监理工作月考评管理办法 为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实现，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规范和监理合同等，特制订本管理办法。 一、国投罗钾项目部现场各项目管理人每月18日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，每月20日前将考评结果上报，经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于2个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由主管工程领导组织各项目管理人最终确认后作为本月对监理单位进行扣除履约保证金的依据。 二、监理月度考评办法： 2.1本项目监理工作月考评内容共七个分项，监理工作考评采用扣分制，总分值为100分，最终得分为90以上的为A，75分至90分之间为B，75分至60分之间为C；60分以下为D四个档次。 2.2若当月考评为C级，监理单位必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送项目部工程科备案。 2.3若项目监理机构连续两个月考评为B级或累计3次考评为C级，委托人依据合同条款相关约定对监理单位进行扣除履约保证金，并要求在5日内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理单位撤换相关监理人员（包括总监）。 2.4如项目监理机构月考评为D级，委托人有权采取加重扣除履约保证金；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；连续两个月或累计3次考评为D级或当月出现以下情形之一者，委托人按有关规定停付监理费直至解除监理合同等措施。 2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度； 2.4.2所监理的工程项目出现安全生产责任事故、工程质量事故、工期严重滞后的； 2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的； 2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作假、不作为和不廉洁等违约行为； 2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的； 2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。 2、5依据评分分值扣除履约保证金，扣除金额对应办法如下：
苏州市正建工程建设监理有限公司 《项目监理部工作评价标准》 1 总则 1.1 为加强公司监理工作的标准化、规范化管理，提高各项目监理部的工作水平，科学、客观、公正地评价项目监理部的工作质量和监理单位的履约能力，依据2011年《江苏省项目监理机构工作评价标准（试行）》，并结合我公司监理工作实际，制定了本公司《项目监理部工作评价标准》。 1.2 本标准包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，形成对项目监理机构工作水平的综合评价，是公司对现场项目监理部工作进行评价与考核的依据，也适用于各分部开展内部检查，以及项目监理部进行自我评定。 1.3 本标准包含了8张评价用表： 表A：《项目监理机构前期筹备工作单项评分表》 表B：《施工准备阶段监理工作单项评分表》 表C：《工程施工阶段监理工作单项评分表》 表D：《工程竣工验收阶段监理工作单项评分表》 表E：《施工合同管理单项评分表》 表F：《监理资料的管理工作单项评分表》 表G：《项目监理部工作评价表》 表H：《受检期内监理项目情况一览表》 2 评价程序 2.1 评价工作流程图
2.2 技术部负责组织考核评价工作，每四个月组织一次，一般为每年的4月、8月、12月份。正常情况下，每个项目监理部在一个年度内应参加两次考评。 2.3 由技术部安排每次考评的检查计划，明确检查时间、受检项目监理部、检查组组成、考评范围和要求等，并提前一周将检查计划发给检查组成员和受检项目监理部。考评范围的确认按下表执行：
2.4 受检项目监理部在收到检查计划后填写“表H：《受检期内监理项目情况一览表》”，在检查组进场时提交检查组，该表作为检查记录一并交技术部备案、统计。 2.5 检查组按照计划安排和相应的单项检查表进行检查，对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。 2.6 检查完成后检查组当场评分，做出单项评价等级和综合评价等级。评价等级填写在“表G：《项目监理部工作评价表》”中，受检项目监理部总监理工程师应在评价结论上签字，有异议的，应积极向检查组提供必要的证明材料。 2.7 在检查中若发现受检项目监理部工作中存在较大的质量和安全隐患或存在较多的不符合项时，检查组应及时指出整改项并提出整改要求，记录在“检查情况清单”中。检查组应尽可能协助受检项目监理部对整改项进行原因分析、提出纠正措施。 2.8 对检查组提出的整改项，受检项目监理部总监理工程师应组织项目监理人员在规定期限（一般两周）内整改完毕，并将整改情况书面上报公司技术部，整改结果将在下一次检查时接受复查，复查情况填入“表G：《项目监理部工作评价表》”中。 3 单项评分表评价方法 3.1 各单项评分表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。 3.2 评分标准分为：符合、不符合、部分不符合三类。不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。 3.3 单项评分表中用“黑体”标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，检查组应在“检查情况清单”中详细记录具体情况和处理意见；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系公司或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格。 3.4 评价项目有合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算：
工程监理质量评估报告 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
B9 ××××调度楼工程 工程质量评估报告 建设单位：××××供电局 设计单位：××建筑设计研究院 承包单位：×××建筑工程公司 监理单位 (章)： 总监理工程师：××× 公司技术负责人:××× 日期：××年××月××日 江苏省建设厅监制 项目质量评估报告 一、工程建设概况 1、建设工程概况： ××××公司生产营运调度用房工程，由××供电公司投资，建筑面积约23000平方米，地下一层，主体建筑16F，局部20F，建筑总高度米。本工程为电力销售、电力调度及供电公司管理人员办公用的综合楼。 本工程由×××地质勘探设计院负责岩土、水文地质勘探工作，××建筑设计研究院负责本工程的设计及设计协调工作。并由以下单位进行专项设计：外装饰幕墙由沈阳远大铝业工程有限公司负责设计；内装饰由苏州金螳螂建筑装饰有限公司设计；地下室
人防部分由江苏省第二建筑设计研究院设计；建筑智能由东大智能化系统有限公司及清华同方股份有限公司设计。 2、施工情况： 1）各专业施工时间跨度。本工程自2000年10月18日破土动工，桩基及支护施工时间跨度为2个月，土方施工1个月，基础分部2个半月，主体结构6个月，建筑装饰分部10个月，安装工程施工24个月（包括建筑智能的施工）。室外总图工程施工3个月。 2）参加各方的单位名称、负责人及施工内容列表如下：
二、验收依据、评估范围及工程分项/分部/单位工程划分验收情况 1、验收依据。 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、相关建筑工程施工质量验收规范及其他相关工程建设标准规范。 2）合同文件包括施工承包合同、投标商务标/技术标文件等。 3）设计文件（设计图纸、设计说明、设计变更等）。 4）国家关于建设工程的法律、法规、行政性文件的要求。 5）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。 2、本质量评估报告的评估范围。 本质量评估范围为扬州供电公司生产营运调度用房单位工程。以下施工内容确定不在本评估范围内：室外单位工程包括附属建筑、室外环境、电气等；建筑智能的综合布线系统、电视监控系统、门禁系统、车位管理及系统集成；电梯分部(由另外单位监理)。 3、分项、分部工程划分及验收情况。
内部管理制度系列 监理人员工作考核制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45687监理人员工作考核制度 Work appraisal system for supervisors 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。 二、考核 1.项目管理部考核项目监理机构; 2.总工办检查项目管理部的考核工作; 3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。 三、时间 4.每月考核一次; 5.考核表当月二十八号前报公司总工办; 6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。 四、考核原则
7.考核实行折算百分制; 8.考核得分=100-考核合计扣分; 9.绩效考核系数=考核得分÷100; 10.考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监; 11.考核得分为负值时，按零分计; 12.总监代表的考核执行项目总监考核表; 13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。 五、考核范围 14.监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项; 15.项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
监理工作考核评分表 工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月 序 考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部 号月度自评月度考评季度考评年度考核 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有 一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。 检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。 监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5
序 考核内容 号 是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。 监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。 有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约； 不符者，每次扣 2分。 有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。 有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。 合计标准分 监理部地块项目部工程技术部工程技术部 月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100
监理工作质量保证体系 为确保我公司的监理工作质量，我单位按照ISO9000要求建立了完善的质量管理体系，并编制了质量管理手册。公司对各项目部的工作提出了具体要求，制订了考核办法并与个人经济效益挂钩，公司质检组定期检查各项目部工作质量，以确保各项目部监理工作质量。同时，我公司以集团为依托，有了强大的专业人才库作为后盾，能够及时解决各类技术问题。 本项目部依据公司《质量管理手册》制定本项目监理工作质量保证体系如下： 一、质量方针和目标 1、管理方针 管理方针是公司质量和安全管理的宗旨和方向，是指导公司各项目管理活动的总则。根据我公司的实际情况，公司总经理制定、颁布公司的质量、安全管理方针。 A、“依法监理，科学管理，确保工程质量”：以国家、地方的法律、法规、技术标准、规范、规程为依据，对建设工程进行程序化、规范化、科学化监理，确保工程质量达到工程合同及规范要求。 B、“安全第一，预防为主，确保工程安全”：预防为主、防治结合，以人为本，认真履行建设工程安全生成管理法定职责，确保工程安全。 C、“诚信为本，持续改进，增进顾客满意”：以真诚的服务、敬业的态度面对顾客，不断学习、持续改进以提高专业技术水平，以优质的服务增进顾客满意。 2、管理目标 “工程合格率100%”：采取一切合法手段，确保各分部、分项工程、单位工程、单项工程100%合格。 “合同履约率100%”：全部合同的全部约定条款100%履行。 二、项目监理部工作基本要求 （一）、总体要求： 严格执行国家法律法规和各项规范，按照工程建设监理合同要求做好质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、合同管理、资料信息管理工作，协调好工程内部各方工作关系，熟悉施工图纸、规范、监理细则、施工组织设计（方案）、相关的图集标准，努力学习相关专业知识，提高自身业务水平，达到业主满意。 （二）、资料要求：
项目监理机构工作评价标准(试行) 市建设监理有限公司工程监理所
目次 1 总则 2术语 3评价内容 4评价方法 5单项评分表评分方法 6评价等级 附录A 监理机构与人员单项评分表 附录B 工程施工准备阶段监理工作单项评分表 附录C 工程施工阶段监理工作单项评分表 附录D 工程竣工验收和监理服务期监理工作单项评分表附录E 监理资料和信息管理工作单项评分表 附录F 安全监理工作单项评分表 附录G 项目监理机构工作评价总表
1 总则 1.0.1 为科学地切合实际地评价项目监理机构工作的工作质量和履约能力,促进 项目监理机构工作的规范化和工作水平的不断提高,依据国家和江西省有关工程建设的法律、法规、规定及监理规范,联系实际制定本标准。 1.0.2 本标准对于建设工程项目监理机构在监理工作中必须符合和履行的法定 条件和职责,必须建立和执行的监理工作制度, 必须开展的监理工作内容和对监理工作产生的必要效果和成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求,提出了相应的评价标准。 1.0.3 本标准适用本所对项目监理机构工作质量的考核评价, 以及在此基础上 对项目监理机构履约能力的综合评价,适用于项目监理机构对工作质量的自我检查,也可用于对施工现场监理工作的监督检查活动。 1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括: 监理机构与人员、工程施工准备阶段监 理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工验收和监理服务期监理工作、监理资料与信息管理工作和安全监理工作的评价,今后可根据监理工作责任和要求的增加,相应增加专项的评价内容;各单位和部门也可根据总的评价模式,结合项目实际, 增加相关的评价内容和要求,以求监理工作质量得到持续的改进和提高。 1.0.5项目监理机构履约工作能力进行综合评价时,除应执行本标准的规定外,尚 应符合国家现行有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 项目监理机构工程监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组 织机构。 2.0.2 注册监理工程师经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并 按规定注册,取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章,从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。 2.0.3 总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监 理合同的履行,主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 2.0.4 江西监理工程师(专业) 经过监理教育培训,取得了江西省监理工程师 (专业) 从业资格证书并通过审证,根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 2.0.5 江西监理员经过监理教育培训，取得了江西监理员从业资格证书并通 过审证,具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。2.0.6 监理规划在总监理工程师主持下编制，经工程监理单位技术负责人批 准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 2.0.7 监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工 程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 2.0.8 旁站在关键部位和关键工序施工过程中，由监理人员按照监理实施细 则的要求对正在施工的部位和工序的施工质量进行的全过程现场跟班的监督活动。 2.0.9 巡视监理人员对施工现场进行的定期或不定期的监督活动。 2.0.10 安全监理工程监理单位受建设单位的委托和授权，协助建设单位依
××工程 工程质量评估报告 单位技术负责人:××× 总监理工程师: ××× ×××建设监理公司 ×年×月×日 ××监理有限公司（监理单位）受××（建设单位）的委托，对××工程实施工程施工阶段监理，并于2004 年×月×日派驻项目监理部开始对××工程进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2004 年×月×日××工程达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于×月×日牵头组织了由 建设单位、设计单位、施工单位组成的验收小组，对该工程进行了竣工预验收。我项目 监理部将该工程的质量评估报告出具如下： 一、工程基本情况 本工程参建各方： 建设单位：××××××××××× 勘察单位：×××××××××××
设计单位：××××××××××× 施工单位：××××××××××× 监理单位：××××××××××× （一）工程概况 工程名称: ××× 工程地点: ××× 结构类型: ××× 层数: ××× 建筑面积: ××× 基础埋深: ××× 总高度: ××× 计划开工日期: ××× 计划竣工日期: ××× 说明:本工程为框架×层，层高均为×m，建筑面积为××㎡。依据××有限公司（设计单位）提供的《××工程地质勘察报告》编号×××，××（设计单位）基础设计，采用柱基、条基基础，上部结构形式为框架形式，抗震设防烈度×度，建筑安全耐火等级为×级。
（二）承包单位基本情况 承包单位：××××××××××× 承包范围：土建、建筑电气、给排水 现场项目经理部全面负责××工程的施工任务，各管理人员配备基本齐全，资格符合要求，各施工专业人员持证上岗，符合要求，人员配备也基本满足施工要求。各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的配合也比较好。 （三）主要采取的施工方法 1．现浇混凝土全部采用商品混凝土，基础、现浇梁板混凝土采用泵输送混凝土。 2．框架柱、梁、板、楼梯均采用竹胶板模板。 3．钢筋接头、框架柱均采用电渣压力焊形式。 4．其他分部工程及各工序为常规施工做法。 （四）工程监理情况 1．抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技
苏建函建管〔2011〕757号关于印发《江苏省项目监理机构工作评价标准》的通知 各市建设局（委），苏州工业园区规划建设局，各监理企业： 为进一步规范监理市场行为，提升监理规范化管理水平，提高监理现场工作质量，我厅组织编制了《江苏省项目监理机构工作评价标准》，现印发你们，请遵照执行。 2012年1月1日起，凡申报创建江苏省示范监理项目的，将依据《江苏省项目监理机构工作评价标准》对创建项目进行考核。项目监理机构须依据本评价标准，对相应各阶段的工作进行自我评价，监理企业须对项目监理机构各个阶段的工作质量进行考核并作出评价，各地住房城乡建设行政主管部门须组织专家对整个项目作出综合评价，综合评价结果优秀的，上报省厅考核。 附件：江苏省项目监理机构工作评价标准 二○一一年十月二十七日抄送：住房城乡建设部建筑市场监管司。 江苏省项目监理机构工作评价标准 页脚内容1
江苏省住房与城乡建设厅二O一一年十月 页脚内容2
目录 1、总则 2、评价程序 3、单项评分表的评价方法 4、评价等级 表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表 表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表 表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表 表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表 表E 施工合同管理单项评分表 表F 监理资料的管理工作单项评分表 表G 项目监理机构工作评价总表 页脚内容3
1 总则 1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。 1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。 1.3 本标准对项目监理机构工作的评价，包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。评价的内容分为6个单项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。本标准使用时，可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。 页脚内容4
XX工程 工程质量评估报告 单位技术负责人: XXX 总监理工程师: XXX XXX建设监理公司 XX监理有限公司（监理单位）受XX（建设单位）的委托，对XX工程实施工程 施工阶段监理，并于2004年X月X日派驻项目监理部开始对XX工程进行施工阶段质量控制。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，于2004年X月 X日XX工程达到竣工条件，经施工单位申请，我项目监理部于X月X日牵头组织了 建设单位、设计单位、施工单位组成的验收小组，对该工程进行了竣工预验收。我项 监理部将该工程的质量评估报告出具如下： 、工程基本情况本工程参建各方：建设单位：XXXXXXXXXXX 勘察单位：XXXXXXXXXXX
设计单位: X X X X X X X X X X X 施工单位: 监理单位: （一）工程概况 工程名称: 工程地点: 结构类型: 层数：XX 建筑面积: 基础埋深: 总咼度:X XX 计划开工日期:XXX 计划竣工日期:XXX 说明:本工程为框架X层，层高均为X m,建筑面积为XXrf。依据XX有限公司（设 计单位）提供的《XX工程地质勘察报告》编号XXX,XX（设计单位）基础设计，采用柱基、条基基础，上部结构形式为框架形式，抗震设防烈度X度，建筑安全耐火等级为 X级。
二）承包单位基本情况 承包单位：XXXXXXXXXXX 承包范围：土建、建筑电气、给排水 现场项目经理部全面负责XX工程的施工任务，各管理人员配备基本齐全，资格符合要求，各施工专业人员持证上岗，符合要求，人员配备也基本满足施工要求。各类施工机械设计规格、型号、数量满足要求，工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实到位，施工过程中组织有序，与项目监理部的配合也比较好。 三）主要采取的施工方法 1．现浇混凝土全部采用商品混凝土，基础、现浇梁板混凝土采用泵输送混凝土。 2．框架柱、梁、板、楼梯均采用竹胶板模板。 3．钢筋接头、框架柱均采用电渣压力焊形式。 4．其他分部工程及各工序为常规施工做法。 四）工程监理情况 1．抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技
四川省建设工程项目 监理工作质量考评实施办法 第一章总则 第一条为规范四川省建设工程监理行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、建设部令第158号《工程监理企业资质管理规定》、四川省人民政府令第180号《四川省建设工程监理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规及有关标准规范，制定本办法。 第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目施工阶段监理工作质量的考评。 第三条四川省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。 市（州）住房和城乡建设行政主管部门、扩权试点县（市）住房和城乡建设行政主管部门负责所辖行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。
第二章考评内容 第四条建设工程项目监理工作质量考评的主要内容包括： （一）监理组织机构； （二）质量安全监理情况； （三）监理实施过程及资料； （四）相关单位评价。 第五条本考评办法所包括的内容，除强制性规定必须完成的监理工作外，可以根据监理合同委托的范围、工作内容以及工程进度情况的不同，由考评者对评分项目进行相应的调整。 第三章考评方法 第六条建设工程监理工作质量的评分项分为重要评分项和一般评分项。重要评分项属于必须遵守的国家法律、法规以及可能导致工程项目出现重大质量安全隐患的内容。 建设工程监理工作质量的评分项及分值详见《四川省建设工程项目监理工作质量评分标准》，重要评分项以黑体字标注。 第七条建设工程项目监理工作质量考评采用得分率评定
法，以实得分除以应得分等于得分率N。按得分率N将建设工程项目监理工作质量分为A、B、C、D四个等级。85%≤N评定为A 等， 70%≤N＜85%评定为B等，60%≤N＜70%评定为C等， N＜60%评定为D等。A等为优秀，B等为合格，C等为基本合格，D 等为不合格。 第八条建设工程项目监理工作质量考评过程中,凡该建设工程项目监理工作未发生的评分项, 均不计入应得分。 建设工程项目监理工作质量考评时，该工程项目已获得优质结构工程的，最终得分率上予以加分，省级及以上奖项加3%，市级奖项加2%。 第四章考评模式 第九条建设工程项目监理工作质量考评实行项目监理机构自检、监理单位巡检、住房和城乡建设行政主管部门抽检的模式。 第十条项目监理机构应每二个月自检一次，发现问题，持续改进，提高建设工程项目监理工作质量。 第十一条监理单位应每三个月对所属项目监理机构巡回检查一次，落实监理单位对项目监理工作质量的管理职责，督促项目监理机构持续改进，提高监理单位整体服务水平。
附件 江苏省项目监理机构工作评价标准 —1 —
《江苏省项目监理机构工作评价标准》修订说明 1、为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公平地评价建设工程项目监理机构的服务质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规和技术标准，并结合我省监理工作实际，江苏省住房和城乡建设厅对2011年10月颁布的《江苏省项目监理机构工作评价标准》进行了修订。 2、本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。 3、本标准对项目监理机构监理工作进行评价，包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。评价的内容分为4个单项表，总分为400分，分别是工程施工准备阶段监理工作评价表（满分150分）、工程施工阶段监理工作评价表（满分150分）、工程竣工验收阶段监理工作评价表（满分50分）、施工合同管理监理工作评价表（满分50分）。 4、单项评分表中用“▲”标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容检查时如不符合要求，则该单项评价表的评价项目为不合格，即该评价项目考核实得分为0分；其他项检查时，如发现评分标准中监理此项工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。 5、项目监理机构监理工作评价等级根据评价得分率分为优秀、良好、一般和差。评价得分率在90%及以上且每张单项表得分率均不低于85%为优秀；得分率在80%及以上、90%以下且每张表得分率均不低于75%为良好；得分率在60%及以上、80%以下的为一般；得分率低于60%的为差。—2 —
××调度楼：质量评估报告 B9 ××××调度楼工程 工程质量评估报告 建设单位：××××供电局 设计单位：××建筑设计研究院 承包单位：×××建筑工程公司 监理单位 ( 章) ： 总监理工程师：××× 公司技术负责人:××× 日期：××年××月××日 江苏省建设厅监制
××调度楼：质量评估报告 项目质量评估报告 一、工程建设概况 1、建设工程概况： ××××公司生产营运调度用房工程，由××供电公司投资，建筑面积约23000 平方米，地下一层，主体建筑 16F，局部 20F，建筑总高度 97.7 米。本工程为电力销售、电力调度及供电公司管理人员办公用的综合楼。 本工程由×××地质勘探设计院负责岩土、水文地质勘探工作，××建筑设 计研究院负责本工程的设计及设计协调工作。并由以下单位进行专项设计：外装饰幕墙由沈阳远大铝业工程有限公司负责设计；内装饰由苏州金螳螂建筑装饰有限公司设计；地下室人防部分由江苏省第二建筑设计研究院设计；建筑智能由东大智能化系统有限公司及清华同方股份有限公司设计。 2、施工情况： 1）各专业施工时间跨度。本工程自2000 年 10 月 18 日破土动工，桩基及支护施工时间跨度为 2 个月，土方施工 1 个月，基础分部 2 个半月，主体结构 6 个月，建筑装饰分部 10 个月，安装工程施工 24 个月（包括建筑智能的施工）。 室外总图工程施工 3 个月。 2）参加各方的单位名称、负责人及施工内容列表如下： 序备施工单位负责人施工内容 号注 1 扬州市桩基 于金涛 桩基的钻孔灌注桩，支护的井点降水、水公司泥土桩、土方开挖 / 回填。 地基及基础分部：地下防水的地下涂料及 卷材防水、防水混凝土，混凝土基础的各 分项工程及后浇带。主体结构：混凝土结 构的模板 / 钢筋、混凝土；砌体结构的砖 2 扬州市建筑张利祥、砌体、混凝土小型空心砖砌块。装饰装修：地下室细石混凝土面层、墙面抹灰及墙面 工程公司凌亚康水性涂料涂饰，防火门安装； 17F 以上陶 瓷地砖地面，墙面水性涂饰，塑料窗安装 及防火门安装。卷材防水屋面。室外子单 位工程混凝土道路及石材饰面，雨污水系 统及化粪池。 沈阳远大铝 3 业工程有限闫成林、幕墙工程的玻璃幕墙、金属幕墙。钢结构公司（扬建分赵超焊接、安装及涂饰工程。铝板吊顶。 包） 主楼 6-16F 装饰装修：地面地毯、石材、苏州金螳螂木地板面层、陶瓷砖及抗静电地板，暗龙4 建筑装饰有李恒星骨吊顶工程的纸面石膏板 +矿棉板饰面、 限公司铝板吊顶；墙面石材饰面板及乳胶漆涂饰 工程；部分会议室软包；细部处理包括橱
驻 XXXXXXXXXXX有限监理公司 监理工作质量考核表 工程名称：考核时间：考核得分：分子满扣得项考分项考分子项扣分标准分分 核内核内容 容 施未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、 工组织 2 分） 设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣 专项方 5 经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工 案、技 术交底工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5 分） 审批 监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣 5 分） 原 5 分） 材料质 5 工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知（每批次扣 量控制 施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次 扣5分） 监理工作程序执行质量（80 分） 未在 2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验 申请表（每延误一日扣 2 分） 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时 发现（每次扣 5 分） 结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45 分） 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45 分） 验收中监理未对所验收部位进行实测实量（扣 5 分）；施工单位未进行工 程质量 4 验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施（每次扣 控制与 5 质量验 5 分） 收督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣 2 分）；未按 “监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每 项扣 5 分）；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复 单”后未附整改后照片（每单扣 5 分） 已验收工程资料不齐全、不真实（扣 5 分） 施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣 2 分） 无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣 2 分）；未按照总监 页脚内容 1
3单项评分表评价方法 3.1 各单项评分表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。 3.2 评分标准分为：符合、不符合、部分不符合三类。不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。 3.3 单项评分表中用“黑体”标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，评价小组可视其具体情况作出处理意见；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格。 如有重要评价项、次重要评价项为不合格的，该工程项目不得参加江苏省示范监理项目的考核。 3.4 评价项目有合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算： 单项评分表得分= 可评分评价项目的实得分之和 ×100 可评分评价项目的应得分之和 3.5 考核现场项目监理机构时，可以对以下情况给予加分： 3.5.1 该项目获得文明工地表彰的，省级加3分，市级加1分（加入C表）； 3.5.2 现场监理人员在本工程监理期间发表论文的（省级以上刊物），每一篇加1分（加入F表）； 3.5.3 监理机构提出合理化建议并被采纳，取得较好的经济效益（不低于10万元，有相关证明），每项合理化建议可加1分，经济效益达100万以上的合理化建议每项可加2分（加入E表）。
4 评价等级 4.1 项目监理机构工作单项评价和综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 4.2 4.3 项目监理机构工作的评价用表： 表A．项目监理机构前期筹备工作单项评分表 表B．施工准备阶段的监理工作单项评分表 表C．工程施工阶段监理工作单项评分表 表D．工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表 表E．施工合同管理单项评分表 表F．监理资料的管理工作单项评分表 表G．项目监理机构工作评价总表 4.5 综合评价记录，采用本标准表G《项目监理机构工作评价汇总表》，并按本标准所规定的评价准则得出评价结论。 4.6 综合评价等级为优秀的项目监理机构方可参加江苏省示范监理项目的评比。各市、县示范监理项目的评比条件由各地自行规定。
B9××××调度楼工程 工程质量评估报告 建设单位：××××供电局 设计单位：××建筑设计研究院 承包单位：×××建筑工程公司 监理单位 (章)： 总监理工程师：××× 公司技术负责人:××× 日期：××年××月××日 江苏省建设厅监制
项目质量评估报告 一、工程建设概况 1、建设工程概况： ××××公司生产营运调度用房工程，由××供电公司投资，建筑面积约23000平方米，地下一层，主体建筑16F，局部20F，建筑总高度97.7米。本工程为电力销售、电力调度及供电公司管理人员办公用的综合楼。 本工程由×××地质勘探设计院负责岩土、水文地质勘探工作，××建筑设计研究院负责本工程的设计及设计协调工作。并由以下单位进行专项设计：外装饰幕墙由沈阳远大铝业工程有限公司负责设计；内装饰由苏州金螳螂建筑装饰有限公司设计；地下室人防部分由江苏省第二建筑设计研究院设计；建筑智能由东大智能化系统有限公司及清华同方股份有限公司设计。 2、施工情况： 1）各专业施工时间跨度。本工程自2000年10月18日破土动工，桩基及支护施工时间跨度为2个月，土方施工1个月，基础分部2个半月，主体结构6个月，建筑装饰分部10个月，安装工程施工24个月（包括建筑智能的施工）。 室外总图工程施工3个月。 2）参加各方的单位名称、负责人及施工内容列表如下：
二、验收依据、评估范围及工程分项/分部/单位工程划分验收情况 1、验收依据。 1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、相关建筑工程施工质量验收规范及其他相关工程建设标准规范。 2）合同文件包括施工承包合同、投标商务标/技术标文件等。 3）设计文件（设计图纸、设计说明、设计变更等）。 4）国家关于建设工程的法律、法规、行政性文件的要求。 5）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。 2、本质量评估报告的评估范围。 本质量评估范围为扬州供电公司生产营运调度用房单位工程。以下施工内容确定不在本评估范围内：室外单位工程包括附属建筑、室外环境、电气等；建筑
绿化工程 监 理 质 量 评 估 报 告 建设单位： 施工单位： 设计单位： 总监理工程师： 监理单位：
报告日期年月日 受业主的委托对本工程实施施工阶段的监理，在监理过程中我们依据监理合同、施工合同、设计图纸及施工验收规范的要求，对本工程的质量、进度、投资、安全等进行了全过程的监理。 一、工程概况 1、工程地点: 2、占地面积：m2 3、结构类型: 绿化、景观 4、建设单位： 5、设计单位： 6、监理单位： 7、施工单位： 8、合同造价：万元 9、合同工期：2011年月日至2011年月日 二、监理工作情况 1、本次实施监理的绿化工程包括景观工程及绿化工程，在监理工程中严把工程中原材料的使用关是确保工程质量的关键，对于用于工程中的钢筋、砌体、砼等原材料实行报验制度，及时审查质保资料，并对需要进行复试的材料及时见证取样进行复试，检查和复试合格后方可用于本工程。确保了取样的真实性
和可靠性，并按规定对取样做好记录。
2、经常检查各种质量保证资料及施工管理资料，对工程技术资料及各种报验资料的签证做到实到实签，保证了工程技术资料真实地反映工程质量及进度，对关键部位要求施工单位上报施工方案，并及时进行审批，并在施工中落实，确保工程质量及进度。 3、对施工单位质量体系控制监理 ①审批施工单位提交的施工组织设计，审查质保体系、管理人员及必要检测仪器设备，并监督质保体系运行。 ②审批施工方案、督促施工单位严格按批准施工方案组织施工。 ③控制进场使用材料，严格按监理程序要求控制进场、见证取样复试、合格后方准使用。 ④审查进场施工设备数量及性能是否满足经批准的施工组织设计和实际施工需要，及时提出监理意见。 ⑤严格进行过程控制，督促施工单位做好工序技术交底、技术复核、工序自检和工序互检，监理参与技术复核，严格按设计图纸、规范、质量检验标准进行工序验收，合格予以质量确认。 ⑥定期召开工地例会，分析工程质量情况，并要求施工方采取纠正措施和预防措施。 三、绿化工程 对现场的管理要采取旁站监理和平行检验等形式进行监督管理，做好现场的实测实量及复核工作，特别是对进场的苗木，在确保进场苗木符合设计要求后方可进场种植、保证了整个工程的质量。依据设计图纸及相关验收规范，把需进场的苗木名称、科属名、地径、胸径、株高、冠幅及数量制成表格，以便随时进行检查、验收。
燃气监理项目部 服务及考核管理细则 （试行） 石家庄天元工程建设监理公司 2011.4
目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7.施工安全监督 三天然气管道安装工程监理程序 四施工阶段工程监理质量控制要点 1、PE管燃气管道安装工程监理工作流程 2、钢质燃气管道安装工程监理工作流程 五工程监理人员考核评分细则 六监理服务承诺
为了更好的开展监理工作，提高监理服务水平，根据监理规划的要求，特制订本管理细则。 一、监理人员岗位职责 1总监理工程师职责 1.1项目总监理工程师根据监理合同内容主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作； 1.2负责主持各项重要的监理活动，根据工作需要召开定期和不定期的工地现场协调会，保证各个监理过程按照法律、法规、标准、规范、监理合同及承包合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 1.3负责对本项目顾客的财产的控制； 1.4项目总经理工程师应制定检验计划，定期按监理规划中的要求对监理服务进行检查； 1.5组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持整理监理工程项目的监理资料； 1.7负责监理服务最终产品的放行。 2各专业监理工程师职责 2.1根据监理合同，施工合同文件内容，熟悉和掌握设计图纸，和本项目相关的规范、标准及验收标准内容； 2.2依据监理规划，编制本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施； 2.3负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； 2.4核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况； 2.5根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作。