公司管理制度及流程(带表格)公司管理制度及流程
公司管理制度及流程是企业日常运营中非常重要的一部分，它涵盖了诸多方面的内容，包括组织架构、工作流程、管理职责等。在本文中，将对公司的管理制度及流程进行详细介绍，以帮助企业实现高效的管理和运营。
一、组织架构
公司的组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。一个健全的组织架构可以提高工作效率，促进部门之间的协作与沟通。下面是一个简化的公司组织架构示意图：
公司组织架构示意图
CEO
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---------------------------
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部门A 部门B 部门C
CEO作为企业的最高管理者，对全体员工负有最终责任。各部门负责具体的业务和工作事项，并通过相应的工作流程进行协作与协调。
二、工作流程
为了确保各项工作的顺利进行，公司建立了一系列的工作流程，包括但不限于以下几个方面：
1. 请假流程
员工在需要请假时，应按照公司规定的请假流程进行申请。具体流程如下：
- 员工填写请假申请表，包括请假时间、请假事由等信息；
- 员工将申请表提交给直属主管审批；
- 直属主管审批并签字后，将申请表交给人力资源部进行备案；
- 人力资源部将请假信息记录在员工档案中，并通知相关部门。
2. 报销流程
员工在完成业务活动过程中产生的费用可以进行报销。报销流程如下：
- 员工填写报销申请表，详细列明费用明细和发票等；
- 员工提交报销申请表，需由直属主管进行审批；
- 直属主管审批完毕后，报销申请表交给财务部进行审核；
- 财务部审核通过后，将报销款项支付给员工，并记录在财务报销系统中。
3. 培训流程
公司为员工提供不同类型的培训机会，以提升员工的能力与素质。培训流程如下：
- 员工发现个人需要提升的技能或者岗位要求进行报名；
- 员工填写培训申请表，并由直属主管审批；
- 培训部门根据申请表进行培训计划的制定，并通知参训员工；
- 参训员工按时参加培训，培训结束后填写培训反馈表。
以上只是公司工作中的一些典型的流程示例，具体的工作流程还需根据不同公司的实际情况进行调整和完善。
三、管理职责
公司的管理职责主要包括监督、指导和评估等方面。不同管理层级负责不同的职责，具体如下：
1. CEO
- 负责制定和执行公司的战略规划；
- 监督和评估各部门和员工的工作表现；
- 与董事会和其他高层管理者进行沟通和协调。
2. 部门主管
- 负责领导和管理部门的日常工作；
- 监督和指导部门员工的工作；
- 负责制定部门的年度计划和预算。
3. 具体岗位员工
- 按照公司规定的工作流程和要求完成工作任务；
- 遵守公司的各项规章制度和管理制度；
- 参加公司组织的培训，提升个人能力。
四、总结
公司管理制度及流程对于企业的高效运营至关重要。通过建立合理的组织架构、规范的工作流程以及明确的管理职责，可以提高工作效率，促进部门之间的协作与沟通。对于每一位员工来说，遵守公司制度和流程，承担相应的管理职责，是实现个人与企业共同发展的必要条件。
附件：公司组织架构示意图
（此处应插入公司组织架构示意图图片）
（注意：图表等图片无法在当前输入框中添加，请将文章内容复制到word等编辑软件中进行排版，并在合适的位置插入图表等图片）以上是对公司管理制度及流程的详细介绍，希望对企业管理有所帮助。公司可以根据实际情况进行制度和流程的调整和完善，以实现更好的管理效果和企业运营成果。
公司管理制度及流程(带表格)公司管理制度及流程 公司管理制度及流程是企业日常运营中非常重要的一部分，它涵盖了诸多方面的内容，包括组织架构、工作流程、管理职责等。在本文中，将对公司的管理制度及流程进行详细介绍，以帮助企业实现高效的管理和运营。 一、组织架构 公司的组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。一个健全的组织架构可以提高工作效率，促进部门之间的协作与沟通。下面是一个简化的公司组织架构示意图： 公司组织架构示意图 CEO | --------------------------- | | | 部门A 部门B 部门C CEO作为企业的最高管理者，对全体员工负有最终责任。各部门负责具体的业务和工作事项，并通过相应的工作流程进行协作与协调。 二、工作流程
为了确保各项工作的顺利进行，公司建立了一系列的工作流程，包括但不限于以下几个方面： 1. 请假流程 员工在需要请假时，应按照公司规定的请假流程进行申请。具体流程如下： - 员工填写请假申请表，包括请假时间、请假事由等信息； - 员工将申请表提交给直属主管审批； - 直属主管审批并签字后，将申请表交给人力资源部进行备案； - 人力资源部将请假信息记录在员工档案中，并通知相关部门。 2. 报销流程 员工在完成业务活动过程中产生的费用可以进行报销。报销流程如下： - 员工填写报销申请表，详细列明费用明细和发票等； - 员工提交报销申请表，需由直属主管进行审批； - 直属主管审批完毕后，报销申请表交给财务部进行审核； - 财务部审核通过后，将报销款项支付给员工，并记录在财务报销系统中。 3. 培训流程
公司为员工提供不同类型的培训机会，以提升员工的能力与素质。培训流程如下： - 员工发现个人需要提升的技能或者岗位要求进行报名； - 员工填写培训申请表，并由直属主管审批； - 培训部门根据申请表进行培训计划的制定，并通知参训员工； - 参训员工按时参加培训，培训结束后填写培训反馈表。 以上只是公司工作中的一些典型的流程示例，具体的工作流程还需根据不同公司的实际情况进行调整和完善。 三、管理职责 公司的管理职责主要包括监督、指导和评估等方面。不同管理层级负责不同的职责，具体如下： 1. CEO - 负责制定和执行公司的战略规划； - 监督和评估各部门和员工的工作表现； - 与董事会和其他高层管理者进行沟通和协调。 2. 部门主管 - 负责领导和管理部门的日常工作； - 监督和指导部门员工的工作；
收文管理办法 第一条本办法所指的文件是 1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。 2. 公司内部公文。 第二条收文处理。 一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。 1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。 2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。 3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。 4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。需要研究而不能马上处理的，也要先书 面或口头简要回复。 5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。 6. 加强公文检查催办工作。文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。
附件 《收文登记表》《收文处理单》
。 收文登记表
收文处理单
发文管理办法 第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。 第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。一般工作联系或业务往来可采用便函方式。 第三条公文制发 承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。 第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。 第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。 第六条行政部门应对重要发文进行查办，督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。
公司各项业务流程管理制度(含流程表) 公司制订了各项业务流程管理制度，以保证公司各项业务和工作的规范、高效开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进。 在制定流程管理制度时，公司遵循了规范性、效率性、应变性和持续改进性原则。流程应该流转清晰，符合公司管控要求，节点应该责权分明、易于查找责任人。流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。流程设置需要配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需要定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。 该制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。 在组织管理方面，各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。企业管理
部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。 公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。流程制定优化一般分为发起、审议审核、审批、执行四个阶段，公司一般实行流程发起和执行统一原则，即谁发起谁执行。 公司应定期对各流程实施情况进行检查监督，以确保流程的有效性和合规性。具体流程包括： 2.4.1.流程执行情况的跟踪：各职能部门应当对本部门所 负责的流程执行情况进行跟踪和记录，及时发现问题并进行整改。
采购部管理制度及流程 编制部门：采购部 编制时间：2020.11.26
目录 采购部管理制度 一、目的 (1) 二、作用 (1) 三、采购部职责 (1) 四、采购原则 (1) 五、采购员工作内容 (2) 六、采购部员工基本要求 (3) 七、附则 (3) 采购流程及实施 一、采购流程图 (4) 二、采购流程说明 (5) 三、采购实施系列表格 (7) 1、采购申请表 (7) 2、采购合同审批表 (9) 3、样品采购申请单 (10) 4、采购到货验收单 (11)
采购部管理制度 一、目的 本制度是严格按照公司的标准要求所制定，使采购工作内容明确，程序简化，做到有据可查，防范风险，降低成本，便于加强采购工作的管理，提高采购工作的效率。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、作用 1.作为采购部开展工作的规范依据。 2.作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3.作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 三、采购部职责 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。 四、采购原则 1.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 2.严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 3.执行采购会审、会签制度。大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经公司相关部门参与，调研汇总各方意见，经总经理审核批准方可实施采购。 4.职责分离原则。采购人员不得独自验收，必须与相关部门共同参与货物和服务的验收，采购的数量、质量、交货问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。 5.一致性原则。采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、材质、数量一致。在市场条件不能满足采购部门要求或者成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。
公司流程管理制度表格范文 公司流程管理制度表格 第一章总则 第一条本制度是为了规范公司各项流程管理，提高工作效率，确保工作质量的一部分重要制度。 第二条公司各级管理人员应当遵守本制度，并按照流程规定 负责具体的流程管理工作。 第三条公司流程管理工作应当以客户需求为导向，保证流程 的顺畅和高效。 第二章流程设计 第四条公司各项工作流程应当进行详细的流程设计，包括流 程的起始点、流程的各个环节和步骤、流程的终结点和流程的负责人等。 第五条流程设计应当基于公司的具体业务需求和流程管理的 原则，同时考虑到流程的便捷性和可执行性。 第六条在流程设计时，应当明确流程的时限要求、流程的信 息交流方式，并确保流程的连贯性和一致性。 第七条流程设计需要经过相关部门和岗位的审批，并在批准
后进行实施。 第三章流程实施 第八条流程的实施需要明确流程的执行人员和具体的执行步骤。 第九条流程的执行人员应当具备相关的操作技能和知识，确 保流程能够按照规定的要求进行顺利执行。 第十条在流程执行过程中，如遇到问题或意见，应当及时反 馈并与相关部门和岗位进行沟通和协商，确保问题能够得到解决。 第十一条流程执行人员应当按时按量完成流程所规定的工作，并确保质量符合公司的要求。 第四章流程监督 第十二条公司各级管理人员应当对各项流程进行监督并进行 定期检查。 第十三条对不符合流程要求的情况应当及时纠正并进行处理，确保流程的顺利进行。 第十四条在流程检查中，如发现问题，应当采取措施解决， 并对问题的原因进行分析和总结，以防止类似问题的再次发生。
第五章流程评估 第十五条公司应当定期对各项流程进行评估，包括流程的效率、质量和客户满意度等指标。 第十六条流程评估应当采用科学的评估方法和工具，对流程 的关键环节进行定量和定性的评估，并制定改进措施。 第十七条在流程评估中，应当听取相关人员的意见和建议， 并将其累积为改进的方向。 第十八条评估结果应当及时反馈给相关部门和岗位，并制定 改进计划和任务。 第六章流程改进 第十九条根据流程评估的结果，公司应当对各项流程进行改 进和优化。 第二十条在流程改进中，应当充分借鉴和运用先进的管理方 法和经验，提高流程的效率和质量，并加强对客户的服务意识。 第二十一条改进措施应当通过相关岗位和部门的配合和实施，确保改进措施能够得到有效推进和落实。 第七章补充条款 第二十二条对于本制度未能详细规定的事项，可以根据具体
员工管理制度规章制度表格5篇 为增强员工入住宿舍安全意识，保障人身及财产的安全，节约能源，正确使用电器设备，防止发生种类安全事故。制定如下管理制度，望全体入住人员遵照执行。 一、行为规范 1、所有寝室的电源、照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修； 2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关； 3、不准使用超过1千瓦以上的电器，严禁使用没有保护功能的电器设备。不得使用电炉、电饭煲、热的快等大功率家用电器； 4、禁止乱接临时电线，不得私自乱接电线插座； 5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。 6、禁止在宿舍生火、玩火、焚烧物品以及燃放烟花爆竹等，点燃蜡烛及蚊香等需要有人在场，用不燃烧物支垫，并远离任何可燃物，以防火灾事故的发生； 7、禁止携入或易燃、易爆有毒、剧毒以及有腐蚀性、传染性等妨碍公共安全和卫生的危险品； 8、禁止将插座、电器等带电体放于床上，如在手机充电器在床上充电等。充电器不允许未充电，长期插在电源插座上； 9、使用电开水器时必须有人守候；
10、人员离室必须锁门、抽取电牌，务必检查并关闭窗户及电灯、空调、电脑、充电器等所有电器设备的电源。 二、其他 1、发生事故时，全体人员有义务积极配合调查； 2、不得偷到，不得打架，要按时作息。 1、目的： 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2、适用范围： 适用于__有限公司员工离职时的处理程序。 3、离职管理 3.1辞职 （1）员工因故辞职，应于x个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 （2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 （4）辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 （5）辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。
目录 目录 0 一、公司总则 (1) 二、考勤管理制度 (2) 三、人事管理制度 (4) 四、办公室日常管理制度 (6) 五、财务管理制度 (7) 六、办公用品及设备管理规定 (8) 七、岗位职责 (10) 八、车辆管理 (13) 九、员工薪资管理 (14)
一、公司总则 （一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 （二）公司原则：做事先做人 公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人 （三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业 务硬和技术精的员工队伍。 （四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 （五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 （七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 （八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 （九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 （十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 （十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 （十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费； 降低消耗，增加收入，提高效益。 （十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
合同管理方法 第一章签订 第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。 第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必然拥有法人拜托书，并且必然在受权范围内履行签约权，不然无权签约。 第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。 第四条在签订经济合同从前，有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况，保证所签合同有益、有效。 第五条合同签订内容，如波及企业内部其余部门的，须开初协调。 第六条合同一律采纳书面格式，有行业标准合同的，按标准履行。 第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细，文字表述须清楚、正确。 第八条合同内容应注意的问题 1.金额在3000元（含）以上的采买和交易应签订书面合同，特别情况经赞成可采纳其 它方式商定有关事宜，不签订书面合同。 2．文首部分，须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。 3．正文部分，须详细明确两方享有权益及肩负义务，合同标的的详细情况，明确付款 方式及违约责任等。 4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。注明合同有 效限时。凡金额在10 万元以上的合同，必然一式四份。 第二章合同审批与签订第九条合同审察程序 1．部门负责人对合同的真切有效性予以审察。 2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。 3．本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。 以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。 第十条合同的赞成 对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同，由企业总经理负 责签订；标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、 附件等，报企业行政部、财务部会审，并经董事长审察并受权签订。
华为企业管理制度表格范文 华为企业管理制度表格 序号内容条文管理制度描述 1 公司组织架构公司章程第一章第一条公司的组织架构由 董事会、监事会、总经理办公会和各个职能部门组成。其中董事会是最高决策机构，总经理办公会是执行机构。 2 绩效考核制度人力资源管理制度第三章第一条公司对员 工进行常规绩效考核和年度绩效考核，以评估员工的工作表现和职业发展。绩效考核结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。 3 培训开发制度人力资源管理制度第四章第一条公司鼓励 员工参加各类培训，提升其技能和知识水平，以提高整体团队的绩效。公司将提供相应的培训和发展机会。 4 招聘流程人力资源管理制度第二章第一条公司将根据需 求制定招聘计划，吸纳符合要求的人才。招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。 5 工资福利制度薪资和福利管理制度第二章第一条公司将 根据员工的岗位和绩效，制定相应的工资和福利政策。工资由基本工资、绩效奖金、津贴等组成。 6 员工离职流程人力资源管理制度第二章第六条员工在离 职前需提前通知公司，并完成相关手续。公司将对员工进行离
职交接，并结算相应的离职补偿。 7 信息安全制度信息安全管理制度第一章第一条公司对信息安全非常重视，制定了保护公司和客户信息的相关制度和规范。员工必须遵守这些制度，保护公司的信息安全。 8 项目管理制度项目管理制度第一章第一条公司将项目划分为不同的阶段，制定相应的项目管理流程和控制要点，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。 9 质量管理制度质量管理制度第一章第一条公司将质量管理作为重要的管理职能，制定了相关的质量管理制度和流程。所有员工都有责任确保产品和服务的质量。 10 资金管理制度资金管理制度第一章第一条公司将资金管理作为重要的财务活动，建立了相应的资金管理流程和制度。员工必须严格遵守这些制度，确保资金的安全和合规使用。 11 采购管理制度采购管理制度第一章第一条公司制定了一套完整的采购管理流程和规范，对采购活动进行监督和控制，以保证采购的准确性和合规性。 12 安全生产制度安全生产管理制度第一章第一条公司将安全生产作为重要的企业管理职能，制定了一套完整的安全生产制度和流程。员工必须严格遵守相关的安全操作规范。 13 知识产权管理制度知识产权管理制度第一章第一条公司对知识产权的保护和管理非常重视，建立了一整套知识产权管
公司管理制度框架 第一章管理总则第二章员工守则第三章公司行政管理制度 一、办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、图书资料管理制度 二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程5）、往来信件管理流程 三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案 四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3）、公司会议管理制度4）、日常纪律管理制度 2、行政人事管理表格1）、员工考勤登记表2）、月、季度、年度考勤汇总表格3）、员工请假申请单4）、员工加班申请单5）、员工出差申请表6）、差旅费报销清单7）、公司会议记录单8）、员工奖惩记录表9）、员工违纪处理表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、会议管理流程 五、保密管理第四章岗位职责第五章企业招聘管理 1、招聘管理制度1）、员工聘用管理制度2）、管理人员录用办法3）、招聘面试管理制度4）、招聘与录用管理制度 2、招聘管理表格1）、招聘工作计划表2）、应聘人员登记表3）、人员面试记录表4）、面试成绩评定表 3、招聘管理流程1）、招聘计划管理流程2）、招聘与录用管理流程3）、员工试用管理流程第六章培训管理 1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）1）、新员工培训制度2）、岗前人员培训制度3）、在职人员培训制度4)、外派员工培训制度5）、销售人会培训制度
2、培训管理表格1）、新员工培训计划表2）、新员工培训评定表3）、员工培训申请表4）、员工培训评估表5）、员工培训档案表 3、培训管理流程1）、培训需求调查流程2）、员工培训管理流程 4、培训管理方案1）、新员工培训方案2）、在职员工培训方案3）、员工外派培训方案第七章绩效管理 1、绩效管理制度1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准）2）、中高层管理人员绩效考核表3）、行政人员绩效考核制度4）、销售人员绩效考核制度5）、财务人员绩效考核制度 2、绩效考核管理表格1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）2）、中高层管理者考核表3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核） 3、绩效管理流程、1）、绩效指标设置流程2）、绩效考核管理流程3）、绩效申诉处理流程 4、绩效管理实施方案第八章薪酬福利管理 1、薪酬管理制度1）、员工薪酬管理制度2）、员工福利管理制度3）、员工奖金管理制度4）、新进人员核薪管理办法5）、销售人员绩效奖金管理办法 2、薪资管理表格1）、员工工资汇总表2）、员工薪资调整表3）、员工奖金核定表4）、销售提成核定表 3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、绩效工资核发流程3）、年终奖金核发流程 4、薪酬管理方案1）、一般岗位员工工资设计方案2）、销售人员薪酬设计方案第九章人事事务管理 1、人事事务管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、奖惩管理制度4）、出差管理制度5）、员工晋升管理制度6）、岗位轮换管理办法7）、员工入职管理制度8）、员工离职管理制度9）、人事档案管理制度
公司员工规章制度表 现如今,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指在特定社 会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章,下面是由作者给大家带来的 公司员工规章制度表5篇，让我们一起来看看! 公司员工规章制度表1 为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员 工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则： 1、实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30(五·一后修改，另行通知)。 2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如 果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。 3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。 4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。 5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网 站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退 处理。 6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止 外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得 在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同 意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。 7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢;处处为客户 利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。为了保持公司形象，员工 外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中 要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要 努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。 9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身 体健康，不得在办公区域内吸烟。 10、食堂卫生保持干净、整洁。外出员工因特殊原因不能及时赶 到公司就餐，需立即通知公司，以做准备。 11、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。 12、本规章制度自制定日20__年10月1日起开始实施，解释权和补充权归属公司。 对以上违规者，公司将会有所记录。 以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守。 公司员工规章制度表2 1、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门 的各项规章制度,遵守职业道德。 2、严格遵守公司的`管理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水平，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱， 不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作 开除处理。 3、员工必须在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事 项必须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分 钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计 旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8：30分前打卡，下 午16：30――17：00之间打卡，值班人员早上8：30分之前打卡，晚20：30分后打卡。
员工录用管理制度 第一条目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。 第二条招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。 第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。 第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。 第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。 第六条发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。 第七条新员工试用期为1～3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。 第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。 第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定 第一章总则 第一条目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条招聘与选用的原则 1．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。 第二章招聘实施 第四条人员招聘实施程序 人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
公司项目管理制度及表格(表格模板、格 式)模板 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS 系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：分别为硬件分项工程、软件分项工程施行管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及整体设计打算，从项目的前期公关、跟踪，直至项 目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工 验收。 3、责任业务员：按公司有关划定，与项目成败具有直接利益干系的人 员。 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理
2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目停止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
XXX有限公司 固定资产管理制度 (2019—9-20） 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品. 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等. 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件）发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等. 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用,应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号.
篇一：公司管理制度框架 公司管理制度框架 第一章管理总则 第二章员工守则 第三章公司行政管理制度 一、办公事务管理 1）、办公设备管理制度 2）、办公用品管理制度 3)、办公文书管理制度 4)、公司档案管理制度 5)、往来信件管理制度 6）、公司印章管理制度 7)、图书资料管理制度 二、办公事务管理流程 1）、办公设备购买流程 2）、办公用品管理流程 3）、办公文书管理流程 4)、公司档案管理流程 5)、往来信件管理流程 三、办公事务管理方案 1）、办公设备采购方案 2)、客户档案管理方案 3）、办公费用控制方案 四、行政人事管理 1)、员工考勤管理制度 2)、员工出差管理制度 3）、公司会议管理制度 4）、日常纪律管理制度 2、行政人事管理表格 1）、员工考勤登记表 2）、月、季度、年度考勤汇总表格 3）、员工请假申请单 4)、员工加班申请单 5）、员工出差申请表 6)、差旅费报销清单
7）、公司会议记录单 8）、员工奖惩记录表 9)、员工违纪处理表 行政人事管理流程 1）、出差管理流程 2）、会议管理流程 五、保密管理 第四章岗位职责 第五章企业招聘管理 1、招聘管理制度 1）、员工聘用管理制度 2）、管理人员录用办法 3）、招聘面试管理制度 4）、招聘与录用管理制度 2、招聘管理表格 1）、招聘工作计划表 2）、应聘人员登记表 3）、人员面试记录表 4)、面试成绩评定表 3、招聘管理流程 1）、招聘计划管理流程 2）、招聘与录用管理流程 3）、员工试用管理流程 第六章培训管理 1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1）、新员工培训制度 2）、岗前人员培训制度 3）、在职人员培训制度 4）、外派员工培训制度 5)、销售人会培训制度 2、培训管理表格 1）、新员工培训计划表 2）、新员工培训评定表 3）、员工培训申请表 4)、员工培训评估表
公司公文管理制度(表格流程) 篇1:公司公文管理制度(表格流程) 公文管理制度名目 一、目的2二、适用范围2三、常用公文文种2四、版面要求3五、公文内容要素划分及格式要求3六、公文处理61、收文处理62、发文处理7七、会签权限7八、保密规定10九、附则10十、附件101、公文样本92、公文稿纸103、发文流程124、文件呈阅表135、收文流程14公文管理制度 一、目的 为规范公司各类办公文件的管理，提高工作效率，依据国家相关规定，结合公司实际状况，特制定本管理制度。 您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。 二、适用范围 本制度适用于公司各类办公文件的处理。 三、常用公文文种 1、公文包括决议、打算、命令、公报、公告、通告、看法、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要共计15个种类。 2、我公司用的公文种类有：通知、通报、报告、请示、函、纪要、打算等。 通知：适用于发布和传达公司内部事项;
通报：适用于表彰先进、批判错误、传达重要精神和告知重要事项; 报告：适用于向上级单位汇报工作，反映状况，答复询问; 请示：适用于向上级单位恳求指示和批准; 函：适用于不相隶属单位之间的商洽工作，询问和答复问题，恳求批准和答复审批事项; 纪要：适用于记录、传达会议状况和议定事项; 打算：适用于对重要事项或者重大行动做出支配，奖惩有关单位及人员等。 3、公文保密等级分为：绝密、机密、隐秘、一般文件。 四、版面要求 1、纸张尺寸： 公文用纸一般采纳国际标准A4型纸(210mm297mm)，特别形式的公文用纸，可依据实际需要确定。 2、版面(附件1《公文样本》) 页边距：上：2.8厘米，下2.8厘米，左2.8厘米，右2.5厘米。如使用公司红头稿纸(附件2)，则可去掉《公文样本》中的"版头'，并将页边距的上尺寸调为4.5厘米。 字体和字号：如无特别说明，公文格式各要素一般用3号仿宋体字，特别状况可以进行适当调整。 文字的颜色：如无特别说明，公文中文字的颜色均为黑色。 装订：公文应左侧装订，不掉页。
生产管理制度表格流程规范大全 ? 任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务。 目录信息 第一部分让生产良性运转 第1章不只是生产——生产部门的职能与职责 第一节生产部门的职能与职责综述 一、生产部门工作职能 二、生产部门工作职责 三、生产计划部职责范围 四、物管部职责范围 五、设备部职责范围 六、技术开发部职责范围 七、质量管理部职责范围 八、物资采购供应部职责范围 第二节生产部门各岗位职责综述 一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责 三、制造部经理岗位职责 四、技术开发部经理岗位职责 五、车间主任岗位职责 六、质量主管岗位职责 七、生产调度人员岗位职责 八、总工程师岗位职责 九、工艺主管岗位职责 十、技术人员职责 十一、生产车间技术工人岗位职责十二、班组长岗位职责 十三、生产调度主管岗位职责 十四、生产调度员岗位职责 十五、采购部经理岗位职责 十六、采购部主管岗位职责 十七、采购员岗位职责 十八、收货主管岗位职责 十九、物资验收员岗位职责 二十、仓储主管岗位职责 二十一、仓库值班员岗位职责 二十二、仓管员岗位职责 二十三、出库管理员岗位职责 二十四、搬运员岗位职责 二十五、理货员岗位职责
二十六、专职安全员岗位职责 第2章善阵者不战——生产组织是基础 第一节生产部门组织管理工作要点 一、生产部门组织管理工作任务 二、生产部门组织管理工作流程 第二节生产部门组织结构模板 一、生产部门组织体系模板 二、大型企业生产部门组织结构模板 三、中型企业生产部门组织结构模板 第3章立足现实，洞察先机——生产预测管理第一节生产预测管理工作要点 一、生产预测管理工作内容 二、生产预测的工作分类 三、生产预测工作程序 第二节生产预测管理规范化制度 第三节生产预测管理实用表单 一、经济生产量分析表 二、生产数量统计表 三、产品生产量计算表 四、工作量汇总表 五、作业量分析表 六、工作效率分析表 第四节生产预测管理规范化细节执行标准一、生产定性预测工作方法
行政部 规范化管理工具箱
目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表 2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表 2．信函与快件寄送登记表 六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程 2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程 八、前台接待流程
九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表 十、印章使用登记表 １．印章使用审批表 ２．印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品管理流程 1．办公用品购买流程 ２．办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 １．办公设备购买审批流程 ２．办公设备询价流程 ３．办公设备比价流程 ４．办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程 １．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程
4．档案借阅归还流程 5．档案销毁流程 十五、往来信件管理流程 十六、公司印章管理流程 1．制刻申请流程 2．使用流程 十七、公司证照管理流程 第四章行政人事管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一 2．公司会议记录表二 十一、提案管理记录表 十二、员工提案评定表 十三、员工奖惩记录表 十四、员工违纪处理表 十五、会议管理流程 十六、出差管理流程 十七、提案管理流程 十八、会议工作评估表 第五章安全保密管理一、安全主管岗位职责