杭州尚驰设计建筑设计有限公司
HANGZHOU SHANGCHI ARCHITECTURAL DESIGN CO.LTD
工程量确认单
由于湛江奥林匹克体育中心综合训练馆项目幕墙设计项目涉及进行
多次修改，折算成为2500平方米的幕墙面积计算，单价按原约定计算。
杭州尚驰建筑设计有限公司
2017年11月22日
确认意见：
单位盖章：
35kV*** 变电站扩建工程施工 质量验收及评定 项目划分表 ** 电力集团有限责任公司 35kV*** 电站扩建工程项目部 编制说明 为规范和统一**35 kV** 变电站增容扩建工程的施工质量检查、验收和单位工程质 量评定，加强工程建设质量的管理与控制，保证工程质量，特制定本划分表。 本施工质量验收及评定项目划分表依据工程实际和现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准、技术规范及电力行业有关标准所编制，并符合国家标准和有关强制性标准的规定。 **35 kV** 变电站增容扩建工程施工质量验收及评定项目划分表分为单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程和检验批。 检验批质量验收记录中主控项目、一般项目的划分以及“质量标准”的内容与
《35kV?110kV变电站工程施工质量验收及评定规程》一致。 检验批是按同一生产条件或规定方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体；可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段进行划分。 分项工程按施工工艺、主要工种、材料划分，由一个或若干个检验批组成。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；所含检验批的质量验收记录应完整。如模板分项、混凝土分项等。 分部工程按专业性质、建筑部位确定的各分项工程的汇总。 工程施工质量检查、验收和单位工程质量评定均应在施工单位自行检查、评定的 基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验评文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测；工程观感质量和结构尺寸应由验收人员通过现场检查共同确认。 35kV** 变电站扩建工程质量检验项目划分表
如何进行工程项目划分确认 工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。 监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题： （一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正确，有无遗漏。 水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。 1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分： （1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。如枢纽工程中挡水建筑物、溢洪道、放水系统、发电站、管理房屋等划分为单位工程。 （2）渠道工程：按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段划分，以一条干（支）渠或同一建设期、段的渠道工程为一个单位工程。大型渠道建筑物也可以每座独立的建筑物为一个单位工程。 （3）堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模
较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①一个工程项目由若干法人负责建设时，每一项目法人所负责的工程可划分为一个单位工程。 ②一个工程项目由几个施工企业施工时，每个施工企业施工的标段可划分为一个单位工程。 ③根据设计和施工部署划分为堤身、堤岸防护、交叉联接建筑物和管理设施等单位工程。 (4)水库除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①加固工程量大，由几个施工企业施工时，每个施工企业施工的标段可划分为一个单位工程。如每个施工企业施工的标段工程量还比较大时，以每座独立的建筑物为一个单位工程。 ②加固工程量大，由一个施工企业施工时，以每座独立的建筑物为一个单位工程。 ③加固工程量不大，由一个施工企业施工时，整个加固工程可划分为一个单位工程。小（一）型水库除险加固工程划分为一个单位工程。 2、分部工程是项目划分的第二级，在实际操作中可以按下述原则划分： （1）枢纽的土建工程按设计的主要组成部分划分分部工程，如心墙土石坝按主要组成部分：基础处理、上、下游坝壳、心墙、反滤层、坝顶等划分分部工程。 （2）水库除险加固工程，按加固内容或部位划分。在实际操作中可以按下述原则划分分部工程： ①以每座独立的建筑物为一个单位工程时，按加固设计的组成部分划分，如主坝加固工程单位工程划分为上、下游坝体加固分部工程、塑性砼防渗墙分部工程、灌浆分部工程，新建放水隧洞单位工程划分为进口段、洞身段（包含开挖、衬砌、灌浆三个类型单元工程）、出口段等分部工程。 ②整个加固工程为一个单位工程时，以每座独立的建筑物为
关于项目工作量与工期定额的计算在项目开发初期如何确定每个开发阶段的工作量和工期，是项目经理需要解决的问题。如果软件开发模式为用纯瀑布式开发，s可以参考以下规则： 某开发阶段工作量= 总工作量* 此开发阶段的【工作量比例系数】 某开发阶段工期= 总工期* 此开发阶段的【工期比例系数】 建议的各比例系数见下表： 开发阶段的工作量比例系数 总工作量的确定可以采用软件工程定额标准，其中ILF、EIF、规模变更因子、功能点耗时率、软件因素调整因子的定义与解释请参考附录A1-A5。 （1）计算功能点规模: 计数规模=Σ((10* ILF + 7 * EIF +4 * EI + 5* EO + 4 * EQ) *【需求吻合度】) 单位：功能点 用户单位只需要考虑内部数据和外部接口两种计数元素。此处的35 和15 是这种情况下ILF 和EIF 所对应的功能点分值。 （2）计算变更规模 变更规模= 计数规模*【规模变更因子】（此处采用投标规模变更因子） 单位：功能点 （3）计算未调整的工作量 未调整的工作量= 变更规模* 【功能点耗时率】/ （8 * 21.5） 单位：人月 （4）计数总工作量 总工作量= 未调整的工作量* 【软件因素调整因子】* 【开发因素调整因子】 单位：人月 （5）计数总工期 总工期=a*总工作量b =1.277*总工作量0.404 单位：月
附录： A.1 功能点简介 a）功能点（Function Point，FP） 功能点是基于软件外部功能（输入、输出、接口、报告）对软件规模的度量。 b）功能点估算 功能点估算是一种基于软件功能计数来评估软件规模的估算方法，其中也考虑到了性能、安全、质量等因素带来的规模调整，但不考虑软件开发商的企业背景/经验/所用技术等非产品因素。 功能点估算的优点是：用户单位和软件开发商都可以理解；在项目早期利用有限的功能描述即可进行估算。 功能点计数元素包括以下5 个： a）内部逻辑文件（Internal Logical File，ILF，以下简称内部数据）软件内部需要维护（如增删改查）的数据。 b）外部接口文件（External Interface File，EIF，以下简称外部接口）在其它系统中维护但本软件需要调用的数据。 c）外部输入（External Input，EI） 向软件输入数据或发送指令。 D）外部输出（External Output，EO） 软件向使用者或其它系统输出的数据或发送的指令。 e）外部查询（External Query，EQ） EQ 指使用软件进行的简单查询。 A.2 规模变更因子 预算规模变更因子= 2.0 招标规模变更因子= 1.5 投标规模变更因子= 1.26 A.3 功能点耗时率 功能点下限耗时率= 9.1 小时/功能点 功能点标准耗时率= 13.4 小时/功能点 功能点上限耗时率= 24.8 小时/功能点 A.4 软件因素调整因子 软件因素调整因子= 【规模调整因子】* 【应用领域调整因子】* 【质量及特性调整因子】
广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1.运营部 1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等； 2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底； 3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理； 4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任； 2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料； 3）协助运营部做好项目结算与移交等 4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3.招标采购部 1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等； 2）负责批量的、零星的材料进出库的控制； 3）配合做好项目成本控制与核算 4.财务部 1）全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 （一）准备阶段 1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿
望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员， 进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责 人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费 用预算计划》，并上报审核批准。 《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工 经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要 求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成 本等指标。 1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天 应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在 《工期进度统计表》（附件2）。 实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部 负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包 括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较； 及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索 赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达 到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。 （1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工 工艺; （2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部 或《自检报告单》见附件3 （3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交 分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。 （4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面 貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信 形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归 档。 3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的
设计方案的工作量 设计方案主要含方案说明、概算以及绘制设计图纸，内容如下：（1）概述：项目名称、承办单位名称、投资项目性质；项目背景、研究过程及建设必要性；编制依据；研究范围及内容；研究结论与建议。 （2）现状及发展：研究区域概况；项目影响区域分析；项目影响区域社会经济现状与发展情况；项目影响区域土地利用现状与规划；项目影响区域交通设施现状与规划；拟建道路在路网中的功能定位。 （3）交通分析及预测：现状交通调查与分析；交通预测方法；交通预测内容及结论。 （4）技术标准：采用的规范、标准、规定等；道路通行能力分析；主要技术标准及采用的设计指标。 （5）建设方案与规模：建设条件；总体设计思路及原则；工程设计方案{进行多方案比选)；总体布置方案；主要节点方案；工程建设范围及规模。 （6）道路工程：道路平纵横设计方案；道路交叉设计方案；路基、路面、主要附属工程设计方案；公交车站及无障碍设施等；道路交通安全与管理设施；道路照明工程；道路绿化工程；箱涵工程；箱涵工程概况；技术标准。 （7）桥梁工程：桥梁工程概况；技术标准；桥梁设计方案及比选 （7）排水工程：给排水工程概况；技术标准；排水工程设计方
案。 （8）环境影响分析与节能评价：沿线环境特征分析；建设项目环境影响分析；环境保护措施；道路施工和运营期间节水、节电、节约用地、节约燃油等措施。 （9）投资估算与资金筹措。 （10）经济评价。 （11）实施方案实施方案：工程项目管理机构组织方案。 （12）新技术应用与科研项目建议。 （13）研究结论与建议：主要包括推荐方案总体描述，明确项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、实施可能性；明确项目存在主要问题和主要争论与分歧，并提出项目实施合理化建议。 （14）附图：项目地理位置示意图；道路平面及纵断面设计图；道路横断面设计图；主要节点方案设计图；箱涵方案设计总图；道路交通、给排水、照明、绿化等其他附属工程方案图。 （15）附表：各专业道路工程数量表。
如何进行工程项目划分确认工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。 监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题：（一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正确，有无遗漏。 水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。 1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分：（1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。如枢纽工程中挡水建筑物、溢洪道、放水系统、发电站、管理房屋等划分为单位工程。 （2）渠道工程：按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段划分，以一条干（支）渠或同一建设期、段的渠道工程为一个单位工程。大型渠道建筑物也可以每座独立的建筑物为一个单位工程。 （3）堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。在实际操作中可以按下述原则划分单位工程： ①一个工程项目由若干法人负责建设时，每一项目法人所负责的工程可划分为一个单位工程。
2019年春《工程项目管理》 期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：200分。 一、单项选择题(每题2分,共40分) 1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。 A．设计B．施工C．监理D．项目运营 答案：A 2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A．组织结构B．融资方式C．承发包模式D．可行性研究 答案：C 3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行 C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天 D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行 答案：A。总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。 4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。正确的绘制步骤是（）。 A．②-①-④-③B．②-①-③-④C．①-②-③-④D．②-③-①-④ 答案：B 5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。 A．±30% B．±20% C．±15% D．±5% 答案：B 6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。 A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制
关于闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段工程 项目划分确认的申请 三明市水利工程质量监督站： 闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段工程已组织设计、施工、监理单位的有关人员，按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）中项目划分的有关规定，共划分 1 个单位工程， 8 个分部工程。现将项目划分上报贵站，请予以确认。 附表： 1、工程项目划分报审表 2、工程项目划分的说明 3、工程项目划分及编码一览表 项目法人（公章） 年月日 附表1 工程项目划分报审表 合同名称：闽江上游尤溪流域防洪二期工程大田文江段
注：本表一式 5 份，由承包人填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”承包人、监理机构、发包人、设计代表、质量监督机构各1份。 附表2工程项目划分的说明 根据SL176-2007《水利水电工程质量检验与评定规程》中的项目划分原则及要求，进行项目划分，共划分为 1 个单位工程， 8 个分部工程， 337 个单元工程。 单位工程编号分别为 DTWJ 具体分部工程，单元工程划分如下：
1、本单位工程划分为 8 个分部工程，，共划分为337个单元工程。 1、堤基处理分部工程，（编码：DTWJ1），分部工程划分32个单元工程：（1）堤基清理8个单元工程(编码：DTWJ1-1-01～DTWJ1-1-08）。（2）挡土墙基础土方开挖24个单元工程（编码：DTWJ1-2-01～DTWJ1-2-24)。 2、堤身填筑分部工程，(编码：DTWJ2)，分部工程划分65个单元工程 (编码：DTWJ2-1-01～DTWJ2-1-65)。 3、堤身挡墙分部工程，(编码：DTWJ3)，分部工程划分148个单元工程：（1）C15砼垫层 6个单元工程(编码：DTWJ3-1-01～DTWJ3-1-6）；（2）C15埋石砼基础47个单元工程（编码：DTWJ3-2-01～DTWJ3-2-47）；（3）C15埋石砼墙身60个单元工程（编码：DTWJ3-3-01～DTWJ3-3-60）;(4)C15砼砌石墙身31个单元工程（编码：DTWJ3-6-01～DTWJ3-6-31),(5)C20砼压顶4个单元工程（编码：DTWJ3-5-01～DTWJ3-5-4）； 4、堤身防护分部工程，(编码：DTWJ4），分部工程划分41个单元工程：（1）混凝土预制块护坡22个单元工程(编码：DTWJ4-1-01～DTWJ4-1-22）；（2）钢筋混凝土防浪墙9个单元工程（编码：DTWJ4-2-01～DTWJ4-2-9）；（3）栏杆10个单元工程（编码：DTWJ4-3-01～DTWJ4-3-10)。 5、堤脚防护分部工程，(编码：DTWJ5) ，分部工程划分划分34个单元工程，(编码：DTWJ5-1-01～DTWJ5-1-34）。 6、小型穿堤建筑物分部工程，(编码：DTWJ6) ，分部工程划分划分5个单元工程，(编码：DTWJ6-1-01～DTWJ6-1-5)。 7、防汛公路分部工程，(编码：DTWJ7) ，分部工程划分划分3个单元工程：（1）稳定层(编码：DTWJ7-1-01）；（2）路面1个单元工程（编码：DTWJ7-2-01）；（3）路缘石安装1个单元工程（编码：DTWJ7-3-01)。 8、河道疏浚分部工程，(编码：DTWJ8) ，分部工程划分划分9个单元工程，(编码：DTWJ8-1-01～DTWJ8-1-09)。 各分部工程、单元工程划分、编号见项目划分及编码一览表
××河电力检修分公司工作量工资 管理办法 为强化工作量工资管理，进一步完善公司内部经济责任制，做到分配超前控制，规范管理，引导公司员工多干活、干好活，最大限度地激发和调动广大员工工作积极性和主动性，体现“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，使公司内部形成“正向激励、反向约束”的分配机制，确保××河发电厂下达的指令性任务圆满完成，提高公司外部市场的开拓能力，特制定本办法。 一、检修工作量工资的基本内容和管理原则 1、检修工作量是核算工作量工资的基本依据，是检修岗位员工工资和 奖金的一种转化形式。检修单位和员工按完成检修工作量的数量和累计核算工作量工资。 2、实行“零起点”计发工作量工资，任何单位和员工个人不发生工作 量即不获得工作量工资。 3、工作量工资日工值固定，各单位工作量工资上不封顶，下不保底。 4、工作量工资分为两种：即完成公司承揽××河厂内部项目的工作量 工资和完成公司承揽××河厂外部项目的工作量工资。 5、工作量工资的支付兑现办法：厂内项目的工作量工资实行每月按完 成的工作量当月支付兑现；厂外项目的工作量工资则根据工程项目的进度情况每月预支，工程完成后一次性付清。 6、工作量工资=本月工作量总工日×本单位日工值 二、检修工作量工资日工值的制定
1、工作量工资日工值的制定分为：厂内项目的日工值和厂外项目的日工值。 2、厂内项目的日工值的制定是根据各单位工作环境、工作责任、技术含量、工作强度及难度不同，决定了本单位工作量工资日工值的不同，具体日工值数目见下表: 单位：元/日 3 术含量及风险责任由公司的职能部门进行核定。 4、各单位的工值是本单位所有岗位的平均日值，不作为某一项具体工作的日值标准。 5、跨单位、专业工作的工资日工值取上限。 三、厂内项目工作量定额核定原则及管理办法 ㈠、厂内项目的工作量定额核定原则 1、厂内项目的工作量定额分为：固定定额和机动定额两部分。 2、固定定额部分：包括维护管理工作定额、无渗漏治理工作定额、公用系统设备大修定额、安全活动、文明生产、学习培训的定额。（1）、维护管理工作定额：包括设备维护，车间（队）、班组管理与生产有关的配合用工。各单位定额如下表：（工时定额按每月25.5天计。）单位：工日
百度文库 目录 1编制目的和适用范围 (2) 2实施本办法的依据 (2) 3职责. (2) 4检验、报验及评定办法 (2) 5材料报验及检验 (3) 6施工过程质量控制 (4) 7其他规定 (4) 8附录. (4)
1编制目的和适用范围 为规范工程质量检验工作，加强施工工序的质量控制，确保工程质量检验工作能够 真实反映施工质量，特制定本办法。 本办法适用于公司所承建的 B 标段所有电气安装项目的工程检验。 2实施本办法的依据 施工图及有关文件； 设备制造厂提供的技术文件； 电力行业《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/ —— 2002； GBJ 147 — 90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》； GBJ 148 — 90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》； GBJ 149 — 90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》； GB 50150 —2006 《电气装置安装工程电气交接试验标准》； GB 50168 —2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》； GB 50169 —2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》； GB 50170 —2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》； GB 50171 —92《电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范》； GB 50172 —92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》； GB 50254 —96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》； GB 50255 —96 《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》； GB 50256 —96 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》； 经监理部门审批的专业工程质量检验评定项目划分表。 3职责 项目部质检工程师负责编制质量检验及评定项目范围划分表，并征得监理部门同意。 专业公司施工班 ( 组) 负责分项、分部工程一级检验。 专业公司专职质检员负责督促一级自检以及分项、分部工程的二级检验及评定。 项目部质检工程师负责三级检验及评定，申请并参加四级检验。 4检验、报验及评定办法 一级检验 班 ( 组 ) 技术负责人组织施工人员对分项、分部工程应检验的项目进行全面检验。 检验合格后，填写分项、分部工程自检记录，向专业公司质检员申请二级检验。
果山（社湾）变配套送出110kV线路工程施工质量检验项目划分表 果山（社湾）变配套送出110kV线路工程 项目部
送电线路工程质量检查内容分布广，检查项目数量多，责任重大，如不做好充分准备，不严格进行管理，一旦发生差错往往造成很大的损失，如造成不同程度的质量事故，影响施工生产的正常进行，进而严重影响施工进度。 对于本工程的质量检验管理工作应坚持高标准，严要求，应对工程施工的全过程进行有效管理，明确各级施工人员的职责，从工程开工前到各个分部工程中间验评，到最后工程整理移交都要做好质量检验、资料事理等各方面的工作，对工程各环节进行连续不间断控制，确保整个施工工程均处于受控状态，最终使工程整体质量水平达到合同目标。为此，结合工程的实际情况，特制定本施工质量检验项目划分表。 一、质量管理组织机构
二、引用标准： DL/T 5168-2002 ——110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程 三、通用要求： 单位工程—一条或一个标段的架空电力线路工程； 分部工程—每个单位工程分为若干个分部工程； 分项工程—每个分部工程分为若干个分项工程； 单元工程—每个分项工程分为若干个相同单元工程； 检查项目—每个单元工程分为若干检查（检验）项目。 四、检查（检验）项目分类原则： 1、检查（检验）项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目； 2、关键项目：系指影响工程性能、强度、安全性、可靠性的且不易修复和处理的项目； 3、重要项目：系指影响工程结构及尺寸但可修补和返工处理的项目； 4、一般项目：系指一般不影响施工安装和运行安全的项目； 5、外观项目：系指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。 五、工程施工及验收质量的检验评定工作的主要参加及负责人员： 1、业主代表，包括监理工程师或业主委托的运行单位代表； 2、设计单位代表； 3、施工单位代表； 4、政府代表。 六、原材料及产品质量检验环节的划分：
项目划分检验批报审表 单位工程划分报验申请表 工程名称塔中169-1H井集输工程编号 致:新疆科盟工程项目管理咨询有限公司 我单位已完成单位工程划分工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:1、单位工程划分表; 项目经理(签字): 承包单位(章): 年月日审查意见: 总,专业监理工程师(签字): 项目监理机构(章): 年月日 工程划分报验申请表 工程名称轮南轻烃厂隐患整改工程编号 致:新疆科盟工程项目管理咨询有限公司 我单位已完成工程划分工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:1、工程划分明细表; 项目经理(签字): 承包单位(章): 年月日审查意见: 总,专业监理工程师(签字): 项目监理机构(章): 年月日 单位、分部、分项工程划分报验申请表工程名称轮古1-7井污水回灌工程编号 致:新疆科盟工程项目管理咨询有限公司 我单位已完成轮古1-7井污水回灌工程单位、分部、分项工程划分工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:1、单位、分部、分项工程划分表;
项目经理(签字): 承包单位(章): 年月日审查意见: 总,专业监理工程师(签字): 项目监理机构(章): 年月日 单位、分部、分项工程划分报验申请表工程名称热普3013井试采工程编号致:新疆科盟工程项目管理咨询有限公司 我单位已完成单位、分部、分项工程划分工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:1、单位、分部、分项工程划分表; 项目经理(签字): 承包单位(章): 年月日审查意见: 总,专业监理工程师(签字): 项目监理机构(章): 年月日 单位、分部、分项工程划分报验申请表工程名称哈901-2井试采工程编号致:新疆科盟工程项目管理咨询有限公司 我单位已完成哈901-2井试采工程单位、分部、分项工程划分工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:1、单位、分部、分项工程划分表; 项目经理(签字): 承包单位(章): 年月日审查意见: 总,专业监理工程师(签字): 项目监理机构(章): 年月日 单位、分部、分项工程划分报验申请表工程名称哈121-2井试采工程编号致:新疆科盟工程项目管理咨询有限公司 我单位已完成哈121-2井试采工程单位、分部、分项工程划分工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:1、单位、分部、分项工程划分表; 项目经理(签字): 承包单位(章): 年月日审查意见: 总,专业监理工程师(签字): 项目监理机构(章): 年月日 单位、分部、分项工程划分报验申请表工程名称哈601-12井试采工程编号
业务实施工作量清单 综合平台： 1、搭建集团总部、分子公司、项目部现场的组织构架。区分登陆组织及覆盖人员。 2、确认系统注册项目：包含按要求的2008年后竣工的项目，以及申报时在建的项目。 3、明确系统注册项目上线的业务模块： 竣工项目：项目注册、工程档案管理。 在建项目：项目全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、安全管理、设备管理、物资管理、成本管理、风险管理、竣工管理。 4、确定在系统中流转的电子审批流程。 如：合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、安全动态检查审批，成本预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。 人力资源管理 1、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。 2、实现公司全体人员档案信息的管理。 3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。 实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。、4． 说明：人力资源进系统多少人？往前补多少数据？
办公管理 1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理，对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。 项目管理—招投标管理： 1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的基本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相关单位要求基础的审查信息要挂附件） 2、对市场上收集到的项目招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标的项目，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行基本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。 3、对所有参与投标的项目，均进行标后分析（确定项目是否中标）的信息登记，便于日后类似项目的投标参考之用。 4、形成公司总部和区域公司年度投标项目情况一览表。 5、对中标项目进行项目注册： 说明：系统注册属于在建项目需要补录相关的招投标信息。该模块的信息化规划日期可以适当提前。 项目管理—项目进度管理：