北京润衣洗衣有限公司管理常用表格汇总
目录
总表：洗衣流程图
第一篇事务中心表格
表一：《具体工作立项单》
表二：《具体工作立项单收文登记》
表三：《润衣洗衣固定资产明细表》
表四：《贵重物品借用审批登记表》
表五：《合同、证照借阅审批登记表》
表六：《合同存档登记表》
表七：《劳动合同书》
表八：《试用期员工评估表、新员工转正批示表》
表九：《润衣入职、离职、转正统计表》
表十：《员工考勤表》
表十一：《面试人员登记表、润衣面试人员评估表》
表十二：《离职交接清单》
表十三：《工作日志》
第二篇营销&生产&客服&儿童&形象&SOS中心表格表一：《润衣会员登记表》
表二：《会员信息统计表》
表三：《会员卡登记册》
表四：《衣物档案》
表五：《客户洗衣意见反馈表》
表六：《满意度调查统计表》
表七：《解决投诉处理表》
表八：《员工绩效统计表（月度）》
表九：《员工工作表现月评估表》
表十：《岗位培训反馈单》
总表：洗衣流程图
第一篇
事务中心表格
表一：《具体工作立项单》
立项编号：
（执行部门完工作立项后将此《回执单》与《立项单》一同交由综合办备案。）立项编号：
此表与《回执单》、《立项单》一同交由综合办存档。）
润衣公司固定资产明细表
表四：《贵重物品借用审批登记表》
表六：《合同存档登记表》
润衣公司合同存档登记表
表七：《劳动合同书》
编号：
劳动合同书
甲方：北京润衣洗衣有限公司乙方：
签订日期：年月日北京市劳动和社会保障局监制
使用说明
一、本合同书可作为用人单位与职工签订劳动合同时使用。
二、本合同包含有固定期限和非固定期限两种可选择的劳动期限，请劳动者注意区分选择。
三、用人单位与职工使用本合同书签订劳动合同时，凡需要双方协商约定的内容，协商一致后填写在相应的空格内。
签订劳动合同，甲方应加盖公章；法定代表人或主要负责人应本人签字或盖章。
四、经当事人双方协商需要增加的条款，在本合同书中第二十一条中写明。
五、当事人约定的其他内容，劳动合同的变更等内容在本合同内填写不下时，可另附纸。
六、本合同应使钢笔或签字笔填写，字迹清楚，文字简练、准确，不得涂改。
七、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，交乙方的不得由甲方代为保管。
2010年8月
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同双方当事人基本情况
第一条甲方北京润衣洗衣有限公司
法定代表人（主要负责人）或委托代理人刘大慧
注册地址北京市朝阳区东三环北路38号院安联大厦2301
经营地址北京市朝阳区东三环北路38号院安联大厦2301
第二条乙方性别
户籍类型（非农业、农业）
居民身份证号码
或者其他有效证件名称证件号码
在甲方工作起始时间年月日
家庭住址邮政编码
在京居住地址邮政编码
联系电话电子邮箱
户口所在地省(市) 区(县) 街道(乡镇)
二、劳动合同期限
第三条本合同为以下第一种类型的劳动合同。
1、固定期限的劳动合同
本合同于年月日生效，其中试用期至年
月日止。本合同于年月日终止。
2、无固定期限的劳动合同
本合同于X 年X 月X 日生效，其中试用期至X 年X 月X 日止。本合同有效期为X 年以上。
三、工作内容和工作地点
第四条乙方同意根据甲方工作需要，担任北京润衣洗衣有限公司洗衣店岗位(工种)工作。
第五条根据甲方的岗位（工种）作业特点，乙方的工作区域或工作地点为北京润衣洗衣有限公司指定门店。甲方可根据公司实际经营状况以及乙方的工作表现和能力，调整乙方的工作岗位，乙方同意并服从甲方的管理和安排。
第六条乙方工作应达到岗位所需要的业务水平
标准。
四、工作时间和休息休假
第七条甲方安排乙方执行国家规定的工时制度。
执行标准工时制度的，乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。每周休息日为参照公司规章管理制度。
甲方安排乙方执行综合计算工时工作制度或者不定时工作制度的，应当事先取得劳动行政部门特殊工时制度的行政许可决定。
第八条甲方对乙方实行的休假制度有按照国家规定
五、劳动报酬
第九条甲方每月10日前以货币形式支付乙方工资，月工资为人民币
00.00 元或按 X
执行。
乙方在试用期期间的工资为人民币00.00 元。
甲乙双方对工资的其他约定甲方发放给乙方的工资包含法定工
作日及休息日的加班补贴。
第十条甲方生产工作任务不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活费为X 元或按X
执行。六、社会保险及其他保险福利待遇
第十一条甲乙双方按国家和北京市的规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续，并承担相应社会保险义务。
第十二条乙方患病或非因工负伤的医疗待遇按国家、北京市有关规定执行。甲方按国家规定支付乙方病假工资。乙方如果未按甲方提供的设备说明书进行操作而出现的人身伤害等，甲方不负有完全责任。
第十三条乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和北京市的有
关规定执行。
第十四条甲方为乙方提供以下福利待遇X
七、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
第十五条甲方根据生产岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第十六条甲方根据国家有关法律、法规，建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
第十七条甲方应当建立、健全职业病防治责任制度，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。
八、劳动合同的解除、终止和经济补偿
第十八条合同的解除
在本合同履行期内发生以下事项，本合同可以解除：
1.甲乙双方协商一致解除本合同。
2.在试用期内，乙方被证明不符合以下录用条件中的任何一项的，甲方可
以随时解除本合同。
⑴乙方在聘用过程中向甲方提供的资料（包括但不限于：离职证明、学
历学位证书、技能证书、婚育状况、体检证明、户口证明、工作经验
背景资料等）必须真实无误；
⑵乙方健康状况良好，无精神疾病、传染病等影响工作的病症，能保证
正常工作；
⑶乙方各方面表现良好，无吸毒、打架斗殴等刑事、行政处罚记录；
⑷乙方能够按照甲方的转正制度或转正业绩要求完成指定周期的岗位
工作任务、工作要求，此作为录用条件要求之一。
3.乙方有下列情形之一的，甲方可随时解除本合同，并且不需向乙方支付
经济补偿金。
⑴严重违反劳动纪律及甲方规章制度的；
⑵严重失职、营私舞弊、给甲方造成损害的；
⑶未经甲方同意为其他机构或者个人提供与本职工作相同或相近的服
务的；
⑷乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本甲方的工作任务造
成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；
⑸试用期满后，被发现在应聘过程中向甲方提供了虚假材料的；
⑹独自或伙同他人损害甲方名誉或利益的；
⑺甲方根据本合同约定，调整乙方岗位，乙方不服从甲方调动和安排的；
⑻被依法劳动教养或者追究刑事责任的。
4.有下列情形之一的，甲方提前三十日通知乙方或者支付乙方一个月工资
后可以解除劳动合同。
⑴乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，
也不能从事由甲方另行安排的其它工作的；医疗期的确定按照有关
法规的规定执行；
⑵乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作
的，乙方不能胜任工作包括但不限于在一个工作周期内（月/季/半年/年），乙方经过考核达不到岗位职责的业绩和管理要求或者完不成本职工作任务；
⑶本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履
行，经甲乙双方协商，未能就变更本合同内容达成一致意见的。
5.有下列情形之一的乙方可随时通知甲方解除本合同。
⑴在试用期内的；
⑵甲方以暴力威胁等手段强迫劳动的；
⑶甲方未按照合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
⑷甲方未及时足额支付劳动报酬的；
⑸甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的；
⑹甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的。
除以上情形外，乙方需解除合同的，应提前三十日通知甲方。
第十九条合同的终止
如出现以下情形之一的，本合同即终止。
目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.员工职级岗位 (3) 3．员工薪酬管理 (5) 3.员工聘用管理 (9) 4.员工离职管理 (10) 5.会议管理 (11) 6.C I 管理规范 (12) 7.文件资料的管理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.员工投诉管理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11.文具用品管理 (17) 12.电脑设备安全使用管理 (18) 13.合同管理 (19) 14.印章管理 (19) 15.员工制服管理 (21) 16.车辆管理 (22) 17.考勤管理 (23) 18．表格 (26)
一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格： 大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4）公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的管理和使用。 7）公司车辆派遣和管理。 8）协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。
弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册 （第2版） 於敏编著 北京 目录 第一章行政部职责描述 5 （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 6 （一）行政部组织结构与责权表 6 （二）行政办公工作一览表 6 （三）行政办公职位规范表 7 第三章办公事务管理 7 （一）行政费用计划表 7 （二）行政费用申请单 8 （三）通讯费用报销单 9 （四）外勤费用报销单 9 （五）车辆费用报销单 9 （六）招待费用报销单 10 （七）公务联系单 10 （八）参观许可证 10 （九）接待用餐申请表 11 （十）公关工作计划表 11 （十一）会议记录表 11 （十二）年度会议计划表 12 （十三）会议审核项目表 12 （十四）决议事项确认表 14
（十五）决议事项实施表 14 （十六）会议室使用申请表 15 （十七）印章使用登记表 15 （十八）印章使用审批表 15 （十九）印章使用申请单 16 （二十）印章管理登记表 16 （二十一）印章使用范围表 16 第四章网络信息管理 17 （一）计算机故障维修记录卡 17 （二）计算机网络报修登记表 17 （三）计算机网络设备档案表 18 （四）收文登记表 18 （五）公文传递单 18 （六）公文会签单 18 （七）档案索引表 19 （八）档案明细表 19 （九）档案调阅单 19 （十）信件接收登记表 19 （十一）外发信件登记表 20 （十二）图书借阅卡 20 （十三）借阅登记表 20 （十四）丢失报告单 21 （十五）声像材料送审表 21 第六章提案管理 22 （一）项目提案表 22 （二）会议提案表 22 （三）员工提案汇总表 22 （四）优秀提案审核基准表 23 （五）提案实施成果评分表 24 （六）员工提案改善评分表 24 第七章行政人事管理 25 （一）应聘人员登记表 25
企业名称□器械生产企业 类别 企业地址□器械经营企业许可证号到期期限 执照注册号注册资金 经营或生产范围经营方式 拟供应品种 法定代表人传真 联系人联系电话 销售人员身份证号 采购员申请原因 （签字）：年月日业务部门意见 负责人（签字）： 年月日 审核意见 质量管理负责人（签字）： 年月日 □同意作为合格供货方 审批意见 □同意作为合格供货方 总经理或主管副总经理（签字）：年月日审核表应附资料： 1：医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证复印件 2、营业执照复印件 3、委托书原件 4、销售人员身份证复印件
产品名称注册证号型号规格生产批号 有效期储存条件（出厂编号） 生产厂商法定企业代表人电话 企业地址邮编传真 生产许营业 可证号执照号 许可生产经营 范围 业务联系人身份证号联系电话 对法人委托书的审核结果委托有效期限 产品性能、质量、用途、疗效等情况： 注意事项、警示及提示性说明： 业务部门 申请理由签字： 年月日质管部门 签字： 意见 年月日 负责人审批 签字： 意见年月日此表作为对供货的首次经营品种（通常指厂商之间）的供货资格进行审查时用。附件有： 1、《营业执照》； 2、《医疗器械生产许可证》或《医疗器械经营许可证》； 3、企业法定代表 人的委托授权书原件，委托授权书应明确授权范围及有效期；4、销售人员身份证明；5、医 疗器械产品注册证书及附件；6、产品合格证明； 7、产品质量标准；8、检验报告书；9、质量保证协议； 10 包装、标签、说明书批件和实样。以上资料除不能提供原件外，复印件需 加盖原单位红色印章
医 疗 器 械 购 进 记 录 年度 购 货 产品注册 日 期 生产批 规格 型号 单位 数量 单价 金额 供货单位 生产厂家 证号或 有效期 备注 品名 号（生产 月 日 （备案凭 日期） 证编号）
公司行政管理办公 表格大全 Word版
目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 行政部职责描述...................................................................................................... (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 行政部组织管理...................................................................................................... (6) （一）行政部组织结构与责权 表 (6) （二）行政办公工作一览 表 (6) （三）行政办公职位规范 表 (7) 办公事务管理...................................................................................................... . (7) （一）行政费用计划 表 (7) （二）行政费用申请 单 (8) （三）通讯费用报销 单 (9) （四）外勤费用报销 单 (9) （五）车辆费用报销 单 (9) （六）招待费用报销 单 (10) （七）公务联系 单................................................................................................. 10 （八）参观许可 证................................................................................................. 10 （九）接待用餐申请
目录 第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织治理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 第三章办公事务治理 (7) （一）行政费用打算表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10)
（九）接待用餐申请表 (11) （十）公关工作打算表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议打算表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15) （十八）印章使用审批表 (15) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章治理登记表 (16) （二十一）印章使用范围表 (16) 第四章网络信息治理 (17) （一）计算机故障维修记录卡 (17) （二）计算机网络报修登记表 (17) （三）计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 (18) （五）公文传递单 (18)
（六）公文会签单 (18) （七）档案索引表 (19) （八）档案明细表 (19) （九）档案调阅单 (19) （十）信件接收登记表 (19) （十一）外发信件登记表 (20) （十二）图书借阅卡 (20) （十三）借阅登记表 (20) （十四）丢失报告单 (21) （十五）声像材料送审表 (21) 第六章提案治理 (22) （一）项目提案表 (22) （二）会议提案表 (22) （三）职员提案汇总表 (22) （四）优秀提案审核基准表 (23) （五）提案实施成果评分表 (24) （六）职员提案改善评分表 (24) 第七章行政人事治理 (25) （一）应聘人员登记表 (25)
办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资， 如BP机、手机、助动车等 实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意， 可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办 公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经 理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1）定点：公司定大型超市进行物品采购。 2）定时：每月月初进行物品采购。 3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四章物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品：根据伟字003号文件 实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时， 必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 办公行为规范
上海浩懿室内设计有限公司行政管理工作综合手册 上海 2016 年8 月 目录
第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）.................................................. 行政部组织结构与责权表6 （二）...................................................... 行政办公工作一览表7 （三）...................................................... 行政办公职位规范表7第三章办公事务管理 (7) （一）.......................................................... 行政费用计划表8 （二）.......................................................... 行政费用申请单9（三）..................................................................... 通讯费用报销单9（四）.................................................................... 外勤费用报销单10（五）车辆费用报销单 (10) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (11) （八）参观许可证 (11) （九）接待用餐申请表 (12) （十）公关工作计划表 (12) （十一）会议记录表 (12) （十二）年度会议计划表 (13) （十三）会议审核项目表 (13) （十四）决议事项确认表 (15) （十五）决议事项实施表 (16) （十六）会议室使用申请表 (16) （十七）印章使用登记表 (16) （十八）印章使用审批表 (17) （十九）印章使用申请单 (17) （二十）印章管理登记表 (17) （二十一）印章使用范围表 (18) 第四章网络信息管理 (19) （一）计算机故障维修记录卡 (19) （二）计算机网络报修登记表19 （三）计算机网络设备档案表19 （四）收文登记表20 （五）..................................................................... 公文 传递单 (20) （六）公文会签单 (20) （七）档案索引表21 （八）档案明细表21 （九）..................................................................... 档案 调阅单 (21) （十）信件接收登记表 (22) （十一）外发信件登记表 (22) （十二）图书借阅卡 (22) （十三）借阅登记表 (23)
上海浩懿室内设计有限公司 行政管理工作综合手册 上海 2016年8月 目录 第一章行政部职责描述......................................... （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表......................... （二）行政办公工作一览表............................. （三）行政办公职位规范表............................. 第三章办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表................................. （二）行政费用申请单................................. （三）通讯费用报销单.................................
（四）外勤费用报销单................................. （五）车辆费用报销单................................. （六）招待费用报销单................................. （七）公务联系单..................................... （八）参观许可证..................................... （九）接待用餐申请表................................. （十）公关工作计划表................................. （十一）会议记录表................................... （十二）年度会议计划表............................... （十三）会议审核项目表............................... （十四）决议事项确认表............................... （十五）决议事项实施表............................... （十六）会议室使用申请表............................. （十七）印章使用登记表 (2) （十八）印章使用审批表............................... （十九）印章使用申请单...............................
贺州市合源粉体开发有限责任公司 行政规化管理 行政办公室 2013年 09 月 13 日
目录 第一章人事行政部组织结构与责权 一、人事行政部组织结构图 二、人事行政部职责 三、人事行政部权力 第二章办公事务管理 一、办公用品订购审批单 二、办公用品台账 三、报废物品清单 四、办公用品领用表 五、办公设备登记表 六、办公文件会签单 1．文件会签单 七、印章使用登记表 １．印章使用审批表 ２．印章使用登记表 八、文书档案借阅审批表 九、办公用品管理流程 1．办公用品购买流程 ２．办公用品领用流程 十、办公设备购买流程 １．办公设备购买审批流程 ２．办公设备询价流程 ３．办公设备比价流程 ４．办公设备采购流程 十一、文书档案管理流程 １．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程
4．档案借阅归还流程 5．档案销毁流程 十二、公司印章管理流程1．使用流程 十三、公司证照管理流程第四章人事管理 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一 2．公司会议记录表二十一、提案管理记录表 十二、员工提案评定表 十三、员工奖惩记录表 十四、员工违纪处理表 十五、会议管理流程 十六、出差管理流程 十七、提案管理流程 第五章安全管理 一、值班登记日志表 二、保安执勤日志表 三、外出员工登记表 四、来宾出入登记表 五、防火设施检查表 六、安全事故报告书
七、突发事故报告表 八、事故统计汇总表 九、人员出入管理流程 十、消防安全管理流程 十一、安全检查管理流程 十二、突发事件处理流程 第六章车辆管理 一、车辆登记表 1、车辆登记列表 2、车辆登记表 二、车辆检查表 1．车辆检查日志 2．车辆检点表 三、车辆请修表 四、保养记录表 五、车辆加油表 六、用车申请表 七、车辆事故单 1．车辆事故现场记录单 2．车辆事故报告单 八、车辆使用日志表 九、车辆费用月度统计表 十、事故处理流程 十一、车辆管理流程 1．车辆使用流程 2．车辆加油管理流程 3．车辆安全管理流程 十二、肇事处理流程图 十三、车辆费用额度控制程序图
行政事务规范化管理 目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表
1．公司前台来访客人登记表 2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表 2．信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程 八、前台接待流程 九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单
1．文件会签单 2．行文单 3．目录表 十、印章使用登记表 １．印章使用审批表 ２．印章使用登记表 十一、文书档案借阅审批表 十二、办公用品管理流程 1．办公用品购买流程 ２．办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程 １．办公设备购买审批流程 ２．办公设备询价流程 ３．办公设备比价流程 ４．办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程 １．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程 4．档案借阅归还流程 5．档案销毁流程 十五、往来信件管理流程 十六、公司印章管理流程 1．制刻申请流程 2．使用流程 十七、公司证照管理流程 第四章行政人事管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人事管理专员职责
公司行政管理办公表格大全 Word版
目录 第一章第二章第三章 第四章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10) （九）接待用餐申请表 (11) （十）公关工作计划表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议计划表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15) （十八）印章使用审批表 (15) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章管理登记表 (16) （二十一）印章使用范围表 (16) 网络信息管理 (17) （一）计算机故障维修记录卡 (17) （二）计算机网络报修登记表 (17) （三）计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 (18) （五）公文传递单 (18) （六）公文会签单 (18) （七）档案索引表 (19) （八）档案明细表 (19) （九）档案调阅单 (19) （十）信件接收登记表 (19) （十一）外发信件登记表 (20) （十二）图书借阅卡 (20)
（十四）丢失报告单 (21) （十五）声像材料送审表 (21) 第六章第七章第八章第九章第十章提案管理 (22) （一）项目提案表 (22) （二）会议提案表 (22) （三）员工提案汇总表 (22) （四）优秀提案审核基准表 (23) （五）提案实施成果评分表 (24) （六）员工提案改善评分表 (24) 行政人事管理 (25) （一）应聘人员登记表 (25) （二）面试成绩评定表 (26) （三）员工培训申请表 (27) （四）培训实施计划表 (27) （五）培训费用预算表 (28) （六）员工考勤统计表 (28) （七）员工请假申请单 (28) （八）出差计划申请表 (28) （九）差旅费报销清单 (29) （十）差旅费支付明细表 (29) 财产物资管理 (30) （一）物料移交清册 (30) （二）物资保管清单 (30) （三）物料使用转移登记卡 (30) （四）固定资产登记表 (30) （五）固定资产移交清单 (31) （六）固定资产保管记录卡 (31) （七）办公用品请购单 (31) （八）办公用品一览表 (32) （九）办公用品登记表 (32) （十）办公用品领用表 (32) （十一）办公用品盘点单 (32) （十二）办公用品耗用统计表 (33) 车辆管理 (33) （一）车辆登记表 (33) （二）车辆使用申请单 (33) （三）车辆调度派车单 (34) （四）车辆日常检查表 (34) （五）车辆故障请修单 (35) （六）车辆保养记录表 (35) （七）车辆交通事故处理单 (35) （八）交通事故现场记录表 (36) 安全保障管理 (37)
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目录 第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 第三章办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (8) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (9) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10) （九）接待用餐申请表 (10) （十）公关工作计划表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议计划表 (11) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (13) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (14) （十七）印章使用登记表 (14) （十八）印章使用审批表 (14) （十九）印章使用申请单 (15) （二十）印章管理登记表 (15) （二十一）印章使用范围表 (15) 第四章网络信息管理 (16) （一）计算机故障维修记录卡 (16) （二）计算机网络报修登记表 (16) （三）计算机网络设备档案表 (16) （四）收文登记表 (17) （五）公文传递单 (17) （六）公文会签单 (17) （七）档案索引表 (18) （八）档案明细表 (18) （九）档案调阅单 (18) （十）信件接收登记表 (18) （十一）外发信件登记表 (19) （十二）图书借阅卡 (19)
2016年某公司质量管理表格大全 【最新资料，WORD文档，可编辑】 目录 第一章质量管理部职责描述......................................................................................... （一）质量管理部的工作职责................................................................... 第二章质量管理部组织管理......................................................................................... （一）质量管理工作计划表........................................................................ （二）质量目标达成计划表........................................................................ （三）质量教育年度计划表........................................................................ （四）竞争产品质量比较表........................................................................ （五）质量计划实施情况检查表................................................................ 第三章质量方针与质量目标管理................................................................................. （一）质量方针实施对策表........................................................................ （二）质量方针实施评审表........................................................................ （三）质量方针管理工作流程................................................................... （四）部门（车间）质量目标展开表........................................................ （五）质量目标管理统计月报表................................................................ （六）质量目标分解实施评审表................................................................ （七）质量目标管理工作流程................................................................... 第四章供应质量管理 ..................................................................................................... （一）质量检验委托单................................................................................. （二）进厂零件质量检验表........................................................................ （三）零件质量检验报告表........................................................................ （四）采购材料检验报告表........................................................................ （五）材料试用检验通知单........................................................................ （六）说明书质量检验报告........................................................................ （七）采购设备检验报告单........................................................................ （八）特采/让步使用申请单 ...................................................................... （九）进厂检验情况日报表........................................................................
公司行政管理常用表格大全1 上海浩懿室内设计有限公司行政管理工作综合手册上海 2016年8月 目录 第一章行政部职责描述(5) （一）行政部工作职责一览表(5) 第二章行政部组织管理(6) （一）行政部组织结构与责权表(6) （二）行政办公工作一览表(7) （三）行政办公职位规范表(7) 第三章办公事务管理(7) （一）行政费用计划表(8) （二）行政费用申请单(9) （三）通讯费用报销单(9) （四）外勤费用报销单(10) （五）车辆费用报销单(10)
（六）招待费用报销单(10) （七）公务联系单(11) （八）参观许可证(11) （九）接待用餐申请表(12) （十）公关工作计划表(12) （十一）会议记录表(12) （十二）年度会议计划表(13) （十三）会议审核项目表(13) （十四）决议事项确认表(15) （十五）决议事项实施表(16) （十六）会议室使用申请表(16) （十七）印章使用登记表(16) （十八）印章使用审批表(17) （十九）印章使用申请单(17) （二十）印章管理登记表(17) （二十一）印章使用范围表(18) 第四章网络信息管理(19)
（一）计算机故障维修记录卡(19) （二）计算机网络报修登记表(19) （三）计算机网络设备档案表(19) （四）收文登记表(20) （五）公文传递单(20) （六）公文会签单(20) （七）档案索引表(21) （八）档案明细表(21) （九）档案调阅单(21) （十）信件接收登记表(22) （十一）外发信件登记表(22) （十二）图书借阅卡(22) （十四）丢失报告单(23) （十五）声像材料送审表(23) 第六章提案管理(24) （一）项目提案表(24) （二）会议提案表(24)
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目录 第一 章 第二 章 第三 章
第四章行政部职责描述........................................................... . (5) （一）行政部工作职责一览 表 (5) 行政部组织治理........................................................... . (6) （一）行政部组织结构与责权 表........................................................ (6) （二）行政办公工作一览 表........................................................ (6) （三）行政办公职位规范 表........................................................ (7) 办公事务治理........................................................... .. (7) （一）行政费用打算 表........................................................ (7) （二）行政费用申请
单............ .............. .............. .............. .............. .............. (8) （三）通讯费用报销单............ .............. .............. .............. .............. .............. (9) （四）外勤费用报销单............ .............. .............. .............. .............. .............. (9) （五）车辆费用报销单........................................................ .. (9) （六）招待费用报销单........................................................ (10) （七）公务联系单........................................................ .. (10) （八）参观许可证........................................................ .. (10) （九）接待用餐申请表........................................................ (11) （十）公关工作打算表........................................................ (11) （十一）会议记录表........................................................ . (11) （十二）年度会议打算表........................................................ .. (12) （十三）会议审核项目表........................................................
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目录 第一章第二章第三章 第四章行政部职责描述..................................................................... (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 行政部组织管理..................................................................... (6) （一）行政部组织结构与责权 表.................................................................. (6) （二）行政办公工作一览 表.................................................................. (6) （三）行政办公职位规范 表.................................................................. (7) 办公事务管理..................................................................... . (7) （一）行政费用计划 表.................................................................. (7) （二）行政费用申请 单.................................................................. (8) （三）通讯费用报销 单.................................................................. (9) （四）外勤费用报销 单.................................................................. (9) （五）车辆费用报销 单.................................................................. (9) （六）招待费用报销 单.................................................................. (10) （七）公务联系 单.................................................................. (10)
质量管理表格大全XX锟达机械零部件制造XX
目录 第一章质量管理部职责描述 (6) （一）质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) （一）质量管理工作计划表 (7) （二）质量目标达成计划表 (7) （三）质量教育年度计划表 (7) （四）竞争产品质量比较表 (8) （五）质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) （一）质量方针实施对策表 (9) （二）质量方针实施评审表 (9) （三）质量方针管理工作流程 (10) （四）部门（车间）质量目标展开表 (11) （五）质量目标管理统计月报表 (11) （六）质量目标分解实施评审表 (12) （七）质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) （一）质量检验委托单 (14) （二）进厂零件质量检验表 (14) （三）零件质量检验报告表 (14) （四）采购材料检验报告表 (15) （五）材料试用检验通知单 (15) （六）说明书质量检验报告 (15) （七）采购设备检验报告单 (16) （八）特采/让步使用申请单 (17) （九）进厂检验情况日报表 (17) （十）供应商基本资料表 (17) （十一）供应商质量评价表 (18) （十二）合格供应商考核表 (19) （十三）供应商综合评审表 (20) （十四）供应商质量管理检查表 (21) （十五）进料检验工作流程 (22) （十六）检验状态标识流程 (23) （十七）供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) （一）制程作业检查表 (25) （二）生产条件通知单 (25) （三）生产事前检查表 (25) （四）生产过程记录卡 (26) （五）过程控制标准表 (26)
入职申请表表-01申请职位：日期：
备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。 2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。 3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。 4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。 5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。 6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。 7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。 8. 未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
表-02 担保书 四川省宇隆建设工程有限公司及其关联(分)公司、项目部： 本人基于对被担保人同志的了解和推荐,自愿为 被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保： 1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。 2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。 本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。担保人签字： 担保人电话： 担保人地址： 附担保人身份证复印件： 备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。 2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。
月工作绩效总结汇总表表-10 填表：部门（分公司）负责人意见：主管副总经理意见：总经理意见：