工程建设企业管理信息化实用案例精选以下是工程建设企业管理信息化实用案例精选：
1. 建筑工程项目管理
某工程建设企业通过建立建筑工程项目管理信息系统，实现了投标、合同管理、物资采购、施工管理、质量管理等各个环节的信息化管理。该信息系统支持多用户同时操作，保障了不同环节之间的信息流畅，提高了工程项目的管理效率和精度。
2. 设计管理
一家建筑设计院建立了设计管理信息系统，包括设计文件管理、设计人员管理、成本管理和绩效考核等模块。该系统使得设计过程中的项目进度更清晰，设计质量更高，并且减少了重复设计和误差。
3. 材料管理
一家建筑材料生产企业建立了材料管理信息系统，实现了材料采购、入库管理、领用管理、盘点管理等各个环节的信息化管理。该系统使得材料库存管理更为精确，材料的调配更加科学，大幅度提高了物资管理效率。
4. 财务管理
一家地产开发企业建立了财务管理信息系统，利用云技术实现了财务账目的自动化收集、处理、分析和汇总。该系统使得财务管理更为规范、透明，财务数据的准确性得到了保障。
5. 项目成本管理
一家工程建设企业引入项目成本管理信息系统，实现了对工程项目成本的全面跟踪和管理。该系统支持对每个环节的成本进行分析和评估，从而帮助企业及时掌握项目成本情况，更好地管控企业利润。
以上是工程建设企业管理信息化实用案例精选，这些实用案例充分证明，建立信息化管理系统是提高企业管理效率、优化商业流程、提升生产力的有效手段。
企业信息化案例分析案例及 分析 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
企业信息化案例分析 企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。 案例一：联想集团企业信息化 联想集团ERP项目成功实施经验与教训 1．联想集团实施ERP简介 联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析 第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。 第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。 第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。 3．成功实施ERP给联想带来什么 联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。 （1）首先，通过ERP的实施，培养了一批具有典型着想精神的人。 （2）其次，从企业经营管理的角度看，对市场反应速度加快，联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。 （3）第三，企业运作成本降低。ERP的实施使得联想的业务流程得到优化和集成，减少和避免了因重复环节而造成的损耗。 （4）第四，对风险的控制能力加强。 （5）第五，为集团战略的制定提供服务。 更为重要的是通过ERP的实施为联想搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台。联想通过实施ERP系统所形成的企业信息化平台优势正在凸现出来 4.联想ERP成功的经验教训
建筑工程信息化管理 摘要：随着我国经济和社会的发展，建筑业作为国民经济和社会发展的支柱 产业，随着数字化时代的到来，建筑业也逐步步入了信息化的发展阶段，而施工 企业的信息化管理也是建筑业的一个重要组成部分，因此，为了推动建筑业的健 康发展，必须引起人们的重视。本文就建设项目信息化管理在建设项目中的地位 和作用，进行了分析，并对如何推进建设项目的信息化管理进行了探讨。 关键词：建筑工程；信息化管理；作用 目前，我国的信息化建设已逐步渗透到各个领域，为信息化建设的持续发展 提供了技术支撑和管理支撑。随着时代的发展，建筑业也在不断地运用信息化管 理技术来推动建筑业的发展。然而，在实际应用中，仍然有许多问题，严重影响 了企业信息化管理的实施，所以必须根据企业的实际情况，制定相应的改进措施。 一、现代建筑工程信息化管理的必要性 在新世纪，随着信息技术在全国范围内的普及，施工企业的信息化建设也越 来越受到重视。只有把信息技术应用到建筑业，才能保证施工企业不会被淘汰。 在施工过程中，运用信息技术对施工过程中的各种信息进行管理，使其具有可操 作性、可分析性和可控性，从而确保施工过程中的管理精度。 施工单位可以运用信息技术，对项目进行更全面的计划，对项目总投资进行 精确的估算，从而达到对项目成本的更合理、更精确的控制。在规划时，可以对 信息系统所提供的资料进行整理、分析，并利用这些资料对各环节进行总体的重 点规划。同时，在施工项目施工过程中，许多环节都存在着潜在的危险，如果不 对其进行规范的管理，避免相应的风险，将会对施工单位造成一定的经济风险。 在施工项目管理中，运用信息化技术可以避免以上的风险，保证施工过程中的各 个环节的工作效率，进而提高施工单位的经济效益。
建筑企业信息化建设方案（3） 建筑企业信息化建设方案 5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。 建筑企业信息化建设方案 [篇2] 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大
企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。” 1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使
用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的：“信息技术始于战略，而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件
第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容 项目管理涉及多方主体的参与 项目日趋大型化、复杂化及国际化 信息的交流与传递日趋频繁,传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要; 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源,以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程; 项目信息化的特征： 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化 项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业,更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到工程项目建设增值的目的;
项目管理信息化现状及意义 信息技术在工程项目管理中的应用历程 1单向程序应用阶段——20世纪70年代,如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序; 2程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统; 3程序系统集成阶段——20世纪90年代,随着工程项目管理的集成化,信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段; 4信息平台应用阶段——从 20世纪90年代末期开始,基于网络的项目信息平台得到快速发展; 项目管理信息化发展现状： 部分大型企业建立了信息网络,有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统,有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术,更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件,如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等; 信息技术在工程项目管理中的应用体现在： 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库,开发建设工程项目管理信息系统,对工程项目进展过程中产生的海量信息,包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询; 项目信息门户PIP的应用
第一部分：引言 在当今社会，信息化已经成为建筑业发展的重要趋势之一。随着科技 的迅猛发展，建筑业企业信息化建设在提高效率、优化管理、降低成 本等方面发挥着越来越重要的作用。为了更好地了解建筑业企业信息 化建设的最新发展，第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果成为 了人们关注的焦点。本文将围绕这一主题展开深入探讨，并对评选结 果进行详细分析和总结。 第二部分：评选结果的概述 第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果综合了各种领域的案例， 涵盖了建筑企业信息化建设的方方面面。从技术应用到管理模式，从 成果效益到创新发展，这些案例集中展示了建筑业信息化建设的最新 成就和发展方向。在评选结果中，我们可以看到不同企业在信息化建 设方面所取得的成绩，以及他们的成功经验和值得注意的方面。 第三部分：深度解读与案例分析 盖世建筑科技有限公司以其在BIM技术应用方面的成功案例脱颖而出。作为一家拥有先进技术和管理模式的企业，盖世建筑科技有限公司在 信息化建设方面的探索和创新赢得了广泛的赞誉。通过引入BIM技术，该公司成功提高了设计效率、降低了施工成本，实现了设计和施工全
过程的数字化管理，为相关行业树立了一个新的典范。 龙泉建筑集团在管理模式和成果效益方面的成功经验也引人瞩目。该 企业在信息化建设中注重了管理模式的优化和创新，通过引入信息化 系统和工程管理软件，大大提高了项目的管理效率和精度。在项目成 果效益方面，龙泉建筑集团通过信息化建设，实现了施工周期的缩短、人力资源的合理配置和成本的有效控制，为企业的可持续发展提供了 有力的支持。 第四部分：总结与展望 通过本次评选结果，我们可以清晰地看到建筑业企业信息化建设的最 新发展趋势和成功经验。在信息化技术方面，BIM技术的应用成为了 一大亮点，为建筑业的数字化转型提供了有力支持。在管理模式和成 果效益方面，企业的探索和创新也为整个行业提供了宝贵的经验和启示。在未来，我们期待更多的企业能够加大对信息化建设的投入，不 断探索创新，实现数字化转型，推动建筑业持续健康发展。 个人观点：作为一名从事建筑行业的信息化专业人员，我深切感受到 了信息化在建筑业中的巨大影响和潜力。信息化建设不仅提高了企业 的工作效率和管理水平，还为行业的发展带来了新的机遇和挑战。我 相信，随着技术的不断进步和应用的不断深化，建筑业的信息化建设 将会迎来更加辉煌的未来。
建筑业企业信息化建设案例 一、背景介绍 近年来，随着信息技术的快速发展和广泛应用，越来越多 的企业开始重视信息化建设。建筑业作为传统行业之一，也不例外。建筑企业信息化建设能够提高企业的管理效率，促进业务流程的优化，提升经营效益。本文将以某建筑企业为例，介绍其信息化建设案例。 二、案例描述 2.1 公司背景 该建筑企业是一家中型建筑企业，主要从事房屋建筑、市 政工程等项目的承接与施工。公司成立于2005年，发展迅速，业务范围不断拓展，员工规模逐渐增加。 2.2 问题与挑战 随着业务的增长，公司面临着一系列问题与挑战。首先， 公司的业务流程繁琐，管理效率低下，各部门之间协作不够紧密，信息沟通闭塞。其次，传统的纸质文件管理方式存在易丢失、难追踪等问题，无法满足快速查询和分析的需求。此外，
项目进度管理不够精细，往往依赖于人工记忆和口头报告，容易出现误差和延误。 2.3 解决方案 为应对上述问题，公司决定进行信息化建设，引入一套适合建筑行业的企业管理系统。经过市场调研和多方比较，公司选择了一家知名的软件公司提供的建筑企业管理系统。 该系统包括了基础管理模块、项目管理模块、材料采购模块、财务管理模块等等，旨在提高公司的管理效率和项目管理水平。公司决定从咨询与设计阶段进行系统的使用，逐渐扩展到项目实施和运维阶段。 具体来说，该系统能够实现以下功能： •项目管理：对项目进度、成本、质量等方面进行全面管理与控制。 •人力资源管理：包括员工信息管理、考勤管理、薪酬管理等。 •材料采购管理：实现供应商管理、采购订单管理、库存管理等。
•财务管理：包括财务预算、成本核算、实时财务报表等。 •公司绩效考核：根据项目完成情况进行员工绩效考核。 三、实施过程 3.1 系统部署 系统部署阶段是建筑企业信息化建设的重要环节。公司根据系统提供的部署指南，搭建了服务器和数据库环境，并进行了相应的配置。系统与公司现有的ERP系统进行了集成，实现了数据的共享与沟通。 3.2 数据迁移 为了确保信息的连续性和完整性，公司进行了数据迁移工作。对现有的项目信息、员工信息、供应商信息等进行了导入和清理，同时也对数据进行了备份，以防数据丢失。
企业信息化建设案例分析案例 ——美高集团企业信息化建设案例 青岛美高集团成立于1995年，主要生产硅胶系列产品，是典型的制造业企业。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新，寻求一种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。 一、信息化基础建设 信息化建设主要包含两大方面，一方面是硬件，一方面是软件。这两方面资源的整合，加上有效的管理机制，企业的信息化平台就建立起来了。公司现在办公人员人手一机，建立了内部局域网，办公区与分厂之间全部互联，引进光纤，大大提高了Inter网的带宽和浏览速度，保证了资源共享和文件传输的便利条件，为以后软件建设提供了基础和保障。 另一方面，网络资源也要充分的拓展和有效利用。美高集团在建厂初期就建立了自己的网站，拥有了企业邮箱，并注册了顶级行业域名，提供了灵活的站内内容搜索机制和流畅的信息发布通道，还建立了公告、售后服务、论谈等栏目的动态发布机制。定期更新网站内容，并每年在Google、 Yahoo、Baidu 等搜索引擎和商业平台上做了多语言的宣传推广，提高企业知名度，挖掘潜在客户提供了强有力的网络资源和途径。 二、信息化软件系统实施 信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理。目前来说最典型的就是企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统，它代表了制造企业在信息时代
管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。 ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中 心的供应链管理模式，对于现代大中型企业来说，适应信息时代管理革命的变革。ERP系统的在企业的实施成功率还是比较低的，为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中，总结原因主要有以下几点： 1、对信息系统建设存在观念的误区 目前，主要存在四种错误倾向：一是“简单化”。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是“神秘化”。认为信息化太高深，需大量专 业知识，自己没有能力从事。三是“模式化”。认为信息化是解决企业管理的“灵丹妙药”，只是购买已有成熟的软件应用，忽视基于信息的增值应用。四是“短 视化”。认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，大多数企业高层领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训、培养企业自己的信息化人才的力度也不够。 2、信息化建设缺乏科学的战略规划方法 企业必须根据内外部条件和企业战略，慎重实施信息化建设。如果没有从 企业战略和商业利益的角度充分考虑信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响去制定行之有效的实施步骤，而是盲目投资于最先进的软硬件，造成的后果或是信息技术只是在局部环节处理上能提高效率，或是形成设备的闲置和投资的浪费。
中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例 第一部分：引言 中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例，涉及到建筑行业信息化建设的最新成果和案例，是对建筑业信息化发展的全面展示和总结。信息化建设在建筑行业中扮演着重要的角色，不仅能提高建筑生产效率，还能优化资源配置、改善建筑质量、提升管理水平。对于建筑企业来说，信息化建设已经成为提高核心竞争力的重要手段。 第二部分：信息化建设的重要性 信息化建设对于建筑业的重要性不言而喻。随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的建筑业已经无法满足当今社会对高质量、高效率建筑的需求。信息化建设可以提高建筑生产效率，降低成本，提高建筑质量，提升企业管理水平。在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，我们可以看到信息化已经深入到建筑行业的各个环节，对于企业的发展起到了积极的推动作用。 第三部分：信息化建设的实际案例
在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，涉及到的实际案例丰富多彩，包括但不限于以下几个方面： 1. 施工管理信息系统的应用 2. 企业资源管理系统的建设 3. 建筑信息模型（BIM）的应用 4. 信息化建设对于工程质量的提升 5. 建筑工程信息化管理软件的应用 6. 建筑施工企业信息化管理平台的建设 这些案例不仅涵盖了建筑行业信息化建设的方方面面，更是为广大建筑企业提供了宝贵的经验和借鉴。这些案例的实际效果证明了信息化建设对于提高建筑业效益、优化管理和促进行业发展的重要性。 第四部分：我的观点和总结 在信息化建设方面，我认为建筑企业应该积极主动，抓住信息化建设的机遇，加大投入，不断完善信息化系统，提高建筑生产效率，降低成本，提高质量。政府也应该加大对建筑业信息化建设的支持力度，为行业的信息化发展提供更好的环境和政策支持。 中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例是对建筑行业信息
第八届建筑业企业信息化建设案例结果 第八届建筑业企业信息化建设案例结果 1. 引言 信息化建设在现代社会中已经成为一种必需。尤其在建筑业中，信息 化建设的重要性更加凸显。第八届建筑业企业信息化建设案例结果展 示了行业中一些典型企业在信息化建设方面取得的巨大成就。本文将 从深度和广度两方面进行详细评估和讨论，并分享个人的观点和理解。 2. 深度评估 在深度评估中，我们将重点关注这些企业在信息化建设方面取得的成 果和影响，从而更深入地理解其所做的工作。以下是其中几个典型案 例的介绍： 2.1 公司A：通过信息化建设，该公司实现了建筑项目的全面监控和追踪。他们引入了先进的传感器技术和云计算系统，能够实时监测建筑 工地的各项指标，包括温度、湿度、采购数量等。这种全面监控系统 不仅提高了工地的安全性，还能提前预警和解决潜在的问题，从而减 少了延误和额外成本。 2.2 公司B：该公司利用信息化建设优化了建筑项目的设计和施工流程。
他们引入了建筑信息模型（BIM）技术，通过虚拟建模来预测和优化 建筑结构和工艺。这种先进的设计方法不仅提高了项目的效率和质量，还减少了资源和能源的浪费，使得建筑更加环保和可持续。 2.3 公司C：通过信息化建设，该公司实现了项目的在线协作和管理。他们引入了云端协作平台，使得不同团队和合作伙伴之间能够实时共 享和修改项目资料。这种在线协作和管理系统不仅提高了沟通和合作 效率，还减少了信息传递的错误和丢失，从而加快了项目进度。 3. 广度评估 在广度评估中，我们将关注这些企业在不同方面开展的信息化建设， 从而全面了解其在行业中的影响力。以下是其中几个典型案例的介绍： 3.1 土木工程：在土木工程领域，信息化建设已经成为一种重要的工具。通过引入先进的测量和仿真软件，企业能够更准确地评估土地和地形，从而在设计和施工中避免潜在问题。 3.2 建筑设计：在建筑设计领域，信息化建设提供了更多的创意和设计自由。通过引入虚拟现实（VR）技术，设计师能够在建筑完工之前就 可以实现三维视觉效果，并进行全面评估和调整。 3.3 施工管理：在施工管理领域，信息化建设使得企业能够更好地控制项目进度和成本。通过引入智能化监控和物流系统，企业能够实现对
管理信息系统成功案例 管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。以下是为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读! 成功的案例1： 1。企业概述 耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一, 始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨,1992年矿井改扩建后,年设计生产能力达到240万吨。目前，矿井核定生产能力为350万吨。耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3。2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。 多年来,耿村煤矿始终坚持“科学管理，安全发展，和谐发展”，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力,有力的促进了各项工作的全面发展。2009年，生产原煤480万吨。2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。安全呈现出良性发展态势.在集团的统一领导下,耿村煤矿创建“高起点、高标准＆lsquo;五优&rsquo；矿井"的要求，正在全力以赴朝着“全国先进，河南第一"的“五优"矿井目标坚实迈进。 2.需求背景 耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产
量20%以上，现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台,48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求,也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益,在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(PCLM），在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源,构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。 3.解决方案 岗位成本循环管理系统（PCLMS）实施具体内容和模块主要包括岗位成本管理系统、全面预算管理系统、物资供应管理系统、机电设备管理系统、安全管理系统、质量管理系统、工程项目管理系统、人力资源管理系统，同时包括与其它信息系统（OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统）等的整合应用。各子系统间的信息的传递关系如上图所示. 通过企业管理变革,借助计算机信息技术，实现岗位价值精细化
第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果揭晓，经过激烈的角逐，评选委员会综合考量项目的功能性、创新性、实用性、智能化水 平以及成果效益，评选出了多家在信息化建设领域取得显著成绩的建 筑企业。 本次评选结果对于建筑行业的信息化建设具有重大意义，不仅突 显了行业内先进企业的业务水平和技术实力，更为其他企业提供了学 习和借鉴的样本，推动了整个建筑行业信息化建设的进程。 以下是本次评选结果的前三名建筑业企业信息化建设案例： 第一名：中建二局信息化建设案例 中建二局信息化建设案例在本次评选中脱颖而出，由于其在项目 管理、协同办公、智能监控等方面的突出表现，得到了评选委员会的 一致认可。该案例充分显示了中建二局在信息化建设方面的领先优势，值得业内其他企业借鉴和学习。
中建二局信息化建设案例在项目管理方面实现了全流程的数字化 管理，将工程项目的各项环节纳入信息化系统进行统一管理，大大提 高了项目的执行效率和管理水平。在协同办公方面，中建二局实现了 多部门、多终端的协同办公，极大地提高了企业内部的协同效率。而 在智能监控方面，中建二局通过引入先进的智能监控系统，有效提高 了工程施工的安全性和质量。 第二名：中体产业信息化建设案例 中体产业信息化建设案例由于其在BIM技术应用、智能设备运用、数据分析应用等方面的优异表现，获得了评选委员会的高度评价。中 体产业信息化建设案例充分展现了企业在信息化建设领域的创新意识 和技术实力。 中体产业信息化建设案例在BIM技术应用方面取得了显著成绩， 通过BIM技术的应用，实现了工程设计、施工过程的数字化和可视化，为项目的规划和管理提供了有力支持。在智能设备运用方面，中体产 业充分利用先进的智能设备，提高了生产效率和品质管理水平。在数 据分析应用方面，中体产业通过大数据分析技术，深入挖掘企业内部 和外部数据，为企业的决策提供科学依据。
工程管理的信息化建设与发展 一、工程管理的现状分析 我国工程建设行业由于历史的发展制约, 以及其自身的复杂性，信息化建设进程较为缓慢。而在国外的一些大型工程企业中，计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段，包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。 回顾国内工程建设行业的发展，不难看出, 存在着这样或那样的问题。就工程管理而言，推进信息化要克服的障碍包括：管理流程规范化; 人员素质的提高；管理模式的创新; 从应用出发，信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。目前工程行业内大多使用了计算机，但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。 工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击，必须加快工程管理模式的转变，以尽早地适应市场的需求.根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外，尚没有形成集成化的管理与应用。 工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中，对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息，如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等，与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等，远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等.工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。 当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。 二、信息化的建设进程 随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战，为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念，以改善企业传统的经营管理模式。围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择.信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段. 信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用，以达到工业社会向信息社会的转化过程。信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制，它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平，间接效果则是潜在的经济和社会的效益. 信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心, 来调整企业内部的产业结构和管理模式。信息化的建设具有如下的特点: （1) 适用范围广。可以用四个A 来表示: anywhere, anytime, anyone， any device，涵盖了企业管理和业务建设的各个方面; （2）企业规模化生产经营的内在需求。传统产业在激烈的市场竞争中, 不断追求着规模生产以带来最大化利润，资源的合理调配和信息的开发利用成为迫切之需; （3) 人力资源决定了企业信息化的建设成败.新技术的推动和应用，其核心动力就是人力资源, 发达国家的信息化推动速度特别快，是因为这些国家这些地区人的受教育程度比较高.从产业结构的角度看, 在
施工企业信息化建立 施工企业信息化建立 在经济全球化的背景下，建筑企业“走出去〞和“多元化〞经营的进展战略离不开信息化工具的有力支持; 实行精细化管理离不开信息工具的有力支撑。企业必需在现有业务模块成功实施的根底上，制定各业务系统整合和实施方案。 1 企业信息化 企业信息化是指在企业各项活动中逐步广泛深化地运用计算机技术和通信技术相结合的信息技术和信息方法的过程。建筑业企业信息化是指运用信息技术、特殊是计算机技术、网络技术、通讯技术、把握技术，系统集成技术和信息平安技术等，来改造和提升建筑业企业技术手段和生产组织方式，提高经营管理水平和核心竞争力的一种手段。通过信息系统对企业运作的各个环节进展把握和反响，将信息化深化到经营、财务、生产等多个方面，形成一个以核心业务流程为根底，以人、财、物管理为重点工作流程的信息化管理系统。将企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来，实现企业内部业务流程的信息化及外部的电子商务活动，进而实现企业创新式进展。施工企业信息化是信息技术倍增作用和影响力在社会经济各方面不断增加、信息资源的开发与利用不断进展的过程，也是投资较大、周期较长、高风险的冗杂系统工程。 2 施工企业信息化建立的现状 目前，我国施工企业的信息化水平较低，在我国建筑企业管理信息化技术开是企业实施ERP，到目前为止我国建筑企业成功实施ERP 的特殊低，很多企业照旧处在管理信息系统的应用阶段，大局部企业还处于单项技术应用，总体看我国建筑企业管理信息化技术的商量 应用水平与国际兴盛国家还有很大差距。施工企业信息化主要存在以下几个方面的问题： 2.1 企业信息化总体投入和应用总体水平不高。目前，我国施工
企业信息安全管理 在当今信息化社会，信息技术的发展为企业带来了前所未有的机遇，同时也伴随着巨大的挑战。企业信息安全管理已经成为企业稳定运营和持续发展的关键要素。本文将从企业信息安全的重要性、面临的威胁、管理体系建设和实践策略四个方面，对企业信息安全管理进行深入探讨。 一、企业信息安全的重要性 随着企业业务的不断扩展和信息化水平的提高，企业信息安全的重要性日益凸显。企业信息安全不仅关系到企业的正常运营，还涉及企业的商业机密、客户数据等重要资产。一旦信息安全受到威胁，可能导致企业声誉受损、经济损失严重，甚至影响企业的生存。因此，加强企业信息安全管理，确保信息系统的安全、稳定和可靠运行，已成为企业发展的重要保障。 二、企业信息安全面临的威胁 外部威胁：网络攻击、病毒传播、黑客入侵等外部威胁时刻威胁着企业的信息安全。攻击者可能通过窃取企业敏感信息、破坏信息系统等手段，达到非法获利或损害企业利益的目的。 内部威胁：企业员工的不规范操作、恶意行为或无意泄露等内部因素，也可能导致企业信息安全事件。此外，企业内部管理制度的不完善、监管不到位等问题，也可能为企业信息安全埋下隐患。 三、企业信息安全管理体系建设 制定信息安全政策：企业应明确信息安全的目标、原则和要求，制定符合企业实际情况的信息安全政策，为信息安全管理工作提供指导。 完善组织架构：企业应建立专门的信息安全管理部门，明确各级管理人员和职责，形成高效的信息安全管理团队。 制定安全标准和流程：企业应结合国家法律法规和行业标准，制定完善的信息安
全标准和流程，确保各项信息安全工作有章可循。 建立监控和应急响应机制：企业应建立信息安全监控体系，实时监测信息系统的安全状况，及时发现和处置安全事件。同时，建立健全的应急响应机制，确保在发生信息安全事件时，能够迅速响应、有效处置，降低损失。 四、企业信息安全实践策略 加强人员培训：企业应定期开展信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能，增强防范信息安全风险的能力。 定期安全审查：企业应定期对信息系统进行全面的安全审查，评估系统的安全状况和存在的风险，及时采取措施加以改进。 强化访问控制：企业应建立完善的访问控制机制，对信息系统的访问权限进行严格管理，防止未经授权的访问和数据泄露。 数据备份与恢复：企业应制定完善的数据备份和恢复策略，确保在发生信息安全事件时，能够及时恢复数据，保障业务的正常运行。 采用先进技术：企业应积极采用先进的信息安全技术，如加密技术、防火墙、入侵检测系统等，提高信息系统的安全防护能力。 总结： 企业信息安全管理是一项系统工程，需要企业从政策制定、组织架构、安全标准、监控应急等多个方面进行全面建设。同时，企业还应结合实际情况，采取针对性的实践策略，不断提高信息安全管理水平。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、稳定、健康的发展。在未来的信息化进程中，企业应始终将信息安全放在首位，为企业的长远发展保驾护航。
建设工程施工管理PDF 一、引言 建设工程施工管理是指通过一系列的管理措施和方法来协调、组织和监督建筑工程施工过程的全过程管理活动。在建设工程施工管理中，PDF 文件的使用已经成为一种常见的实践方法。本文将介绍建设工程施工管理PDF的相关内容。 二、PDF在建设工程施工管理中的应用 1.文档管理：PDF文件作为一种常见的电子文档格式，可以用于管理各种施工相关的文件，如施工合同、图纸、进度计划等。通过使用PDF文件，可以方便地进行文件的传递、存档和检索，提高施工管理的效率和精确度。 2.问题处理：施工过程中常常会出现各种问题，使用PDF文件可以方便地记录、分析和处理这些问题。相关人员可以将问题描述、照片和相关文件转换为PDF格式，通过电子邮件或其他方式进行交流和解决，提高问题处理的效率和质量。 3.施工资料归档：建设工程施工完成后，需要对相关的施工资料进行整理和归档。将这些资料转换为PDF格式，可以方便地进行分类和存储，避免纸质文件的损坏和丢失，同时也节省了存储空间。 4.施工图纸管理：施工过程中需要频繁使用施工图纸，使用PDF格式可以方便地传递、查看和打印图纸，减少了传统纸质图纸的使用和传递成本。
5.现场监督：PDF文件可以方便地在移动设备上进行查看和管理，实 现现场监督的便利性。相关人员可以随时随地查看施工计划、图纸和其他 相关文件，及时发现和解决问题，提高施工质量和效率。 三、建设工程施工管理PDF的优势 1.方便传输：PDF文件可以方便地通过电子邮件、移动存储设备或云 存储等方式进行传输，提高了施工管理的效率和便利性。与传统纸质文件 相比，PDF文件可以快速传递给相关人员，避免了传输过程中的时效性和 准确性问题。 2.高度可读性：PDF文件具有良好的可读性和兼容性，可以在不同的 操作系统和设备上进行打开和查看。无论使用电脑、移动设备或打印机， 都可以正确地显示PDF文件的内容和格式，保证了施工管理的准确性和可 读性。 3.防止篡改：PDF文件可以进行密码保护和防止篡改，增强了文件的 安全性和保密性。在建设工程施工管理中，一些重要的文件和信息需要进 行保密，使用PDF文件可以有效地防止泄漏和篡改。 四、建设工程施工管理PDF的注意事项 1.定期备份：由于PDF文件是电子文件，存在丢失和损坏的风险，建 议定期进行文件的备份和存档。可以将文件复制到不同的存储设备或云存 储平台，以防止文件丢失和损坏。 2.文件命名规范：建议对PDF文件进行规范的命名，便于查找和管理。可以根据文件的内容、部门、日期等进行命名，方便相关人员快速定位和 识别文件。
案例一、青岛啤酒集团信息化建设 MIS系统介绍: 青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。 在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右,主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面.青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。 青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。 1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络）,网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造. 操作系统采用Novell和NT混合结构.Novell主要用于文件及打印服务,最近，通过Novell公司的Z。E。N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能,大大降低了计算机总体维护成本.Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。 应用体会: 在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。 企业管理软件是把一种管理思想通过程序代码反应出来的软件系统。在选购企业管理软件的指导思想是:软件系统要灵活，能够适应企业多变的环境;软件功能要强大，能够满足现有管理体制的需要,在不全盘推翻现有管理体制的前提下提供新的管理思想。现在有一些咨询公司,喜欢全盘照搬国外企业管理软件的管理思想，对国企进行全面西化的改造.可是中国有自己的国情，每个企业有各自的特性，千篇一律地照搬别人的思想是不符合实际的。而且国外的企业管理软件，虽然思想先进、功能强大，但投资较大、实施周期长、对企业人员素质要求高，所以实施风险较大.国内的企业管理软件,投资少,实施较为简单，但功能相对较弱，更适合中小企业，对于象青岛啤酒这样的大型企业集团就可能有一些欠缺。所以，青岛啤酒下一步有可能在局部范围内选用国内较优秀的管理软件，至于整个集团的企业管理软件的选择，则要进行整体规划，规范业务流程,强化管理,计划采取招标的方式，选则国际先进的企业管理软件，统一管理公司的日常业务. 计算机管理系统能够给企业带来新的管理模式，提高整个企业的管理水平,规范业务流程,加速资金、物资、信息在集团内部的运转,并为集团今后的发展提供可靠的分析数据。同时,计算机系统又是一个非常复杂的系统，它与企业管理紧密相关。为了降低实施计算机系统的风险,应该分步、分块地实施.比如在管理比较规范或手工管理无法满足需要的部门首先实施. 以集团财务部门为例,他们的管理比较规范,从1995年就开始实施基于DOS平台的万能财务软件,应用该系统,提高了企业的办事效率，摆脱了大量的手工汇表工作,领导们能及时掌握资金流向，给企业决策层提供了大量可靠的数据，避免了一些手工管理的漏洞.但是这个系统现在已不能满足集团化财务管理的需要,必须采用功能更加强大的软件系统。所以集团财务部已经开始会同计算机中心的技术人员进行软件系统的选型。 又如集团的销售公司,由于它的机构横跨全国，销售环节复杂,手工很难管理好，容易在一些环节出现失控现象。为了实现货物流向的有效控制，减少区域间冲货，统筹安排库存,加快资金周转，堵塞漏洞,避免财务风险，实现管理规范化，降低管理费用，提高新鲜度管理，经过一段时间运酿，集团销售公司的“销