篇一:《人力资源管理工作思路》
一、人力资源规划
人力资源规划包括的内容企业组织结构设置与调整、企业人员需求分析与岗位设置、制度规划与费用预算、人力资源竞争战略分析与规划。
熟悉企业文化、企业发展战略规划、企业组织结构设置、岗位设置及岗位分析，这是人力资源各项工作开展的基础和依据，了解学习和归纳总结，是工作开展的前提。
二、招聘与管理
招聘管理分为三个阶段招聘前准备、招聘实施、招聘分析。
招聘工作的开展往往把招聘实施做为工作重点，但招聘的前提和招聘后的分析总结是不可忽略的。
1、招聘前的规划工作按照以下流程，并对各节点进行统一规范
工作岗位和能力分析（人与事总量配置分析、结构配置分析、任职能力分析、人员负荷状况、人员使用效果分析）→明确招聘程序（图1）与策略（选择合适招聘人员、地点、时间、吸引、宣传策略）→招聘渠道分析与选择（根据招聘对象选择内部招聘、外部招聘）
图1
2、招聘分析招聘工作结束后，都应该对整个招聘活动做一个回顾总结，评价招聘工作的成效。对于招聘渠道的选择是否合理，甄选过程中面试、测试内容是否有效，甄选结果是否公正可靠等。同时，通过分析单位招聘成本、录用比、招聘完成比、应聘比这些指标来分析录用者素质、招聘任务完成情况、招聘信息发布效果等，对招聘流程做出改进和创新。
三、培训与开发
（1）根据企业实际情况制定培训管理制度，规范入职培训、技能培训、晋升培训、
调岗培训的流程及课程安排；
（2）通过培训需求分析及绩效考核结果，制定培训规划，确定培训对象，选择培训
方法，核算培训预算；
（3）培训过程跟踪；
（4）培训效果评估。
（5）针对生产型岗位，可建立学习型组织，在员工中开展传帮带制度，由老员工带
动新员工，对于管理人员，可以组织公司内训或案例分析、研讨等，针对开发
人员，可以设立专题，以项目组的形式展开专题学习研究。
四、绩效管理
绩效管理是一把双刃剑，运用自如，组织和员工均可受益；操作不当，两败俱伤。很多企业的绩效管理中会存在认识不足、操作性差、考核维度运用不当、考核重点不明确、绩效面谈重视不够的问题，为使得绩效管理能够发挥在促进组织目标完成、员工个人绩效提高的过程中的作用，在绩效管理工作中可从以下几点入手
(一) 绩效管理系统设计
（1）根据企业所处发展阶段，选择合适的绩效管理方法，激励型绩效管理，侧重于
激发员工工作积极性，比较适用
于成长型企业，管控型绩效管理，
侧重于规范员工行为，更适用于效计划绩效面成熟期的企业。与结果（2）引导员工正确认识绩效管理鼓励员工积极看待绩效管理，绩效沟
管理不是企业对员工的不信任，通
不会损害各级管理者和员工的利
益，相反，绩效管理将公正、客绩效跟踪绩效考核观的评价员工的工作表现、工作能力、发展前景和进一步培训的
必要，是激励员工、制定职业生
涯的一种方式，以期获得员工和
组织的共同发展。绩效管理循环
（3）成立绩效小组由人力资源部门担任绩
效组长，在绩效管理工作中负责宣讲答
疑、沟通及矛盾处理，各部门选派人员参与绩效考核工作，完成绩效工作的上
传下达及部门内部沟通。
(二) 绩效计划制定
绩效计划制定依据以下三个层面
（1）公司战略目标、部门目标、岗位职责
（2）个人工作愿望、个人技能特征
（3）上期绩效、绩效改进计划。
绩效计划制定时按照以下步骤
（1）组织目标分析明确本公司、本部门整体工作目标，本考核期内本部门的工作
核心和考核指标；
（2）以岗位说明书为主要依据确定员工的常规工作任务，明确员工的重点职责；
（3）为达成部门目标，员工在考核期内的具体工作任务，明确员工需承担的部门业
绩指标，员工目标与部门目标需保持一致，并对员工的常规性任务和阶段性任
务进行区分；
（4）对员工所承担的各项工作任务确定衡量标准，制定员工关键业绩指标卡/平衡记
分卡，尽量采用客观的量化指标；
（5）绩效计划沟通、确认由员工本人确认工作任务，以此作为考核的主要内容。
(三) 绩效跟踪与辅导
绩效计划实施过程中监控重点在于沟通，记录员工工作中出现的关键事件，通过激励与辅导方式进行引导，特别是对于新员工、引入新机械/新工具、工作程序更改、工作内容变
更、工作要求达不到的情况，沟通的内容包括
（1）技术交流、培训
（2）项目阶段性总结
（3）项目组/部门例会
（4）突发事件处理
（5）工作任务安排及相关问题点讨论
（6）问题求助
（7）优秀案例共享……
绩效辅导的目标即创造一个能激励员工实现最佳业绩的氛围、排除绩效执行中出现的问题。
(四) 绩效考核
绩效考核根据时限要求可分为日常考核、月度/季度考核、年度考核。考核方法常用的有平衡记分卡、关键业绩指标、360度考核等，采用的考核方法视部门和岗位性质而定。
由绩效小组制定考核计划，由员工的关键业绩指标卡/平衡记分卡转化为考核卡，按照考核计划实施考核。绩效考核过程需要公开、公正、客观、透明。
(五) 绩效面谈与绩效结果应用
（1）绩效评估结果确定后，由部门主管与员工针对评估结果进行面对面的交流讨
论，从而指导员工工作绩效的持续改进员工自评→上级评价→讨论绩效表现
→制定改进计划→员工发展计划及所需支持→重申下一阶段工作目标→确认{应聘人力资源管理工作设想}.
评估结果。
（2）绩效考评结果由人力资源部存档，做为员工职业发展、调薪、年终奖金发放、
培训等的依据。
绩效管理工作千头万绪，绝不是人力资源部一个部门的工作，人力资源部门在绩效管理中主要应充当组织协调者的角色，提供专业理论指导和协调沟通，设计专业的绩效考核体系、确立考核的基本原则、兑现考核结果等，绩效考核指标的梳理以及绩效执行过程中的跟踪辅导、绩效面谈，都需要各部门来担当执行，各部门、岗位真正参与到绩效管理中来，这项工作才会切实有效的展开。
五、薪酬与福利管理
薪酬福利包含了公司为员工提供的现金收入（基本工资和现金奖励）、长期激励计划、社会保险、带薪休假、补充保险、年度体检、住宿/餐费/交通/通讯/出
差补贴、旅游计划等，这是每个员工关心的话题，也是提升员工满意度的关键因素。
(一) 根据公司整体战略制定薪酬策略（原则、基本内容和制度）；
(二) 根据薪酬体系设计原则，在职位分析的基础上，按照职务岗位的不同制定薪
酬结构；
(三) 根据企业发展情况、行业平均发展速度、绩效考核结果，对薪酬结构进行调
整；
(四) 根据企业经营情况，建立富有竞争力和颇有特色的福利体系，为留住和吸纳
人才提供坚实的基础。
六、劳动关系管理
(一) 使用标准劳动合同文本，规范劳动合同签订时间、合同期限、合同内容；
(二) 规范劳动合同解除手续，完备解除文件及相关档案资料转接；
(三) 规范特殊岗位资格证书管理；
(四) 建立劳动争议处理原则与程序；
(五) 关注员工沟通方式，通过总经理信箱、满意度调查、合理化建议等方式听取
一线员工的反馈和建议；
(六) 组织文化建设方面，针对我们所要彰显的理念、价值观，设置相匹配的文化
活动，在活动中引导员工对企业的认同，最终实现员工对企业的归属感。
篇二:《人力资源部工作设想》
人力资源部工作设想
人力资源管理就是恰当地运用现代企业管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对公司的人力资源进行有效的开发、利用和激励，使之得到最优化的组合和积极性的最大限度发挥的一种全面管理。
就目前供暖所人力资源部的现状而言，由于尚属新成立部门，存在人力资源整合力度差，管理体系、机制不健全；薪资、考核、升迁系统及人事管理制度不完善；教育训练薄弱等等问题。基于此现状提出对人力资源部的工作设想。
一、健全人力资源部机构设置
初步考虑将人力资源部机构设置为二至三人，分别由人力资源主管、人力资源专员（人力资源助理）组成。从11月1日起在中华英才网上刊登招聘广告，用两周时间进行网上筛选，11月19日开始组织面试、复试等工作。
二、明确人力资源管理的直接责任
1 根据供暖所实际情况和发展规划拟定供暖所人力资源计划，经批准后组织实施。
2 制定人力资源部年度、月度工作计划和预算，经批准后组织实施。
3 负责编制培训计划，组织职工教育培训，完成员工培训资料的整理归档工作。
4 根据相关部门确定招聘人员标准要求，确定招聘的渠道，组织人员招聘,安排初试、复试。
5 负责组织对试用员工的考核评价工作。
6 负责修正、完善求职人员登记表、面谈记录表、复试考核表等。
7 负责建立供暖所员工的人事档案；建立供暖所员工台帐。
8 检查员工手册和规章制度是否得到执行。
9 负责职工年度绩效考核。
10 负责考勤情况的汇总、考勤表的审核。
11 负责收集整理请假单、加班审批表、医院请假条，统计汇总后转
财务部。
12 负责工资情况的管理，录入工资台帐。
13 负责审批临时工工资单，并复印备案。
14 负责工资变动情况的整理，转财务部。
15 负责员工基本社会保险管理工作，根据所要求全员参统。
16 负责做好正式员工及聘用员工的五险（养老、失业、工伤、生育、
医疗）工作。
17 负责做好临时工和季节工的两险（工伤、医疗）工作。18 随时做好员工保险的增减工作，新增人员及时参统。
19 负责部分特殊人员的商业保险缴纳等工作。
20 每年三月份完成保险基数的核定工作。
21 负责员工退休手续的办理，及时打印养老清算单计算退休费，报
社保所审批。员工发生门诊费用、住院费用、生育保险费用的收集整理收据报医疗保险中心审批。医疗保险中心报回的剩余部分符合所补充医疗保险条件范围的，填写支出凭证进行二次报销。22 负责所内一次性补贴发放制单。
23 负责供暖所计划生育管理工作。
24 负责组织职工体检；建立职工体检台帐。
三、制定、修正人力资源部各项规章制度
1、制定《人力资源聘用制度》
（1）人力资源部根据供暖所发展需要，制定本年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，应及时向人力资源部提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。
（2）人力资源部负责人员的前期招聘工作，具体程序是人力资
源部向所长提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经所长批准后，人力资源部具体操作招聘工作。
（3）招聘工作由人力资源部负责，应聘者按照面试、笔试、复试三程序进行，面试由人力资源部负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。面试合格后，技术人员由技检部和专家组进行相关考核。各部门均由本部门负责人进行笔试。笔试包括实际操作和答卷考试，非技术人员参加答卷考试，技术人员先进行答卷，再进行实际操作考核。答卷考试由各部门提供问卷，交由人力资源部统一进行。
（4）以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单，统一由所里主要领导根据复试考评表对复试人员进行考核。
（5）通知复试合格人员进行体检，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。
（6）组织被聘人员进行岗前培训。培训结束后进入单位上岗实践阶段。上岗实践期为三天。
（7）被聘员工必须经过三个月的试用考察，试用期间双方互相考查。对不符合单位要求的，单位有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门负责人进行考核，将考核意见和转正报告意见递交人力资源部，经人力资源部综合考评，所长签署意后，双方签订正式劳动合同。
2、制定《人员培训制度》
（1）供暖所员工培训包括新员工岗前培训、岗位培训、再培训等。
（2）人力资源部全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作。严格审定培训内容，培训期间人力资源部负责人需参加整个
培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考核。
（3）岗前培训目的是向新员工介绍供暖所基本情况，传递供暖所企业文化和理念，使新员工尽快溶入到企业中来。培训内容由人力资源部确定交主管领导审批后，由人力资源部安排人员撰写教案，进行培训。
（4）培训形式为讲课式。培训师资由人力资源部统筹确定。其具体产生方法为各部门内部推荐由人力资源部确认或聘请企业外联人员。
（5）培训程序为
A、人力资源部确定被培训人员名单，并根据受训人员的知识结构，确定培训内容，安排培训讲师，拟定培训计划。
B、培训计划交主管领导同意后，由人力资源部统筹执行。通知培训讲师，安排授课时间。
C、人力资源部必须跟踪培训全过程，及时解决培训过程中出现的问题。
D、培训结束后，由人力资源部负责人、培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力资源部整理归档。
（6）员工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对员工进行岗位培
训，培训内容和方式由部门自行决定和执行。
（7）在供暖所发展过程中，根据企业对员工的要求和员工自身能力、内在潜力，人力资源部将定期组织对每一位员工进行再培训。
（8）员工的再培训要求注重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为员工创造一种良好的竞争发展机制。
（9）人力资源部每半年对员工进行一次考核，检验再培训效果和员工发展情况，全面掌握员工状况，对员工的工作岗位所完成的工作进行检验。{应聘人力资源管理工作设想}.
（10）人力资源部对管理人员适时安排学习培训时间，扩充管理体系力量，提高管理水平，适应供暖所发展需要。
（11）各部门员工再培训安排由各部门向人力资源部反馈意见，并与人力资源部协商培训重点内容，商讨培训方案，确定培训方式和时间。
3、制定《考核、晋升管理制度》
（1）人力资源考核晋升管理制度旨在考核全体员工专业技能，对其综合能力进行评估。
（2）未转正员工个人提出转正申请时，由部门负责人进行岗位考核，提出考评意见交人力资源部，在征求两位或两位以上同事评价后，人力资源部得出综合考核意见，交所长审批。
（3）正式员工考核分为管理人员考核和员工考核。
（4）管理人员考核程序和内容企业通过公平、公证、民主原则，选拔管理人员；管理人员每三个月进行一次考评。制定主管领导对职能部门《综合评分表》（见附件一）。得分低于75分，负激励人民币100元整，当事人向领导作书面检讨。{应聘人力资源管理工作设想}.
（5）依据所周例会的考评得分情况对各部门负责人进行奖惩。
（6）成立督察小组，检查周例会上黄格任务等后期整改工作，以检查结果为依据对责任人进行奖惩。
（7）员工考核时间为每半年一次，由人力资源部组织，各部门根据本部门的情况在考核确定时间三天内向人力资源部提交考核大纲，其中包括考核内容、考核程序、考核评定
人力资源专业学生求职信范文5篇Application letter model of human resources major stud ents 编订：JinTai College
人力资源专业学生求职信范文5篇 前言：信函指以套封形式按照名址递送给特定个人或单位的缄封的信息载体。本文档根据信函内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：人力资源专业学生求职信范文 2、篇章2：人力资源专业学生求职信范文 3、篇章3：人力资源专业学生求职信范文 4、篇章4：人力资源专业学生求职信范文 5、篇章5：人力资源专业学生求职信范文 篇章1:人力资源专业学生求职信范文 尊敬的领导： 你好!我的名字叫XX，我毕业于XX职业技术学院，就读的专业是人力资源管理。经过三年的大学生活，我对社会有了新的认识。通过社团活动和班级流动，我慢慢变得积极开朗，易于与人沟通，有很强的团队合作精神。
学习成绩优异，对专业知识掌握良好，还参加了国家高 级办公软件考试，熟练操作电脑，灵活运用各类办公软件，有较强的文字处理能力，能根据公司的要求制作各种培训课件;乐观向上，大方开朗，热情务实，待人诚恳。工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;适应能力强，具备良好的组织协调能力;善于不断学习及总结，吸收能力强;有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的创新意识。 在校期间，我踊跃参加各项体育、文娱活动，以此培养 团结协作精神，并发展自己的才华，同时在团队合作方面有了很大的提高。我长期担任班级干部，设计并组织过多项活动，有一定的组织能力，受到老师、同学们的一致好评。在不断的学习和工作中养成的严谨、踏实的工作作风和团结协作的优秀品质，使我深信自己完全可以在岗位上守业、敬业、更能创业!我对自己严格要求，注重能力的培养，尤其是实践动手能力更是我的强项。 本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活;拥有积极向上的生活态度和广泛，在为社会献出一份力量的同时，也希望可以找到属于自己的舞台。希望公司能认真考虑我的求职申请，给我一个面试的机会，谢谢! 此致
人力资源管理策划方案与工作思路 第一部分人员组合 一、人力资源管理的基本任务 人力资源管理工作是一个完整的流程，重点是为公司主营业务和其他辅助业务服务。人力资源管理最本源的功能只有一个：动态解决企业里人和工作相匹配的问题。这样才从根本上使人力资源流程形成对主营业务流程的支撑。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合需要共同做好的工作项目很多，因此，需要公司领导予以高度重视和支持。自上而下观念（思想）转变与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 针对本公司人力资源管理，最基本的任务是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对公司员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列有效的过程以调动员工的积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现，其具体内容如下： 1、企业文化的建设； 2、工作分析与工作说明； 3、员工招聘与内部提升； 4、人力资源开发与培训； 5、薪酬与福利设计； 6、绩效考核与评价； 7、激励与奖惩制度； 8、人事调整与劳动关系处理。 二、人力资源部架构 人力资源部是一个重要的部门，很多企业忽视了人力资源管理，从而导致企业管理水平不高，员工素质低下，有些公司设有人力资源这个部门，但换汤不换药，其管理模式还是仅停留在人事管理模式上，没有发挥其应有的功能。 不少企业发展很快，但配套的管理却没有适时的跟进，特别是大部分制造型企业的人力资源管理，在某些方面甚至根本是一个盲区，更有的企业随大流，曾大张旗鼓地引进过这样那样的“HR”理论，并高薪聘任“空降兵”予以实施，但往往是费力耗钱又无实效，导致改革最后无疾而终。
人力资源管理应聘简历 导读：本文是关于人力资源管理应聘简历，希望能帮助到您！ 工作职责： 工作业绩： 20xx年 xxxxxx项目项目组成员 课题：xxxxxxxx 项目描述： 工作职责; 工作业绩： 实践/工作经历 20xx年 x 月—20xx年 x月 xx教育机构招生管理 主要工作：负责校区的招生工作,参与市场宣传和展示活动;按照领导制定的招生计划进行招生目标，有效完成业绩;做好招生电话团队管理和教学部保持沟通的工作;负责学生、家长关于教育方面的咨询工作;负责对学员教学进度的追踪及了解，对学生进行全面的指导，对学生出现的任何问题，给予及时疏导和解决;建立有效的招生渠道;完成领导交办的其他工作 20xx年 x 月—20xx年 x月 xxxxx有限公司人力资源专员主要工作：负责完成总部及直营司人事管理具体工作的实施：包括打电话联系应聘者，各岗位人员筛选，新员工入职指引及公司制度各岗位的培训工作，做好员工入职和离职手续的办理;完成公司一般管理制度的编写及直营分公司档案的管理，包括对各分
公司各项总公司会议及文件的传达和执行监督跟踪;负责公司来客及直营加盟分公司的接待、各分公司的活动组织和相关外联工作 个人技能 大学英语四/六级(CET-4/6) 良好的听说读写能力 快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件，用英语与外国人进行交谈 国家计算机三级 (数据库技术) 熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件，熟练使用photoshop 普通话 普通话等级证书一级甲读写能力精通优秀的听说能力本专业证书 人力资源证、高级人力资源管理师、人力资源管理师、助理人力资源管理师 人力资源管理应聘简历(二) 基本信息 姓名：xxx 性别：女 民族：汉族 婚姻状况：未婚 身高：163cm 毕业学校：西华大学 学历：专科
人力资源本科生求职信范文 导语：很多求职者没有写Cover Letter（求职信）的习惯或根本不知道Cover letter的重要性。求职信就是用文字语言在推销自己，是简历的一个重要组成部分。下面就由为大家带来人力资源本科生求职信范文，欢迎参考借鉴！ 尊敬的公司领导： 您好!感谢您百忙之中来关注我的个人求职信。 我是xx大学人力资源管理专业20xx届本科毕业生，大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。入学以来，刻苦学习、严格遵守学校的规章制度、社会公德，尊敬师长，团结同学乐于助人，在德、智、体、美、劳方面得到全面发展。我通过参加勤工俭学和兼职活动赚取学杂费和生活费，在专业课的学习上每年获得学校的奖学金，出色的完成了学业，完成人生的蜕变。凭借自身扎实的基础和顽强拼搏的奋斗精神，经过几年不断的学习，我在各方面都取得了长足的发展。在专业知识的基础上，我本着实事求是的态度，努力培养自己的实践动手能力。 在校期间，在学习上勤奋严谨，刻苦钻研，力求深刻理解，认真掌握了人力资源管理各个板块的专业知识。对课外知识也有比较广
泛的涉猎，利用业余时间学习了许多计算机知识，我已经具备了计算机操作的基本能力，同时具有较强的硬件基础，并且坚信会在计算机应用及编程方面创造出一片蔚蓝的天空。我还注重参加各种实践活动，不但参加了很多的兼职，还到了很多企业去实习，从现实中提升自己的素质。这些经历使我认识到团结合作、知识创新的重要性，也学到了很多社交方面的知识，增加了阅历，相信这对我今后投身社会将起重要作用。 思想上，我积极要求进步，注重个人品德的提升，注重诚信做人，我时刻注意学习党的先进思想，密切关注党的动态，是学校的学生代表和团员学生代表;积极参加了许多社团社会活动，从中锻炼自己，让自己从多方面提高自己。平时我的课余活动也十分广泛，乒乓球、篮球、羽毛球等球类运动都是我的爱好，还喜欢阅读书籍，这主要是为了培养艺术能力，有艺术才会树立好形象。 希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力 以赴，为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司的发展贡献我的力量! 最后，谨祝贵公司事业蒸蒸日上，前程似锦!! 此致
2020年人力资源工作思路 20xx年人力资源工作思路（1） 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx年12月份完成。 2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。xx年3月份完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx 年整体规划图。 4)实施具体规划。 xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。 2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。 5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。 6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
～年分公司人力资源管理工作，继续以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以认真贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点，以改革、调整、完善、发展为切入点，与时俱进，锐意进取，服务全局，加大力度，深化改革的工作思路，重点做好以下几个方面的工作：一、切实加强干部队伍建设。～年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设，加大教育和考核力度，改变安于现状，不思进取的问题，同时加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设，保证人才队伍的健康成长和质量。二、进一步完善劳资管理制度，规范绩效考核和劳动用工管理。（一）加强工资总额的计划控制，做好工资预算管理工作，进一步推进在部分工种和岗位实行“计件考核工资制”，配合相关部门进一步完善具有激励性奖励的绩效工资管理办法，把考核结果与员工薪酬分配、岗位变动、培训开发及劳动关系变更等结合起来，充分调动员工的积极性。（二）进一步清理整顿劳动用工队伍，规范劳动用工管理。对劳动用工队伍进行清理整顿，完善劳动用工合同、技术、岗位责任、目标任务、管理教育等资料手续或在岗位上所发生问题后的处理管理办法。（三）围绕企业经营发展战略，继续加强全员培训工作力度，提高员工队伍整体素质，努力创造“学习型企业”。（一）根据上级创建学习型企业的要求，加强组织领导，明确责任部门，结合企业文化建设，联系生产实际，制定创建活动计划和相关制度，努力树立终身学习、团队学习、创新学习的基本理念，形成浓厚的学习氛围。（二）加大培训力度，继续抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的基础上，重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作，不断提高员工岗位适应能力，保证员工持证上岗。（四）进一步做好社会保障工作。按照盛市社会保障局和省公司的要求，继续做好～年个人帐户缴费数据统计，缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算，及时准确上报基本养老保险和失业保险基金，及时下达～年社会保险缴费基数，比例和标准。同时继续做好退休人员审批工作，及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。（五）切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。～年安全生产工作坚持持之以恒，标本兼治，警钟长鸣，常抓紧不懈的工作思路，认真贯彻落实各项法律法规和上级有关安全生产精神，增强责任感和使命感，切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。一是坚持以人为本，继续抓好安全生产宣传教育活动。二是认真落实安全生产目标责任制，进一步完善目标责任制考核管理办法。三是继续加大安全生产配套设施建设，为员工创造良好安全生产环境。四是切实加强车辆安全管理，杜绝交通安全责任事故。五是加大隐患治理力度，进一步搞好“三线交截越”保护治理和通信线路整治，消除事故隐患。六是开展经常生的安全生产大检查活动，重点对通信大楼和通信要害部位、防火、防电、防高处坠落和车辆安全管理等方面进行经常性的检查，发现问题及时整改。（六）加强自身建设，努力提高工作效率和人力资源部管理水平。～年在人力资源管理人员中一是进一步加强政治、思想、业务理论学习，强化敬业精神，不断提高思想政治素质和业务能力，转变作风，增强服务意识，努力提高工作质量和工作效率。二是加强业务学习，熟练掌握本岗位有关知识和政策规定及工作流程，及时准确、客观真实做好人力资源报表的统计与报送工作。三是加强人力资源信息管理，力求做到各种信息资料更加完整准确。
英语写作 1.上海China-mc管理咨询公司是全国十大管理咨询公司之一， 专注于组织智慧技术(organization wisdom technology
Rela tions of the position to others in t he company 3.假设你所在的公司今年从人xT市场物色了一位销售经理，经过几 轮面试后，公司决定录用，从今年7月1日幵始上班，除节假日外每天的工作时间为8: 30-—1 7： 00,起薪为每月40 00元，试用期3个月。 现在需要你为这位销售经理拟定一份录用通知书 (Letter Confirmi ng Employment)，请你用英文完成这份录用通知书，内容须包括销售经理的工作职责和其他相关事项。(凡涉及到人名，均用XXX表示，请勿用真实姓名。) 4.某外资公司是一家专门从事财务软件开发的公司，为Y保护公司的商业秘密(busines s secrets)不被公司员工泄露，公司打算与每一位员工签订一份保密协议(Secrecy an d Noncompeti tion Covenan t)，规定员工必须保守公司的商业秘密，在任职期间以及离职后，均不能向任何第三方泄露；离职后3年内，不得自己经营或帮助别人经营相同或类似业务；以及公司认为必要且正当的其他条款。公司请你为其用英文拟订一份保密协议。
人力资源管理专业求职信（精选5篇） 人力资源管理专业求职信（精选5篇） 光阴如水，新一轮的招聘又朝我们走来，让我们一起来学习写求职信吧。相信许多人会觉得求职信很难写吧，以下是WTT收集整理的人力资源管理专业求职信（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 人力资源管理专业求职信1 尊敬的领导： 您好！感谢您百忙之中来关注我的个人求职信。 我是XX大学人力资源管理专业XX届本科毕业生，大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。 入学以来，刻苦学习、严格遵守学校的规章制度、社会公德，尊敬师长，团结同学乐于助人，在德、智、体、美、劳方面得到全面发展。我通过参加勤工俭学和兼职活动赚取学杂费和生活费，在专业课的学习上每年获得学校的奖学金，出色的完成了学业，完成人生的蜕变。凭借自身扎实的基础和顽强拼搏的奋斗精神，经过几年不断的学习，我在各方面都取得了长足的发展。在专业知识的基础上，我本着实事求是的态度，努力培养自己的实践动手能力。 在校期间，在学习上勤奋严谨，刻苦钻研，力求深刻理解，认真掌握了人力资源管理各个板块的专业知识。对课外知识也有
比较广泛的涉猎，利用业余时间学习了许多计算机知识，我已经具备了计算机操作的基本能力，同时具有较强的硬件基础，并且坚信会在计算机应用及编程方面创造出一片蔚蓝的天空。 我还注重参加各种实践活动，不但参加了很多的兼职，还到了很多企业去实习，从现实中提升自己的素质。这些经历使我认识到团结合作、知识创新的重要性，也学到了很多社交方面的知识，增加了阅历，相信这对我今后投身社会将起重要作用。 思想上，我积极要求进步，注重个人品德的提升，注重诚信做人，我时刻注意学习党的先进思想，密切关注党的动态，是学校的学生代表和团员学生代表；积极参加了许多社团社会活动，从中锻炼自己，让自己从多方面提高自己。 平时我的课余活动也十分广泛，乒乓球、篮球、羽毛球等球类运动都是我的爱好，还喜欢阅读书籍，这主要是为了培养艺术能力，有艺术才会树立好形象。 希望贵公司能给我一个发展的平台，我会好好珍惜它，并全力以赴，为实现自己的人生价值而奋斗，为贵公司的发展贡献我的力量！ 最后，谨祝贵公司事业蒸蒸日上，前程似锦！ 此致 敬礼！求职人：XXX XX年XX月XX日 人力资源管理专业求职信2 尊敬的领导:
人力资源工作计划ppt 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的 塑造和宣贯；办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也 非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的 加强。
二、具体实施方案： 1、建立内部沟通机制。①人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理 进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理 信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公 司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡 署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/392734142.html,）/总结报告/工作计划 人力资源管理工作设想 ～年分公司人力资源管理工作，继续以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以认真贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点，以改革、调整、完善、发展为切入点，与时俱进，锐意进取，服务全局，加大力度，深化改革的工作思路，重点做好以下几个方面的工作： 一、切实加强干部队伍建设。 ～年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设，加大教育和考核力度，改变安于现状，不思进取的问题，同时加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设，保证人才队伍的健康成长和质量。 二、进一步完善劳资管理制度，规范绩效考核和劳动用工管理。 （一）加强工资总额的计划控制，做好工资预算管理工作，进一步推进在部分工种和岗位实行“计件考核工资制”，配合相关部门进一步完善具有激励性奖励的绩效工资管理办法，把考核结果与员工薪酬分配、岗位变动、培训开发及劳动关系变更等结合起来，充分调动员工的积极性。 （二）进一步清理整顿劳动用工队伍，规范劳动用工管理。
对劳动用工队伍进行清理整顿，完善劳动用工合同、技术、岗位责任、目标任务、管理教育等资料手续或在岗位上所发生问题后的处理管理办法。 （三）围绕企业经营发展战略，继续加强全员培训工作力度，提高员工队伍整体素质，努力创造“学习型企业”。 （一）根据上级创建学习型企业的要求，加强组织领导，明确责任部门，结合企业文化建设，联系生产实际，制定创建活动计划和相关制度，努力树立终身学习、团队学习、创新学习的基本理念，形成浓厚的学习氛围。 （二）加大培训力度，继续抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的基础上，重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作，不断提高员工岗位适应能力，保证员工持证上岗。 （四）进一步做好社会保障工作。 按照盛市社会保障局和省公司的要求，继续做好～年个人帐户缴费数据统计，缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算，及时准确上报基本养老保险和失业保险基金，及时下达～年社会保险缴费基数，比例和标准。同时继续做好退休人员审批工作，及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。 （五）切实加强安全生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。 ～年安全生产工作坚持持之以恒，标本兼治，警钟长鸣，常抓紧不懈的工作思路，认真贯彻落实各项法律法规和上级有关安全生产精神，增强责任感和使命感，切实加强安全生产管理，坚
篇一：人力资源专员简历自我评价 人力资源专员简历自我评价 熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。 后勤人员的简历自我评价 多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。 文员简历自我评价 多年的行政工作,使我深深体会到跟单工作的重要性，更喜爱上了这个工作。这是一个需要更多责任心和细心去完成的工作。我使用五笔字型的中文录入速度每分钟100字以上;目前正在进修行政管理专科学历;较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验;能够熟练的运用microsoft office(如：word、excel等)的各种功能进行高效的办公室日常工作。 营销主管工作能力自我评价 2. 熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logistic protocol pdca etc.2 6. 熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品 资料来源：/data/grcl/ 篇二：人力资源部经理的自我评价 人力资源部经理的自我评价 资深人力资源/行政管理型人才： 属学习。实干型的职员。工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。 篇三：人力资源管理师一级--自我评价经典范文 自我评述 经过多年的人力资源工作，在工作中，理论与实践相结合，在加上不断的学习，积累了一些人力资源方面的工作经验。
人力资源工作思路 根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部将从以下几方面开展工作： 一、总体目标 首先，应该建立人力资源规章制度，完善员工手册，并订稿成册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、员工关系管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，并确定相关表格。 第三是：根据公司的组织结构图，根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定额工作 第四：ＨＲ根据公司规章和各制度监督执行，将各制度切实的贯彻和执行，并起到应有监督、检查、指导工作。 第五：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。如此一则有利于开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况
岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其它内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析（工作分析），它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。 （1）具体步骤 1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 2、岗位调查： 3、岗位分析（收集、分析、评定调查的结果） 4、职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格），这个要与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及下属公司提交以下资料及工作展开情况： 目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是： 首先：请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容。 第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等； 第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。
人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容。 第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本要求都比较高，形象不佳者除非有自己的核心竞争力，否则，第一关就无情的被拒绝。 第二，常规面试，每个岗位的可能问的问题差不多，无怪乎大家常遇到的那些，基本是一个人综合能力的体现，这些也不是我想说的内容，且还没有足够的经验来与大家共享。 第三，涉及到专业的内容，因为每年的人力资源岗位或者人事岗位面试的人很多都不是本专业出身，却想从事本岗位，HR只能从他们的言语表达与性格分析来决定用留，往往这个时候非HR专业出身的人，一旦对专业知识稍微有所了解，便能给考官留下很好的印象，如果表现的很精通，那么恭喜你，单位对你的印象会更好，你是会为了自己的目标而努力学习的人。 因此，如果我们应届生如果决定了试一试HR岗位或者岗位，这些问题，好好准备，结果一定不会太差，而且，无论是否人力资源管理专业出身，这些问题，是考官常抛给应届生的问题。 1.人力资源六大模块是什么？ 这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大模块指：1、人力
资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系（也叫员工关系），当然，现在关于人力资源模块的说法也多了起来，也有说八大模块的，但是能将6大模块详细阐述出来，在面试中已经OK了。（之前有详细叙述： 图：人力资源六大模块 2.六大模块你对哪一个最感兴趣?
这个时候，就要理解每一个模块做的事情是什么，详细的内容，以前的两篇日志有写过。至于喜欢的原因，最好能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。 3.你自己的职业生涯规划如何 这个问题，一方面是考我们自己对职业生涯的规划，给公司做用人参考，所以委婉的体现出自己的公司的向往，而且要坚定，但不要太夸张，显得太假。另一个方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，如果对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对公司的用人规划又何从谈起。 4.如何计算离职率？ 我最近计算全国40个分公司的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，如何计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。 通常情况下，离职率的计算方式如下：
人力资源专业的求职信范文【三篇】 【篇一】 尊敬的领导： 您好! 首先感谢你在百忙之中垂询我的求职信，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门，给我一个迈向成功的机会。 我是XX学院人力资源管理专业的一名，即将面临毕业。 四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了一定的专业基础知识，系统地掌握了人力资源管理、绩效管理、财务管理等相关的专业理论;熟悉涉外工作常用礼仪;能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。 在思想方面，我能积极参加党组织的各项会议和活动，能够积极学习党的基本理论知识，我切实提高了理论修养，在增强党性修养方面取得了一定的成绩，对党的性质、党的指导思想、群众路线和根本宗旨等，有了更深刻准确的认识，也重新认识了党
的组织原则、纪律和共产党员的标准、义务和权利，并充分认识了党，充分认识了从思想上入党的重要性和必要性。并于大四上学期正式的成为一名合格的党员。 此外，我还积极地参加各种社团和社会活动，在担任班级、学生会干部和参加社会实践期间，抓住每一个机会，锻炼自己。大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。 我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。千里马因伯乐而驰骋，我需要你的赏识和认可，如果你能给我一个机会，我会更加严格要求自己，以全新的面貌迎接辉煌的明天。 你一刻的斟酌，我一生的选择! 再次感谢你在百忙之中一阅，并衷心祝愿贵单位蓬勃发展，蒸蒸日上! 此致 敬礼! 求职人： 20xx年xx月xx日 【篇二】
篇一:《人力资源管理工作思路》 一、人力资源规划 人力资源规划包括的内容企业组织结构设置与调整、企业人员需求分析与岗位设置、制度规划与费用预算、人力资源竞争战略分析与规划。 熟悉企业文化、企业发展战略规划、企业组织结构设置、岗位设置及岗位分析，这是人力资源各项工作开展的基础和依据，了解学习和归纳总结，是工作开展的前提。 二、招聘与管理 招聘管理分为三个阶段招聘前准备、招聘实施、招聘分析。 招聘工作的开展往往把招聘实施做为工作重点，但招聘的前提和招聘后的分析总结是不可忽略的。 1、招聘前的规划工作按照以下流程，并对各节点进行统一规范
工作岗位和能力分析（人与事总量配置分析、结构配置分析、任职能力分析、人员负荷状况、人员使用效果分析）→明确招聘程序（图1）与策略（选择合适招聘人员、地点、时间、吸引、宣传策略）→招聘渠道分析与选择（根据招聘对象选择内部招聘、外部招聘） 图1 2、招聘分析招聘工作结束后，都应该对整个招聘活动做一个回顾总结，评价招聘工作的成效。对于招聘渠道的选择是否合理，甄选过程中面试、测试内容是否有效，甄选结果是否公正可靠等。同时，通过分析单位招聘成本、录用比、招聘完成比、应聘比这些指标来分析录用者素质、招聘任务完成情况、招聘信息发布效果等，对招聘流程做出改进和创新。 三、培训与开发 （1）根据企业实际情况制定培训管理制度，规范入职培训、技能培训、晋升培训、 调岗培训的流程及课程安排； （2）通过培训需求分析及绩效考核结果，制定培训规划，确定培训对象，选择培训
方法，核算培训预算； （3）培训过程跟踪； （4）培训效果评估。 （5）针对生产型岗位，可建立学习型组织，在员工中开展传帮带制度，由老员工带 动新员工，对于管理人员，可以组织公司内训或案例分析、研讨等，针对开发 人员，可以设立专题，以项目组的形式展开专题学习研究。 四、绩效管理 绩效管理是一把双刃剑，运用自如，组织和员工均可受益；操作不当，两败俱伤。很多企业的绩效管理中会存在认识不足、操作性差、考核维度运用不当、考核重点不明确、绩效面谈重视不够的问题，为使得绩效管理能够发挥在促进组织目标完成、员工个人绩效提高的过程中的作用，在绩效管理工作中可从以下几点入手
人力资源专业求职信 求职信的结尾要留下你的电话、手机、Email等 __，并表明如果几天内等不到他们的电话，你会自己打电话确认招聘者已收到履历表和求职信并安排面试。 尊敬的领导: 您好! 首先衷心感谢您在百忙之浏览我的求职信，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门.。 我叫xxx,是一名即将于20xx年7月毕业于无锡江南大学太湖学院,人力资源管理(HRM)专业的学生.借此择业之际,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求,真诚地推荐自己. 我热爱人力资源管理专业,在校期间,系统学习了人力资源管理专业的理论与实践知识,并且以社会对人才的需求为向导,努力使自己向复合型人力方向发展,在课余时间，学习计算机知识，熟悉WindowsxxWord,Excel操作系统，在20xx年12月通过了计算机精编一级考试，成绩优良，并了解VFP(数据库)及
PPT(PowerPoint)Liuexue86.的基础知识，在20xx年12月通过了英语四级考试。 积极参加暑假社会实践，曾利用大一，大二暑假的空余时间在苏州狮王啤酒有限公司和东顺副食品南北货店做了十天的客户资料收集与为期一个月的货物收发以及简单的管理活动。 过去并不代表未来，业绩才是真实的价值，对于工作我相信，我能够一天内掌握业绩，让公司信任我。 我用了一百天的准备，最终换来一时的成功，成功又在我的身后。 随信附上个人求职简历，期待您的反馈! 此致 敬礼 fwdq 日期
尊敬的领导： 您好! 首先衷心感谢您在百忙之中垂阅我的求职信，当您亲手开启这份自荐信，将是对我过去努力的检阅;当您最终合上这份自荐信，也许又将决定我人生新的征程。 在校期间，系统学习了人力资源管理专业理论知识，同时还不断积极进取，立足基础扎实，专业求广度、深度。利用宝鸡文理学院综合性院校这一优势，平时阅读专业以外的书籍，提高个人的修养，努力使自己向复合型人才方向发展。在课余时间，加强身体锻炼，使自己有一个健康的身体学习和工作。 相信四年大学的磨练已将我锤打成为一名品德端正、意志坚强、思维机敏、处乱不惊，有崇高理想和远大抱负，具有进取精神和团队合作精神的出色的大学生。相信我所具有的知识和处事能力完全可以胜任任何困难的工作，环境的艰苦并不能阻碍完成我要完成的工作。如果我有幸能成为贵公司的一员，我将把我所有的青春和热情倾力投入到我的工作中，取得应有的成绩，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
工作思路和规划 ——框架式 尊敬的孙总： 你好！ 结合5月23日下午与您近两个小时的交流、所学专业及从业履历和对新中联的粗浅了解，以下篇幅以框架的方式，罗列日后开展工作的思路和规划，之所以叫框架，是因为一个完善和有针对性的思路和规划是基于对企业的深入了解而做出的。 人力资源管理，这个名词是从西方引入的，所以暂时摒弃国人的一般性叫法，即“选、育、用、留”，因为之前国人的管理是围绕“人”来进行的。而西方的人力资源管理工作是围绕着“事”，即“项目”来展开的，是因为有了项目才从各个领域抽调相关专业人才来共同达成项目；和我们原来的传统思路因为有了人，才想法设法的为之设置岗位而有很大的出入。 人力资源管理一共分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。以下大体按照六大模块的思路分解并且结合与您交流的结果加入个人工作思路。 人力资源规划 人力资源规划是其他后面五大模块的纲领，是基于对一个公司未来发展愿景的有效解读和分解而与之相匹配的规划，是一个公司科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达成目标的措施和过程。主要工作内容包括了7点： 1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制订合理的人力资源规划，有助于公司战略目标、任务和规划的制定和实施。 2、通过人力资源规划引入和导入其他“工作流程”的建立健全。 3、通过人力成本的管控最大限度的消减经费、降低成本、创造最佳效益，提高竞争优势。 4、改变公司的人才结构，包括数量、质量、年龄结构和知识结构等。
5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业 设计和发展等。 6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策。 7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同法、职业教育法和社会保障条例等。 招聘与配置 招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足组织的人力资源需求的过程。首先是制定合理的适应企业发展阶段的招聘计划，其次是准备招聘信息、选择招聘渠道实施招聘计划，最后是招聘效果的评估。招聘过程中还有一个很重要的环节即人才的甄选，通过制定合理的甄选标准、运用适当的甄选方法和工具对候选人进行甄选，并对甄选测评的结果进行分析以制定下一步的改善方案。 在实施招聘与配置之前有一个很重要的环节，即工作分析，通过工作分析形成职位（岗位）说明书，之前习惯叫岗位职责。这个很重要，因为我们通过工作分析可以明确的知道某个岗位的岗位性质、特点、工作内容、工作职责和任职要求等一系列标准，有了这些标准我们才可以实施有效的招聘，避免招聘面试环节面试官简单的查查户口、看看履历，而没有抓住需求岗位的关键胜任要求。 以人力资源经理职位说明书为例，让我们看一下职位说明书的构成和内容。 人力资源经理职位说明书
人力资源管理设想 2005年人力资源治理工作设想 2005年分公司人力资源治理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以仔细贯彻降实上级有关人力资源治理工作精神为重点，以改革、调整、完善、进展为切入点，与时俱进，锐意进取，服务全局，加大力度，深化改革的工作思路，重点做好以下几个方面的工作： 一、切实加强干部队伍建设。 2005年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设，加大教育和考核力度，改变安于现状，别思进取的咨询题，并且加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设，保证人才队伍的健康成长和质量。 二、进一步完善劳资治理制度，规范绩效考核和劳动用工治理。 （一）加强工资总额的打算操纵，做好工资预算治理工作，进一步推进在部分工种和岗位实行“计件考核工资制”，配合相关部门进一步完善具有激励性奖励的绩效工资治理方法，把考核结果与职员薪酬分配、岗位变动、培训开辟及劳动关系变更等结合起来，充分调动职员的积极性。 （二）进一步清理整顿劳动用工队伍，规范劳动用工治理。对劳动用工队伍进行清理整顿，完善劳动用工合同、技术、岗位责任、目标任务、治理教育等资料手续或在岗位上所发生咨询题后的处理治理方法。 （三）环绕企业经营进展战略，加强全员培训工作力度，提高职员队伍整体素养，努力制造“学习型企业”。 （一）依照上级创建学习型企业的要求，加强组织领导，明确责任部门，结合企业文化建设，联系生产实际，制定创建活动打算和相关制度，努力树立终身学习、团队学习、创新学习的基本理念，形成浓厚的学习氛围。 （二）加大培训力度，抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的基础上，重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作，别断提高职员岗位习惯能力，保证职员持证上岗。 （四）进一步做好社会保障工作。 按照省、市社会保障局和省公司的要求，做好2005年个人帐户缴费数据统计，缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算，及时准确上报基本养老保险和失业保险基金，及时下达2005年社会保险缴费基数，比例和标准。并且做好退休人员审批工作，及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。 （五）切实加强安全生产治理，坚定遏制重特大事故的发生。 2005年安全生产工作坚持持之以恒，标本兼治，警钟长鸣，常抓紧别懈的工作思路，仔细贯彻降实各项法律法规和上级有关安全生产精神，增强责任感和使命感，切实加强安全生产治理，坚定遏制重特大事故的发生。一是坚持以人为本，抓好安全生产宣传教育活动。二是仔细降实安全生产目标责任制，进一步完善目标责任制考核治理方法。三是加大安全生产配套设施建设，为职员制造良好安全生产环境。四是切实加强车辆安全治理，杜绝交通安全责任事故。五是加大隐患管理力度，进一步搞好“三线交截越”爱护管理和通信线路整治，消除事故隐患。六是开展经常生的安全生产大检查活动，重点对通信大楼和通信要害部位、防火、防电、防高处坠降和车辆安全治理等方面进行经常性的检查，发觉咨询题及时整改。 （六）加强自身建设，努力提高工作效率和人力资源部治理水平。 2005年在人力资源治理人员中一是进一步加强政治、思想、业务理论学习，强化敬业精神，别断提高思想政治素养和业务能力，转变作风，增强服务意识，努力提高工作质量和工作效率。二是加强业务学习，熟练掌握本岗位有关知识和政策规定及工作流程，及时准确、客观真实做好人力资源报表的统计与报送工作。三是加强人力资源信息治理，力求做到各种
人力资源管理专业面试常见问题 一、人力资源管理六大模块： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、薪酬与福利 5、绩效管理 6、员工关系 二、平衡积分卡（BSC）：考核公司实现其远景和战略目标的程度。包括：财务，顾客，企业内部流程，学习和发展四个部分。 三、绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。 四、360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 五、SMART原则：SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based） ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限 六、MBO目标管理：因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 七、波特五力：在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 八、绩效考评方法： 1．行为导向型的考评方法，包括： 主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法； 客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。