X X X X X物业服务有限公司
目录
第一章组织机构管理图
第二章组织机构运作规范
第三章人员招聘、入职及离职规定
第四章公司文件、证照及印鉴、档案管理制度
第五章考勤制度
第六章文明、礼貌用语规范
第七章仪容仪表
第八章奖惩规定
第九章经理岗位职责
第十章客服中心岗位职责
第十一章秩序维护队长职责
第十二章水电工岗位职责
第十三章门卫岗位职责
第十五章环境绿化部岗位职责
第十四章巡逻员岗岗位职责
第十六章监控室管理规章制度
第十七章财务、会计岗位职责
第十八章员工宿舍安全卫生管理规定
序言
尊敬的员工：
欢迎您成为本公司的一员。由于您的加入，我相信在今后的工作中您定能勤恳工作、尽忠职守、全力以赴，处处维护公司形象，为公司的建设和发展做出您应有的贡献。
本《员工守则》将帮助您了解作为本公司员工所要遵守的工作规范和行为准则，望能尽快掌握并遵照执行。
再一次欢迎您加入我们的团队，希望您充分发挥最大的工作热情与潜能，努力工作、开拓进取，与公司携手共创美好未来。
第一章组织机构图
第二章组织机构运作规范
一、组织机构运作原则：
1、遵循一个上级原则，员工的直接上级是部门经理，在公司内所有事项
均先请示部门经理，除特殊情况，不能越级请示。
2、部门经理与副总经理属上下级关系，有事须按规定请示，不能解决的，
由副总经理请示总经理。
3、所有工作汇报遵循循迹而上的原则，不可越级请示汇报。公司管理，
至上而下，也遵循此原则，不可越级指挥或下达命令。
4、如有下列情况的，下级（直至员工）可以越级反映直至总经理：（1）、上级的指令有可能对公司造成重大损失或影响时。
（2）、上级有贪污、盗窃、违法违纪的行为时。
（3）、上级严重违反公司规章制度时。
（4）、下级对上级的申诉。
二、请示或下达回复制度：
1、下级请示或回报事项，应在8小时内当面或书面回复。
2、上级下达命令，受命人无论完成任务与否，应在24小时内汇报任务执
行情况。
3、无论上级还是下级在接到报告或者命令后，都应及时复命或回复，因回
复不及时，造成工作延误或损失的，责任由相关负责人承担。
三、横向联络：
1、不相隶属或平行部门之间的横向联络遵守相互服务，相互协作的原则，
做到各尽其责，各负其责，协同配合，快捷实效。
2、横向联络的核心内容是按程序办事，严格按制度与流程工作。
3、个职能部门按只能划分提供有效服务，服从公司统一指挥，保持步调一致。
第三章人员招聘、入职及离职规定
一、试用期时间，新进员工入职以后，试用期为一个月，重要岗位及部门负责人、专门人才可视情况缩短或延长试用期。
二、试用期内辞退，员工在试用期间，因表现不佳或能力不符合试用条件时，用人部门以书面形式通知人力资源部，经核准后予以辞退，并向试用员工发出辞退通知书，按公司规定与之办理辞退手续，试用员工在七日内辞退或被辞退，不予以结算薪资。
三、试用期满后，由员工填写转正申请表，经用人部门批准后办理转正手续。
四、员工辞职需提前三十天以书面形式通知公司人事财务部（试用期员工需提前7天提出书面申请），待批准后方可办理相关手续。
五、人事财务部门应于三天内给予请辞人员答复。
六、公司解聘员工，由人事财务部门以书面形式通知员工本人，并确定离职交接时间。
七、员工未按离职要求办理离职手续的，公司不予以结算该员工的工资及福利。对本公司造成损失的，按照损失金额全额赔付。
八、员工触犯以下任意一条者予以解职并辞退：
1、在单位打架、斗殴者；
2、故意破坏公共设施物品者；
3、有不道德行为、作风败坏者；
4、工作时间酗酒者；
5、有偷窃、诈骗行为者；
6、触犯法律、法规者；
7、挑拨离间、拉帮结伙、制造事端者；
8、工作时间举止不雅、偷懒耍滑、屡教不改者；
9、无视领导或各项规章制度、屡教不改者；
10、紧急关头、动摇者，临阵退缩者。
第四章公司文件、证照、印鉴及档案管理制度
一、文件收发规定
1、公司的文件由总经理和各个只能部门负责人拟稿。文件形成后，属于
各部门内部管理的，由总经理审核，各部门负责人签发。属于秘密文件的，封口盖章，并确定报送范围，由专人印制，报送。
2、经签发的文件原稿全部送人事财务部存档，以备查阅。
二、证照、档案的管理
1、公司所有证照、档案存放在人事财务部，由该部门负责人保管，妥善使用。
2、所有人员因工作或业务需要，借用或借出均须经领导签字批准并登记备案。
3、人事财务部负责证照的年检事宜。
三、印鉴的管理
1、公司行政章，财务章，合同章，法人印鉴须经国家工商行政管理部门
或其他主管部门批准，并在其指定的地点刻制，公司各部门印章，报总经理批准后，统一由公司办公室负责刻制。
2、任何部门和个人不准私自刻制公章或部门印章。
3、公司行政章及合同章由人事财务部负责保管。财务印章及法人印鉴财
务总监及出纳分别负责保管。严格履行审批登记手续，防止丢失和滥用。
4、因特殊原因，确需带出使用印章的，应经批准后或相关负责人同意后，
到办公室登记后，派专人携带前往（不得交由非本公司员工使用），用完及时归还。
5、以公司名义对外发出的（或在公司内下发的）公文，必须经公司总经
理签批后，加盖公司印章。
6、常规性工作，如报表、证件、函件、报告、介绍信等形式的文件需加
盖公章的，需经相关部门负责人同意签批后，方可加盖公司公章，并登记备案。
7、印章因管理不善而造成损失的，直接追究印章管理人员和部门负责人
的责任，并承担相应损失。
第五章考勤及休假管理制度
一、签到制度
严格实行上下班签到制，按公司规定上下班时间打卡，上班必须提前5分钟到岗，按公司规定时间迟到或早退5分钟以上15分钟（含15分钟）以内处罚10元，5分钟内（含5分钟）每累计三次处罚10元，15分钟以上30分钟（含30分钟）以内处罚20元，30分钟以上扣除50元，不到者按旷工一天进行处理。
二、请销假制度
1、上班期间有事需请假，除公休外，其余时间均视为事假，事假期间无工资。
2、事假必须提前二天写请假条，得到主管领导批准后，亲自将假条拿到办公室备案，病假必须有正规医院出具的相关证明，领导不予批准或未做请假而擅自离开或逾假不归者均按旷工处理，旷工三天当自动离职。
3、请假审批规定如下：
（1）各部门员工三日（含三日）以内由部门主管审批，三日以上部门主管签字报管理处主管批准。
（2）部门负责人三日（含三日）以内由管理处主管审批，三日以上管理处主管签字后上报公司经理批准。
4、假满上班时必须到审批领导处进行销假报到。
5、负责主管考勤领导要严格考勤不徇情看面，秉公办事。
三、旷工处理制度
旷工一天扣除三天工资，凡一个月内请假或迟到及早退、旷工累计超过三次者，扣除本月全勤奖金100元，其余相关工资照扣。
四、休假制度：
1、休假实行每月最少三天，根据各部门工作性质最多不能超过四天，但休假不能影响正常工作，相互替代班次。
2、婚假：公司员工可享受带薪婚嫁三天。
3、丧假：如有直系亲属（配偶，父母、子女）不幸亡故，公司给予带薪丧假三天。
4、法定节日（元旦1天，清明节1天，端午节1天，五一1天，中秋节1天，国庆节3天，春节3天）：所有员工可按国家规定享受法定假日，各部门由于工作需要，留岗工作的员工，元旦、清明节、端午节、五一、中秋节、国庆节、春节每个节假日补助128元/工作日。
五、工龄工资：
凡工龄满一年以上，每月可增加工龄工资50元，依次按年增加，6年（300元）封顶。
第六章文明、礼貌用语规范
1、问候语：
“您好！”、“早安！”、“午安！”、“早！”、“早上好！”、“下午好！”、“晚上好！”、“路上辛苦了！”、“你回来了！”。
2、欢迎语：
“欢迎您来我们大厦（小区）！”、“欢迎您入住本楼！”、“欢迎光临！”。
3、祝贺语：
“恭喜！”、“祝您节日愉快！”、“祝您圣诞快乐！”、“祝您新年快乐！”、“祝您生日快乐！”。
4、告别语：
“再见！”、“晚安！”、“明天见！”、“祝您一路平安！”、“欢迎下次再来！”。
5、道歉语：
“对不起！”、“请原谅！”、“打扰您了！”、“失礼了！”。
6、道谢语：
“谢谢！”、“非常感谢！”。
7、应答语：
“是的！”、“好的！”、“我明白了！”、“谢谢您的好意！”、“不要客气！”、“没关系！”、“这是我应该做的！”。
8、征询语：
“请问您有什么事？”、“我能为您做什么？”、“您还有别的事吗？”。
9、请求语：
“请您协助我们……！”、“请您…，好吗？”。
10、商量语：
“…您看这样好不好？”。
11、解释语：
“很抱歉，这种情况，公司的规定就是这样的！”。
12、基本礼貌用语：
“您好！”、“请！”、“谢谢！”、“对不起！”、“再见！”。
第七章仪容仪表
一、举止文明、大方、端庄。
二、穿着统一制服，在左胸前佩带工号牌，服装整齐干净，不破损，不缺
少扣子，熨烫平整。领口及袖口处不得显露个人衣物。衣扣应全部扣好。
护卫人员穿着工作服时一律穿黑色皮鞋，冬季穿着大衣应同时佩戴工号牌。管理人员冬季在室内必须穿着工作服，外出时可以在工作服外加穿外套。下班后均应着便装。
三、不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤脚、戴歪帽、穿拖鞋、凉拖或赤脚，鞋
带、攀扣应系好。
四、头发梳理要整洁，男士前额发不得遮盖眼眉，鬓角发不得超过耳屏，
脑后发不得触及衣领，胡须长不得超过1毫米，鼻毛不得长出鼻孔。女士不得浓妆艳抹，不得涂有色指甲。护卫员不得留长指甲，男士指甲长不得超过指尖一毫米，女士不得超过指尖三毫米。
五、精神振作，姿态要自然挺直、放松。抬头挺胸，不得弯腰驼背，东倒
西歪，前倾后仰；当班期间不得伸懒腰、袖手、背手、叉腰或将手插入衣（裤）袋，搭肩挽臂；就坐时不得翘腿，不得将脚翘在桌子或凳子上，不得在岗位上吸烟、吃零食。
六、佩带饰物不得外露。
七、不得哼歌曲、吹口哨、听耳机等。
八、不得随地吐痰，乱丢杂物。上班前不许吃带有异味（姜葱蒜味）的食
品，不得饮酒。
九、经常检查并保持良好的仪表，但不得当众整理个人衣物。
十、不得将任何物件夹于腋下。
十一、不抓头、搔痒、掏耳、挖鼻孔，不得敲打桌椅或玩弄其他物品。
十二、面带微笑，给人以亲切感；注意倾听，给人以受尊重之感；不要没精打采或漫不经心，带有厌烦、僵硬、愤怒的表情，也不要扭捏作态，做鬼脸、吐舌、眨眼，给客户以不受尊重感。
第八章奖惩规定
一、奖励规定
1、奖励是激励机制重要的一个组成部分，它包含：荣誉奖励和物质奖励。
其目的在于调动员工的积极性，便于更好的开展工作。因此，为了保证小区正常的生活秩序不受干扰，确保公共财物和业主生命财产不受侵害。根据以下条例，对有突出贡献的员工及集体，将分别给予精神奖励和20～500元物质奖励。
2、积极与业主沟通，解决业主某些实际困难，多次受到业主高度评价者。
3、善于处理和调解某些矛盾，受到业主书面表扬者。
4、在处理某些事情中，不被业主理解而招致误解、责难，甚至辱骂，为维
护公司形象，忍辱负重者。
5、及时制止和化解斗殴事件，受到一致表扬者。
6、及时发现情况，并能果断处理，为小区及业主挽回一定财产损失者。
7、小区内发生灾害时，主动参与抢救和救死扶伤，有突出贡献者。
8、学雷锋，做好事，事迹突出，受到业主广泛好评者。
9、拾金不昧者。
10、值勤时，发现有犯罪现象，及时报警并制止犯罪行为或协助警方擒获
犯罪嫌疑人者。
11、给公司提出合理化建议，一经采纳者。
12、为公司承接业务、提供服务信息（包括牵线搭桥）获得成功者。
13、敢于同损坏公司利益的人和事进行抵制或及时向公司反映情况从而减
少公司经济损失者。
二、有下列行为之一，视情节轻重每次给予10—50元的经济处罚。
1、迟到、早退者（包括例会或公司活动）。
2、非工作需要进入机房重地者。
3、顶撞服务对象或使用服务禁语者。
4、不按规定着装或上班不遵守本守则第2条“仪容仪表”要求者。
5、与业主抢上、下电梯者。
6、交接班不按规定进行或接班人员未到交班人员提前离开工作岗位者。
7、私自调班、换班者。
三、有下列行为之一，视情节轻重每次给予50—100元的经济处罚
1、不按规定程序请假及未经准假不到岗或离岗、私自调班、私自调岗，不
参加各类会议和培训者。
2、不服从工作分配者。
3、在工作时间串岗、溜岗、当班时间擅自离岗会客以及干私活者。
4、当班时看电视、打扑克、下棋、玩电脑（手机、掌中宝等）游戏、洗澡、
看书报、听随身听等做跟工作无关的事项者。
5、同事之间以老欺新、拉帮结派、挑拨是非、闹不团结者。
6、因工作不认真造成不良影响遭到服务对象批评或投诉者。
7、擅自带与工作无关人员到工作区域或下班后非工作需要在工作区域逗留
者。
8、向无关人员透露领导谈话、会议内容或公司机密者。
9、打听业主信息以及向无关人员透露业主隐私或资料者。
10、擅自将公用物品携出或私自送与他人者赔偿损失后。
11、工作期间让闲杂人员、推销商贩或其他不轨行为者混入管理区域内者。
12、未经允许，私自配制公用钥匙者。
13、当班喝酒或带酒气上班、下班后在物业管理区域内饮酒者。
14、当班睡觉者。
15、私自销毁、遗失工作记录和工作表单，影响工作者。
16、私自接受业主或与本职工作有关的其他人员赠予者。
17、解除劳动关系或调离岗位时不移交资料、物品、钥匙等行为者。
四、有下列行为之一，视情节轻重每次给予100—200元的经济处罚。
1、非工作需要进入业主私人区域者。
2、虚报冒领公用物品或私自占用公共财物者赔偿损失后再进行处罚。
3、欺骗公司检查人员或在公司检查时隐瞒事实真相者。
4、利用工作之便私自复印、复制、盗取公司及业主的商业秘密文件、文档
及资料者。
5、非本人工作需要，不得随意开启和操作他人电脑，不得查阅、修改、拷
贝、删除资料或做与工作无关的事情。
五、有下列行为之一，视情节轻重每次给予200元以上的经济处罚或解除
劳动关系：
1、在服务对象面前或在服务区域争吵打架或服务态度恶劣者，一次扣200
—500元，情节严重予以解除劳动关系或移交司法机关。
2、向服务对象索要钱物或提出工作以外的要求者，一经查实给予200元以
上的经济处罚，并视情节轻重予以解除劳动关系。
3、工作期间让闲杂人员、推销商贩或其他行为不轨者混入管理区域内造成
后果或影响者，视情节严重程度扣除200—500元后，视情节可直接开除当事人，并追究当事人其它责任。
4、顶撞领导、不服从领导工作安排、故意损害公司形象、故意消极工作、
故意搬弄是非，在内部或外部散发对公司或公司领导不利的言论者，扣发200元，经教育不改没有悔过者，予以解除劳动关系并追究相关责任。
5、无理取闹、聚众闹事、煽动员工、打架斗殴、影响工作秩序或社会秩序
者，扣除200—500元后，视情节可直接开除当事人，交司法机关处理。
6、由于工作失误或故意破坏公司财、物或管理区域内物业的设备设施造成
经济损失者，应进行赔偿并扣除200元以上，情节严重者予以解除劳动关系。
六、有下列行为之一，给予相应的处罚
1、不服从工作分配造成不良影响者除进行经济处罚外，予以解除劳动关系。
2、当班时看电视、打扑克、下棋、玩游戏、洗澡、看书报、听随身听等做
与工作无关的事项，造成的后果者，除进行经济处罚外，降职、调离或予以解除劳动关系。
3、向无关人员透露被服务对象隐私或资料，造成后果者除进行经济处罚外，
予以解除劳动关系或移交司法机关。
4、擅自将公用物品携出或私自送他人，赔偿损失后情节严重者除进行经济
处罚外，予以解除劳动关系或移交司法机关。
5、虚报冒领公用物品者，赔偿损失后除进行经济处罚外，情节严重予以解
除劳动关系。
6、未经允许，私自配制公用钥匙，被解除劳动关系或调离时不移交资料、
物品、钥匙等行为情节严重者除进行经济处罚外，予以解除劳动关系或移交司法机关。
7、当班睡觉者，除进行经济处罚外，情节严重或造成不良影响者予以解除
劳动关系。
8、利用工作之便向他人泄露或出卖公司的经营情况（项目），使公司蒙受
损失的，视情节除进行经济处罚外，还应赔偿造成的损失，并予以解除劳动关系或交司法机关处理。
9、由于工作失误造成管理处各项费用无法按时、按量收取或业主满意度下
降，除按公司考核标准对当事人进行处罚外，视情节可直接解除当事人的劳动关系，并追究当事人相关责任。
10、由于工作失误致使业主的投诉或投诉未能及时处理并造成不良影响或
损失的，除按公司考核标准对当事人按进行经济处罚外，视情节可直接解除当事人的劳动关系，并追究当事人相关责任。
11、由于工作失误发生治安案件、火灾等事故，除按公司考核标准对当事
人进行经济处罚外，视情节可直接解除当事人的劳动关系，并追究当事人其它责任。
12、由于工作失误造成财务混乱或不遵守财务管理制度（包括耗材的采购
与报销），一律按公司财务管理规定处理，视情节可直接解除当事人的劳动关系，并追究当事人其它责任。
13、私自销毁工作记录和工作表单，影响工作的，视情节除进行经济处罚
外，情节严重予以解除劳动关系。
14、小偷小摸、行为不轨者，一经发现予以解除劳动关系。
15、辞职未获批准或未按要求办理书面辞职申请即不来上班者，一律按旷
工处理。
16、以侮辱、诽谤、恐吓、威胁等手段危害业主、上级及同事，影响团队
秩序，情节恶劣者予以解除劳动关系。
17、三十天内累计警告两次或处罚超过100元者，可以予以解除劳动关系。
七、处罚规定说明
1、同样错误凡被处罚两次者，处罚额加倍；两次以上或不足两次但明显造
成损失、严重影响单位声誉的，予以解除劳动关系。
2、出现违规时，如违规内容同时触犯两条或两条以上处罚规定的，将根据
相关处罚规定对当事人进行累计处罚，处罚金额为各单项规定处罚之和。
3、出现违规行为时，如违规内容同时触犯《考核标准》相关内容，应先按
《考核标准》进行处罚，再根据情节的严重性按《员工守则》追加处罚。
第九章经理岗位职责
经理在物业总经理的领导下，带领管理处员工对本小区实施全面的管理，保证小区的环境舒适优美、机电设备完好、运转正常水电供应正常、
文化娱乐活动丰富多彩、住户生活宁静，并对物业经理和本小区住户负责。具体职责如下：
一、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、本地有关物业管理的
规定、政策以及公司的有关的规章制度。通晓创建物业管理示范小区的标准和条件，组织全体人员学习政治时事、业务知识，坚持依法管理与优质服务相结合的原则，搞好小区的各项管理工作。
二、根据统一管理与专业分工的原则，领导管理处全体人员对楼宇的验收
交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面的管理，全程公司下达各项任务指标。
三、熟悉本小区楼宇分布、楼宇结构、单元户数、公共设施、机电设备和
住户的基本情况，做到理论联系实际，制定切实可行的管理措施。
四、制定本处工作计划并组织实施，定期检查、监督、查处违章，提出改
正措施。每月向物业经理提交本部门工作计划及工作总结。
五、坚持取之于民，用之于民的收费和使用原则，不得向住户乱摊派、乱
收费。
六、负责处理住户对本处工作和管理人员的投诉，不拖延，不推诿，搞好
与业户的关系。
七、加强管理处员工的团结协作，公正、公平的评价员工的工作和奖惩员
工，关心员工的生活，调动员工的积极性。
八、每周定期分别召开各部门工作会议，总结一周工作，查找工作中存在
的不足和待解决的问题，制定解决问题的措施和时间，检查上周工作存在问题的落实情况，
九、负责指导有关员工建立健全管理档案，定期查询档案情况，如有缺漏
就及时组织、安排解决。
十、完成领导交办的其他工作。
第十章客服中心岗位职责
一、上班时，必须提前十分钟到岗，先检查自己的仪容仪表，着装，然后
认真做好上下班交接手续，本班未完成的工作一定告知下班人员，以便及时处理。
三、坚守岗位，热情接待住户和来访客人，对来访业主做好登记，对不能
当面处理的问题一定要当日向有关领导汇报，处理结果向业主回复，对住户的投诉要耐心解释，及时处理（一般在24小时内处理完毕）。投诉处理率达100%以上。
四、熟悉住宅区楼宇的结构、楼宇的排列、单元数、户数、管线的走向；
各种设备操作方法和开关位置；楼宇和公共设施的维修养护要领和常见故障、常用维修办法；住户的种类、数量、居住人员情况；熟悉公共设施维护费、卫生消杀费、管理费、水电费的收费标准和计算方法，熟悉朝看水、电表，及时收缴管理费，收缴率达98%以上；以上情况要随时掌握。
六、签订物业相关合同和协议，催缴物业服务费，审核装修方案、发放装
修许可证、办理门禁卡、出入证、核定装修中各种缴纳费用，装修垃圾和生活垃圾清运，日常资料档案建设、建立物业收费台帐，业主投诉登记，业主投诉回复，物业政策及法规解答，公摊水电费用。
七、密切与住户的友好联系，组织小区内小型文化活动，定期上门征求住
户意见和建议，归纳总结住户意见并向主任汇报。
八、注意文明、礼貌用语。
九、完成上级领导交办的其他工作。
第十一章秩序维护班长职责
1、严格执行上级命令，对上级领导和公司负责，贯彻落实辖区的“四防”
工作。
2、负责监督、检查本部门的日常工作情况，发现问题及时处理，并做好记
录。
3、每周召开部门总结会议，总结本周工作情况，对存在问题制定相应的措
施。
4、每月定期组织消防演练并做和相关记录
5、合理安排、调度人员岗位及休息排班，确保岗位不空岗。
6、严格执行交接班制度，确保“三清”。
7、果断处理各类突发事件，并及时上报上级领导。
8、组织本队的业务培训每十天一次，提高队员的工作能力。
9、掌握本队队员的思想动态，发现问题做好开导工作，并及时上报。
10、配合客户中心做好违规装修的处理及收缴各项费用。
11、协助处理岗位遇到的工作困难，做好本部门的考勤及考核工作。
12、定期对小区消防器材进行检查并测试每栋楼楼顶消防水压是否达到标
准。
13、执行上级领导和公司交办的其他工作。
第十二章水电工岗位职责
1、负责本小区水、电及有关设施的维修、保养和管理。
2、定时或不定时对小区楼层进行有关巡检，确保水、电、电梯、监控、阴
井管道等重要设施的正常运转，发现故障及时排除，对处理不了的问题及时上报领导并提出整改意见；
3、负责监督安全用电，随时检查用电情况，发现不符合用电规定或擅自接
线、装灯用电者有权提出处理意见或直接拆除；
4、提出采购日常维修材料及配件的意见；
5、妥善保管有关器材和维修工具，工具和器材不能外借；
6、按要求按时间倒闸操作。
7、在小区管理处领导下，负责小区所有水、电及有关设备、设施的维修、
保养及指导使用等；
8、坚守岗位，严格管理处的考勤、考核制度；
9、严格执行安全操作规程，节约使用器材和原材料；
10、坚持巡查工作制度，发现问题及时维修，力避长流水、长明灯现象发
生；
11、热爱本职工作，树立爱岗敬业思想、态度和蔼、随叫随到、维修及时、
保证质量；
12、管好维修工具，工作间各种器材摆放有序；
13、工具和器材丢失或损坏者，照价赔偿
14、搞好工作间的清洁卫生。
15、水电工值班实行24小时不空档责任制；
16、保证值班人员手机24小时开机；
17、值班人员的主要职责是接受分解任务、紧急事故处理等；
18、做好交接班情况说明和工作衔接。
万科公司职员手册 职员管理条例 前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权 利、责任和义务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企 业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企业股份有限公 司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括： ?控股企业注册登记的法定代表人； ?无法人资格的独立核算经营单位的负责人； ?法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； ?参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 ?本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 ?本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引 个人资料 1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序
物业公司员工培训制度 1.公司综合部负责公司全体员工培训工作的计划安排,负责填写全公司员工的〈个人培训记录表〉,并与财务部协商落实培训所需的经费。 2.各部门、各管理处领导应根据岗位职责要求,定期对所属员工的经验、资格、能力进行评价,并根据实际工作对人员素质、技能的需求,在每个季度初提出本部门的培训需求,填写〈员工培训需求申报表〉,报综合部同意、总经理批准后,方可按计划进行培训。 3.公司综合部在每个季度的第一个月中旬要制定出本季度培训工作计划表,各部门(管理处)负责填写〈项目培训l|实施计划表〉,并具体组织落实。 4.培训的人员范围及内容要求 4.1新员工上岗培训:学习〈员工守则〉等公司相关的管理规定,介绍公司概况、工作环境、工作性质等,并对其进行岗位技能的培训。 4.2质量意识培训:集中学习I回9002标准,使员工充分了解公司现行的质量体系,严格按IS9002文件要求执行。 4.3员工的再提高培训:各部门(管理处)每季度要对本部门(处)员工进行一次技艺评定,对不称职的员工,应报综合部安排进行再培训。 4.4外派培训:综合部对需要外派培训的人员,呈报总经理审
批后,统一安排派出培训。 4.5对特殊岗位人员要进行定格的培训。 5.培训的方式要灵活多样。 6.每次培训都要签到,培训结束,均要进行考试或考核,填写〈培训考试/考核成绩单〉。 7.各部门(管理处)要做好培训的实施工作和记录的保管工作。每次培训均须严格按照"培训"程序和计划的要求认真实施，并将《项目培训实施计划表》、《培训签到表》、《培训考试/考核成绩单》(其中一份报综合部)等资料统一保存，综合部负责根据《培训考试/考核成绩单》填写员工〈个人培训记录表〉,并保存。 8.公司综合部要经常对各部门(管理处)培训工作进行检查、跟踪完成情况。
万科物业管理岗位员工绩效考核手册 XXXXXXXXX公司 填表说明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、 季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写 完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季 末完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计 划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功 的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的 责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部 要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% 姓名职位部门
物业管理公司员工手册 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
宇泰物业管理有限公司员工手册 目录 第一章公司精神服务宗旨公司理念 第二章公司简介 第三章公司架构 第四章行为规范 第五章劳动纪律 第六章劳动条例 第七章考勤条例 第八章奖惩条例 第九章消防条例 第十章附则 第一章公司精神服务宗旨公司理念 公司精神：追求卓越服务真诚 服务宗旨：周到快捷安全方便 公司理念：服务无限满意无价 第二章公司简介 ----------是在总公司的领导下逐步发展成为一家专业的物业公司。公司于------年成立，管理项目集中于市中心及城市近郊。公司专业人士竭诚为客户提供高效如一的服务。 依赖公司的支持及公司同仁过去多年的不懈努力，----------成为北京地区较具规模的物业公司之一。我们向客户提供各类地产项目的收购、销售、租凭、跨国企业地产估价、楼宇管理及项目策划等服务。
为拓展国外市场，公司积极与国外着名的同行业接触，并注意国外市场变化，以使本公司的运作及服务更符合国际标准。 第三章公司架构 一、行为规范 1． 2． 私活，不随意改动工作规则，不随意离岗。 3．遵守服务规范，遵守劳动纪律。 4．除遇特别原因或得到客人许可，不得进入客户的单元。 5．进入客户的单元处理公务，未经许可，不得随意移动、使用客户的物品。 6．行走应迅速，脚步声宜轻，并保持自然仪态。 7．二人并行时不得勾肩搭背，挽胳膊拉手。 8．不得三人(含)以上并行，若因特殊情况应有序而行。 9．与人相遇应谦恭礼让，要主动让路；与客人同行时，应礼让客人先行；同乘电梯时，让客人先上、先下。 10．请人让路应用礼貌用语，不得粗暴无礼，横冲直撞。 11．遇对面来人，应注意礼让，靠右边行走。 12．坐姿端正，身体自然挺直，不得弓腰、曲背、歪靠、趴桌。 13．不得将腿、脚搭在椅子扶手或跷在桌上。 14．不得将身体仰靠在椅背上，东倒西歪。
物业管理员工培训教案 一﹑物业的概念： “物业”一词是由英语Property引译而来的，含义为“财产，资产，拥有物，房地产，物业”可以是未来发的土地，也可以是整个住宅小区或单体建筑，包括高层与多层住宅楼，综合办公写字楼，商业大厦，旅游宾馆，工业厂房，仓库等。 二﹑物业管理： 广义的物业管理，就是指资产，财产的管理。 狭义范畴，即房地产的管理，它运用现代管理科学和先进的专业维修养护技术，借助经济和法律手段，对房层及附属设施，周围环境实施统一的综合管理，以期为用户（业主或租户），创造一个整洁舒适，安全高雅的商住办公环境。 物业管理还有重要的服务性的一面，即充分利用现有的物业条件，尽可能地完善各种配套设施，开展多种多样的经营服务项目，为用户提供全方位的服务。
物业管理工作还涉及物业周围的软硬件环境，如人，车，道路等，故物业管理工作因物业的具体使用性质不同而各有侧重。 对XX广场的物业管理着重在于为各业主/租户创造舒适安全的购物，办公，娱乐的环境，所以水电，冷暖气，保安，清洁和维修等必须提供上档次的服务，除此之外，商务，快餐等服务必须得到完善，整体建筑的外观和形象也应统筹策划，以吸引更多的租户和消费者。 停车场及周围道路的管理，必须做到车道清楚，标识明确，停放有序，只要是业主需要，于社会有益，物业管理公司都应想办法尽力去做，这是物业管理部义不容辞的责任。 三﹑管理公司基本理念和原则 1.物业管理的任务，功能 物业管理为物业项目提供专业管理服务。 物业管理是物业开发过程的一个重要组成部分，从概念构思开始，然后是设计，融资，以至建筑施工，市场营销以及运作，物业管理都参与其中。
万科物业管理员工手册
前言 员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导，帮助您了解本物业以及有关的政策，包括人事政策、程序、规部分制度等，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。 随着工作及环境的变迁，我们也在不断的积累经验，所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度，更新或修正甚至撤消某些目前的规定，这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。 本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。手册中未包括的内容，将参照国家有关规定执行。 物业公司希望通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度；通过互相了解及合作的精神，共同推动物业公司发展。员工如要进一步了解手册内容，可向综合管理部查询。 员工是我们的宝贵财富。我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一规范下，团结合作，达到尽善尽美。我们的指导思想是： 员工无论从事何种工作，对物业公司而言是同等重要的。 每位员工的人格都是平等的，都应该受到同等的尊重。 物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资，提供良好的工作条件。 物业公司将努力为员工提供发展机会，并通过培训，提高员工的专业知识水平和业务技能，为员工不断发展创造条件，努力减少开支，降低成本，在工作中严以律己，帮助本物业不断提高公众形象。 向用户提供优质服务是我们工作的基本原则，因此我们必须牢记：用户满意是我们的服务宗旨。我们应当以诚实守信的态度，向用户提供第一流的服务。 本《员工手册》的解释权和修改权归物业公司所有。
总经理致词 各位同事： 欢迎大家加入××物业管理有限公司工作。 物业管理是一项新兴的行业，与其他服务性行业一样，是为各用户提供细致而周到的全面服务。以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式，是为实现上述宗旨的重要因素。由于所服务的对象是以人为主，对于各用户及其访客，应不论其职位与身份，以服务至上为宗旨，给他们留下深刻的印象。请牢记，完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神，方能提供高水平的服务。本人希望在各位真诚的合作和支持下，使本公司的物业管理能够成为本市物业管理的楷模。 编制本手册的目的，是使各位在任职期间，清楚的了解本物业概况及目标，知道您的职责、义务、福利及规则。请各位熟知本手册的内容，严格遵守劳动合同条款、守则及规定。 如有疑问，请向您所属部门经理及综合管理部查询。 物业管理有限公司 物业公司总经理谨启 二零零四年二月
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 2019最新万科物业管理公司全套物业管理制 度汇编 目录 前言 (6) 第一章管理架构 (8) 第一节组织架构 (8) 第二节职能部门及岗位职责 (8)
总经理 (8) 副总经理 (9) 行政人事部 (10) 客户服务部 (15) 财务部 (19) 招商部 (25) 工程部 (28) 安管部 (33) 餐厅 (38) 第二章行政管理制度 (41) 第一节公文流转制度 (41) 第二节会议管理制度 (42) 第三节印鉴管理制度 (43) 第四节档案管理制度 (46) 第五节车辆使用管理制度 (49) 第六节业务宴请制度 (51) 第七节计算机网络管理制度 (52) 第八节办公用品管理制度 (53) 第三章人事管理制度 (54) 第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (54) 第二节劳动人事关系 (63) 第三节考勤与假期管理 (72)
第四节薪酬及福利管理制度 (78) 第五节培训管理 (83) 第六节绩效考核管理制度 (84) 第七节员工奖惩制度 (98) 第四章财务管理制度 (102) 第一节资金管理制度 (102) 第二节资产管理制度 (112) 第三节借款及费用报销管理制度 (117) 第五章综合业务管理制度 (121) 第一节客户服务管理制度 (121) 第二节招商部管理制度 (131) 第三节工程维修管理制度 (132) 第四节安管部管理制度 (143) 第五节保洁管理制度 (159) 第六节绿化管理制度 (164) 第七节餐厅管理制度 (166) 第八节应急预案 (172) 第六章工作流程 (193) 第一节综合管理 (193) 1、招聘申请工作流程 (193) 2、招聘工作流程 (196) 3、新员工入职管理流程 (202)
第六章人员培训 一、培训目的 企业的竞争是人才的竞争，而人才竞争的关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。紫竹物业始终把对员工的培训工作当作公司可持续发展的一项战略任务来抓，经过长期的不断实践和探索，已形成了一整套规范化、制度化、科学化的运作体系。这是紫竹物业不断发展壮大的内在优势所在。 在欧洲城物业管理人员的培训中，我们将根据其运作方式的特殊性，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方计，提高各类人员的政治素质、职业道德素质、文化专业素质，使各级管理人员强化服务观念，丰富专业知识，提高专业技能，统一行为规范，为客户提供规范化、专业化的物业管理服务。 政治素质方面：遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志、虚心好学、热爱集体、爱护公物，把服务第一当作企业的生命，树立全心全意为客户服务的思想。 文化专业素质方面：接受物业管理的专业训练，掌握本岗位必备的应知应会和专业技术。在日常管理中，严格按照物业管理的“五勤”（管理工作动脑筋要勤——脑勤、观察发现问题要勤——眼勤、说服管理指导要勤——口勤、巡查检查要勤——脚勤、动手参与管理要勤——手勤）要求自己，不断提高物业管理水平。 职业道德素质方面：增强责任心、事业心，任劳任怨、实事求是、严谨细致、主动热情、优质服务、仪态端庄、语言谦虚，通过培训造就一支“政治合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍，为紫竹物业管理服务目标的顺利实现提供坚实的保证。
二、培训系统构成图 （一）培训需要 1、每年，公司对各岗位人员进行一次培训和资格的综合审查，审查的依据是相应的岗位职责和平时工作表现，审查的结果记入《员工培训档案》。 2、根据审查结果，公司经理提出需要进一步培训的员工及具体的培训要求，包括： （1）员工未能完全具备按规定完成工作的能力； （2）岗位增加新的知识和技能要求； （3）岗位职责有明确培训要求； （4）国家、业主和其它机构提出的明确培训要求。 3、分公司根据培训要求编制《员工年度培训计划》，并实施。 4、《员工年度培训计划》应包括以下内容： （1）接受培训的人员及岗位、工种；
物业管理公司新员工基本培训手册 目录页码 一．投诉处理培训 2 二．微笑服务培训 3 三．物业管理保险制度 4 四．安全保卫培训 5 五．日常工作中处理实际情况的技巧 11 六．仪容仪表培训15 七．优质服务培训18 八．员工管理培训21 九．对讲机使用及管理规定 24 十．英语会话培训 26
十一．服务文明用语五十句27 十二．服务忌语五十句28 一、投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训，使员工掌握处理投诉的技巧，怎样回复才是客人或投诉者（外部门、本部门员工等）最满意的。同时，应该知道的是，怎样在处理投诉的结果中得到启发，要善于发现问题，解决问题，改正问题。 1. 处理投诉的基本原则 员工应正确认识投诉，客户对本广场投诉是正常现象，也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时，应注意遵守下列三项基本原则。 真心诚意地帮助客户解决问题 客户投诉，说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞，说明客户铁某些需求尚未被重视。员工应理解客人的心情，同情客人的处境，努力识别及满足他们的真正要求，满怀诚意地帮助客人解决问题。只有这样，才能赢得客人的信任与好感，才能有助于问题的解决。
决不与客人争辩 当客人怒气冲冲前来投诉时，首先应适当地选择处理投诉的地点，避免在公共场合接受投诉。其次应该让客人把话讲完，然后对客户的遭遇表示歉意，还应感谢客户对管理公司的关心。当客户情绪激动时，接受投诉者更应注意礼貌，绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会，与客人争强好胜，表面上看来似乎得胜了，但实际上却输了。因此，员工应设法平息客户的怒气，请当班管理人员前来接待客户，解决问题。 决不损害公司的利益 员工对客户的投诉进行解答时，必须注意合乎逻辑，不能推卸责任，随意贬低他人或其他部门。因为采取这种做法，一方面希望公司的过失能得到客户的谅解，另一方面却在指责公司的某个部门，实际会使员工处于一个相互矛盾的地位，有损公司的利益。 2. 怎样处理客户的投诉 2.1 首先要快速，正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉，应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果，保持友好，礼貌冷静的态度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件，超出权限的，逐级上报处理。 2.5 避免客人在营业场所大声喧哗，导致不良影响，选择适当的场所。如：办公室，引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。
万科物业管理服务工作指南 一、物业管理概念篇 什么是物业？ 物业是指有价土地及土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。物业一般由三个部分组成：1、土地。指由一定围的面积构成的地产。2、建筑物。指附着于土地的各种建筑物或构筑物，通常也被视为相对独立的物业。3、物权。物权是财产权，它的标的是物，它的义务主体是不特定的人。 什么是物业管理？它包括哪些业务？ 物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国家有关法律规，按照合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理，并为居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济价值。 物业管理的业务可分为三类：①基本业务类：包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护；②专项业务类：包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等；③特色业务类：包括特约服务和便民服务。④经营业务类：房屋中介服务、装修业务等。 万科的物业管理新定义：物业管理涉及的领域很广泛，它包括：不动产、土地、建筑、设备、房屋、家具、备品、环境系统、服务、信息、物品、预算和能源等设施的管理。物业管理是房地产综合开发的延续和完善，又是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分。 物业管理业务主要包括以下九项容： 1、物业管理的长期规划 2、物业管理的年代计划 3、物业的财产预测和预算 4、不动产的获得及处理 5、物业规划、业务用房装修标准的设定，机器、器具和用品的设置以及房间管理
6、建筑和设备的规划和设计 7、新建筑和原建筑的改造更新 8、维护管理和运行管理 9、物业的支援机能和服务 什么是物业管理人？ 物业管理人是指从事物业管理业务的、具有法人地位的企业或组织。是专门从事商业性物业经营管理业务，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的，具有法人资格的经济组织，也称物业管理公司，具有专业性、商业性、独立性。 什么是物业所有权人？ “物业所有权人”是指房屋所有权人，即业主；物业管理的管理对象是物业；物业管理的服务对象是人，即物业的所有权人和使用权人。物业管理是集管理、经营、服务于一体的有偿劳动，行社会化、专业化、企业化、经营型管理之路。 物业管理的性质、宗旨是什么？ 物业管理的性质主要是服务，是寓管理、经营于服务之中，在服务中体现管理并完善管理与经营。 宗旨是以现代化的经营管理手段为业主服务，创造一个方便、安全、清静、整洁的居住和工作环境。其最终目的是实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长。 什么是物业管理公司的资质等级？其等级条件是什么？ 1999年建设部颁布《物业管理企业资质管理试行办法》，对全国物业管理单位的从业资格进行了规，并确定了等级标准和资格审批管理部门。一级、二级、三级资质企业的标准如下： 资质一级企业 1、注册资本500万以上；
物业公司员工手册
《物业公司员工手册》 总经理致词 亲爱的员工: 本人谨代表物业, 衷心欢迎您加盟, 并祝愿您工作愉快, 事业进步! ”宾客至上、员工第一”, ”以人为本”, 注重员工的个人发展, 创造公平的竞争环境是物业推崇的经营管理方针。我本人真诚希望物业全体员工真诚合作、彼此依赖、携手奋进, 为建设美丽的某某物业尽职尽力! 谨祝您成为某某物业的一名优秀员工。 总经理
序言 工作中常有这样的情况: 有些事情看来很简单, 然而掉以轻心往往会在意想不到之处酿成大错。因此, 有必要以审慎的态度经常检查一下自己现在做得如何。本手册将使你懂得完成工作过程中应该遵循、执行的基本点。希望大家熟记其内容, 并规范地、严格地遵守手册的一切规则。 物业管理当局有权对本手册的内容进行修改与调整, 今后物业颁布的管理条例有与之相悖之处, 均以后者为准。
目录 第一章物业概况………………………………………………………… 第二章员工聘用………………………………………………………… 第三章工资待遇及福利待遇…………………………………………… 第四章行为规范………………………………………………………… 第五章纪律处罚条例…………………………………………………… 第六章安全保卫………………………………………………………… 第七章附则………………………………………………………………
第一章物业概况 某某物业是由香港双辰物业管理公司管理的四商务物业。 物业位于中国蔬菜之乡—山东省寿光市公园东街, 环境优越, 交通便利, 紧邻国际蔬菜博览会会展中心, 距济青高速公路仅需15分钟车程。 物业采用园林式建设风格, 拥有八幛别具特色的楼群, 占地110亩, 建筑面积达4.8万平方米, 综合功能完善, 并为宾客提供二十四
物业管理公司员工培训方案 目录 员工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单 员工入职培训方案 （一）、培训对象 物业管理处全体员工 （二）、培训目的 1. 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 2. 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量； 3. 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率； 4. 掌握各类岗位职责、管理手册；
5. 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。 （三）、培训时间安排 新员工到职第一周集中培训； （四）、培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：－ 1. 公司企业文化； 2. 人事管理规章制度； 3. 财务管理规章制度； 4. 工程管理； 5. 清洁管理； 6. 保安管理； 7. 客户服务； 8. 消防管理；
9. 意外事件处理； 10. 英语培训； 1 1. 特殊工种将另行增加专业培训课程。 （五）、培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 （六）、培训方式 专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。 （七）、其它 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。 员工入职培训大纲 （一）、基层员工培训 基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识
深圳万科物业客户服务工作实务手册 深圳市万科物业服务有限公司 品质管理部 二零零八年六月
目录 基础常识篇 《应知应会》 (3) 前台事务办理篇 《客户服务前台装修备案办理流程》 (4) 《客户服务前台收费流程》 (8) 《客户服务前台入住办理流程》 (11) 《客户服务前台信息传递流程》 (14) 《客户服务前台物资放行办理流程》 (16) 《客户服务前台IC卡业务办理流程》 (17) 客户投诉处理篇 《投诉及建议处理流程》 (19) 《客户走访流程》 (26) 《社区矛盾解决操作指引》 (28) 专业知识篇 《客服理论知识》 (33) 《电话接听礼仪及技巧》 (44) 《采访接待工作要领》 (47) 部门个性化流程
基础常识篇 部门应知应会:（由部门根据实际情况自行完善） 以各小区《应知应会》为准，需包含以下内容，客户服务人员需全面掌握并熟记，并在客户咨询时不查阅书面资料，第一时间即时予以回复。 1、小区概况： 地址、占地面积、建筑面积、容积率、总户数、停车位个数、建筑类型 2、收费标准： 各类户型的物业服务费标准、家政服务收费标准、代收代缴费用标准、停车位收费标准、会所收费标准 3、社区配套： 车场配套、教育配套、商业配套、医疗配套、公共娱乐设施配套、安防配套、周边交通配套、其他配套等 4、常用联系电话
前台事务办理篇 一、客户服务前台装修备案办理流程
办理装修业主和装修单位需提供的资料 1、装修单位营业执照复印件（加盖公章），承建资格证书复印件（加盖公章），如代收 装修税费的需提供业主与装修单位签订的装修合同复印件。 2、装修施工图和施工方案（如更改原有水电线路需提供水电线路图）。 3、装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。 4、施工人员身份证复印件一张、照片两张。 5、如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载，须提交建筑 物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案，非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。 6、如搭建建筑物、构筑物、改变住宅外立面，在非承重外墙上开门窗等，须经城市规 划行政主管部门批准后，批准意见报服务中心备案，并经业主大会/业主委员会同意，由服务中心统一款式方可搭建。 7、如需进行烧、焊等动火作业，须报消防主管部门审批，报服务中心备案。 8、只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修，装修户可不提供装修单位《承建 资格证书》及施工图纸；如果是供应商免费服务，须办理施工人员出入证时提供上述4项资料，其它资料可不提供。 9、如客户需设备灯箱、霓虹灯、电子显示屏、招牌、橱窗等户外广告，应提供工商部 门签发的户外广告登记证，并保存复印件。 10、非业主使用人装修需提供业主同意装修的书面证明，并与业主确认。 装修备案办理 1、前台受理人员需先确认业主身份，提供装修备案需填写的表格，引导业主填写《装 修备案表》。 业主填写部分：房间号码、业主姓名、填表时间、申办人、身份证号、联系电话。 装修单位填写部份：装修负责人、身份证号、联系电话、主要装修项目。 2、向业主及装修负责人详细介绍装修备案需提供的资料清单，如果业主委托的装修单 位不能够提供营业执照及承建资格证书等其他物业服务中心规定的资料，则提醒业主需在“装修声明”中填写相关内容并签字确认。 3、提醒顾客在“顾客对以上意见确认”栏中签字。 4、提醒顾客装修备案期限最长不得超过三个月，如装修时间超过三个月，应在三个月 期满后再重新到物业服务中心延期备案。 5、如装修需要破坏原防水结构，则需提醒业主签署“业主承诺”。 6、引导业主及装修负责人填写完相关表格后，应对表格内容及顾客所提交的资料进行 复核检查，对顾客给予我们工作的支持表示感谢，同时将装修资料转交装修负责人
（一）坚定政治立场 （二）严格组织纪律 （三）工作负责，业务过硬 （四）坚持文明执勤 （五）形象良好，仪表端庄 两个意识：首都意识 服务意识 保安员职业道德 一、遵纪守法，严于律已； 二、文明服务，礼貌待人； 三、恪尽职守，刚正不阿； 四、廉洁奉公，不图私利； 五、机智勇敢，勇于牺牲； 六、客户至上，信誉第一。 保安的权限 保安员要在公司的领导下，积极维护内部治安秩序和生活秩序，认真履行保安职责，遵守各项规定，努力完成任务。 一、在执勤中发现各类违法犯罪分子，要立即向上级汇报，可根据领导指示送当地公安机关处理，没有抓捕、审讯、没收财产的权力。 二、执勤中发现防火、防盗等方面的隐患和漏洞，要积极向保卫部或上级领导反映，提出整改建议，没有擅自处理的权力。 三、在门卫执勤时，对出入大门的人员、车辆等物品，必须检查相关的工作证、介绍信和车辆、物品出门条，核查出门条和物品是否相符，没有搜查人身的权力。 四、在执勤中，当人身安全遭到不法侵害时，有权采取正当防卫措施，以制服不法侵害为宗旨，不能防卫过当。 哨兵执勤七要八不要 七要即：
1．汇报情况要及时清楚。 2．要军容严整，军姿端正。 3．要礼貌待人，文明用语。 4．要集中精力，高度警惕。 5．遇事要机智灵活，英勇果断。 6．要认真执行各项规章制度。 7．要忠诚老实，遵纪守法。 八不准即： 1．不准吸烟、座、卧、倚靠、吃东西。 2．不准打与执勤无关的电话； 3．不泄漏与任务有关的机密； 4．不准利用上哨之便接受礼物及在哨位上存放物品； 5．不准无故与群众发生争执、打架 6．不准擅离职守，脱岗误岗，干与执勤无关的事； 7．不准监守自盗； 8．不擅自处理涉外问题。 保卫制度 一、应绝对服从上级领导指挥，切实执行命令，不得偏袒徇私； 二、平时应谨言慎行，执行任务时态度和蔼认真，有礼有节，不卑不亢； 三、上岗时应严格仪容仪表，保持良好的精神面貌和形象，对于应急及防身器具等要经常佩带或储备齐全，以应不时之需； 四、上岗时提高警易，遇有重大事故变化时，必须临危不乱，果断、敏捷并做适当处理，并立即报告上级；
员工手册 前言 制定本手册的目的是为了让公司员工了解其应享受的权利和应尽的义务，并依据手册内容自觉规范个人行为，融入公司文化。 本手册主要涉及员工工作中常见的普遍性问题。本手册作为公司员工如职前的培训直到教材之一。 手册颁布后，公司每三年对手册进行依次重点修正，在此期间公司发布的文件内容与手册相抵触时，以公司文件内容为准。 本手册涉及内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外人员。 总经理致辞 公司简介 北京多亮多物业管理有限公司，位于丰台区西罗园，是集房地产拆迁服务、物业管理服务、房地产交易、中介代理及信息资源咨询等功能为一体的现代化管理公司。公司本着“悉心服务，求真务实，科学管理，共创和谐”的管理方针立足将公司建成一个具有现代化服务理念的物业管理公司。我们的服务宗旨是“专业、高效、细致、细心”。用我们精心的服务来感染业主，使业主与我们成为真正的“一家人”。 第一章总则 第一条为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规特制定本手册。 第二条本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章人事规章 第一节员工录用 第三条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部办理聘用事宜。 第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人力资源部出具试用申请表，试用期三个月，期满考核合格者，可转为正式员工；成绩优良者，可缩短其试用时间。 第五条试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，不发工资。 第六条试用人员于报到时，向人力资源部缴验下列表件： （1）身份证、岗位职能证书、三月内二甲医院体检表。最后工作单位离职证明； 应届毕业生须出具毕业证书、学历证书、。 （2）最近三个月内免冠照片一张。 （3）人事档案资料。 （4）其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，一律不予录用： （1）被剥夺政治权利者。 （2）受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。 （3）受破产宣告，尚未撤销者。 （4）吸食毒品者。
物业管理公司员工培训协议（十二） 物业管理公司员工培训协议（十二）提要：乙方在培训期间应自觉遵守甲方的各项规章制度要求，自觉维护万向形象，保守万向商业秘密，否则由此造成的经济损失，由乙方负责赔偿 自 物业管理公司员工培训协议（十二） 甲方： 乙方: 双方根据国家的有关法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本培训协议，明确双方的权利、义务，并共同遵守履行。 一、甲方为提高员工文化素质和业务水平，同意出资给乙方参加 教育、培训，时间从 年 月 日至 年 月 日止。 二、乙方培训期间的培训费是指与此次培训相关的所有费用，包括学费 元、差旅费 元等，合计 元（以报销为准）。 三、乙方在培训期间应自觉遵守甲方的各项规章制度要求，自觉维护万向形象，保守万向商业秘密，否则由此造成的经济损失，由乙方负责赔偿。 四、乙方在培训期间如无故中途退学或考试不合格者，学费自理，甲方预付的教育、培训费用可从乙方的工资收入中扣回。 五、培训结束后，无特殊情况乙方须在一周内将有关资料送交甲方人事部门处理。 六、根据甲方教育培训管理制度，乙方需在培训结束之日起在万向继续服务满 年，否则，乙方应赔偿甲方给予报支的培训费用，赔偿按”培训费×（约定服务年限-已服务年限）÷约定服务年限”计算。 七、若《培训协议》约定的乙方服务期限长于劳动合同所剩期限的，甲方有以下三种选择权： （1）将劳动合同的期限延长至培训协议约定的服务期限； （2）在不短于劳动合同期限但不长于培训协议约定的服务期限之间选择一个期限； （3）维持劳动合同期限不变。 八、补充条款： （1） ； （2）
。 九、其他未尽事宜由甲、乙双方协商解决，协商不成由甲方所在地劳动仲裁机构仲裁。 十、本协议作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等效力，经双方盖章签字后生效。 八、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。 甲 方（盖章）： 乙 方（签字）： 签订日期： 年 月 日 自
北京米亭国际物业管理有限责任公司 米亭国际物业简介： 北京米亭国际物业有限责任公司是北京知名物业公司——均豪物业下属全资公司。是北京最具专业性的物业管理行业中一颗璀璨的新星。米亭国际物业成立于2004年3月1日，注册资金为100万元人民币。与国际知名酒店——香格里拉等企业精诚合作，旨在倾力打造国内高端物业典范。 米亭国际物业成立至今，一直秉承“延续卓越品质，成就典雅生活。”的经营理念，凭借“具有最专业、最敬业的员工”的独特服务意思，以“管理高档物业”的准确市场定位，借鉴国外先进管理经验，结合国内高端物业实际情况创造“米亭高档物业管理模式”，于2005年成功接管了高档别墅住宅区“半山枫林”等知名别墅住宅区的管理及顾问。 米亭国际业务指向为： 精品公寓、别墅等高端物业项目的管理。米亭国际坚持走专业化道路，推进物业管理行业的科技进步。按照专业管理和贴心服务分离思路的精致管理。 米亭国际管理理念：延续卓越品质，成就典雅生活。 『随着经济的发展，越来越多的高品质楼盘脱颖而出.也有越来越多的消费者在挑选这些楼宇来圆自己的梦想.米亭物业将用专业化的服务来延续和完善这些楼宇的卓越品质,更用一流的服务来成就业主的理想境界.』 米亭国际企业文化： 『米亭国际物业致力于优秀的企业文化建设，竭力构筑符合社会发展需要的企业价值观。“发展企业、服务业户、回报社会”，并以此作为不断进取的基本信念和行为准则。努力成为业户的“好保姆、好管家、好朋友”，成为发展商的“好参谋、好帮手、好朋友”，成为行政主管部门与专业公司及社会各界的“好伙伴、好企业、好朋友”。』 米亭国际企业目标：（做别墅管理专家） 精雕细琢，为您舒适墅园。精益求精，为您贴心奉献。 员工手册 制定目的与依据 本工作制度系依据《劳动法》制定，是本公司员工所应该了解并必须遵守的各项服务规章及劳动条理等有关事项。 适用范围
物业管理人员培训计划 物业管理人员培训计划 这个培训计划是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制 第1操作环节：制定一个实战型的培训计划 物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行，通常是分三步到位，即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。 高级管理员包括正副总经理、行政秘书（或经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程师、财务主管。这批人通常应于交付使用前六个月到位。他们的前期工作是负责组建管理公司，参与设备安装及试运行，制定管理计划和对下属员工进行招聘和培训。 技术骨干包括部门经理、水电技术员、电脑操作员、业务员和出纳，应该于交付使用前两个月到位，他们的前期任务是熟悉公司运作程序和部门分工，熟悉设备操作。 普通员工包括保安员、清洁工、园丁，应该于交付使用前三周到位，他们的前期任务是熟悉物业情况，熟悉本职工作和实战演习。 要点a：高级管理员培训内容版权所有 物业管理理念 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况
住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力 消防、急救常识及器具使用 管理及公关常识 要点b:技术骨干培训内容 责任感，荣誉感培养 管理公司组织架构和运作程序 物业及设备情况版权所有 住户情况介绍 物业移交程序 物业管理政策法规及相关法律常识 公共契约、住户守则、管理规则及员工守则等文本解释应变组织、指挥能力 公关知识及技巧 消防、急救常识及器具使用 设备操作及维护知识 维修具使用及保养 住户投诉处理能力 要点c：普通员工培训内容
[《万科员工手册》]万科物业员工手册 □职员管理条例作为万科的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和 ___的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是万科发展永恒的原动力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业 ___，万科积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，保持企业的核心竞争力。万科未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是万科力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，万科提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 万科倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 建立互相信任及沟通的渠道是公司的目标之一，这本手册介绍了我们公司的文化，认真阅读，相信会对你有所帮助。如有疑问，欢迎随时与你的上司或公司人力资源部门坦诚交流。我们期待看到你在这和谐、理想而富有 ___的环境中一展才华，和万科一起成长。 作为万科团队中的一员，你为万科所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在万科工作愉快。 董事长：王石二０００年 ::::公司简介 1984年5月，万科以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区，早期从事专业摄录像器材的进出口业务。1988年完成股份制改造，易名
X X X X X物业服务有限公司 目录 第一章组织机构管理图 第二章组织机构运作规范 第三章人员招聘、入职及离职规定 第四章公司文件、证照及印鉴、档案管理制度 第五章考勤制度 第六章文明、礼貌用语规范 第七章仪容仪表 第八章奖惩规定 第九章经理岗位职责 第十章客服中心岗位职责 第十一章秩序维护队长职责 第十二章水电工岗位职责 第十三章门卫岗位职责 第十五章环境绿化部岗位职责 第十四章巡逻员岗岗位职责 第十六章监控室管理规章制度 第十七章财务、会计岗位职责 第十八章员工宿舍安全卫生管理规定 序言
尊敬的员工： 欢迎您成为本公司的一员。由于您的加入，我相信在今后的工作中您定能勤恳工作、尽忠职守、全力以赴，处处维护公司形象，为公司的建设和发展做出您应有的贡献。 本《员工守则》将帮助您了解作为本公司员工所要遵守的工作规范和行为准则，望能尽快掌握并遵照执行。 再一次欢迎您加入我们的团队，希望您充分发挥最大的工作热情与潜能，努力工作、开拓进取，与公司携手共创美好未来。 第一章组织机构图
第二章组织机构运作规范 一、组织机构运作原则： 1、遵循一个上级原则，员工的直接上级是部门经理，在公司内所有事项 均先请示部门经理，除特殊情况，不能越级请示。 2、部门经理与副总经理属上下级关系，有事须按规定请示，不能解决的， 由副总经理请示总经理。
3、所有工作汇报遵循循迹而上的原则，不可越级请示汇报。公司管理， 至上而下，也遵循此原则，不可越级指挥或下达命令。 4、如有下列情况的，下级（直至员工）可以越级反映直至总经理：（1）、上级的指令有可能对公司造成重大损失或影响时。 （2）、上级有贪污、盗窃、违法违纪的行为时。 （3）、上级严重违反公司规章制度时。 （4）、下级对上级的申诉。 二、请示或下达回复制度： 1、下级请示或回报事项，应在8小时内当面或书面回复。 2、上级下达命令，受命人无论完成任务与否，应在24小时内汇报任务执 行情况。 3、无论上级还是下级在接到报告或者命令后，都应及时复命或回复，因回 复不及时，造成工作延误或损失的，责任由相关负责人承担。 三、横向联络： 1、不相隶属或平行部门之间的横向联络遵守相互服务，相互协作的原则， 做到各尽其责，各负其责，协同配合，快捷实效。 2、横向联络的核心内容是按程序办事，严格按制度与流程工作。 3、个职能部门按只能划分提供有效服务，服从公司统一指挥，保持步调一致。 第三章人员招聘、入职及离职规定 一、试用期时间，新进员工入职以后，试用期为一个月，重要岗位及部门负责人、专门人才可视情况缩短或延长试用期。