对做好人事工作的粗浅认识
人事部门是每一个单位的重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作的好与坏，直接关系着每个干部职工的切身利益。因此，做好人事工作具有重要的意义。人事组主要负责工资调整、福利待遇、职称申报、离退休办理及档案管理等项工作。下面，我重点谈下工作中的体会。
从事多年的人事工作，让我深切的感受到，人事工作不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和每一职工提供服务。因此，作为人事工作者要努力强化八种意识。
1、大局意识。只有强化大局意识，才能正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，才能统一思想、统一行动，充分调动各方面的积极性，形成干事创业的浓厚氛围。随着人事制度改革进程的不断推进，人事管理工作日趋复杂，在各个层面的利益碰撞中，难免会涉及到人事管理工作者自身的利益。这就要求人事管理工作者要按章办事，不徇私情，不以权谋私、不拿原则做交易，始终如一、严于律己，一切从实际出发，公开、公平、公正地处理问题，真正让权力为人事工作所用。
2、责任意识。做好人事工作,必须有很强的工作责任心。人事工作纷繁复杂，直接涉及到每一位职工的切实利益，从小到每位干部职工的简历,大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等,每一个环节,都严细认真,确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表,不少一份材料。人事工作不像做统计专业，做错了再重新录入汇总一次
就可以。在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。例如在工资改革工作中，这是每个干部职工最关心的问题，为了工资改革，必须把每个人的信息填在信息登记卡里。比如同样是大专文凭，如果填了是全日制的，工资就会增加，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。假如我们工作不够细心，不够负责任，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用。因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心；要坚持对干部职工的各项进档表格做全面的清查和及时归档，发现缺少及时补齐,以免造成以后不可挽回的影响；要发自内心地热爱自己的本职工作，认识到自己工作的重要性，以高度的责任感和事业心，做好每一项工作，对自己负责，对他人负责，对工作负责。
3、服务意识。人事工作主要是服务工作，如：人员的录用、流动、考核、职称评审、晋升工资、福利、办理退休等工作都是为职工服务。做好服务工作我感到要做到三点。一是热情。在工作中热情一点，微小一点能给我们带来愉悦，使我们的工作更有一种亲和力。二是耐心。耐心，就是不计较时间，也是搞好人际关系的急促。我们在工作中经常会碰到同组职工进行思想交流，在交流的过程中最难的就是理解对方的观点及思维方式，这就需要我们要耐心地倾听。人事工作有相当一部分是涉及到职工的切身利益。在执行的过程中，势必有部分涉及到职工对有些政策不理解，造成这种或那种的说法，这就需要我们要有耐心，不厌其烦的同他们解释政策，分析情况，取得他人
的理解，已达到圆满的效果。三是宽容。每个人的思想认识、性格特点、为人处事往往是有差异的，工作中或者有时在处理一些具体人和事中，我们考虑问题往往从全局的工作和职工的个人利益综合兼顾，但在执行的过程中有时不为某些职工多理解，产生一些误解，甚至有时做了好事还被冤枉，碰到这种情况，要学会调整好自我心态，冷静进行处理，凡事三思而后行，多从职工的角度思考，会使误解化为理解，化消极为积极。更要学会角色互换，试着体会职工的心情，以真心换真心，设身处地为他人考虑和着想，取得职工的配合与谅解，从而达到理解与协调，但在讲待人宽度的前提下，必须要坚持原则，因为政策是固定的、不变的，我们做任何事情都不能违反政策，同时在办事的过程中也要注意在不违反原则的情况下，多讲一点人情味，多为职工考虑一点。实践证明，只要我们工作中，待人多一份真情、真心，更多一片真诚去对待每一位职工、每一件事，这样一定会赢得职工对我们的尊重和信任。
4、“推敲”意识。人事工作需要我们在实践中不断“推敲”。在工作实践中体会到：一方面多做准备。人事工作是一项政策性很强，涉及面很广的工作。我们必须统筹工作的全过程，从开始准备到工作结束都要反复思考。学习有关政策，领会精神，准确把握办事原则。在具体的操作工作中，认真、仔细、排摸。如：每逢调资、晋升工资或津贴，我都事先把每个人的参加工作时间、当前最高学历等情况进行详细排摸，对每个人的情况了然于心，保证操作正确。最后，还要善于总结，对工作中的体会和心得及时的进行梳理，为以后的工作开
展奠定基础，扫清障碍。多做准备，可以使我们在工作中，对各环节的衔接和可能遇到的困难和问题以及采取的措施，做到心中有数，从容不迫。另一方面要多加思考。多加思考是人事干部的重要方法。任何事情都是经过严密的思考才取得成功。人事工作在具体事务中，繁琐杂乱，而每一件具体工作、一个数字、一个词语都可能涉及到职工的切身利益，这就需要我们要用认真严谨、精心细致，周密思考的态度去做好每一件事，任何马虎疏忽都不能有。
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浅谈如何做好人事行政管理工作 行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事： 对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点： 1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督 3.认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。 4.着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证公司员工和顾客的生命财产安全。 5.弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。 6.通过做好服务工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。
浅谈如何做好人事行政管理工作 首先很感谢你们能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作，作为一名职场新人对我来说这是一次机遇同时也是一次挑战，更是一次锻炼和学习。有句老话叫做：知己知彼，百战不殆，我不会盲目去挑战，对自己的事业而言我要对我的工作和我所在的企业负责，就个人而言我要对自己的前途负责。但必须承认的是我的经验还尚浅，但我想每个人的经验都不是与生俱来的，对这份工作有极大的兴趣和求知的态度，另外自己的性格比较热情，也比较擅长沟通，比较适合这份工作。如果这次能有幸争取到这个机会我有信心能够尽快成长起来，投入百分百的热情去面对工作，努力去完善自己的职业技能和业务水平。同时我也会把企业当做培育我的摇篮，不辜负领导对我的期望，与企业共同成长的同时也会陪她走向一个又一个辉煌。 下面我简单谈一下我对这份工作的认识，以及一个初步的职业规划陈述如下，不足之处请批评指正。 行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门，她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事： 对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点： 1.做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
最新组织人事科工作总结 最新组织人事科工作总结 人力资源工作总结最新组织人事科工作总结工作总结人事组织最新 最新201X年组织人事科工作总结 一、主要工作及做法 1、重视教育培训，进步干部职工素质。为了进一步进步局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有益时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部分下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断进步全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中心、省委关于在全党展开深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有益的整改措施，取得了良好的效果。二是为了进步商务工作职员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新情势，进步了素质，增强了能力，为展开好商务工作奠定了较好的基础。 2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日益加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的唆使精神，着力加能人才队伍建设，共调配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。坚持公平、公正、公然共和“四不唯一不拘”的原则，优先提拔年轻有为的干部，
盘活了局机关的人才资源，修建人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，遭到大家一致好评。 3、规范考核评优工作，增进勤政廉洁，进步工作效能。今年初，依照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公然的原则，严格依照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的55名工作职员（含酒管办、涉外企业服务中心）进行了年终考核，通过民主、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效力明显进步。 4、扎实做好公务员登记、劳开工资统计及年报上报工作。一是认真核对机关工作职员和离退休职员信息情况。二是正确填报机关公务员、工作职员工资异动审批表88份，审核市直商务阵线各单位工作职员工资审批表、离退休职员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳开工资、职员编制、干部人事、离退休职员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报正确及时，被市统计局评为先进单位一次。 5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，依照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案 40份，借阅档案20份。 6、扎扎实实地做好老干部工作，努力首创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的唆使精神，积极其离退休老干部服务，做到政治上更好地关
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 人事工作的心得体会 我对“树人事干部形象”的体会 时光飞逝，回首往事，历历在目。记得6年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外，还离不开领导、师傅给我的指点帮助，更离不开广大教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并 正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。 一、健全良好的心理素质 记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上。因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。”其实，学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的心，平等待人，善解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至产生情绪波动。此时，作为人事干部要细心，能够很快觉察到这种微妙变化，并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩， 1 / 10
然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他推荐有关的书籍…… 随着教育质量的竞争日趋激烈，教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚心，即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反思，主动化解不愉快，充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难，但只要你有诚心，迈过这一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果。 二、树立良好的服务意识 作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工群体中，我能处处去关心。如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问。“把方便留给群众，把困难留给自己”，这是我常提醒自己的一句话。在工作中，争挑重担，不计报酬。作为学校的人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间的管理，还承担着二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍，同事们见了，有时好心地跟我说：“你累不累，休息一会儿吧！”这时我会对同事笑着说：“反正总是要做的，做好了心里踏实。” 记得2002年暑假前夕，学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训。于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表，白天还一次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦，但心里却觉得很踏实、很高兴。
20xx年组织人事科工作总结范文 一、主要工作及做法 1、注重教育培训，提高干部职工素质。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。在完成上级组织、人事部门下达的调训、选训任务的同时，着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。一是在落实“学习和实践科学发展观”方面，根据中央、省委关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的有关精神，结合市委要求和工作部署，从学习调研、分析检查到整改落实这三个阶段，对科学发展观进行了系统、全面的学习，查找出存在的不足，制定了强有利的整改措施，取得了良好的效果。二是为了提高商务工作人员的综合素质，组织、选送60余人次参加各种类型培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好商务工作奠定了较好的基础。 2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。今年来，人事教育科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。坚持公平、公正、公开共和“四不不拘”的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过一年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
3、规范考核评优工作，促进勤政廉洁，提高工作效能。今年初，按照市委组织部和人事局的通知精神，本着公平、公证、公开的原则，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，对商务系统内的55名工作人员（含酒管办、涉外企业服务中心）进行了年终考核，通过民主推荐、无记名投票等方式，评出了9名优秀干部。通过考核评比，较好地调动干部的工作积极性，工作效率明显提高。 4、扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是认真核查机关工作人员和离退休人员信息情况。二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表88份，审核市直商务战线各单位工作人员工资审批表、离退休人员离退休费审批表496余人次。三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员情况等报表的统计上报工作，由于工作细致、填报准确及时，被市统计局评为先进单位一次。 5、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。今年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照组织部信息管理科要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。全年共整理、规范个人档案100余份，移送处级干部档案材料143份，转递档案17份，查阅档案40份，借阅档案20份。 6、扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，积极为离退休老干部服务，做到政治上更好地关
如何做好人事工作 1.一、是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 2.二、是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司 所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 3.三、是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、 人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将
根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 4.四、是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策， 加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。 5.五、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力 还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。 6.六、是做好行政的服务性工作员工活动是放松紧张的工作状态的 有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 7.七、是做好奖惩。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质 上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
如何做好人事专员工作 关于人事专员工作的一些认识 一、如何做好考勤管理工作？ 1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。 2.塑造员工良好的职业道德修养。 所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。 3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。 4.选用较为先进的考勤软件。 从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。 5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。 将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。 二、员工纪律管理 公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈…… 三、员工基本信息管理 员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳动合同编号、档案编号等相关资料。这些资料可由人事部门在员工入职录用时由员工填写《员工信息表》加以收集并录机，亦或由各部门主管收集并统一报人事部门。对员工基本信息的管理有助于公司或人事部门对于员工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等等。
组织人事工作先进事迹 二O*年，在市国地税局领导的重视下，市税务学会在参与税收法律宣传、举办税收研讨活动与扩大*税务影响这几方面做了一些工作，加强了单位间的“民间友好往来”，发挥好学会较之行政更为灵活的辅助作用，基本实现了年初的工作目标。现将年的学会工作简要回顾如下∶ 一、在完成了学会的换届后进行了年审并补充了新鲜血液。 为了更有效地开展工作，学会调整了部分“通讯联络员”，决定增补长宁地税局长杨子绥及*学院教授许必建为“理事”，批准了多名同志加入了税务学会，学会按要求进行了年审。 二、运用激励机制，活跃税收科研。 年初，学会下发了“20*年税务学会工作意见”、“20*年税务科研课题范围方向”，组织有针对性的税务科研；依据已制定的学会《奖励办法》对20*年发表的31篇文章20多名作者、4项获奖兑现了奖励。 三、开展科研活动，推动学会工作。
结合税收工作的重点，与国税局联合，于20*年7月，在我市举办了“四川国际税收研究会征管研讨会”。收到会议交流材料30多份，会上通过参会人员无记名投票，当场评出一二三等奖，我会副会长涂仲才与周勇同志合写的文章《调整税收优惠政策规范税收优惠管理》获得了一等奖，科研活动取得圆满成功。 四、积极促成研究成果的价值实现。 20*年，秘书处收到投稿108篇，由于省局《金税》、省财政厅《四川财政》杂志等的暂时停刊，《*财政》的电子改版，客观上使20*年文章发表极其困难，但尽管如此，据初步统计，发表的文章仍有13篇，其中∶省级2篇，市级11篇。此外市国税系统在省级发表文章还有13篇。经学会推荐，参加评奖20篇，获奖文章13篇。其中∶市国税局副局长陈中贵同志的文章，获四川省第十次税收科研优秀成果三等奖；市地税局副局长丁宏伟同志的文章，参加省“地税十周年有奖征文比赛”被首篇采用；市地税局段文智、冯野同志《税收重大案件审理初探》一文，在上年省地税局“税务研究”刊登后，20*年又被省国税局《四川国税调研》12期登载。学会尽量推出会员的科研成果，使之为征管实践服务，从而实现其社会价值。 五、发挥学会独特优势，加强纵横联系。
第1课：如何规避风险，规范录用与入职管理—— 首先，个人五险一金事项需要候选人入职前提供完整的转移手续，入职当日对本人五险一金缴费状况进行确认，并对相关责任和义务进行确认——规避入职时因个人原因导致无法参保带来的影响； 其次，上家公司劳动合同终止通知书及入职声明——确认已无其他社保关系和劳动关系存在，确保合法用工； 第三，录用条件确认——试用期管理的必须环节（此部分在后面的话题中分享）； 第四，保密协议——规避员工泄露相关经营管理信息； 第五，员工手册及相关管理制度签收——管理规定的送达确认环节； 第六，个人通讯地址的确认——此部分在劳动合同中进行确认（合同终止试用的关键环节之一）。 第2课：如何规避风险，规范试用期管理—— 1）关于时限——提前三天。对于员工本人来讲试用期内需提前三天（劳动合同法实施条例有明确）；关于企业，法条中没有具体明确时间，但遵照对等原则，建议最少不要少于三天。另外在
实际操作和工作规范中可以要求试用期员工离职时，员工同样需要书面申请离职，避免出现后患。 2）关于录用条件的使用——这一部分是试用期解除的最有效的工具之一。建议在员工录用之前必须向其公示录用条件并请员工签收确认。关于录用条件，很多人在实际操作中会以具体的业绩数据作为考核标准，实际上行为规范的内容同样可以浓缩和应用录用条件之中。 3）延长试用期的风险——原则上不得二次约定试用期。基本依据为劳动合同法第十九条——“同一用人单位与同一劳动者只能越顶一次试用期”。当然，实际操作中，会有通过变更劳动合同条款的方式来进行“协商一致”，达到延长试用期的目的，实际操作中不同地域的律师或仲裁还是有不同的意见的。我这边目前就不支持这种操作。这也是之前公司在试用期管理中进行调整的内容之一。需要注意的两种情况： 其中第一种状况大家比较熟悉，即A公司与M员工不得二次约定试用期（包括延长试用期）。这种状况基本是由于M员工试用期工作表现达不到公司或岗位需要，但仍有一定的培养价值。 第二种状况，在不同地区略有差别，仅供大家参考，即同一投资主体在不同行政区，例如在A、B两市设立的公司，且其法人代表均为同一人的状况。这种情况下，如果员工A市离职，到B
一、创新观念，树立科学的人才观 观念是行动的先导。做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创
业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。 二、创新机制，为各类人才发展搭建平台 人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。 一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资金投入，如开展专业技术人员培训，管理人员学历提升培训等，使人才队伍综合素质不断提高。 二是建立合理的人才管理机制。进一步建立健全人才选拔、聘用、管理机制，有利于优秀人才脱颖而出，以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置，建立起一个让人才能够自由合理流动的机制，使人才在流动中成才和发挥作用。 三是加强人才资源向人才资本转变。拓宽人才引进渠
. . 如何做好人事行政经理（工作思路） 人事行政管理是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。但是由于总经 理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出人事行政管理中心代行一部分总经理的管理职责。所以，人事行政经理就是总经理管理的一只手，要依据总经理管理的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。 人事行政部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规化、职业化建设，是公司领导职能的延伸与具体实施、执行、监督部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，人事行政部门能否高效、健康运转，是关系到公司经营目标能否实现的关键，而人事行政经理作为部门的负责人，必然对其综合素质、办事能力有全方位的要求。 下面我结合面谈中了解的企业近期发展目标、管理上提出的要求及人事行政部基本架构，结合自身对于人事行政工作的了解，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政管理部分）进行工作规划，由于我对公司具体运作流程不甚了解，其中必然有许多不足之处，请公司领导多多指教。 人事行政经理的职责，可以用“两个一”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最好的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，不是武断的满足人员数量上的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化员工队伍，他是具有特别战斗力的高效精兵队伍。 第一部分：初到岗的适应与融入进入掌控计划期的人事工作 一、工作思路 对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。 1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程； 2、调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成； 3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善； 4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫； 5、做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。 二、具体计划 （一）熟悉岗位，盘点工作 1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）； 2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）； 3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）； 4、安排时间与部门部人员沟通，了解各项工作的开展情况； 5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。 1）各项人事事务的办理流程； 2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况； 3）用人、留人政策及具体做法； 4）教育培训系统的建立及实施状况； 5）人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）； 6）各项规章制度的实用性和落实情况； 7）企业文化建设及宣传情况。
组织人事工作职责 【篇一：组织人事科工作职责】 组织人事科工作职责 1. 加强社区党组织的自身建设，充分发挥党总支（支部）的战斗堡 垒作用和党员的先锋模范作用； 2. 加强对社区各类党员的教育、管理，认真做好党员发展工作，负 责辖区内党员组织关系的接转、党费收缴及党内统计； 3. 按照干部管理权限，做好机关、事业干部的教育、培训、任免、 考核和监督工作； 4. 按照工资福利政策，负责各类编制人员的工资福利、离退休审批、干部疗休养、医疗保险等方面的管理；做好招聘录用、调动等工作； 6. 加强对离退休干部的管理，做好服务工作； 7. 加强对居民区党总支（支部）书记的教育、管理；负责居民区党 总支（支部）书记、社区工作者的聘用、培养、教育、考核和管理； 8. 负责街道中介机构的人员配备，做好各类聘用人员的管理。 狄寨街道基层组织科职责 认真贯彻落实中央、省、市、区委关于加强党的基层组织建设有关 指示精神，提出本街办基层组织建设宏观计划和工作思路，按照村 级组织建设“五个好”的目标要求，负责农村党支部、村委会班子建设，依法搞好农村两委会的换届选举工作，抓好党员管理及教育培训，做好非公有制经济组织党的建设工作 组织科 负责街道党建工作；负责基层党组织的思想建设、组织建设和作风 建设；指导、检查、落实社区党委工作；负责社区基层党组织的建立、换届选举和任免工作；负责社会领域党建、社会工作党委规范 化建设、社区党建、商务楼宇党建规范化建设；负责街道党建共建 工作委员会和街道社会建设协调委 员会工作；负责党员教育、管理和发展工作；负责党员队伍和干部 队伍建设；负责党校分校的日常工作；负责本街道干部的教育、培训、培养、选拔、考核、奖惩和监督管理工作；负责街道组织人事 工作；负责所属事业单位人员管理工作；负责社区工作者和编外人 员的管理工作；负责离退休干部的日常管理、服务工作；负责侨务、对台、统一战线工作；负责政协委员提案的办理工作。 【篇二：组织人事部职责范围】
对做好人事工作的粗浅认识 人事部门是每一个单位的重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作的好与坏，直接关系着每个干部职工的切身利益。因此，做好人事工作具有重要的意义。人事组主要负责工资调整、福利待遇、职称申报、离退休办理及档案管理等项工作。下面，我重点谈下工作中的体会。 从事多年的人事工作，让我深切的感受到，人事工作不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和每一职工提供服务。因此，作为人事工作者要努力强化八种意识。 1、大局意识。只有强化大局意识，才能正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，才能统一思想、统一行动，充分调动各方面的积极性，形成干事创业的浓厚氛围。随着人事制度改革进程的不断推进，人事管理工作日趋复杂，在各个层面的利益碰撞中，难免会涉及到人事管理工作者自身的利益。这就要求人事管理工作者要按章办事，不徇私情，不以权谋私、不拿原则做交易，始终如一、严于律己，一切从实际出发，公开、公平、公正地处理问题，真正让权力为人事工作所用。 2、责任意识。做好人事工作,必须有很强的工作责任心。人事工作纷繁复杂，直接涉及到每一位职工的切实利益，从小到每位干部职工的简历,大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等,每一个环节,都严细认真,确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表,不少一份材料。人事工作不像做统计专业，做错了再重新录入汇总一次
就可以。在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。例如在工资改革工作中，这是每个干部职工最关心的问题，为了工资改革，必须把每个人的信息填在信息登记卡里。比如同样是大专文凭，如果填了是全日制的，工资就会增加，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。假如我们工作不够细心，不够负责任，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用。因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心；要坚持对干部职工的各项进档表格做全面的清查和及时归档，发现缺少及时补齐,以免造成以后不可挽回的影响；要发自内心地热爱自己的本职工作，认识到自己工作的重要性，以高度的责任感和事业心，做好每一项工作，对自己负责，对他人负责，对工作负责。 3、服务意识。人事工作主要是服务工作，如：人员的录用、流动、考核、职称评审、晋升工资、福利、办理退休等工作都是为职工服务。做好服务工作我感到要做到三点。一是热情。在工作中热情一点，微小一点能给我们带来愉悦，使我们的工作更有一种亲和力。二是耐心。耐心，就是不计较时间，也是搞好人际关系的急促。我们在工作中经常会碰到同组职工进行思想交流，在交流的过程中最难的就是理解对方的观点及思维方式，这就需要我们要耐心地倾听。人事工作有相当一部分是涉及到职工的切身利益。在执行的过程中，势必有部分涉及到职工对有些政策不理解，造成这种或那种的说法，这就需要我们要有耐心，不厌其烦的同他们解释政策，分析情况，取得他人
做一名合格的组织人事干部 组织部门是党委抓组织工作、干部工作的重要职能部门，是考察选拔任用干部的一支重要施工队伍。组织部门要保证做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”，真正选拔“政治上靠得住，发展有本事，人民信得过”的干部，对每一位从事组织工作干部的素质必须有更高的要求。这种更高的要求，核心是要坚持更高的德才标准，要求我们每一位组织人事干部真正做到品德更高尚，视野更开阔，眼睛更明亮，处事更公正，工作更细致。 品德更高尚。组织人事干部要有坚定的理想信念和全心全意为人民服务的思想，要有强烈的事业心和责任心。如果自身的思想政治素质不高，政治方向不明确，政治头脑不清醒，选人育人、配班子、建队伍，就很难在政治上把好关。组织人事干部是直接管人、直接管“官”的，这就要求有更好的人格品行。要把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂，成事之基，努力做到光明磊落、心胸坦荡,实事求是、勇于进取，待人以诚、谦虚谨慎，扶正祛邪、敢作敢当，安贫乐道，甘于奉献，使自己真正成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。、 视野更开阔。组织工作历来是为党的中心工作服务的，现在，经济建设是党的中心工作，因此要服务好，一个重要的前提，就是组织人事干部要了解经济、熟悉经济，具有与之相适应的知识和本领。只有开阔眼界，
拓宽思路，才能广泛发现人才和选用优秀人才，为经济和社会发展提供强有力的人才保证。在当代，现代科技突飞猛进，知识经济蓬勃兴起，组织人事干部除具有必备的政治素质外，还应该成为先进知识的富有者和社会问题的思想者。譬如，考察干部，尤其是考察经济部门的干部，如果你不懂得经济工作，人家介绍情况讲得头头是道，你却听得莫名其妙，成为门外汉，以无知论有知，以狭窄对宽阔，就难以做好考察工作，就难以认定干部的政绩。作为干部处的同志在平时工作中，除了要精通《干部任用条例》、《组织法》和《政协章程》外，还得熟知群众团体等10多个法规章程，如果不懂，就难以很好地开展工作。因此,组织人事干部必须注意加强知识修养，要熟悉组织工作的各项方针政策、原则以及工作程序，学习与组织工作相关的各种知识，博览群书，努力成为兼具各方面知识的“杂家”、通才。 眼睛更明亮。准确识别人才和选贤任能是组织人事干部的主要才能。三国时期著名思想家刘劭说:“一流之人,能识一流之善；二流之人,能识二流之善；尽有诸流,则亦能兼达众才。”国外一位哲学家说过，只有聪明的人才能发现聪明的人。这就是说，能不能识别人才，识别什么样的人才，与组织人事干部的个人素养高不高、眼睛亮不亮有极大关系。识人难,难在人格的模糊性、行为的表面性、成长的变化性、潜能的内藏性以及环境的复杂性。我们平时在考察干部谈话中把廉洁自律、生活作风作为必问的项目，但有的干部还是事发后，才暴露出已有的问题。但尽
把握方向，切实做好人事工作 发表时间：2012-06-29T09:04:42.843Z 来源：《职业技术教育》2012年第6期供稿作者：钟春花[导读] 培养高素质的广播电视人才队伍是发展广播电视事业的保证，是实现小康社会的条件。 钟春花（廉江市广播电视台广东湛江524400） 摘要：要准确把握人事人才工作的发展规律，充分认识改革的必要性和复杂性，用科学发展观统领人事人才工作，把思想和行动统一到科学发展观的要求上来。要明确人事工作的重要性，把握方向切实做好人事工作。要建立良好的干部工作机制，抓好干部队伍管理，加大专业技术人员的培养力度，抓好人才职称工作，充分发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。关键词：人事工作紧迫性方向 我们要准确把握人事人才工作的发展规律，充分认识改革的必要性和复杂性，用科学发展观统领人事人才工作，把思想和行动统一到科学发展观的要求上来。要发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。 一、明确人事工作的重要性 胡锦涛指出：“（要）创新人才工作体制机制，激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。”要求工作人员解放思想，将人事工作和人力资源工作紧密结合起来，使工作更为精确地定位，工作范围扩大。要研究如何以人为本，完善竞争上岗制度，在中层领导职位的内部实施优胜劣汰；建立干部能进能出、能上能下的新人事制度，维持干部的合法权利和利益，创建鼓励干部干事业的体制环境，激励他们发挥潜在的才能。 做好人事工作是加强党的执政能力建设的需要。加强党的执政能力建设，是党的十六届四中全会确定的一项重要任务。加强党的执政能力建设意义重大，党的执政能力建设内涵十分丰富。掌握和行使国家权力，通过合法的程序，执掌从国家到地方的各级权力，是党执政的一个最重要的标志。党的执政活动的能力如何，直接反映了党的执政能力如何。为了改善党的领导，要加强能力建设，提高党的执政能力和表达水平。加强党的执政能力建设是时代的要求。国际形势发生了深刻变化，世界多极化和经济全球化、日益激烈的综合国力竞争、各种复杂的矛盾是这一阶段的基本特征。做好人事工作是落实科学发展观的需要。科学的发展观是马克思主义发展观和人事工作发展的思想武器。要以科学发展观为指导，提高整体素质，增强工作能力。深化人事制度改革的研究，要根据发展要求的科学观，按需培训，以提高针对性；坚持按需培训，以加强对研究工作的组织要求，建立技能培训平台，为单位提供技术支持。为了提高干部的素质，要从大局出发思考和解决问题，以便每个人尽快成长起来。 二、把握方向切实做好人事工作 1.建立良好的干部工作机制 要加强领导班子建设，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立健全选拔任用和管理监督机制，继续推进干部选拔任用制度改革，坚持用好的作风选人、选作风好的人。同时，要加强对各处室领导的考核，加强优秀年轻干部的选拔培养。要紧紧抓住吸引、培养和使用三个环节，加强后备干部队伍建设，做好优秀年轻干部的培养选拔使用工作，起用政治上靠得住、业务上有本事的干部，使那些德才兼备、业务突出、群众公认的干部脱颖而出。对不符合后备干部要求的，要进行调整。要进一步完善干部竞聘制度，逐步规范公开竞聘的程序、标准、方法、对象、范围和聘期，探索干部资格竞聘方式，把任(聘)期考核结果作为个人收入、升迁、续聘、解聘的主要依据。要完善干部监督和约束机制，贯彻落实《党委组织部门干部监督暂行办法》，加强对领导干部特别是主要领导干部行使权力和行为表现情况的监督，加强对干部选拔任用工作的监督。要着手建立干部监督信息库，充分发挥信息在干部监督工作中的作用，为党委研究使用干部和评价领导班子提供参考依据。研究建立干部选拔任用工作责任追究制度，完善重大事项报告制度、质询制度和民主评议制度 2.抓好干部队伍管理 加强干部队伍建设，是调动劳动者积极性的重要组成部分。必须加强干部队伍的思想建设，提高思想政治素质，牢固树立全心全意为人民服务的思想，这是干部和干部之间密切关系的根本点。要组织干部认真学习马克思主义和邓小平理论，建立无产阶级世界观。要努力改造世界观，要标本兼治，对问题严重的党员干部要严肃查处，决不迁就。示范作用有非常重要的积极影响，要建立和完善廉政制度。职工群众最痛恨腐败，腐败最有可能伤害工人的工作热情，因此，我们必须作出巨大努力打击腐败，消除疑虑和误解，提高干部队伍的整体信誉。 3.加大专业技术人员的培养力度 培养高素质的广播电视人才队伍是发展广播电视事业的保证，是实现小康社会的条件。要实施优秀重点学科带头人培养计划，促使优秀人才脱颖而出，组建高层次广播电视人才专家库，吸引高层次人才，做到让人才引得进、留得住、用得好、发展快。要以新理论、新技术和新方法为重点，开展技术人员继续教育，确保培训质量和效果，带动整体素质的提升。 4.抓好人才职称工作 要建立专业技术岗位定期核定制度，对专业技术岗位实行动态的管理，进行专业技术岗位审核。要抓好职称评聘机制程序化，职称评聘严格按照评聘分开，在实施过程中取得明显成效。在加强岗位职数管理的同时，要在规定的岗位职数内聘用中、高级专业技术职务，对单位的聘用指标实施台账式管理，随时掌握了解职数动态。
竭诚为您提供优质文档/双击可除组织人事工作政策性强 篇一：做好组组织人事工作 一、创新观念，树立科学的人才观 观念是行动的先导。做好组织人事工作，首先要创新观念。在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织 人事工作探索出一条新的途径。其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳
结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。为搞好二次创业，为企 业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。 二、创新机制，为各类人才发展搭建平台 人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。 一是要提高对人才工作的重视。树立科学的人才观，健全和完善人才工作制度，在人才队伍建设上，给予相应的资