![《贵阳市城市总体规划(2009-2020年)》附图[1]](https://img.doczj.com/img23/143z4ug43n8yhaer327xj3jup7jmignf-31.webp)
![《贵阳市城市总体规划(2009-2020年)》附图[1]](https://img.doczj.com/img23/143z4ug43n8yhaer327xj3jup7jmignf-32.webp)
目录 1 概述 (1) 1.1 临安市基本概况 (1) 1.2 临安市生活垃圾基本情况 (1) 1.3 项目建设的必要性 (4) 1.4 建设规模 (4) 1.5业主简介 (5) 1.6 设计规范及建设标准 (5) 2 厂址选择 (6) 3 现状用地简介 (7) 3.1 区域位置及周边关系 (7) 3.2 用地规模及现状概况 (8) 3.3 自然条件 (8) 4 规划设计 (8) 4.1 本项目的组成 (8) 6 消防 (13) 6.1防火分区 (13) 6.2消防给水系统 (13) 6.3 各建筑物、构筑物的消防 (14) 附图 1 厂址地理位置图........................................... N280W-L01
1 概述 1.1 临安市基本概况 临安市位于东经118°51'至119°52'，北纬29°56'至30°23'，是一个山多田少的山区市。临安市区位条件优越、具有丰富的生态旅游资源，市政府坚持可持续发展和生态经济建设优先的战略，经济竞争力不断增强，现临安市已逐步建设成为布局合理、交通便捷、功能完善、经济繁荣、生态环境优美的现代化城市。市辖4个街道22个乡镇662个行政村，人口52万，其中临安市区建成区面积约20km2，人口约15万。 改革开放以来，临安多次进入全国综合实力百强县(市)和全国县域经济基本竞争力百强县(市)行列，2004年，跻身全国综合发展百强第86位和县域经济基本竞争力百强第81位，2005年又跻身全国综合发展百强第75位，是浙江省首批小康县(市)、中国竹子之乡、中国山核桃之乡、全国农业综合开发示范市、浙江省卫生城市、浙江省文明城市、全国科技进步先进市、中国民间书画艺术之乡、全国生态示范区、中国优秀旅游城市和国家卫生城市。2007年，全市实现生产总值195.39亿元，财政总收入18.69亿元，城镇居民人均可支配收入18159元,农民人均纯收入8852元。 1.2 临安市生活垃圾基本情况 1.2.1临安市生活垃圾来源 临安市由原临安、於潜、昌化三县合并。本项目因考虑垃圾运输距离的问题，不考虑昌化垃圾，仅考虑临安市城区、周边地区及於潜地区垃圾。 临安市生活垃圾主要来自于城市地区居民、企业、集市、商业网点、学校、街道等六个大类。其中，约70%由居民生活垃圾组成，其余为工商企业、学校及街道垃圾。 1.2.2 临安市生活垃圾产量及预测 随着我国经济的持续高速增长，人民生活水平的迅速提高，城市化进程不断加快，城市生活垃圾从数量和成份上有较大的变化，垃圾数量在逐年增长，其可燃成份逐步提高。据有关资料，我国城镇一般人均每天产垃圾量约0.8～
项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威
质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目部驻地施工方 案
项目部驻地施工方案 一、总体概述 中铁二十局集团石黔高速项目5标段位于重庆市黔江区石会镇与册山乡之间，双向四车道，起讫里程为K74+715～K83+064，总长8.34km，主要包括隧道、桥、路基、涵洞、互通等工程。其中隧道包含：石会隧道1824m、千担坡隧道439m、扶手岩隧道1471.5m、册山隧道2650m；桥梁包含：小沟大桥197.5m、千担坡大桥197.5m；路基包含：册山隧道至册山互通段路基；互通为册山互通。 二、项目部选址原则 根据现场踏勘，石黔高速5标段重难点工程在与册山隧道出口与册山互通，牵扯房屋拆迁数量多、主线跨越渝湘高速，难度系数较大。为了该项目有效得到管控而且顺利完成施工任务，项目部驻地选址位于册山互通工程附近的319国道边。 三、项目部驻地建设标准 项目部驻地位于319国道边、租用的民用房共四层均为毛坯房，办公区及员工宿舍需进行有效装修，项目部办公、生活用房建筑面积为566m2，场地占地面积约1374m2，一楼为4间门面均设置为各部室办公室、二楼为项目领导办公室、三四楼为员工宿舍。外墙面抹灰刷蓝黄油漆装修，门窗喷漆，屋面无漏水，房屋周围排水较为畅通。会议室、餐厅等采用火砖砌筑搭建，墙体为24墙，基础采用0.5m*0.5m钢筋混凝土圈梁，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；砖混结构墙体下部设 0.5m 高的墙裙,地面设散水，排水坡度不小于 3%。周围设置排水沟，保证不积水。办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求，屋顶采用“人字形”双面排水。食堂及会议室地处原地貌为洪积沟，连接319国道涵洞，排水需修建内径2m×2m钢筋混凝土涵洞、涵洞完成回填土压实，外侧采用挡土墙支护。驻地采用封闭式管理，四周设置围墙栏栓花坛绿化，围墙高2m、花坛高0.8m。院内场地硬化C20混凝土、厚度为15cm。挡土墙及涵洞见下图。 挡土墙及涵洞 驻地设置电动收缩门大门，内设门卫室对项目人员进行人身财产保护,在进大门两侧设置8个停车位，对内部及外来车辆进行有效安排停放。驻地为有效处理废弃物，防止污染环境，采用当地环卫工每日将废弃物进行清理。 驻地所有配套设施完善之后，进行统一布置、达到生活及办公条件。
项目公司组织机构 图
第1部分: 组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠, 又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划: 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事: 1人;
2、总经理: 1人; 3、副总经理( 全面负责项目招商、销售) : 1人; 4、财务总监: 1人; 5、总经理助理( 协助总经理做好项目手续办理及施工) : 1 人 6、办公室共计设置6人; 主任: 1人; 企宣: 1人; 文员: 2人; 司机: 1人; 律师: 1人( 可后聘) ; 7、销售部共设置 6人; 销售经理: 1人; 销售顾问: 5人; 8、招商部共设置5人; 招商经理: 1人; 运营主管: 1人; 招商主管: 3人 9、客服推广部共设置4人; 经理1人; 客服主管: 2人; 策划主管: 1人; 8、财务部共设置4人; 经理( 或总监) : 1人; 会计: 2人; 出纳: 1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人; 经理: 1人; 文员: 1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师( 具有工程师职称) : 1人; 暖通( 给排水) 工程师( 具有工程师职称) : 1人;
电气工程师( 具有工程师职称) : 1人; 资料员: 1名, 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减, 并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 ( 一) 执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项, 并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其它职权。 ( 二) 总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施执行董事的决议;
目录 1建设项目基本情况 (1) 1.1工程内容及规模 (1) 1.2与本项目有关的原有污染情况及主要环境问题： (7) 2建设项目所在地自然环境简况 (8) 3环境质量状况 (10) 3.1建设项目所在地区域环境质量现状及主要环境问题 (10) 3.2主要环境保护目标（列出名单及保护级别） (11) 4评价适用标准 (13) 5建设项目工程分析 (15) 5.1工艺流程简述 (15) 5.2主要污染工序 (15) 6项目主要污染物产生及预计排放情况 (25) 7环境影响分析 (28) 7.1施工期环境影响简要分析及防治措施 (28) 7.2运营期环境影响分析及环保措施 (31) 8建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果 (39) 9结论与建议 (41) 附图： 1、项目地理位置图； 2、四至范围图； 3、项目场地现状照片； 4、平面布置图。 附件： 1、岚皋县利和建材销售有限责任公司《建设项目环评委托书》； 2、岚皋县环境保护局《行政处罚事先告知书》（岚环罚告字【2018】07号）及接受处罚凭证； 3、岚皋县发展和改革局《关于年产4万立方砂石料加工厂项目备案的批复》（岚发改农经【2018】422号）； 4、营业执照； 5、土地租赁协议； 6、砂石料供应合同； 7、监测报告。 附表： 建设项目环境保护审批基础信息表。
1建设项目基本情况 项目名称年产4万立方砂石料加工厂项目 建设单位岚皋县利和建材销售有限责任公司 法人代表刘立和联系人刘立和 通讯地址岚皋县孟石岭镇草坪村一组 联系电话159********传真—邮政编码725400建设地点岚皋县孟石岭镇草坪村一组 立项审批部门岚皋县发展和改革局批准文号岚发改农经[2018]422号 建设性质新建√改扩建□技改□行业类别 及代码 C3033建筑用石加工 总面积（亩）33绿化面积（m2）200 总投资（万元）300其中:环保投 资(万元) 65.6环保投资占 总投资比例 21.87% 预计投产时间2018年9月 1.1工程内容及规模 1.1.1项目由来 建设单位原名岚皋县孟石岭镇喜娃水泥砖石料加工厂，原计划在岚皋县孟石岭镇草坪村1组投资300万元开展年产4万立方石料加工生产线项目。项目于2017年12月开工建设，预计2018年6月完工，投入生产。由于该项目未履行环保手续，擅自开工建设，属未批先建项目，2018年3月22日岚皋县环境保护局对岚皋县孟石岭镇喜娃水泥砖石料加工厂年产4万立方石料加工生产线项目未批先建行为以《行政处罚事先告知书》（岚环罚告字【2018】07号），要求停止建设，限期整改完善环保手续。截止责令整改违法行为决定书下达前，建设单位已完成了场地平整工作，正在进行设备安装。 建设单位在收到《行政处罚事先告知书》后立即停止了厂区建设，并接受了岚皋县环境保护局行政处罚。同时进行了企业优化重组，注销了原岚皋县孟石岭镇喜娃水泥砖石料加工厂营业执照，更名为岚皋县利和建材销售有限责任公司，并与2018年5月17日取得了岚皋县发展和改革局《关于年产4万立方砂石料加工厂项目备案》的批复（岚发改农经〔2018〕422号），项目预计2018年7月重新动工建设，2018年9月建成投产，施工期剩余3个月。 为了预测评估该项目对环境质量带来的变化和可能产生的不利影响，为环保部门提供决策依据。根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目环境影响评价分类管理名录》以及岚皋县环境保护局的要求，我单位在接受委
项目管理组织结构图 项目管理人员职责和权限： 1、项目经理 （1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； （3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； （4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； （5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； （5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
施工现场总平面布置新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
施工现场总平面布置 第一节平面布置原则 1、根据设计图纸及施工现场情况，结合本工程的现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占施工占地、减少污染、保护绿地和环境，文明大方的原则，进行临时设施布置。 2、根据工程项目，施工方案和周围环境，本着“节约成本，施工必须，适当集中”的原则，进行临时设施布设。 3、尽可能地利用场内交通条件，减少对现状交通干扰及对周围环境的影响。 4、本着经济合理的原则，按照安全生产、文明施工的要求，对施工现场进行布置。
第二节平面总体布置 1、现场办公平面布置 现场总平面布置图 项目部布置 根据现场勘查，项目部设置在厂区东侧空地处，拟搭建4125㎡项目部办公区及临舍区。 项目部办公室实例图 施工作业部布置 项目部下设钢筋混凝土主体工程作业部、道路排水施工作业部、绿化工程作业部。其中，泵站工程作业部设置在项目部南侧，拟搭建100㎡彩钢板房办公；道路排水施工作业部泵站工程作业部南侧，拟搭建100㎡彩钢板房办公； 2、临时设施、材料加工场地平面布置 材料堆放场、机械停放场及工人宿舍布置 ùY现场勘察，临设选址处有足够的闲置用地，计划在施工区作业部附近设置一处750㎡材料堆放场、750㎡机械停放场和1000㎡钢筋模板加工场，工人宿舍设置在作业部附近，现场平均人数150人，拟搭设20间40㎡彩色钢板房以供居住。 钢筋模板加工棚实例图机械停放场实例图 施工围挡布置 根据施工招标文件要求，并结合施工现场条件和特点，进场后，在施工区采用标准统一硬质围挡搭设施工围挡，将市政施工区与周围环境分离，减少周边环境与施工区的交叉干扰，防止安全事故的发生。围挡色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，底部用铆钉铆固，在围挡外侧上设置夜间警示灯、贴反光膜。 施工中的现场围挡实例图 3、临时道路布置
项目概况及地理位置 深中通道推荐方案北距虎门大桥约30km，南距港珠澳大桥约38km。项目起于广深沿江高速机场互通立交，在深圳机场南侧跨越珠江口，西至中山马鞍岛，终于横门互通立交，与中开高速公路对接；通过中山东部外环高速与中江高速公路衔接；通过连接线实现在深圳、中山及广州南沙登陆，主体工程全长约24.03km，跨海长度22.39公里，陆域段长度1.64公里。路线起于深圳侧东人工岛，以约6.8公里特长隧道下穿大铲水道、机场支航道、矾石水道，通过在中滩设置西人工岛实现隧桥转换，初步设计推荐以特大跨径1666m悬索桥跨越伶仃西航道，泄洪区及浅滩区采用跨径110米及60米桥梁，横门东水道为跨径580米斜拉桥，马鞍岛陆域段采用普通跨径桥梁。全线设置机场互通（匝道隧道部分计入本项目）、万顷沙互通（一次规划、分期实施，本项目实施下穿主线的匝道桥）和横门互通（计列1/2投资）共3处互通。项目采用设计速度100公里/小时的双向八车道高速公路技术标准。 本次招标范围为深圳至中山跨江通道东人工岛及主线堰筑段隧道施工所需钢筋、水泥材料，主要用于包含东人工岛（包含岛壁结构、岛内回填、陆域形成、岛内地基处理）、救援码头、岛上主线暗埋段隧道、堰筑段隧道、机场互通立交匝道隧道工程、广深沿江高速保护措施、东岛附属房建以及岛内道路、市政和园林绿化等工程的施工。
东人工岛位于深圳机场福永南侧，主要实现深中通道主线隧道和机场互通匝道隧道岛桥转化，东端与深圳地铁11号之间预留泄洪通道，桩号为K5+630；东岛西端以不突破珠江治导线为原则，结合通风塔布置，桩号为K6+560；人工岛沿深中轴向长度为930m；北端和南端主要是实现桥隧转化需要，沿广深沿江高速轴向长度为1136m；东人工岛形成陆域面积34.38万㎡，征海面积47.63万㎡，新建岛壁结构总长度为3178.5m（含救援码头岸线165m）、陆域高程为4.9m，地基处理交工标高4.3m。东人工岛的设计使用年限为100年，结构安全等级为1级，岛壁结构采用抛石斜坡堤、直立扶壁两种岛壁结构组织方案。东人工岛西南侧设置救援码头一座。东岛主线隧道（总长855m，其中敞开段395m，暗埋段460m）、堰筑段隧道（总长480m，全部为暗埋段）和机场互通立交匝道隧道（E、F、G、H四条机场互通匝道隧道，其中敞开段长920m，暗埋段长919m）。
. 项目经理部组织机构图 ;. .
施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。 详见：《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ;. . 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
项目部平面布置说明
目录 一、项目简介 (1) 二、项目部具体位置 (2) 三、项目部具体设置 (3)
沿德高速公路第九合同段项目驻地施工方案 一、项目简介： 花城新区天星湖园林景观水利工程是花城新区天星湖园林景观工程的一部分。花城新区天星湖园林景观工程包括湖区区、峡谷艺术区两个版块，项目净用地面积：199239.42㎡，其中水景面积61898㎡，绿地面积85052.67㎡，硬质铺装33379.75㎡，毛石铺装4040.65㎡，木平台1169㎡，花田12041㎡，服务建筑工程3000㎡，以及挡土墙、雕塑、景观水利工程、水质处理设施、太阳能光伏电站、水景提升泵工程等。
目前已经建设好活动板房为项目驻地位置，其紧邻炳仁路，交通便利，管理方便，且不受施工干扰；炳仁路沿线各种电力、信息及水源便利，满足信息化管理要求及日常生活。同时周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。 项目经理部驻地房屋采用租用民房加自建活动板房的方式，自建活动板房搭建两层，满足安全及管理要求。项目驻地建筑亩数约6亩，4000m2,目前项目部驻地已建设完毕，项目部建设严格按照业主、招标文件及标准化工地建设实施细则建设，现我部管理人员已全部入住、办公。
4.1 总体布置 4.1.1 项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。 4.1.2 项目经理部驻地房屋采用租用民房加自建活动板房的方式，自建活动板房搭建两层，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求。 4.1.3 办公区为一栋活动板房办公楼和一层民房，活动板房办公楼为两层。办公楼分别是：第一层有安全环保部、综合办公室、材料设备部、会议室；第二层有项目副经理办公室、财务管理部、小会议室、项目经理办公室、合同经营部、总工书记办公室。民房第一层为工程技术部、质量管理部、测量队。试验室设在办公区后侧。各部室面积满足办公及规定要求。 4.1.4 生活区为一栋两层活动板房和两栋民房，其中宿舍楼为两栋板房加一层活动板房，20间；食堂楼为一层活动板房，4间，分别设置炊事房、储存室、大餐厅、小餐厅；浴室两间，分男女间；厕所两间，分男女间。各个房间满足生活及规定要求。 4.1.5 驻地内设置车辆停放区，且停车位画白线，车辆停放区面积至少能够满足10俩车的要求。 4.1.6 活动场地根据现场条件配置，建有篮球场、羽毛球场和部分健身器材，活动场所面积满足生活及规定要求。 4.1.7 项目驻地内合理配备防火、防盗设施。 4.1.8 项目驻地内设置生活用水进化设备，保障职工生活用水；生活污水等
项目管理组织机构 图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期： 12月1日
目录 一、项目管理组织机构 .........错误!未定义书签。 1、具体管理组织机构如下图所示：错误!未定义书签。 2、主要岗位人员如下： ...错误!未定义书签。 二、各岗位主要职责............错误!未定义书签。 1、项目经理 ................错误!未定义书签。 2、项目副经理 .............错误!未定义书签。 3、项目技术负责人 ........错误!未定义书签。 4、施工员 ..................错误!未定义书签。 5、质检员 ..................错误!未定义书签。 6、试验员 ..................错误!未定义书签。 7、材料主管、材料员......错误!未定义书签。 8、安全员 ..................错误!未定义书签。 9、后勤部 ..................错误!未定义书签。
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满 项目技术负责人：司徒文欣
项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指
目录 一、建设项目基本情况 (1) 二、建设项目所在地自然环境简况 (8) 三、环境质量状况 (12) 四、评价适用标准 (15) 五、建设项目工程分析 (18) 六、项目主要污染物产生及预计排放情况 (28) 七、环境影响分析 (29) 八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果 (49) 九、结论与建议 (50) 附图： 附图1：项目地理位置图 附图2：项目周边环境敏感点分布图 附图3：园区污水管网布置图 附图4：项目用地红线范围图 附图5：全州县城镇饮用水保护区划分图 附图6：项目平面布置图 附件： 附件1：环评委托书 附件2：园区污水排放情况证明 附件3：工业园区控制性详细规划审查说明 附件4：项目备案证明 附件5：营业执照 附件6：入园证明 附件7：监测报告 附件8：评审报告 附件9：建设项目环评审批基础信息表 附件10：环评确认书
一、建设项目基本情况 项目名称年产0.5万吨鲜湿米粉、年产0.5万吨方便食品建设项目 建设单位全州县福湘源食品有限公司 法人代表邓梵联系人邓梵 通讯地址广西桂林市全州工业集中区城西园区C地块 联系电话180********传真—邮政编码541500建设地点广西桂林市全州工业集中区城西园区C地块 立项审批 部门 全州县发展和改革局项目代码2018-450324-13-03-044372 建设性质新建?改扩建□技改□行业类别及 代码 C1431米、面制品制造 C1469其他调味品、发酵制 品制造 占地面积(平方米)9313.3 绿化面积 （平方米） 200 总投资（万元）2100 其中环保投 资（万元） 76 环保投资占 总投资比例 3.6% 评价经费/预投产日期2020年04月 工程内容及规模 1、项目由来 米粉是我国南方居民的主食之一，据不完全统计，两广地区半数以上的居民已把米粉作为早餐主食。先将上好大米磨成浆，煮熟后压榨成圆根或片状即可，其特点是洁白、细嫩、软滑、爽口，吃法多样，米粉正逐步成为我国居民观念中的一种集营养、卫生、方便、价格低廉于一体的理想方便食品，因此其社会需求量越来越大。为顺应市场需求，抢占商机，带动和发展地方经济，全州县福湘源食品有限公司拟在全州县工业集中区城西园区投资2100万元建设鲜湿米粉、方便食品加工项目，项目总占地面积9313.3m2。配套设置磨浆机、压浆机、榨粉机、搅拌机、烤箱、生物质蒸汽发生器等设备，项目建成后可实现年加工鲜湿米粉5000吨、年加工5000吨方便食品（包括：辣椒酱、豆腐干等）的规模，其中米粉加工配置3条生产线，方便食品加工配置2条生产线。 项目并取得全州发展和改革局关于项目的备案证明（批准文号：
第1部分：组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠，又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事：1人； 2、总经理：1人； 3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；
4、财务总监：1人； 5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人 6、办公室共计设置6人； 主任：1人；企宣：1人；文员：2人； 司机：1人；律师：1人（可后聘）； 7、销售部共设置6人； 销售经理：1人；销售顾问：5人； 8、招商部共设置5人； 招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人 9、客服推广部共设置4人； 经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人； 8、财务部共设置4人； 经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人； 经理：1人；文员：1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师（具有工程师职称）：1人； 暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人； 电气工程师（具有工程师职称）：1人； 资料员：1名， 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 （一）执行董事行使下列职权： 1、向股东报告工作； 2、执行股东的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本； 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 （二）总经理对执行董事负责、行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、执行董事授予的其他职权。 四、公司领导及各部门职责 为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。 ?总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。 五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
施工总平面图布置
六、施工总平面布置 ㈠、施工场地布置 本标段施工区域内为农田、旱地、树林，场区附近有居民区。项目经理部以租用民房为主；各施工队在现场搭建临时房屋作为驻地，钢筋加工场地及存料场地设在施工现场。 详细布置见施工组织设计建议书表4《施工总平面布置》。
1.1项目经理部：本标段项目部共35人，拟于附近村庄租用民房300m2作为办公及生活驻地，项目经理部设工地实验室。 1.2路基施工一队：共106人，配置活动房屋350m2；在道路右侧K9+800附近旱地内清理平整一块750m2的场地作为修建临时房屋，布置车辆停放、维修场和其它临时设施用地。 1.3路基施工二队：共106人，配置活动房屋350m2；在道路右侧里程K11+400附近旱地内清理平整一块750m2的场地作为修建临时房屋，布置车辆停放、维修场和其它临时设施用地。 1.4桥涵施工队：共140人，配置活动房屋450m2；在道路右侧K11+700附近旱地内清理一块2500m2的场地作为修建临时房屋，布置加工场、预制场和其它临时设施用地。 1.5路面施工队：共176人，配置活动房屋550m2，拟在既有惠崇公路与本工程终点交叉处附近平整场地总面积3000m2，作为修建临时活动房屋、布置搅拌站、机械停放场、修理场用地。 ㈡、施工道路布置 本标段交通条件较为便利，惠崇公路通往拟建线路终点，各种施工材料可由该公路运来。由于施工现场内没有沿线路方向的道路，施工队伍进场后须在线路右侧红线范围内修建沿线路纵向的施工便道，便道宽度4m，总长度2400m。
㈢、临时水电布置 本标段施工及生活用水采用从当地水网接入，全线共需接入φ100输水干管2000m，φ50输水干管1500m。 施工用电从电网拉入，需要先同供电部门取得联系，搭设临时线路。全线计划安装2台400KVA变压器，设置于桥涵施工队及路面施工队。需搭设高压线路约1500m、低压线路约2000m。另配置1台250KW发电机备用。 第六章施工现场平面布置 施工现场平面布置
两侧封闭剖面图二 2B.两侧封闭剖面图一 2A.附图一： 附图二：机位两侧封闭布置方式剖面示意图
附图三：机位尺寸与外观尺寸示意图 附表一：小型中央空调机制冷量及外观尺寸、机位尺寸一览表(1～5为布置方式)
6.1.1设计原则
(1)空调室外机位置应考虑必要的维修及进、出风空间。（参见附图一） (2)配有冷凝水泵的空调室内机的冷凝水管原则上穿梁铺设；局部位置梁高 尺寸较小时，难以满足预留穿梁套管的要求，在不影响装修高度时，可 在梁下铺设。 (3)不配有冷凝水泵的空调室内机冷凝水管在梁下铺设。冷凝水管的走向 应配合装修，局部位置如梁下净空较低，满足不了装修要求，应考虑 穿梁或剪力墙。 (4)空调冷媒管穿梁铺设，管中心距板底100mm。 (5)冷媒管、冷凝水管均应定位，穿梁、墙和剪力墙的套管均应标注标高。 (6)空调室内机出风型式宜采用侧出风。餐厅、客厅的空调室内机应避开 中间天花凹池位置布置；卧室空调室内机宜布置在入门口处，回风口 注意避开衣柜；如有两层通高的客厅（如别墅、复式住宅），空调室 内机宜布置在下层。 (7)应考虑冷凝水的排放。 6.2 分体式空调（含柜机和壁挂机） 6.2.1适用范围：分体式空调系统主要用于除采用小型中央空调以外的住宅。 分体式空调机制冷量、适用面积及室内、外机外观尺寸见附表二： 注：(1) 以上尺寸为部分常用分体机产品系列尺寸，供设计及订货参考，具体以厂家最新资料为准。 (2) 极个别超出机位净尺寸设计范围的部分机型不应选购，如三菱2匹机的AD系
列（888长x348厚x840高）等。 (3) 2～2.5匹必须采用壁挂机（三星系列暂无该匹数壁挂机产品），3匹及以上选 用柜机。 6.2.2空调室外机位的技术要求 (1) 空调室外机位净尺寸：（见附表三） 附表三: 机位净尺寸：能放下上述三个空调品牌外观尺寸偏大的机型，并预留不小于100mm的安装空间（兼作进风通道）以及约50mm施工误差的机位完成面尺寸。极个别超出机位净尺寸设计范围的部分机型不应选购，如三菱2匹机的AD系列（888长x348厚x840高）等。 (2) 空调室外机位土建尺寸（见附表四）： 土建结构尺寸：应注意须在空调机位净尺寸上加找坡层、保温层、挂网抹灰厚度、铝合金百叶厚度等构造尺寸（见附图六、七）。 飘窗顶机位土建尺寸计算公式为： 飘板结构长度=机位净长度L+两端构造面层厚度（两端开放式的机位为0mm） 飘板结构宽度=机位净厚度B+外墙构造面层厚度+铝合金百叶厚度60mm 飘板结构高度=机位净高度H +上下窗板构造面层厚度 附表四：空调室外机位土建尺寸 注:（1）地区分类为大概划分，具体尺寸应根据当地气候及建筑构造习惯做法在设计条件图中明确。 （2）当机位长向两端为开放式时，土建长度为1100mm。
项目部平面布置说明 目录
一、项目简介 (1) 二、项目部具体位置 (2) 三、项目部具体设置 (3)
沿德高速公路第九合同段项目驻地施工方案 一、项目简介： 花城新区天星湖园林景观水利工程是花城新区天星湖园林景观工程的一部分。花城新区天星湖园林景观工程包括湖区区、峡谷艺术区两个版块，项目净用地面积：199239.42㎡，其中水景面积61898㎡，绿地面积85052.67㎡，硬质铺装33379.75㎡，毛石铺装4040.65㎡，木平台1169㎡，花田12041㎡，服务建筑工程3000㎡，以及挡土墙、雕塑、景观水利工程、水质处理设施、太阳能光伏电站、水景提升泵工程等。
目前已经建设好活动板房为项目驻地位置，其紧邻炳仁路，交通便利，管理方便，且不受施工干扰；炳仁路沿线各种电力、信息及水源便利，满足信息化管理要求及日常生活。同时周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。 项目经理部驻地房屋采用租用民房加自建活动板房的方式，自建活动板房搭建两层，满足安全及管理要求。项目驻地建筑亩数约6亩，4000m2,目前项目部驻地已建设完毕，项目部建设严格按照业主、招标文件及标准化工地建设实施细则建设，现我部管理人员已全部入住、办公。
4.1 总体布置 4.1.1 项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。 4.1.2 项目经理部驻地房屋采用租用民房加自建活动板房的方式，自建活动板房搭建两层，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求。 4.1.3 办公区为一栋活动板房办公楼和一层民房，活动板房办公楼为两层。办公楼分别是：第一层有安全环保部、综合办公室、材料设备部、会议室；第二层有项目副经理办公室、财务管理部、小会议室、项目经理办公室、合同经营部、总工书记办公室。民房第一层为工程技术部、质量管理部、测量队。试验室设在办公区后侧。各部室面积满足办公及规定要求。 4.1.4 生活区为一栋两层活动板房和两栋民房，其中宿舍楼为两栋板房加一层活动板房，20间；食堂楼为一层活动板房，4间，分别设置炊事房、储存室、大餐厅、小餐厅；浴室两间，分男女间；厕所两间，分男女间。各个房间满足生活及规定要求。 4.1.5 驻地内设置车辆停放区，且停车位画白线，车辆停放区面积至少能够满足10俩车的要求。 4.1.6 活动场地根据现场条件配置，建有篮球场、羽毛球场和部分健身器材，活动场所面积满足生活及规定要求。 4.1.7 项目驻地内合理配备防火、防盗设施。 4.1.8 项目驻地内设置生活用水进化设备，保障职工生活用水；生活污水等
工程项目部组织机构图[1] -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员: 项目经理:全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。 技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。 技术员:负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员:负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员:参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。 质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。
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