刘一秒影响智慧笔记现场
一字不差
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278期北京《影响智慧》
2010/3/11上午
企业发展方向
如何留住员工
如何和合作伙伴建立稳固关系
我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办
我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场
如何组建高效的销售团队
思维必须是弯曲的，才能入道。
怎样无中生有
怎样让消费者很快认识一个优秀品牌
怎样让业绩翻番
有了绝对的基础才能裂变。
谁心静谁就会赢。
科学发展观必将影响人类发展进程。
老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。
我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额
我以企业为家，如何也让员工以企业为家
企业稍微大一点，就是江湖。
找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。
开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。
知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。
回款时间拖延，影响公司发展，如何解决
关系半径，资金半径，必须走向联盟。
凡是驾驭不了的事，就是赌。
是解决问题难，还是发现问题难
发现问题的根本，或根本问题。
老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。
你不在世界行走，怎么能看到趋势呢
高度
小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。
高度够了，问题就不存在了。
落差产生能量。高度产生落差。
小老板经营事，大老板经营人。
产品只是媒介。
隔行如隔山，是在农业社会的思想。
国家在经营什么产品
是直接在经营人。
既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪
经营人到底在经营什么
A是不是人品
B是不是学历
C是不是能力
D是不是经验
E是不是形象
F是不是背景
G是不是心态
人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。
日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。
动力
所以成大业者都是“目中无人”。——不能把人当人看。
在他眼中，只有物体。
意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。
例如：马佳敏写白板
小老板经营外围，大老板经营命脉。
当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。
所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。
上就是大德
心里没有动力，就是缺德。
人的三大动力：
1、食（衣食住行）
2、性（性能、生命力）
3、爱（爱人、爱事）
人的两大阻力：
1、恐惧
男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。
人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。
2、惰性
用潜在的能量激发动力，化解阻力。
能量
E=MC(C的平方)
E是能量
M是质量
C是速度
1、物质(东西)自身以能量的形式存在。人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关系。
2、物质之间存在的方式是相互吸引。
3、人和人、人和钱，都是相互吸引。
能量大的吸引能量小的。
吸引员工只有一条路，能量吸引。
你只能做一件事，就是增加能量。你想控制是控制不了的。
4、增加能量：
A增加质量(m)——增加团队
B增加速度（c）——在人类世界，现在最快的速度就是思考的速度。
增加员工的潜能就是增加员工能量的过程。
看人当成物体，再把物体当成能量体。
具体是增加员工自身的速度和质量。
具体增加能量的模式(以员工个人为例)
如：以帮助员工从月收入2000变成20000为例，让员工实现这个目标。
第1、早中晚各看目标一次。
没有人因为知道而改变。
第2、早中晚各写目标十次。
第3、早中晚各读、听目标十次。
员工会不会拼命全力以赴做他不相信的事情
人世间最难的事就是让人相信。
所有的宗教和政党都在做这个事情。
如：让人相信因果、轮回、天堂极乐，相信资本主义或社会主义等政体。
如何让人相信
“如何”
经过不断重复确认“如何”，然后你坚信它念“ru he”，那如果他不断重复的是月收入20000，他重复的是健康，他重复的是产业呢……
成大业者先相信。成大业者比成小业者更加坚定。
张瑞敏——人世间最难的事情就是简单的事情重复做。
《世界上最伟大的推销员》
改变人就是给他输入一个新的软件，新的程序。
换的智慧就是，每天早中晚重复三次，持续重复一个月。
希特勒—什么叫真理谎言重复一千遍也就成了真理。
真是说不清的道理。——真理
2010年3月11日星期四
下午
想成就事业的人必须看《古兰经》和《圣经》
在整个社会和宇宙中，人类未知的东西多，还是已知的多
你只相信你看到的东西，你就是个普通的人。
影响人是能量的影响。
第4、持续不断在头脑中思考、想象你的目标。
《思考致富》
所有成事者都是幻想家。
为什么在你白手起家的时候，能够无中生有
例如：爱迪生天天想着电灯
卡耐基每天确认我的目标一千次
康熙三藩平定
魂牵梦绕才能入门。
做事的人他脑子里只有事，这样才能做成事。
老板和员工一起，问的三个问题：
A我今天离我的目标近了多少
B此刻我正在干什么与我的目标有关吗
C我今天有没有在一点上进行深入
第5、直接进入第六感
第六感：我们把听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉称为五感，常人也只靠此五感来认识客观世界，五感之外的统称为第六感。
所有成功者就是活在第六感。
如何进入第六感
股神神秘的第六感
盖茨
格兰仕直觉
和我学习就是把感觉找回来。感觉有的时候，做什么都赚钱。
老板学习就是把感觉找回来。
进入第六感的策略：
当你们感觉不好的时候，千万别做决定。
1、放松
A肢体 B思想观念
比较放松的人，才有感觉，才能气定神闲。
在任何一点上你不放松，那一类感觉尽毁。
2、专注
专注于一。极之气。
3、重复
4、一个媒介
例如：烟酒
你的媒介就是能让你有感觉的东西。
给感觉投资，不能眨眼。尤其学刘一秒智慧。
有心情才会有事情。
例如：家长是怎么把孩子摧残死的
耐克980元
所有让孩子有感觉的投资，眼睛都不能眨。
成就事业者在乎感觉。成功者要求每个环节都有感觉。
成功者像呵护他的生命一样呵护他的感觉。
5、直接催眠
催眠就是进入宇宙频率。
休息就是发呆。
老板最大的悲哀就是感觉没了，感觉退化了。
老板学习能达到进退自如，任何都可以变成媒介。
一切为我所用，所用为众生。
你的智慧永远不会高于你的志向。
志不达者，智不达。
八大爱的动力：
1、爱自己
2、爱家庭
3、爱家族
4、爱公司团队
5、爱城市社区
6、爱国家民族
7、爱人类
8、爱生灵万物
1、凡是你没有感觉，没有状态的时候，就是心中没有爱的时刻。
如：下午3点到4点，你觉得挺失落或者无聊。
真正的贵族，是以帮助别人为乐的人。
2、只要爱不增加，一切不会根本改变。
3、爱就是随时随地影响人。
如：健康、快乐、成功（基础），真实、简单、自然（境界）。
4、爱一个人的境界，就是成为他的精神领袖。
老板必须成为员工的精神领袖，你才能成就事业，没有别的路可走。
降服其心，定其心，生其心。
拜与被拜，救与被救。
一个男人最大的痛苦，就是没有获得一个女人的崇拜。
5、爱生灵万物，它会给你激情、乐观、情感、情怀、情调、情趣……
老板谁能打败你心念败了，自己把自己打败了。
遇到点事就睡不着觉的人，成不了什么大业。
所有成大业者，都是有情怀、有情感、有情趣的人。
2010/3/11
晚上
北京七星华创的党委书记、副董事长张建辉
两个板块：一个是设备板块
一个是军工板块。
科技转型
半导体设备
低碳经济：绿色能源，电力汽车、太阳能
未来大概40-50年，发电的主要工具是绿色能源。未来是非常有前景的行业
现在的老板要考虑如下问题：
1、战略
站的高看的远，把方向看清楚了远远不够，在执行和战略中游走。
2、势
企业是启动阶段、发展阶段、还是消亡阶段。
当潮流涨起来的时候，你跟着就起来了。
影响智慧是潜能开发
我是5届三弦学员
“讲的都是道，你能不能讲讲物理的东西”
我讲的是牛顿——第一定律
学习中最大的困惑是，刚开始听的时候还能动，但是时间长了就不动了，是因为惯性的问题。惯性定律
持之以恒的改一条—如羊皮卷第二章。
改变习惯，传导习惯改变行动，行动改变想法。
牛顿第二定律—A=f/m
M=自身力量、外在的力量
牛顿第三定律— F=-F
只有我改变了，对方一定会改变。
牛顿万有引力：一切都是相互吸引，质量大的吸引质量小的。质量和能量互换。
领导就是修境界上、水平上，身心灵合一。能量足够高就能吸引追随者。
中国民营科技促进会的副会长、华商管理科技研究院院长、民营企业家教育培训界风云人物袁青鹏教授
《老板决定成败——中国民营企业家应该处理好的十大关系》
伴随着中国民营企业的发展成长
中国民营企业走到今天不容易，发展到剩下的老板更不容易。
在转型期的成功都有大部分偶然性。
从业人员具有复杂性，所以现阶段培训机构都是人民企业家管理扫盲班。
民营经济是我们市场经济的重要组成部分，也成了社会的主体经济了。
现阶段对民营企业家要求也不一样了，对老板本身要求越来越不一样。
企业家应处理好的十大关系：1、处理好老板个人与企业的关系。（以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。）学智慧就是学领导力。个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，可以向毛泽东学习。
（1）带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。老板思想出问题，队伍能走多远统一思想。团队的思想、团队的核心价值观，老板的世界观。老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。
（2）坚强的组织。没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。重大决策必须党委会集体决策。通过组织进行控制，九大常委管理好全国13亿人民。
（3）要有优秀的干部。毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。伟人都是熬出来的。
（4）必须要有卓越的领导意识。毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。毛泽东思想是中国共产党的结晶。毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。要有宽广的胸怀。大灾必有大成，小灾必有小成。法人是公检法随时要传的人。胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。
（6）控制。强而有力的控制能力。共产党由党委、纪检委控制。各级人民政府有督察机构。
（7）创新。不断的更新科学发展观。
2、处理好老板和企业的关系，处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。做老板要学会三个字：忍、顺、哄。剥离家族人员和老员工，是处理好企业的第一大问题。怎样把二代培养好，成为传承人。如果子女不能成功，你的产业越多越大，你晚年的痛苦也就越多。
3、处理好新的高层管理人员和老的高层管理人员关系。
4、如何处理好老板自身和家庭的关系。做企业是为了追求快乐。当老板之前对女人没什么要求，当老板之后对女人审美观发生了变化。事业蒸蒸日上、家庭和睦幸福。一个成功的女人背后需要6个伟大的男人，1、伟大的父亲。2、必须要有个胸怀宽广的老公。3、必须要有一个优秀的大哥。4、得力的上司。
5、蓝颜知己。
6、得力的马仔，执行力要强的。
1）要不断的学习，不断的开眼界，长见识。
2）不光要把事业经营好，也要把家庭经营好。
3）要建立有效沟通的平台。
4）不要自己有点钱，就喜新厌旧。想到高兴的那天，就要想到自己痛苦的那天，都是对等的
5、如何处理好老板和政府的关系。
政府要权威要脸面，要顺着政府来。要想在社会赢得政府的支持，在公开场合下少说话。祸从口出、少露富。
6、如何处理好老板和社会的关系。
在中国，赚钱容易，拥有钱难。各方面利益都要画圆了。
7、老板与自身理念的关系。
天天和高人交往，不超过5年就是高人，你天天和亿万富翁在一起，不超过3年你就是亿万富翁，天天和乞丐在一起，不超过7年肯定就是丐帮帮主。平台改变人的命运。一定要提高你的平台，不同的规模企业要交往不同的圈子，加大产品的情感含量、加大产品的技术含量。1、定位和聚焦，一定要专注做好一件事情。认真加执着。大千世界，老虎生存的是凶猛、毒蛇生存的是毒液，只要能活下来你永远都是老大。2、身份的专一。3、感情要专一。
如何处理好企业发展和老板自身素质的提高关系。
1）学习政策
2）西方的管理科学-蓝色管理。靠术解决点的问题。学国学-黄色管理，教会大家怎么样做人。毛泽东思想-红色管理。中国是人情社会。关系决定成败。老板学的课程一定不要和员工学的课程一样。教学计划必须量身定做，如果不了解企业，开不出药方，千万别抓药。知名度高不高不重要，重要是药到病除。
老板与法律的关系
1）注册公司要注意。股份制合作要注意。股份制叫做门当户对。
2）大股东必须要有独立的经营权、决策权。
3）对外合作搞股份制，慎重对方背景。
4）慎重异性之间合作。
5）章程的关系。
企业发展与老板产权清晰的关系
如何处理好企业发展与老板身心的关系
身心的健康
1）剩下来的是老大
2）健康
3）子女健康的成长。
2010/3/12
上午
老板要带领员工去体会，每个月定期安排活动。当员工心里有生灵万物的时候，就会和你对接。学习是跟别人学很多点，来丰富自己的系统，不是跟别人学一个系统。
老板平时讲话，大多都是讲自己的话，就知道是有自己的系统。
用潜在的能量化解阻力，核心就是意志力！
意志力背后就是潜在能量。
意志力：（人生之命脉）自我引导的精神力量。包括两部分，一部分自我引导、一部分精神力量。例如：有一个员工，连续三个月都是倒数第一名。
爬山比赛，两个公司各出十个人。
一种是自己说，绝对不能拖团队后腿；一种是老板说，绝对不能拖团队后腿。
必须自我心里引导。只有自我引导才会有力量。
如：
A老板要求员工不要拖后腿。
B员工自己在心里觉得我绝对不拖后腿。
如：
A我要求老公要多爱我一点
B老公自己心里觉得我要爱太太多一点
男人不愿帮助的女人，你在社会一定很难成功。
再如：
A妈妈要求孩子懂事、理解父母
B是妈妈持续做一些事，让孩子自己觉得我要理解父母。
老板的境界就是有本事引导别人自我引导。
愿望：
我今年要赚到100万
我想创造一家非常好的投资公司（让客户都赚到钱，我想赚1亿三年内）
我孩子13岁、初一、不想上学，想引导他如何继续很好上学。
如何引导我老公来上您的课。
我想把我提高功效的方法推广到全国。
我相中了一个国企人才，我想把他引到我公司，如何引到我公司
怎样在最短的时间能成为您
我从今天开始决定戒烟，请在场的朋友给我做见证。
2022年之前，我要成为世界上最大的铁矿石供应商。
以上目标总结：
第一目标：都是想提高整体收入。
第二目标：都是想提高规模
激发意志力的四个步骤：
1、明确你要实现的目标（明确产生力量）。
2、明确你要实现此目标的理由和动机。
3、不断丰富和加强新的理由和动机。
4、下定决心。（与过去断绝联系）如：戴建国决心赚一个亿，凡是与赚一个亿无关的事全部断绝联系。表现形式是公众承诺。
戴建国
目标：三年后赚一个亿
动机：
1、给父母买房买车（300万）
2、我要建立一个非常优秀的团队（99人）
3、给老婆买别墅（1000万）全家住，包括我的父母、她的父母。
4、拿1000万建免费的课堂。
5、拿出500万给我哥我姐我儿子作为教育经费（2010年计划投资10万学习）。
6、拿出1000万建一个我最喜欢的地毯收藏博物馆。
7、拿3000万做资产整合投资。
8、要让所有看不起我的人高看我。（为尊严）
9、必须让小严、小王等欣赏、佩服我。
10、100万回报恩人。
我公众承诺，我的目标是3年之内要赚1个亿。如果完不成，给在座的每位1000/人。
林洪冠
目标：2022年前成为世界第一铁矿石供应商
动机：1、帮助中国钢铁企业解决资源问题。
2、有生之年捐助50所希望小学（5000万）
3、每年春节给我们村里70岁以上的老人每人100元。（30人）
4、帮助大学生完成学业(20万/年)
5、60岁之前赚到一百亿美金资产。
6、2012年打造出10个百万富翁。
7、2019年打造10个千万富翁。
8、2022年打造10个亿万富翁。
9、必须获得行业的崇拜、尊重。
10、必须找到一个像林心如那样的伴侣。
11、方、张、（拿出10%利润回报我的恩人）
常人成功都是靠报仇血恨的力量。
没发展起来的人，都是因为第一时间没有回报恩人。
我公众承诺，2022年之前成为世界第一的铁矿石供应商，如果完不成2022年目标，在场每个人2万/人。（3000万）如果完成了我双倍（6000万），人能往前行动，就是心中的动力大于外界的阻力。
动力具体来自于充分的理由和动机，也就是食、性、爱。
经营人具体就是经营他的动机和理由。
其实动机和理由就是两个字—筹码。包括阻力也是筹码。
如：让一个人吃一只蟑螂，他不吃。他妈妈病了，需要50万治病，说你吃一只蟑螂给你50万，你吃不吃
你的筹码大于员工，员工才能产生忠诚。
经营人就是经营筹码。
没有筹码，高层也没有凝聚力。
每个人写一个目标，写十个理由。给自己写一个承诺。
必须是你非常在乎和触动的
2010/3/12
下午
艺术成就人生
超越竞争对手，永不服输的精神
快乐带来灵感、竞争促进发展
女人和性是他事业成功的媒介，他对女人不忠诚但是对事业很忠诚。
成功人也是一个非常平凡的人，只是一直执着于自己热衷的事业。
他有野性也非常有占有欲。
相信自己，但是某一点有点泛滥。
找到媒介、能量
只做与目标有关的事情，性能量的伟大。
人无完人，什么都想追求将一事无成，极力的追求一点，心无旁骛。
女人是他的媒介，用女人来创造自己的艺术价值。
他在不断满足个人需求和欲望的时候不断创造新的东西。
享受了自己的欲望，实现了自己的快乐。
想要成就事业，内心必须要有狂野。
对自己的事业执着永生追求的精神，相信自我，独立创新。
回归自我，回归野性。
一点是性是人类最根本的推动力，爱才是人间最永恒的主题。
女人是上帝造的艺术品，毕加索从上帝创造的艺术品身上找到了灵感。
我感觉毕加索通过女人这个媒介直接找到成功，而且他是一个非常有个性的人。
他在某个点上达到了登封造极。
一个人的身体和欲望一定要受理性所引导。
这个男人好色，他成就事业的动机就是超越和不断超越，他的媒介就是性。
大师强有力的生命力，但也难逃消亡的一刻，大师的生活有不完美性，但是很真实。不停的创造就是生命，激情没了生命就没了。
我看画没有感觉，但是认为他真是自我。
我想知道刘老师的成功来自哪里
当你拉到人类看问题，你才能看到一个通道。
一个领导人，最终要走哪条路能走向成功之路，修炼方向在哪里，领导力
要“树立特殊教育。”温家宝提出。
放松
专注
重复
媒介
直接催眠
前提必须是放松，思想观念、
凡是你有一点思想观念不放松，你在整个领域感觉尽毁。
1、负责
A对某种文化道义他人负责
B对真实的生命负责
从现在开始，不要再有对错好坏之分
所有成大业者不过是在追寻真实的生命。
正常的人就是为了某种文化道义负责；优秀的人就是在追求真实的生命。
别人怎么走，不会影响你的观念，不会影响到你的感觉。
2、天才
毕加索直接用笔描绘他当下的第六感。
激发意志力，就是引导到第六感。
为此刻感受而干！
老板的境界就是像毕加索一样，进入你的第六感，把握你当下的第六感。这是最准的，最直接也是最有价值的。生发你的第六感。
这是所有大师共用的法门。
持续的像毕加索一样，描绘、阐述、展示第六感。
例如：李白心无挂碍
李玟让岳飞写歌词
杨丽萍用舞蹈演绎生活
周杰伦写歌表达情绪（真实状态表达出孩子的心声）
迈克.杰克逊直接跳第六感（直接唱跳性爱的感受和动作）
萨顶顶直接唱跳第六感
列夫托尔斯泰《战争与和平》
老板学学问是干什么
老板所学一切学问，最多是让你生成感觉的道具、或者让感觉有效流淌的工具。
学习目的是让你有感受，让你心中生出什么东西。把心中生出的感觉，如何达成和流淌。
让你把生出的东西呵护长大。教育是从外面往里面灌输东西，但是智慧就是从心里往外生出东西。
老板要学会生发、老板要学会开悟、要学会妙用，而不是被常规的东西框死。
不能阻碍他绽放和流淌，才能让他流露出情怀。
把孩子当做王者的思想来培养。
天机自在妙用。
和思八达任何合作联系
思八达集团
尚建身副总裁
（下半场）
带着孩子周游全国、周游世界。
痴迷
人生最高境界、最快法门就是直接迷上一个人或者迷上一个事。
孩子混沌期有个力量，就是异性的力量。情感萌动没释放，压抑了就没了。
毕加索因为痴迷艺术，所以能驾驭各种诱惑。
老板只有痴迷于你那个事业，你才不会在中途停止或毁灭。
诱惑是一个筹码，性情就是个诱惑。
真实面对自己的感觉。
生活是不能平衡的。
4、毕加索和那些女人是真心真意还是想互相利用
毕加索和那些女人是彼此共振还是单振的
毕加索和那些女人是共振，所以就谈不到谁利用谁。
为什么后来不振了
任何爱情也不会超过18个月。要想爱持续，必须彼此持续进步超越。
衡量两个人有没有爱，就看两个人有没有话说。
爱就是相互牵挂与共同成长。
如果那个女人没有遇到毕加索，一生也不曾体会到心动的感觉。
女人一生最大的不幸就是一生不曾心动，或者这份心动没有变成现实。
5、毕加索的画和人介于美丑之间。
每个老板都如此。
所有成大业者都是毁誉参半
6、是人皆冤、是情皆孽。
你每一天有多长时间是心境平和，不在乎外界看法、干扰
只有你心境平稳的时候，才能生发出智慧。
一失败马上破相，一成功马上失相。
情感上不要太执着。情感永远不平衡，不平衡就是孽。
当你觉得你永远都是被冤枉的，你就不要再解释了。
学会消化，任何一个点都会找到宝藏。
智慧之道就是你学会了发现，你学会了吸收。
累，你就是装；装，你就是假；越装越累。
生命中核心能量就是性能量。
2010/3/12
晚上
河南商业行业协会会长
河南电子商务协会会长
河南洗浴协会会长
大浪淘沙集团执行董事
新时代电子信息集团董事长
缘起老师
怎样学智慧
学智慧在于生发。
如何找到学智慧的法门
身边留不住人才、吸引不了人才。
思八达集团就是应用到老师的智慧，才会发展如此迅速。
咱们之间不讲什么朋友、不讲什么交情，只是在一起做事。
思八达年会从董事会主席到总裁没有一个人到台上，体现了老师“老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想的同时，顺便实现了自己的梦想。”
思八达定任务，是让所有的员工在现场谈自己09年收入多少，2010年你想收入多少。
倒行逆施
员工充分的燃烧、充分的绽放。
集团员工前十名现场分享，激发的状态比总裁讲更有力量。
学智慧：红尘法门
从思维入手，不断体验，以行悟道，建立新的思维体系。
1、人类所有的成败都与思维有关。大到民族国家、宗教，它的形成和建立，就是新的思维的结果。
什么叫领袖领袖就是传承一个思想，留下一个制度。
企业的成功就是思维体系的成功。
娱乐业和传媒业将是未来最大的产业。
邓小平“以经济发展为中心，让一部分先富起来。”一个机制的改变，实现了一个民族的伟大复兴。
如：丰田事件--油门刹车出问题了。丰田神话破灭。
丰田的失败就是思维的失败、文化的失败。
纺织业在中国发达就是血泪史。应顺应趋势，现在提倡低碳生活，最后政策和民意将不再顺应于你。
顺序就是全部。事的顺序做错了，达不成目的和结果。
09年中国为何能独领风骚
思维的胜利。感谢一党制。
智慧思维体系核心：就是无论遇到人和事，必须要有找核心的思维。
“4+2”
开四个轮子汽车的老板，配上一辆称心如意的自行车。
以后再碰到行业选择、产品投放必须要有核心思维。
1、解决人的什么核心问题，满足人的什么核心需求，
“快速致富”思维很可怕。
股市博弈游戏都是2/8开。
2、你想解决什么人的问题谁是你的目标客户
3、连锁加盟的核心是什么不是操作模式如何操作，而是要让别人看到你的结果。
听到一句话、遇见一个人，碰到一件事，要学会找核心；说一句话，影响一个人，处理一件事，必须从核心出发。做任何事情都有一个核心。
说话不是为了说好、说对、说精彩，而是要对对方有帮助，让对方采取行动，否则立即闭嘴。
影响力：在某种意义上来讲，影响力就是说服力。老板必须要成为一个说服高手。
NBA深深懂得一个道理，一个团队必须要有一个领袖。
如何建立这种核心思维体系
智慧之旅。
智慧和知识有什么区别
学智慧的核心在哪里为什么要学智慧
1、智慧为少数人掌握，洞察大多数人的东西，越高的智慧懂得的人越少。（人的本性都是想成为少数人，有些人
都愿意站在真理的对面，都想成为少数人）
2、大势所趋、被逼无奈。很多老板成功都是因为被逼无奈。上下游都在成长、都在学习，也都随时面临着淘汰，
上游挑选你，下游也在成长，老板要有清醒认识，老板必须要找到你未来的消费部落，必须要居安思危。
解决少数人、少数精英人的需要。产品再好，我的未来在哪你的竞争对手在学习。
《宗教智慧》把我给打动了，宗教给人无限的遐想。
竞争对手进入课堂把我吓坏了。
你的员工必须逼着学习。
老板的筹码就是用智慧武装。
老板想影响周围的人，上了刘一秒老师的课后，都希望把身边的人都渡到智慧课堂上来。
1）说服不是给他灌输一个观点，而是帮他建立一个观点，并不断加持获得好的结果。
影响力就是说服的过程。
老板重要的工作就是说服员工、说服顾客、说服周围很多的人，不是灌输一个观点，强权绝对没有好结果。让他感觉到这个东西是从他内心里长出来的。
2）说服从认同开始，并且从善和爱的愿望出发。说服和被说服者都必须感同身受、等量齐观。
希特勒是优秀演说者，但是他涂炭生灵，没从爱和善的愿望出发。
3）说话就是让别人说话。
《领袖演说智慧》
刘邦三句定天下：
有道理
很重要
我怎么没有想到呢
说话就是把对方的神圣感勾引出来。---沟通引导
一般人的本事就是让别人立刻闭嘴，高手就是把别人的话立刻勾引出来。
说话必须要了解人性。
没有人在乎别人说什么，只在乎自己是否得到认同。
人是需要被肯定的动物。
害怕上台就是在乎别人对自己的看法，怕发言完毕别人对他看法改变，只要自然、真实、流淌。
下定决心，与过去断绝。
员工只做对他有帮助的事情。
4）说话必须有场的概念。在什么场显什么相；见什么人说什么话。
即席讲话—--老板死穴
即席讲话的核心是捧场。
你不可能满足所有人的需求，也不可能要求一个产品让所有人都认可。
宗教学习如何直指人心。
1、拜与被拜
宗教就是用拜与被拜降服众生、锁定众生、让众生有归属感，从而建立精神世界。
我们必须要知道：
我要什么我想通过企业实现什么
员工要什么
顾客要什么
老板要：财富、健康、情感、智慧、精神。
员工要：财富、健康、情感、智慧、精神。
顾客要：财富、健康、情感、智慧、精神。
我们要的东西和员工和顾客要的都差不多
人的核心需求都差不多。分为两条：1）物质
2）精神
企业找到魂就是找到了人的核心需求，然后去满足它。
河南新乡商业布局
案例：余东来
薪酬机制
和企业绝大部分员工谈利益、谈薪酬，满足他们的核心物质需求，让一部分人先富起来，建立这种机制，大家的心都定了。
《运营智慧》七字核心：
机制、纲领、印象、势
用错一个员工，损失3-4万，用错一个高层，损失10几万，为什么不花几万元来学学刘一秒老师的智慧呢
三弦就是解决人的终极问题。
和员工一体了，还需要说服吗
夫妻都一体了还需要动心思吗
老板必须像宗教一样在企业倡导一种拜与被拜的文化。
要么老板本人成为偶像，要么在企业、企业文化、产品或员工身上，找到一些东西，如：精神、境界、梦想、理念、胸怀、财富、地位、健康、精力、产品质量、服务、员工的奉献精神、员工的企图心、员工的创造力……倡导这种东西，让其他人感到惊异不可思议、卑微、敬畏，心被降服。员工心就会有归属感、就会定，降服其心，定其心。
如果你能够让顾客拜你、拜企业、拜产品，你将会取得不可思议的成功。
胖东来提出不满意就退货。
一个人连续7个月穿新鞋，每次在28天来换新鞋
你所做的一切，超出正常人的想象，你就能成功；你所做的一切，超出所有人的想象，你必成大业。亏欠理论—做人、做生意让别人觉得亏欠你。
绝对超出想象。
改变从不适应开始。
凡你是学习感到身体很舒服、和你以前的学习感觉差不多，就是没用。
凡是你学习抵触很大，就是有用的东西。
人生就两件事：有意义、有意思
找到了思维的落脚点，找到事情的核心。
2010/3/13
上午
学几何的目的，是学会思维。
真理是把你渡到彼岸。
修行就是把划痕修补顺畅。
影响人类进程前三名最大的人物，不是科学家、不是政治家，而是思想家。
在感情上，不会有人会爱你爱到无欲无求。
高手就是做事全力以赴，玩的时候拼命的玩。
性能
没有生命力，其他都无法发生。
一个人生命力旺盛的时候，感觉灵敏。
所有成功者都是生命力旺盛、有激情，容易找到感觉。
生命力好，容易进入第六感。
企业有问题，就只有一个问题，就是老板的性能出了问题。
所有的问题，就是性能的毁灭。而性能的毁灭，后天只有一个核心----不会热饭。
就是不会热饭把中国人以前变成东亚病夫。
1、性能问题
2、思想观念的问题，性情的压抑。
找回来：（责任自负、18岁以下自动退场）
1、有爱之性是升腾、无爱之性是消亡。
前提是彼此都有感觉，一方没有感觉，彼此都会伤害。
凡是没有什么建树的人，就在这里。
所有创造的人都是精力旺盛的人。
2、毕加索等高手绝对不会和无情之人有性。
在情调上萌动，精神上先成熟。
老板怎么样转换性的能量，变成源动力。
发火都是脆弱的表现。
2、对性有不好的观念和经历（如有雷同、纯属巧合）
例如：许维勇
对生殖的崇拜和伟大。生命的美、生命的好。生是偶然的、死是什么时候不知道，只有性是美好的。唯一能让你愉悦终生的就是性。
凡是还在乎别人的看法，你就不是真同性恋。只要喜欢两个人相互交往。
凡是痛苦的人生，就是有痛苦的体验。
3、子时热饭严重伤身。（晚上11点—凌晨1点）
日本应用禅宗成为世界强国。
4、夏行冬藏
冬不藏者，春必病瘟。春天没有状态，就知道他冬天干什么了，和谁。
自私就是首先让自己存在，牺牲不是大爱。
5、心气未至伤血，导致没有激情、没有活力。
老板连自己都管理不了，如何管理别人驾驭别人
热饭的时候心没有到位，也就是三年左右，最慢就是七年，毁了。
6、肾气未至伤骨，导致没有刚性、魄力、霸气。
热饭的时候，肾气没到位，时间长了就如此。
7、肺气未至伤筋，导致没有耐力、柔韧性不够。
8、小便之后十五分钟之内热饭，超级伤身。
女人生命、灵魂使用说明书。女人强、国则强。
女人的优秀可以孕育、影响三代。
女人建立生命帝国。
9、阴天下雨等热饭，严重伤身，赶上打雷就废了。有太阳的时候热饭最好。
10、定气、安心、合志。
2010/3/13
上午下半场
开放不是随便。
1、如何增加性能（吸收、转换性的能量）
1）方丈原理
把性的能量通过修炼往上走，补给脑，这样会让他能体会到比性更愉悦的感觉。祥和、美滋滋状态和表情。所以老板只要把核心焦点放在事上，你的性能才会升腾。
当爱上一个人都会苦乐参半，更多的就是苦，而当苦的时候，性能就会毁灭。
爱上自己的爱情会让你美，爱上事才会飞翔。
情是空的，必须要让事来填充。
比伟哥更有效的就是权力。
2、自然理论
你在大自然中。不要在楼层中间住。要么住平房乡村、接天接地。
消化、讲话、热饭都消耗体能。
3、引而不发理论
A对外
如：廖建军和高炳娟有感觉了
一种是两个人往前走一步，热完饭，性能消亡。
一种是没发生，再也没来往停止了，也消亡了。
还有一种就是，两个人一直互相来往欣赏，彼此都很美，没有热饭。
如：戴尔的老板更高的领袖境界。能把一群彼此欣赏爱慕的人，把握到一个分寸上，大家一起去实现一个梦想。每个想成大业的老板要修炼的。
高手比的是谁能掌握分寸
经营人生就是经营三缘
1、血缘
2、情缘
3、事缘
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
刘一秒培训心得 刘一秒培训心得篇1 1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。 13、一个老板宁可错也不能丧失权威。 14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。 15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
刘一秒演说智慧 （内部学员笔记） 1、到底说话的核心目的是什么 是为了说精彩吗---精彩就是误导 是为了讲全吗 是讲对吗 是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗 ———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！ 你只要一讲故事就停止 讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。 2、为什么你们会紧张 紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应 如何化解 1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。 2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助 3、站稳 4、眼睛不要和任何人接触
5、转移注意力，用人或道具 6、先适应 7、必须先从心里流淌 8、形象、着装必须让自己心里舒服 9、忘词了，你就问别人 10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境 3、演说的三种境界 1、说服型：老板说话是说服型 2、告知型 3、娱乐型 说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角 一、说服铁三角：气质逻辑激情 1、气质 <一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质） 老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。 老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决 在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。 例如： 马云说了什么
——投资公司有的是，马云只有一个。 我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。 ——章子怡说了什么 ——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么 ——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧，只拍电影。 ——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋 ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。 演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观 例如：1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。 老板核心必须学功——获得智慧。 2、给孩子买手机。 必须买（沟通工具） 最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡
刘一秒——领袖演说 智慧
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听； 2.你被什么打动，你就活在什么层面； 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么？ 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉 淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态： 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。 1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义？ a)全世界投资人有的是，马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么？ a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？ a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记（下篇） 第二版块：记忆 要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的？ 记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像？ 想像来白于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫： 1、希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题，永恒的力量。 人为什么喜欢谈性？ 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资：20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资：20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资：30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资：30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资：200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资：300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下，极乐即天堂。 大爱无形
没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式： 动容就是在乎白己。 1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。 手扶窗极，望断天涯路。 此情可待成追忆，只因有了破手机。 电话线连着，感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点，从观点集结成理论，从理论升华成思想。 如：必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做，并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众，打断他们的思路，驱散他们的意念，更关键代表你还没有走出来，还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿，眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪？ 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动，然后用七情六欲动别人。
刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只
有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
领袖演说智慧笔记： 一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么 1为了说完吗 2为了说对吗 3为了说全吗 4为了说出色吗 5为了幽默吗 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式或目的。 1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说 说服铁三角：气质逻辑激情 气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么 -----气质1：信念
投资公司有的是，全马云只有一个。（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑） 这个事业是我的命，我会用后半生完成它 老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念 ----气质2：明确的价值系统 听众来就是需要你指路，给他理清思路。 凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。 我要的是什么答：帮助万物取得答案。 例：a;努力一定可以 b;努力不一定会成功 哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。 说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。字非字，而在你诠注 吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的 高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。 谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。 模式，如何描述产业信念的核心智慧 1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。 2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。。。别人的故事 3讲此行是大势所趋 4必须讲你后半生来完成的事业。（用生命在做）
刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只
有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
刘一秒领袖演说智慧全集之 刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。 第二句说话是不是为了说全？不是 说话是为了说完吗？不是 第四个说话是不是为了说对？不是 第五条，讲话是不是一次能讲完？ 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。 不同的场显不同的象。 什么叫学会智慧呢，就是妙用。 9. 演说的三种形式。 第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。 以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。 说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧
气质 逻辑激情 这个气质是什么意思呢？ 整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。 那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。 老板经营人核心就是把信念复制给员工。 老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么？ 投资公司有的是马云只有一个。 我会用整个后半生去做这件事。 我们都知道彼此是什么样的人。 刘一秒领袖演说智慧全集之 第二集 1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话，演示过程。 如孩子数学不及格 59分， 第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格 第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。
第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰
主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡!
一秒<领袖运营智慧>笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定
如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则：
A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定