31-12 施工项目信息管理
31-12-1 施工项目信息管理概述
31-12-1-1 施工项目信息管理的概念
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。
31-12-1-2 施工项目信息的主要分类
施工项目信息主要分类见表31-185。
施工项目管理信息主要分类表31-185
31-12-1-3 施工项目信息的表现形式
施工项目信息的表现形式见表31-186。
施工项目信息表现形式表31-186
31-12-1-4 施工项目信息的流动形式
施工项目信息的流动形式见表31-187。
施工项目信息流动形式表31-187
31-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求
（1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。
（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。
（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。
31-12-1-6 施工项目信息结构及内容
施工项目信息结构及内容见图31-86。
图31-86 施工项目信息结构及内容
施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等工程概况信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制
信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收信息考核评价信息其他信息工程实体概况、工程造价计算书、场地与环境交通概况、参与建设各单位概况、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔等！
施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程验收、基础、结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量验收，设计变更洽商记录，竣工验收资料，竣工图等
国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等
安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等
劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等
项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成
本、经济效益统计分析、对，。、理部的考核评价，
31-12-2 施工项目信息管理系统
31-12-2-1 施工项目信息管理系统结构
施工项目信息管理系统的结构可参照图31-87。
图31-87 项目信息管理系统结构
项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库（信息表）项目其他公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称I项目电子文档名称J 单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其他
图31-87中，“公共信息库”中应包括的“信息表”有：法规和部门规章表；材料价格表；材料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价格表；新技术表；自然条件表等。
“项目其他公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档以外的项目公共文档。
“项目电子文档名称I"一般以具有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”一般以具有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）。
“单位工程电子文档名称M”的信息库应包括：工程概况信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；竣工验收信息等。这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档以外的反映单位工程信息的文档归为“其他”。31-12-2-2 施工项目信息管理系统的内容
1．建立信息代码系统
将各类信息按信息管理的要求分门别类，并赋予能反映其主要特征的代码，一般有顺序码、数字码、字符码和混合码等，用以表征信息的实体或属性；代码应符合唯一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码体系应科学合理、结构清晰、层次分明，具有足够的容量、弹性和可兼容性，能满足施工项目管理需要。
图31-88是单位工程成本信息编码示意图。
图31-88 单位工程成本信息编码示意图
2．明确施工项目管理中的信息流程
根据施工项目管理工作的要求和对项目组织结构、业务功能及流程的分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，并要保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，否则施工项目管理人员无法及时得到必要的信息，就会失去控制的基础、决策的依据和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。
3．建立施工项目管理中的信息收集制度
对施工项目的各种原始信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出具体规定，形成制度，认真执行，以保证原始资料的全面性、及时性、准确性和可靠性。为了便于信息的查询使用，一般是将收集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机，其格式如表31-188。
项目目录清单表31-188
4．建立施工项目管理中的信息处理
信息处理主要包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等工作，其内容见表31-189。
信息处理的工作内容表31-189
31-12-2-3 施工项目信息管理系统的基本要求
（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。
（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项
目统计信息等有良好的接口。
（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
31-12-2-4 施工项目管理软件应用简介
微机版的项目管理应用软件种类很多，各有不同的功能和操作特点。项目经理部可根据项目管理的要求进行选择。
1．项目管理软件Microsoft Project 2000
项目管理软件Microsoft Project 2000是Microsoft公司最新推出的项目管理软件。可用于项目计划、实施、监督和调整等方面的工作，在输入项目的基本信息之后，进行项目的任务规划，给任务分配资源和成本，完成并公布计划，管理和跟踪项目等。其优点是：
（1）易学易用，功能强大。首先，与Project 2000和Office 2000完全集成，使用通用的Office界面和联机帮助系统，便于用户掌握和使用。
（2）Project 2000提供了强大的计划安排和跟踪的工具，如任务可以被中断、允许为任务设置工作日历、资源可采用多种分配形式、资源的成本费率可变等，便于更真实地模拟实际项目。
（3）Project 2000还支持Internet和企业内部Internet 的新技术，有助于保证项目上全面及时的信息传递。
（4）Project 2000还提供VBA（Microsoft Visual Basic for Application）扩展、资源工具（Microsoft Project 2000 Resource Kit）、软件开发工具（Microsoft Project 2000 Software Developer's Kit）等，便于对Project 2000进行二次开发，以满足特定的项目管理的需要。
2．工程项目计划管理系统TZ-Project 7.2
TZ-Project 7.2是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的项目管理软件，应用广泛。
其功能和特点是：
（1）项目管理人员利用该软件可以快速完成计划的制定工作。
（2）能对项目的实施实行动态控制。
（3）该软件具有网络计划编制功能。
（4）具有网络计划动态调整功能。
（5）具有资源优化功能。
（6）具有费用管理功能。
（7）具有日历管理及系统安全功能。
（8）具有分类剪裁输出功能和可扩展性等。
3．工程项目管理系统PKPM
工程项目管理系统PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。它以工程数据库为核心，以施工管理为目标，针对施工企业的特点而开发的。其中：
（1）标书制作及管理软件，可提供标书全套文档编辑、管理、打印功能，根据投标所需内容，可从模板素材库、施工资料库、常用图库中，选取相关内容，任意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。还可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图。
（2）施工平面图设计及绘制软件，提供了临时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能，生成图文并茂的计算书供施工组织设计使用，还包括从已有建筑生成建筑轮廓，建筑物布置，绘制内部运输道路和围墙，绘制临时设施（水电）工程管线、仓库与材料堆场、加工厂与作业棚、起重机与轨道，标注各种图例符号等。该软件还可提供自主版权的通用图形平台，并可利用平台完成各种复杂的施工平面图。
（3）项目管理软件
项目管理软件是施工项目管理的核心模块，它具有很高的集成性，行业上可以和设计系统集成，施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。该软件以《建设工程施工项目管理规范》为依据进行开发，软件自动读取预算数据，生成工序，确定资源、完成项目的进度、成本计划的编制，生成各类资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划以及质量安全责任目标，通过网络计划技术、多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制，通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制。
其功能和特点是：
1）按照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、成本、安全），三管理（合同、现场、信息），一提供（为组织协调提供数据依据）的项目管理软件。
2）提供了多种自动建立施工工序的方法。
3）根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况，换算日历时间，找出关键路径。
4）可同时生成横道图、单代号、双代号网络图和施工日志。
5）具有多级子网功能，可处理各种复杂工程，有利于工程项目的微观和宏观控制。
6）具有自动布图，能处理各种搭接网络关系、中断和强制时限。
7）自动生成各类资源需求曲线等图表，具有所见即所得的打印输出功能。
8）系统提供了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制。
9）通过前锋线功能动态跟踪与调整实际进度，及时发现偏差并采取调整措施。
10）利用三算对比、国际上通行的赢得值原理进行成本的跟踪与动态调整。
11）对于大型、复杂及进度、计划等都难以控制的工程项目，可采用国际上流行的“工作包”管理控制模式。
12）可对任意复杂的工程项目进行结构分解，在工程项目
分解的同时，对工程项目的进度、质量、成本、安全目标等进行了分解，并形成结构树，使得管理控制清晰，责任目标明确。
13）利用严格的材料检验、监测制度，工艺规范库，技术交底、预检、隐蔽工程验收、质量预控专家知识库进行质量保证；统计分析“质量验评”结果，进行质量控制。
14）利用安全技术标准和安全知识库进行安全设计和控制。
15）可编制月度、旬作业计划、技术交底，收集各种现场资料等进行现场管理。
16）利用合同范本库签订合同和实施合同管理。
（4）建筑工程概预算计算机辅助管理系统
1）建筑工程概预算计算机辅助管理系统软件可以充分利用PKPM软件系统的建筑和结构设计数据。如直接利用全楼模型统计工程量，读取建筑模型中各层墙体、门窗、阳台、楼梯、挑檐、散水楼道、台阶等数据；根据建筑模型、构件的布置和相应的扣减规则，自动统计出相关的工程量：完成土石方、平整场地、地面、屋面、门窗、装修、脚手架等的工程量；读取施工图设计结果，如通过读取每个构件的钢筋文件，归纳合并后完成钢筋统计。
2）该软件可将用户手头现成的由其他设计单位较流行的软件产生的数据，或电子图形文件（如DWG文件）方式存储的建筑平面图，通过转换形成建筑模型，进行工程量统计。
3）该软件可提供简单、适合概预算人员的建模（图纸录入）手段，使用户方便的完成建筑模型的输入、修改和补充。
施工项目管理系列之施 工项目信息管理 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
31-12 施工项目信息管理 31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185。 施工项目管理信息主要分类表31-185
31-12-1-3 施工项目信息的表现形式 施工项目信息的表现形式见表31-186。 施工项目信息表现形式表31-186
31-12-1-4 施工项目信息的流动形式 施工项目信息的流动形式见表31-187。 施工项目信息流动形式表31-187
31-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求 （1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 （2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。 （3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。 （4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。 （5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。 31-12-1-6 施工项目信息结构及内容 施工项目信息结构及内容见图31-86。
水电站工程施工信息化管理 16.1 施工信息化管理的目标 建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 16.2 施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2000，图形文件采用AUTOCAD2000，报表及图表采用EXC高程2000，施工进度计划应用P3网络计划管理软件。信息内容包括： （1）施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 （2）实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 （3）施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。 （4）施工安全信息 按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。 （5）商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 （6）文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。 （7）其它信息
31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述 31-12-1-1 施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2 施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185。
31-12-1-3 施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。
31-12-1-4 施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。
31-12-1-5 施工项目信息管理的基本要求 （1）项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。 （2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。 （3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。 （4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。 （5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。 31-12-1-6 施工项目信息结构及内容 。31-86施工项目信息结构及内容见图
管理信息系统在建筑工程施工中的应用 摘要：在电子信息技术不断发展下，计算机已经成为现代管理的一个重要工具，在建筑施工中，施工管理是保证施工效率和施工质量的基础。通过使用管理信息系统对施工机械管理，可以有效提高工程的施工效率和施工质量。基于此，本文对建筑工程施工中管理信息系统的应用进行探讨。 关键词:建筑工程施工，管理信息，系统，应用 在工程项目建设的过程中，由于项目的流动性大、施工面宽，有很多不可预见的因素，很容易被外界的一些因素影响。在对施工过程进行管理的过程中，需要收集、处理、分析的信息量非常大，工程管理复杂，因此使用网络信息技术进行辅助管理变的越来越重要。本文首先对管理系统的发展情况和基本概念进行了介绍，然后对建筑施工管理的基本概念以及各个系统之间的关系进行了讨论，最后对建筑工程在管理信息系统中的应用进行了探讨。 1、建筑工程施工管理系统的发展简介 管理信息系统是指以人为主导，应用现代计算机技术、专业系统软件及网络通信设备，进行管理信息的采集，传输，处理，储存，更新及维护，以提高企业经济效益和管理效率，支持企业决策和控制，实现企业员工的集成化人机交互的一种信息管理系统。管理信息系统是新兴的一种企业管理模式，近年来，在计算机技术和管理科学快速发展的背景下得到了广泛的应用，逐渐转变为以计算机技术、系统技术、控制技术、信息科学、管理科学及人工智能等理论和技术为基础的现代化管理系统软件。 建筑工程施工管理系统是一个由电脑硬件、软件、网络通信设备、办公设备共同构成的一个用来对施工信息进行收集、传输、存储、更新和维护支持基层动作、中层控制、高层决策的人机交互系统。作为一门新型的学科，信息管理系统是将系统管理知识、信息管理知识、计算机知识等作为基础的综合学科。随着辅助决策问题持续的变化过程中，电子信息管理系统也先后经历了下面几个发展：
施工项目信息化管理 1 信息化管理目标 据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排 项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 2.3 项目信息管理系统解决方案 2.3.1 组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。
项目部计算机网络拓扑图 信息采集 项目经理项目总工项目副经理专家组项目监理 工序质量监控摄像 (设于重点构造物、拌和站等处) 各施工队 各施工队 综合管理部 物资设备部安全质量部 计划财务部 工程管理部 服务器 局域网 交换机 防火墙 监理 公司总部 业主
2.3.2建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。 信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。
1. 我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是（ D）。 A.质量管理 B.安全管理 C.成本管理 .信息管理 2. 信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（A ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 .实施过程中B.可行性研究阶段 C.竣工验收时 D.开工时 3. 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（A ）有关。 .信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码 4. 建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（C ）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 A.成本 B.图纸 .信息 D.数据 5. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（ D）为项目建设的增值服
务。 A.组织 B.控制 C.畅通 .组织和控制6. 信息管理指的是（A ）。 .信息的存档和处理 B.信息传输的合理的组织和控制 C.信息的处理和交流 D.信息合理的收集和存贮 7. 项目成本信息要通过责任目标成本表、实际成本表、成本分析表等来管理和控制成本的相关信息。其中成本分析不包括（）。 A.计划偏差表 B.成本降低额表 C.实际偏差表 D.成本现状分析表 8. 下列不属于施工记录信息的选项是 （ B）。 A.材料设备进场记录 .施工日志C.施工组织设计 D.质量检查记录 9. 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应该编制各自的（ D）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 .信息编码表 10. 工程项目信息管理的
核心指导文件是（A ）。 .信息编码体系B.信息分类标准 C.信息管理手册 D.信息处理方法 11. 施工方信息管理手段的核心是（A ）。 .实现工程管理信息化 B.为项目建设的增值 C.进行投资、质量、进度控制 D.编制信息管理手册 12. 为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，施工方和业主方等都应编制（C ）。 A.项目管理规划 B.系统开发计划 .信息管理手册 D.信息编码表 13. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是（13C）。 A.施工图预算程序 B.项目管理系统 C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统14. 应重新绘制竣工图的情况是：涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变
工程信息管理的手段和措施 信息是工程建设三大监控目标实现的基础，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料收集的真实性，信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等，使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制，才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。 我公司通过ISO9001质量体系认证工作，从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理，而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验，这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络，保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。 从信息收集上来区分，信息管理将由施工前期信息收集，施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成。 （一）信息管理的主要任务 （1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况； （2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；（3）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令； （4）定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度； （6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。
工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息
建筑工程施工管理中的信息化应用 发表时间：2019-08-01T15:26:08.343Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：费世俊 [导读] 在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用。 济南高新控股集团有限公司山东济南 250100 摘要：随着时代的发展，各个地区的建筑工程都在火热进行中。但是，建筑的施工时需要花费大量的时间和体力劳动，所以，我们在工程建造的控制和管理工作方面只是依靠了更加传统的方式，来获得更高效率和更优质的目标。在当今经济和技术都飞速发展的社会中，应用信息化的技术越来越广泛，在建筑工程中也经常使用，这种信息化方式的应用不仅仅可以提高建筑工程在经济上的发展，还有很多有益的帮助。因此，本文将针对信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施进行分析。 关键词：信息化；建筑工程；管理 引言 在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用，因此相关工作者和研究者针对改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率进行了大量的研究工作。除此之外，我们知道信息技术在我们生活和生产的应用也是非常广泛，当然，在建筑工程的应用中也是占据很高的地位。因此，建筑工程施工单位应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程施工中积极的应用信息化技术，在实际施工过程中充分发挥信息化技术的价值，进而可以提升建筑工程的管理质量，并实现创新和可持续发展。建筑信息化管理模型主要如下。 1 信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用 1.1 不断提高建筑工程的管理效率 在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。 1.2 建筑工程管理多样的要求 为了适应当前的市场需要，建筑工程在建设的过程中均采用适合市场实际需要的方式，进而产生了很多的建筑类型和建筑方式，因此，在实际施工过程中，就会存在明显的差异性。针对这些差异性，在工程管理时也要采取不同的举措。当然，对于建筑工程来说，这也必将产生一系列的问题。如果这些问题对建筑工程产生影响，那么对应就会产生一系列的问题，这些所产生的问题有着很大的影响力，尤其是在建筑工程这方面来考虑。如果产生的问题不能及时有效的处理掉，那么可想而知对于建筑工程的发展是有很大的影响和限制的。所以，要想全方面的了解更加科学的建筑工程的情况，我们必须要加大对于信息化技术的使用和研究，并且根据一系列现实的情况来做出及时的改正和调整。 2 建筑工程在信息化时代下的发展状况 （1）当今建筑工程管理工作已经积极应用信息技术，并对信息技术的应用提出了更高的要求和标准，大多数相关的建筑工程管理人员并不具备非常过硬并且专业的文化知识，也没有很全面的掌握这些现代化的信息化技术，所以在这些建筑工程管理过程之中，即便是大量的应用了这些信息化技术，也不能确保技术能够实现它真正的价值。尤其是，很多从事建筑工程管理工作的人员都是没有经验的大学生，他们对于社会的需求没有很多切实的了解，所以在信息技术发展这方面没有发挥出自己的价值，因此我们要培养更多的专业性人才来进行相关的管理。 （2）信息技术在建筑工程施工过程中还没有得到良好的应用。很多公司都已经实现了信息技术方面的初级应用，有我们所熟知的是局域网。局域网在现在是很常见的形式，虽然其是一种良好的沟通渠道，但却无法及时解决一些实效性较强的问题。所以，在现场的管理和管理内部并不是特别完美的形式。大多数的信息技术的软件是不含有通信的这个功能，所以我们在传输信息的时候是非常限制的，并且在工程管理当中使用信息技术也限制了它的发展。 3 进一步处理信息化进程 3.1加强建筑工程管理人才的培养 建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。在信息化时代的应用
论建筑工程项目管理 摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我们需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化管理体制改革。并且注重公司企业管理的规范化。 关键词：工程项目；管理；规范化
对此我在建筑施工管理、监理企业管理、建筑装饰管理、做出了以下几点说明。首现我在建筑监理企业管理方面做出以下几点阐述：本人从事建设工程监理管理已有十多年，对监理企业的管理也有一定认识，对此我从以下几方面谈谈我对监理企业的管理。 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 其次我在建筑施工企业管理方面做出以下几点阐述： 一、更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理
与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 二、推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项
YF-ED-J4336 可按资料类型定义编号 水电站工程施工信息化管 理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
水电站工程施工信息化管理实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 施工信息化管理的目标 按业主的工程信息管理系统要求，项目部 建立“施工信息管理系统”，通过信息管理， 实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最 优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有 关单位的关系。 2 施工信息化管理的基本内容 按合同相关条款要求，及时、准确地向监 理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统 一管理的相应电子文件信息，文本文件拟采用
Word2000，图形文件拟采用AutoCAD2000，报表及图表拟采用Excel2000，施工进度计划拟应用P3网络计划管理软件，或采用业主规定的格式。 信息内容包括： （1）施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，按监理人指示使用P3工程计划进度管理软件提供年度、季度、月进度计划，对工程项目施工的计划进度进行监控管理。 （2）实施进度报告 按监理人指示提供月、周进度报告，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理
建筑施工管理中信息技术的应用 时代的发展伴随着科技的创新，建筑施工行业发展也体现出广阔的发展前景，信息技术的不断普及与运用，也让建筑施工行业的改革获得了新的契机，特别是对于建筑施工管理来说，对比传统人工管理，将信息技术融入到管理流程中可以降低管理的难度性，同时提升管理的效果，对于建筑施工的安全高效管理具有积极的意义。 标签：建筑施工管理；信息技术应用 信息化时代，信息技术在各行业均得到广泛应用。当前多数建筑施工企业还在利用传统方法进行施工管理，然而随着经济全球化发展的白热化，传统管理模式已不能适应当前形势发展的需求，在无比严峻的形势下，为了提升自身的竞争力各大企业纷纷开始关注对信息技术的应用。 1 信息技术对于建筑施工管理的意义 对于多数建筑工程来说，往往具备较长的施工工期，而且具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工条件较差等特点，而以上特点也体现出建筑施工管理过程出现的相应风险问题。而落实信息技术对建筑施工进行管理，可以最大程度保证施工企业的施工工艺、资源以及技术的综合统筹，从而增强企业的市场竞争力与竞争优点。而且信息管理本身属于一个综合化的体系，主要是从整体工程大局出发，针对整体企业施工流程进行周全研究，从而保证企业的各个机构的数据实时分享，保证数据的同步与革新，因而信息管理需要达到一体化水平，才能够为企业有效收集并整合利用资源。管理信息系统的应用可以实现企业管理的科学化、信息化、规范化和现代化。 2 信息技术在建筑施工管理中的应用面临的问题 2.1 对信息技术的应用不全面 就目前的建筑工程管理来说，虽然信息技术在部分企业的管理工作中已经有一定程度的应用，但是从整体来看，还不全面。部分施工单位在应用信息技术开展管理工作的过程中，不能将各项管理内容进行有效配合，各部门不明确自身的工作内容和职责，加大了管理工作的复杂性。管理人员不明确信息技术的应用范畴，在进行人员配置的过程中，不能有效利用相关信息，不仅无法利用信息技术，还给人员的管理带来了更多的问题。信息技术的应用需要管理人员与技术人员之间相互配合，但是在实际工作过程中，这种配合程度还无法达到预期，导致信息技术管理工作无法正常开展。 2.2 制度建设和基础设施不足 信息技术在建筑工程管理中发挥作用需要依靠制度建设和设施，很多建筑企
2Z107000施工信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务 一、建设工程项目信息管理的内涵 1．信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的 2．信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 3．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流 4．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务 5．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。（信息范围广） 6. 有关国际文献的统计资料 二、施工项目相关的信息管理工作（新增内容） 施工项目相关的信息管理的主要工作如下： 1.收集并整理相关公共信息（对所有单位机会均等） 公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。 2．收集并整理工程总体信息（针对某个工程） 主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。 3．收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料） 施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。 4．收集并整理相关项目管理信息： （服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点） 项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。 三、信息管理手册的主要内容：信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度
监理工程考试辅导建设工程信息管理习题一 1、数据是( )。 A、资料 B、信息 C、客观实体属性的反映 D、数量 2、信息是( )。 A、情报 B、对数据的解释 C、数据 D、载体 3、按照建设工程项目目标划分，信息的分类有( )。 A、项目内部信息和外部信息 B、生产性、技术性、经济性和资源性信息 C、固定信息和流动信息 D、投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息 4、建设工程项目信息分类基本方法有面分类法和( ) A、系统分类法 B、标准分类法 C、线分类法
D、综合分类法 5、建设工程项目信息由文字图形信息、语言信息和( )构成。 A、经济类信息 B、新技术信息 C、固定信息 D、环境信息 6、建设工程信息流由( )组成。 A、建设各方的数据流 B、建设各方的信息流 C、建设各方的数据流综合 D、建设各方各自的信息流综合 7、建设工程文件是指( )。 A、在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件 B、在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件、施工文件、设计文件 C、在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录 D、在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件 8、基于互联网的建设项目信息管理系统功能分为( )。 A、电子商务功能 B、文档管理功能 C、基本功能和扩展功能 D、通知与桌面管理功能
9、基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有( )等。 A、用户是建设单位的承包单位 B、用户包括政府、监理单位、材料供应商 C、用户是建设工程的所有参与单位 D、用户依靠政府建设主管部门的网站 10、监理例会会议纪要由( )根据会议记录整理。 A、会议主持人 B、记录员 C、项目监理部 D、监理员 监理工程考试辅导建设工程信息管理习题二 1、建设工程文件档案资料是由( )组成。 A、建设工程文件 B、建设工程监理文件 C、建设工程验收文件 D、建设工程文件、建设工程档案和建设工程资料 2、送建设单位永久保存的监理文件有工程延期反告及审批和( )共两大类。 A、合同争议、违约报告及处理意见 B、分包单位资技材料 C、设计变更、治商费用报审与签认
建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。（参考《建筑中文网》） 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的
建筑工程施工项目的信息化管理建设 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。推荐阅读：信息化应用实例：ERP升级看不见的无底洞 前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用，使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度地普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡，设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约着发展。 建筑业是一种分工细致和劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题。灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化也已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 1.涉及面广 建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 2.工作量大 一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位,可见，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。 3.制约性强 项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。 4.信息流量大 信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、
建筑工程项目管理论文 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
项目管理之建筑工程项目的创新 摘要：建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词：管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一
体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
信息化施工管理措施 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。
一、系统功能： 1、本系统内容包括三大部分： 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的： （1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 （2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。 （3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理
建筑施工管理中信息技术的应用 摘要：社会在不断发展，信息技术随之也在优化升级，现在信息技术使用在社 会各个领域之中。对此，我们要在建筑施工管理中使用信息技术。使用信息技术 是未来建筑施工工程的发展趋势。原来的建筑施工管理模式存在缺陷，很大程度 上会造成工程进度缓慢，质量欠佳等各类问题频繁发生。只有借助创新才能够在 市场竞争中获得高额的竞争优势。对此，作为建筑企业，需要在建筑施工管理时 妥善使用信息技术，以此保证建筑施工工作顺利进行。 关键词：建筑施工管理；信息技术；应用； 1 信息技术应用于建筑工程管理中的优势表现 建筑工程管理时有效使用信息技术会具有明显的竞争优势，除能够确保建筑 工程项目实际管理制度进行优化升级。使用此技术在建筑工程管理内部具备下述 优势：（1）妥善使用信息技术，能够创新建筑工程安全管理施工项目，在建筑 工程内部项目里使用信息技术能促进实际管理效益得到明显提升。鉴于此，使用 信息技术能够确保建筑工程项目完成实施监控目的提升建筑工程实际管理水平；（2）充分使用信息技术能够合理控制建筑工程项目实际经济成本，确保建筑工 程实际管理工作变得规范有序，恰当使用信息技术可以确保建筑工程项目实际工 作人员获取准确的信息，其具备较高的价值，与此同时，我们可以使用有关的信 息技术设备来确保实际建筑工程效率，以此推进建筑行业迅速发展。 2 信息技术在建筑施工管理中应用存在的问题 2.1 管理软件守旧 当前信息技术在我国建筑行业施工管理过程中得到普遍使用，由于大多数应 用软件都是较为薄弱的，且管理内容缺乏多样性。进而会容易造成使用信息化管 理模式，过程中无法从源头达到高效管理，因此使用信息技术存在问题。很多建 筑企业实行施工管理时使用信息技术过程中。只重视管理水平，没有从源头考虑 实际管理质量、内容，由此造成管理内容、质量存在缺陷。 2.2 信息技术应用领域较窄 研究数据表明，实施建筑施工管理时，使用信息技术大多使用在建筑施工前 期准备阶段，而在后期施工和工程项目验收时，没有使用其技术。对建筑工程实 施管理时，我们要在整体工程施工时贯穿管理工作。对此，我们要使用科学的信 息技术管理方法，否则将无法发挥使用信息技术在施工时的实际效果。 2.3 忽略信息技术管理 很多时候建筑企业在实现施工技术过程中，没有妥善使用信息技术。作为工 作人员只是单一使用信息技术的相关功能，例如：自动化、存储功能等，而不能 正确考虑信息技术在管理时应该发挥的作用。而且很多企业想要建设施工成本对 实际管理工作投入力度较小，进而造成信息技术设备严重匮乏和缺乏高素质的施 工人才，因此难以实现使用信息技术的最佳效果。 3 建筑工程管理中信息技术应用的完善措施 3.1 增强管理工作人员信息化管理意识水平 使用信息技术在建筑工程管理使的措施是很多的，想要对信息技术进行完善，可以借助强化管理人员的信息化管理意识来完成。伴随信息技术的不断发展，建 筑行业使用信息技术也在随之优化升级，在已有的建筑信息化共享平台内部，怎 样强化建筑工程企业的实际竞争能力是当前企业发展的最主要目标，合理使用信 息技术是在建筑工程企业内部是很重要的，这需要借助工作人员具备良好的信息