YF-ED-J7384
可按资料类型定义编号
焦化厂生产调度管理制度
实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
总则
第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会
必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时
向焦化厂主管领导汇报。
第三章调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决
某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行，将罚款单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。
第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向调度室报告。值班调度员在向焦化厂领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事
态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。
第二十三条值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；
2、掌握主机设备的运转和检修情况；
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；
4、掌握设备运行情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对有关生产过程中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；
2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
3、查看上班调度员的值班记录；
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及
时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原料煤堆场、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面
管理，坚持二十四小时倒班，每班两人。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知总调度长和主管生产厂长，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理或救援。
第三十一条当遇到以下情况时,各车间或
部门应及时向生产科汇报，调度员必须立即到位。
1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；
2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；
3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；
4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；
5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；
6、原料供应脱节、供应不足等威胁到生产正常进行的；
7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及
监控岗位出现问题的。
8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。
9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。
第五章调度管理
第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。
第三十三条生产中出现的技术和质量问题
（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
第三十四条机、泵、仪、表等动、静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。
第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产科审批后，由生产科编制相关各方协同作业的统筹方案，下发相关单位，进行具体实施及完工后的质量验收。
第三十五条非计划停工、停车和停产，由
单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场判断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工、停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。
第三十六条每天当班调度员应协助好厂值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况及负责按计划安排组织指挥的开、停工及开车前的准备,停车后的处理工作。
第六章生产装置管理
第三十七条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。
编号：SY-AQ-07988 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂煤、焦质量管理制度 Coking system, coking plant quality management
焦化厂煤、焦质量管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。 一质量标准 1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。 表1焦化厂原料洗精煤控制指标 种类 指标 Vad(%) Aad(%) St,d(%) G Y 煤岩分析(Re)
Mt(%) 气煤31～33 ≤9 ≤0.6 ≥65 15～18 0.6~0.8 ≤10% 肥煤26～28 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥25 0.9~1.1
主焦煤21～23 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥23 1.2~1.5 瘦煤13～16 ≤9.5 ≤0.5 ≥55 / 1.7~1.9 1/3焦煤29～31
≤9.5 ≤0.5 ≥65 18～20 0.8~0.9 表2焦化厂焦炭质量控制指标项目 Aad St,d Vad M40 M10 CRI CSR 干熄率 指标，%
≤13.5 ≤0.7 ≤1.5 ≥85.0 ≤9.0 ≤26.0 ≥65.0 ≥90 月度合格率85 85 85 90 90 90 90
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 焦化厂安全教育制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
焦化厂安全教育制度(通用版) 1、凡劳资、组织部门接收的新职工和参观学习、代培人员、外委施工人员、临时工，（季节性临时工和固定临时工），厂内调岗人员必须经安全科及时进行三级安全教育，逐级填写安全教育卡片，上一级没有进行安全教育，下一级单位不准接收。教育结束后，由本人签字，送安全科和车间存档，未进行三级安全教育者不得分配上岗。 2、安全教育内容： 1）厂级教育：对新入厂的职工，安全科组织进行安全教育，教育时间不少于24学时，对转岗、混岗及休假超过15日以上的职工，安全科负责进行8—16学时的安全教育并考试合格 安全教育主要内容是焦化厂概况,生产工艺流程和设备状况,各项规章制度,危险因素及安全要点，劳动防护用品用途及正确使用方法等
2）车间教育，新职工或调岗作业人员及返岗人员，车间在接到厂安全教育考核合格通知书后，由车间主任或车间安全员组成，时间不少于24学时的车间安全教育，并考核合格。 车间教育主要是车间概况，生产工艺特点和设备状况，历年来的事故教训，车间安全管理制度，车间及相关的危险区域、危险源点，预防各种伤害的安全防护知识，车间发生事故等案例教训等。 3）班组教育：班组安全教育，新职工或离岗、返岗、转岗人员到岗位开始工作之前，由班组长或班组安全员组织进行不少于24学时的安全教育，并做好“三不伤害”互保联保的协议签定工作，并按技术要求期满后方准独立作业。 班组安全教育主要是班组作业环境状况，所辖设备性能特点，安全装置及作用和维护。本岗位安全规程、岗位标准化作业标准和班组安全活动规定。个人防护用品的使用和保管。本班组发生的事故和险肇事故教训等。 4）班前安全教育：讲当班工作中须请注意的安全问题，上一班安全生产情况，并安排好安全互保人员。
安全生产管理制度 为加强公司安全管理，确保安全生产，根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实《劳动法》和国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进生产的发展。根据我公司的具体情况，特制订本制度。 各单位职工必须严格遵守本制度的各项规定，相互督促，严禁违章指挥，杜绝违章作业和违反劳动生产纪律。 各单位应认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。 各单位要采取一切可能的措施，全面加强安全生产管理，安全技术和安全教育工作，管理和消除事故隐患，防止事故的发生。 各单位除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家、各部市委和上级的各有关安全法规、制度和标准。
一安全管理网络图 二安全生产责任制 (一) 管理内容与要求 本公司各级人员和职能部门（车间）都要熟悉掌握本单位的生产特点及安全状况。在各自的职责范围内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策法令、法规和规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，即“五同时”。 (二) 安全生产委员会、各级人员及职能部门安全职责
1. 安全生产委员会组成 安全生产委员会由总经理担任主任，总工程师任副主任，成员由安全技术处、设备科、生调科、车间等有关部门负责人组成。 2. 安全生产委员会安全生产职责 ⑴贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指 示、规定。 ⑵贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安 全生产和文明生产。根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。 ⑶负责审查、审核、批准年度安全生产计划及企业长远安全生产规划。 ⑷负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。 ⑸负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。 ⑹参加对重大事故的调查，分析并提出处理意见。对安全工作有突出 贡献的予以表彰和奖励。 ⑺组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。 ⑻推广应用安全生产现代化管理和新技术。 (三) 总经理（第一责任者）安全生产职责 1. 建立、健全本单位安全生产责任制。 2. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 3. 保证本单位安全生产投入的有效实施。 4. 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5. 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
文件编号：GD/FS-3373 （管理制度范本系列） 焦化厂生产调度管理制度 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
焦化厂生产调度管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 焦化厂生产安全事故管理制度 (通用版)
焦化厂生产安全事故管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 规范生产安全事故的调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止或减少生产安全事故发生。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各类事故的管理职责、事故分类、事故的调查处理、事故考核等内容。 本制度适用于焦化厂各类事故的管理。 3术语和定义 3.1生产（工艺）事故：违反生产工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成原料、半成品或成品损失、产品不合格、设备或设施损坏、减产或大系统非计划停车等。 3.2生产（工艺）故障：生产中因违反工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成减产、主要设备跳车、原料、半成品或成品损失、产品不合格、工艺过程波动、设备或设施损坏、
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
YF-ED-J8782 可按资料类型定义编号 焦化厂安全生产奖惩制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂安全生产奖惩制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1目的 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全管理，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”减少事故，确保安全生产。 2适用范围 本制度规定了参与生产的全厂各部门及员工的奖励、违规违章处罚。 本制度适用于全厂安全生产奖惩管理。 3管理内容与方法 3.1总则
3.1.1为保护员工身体健康，防止事故发生，实现安全生产，根据国家、省有关法律法规，结合焦化厂生产实际，特制订本制度。 3.1.2每位员工都必须遵守焦化厂各项规章制度，完成生产和工作任务，对本职工作的安全生产负全面责任。所有员工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权利。 3.1.3违反本制度的行为，不论是否产生后果，均应承担责任，按本制度给予处罚。情节严重的、屡教不改的可以加重处罚，直至解除劳动合同。 3.1.4在日常的安全检查中，在同一部门（车间）一个月内查出违章2起（含2起）以上，对该部门（车间）负责人处罚100元，对
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 焦化厂生产调度管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3334-37 焦化厂生产调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部
焦化厂安全作业证管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
焦化厂安全作业证管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、适用范围 本制度适用于太钢集团临钢焦化厂作业人员安全作业 证的管理。 2、安全作业证种类 2.1厂长、主管生产副厂长、安全科长、专职安全员的 省级以上安全管理机构培训机构合格证； 2.2特种作业人员操作资格证； 2.3安全作业证； 2.4特殊作业的安全作业证 2.4.1动火审批证； 2.4.2盲板抽堵安全作业证； 2.4.3动土安全作业证；
2.4.4设备检修安全作业证； 2.4.5高处安全作业证； 2.4.6吊装安全作业证； 2.4.7断路安全作业证； 2.4.8设备内安全作业证。 3、安全作业证颁发机关和管理单位 3.1 2.1所涉及人员由省级安全培训机构颁发培训合格证； 3.2 2.2所涉及人员由临汾市安全监督管理局颁发； 3.3 2.3所涉及人员由安全科颁发； 3.4 2. 4.1、2.4.2、2.4.5、2.4.8所涉及作业证安全科管理； 3.5 2. 4.3、2.4.4、2.4.7所涉及作业证由机动科管理； 3.6 2. 4.6所涉及作业证由生产科管理。
管理制度编号：YTO-FS-PD166 焦化厂人员入厂安全教育制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
焦化厂人员入厂安全教育制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习外单位调入本公司人员等）均须经过公司、车间、班组三级教育。 ⑴公司级教育（一级），由厂办组织，安全消防部门负责，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识、本公司生产特点、重大事故案例、厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方准分配到各单位。 ⑵车间级教育（二级），车间主任负责，教育内容包括：车间生产特点，工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教育、防尘防毒设施的使用及安全注意事故等，并经考试合格，方准分配到工段（班组）。 ⑶工段（班组）级教育（三级），由工段（班组）长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备
一主要岗位设备维护制度 为了更好的稳定生产，确保设备的正常运转，设备的完好率，将公司所有设备（机械、电气、仪表）进行了分片，责任到人，责任人要对自己的设备从安装、运行、停机负责到底，负责日常的检查，定期的维护保养。 一、岗位人员对所属设备、管道、阀门、仪表、电器进行全面检查，做到从严从细。 二、检查时严格执行“五定”规定，即定人、定时、定重点、定内容、定路线。 三、检查过程中应做到耳听、手摸、眼看、鼻闻，同指标规定做对比。 四、检查中应做到“四个一样”：夜班与白班一样、天气坏与天气好一样、领导不在与领导在一样、无人查岗与有人查岗一样。 五、检查时要携带工具，及时维修保养，发现问题及时查找原因，果断处理。不能处理的及时报告，确保安全生产。 六、交接班前后必须对岗位全面、系统检查并如实做好记载，认真、详细交接。 七、重点工艺指标、设备应纳入重点检查内容，及时发现问题，排除隐患。 八、设备方面检查内容： 1、破碎机 （1）连续运转时，破碎机轴承温度不能超过70℃，超过70℃处罚10元。 （2）半个月检查一次锤头的磨损情况，不检查的处罚10元，检查无记录的处罚10元。 （3）每天检查设备的地角螺栓是否松动。不检查的处罚10元，检查无记录的处罚10元。 （4）开机前要进行手动盘车，不进行手动盘车的处罚20元。 2、破碎机耦合器 （1）连续运转时，耦合器工作油温度不得超过90℃，超过90℃处罚10元。 （2）运转300小时候后应检查工作油品质，如发现油质变坏，应予以更换。因油质原因造成设备损坏的按照设备事故处罚规定处理。 （3）不论运转和停车，耦合器不允许漏油。 （4）半年检查一次电机轴与减速机轴同轴度精度，并进行校正。不检查的处罚10元，检查无记录的处罚10元。 （5）半年检查弹性连轴节中的弹性盘磨损情况，不检查的处罚10元，检查无记录的处罚10元。（6）不允许随意改变耦合器工作介质，应严格参照说明书中使用20#汽轮油和6#液力传动油。 3、皮带机 （1）连续运转时，检查皮带的跑偏情况 （2）每天检查托辊的磨损情况，避免托辊磨烂割伤皮带 （3）每天检查皮带机减速机的油位指标，如发现短缺，及时添加，不检查的处罚10元，检查无记录的处罚10元。 （4）运转300小时候后应检查减速机与耦合器的工作油品质，因油质原因造成设备损坏的按照设备事故处罚规定处理。 （5）每天检查皮带机架及托辊支架的螺栓松动情况。 4、除铁器 平常的检查维护主要是经常对其周围的粉尘进行清理，对各轴承定期的加油，对三角带或链条张紧度经常进行调整，发现损坏及时更换同型号三角带或链条。 5、装煤车 （1）走行传动、装煤传动、后挡板卷扬的传动器须经常检查，闸瓦磨损后要及时更换，保证各制动器制动性能处于良好状态。 （2）各机构的限位开关要经常检查，各机构联锁是否能正常工作，碰坏或失灵时要及时更换或修理。 （3）经常注意液压油路系统有无泄漏，发现泄漏应及时修理，定期更换油缸的密封环。油箱中
YF-ED-J1332 可按资料类型定义编号 焦化厂生产安全事故管理 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产安全事故管理制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1目的 规范生产安全事故的调查处理，落实生产 安全事故责任追究制度，防止或减少生产安全 事故发生。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各类事故的管理职 责、事故分类、事故的调查处理、事故考核等 内容。 本制度适用于焦化厂各类事故的管理。 3术语和定义
3.1生产（工艺）事故：违反生产工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成原料、半成品或成品损失、产品不合格、设备或设施损坏、减产或大系统非计划停车等。 3.2生产（工艺）故障：生产中因违反工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成减产、主要设备跳车、原料、半成品或成品损失、产品不合格、工艺过程波动、设备或设施损坏、系统局部停车等，损失未达到事故的。 3.3设备事故：指设备或装置因非正常损坏造成停产、产量损失或修复费用达到规定数额的事件。 3.4设备故障：指设备或装置因非正常损坏
焦化厂班组管理制度 （试行） （098-2015） 第一章总则 第一条为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。 第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。 第三条本制度适用于所有班组的管理工作。 第二章组织与职责 第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。 第五条车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。 第六条各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。
第三章班前会议制度 第七条班前会准备 （一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。 （二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。 （三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。 第八条班前会内容 （一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。 （二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。 （三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。 （四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。 （五）参会领导安排其它必要的工作。 （六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。 第九条班前会要求 （一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。 （二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。 （三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。 （四）班前会严禁迟到、早退。 第四章交接班
第十条交接班的准备 （一）交班： （1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。 （2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。 （3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。 （4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。 （5）准备交班。 （二）接班： （1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。 （2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。 （3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。 （4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。 （5）清点工器具是否齐全、完好、干净。 （6）无其它特殊生产问题准备接班。 第十一条交接班标准 （一）交接班要求 （1）必须面对面口头交接。 （2）严肃进行记录交接。 （3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。 （二）交接的内容： （1）设备运行情况及主要参数； （2）安全防护设施是否异常；
1 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 焦化厂生产调度管理制度总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责 流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 2 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。每天早会必须按时和如实
向调度室汇报本部第八条各生产单位及有关部门，门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。贯彻执行。基层单位和有关部门必须协作配合，第十条调度指令具有权威性，生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合 平衡的决定，各车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定要迅速果断、第十一条调度室解决和处理问题，前，必须按生产调度的决定执行。有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向焦化厂主管领导汇报。第三章调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报厂长批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。第十三条及时向焦化厂主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 3 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 检查第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落 实情况，各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方物力、面限期解决某些问题；有权指挥和调度本厂各车间及有关职能部
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 焦化厂料仓作业安全管理 制度简易版
焦化厂料仓作业安全管理制度简易 版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 1 目的 为进一步加强公司料仓作业安全管理，减 少安全事故发生、保护员工生命和财产安全， 保证生产系统的安全稳定运行，制定本制度。 2 依据 本制度依据《危险化学品从业单位安全标 准化通用规范》、《化学品生产单位受限空间 作业安全规范》等国家安全生产法律法规标准 和其他要求的规定，结合xx集团安全管理有关 制度、规定而制定。 3 使用范围
本制度适用于xxxxxx有限公司范围内的料仓作业安全管理，各分厂已经制定的具体料仓管理规定的，优先适用各分厂具体料仓管理规定，但不应违背和遗漏本制度的基本规定。 4 料仓作业具体范围 4.1本制定所指的料仓包含（但不限于）以下范围： 洗煤分厂原煤、洗精煤、中煤、矸石、煤泥及其他原料、辅料、产品料仓。 备煤分厂各洗精煤、单种煤、配合煤、无烟煤受煤仓、斗槽、煤塔及其他原料、辅料、产品料仓。 炼焦分厂焦仓、焦粉仓、地面站除尘粉灰仓及其他原料、辅料、产品料仓。 化产分厂各硫膏仓、硫酸铵仓及其他原
文件编号：TP-AR-L2867 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 焦化厂生产安全事故管理制度正式样本
焦化厂生产安全事故管理制度正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1目的 规范生产安全事故的调查处理，落实生产安全事 故责任追究制度，防止或减少生产安全事故发生。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各类事故的管理职责、事故 分类、事故的调查处理、事故考核等内容。 本制度适用于焦化厂各类事故的管理。 3术语和定义 3.1生产（工艺）事故：违反生产工艺指标、岗 位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造
成原料、半成品或成品损失、产品不合格、设备或设施损坏、减产或大系统非计划停车等。 3.2生产（工艺）故障：生产中因违反工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成减产、主要设备跳车、原料、半成品或成品损失、产品不合格、工艺过程波动、设备或设施损坏、系统局部停车等，损失未达到事故的。 3.3设备事故：指设备或装置因非正常损坏造成停产、产量损失或修复费用达到规定数额的事件。 3.4设备故障：指设备或装置因非正常损坏造成产量损失或修复费用达到微小设备事故的；或者设备或装置丧失或降低其规定功能的事件或现象。 3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企业财产损失或人员伤亡的事故。 3.6伤亡事故：指员工在生产过程中发生的人身
管理制度编号：LX-FS-A38613 焦化厂禁火区禁火管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
焦化厂禁火区禁火管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 各科室、车间： 我厂属易燃、易爆一级禁火单位，为确保安全生产，防止火灾及爆炸事故的发生，现就进一步加强生产区域禁烟、禁火的管理作如下规定： 一、非本单位人员，禁止进入生产岗位，违者罚款200元，特殊情况需报厂部领导批准。 二、生产区域内不准吸烟，违者罚款当事人100元。各单位区域内每发现一只烟头罚款30元，烟盒一只罚款50元。 三、禁火区动火时，必须按规定办理《动火安全
作业证》，动火监护人不准离开动火现场，如发现违规动火者罚款500元。 四、进入油库、粗苯等重点区域须将手机关机，违者罚款50元。。 五、禁止随意焚烧垃圾杂物，一经发现罚款500元。 六、未经批准不准燃放鞭炮，违者罚款500元。 七、严禁用明火试验粗苯、煤气等是否泄漏，违者直接开除。 八、严禁用粗苯等其他易燃油洗衣、洗手、刷地板，违者罚款200元。 九、禁止在蒸汽管道和热油、气管道上晾晒物品和放置一切可燃物，违者罚款200元。 十、化工生产的塔、罐、槽等设备容器保持严密
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.焦化厂生产调度管理制度 正式版
焦化厂生产调度管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产
经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统
2、 组织职责 2.1 全厂工艺管理由厂技术部门管理， 其他各部门配合， 总工程师主管。 2.2 全厂各生产车间严格执行工艺纪律， 严格按操作规程操作， 车间主任对本车间工艺管 理负责。 2.3 对生产中工艺异常问题，由技术部门和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行 实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的 QC 等活动。 2.4 技术部门负责全厂工艺备品备件计划的审核， 对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行 审核。 3、工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 3.1 全厂各车间各工段都应有工艺规程和生产操作规程， 操作过程复杂的工段必须有岗位 作业指导书。 3.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准， 由项目负责人或主管人员组织编 1、范围 本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工 艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。 本标准适用于十一矿劳动服务公司焦化厂生产中的工艺管理。 艺管理制度
写试行稿，由技术部门审核，厂长批准实施。 3.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由技术部门组织，车间相关人员配合进行。 3.4 技术部门对工艺规程和操作规程的实施进行监控， 对工序质量偏离控制范围的情况及 时进行 纠正。 4、工艺变更 4.1 工艺变更范围包括： 生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀 门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。 4.2 工艺变更程序 进行工艺变更时，需由车间主任提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺 技术部门接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告 报厂长审批。 4.2.3 工艺变更后，由技术部门负责对有关技术标准及时进行修订。 4.2.4 对重大工艺变更，直接由厂技术部门制定技术方案，并由邀请专家论证，报上级部 门批准后组织实施。 生产车间对生产过程进行管理， 对生产中出现的产品质量不合格时， 由技术部门负责 评审处置 办法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格产品进行标识控制与跟踪。 5.3 对生产中的不合格产品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，技术部门为 纠正和预 防措施的管理部门。 5、 生产过程管理 5.1 技术部门为不合格产品的归口管理部门。 4.2.1 流程图）， 以书面形式报技术科，并填写工艺变更审批单。 4.2.2 5.2
焦化厂安全生产事故隐患排查治理制度 为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我厂现场安全生产工作，确保实现我厂的职业健康安全目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。 一、工作目标 认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。 二、隐患排查治理工作原则 按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对焦化厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。 三、检查类型： 1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。 2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对
现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。厂部领导、安全员、班组安全员等不定期下车间检查，并形成记录。 3、季节性及节假日前后安全生产检查： 根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。 由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。 4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我厂每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。 5、综合性安全生产检查：由厂部、安全员、车间主任等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。 五、排查治理内容