企业管理的作用(共9篇)
第一篇
一、企业文化在企业管理中的作用
（一）激励作用
企业得以长足发展的关键所在就是企业活力，而企业员工的创造性及积极性则是企业活力的源泉，这便需要将完善的激励机制建立起来，以往核心为物质利益的企业激励机制是不可或缺的。同时企业文化在无形中也发挥着巨大的激励作用，企业文化通过共同企业精神及价值观的建立，形成集体激励动力，产生群体意识，能够促使员工主动为企业集体荣誉的争取而不懈努力。
（二）控制作用
企业文化是借助于观点氛围和力量，来对员工的个体行为实行控制、规范和约束，该控制并非是强制性的、硬性的控制，而是从硬性控制内化为软性控制，从对员工行为的控制转变成对员工意识的控制，从对员工个人的控制转变为对企业群体的控制，从对员工短期行为的控制转变为对长期目标及价值观的控制。
（三）有助于严格管理的落实
企业文化能够确保落实严格的管理，企业的科学管理理应构建于全员性、全过程和全方位的严格管理上，而企业的严格管理是高效益和高质量目标得以实现的重要保证。
（四）有助于良好经营环境的创设
建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。企业良好形象的塑造，不但是建设企业文化的关键，并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中，能够使顾客对企业产品形成认同态度，从而增强
顾客对企业的满意度。同时，企业文化的建设还能够为企业招揽和吸
引更多的人才，能够增强员工的凝聚力与向心力。另外，企业文化能
够创设良好的外部经营环境给企业，以此求得优惠而又稳定的经营渠道，增强投资者的信心。
二、结束语
总来说之，在企业的管理过程中，企业文化发挥着重要的作用，所以，企业的经营管理者及员工理应对企业文化的建设提起高度的重视，并
且积极的采取科学有效的措施，对优秀的企业文化加以塑造，以此推
动企业的可持续发展。
第二篇
一、发展规划在企业管理中的作用
发展规划作为企业发展的指导性建议，是企业比较全面的长远发展计划，是对企业未来整体性、长期性和基本性问题的思考和设计。企业
发展规划是企业各项工作展开的指导性文件，所以企业发展规划需要
具有可行性，合理性和确定性。企业发展规划中还需要考虑一定的预
防措施，降低企业发展规划中存有漏洞导致的不良影响。企业发展规
划在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面：
（一）企业发展规划提供企业发展的目标
随着企业竞争的逐渐激烈，增强企业的发展规划战略的制定能够有效
地明确企业发展的目标，促动企业的健康发展。企业发展中需要明确
近期、中期和长期发展目标，并制定相对完善的措施，这样才能保障
企业在激烈的市场竞争中取胜。企业发展规划是根据企业当前的发体
现状，市场经济发展规律等等制定出一系列企业发展策略，这对于企
业各项工作的展开提供了一定的目标，有助于企业各项工作的有序实行，为企业各项工作的展开指明方向。
（二）企业发展规划促动企业的规范化管理
企业发展规划是针对企业发展环境以及企业发展中存有的问题制定出
的相对完善的指导性建议，对于企业各项工作的展开有一定的规范化
作用。企业发展规划内容包括企业的人力资源管理和财务管理等等策略，企业发展规划为企业各项工作的展开制定了一定的发展目标，这
样有助于各项工作的规范化管理，提升企业各项工作的效率。当前企
业发展中过于重视追求经济效益，忽视了企业的质量管理，严重影响
了企业的发展。近年来企业为了获得更多的经济效益持续增加投资规模，导致企业的经营风险增加，严重威胁企业的发展。增强企业的发
展规划有助于对企业的投资规模实行合理的控制，减少企业的投资风险，促动企业的健康发展。
（三）企业发展规划有助于提升企业的竞争力企业发展规划对企业的
各项工作的展开有一定的指导作用，有助于企业各项工作的有序实行。随着企业的发展，企业之间的竞争逐渐激烈，企业发展规划有助于提
升企业的竞
争力，促动企业的发展。企业发展规划为企业各项工作提供了明确的
发展目标，企业各项工作在发展规划的指导下有序实行，能够为企业
的发展赢得机会，促动企业的发展。企业竞争不但仅是经济效益的竞争，同时也是人力资源，企业文化和企业财务管理等等方面的综合竞争，企业发展规划的制定依据之一就是企业的发展环境，企业发展规
划针对激烈的市场竞争制定出了相对应的发展政策，这有助于企业应
对市场竞争，在激烈的竞争中占据一定的优势。
（四）企业发展规划对企业有一定的监督作用
企业发展规划不但仅制定相关的企业发展目标，同时也对企业的目标
实施实行一定的监督，对企业工作的展开有一定的监督和督促作用。
企业的发展规划为企业工作展开提供一定的动力，能够指导企业各项
工作的展开。因为企业发展规划的落实中往往会存有一定的问题，一
些发展规划并没有得到有效地落实。企业发展规划部门具有监督企业
发展规划执行情况的职能，能够即时发现企业工作中存有的问题以及
发展规划的不合理部分。发展规划部门对企业工作的监督也是对企业
发展规划合理性的监督，能够即时处理企业发展中存有的突发事故，
确保企业经营活动的顺利实行。企业发展规划为企业发展提供相对应
的指导，能够确保企业各项工作的顺利实行，促动企业的健康持续发展。
二、企业管理中发展规划的建议
企业管理中发展规划对企业发展有重要的指导性作用，有助于企业各
项工作的顺利展开，有助于企业的健康发展。但是因为企业发展规划
制定和落实过程中存有一定的问题，导致发展规划难以充分发挥出应
有的作用。在竞争激烈的市场竞争中，企业更需要持续完善发展规划，确保企业各项工作的顺利实行，促动企业的可持续发展。
（一）重视企业发展规划对于企业发展的作用
企业发展规划对于企业的发展有重要的指导作用，对于企业各项工作
的展开提供方向。企业发展规划的制定有助于企业各部门工作的有序
展开，提升企业工作的效率。随着企业竞争逐渐激烈，企业发展规划
在充分了解企业发展中存有的问题以及企业发展的环境的基础上，对
企业今后的发展方向做出调整和改革，有效地提升企业的竞争力，促
动企业的健康发展。企业管理者应该充分理解到企业发展规划的重要性，能够在实际的管理工作中重视发展规划的制定工作，保障发展规
划的合理性和科学性。
（二）提升企业发展规划制定的合理性
企业发展规划是企业各项工作的指导性文件，企业发展规划是否合理
直接影响企业的发展。当前企业发展规划中的人力资源发展规划并不
十分完善，缺少对企业人才的职业规划和培训工作，严重影响了企业
员工的工作积极性和工作效率。今后企业发展规划的制定需要结合企
业发展中存有的实际问题以及企业发展环境现状，制定出相对完善和
合理的发展规划。当前人力资源作为企业竞争的重要资源，对于企业
的发展有着十分重要的作用，企业人才管理发展规划中需要重视企业
员工的职业发展规划，持续发挥企业员工的潜力，实现企业员工的最
大化利用，充分发挥其对于企业发展的重要作用。在企业人才管理规划中需要增加超前意识，因为企业的人力资源是持续发展变化的，所以需要对当前人力资源队伍结构实行合理的规划，在企业发展变化的同时合理安排工作人员，保障人才队伍的合理性，提升企业人力资源素质。
（三）重视企业发展规划的落实
企业发展规划制定过程中需要增强可行性预测，确保企业发展规划的有效落实，确保企业发展规划能够发挥出应有的作用。一些企业虽然制订了相对完善的发展规划，在实际的工作中并没有按照发展规划实行管理工作，导致发展规划仅仅停留在形式方面。随着企业的发展，发展规划逐渐得到重视，企业需要进一步完善发展规划确保企业工作的顺利实行。在企业的管理中需要针对发展规划制定各部门的执行预案，通过发展规划的指导作用，制定出相对合理的具体实施策略，确保发展规划能够落实到企业的每一个部门和每一项工作中，这样才能更好地确保企业的健康发展。另外企业发展规划的制定中也需要增加可行性测试工作，通过发展规划的实践持续完善发展规划，确保发展规划能够真正促动企业的健康发展。
（四）完善企业发展规划组织部门
企业发展规划部门作为企业发展规划指定的重要机构，需要进一步完善，一方面需要提升企业发展规划制定工作人员的素质，完善发展规划制定队伍。企业发展规划是企业发展的整体性目标，也是对企业各项工作的整体规划。随着企业的发展对于企业发展规划人员提出了更多的挑战，企业发展规划工作人员不但仅需要掌握发展规划的专业知识，同时还需要了解其他企业的发体现状。今后需要进一步完善发展规划制定队伍，提升工作人员的综合素质。另一方面需要完善发展规划组织部门的结构。企业发展规划组织部门的结构设置需要进一步实行合理的设置，不但仅需要有相关的决策机构，同时还需要有执行机构和监督机构，确保企业的发展规划能够发挥出应有的作用。企业发展规划组织部门作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展
有着十分重要的作用，在今后的企业管理中需要充分重视发展规划部门的作用，落实发展规划部门的工作，确保企业的健康发展。
三、结语
随着企业竞争的逐渐激烈，增强企业的发展规划促动企业的健康发展有着十分重要的作用。因为企业发展规划不完善或者是发展规划缺少执行力，导致企业各项工作的展开缺少相对完整的目标，严重影响了企业的发展。今后需要进一步重视发展规划的作用，制定相对合理的企业发展规划，能够真正为企业的发展提供动力和方向，促动企业的健康发展。
第三篇
一、思想政治工作有助于强化企业的市场竞争力，建立现代化的企业制度
随着我国市场经济体制的持续完善，经济体制由传统的计划经济向市场经济转变。在经济体制改革的进程中，强调思想政治工作为企业的发展提供强大的精神动力，适合经济增长方式的转变。企业现代化建设的持续深入，需要企业职工在思想、理解上进一步解放和统一，进而更好地把握发展机遇，解决发展中遇到的阻力。同时，要积极协助职工树立坚定的信念，消除心理上消极的、负面因素，强化职工的主人翁责任感。这些新的构建需求，突显出新形势下，切实展开思想政治工作对于企业的管理具有十分的重要性。并且，思想政治工作不但是管理的有机部分，而且也是企业持续发展的力量支撑。
二、思想政治工作是管理的“一剂良药”，有助于创建和谐的企业环境
在复杂多变的市场环境下，人们的社会化水准持续提升，企业构建科学的管理形态显得非常重要。并且，各项规章制度的持续完善，是确保制度长期保持效力的基础。制定的规章制度需要体现思想政治工作的作用，发挥思想政治工作在企业管理中的“良药”作用，这点对于
企业理解行政管理具有重要的意义。同时，企业人事行政管理工作是
一项复杂而系统的工作，需要依托于全面而细致的思想政治工作，将
职工的思想理解、切身利益实行有机的结合，进而促使企业人事行政
管理工作的有效展开。并且，在利益敏感关系的驱使下，企业有有效
的利益机制，能够处理企业与职工的利益纠纷、理解纠纷，但这种硬
性的制度管理模式，无法解决实际中的所有问题，尤其是设计道德、
思想层面的问题，需要依托思想政治工作实行有效的解决。并且，对
于人事纠纷、冲突等问题，思想政治工作的化解效果更好，能够在处
理问题的同时，又有效的实行了思想政治教育，能够避免今后相关事
件的再次发生，有利于企业的有序发展。
三、思想政治工作能够凝聚人心，调动职工的积极性和创造性
思想政治工作的灵魂、要义，就是以人为本、贴近实际，做好人的工作。企业的思想政治工作是服务于企业的发展，在思想政治工作中提
升职工的思想理解及责任感，并逐步激发职工的创造性，以更好的形
成企业的优秀文化，形成有凝聚力、有情感交流的内部管理情形。思
想决定了人的行为，良好的政治思想觉悟，无疑能够提升职工的主观
能动性，进而自觉地遵守企业管理。同时，思想政治工作，有助于职
工展开积极的文化知识学习，这样便于企业管理工作的深入展开。并，在复杂的社会影响下，企业员工的思想结构发生了较大转变，实行有
效的思想政治工作，能够引导职工形成准确的思想理解，积极投注到
实际的工作中。
四、结束语
思想政治工作的展开，对于完善企业管理、创新管理机制具有十分重
要的作用。企业在发展的过程中，要将思想政治工作渗透到企业各项
业务工作中，仍需要持续的提升企业职工的综合素质。并且，在企业
文化建设同时，强调价值观、人生观和世界观的准确引导，实现企业
与职工利益形成有机的利益共同体，进而促使企业形成凝聚力和竞争力。
第四篇
一、财务分析对企业经营管理的重要作用分析
1.财务分析有利于理解财务管理活动的客观规律
实践证明，财务管理活动本身存有一定的规律，遵照规律办事，能够
取得事半功倍的效果，而财务分析能够协助我们寻找到财务管理活动
中的规律。不同企业面对着不同的经营环境和财务环境，这就要求企
业因地制宜地展开财务管理工作，需要通过财务分析来客观反应企业
过去的经营效益，即时地对企业财务管理活动实行经验总结;只有通过
财务分析发现财务管理工作中存有的规律，才能使企业对经济活动及
发展状况产生规律性的理解，才能逐步由理解规律到掌握和应用规律，才能充分发挥财务管理工作在风险控制、经营预测中的作用。
2.财务分析为企业财务管理活动提供依据
在日趋激烈的市场竞争环境下，企业要想获得长期持续的发展，首先
必须清楚全面地了解自身，从而有针对性地增强企业的内部管理工作，使企业财务管理形成良性循环。财务分析能够全面评估和反映企业以
各种形态存有的资产的拥有及其使用情况;能够增强对各项资产的管理，保护资产的安全与完整，防止资产流失;能够促使企业全面分析财务问题，为改善管理，提升效益提供依据;能够促动企业在日常的经营活动
中充分挖掘自身潜力，从成本控制入手增收节支，以进一步激励企业
控制薄弱环节，最终达到提升效益的目的；能够促使企业财务预算有
效的执行和实现，为最终的绩效考核提供客观可靠的参考依据和科学
合理的考核手段;能够提升企业资产的使用效率，即时转租或处置使用
效率不高或者闲置的资产，最终实现企业资产的增值保值，提升企业
的经济效益。
3.财务分析有利于企业检测财务运行成果
企业作为社会性组织，离不开社会的大环境，企业的存有服务于社会
发展。现代化的企业取得长期经济效益增长的同时，也要重视起企业
的社会责任。企业要充分利用自身的优势，通过多种方式，创造物质
产品、精神产品回馈社会。现代化企业的效益应该具有社会效益和经
济效益的双重功能，而财务分析是全面分析考核企业效益的重要指标。通过财务分析我们能够全面系统地反映企业运营资金获取社会效益和
经济效益的综合状况和发展趋势;能够反映企业的财务运行效果，既包
括企业发展潜力、产品研发水平，又包含资金筹集的水平及成本水平、资产运营的安全性和效率性、资本结构的合理性等。
二、提升财务分析水平的建议
1.提升财务分析依据资料的质量
首先，财务报告发挥作用的前提是财务报告的真实性和完整性，这就
要求我们进一步拓展财务报告披露的信息。我们要严格遵守充分揭示
的原则，把对投资者有影响的财务信息充分披露，做到即时准确全面
的披露。除此之外，财务报告中还要全面体现企业的人力资源状况。
只有这些信息得到了全面准确的披露，才能使得企业经营管理者做出
准确的决策，才能使得投资者和债权人做出准确的预期。其次，进一
步缩短财务报告的周期，提升财务报告的时效性，信息的时效性很大
水准上影响了企业的运营。我们首先要做的就是进一步修改财务报告
的披露时间。同时，我们还要即时发布企业经营相关信息，实现实时
报告与定期报告并存，协助用户更快捷更方便地获取企业的财务信息，进一步提升会计信息的使用效率。最后，从会计信息披露监管方面入手，进一步增强监管力度，确保会计信息的真实可靠性。企业内部要
增强控制，努力从源头杜绝虚假信息；进一步增强会计师事务所执业
质量的监管监督，对其违规执业人员及机构实施严格制裁。
2.建立和完善当前财务指标体系
企业的财务分析也要与时俱进，通过对当前财务指标存有问题的解析，进一步完善财务指标体系。绝绝大多数的财务指标被用来评价管理者
的业绩，但这样也存有着明显的缺陷：财务部门下属于管理当局，当
管理者过度追求指标的评价业绩时可能会用一些方法来操纵利润；且
财务指标反映的是已经过去的业绩，并不能直面企业未来价值的走向。所以，在健全企业财务指标体系时，不但要包括财务指标，还应该包
括非财务指标。并随着市场机制的改善，财务分析应适时独立出来，
结合企业所在行业特点，使用科学的分析方法来完善企业的财务指标
体系。
3.进一步增强财务人员专业素质
从根本上来说，要想提升财务分析水平，最关键的就是进一步增强分
析人员的专业素养。近年来，财务分析技术持续提升，财务分析工作
要求全方位的高素质的人才，不但要具备财务专业知识，还要对其他
行业有所涉猎。财务工作人员要具备较高的品德修养，要在工作中时
刻保持公正客观的立场。这就要求企业增大宣传和培训的投入，定期
考核工作人员的专业素养，有严格奖罚制度，严厉打击违规操作，增
强财务分析人员的监督监管，以确保财务分析结果的公正。
第五篇
一、企业文化在企业管理中的作用
(1)企业文化具有导向作用。企业文化无论是对企业的每个成员，还
是整个企业都具有导向作用。具体来说，企业文化主要表现为价值导
向和市场导向，每个企业都有自己的价值标准和市场导向的标准来对
每个企业员工及整个企业实行引导，来保证企业成员在价值取向和市
场导向与企业文化发生背离时，能够即时的纠正和引导。
(2)企业文化具有激励作用。企业文化的出发点也是与尊重人的全面
发展相连，好的企业文化既满足了企业的价值追求，又满足员工自我
价值的实现，从而激发员工持续的完善自我、持续的奋发进取，从而
为企业创造更多的利益。
(3)企业文化具有凝聚作用。企业文化是企业的灵魂，好的企业文化
能够使企业员工紧密的团结在一起，向着共同的目标持续的努力。好
的企业文化，不但能够保证企业员工树立更好的盈利目标，并且当个
人利益与集体利益发生冲突的时候，个人的利益能够服从集体的利益，形成强大的向心力，使得企业员工与企业保持着“唇亡则齿寒”的处
事标准，使企业的凝聚力持续提升。
(4)企业文化具有约束作用。企业的文化包括企业自己的价值观、发
展目标、长远规划等多个方面，每个企业都有属于自己的企业文化，
但是，即便如此，企业文化也对员工的思想、行为产生一定的约束作用，企业文化像一把标尺一样，制约着员工的行为和道德。它既能提
升员工的积极性和主动性，又能够提升员工的责任感和使命感。
二、企业文化的建设
企业文化是在企业管理的过程中持续总结和概括而得到的，它是经过
长期社会实践的考验而形成的，只有形成了良好的企业文化，才能更
好地为企业管理服务。如何更好地建立适用于企业的企业文化，是现
代企业文化建设过程中需要考虑的一个重大问题，具体说来，能够从
以下几个方面入手。
(1)坚持“以人为本”的原则。企业员工也是有思想、有追求的，他
们既是为企业获取最大利益的财富缔造者，又在企业文化的创新和建
设中发挥着主体作用。企业在自身文化建设的过程中，必须始终坚持“以人为本”的思想，尊重员工、信任员工、关心员工，更好的理解
企业的员工，培养员工的责任感，为企业形成的共同的目标与共同的
价值观点而持续的努力奋斗。
(2)坚持“创新”的原则。一个企业面对激烈的竞争，必须通过持续
的创新来保持企业立于不败之地。在创新的过程中，需要持续的对事
物发展规律实行发展，符合事物的发展规律，使企业文化保持着良好
的发展趋势。在创新的同时，必须持续的与企业发展的具体实际相结合，并注意持续地汲取社会的发展规律，与时俱进，持续的融合现代
的元素，更好地发挥企业在市场中的作用。
(3)坚持与传统文化相结合的原则。随着我国经济的持续发展，中国
和世界的交流日益加深，企业文化根植于民族文化之中，也随着经济
的发展而持续地发展着。做好企业发展与具体的经济环境相结合，有
选择的吸收和借鉴外国的文化，在保证发扬民族优秀文化传统的同时，持续地改善企业文化与现代经济发展不适合的部分。
(4)坚持与时俱进的原则。不同的企业文化的建设都是各不相同的，
必须与自身的特点相结合，建立起适合自身发展的企业管理模式。只
有通过持续的完善和发展企业文化，提升企业的管理水平，与时俱进，才能防止企业在市场竞争中被淘汰，保证企业在激烈的市场竞争之中
立于不败之地。
第六篇
一、职工思想动态在企业管理中的作用
管理是企业的核心问题，职工思想动态的发展又是管理的核心问题，
是确立企业核心竞争力的基石，也是企业管理中的主要组成部分。企
业需要利用职工的思想动态来调动职工的积极性、主动性和创造性，
充分发挥他们的工作潜能，提升工作效率，实现工作目标。
（一）激发职工主观能动性
作为世界500强的河北钢铁集团，通过煤炭产业结构的调整取得突破
性进展，这也和企业中建立的“四个激励机制”密不可分。首先从建
立总结讲评的推动机制来激发职工主观能动性。企业基层的党委每半
年都会对活动的展开情况实行一次总结讲评，企业党委会结合一季度
的党建工作会听取各单位的汇报，并定期总结好的做法和经验予以宣传、推广。其次是建立树典型的引领机制，注重发现典型、树立典型、发挥好典型的示范作用，营造浓厚氛围。然后建立检查考核的督导机制，基层党委每半年实行一次考核评议，企业党委定期深入基层检查、督导活动展开。同时建立评比表彰的激励机制。这样的激励机制能让
职工把眼光放长远，提升工作技能和自我素质的培养，让职工爱岗敬业，提升工作效率，为企业效益提供强有力的支持。
（二）发挥组织战斗堡垒作用
企业在发展过程中必须要有支持企业持续发展的支持平台，使企业在激烈的市场经济竞争中有立足之地。职工思想动态积极能发挥组织战斗堡垒作用，企业根据职工的实际情况设计了贴近职工工作实际的各项活动，为职工搭建好工作的平台、创造好活动实施的条件，让活动更富感染力和吸引力，让每一个组织成员都动起来、活起来，使职工的思想状态更加完善。在企业生产一线的车间，能见到“精品岗位创建区”等标识牌，像这样“创建精品岗位”的主题实践活动正在基层一线火热实行。在邯钢，“争当河北钢铁航母先锋号”的竞赛已成为一套完整的发挥职工积极思想动态的工作机制，切实调动职工工作的积极性。同时展开了“网上大练兵”活动，对工种的知识技能实行网上答题等晋级闯关方式，增强职工学习技能、提升知识储备的水平和兴趣。还展开了“职工爱戴组织，组织关爱职工”的主题活动，企业在思想上、生活中对职工给予关心，在职工困难的时候适时帮扶，真正实现以人为本，让职工感受到企业的关爱，这样职工也能用各种实际行动去爱戴组织，增强组织的凝聚力。这些活动的举行，把组织的作用更加凸显出来，成为担当企业发展重任的突击队、先锋队，在企业困难时期起到重要作用。这不但对职工的思想状态有所促动，也能够提升企业生产力，增强外部竞争力，维护良好信誉和形象，为企业健康发展添砖加瓦。
（三）引导准确的价值观
企业内部如果没有形成准确的价值观，会导致老板和职工的矛盾、职工与职工的矛盾不易调和。如果放任自流，会激化矛盾，严重的时候会影响企业内部稳定。以人文本是科学发展观的核心，企业在引导职工的思想动态时也应紧紧围绕这个理念，把尊重人、理解人、关心人作为必须遵循的基本指导原则。这样职工在企业中得到重视，才能努力干好本职工作来回报组织，激发职工的责任感，让职工有勇于创模范、敢于竖标杆、勤于做柱石的动力，推动职工自主创新，积极遵守规章制度，优秀地完成工作任务。在职工思想中引导准确的价值观是十分必要的，这样能使企业中老板和职工相互理解，职工之间和谐相
处，公平竞争，维护企业和谐稳定，推动企业整体工作有力地、稳步
前进，使企业和职工的面貌焕然一新。
二、总结
职工思想动态是企业管理的重要组成部分，随着河北钢铁集团的持续
发展，职工人数剧增，会出现职工思想水平参差不齐的问题。所以，
增强在企业管理中对职工思想动态的研究，对企业今后的发展，以及
推动企业发挥更重要的积极作用具有重要意义。
第七篇
一、人力资源管理与企业管理的关系
现代化的企业中，人力资源管理在企业中的地位是十分重要的，其是
企业管理众多资源中的一部分。人力资源管理也是整个企业管理的核
心部分，通过人力资源管理能够把企业中其他各项不同的管理有机的
结合在一起。我们应该重视人力资源管理与企业管理的关系并用辩证
的思想看待人力资源的地位和作用。即人力资源管理是企业管理的一
部分而非全部，所以并不能完全代表企业管理。但是其对企业管理的
促动作用是值得肯定的，人在企业管理中起到决定性的作用，任何一
个企业要想正常运行都必须拥有完善的人力资源部门。所以在企业管
理中合理的利用人力资源能够加速企业目标的实现。通过人力资源管理，企业能够对其容易出现的问题即时采取有效的措施，在企业培训、招聘等板块发挥重大作用。总来说之，人力资源管理在企业管理中的
作用是不可忽视的。它是企业实现稳定健康发展的基础。人力资源管
理对企业管理者提出了具体的要求，具体表现如下：
(1)人力资源管理制度是否完善决定了企业管理人员的工作积极性，
所以企业管理者应致力于完善人力资源管理制度;
(2)人力资资源管理存有局限性，企业管理者应充分理解到这个点。
所以企业应采取相对应的激励措施，促动企业领导与员工之间的沟通。
(3)企业管理者应具有独立的、发散的思维，能够准确的理解到企业
现实与规划之间的差别，并通过自身的管理持续的缩小差别，促动企
业的发展。
(4)企业领导应具有长远的规划，这个点能够通过人力资源管理实现，通过有效的人力资源管理制度激发企业领导人的战略性思维，促动企
业经济进步。
二、人力资源管理在企业管理中的积极作用
合理的人力资源管理能够促动企业的发展，其具体表现在企业招聘、
企业人才培养和企业开放培训等方面。
2．1人力资源管理在企业招聘中的作用
人才在企业中起到十分重要的作用，是企业发展的基础和动力。而人
力资源管理是企业实现人才招聘的重要手段，合理的人力资源招聘制
度对企业发展是必要的。以往的人才招聘过程存有着一些弊端，如人
资管理者习惯性的将人才看成是无差别的，并且过度重视应聘者的学
历而忽视了其水平、兴趣等因素。实际上每个岗位所需要的人才有所
不同，盲目的以同一标准实行招聘给企业的日后人力资源管理和企业
管理带来了不小的麻烦。很多员工从思想上就与公司不同步，所以很
难通过管理使其认同企业文化，无法实现对企业人员的有效整合。另外，企业发展环境与员工的需要不相符，这样企业也很难留住人才。
所以要求企业在人力资源管理这个环节上，一定要充分考虑到企业文
化价值的重要性，在招聘环节上，不但要注重员工的水平、性格等因素，更重要的是要看其价值观是否与企业总体发展相符，这样才能够
便于企业人力资源管理，从而促动企业管理。
2．2人力资源管理有助于提升企业核心竞争力
当今社会企业竞争实际上就是人才之间的竞争，也就是说人的因素是
企业经营和管理的核心因素。人力资源管理的最终目的就是协助企业
招揽人才，通过完善的人力资源管理制度，能够提升员工对企业的忠
诚度和创新精神，同时能够使员工与企业共进退，将企业利益放在首位。企业可通过完善的薪酬管理制度和奖惩制度提升员工的积极性。
从而促动企业文化的进步。
2．3人力资源管理有助于促动企业培训的顺利实行
企业培训能够提升员工的整体素质。人力资源管理为企业培训提供了
必要的条件。通过企业培训，能够使员工进一步认同企业文化，并对
自身的发展有明确的规划，有利于促动其发展和进步。通过对企业新
进人员的培训，企业培训人员能够了解新进人员的需求，从而找到更
好的管理方案。当然，企业培训应将文化传播有组织有目的性的渗透
到企业人力资源管理中，从而促动企业与员工之间的共同发展和进步。
三、总结
总来说之，人力资源管理对企业管理起到积极的促动作用。在企业管
理过程中，管理者应致力于完善企业人力资源管理制度，为公司招纳
人才和挽留人才．从而通过有效的人力资源管理提升企业的核心竞争力。
第八篇
一、会计工作在企业经营管理中的作用
企业管理的最终目的是实现企业利润的最大化，保持企业健康、平稳
的可持续发展。而会计工作能够将企业的经营和财务状况通过资产负
债表、利润表、现金流量、企业往来业务、企业消费的支出和收入等
具体的内容表现出来。企业的管理部门能够根据会计部门的核算结果
对企业的资金结构、企业的发展策略、企业经营的风险大小和企业开
发的项目等做出准确的判断。同时，会计核算还能够协助企业的经营
管理部门对企业的实际情况有更深的了解，使企业的经营管理部门对
企业运营的诸多方面重新评估，改进企业决策中存有的问题和不足，
降低企业运营中的风险，实现企业的利润目标。此外，会计工作能够
对企业的经济发展实行定量分析，为企业经营管理部门提供即时、具体、准确的经济信息，协助经营管理部门对经济趋势做出准确的预测。
二、会计工作在企业财产管理中的作用
企业财产管理的主要职能就是保证企业财产的安全完整，这与会计工
作是分不开的。会计工作中对企业财产的价值和数量，以及财产的消
耗量、存储量、折旧情况等都有准确的记录，这能够协助企业财产管
理部门了解企业的具体资产内容，防止企业财产的损坏和流失。同时，会计工作对于企业财产的非正常变动和非正常损失也有准确和详细的
记录，这有利于企业财产管理部门对企业的采购、生产和销售等环节
的具体工作实行监督和管理，保证企业成本的真实和利润的可靠，促
动企业的发展和经济效益的提升。如企业的资产管理部门能够通过会
计工作对企业资金的分析，了解企业资金的分布和运转情况，找到不
合理的资金投入，重新对企业的资金实行合理的分配，减少企业增加
不良资产的可能性；企业的资产管理部门通过会计工作对企业成本的
分析，了解企业的生产和消耗情况，探索降低成本的最佳途径，从侧
面增加企业的资产拥有量；企业的资产管理部门还能够通过会计工作
对企业的产品销售情况的分析，找到影响企业利润的因素并加以改进，提升企业的经营利润等。
三、结束语
总来说之，会计工作在企业管理中有着举足轻重的地位。无论是在企
业的人力资源管理，还是企业的经营管理，以及企业的资产管理上，
会计工作都发挥着重要的作用。会计工作提供的信息和数据，是企业
管理部门实施优化企业内部资产分配、安排企业人员的岗位、制定企
业的经营策略和企业的长远规划等管理措施的主要依据，影响着企业
管理决策的准确性、即时性和有效性。所以，企业重视会计工作，发
挥会计工作在企业管理中的作用，是维持企业健康平稳发展，提升企
业经济利益的重要途径。
第九篇
一、法律意识在企业管理中的作用
法律意识的提升在企业管理中发挥着不可忽视的作用，主要从以下几
个方面加以分析。
（一）有利于职工明确自身权利和义务
职工的法律意识提升了，就能够更好的使用法律维护自身合法权益，
在企业内部自觉维护企业的利益，依法履行作为企业职工所应该履行
的义务。例如，职工能够依法保护自己在劳动雇佣关系中所享有的保
险权利、加班补助权利等；在企业的利益受到威胁时，自觉挺身而出，为企业排忧解难；保护企业机密不被泄露等。
（二）有利于规范管理者行为
管理者在管理经营企业的过程中，可能会出现一定的偏差，甚至有部
分管理者做出贪污、行贿、违规生产等违法乱纪的行为，严重影响企
业发展。而管理者法律意识的树立，能够使其明确责任，依法生产销售，在法律允许的范围内经营企业事务，时刻提醒自己遵纪守法。
（三）有利于建立完善的现代化企业制度
管理者法律意识的提升能使其具备长远的眼光和敏捷的法律思维，所
以能结合法律要求，使企业具备合法的管理制度，有助于现代化企业
制度的完善。而职工具备法律意识，能够鞭策自己严格按照企业的制
度及法律的要求展开工作，同时能够依法行使权利、履行义务，通过
法律途径维护自身合法权益，主动与违法行为做抵抗，促动企业制度
持续完善。
（四）有利于减少企业内部矛盾
每个员工难免会因为年龄、学历、偏好、观点、性格等方面的差异而
产生矛盾，而法律意识的树立能使人人意识到自身的责任，准确理解
竞争与合作的关系，从而主动化解矛盾，相互合作，共同为企业发展
做出贡献。
（五）有利于企业高效有序的运行
法律以规范、严格的条文、制度企业的行为做到有法可依，有章可循，法律意识使企业内部的职工和管理者人人各司其职，各尽其责。这样
企业内部就能够在法律的约束下有序的展开工作，避免了不必要的纠
纷和混乱，就能使企业运行效率、生产效率进一步提升。
二、结语
综上所述，当今社会是法治社会，在企业管理中，同样离不开法律的
辅助。所以，树立法律意识对于企业的发展来说至关重要，它有助于
健全企业管理制度，使企业内部人人各谋其政，有效解决矛盾，形成
健康有序的竞争格局，促动企业的稳步发展。
企业管理的作用(共9篇)
财务管理在企业管理中的地位和作用三篇 财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。财务管理在企业管理中的地位和作用1 企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。 一、财务管理在企业管理中的核心地位 企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。 财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。 财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。 二、财务管理的作用及其发挥 随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。 企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。 财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且
企业管理的作用(共9篇) 第一篇 一、企业文化在企业管理中的作用 （一）激励作用 企业得以长足发展的关键所在就是企业活力，而企业员工的创造性及积极性则是企业活力的源泉，这便需要将完善的激励机制建立起来，以往核心为物质利益的企业激励机制是不可或缺的。同时企业文化在无形中也发挥着巨大的激励作用，企业文化通过共同企业精神及价值观的建立，形成集体激励动力，产生群体意识，能够促使员工主动为企业集体荣誉的争取而不懈努力。 （二）控制作用 企业文化是借助于观念氛围和力量，来对员工的个体行为进行控制、规范和约束，该控制并非是强制性的、硬性的控制，而是从硬性控制内化为软性控制，从对员工行为的控制转变成对员工意识的控制，从对员工个人的控制转变为对企业群体的控制，从对员工短期行为的控制转变为对长期目标及价值观的控制。 （三）有助于严格管理的落实 企业文化可以确保落实严格的管理，企业的科学管理应当构建于全员性、全过程和全方位的严格管理上，而企业的严格管理是高效益和高质量目标得以实现的重要保证。 （四）有助于良好经营环境的创设 建设企业文化给企业塑造了广泛认同且内容丰富的企业形象文化。企业良好形象的塑造，不仅是建设企业文化的关键，并且也是企业取信于社会及经济市场的重要举措。企业形象能够将良好的印象深深的留下广大顾客心目中，能够使顾客对企业产品形成认同态度，从而增强
顾客对企业的满意度。同时，企业文化的建设还能够为企业招揽和吸 引更多的人才，能够增强员工的凝聚力与向心力。另外，企业文化能 够创设良好的外部经营环境给企业，以此求得优惠而又稳定的经营渠道，增强投资者的信心。 二、结束语 总而言之，在企业的管理过程中，企业文化发挥着重要的作用，因此，企业的经营管理者及员工应当对企业文化的建设提起高度的重视，并 且积极的采取科学有效的措施，对优秀的企业文化加以塑造，以此推 动企业的可持续发展。 第二篇 一、发展规划在企业管理中的作用 发展规划作为企业发展的指导性建议，是企业比较全面的长远发展计划，是对企业未来整体性、长期性和基本性问题的思考和设计。企业 发展规划是企业各项工作开展的指导性文件，因此企业发展规划需要 具有可行性，合理性和确定性。企业发展规划中还需要考虑一定的预 防措施，降低企业发展规划中存有漏洞导致的不良影响。企业发展规 划在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面： （一）企业发展规划提供企业发展的目标 随着企业竞争的逐渐激烈，增强企业的发展规划战略的制定可以有效 地明确企业发展的目标，促进企业的健康发展。企业发展中需要明确 近期、中期和长期发展目标，并制定相对完善的措施，这样才能保障 企业在激烈的市场竞争中取胜。企业发展规划是根据企业当前的发展 现状，市场经济发展规律等等制定出一系列企业发展策略，这对于企 业各项工作的开展提供了一定的目标，有助于企业各项工作的有序进行，为企业各项工作的开展指明方向。 （二）企业发展规划促进企业的规范化管理
企业战略管理的作用 企业战略管理的作用 企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。下面店铺为大家整理了关于企业战略管理的作用，希望能为你提供帮助： 企业发展战略的作用 制定企业发展战略，是社会主义商品经济的客观要求，是市场机制的客观要求，是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。 (一)提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为 筹划未来是企业发展战略的基本功能，因此，企业的管理者必须树立战略观念，善于预测未来，思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响，制订企业的远景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。知名的民营高科技企业――时代集团公司在90年代策划公司的发展方向时，选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去，走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来，公司迅速发展，1998 年实现技工贸收入4亿元。现在全国有22家子公司，并在欧美设立了多家分支机构，公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而，某些企业只顾眼前利益，不顾长远利益，不搞技术改造，不重视人才，不提高企业素质等，在很大程度上损害了企业发展的后劲，给企业造成了潜伏性危机。制定企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑，必有近忧”，远近结合才能掌握企业发展的主动权。 (二)为明确企业的发展指明方向 企业发展战略的核心，就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。这一目标就是企业的理想，是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏观的蓝图，使职工明确了
经营管理在企业中的重要意义 随着时代的发展、科技的进步，企业间竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中得以脱颖而出，加强企业经营管理是必不可少的。笔者在这里，根据自身的工作经验，浅谈了企业经营管理的含义内容以及重要意义的基础上，还叙述强化企业管理，由此而产生的一些影响，同时也叙述了当今多数企业经营管理存在的一些弊端以及对策，希望对企业今后运营有所帮助。 标签：企业;经营管理;对企业影响;问题对策 提起经营管理，企业管理者们都不陌生，视乎每天都在与经营管理打交道。那么经营管理都有哪些内容，它对企业产生怎样的影响？目前多数企业，经营管理的如何？如何加以完善？这些问题有必要在此加以分析。 一、企业经营管理的含义内容及其重要意义 1、含义：在一个企业中，为了让企业的每项活动在每一个环节中都能按照预先设定的目标有效地进行下去而采取的一系列活动。 2、内容：内部要素（生产、采购、销售、技术、人力、财务、资本）和外部要素（外部经营环境）有机结合。二者共同努力，实行自身的经济效益与社会效益。 3、重要意义：企业在发展中离不开知识，知识是企业的无形资产，是企业的核心力量，有效的经营管理可以让这一无形资产快速地转变为生产力，以此提高企业经营效率。并且给力的经营管理可以激发员工的积极性与凝聚力，同时还可以有效地优化企业资源，综合提高企业的竞争力。从而使企业健康稳步向前迈进。 二、经营管理对企业产生的影响 經营管理对企业产生了不可替代的影响，具体如下： （一）成本管理，增加企业效益 在当今世界里，企业间掀起了成本领先大战，这是降低成本的最佳手段。因为企业收入减去费用等于利润，所以成本降低，企业利润空间必然增大，进而企业效益增加，据此企业进行成本管理，目的是效益增加。 （二）生产管理，提高产量 在各种经营管理中，安全生产应该放在首位，只有安全生产，才能谈到经济效益。企业要在各种制度的管控下，合法合规地进行安全生产，在人本文化的宣
企业文化在管理的作用五篇 （一） 1企业文化建设在企业管理当中的作用 1.1企业文化建设是改变企业管理理念的关键 能够说，企业文化建设跟提升企业的管理理念是等同的。在当今越来 越激烈的市场竞争当中，企业要想抓住市场发展的良好机会，就一定 要准确和即时地明确社会发展的方向，系统和全面地了解外来文化与 传统文化的利弊，以跟现代社会的发展需要相符合，对企业的文化实 行更新，在企业管理的多个层面渗透文化，提升员工的大局意识。在 展开企业文化建设的影响下，能够使得企业的管理理念提升，所以企 业的文化建设具有无法取代的作用。此外，在提升企业管理理念的过 程中，反对的声音是必然存有的，为此，通过展开企业的文化建设， 能够消除和感化不相同节拍的声音，而命令、监督和强迫等非人性化 的方式常常是适得其反的，也就是说用制度对人性实行压抑通常仅仅 能够实现最低的标准，而企业的文化建设能够使企业刮起和谐之风。 1.2企业文化建设能够增强企业的凝聚力 通常来说，倘若企业形成了一定特色的文化，那么就会在企业员工之 间出现一种互相支持、互相欣赏和互相依靠的局面。这就像是粘合剂，从各个方面将员工凝结在一起，从而形成一种巨大的精神凝聚力与文 化向心力，将企业的发展和员工的情感紧密地联系起来，让员工清楚 自己的奋斗目标，最终实现上下一级的协调工作。 如今的企业管理更加注重精神方面，优秀的企业管理人员能够意识到 鲜明特色的企业文化具备强大的生命力，因而企业文化能够促动企业 的迅速发展，增强企业在市场竞争当中的优势，所以，企业管理人员 新的任务就是建设具备企业精神与特色的企业文化。不同企业的企业 文化可能是不相同的，不过无论是怎样的企业文化，都体现着企业的 特色和魅力，像是物质层当中的给员工提供好的工作环境，以及意识
篇一：企业规章制度有什么作用 企业规章制度有什么作用 1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和公平。公平就是靠制度来体现的。 2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。 3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。 4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。 企业规章制度可以实现如下功能： （1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷； （2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。 （3）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要； （4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性 （5）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。 因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。 规章制度的作用 18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是由一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，使得船上条件更加恶劣。一旦船只离了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12％，其中最严重的一艘船上424个犯人中死了158人，死亡率高达37％。英国政府花费了大笔资金，却没达到大批移民的目的。 英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派名医生负责犯人的医疗—卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，便贿赂官员，如果官员不同流合污就把他们扔到大洋里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。 政府又采取了新办法。把船主都召集起来进行教育培训，提出改变制度：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候清点人数后再支付报酬。 问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。因为在船上死掉一个人就意味着减少一份收入。 自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些运载几百人的船只，
企业管理制度的作用和意义 企业管理制度的作用和意义 企业管理制度是企业为求得最效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障定权利的各项规定或条例的实施。 1、企业管理制度有助于建正常钓产经管扶序企业是个多因素、多层次、多系列、多结构的复杂的综合体，要使这个综合体的每个成员的智慧和量充分发挥出来并将他们最优化地组织起来，质效地完成经营产任务，就必须有整套管理制度，使企业的切作和所有员有章可循。实践也证明，凡是这样做的企业，其各项作就能按规律有序地运转。 2、企业管理制度有助于调动员的积极性对于企业来说，只有在它的每位员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成种集体合时，这个企业才能搞得好。当企业建起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现社会主义的道德观念和为规范的管理制度时，就会使全体员知道：应该做什么，不应该做什么; 应该怎样做，不应该怎样做;以及明确的主要职责，所担负的职责对整个企业作具有什么意义和作。这样，就能把全体企业员的作积极性充分地调动越来，成为推动企业产经营作不断前进的巨动。 3、企业管理制度有助于企业形成流的企业裕井然有序、蓬勃向上的员队伍是办好企业的重要条件，也是形成流企业化的重要标志。企业管理制度的显著特点是具有实践性。企业管理制度经制定，就要求所有员按章办事，为有所规范，并在积累、反复实践的过程中形成种良好的风和优良的学习、作习惯。先进企业的发展刻也离不开企业管理制度建设。有什么样的企业管理制度、有什么样的企
业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的作益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本的规范化、有效性则属于根本的根本。企业管理制度规范化的建设作，则是企业化建设的重要组成部分。 4、企业管理制度有助于实现企业管理的现代化实现企业管理的现代化，不仅要实现产经营技术装备的现代化，更重要的是实现才管理的现代化。个企业只有拥有流的才，才会有流的计划、流的组织、流的领导，才能充分有效地掌握和应流的现代化技术，创造出流的。产品。否则，如果企业不具备优秀的管理者和劳动者，企业的设备、技术再先进，也不能发挥作。 管理制度作用 1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、运用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
施工企业财务管理论文9篇 第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略 一、财务管理在建筑施工企业中的作用 财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一直以来的 经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展 出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发 展是非常不利。随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率，企业的领 导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理 理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。 1.财务管理是企业生存和发展的基础。建筑企业与其他企业相比，生 产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且 项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定 要求。根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同， 增加了财务管理的工作量和复杂性。涉及到的会计核算、原始凭证处理以 及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理 是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。 2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦选择的建设项目发生问题，很容易给 企业带来致命性的打击。建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集 风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要
途径。如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。 二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析 1.缺乏财务管理意识。由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作没有发挥应有的效果。一些企业的财务管理观念不对，管理者严格控制资金的去向，想方设法减少支出，导致工程成本不足，质量受损。还导致了施工中进度中断、款项不足等问题。还有一些企业的财务管理意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。 2.财务管理体制不健全。建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工作水平的最大问题。许多建筑企业使用的财务管理制度都是比较落后、简单的，很难保证财务管理工作的完整性和准确性。一些企业的财务管理制度尚处于初建状态，缺乏理论指导，并没有形成一个实际可行的系统，导致工作人员在根据管理体制的规定进行工作时出现漏洞，产生许多财务漏洞。 3.企业资金不集中影响财务管理。建筑企业如果缺少运转的资金，可能会导致企业的建筑进度停滞。建筑企业比普通企业更需要集中资金。建设企业对资金的控制水平是体现其竞争力和综合实力的一项重要指标。但现在许多建筑企业没有多元化的融资渠道，资金的使用效率低下，在处理各项应付账款、应收账款以及税务费用时都会发生问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。
企业信息管理系统的作用 企业信息管理系统（Enterprise Information Management System， 简称EIMS）是一种全面、系统地管理和利用企业信息资源的信息化管理 系统，通过集成和整合企业的各类信息资源，实现企业信息的全流程管理、灵活快捷的信息共享和查询，以及有效的决策支持。 1.提升信息管理效率：企业信息管理系统通过自动化、集成化的方式，统一管理和处理企业的各类信息，大大提高信息管理的效率。员工可以通 过系统快速、准确地查找、录入和处理信息，简化信息传递和共享的流程，减少了因信息传递不畅、信息丢失等问题带来的时间和成本损失。 2.提高决策效果：企业信息管理系统能够实时、准确地收集、分析和 展示企业的各类信息，为企业决策提供全面、可靠的数据支持。通过系统 的数据报表、分析功能等，管理层可以及时了解企业运营状况和问题所在，做出准确的决策和调整措施，提高决策的科学性和准确性。 3.实现信息共享与协同：企业信息管理系统将企业内部的各类信息进 行集中管理和共享，使得信息可以在不同部门、不同岗位之间进行交流和 共享，实现信息的协同处理。这样可以避免因信息孤岛、信息壁垒带来的 沟通不畅、协作困难等问题，提高企业内部的协同效率和工作效率。 4.加强信息安全管理：企业信息管理系统采用安全的技术手段，通过 权限控制、数据备份、防火墙等措施，保护企业的信息安全。可以防止信 息被非法获取、篡改或泄露，保护企业的核心竞争力和商业机密，确保企 业信息系统的稳定和安全。 5.优化业务流程：企业信息管理系统可以对企业的各类业务流程进行 规范和优化，通过自动化、信息化的方式，提高业务处理的效率和准确性。
企业管理制度的作用和意义5篇 企业管理制度范文篇一 《公司管理制度》 企业管理制度的意义篇二 1、健全制度走刹度化管理的东础一个建立现代制度的企业，从法人整治结构到经营运作，包含党群组织都要建立一系列的规章制度，如企业的章程、议事规定、生产经营运作、监督、员工的行为规范等。制度建立以后，通过运作中的实践再得到不绝的完善。企业内部的管理制度缺一不可，无论缺失哪一方面的制度，都会造成管理制度上的空缺，就会形成经营管理中议事无规定，一部分人就会钻无制度的空子，造成影响企业形象的行为，或者造成有损企业利益的问题发生。所谓健全制度是建立在制度建立的状态上。要健全制度，一方面要向制度的纵向深人，另一方面要向制度的横向拓展。纵向深人是指向制度的深度、广度、内涵上提升，横向拓展是指在制度与制度之间的制衡和关联性上打开。只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖企业管理的方方面面，企业的经营运作才能游刃有余，企业的制度化管理才能有坚实的基础。 2、制度创街走刹度裕管理的活才随着市场经济和现代企业制度的不绝深化，企业机制的不绝改革，企业管理制度也要与时俱进，不绝创新，使制度不绝得到强化和完善，以适应不绝变动的新形势，否则旧的制度只能停滞企业的进展，难以起到促进企业进展的积极作用。如何实现制度创新，就现阶段而言，首先，要在管理制度中的
权、责上，即在隐藏的权力公开、公开的权力制衡上创新。譬如大 宗物资的采购，要实行比价、阳光采购；企业的技术改造项目、基 建项目要实行招投标，防止暗箱操作和内部人掌控的问题；企业重 点事项的决策上要实行民主决策等。同时对责任、业绩的考核奖惩 方面要结合企业的形势任务等实际，也要进行制度上的创新。其次，要在管理制度的有效性和可操作性上创新。有些制度在定性定量上 比较模糊，或者随着时间的推移已不合时宜；有的制度涉及部门较多，主责部门、牵头部门不明确；还有的制度就制度的自身而言有 肯定的合理性，但在实践操作中难以实施。这样的制度就需要创新。再次，要在适应市场经济的快速反应上进行制度创新。面对瞬息万 变的市场竞争形势，由于管理制度的繁杂，因而不能从速从快地反 应企业的决策，失去了机遇，损害了企业的利益，这样的制度就非 要创新不可。 3、规范制度走制度裕建设的核心制度自身是一种规范，但是作为规 范的制度，首先应当是规范的，也就是说，只有规范的制度才能发 挥制度的规范作用。从这个意义上说，规范制度是制度化建设的核心。怎样规范制度，应当从以下方面人手：首先，在订立制度时要 把握政策性和实效性，即使是阶段性的制度也要充分地体现这一点。要重视多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性。其次，要保持制度的连续性。在修改创新制度时，要注意保持制度的连续性，企业的管理制度在没有修订创新之前，原有的制度仍要连续执行。要避开全盘否定原先制度的现象，否则就会造成负面效应，简
企业制度体系建设的重要作用 企业制度建设对于促进企业管理规范化、标准化，提高管理水平有着重要的作用。 (一)加强管理制度建设是提高企业管理水平、推动企业稳定发展的基础。企业要在新起点上实现新发展，加强企业管理是关键。加强管理制度体系建设，完善内部运行机制，整合优化工作流程，改进工作方法，实现科学决策和科学管理，能够有效提高企业管理水平，加快企业发展。 (二)加强管理制度体系建设是提高创新能力、打造前瞻型企业的要求。如果管理基础薄弱，制度缺乏创新，企业的发展就会受到影响，打造前瞻型企业也无从谈起。企业只有结合发展实际，积极借鉴国内外企业先进的管理经验，大力加强管理制度体系建设，企业管理者才能站在新的高度，以积极、从容的心态面对复杂的市场环境，作出科学决策，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 (三)加强管理制度体系建设是促进部门协作、建设和谐企业的前提。加强管理制度体系建设要对现行的管理制度进行修订和补充，以达到完善管理制度体系的目的。这也有利于进一步明确部门之间的分工，使各部门统一思想认识，提高协调能力，有效解决部门之间责任不清晰、关系难理顺等问题，为创建和谐企业营造良好氛围。 (四)加强管理体系建设是提高员工素质、提升企业社会形象的手段。加强企业管理制度体系建设，可以通过加强宣传、培训，使员工全面掌握有
关政策，按照流程规范作业，更好地为企业发展服务。此外，企业激励、约束和考核评价等制度的建立和完善，也能够有效督促员工认真履行职责。 (五)加强管理制度体系建设是加强企业文化建设、提高员工思想水平的动力。企业文化是企业在生产经营中形成的企业共同理念和行为规范，要把新理念渗透到管理过程中，变成员工的自觉行为，制度建设是最好的载体之一。因此，加强管理制度体系建设，要用企业文化规范员工行为，提高员工主动参与企业管理的积极性，增强企业的凝聚力，推进企业文化建设。
公司管理制度的作用 公司管理制度的作用 企业规章制度可以实现如下功能： (1)保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷; (2)保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。 (3)防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境;制定和实施合 理的规章制度能满足职工公平感的需要; (4)优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的 行为和努力的后果，激励其工作积极性 (5)劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。 因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重 要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对 企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业 的管理起着至关重要的作用。 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根 据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏 公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公 司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和 提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
企业管理的职能 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业管理的职能》的内容，具体内容：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。是什么呢？下面跟着我一起來探讨。：计划职能计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，... 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。是什么呢?下面跟着我一起来探讨。 :计划职能 计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程，一个完整有效的计划必须能回答这样六个问题： Why,为什么要做？解决原因和目的的问题； What,做什么？解决工作的内容问题； Who,谁来做？即人员的安排问题； When,何时做？即工作的时间进度安排问题； Where,在哪儿做？解决空间的安排问题； How,如何做?解决开展工作的手段和方法问题。 因此，企业的计划工作主要包括这样一些内容： (1)企业环境的分析与预测。企业环境既包括企业的内部条件，如人、财、物、信息等资源的拥有情况和利用能力；又包括企业所处的外部环境, 如政策环境，行业整体水平、竞争对手的状况等。通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确白身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境当中的变化
规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。 (2)确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。 (3)编制行动计划。编制计划也是将目标和方案进行细化的过程。实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。 :组织职能 任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人们通过计划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动进行合理的分配，交由合适的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是企业管理的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据一定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中体现了职务和职位的结构，作为动词来里理解，组织是指一个过程，是人们为实现目标而设计组织结构，为适应环境的变化而维持和变革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。 :人事职责 人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能。人力资源是组织的各项资
组织管理的作用
一、前言 企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。 二、企业文化在企业管理中的作用 （1）导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的 价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系 统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 （2）约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导 者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用 为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化
企业管理中精细化管理的重要性与作用 对于现代企业而言，企业培训是一项十分重要的工作，而在企业培训中怎样合理地实施培训管理是企业需要深入思考的问题。精细化管理是现代企业管理理论中针对效率与质量进行管理的重要理论，将精细化管理理论用于企业的培训管理当中，对于改善企业培训效果，提高培训效率，减少培训开支都具有十分积极的意义。本文通过分析企业管理中精细化管理的重要性与作用，为提升企业管理水平提供参考依据。 标签：企业管理；精细化管理；重要性；作用分析 一、企业培训如何实施精细化管理模式 1.管理制度化 企业培训要想实现精细化管理，首先将培训工作制度化是实行精细化管理的基础，制度化意味着摆脱开依赖于人为因素管理培训工作的模式，而将企业培训中可以被量化的指标进行全面的审视并实施制度化的管控。首先在流程方面，企业可以通过制定统一的通用培训流程而将流程制度化，从而，建立一整套科学的企业培训教学流程管理制度，将一些原本以人为的粗放型管理无法管控的因素纳入企业培训教学流程管理当中。其次可以结合管理制度实行数据化管理，将一些培训管理中涉及到的工作内容以数据与表格的方式进行记录，使得很多在粗放型管理模式下无法量化的管理元素更为清晰的显现出来，实现量化管理。例如将培训日程量化为表格，形成培训日程表，培训质量指标量化为表格，形成培训评价表等等。 2.管理程序化 与此同时更为重要的是将培训管理程序化，程序化是在制度化基础上的建设，通过实践检验分析制度改进调整制度从而建立最为科学有效的程序，例如建立培训计划审批程序，培训资源审批程序，培训财务报销程序等等，通过程序化管理将制度中最为有效的部分固定下来，从而实现科学管理，提高企业培训管理的整体效率。 3.管理科学化 管理科学化主要思想是依据企业培训的需要对培训工作中所有环节实施细致地研究，发现并找出不利于培训效果或培训效率的因素，并进行调整，从而让培训工作更为有效。 （1）做好培训前的员工调研工作 企业组织员工参加培训之前应先根据员工本身的专业、工种、技术需要、以
第一篇：设备管理在企业管理中的作用 设备管理在企业管理中的作用 任何一种工业管理制度和技术管理制度，都是为满足和适应当时科学技术和工业发展的需要而出现的。随着企业生产规模的急剧扩大，管理现代化程度的提高，使设备管理的地位愈来愈突出，作用愈来愈显著。在现代管理阶段，由于科学技术的高速发展，企业的许多生产过程由机器设备逐步取代人的作用，因此生产开始受到设备影响，设备管理在企业管理中的作用愈来愈重要了。 工业企业管理包括计划管理、技术管理、生产管理、质量管理、设备管理和财务管理等。它们之间互相联系，又互相制约，相辅相成，缺一不可。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。一个企业的经济效益，不仅要看它生产多少产品，产品的质量如何，取得多少利润，更要看设备是否处于完好状态。假如一个企业完全靠拼设备来取得高效率、高利润，那么这种高效率和高利润决不会持久。从长远看，其综合效益是差的，甚至可能造成设备的损坏和事故的发生。因此，国家对加强设备管理非常重视，把设备达标作为企业升级的一项重要内容。要求各级企业领导在企业目标管理中，都明确规定设备完好状态作为目标管理的一项重要内容。许多管理体系认证都把设备管理作为审核的一项重要内容。考虑一切经济问题的根本出发点，也是设备管理的指导思想。建国以来已建立了较完整的工业体系和国民经济体系，对于现代化生产的基础—设备而言，它的管理、使用、维修状况如何，将影响企业生产水平和经济效益，也将直接影响到全面开创社会主义现代化建设新局面的实现。设备是现代化生产的基础，设备管理的好坏直接影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。要有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造，加强维修，使老设备的性能提高，寿命延长，保证企业能创造更高的经济效益，为促进国民经济的持续稳定发展做出贡献。 工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。以产品成本为例，在产品成本中与设备有关的费用有折旧费、维修费；这些费用相对来说是固定不变的，产品产量愈多，单位产品分摊的上述费用也愈少。加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，就可以增加产品产量，降低产品成本，企业可获得更多的利润，取得好的经济效益。 第二篇：绩效管理在企业管理中的作用 绩效管理在企业管理中的作用来源：管理人网2010-02-27 08:07:34文字大小：【大】【中】 【小】我要评论 企业管理的范围比较宽泛，一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等，在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实际情况，从战略、组织和人本三个维度进行企业管理的分析。 目标是企业经营的方向，他来源于企业的战略，因而战略管理在企业的管理中起到了先行和主导的作用。在目前国内的企业运营中，民营企业中的中小型企业的企业管理，战略管理主要体现在老板的思维里面，一般没有具体的部门来执行这方面的工作;大型国有企业和一部分管理规范化的民营企业已经逐步建立起完备的战略规划管理部门。
关于企业管理方案范文九篇 企业管理方案篇1 摘要：煤炭作为重要的能源，为国家的发展提供源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况直接影响着社会的正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境越发复杂，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的研究，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的需要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。 关键词：煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案 自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，改变以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了计划经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在许多不足，像企业经营管理理念滞后，管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远发展，根据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式，以便更好地应对市场的挑
战，发挥其竞争优势，提高企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。 一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响 煤炭作为重要的能源，是国家发展的能源支柱，在能源消费结构中占到65%，在社会发展中发挥着不可替代的作用，但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重，人们将目光转向了清洁可再生能源，以期取代煤炭，各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状况一直不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的情况。20__年煤炭行业的风光景象已不复存在，20__年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，越发引起人们的重视。据统计20__年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20__年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的需要，势必会对企业发展中的财务、生产、安全管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，根据企业发展的新情况对经营管理方式进行创新，改变以往经营管理中的不足，对企业的生产运营过程进行科学管控，规避投资风险，推动企业持续健康发展。新时期，竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇，企业可以借此机遇整合内部资源，对其进行优化
企业文化对现代企业管理的作用5篇论企业文化与现代企业管理 企业文化对现代企业管理的作用 摘要：企业文化是企业长青的根本，是企业管理的关键因素。企业文化作为一种高层次的现代管理方法，充分调动企业中的文化力量是企业文化的精髓，为企业的发展提供了良好的文化动力。企业文化与企业管理相辅相成，企业管理需要企业文化来推动，而企业管理又能够促进企业文化的建设。企业文化的建设一定要根据企业本身的特点来进行制定，优秀的企业文化展示着企业成功的管理风格和良好的经营状况，促进企业可持续发展。关键词企业文化现代企业管理作用 企业文化对现代企业管理的作用:论企业文化与现代企业管理 摘要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革 的思路。 关键词：企业文化；现代企业管理 1 企业文化与现代企业发展
19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合――企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的