附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得分
数
计划管理
①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管
公司总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度
计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经
监理方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化
图纸；
4
⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金
动态管理；
4
⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，
以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；
4
⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、
真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；
2
⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措
施。
3
安全文明管理①严格执行《质量安全检查管理办法》和《施工现场安全文明示范图册》； 5
②安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安7
密级程度：内部公开
2
附件2-2
项目管理指标考核评分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得分
数
人工成本（含项目管理团队管理
费）
根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总
价为基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每
高出1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，
扣2分。
15
材料成本（总量、损耗、积压）
以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工
后，结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行
核算对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出
1%，扣2分），超过（含）8%全扣。
20
机具台班用量及损
耗根据前期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费超过前期测算成本的5%，
扣1分，超过（含）8%全扣。 2
项目措施费
根据前期该工程的项目成本中的项目措施成本作为标准：项目部实际发生的措施费每超过前期
测算成本的措施费总价的1%，扣2分，超过（含）4%以上全扣。
8
临时用
工
考核
除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量范围外的临时用工需及时办理签证； 5
3
密级程度：内部公开
4
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说明得分
劳务管理体系
①岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员； 5
②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。 5
劳务实名制管理
①督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册； 3
②收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理； 4
③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案； 5
④劳务员及时更新进场或退场信息，并办理相关手续，实施过程中进行动态调整； 5
⑤定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果； 3
⑥项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。 5
5
密级程度：内部公开
6
附件2-4：
项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码: F-ZS-GG-206
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说
明
实
得
分
数
深化设计管理
①根据项目情况合理配置深化人员； 3
②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场
进度施工要求；
1
③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经
三方签字；
5
密级程度：内部公开
8
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
数
扣
减
分
数
扣分说明得分
主材控①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10
9
密级程度：内部公开
10
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码： F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标
准
分
扣
减
分
扣分说明得分
11
密级程度：内部公开
12
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的
二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
工程资料检查评分表工程名称施工单位 部位进度结构类型、面 积 序 号 检查项目扣分标准应得分实得分 1 管理资料1、开工报告手续不全扣2分； 2、有工程质量事故无事故调查处理资料扣2分； 3、未对与甲方或者管理公司的来往函件进行整理归档的，扣2-5分； 4、未对甲方或管理公司下发应回复函件进行回复的，每项扣2分； 5、未对监理公司下发的整改通知进行及时整改回复的，每项扣2分。 6、技术核定单未及时完成签批手续的，或未及时办理相关经济签证 的，每项扣5-10分； 7、未对监理例会会议纪要进行收集整理的，扣2-5分； 8、项目部会议未进行记录的，每次扣2分； 9、工程质量检验评定资料未分类归档的，扣2-5分； 10、施工日志记录不详细、不认真一处扣2～5分； 11、施工日志漏填一次扣3分，日期不交圈扣2分； 15 2 施工物资 资料 1、无产品出厂合格证、检测报告、厂家资质、无销售单位红章扣2～ 5分； 2、工程材料质量证明资料等未及时收集、记录、归档的，每项扣2-5 分； 3、监理签认见证不完善扣2分 15 3 施工试验1、无原材料进场检验记录扣2～5分； 2、试验报告数量不够扣2～5分； 3、试验报告手续不全及结论不清扣2～5分； 4、砼和砂浆抗压强度和统计评定记录不符合要求扣2～5分； 5、未建立试件取样试验登记台帐的，扣2-5分； 6、未落实现场试验取样人员或者负责人职责不清的，扣2-5分； 7、未及时送样试验或领取报告的，每项扣2分； 8、屋面防水渗漏、地下防水效果、地面蓄水试验检查记录漏一项扣 2分； 9、施工试验记录不齐全的一项扣5分； 15 4 施工记录1、施工记录漏一项扣3分； 2、施工记录签章不全一处扣2分； 3、隐蔽工程验收记录中，对隐蔽内容阐述不清的，每项扣1-5分; 15 5 施工测量 记录 1、无示意图扣5分； 2、沉降观测次数少扣2分； 3、沉降观测记录无汇总结果扣2分； 4、水准点和观测点的数量及位置不符扣2～10分； 3、工程测量放线记录少一次扣2分； 4、无建筑物垂直度标高、全高测量记录扣3分； 10 6 过程验收 资料 1、工程质量检验资料未满足施工进度的，每一检验批扣2分； 2、签注意见和签章不完善扣1分； 3、资料内容填写不真实、不规范或有明显错误，每项扣2—5分； 15 7 工施工技 术资料 1、图纸会审记录有一单位无公章扣5分； 2、变更手续有一处不完善扣2分； 3、技术交底缺一项扣5分； 4、技术交底内容不全且无针对性扣2～5分扣2分； 5、技术交底签字手续不完善扣1分； 6、施工组织设计（专项方案）无审批、审核、编制及盖章扣5分； 15合计100检查人: 年月日
神州长城科威特财政项目部 基坑工程检查评分表 受审单位：区域：审计月份：2015年月份 序号检查项目扣分标准应得 分数 实得 分数 1 保 证 项 目施工 方案 基坑工程未编制专项施工方案，扣10分专项施工方案未按规定审核、 审批，扣10分超过一定规模条件的基坑工程专项施工方案未按规定组 织专家论证，扣10分基坑周边环境或施工条件发生变化，专项施工方 案未重新进行审核、审批，扣10分 10 2 基坑 支护人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危险未采取支护措 施，扣10分自然放坡的坡率不符合专项施工方案和规范要求，扣10分 基坑支护结构不符合设计要求，扣10分支护结构水平位移达到设计报 警值未采取有效控制措施，扣10分 10 3 降排 水基坑开挖深度范围内有地下水未采取有效的降排水措施，扣10分基坑 边沿周围地面未设排水沟或排水沟设置不符合规范要求，扣5分放坡 开挖对坡顶、坡面、坡脚未采取降排水措施，扣5～10分基坑底四周 未设排水沟和集水井或排除积水不及时，扣5～8分 10 4 基坑 开挖 支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方，扣10分未按设计 和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均衡，扣10分基坑开挖过 程中未采取防止碰撞支护结构或工程桩的有效措施，扣10分机械在软 土场地作业，未采取铺设渣土、砂石等硬化措施，扣10分 10 5 坑边 荷载 基坑边堆置土、料具等荷载超过基坑支护设计允许要求，扣10分施工 机械与基坑边沿的安全距离不符合设计要求，扣10分10 6 安全 防护 开挖深度2m及以上的基坑周边未按规范要求设置防护栏杆或栏杆设置 不符合规范要求，扣5～10分基坑内未设置供施工人员上下的专用梯 道或梯道设置不符合规范要求，扣5～10分降水井口未设置防护盖板 或围栏，扣10分 10 小计 7 一 般 项 目基坑 监测 未按要求进行基坑工程监测，扣10分基坑监测项目不符合设计和规范 要求，扣5～10分监测的时间间隔不符合监测方案要求或监测结果变 化速率较大未加密观测次数，扣5～8分未按设计要求提交监测报告或 监测报告内容不完整，扣5～8分 10 8 支撑 拆除 基坑支撑结构的拆除方式、拆除顺序不符合专项施工方案要求，扣5～ 10分机械拆除作业时，施工荷载大于支撑结构承载能力，扣10分人 工拆除作业时，未按规定设置防护设施，扣8分采用非常规拆除方式 不符合国家现行相关规范要求，扣10分 10 9 作业 环境基坑内土方机械、施工人员的安全距离不符合规范要求，扣10分上下 垂直作业未采取防护措施，扣5分在各种管线范围内挖土作业未设专 人监护，扣5分作业区光线不良扣5分 10 10 应急 预案未按要求编制基坑工程应急预案或应急预案内容不完整，扣5～10分 应急组织机构不健全或应急物资、材料、工具机具储备不符合应急预案 要求，扣2～6分 10 11 小计40 检查项目合计100 检查人签字: 陪审人签字: 检查日期: 年月日注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数； 2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分的，检查评定表计零分．
注：工程管理类第三方考核标准： 85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差 工程质量管理评分表 项目名称考评时间 被考核人：XXX 考核人：XXX 被考评项目 评分 序号分项评分细则分值 项目 1、建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分； 2、建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；质量 1 10 3、施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；管理 质量 4、施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；体系 5、重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。保证 1、未通过相应质量管理认证，扣2分； 体系 2、项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；资质 2 10 3、项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；管理 4、特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。 1、未按质保体系进行质量巡视，扣3分； 质量 2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分； 3 10
巡查 3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。 1、对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；质量 4 14 2、对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理整改 质量 单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。 管理 1、不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分； 质量 5 8 2、不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分； 索赔 3、不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。 1、有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分； 质量 6 20 2、已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分； 事故 3、有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。 1、质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分； 进场 2、到货数量不符合合同要求，扣2分； 7 6 甲供 验收 3、到货时间不符合合同要求，扣2分。 材验 1、付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；货款 收 8 4 2、付款节点不符合合同要求，扣2分。支付
（工程建筑套表）工程管理 检查评分表
安全管理检查评分表 表3.0.2 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分 数 1 保 证 项 目 安全生产责任制 未建立安全责任制的，扣10分 各级各部门未执行责任制的，扣4~6分 经济承包中无安全生产指标的，扣10分 未制定各工种安全技术操作规程的，扣10分 未按规定配备专(兼)职安全员的，扣10分 管理人员责任制考核不合格的，扣5分 10 2 目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的，扣10分 未进行安全责任目标分解的，扣10分 无责任目标考核规定的，扣8分 考核办法未落实或落实不好的，扣5分 10 3 施工组 织设计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组 织设计，扣8分 安全措施不全面，扣2~4分 安全措施无针对性，扣6~8分 安全措施未落实，扣8分 10 4 分部（分项）工程安全技无书面安全技术交底，扣10分 交底针对性不强，扣4~6分 10
术交底交底不全面，扣4分 交底未履行签字手续，扣2~4分 5 安全检查无定期安全检查制度，扣5分 安全检查无记录，扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措 施，扣2~6分 对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成， 扣5分 10 6 安全教育无安全教育制度，扣10分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分 无具体安全教育内容，扣6~8分 变换工种时未进行安全教育，扣10分 每有壹人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不 合格的，扣5分 10 小计60 7 壹 般 项 目班前安全活 动 未建立班前安全活动制度，扣10分 班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特种作业持 证上岗壹人未经培训从事特种作业，扣4分 壹人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故处工伤事故未按规定报告，扣3~5分10
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况
公司高管人员绩效考核表 姓名：所属公司（部门）： 具体职务：管理性质： 评估期限：从年月到年月 考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建 设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代 表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第季度考核分数汇总表： 考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60% 能力素质要求25% 工作态度及勤奋度10% 内外部贡献与参与5%
分指标项目目标值 值 30 经营目标收入 ≥万元 分 20 费用额度支出 ≤万元 分 第一部分：业绩与管理指标达成 指标描述及对应分值得分 完成既 完成既定 收入只有 能按期完成既能按期完成既定能按期完成既定收定收入 收入的 既定收入 收入的 90%以上入的 80%以上的 65% 的 50%以 定经营收入。 50%以上 以上下 30 分25 分20 分10 分 5 分0 分 费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既 费用支出控制 定额度的 10%以既定额度的定额度的 30%以 费用支出超出既定额 度的 30%以上 在既定额度内 内20%以内内 20 分15 分10 分 5 分0 分 15 特殊用款次数 ≤ 5次 分 10 员工管理满意率≥80% 分 直属下级绩效平均10 ≥85 分 得分分 10 固定资产损耗≤ 500 元 分 商户（内部单位）10 ≥80% 季度特殊用款上 报次数低于 5 次 15分 本季度公司员 工管理满意率 在80%以上 10分 本季度直属下级 员工平均绩效分 数在 85 分以上 10分 本季度固定资产 报损额在500 元 以内 10分 商户（外部单位） 调查满意率在 季度特殊用款季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款次数 次数在 6— 8 次次数 9— 12 次数超过 13—15 次超过 16 次以上 12 分8 分 5 分0 分 本季度公司员工本季度公司员工管理 本季度公司员工管理满意率低于管理满意率在满意率在 60%—70% 70%—79%之间之间 60% 7 分 3 分0 分 本季度直属下级本季度直属下本季度直属下级本季度直属下级员 员工平均绩效分级员工平均绩员工平均绩效分工平均绩效分数在 数在 80—84 分效分数在 70—数在 65—69 分之65 分以下 之间79 分之间间 8 分 6 分 3 分0 分 本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产本季度固定资产 报损额在 501 —报损额在 801—报损额在 1201—报损额在 1501 元 800 元以内1200 元以内—1500 元以内以上 8 分 6 分 3 分0 分 商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位） 调查满意率在调查满意率在调查满意率在调查满意率在 调查满意率 分80%以上75%—79%之间70%— 74%之间65%—69%之间65%以下 10 分8 分 6 分 3 分0 分第一部分合计得分
公司高层管理人员考核表 Prepared on 24 November 2020
公司高管人员绩效考核表 姓名：所属公司（部门）： 具体职务：管理性质： 评估期限：从年月到年月 考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建 设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中 心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 能按期完成既 定经营收入。 30分25分20分10分5分0分 费用支出控制 在既定额度内 20分15分10分5分0分 季度特殊用款 上报次数低于5 次 12分8分5分0分 本季度公司员 工管理满意率 在80%以上 10分7分3分0分
10分8分6分3分0分本季度固定资产 报损额在500元 以内 10分8分6分3分0分商户（外部单 位）调查满意率 在80%以上 10分8分6分3分0分
被考核管理人员签字：日期： 签字：日期：董事会代表签字：日期：
管理人员年度考核评分表 评价内容 经营部工程部办 公 室 财务部安全 监理 部林 诚 张 霞 王 金 凤 董 晓 璐 杨 雯 王 艳 梅 刘 影 路 振 国 责任心(10分) 1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分） 2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分） 3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分） 4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分） 合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）； 2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分） 3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分） 4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分） 纪律性（10分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分) 2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分) 3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分） 4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。 5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分） 学习 能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分） 2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分） 3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分） 4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分） 执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分） 3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分） 4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。 意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分） 2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分） 3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分） 4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分） 工作 数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分） 2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分) 3) 工作量低于工作要求;(8-10) 4) 工作量远低工作要求(5-7分) 工作 质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分) 2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分) 3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分); 4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)
工程项目管理检查考核评分表 工程名称：报告期：年月项目 经理：填报日期：年月日 附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） 标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境 管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分 检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权 重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重 得分得分得分得分得分得分得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣 完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结 束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理 附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减 实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规 定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员组织体系配备 不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应 具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理 制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项 检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评项检查）发现的 重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣 2 系分/项，
项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分15 实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关 3 10 系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100 检查人员：检查时间：接受检查人员：
月度绩效考核评分表(管理类) 得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀) 90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84 分B（合格）70~79分C(较差) 60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期： 考核类别考核项目 权 重 目标值要求评分等级 得分 自评 上级 考评 工作业绩30% 1 工作达成15% 与目标或与期望值比 较，完全达成目标或达 到期望值 1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分 2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分 4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分 5.未达成工作目标0分 2 工作量5% 职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成 的工作量饱和度佳，不 存在时间浪费 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分 3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分 4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分 5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分 3 工作效率5% 达成工作目标的速度迅 速、过程可追溯、工作 品质符合要求 1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分 2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分 3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分 5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分 4 成本控制5% 与目标或与期望值比 较，实际费用控制程度 及费用开支的合理性、 必要性 1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支， 费用控制良好6~10分 2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分 3.稍具成本意识，尚能节省3~4分 4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分 5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分 工作 能力20% 5 执行力5% 对上级指示、计划快速、 深度执行 1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果 6~10分 2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分
公司管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全 面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性， 考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考 核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收 入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的 考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。 第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖
惩的建议。 4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核范围 第八条：考核范围: 1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部 门正职的 副三总师）。 2、项目部所有管理人员。 3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管 理人员。 4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。 第五章：考核权限 第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按 专业管理系统分别进行。 第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门 的负责人和部室内一般管理人员负责。 第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主 管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。 第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和 本部室的其他管理人员负责。 第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他 管理人员的考核由各单位自行组织。 第六章：考核内容