不得不知的拓客十二个方法
拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法：
适用项目：中高端、中端及中端以下
工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。
拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管
拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准
工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息
工作安排：
1、制定一个完整的拓客计划
2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核
3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段
4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图
5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息
6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气
审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
适用项目：中高端、中端及中端以下
工作周期选择：蓄客期和强销期
拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主
拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等）
工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户
工作安排：
1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点
2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等
3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式
4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进
审核标准：无
招式特点：
1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高
2、对真正有购买意向的准客户说服力很强
适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房
工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期
拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管
拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区
工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户
工作安排：
1、将项目所在区域内人员稳定聚集社区进行划分
2、安排相关拓客人员携带相关道具进行有计划的扫楼和扫街
3、在社区居民聚集区进行项目海报和广告的张贴，并设立固定咨询点
4、在社区内部可安排一定的固定或流动拓客人员进行客户挖掘和维护
5、若条件允许，可开通社区看房专车，定期接待客户看房
审核标准：每组每天至少完成两个社区的覆盖工作，可根据社区规模进行适当增加
招式特点：
1、在一定区域内覆盖范围广，覆盖面不做过细分析，以基本全覆盖为主；
2、信息在相对的区域内做到全面接触；
3、覆盖目标客源数量较大，精确性差，以量换质，用时间培养客户。
适用项目：高端、中高端、中端
工作时间选择：蓄客期和强销期。
工作人员选择：精英销售员。
工作地点选择：大型展会现场。
工作目的：通过展会向目标人群准确传递项目情况，并现场拉客。
工作安排：
1、事先与展会组织方联系，争取有利展位（如果在房展会上，位置选择避免与优于自身的项目相邻；如果展会为车展或者珠宝类展览则选择明显位置，此类展会更加适合高端和中高端的项目参加）
房地产项目拓客渠道十二式 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气 审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等）工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户
来访登记表 姓名：性别：联系方式：日期：业务员： 来访情况：首次（）多次（）来电转来人（） 来访类别：单独来（）与家人来（）与朋友一起（） 居住区域：城中（）城东（）城南（）城西（）城北（）周边乡镇（）周边县城（）本省（）外省（）其他（） 工作区域：城中（）城东（）城南（）城西（）城北（）周边乡镇（）周边县城（）本省（）外省（）其他（） 年龄：30岁以下（）31—35岁（）36—40岁（）41—45岁（）46—50岁（）51—55岁（）56—60岁（）60岁以上（） 媒体分析：现场围墙（）外展场（）户外大牌（）网络（）拓客（）派单（）短信（）报纸（）介绍（）售楼处路过（） 单位性质：私营企业（）机关事业单位（）外企单位（）国企单位（）其他（） 职业性质：私营业主（）公务员（）事业单位员工（）私营企业员工（）个体（）其他（）功能需求: 办公（）商铺（） 楼层需求: ; 朝向需求：东（）南（）西（）北（） 面积需求：40㎡以下（）40-60㎡（）60-80㎡（）80-100㎡（）100㎡以上（） 购房动机：自用（）投资（）皆可（） 单价反映 6000以下（）6000-7000（）7000-8000（）8000以上（） 总价反映: 20万以内（）20-40万（）40-60万（）60-80万（）80万以上（） 考量因素：地段（）价格（）面积（）区域规划（）配套（）层高（）交通（）车位（）付款方式（）贷款（）物业管理（）工期（）品牌信誉（） 得房率（）其他（） 抗性分析：地段（）价格（）面积（）区域规划（）配套（）层高（）交通（）车位（）付款方式（）贷款（）物业管理（）工期（）品牌信誉（） 得房率（）其他（） 客户意愿： A级（） B级（） C级（） D级（） 备注：
不得不知的拓客十二个方法 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管 拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准 工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气 审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户
分销渠道合作协议 内蒙古锦尚房地产经纪有限公司 年月日 委托方：（以下简称“甲方”） 法定代表人： 联系地址： 邮政编号：010010 电话： 受托方：内蒙古锦尚房地产经纪有限公司（以下简称“已方”） 法定代表人： 联系地址：邮政编号：010010 电话： 甲、乙双方经友好协商，依据《中华人民国和国民法通则》合《中华人民共和国合同法》等有关规定，就甲方委托乙方渠道分销事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守 第一条、项目名称合作方式 1、甲方指定乙方为呼和浩特铁骑华府项目闻都项目分销渠道。(以下简称“该项目”)进行渠道分销工作。 2、渠道分销可售房源：可售房源为“该项目”案场在售房源。 第二条、合同期限 1、本合同期限自年月日至年月日。本合同到期前，如甲已双方未达成续约一致意见，则按本合同按自动终止处理。 2、在合同有效期内，除非有法定的或约定的解除事由，双方不得单方面擅自终止本合同。 第二条、销售价格 销售基价以开发商案场分阶段所提供并确认的销售价格表为准。合同期内，开发商有权对销售价格进行调整。 第三条、合作模式 1、服务模式：甲方委托乙方为该项目分销渠道代理商，乙方将组成渠道团队进行拓客（不限于线下活动、线上数据倒入），指定案场驻场，乙方整合自有的线上媒体资源：网络58同城和线下渠道：电销拓客，户外展点、外拓人员、二手门店，为甲方输送客户到销售案场。 2、乙方具体拓客模式细则：意向客户以双方驻场确认后，填写到访确认单为准。（详情见附件一） 第四条、服务费标准 铁骑华府：月销15套内按每套5000元结算佣金，月销15套至25套（包含15套）每套按6000元结算佣金，月销25套以上（包含25套）按每套7000元结算佣金。 闻都：月销10套内按每套5000元结算佣金，月销10套至20套（包含10套）每套按6000元结算佣金，月销20套以上（包含20套）按每套7000元结算佣金。 例图：
拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气 审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户 工作安排： 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进 审核标准：无 招式特点： 1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管 拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区 工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户
全民经纪人合作协议 甲方（公司）：安徽翰隆房地产营销咨询有限公司（涡阳渠道分部） 地址：安徽省亳州市涡阳县胜利路东段神农粮油对面翰隆汇 乙方：身份证号码： 地址：电话： 根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲乙双方本着诚实信用，互惠互利原则，经协商一致，特签订本协议。 第一条合作事项、合作期限 （1）甲方推行“独立经纪人合作制”的经营模式，即甲方与乙方由传统的雇佣关系改变为合作关系，即而工资由原来底薪加提成的模式，改为无底薪高提成的激励机制。 （2）乙方以独立经纪人身份与甲方合作。乙方使用自己方办公场所、电脑网络、电话等办公条件。甲方提供楼盘资源及各楼盘宣传单，项目宣传展架等，并以甲方名义开展房地产经纪及一切相关业务。 （3）甲乙双方约定合作期限自本协议签订之日起一年为限。 第二条佣金计算、给付方式、给付时间 （1）甲乙双方约定每笔成交佣金以分级固定额度结算； （2）甲乙双方以无条件约束合作每套商业地产成交以2000元为成交佣金，如经协商甲乙双方拟定出具体合作条件（每月乙方保底推送到甲方的到访量，每月乙方提交甲方一定数量客户电话资源等）则 按照3000元标准发放佣金； （3）乙方当月售单累计实收佣金≦ 1 万的，额外享有佣金额10%奖金，上不封顶； （4）每月15号前，乙方售单开单分成在财务部确认佣金到帐，渠道部经理批准，公司核准后在每月25日发放；奖励分成按公司标准在结单后次月25日一起发放，遇节假日顺延。 （5）乙方应得佣金不需要扣除相关所得税； （6）如乙方分成发放后发生撤单退佣或减佣等事项的，乙方须将既得及多发佣金退回公司。 （7）乙方履行正常手续终止本协议，则未结单须交接给甲方指定的接手人继续跟进，该单的结单分成转移给接手人作为跟单收益。 第三条甲方的权利和义务 （1）甲方免费为乙方提供开展业务的楼盘资源，包括宣传单页，楼盘展架等销售物料。 （2）甲方根据乙方需要组织开展房地产经纪及相关业务知识培训。 （3）在条件允许的情况下，甲方应积极为乙方提供一切广告、信息资源支持，并协助乙方开展业务。 （4）甲方有权随时了解乙方业务进展情况，并要求乙方随时汇报。 （5）甲方有权干预、阻止乙方违反甲方业务操作流程、服务标准的行为，并对所造成损失要求乙方赔偿。 第四条乙方的权利和义务 （1）乙方在合同期间所获得所有客户、楼盘信息等资源均须登记在甲方资源管理系统或登记本（册）上，并按甲方规定享有所登记楼盘、客户资源成交后的分佣。 （2）乙方进行业务时必须遵守甲方有关规定及客户服务标准。 （3）乙方开展业务时不能做出有损甲方品牌形象和声誉的行为，并在进行业务时不得有损害客户及甲方利益的行为，不得吃差价，因前述情形给甲方带来的品牌形象损害和经济损失，甲方有权要求乙方赔偿，并有权从佣金中扣除。 （4）乙方在甲方所接受的培训内容及讲义、内部文件、内部规章制度、乙方进行业务时所使用、获知的所有客户、楼盘等信息资源均为甲方机密，不得以任何形式泄露，未经甲方书面许可不得提供给第三人及用于
房地产项目拓客渠道 十二式
拓客房地产项目拓客渠道十二式 是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气
审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户 工作安排： 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进 审核标准：无 招式特点： 1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强
XX项目分销合作协议书 甲方：XX地产开发有限公司 地址：XXXX 乙方： 地址： 为了共同开辟甲方项目的销售市场，甲、乙双方本着互惠互利，诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，就甲方委托乙方推荐客户购买XX 项目（以下简称该项目）商品房的有关事宜，经过协商达成以下协议，以兹共同遵守。 一、分销项目：甲方委托乙方分销的项目位于XXXX，项目名称为XXXX，具体详见《项目介绍》。 二、分销期限：从本协议签署生效之日起，到2016年月日止。 三、推广资料、房源和价格： 1、乙方推广的楼书及资料由甲方提供。必要时乙方可以到甲方案场进行对接，由甲方销售主管对本项目进行详细介绍，并可以对本项目具体户型进行实地查看。 2、销售房源由甲方指定提供（指定货量根据销售情况的变化进行调整），并定期以书面形式或电话向乙方提供房源统计。 3、乙方无需具体掌握每套房屋的价格，笼统报价为6000元/m2起价，最终以甲方销售人员和客户签署《商品房买卖合同》的成交价为准。 四、分销办法： 乙方依托自身代理销售案场及资源进行项目介绍，将意向购房客户带至甲方项目现场，并促进客户实现在甲方提供的项目范畴内购房成功。具体步骤是： 1、乙方负责拓客，向客户介绍本项目，筛选出意向客户。 2、乙方陪同客户到本项目售楼部现场，和甲方案场销售人员交接。 3、由甲方销售人员接待客户，组织客户看房和洽谈业务，此次需由乙方全程陪同，促成甲方与乙方招揽的客户达成购买意向或交付定金。 4、甲方销售人员负责此后的全部工作，包括跟踪、预约、谈价、直至成交和签订《商品房买卖合同》。 五、客户确认及代理费提取办法： 1、乙方将客户带至项目销售中心，甲方安排专人，对客户是否是第一次到访，做出鉴定，并填写《客户确认单》，一式三联，甲方持两联（甲方备案一联、案场存根一联）、
拓客房地产项目拓客渠道十二式 就是当下最为直接与有效的客户召集方式之一,其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐,其中拓客方式主要分为十二种,以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程,派单量最大的时间应选在蓄客期与强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员与项目体量安排,一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择:项目周边与全市重点的繁华区域,人流量与商圈档次就是商圈选择的主要标准。 工作目的:广泛传递项目信息与有效收集客户信息。 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员,并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点与优势及拓客说辞与技巧),培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期与时间节点,选择节假日及周末,以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分,并事先进行踩点与绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划,在商圈进行大范围派单,并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量与留电量,并进行拓客人员工作心得与拓客技巧分享,提高团队士气 审核标准:工作审核标准依据派单量与有效留电量而定,要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张,有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次与推广力度不同,派发量与有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
二、动线堵截 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:蓄客期与强销期 拓客人员选择:以销售员与小蜜蜂为主 拓客范围选择:项目周边各大主干道及路口,目标客户工作区域的上下班公交站点与沿途必经之路,以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 工作目的:向主力目标客群进行项目信息传递,捕捉意向客户 工作安排: 1、确定项目主力目标客群,分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析,确定动线拦截点,如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式,主要采取户外广告的宣传方式,包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总,分析各广告宣传及人员派单等的效果,继而改进 审核标准:无 招式特点: 1、宣传覆盖范围广,信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强
****项目分销合作协议书 甲方： 地址： 联系人及电话： 乙方： 地址： 联系人及电话： 为了共同开辟甲方项目的销售市场，甲、乙双方本着互惠互利，诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，就甲方委托乙方推荐客户购买****项目（以下简称该项目）商品房的有关事宜，经过协商达成以下协议，以兹共同遵守。 一、分销项目：甲方委托乙方分销的项目位于###########，项目体量**** 二、分销期限：从本协议签署生效之日起至***年**月**日。 三、推广资料、房源和价格： 1、乙方推广的楼书及资料由甲方提供。必要时乙方可以到甲方案场进行对接，由甲方销售主管对本项目进行详细介绍，并可以对本项目具体户型进行实地查看。 2、销售房源为该项目所有未售的住宅房源，销售价格及优惠体系以甲方书面提供的价格表及优惠体系为准，乙方不得低于甲方提供价格进行销售。 四、分销办法： 乙方依托自身资源优势进行项目介绍，将意向购房客户带至甲方项目现场，并促进客户实现购房成功。具体步骤是： 1、乙方负责拓客，向客户介绍本项目，筛选出意向客户。 2、乙方陪同客户到本项目售楼部现场，和甲方案场销售人员交接。 3、由甲方销售人员接待客户，组织客户看房和洽谈业务，促成甲方与乙方招揽的客户达成购买意向或交付定金。 4、甲方销售人员负责此后的全部工作，包括跟踪、预约、接待、直至成交和签订《商品房买卖合同》。 五、考核指标及奖励办法： 1.按月为考核单位，以乙方签合同日期为起始时间，满30天为一个考核月，乙方每月销售低于***套，甲方给予###元/套的现金奖（税后）；乙方每月销售***套及以上，甲方
拓客房地产项目拓客渠道十二式 是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气 审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截
适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户 工作安排： 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进 审核标准：无 招式特点： 1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖
拓客十二式，客源自然来 今日拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管 拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户 工作安排： 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进 审核标准：无 招式特点： 1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 项目分销合作协议书 甲方： 地址： 乙方： 地址： 为了共同开辟甲方项目的销售市场，甲、乙双方本着互惠互利，诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，就甲方委托乙方推荐客户购买XX 项目（以下简称该项目）商品房的有关事宜，经过协商达成以下协议，以兹共同遵守。 一、分销项目：甲方委托乙方分销的项目位于XXXX，项目名称为XXXX，具体详见《项目介绍》。 二、分销期限：从本协议签署生效之日起，到2016年月日止。 三、推广资料、房源和价格： 1、乙方推广的楼书及资料由甲方提供。必要时乙方可以到甲方案场进行对接，由甲方销售主管对本项目进行详细介绍，并可以对本项目具体户型进行实地查看。 2、销售房源由甲方指定提供（指定货量根据销售情况的变化进行调整），并定期以书面形式或电话向乙方提供房源统计。 3、乙方无需具体掌握每套房屋的价格，笼统报价为6000元/m2起价，最终以甲方销售人员和客户签署《商品房买卖合同》的成交价为准。 四、分销办法： 乙方依托自身代理销售案场及资源进行项目介绍，将意向购房客户带至甲方项目现场，并促进客户实现在甲方提供的项目范畴内购房成功。具体步骤是： 1、乙方负责拓客，向客户介绍本项目，筛选出意向客户。 2、乙方陪同客户到本项目售楼部现场，和甲方案场销售人员交接。 3、由甲方销售人员接待客户，组织客户看房和洽谈业务，此次需由乙方全程陪同，促成甲方与乙方招揽的客户达成购买意向或交付定金。
外拓委托合同 合同编号： 甲方 乙方 一、委托事宜 二、验收标准和方法 1、验收要求： 在工作岗位找到符合工作要求的工作人员，数量符合要求，工作内容符合标准； 2、以甲乙双方确认的方式组织外拓工作； 3、乙方在工作时间内接受甲方派工作人员的监督； 三、工作的时间、地点： 1、工作时间： 根据甲方要求安排工作时间，以天为单位 ； 2、交付的地点： 根据甲方的要求安排工作地点，地点要求扬州市区范围内 ； 四、付款方式 1、付款方式： 每月底甲方一次性结清合同款 ； 五、甲方的权利义务 1、有权监督乙方按照合同约定的标准质量完成任务； 2、及时组织对乙方工作的监督和评定并按本合同约定及时足额支付价款； 3、乙方如不能按照甲方的要求完成相应的工作任务甲方有权随时终止合同； 六、乙方的权利义务 1、严格按照甲方每日安排拓客内容，线路，认真负责的发放单页和向客户宣传，不得随意更改拓客路线以及工作马虎，要求进行工作的完成；如迟到早退则接受甲方相应的扣款处罚； 2、对于乙方提供的服务，负责承担相应的培训工作； 3、对于经检查发现不符合甲方要求的工作人员，要及时更换； 七、违约责任 1、乙方未按照合同约定提供工作人员的，或者提供质量不符合要求的工作人员从而对甲方造成的损失，由乙方承担； 2、在合同履行期间，甲方非因乙方原因提出解除合同，乙方已开始工作的，甲方应根据乙方已完成的实际工作量支付相应的费用； 委托事宜名称 要求 计量单位 报 酬 单 价 小计 外拓派单 (全天) 按照协议形式，按规定保质保量完成 人次 80/天/人
八、其他约定 1、若发生争议，应以协商方式解决；协商不成的，由甲方所在地人民法院诉讼管辖解决纠纷； 2、本合同以双方签字/盖章后生效。本合同壹式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份，具有同等法律效力； 甲方：乙方： 委托代理人：委托代理人： 签订时间：年月日签订时间：年月日
房地产拓客十二式，客户“疯抢”售楼处 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法： 一、商圈派单 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排： 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训（包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧），培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气 审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
二、动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下 工作周期选择：蓄客期和强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等） 工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户 工作安排： 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体（顶）广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等；也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进 审核标准：无 招式特点： 1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高 2、对真正有购买意向的准客户说服力很强 三、社区覆盖 适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房 工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管 拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区 工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户
房地产拓客方案 一、加强对置业顾问的管理： 1、对置业顾问进行日常行为、礼仪规范和纪律管理。 2、对置业顾问进行业务培训。 3、制定置业顾问发单任务，保障整体销售的正常进行。 4、对置业顾问进行考核并监督其不断改进。 二、加强对拓客人员的监督： 1、打电话抽查现场情况，或者事后通过其他渠道反馈信息。 2、主管现场监督，遇到有应付、草草了事者当场给予纠正，并要求这样的事情不再发生。 3、对已拓客的地点进行抽查。 4、拓客后提交拓客日志（包括派发哪些单位，派发多少张单页，留电量等等）。 三、保持良好的纪律： 1、准时到达派单地点，不迟到、不早退。 2、听从指挥，对分配的工作地点不得挑三拣四。 3、电话保持畅通，遇事及时沟通，主动向主管汇报。 4、工作认真负责，耐心细致不得草草应付。 5、要团结一致，要具有执行力。 6、拓客当天要进行拓客总结，并提交拓客日志。 四、丰富拓客方式： 1、根据派发项目的地理位置、周围的配套设施以及购物中心等
优势,本着客户的就近原则的特点，因此要把项目所在地区做为宣传的重点。 2、根据每期宣传推广内容的重点，寻找目标客户，进行有针对性的拓客。 3、威海大部分楼盘在价格上具有一定的优势，总价较低，符合大的购房群体——工薪阶层的需求，因此我们将在人流较为集中的地区进行拓客。 4、针对派发楼盘的概况、位置寻找主要街道或是商业区行人，再有就是对周边的主要区县进行宣传，扩大推广范围。 5、面向大型个体业户集中地，进行集中宣传，或者组织团购也可。 6、根据置业顾问自己的经验或人际关系，也根据楼盘的实际情况，对准客户比较集中的地区比如市区为中心向周边扩散，自己把控，进行推广。 7、在早、中、晚人流量最大的时间段，占据主要街道、商业区大型商场门口、大型企业进行宣传。 8、定岗定人在企事业单位上班或是下班时间进行派单，主要目标大型企事业单位，办公写字间，机关单位，以此挖掘准客户。同时协助项目的团购活动，进行适当的宣传。 五、未来发展模式 1、随着项目的增多，拓客的工作重点有三大部分：第一公司置业顾问分成若干个组，每组设主管一人，组员若干，所负责项目
房地产项目拓客渠道十二式[复习] 房地产项目拓客渠道十二式 拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法: 一、商圈派单 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择:基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。 拓客人员选择:根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择:项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。 工作目的:广泛传递项目信息和有效收集客户信息。 工作安排: 1、制定一个完整的拓客计划 2、确定拓客人员，并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧)，培训完毕后进行相关考核 3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段 4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图 5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息 6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气
审核标准:工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派 发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。 二、动线堵截 适用项目:中高端、中端及中端以下 工作周期选择: 蓄客期和强销期 拓客人员选择:以销售员和小蜜蜂为主 拓客范围选择: 项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿 途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等) 工作目的: 向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户工作安排: 1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点 2、并对目标客群的工作、 生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、 公交站点、客户平时就餐聚集点等 3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、 公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单 或设立流动推 广小站等具体形式 4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改 进 审核标准:无
项目分销合作协议书 甲方： 地址： 乙方： 地址： 为了共同开辟甲方项目的销售市场，甲、乙双方本着互惠互利，诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商，就甲方委托乙方推荐客户购买XX 项目（以下简称该项目）商品房的有关事宜，经过协商达成以下协议，以兹共同遵守。 一、分销项目：甲方委托乙方分销的项目位于XXXX，项目名称为XXXX，具体详见《项目介绍》。 二、分销期限：从本协议签署生效之日起，到2016年月日止。 三、推广资料、房源和价格： 1、乙方推广的楼书及资料由甲方提供。必要时乙方可以到甲方案场进行对接，由甲方销售主管对本项目进行详细介绍，并可以对本项目具体户型进行实地查看。 2、销售房源由甲方指定提供（指定货量根据销售情况的变化进行调整），并定期以书面形式或电话向乙方提供房源统计。 3、乙方无需具体掌握每套房屋的价格，笼统报价为6000元/m2起价，最终以甲方销售人员和客户签署《商品房买卖合同》的成交价为准。 四、分销办法： 乙方依托自身代理销售案场及资源进行项目介绍，将意向购房客户带至甲方项目现场，并促进客户实现在甲方提供的项目范畴内购房成功。具体步骤是： 1、乙方负责拓客，向客户介绍本项目，筛选出意向客户。 2、乙方陪同客户到本项目售楼部现场，和甲方案场销售人员交接。 3、由甲方销售人员接待客户，组织客户看房和洽谈业务，此次需由乙方全程陪同，促成甲方与乙方招揽的客户达成购买意向或交付定金。 4、甲方销售人员负责此后的全部工作，包括跟踪、预约、谈价、直至成交和签订《商品房买卖合同》。 五、客户确认及代理费提取办法：
1、乙方将客户带至项目销售中心，甲方安排专人，对客户是否是第一次到访，做出鉴定，并填写《客户确认单》，一式三联，甲方持两联（甲方备案一联、案场存根一联）、乙方持一联。本《客户确认单》作为乙方计提代理费的依据。 2、乙方带来的首次客户，在双方合作期限内均有效。 3、佣金结算实行一户一结，即成交一户结算一户。佣金提取标准为成交额的1%。结算条件是：一次性付款客户付清全款后5日内支付；按揭客户需按揭款到甲方帐后5日内支付。 4、客户购买的商品房总价作为乙方计提佣金的基数，客户购买配套的车位及储藏间不作为乙方计提佣金的基数。 5、在甲方委托乙方进行房地产居间活动期间，若出现乙方推介的客户置换房屋情况的，则按照初次所购房屋佣金结算。 6、上述佣金为税后佣金。 7、如甲方未按时支付，则应按每日的0.5‰支付违约金，如超出30天未支付的乙方有权解除合同，且甲方按照双方约定继续履行佣金结算责任。 六、为实现甲方售出商品房的目的，乙方只为本项目的代理销售的合作方之一，甲方有权同时委托其他单位或个人提供居间代理或者销售代理服务。 七、未尽事宜，双方可签订补充协议或协商解决。 八、本协议一式四份，甲方执两份，乙方执两份，具有同等法律效力。 九、在履约过程中发生争议，双方可协商解决，协商不成的，任何一方可向法院提起诉讼解决。 十、甲方案场联系电话: 甲方案场经理： 十一、本协议经双方代表签字或盖章后生效。 附：1、《客户确认单》样表。 2、项目介绍。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表人（签字）：代表人（签字）： 年月日 客户确认单（存根联）
房地产外拓计划范文 金玺国际城拓客方案 一、前言 随着宁晋市场竞争越来越激烈，县城市场人群面临的购房选择将 逐渐增多。同时房屋买卖对消费者的经济实力有一定的要求，乡镇居民大部分在购房上存在着经济问题。经过一段时间考察发现，在石家庄市区存在大量的宁晋居民，此类居民以经商为主，具有良好的经济基础。为了在竞争日益激烈的市场上胜人一筹故建议开发石家庄市场，为项目的销售提供助力。二、目的 此次拓客的主要目的在于挖掘驻石家庄市的宁晋客群，以投资或 改善居住环境为需求点增加售楼处到访量，从而为销售任务的完成提供有利的保障。三、拓客地点 石家庄四、拓客流程 1、石家庄拓客流程 （1）寻找驻石家庄市宁晋客群的相关组织或活动场所。（2）罗列市场拓展的目标地址
（3）招聘兼职大学生对目标地址进行单页的派发和电话号码的获取。（可考虑5人，底薪20，要一个有效电话1元，工作时间为10:00-18:00，电话客户需为宁晋市民或意向在宁晋买房人群）（4）电话回访，外拓经理每天晚上把收集到的电话信息发给金玺国 际城售楼处，由售楼员进行电话回访，并邀约于每月最后一个周末来现场进行了解。 （5）由金玺国际城准备看房车，于每月最后一个周末在思雅公司接客户上车至金玺国际城看房。 2、金玺国际城接待流程 （1）根据约访的置业顾问，对来访客户进行相应的接待，未接待的客户可在一旁进行休息。 （2）为休息的客户准备水果和糕点，同时由销售主管进行谈话，主要用于稳住客户，避免客户着急。 （3）预约多个客户的置业顾问按先后同意到访的顺序进行接待。 五、反馈及激励制度 1、日报
日报内容：（1）当日实到工作人数，（2）派单地点，（3）派发单页数量，（4）留电数量、（5）前一日的客户电话跟进情况、（6）需解决配合的问题。 2、周总结及计划 周报内容：（1）当周留电、转上门率统计、分析、评估；（2）下周工作计划；（3）需支持事项 由拓展经理负责统计并编写相应报表发至总经理及金玺国际城项目部。 3、激励制度 对于到访成交客户，成交提成，拓展经理提千分之一，售楼员提千分 之一。 六、物料及人员——费用预算： 七．相关工作表格 1、《每日兼职人员签到表》