管理创新奖申报材料
【篇一：综合部管理创新奖申报材料】
综合部管理创新奖申报材料
一、申报单位：公司综合部
二、申报项目：管理创新奖
三、管理创新项目：集团档案室
四、档案室具体情况介绍
集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档
案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结
交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。
2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案
一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用，
同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。为了进一步做好公
司人力资源管理体系建设，节约运行成本，2010年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由
公司自主保管。2010年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。
1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档
案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作年度计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。 2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁
皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档
案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采
取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。
3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编
制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各
项相关制度。
服务公司综合部
2010年12月27日
【篇二：申请管理创新奖】
管理创新奖申请资料
供应商
1 选择优秀供应商—质量控制的重要环节
生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购
件需要优秀的供应商来提供。因此，供应商的选择是进行质量管理
的重要环节。很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的
供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而
无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的
产品。那么应该怎样选择适合自己的供应商呢？
1.1 对供应商进行基本情况调查
(1) 如果供应商是企业的老供应商，现在要扩展新供货品种，则可
查询企业对该供应商的评定资料。评定资料应包括该供应商的质量
供应能力[2]、供货及时性、财力状况、对质量问题处理的及时性及
其它相关信息。
(2)如果被调查对象是准备开发的供应商，企业没有关于该供应商的
详细资料，可调查其他企业或企业内其他分公司对该供应商的评审
资料。这些资料会告诉你该供应商在同种或类似产品上的各类信息，甚至可能包括该供应商的技术开发实力或在哪方面具有合作优势。
(3) 进行直接调查。企业可根据产品和供应商的具体情况设计调查表。调查表的内容应包括企业规模、生产规模、主导产品、主要顾
客及其反馈信息、生产设备、检测人员和设备、过程能力指数、体
系认证情况、主要原材料来源等。调查表应尽可能地全面、具体，
尽量用数据或量值进行表述，同时应注意调查内容便于进行现场审核。对任一新产品应同时调查若干有意向的企业，并由其主要领导
签字确认调查内容的真实性。
1.2对供应商进行管理体系审核和保证能力评估
必要时，企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机
构到供应商进行现场审核和调查。企业应有自己的审核标准，把握
关键要素和过程。对已通过体系认证的，可关注其反映持续改进的
管理评审、内审、纠正/预防措施、检验与试验等较易发现问题的过程。如果这些方面处理得好，该企业应该具有较好的合作潜力。对
未通过体系认证的企业，应着重从控制的有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验等重要过程。企业未通过体系认证，只是说明其
可能未按照iso9001标准建立体系，这并不意味着它质量管理体系
不健全，更不意味着它没有管理体系。只要企业对关键要素和过程
控制良好，产品质量能够达到企业要求，就具备合作的基本条件。
审核过程中还应对被审核方的财务状况、顾客满意度、过程能力、
职工素质、服务水平等进行调查。审核和调查应形成明确详细的审
核报告和调查报告。审核结束后，企业应对供应商相关合作经验、
质量保证能力、履约能力、后勤保障能力、服务和技术支持能力进
行综合评估，根据评估结果进行择优开发。
1.3 样品鉴定与验审
企业应对新开发供应商的样品进行鉴定与验审。对样品的鉴定应有
标准，这个标准可以是与国标、行业标准、国家强制性要求相一致
的企业标准，或直接采用国标、行业标准等。同时该标准应在供应
商开发样品前经双方认可，应与供应商的加工标准一致或兼容。特
殊产品鉴定所需的专用检测、计量设备或对环境、方式的特殊要求
应得到双方和认可。
确定样品符合要求后，可先进行小批量试用，试用合格后再批量供
货或正式使用。
小批试用不单验证供应商产品与样品和技术要求的一致性，也是对
供应商产品满足企业工艺要求的验证。
1.4 供应商的确定
经过调查、论证、开发样品、小批试用等过程的选择，符合企业要
求的即为备选的合格的供应商。在这整个比较选择的过程中，企业
应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、距离近的原则。当然，对重要程度不同的产品，原则的侧重点应有所不同。一般来说，应特别注意综合考虑价格和质量损失，避免简单采用比价采购
给企业带来的质量风险[2]。
另外，同一产品的供应商点数应根据产品的重要程度和供应商的可
靠程度确定。一般可以保持2-3个，以保证供应的可靠性和形成竞争，有利于产品质量的持续改进和提高；对于经营稳健、供应能力强、
信誉好、关系密切的供应商可以只保留一家，这对供需双方都是很
有利的。
2 互利共赢的供应商质量控制的契约要求
为了保证顾客对产品与服务的满意，企业必须对产品形成的全过程
进行严格的管理与控制。为了使整个供应链中每一个环节，即合作
伙伴，明确他们对质量的责任与义务，并保证实现，伙伴之间必须
以契约的形式形成承诺，并按照承诺的内容测量质量与服务。这里
所说的契约仅指得到相关方签署的，规定供应链各环节之间质量责
任的文件化条款，包括合同和协议。严肃合理的契约对双方不仅起
到可靠的约束作用，而且可以有效保护双方的利益。
2.1 保证契约内容与标准、法规和企业制度的统一性
契约可引用或借鉴既定的法律、法规或规章制度、标准等。如可规
定进厂检验抽样标准执行gb2828
抽样标准；电器产品安全性能必须符合gb4706等。如发现有与相
关法律、法规、标准、制度不一致之处，发现方应及时提出修改。
如在执行过程中发现不一致，发现方应及时通知不知情方，并按符
合法律、法规、标准、制度的方式执行。
2.2 契约内容应实际有效
起草与签署契约时，必须考虑产品形成过程中的实际情况，考虑契
约执行的可操作性。有些协议在制定时可能需要考虑的因素较多，
规定需较为详细，但如果过于繁琐，缺乏可操作性，反而起不到应
有的作用。例如，某公司需从供应商采购大量的加工轴承用的钢材。由于轴承对材料要求较严，加工精度较高，公司为保证质量，在协
议中要求对方对每一批材料进行化学成分分析和物理性能试验。供
应商如果引进整套试验设备，势必耗费大量的成本，同时要配备相
应的技术人员。如果不增加资源配置，那么每次都要送社会检验机
构检验，支付昂贵的试验费用。象这种契约，如果供应商仔细审验
的话，他就会考虑进行利润-成本-风险分析，在价格上提高要求。这
种协议履行起来就有较大难度，同时也容易引起一些不必要的纠纷，不利于供应链的稳固和质量价值链的形成。
2.3 契约应明确双方的权利和责任，鼓励供应商的持续改进与创新契约中应明确供需双方的权利和责任，同时也应规定必要的奖惩性条款，一方面约束供应商的质量行为，另一方面鼓励供应商不断提高
产品质量。对供应商的奖惩包括两种类型。其一是因质量责任的划
分而产生的奖惩；其二是根据业绩考核而产生的奖惩。在实际的操
作中，适当的奖励可能会产生意想不到的管理效果。某供应商的产
品在顾客手中出现了较为严重的质量问题，企业立即通知供应商分
析原因，采取整改措施。供应商接通知后，积极地派人到现场进行
协助调查和分析，使问题很快得到了解决。本来根据双方的协议规定，该供应商除应承担全部
质量责任外，还应承担数额不菲的罚款。但企业考虑到该供应商是
自己的重要供应商，一直合作很顺利，质量稳定，决定奖励供应商
对质量问题的快速反应和积极的态度，免除了所有的罚款。结果年
终评定发现该供应商的产品合格率比上年有较大幅度的提高。
根据业绩考核产生的奖惩，不应仅仅流于形式，如在年终发一个奖牌，公布一个优秀供应商名单，对若干供应商进行黄牌警告。这固
然是一种方式，但如果不落到实处，业绩评定就会显得很苍白。企
业可以将订单与业绩联系起来，还可给予业绩好的供应商一些政策
性支持，如优先付款、优先开发新产品、实行部分产品的进厂免检
等等。
对于契约中的惩罚性条款要注意其可操作性。如生产空调机的公司
与某阀门供应商签署协议，规定乙方（阀门供应商）的所有产品应
保修五年，并规定如五年内出现质量问题的比率在0.3‰以下时，供
应商为甲方免费更换不合格品；该比率为0.3‰-0.5‰时，乙方除免
费更换不合格品外，还要向甲方支付10000-50000元的罚款等等。
结果乙方产品在顾客手中经常出现质量问题，但甲方一直在用乙方
的产品，市场返回的不合格品经过长时间使用、拆换及若干次周转后，很多已无法确定出厂日期。企业要对市场退回的不合格品按出
厂时段进行统计将浪费大量的人力，而且周期太长。这样根据协议，企业实际上无法对供应商进行质量处罚。
2.4契约的内容应公正、公平
契约应是经过双方充分协商达成的共识，不应只是一方对另一方的
宣言或要求，内容要经过双方认可和确认。另外，契约内容应涵盖
从产品开发、试制、检验、包装运送到不合格品处理、售后服务的
全过程，所以契约可包含多个层次，如供货合同、质量保证协议、
技术协议、售后服务协议等。
3 检验—对供应商进行质量控制的基本手段
进厂材料和外购件的检验和监督是保证外购材料和零件的重要手段。著名质量专家费根堡姆说：进厂材料和外购件的控制就是根据最经
济的质量水平来验收和贮存那些质量符合要求的零件，同时强调最
有时效的供应者的责任。这里首先提到的是“最经济的质量水平”。
进厂检验的基本目的就是防止不合格品流入生产流程造成不必要的
损失，它要求与其效果相称的最经济的手段和资源，这对于供需双
方都是有利的。如某企业的检验员对所有的外购黄铜杆的外径尺寸
进行逐检，并保留着有关黄铜杆进厂检验的图表和所有详细尺寸。
图表非常详尽地描绘出了供应商产品质量情况，检验员为此付出了
大量的劳动。而一年以后，却发现所有进厂的检验材料中没有一根
黄铜杆是废品。显然，这样的100%检验和详尽的记录与绘图是一种
浪费。退一步说，即使不进行100%检验，某些产品的检验也需要昂
贵的设备和大量的检验工时，而偏偏供应商的检测设备要相对先进
得多，工艺简单得多。象这种情况，可以说企业中比比皆是。其实
这种状态刚好是对供应商的不信任造成的，是质量价值链没有形成
或不稳定的表现。如果供需双方以契约作为相互信任的依据，并认
真履行，真正形成稳固的供应商关系，企业就可以大大减少不增值
的重复检验劳动。当然，契约不能代表完全的信任，要保证双方契
约的效力就少不了监督。
产品质量监督是指企业定期从供应商的产品中抽样进行型式试验或
化验分析的活动。例如供应商提供一种国内较先进的纳米材料，这
种材料只有少数国家或高校检测中心能够检测，显然，检测费用相
当昂贵。这时，就要考虑质量成本问题。企业对此种材料用量较少，如果每批都要求其提供检测报告，对供应商将是一个极大的考验。
为减轻供应商检测费用的压力，又使企业确信产品质量，这时企业
可以要求供应商定期或每供一定量的材料时提供一次权威检测报告、或对供应商的生产工艺和过程进行认可。另外，关于监督抽样（抽
样时间、地点）、检测机构选择、检测费用承担的问题双方可在契
约中加以明确规定。
4 不合格品的判定与处理
在与供应商长期合作的过程中，供应商提供的产品可能会出现不合
格品，客观合理地判定与处理不合格品对形成良好的供应商关系非
常重要。
4.1 不合格品的发现
产生不合格品的因素很多，如设备损坏、原材料不合格品、工艺控
制不严格、人员疏忽、包装防护不够、搬运过程的损坏、安装调试
不当等。根据不合格品产生的原因，质量责任的归属也不尽相同。
不合格品的发现往往伴随在产品的使用和检验过程中。进厂零部件
经过抽样试验，发现达不到可接受质量水平，根据契约或协议规定
拒绝接收。如果已经发现了不合格品，但达到了所要求的aql值，该批产品可以接收。但从概率上讲，该批合格产品中肯定存在不合格品。这些不合格品和后来由于企业自身搬运不当、装配不合理及其
它意外因素造成的不合格品的判定是否恰当会影响供需双方关系。
4.2 不合格品的质量责任
合格与不合格品的判定应由统一的部门来实施，必要时可由供需双
方共同判定。不合格品判定时的检验设备与环境应该保持一致。同
一块线路板，在不同的环境温度下，其电气性能、抗干扰性能等可
能会有较大的差别。因此，检验应在双方认可的条件、方式和环境
下进行。判定应该保留相应的记录，以满足过程中的可追溯性要求。同一个配套件，进厂检验时合格，出厂检查时却发现不合格品。这
有可能是因为环境或其它意外因素的影响导致了产品的不合格品，
也有可能是该配套件与其它配件之间的不协调。例如两台抽油烟机
的电机，来自同一个配套厂家同的一批产品，其中一台装配到机器a 上，发现噪声很大。换用另一台，“症状”消失。这时车间调试人员
会在该台电机上标记“噪声大”，作为不合格品退回。但配套厂家运
回电机后，重新测试，发现电机运转平稳，无异常声。该电机被重
新装机试验，发现确无噪声大的问题。而车间调试人员坚持自己的
发现。经过工程人员仔细分析，原来该电机转子的固有频率与机器a
比较接近，装机运转会发生谐振从而引起较大噪声。如果把该电机
重新装到另一台机器b上，“症状”就会完全消失。象这种问题，在
企业中可能经常发生。如果分析不出原因，往往会造成供需双方合
作上的不愉快。如果退货前企业经进货检验部门重新检验确认，就
可及早发现问题。或通知配套厂家修改工艺，使电机频率远离抽油
烟机的固有频率，或遇到类似问题时车间调试、维修人员采取措施，不至于造成与供应商之间的误会。
4.3不合格品的处理
对不合格品的处理不外乎报废、返工，返修、退货等几种方式。不
论采取哪种方式，费用的分担肯定是双方协调的关键。费用应根据
不合格品比例的大小和不合格品影响程度确定，应在协议或合同的
相关条款中作出明确规定。企业可利用统计方法，分析出供需双方
都可接受的不合格品比例，从而确定合理的费用分担方式。某电器
公司根据统计资料，发现外购电器配套件的投入使用合格率一般在99.66%以上，只有较少情况会低于这一数值，就在双方签署的协议
中规定月度投入使用合格率指标为99.66%，并要求达不到该指标的
供应商多负担不合格品的处理费用。
5 供应商的业绩评定与动态管理
供应商作为产品实现的重要资源之一必然要讲求其有效性。2000版iso9000标准就把管理体系的有效性作为一个重点来考虑，因此对供应商进行业绩评定十分重要，它是进行动态管理、择选劣汰的依据。
5.1评定方法
(1)按照采购要求，对关键材料、主要材料和次要材料定期进行质量
缺陷分级评定。规定关键参数的缺陷分记为3分，主要缺陷为2分，次要缺陷为1分。一批材料中根据规定的抽样方法最大分数为6分。质量工程师据此对供应商进行等级评定，并向供应商发出通知。这
种方法操作简单，节省人力，但评价指标偏少。
(2) 质量工程师不但收集每一供应商的月度投入使用合格率，而且
定期调查供应部门和销售部门的主管，对该供应商的质量稳定性、
售后服务水平和供货及时性、供货量的保证能力进行综合评价。例
如采用满分为100的评价体系，各分项满分分别规定为：体系完善
程度及有效性10分，年度平均投入使用合格率30分，全年批次合
格率25分，供货及服务25分，顾客反馈质量10分。经过充分收集
资料，并调查分析后，给出每一供应商综合评分根据得分的高低评
出优劣。这种方法可比较全面准确地反映供应商的综合实力。但由
于此种方法耗时耗力较多，所以只适合于进行较长周期的评定，如
年终评定。
5.2 动态管理
根据业绩记录，定期对所有供应商进行动态分级评定。将所有供应
商划分为a、
b、c、d四级，根据材料价值、质量要求、加工难易程度、社会供
应状况等因素确定供应商定点个数。定点个数为1的a类供应商，
订单分配为100%；定点个数为1的b类供应商，订单分配为100%，但需开发该材料的新供应商；定点个数为2的a、b类供应商分别分
配订单60%和40%；定点个数为3的a、b、c类供应商分别分配订
单55%、30%和15%；d类供应商应被淘汰。这种分级评定与管理
将供货订单与供应商绩效、材料分级结合起来，使订单的分配比较
科学合理。当然，这种方法对企业管理的整体水平也提出了很高的
要求。
供方质量考核管理办法
在选择供应商时，应该遵循“质量为先、节约成本”的原则。
1.外购货品进货检验的质量考核
在进货检验过程中，若出现不合格批，则由品管部按“质保协议”的
有关条款，对供方进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通
知单》，交相关供方确认。品管部每月对考核情况进行汇总，由品
管部部长审核，主管领导批准，报财务部，财务部按汇总结果执行
扣罚。
2.外购货品下线情况的质量考核
品管部对供方外购货品的下线情况及时进行确认。生产部每月初对
上月度各供方下线率（经确认的）进行统计、汇总，并上交品管部，品管部按照相关“质保协议”对供方进行考核，考核结果填入《供方
异常问题处理通知单》（可附考核明细表），交相关供方确认。品
管部每月对考核情况进行汇总，由品管部部长审核，主管领导批准，报财务部，财务部按汇总结果执行扣罚。
3.外购货品在产品销售过程中（或售后）出现质量问题的考核
品管部组织对收到的营销部定期收集的在销售及售后服务中出现质
量问题的外购货品进行确认，将确认结果进行统计、汇总，填入
《产品质量缺陷统计表》，
【篇三：青年岗位创新奖申报材料】
青年岗位创新奖申报材料
青年岗位创新奖申报材料
近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确
立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领
集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗位创新”活动，在集团公司生产经营、改革发展中发挥生力军和突击队作用，
共青团组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。
一、加强领导，完善机制，为扎实开展岗位创新活动提供保证
我公司成立于1986 年，是中国民营企业500强、浙江省民营企业
50 强、市 10 佳企业。公司现有35岁以下的青年员工1813人，占
员工总数的81.4%。怎样充分发挥青工在生产经营活动中的生力军
作用，帮助青工在改革发展中建功立业，这成为一个新课题摆在团
委面前。作为青年人的组织，团委把青年岗位创新活动作为青年工
作的切入点，年初和团代会期间制定了切合实际的工作计划，以培
养适应企业改革发展需要的高素质青年员工队伍为目标，以学习为
主线，以创新为动力，以创效为标本，千方百计为青工引路架桥搭
平台，积极组织青工投身岗位创新的工作实践中去。
实践使团委熟悉到，岗位创新活动是否能扎实有效地开展起来，仅
靠团委跳“独舞”是远远不够的。为此，在团委建议下，公司把青年
岗位创新工作纳入企业行为，成立了由党组织牵头的青工岗位创新
活动领导小组，组成了在公司党政领导下，以团委主抓，各基层党
政领导大力支持，工会、技术中心、人力资源部门等单位通力配合
的组织机构和运行机制，制定了《青工岗位创新创效活动治理办法》、《青工岗位创新创效活动奖励办法》，对优秀青年创新创效
集体和个人进行大力表彰。公司还强调岗位创新要与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的有机结合，并把qc小组活动成果、五小活动
成果等列为“青年文明号”考核的重要指标之一，推动了岗位创新创
效活动的有效开展。
二、立足岗位，创新创效，引导广大青年开展形式多样的岗位创新
活动青年要在布满机遇和挑战的岗位上建功立业，创新是必需的素质。华通团组织充分发挥青年人年龄优势和智力优势，积极引导青
年们以主动的姿态投入岗位创新活动中去。
技术创新是企业生命，把引导青年开展科技创新和技术攻关活动作
为岗位创新的主攻方向，号召团员青年从身边做起、从小处做起、
从本职岗位做起，年轻的技术人员脚踏实地从最简单的问题、最基
本的创新开始，逐步形成了人人讲技术、钻技术、用技术的良好氛围。
团组织按照“科技兴企”的战略目标，使广大青年科技人员和技术工
人有计划、有重点、创造性地开展科技活动，为广大团员青年投身
创新实践打下了良好的基础。2004年以来，公司先后成功开发了12
个国家级和省级新产品，自主开发的cfc20s锁扣式交流接触器被专
家委员会鉴定为达到“国内领先”技术水平，获得国家专利，青年工
程师王志勇、刘晓红、费肖颖等领衔研制的cfle万能转换开关被鉴
定为具有“国内先进”技术水平。今年5月，浙江省信息产业厅公布
了“浙江省2005年度第三批软件产品登记名单”，在30个软件产品中，华通集团公司占有5个。
今年，集团公司团委在公司面临原材料价格上涨、成本上升等不利
因素影响下，充分发挥团员青年的群体优势，发动广大团员青年紧
紧围绕公司生产经营等项工作开展了“节约增收百日行动”，以降本
增效为主线，扎实开展青年岗位创新创效活动，把团旗插遍公司生
产经营主战场。团委组织广大青工开展“五小活动”(即小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)，围绕本单位治理、工艺以及生产中
存在的问题，提出改进意见或建议;对现有技术、工艺及零部件等做
出改进与创新;在生产实践中总结出有效、实用的绝活与方法;摸索、
创造新的操作方法、新型实用小型工具;提出有利于生产的“金点子”。在为期3个多月的增收节约百日行动中，青年员工提出合理化建议
220多条，确立课题32项，完成29项，在增加或改进了许多新工艺的同时，堵塞了用电、用水、用材料、办公用品等方面的浪费，增加了产品合格率，减少了退货率，直接节约创效300余万元，为公司持续发展起到了积极的作用。
公司今年在举行质量知识竞赛时，团委一时为缺少抢答器犯了难，买一套价格太高，想租又没地方租。在这种情况下，股份公司几名团员自告奋勇，利用他们的所学技术，仅用几十元的材料费就把抢答器制造出来，保证了竞赛顺利进行。事情虽小，却反映出华通青年员工的创新精神。
今年下半年，公司团委还专门组织了一次问卷调查活动，向青年团员征
集“金点子”。广大青年员工以主人翁的态度积极参与，对集团公司在创新发展、制度建设及执行力、工作效率、机构设置、成本费用控制等方面，提出了许多可操作性的意见和建议。9月28日晚，集团举行了一个非凡奖项的颁奖仪式，对获得“金点子奖”的10名员工进行了表彰。
公司团委还经常组织开展“技能比武”、“qc小组”、“操作运动会”、“知识竞赛”等形式多样式的创新竞赛活动，激发团员青年的创造和参与热情。集团各公司的qc小组每年都有不俗的表现，今年五月份在温州市经贸委和质量协会组织的qc小组发布会上，公司获得两项二等奖，一项三等奖。集团每年举行质量月知识竞赛活动，在今年的竞赛中，公司组成了代表队参加全省质量知识竞赛，在温州代表队选拔赛中取得团体第一名的好成绩。随后，仪器仪表公司团支部文体委员韦小丽作为温州代表队的3名队员之一，参加了9月24日在杭州举行的2005年浙江省质量知识竞赛(温州代表队荣获团体第一名)。
三、不断学习，深入宣传，营造岗位创新活动的良好氛围
一是通过学习，提高青工综合素质，增强创新能力。创新的基础是人才，广大青工只有敬业爱岗，不断的学习和实践努力提高自身的综合素质，才有能力创新。为提高青年创新的能力和综合素质，华通团委开展了创建学习型组织活动，先后开展了生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等在职培训，开展了《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《学习型组织的创建》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等书籍的读书活动，营造出“工作中学习，学习中工作”、“人人学习，
处处学习，终身学习”的浓厚氛围，一个“比、学、赶、帮、超”的学
习氛围正在形成。
二是广泛宣传，营造创新氛围。团委响亮地提出了“学科技、提素质、攻要害、求发展”的活动口号，充分利用企业报、公司网站、手机短
信交流平台、橱窗、简报、电子显示屏、信息剪报等各种载体大造
声势，并相继开展了“如何实现科技兴企”、“科技、安全、效益”、“我为节约献一计”等为主题的征文活动，营造了岗位创新的良好氛围。
三是青年岗位创新绩效考核机制和青年人才激励机制，引领青年成
长成才。公司团组织在开展青年岗位创新活动的过程中，始终把提
高青工素质，培育青年人才作为活动的目标。通过建立了“青年人才库”，培养、重用青年人才，
引导青工将自身成才同企业生产经营、改革发展的实践结合起来，
立足岗位，刻苦钻研，勇于创新，全面提高综合素质，推动了一大
批优秀青年人才的脱颖而出。谭启龙由一般的销售员不到30岁就晋
升为集团主管外贸的副总裁，财务副总裁郑键锋现在还不到30岁，
这些都是我们广大青年员工的表率。
四、研究新课题，探讨新方法，不断使岗位创新活动向纵深发展
青年岗位创新活动是一项内容丰富、涉及面广的系统工程，需要长
期坚持下去。共青团在企业做大做强的征程上肩负着更加艰巨的重任。为了把青年岗位创新活动扎实有效地开展下去，团委积极探索
活动的新规律、新途径、新方法，大胆实践，勇于创新，努力提高
企业共青团工作水平。
针对公司发展中出现的一些问题，成立课题小组，进行研究。到目
前已作了《关于科学治理应收账款的研究》、《关于库存治理的一
些合理化建议》、《关于如何使供给商供货及时、保质保量的研究》等50余篇课题研究，并效果显著。
cfw5型断路器是一款比较先进的断路器，其中元件过热继电器的安
装一般至少需要一个板和两个支架，在“节约增收百日行动”期间，
股份公司几名青年员工成立课题小组，利用下班休息时间，刻苦钻研，终于攻克课题，现在安装过热继电器，只需一个小支架就可以
起到固定作用，就这一项，每年可为公司节约30多万元。
创新是现代企业的活力之源，创新无止境，只有起点、没有终点。
华通共青团在引导和带领青年开展岗位创新活动中取得了一定的成绩，但未来的路还很长，任务还很艰巨。
但我们坚信，在上级团组织和公司党组织的领导下，我们将会继续团的光荣传统，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气、更加宽广的胸怀，勇敢地担负起历史赋予我们的光荣使命，与时俱进，求实创新，矢志奋斗，不懈进取，共同谱写新世纪华通共青团工作的新篇章!
资料来源：https://www.doczj.com/doc/375279044.html,/data/sbcl/
管理创新成果总结的撰写要求及实例 集团公司企管处 （2006年11月29日） 管理创新成果指运用现代科学管理理论，在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出的改进、创新，经过实施确认对提高企业素质和管理水平、增加经济效益有明显作用和效果或具有较大推广价值的成果。创新内容涉及管理的方方面面，从近年发布的国家级创新成果材料上看，除涉及传统的企业改组改制、治理结构等方面的内容外，更多的是企业在资源、市场、战略、组织、流程、科技等领域的管理创新。当前管理创新的主流课题有企业改革、结构调整、制度建设、战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、资产重组、投融资决策、预算管理、知识管理、危机管理、风险管理、品牌管理、精益管理、客户管理、供应链管理、信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、循环经济、清洁生产、对外合作，以及生产过程各要素优化组合创新等等。 一、管理创新成果总结的撰写 管理创新成果总结是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。具体格式为： 1.题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。题目不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。 2.前言：主要介绍企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。只参加公司内部评审的成果，这部分内容可不省略。 3.成果实施背景：介绍为什么实施该项管理创新。要针对企业存在的问题或内外部环境变化，说明进行该项管理创新的必要性和重要性，以及创新所要达到的目标。 4.成果的内涵和做法：这部分是全面阐述该成果的主要内容和创建过程,是成果总结核心部分。撰写时首先要提炼、概括出创新成果的基本内容，然后分步介绍具体做法，包括这一做法是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？其中尤其应注意突出创新点的介绍。
创新奖申报材料 创新奖申报材料（一） 近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗位创新”活动，在集团公司生产经营、改革发展中发挥生力军和突击队作用，共青团组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。 一、加强领导，完善机制，为扎实开展岗位创新活动提供保证 我公司成立于1986 年，是中国民营企业500强、浙江省民营企业50 强、市10 佳企业。公司现有35岁以下的青年员工1813人，占员工总数的%。怎样
充分发挥青工在生产经营活动中的生力军作用，帮助青工在改革发展中建功立业，这成为一个新课题摆在团委面前。作为青年人的组织，团委把青年岗位创新活动作为青年工作的切入点，年初和团代会期间制定了切合实际的工作计划，以培养适应企业改革发展需要的高素质青年员工队伍为目标，以学习为主线，以创新为动力，以创效为标本，千方百计为青工引路架桥搭平台，积极组织青工投身岗位创新的工作实践中去。 实践使团委认识到，岗位创新活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠团委跳“独舞”是远远不够的。为此，在团委建议下，公司把青年岗位创新工作纳入企业行为，成立了由党组织牵头的青工岗位创新活动领导小组，组成了在公司党政领导下，以团委主抓，各基层党政领导大力支持，工会、技术中心、人力资源部门等单位通力配合的组织机构和运行机制，制定了《青工岗位创新创效活动管理办法》、《青工岗位创新创效活
动奖励办法》，对优秀青年创新创效集体和个人进行大力表彰。公司还强调岗位创新要与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的有机结合，并把qc小组活动成果、”五小”活动成果等列为“青年文明号”考核的重要指标之一，推动了岗位创新创效活动的有效开展。 二、立足岗位，创新创效，引导广大青年开展形式多样的岗位创新活动青年要在充满机遇和挑战的岗位上建功立业，创新是必需的素质。华通团组织充分发挥青年人年龄优势和智力优势，积极引导青年们以主动的姿态投入岗位创新活动中去。 技术创新是企业生命，把引导青年开展科技创新和技术攻关活动作为岗位创新的主攻方向，号召团员青年从身边做起、从小处做起、从本职岗位做起，年轻的技术人员脚踏实地从最简单的问题、最基本的创新开始，逐步形成了人人讲技术、钻技术、用技术的良好氛围。今年，集团公司团委在公司面临原材料
项目经理部管理创新工作总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 ****项目经理部管理创新工作总结 201*年，***经理部以集团公司“四会”精神为指针，以“抓管理、转作风、提素质、增效益”为目标，以“管理创新升级年”为主题，进一步加强标准化建设，打造示范单元亮点，做到了施工生产平稳有序，安全、质量可控，保证了各项既定目标的实现。现将“管理创新升级年”活动开展情况总结如下： 一、工程概况 *** 二、施工生产情况 *** 三、主题活动开展情况 1.加强领导，健全机构 为加强领导，充分认识”管理创新升级年”主题活动的重要性，把提质增效作
为促进项目管理和项目党建工作的重要载体，项目部成立了项目经理为组长，副职为副组长，各部部长为成员的主题活动领导小组，明确了职责分工并下设了活动工作办公室，统筹协调主题活动日常管理工作。 2.高度重视，广泛动员 开展“管理创新升级年”活动是集团公司提高管理水平的一项重大举措，为此项目部把开展“管理创新升级年”活动作为年度工作的重中之重。主管领导高度重视，按照集团公司的总体部署与要求，亲自策划、督导，紧密结合项目实际，精心安排，全面推进，狠抓落实。一是进行了宣传发动。通过公示栏、宣传提纲、动员大会等方式进行了广泛的宣传发动，确保项目部全员明确主题活动的指导首先和主要目标。二是制定了《** ………… 学习宣贯活动，督促项目管理者、职能部门熟知和运用好体系文件，最大
限度地激发参建人员执行标准化体系文件的积极性、自觉性，从而保证标准化体系文件的有效运作。 第二，做好“四化支撑”。一是工厂化。我部结合标段特点、结构物分布、交通运输状况等配置混凝土拌和站9座、钢构加工厂8座、集料拌和站5座及小型混凝土预制场3处。二是机械化。分专业按工作面配置成套机械设备，以机械设备配置标准化保障现场施工。路基工程按施工单元配备成套设备；桥梁工程按施工工序配备成套设备；风险隧道彭家寨隧道进口按照I级机械化配置，**隧道进口、***隧道出口按照Ⅱ级机械化配置。三是专业化。路基、桥梁、隧道、涵洞等工程，按专业化组织施工。分专业划分施工单元，按单元设置专业化架子队。目前标段专业架子队11个，各架子队按工序内容配置专业施工班组。四是信息化。项目部借助信息化手段，建立完善了项目办公系统、财务管理系统、现场施工监控系统、农民工管
安全创新管理总结 ?一、安全生产责任制度的创新 要制定完善和认真落实好项目部各部门、作业队岗位安全生产责任制,特别是安全生产第一责任人，安全生产责任制则是搞好安全生产工作的重要组织措施。通过多年来的实践证明,凡是安全生产责任制度工作落实得好,我们的安全形势、安全状况就好,反之情形就比较差。由此，是首先必须对我们的各级政府部门以及各类岗位人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，安全生产责任制很难真正落实到位。如我们通过与各级政府部门、各类岗位人员包括各企业经营者及生产单位,以层层落实并签定《安全生产责任书》的形式，逐级逐人明确职责,严格落实各项安全生产责任制度,并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。其次,要不断完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥其作用。安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力来完成的，不论哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到安全生产的正常运转。因此，我们要不断完善加强安全保证体系和安全监察体系，认真抓好安全生产工作。单从这方面来说必须着重做好以下几方面的工作:一是认真落实安全生产行政一把手负责制。各单位部门、企业经营者的主要负责人应对安全生产负总责，要严格遵守和认真履行法律赋予的各项安全生产职责，严肃认真、一丝不苟地抓好安全生产工作。二是要坚持齐抓共管的工作责任制。各单位部门、企业生产经营单位要各司其职、各负其责，密切配合、相互监督,人人参与共同做好安全生产工作。三是要做好检查监督工作，把安全生产责任制真正落实到基层生产一线及一些重要的部门岗位中，健全完善安全生产管理责任体系。四是要严格执行安全生产责任追究制，奖惩兑现。其中包括运用法律、行政及经济手段措施来监督制约制度的落实,以解决责任落实不到位的问题,保障安全生产工作措施 的落实。五是要认真完善和落实安全生产风险抵押制度。 二、安全生产培训制度的创新 我们说加强安全技术教育培训工作,不断提高从业人员整体素质，不仅仅是安全
造船企业MES体系的构建与应用 一、前言 浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级I类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。 欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是 国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。 近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙 江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。 欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂 初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水 线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机 器人生产线等高端装备，2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯-------- 家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。
二、项目实施的背景 2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。 尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。 船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
管理创新工作总结 今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。 为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。 二、调查研究，查找不足，明确差距 动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外部环境、资源的分析。 在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。 通过上述一系列的工作，于1月14日召开“管理创新、科技创新工作会”，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。 三、明确目标，制定方案 从1月14日至2月27日，是我们明确目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一阶段，我们提
管理创新工作总结文档4篇Summary document of management innovation work
管理创新工作总结文档4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：管理创新工作总结文档 2、篇章2：乡镇社会管理创新工作总结文档 3、篇章3：社会管理创新工作工作总结文档 4、篇章4：集团创新管理工作总结文档 篇章1:管理创新工作总结文档 为进一步拓宽我镇团委联系青年和整合资源的渠道，充 分调动镇团的委员会的积极性、创造性，按照《中共县委组织部、共青团县委关于推进全县乡镇团的组织格局创新工作的实施意见》的文件要求，结合我镇实际，采取“编制内与编制外相结合、专兼职相结合”的方式，从7月份开始筹备镇团组织
格局创新工作，截止目前，格局创新工作已全面完成，现将工作总结如下： 一、基本情况 全镇11个基层团支部，共有团员2147人。通过9月1 日召开团组织格局创新选举大会，共选举产生镇团委委员11人，平均年龄30岁，最大的37岁，最小的25岁；大专以上 学历8人，占73％；乡村干部4人，占36%，致富带头人2人，占18%，学校、公安等单位2人，占18%。 二、主要做法 （一）加强领导，明确责任 为抓好团组织格局创新工作，保证各项工作顺利开展， 我镇在党委的带领下第一时间成立了共青团北辛堡镇组织格局创新工作领导小组，对全镇10个行政村进行了创新钱团组织 格局创新前团情调查，对全镇基本情况、团委干部配备情况、培训情况、制度保障、活动开展情况、会议情况等进行充分研究和严格把握，并制定了《共青团北辛堡镇组织格局创新工作实施方案》。明确了工作的目的、任务、实施步骤、操作的具体要求等。确保制定出的方案科学，并切实可行。
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页） 成果名称： 申报企业（全称）： 推荐单位： 报送时间：年月日 全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办 中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表 注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
邮政系统创新管理经验总结 创新管理谋发展 随着市场经济的不断完善，深化改革，快速发展已是大势所趋。在新的形势下，许多邮政局都在不断地深化改革，从实践中探索出了许多好经验、好作法。会理局通过几年来不断探索，结合工效挂钩考核办法，不断创新管理，成功运用分片包干管理办法，为企业创收取得了佳绩。这种管理办法充分调动了职工和管理人员的积极性，从而形成了局领导重视、管理人员着心、全局职工着力的良好发展氛围。 一、实行分片包干管理的必要性。 我们在经营管理中不难发现，许多好的发展思路很难贯彻落实下去，根本达不到预期目标。这是什么原因呢，经过调查分析发现在职工中存在着畏难情绪，主要表现：一是前台营业员怕用户有理由申告，在推介业务的时候有些顾虑；二是对新开办的业务不熟悉，职工也懒于学习，在办理业务的时候无法向顾客推介新业务。三是职工的营销意识谈薄，没有科学的营销方式，不知道如何去推销业务，还是过去那种坐着等用户选择的思想；四是对业务发展存在着消极心理，员工的积极没有充分调动起来；五是支局长对与当地政府等部门沟通持漠不关心的态度，认为企业的发展不需要与当地
部门联系。因此，针对以上的畏难情绪，必须寻找一种科学的管理方法来克服，要让全局职工都能够为企业的发展出谋划策，参与企业的管理，为企业创造一个良好的发展氛围。 二、如何实行分片包干管理 分片包干管理就是将县局所辖班组、支局进行科学的划片，让管理人员按片进行管理。管理人员除做好本职工作外，还要管理所辖片区的生产经营等工作。这样班组、支局的管理具有双重管理，除按业务属性归县局专业部门管理外，还按片区归属片区管理员管理。既有利于班组、支局所的基础管理，又有利于其业务的发展，使企业的管理不会出现脱节的现象。片区管理员对片区支局主要开展以下几方面的工作： 1、加强班组、支局所的管理工作。片区管理员负责指导所辖片区支局长搞好基础管理工作，督促支局长认真贯彻落实县局的精神，承担所辖片区的各类安全（包括邮件安全、资金票款安全及人身安全等）责任。 2、指导支局所的业务发展,帮助支局业务发展出谋划策。作为业务发展是企业生存的根本，片区管理员根据当地的实际情况，为支局长分析本地区的基本情况，找出当地的优势业务，有针对性的发展业务，为企业增加业务收入。 3、帮助、指导搞好市场营销。市场营销是企业业务发展的不可缺少的手段。我们只有运用科学的营销手段，因地制宜地开展科学营销，才能取得更大的业务收入。由此可见
管理创新奖申报材料 【篇一：综合部管理创新奖申报材料】 综合部管理创新奖申报材料 一、申报单位：公司综合部 二、申报项目：管理创新奖 三、管理创新项目：集团档案室 四、档案室具体情况介绍 集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档 案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结 交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。 2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案 一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用， 同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。为了进一步做好公 司人力资源管理体系建设，节约运行成本，2010年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由 公司自主保管。2010年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。 1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档 案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作年度计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。 2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁 皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档 案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采 取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。 3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编 制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各 项相关制度。 服务公司综合部 2010年12月27日 【篇二：申请管理创新奖】 管理创新奖申请资料 供应商
管理创新成果 五确认一考核 实施班组：矿石装车队运行乙班 二〇一三年十一月
提升管理规范化——五确认一考核 矿石装车队运行乙班 运行乙班于2012年8月9日改组成立，全班29人，平均年龄35岁。其中班长1人，副班长2人，堆取料机司机17人，装车机司机9人。中共党员10人，大学专科以上学历12人，技师1人、高级5人、中级6人。 运行乙班主要承担着公司矿石堆取、装车作业任务。在四个运行班中装车量占25.4%，合格率97.71%，满载率99.52%。 今年被集团授予“青年安全生产示范岗”，卓越绩效管理先进班组。今年一至十月份，运行乙班装车机夺得6次、堆取料机夺得4次“装车之星”，技术比武3人获得名次。 一、创新“五确认一考核”管理方法的背景 运行乙班自去年改组成立以来，人员管理、生产任务多样化，由单一的堆取或装车变为堆取和装车多元化，这给班组管理增加了复杂性，带来了新的挑战。先是进入了一段平缓的过渡期，接着出现了多种隐患、事故高发期：发生了3起堆取料机悬臂皮带撕裂事故，1起堆垛质量通报，1起装车“坏车倒装”，9次安全隐患整改通报。 在这一个体制更替阶段和安全生产隐患频发的时期，运行乙班必须理顺工作思路、迎难而上，坚决扼杀住事故频发势态。因此，创新管理方法，从规范工作制度、明确责任，制定切实有效的管理措施，适应新的体制。进一步提升班组管理水平，已成为班组建设的当务之急。 二、创新“五确认一考核”管理方法的主要内涵 近年来，公司在班组生产业务流程、绩效管理考核、班组建设、
班组创新管理等方面实现了网络信息化建设，为了紧跟公司信息化建设需要，贴近班组工作实际，运行乙班在2012年初步提出了“信息五确认”工作法。对作业流程规范化操作和信息化系统的应用起到了普及提升作用，这期间得到队领导的大力支持和认可。2013年，运行班步入正轨以来，运行乙班面对新的运行模式下，针对暴露出的各种问题和隐患，确定把“五确认一考核”作为一项管理创新课题来展开班组工作。一方面，深入探讨，理顺堆取、装车一体化的工作关系，规范共同点、强化不同点，使一个班组中堆取和装车并重发展；另一方面，挖掘员工的创新思维，通过不断的探索与创新，创新班组新的运行模式下的管理方法。推进班组卓越绩效管理。 “五确认一考核”的主要内容是：确认目标、确认问题、确认措施、确认效果、确认责任和绩效考核。 三、创新“五确认一考核”管理的主要做法 创新班组管理方法，是一项全员参与的工作，也是提高班组整体发展的需要。我们班本着积极探索、综合考虑、重点突破、逐步推进的思路，依据公司《管理创新工作管理方法》，结合班组实际情况，就简去繁，取实用之道、去虚华之风的原则，进行本次班组管理创新课题《信息五确认》。 （一）制定创新活动方案 1、明确活动目标 运行乙班针对新的运行机制和新的管理内涵，对公司已有的规章制度进行了查询。发现有的是综合性管理规章制度，缺乏运行乙班的针对性；再者不够系统性。我们班需要的就是员工工作中要干什么？ 一、二、三……，怎样才能安全生产？一、二、三……，怎样维修？ 一、二、三……等等。所以，我们确定活动目标：以规范的制度管理
社会化管理创新工作总结 篇一：社会管理创新工作总结 海红党发[XX]85号 红羊乡上半年社会管理创新工作总结 县政法委： 今年上半年，我乡综治工作在县委政法委和乡党委，政府的领导下，积极探索和实践社会管理创新工作新路径，取得了一定的成效，报告如下： 一、主要成效 1、创新发展基层基础建设体系 1）加强乡综治信访维稳中心规范化建设。一是整合派出所、司法所、信访等单位，进一步规范建设乡综治维稳中心，做到“一个窗口服务群众、一个平台受理反馈、一个流程调解到底(转载于: 小龙文档网:社会化管理创新工作总结)、一个机制监督落实”。二是配齐综治“六员”，即综治特派员、法制宣传员、矛盾纠纷调解员、专职治安联防队员、两劳帮教员、宗教协管员，各负其责，协助综治办开展好社会管理综合治理各项工作。三是工作制度规范，重新订立了综治信访维稳中心的工作，值班、学习、分片包干
等制度。 2）创建“民主法治示范村”。将红羊村列为“民主法治示范村”，着重抓好以下三方面。一是落实村民自治，扎实推进农村基层民主法治建设。充分发挥村民会议、村民代表会议的作用，抓好村务公开、财务公开、干部民主评议等各项民主监督制度的落实。二是以“两抓两带三到家”为载体，深化法制宣传教育。“两抓两带”：即，一抓村、组干部、党员的法律素质教育。二抓青少年的法律素质教育。“三到家”：即法律书籍送到家、学法用法抓到家、守法责任书订到家。三是切实维护农村社会稳定，营造和谐平安的社会环境。加大矛盾纠纷调解力度，强化基层社会管理综合治理，增强农民群众的安全感。 2、创新发展社会矛盾大调解体系 1）建立健全人民调解组织。一是强化村级人民调解组织建设，每个村组建一个村民自我调解组织，实现村委会人民调解网络全覆盖；二是加强宗教人士法律知识培训，吸纳宗教人士、寺管会人员充实人民调解员队伍；三是强化人民调解工作室规范化建设，依法调处矛盾纠纷。 2）组建“和事佬”协会，构建“四调联动”大格局。以“和事佬”协会为支撑，建立乡、村、组三级调解网络组织。丰富组织人员结构，协会中不但要有乡政府、派出所和
萧山区工业企业 管理创新示范企业 申 报 材 料 杭州赛尔美服饰有限公司 二00七年十二月 目录 第一部分表格 1、萧山区工业企业管理创新示范企业申报表 (1) 2、萧山区管理创新示范企业评分标准………………………………………… 2--4 第二部门企业管理创新基本规范文字材料 3、企业管理创新基本规范之十大项目自查材料………………………………5-40 第三部分企业相关辅助性证明材料 4、企业营业执照复印件 (41) 5、企业组织机构代码复印件 (42) 6、企业财务报表………………………………………………………………43--46 7、企业环保守法证明…………………………………………………………47—48
8、企业垃圾清运协议 (49) 9、产品近三年的检验报告……………………………………………………50—59 第四部分企业管理创新成果及各种荣誉证书 10、2007年杭州市（萧山部分）成长型企业名单的通知文件……………60—61 11、各种荣誉证书…………………………………………………………… 62—80 第五部分其他需现场提供的各种制度、文件、报告 如：建设项目环境影响报告、环境监测报告、各种管理手册以及人力资源管理等文本材料（由于内容多，现场评审若需要可随时提供）
附件一 一、萧山区管理创新示范企业评分标准一、综合指标（20分）
二、成长性指标（20分） 注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100% 净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100% 净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100% 内在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100% 工资增加值率＝本期工业增加值/支付工资总额×100% 资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%
项目管理创新成果情况总结 2004年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。 一、建立项目承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。 二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。 为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。2004年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。04年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，2004年首冶公司在解决历
史问题的基础上，完成利润100万元，比首钢下达的计划60万元提高了66.7%。 三、大胆尝试项目承包管理的扁平化 项目管理部在总结2003年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。05年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了项目的管理成本。 四、消灭亏损单位、消灭亏损项目 年初，项目管理部在制订04年项目规划中，提出消灭亏损单位、消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了总公司王毅付总经理的肯定。项目管理部在总结03年以来，项目承包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。 五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了项目承包管理水平的提高 年初，项目管理部在年度规划中提出，强制推行两级项目成本预测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞
公司创新工作总结 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
创新工作总结2015年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将2015年管理创新工作情况总结如下： 一、具体做法 1、创新管理理念 （1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。 （2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。2015年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”
质量管理创新总结 质量是企业的生命，在不懈地追求中完善，在不断地完善中完美。核桃峪项目部将公司的“诚信守约，追求卓越”质量理念，体现在作业流程的每一个环节，体现在每一个环节的每一处细节。每一个环节和细节之中尽精微，求精到，没有止境，没有最好。 核桃峪项目部按照创建西部典范工程目标要求。坚持“三零全闭合”管理目标，以零事故、零缺陷、零违规、全闭合，确保土建单元工程评定优良率不低于95%，确保不因管理原因形成工程质量缺陷及工程事故。项目生产、技术及质量会议安排工作闭合率100%。质量管理体系年度内审、外审过程中无不合格项。顾客外部投诉整改回复率100%。 在这样强烈的质量决定生存的使命感下，项目部明确将整体提高全员质量意识为目标，把危机教育作为提高全员意识的重要内容，同时在抓好全员质量意识的整体提升上，还在各作业队营造比质量、上水平、做贡献的竞争氛围，不断提高员工的使命感和责任感，增强员工对质量的认同感，真正引导员工树立以“改善质量为荣，损害质量为耻”的荣辱观。从身边具体事情做起，努力在本单位上下营造比质量、上水平、做贡献的强烈氛围。各部门、作业队在工序质量和工作质量上不断完善标准、树立标杆，自我超越，通过扎实的工作，不断缩小在质量管理上的差距。 通过加强质量管理工作，项目部在质量管理方面取得了明显进步和成绩，项目部质量保障能力得到了提高，项目部各作业队通过对产品控制不断进行技术改造，使产品质量的保障能力有了明显提高，质量管理体系建设得到了加强，总体保证了质量水平的稳定和提高，分项工程质量抽检合格率保持在百分之百，单位工程质量水平不断地提升。 一年来，核桃峪项目部按照“提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”质量管理目标，不断完善质量管理工作措施，持续深化质量管理体系建设，使质量管理体系真正发挥基础管理平台的作用。项目部加大力度抓好质量管理体系的执行，做到规范行为、严格执行、预防事故、持续改进、确保产品质量。深入优化整合项目部现行各管理体系的建设，以技术标准为核心，
篇一：管理创新工作总结 管理创新工作总结 今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。***作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路,在公司管理创新室的指导、帮助下,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一思想，更新观念思想是发展之源，观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新，并在这些问题上取得共识，早在12月28日，在***成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司“两会”精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新工作的决策部署上来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。 为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。 二、调查研究，查找不足，明确差距动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强及行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出存在问题，分析产生问题的原因，探讨对
集团创新管理工作总结 集团创新管理工作总结范文 所有参会人员合唱《祥云之歌》会上，会前。财务部负责人通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况；生产部副总监总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步了企业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的对标”工作。 听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理作了重要讲话。他，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会的目标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径，即提高增值
化、提高产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。所以，一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。 在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时，，企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时，任何领导、部门、分厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。 在谈到下半年工作举措时，，这是本次会议的重点，它关系到xx期间以及祥云未来的发展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼，那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。 1．要长期对现状不满，这是前进的开始、成功的起点。改变来源于对现状的不满，对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。你对现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽；只有你的眼界、知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题，你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道，你也就不可能改变。成功要
如何写好管理创新成果报告 1、主报告的容结构 主报告共分6个部分：（1）题目、（2）前言、(3)背景、（4）涵、（5）做法、（6）效果。这样的结构安排体现了主报告的写作要做到；主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。是一种独特的文体。写好主报告必须做到：思维与文体结构相一致，写作手法与文体结构相统一。 2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别 初写的同志往往把主报告写成工作总结，写成学术论文的不多。即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而容仍是一篇工作总结，缺乏六部分容之间的逻辑上的共鸣。那么主报告与学术论文和工作总结的主要区别是什么呢？我觉得有以下几点：（1）题目的表达方式不同。学术论文的题目其研究、探讨性很浓，如：“集团管控模式改进途径浅析”、“对借款费用资本化相关问题的探讨”。工作总结的题目比较平淡，如：“天钢2010年工作总结”，也有的工作总结题目比较高调，然后在副标题上写明某一阶段的工作总结，但不管怎样，其题目自我评价性很浓。而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同，是客观的、肯定式的语言表达。 （2）容结构不同。学术论文一般的容结构是论点、论据、结论几部分。工作总结一般的容结构是所做的主要工作、所取得
的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。而成果主报告的主要容是背景、涵、做法、效果。 （3）写作人称不同。学术论文和工作总结是用第一人称写的，而主报告是用第三人称写的，不是主观上的报告和总结而是客观上的叙述。 （4）语言风格不同。特别是将主报告与工作总结相比，语言风格是有明显差异的。工作总结一般要求把工作说足、把成绩说够、把经验说透，可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。而成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是，准确严谨、朴实无华。一般不用夸、比喻、排比等写作手法，甚至连形容词的使用也要恰如其分。 （5）逻辑性要求不同。与工作总结相比，主报告不仅要求语言上的逻辑性，更要求结构容上的逻辑性。而工作总结在容结构上的逻辑性则不如主报告那么突出。如从背景能导出做法，从做法能导出效果，背景、做法、效果的高度概括就是涵。 3、千锤百炼、拟定题目 万事开头难。写文章的难点在于选题与拟题。这里的选题是指课题方向的选择，拟题是指确定文章的具体题目。 选题应注意两点：一是选前沿性的课题，它体现一个企业管理创新的前瞻性、发展成长的领跑性，是企业软实力建设的卓越表现；二是选企业在解决发展过程中所遇到的热点、难点问题上的创新课题。这样的课题有利于提升企业的管理水平，对其他企