案例一
可口可乐公司研制新可乐（玉米糖代替蔗糖），为了决定是否推出该新产品，国内公司在十三个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐，可口可乐，百事可乐的对比尝试，结果为，新可乐第一，百事可乐第二，可口可乐第三。但在随后的正式销售中，销售量的排名为，可口可乐第一，百事可乐第二，新可乐为第三。
请回答:
(1)是否正式以新可乐代替老可乐这决策按重要性划分应属于哪一类决策？
(2)这一决策从实践来看是错误的，那么可口可乐公司应如何处理这一情况？
(3)试分析可口可乐在做这一决策时有什么疏忽？
推荐答案：
(1)战略性决策（通常包括组织目标、方针确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，具有长期性和方向性）
(2)管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，重新拟定可行的方案，并进行评估、选择和实施。
(3)决策之中，信息是不可或缺的，虽然公司有进行品尝的收集信息的方式，但在决策中“寻求相关或限制因素”方面做得不足，没有注意组织文化与组织环境对企业的影响。
案例二
土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就象闹着玩，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而，当公司财务出现了困境，局面有了大的改变，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久？！看来，冲突矛盾是不可避免的了。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时。会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的那一天，你们的一切疑虑我都担待着，你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事物向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作，在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢我们干得棒的人。” 事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹，他说：“琼斯要我把原料成本削减15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。” 但琼斯对霍普金斯的态度却令人不解，霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天到首席执行官的办公室去抱怨和指责其它部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，霍普金斯开始更多地跑
基层而不是琼斯的办公室了。随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缓绳。土星公司再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了，人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人但他确实领我们上了轨道。
根据上述情况，请回答下列问题：
1.琼斯进入土星公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.琼斯以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方面的影响力？
3.琼斯对研究部门和生产部门各采取了何种领导方式？
案例三
农建公司成立于1976年,当时下辖12个乡镇建筑公司,农建公司成立目的就是为乡镇建筑公司服务,各乡镇建筑公司的人员是有各种木、瓦、油、钢筋等工种组成，同时他们都是在农村实践中，以师傅带徒弟的形式学的技术，对承建楼房工程缺乏知识和技术，同时缺乏大批的工程技术人员。鉴于这种情况，公司领导立即决定组建技术培训中心。这个培训中心是由农建公司出资金和管理人员，北京建筑工程学院出教师的联合办学形式。校址选在城内南莱园。经过培训，为各乡镇建筑公司培养了一批技术骨干，很快成为一只活跃在乡镇建筑企业之内的生力军;使12个乡镇建筑公司在农建公司的领导下，由只能盖单层结构砖混凝土房发展到能承接高层住宅工程，进而发展到具有一定实力的建筑企业。建筑产值达8000多万元，固定资产达1000多万元。企业同时拥有了汽车队、安装队等多种配套企业，同时培训中心每年培训没有学历的技术人员2000多人，使农建公司在此时各种经济指标达到了上级下达的水平，同时超额完成了生产任务，达到顶峰阶段。但到了1992年，由于公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时便公司的财产如脚手架、模板等集体财产转人私人手申，承包的工程大量赔钱，无利可赚，外债累累，债权、债务转到公司，公司多次同建设单位、材料供应商去法庭打官司解决债务问题，使千部职工人人无信心，上级领导也对此很着急，多次更换一把手，但仍无回旋余地。仅有的一栋40M2的办公楼也被抵押借了贷款，在接洽工程上又多次受骗，100多万元的合同保证金无法返还，造成流动资金短缺，企业无法正常生产。
至此，仅就从培训人才上，由前十年都是各乡镇建筑公司选拔优秀高、初中生来学习，到现在发展到培训中心无生源、无场地，最后解散了培训中心。企业中的大、中专生及企业骨干纷纷流人其他的建筑企业，使农建公司大量人才流入社会，公司已经没有了凝聚力。公司的产值降至1000多万元，利润为负数，工资到了无法按时发放的局面。各乡镇建筑公司纷纷脱离了农建公司。他们之间相互联合，成立了具有一定资质和实力的建筑企业，同农建公司竞争于市场之中，实力大大超过了农建公司。
农建公司的车队当时有25辆大、小型汽车，到现在只剩下了一辆25吨汽车吊。原汽车由公司领导承包给了个体户搞运输，不到三年的时间个体户发了财，而归还回来的二十几辆汽车全部报废，汽车的轮胎都被换成了不能用的旧轮胎。一个完整的、生龙活虎的汽车队就这样消失了。给公司造成很大损失，使部分人得到了实惠。
农建公司的安装队也是如此，由能承接钢屋加焊接工程，固定资产几百万元到现在只有6名工作人员、三台焊机和五间平房的资产。农建公司由组成、发展壮大到衰落，经历了20年的风风雨雨。同时在用人方面，在一开始组建的时候，都由各单位调到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。随着时间的推移，公司的人事关系也发生了巨大变化。例如，一个施工队的工长、保管、业务、会计都是队长的亲朋好友，但干实际工作的人，没有一个。这
只是一个小小的工地，更何况这么大的农建公司?同时存在着一个岗位上一个人的工作量要由三个人去千的情况，工作效率极其低下。农建公司现在也在改革，在减员增效，但必定要经过一定的时间才能取得效益。几度风风雨雨，农建公司历尽沧桑，正在拼搏、奋起。怎样在市场经济的大潮中乘风破浪，重振雄威了怎样在建筑市场疲软的情况下，振奋精神，重新立足于建筑市场之中呢?
案例四
美国西南部一家大型公用事业公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段。他让公司的中层主管上报哪些是公司最具影响力的人。“不要管职称和岗位”，“哪些人代表了本公司的决心？”他想知道，公司若想把决策贯彻下去，需要得到哪些人的支持？经过一个星期的深思熟虑，中层主管们上了一份耐人寻味的名单，上面列名的舆论领导者，都是很典型的员工，他们包括了一些工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、一些中层主管本身、甚至还包括了一名清洁工。这名总裁随后召集了这150名一线主管及所有舆论领袖开了一次会。他交给大家一份议程和计划，说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们要用到核能发电的地区！这是我们的生产效率应达到的水平……”。展示了所有大目标和挑战后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样来干，可是他们告诉我，诸位才是使公司运转的灵魂人物，所以，我邀请各位一起参与。我需要在场的各位协助。我应当有什么样的激励计划和奖励方案，才能使大家齐心协力来做这件事呢？”这些舆论领袖回到各自得工作岗位后都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不致还保不保得住？”“提了意见后不知会不会被秋后算账？”可是总裁意志坚定，态度诚恳，确实是在征求意见。一些员工经过认真思考后，交回来的答案不仅令人惊奇，而且效果也非常好。中层主管领导们不禁对这种反馈上来的意见感到震惊。觉得这是他们在数年前就应当做了。经过这次转型后，该公司开始步入正轨，保持持续增长。
思考：
1、总裁采用的是那种沟通方式？
2、该公司为什么能迅速扭转局面?
案例五
第一次世界大战期间,法国曾和德国头昏交战.法军一个旅司令部在前线构筑了一座极其隐蔽的地下指挥部,不幸的是,他们只注意了人员的隐蔽,而忽略了某位长官养的一只猫。当时，德军的一个参谋人员在观察战场时发现：每天早上八九点钟左右，都有一只小猫在法军阵地后的一座坟包上晒太阳。他立刻向主要指挥官做了汇报。主要指挥官召开了高级参谋会议，会议的参加人有几个人却认为这里大有文章，但另一名高级指挥官却认为这是小题大做，为一只猫会议讨论不值得，他发言后，其他人什么都不说了。主持会议的高级指挥官没有办法，只好让参加会议的人都写一份看书的看法，他将这些局面材料整理出来。最终做出了如下判断：一、这只猫不是野猫，野猫白天不出来，更不会在炮火隆隆的阵地上出没；二、猫的栖身处就在坟包附近，很可能是一个地下掩蔽部，因为周围没有人家；三、这只猫是相当名贵的波斯品种，在打仗时还有条件玩这种猫的决不会是普通的下级军官，据此，他断定那个掩蔽部一定是法军的高级指挥所。随后，德军集中6个炮兵营的火力，对那里实施突袭。事后查明，德军的判断完全正确，这个法军地下指挥所内的人员全部阵亡。
分析：试分析案例中所涉及的相关决策方法以及相关决策方法在本案例中的运用情况。案例六
某医院2002年7月从某医药开发公司购进货值7030元的吡哌酸、吗丁啉。2002年10月，当地药品监督管理部门在检查抽验时发现，该毗哌酸、吗丁啉是假药，至此，该院已销售所得4216．10元。经查实，该院的进货记录完整，所记数量与销售和剩余的存货相符，药品系从合法经营企业购进，某医药开发公司证照齐全。
问题：你认为应该如何处理？
分析：对本案的处理应把握如下几点：
1、案件定性。本案中某医院购进使用的吡哌酸、吗丁啉，经检验被认定为假药，因此，某医院使用假药事实存在，其行为构成购进使用假药。
2、法律适用。依据《药品管理法实施条例》第六十八条“医疗机构使用假药、劣药的，依据《药品管理法》第七十四条、第七十五条的规定给予处罚。”该院购进使用假药的行为应依据《药品管理法》第七十四条的规定处罚。在具体处罚时要充分考虑违法行为的情节。本案中某医院有证据表明不知道所购进使用的吡哌酸、吗丁啉是假药。因此有从轻处理的情节，符合《行政处罚法》第二十七条第一款第四项“其他依法从轻或者减轻行政处罚的”情形，依据《药品管理法实施条例》第八十一条“药品经营企业、医疗机构未违反《药品管理法》和本条例的有关规定，并有充分证据证明其不知所销售或者使用的药品是假药、劣药的，应当没收其销售或者使用的假药、劣药和违法所得；但是可以免除其他行政处罚。”据此，对某医院购进使用假药的行为可处以没收尚未使用的吡哌酸、吗丁啉和违法所得4216.10元的处罚。
应当注意的是，对本案另一违法主体——某医药开发公司的处理。由于其销售给某医院的吡哌酸、吗丁啉被抽查检验认定为假药，客观上已构成销售假药的事实，因此应依据《药品管理法》第七十四条予以处罚。如果其有充分证据证明进货渠道合法，主观上无过错，则可与某医院同样对待，即只处以没收其尚未售
出的假药和违法所得的处罚，免除销售假药的其他处罚。如果其从非法渠道进货，那么可以认定其知道或应当知道所销售的是假药，也就不能免除部分处罚。
需说明的是，本案中某医院主观上无过错，由于某医药开发公司的原因而遭受损失，它可以向某医药开发公司追偿损失。
管理学经典案例20篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟
十大经典风险管理案例 一、引言 风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性，提高决策的准确性和效果。在过去的几十年里，有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例，并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。 二、康菲公司严重泄漏事件 康菲公司是美国一家石油公司，在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一，对公司声誉和财务造成了严重损失。这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护，并采取相应的风险管理措施，以防止类似事件的发生。 三、索尼PlayStation网络遭骇事件 2011年，索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵，导致用户数据泄漏。这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失，也引发了全球对网络安全的关注。该案例表明企业应加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理体系，保护客户数据和个人隐私。 四、哥伦比亚号航天飞机事故
2003年，美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体，导致所有七名宇航员丧生。这起事故揭示了对航天器安全的重要性，激发 了对航天技术风险管理的更高关注。它也让人们认识到，在任何高风 险活动中，都需要充分评估和控制风险，确保人员和设备的安全。 五、莱曼兄弟破产 2008年，美国著名的投资银行莱曼兄弟破产，引发了全球金融危机。这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。 它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制，合规经营，以避免潜在 的财务风险。 六、马来西亚航空370航班失联 2014年，马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未解决。这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题，引发了国际社会对航空风险管理的关注。它突显了在高风险行业中， 应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。 七、三一重工泰国工厂爆炸 2015年，中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故，导致多人死亡和受伤。这个事件揭示了企业在国际业务拓展过程中面临的安全 风险，并强调了在全球化背景下风险管理的重要性。它提醒企业要审 慎评估和管控国际业务中的各类风险，保障员工和资产的安全。
一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三、袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，?你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？?长颈鹿问。?很难说。?袋鼠说∶?如果他们再继续忘记关门的话！? 管理心得：事有?本末?、?轻重?、?缓急?，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的?本末?、?轻重?、?缓急?，然后从重要的方面下手。
24个经典管理案例 1. Louis Gerstner：转型英特尔 20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。 公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。他迅速调整了组织架构，将决策权 下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。最终，英特尔成 功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。 2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO 韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的 市值翻了几倍，是管理界的典范。 3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路 在1997年，苹果公司濒临破产边缘。丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推 出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成 为全球最有价值的公司之一。 4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国 贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断 的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。 5. 沃尔玛：高效的供应链管理 沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。 6. 谷歌：创新的组织文化 谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。 7. IBM：领导力发展 IBM是世界上最大的信息技术和咨询服务公司之一，其成功之处在于领导力的发展和培养。IBM注重培养和选拔优秀的领导人，建立了全球统一的领导力开发计划，通过培训、导师制度和领导力评估来提升员工的管理和领导能力，确保公司的可持续发展。 8. 丰田：精益生产 丰田是世界上最大的汽车制造商之一，其成功之处在于精益生产的管理理念。丰田通过精细的流程管理、质量控制和团队合作，实现了高质量、快速交付和低成本的生产，赢得了全球消费者的青睐。
管理学经典案例分析(5篇) 管理学经典案例分析(5篇) 管理学经典案例分析范文第1篇 高等职业教育是把“为生产、建设、管理、服务第一线培育高素养技能型人才”作为培育目标的，这一教育目标目前已为国内教育界所公认。高等职业教育的目标定位打算了高职教育必需重视培育同学的专业核心技能，而实践动手力量又是专业核心技能的主要组成部分。案例教学法作为一种具有启发性、实践性，能够提高同学决策力量和综合素养的新型教学方法，是与高职教育目标相全都的。 财务管理是一门实践性很强的管理学科，假如只是进行传统的讲授式教学，会使同学觉得理论空洞，难以理解，而开展案例教学，却可以加深同学对理论的理解，将所学理论更好地应用于实践，培育同学清楚的专业理论学问、超群的专业技能和敏锐的专业推断力量，是理论联系实际的必要手段。财务管理案例教学法就是指把财务管理典型案例应用于课堂教学，通过老师讲授、组织同学争论、撰写案例分析报告、最终老师进行归纳总结讲评等过程来实现教学目的的教学方法。 一、高职财务管理案例教学的现实必要性 （一）体现以素养教育为核心的教学理念 随着我国经济的快速进展，需要大量高素养的技能型人才。而我国高职财务管理教学的重心不仅要求同学把握理论基础学问，而且要求同学具备娴熟的动手实践力量。据毕业生跟踪调查反馈，大多数同学存在理论与实
践相脱节的现象，缺乏运用书本学问分析和解决实际问题的力量。而财务管理案例教学通过将企业理财案例引入课堂，使同学身临其境，感受简单多变的理财环境，运用书中理论学问探询企业理财活动成败得失的阅历和教训，把握在既定理财环境下发觉问题、分析问题、解决问题的方法，提高实际操作力量和综合职业力量，真正实现学校和企业、理论和实践的“零距离”。 （二）有利于激活同学的制造性思维 在案例教学中，同学不再是被动的接受者而是互动的参加者。一方面，通过对案例的分析、推断，可以不断培育、提高同学分析和解决问题的力量；另一方面，又因案例教学提倡多向、发散型的思维方式，不求答案惟一，所以可以充分培育同学的制造性思维和实证分析力量。 （三）有利于培育同学的人际沟通力量 案例争论有助于熬炼同学的交际沟通力量及争论、倾听等与人合作的力量。案例教学要求同学主动参加案例的争论，对案例中的问题发表自己的观点，提出解决问题的方案和措施，并进行课堂辩论，这对提高同学的思辩力量和表达沟通力量非常有利。另外，在案例教学中同学通过发言提纲的编写、案例分析报告的撰写均能提高文字表达力量。 （四）促进老师不断提高理论业务水平 在传统的教学中，老师一般根据书中的既定模式进行讲授，这种方式对老师的要求不高，只要根据书本将理论学问叙述清晰即可；而在案例教学中，因其是双向互动式教学模式，对老师学问面的宽度和广度都有很高的要求。为满意财务管理教学对案例的需要，老师还要深化企业或通过其它
(完整版)管理学15个经典案例分析(完整版)管理学15个经典案例分析 案例一：波音737 MAX的设计失误与事故分析 案例二：Uber的争议性领导风格对公司发展的影响 案例三：苹果公司的创新模式及其在市场竞争中的优势 案例四：特斯拉的市场热潮与生产困境 案例五：亚马逊的供应链与物流管理创新 案例六：阿里巴巴的电商模式对中国经济的影响 案例七：华为的全球化战略与国际市场竞争能力 案例八：谷歌的人才管理与创新文化 案例九：可口可乐的市场营销策略分析 案例十：麦当劳的全球化经营战略与文化冲突 案例十一：星巴克的员工激励与顾客体验管理 案例十二：沃尔玛的供应链管理与成本控制 案例十三：微软的变革管理与组织文化重塑 案例十四：宜家的平价家居零售模式分析 案例十五：联想的跨国收购战略与品牌整合
1. 波音737 MAX的设计失误与事故分析 波音公司在设计737 MAX飞机时，为了迎合市场需求和竞争对手的压力，采取了一系列风险较高的设计决策。然而，这些决策导致了两起重大事故，造成了人员伤亡和飞机停飞。本案例将分析波音737 MAX设计失误的原因，提出改进建议。 2. Uber的争议性领导风格对公司发展的影响 Uber曾以其革新的共享经济模式和灵活的服务而受到欢迎，但其争议性领导风格也引发了众多争议。本案例将探讨Uber争议性领导对公司声誉、员工士气和业务发展的影响，并提出相应的管理建议。 3. 苹果公司的创新模式及其在市场竞争中的优势 苹果公司以其独特的创新模式和卓越的产品设计在市场上取得了巨大成功。本案例将分析苹果公司的创新模式，探讨其在市场竞争中的优势，并提供其他公司可以借鉴的经验。 4. 特斯拉的市场热潮与生产困境 特斯拉作为电动汽车制造商在市场上引起了轰动，但其生产困境也备受关注。本案例将探讨特斯拉在市场热潮中迅速崛起的原因，分析其生产困境背后的管理问题，并提出可行的解决方案。 5. 亚马逊的供应链与物流管理创新
24例经典管理学案例热★★★ 追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。 在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略.在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多海龟派看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他布道时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然土，相对于翻译过来的欧式语言，这点土劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，中庸思想是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是当仁不让的No1。 而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的24个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。 【分槽喂马】 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 ●案例 1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间 2001年3月，联想集团宣布联想电脑、神州数码战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的双少帅一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的世事洞明的眼光下，一笑而过。 2.备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创https://www.doczj.com/doc/2919377214.html,事业。 ●未来启示： 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；
管理学十个经典案例分析 1. 麦当劳的供应链管理案例分析。 麦当劳作为全球最大的连锁快餐企业之一，其供应链管理一直备受关注。麦当劳通过建立高效的供应链体系，实现了食材的标准化采购和配送，从而确保了产品的质量和口感的一致性。通过对麦当劳供应链管理的案例分析，可以深入了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及如何通过科学的管理方法实现供应链的高效运转。 2. 丰田汽车的精益生产案例分析。 丰田汽车以其精益生产管理而闻名于世。通过对丰田汽车精益生产管理的案例分析，可以了解到精益生产管理理念的核心是消除浪费，实现生产过程的精益化和高效化。丰田汽车通过实施精益生产管理，不仅提高了生产效率，降低了成本，还大大提升了产品质量和客户满意度。 3. 苹果公司的创新管理案例分析。 苹果公司以其创新管理而成为科技行业的领军企业。通过对苹果公司创新管理的案例分析，可以了解到创新管理对企业的发展至关重要。苹果公司通过不断推出颠覆性的产品和服务，不仅赢得了市场份额，还树立了强大的品牌形象。苹果公司的创新管理案例可以为其他企业提供启示，激发创新潜能，推动企业发展。 4. 亚马逊的供应链创新案例分析。 亚马逊作为全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。通过对亚马逊供应链创新的案例分析，可以了解到亚马逊通过引入先进的技术和管理方法，实现了供应链的高效运转和快速响应客户需求。亚马逊的供应链创新案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们提升供应链管理水平。 5. 谷歌的人才管理案例分析。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其人才管理一直备受瞩目。通过对谷歌人才管理的案例分析，可以了解到谷歌通过建立开放、创新的企业文化，吸引了大量顶尖人才，并通过激励机制和培训体系，实现了人才的快速成长和发展。谷歌的人才管理案例为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助它们提升人才管理水平。 6. 联想集团的全球化战略案例分析。 联想集团作为中国著名的跨国企业，其全球化战略备受关注。通过对联想集团全球化战略的案例分析，可以了解到联想通过并购和跨国合作，实现了全球市场的布局和资源整合，从而提升了企业的国际竞争力。联想集团的全球化战略案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们实现全球化发展。 7. 腾讯的创业投资案例分析。 腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其创业投资一直备受关注。通过对腾讯创业投资的案例分析，可以了解到腾讯通过投资优秀的创业团队和项目，实现了多元化布局和产业链的延伸，从而提升了企业的创新能力和市场影响力。腾讯的创业投资案例为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助它们实现创业投资的成功。 8. 京东的供应链金融案例分析。 京东作为中国最大的电子商务企业之一，其供应链金融一直备受关注。通过对京东供应链金融的案例分析，可以了解到京东通过金融科技和供应链整合，实现了供应链金融服务的创新和升级，从而提升了企业的供应链效率和金融服务水平。京东的供应链金融案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助它们实现供应链金融的成功。 9. 耐克的品牌营销案例分析。 耐克作为全球著名的体育用品品牌，其品牌营销一直备受瞩目。通过对耐克品牌营销的案例分析，可以了解到耐克通过创新的品牌定位和营销策略，实现了品牌
十个经典质量管理案例分享 1. 特斯拉(Tesla)的质量管理案例：特斯拉致力于生产高品质的电动汽车，通过完善的 质量管理体系确保产品质量。他们积极采取行动，解决产品质量问题，如电池损坏和 零部件故障，并持续改进产品和生产流程。 2. 苹果(Apple)的质量管理案例：苹果公司致力于提供高品质的产品和服务。他们通过精心挑选和管理供应链，确保产品的质量和一致性。此外，苹果还通过积极参与用户 反馈和遵循ISO质量管理标准，持续改进其产品和服务。 3. 丰田(Toyota)的质量管理案例：丰田一直以来致力于提供高品质、可靠性和耐用性 的汽车。他们实施了严格的质量管理体系，如精益生产和质量控制圈，以确保产品的 质量。丰田还通过积极改进产品设计和提供卓越的客户服务，树立了品质的良好声誉。 4. 可口可乐(Coca-Cola)的质量管理案例：作为世界领先的饮料公司，可口可乐致力于提供优质和安全的产品。他们通过严格的质量管理和质量控制体系，确保产品的一致性。此外，可口可乐积极跟进监管标准和用户反馈，并与供应链伙伴密切合作，实施 高标准的质量管理。 5. 麦当劳(McDonald's)的质量管理案例：麦当劳是全球领先的快餐连锁公司，他们承 诺提供高品质、安全和口感一致的食品。麦当劳通过严格的供应链管理，包括对供应 商的严格选择和审核，确保食材的质量和卫生。此外，麦当劳还定期对餐厅进行质量 和卫生检查，一旦发现问题，立即采取行动解决。 6. IKEA的质量管理案例：IKEA致力于提供优质的家居产品和服务。他们通过严格的 质量控制系统，确保产品符合设计和用户期望。此外，IKEA还积极追踪用户反馈和市场需求，不断改进产品设计和质量标准。
职场管理沟通经典案例20篇 1、通过邮件反馈意见 小明向公司的管理者发出了一封邮件，让他知道他的工作如何进行；同时，他交代了下一步要采取的行动，以确保工作按预期完成。此外，他还在邮件中提供了联系方式，以便管理人员随时与他沟通。 2、通过电话转达重要信息 小李在全公司员工的会议上通知管理者，关于工作中的一些重要信息。他用清晰、简短的语言，将信息传达给他们，并确保他们对该信息没有任何不确定性。他还听取了管理人员的反馈，以确定下一步的行动计划。 3、在会议上讲清楚问题 公司的管理者在一个会议上讨论一个关键项目的细节，其中存在一些不确定性和争议。但是，工程师小胡发表了一个详细的报告，解决了任何不确定性。在会议结束时，小胡还向其他人提供了他的联系方式，以便他们在需要时与他沟通。 4、在团队会议上给予建设性反馈 在销售团队的一次会议上，经理小张向团队成员提供了关于销售技巧的建议，同时讨论了销售计划的细节。他确保每个成员都可以提供自己的意见，并在整个过程中提供有用的反馈建议。 5、适当的增加讨论沟通内容 在一次大型项目的会议上，管理者小王给员工们讲解了即将开始的工作，并听取了员工们的想法和反馈。他增加了讨论会议
的内容，以使每个参与者都对项目的各个细节有更好的理解和全面的知识。 6、及时的处理争议 团队成员小杨和小宋在一项项目上的工作出现了分歧。经理小张即时地处理了这个问题，并让两人进行了一个解决方案，最终达成了共识。同时，小张建议团队每月开一次互动讨论会议，以便成员之间通过有效沟通解决任何问题。 7、通过会议提高团队合作水平 在团队会议上，经理小李和所有成员分享了该项目的总体目标和步骤，并将讨论重点放在如何协作以实现这些目标上。被动沟通的团队已经变成了一个协作高效的团队，彼此信任并能够交流意见和想法。 8、更新沟通方式以满足远程协作的需要 由于员工的远程协作，经理小刘选择了在线会议工具来与团队进行沟通。他确保每个团队成员都有机会发言，并保留时间进行问答。他还安排了旅行以与团队成员进行面对面的会议，并在这些会议上重复了讨论。 9、通过清晰明确的邮件提高员工效率 在一项任务分配后，在电子邮件中提供了任务细节和期望的结果，以便他们了解任务的目的和目的，并能够明白地执行。如果需要更准确的方向，小张还会与他们通话，以确保他们理解他的指导。
完整版)管理学15个经典案例分析 某家电公司在市场竞争中遭遇困境，销售额不断下滑，市场份额不断缩小。公司管理层认为，这主要是由于竞争对手的价格战和市场萎缩所致，因此采取了一系列降价促销的措施。但是，这些措施并没有带来预期效果，反而导致了产品形象下降和利润率的降低。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 1）从案例中可以看出，该公司所处的内外部环境都发生了变化。市场竞争激烈，竞争对手采取了价格战的策略，导致市场萎缩。同时，消费者的需求和消费观念也在不断变化，对产品形象和品质的要求越来越高。 2）因此，该公司应该重新审视自身的竞争优势和核心价值，重新定位产品和品牌形象。具体措施可以包括：加强产品研发和创新，开发符合消费者需求的高品质产品；提升品牌形象和品牌价值，加强品牌营销和品牌推广；加强渠道建设和销售网络的拓展，提高销售效率和市场占有率；注重售后服务和客户体验，提高客户满意度和忠诚度。同时，该公司也应该加强内部管理和组织建设，提高员工素质和团队协作能力，为公司的发展提供有力支持。
某地方的一个传统工艺品企业随着我国对外开放政策的推进逐渐发展壮大，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工数量也从不足200人增加到了2000多人。然而，企 业仍然采用过去的直线型组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让XXX应接不暇。 首先，生产基本上是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其次，以前企业招聘人员人数少，所以XXX一人就可以决定。 现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。第三，过去总是XXX临时抓人去 做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 从案例中可以看出，企业采用的直线型组织结构已经无法适应企业的发展需求。直线型组织结构的优点在于结构简单，责任与职权明确，但在组织规模较大、业务比较复杂的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的。因此，企业
例超级经典管理案例 精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点 和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，防止它的缺点，这样才能 鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最 有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚 心 接受批评，否那么，他就会憋一肚子怨气。 精粹3：以身做那么 上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论 的话题。有时你会觉得事情怪得很，但确实是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上 星期把妻子打了。〞类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出典范，要言行一致。 领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。 精粹4：责无旁贷 在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而 且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为 这是他的本职工作。 精粹5：就象盖房子 应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼时机，提拔他们，他们会自觉为你出力。 尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精，这样做你自 己也有 被提升的时机。 精粹6：不能断章取义 搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者都心情舒 畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以 把这方面的 工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因 为人事关 系理不顺，你的全部方案也就无法实现。 精粹7：抉择 在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天 聪明 又淘气的孩子，想要成心为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人： “老 爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的，
管理学经典案例２0篇 1.安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１0个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有２0亿资产,8万员工，其中本部员工200人。本部员工中6０%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入90年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议,他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益,首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩３０%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说,改革开放以来,全公司的资金利润率达到了８%左右,局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前,公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本是能满足国内市场目前的需要,总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来,单靠现有老产品很难使本行业有较大发展,专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势,大家都感到这次会议开得及时，开得必要。ﻫ第二次会议仍有刘总主持。他说,我们上次会议全面分析了形势,使我们大家头脑更清醒,认识更加一至,这就是总公司要适应新形势,必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富余资金,寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在,国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策,开展多种经营,取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代,但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金,进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要,同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为,安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为,安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松,但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一
管理学经典案例20篇-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
管理学经典案例20篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用 2
管理学经典案例20篇
管理学经典案例20篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。 朝阳【wlsh0908】整理
朝阳【wlsh0908】整理
朝阳【wlsh0908】整理
际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。两次会议统一了思想，提出了新的经营战略，各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。 朝阳【wlsh0908】整理