供应商考核表
供应商调查表范例
年月日
调查人：品控人：
供应链部经理绩效考核表 考核指标 1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链 部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准确性、 成本控制等。工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在 供应链部门的整体目标达成情况。考核指标包括项目进展、交付准 确性、成本控制等。 2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。考 核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。团队管理能力：评 估经理在领导供应链团队方面的能力。考核指标包括团队绩效、协 作能力、人员发展等。 3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。
4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。考核指标 包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。风 险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。考核指标包括对供 应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。 5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。考核指标包括 对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。成本控制：评估经 理在成本控制方面的能力。考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。 考核程度 - 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。 - 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。
供应商考核表范本 在一个企业中，供应商是有着非常重要地位的。因为其供应的 物资、原材料等直接关系到企业的生产效率、产品质量、客户满 意度等多个方面。因此，企业必须对供应商进行定期的考核评估，以便找出优质供应商，同时也能够发现问题并及时改进。 而一张完善的供应商考核表，就显得尤为重要。这张表格能够 准确地反映出供应商在某一时间段内的表现。并且，同时也能够 对供应商与企业之间的关系进行量化分析，从而实现更加科学的 管理。 那么，下面，就让我们一起来探讨一下，一份完整的供应商考 核表应该包括哪些方面。 一、供应能力方面 首先，一个供应商考核表的基础，就是对供应商的供应能力进 行评估。这主要包括了：所供物品的质量、交付及时度、配合度 等因素。
1. 产品质量：产品质量是一个供应商必须严格把控的因素。在产品的开发、生产过程中，必须符合企业的标准和要求。供应商必须经过合格的认证才能与企业进行合作。 2. 交付及时度：对于生产设备和原材料的供应商而言，及时交付是非常关键的。因为这会直接影响到企业的生产计划和生产效率。因此，供应商必须在约定的时间内按时交付。在考核表中，我们应当对供应商的交货及时度进行评估，并得到相应的数量分值。 3. 配合度：作为一位合格的供应商，除了提供高质量的产品和及时的交付时间外，更重要的是与企业进行良好的沟通。在生产时期，由于各种原因，可能会导致计划发生变化。供应商需要灵活适应生产计划的变化，并配合企业的各种要求。 二、售后服务方面 一位优秀的供应商，在售前和售后服务方面表现卓越。在做完交易后，供应商必须能够为企业提供优质的售后服务。而这也成为了供应商评估表中的重要考核项。
(完整版)供应链管理考核表 考核目的 本考核表旨在评估供应链管理的绩效，以帮助提高供应链运作 效率和质量。通过评估关键指标，我们能够识别供应链中存在的问题，并采取相应的措施改进。 考核指标 供应商管理 - 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和 准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。 供应商选择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。供应商选 择和评估：评估供应商选择和评估流程的有效性和准确性，包括供 应商选择标准、供应商调查和供应商绩效评估等。 - 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供 应商沟通和问题解决等方面的表现。供应商合作：评估与供应商的 合作关系，包括合同管理、供应商沟通和问题解决等方面的表现。 供应商合作：评估与供应商的合作关系，包括合同管理、供应商沟 通和问题解决等方面的表现。
- 供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险的能力。供应商风险管理：评估供 应商风险管理措施的有效性和及时性，包括监测和应对供应商风险 的能力。供应商风险管理：评估供应商风险管理措施的有效性和及 时性，包括监测和应对供应商风险的能力。 库存管理 - 库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性，包括库存记 录和库存调整等。库存准确性：评估库存数据的准确性和实时性， 包括库存记录和库存调整等。库存准确性：评估库存数据的准确性 和实时性，包括库存记录和库存调整等。 - 库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存的充分利 用和有效管理。库存周转率：评估库存周转率的水平，以确保库存 的充分利用和有效管理。库存周转率：评估库存周转率的水平，以 确保库存的充分利用和有效管理。 - 仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。仓储设施：评估仓储设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。仓储设施：评估仓储 设施的合理性和安全性，包括仓库布局、设备配备和库存配送等。
供应商绩效考核指标量表 介绍 本文档旨在制定供应商绩效考核指标量表，以评估供应商在合作中的表现。通过定义明确的指标和对应的量化评估方法，可以确保供应商的绩效评估具有客观性和可比性。 指标一：交货准时率 定义 交货准时率指供应商按照合同约定的交货期限履行交货义务的能力。准时交货率越高，表明供应商越能够按时交付所需产品或服务。 评估方法 通过统计供应商过去一段时间内的交货时间数据，计算供应商的交货准时率。交货准时率的计算公式如下： 交货准时率 = (按时交货次数 / 总交货次数) * 100% 指标二：产品质量 定义
产品质量指供应商所提供产品的符合性和可靠性程度。良好的产品质量能够保证产品的正常使用和满足客户的需求。 评估方法 通过监测供应商提供的产品的质量问题数量和频率，以及对供应商的退换货记录进行评估。根据质量问题数量和退换货记录评估供应商的产品质量。 指标三：价格竞争力 定义 价格竞争力指供应商所提供产品或服务的价格水平与同行业其他供应商相比的程度。具有较高的价格竞争力的供应商在市场竞争中更具优势。 评估方法 通过市场调研和对比分析，评估供应商产品或服务的价格与同行业其他供应商相比是否具有竞争优势。 指标四：客户服务 定义
客户服务指供应商在合作过程中对客户的满意度程度，包括供 应商的响应速度、问题解决能力和沟通方式等。 评估方法 通过调查客户满意度、监测供应商的响应速度和评估供应商的 问题解决能力来评估供应商的客户服务水平。 指标五：合规性 定义 合规性指供应商在经营和合作过程中遵守法律法规、行业准则 和合同要求的程度。合规性的提高能够降低供应商的风险和提升可 信度。 评估方法 通过对供应商的合规性文件、行业认证和内部控制制度的评估，确认供应商在合规性方面的表现。 总结 以上是供应商绩效考核指标量表的内容，通过对交货准时率、 产品质量、价格竞争力、客户服务和合规性等指标的评估，可以全
供应商绩效考核表 以下是一个供应商绩效考核表的示例： 供应商绩效考核表 供应商名称: ____________________________ 考核周期: _____________________________ 指标权重得分绩效评价 1. 产品质量 30% ______ _______________ (包括合格率、次品率、客诉率等)
2. 交货准时性 20% ______ _______________ (按照合同约定时间交货的能力) 3. 价格竞争力 15% ______ _______________ (与其他供应商相比的价格优势) 4. 响应速度 10% ______ _______________ (供应商对于询价、咨询等的响应速度) 5. 合作态度 10% ______ _______________ (供应商对于合作的积极态度) 6. 服务水平 10% ______ _______________ (供应商提供的售前、售后服务)
7. 创新能力 5% ______ _______________ (供应商在产品或服务方面的创新能力) 8. 其他因素 5% ______ _______________ (根据特定需求而设定的其他考核因素) 总计 100% _______ 绩效评语: ____________________________________________________ 评估人: _____________________________ 日期: ____________________________
以上表格可根据具体需求进行调整和修改，以符合实际情况。
供应商考核表通用 供应商考核表通常用于对供应商进行评估和考核，以评估其在供应链中的表现和质量。这份考核表通常包含了多个关键要素，如供应商的交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等。通过对供应商的考核，企业可以更好地了解供应商的综合实力，从而作出合理的决策。 一、供应商基本信息 考核表的第一部分通常用于填写供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式等。这些基本信息将作为考核表的标识，方便后续的统计和分析。 二、交货准时率 交货准时率是评估供应商交货能力的重要指标。在考核表中，可以设置一个交货准时率的评分标准，根据供应商的实际交货情况来评分。评分可以分为几个等级，如优秀、良好、一般和差等，可以根据实际情况进行调整。 三、产品质量 产品质量是供应商考核的核心内容之一。在考核表中，可以设置多个评估指标，如产品外观、尺寸精度、材料质量等。通过对这些指标的评估，可以了解供应商生产的产品质量是否符合要求，从而评估供应商的综合实力。
四、售后服务 售后服务是供应商考核中容易被忽视的一部分。在考核表中，可以设置供应商的售后服务评分指标，如响应速度、问题解决能力等。通过对供应商的售后服务进行评估，可以了解供应商在售后服务方面的能力和态度，从而判断其是否值得合作。 五、合作态度 合作态度是考核供应商的重要指标之一。在考核表中，可以设置供应商的合作态度评分指标，如对合作事项的积极性、沟通能力等。通过对合作态度的评估，可以了解供应商在合作过程中的表现和态度，从而评估其是否具备良好的合作潜力。 六、其他指标 除了上述几个关键指标外，考核表中还可以设置其他指标，如供应商的创新能力、环境和社会责任等。这些指标可以根据企业的实际需求进行调整和补充，从而更全面地评估供应商的综合实力。 七、总结和建议 考核表的最后一部分通常用于对供应商的总结和建议。在总结部分，可以对供应商在各个指标上的得分进行汇总，并给出一个综合评价。在建议部分，可以根据供应商在考核中的表现，提出一些建议和改进措施，以帮助供应商提升自身能力和表现。 供应商考核表的使用可以帮助企业更好地了解供应商的实力和表现，
供应商绩效考核表范本 一、引言 1.1 任务背景 供应商绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对供应商的绩效进行评估和考核，可以帮助企业了解供应商的能力和表现，为企业选择合适的供应商提供依据，进而提升企业的采购效率和供应链管理水平。 1.2 任务目的 本文旨在编写一个供应商绩效考核表范本，以帮助企业建立科学、合理的供应商绩效考核体系，并提供一个可操作的考核表格供企业参考和使用。 二、供应商绩效考核表范本 2.1 考核指标分类 为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们将供应商绩效考核指标分为以下几个分类： 2.1.1 交货能力 •准时交货率 •交货延迟次数 •交货准确率 2.1.2 产品质量 •不合格品率 •产品质量投诉次数 •产品退换货率 2.1.3 价格竞争力 •价格水平 •价格稳定性 •价格优势程度 2.1.4 服务水平 •响应速度 •售后服务质量 •技术支持能力
2.2 考核方法与标准 对于每个考核指标，我们可以采用不同的考核方法和标准进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。以下是一些常用的考核方法和标准： 2.2.1 考核方法 •自评：供应商自行填写绩效考核表，由企业进行审核和评估。 •第三方评估：聘请专业机构对供应商进行评估。 •实地考察：企业派员工到供应商现场进行考察和评估。 2.2.2 考核标准 •优秀：指标达到或超过预设目标，且在同行业中处于领先地位。 •良好：指标达到预设目标，但在同行业中处于中等水平。 •一般：指标未能达到预设目标，但在同行业中仍具备一定竞争力。 •不合格：指标明显低于预设目标，无法满足企业的需求。 2.3 考核表格设计 根据上述考核指标分类、考核方法和标准，我们设计了以下供应商绩效考核表格：考核指标考核方法考核标准 交货能力自评优秀/良好/一般/不合格 产品质量第三方评估优秀/良好/一般/不合格 价格竞争力实地考察优秀/良好/一般/不合格 服务水平自评优秀/良好/一般/不合格 2.4 考核流程 为了确保供应商绩效考核的有效性和公正性，我们建议按照以下流程进行考核： 2.4.1 设定考核目标 企业应根据自身需求和供应商的实际情况，设定合理的考核目标和指标。 2.4.2 收集数据 企业可以通过与供应商进行沟通、收集供应商自评表、查阅第三方评估报告等方式，收集供应商的相关数据。 2.4.3 数据分析与评估 企业应对收集到的数据进行分析和评估，计算得出供应商在每个考核指标上的得分。
供应商考核评估表 供应商考核评估表 评估项目： 1. 产品质量 2. 交货准时性 3. 价格合理性 4. 售后服务 5. 供应商经营状况 评估标准： 1. 产品质量 考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。 2. 交货准时性 评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。 3. 价格合理性 评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。 4. 售后服务
评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。 5. 供应商经营状况 评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。 评估结果： 根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。 优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。 一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。 差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。 评估反馈： 根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。
(完整版)供应链绩效考核表供应链绩效考核表 (完整版) 1. 背景 本绩效考核表旨在评估供应链的绩效表现，以确保供应链的高效运作和产品的顺利交付。通过该绩效考核表，我们能够全面了解供应链的各个方面，并制定相关改进措施。 2. 考核指标 2.1 交货稳定性（20%） 该指标衡量供应链的交货稳定性和准时交付能力。考核标准包括交货延迟率、交付准时率等。 2.2 库存管理（15%）
该指标考核供应链的库存管理效率和准确性。考核标准包括月末库存周转率、库存偏差率等。 2.3 成本控制（25%） 该指标评估供应链的成本控制能力。考核标准包括整体运营成本、物流成本、仓储成本等。 2.4 供应商表现（20%） 该指标评估供应商的绩效表现。考核标准包括供应商交货准时率、合作满意度等。 2.5 客户满意度（20%） 该指标衡量客户对产品交付和供应链服务的满意程度。考核标准包括客户投诉率、客户满意度调研结果等。 2.6 创新能力（10%）
该指标评估供应链的创新能力和持续改进能力。考核标准包括采用新技术和工具的比例、创新提案的实施情况等。 3. 考核流程 3.1 数据收集 相关数据将通过供应链管理系统和相关报表进行收集，确保数据的真实准确。 3.2 数据分析 通过对收集到的数据进行分析，计算供应链绩效考核指标的得分。 3.3 结果评估与改进 根据供应链绩效考核指标得分，进行绩效评估，并针对低于预期的指标制定改进措施。
4. 绩效考核周期 供应链绩效考核将每季度进行一次，以确保对供应链表现进行及时评估和改进。 5. 反馈与激励 根据供应链绩效考核结果和改进情况，及时反馈给相关部门，并根据绩效表现设定相应的激励措施。 以上为供应链绩效考核表的完整版，请各相关部门按照考核指标进行数据收集和分析，并根据考核结果制定相应的改进措施。通过持续的绩效考核和改进，我们将进一步优化供应链的运作效率和客户满意度。
供应商考核表模板 一、供应商基本信息。 供应商名称，__________ 供应商编号，__________ 评估日期，__________。联系人，__________ 联系电话，__________ 电子邮箱，__________。 二、交货准时性。 1. 交货准时率，__________（%）。 2. 近期交货延迟次数，__________ 次。 3. 延迟交货原因分析及改进措施，__________。 三、产品质量。 1. 产品合格率，__________（%）。 2. 近期产品质量问题反馈次数，__________ 次。 3. 产品质量改进措施及效果，__________。 四、售后服务。 1. 售后服务响应时间，__________（小时）。 2. 近期售后服务投诉次数，__________ 次。 3. 售后服务改进措施及效果，__________。 五、合作态度。 1. 供应商配合度，__________（评分）。 2. 合作过程中的问题及解决措施，__________。
六、综合评价。 1. 综合评价等级，__________（优秀、良好、一般、不合格）。 2. 主要问题及改进计划，__________。 七、评估人员意见。 评估人员，__________ 日期，__________。 评估意见，__________。 八、供应商改进计划。 1. 改进内容，__________。 2. 落实措施及时间节点，__________。 3. 责任人，__________。 以上是供应商考核表模板，供参考使用。在实际使用过程中，可根据实际情况对模板内容进行调整和完善，以确保评估结果的准确性和有效性。希望能够通过供应商考核，促进供应商的持续改进，提升供应链管理水平，为企业发展提供更稳定的支持和保障。
开发供应商考核表模板 开发供应商考核表是用于评估供应商在产品开发过程中的绩效和能力的工具。以下是一个简化的供应商考核表示例，您可以根据自己的需求进行调整和扩展。 供应商考核表 供应商信息 -供应商名称：_________________ -联系人：_________________ -联系电话：_________________ -考核日期：_________________ 考核维度与评分标准 1. 质量管理（满分：20分） -产品合格率： -优秀（≥98%）：20分 -良好（95%-97%）：15分 -一般（90%-94%）：10分
-较差（<90%）：5分 -质量改进计划与实施： -有明确计划并有效实施：5分 -有计划但实施一般：3分 -无明确计划：0分 2. 交付能力（满分：20分） -准时交货率： -优秀（≥95%）：20分 -良好（90%-94%）：15分 -一般（85%-89%）：10分 -较差（<85%）：5分 -订单响应速度： -非常迅速（≤24小时）：5分 -迅速（24-48小时）：3分 -一般（>48小时）：1分 3. 技术能力（满分：20分） -技术水平与创新： -领先行业水平，持续创新：20分 -达到行业水平，有创新能力：15分 -达到基本要求，创新能力一般：10分
-技术水平较低，缺乏创新：5分-技术支持与问题解决： -响应迅速，解决有效：5分 -响应一般，解决较慢：3分 -响应迟缓，解决不力：0分 4. 价格竞争力（满分：20分） -价格水平： -非常具有竞争力：20分 -具有一定竞争力：15分 -价格一般：10分 -价格较高：5分 -成本降低计划： -有明确计划并有效实施：5分 -有计划但实施一般：3分 -无明确计划：0分 5. 服务与合作（满分：20分） -售后服务与支持： -非常满意：10分 -满意：7分 -一般：5分