医疗服务联合体半年工作总结
一、工作开展情况
（一）自x年x月x日联合体工作正式启动，xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x
月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、
会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时
对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影
响学读片等。
（二）依托xxx医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑
病门诊，是医院的重点发展学科。
（三）医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训，
现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微
创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位
开展脑病治疗。
二、宣传工作
我院在xxx电视台、xxx报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群
众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血
管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。
三、下一步工作
（一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；
（二）进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。
xxx医院
x年x月x日篇二：医疗联合体2014年工作总结
山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结
山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于2014年10月30日在省卫计
委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,
为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结：
一、组织策划
二、调研分析
在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，2014 年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山
县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研，与当地政府和县级中医院协商、沟通，共
同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方
山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、
平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院
附属医院医疗联合体。结合和顺县中医院的实际情况，8月份与和顺县卫生局达成了托管意
向。
三、具体实施
在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次
医疗联合体预备会议，通过征求意见，充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹协调、
服务优先”的基本原则，以管理为纽带，以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点，
制定了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案）》，起草了《医疗联合体成员单
位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于
10月29日召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通
过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长，各合作医院的分管副院长为常
务理事，各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会议，明确了理事会的职责，通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（试行）》，拟定了3年工作规划等具体工作事宜。
四、挂牌走访
自10月30日医联体成立后，院领导又开始马不停蹄的对8家联合体合作单位进行逐一挂牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流动等深入剖析，为下一步工作开展实施寻找着力点；同时，与挂牌工作同样重要的一项工作就是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任，每到一家又根据各合作单位不同科室重点我们选派不同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作，总之要根据合作单位不同的情况寻求一个支点，以点带面的将支援工作逐步铺开，将工作落到实处，使合作单位真正得到实惠。
挂牌仪式从2014年11月15日的和顺县中医院开始，我们于10月21日即已和顺中医院成功托管，经过多次实地考察并调研分析，发现其存在的问题主要是基础条件差即人、财、物的短缺，而这些都直接关系到医院的生存，人才的问题除了靠当地政府支持外，我院对口派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行支援帮扶，缓解人才救急的问题，除此之外，自我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理后，门诊量也有了明显的增幅，医院收入由10月份的27万元，11月份增长到47万元，12月份增长到60万元。
到2014年12月12日，紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对8家医联体进行了走访再调研，圆满为2014医联体建设工作画上了完美的句号。
我们坚信：山西中医学院附属医院医疗联合体，在山西省卫生与计划生育委员会、山西省中医药管理局的领导下，按照“资源共享、优势互补、互利共赢”的原则，以项目合作、技术帮扶、专科建设、人才培养、学术
交流、科研开发等为纽带，通过医疗合作，积极探索形成上下联动、分级诊疗、双向转诊、分工协作的医疗联合体运行模式，秉持责任重于泰山的服务理念，扎实推进医联体的建设与发展，将工作落实到实处，不走形式不走样，为推进我省中医药事业的发展作出我们应有的贡献！
山西中医学院附属医院
2015年1月22日篇三：都昌县中医院医疗体工作总结
都昌县中医院医疗联合体工作总结
为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进我县卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院根据都昌县卫生局《都昌县区域医疗联合体试点工作方案》安排，认真组织实施，现将医联体本年度工作总结如下：
一、制订了《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》；
二、成立了医联体工作小组；
三、走访医联体内所有医院，与之签订了医联体协作合同书；
四、制订了区域协作成员培训计划，并于2013年9月26日及10月25日进行了二期中医适宜技术培训及推广学习班，邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加；
五、10月份先后8次派出医疗专家组到土塘、三叉港、周溪、大沙、大树、阳峰、西源、和合等医联体内乡镇卫生院进行义诊，义诊人次多达200人次；
六、10月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊；
七、11月派遣血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作；
八、免费接收和合、大沙及西源等卫生院进修外科及骨伤，三叉港中心卫生院进修血透；
九、与区域内医院实行多例双向转诊, 自签约启动以来，截止到12月31日，我院上转
患者61人，九江学院附属医院下转我院13人;
我院接收区域内卫生院59人，下转乡镇卫生院16人；
十、每月定期安排临床科室人员参加九江学院附属医院组织的培训学习班；
工作正在按照《都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案》稳步进行，但也存在一些
问题：
一、派往医联体内成员单位的坐诊专家基本信息应提前至少一周告知，方便医联体成员
单位提前宣传，更好地组织病源，提高专家坐诊效率；
二、医联体各成员单位提出个性化派诊需求，应根据各成员单位坐诊需要因地制宜地派
诊专家，以此来提高专家利用效率；
三、延长专家坐诊时间，让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗服务；
四、开展多种专家交流形式，不局限于单向派诊专家，可采取双向或多向互动交流方式；
五、应由专家之间进行对接沟通，确定坐诊专业和时间，有益于提高专家出诊效率。
下一步打算：
一、通过人才培养、学术交流、学科建设，进一步加强重点专科建设；
二、为区域内乡镇卫生院继续免费提供进修；
三、加强中医药服务能力建设，对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导；
四、继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊，让群众在家门口就能得到上一级专家
的诊疗，减轻群众就医负担，提高医疗服务的协调性、连贯性、整体性；
五、继续做好双向转诊工作，方便群众就医，建立转诊、会诊的“绿色通道”；
都昌县中医院 2014年1月10日篇四：湟中县医联体工作进展情况
湟中县医联体工作进展情况
自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双
向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。
一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。
1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统
筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好
合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级
诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县
级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。
进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构
上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患
者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。
2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县
级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，
联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹
轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机
构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级
核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完
善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗
服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，
各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员
到核心医院培训学习。
3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内
各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行
重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。
4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。
1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。
2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了
公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早治疗，降低疾病治疗成本，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，核心医院定期举办各类学术讲座，帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进，努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。
三、医联体实施的取得的成效
1、通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的29.25%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的41.02%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的29.73%，有效缓解群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。
2、实施医联体服务模式，促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培养优秀基层医生的“孵化器”。
总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，逐步向紧密型医联体发展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一管理，调动成员单位的积极性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地发展，最终实现有序的就医格局。篇五：2014年医院工作总结及2015年工作思路
2014年医院工作总结及2015年医院工作思路
在2014年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导
下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、
省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将2014年工作总结和2015年的工作思路汇报如下：
一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制
（一）注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。
（二）为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
（三）为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗
（一）总院专家派驻情况
托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监；长期派驻的技术人员有8位，分别为
外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
（二）百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转
（一）业务指标变化明显
1.门诊人次。2014年1-10月门急诊人次达人，较去年同期增加人，增长率 %。
2.床位使用率。2014年1-10月出院人次人次，较去年同期增加人次，增长率 %。2014年1-10月实际占用床日床日，较去年同期增加床日，增加比率％；床位使用率 %，较去年同期上升 %。
3.手术。2014年1-10月手术人次人次，较前同期增加人次，其中大手术明显增加。
4.ct、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。2014年初新购臵的奥林巴斯v-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
5.设立体检中心。在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。
6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增
加，医疗业务收入明显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长 %；药品比例％，较去年同期下降 %。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。
7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降 %。
（二）医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，
使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐步好转。
四、规范管理，加强学科建设
（一）内部管理
1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。
2.改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾
斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。
3.抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院----谭家驹教授的讲授《科主任管理》等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授讲授《从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系》，院长在全院职工大会上作了《挑战与机遇》的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院发展的梦想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升，全院凝聚力有所增强。
4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的处罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。
5.注重增收节支，探索精细化管理，节约成本，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购成本，并进一步规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全成本核算，探索精细化管理，节约成本。
(二)加强学科建设和人才培养
1.加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育普通外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级
课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。
2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共有名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的发展及学科团队的构建提供了重要的人才储备。
3.建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭
州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。
4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等。
5.抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、ct、mri、肺功能、bnp、常规检验的临床判断进行讲解，充分认识检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。五、加强医联体建设和基础建设工作
（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。
（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设臵肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。
湟中县医联体工作进展情况 自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。 一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完
善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。 3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。 4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。 二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。 1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。 2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了
2018年改善医疗服务行动总结-医院工作总 结 XX医院2018年改善医疗服务行动总结 根据市卫生计生委关于《进一步改善医疗服务行动计划实施方案（2018－2020年）的通知》市卫计[2018] 号精神，我院积极响应，认真贯彻落实，加强内部管理，强化服务意识，改善服务流程，努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。现将我院2018年开展“进一步改善医疗服务行动计划”活动总结如下： 一、深入理解，高度重视 （一）召开全院动员大会。2018年3月19日医院召开了2018年“进一步改善医疗服务行动计划”动员会，会上XX院长就2018年我院开展“进一步改善医疗服务行动计划”重点工作，进行了全面动员和部署，要求全院职工认真贯彻落实“行动计划”。 （二）健全机构，明确工作任务。医院成立了“进一步改善医疗服务行动计划”领导小组及办公室，成员职责分工明确，形成医院第一负责人亲自抓，分管领导具体抓，班子成员合力抓，
层层抓落实的领导体系和工作格局。并在全院全体干部职工会议上号召医务人员多换位思考，创新、改善医疗服务措施，以实际行动让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。 （三）广泛宣传，营造良好的活动氛围。为使“进一步改善医疗服务行动计划”活动深入人心，我院利用电子显示屏、微信、宣传栏等进行宣传,让全院广大干部职工更加深刻认识活动的重要意义和重点内容，全面掌握活动的进展情况。 （四）查找问题，持续改进。医院通过开展病人满意度调查、座谈会、意见箱等方式收集群众意见，并及时反馈相关科室，提高服务水平。在听取民意的同时，医院也积极进行自查，对存在的问题及时讨论研究，确定有效整改措施，持续改进，确保活动取得实效。 二、围绕工作重点，持续改进 一规范预约诊疗制度。我院通过现场预约及电话预约为患者提供预约诊疗服务，进一步增加预约诊疗服务比例，大力推行分时段预约诊疗和集中预约检查检验，引导基层首诊、双向转诊。进一步拓展预约就诊模式，充实预约服务内容，逐步完善住院预约等服务。对于预约患者和预约转诊患者实行优先就诊、优先检查、优先住院。 二落实远程医疗制度。在医联体内开展远程医疗服务。医联
第一人民医院 医联体对口帮扶工作总结 帮扶对象： 年月医联体帮扶工作总结 为了抓好“医联体下乡帮扶”工作，我科室成立了帮扶小组工作队，由主任医师挂队，主抓下乡帮扶工作。主任医师和科室部分职工多次牺牲休息时间深入到符离各个村卫生室进行调研，摸清各村村民身体健康情况，分析疾病原因，明确帮扶思路，制定发展规划，把下乡帮扶作为重点工作来抓，锲而不舍，一抓到底。
我科（）于至开展并按时执行完成了医院规定的医联体工作, 科室由主任医师带队，科内主治医师、住院医师跟队，对接对象为：,对其进行指导工作，以规范医疗、护理质量及流程，满足当地患者医疗需要为目的，按规定定期到卫生院对接。 月份的每周三、周六，我科均会派出人员深达当地各个卫生院、诊所，为广大农民群众检查身体，监测生命体征。宣传健康教育，倡导戒烟戒酒。带领当地卫生院医护人员实施技能培训，学习新技术、新知识，让当地卫生人员学会急诊急救等措施，从根本上解决看病难、看病贵的问题。 月份下乡义诊过程中，我科室共有位医生相继下乡到当地各个卫生所开展帮扶工作，发放健康教育宣传资料共200余份。下乡到当地各个村卫生室宣传神经内科常见老年疾病的预防及健康教育。 主治医师培训了关于急诊急救知识的培训及操作流程，让当
地医务人员系统的学习了急救操作流程及常规用药剂量及原则，如心跳骤停患者急救措施等。 我科室医师深入当地村卫生室宣传了家庭签约医生服务项目，让广大群众了解并积极参与进来。 本次对口帮扶活动促进了帮扶单位医疗水平的提高，使优质医疗资源能惠及更多的基层人民，同时，进一步扩大了我院的知名度和社会美誉度，得到了帮扶单位和广大市民的一致欢迎和好评。 专家组成员如下： 内科职称 主任医师
医联体工作总结 篇一：湟中县医联体工作进展情况 湟中县医联体工作进展情况 自2021年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。 一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完 善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。 3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员
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分级诊疗工作总结 一、加强领导，强化协作，形成分级诊疗工作的合力 建立分级诊疗制度，形成科学有序的就医格局，提高医疗资源的配置效率，是深化医改的一项重要内容。县委、县政府高度重视，特别是201*年我县确定开始分级诊疗工作后，及时将医改领导小组组长调整为县政府主要领导担任，并专门成立了由主管县长任组长，卫计、发改、财政、人社等相关部门主要负责人任副组长的分级诊疗工作领导小组。同时，按照上级要求，结合我县实际，研究制定下发了《××县分级诊疗工作实施意见》《××县分级诊疗双向转诊实施细则》，确定了高血压、糖尿病2个病种，明确了实施范围、工作重点、推进难点和时间节点。卫计、发改、财政、人社等各相关部门根据自身职责，进一步细化了相关配套方案。领导小组定期召开调度会议，不定期深入基层进行现场指导，及时研究解决工作中遇到困难和问题，形成了领导重视、部门协作共同推进分级诊疗制度建设的整体合力。目前，我县高血压、糖尿病2个病种基层首诊、双向转诊、上下联动的分级诊疗工作机制基本形成。 二、夯实基础，提升能力，为分级诊疗工作奠定基石 县域综合服务能力提升，是提高县域内就诊率，实现“大病不出县”目标的有力保障。一是加强县乡村三级医疗机构建设。我县两所县级医院新院区均在建设中，保障医疗条件达到全省县级医院一流标准。县中医院新建工程预计2019年完工。二是强化医疗设备建设。投资3000万元购置了16排CT、1.5Ｔ核磁、日本东芝DR和数字胃肠、西门子彩超和GE四维采超等大型辅助检查设备，为高质量医疗服务提供了有力支撑。三是加快重点医学专科建设。县医院骨科成为市医学重点培养学 第 2 页共 6 页
市第一人民医院 医联体对口帮扶工作总结 帮扶对象： 年月医联体帮扶工作总结 为了抓好“医联体下乡帮扶”工作，我科室成立了帮扶小组工作队，由医师挂队，主抓下乡帮扶工作。医师和科室部分职工多次牺牲休息时间深入到符离各个村卫生室进行调研，摸清各村村民身体健康情况，分析疾病原因，明确帮扶思路，制
定发展规划，把下乡帮扶作为重点工作来抓，锲而不舍，一抓到 底。 我科于至开展并按时执行完成了医院规定的医 联体工作, 我们组由科主任带队，对接对象为: 卫生院,对其进行指导工作，以规范医疗、护理质量及流程，满 足当地患者医疗需要为目的，按要求定期到卫生院对接。 下面是此次对接相应工作完成情况，主要是宣传高血压预防 及治疗： 图片： 高血压是最常见的心血管病，是全球范围内的重大公共卫生问 题。我科室医务人员又在开展了义诊咨询服务，在10.8日 这天（全国高血压病日）免费为近两百位市民提供诊疗、咨询服
务，发放宣传资料，详细介绍如何判断自己的血压值、如何处理不同水平的血压、如何长期控制好高血压、日常生活中如何控制饮食摄入等，让广大农民群众受益良多。 本次对口帮扶活动促进了帮扶单位医疗水平的提高，使优质医疗资源能惠及更多的基层人民，同时，进一步扩大了我院的知名度和社会美誉度，得到了帮扶单位和广大市民的一致欢迎和好评。 专家组成员如下：
神经内科职称 科室主任医师 主治医师 主治医师 住院医师 医疗帮扶（组）工作总结 2017年10月
姓名 门诊看诊/ 查房（人） 授课 （次） 操作指 导（次） 转入我院患 者（人） 出勤（次） 请假 （次） 10/5 2 130 2/5 1 1 1 0 2/2 1 1 1 0 合计14/12 4 3 5 0 备注 成员单位
XX区人民医院与XX市人民医院紧密型医联 体建设情况汇报 为进一步促进和提高XX区人民医院整体医疗服务水平，大力推动医联体建设。2018年12月29日，XX区人民政府举行了“XX区人民政府与XX市人民医院合作共建紧密型医联体”签约仪式，并签订共建紧密型医联体协议，将我院托管给XX 市人民医院。XX市人民医院派出以XXXX院长带领的托管团队（共10人）正式进驻XX区人民医院。 一、医疗服务能力情况 2019年4-6月，门诊81672人次，较去年同期增长14.52%；住院1650人次，较去年同期增长42.86%；业务收入2203.53万元，较去年同期增长22.58%；开展住院手术99台，较去年同期下降28.26%；B超11117人次，较去年同期下降1.51%；CT 2504人次，较去年同期增长14.65%。手术下降主要是产科手术下降了30台，原因是二胎生育高峰期已过，各市区医院产科手术均下降。B超人次下降，是因为B超设备老化，今年4－6月份经常出现故障，多次维修，影响了正常的诊疗。 二、主要的工作及成效 （一）医疗专家进驻，打造特色学科 XX市人民医院着力打造医联体堡垒，给我院输送重症医
学科、康复医学科、呼吸内科、儿科、妇产科、普外科的知名专家，为重症医学科、康复医学科、儿科的特色专科建设进行前期准备，进一步完善我院学科建设，提升我院的医疗服务能力的硬件实力；儿科病房初成规模，开设15个床位，护理团队、医生团队陆续进行专科培训及规范，院感及消毒供应室管理及服务的改善，为儿科病房的诊疗保驾护航；康复医学人才陆续招聘及入岗，医学康复科住院部及康复作业区的规划已经完善，医技大楼交付使用后可以开展；重症医学科（ICU）院感及消防已经不符合目前新的标准，在联合市级医院专家级管理团队在不断整改中，通过资质验收后可以运行；市级医院专家门诊的合理安排，使周边群众就诊更方便，享受便捷的专家服务，提升我院的医疗服务的软实力。 （二）检验技术层次的大提升，与金域合作建设病理科 充分利用XX检验实验室质量管理、先进平台、人才、运营体系、良好学术口碑等优势，打造区内先进的现代化病理科，并建立远程平台，实施资源共享，有助于医院其他学科的建设与发展。 （三）信息化的建设 XX医通手机APP软件，可以预约挂号、自助缴费，有利于就诊的分诊，减少排队挂号缴费，优化服务流程，使患者就医更方便；医保控费软件准备推行，合理利用医保费用，医病
医疗服务联合体半年工作总结 一、工作开展情况 (一)自x年x月x日联合体工作正式启动,xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x 月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院,为期半年,承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作,参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导,同时对 我院临床医师进行专业知识培训,培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响 学读片等。 (二)依托xxx医院神经内科的先进技术,我院脑病科于正式成立,设立脑病病区与脑病 门诊,就是医院的重点发展学科。 (三)医院在引进人才的同时,选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训, 现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外,还能开展急性脑梗死的静脉溶栓,脑出血的微创 血肿清除术,同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法,突显中医特色优势,全方位开展脑病治疗。 二、宣传工作 我院在xxx电视台、xxx报等媒体与医院大厅展板上做了大量的宣传,大大的提升了群 众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率,同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色优势,使得咨询与就诊患者络绎不绝。 三、下一步工作 (一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修; (二)进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。 xxx医院 x年x月x日篇二:医疗联合体2014年工作总结 山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结 山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备,于2014年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结: 一、组织策划 二、调研分析 在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下,2014 年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山县、与顺县与岚县等中医院进行实地考察、调研,与当地政府与县级中医院协商、沟通,共同 分析当地县级中医院的资源需求及发展前景,经过5个月紧锣密鼓的工作,最终确定了方山县 中医院、繁峙县中医院、与顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医 院医疗联合体。结合与顺县中医院的实际情况,8月份与与顺县卫生局达成了托管意向。 三、具体实施 在确立了以我院为核心医院,8家县级中医院为合作医院后,于9月27日召开了第一次 医疗联合体预备会议,通过征求意见,充分讨论后,本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服 务优先”的基本原则,以管理为纽带,以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点,制定 了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案(草案)》,起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系,督导医联体各项工作有序进行,于10月 29日召开了理事会会议,进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议,并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长,各合作医院的分管副院长为常务理事,各 合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会,同时召开了第一次理事会会议,明确了理 事会的职责,通过了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案(试行)》,拟定了3年工作 规划等具体工作事宜。 四、挂牌走访
********医院 医联体实施方案 根据************的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。 一、工作方案 （一）成立组织机构：医院成立*********医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的组织机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。 （二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标，每季度医院组织考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。对*************医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称
专业人员。 医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。 每年在卫生院至少开展新技术项目2项。在每个卫生院开展的临床路径≧5个。 （四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。1、急诊科急救联合系统；在*个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，大大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。 2、放射诊治信息贯通系统：为解决乡镇医院缺少放射医师的难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查，通过信息传输，县医院负责及时会诊、及时出具报告，并将报告快速回传。*****医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它需要会诊的放射检查、磁共振检查，通过信息上传牵头医院放射科，牵头医院放射科负责会诊与指导，并及时出具会诊报告下传我院放射科。费用分摊由县卫计局主导下各成员单位协商，形成统一的标准。医院信息部负责信息系统的建设、维护。 3、消毒供应融合系统；目前乡镇卫生院消毒供应室建设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设标准高，符合外包标准，医联体内部统一在县医院进行消毒供应，减少医疗风险，降低医院感染率，减低成本，避免重复建设。消毒费用原则为医院收取成本价，其具体标准由县卫计局主导下各成员单位协商确定。 4、检验、病理检查一体化系统；目前检验、病理检查各自采取方法不一，
Xx中医医院2020年医疗联合体 工作总结 xx中医医院于2018年月日同xx卫生院、xx中心卫生院、xx卫生院签订了医疗联合体。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义,为探索对口支援新模式 奠定了一定的基础。下面将我院2020年医联体工作总结如下： 一、组织策划 为进一步深化医药卫生体制改革，发挥中医药在医改中 的特色优势，推进优质中医药资源纵向流动、下沉基层， 更好地满足城乡居民中医药服务需求。我院领导高度重视，成立了以书记为组长的医疗联合体领导组，多次组织召开 专题会议研讨、分析，结合我院实际情况，与全县3个乡镇卫生院建立医疗联合体，实现资源联合、优势互补，从而 提升医疗技术水平和中医药服务能力。 二、具体工作实施 （一）、探索运行新机制，建立了“三统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。形成了急重症病人在我院住院、慢性病人和恢复期病人在基层卫生院医疗机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色
通道，我院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，我院组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层卫生院医务人员到我院医院进修培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，我院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到我院医院进修、学习和培训。由截止目前，我院已下派18名医务人员到基层医疗机构坐诊，乡镇卫生院选派了6名医务人员到我院培训学习。 3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。我院每季度组织人员对医联体内各基层医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。 （二）、调动各方积极性，努力实现互利共赢。
2020年卫生健康工作总结汇报 X年，我县卫计工作以“一切为了人民健康”为目标，以提高医疗水平为核心，以提升医德医风为主题，以做实公共卫生服务为重点，以出生缺陷防控和提高人口素质为根本，全力保障人民群众的身体健康。现将本年度工作情况总结如下： 一、总揽全局，卫生健康事业发展硕果累累。（一）破解难点，医卫改革全面深化。一是医改运行有新机制。建立了与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的“三位一体”分配激励机制，在人事编制上我县实行备案制管理，人事聘用权下放至各医疗机构，各单位根据医院发展需要进行专业人才聘用，实行全员聘用合同制，同工同岗同酬。 二是基本药物制度有新要求。为减轻老百姓就医负担，保证基本药物“零利率”销售，我们出台了《X县基本药物制度绩效考核方案》、《X县基本药物制度补助资金分配方案》、《关于调整X县非处方药目录的通知》，对基本药物制度的实施和资金分配做出了具体要求。开展了新一轮督导检查，下发了《关于国家基本药物制度实施情况的督查通报》，对“两票制”和基本药物制度实施过程中存在的问题和下步工作提出了具体要求。 三是家庭医生签约服务有新提升。全县各级各类医疗卫生单位按
照“以人为本、群众自愿、统筹城乡、创新机制”的原则，推行居民签约服务。建立以全科医生为主体的服务团队，依托乡镇卫生院（社区卫生服务中心）为平台，县级医疗机构为支撑，部门与社区协同保障，发挥家庭医生居民健康“守门人”作用，逐步形成“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的就医格局，建立以居民需求为导向，提供连续、综合、便捷、个性化的健康管理服务。目前，一般人群签约X万人，签约率达X%；重点人群签约X万人，签约率达X%；贫困人口签约X人，签约率达X%。五是信息化平台建设有新形式。开发了“X县卫生计生信息化平台”，导入了全员人口信息，以居民健康卡为载体，以健康档案和电子病历为中心，实现了健康档案、电子病历、全员人口信息的互融互合。同时，积极对接县纪委的“互联网+监督”平台，依托“智慧X”，实现了医疗卫生机构和政府相关职能部门的信息互联互通。 四是医联医共体有发展。我县县级医院与省县级三甲医院医联体建设进一步完善，乡镇卫生院与县级医院医共体基本形成，县内乡镇卫生院之间的区域医共体初步形成，不断提升了被帮扶医院的服务能力，同时也让群众享受到了上级医院专家团队的优质服务，增强了群众获得感。全县基层医疗机构诊疗量占比明显提升，县域就诊率保持在X%以上，上转病人X人次，下转病人X人次，基本实现了“小病不出乡、大病不出县”的年度目标，全县分级诊疗体系逐步完善，医
“医联体”分工协作运行效果分析 医疗联合体（以下简称“医联体”）是由一定区域内不同类型、不同层级的功利医院通 过协作、共享的方式组成的医疗共同体。我院于2017年11月与清河县人民医院 试行紧密型医联体合作 模式：通过技术协作，有效提升基层医疗服务水平和资源利用率；通过双项 转诊协作，在区域内初步形成了分级诊疗及双向转诊的就医格局体系；在此就医格局推行基础上，不同层级的医疗机构逐步明确了自身定位。现将运行2年的情况报道分析如下： 1 资料与方法 1.1 一般资料 我院于2017年11月开始与清河县人民医院 构建医联体并开始运营。收集医联体运营前（2017年11月～2018年12月）、运营1年后（20 19年01月～20019年12月）、2年后的相关数据资料（2014年10月～2015年9月），对医联体的运营效果进行总体评价分析。 1.2 方法 1.2.1 骨干领导的分配县人民医院急诊科主任来担任我院院长，提升了我院的 管理及业务水平。 1.2.2 专业医务人员的分配医联体总院派遣业务水平强的内、眼科、口腔、儿科、彩超、放射专家到我院工作，壮大了我院的技术力量、疑难病例管理和全院性业务学习，提升我院医疗水平、提高医院业务。派遣业务水平强的技术骨干到我院工作，规范我 院病房管理、提高患者的安全性、增加患者满意度，按晋升前下派基层进行锻炼，保证了人员发展的可持续性，提升了总院技术骨干基层工作经验。从门诊、住院业务量、手术量、新技术开展、转诊率逐步提升。 2 结果 2018年业务 流水达到了370.11万元，其中门诊收入208.01万元、住院收入162.09万元，与去年同期相比增长307.3万元，增长率达489.25%。
医联体工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：湟中县医联体工作进展情况 湟中县医联体工作进展情况 自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”），医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。 一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了
急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院
医院拓展部工作总结 导读：本文是关于医院拓展部工作总结，希望能帮助到您！ "服务"是医院最主要的产品之一，医疗服务作为一种产品，对其设计、生产、销售、售后服务等一系列环节的管理成败，将决定一所医院的兴衰。医疗卫生管理体制和运行机制的深刻变革，就医顾客需求的不断变化，各级各类医院经营管理能力的逐渐提高，使得医院之间的竞争更多地体现在创新能力的竞争上，因此，创新的经营管理思路，对医院的持续发展是至关重要的。以市场营销来经营和管理医院，让患者对我们的服务满意并且感动已成为未来医疗服务或医疗营销的主要目标。 1、与合川电视台、广播电台建立通信联动机制，让广大市民能经常听到医院发展建设的声音，看到医院“一切以病人为中心”，持续提高服务质量的动人画面。及时宣传报道医院多项工作动态。上半年合川电视台、广播电台派记者跟踪报道我院8次，合川电视台播放我院新闻10次。其中区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容；区人民医院开展专项救治活动为儿童先天性疾病和贫困白内障患者带去福音；科学发展观动员大会；邀请党校唐老师讲课—关于科学发展观；医院百名医院走村入户活动等新闻影响空前。 2、充分利用与合川报社建立的“联办”平台，09年上半年共发文章32篇，超额完成“联办协议”的工作要求。其中爱心挥洒康复路——区人民医院积极救助困难高危病员戴顺容；钢丝定位
在触诊阴性的乳房包块切除术中的应用；把健康送到农村患者心坎上——区人民医院“百名医生进村入户”活动小记；心血管病的二级预防策略；三把尺子论发展等文章影响深远。 3、及时组织撰写有份量的稿件，《合川卫生与健康》上半年发表5篇文章。 4、制作“医院名片”和区宣传部、科协、区健康教育所合作开展健康知识进家庭进社区活动，各科业务骨干就大众常见病、多发病在老干部活动中心，广场，医院健康教育中心进行免费科普知识讲座14次。 5、包装打造名医名院，与医务部等科室衔接，有计划地在合川报分期推出了急救中心特色专科和名医介绍两期。 6、强化门诊内宣传展板的作用。更换了门诊外现有的固定宣传展板13版，重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介；医院主要先进设备展示；医院主要荣誉；公共卫生健康教育；卫生改革和相关卫生法律法规；医院新业务新技术的开展；重点学科和特色专科等。 7、协办卫生局网站，医院拓展部与区卫生局办公室协商向人民医院开放卫生信息网部分权限成功，达到了医院重要新闻信息、图片稿件等可以在其网站及时发布目的。在该网站发布的新闻信息、图片稿件由医院供稿部门交分管院长审查后，送达拓展部审核后挂网。利用网站把医院近期新技术、医院新情形，名医名科等内容向外做深层次宣传报道，对复杂问题进行剖析解释。以展现成果、发布消息、传播人文、布道标准；提供知识；拓展品牌。 8、加强与工会合作，利用工会纽带桥梁作用，开展2次丰富、
医联体工作计划 为进一步贯彻国家医改精神，深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进XX区卫生事业均衡发展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生服务水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院、XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心达成协作协议，组成区级医疗联合体，我院与XX中医院组成区级医院技术联盟。根据XX区医疗情况，我院给予其他医院大力支持和帮助。现将医联体XX医院2017年度工作计划安排如下： 一、建立对本区域需要加强下级医院的帮扶机制 根据下级医院各科室的业务特点和需要，我院选择内科、普外、电诊、科、科形成一对一对口支援关系。计划: 1、1月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 2、3月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 3、5月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 4、7月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 5、9月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、出诊、带教和会诊； 6、11月份派遣科主任医师前往医院进行业务指导，查房、
出诊、带教和会诊； 7、12月份我院对下级医院所有科室的业务进行质控评价。我院各科室根据病人病情需要可电话方式直接与其他医院相关科室专家进行沟通，以便更好地为病人服务。 二、建立业务指导和义诊机制 根据下级医院业务需要，由我院通过专项讲座（讲座时间会另行电话通知）、查房等形式对下级医院医务人员进行培训，通过人才培养，学术交流、学科建设来共同促进XX区区域医疗的发展。根据我院与XX中医院、XX中心医院以及社区卫生服务中心的业务关系，建立和完善我院定期到下级院进行技术指导和义诊。计划： 1、2月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 2、4月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 3、6月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 4、8月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊； 5、10月份派遣科专家对院进行技术指导和义诊。 三、建立医联体内免费进修和培训机制 下级医院人员到我院进修和培训享受优先和免费待遇。根据医联体的计划需求，我院要有计划地、定期对下级医院的医务人员安排免费进修和专业技术培训，为其培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的医护人员，不断提升南关区的医疗技术水平。计划： 1、院科派遣来我院学习； 2、院科派遣来我院学习；
xx医院医联体建设工作总结 为深化医药卫生体制改革，促进优质医疗资源下沉，建立分级医疗、双向转诊的诊疗模式，合理利用医疗资源，方便群众就医，我院自“医联体”建设工作启动以来，取得了一定成绩。现将XX年以来我院“医联体”工作情况汇报如下： 1、医疗联合体建设情况 按照我院医疗联合体建设构想，以我院为纽带，向上联络省级以上三甲医院2---3家，向下联络乡镇卫生院若干家，组成医疗联合体，联合体之间技术、信息、人才培养等资源共享，协同发展。我院先后与XX医院、XX医院、XX医院、XX医院等四家上级医院结为区域医疗联合体。XX年X月我院与全县XX个乡镇的XX个卫生院签订了健康扶贫医疗签约服务，医疗服务签约率达到100%，实现了医疗服务签约全覆盖。我院康复科与XX乡、XX乡、XX乡、XX四家乡镇卫生院结为康复科医联体；心血管科与XX、XX、XX、XX、XX五个乡镇卫生院结为胸痛中心医联体。 2、运行情况 医联体构架形成后，按照联盟协议，三家三甲医院先后派出专家到我院进行大型义诊，指导我院各专业查房、参与疑难病例讨论等，XX年以来，我院先后选派医疗、护理、医技人员共44人/次到XX医院、XX医院、XX医院等上级医院进修学习，我院各专业诊疗水平得到大幅度提高。我院也先后接收卫生院工作人员到我院进修学习XX
人/次，同时定期组织我院专家到联盟乡镇卫生院义诊、业务指导、举办讲座，达到共同发展、资源共享。 3、专科联盟共建 为了使医联体建设工作落到实处，促进优质医疗资源“上承下达”，实现资源共享、优势互补，我院尝试进行专科联盟共建，在医联体范围内进行科室间深度合作。XX年X月与XX医院脑病科、肿瘤科结为专科联盟，在人员培训、技术支援、双向转诊等方面受到XX医院大力扶持。XX医院脑病科、肿瘤科专家每月两次到我院坐诊，参与查房、会诊、带教工作，使我县群众足不出县，以县级费用享受省级专家的诊疗服务。我院肿瘤科、脑病科与XX医院肿瘤科、脑病科之间建立起一套完备的远程会诊系统，使科间会诊、床旁会诊成为极其便利的会诊形式，在患者可视可交流的状态下进行的诊疗行为，极大地提高了患者的信任度，也提高了我院对肿瘤疑难重症的救治能力。XX 年XX月，XX医院与我院外二科结为肛肠科专科联盟，每月派出专家组到我院帮扶开展“大肠癌精益”治疗，并指导开展大肠癌普查工作。并为我院向后培养2名肛肠疾病专业医生。2017年，我院先后与XX 医院签订了心脏专科联盟和康复科专科联盟。我院选派医生到XX医院进修心血管疾病的专业诊疗。XX医院原为我院对口扶贫帮扶单位，XX年XX月与我院签订骨科专科联盟。XX医院自XX年XX月起长期派出专家到我院深入一线科室进行技术帮扶、带教，我院每年选派医护人员到XX医院进行进修学习。XX年与XX医院结为生殖专科联盟。XX年与XX医院结为神经外科专科联盟、风湿病医疗联合体。2017
中医院医联体工作总结 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
xx医院医联体建设工作总结为深化医药卫生体制改革，促进优质医疗资源下沉，建立分级医疗、双向转诊的诊疗模式，合理利用医疗资源，方便群众就医，我院自“医联体”建设工作启动以来，取得了一定成绩。现将XX年以来我院“医联体”工作情况汇报如下： 1、医疗联合体建设情况 按照我院医疗联合体建设构想，以我院为纽带，向上联络省级以上三甲医院2---3家，向下联络乡镇卫生院若干家，组成医疗联合体，联合体之间技术、信息、人才培养等资源共享，协同发展。我院先后与XX医院、XX医院、XX医院、XX医院等四家上级医院结为区域医疗联合体。XX 年X月我院与全县XX个乡镇的XX个卫生院签订了健康扶贫医疗签约服务，医疗服务签约率达到100%，实现了医疗服务签约全覆盖。我院康复科与XX乡、XX乡、XX乡、XX 四家乡镇卫生院结为康复科医联体；心血管科与XX、XX、XX、XX、XX五个乡镇卫生院结为胸痛中心医联体。 2、运行情况 医联体构架形成后，按照联盟协议，三家三甲医院先后派出专家到我院进行大型义诊，指导我院各专业查房、参与疑难病例讨论等，XX年以来，我院先后选派医疗、护
理、医技人员共44人/次到XX医院、XX医院、XX医院等上级医院进修学习，我院各专业诊疗水平得到大幅度提高。我院也先后接收卫生院工作人员到我院进修学习XX人/次，同时定期组织我院专家到联盟乡镇卫生院义诊、业务指导、举办讲座，达到共同发展、资源共享。 3、专科联盟共建 为了使医联体建设工作落到实处，促进优质医疗资源“上承下达”，实现资源共享、优势互补，我院尝试进行专科联盟共建，在医联体范围内进行科室间深度合作。XX 年X月与XX医院脑病科、肿瘤科结为专科联盟，在人员培训、技术支援、双向转诊等方面受到XX医院大力扶持。XX 医院脑病科、肿瘤科专家每月两次到我院坐诊，参与查房、会诊、带教工作，使我县群众足不出县，以县级费用享受省级专家的诊疗服务。我院肿瘤科、脑病科与XX医院肿瘤科、脑病科之间建立起一套完备的远程会诊系统，使科间会诊、床旁会诊成为极其便利的会诊形式，在患者可视可交流的状态下进行的诊疗行为，极大地提高了患者的信任度，也提高了我院对肿瘤疑难重症的救治能力。XX年XX月，XX医院与我院外二科结为肛肠科专科联盟，每月派出专家组到我院帮扶开展“大肠癌精益”治疗，并指导开展大肠癌普查工作。并为我院向后培养2名肛肠疾病专业医生。2017年，我院先后与XX医院签订了心脏专科联盟和
医联体工作汇报 医院医联体上半年工作总结 医疗服务联合体半年工作总结 一、工作开展情况 (一)自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批专家XXX正式入驻我院。X月X日市XXX第二批专家XXX入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅CT等影响学读片等。 (二)依托XXX医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。 (三)医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴XXX医院神经内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展脑病治疗。 二、宣传工作 我院在XXX电视台、XXX报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病(脑病)的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。 三、下一步工作 (一)继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修; (二)进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。 XXX医院
X年X月X日 篇二:湟中县医联体工作进展情况 湟中县医联体工作进展情况 自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体(以下简称“医联体”)，医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。 一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。 1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则(试行)的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出 乡，大病不出县”目的。 2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院(核心医院)组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完