目录
摘要............................................................................................................................................................I Abstract....................................................................................................................................................II 目录.........................................................................................................................................................IV 第一章绪论. (1)
§1.1 研究背景 (1)
§1.1.1 社会环境 (1)
§1.1.2 XA公司现状 (1)
§1.2 研究目的和意义 (2)
§1.2.1 研究目的 (2)
§1.2.2 研究意义 (2)
§1.3 国内外研究现状 (3)
§1.3.1 国外研究现状 (3)
§1.3.2 国内研究现状 (6)
§1.3.3 企业的应用实践 (8)
§1.3.4 国内外研究述评 (9)
§1.4 研究的主要内容 (10)
§1.4.1 研究的主要内容 (10)
§1.4.2 研究方法 (11)
§1.5 研究的技术路线 (11)
§1.6 研究的创新点 (12)
§1.7 本章小结 (12)
第二章相关理论和方法简介 (14)
§2.1 生产物流分析的相关概念 (14)
§2.1.1 物流概念、分类 (14)
§2.1.2 生产物流的概念及特点 (15)
§2.2 精益思想 (16)
§2.3 生产物流研究的主要方法 (18)
§2.3.1 系统布局规划SLP (18)
§2.3.2 价值流图析技术 (21)
§2.3.3 工业工程的基本方法 (23)
§2.4本章小结 (25)
第三章 XA公司生产物流现状及其问题分析 (26)
§3.1 XA公司背景简介 (26)
§3.1.1 XA公司简介 (26)
§3.1.2 XA公司的组织结构 (26)
§3.1.3 XA公司相关生产流程简介 (27)
§3.2 生产物流运作现状分析 (29)
§3.2.1 XA公司生产系统布局现状分析 (29)
§3.2.2 XA公司生产物流现状 (30)
§3.3 XA公司当前价值流图绘制与分析 (34)
§3.3.1 生产物流系统运行数据信息收集 (35)
§3.3.2 产品价值流现状图绘制 (37)
§3.3.3 价值流现状分析 (40)
§3.4 XA公司生产物流系统问题的诊断 (40)
§3.5 本章小结 (43)
第四章 XA公司生产物流优化分析与改善方案制定 (44)
§4.1 优化的原则 (44)
§4.2 未来价值流图的规划 (45)
§4.2.1 生产节拍、装箱节拍的确定 (45)
§4.2.2 安全库存、缓冲库存的确定 (45)
§4.2.3 自制件超市的设定 (46)
§4.2.4 看板管理 (46)
§4.2.5 物料搬运系统再设计 (47)
§4.2.6 原料供应商供货周期的确定 (47)
§4.3 未来价值流图的绘制 (48)
§4.4 精加车间布局的优化 (50)
§4.4.1 设施布局数据分析 (50)
§4.4.2 划分物流强度等级 (56)
§4.4.3 作业相关性分析 (58)
§4.4.4 作业单元间综合相关性分析 (59)
§4.4.5 精加车间作业单位位置相关图 (62)
§4.4.6 作业单元面积相关图 (62)
§4.4.7 修正并确定可行的设施布局方案 (63)
§4.5 本章小结 (64)
第五章 XA公司生产物流运作优化效果 (65)
§5.1 物料运输路线合理化 (65)
§5.2 生产流程合理化 (68)
§5.2.1 对库存量的改善 (68)
§5.2.2 生产控制方式的改善 (68)
§5.2.3 补货方式的建立 (69)
§5.2.4 生产周期时间的改善 (69)
§5.2.5 精加车间生产方式的改善 (69)
§5.3 改善的间接效果 (69)
§5.4 本章小结 (71)
第六章研究结论与展望 (72)
§6.1 研究结论 (72)
§6.2 研究不足 (73)
§6.3 研究展望 (73)
参考文献 (75)
致谢 (79)
附录精加车间各单元综合相关性计算表 (80)
作者在攻读硕士期间发表的学术论文 (84)
第一章绪论
第一章绪论
§1.1 研究背景
§1.1.1 社会环境
从国际形势来看，源自2008年美国次贷危机的影响仍在持续，国际主流经济体如美国、日本等复苏缓慢，世界经济缺乏活力；国际局势存在一些动荡因素，如乌克兰局势动荡，引发美欧对俄罗斯的经济制裁，伊拉克、阿富汗战争的后续问题以及半岛局势，这些因素都阻碍了地区经济的稳定发展。人民币对美元汇率上升导致我国出口到境外的产品价格不断上涨，而我国作为“世界的工厂”，汇率的上升必然对我国劳动密集型企业造成很大的冲击，使失业率上升，原有的价格优势不复存在。我国本土企业在国际竞争中面临严峻的挑战，众多企业纷纷将目光投向了本土市场。
从国内形势来看，随着我国改革开放的深化和市场经济的不断发展，越来越多的国外企业进入我国，本土企业将面临更加残酷的竞争环境。近年来，本土的一些优秀企业随着自身实力的不断增强，企业规模日趋集团化，业务范围以及地域范围越来越广，导致我国同类型企业越来越多，地域及行业的限制明显减弱。近年来环境危机频发，雾霾以及河流污染等现象的产生，使得政府越来越注重经济发展与环境可持续发展之间的关系，加之我国劳动力成本、原材料成本不断上涨等因素，一些产品落后，产能低下的企业逐渐被市场淘汰，而更多的企业开始思考如何在激烈的商业环境中获得绝对竞争优势。为此，许多国内企业开始将先进的技术和思想，如工业工程（Industrial Engineering，简称IE）技术，精益生产方式，敏捷制造（JIT）等，融入企业的生产运营中。特别是IE技术及精益生产方式的应用，很大程度上改善和优化了工艺生产流程和设施布局，减少了库存，降低了生产中的浪费现象，有效缩短了产品交货期，为企业在市场竞争中抢得先机，从而使企业核心竞争能力得到进一步改善。
§1.1.2 XA公司现状
XA公司是一家拥有30多年空调压缩机生产经验的制造企业，其生产的主要产品由最初的3大系列50余种，逐步发展成为10大系列200余种规格型号的产品结构。XA公司作为一家国有控股企业，在资金和市场拓展上具有明显的优势，是地区空调压缩机生产的龙头企业。但是，近年来，空调产业环境复杂多变，企业面临着诸多挑战。下游采购商如格力、美的等企业对产品质量和交货期提出了更高的要求，同时，随着我国市场经济的不断发展，正不断出现其他同类型空调压缩机制造企业，其中不