目有关的计量、试验工作。
1.2.5按ISO9001:2008标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
1.2.6负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物资计划和机械设备计划。审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包方的计划满足总承包施工计划的需要。定期汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整意见。
质量安全部（工程施工质量、安全生产、文明施工管理、协调）
1.3.1按ISO9001:2008质量管理体系和合同要求，对本工程实施全过程的质量、安全协调、控制和检查、监督工作。
1.3.2负责绿色三星级建筑认证管理，制定工作规划，提供各类记录。
1.3.3负责对重要分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
1.3.4审核各区项目部和各分包方的质量、安全、文明施工保证体系和质量、安全、文明施工保证措施，督促各分包方严格按照经过审批的质量、安全、文明施工保证措施实施过程控制。
1.3.5定期汇报相关工程的质量、安全、文明施工工作协调与控制情况，提出对下一步工程的质量、安全、文明施工预控计划。
材料设备部（工程物资的管理、协调）
1.4.1根据工程特点、技术要求、进度计划，编制整体材料、设备、物资供应计划。制定材料、设备、物资供应的应急计划，并在必要时指导、组织实施。
1.4.2负责向公司申请调拨大宗材料、机械设备、物资，组织大宗材料、设备、物资的招标采购工作，负责指导、协调各区段项目部采购供应材料、机械设备等。
1.4.3负责管理整个工程大型施工设备管理；检查各分区项目部的大型施工设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
1.4.4严格控制无质保条件和不符合技术规范要求的材料投入施工。
计划统计部（工程调度、计划的管理、控制、协调）
1.5.1编制总进度计划、各区域进度计划，并督促、检查、落实实施进度计划。负责向建设方、总承包、监理和公司上报进度计划执行、检查等情况、资料。
1.5.2根据总进度计划对各分区项目部、各分包方进行生产、安排调度。负责大宗材料设备的进场协调工作。
1.5.3负责协调整个工程进度计划检查，根据前锋线检查结果，对滞后的进度提出初步解决方案供现场指挥部和项目经理部确定。
合同计财部（合同、预决算、工程成本、资金计划的管理、控制、协调）
1.6.1负责整个工程的合同及预（决）算管理。负责起草各分包合同、供应合同，并组织、监督合同实施。依据合同，对整个工程进行质量、安全、进度、资金的控制和管理。
1.6.2编制项目总预算、资金计划，控制施工资金使用，并做好工程款的收取与支付。
1.6.3负责对各分区筑项目部、各分包的工程报量进行审核。
1.6.4编制项目成本和管理，并积极组织资金周转。
1.6.5做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
弱电等专业分包协调管理部（专业分包的施工管理、协调、技术支持、配合服务）
1.7.1负责针对各专业特点，在系统集成的高度上深化设计协调，提出在管线施工所必须调整的方案，在图审会上报请建设方、设计、监理审核。
1.7.2均衡分区项目部的施工进度，保证不因各专业分包滞后土建结构和其它机电专业的施工进度。
1.7.3对后期专业分包商进场进行技术交底，场地移交跟进服务，为专业分包商尽快进入施工角色提供方便。
1.7.4组织、协调各专业承包商联动调试和竣工资料的归集。
2.项目经理部主要人员的职责
项目经理
2.2.1对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2.2.2负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。
2.2.3负责项目施工的成本控制。
2.2.4负责做好项目管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系。
2.2.5对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。
2.2.6发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。
2.2.7负责项目对外关系的协调、联络与沟通。
项目副经理
2.2.1分管施工现场的施工生产管理、安全、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤的管理工作。
2.2.2负责协助项目经理做好每月结算工作。
2.2.3负责主承包管理服务，协调各分包专业之间的配合工作。
2.2.4协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间，保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。
2.2.5认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划，抓住关键线路，实现工期目标。
绿色认证负责人
2.3.1具体负责三星级绿色建筑认证中机电部分的管理工作，协调、处理和监督与绿色建筑相关的施工事项。
2.3.2定期向建设方和绿色认证顾问单位汇报工作进展和质量情况
2.3.3开展培训课程，向项目部相关人员讲解绿色建筑相关知识，帮助整个绿色三星级建筑认证推进。
2.2.4编制侵蚀与沉积控制计划、施工废弃物管理计划、室内空气质量管理计划、机电系统调试计划、计量与核准计划、机电系统调试报告等文件体系并监督检查实施情况。
项目工程师
2.4.1负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施质量管理体系。
2.4.2负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《施工组织设计（含项目质量计划）》和有关工程的施工技术方案。
2.4.3负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难题。
2.4.4负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。2.4.5负责主持项目现场计量工作管理。
2.4.6负责组织建立项目现场的管理资料。
三、各分区机电项目部职能（实施、操作、管理、监控施工）
1.项目经理
贯彻执行国家及上海市政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。
组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和绿色施工，努力完成各项承包指标。
组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。
定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。
协调建设方、总承包、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题。
组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。
2.项目副经理
执行项目经理指令，协助项目经理组织管理现场的施工、文明生产、绿色施工、对外协调。负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾。
负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现。
负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行。
负责文明施工管理，保证良好安全的施工环境。
负责仓库的管理、施工设备的管理和维护。
3.项目技术负责人
组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。
组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。
领导产品检验、验收资料、技术调试工作。
4.专业施工员
按专业分别设置管道、电气、暖通、设备等专业施工员。
严格执行本专业施工的国家规范、工艺规范和工料规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目部的各项承包指标。
执行工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验、试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书。
向班组下达施工任务时，有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务。
接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续。
及时做好本专业施工的各项质量记录。
负责各自分管工程的竣工验收。
5.质量员
负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施的落实、检查工作。
协助施工员解决施工中技术质量问题。
负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范。与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。
组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。
6.安全员
负责职业安全健康的监督管理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业安全健康管理制度、规定、程序的执行。
对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。
协助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出安全隐患进行整改。
深入施工现场掌握安全文明施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。
负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康管理工作的联络，接受并组织实施其对工程施工中的职业安全健康管理工作提出的建议和整改要求。
负责安全事故和的调查、分析、统计和上报。
7.材料员
负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。
物资计划汇总、审核和报送。
建设方材料、设备的接收管理。
按规定和要求，对购进物资进行检验。
施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。
8.机具员
负责工程施工机械设备的管理、调配，保证施工机械设备的安全使用。
根据施工进度要求，编制工程施工机械设备的调配计划。
对施工机械设备的日常运行和维护情况进行检查，保证工程车辆、机具处于最佳工作状态。
9.计划统计员
主持项目合同管理工作，履约管理与合同索赔工作。
预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作。
负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度，及时进行计划调整，使之更符合现场需要。
10.资料员
掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。竣工资料的收集整理须按有关上海市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。
对本工程项目的文件与资料实施控制，执行《文件和资料控制程序》。
做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。
第三章 BIM技术的应用与实施方案
第一节 BIM的概念
一般说“BIM”是指“Building Information Modeling建筑信息模型”,这种利用数字技术表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。这些信息是按照建筑设计、施工、运营的规则来定义和存放的，例如建筑专业的门窗墙、结构专业的梁板柱、机电专业的空调、水泵、配电箱等，而信息以
三维、实时、动态的形式存在，达到了同建筑元素（建筑物的构件或部件）存放在一起，
使建筑注入了信息这一灵魂，使模型也有了生命。
第二节 BIM对于中国博览会会展综合体项目机电安装工程的意义
对于建筑施工企业来说，BIM技术作为一种为建筑项目全生命周期服务的信息化技术，
将其应用于包含了深化设计、施工协调、进度控制、成本管理、质量管理等环节的施工组
织管理工作，通过运用BIM进行建筑信息创建、管理与共享，可以更完善的掌控工程质量、
更及时的把握工程进度，更全面的了解资金运用，促进并提高对于建设方的后续服务，实
现项目全生命周期内技术的合理使用和经济效益的最大化。
我公司在项目策划、设计、施工及运营管理等阶段充分对BIM技术加以应用，形成一
个信息、数据平台，能有效改善建设方、总承包、设计单位、施工单位等各方的协调沟通。
同时，利用BIM技术特点，在开展施工策划及开展阶段利用三维模型模拟施工进程，减少
施工过程的错、漏、碰、撞，减少施工过程中的时间、人力、物力浪费，为将中国博览会
会展综合体项目打造为绿色施工、低碳建筑工程提供有力保障。
第三节 BIM在施工准备期的工作内容
BIM模型，是一个按照建筑物设计、施工、运营本身规律建立建筑物几何造型和储存
建筑物专业信息的模型，因此这些信息是BIM技术运用的灵魂，必须确保模型中所包含的
信息的准确。
首先，我们将严格按照最新版施工图为蓝本建立分别包括建筑、结构、机电专业在内
的BIM模型，尤其是模型中专业管线的布局我们将严格
按照同济院的综合平衡设计布置。
然后，我们将最大化的在深化设计工作中对BIM技
术加以运用，分别进行参数检测、管线综合以及碰撞检
测等工作。BIM模型具有参数化的特点，模型本身具有
大量的信息，包括构件、设备、管线的材质、型号、安
装高度、安装方式等，因此我们在做综合管线的时候，
可以方便的随时查阅这些信息，更加合理的组织局部管
线布置，避免因管线过多造成深化设计人员对图纸中的
部件类型做出错误的判断，引起设计师意图被误解的现
象。利用BIM技术进行管线综合工作，可以在模型中通
过简单的设置快速准确的统计出需要的信息，提前发现
预留洞、预埋件和管线标高位置不一致的地方，也能和
施工中的情况相对比，避免遗漏。此外，深化设计阶段，
一个无法避免的问题就是各专业互相碰撞交叉，BIM技
术则通过将各专业模型汇总到一起之后，应用碰撞检测
的功能，快速检测到并提示空间某一点碰撞，同时可高
Revit软件完成管线综合效果图亮显示，以便于我们快速定位和调整管路，大大提高了
工作效率，降低了深化设计的工作强度。
另外，在图纸的深化设计阶段，针对管线综合工作中因管路避让造成实际安装的管路
较原设计增多了上翻、下翻，或者是因某些原因原设计的管路必须改道等情况，我们将会
利用BIM技术进行实时校核，同常规的重新计算校核手段相比，能够极大提高效率和准确
度，避免因此类变更较多而又没有及时对原设计中的设备参数进行校核，有可能出现运行
效果达不到设计要求的现象，确保诸如防排烟系统、正压送风系统、自动喷淋系统、消火
栓系统等与本项目安全使用密切相关的应急系统正常运行。
第四节BIM模型的多种应用
一、实时工程量统计
传统的二维施工图纸由于本身信息量少，因为信息的缺失或人为的原因使工程量统计的准确性存在偏差，造成项目成本的准确度上很难得到掌控。而在图纸的流转和工程进行中引起的信息丢失、设计调整、变更都会产生额外的费用，又增加了项目成本控制的难度，在施工中经常遇到结算时才发现实际发生费用远大于计划时费用的情况。因此我公司将利用BIM模型特点，由于模型中每一个构件都是和现实中的实际物体一一对应，所含的信息也都是可以直接拿来运算的，因此计算机在BIM模型中可以根据构件本身的属性（种类、材质、型号、尺寸、单价等）进行快速识别分类，当需要进行工程量统计时，例如墙体、门窗、风管，计算机和智能软件可以根据不同的分类迅速做出自动统计。我们实时统计的结果能及时的提供给建设方与总承包，便于对施工进程的了解与掌控。
二、应对工程变更及工程量变化
中国博览会会展综合体项目具有体量大、面积大等特点。在施工过程中经常会遇到因为错误或某些需要而进行的一些调整，我公司运用BIM技术可以根据模型快速的统计出变更后的工程量，比如尺寸、材质、数量的变化，统计表格中的尺寸、材质和数量也会自动根据所做的改动而做出调整，使统计表中的数据与模型所含的信息量始终保持一致，降低了统计过程中出错的几率。如果有几种不同的方案都能满足功能需求，我们可以快速的根据统计出来的工程量进行比较，掌握动态的方案成本，进而为建设方选择性价比较好的方案。
第五节针对BIM应用的管理
一、BIM建模管理
中国博览会会展综合体是一座结构形式、系统构成相当复杂的综合体建筑，我公司将在总承包和设计单位提供的设计阶段模型的基础上，运用Autodesk公司的Revit系列软件为本项目建筑、结构以及机电各专业建模，并及时建立与各专业分包单位的建模信息发布与共享平台，确保信息畅通、沟通便捷，以提高项目团队的工作效率。建模过程中我们还将同深化设计相衔接，加强与同济院在检测报告、优化意见等方面的沟通配合，把现行的规范与标准融入到模型中，在模型搭建过程中完善综合平衡设计，以无撞点、控标高、满足施工与维护空间为标准，确保现场的一次安装成功率，起到保质量、促进度的良好作用。另外，针对工程施工中需要的各种信息，尤其设备材料参数以及各类技术规格说明文件的内容，我们会在建模过程中时反映到BIM模型中，从而在施工管理、预制加工以及日后的设备运营管理中体现应有的价值。
二、BIM技术应用的运行环境和平台
针对此次中国博览会会展综合体项目，我公司为确保最高质量的完成项目将在人员及硬件设备上做好最充足的筹备。我们将派遣20人以上的BIM团队成为负责本项目为提供BIM的创建、维护以及深度应用服务，并在人员组成上形成两个小组分别为模型的搭建和运营维护提供服务。安排暖通、给排水等设计、协调管理人员等将会在现场进行协调管理。
三、利用BIM构建的平台增进各方信息交流
在中国博览会会展综合体项目中，利用BIM技术可以为建设方、总承包、指定分包方等各参与方搭建信息交流的平台。我们将会实行定期的BIM模型更新制度，确保各参与方获得即时有效的信息数据。
此外，我们还将利用互联网、局域网等手段建立有效沟通方式，方便项目各参与进行数据交互与共享。
四、BIM模型的整合与发布管理
作为本项目的主承包方，我们将对机电系统中的指定分包以及相关设备材料供应商的模型进行整合与协调。因此，在项目的开始阶段，我们就会对各专业管线在标准模型中的整合规则、色彩、线型、发布格式等等内容制定相应的标准。同时，就目前运用较为广泛的各类计软件，建筑类的天正、PKPM、CAPE以及机械类的PROE、UG等对于REVIT的兼容性能进行分析，以中间转换格式的方式尽量在确保模型几何与空间数据完成保留的基础上，更多地保留模型数据信息或后加数据信息的方式，实现指定分包方以及设备供应商的提交的模型的数据在整合完毕后有效互通。
第四章劳动力计划
第一节劳动力需用计划
一、投入劳动力总体说明
针对本机电系统分包工程体量超大，整个机电安装工期紧张，各机电专业类别繁多的特点，在确保工程质量的前提下，结合部分施工部位如标准层形式重复的特性，以及把酒店、办公区机电安装项目作为样板导入的施工方法，合理安排流水作业和各专业间的立体交叉作业，缩短工序的间歇，提高劳动力效率。
劳动力用工数量是地下室、建筑内强弱电、给排水及燃气、消防、暖通空调等各专业结合相关工程量大小投入的各工种工日合计，在充分考虑工期要求包括劳动力损耗和相应施工经验等因素修正求得的。
二、拟投入劳动力计划表及柱状图
见附件一。
第二节劳动力投入的保证措施
中国博览会会展综合体项目机电安装工程规模宏大，再加上各区域紧跟土建施工的要求和配合大面积装修施工，会造成劳动力空前紧张，机电系统劳务分包势在必行。我们在过去十年中，每年按ISO9001质量管理体系进行合格供方的质量评审，汇聚众多经以往工程实践证明优秀的劳动力队伍，能满足本工程机电系统分包工程对劳动力的需求。一旦中标，我公司保证将集中优秀施工工人进场施工。
一、优先分配劳动力于关键路线的工程项目施工，它们是单位面积工作量密集程度较大的工程。
二、项目经理部将加强现场劳动力的统筹分配，有剩余劳动力的分区项目部从人力上支援劳动紧张的分区项目部。
三、对照施工进度，做好劳动力的动态管理。
第五章施工机械计划
第一节施工机械需用计划
一、投入施工机械总体说明
我公司将充分调动公司内部资源，以保工期为首要目标，遵循实用、合理、先进、环保的原则，按照各区域机电安装的进度、质量需要，配置足够的、先进的、完好的、齐全的施工机械。
我公司提供机电施工机械设备绝大部分使用时间在两年以内（含两年），为了按期、优质、安全地完成本工程机电安装任务，按各施工分区的施工进度计划，由项目经理部统一协调，合理安排足量、先进的施工机械、设备和调试工具及检测仪器的进场计划。
投入的施工机械设备、计量器具100%为我公司自有设备或购置，其余常规工具由劳务分包商提供。能按计划进场，完全可以保证本项目的进度要求。
二、投入施工机械计划表
见附件二。
第二节施工机械投入相互调配和保证措施
为保证工期和施工进度有序，施工机械的选择和合理安排是工程顺利进行的关键。
一、根据施工机械投入计划，提前做好准备，保证施工机械能准时进场，投入使用。
二、调配公司自有性能良好的施工机械，并根据实际情况，购买部分所需机械设备，以满足本工程的需要，并促进公司的发展壮大。
三、现场指挥部、项目经理部根据整体工程进展情况在各分区项目部之间进行施工机械的调配。各分区项目部根据关键线路上工期、关键工作和节点控制工期的要求，加强内部施工机械、机具的调配工作，必要时集中使用机械工具加强某分区项目部某一工序的施工进度，缓解施工高峰，为后续工序创先有利的施工条件。
非固定的施工机械调度按以下方案：
1．分区项目部每星期日制定下周每日施工机械设备使用计划报项目经理部生产调度部，每周一报送当前机械设备使用情况。
2．项目经理部根据各分区项目部上报的一周非固定机械设备使用计划作出调配计划，根据每周分区项目部上报的机械设备的下周非固定机械设备使用要求，决定下周机械设备调配方案，实施调度。
3．现场指挥部、项目经理部根据各分区项目部施工的需要，为确保全局总体的施工进度，向有关分区项目部下达机械设备调配令，各相关单位必须执行。
四、一旦公司自有机械设备不能满足施工需要，向有长期合作关系、信誉好的同行或机械设备出租机构租借。
五、配备足够的维修保养技术人员，保证施工机械正常、高效地进行运作。
第六章主要设备材料采购与仓储管理
第一节主要设备材料供应规划
本工程工程量大，机电设备材料种类繁多，势必导致材料供应紧张，因此设备材料供应是工程进度保障的关键因素。
一、设备材料的采购和运输组织，是制约本工程施工进度的重要因素。一旦我公司中标，在施工准备阶段制定出详细的物资供应计划、物资进场计划、物资堆放计划、物资检验计划。
二、严格执行建设方、总承包、监理所要求的材料进场、送审、审批制度，提前准备各项资料，加强沟通协调，加快材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。
三、各分区项目经理部的现场管理人员提前与项目经理部的物质保障部门沟通，提供各个施工区域在不同时期使用的机电各专业材料品牌、数量和时间表。
四、项目经理部在与建设方、总承包、监理公司取得一致后，制定详细的采购明细表和供应商花名册及联系方式，专人专项负责。
五、对大型机电设备进场，需根据周围条件对进出场路线进行流量的动态监测，制定运输详细的路线和时间，在取得当地交通管理部门协助下，保证设备按施工计划准时到场。
六、重视材料购销合同的制定和管理，严密材料供应合同条款，最大限度保证材料及时就位和纠纷的避免。重合同，守信用，提高诚信度，以坦诚的态度得到材料供应商的大力支持。
七、做好资金使用计划，保证材料设备采购资金及时就位。
八、设置就近的现场材料供应临时仓库，保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需。
第二节施工高峰期的主要设备材料供应应急预案
一、加强现场设备材料管理，在指挥部决策层上进行各施工区的均衡材料供应，尽量平缓施工高峰。
二、制定严密的材料供应时间、数量等计划，力争减少周转材料的库存，有意识地增加主要材料的库存。
三、在不影响工期的情况下，协调各施工区的材料使用计划，做到大计划与小计划互相补充，具备一定应急能力。各分区施工项目部服从整体项目部和指挥部的统一协调。
四、加强现场材料管理，各分区项目部管理人员把用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。
五、建立多种渠道的材料采购体系，优先采购建设方推荐的质优、可靠的材料设备，将某些特殊或大宗的材料采购任务外派给有一定实力的大型建材供应商，让他们担负一部分材料组织、管理以及融资的份额。
六、对于材料采购权的掌握，指挥部、项目经理部应把握抓大放小的原则，对重要设备统购统派，对辅助材料放手，让分区项目部组织采购，加快加宽购销渠道，保证高峰期材料供应。
第三节设备材料的采购管理方案
一、建设方供应材料、设备的管理
对于建设方提供的设备材料，按本公司ISO9001质量体系中的《顾客提供产品控制程序》，对设备、材料实施进货验证、检验、试验等管理。
二、乙供材料、设备供货商的评审与招标采购
1.由我公司负责供应的主要材料和设备一律采取招标方式选购。
2.认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住产品的质量，在符合国家和上海市的有关规定和设计要求及工料规范的前提下，优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素。
3.成立设备招标小组，具体负责我公司供应设备、材料的招标。
三、设备、材料的验收
1.项目经理部材料采购主管按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸和三星级绿色建筑认证和合同的要求。
2.进货检验期间和检验结束后，材料员按《检验和试验状态控制程序》进行标识。
3.所有检验和试验记录应由项目经理部档案资料主管按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。
4.全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。
5.仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。
第四节材料设备的保管与仓储
一、物料仓储要求
1.物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。
2.易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库。
3.对易燃易爆及剧毒产品应设专库，指定专人保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。
二、物料发放
1.产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的的物料不发。
2.发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。
三、仓库设立
1.现场地面仓库：尽可能选择在塔机可控范围内的露天场地，主要临时存放塔楼里所需的型材、管材等。根据进度及时通过塔机垂直运送到各楼层。
2.地下仓库：可设置在地下停车库位置，主要存放暖通、给排水配件。仓库封闭管理，排专人值班。
3.周转仓库：在虹桥地区租赁场地建立仓库（预制加工场内），储存一定备量的机电安装材料与设备，用于预制加工和设备中转储存。
四、进场材料设备的保护
1.现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。全部设备安装前由材料员及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整齐，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。
2.材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。
3.水泵、空调末端设备、配电柜等设备运至现场暂不安装时,不得拆箱,入库妥善保管。无法进入室内保管的设备要求作好防雨措施，必要时用油布盖好，并把油布绑扎牢固，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。
4.风管法兰用料分类理顺码放，并采取防雨措施、减少生锈现象。
5.风管及部件成品应码放在平整，无积水，宽敞的场地并有防雨措施，不与其它材料，设备等混放在一起，码放时应按系统编号，整齐、合理，便于装运。
6.风口成品采取防护措施，用海绵、泡沫塑料、硬纸卡等保护装饰面不受损。
7.保温材料应放在干燥处妥善保管。
第七章施工进度计划
第一节总工期及节点工期目标
一、机电工程节点目标
根据招标文件要求，机电安装工程须配合总承包工程的总工期及节点工期。机电安装工程拟于2013年5月15日开工，实际开工日期以开工指令注明的时间为准。
我公司郑重承诺：总工期、节点工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天各罚款35万元。
第二节施工总进度计划表
见附件三。
第三节确保进度计划的保证措施
一、对总进度计划实行跟踪、检查、分析与调整
1.每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。
2.如实际施工进度的滞后已危及总工期完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报建设方、总承包或监理单位审批。
3.总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。
二、分进度计划管理
1.根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。
2.每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。
3.定期检查（必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知专业工程师采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。
三、进度协调管理措施
1.围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报现场指挥部计划组织总协调员协调解决；必要时直接提请指挥长协调解决。
2.发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。
四、确保工期的保证措施
1.组织措施
中标后，我公司将委派公司副总经理任指挥长，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司的综合施工能力，为工程提供人、财、物的有效配置。
我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置
和组织工程进度检查、协调。
将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
2.技术措施
项目经理部在施工图纸会审后，及时编制《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，并对施工班组进行技术交底。
3.经济措施
合同签订后，我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
4.材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目经理部预先做出材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要。
5.工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
6.合理划分施工区和施工阶段
根据施工的特点，采用双编制、尾随跟进、平行施工，从而有利于压缩工期。对各个分部工程，也实行平行施工。
在每个施工阶段，处理好与其他专业在工程上的配合，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。
7.质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工员和质安员加强对施工质量的日常检查，严格执行“三检制”，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。
8.加强生产调度
按时参加建设方、总承包及监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与总承包计划管理和进度控制的一致性。
指挥部每月，项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
第四节进度控制应急预案
由于本工程规模大、工程质量要求高、工期短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。另外，影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。
一、施工计划调整时的紧急应变措施
1.积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。
2.了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。
3.主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。
4.尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。
5.做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。
6.对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。
7.由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包和监理提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。
二、交通、气候等环境因素的应变措施
上海地处长江入海口，台风、暴雨等不利气候环境对工程施工影响大。为了把台风及暴雨对施工的影响降低到最低程度，若我公司中标，我公司会设专人与气象部门联系、了解气象变化情况，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。
三、保证施工用水用电及紧急排水措施
为了保证施工过程中的用电，我公司将准备发电机作为备用，保证在一旦不能正常供电的情况下施工用电的要求；另外，我公司会准备几台潜水泵，保证在紧急停水情况下满足施工、消防及生活用水正常。
为了避免低洼处施工中因暴雨或在水系统调试过程中突然管件破裂而出现水淹现象，进而影响施工正常进行，我公司将在这些部位准备几台抽水泵，进行紧急排水，以保证施工顺利进行。
第八章绿色建筑三星认证管理
一、对绿色建筑三星认证的认识
1．标准的评价指标体系
包括以下六大指标：
节地与室外环境；节能与能源利用；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；室内环境质量；运营管理（住宅建筑）、全生命周期综合性能（公共建筑）。
2．绿色建筑三星等级评比要求
各大指标中的具体指标分为控制项、一般项和优选项三类。其中，控制项为评为绿色建筑的必备条款；优选项主要指实现难度较大、指标要求较高的项目。对同一对象，可根据需要和可能分别提出对应于控制项、一般项和优选项的指标要求。
对新建、扩建与改建的住宅建筑或公共建筑的评价，在其投入使用一年后进行。
绿色建筑评价的必备条件是；应全部满足本标准中控制项要求。按满足一般项数和优选项数的程度，绿色建筑划分为三个等级，见下表。
空调及通风防排烟工程 技术标 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
目录
第一章工程概况 工程概况 本项目位于河北省唐山市路南区学院南路与湖西路之间，是唐山市文化广场项目的重要组成部分，周边拟建建筑有唐山市图书馆、唐山市档案馆、唐山群众艺术馆、唐山会展中心、唐山市工人文化宫以及配套商业服务中心。建筑占地面积㎡，总建筑面积㎡，本次招标范围为：本工程通风空调及防排烟采购、安装、调试、验收及维保（具体以工程量清单为准）。 编制依据 本方案根据设计图纸、国家规范、技术标准以及现场实际情况编制，施工将严格按照设计要求、国家规范及标准执行。 本工程施工应遵守下述设计要求、规范、标准（包括但不限于）的规定： 主体大楼工程设计图纸等文件 具体规范、图集、标准如下
《通风与空调工程施工质量验收规范》 《工业金属管道工程施工及验收规范》 《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》 《管道支吊架》 第二章施工部署 施工总体布置 经过了解情况，根据以往经验我们依据建筑产品的生产特点，可将整个施工过程划分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，工程交工阶段。 2.1.1施工准备阶段 ⑴、施工组织准备 建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。 ⑵、施工现场准备
深圳市国际会展中心配套市政项目
技术标部分
（3）明挖车站区间总体施工方案 1）明挖车站及区间施工内容 明挖车站为机场北站、重庆路站、会展中心南站、会展中心北站；明挖区间为南~ 北明挖区间、出入场线 291m 的明挖段。施工概况及内容见表 1.1-。
表 1.1- 明挖车站及区间施工概况及内容
明挖站或区间 机场北站 重庆路站 会展南站
会展北站
南~北区间 出入场线明挖段
结构长度
294.8m 459.7m 325.9m 276.8m
210m 462.1m
291m
车站结构
施工内容
双线地下三层 双线地下两层 四线地下两层 20 号线站：四线地下两层 107 线站：双线地下三层 四线地下两层
地层处理；围护结构施 工；车站主体及附属结构等相 关土建工程。
2）总体施工方案
本标段总体施工方案见表 1.1-。
表 1.1- 总体施工方案
工 施工 区 内容
总体施工方案
为满足及时提供盾构的
一 工 区
机场 北站
始发井，地层加固阶段、围 护结构施工、土方开挖及结 构施工都采用两端往中间施
工的方向实施。
为满足及时提供盾构的
二 工 区
重庆 路站
始发、接收井，地层加固阶 段、围护结构施工、土方开 挖及结构施工都采用两端往
中间施工的方向实施。
荔
园
地层加固阶段，先将南
会展 ~区间交改范围内的地层加 南 固及围护结构施工完成。
三 工 区
站、 南~ 北区 间、
会展
进行荔园路一期交通疏
北站 解，同时地层加固见图示方
向进行加固。
路 会展南站
荔 园 路
荔 园 路 会展南站
荔
园
路
图示
南~北区间 南~北区间
会展北站 会展北站
中国中铁股份有限公司
1
China Railway Group Limited
工程编号：44030020080618003深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分 日期：2010 年 6 月13 日
目录 第一章工程概况 (1) 1.1施工项目简介 (1) 1.2周边环境简介 (2) 1.3地质水文简介 (2) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 2.1 运输车辆的管理是重点 (2) 2.2 地下室大体积砼施工是难点 (3) 2.3 堆载预压施工是重难点.................................. 错误!未定义书签。 2.4 搅拌桩施工是重难点.................................... 错误!未定义书签。 2.5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (4) 2.6 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (4) 2.7 后浇带施工质量是重点 (5) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (6) 3.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (6) 3.1.1 施工片区及施工阶段的划分 (6) 3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置 (6) 3.1.3 各片区主要施工工艺 (7) 3.1.6 施工平面布置规划 (8) 3.1.7 临时用地表 (10) 3.1.8 施工总平面布置图 (11) 3.2带关键线路的横道图及相关说明 (13) 3.2.1 施工进度计划相关说明 (13) 3.2.2 带关键线路的施工进度计划横道图 (15) 3.2.3 施工进度保证措施 (16) 3.3 主要机械设备需求计划表及相关说明 (18) 3.3.1主要机械设备配置说明 (18) 3.3.2主要机械设备需求计划表 (18) 3.4 劳动力需求计划表及相关说明 (20) 3.4.1劳动力配置说明 (20) 3.4.2劳动力需求计划表 (21) 3.4.3劳动力用工动态曲线 (22) 3.5 周转材料需求计划及相关说明 (22) 3.5.1周转材料配置说明 (22) 3.5.2周转材料需求计划表 (23)
钢结构施工主要技术措施 轻钢结构施工 1 加工依据 钢结构加工详图 《钢结构工程施工及验收规范GB50205-95》 《钢结构工程质量检验平定标准GB50221-95》 《建筑钢结构焊接规程》 2 加工原则 2.1 钢结构加工顺序根据现场安装的工期、顺序进行加工。保证现场安装的进度要求。所有构件加工前进行1：1放样，检查无误后下料制作。板材剪切下料后，进行边缘加工，刨削量不小于2mm。制作偏差符合GB50205-95的规定。 2.2 主框架钢柱整根制作。 2.3 梁柱H形截面，采用埋弧自动焊。焊接工艺符合GB986-88。 2.4 箱型柱采用电渣焊。 2.5 柱脚处翼板，支座支撑板刨平顶紧后焊接。 2.6 框架制作完毕在车间进行预拼装，合格后出厂。
3 钢结构加工工艺流程
4 原材料控制工艺流程 如上流程所示，材料进厂后必须进行数量及质量的核查，尤其是质量的核查其力学性能是否满足规范的要求以及设计提出的特殊要求。并提出书面的检验报告，得到监理甲方认可后，才能下料。 5 加工工艺 5.1 梁、柱牛腿部位的加劲板位置必须准确，误差不得超过±2mm。牛腿先行组焊、焊接、检查合格后方可使用。两端铣平至图要求尺寸，画出牛腿的安装线。
5.2 按照图纸要求进行熔透焊接。 5.3 牛腿的翘曲不得超过2mm。 5.4 熔透焊缝惊醒UT检查，并出报告。 5.5 组装焊接终了进尺寸检查，并出报告。 5.6 确认合格后，喷砂、喷漆按要求高强螺栓的周围防护。 5.7 焊接时考虑变形，采取如下焊接顺序 ③ ④ 焊接形式：埋弧自动焊 焊接顺序：①先焊1/3--②焊1/3--③焊1/3--④焊1/3--①焊2/3--②焊 2/3--③焊2/3--④焊2/3--①满焊--②满焊--③满焊--④满焊—焊后矫正。 5.8 放样及号料 5.8.1 放样 （1）样板应精确制造，其尺寸偏差应符合下表规定
工程编号：4403002014038101 深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳机场开发区西区四期房地产项目（A116-0003）土方及基坑支护工程 投标文件内容：技术（暗标）部分 日期：2014年11月 22 日
目录 第一章施工管理重点、难点分析及应对措施 (1) 第一节工程概况、主要工程内容 (1) 第二节施工管理重点、难点分析及应对措施 (1) 第二章施工总体部署、施工平面布置图及相关说明 (4) 第一节施工总体部署 (4) 第二节施工平面布置图及相关说明 (4) 第三章施工进度计划横道图及相关说明 (7) 第一节施工进度计划相关说明 (7) 第二节施工进度计划横道图 (8) 第三节强化进度计划管理 (10) 第四节保证工期措施 (10) 第四章主要机械设备需求计划表及相关说明 (12) 第一节主要机械设备需求计划表 (13) 第二节相关说明 (13) 第五章劳动力需求计划表及相关说明 (14) 第一节劳动力需求计划 (14) 第二节相关说明 (15) 第六章周转材料需求计划表及相关说明 (15) 第一节周转材料需求计表 (16) 第二节相关说明 (16) 第七章主要专项施工技术方案 (16) 第一节施工测量方案 (17) 第二节基坑土方开挖施工方案 (18) 第三节旋喷桩专项施工方案 (20) 第四节水泥搅拌桩工程施工方案 (25) 第五节预应力锚杆、锚索工程施工方案 (28) 第六节土钉墙支护施工方案 (31) 第七节冠梁、腰梁工程施工方案 (34) 第八节沉砂池、集水坑、排水沟等砌筑工程施工方案 (35) 第九节冲孔混凝土灌注桩施工方案 (36)
技术标施工组织与施工部署 一、施工组织机构 我公司高度重视本工程，如我司中标，将选派具有开拓精神、敬业求实、施工经验丰富的技术和管理干部组成“广州国际会议展览中心B1区地下基础工程项目经理部”。项目经理部对协作单位及自行承担的土建施工进行组织、管理、协调和控制。本工程的施工将做到科学管理、精干高效、结构合理，使之顺利地达到既定的质量、安全、工期等目标。 二、项目组织机构职能 2.1 组织机构主要部门的职责 1．项目经理部：对所属施工队伍和职工进行管理；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查；认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的种种问题；有权代表公司会同建设单位协商解决本工程施工中的各类问题；有权处理临时意外情况，但事后必须及时报告。 2．综合部：及时解决、处理、协调各工程部、施工队之间出现的问题、冲突；负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
3．土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底。 4．质量安全部：负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理。 5．合约预算部：处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算；负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理。 6．计划财务部：负责工程量核实、工程款的申请与发放。 7．物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责总包仓库的管理。 8．机械队：负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。 2.2 各项目管理人员职能 1．项目经理岗位职责 （1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 （2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 （3）按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
第一篇总体概述 第一章综合说明 第一节技术标书编制依据及编制原则 一、编制依据 1.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标文件及招标补充文件。 2.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标图。 3.中国博览会会展综合体项目工程执行的规范、标准。 4.对中国博览会会展综合体项目的现场踏勘。 二、编制原则 1. 我公司针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程制定的施工方针是“精心施工，竭诚服务，科学管理，再创样板”，以此表达我公司的愿望、承诺、诚意、质量目标。我公司本着这个宗旨来编写技术标。 2. 质量保证措施仅是我公司ISO9001：2008质量管理体系的一部分，在中标之后，项目经理部将编写更全面的《中国博览会会展综合体项目工程质量计划》，体现我公司ISO9001：2008在项目经理部中的具体落实。 3. 我公司在以往众多的大型机电安装工程的施工中，针对工程的特点，总结了施工中的优点和不足，积累了一整套科学的施工管理方法，因此有理由相信我公司有强大的实力、坚定的信心、丰富的经验，以更出色的项目管理，确保满足招标文件中提出的全部要求。 第二节对建设方的承诺 在全面响应招标文件、技术规格书的相关内容和要求的同时，我公司郑重承诺： 1. 机电安装质量未获得“白玉兰奖”时，罚款1500万元；未能达到“鲁班奖”质量要求时，罚款500万；未能达到中国绿色建筑三星认证标准时，罚款500万。 2. 工地因我公司原因未被评为上海市级文明工地时，罚款50万元。 3. 总工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天罚款35万元。 4. 发生安全施工事故按建设方要求，一旦发生事故处罚金额为人民币20万元。
技术标部分(暗标) (施工组织设计) 注：投标文件技术标的封面、封底、装订及其内页纸张、文字、内容等均按本招标文件投标人须知相应条款的要求制作。 1、投标人编制施工组织设计的要求：投标人统一按附表内容编制，编制时应采用文字 并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和 检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文 明施工、工程进度、赶工计划、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应 技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的 保护加固措施等。 附表: 序号评分项目 1 施工组织设计 1.1 主要施工方法 1.2 拟投入的主要物资计划 1.3 拟投入的主要施工机械计划 1.4 劳动力安排计划 1.5 确保工程质量的技术组织措施 1.6 确保安全生产的技术组织措施 1.7 确保工期的技术组织措施 1.8 确保文明施工的技术组织措施 1.9 施工总进度表或施工网络图 1.10 施工总平面布置图 3、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表样式附后（标题居中），且必须符合技术标格式要求。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率（KW） 生产 能力 用于施工 部位 备注
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号仪器设 备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用 台时数 用途备注
第一篇施工组织设计文字说明 第一章编制依据 1.1、编制依据 (1)、招标文件及招标答疑补遗书； (2)、设计图纸； (3)、国家现行的市政景观设计、施工技术规范，验收、安全规范及本项目设计技术标准等； (4)、我单位通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料； (5)、本公司现有的施工管理能力，技术水平，施工经验，拟投入本项目的生产资源； (6)、本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等； (7) 《建筑给水、排水设计规范》GB50015-2003； (8) 《室外给水设计规范》GB50013-2006； (9) 《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242—2002； (10) 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97； (11) 《深圳市大运中心区水资源综合利用研究》； (12) 有关的法规和行业标准； (13)、《中华人民共和国环境保护法》； (14)、《工程建设质量管理条例》； (15)、《工程建设标准强制性条文》； (16)、《中华人民共和国建筑法》； (17)、《中华人民共和国合同法》； (18)、其他相关法律、行政法规 1.2、编制原则 （1）优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，工程质量一次成优，确保本合同工程质量达到优良标准； （2）根据工期要求合理安排，上足所需设备人员，确保人员设备满足施工生产的需要，并根据各分项工程之间的相互关系，认真研究，统筹安排，消除控制与被控制因素，确保工程按期完成； （3）强化现场组织管理、施工调度，确保安全生产；
（4）合理安排现场设施，尽量减少施工临时用地，做好环境保护和文明施工，创建文明标化工地。 第二章工程概况 2.1、工程概况 2.1.1、详细地点：深圳市龙岗区体育新城，东接黄阁路、西接龙兴路、南接龙翔大道、北接大运路、为城市干道黄阁路、龙翔大道、龙兴路、大运路相接围和的地块。 2.1.2、建设内容主要包括： 绿化工程1、绿化植物（含水生植物）的种植、铺植、保养期；2、种植土土方工程； 3、绿化施工区域内的排水草沟； 景观工程(1)、亲水表演台及台阶看台、休息场地、龙舟文化休息平台的基础、结构、饰面工程；(2)、砾石湖边园路（P8）、湖边漂浮设施素土夯实面（含素土夯实）以上工程；(3)、蹴鞠文化休息景观平台、滨水平台装饰工程；(4)、土石方工程；(5)、驳岸以上台阶、花岗岩整石、1：3干硬性水泥砂浆、坡岸台阶结构体、100厚C10素砼、素土夯实、驳岸块石、驳岸种植。 第三章施工部署与施工方案 3.1、施工部署及现场平面布置及管理 3.1.1、施工总体部署 根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。 地下预埋要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、砌井及回填上等工序上形成流水作业。排水管道施工结束的同时，路面可安排进行开挖沟槽、填土、碾压处理，确保路基密实。 另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。 3.1.2、平面布置(详见附图、附表) (1)、布置原则：科学、合理、文明、规范。 a 、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次翻运。
目录 目录 (1) 摘要 (3) Abstract (4) 第一章前言 (5) 1 引言 (5) 2餐厨垃圾处理处置现状 (5) 2.1 粉碎直排 (5) 2.2 肥料化处理 (6) 2.3 饲料化处理 (7) 2.4 生物发酵制氢技术 (7) 2.5 厌氧发酵技术 (9) 3 厨余垃圾厌氧发酵技术详探 (10) 第二章：工艺计算 (13) 2.1初始设计参数 (13) 2.2 设计计算参数 (13) 2.3反应器的传热计算 (14) 2.4确定夹套里水的质量流量 (16) 第三章发酵罐的结构设计 (17) 3.1 发酵罐尺寸的初选 (17) 3.2 发酵罐搅拌器的选型 (18) 3.3 发酵罐传热元件的设计 (19) 3.3.1 传热元件的选取 (19) 3.3.2 夹套的尺寸及连接型式 (20) 3.4 发酵罐的具体尺寸的设计计算 (21) 3.4.1 发酵罐筒体厚度设计计算 (21) 3.4.2 封头厚度计算 (23) 3.4.3夹套的壁厚计算 (25) 3.5 发酵罐搅拌功率计算及电机的选型 (25) 3.5.1搅拌功率计算 (25) 3.5.2 电机的选型 (26) 3.6 传动装置及选型 (27) 3.6.1减速器的选取 (27) 3.6.2 联轴器的选择 (27) 3.6.3 搅拌轴的设计 (28) 3.6.3.1 搅拌轴强度预算 (28) 3.6.3.2 按扭矩和弯矩合成计算轴强度 (29) 3.6.3.3 搅拌轴临界转速的校核 (33) 3.6.4 凸缘法兰的选型 (35) 3.6.5 安装底盖的选型 (36) 3.6.6螺栓强度的校核 (37) 3.7 水压试验 (38)
日照东路道路绿化工程施工组织设计第一章、施工组织总体设想和部署一、总体设想工程名称：莒县住房和城乡规划建设局日照东路道路绿化工程工程地点及工程内容：工程自振东大道至屋楼大道，全长约2800 米，拟建道路两侧绿化带宽各8 米。绿化内容为行道树栽植、树下草坪护坡、节点绿化等。安全文明施工目标：确保全线安全文明施工工程质量总目标：确保全部工程达到业主的工程质量验收合格标准工程工期总目标：根据建设单位要求，本工程要求工期为60 个日历日。我单位将结合人力财力，确保工程提前6 天完成。 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 二、工程部署 1、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立日照东路道路绿化工程项目部。具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： ①认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 ②在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 ③组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 ④组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的安全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 ⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 ⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
苏州市交通影响评价 管理办法 苏州市规划局 2015.01
第一章 总则 第一条 为促进我市城市建设协调发展，保障道路交通安全、有序、畅通，规范交通影响评价编制管理工作，依据《中华人民共和国城乡规划法》、《江苏省道路交通安全条例》、《江苏省住房城乡建设厅、公安厅关于加强城市规划交通影响评价工作的通知》、《苏州市道路交通安全条例》等有关法律、法规及标准，结合本市实际，制定本方法。 第二条 吴中区（含太湖度假区）、相城区、姑苏区范围内适用本办法；下辖县级市和吴江区、工业园区、高新区参照执行。 第三条 交通影响评价分为城市规划编制阶段的交通影响分析和城市规划实施阶段的交通影响评价。城市规划实施阶段的交通影响评价包括选址阶段交通影响评价、建设项目交通影响评价、占道施工期交通影响评价。 第四条 市城乡规划主管部门会同公安交通管理部门、交通运输管理部门负责交通影响评价的审查和管理，并加强与相关职能部门的协调协作。 第五条 交通影响评价报告的编制内容应符合《建设项目交通影响评价技术标准》（CJJ/T141-2010）》、《江苏省建设项目交通影响评价编制要点》和《苏州市交通影响评价技术标准》的规定。 第二章 启动条件 第六条符合下列条件之一可进行城市规划编制阶段的交通影响分析： （一）苏州市区范围内编制的控制性详细规划； （二）对控制性详细规划确定的用地性质、地块容积率等有重大调整；
（三）主管部门认为需要进行交通影响分析的城市规划编制项目。 第七条 符合下列条件之一可进行选址阶段交通影响评价： （一）建设项目规模达到报建阶段启动阈值的5倍以上； （二）用地规划指标有重大调整的项目； （三）重要的交通类项目； （四）主管部门认为需要在选址阶段进行交通影响评价的建设项目。 第八条 符合下列条件之一应进行建设项目交通影响评价： 建设项目类别 代码 启动指标 单位 核心区 住宅 T01 总建筑面积 万平方米 ≥2 商业 T02 总建筑面积 万平方米 ≥1 服务 T03 总建筑面积 万平方米 ≥1 办公 T04 总建筑面积 万平方米 ≥1 场馆与园林 T05 机动车位 个停车位 ≥100 医疗 T06 机动车位 个停车位 ≥100 学校 T07 应编制 交通 T08 交通枢纽、大型停车场应编制 工业 T09 用地面积 万平方米 ≥10 混合 T10 总建筑面积（机动车位、用地面积）≥项目所含建设项目分类中任一类（T01~T09）的启动阈值 机动车位 个停车位 ≥200 其他 主管部门认为需要进行交通影响评价的建设项目 符合下列条件之一可进行建设项目交通影响评价： 建设项目类别 代码 启动指标 单位 外围区 住宅 T01 总建筑面积 万平方米 ≥3 商业 T02 总建筑面积 万平方米 ≥2 服务 T03 总建筑面积 万平方米 ≥2 办公 T04 总建筑面积 万平方米 ≥2 场馆与园林 T05 机动车位 个停车位 ≥100 医疗 T06 机动车位 个停车位 ≥100 学校 T07 宜编制 交通 T08 交通枢纽、大型停车场宜编制 工业 T09 用地面积 万平方米 ≥10 混合 T10 总建筑面积（机动车位、用地面积）≥项目所含建设项目分类中任一类（T01~T09）的启动阈值
目录 第一章施工组织设计 第二章施工机械设备投入 第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入 第六章施工技术方案 第七章施工进度计划 第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 （一）工程概况 本工程为伊犁哈萨克自治州霍尔果斯综合服务中心工程，该工程位于新疆维吾尔伊犁哈萨克自治州霍城县霍尔果斯口岸兰新路以西，昆仑路以南。总建筑面积10434.7m2，其中：地下建筑面积951.2 ㎡，地上建筑面积9483.5㎡。本工程建筑总高度16.5m，地上三层地下局部一层，为框架结构。抗震设计烈度为7度，设计地震分组为第三组，基本地震加速度值为0.15g，建筑抗震等级为2级。建筑场地类别为Ⅱ类。结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。 按招标文件要求，工程应于2013年4月15日开工，2013年9月30日竣工，工期日历日为169天。 工程质量要求为达到国家验收规范合格标准，并确保“天马杯”、“天山杯”。
（三）结构设计概况 该工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，结构设计的具体特点如下表所
根据先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修的原则，分基础、结构、装修三个施工阶段的不同特点、安排总体施工部署。 1土方及基础施工阶段： 由于三通一平、土方挖运、回填均在总包范围内,项目部在土方挖运施工阶段需与各施工队密切配合。 基础结构分成3个流水段，以利于流水施工。 本阶段的主要施工工序为： 土方开挖→验槽→垫层→独立基础钢筋、防水底板钢筋、墙柱插筋、底板混凝土→墙、柱钢筋→墙柱模板→墙柱混凝土→地下室顶板梁板模板、钢筋、混凝土→土方回填。 2主体结构施工阶段： 主体结构施工主要以钢筋加工、框架柱钢筋绑扎→框架柱模板施工→框架柱混凝土浇筑→框架梁、顶板模板施工→框架梁、顶板钢筋绑扎→顶板、框架梁、顶板混凝土浇筑等施工工序流水施工。 3装修施工阶段： 本工程在地基与基础、主体结构全部验收后，进行二次结构框架柱砌筑→门窗框安装工序→装修样板间施工工序。样板间验收后即进行大面积装修工程施工。
镇江市体育会展中心建设项目（透水砼路面工程）
目录 第一章总体概述及编制综合说明 1.1 编制依据 1.1.1规划设计研究院 广场，本工程工程质量、艺术水平要求均较高。总工期为60天，现场面广场开阔与道路交叉，施工过程对不同的图案以及不同的颜色都要支模做装饰分隔条，工作量比较大且有一定难度。对技术工人数量、专用透水设备要求、支模的模板数量及质量要求均较高、前期投入准备工作量较大。
1.3 设计简介 在级配砂石符合设计要求的基础上浇注露骨料透水砼。结构分别是；1）110厚素透水砼加40厚天然彩石露骨料透水砼加双丙聚氨脂密封保护。 2）160厚素透水砼加40厚天然彩石露骨料透水砼加双丙聚氨脂密封保护。
1.6 工程管理目标 若我公司有幸中标，将精心组织、科学管理、规范施工、程序作业，“优质、快速、安全、文明、高效”完成本工程，并实现如下管理目标。 1.6.1工程质量目标 1.7 总体设想 1.7.1 施工单元划分 本工程工期紧，难度大，为加快施工进度，缩短工期，增加作业面，便于施工，采取单位工程平行施工，分段流水的施工方法，广场与道路在不影响施工运输的前提下同时施工。分为三个作业队施工。根据项目部统一部署和总体
计划，依序作业，协调施工。 1.7.2 方案针对性 本工程要针对施工重点、技术难点和关键工序制定并采取相应施工技术方案。1）体育馆四周园型道路施工要保证处理后的基层能对透水混凝土提供均匀一致的支撑，避免出现过软或过硬部位造成透水混凝土的开裂。按设计要求 米宽）； 施 米长， 行石材装饰条的安装，以避免装饰条安装在涨缝上影响效果和质量。 针对本工程工期紧的特点，采用多点平行施工的施工方法，本工程外围道路丰富，利用道路优势，采取多点施工。对各个专业施工，加大人力、机械投入，提早安排好专业队伍。
目录 第一章编制依据 (4) 1.1、施工组织设计的指导思想 (4) 1.2、编制范围及内容 (4) 1.3、施工组织设计编制技术依据 (4) 第二章工程概况 (6) 2.1、工程内容 (6) 2.2、总工期要求 (6) 第三章工程实施组织计划 (7) 3.1、工程进度安排 (7) 3.2、项目管理机构的组建 (8) 3.3、施工组织机构框图 (8) 3.4、施工组织计划 (11) 3.5、项目管理机制 (12) 3.6、施工项目的高效运作机制 (13) 3.7、保证施工项目高效运作的措施 (13) 3.8、工程施工准备 (14) 3.9、材料组织与管理 (14) 第四章工程质量管理 (16) 4.1、组织工作管理 (16) 4.2、进度控制管理 (16) 4.3、项目实施管理 (16) 4.4、风险管理 (16) 4.5、质量控制管理 (17) 4.6、项目文档管理 (17) 第五章施工部署及特点 (18) 5.1、工程总体布置 (18) 5.2、施工技术准备 (18) 5.3、本工程的重点难点分析 (18) 第六章系统安装及施工方案 (20) 6.1、安防监控系统施工方案 (20) 6.2、停车场管理系统施工方案 (21)
6.3、可视对讲系统施工方案 (24) 6.4、智能照明控制系统 (26) 6.5、软件开发和测试 (27) 第七章专业分包与总承包、设计院、监理配合、协调、服务方案 (32) 7.1、施工项目做好与业主的配合措施 (32) 7.2、施工项目做好与监理的配合措施 (32) 7.3、施工项目做好与设计院的配合措施 (33) 7.4、做好与总包管理的配合措施 (33) 第八章确保工程质量的技术组织措施 (34) 8.1、质量目标 (34) 8.2、质量保证措施 (37) 8.3、其他质量保证措施 (41) 8.4、施工资料的收集与管理 (41) 第九章确保工期的技术组织措施 (46) 9.1、工期目标 (46) 9.2、施工总体进度计划 (46) 9.3、劳动安排力计划 (46) 9.4、主要施工工具准备 (47) 9.5、主要材料、设备用量计划 (50) 9.6、主要设备、材料采购质量控制措施 (50) 9.7、主要保障措施 (51) 第十章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 (54) 10.1、安全施工目标 (54) 10.2、安全防护 (56) 10.3、高处作业安全施工措施 (57) 10.4、安全教育 (58) 10.5、文明施工措施 (60) 第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (61) 11.1、紧急情况的处理措施、预案 (61) 11.2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (63) 11.3、机械事故预防方案及处理预案 (65) 11.4、易燃易爆物品事故紧急处理预案 (66)
第一章前言 郑州国际会展中心位于郑州市郑东新区中央商务区，总建筑面积18.3万M2。工程集展览、会议、商务、餐饮、娱乐于一体，规模宏大、功能齐全、设施先进，其建筑造型具有强烈的现代气息与优美的景观效果，建成后必将成为国内一流的国际会展中心及郑州市标志性建筑物之一。 中国建筑第八工程局是国内著名建筑承包商，具有房屋建筑施工总承包特级资质，在大型公共建筑的总承包施工管理方面具有丰富的经验及相应的深化设计、技术开发能力。近年来，曾先后承接施工了海口、桂林、沈阳、南宁的国际会展中心工程，南京禄口、沈阳桃仙、广州新白云等国际机场航站楼的新建工程，以及武汉体育场、中国人民大学体育馆、温州博物馆、海口检修机库等本工程同类与类似工程，赢得了较高的社会信誉。如能中标，我局对建好郑州国际会展中心工程具有高度的重视、足够的能力与充分的信心。 为做好本次投标工作，并为如能中标此后的施工做充分的准备，我局组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行本工程的施工组织设计和编制工作。在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导工程的施工组织管理。 在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了工程总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。 若我局有幸中标，将在本施工组织设计的基础上进一步编制质量控制手册、作业指导书、施工工艺卡等施工工艺文件，以满足施工的需要。
工程编号：0 深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分 日期： 2010 年 6 月 13 日
目录 第一章工程概况 (1) 施工项目简介 (1) 周边环境简介 (1) 地质水文简介 (2) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 运输车辆的管理是重点 (2) 地下室大体积砼施工是难点 (3) 堆载预压施工是重难点 (4) 搅拌桩施工是重难点 (4) 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (5) 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (6) 后浇带施工质量是重点 (6) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (6) 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (6) 施工片区及施工阶段的划分 (7) 各片区主要人员与施工机械配置 (7) 各片区主要施工工艺 (8) 施工平面布置规划 (10) 临时用地表 (10) 施工总平面布置图 (11) 带关键线路的横道图及相关说明 (12) 施工进度计划相关说明 (12) 带关键线路的施工进度计划横道图 (13) 施工进度保证措施 (14) 主要机械设备需求计划表及相关说明 (15) 主要机械设备配置说明 (15) 主要机械设备需求计划表 (15) 劳动力需求计划表及相关说明 (17) 劳动力配置说明 (17) 劳动力需求计划表 (17) 劳动力用工动态曲线 (18) 周转材料需求计划及相关说明 (18) 周转材料配置说明 (18) 周转材料需求计划表 (18)
堆载预压土的土源调配计划 (19) 取土地点、方量和运输方式 (19) 应急备用土源的保障措施 (19) 分包管理、配合措施 (19) 项目拟分包情况 (19) 分包管理与配合措施 (20) 第四章专项施工技术方案 (21) 基坑支护方案 (21) 概况 (21) 施工机具的选型 (21) 工艺流程 (22) 挂网喷砼施工方法 (22) 对招标文件要求的材料、设备及施工技术要求的响应 (23) 边坡及基坑支护安全防护应急措施 (23) 基坑支护监控措施 (24) 地基处理施工方案 (25) 概况 (25) 施工机具的选型 (26) 工艺流程 (26) 强夯（普夯）施工方法 (26) 搅拌桩施工方法 (27) 插板堆载预压施工方法 (28) 地基处理效果检验 (31) 对招标文件要求的材料、设备及施工技术要求的响应 (32) 大体积混凝土施工方案 (32) 概况 (32) 施工机具的选型 (32) 工艺流程 (32) 大体积混凝土施工方法 (32) 对招标文件要求的材料、设备及施工技术要求的响应 (34) 确保大体积混凝土施工质量的措施 (34) 安全文明措施方案 (35) 确保工程质量的施工技术与组织措施 (35) 确保安全文明施工的技术与组织措施 (36) 部分单体设计 (40) 现场污水处理排放 (42) 建筑垃圾处理设计 (43) 粉尘污染防治措施 (43) 噪音污染防治措施 (43) 确保绿色建筑实施方案 (44)
目录 第一章投标须知 前附表 (1) 一、总则 (3) 二、招标文件 (6) 三、投标文件的编制 (7) 四、投标文件的递交 (16) 五、开标 (18) 六、评标 (19) 七、合同的授予 (22) 八、其它说明 (23) 第二章工程技术要求 (24) 第三章评标办法 (43) 第四章投标书格式及附录 (48) 第五章附表 (64) 第六章合同文本及格式 一、合同协议书 (73) 二、合同通用条款 (76) 三、合同专用条款 (77) 四、房屋建筑工程质量保修书 (87)
前附表
一、总则 1.工程说明 1.1工程概况： 郑州国际会展中心总建筑面积183030m2，分展览中心和会议中心两 部分。建筑工程类别为一类。 展览中心总建筑面积135650m2，总高度40.5m，主体2层；辅楼地下1层，地上6层；展厅跨度102m，展厅总建筑面积67120m2，共有3560 个国际标准展位；一层展厅层高16m，楼板底净高13.96m；二层展厅 屋架下弦最低处净高17.6m，屋面板底净高20.1m。 会议中心总建筑面积47380m2，主体圆柱形，半径77m。本建筑 物内布置了会议中心的主要出入口、国际会议大厅（整体建筑的主大厅）、能容纳5000人的多功能厅、两个400座的会议厅、一个1200 座的国际会议厅以及中西餐厅、会展公司办公室等辅助用房。局部设 有地下室，作为厨房和设备用房。多功能大厅层高16m，室内净高10m。 中国建筑第八工程局是展览中心总承包人；中国建筑第二工程局是 会议中心总承包人。 1.2本工程按照《中华人民共和国招标投标法》、河南省实施《中华 人民共和国招标投标法》办法等有关法律、法规、规章的规定，通过 公开招标来择优选定钢结构工程专业承包人。 2.标段划分、承包方式及招标范围 2.1标段划分会议部分屋盖钢结构工程为标段Ⅰ，展览部分屋盖钢结构工程为 标段Ⅱ。 2.2承包方式
服装纺织协会招标 文件 1
大连市服装纺织协会 招标文件 招标编号:DLZC- -70 项目名称: 中国(大连)国际服装纺织品博览会会展中心展场装修搭建 大连市机电设备招标中心 二〇一六年八月
目录 招标公告 (2) 第一卷投标须知、合同条款及合同格式 (4) 第一章投标须知 (6) 第二章合同条款 (17) 第三章合同格式 (18) 第二卷工程技术要求及工程规 1
范 (20) 第四章技术及商务要求 (21) 第五章工程规范 (26) 第三卷投标文件格式 (27) 第六章商务标投标文件格式 (28) 第七章技术标投标文件格式 (40) 附件:开标一览表、综合评分表、担保函格式 2
中国(大连)国际服装纺织品博览会会展中心展场装修搭建 大连市机电设备招标中心受大连市服装纺织协会委托,对大连市服装纺织协会”中国(大连)国际服装纺织品博览会会展中心展场装修搭建”定点单位进行公开招标,现邀请资格合格的投标人参加投标。 招标编号:DLZC- -70 1、工程名称: 中国(大连)国际服装纺织品博览会会展中心展场装修搭建 2、工程内容:为服装博览会会展中心进行展位搭建。 3、结算方式:按大连市投资审核中心最终审计的结果进行工程结算。 4、招标内容: 中国(大连)国际服装纺织品博览会会展中心展场装修搭 建。(本项目采购预算为93万元,投标报价高出本项目采购预算的为无效投标。) 5、投标人资格条件: ①具有独立企业法人资格;营业范围含展览展示服务。 ② 1月1日至开标日止,有大型展会展位搭建的业绩不少于3个。注:1、经检察机关查询三年内有行贿犯罪记录的不得参加本采购项目; 3
目录 第一章工程概况 (2) 第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施 (2) 2.1质量目标 (2) 2.2质量控制手段 (2) 2.3质量保证措施 (3) 第三章施工组织部署与现场总平面布置 (9) 3.1施工准备 (9) 3.2施工组织部署 (10) 3.3施工资源匹配 (11) 3.4施工现场总平面布置 (12) 第四章安全文明施工及创市标化工地措施 (13) 4.1安全文明施工目标 (13) 4.2安全生产保证措施 (13) 4.3文明施工保证措施 (15) 4.4创市标化工地措施 (16) 第五章投标工期、施工进度计划及保证工期措施 (16) 5.1投标工期 (16) 5.2工期进度计划控制 (16) 5.3工期确保措施 (17) 第六章本工程难点分析及技术措施 (18) 6.1软土钻孔灌注桩施工技术措施 (18) 6.2淤泥软土基坑开挖施工技术措施 (20) 6.3地下室结构防渗漏措施 (22) 6.4钢结构屋面网架安装技术措施 (23) 6.5跨度15.6米钢筋混凝土梁施工措施 (27) 6.6悬挑7.0米轻钢雨棚施工措施 (27) 第七章对分包管理措施及与各专业配合协调措施 (29) 7.1对分包管理措施 (29) 7.2各专业工程配合协调工作 (30) 附表一：投入本标段的主要施工设备 附表二：拟配备本标段的实验和检查仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开工、竣工日期和施工进度横道图和网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章工程概况 浙江省烟草公司温州市公司新建卷烟物流配送中心工程位于温州经济技术开发区金海 园区D-36d-a地块，占地80亩，工程概算建安工程费14018万元；总建筑面积29279.77平方米，其中：联合工房19140平方米（钢结构专业工程，高架库建筑高度25.0米，建筑最大单跨27米，面积约3000平方米；分拣车间建筑高度18.4米，屋面网架跨度36m，网架面积8316平方米）；综合楼（一）六层框架结构，5924平方米、综合楼（二）地上四层地下一层框架结构，3964平方米；大门连廊水泵房门卫房等397平方米。工程内容包括联合工房（含钢结构）、 综合用房两栋及连廊、门卫用房、室外配套（道路、物流广场、市政管网）等工程施工，具 体以图纸及工程量清单为准。招标工期：480日历天，其中联合工房主体结构验收240天，装 修完成270天；综合楼主体验收270天。工程质量要求：合格，争创优质工程奖。 第二章质量目标和质量控制手段及质量保证措施 2.1 质量目标 (一)工程质量总目标：确保工程一次性验收“合格”、力争温州市“瓯江杯”优质工程。 (二)单位工程质量目标：安全、保质、按期完成设计和合同规定的内容，符合合同规定要求，并且确保工程一次性验收合格, 力争工程创优目标要求。 (三)专业工程、分包工程质量目标：配合总承包单位的安全、质量、进度的安排，确保专业工程、分包工程一次性验收合格, 力争工程创优目标要求。 2.2 质量控制手段 (一)组织手段 1、根据本工程的性质、特点组建适合本工程的组织机构和项目管理部，科学、合理制定岗位责任制，明确质量目标； 2、选择有经验、有技术、有创杯经历的施工班组组织本工程的施工。落实班组质量责任制，实行谁施工谁负责，使工程质量可追溯； 3、对工程质量按公司、项目部、班组进行三级管理，确保工程质量一次成优；