《水泵检修》职业技能鉴定试题库
二判断题本大题共有300道试题合计300分
1清除工件上的锉屑可以用嘴吹。
2碳是碳素钢中的主要合金元素，含碳量增加，则钢的强度增高，塑性增大。
3每生产1kWh的电能所消耗的热量是发电厂的热耗率。
4局部视图的断裂边界应以虚线表示。
5通常把液体视为不可压缩流体。
6金属零件经回火后能增加零件硬度。
7为保证管道法兰密封面的严密，垫片用钢的硬度应比法兰的低。
8用来排出汽轮机凝汽器中凝结水的泵，称为凝结水泵。
9发电厂的厂用电是指发电厂辅助设备、附属车间的用电，不包括生产照明用电。
10液体的黏滞系数随着温度的升高而升高。
11在常温下，金属的晶粒愈细，其强度、硬度、塑性和韧性就愈低。
12中间储仓式制粉系统一般配置的磨煤机为风扇磨。
13内螺纹的牙顶用粗实线表示。
14电厂中大部分水流运动趋势为低处流向高处。
15细齿锉刀用于锉削加工余量小、精度等级高的工件。
16金属材料蠕变增大后，其塑性和韧性也将增大。
17发电机的有功功率是指把电能转换成其他形式的能量时，在用电设备中消耗的功率。18展开图是按照物体各个表面的实际形状大小，并依其顺序摊开而画出的平面图形。19通过热处理，不仅可以改变工件的性能，还可以改变工件的形状大小。
20滚动轴承的基本代号从左起第三位是“2”，代表圆柱滚子轴承。
21流体在圆管中作层流时，沿程阻力损失与断面平均流速成正比。
22当三相负载越接近对称时，中线电流就越小。
23机件的抗疲劳能力与其制造材料有关，而与机件的表面质量无关。
24滑动轴承合金有铅基和锡基两种，铅基轴承合金的可塑性差，锡基轴承的可塑性强。25给水泵的作用是将除氧器水箱内具有一定温度的给水输送到锅炉。
26叶轮与轴的配合都应有间隙。
27更换的新叶轮无须做静平衡试验。
28圆筒形轴瓦两侧间隙为顶部间隙的1／2。
29轴承型号302，其轴承内径是10mm。
30水泵的叶轮是按一定方向转动的。
31给水泵的滑销系统可有可无。
32常用的润滑剂有润滑油、润滑脂和二硫化钼。
33电动葫芦在斜吊重物时，应仔细捆绑好物件，防止脱落。
34水泵叶轮的叶片型式都是前弯式。
35由给水泵出口经高压加热器至锅炉给水操作台的这段管路，称为高压给水管道系统。36氧气是一种无色、无气味的气体，在空气中占21%，能助燃自燃。
37规格为200×24 （8〃）的活络扳手适用范围：最小限定螺栓规格M6；最大限定螺栓规格M10。
38凝结水泵的盘根密封水，也可不用凝结水。
39电动工具是由电力驱动而用手工来操纵的一种手用工具。
40电动工具是不经过减速而直接带动工具轴旋转的。
41当泵的流量为零时，扬程和轴功率都等于零。
42密封环与叶轮口环处每侧径向间隙一般约为密封环内径的1‰～1.5‰，但最小不得小于轴瓦顶部间隙，且应四周均匀。
43型号为2V－0.6／7－B移动式空压机是两个压缩气缸、额定压力0.6Mpa，排气量7m3／min。
44水泵更换新叶轮，装配前要进行校静平衡工作，以降低振动。
45管子割刀是切割管子的专用工具，它切割的管材断面平整、垂直、割口无缩口现象。
46切割叶轮的外径将使泵的流量、扬程、轴功率降低。
47轴承水平结合面一般不采用垫料，垂直结合面可以采用。
48水泵的安装高度是受限制的。
49给水泵发生倒转时应关闭入口门。
50滚动轴承一般都用于小型离心泵上。
51离心式水泵的叶轮成型后，其旋转方向也随之确定，不得改变。
52滚动轴承一般不用于承受轴向力或承受部分轴向力。
53轴瓦上油沟和油槽应开设在载荷较大的区域，以保证润滑油的流动。
54喷灯常用的燃油是汽油或煤油，两种油料混合使用效果好。
55汽轮机转子的临界转速在工作转速以上的转子称为刚性转子，反之称为挠性转子。5638206轴承是双列向心球面球轴承。
57联轴器与轴配合一般采用过渡配合。
58当滑动轴承的轴瓦存在油间隙过大、乌金局部脱胎、裂纹及砂眼等缺陷时，可进行局部补焊。
59弹性滑动是带传动正常工作的固有特性，它能减轻带的磨损和起到过载保护的作用。
60当齿轮副的中心距公差由精度等级确定以后，齿轮副的侧隙主要由齿厚偏差确定。
61焊缝中的夹杂物主要有氧化物和硫化物。
62滚动轴承常用的固体润滑剂是二硫化钼，它可以作为润滑剂的添加剂，也可作粘结剂将其粘结在滚道、保持架和滚珠上，形成固体润滑膜。
63不锈钢可分为铬不锈钢和铬镍不锈钢两类。
64高压给水泵进行特性试验时，不允许长时间的空负荷运转，只可短时间运转。
65油系统中，轴承的供油压力就是润滑油泵的出口压力。
66汽轮机末级叶片的高度是限制提高汽轮机单机功率的主要因素。
67油隔离泵属于容积式泵。
68调速给水泵的转速和偶合器增速齿轮的转速相同。
69水泵性能试验装置，按其布置方式可分为开式和半开式两种。
70油中含水是液力偶合器勺管卡涩的原因之一。
71测量转速的测速电机是由永磁式直流发电机与电压表组成的测速装置。
72电磁式测振仪由接收振动的拾振器与指示读数的测振表及闪光灯组成。
73某一台泵在运行中发生了汽蚀，同一条件下换了另一种型号的泵，同样也会发生汽蚀。
74凝结水泵的出口水压是在负压条件下，因而要求具有良好的密封性能和抗汽蚀性能。
75在高压调速给水泵电动机联轴器间装绝缘垫片，主要是为了防止液力偶合器发生电腐蚀现象。
76轴流泵的比转数小于300。
77液力偶合器的泵轮转速一般大于涡轮转速。
78汽轮机在正常运行时，凝汽器内真空是由抽气器建立的。
79轴流泵在流量大时，易引起原动机过载。
80一个弯曲的转子在旋转时会产生不平衡离心力，从而引起机组振动，这种振动一般采用动平衡的方法来解决。
81由于中间储仓式制粉系统运行灵活可靠，并可以一直在经济工况下运行，所以其耗电量要比直吹式制粉系统的小。
82给水泵出口的管道振动是由于给水泵转动时产生的振动传递到相连的管道上，属于振动源的传递。
83中间储仓式制粉系统与直吹式制粉系统相比，由于前者系统复杂、庞大、故其运行可靠性比直吹式制粉系统差。
84三油楔轴承是汽轮机支持轴承的一种，它的油楔分布为上瓦一个，下瓦两个。
85水泵试运行的目的，主要是为了使水泵各配合部分运转协调一下。
86泵的平衡装置造成工作水的泄漏量一般占工作流量的10%。
87轴承座应无裂纹、夹渣、铸砂、重皮、气孔等缺陷。
88在电力生产过程中，因伤歇工满一个工作日者，即构成轻伤事故。
89在通道上使用梯子时，应设监护人或设置临时的围栏。
90气焊火焰有中性焰、氧化焰和碳化焰三种，中性焰适用于焊接一般碳钢和有色金属。
91把额定值25W 220V的灯泡接在1000W 220V的发电机上时，灯泡会被烧坏。
92滑动轴承的轴瓦应无磨损、龟裂、剥皮等现象。
93闪点是火灾危险的主要指标。
94高处作业向下抛扔物件时，应看清下面无人行走或站立。
95质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力。
96工作人员接到违反《安全规程》的命令时，应先执行，有问题再汇报。
97当穿过线圈的磁通变化时，线圈中一定有感应电动势产生。
98产品在生产过程中的每个阶段，都会产生各种质量信息，伴随着物流产生的质量信息流是通过质量信息反馈来进行的。
99抢救伤员时发现系开放性骨折，不得将外露的断骨推回伤口内，应立即送医院进行处理。100ISO9000质量体系文件中质量手册里写的都是一些原则，实际工作中可参照执行。
101先停设备后报调度补批非计划检修，则不应定为事故。
102质量策划是指确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。
103计算机的各种程序属于计算机软件。
104微型计算机的硬件主要由运算器、控制器、存储器、输入/输出设备、数据信息和控制信息组成。
105在计算机中的术语ROM的意思是只读存储器。
106标准化的形式中统一化和简化有密切联系，但也有区别，前者着眼于精练，后者着眼于取得一致性。
107计算机硬盘存储器由数据线、硬盘驱动器和硬盘适配器三部分组成。
108攻螺纹时，手攻丝锥与工件端面不垂直，机攻丝锥没有对准工件中心，会发生螺纹烂牙。109游标卡尺副尺左边线与主尺上的0刻度线对齐，此时量爪之间的距离为零。
110洋冲一般用工具钢制作。
111量块（规）是专用量具。
112机件的可见轮廓线用粗实线画出，不可见轮廓线用虚线画出，尺寸线和尺寸界线用细实线画出，对称线和轴线用细点划线画出。
113比例是指图样中图形与其实物相应要素的线性尺寸之比。
114图样的比例1∶2是指图形的大小是实物大小的2倍。
115图样上的尺寸是零件的最后完工尺寸，尺寸以毫米为单位时，也需标注单位的代号或名称。
116三视图的投影规律是主视图与俯视图长对正主视图与左视图高平齐俯视图与左视图宽相等
117锥度是指圆锥的底圆半径与其高之比。
118刮削有色金属的三角刮刀和蛇头刮刀，其刀刃不必很硬，此种刮刀淬火时可在水中冷却。119铰孔时铰刀不能按逆时针方向转动。
120两立体相交的现象称为相贯，它们的表面交线称为相贯线。
121半剖视图就是将机件切去1／4后画出的剖视图。
122外螺纹的牙顶用粗实线表示。
?0.009的孔最大可以加工到φ50。
123零件上尺寸为φ50?0.039
124经过淬火硬化，没有进行回火和比较脆的工件一般不能直接矫正。
125百分表指针旋转一周表示10mm。
126孔和轴的配合种类可分为过盈配合、间隙配合和过渡配合三种。
127零件表面不进行切削加工的符号是。
128零件上的形位公差是指零件的形状和位置误差所允许的最大变动量。
129锯割时，推锯为切削行程，应施加压力，向后回拉时为返回行程，不加压力。
130在采用剖视的装配中，相邻两金属零件的剖面线倾斜方向应相反，或方向一致但间隔不等。
131通常依靠划线能直接确定加工时的最后尺寸，而不必在加工过程中测量就能保证尺寸的准确性。
132直线与平面平行的条件是：直线必须平行于该平面所包含的一条直线。
133画剖视图时，只要画出剖切位置的断面形状。
134选择较大和平直的面，作为放置基准，以保证划线时放置安全平稳。
135高度游标卡尺是高度尺和划线盘的组合，可在已加工表面上划线，不允许在毛坯上划线。136零件图是直接用于指导零件制造和检验的依据。
137在零件尺寸标注中，每个方向的尺寸一般不要注成封闭的尺寸链。
138尺寸φ50N7中，N7表示轴的公差带代号。
139厚板校正，用锤直接锤击凸起处使其压缩变形而达到矫正。
140三角蛇头刮刀，它的头部呈三角锥形，而刀体断面呈圆形，最适用于刮削轴承部套。
141形状公差中，平面度公差带是指距离为公差值的两平行平面之间的区域。
142位置公差中，同轴度公差带是指直径为公差值且与基准轴线同轴的圆柱面内的区域。
143零件表面凹凸不平的几何形状特性，称为表面粗糙度。
144螺纹的牙型、公称直径和螺距都与标准相符，该螺纹称为标准螺纹。
145锯条崩齿的主要原因是锯割速度过快。
146在装配图中两个零件的接触表面或基本尺寸相同的配合面，只画一条线。
147装配图中，安装尺寸是指将设备或部件安装到工作位置所涉及到的有关尺寸。
148工艺规程规定了合理的加工方法步骤及所用的设备和工、卡、量、器具等。
149螺旋千斤顶是靠导螺角小于螺杆与螺母间的摩擦角来实现自锁的。
150在装配图中，宽度小于或等于2mm的狭小面积的剖面，可用涂黑代替剖面符号。
151起重机械和起重工具的工作负荷，不准超过铭牌规定。在特殊情况下，如必须超铭牌使用时，应经过计算和试验方准予使用。
152加盘根紧格兰后，水封环应对准来水孔。
153管道在穿过墙壁、楼板时，管段焊口可以在隔墙楼板内。
154管道水平布置时，一定要保持不能有倾斜度。
155止回阀容易产生汽水倒流故障，其原因是阀芯与阀座接触面有伤痕或水垢。
156水泵叶轮拆卸时，应在各级叶轮上敲上钢印编号及在每级节段上贴上编号以防搞错。
157水泵校中心时，在调整底部脚下垫片时不能将手伸入。
158在紧阀门的大盖螺栓时，阀门应处于关闭位置。
159普通水平仪只能用于检验平面对水平的偏差。
160百分表是将测量杆的直线运动，通过齿条和齿轮传动，带动表盘上的指针作旋转运动。161挥动手锤时，只要用力握紧锤柄，也可以戴手套。
162游标卡尺、千分尺等量具使用后一定要清擦干净；如长时间不用，需擦一些机油。
163计划检修是有计划安排好的检修，有大修、中修和小修。
164油箱油位过低是轴承温度高的原因之一。
165转子的晃度越大，说明转子越直。
166保温材料可以直接敷在螺栓上。
167转动机械的故障常因轴承引起，惟一办法就是更换新的轴承。
168水泵发生汽蚀时，会产生异声。
169所有的泵启动前都要向泵体内和吸入管中灌满液体，才能保证泵正常工作。
170小型水泵的轴向推力可以由滚动轴承来承受一部分。
171泵在大流量工况下运行时，平衡盘最易发生磨损。
172管道连接可以强行对口。
173使用台式砂轮刃磨钻头时，操作者应侧身站在砂轮机前。
174机械式转速表测速范围为30～4800r／min，测速档位由调节盘调整，当被测转速不能估计时，应先从低速档位开始测速。
175切割有痕疤的管子时，应将割缝处的焊疤锉平，并用管子割刀切割。
176检修项目内容的多少，是根据检修设备的运行时间长短而定的。
177检修的种类分为计划检修、维护检修和事故检修三类。
178加装盘根时，应选择规格大小合适的盘根，绕成螺旋形一次加入。
179阀门的阀芯、阀座研磨工艺有粗磨、细磨和精磨。
180使用环氧树脂粘补叶轮时，为了使配料均匀应一次就把所有的树脂调成。
181松开水泵叶轮螺栓时，一般都采用右旋。
182百分表的刻度原理是测量杆移动1mm时，小针旋转的周数与大针是一致的。
183使用锯弓时，应该使锯条长度的2／3都利用到。
184安装设备使用垫铁进行水平调整时，每组垫铁只允许使用一对斜垫铁，当调整量不足时，只允许在其下部使用平垫铁。
185大修后应总结，应有完整的技术文件，对所检修的设备进行评级及验收。
186当某台水泵出水量不能满足用水需要时，须将叶轮内槽道的面积扩大，增加出水量。
187锯割软性材料时锯条的往复速度要慢些，锯割硬性材料时要快些。
188检修项目一般可分为一般项目和非标准项目。
189水泵检修工序一般包括：拆卸、检查、测量、修理或更换以及组装。对上述工序的主要质量要求是保证水泵转子的晃度和动、静各部分的配合间隙。
190电动机的接线不影响水泵正常运行。
191降低泵的出口压头，用车小叶轮直径的方法即可达到。
192疏水泵采用变频电动机带动主要原因是为了节能。
193使用千分表进行联轴器找中心时，圆周上与测点相聚90°的直径方向上的两点的测量数值之和应大致相等。
194在浇注轴瓦乌金时，熔化乌金和预热瓦胎，应分别进行。
195现场检修时，水泵或电动机联轴器瓢偏值的存在会影响找中心工作。
196使用梅花扳手时，在螺丝上要套正，否则易将螺帽咬坏。
197水泵与原动机联轴器必须有防护罩，其他不能代替。
198检修记录应包括设备技术状况、系统的改变、检验和测试数据等。
199给水泵大修时要实施解体、重点检查、测量与振、磨、漏有关的部套损坏情况，逐一检查全部零部件的使用可靠性。
200叶轮的损坏都是由于汽蚀造成的。
201大型高速泵转子的联轴器装配后的径向晃度和端面瓢偏值都应小于0.06mm。
202修刮轴瓦后，下瓦乌金接触角度应保持在30°～45°。
203水泵性能试验中，转速只能采用手提机械转速表进行测量。
204编制检修施工计划，应以检修项目、内容、方案为确定依据。
205检修施工组织措施包括：编制检修施工计划，制定施工进度和制定技术与安全措施，以及检修中所需人、物和器材的准备。
206检修中器材的准备工作包括：材料、备品、工具的准备。
207事故检修是消除不属于计划之内的突发事故。
208轴瓦乌金浇注后，要在空气中静置，直至冷却到60℃以下，方可拆去夹具。
209给水泵和循环水泵的叶轮与轴配合都应有足够的紧力。
210运行中电动机过热，原因可能是水泵装配不良，动、静部分发生摩擦卡住。
211用灵敏度0.02mm/1000m水平仪测量，气泡停留于右边第3格，则表明左边高6mm。
212泵轴的矫直修复分冷矫直和热矫直两种。
213安装锯条时，要使锯齿的倾斜面向后，使拉锯的方向较易用力。
214水泵转子组装时，叶轮流道的出口中心与导叶的进口中心应一致，不一致时可调整叶轮之间的轴套长度。
215大型水泵的水平扬度，一般应以精度为0.10mm的水平仪在水泵底脚基础的结合面处测量并调整至零。
216经过检查测量，找出了轴的弯曲方向和弯曲值后，可采用手锤、捻棒敲打轴上突的部位进行矫直，以防止轴表面损坏。
217检查泵轴弯曲时，可将轴两端架在“V ”型铁上，把百分表放置在轴表面，当轴转动一周时，百分表最大值与最小值的差就是轴的晃动值，1/2的晃度值就是轴的弯曲值。
218小修的主要目的是以消除一般缺陷为主。
219三个不放过的内容是：①原因不清不放过；②责任者和有关人员没有受到处理不放过；
③没有防范措施不放过。
220水泵特性试验报告大致分以下几方面内容：①试验目的；②试验方法；③试验数据整理；
④结论和建议。
221汽轮机检修过程中，由于汽缸在空缸和合缸状态下，其中心的变化是汽缸垂弧发生变化造成的。
222给水泵的窜轴指示器是用来监视运行中泵动、静部件的摩擦情况。
223安全措施应包括设备拆装、运输、起吊等方面的人身和设备安全措施。
224轴瓦在浇注巴氏合金前，一般应先镀铬，这样可使它与巴氏合金粘合牢固。
225液力偶合器的传动齿轮，当一只损坏时，为节省成本，只要更换该齿轮，另一只无需更换。
226发电厂实行三级验收制度的三级是：工作负责人、车间、厂部。
227离心泵在更换滚动轴承时，轴承精度等级越高使用效果越好。
228如果检修的管段上没有法兰盘而需要用气割或电焊等方法进行检修时，应开启该管段上的疏水门，证实内部确无压力或存水后，方可进行气割或焊接工作。
229给水泵冷油器出口油管最高点设有放气装置，并用分路管道与偶合器箱体相连接。
230CMS2000液体盘根可取代线速度在一定范围内的水泵的轴端密封盘根。它具有可再利用、
减小劳动强度、减少磨损及延长泵轴或轴套使用寿命的优点。
231给水泵转子更换叶轮或半联轴器只须做静平衡即可。
232合像水平仪与框式水平仪相比，前者具有测量范围大和精度高等优点。
233被测物体水平的实际偏差值H＝水平仪气泡偏离格数×水平仪格值×被测物体长度，当H 为定值时，被测物体较短时，气泡偏离格数越少。
234对设备制造上存在的某些关键问题，国内尚无解决办法时，只要是不限制出力，能安全运行的设备，可以不作为三类设备。
235麻花钻的后角愈大，钻削时钻头的后角与工作的切削表面间摩擦愈严重。
236液力偶合器工作油油量的变化可由涡轮转速来控制。
237一般情况下，当工作油温达到130℃时，易熔塞应快速熔化，保证给水泵安全运行。
238圆筒形轴承的承载能力与轴颈的圆周速度及润滑油的黏度成正比。
239检修记录应做到正确完整，通过检修核实来确定需要补充的备品配件。
240检修特殊项目主要是指技术复杂、工作量大、工期长、耗用器材多和费用高的项目。
241凝结水泵加盘根时，应停电，关进出口水门及密封水门，方可进行。
242水泵检修后试转时，应复查泵与电机各零部件，盘车检查转动的灵活性。
243大修人员的组织措施，应从检修准备工作开始，进行分工安排。
244大修工序一般分为“拆、修、装“三个阶段进行，其中“修”是指对设备进行清扫、检查、处理设备缺陷，更换易损部件，落实特殊项目的技术措施，这是检修的重要环节。245设备检修后的检修记录及试验数据，保存一阶段（半年）可以销毁。
246新设备运进现场时应考虑单件重量、起吊、运输方法等，以及运吊过程中可能出现的问题。
247在编制设备的检修计划前，应根据该设备的运行状况及有关这方面的规定，制定该设备的检修计划。
248给水泵一般装有测速装置、轴向位移测量装置、轴向推力监测装置及轴瓦温度报警装置等。
249造成电动机温度升高的内部原因有绕组短路、负载太大等。
250给水泵平衡盘背压升高，是由于轴套磨损而引起推力间隙增大所致。
251绝对误差和相对误差一样，能够正确地表示仪表测量的精确程度。
252滚动轴承发出异声时，可能是轴承已损坏了。
253滑动轴承的轴颈和轴承组合件的径向间隙达到、超过△max，会增加转子对轴承的冲击作用，破坏润滑油膜，加大磨损速度，可能立即发生意外损坏事故，必须进行检修。
254油压千斤顶的传动比i是由它的工作活塞直径及升降行程决定的。
255经纬仪的特点是可使瞄准望远镜同游标盘一起，在水平方向作360°的方位转动，也可在垂直面内作大角度的俯仰。
256检修中器材的准备应包括材料准备、工量具准备、起重搬运机具设备的准备、试验准备。257在编制特殊项目的技术措施时，对复杂的特殊项目应做出理论计算、技术设计和工艺设计方面的报告。
258水泵检修工要求轴表面光洁、无吹损、键槽和键不松动、两端螺纹无翻牙、轴径无损伤
及变形。
259测量推力盘间隙只要将塞尺直接塞入推力瓦块与推力盘间，此法既方便又准确。
260消除管道振动的有效措施之一是，在管道适当的位置设置固定支架、导向支架、滑动支架或限位装置，必要时设置减振器或阻尼器。
261在做给水泵的抬轴试验时，放置下瓦后当转子静挠度在0.5mm以上时，转子的上抬值为总抬量的1／2左右。
262汽轮机转子对汽缸前、后轴封洼窝中心测量时，假设千分表分别测出洼窝左、下、右的
中心相对值A、B、C，1
2（ B?A+C
2
）即为中心的水平偏差值。
263当联轴器两侧的轴颈扬度值δ＞0时，则说明联轴器中心不正，或轴颈存在不圆度和锥度。264汽轮机检修时无法将联轴器中心和轴封洼窝中心调整至合格，其原因是滑销系统损坏引起其位置变化，多为垂直方向的。
265消除油膜振荡的措施，有时可采用刮削轴承乌金，减小轴颈与轴瓦的接触角，一般可减少至30°～40°。
266弯曲的转子，轴颈与轴瓦内的油膜承力中心沿轴向随转速发生周期性变化，从而引起轴承座的轴向振动。
267起重机正在吊物时，工作人员不准在吊物下停留或行走。
268不熟悉电气工具和使用方法的工作人员不准擅自使用。
269使用电钻等电气工具时须戴劳动保护手套。
270创伤急救的原则是先固定后搬运再抢救。
271如果情况紧急，电气操作开关发生故障无法停用设备时，可进行带负荷拉闸操作。
272将起吊重物放到地上时应稳妥地放置，防止倾倒或滚动，必要时重物让其长期悬在空中，以免倒塌。
273当室内着火时，应立即打开门窗，以降低室内温度进行灭火。
274未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。但为抢救伤员，防止事故扩大可以移动现场物件，但必须做好标记或记录。
275维护工作中所需少量的润滑油和日常需要的油壶、油枪可以存放在设备附近，以便随时使用。
276压力容器内部有压力时，严禁进行任何修理或紧固工作。
277设备试运后由于工作需要，需改变原工作措施范围时，应重新签发新的工作票。
278管道检修前，检修管段的疏水门必须打开，以防止阀门不严密时漏出的水或蒸汽积聚在管道内。
279为使新进厂的检修人员尽快适应工作，可以先上岗，后培训。
280压力容器为了满足某种运行工况，可稍许超温超压运行，但必须加强监视。
281因工作无法及时完成，须办理延期手续，还必须重新签发工作票。
282可以用拆卸油表接头的方法，泄放油系统内的空气。
283发现有人触电，应立即进行急救。
284油管的法兰和阀门以及轴承等如有漏油现象，应用油盘接住并及时用棉纱擦拭干净。
285安全标志牌按用途分为：警告、允许、提示、禁止四大类。
286事故调查分析的主要目的是查明事故原因，使受教育者接受教训和追究事故责任者。
287新检修人员在检修实习时，只要安全规程考试合格和应知、应会通过，即可以在生产现场独立工作，不必在师傅监护下进行。
288生产人员技术等级考试、考核，除必须通过应知应会考试外，还要进行工作表现考核，三者实行“一票否决”。
289在盛过易燃物品、存有残余油脂或可燃液体的容器、管道内部或外部进行焊割工作时，应先打开盖子清理干净，用水蒸气吹洗，或用热碱水冲洗干净，并将其盖口打开方准许焊、割。
290二氧化碳是电的不良导体，所以适用于任何电压等级的带电设备灭火。
291电流若通过人体的四肢途径中，从右手到脚的途径，电流对人的伤害最为严重。
292在Excel 97中，最多可以恢复最近撤消的16次操作。
293向Excel 97单元格中输入数据时，当数据完全是由数字构成时，需先输入一个双引号，然后才能输入数据。
294进行某设备的安装与调试工作，必须熟悉该设备的检修工艺标准。
295新检修人员进行培训应注重实际操作，但理论学习也很重要，所以，根据有关规定，理论知识学习时间不能少于整个培训时间的1／3。
296在楼板和结构上打孔或在规定地点以外安装超重滑车或堆放重物等，必须是在不破坏结构并认为允许承重的条件下才可施工。
297所有转动机械检修完后，必须由检修人员经试运操作，试运行正常后方可办理移交手续。298工作票填错后，只要把错的部分划掉或者用粗线条描写，此张工作票可以继续使用。
299《事故调查报告书》填报范围包括：①人身重伤、死亡事故；②特大事故和重大事故；
③对社会造成严重影响的事故。
300目前计算机网络使用的有线介质有双绞线、同轴电缆和微波。
习题集 第一章思想 一、判断题 1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（T） 2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（F ） 3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（F） 4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（F） 5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。（F ） 6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T） 7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的
等级化、专业化的金字塔性的组织。（T ） 8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。（F ） 9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。（F ） 10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。（F ） 二、选择题 1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（B ）职能。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 3、下列（C ）性质不属于管理的特性。 A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性
《管理学基础》判断题题库 (更新至2019年7月试题) 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。(对) 彼得·鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,他既是”作曲家”也是“指挥家”。(对) 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。(错) 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。(错) 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(错) 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。(错) 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。(错) 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员。的积极性。(错) 产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。(错) 成本标准和收益标准都属于实物标准。(错) 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。(对) 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。(错) 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。(错) 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。(错) 从形式上看，目标管理是一种程序和过程。(对) 从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。(错) 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。(对) 定量目标比定性目标更易衡量。(对) 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(对) 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。(对) 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。这种沟通方式之所以受到重视，是因为非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。(对) 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。(对) 高层领导者更应该了解相关的专业知识。(错) 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。(对) 根据戴维·麦克和兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(错) 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。(错) 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。(错) 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(对) 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。(错) 古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。(错) 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。(错) 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(错) 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。(对) 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。(错) 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(对) 1
管理学原理第九章测试题 一、单项选择题 1.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力称为（） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职能--参谋职权 2.在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（） A.个人参谋 B.专业参谋 C.职权参谋 D.职务参谋 3.一般认为，限制职能职权的使用所得常常是（） A.小于所失 B.大于所失 C.与所失相抵 D.与所失无关 4.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（） A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任 5.职权的组织中，是集中还是分散，不是职权的（） A.大小问题 B.高度问题 C.种类问题 D.控制问题 6.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。 A.领导权 B.决策权 C.计划权 D.组织权 7.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（） A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上层领导集中精力于高层管理 C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担 8.下列不属于分权制组织特点的是（ ) A.中下层有较多的决策权限 B.上级的控制较多 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 二、多项选择题 1.集权程度高的特征包括（） A.基层决策数目很少 B.低一级的管理层次做出决策时不需请示 C.下级做出的决策无关紧要 D.决策前，必须请示上级 E.决策后，必须呈报上级领导作出审批 2.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（） A.中下层有较多的决策权 B.上级的控制较少 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 E.决策前后要经过上级审核 3.影响集权与分权的因素包括（） A.决策的重要性 B.组织的规模 C.组织的历史 D.最高主管的人生观 E.手段 4.个人管理的优点包括（） A.责任明确 B.行动迅速 C.集思广益 D.效率较高 E.职责分离 5.董事会的主要职能有（） A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.批准预算 三、名词解释题 1.授权 2.活性化 3.委员会管理 四、简答题 1.组织内的直线职权、参谋职权、职能职权的区别。 2.简述进行有效地授权时，管理者应当遵循的要求。
判断题 1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V） 2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V） 3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。（X） 4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。（X） 5、泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。（X） 6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）管理理论。（X） 7、彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。（X） 8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。（X） 9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V） 10、确定目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。（X） 11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。（X） 12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V） 13、企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。（X） 14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（顾客）。（X） 15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（X） 16、彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V） 17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业（自己）设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（X） 18、定量目标比定性目标更易衡量。（V） 19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（V） 20、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标（定量目标和定性期望）。（X） 21、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（V） 22、组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态（追求稳定、均衡的发展战略）。（X） 23、实行成本领先战略，就是降低产品价格（追求规模效益）。（X） 24、战略决策，主要是由组织的中（）高层领导决定的。（X） 25、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量（性）决策。（X） 26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（V） 27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（V） 28、组织发展（不仅）是管理层的事，与普通员工无（也有）关。（X） 29、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体（一定）的业务知识。（X） 30、采用外（内）部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X） 31、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（V） 32、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（V） 33、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（V） 34、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（V） 35、领导效率的高低（不仅）取决于领导者个体素质的高低。（X） 36、在一个领导班子里，帅才应该多一些（需要既有将才又有帅才），以提高领导班子的整体领导能力。（X） 37、根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员（主管人员）来说，成就需要比较强烈。（X） 38、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。（V） 39、表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不（也）能起到激励的作用。（X） 40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V） 41、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并（但不一定）完全理解了信息发出者的信息。（X） 42、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（V） 43、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（V） 44、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能（有时需要）激发冲突。（X） 45、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V） 46、前（反）馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X） 47、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。（V） 48、为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚（弹）性。（X） 49、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。（X） 50、采购控制的一项重要工作就是对输入品（供应商）进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（X） 1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系(×)部门 2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源(×)组织资源和组织活动 3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划(×)决策 4、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小(×)有效性 7、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。(×)二重性 1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了正式组织(×) “人的非正式组织” 3、彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。(×)心智模式5、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。(×)非程序性决策 6、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(×)企业战略管理 8、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。(×)我们不但要考虑计划的经济方面的利益和损耗，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。
管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。 （√） 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。 （√） 从教材给 “管理”所下定义中，可以得出这样的结论， 管理的对象就是 组织的各种资源 （组织资源和组织活动） 。（ X ） 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能 也是 不（相）同的。 （X ） 泰罗的科学管理 既（只）重视技术因素， 也（不）重视人的社会因素。 （ X ） 从 19 世纪末期到 20 世纪初期， 欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。 比如， 在美国表现为泰罗创建的科学管理理论， 在法国表现为法约尔的 行政（一般） 管理理论。 （X ） 彼得。圣吉教授认为， 不同的人对同一事 物的看法不同， 原因是他们的 行为模式 （心智） 不同。（ X ） 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为 经验（案例）教学。 （X ） 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 （√） 确定目标 （对机会的分析、评估）是计划工作的起点。 （ X ） 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多 利润 （顾客）。（X ） 一般而言， 预测实践越短， 影响预测结果的因素变化越小， 预测误差也越小； 反之亦然。 √） 是 企业（组织） 计划的重要内容，也是衡量 企业经营 X ） 企业目标唯一有效的定义就是创造 利润（顾客）。（ X ） R ．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作 目标 （成果） =决策的质量× 激发人们履行决策的动机。 （X ） 彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也 是“指挥家” 。（√） 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业绩评价方法， 提出下属人员承 担为企业 （自己）设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 （X ） 定量目标比定性目标更易衡量。 （√） 战略的实质是谋求外部环境、 内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 （√） 目标和目的就 是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的 定性指标（定量目标和 定性期望）。（ X ） 只经营一种业务的小企业， 或者从事专业化经营的大大型企业， 其业务层战略与公司层 战略是一样的。 （√） 组织实施稳定性战略就是 保持组织的原有状态 （追求稳定、均衡的发展战略） 。（ X ） 实行成本领先战略，就是 降低产品价格 （追求规模效益） 。（ X ） 战略决策，主要是由组织的 中（）高层领导决定 的。 （ X ） 运用特尔菲法进行决策时， 对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理， 所以说它是 定量（性）决策。 （X ） 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 （√） 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 （√） 组织发展（不仅）是管理层的事，与普通员工 无（也有）关。 （X ） 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理， 没有必要掌握 具体 （一定）的业务知识。 （X ） 采用 外（内）部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 企业目标为企业决策指明了方向， 思路 （组织实际绩效）的标准。 著名管理学家彼得。德鲁克提出，
管理学基础（判断题） 1.人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。( √ )。因为管理 的核心是对人的管理，是处理人—人的关系。 2.对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。( √ )。高层管 理者需要进行战略决策，所以概念技能最重要。 3.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。(×)。非正式组织以它 独特的情感、规范和倾向左右成员的行为 4.不同社会制度的国家中，管理也具有共性。( √ )。社会制度不同 只会影响管理的社会属性，而与自然属性无关，所以也有共性。 5.组织文化具有激励功能，却没有约束功能。(×)。组织文化一旦形 成，就转化成组织成员内在的行为规范，对其行为具有调节和约束的功能。 6.泰勒认为，应该满足员工的社会、心理方面的需要，从而激发其 积极性。(×)。泰勒认为人是经济人，激发其积极性的措施就是经济上的奖惩。 7.法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动和会计活动。(×)。法约尔将企业的基本活动分为六类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动；并认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调、控制。
8.马克斯·韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威。(×)。韦伯认为个人 崇拜式权威缺乏理性和稳定性，他认为，只有理性—合法的权威才是理想组织形式的基础 9.马克斯·韦伯主张在理想的组织中应消除人际之间感情的影响。 ( √ )。韦伯认为，组织成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。 10.梅奥认为，管理者应想尽千方百计消灭非正式组织。(×)。梅奥认 为，非正式组织对其成员的影响力很大，管理当局应注意、关心、引导非正式组织的产生和发展，因为非正式组织对正式组织而言有利有弊。 11.决策应遵循最优原则。(×)。若要达到最优原则，就需要获得、了 解与决策相关的全部信息，并准确预计每个方案在未来的执行结果，而这往往得不到满足。 12.决策时，获得的信息越多越好。(×)。信息量过大固然有助于决策 水平的提高，但对组织而言可能不经济。 13.集体决策优于个人决策。(×)。集体决策与个人决策相比，各有优 缺点，应根据实际情况采用。 14.运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。(×)。头 脑风暴法主要用于收集新设想，原则之一就是不对别人的建议进行评价。 15.目标管理是一种只重视结果的管理方法。(×)。目标管理是一个全 面的管理系统，既重视结果又重视过程。
1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 计划改为决策 2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准 3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 智慧改为心智模式 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标 5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 销售预测改为市场预测 6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比 正比例改为反比例 7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比 9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对 10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中” 1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对 2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。精神层决定制度层和物质层 3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充 4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。 5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来 1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错 2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错 3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对 4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错 6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错 7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管
绪论 1、管理和技术是企业发展的两个轮子。 ( √ ) 2、管理因组织而具有了依托，组织因管理而具有了生命。( √ ) 3、相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。( × ) 4、营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。( × ) 5、对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。( × ) 6、管理人员，顾名思义，应该在所有工作时间内都从事管理工作。 ( × ) 7、管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。 ( √ ) 8、效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。（×） 9、泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。（√） 10、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。 ( × ) 11、高士气总能带来高生产率。 ( × ) 12．只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。( × ) 13．管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而管理学是一种不精确的科学。( √ ) 14．组织的外部环境是指存在于该组织系统外的物质的、经济的、信息的和人际的相关因素的总和。( √ ) 15．凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。( √ ) 16. 为了提高等级链中信息传递的速度和质量，法约尔提出了“跳板原则”，但这一原则与统一指挥原则有冲突。( × ) 17．法约尔提出的“跳板原则”是指在等级链中，可以在有关各方及上级不知情的情况下，直接进行横向信息交流。( × ) 18．韦伯主张，组织内的人与人之间应是一种非人格化的关系，也就是职务关系，以保证其成员的一切行为都服从于一个统一的理性准则。( √ ) 19．法约尔认为，企业不论大小，其全部活动可以概括为六种工作：技术性工作、商业性工作、财务性工作、会计性工作、安全性工作、管理性工作。( √ ) 20．管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。( √ ) 计划 1、选择活动方案的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以借助最新的分析方法和电子计算机对所有的备选方案进行分析。 ( × ) 2、“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”这句格言说明群体决策常常比个体决策更有效。 ( × ) 3、追踪决策所选的方案，虽然优于初始决策，但不是能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中最满意的。 ( × ) 4、决策的动态性要求决策者必须根据对其决策结果产生重大影响的其他人的决策，灵活调整自己的决策方案。 ( √ ) 5、决策目标应有确定的内涵，切忌含混笼统。 ( √ ) 6、在众说纷纭的情况下，决策者即使在充分听取各种意见的基础上，也不能根据自己对组织任务的理解和对形势的判断做出决断。 ( × ) 7、一般来说，那些看上去越是可能获得高收益的方案，包含的风险因素也往往越大。因此，对于决策者来说，要敢于冒风险，敢于承担责任，敢于赌博。 ( × ) 8、计划是一个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使
2012汽车系《管理学》期末试卷 一、选择题 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点。(C) A泰勒 B法约尔 C西蒙 D XX 2.管理者是指（ C ） A组织的高层领导 B组织的中层领导 C从事管理活动的人 D组织的员工 3.三个和尚的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”主要体现了下列哪一项管理学中（C）的重要性 A计划B人事C协调D激励 4.法约尔的公平原则是指对待员工要（ A ） A.善意加公道 B.善意 C.公道 D.满足员工的合理要求 5.预算（ C ） A.只能用于资金计划 B.和计划没有关系 C.是数字化的计划 D.包括计划 6.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。 A．计划B．决策 C．组织D．协调 7.法约尔xxxxx 答案;现代经营管理之父 8.组织与环境的关系是（ C ）。P101 A.平等的关系 B.包含的关系 C.相互作用、相互影响的关系 D.组织促进环境的变化 9.组织老化的特征之一是（ A ）。P101 A.机构臃肿 B.反应灵敏 C.组织成立的时间长 D.内部不团结 10.事业部结构的组织形式的基本原则是（ D ）。P101 A.分散决策，分散经营 B.集中决策，集中经营 C.分散决策，集中经营 D.集中决策，分散经营 11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中， 哪一种方式最重要？（ A ）P190 A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.集中控制 12.许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ C ）。P166 A.上行沟通 B.下行沟通 C.非正式沟通 D.反馈沟通 13.人际关系行为学派认为必须以下面哪项为中心来研究管理问题？（ A ）P166 A.人与人的关系 B.人的个性特点 C.文化关系 D.心理分析 14.战略计划是由（ B ）。P71 A.中层管理者制订 B.高层管理者制订 C.基层管理者制订 D.普通职工制订 15.QC小组……（日本） 16.下面正确的陈述为（ B ） A.计划层次越高，其内容越明确、具体 B.计划层次越高、其内容越抽象、笼统 C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统
管理学基础试题 一、单项选择题。（每小题2分，共40分。在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面，不选、错选或多选者，该题无分。） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 3．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。 A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能 4．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。 A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性 C．制定科学的作业方法 5．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的
精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化 6． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 7．目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。 A．关键性 B．权变性 C．现实性 8．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。 A．日本 B．德国 C．法国 9．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标 10．在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。 A．4个 B．5个 C．6个 11．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（）。 A．定量分析法 B．时间序列法 C．专家调查法
1:人们通常所说得西方现代管理理论不就是指一种管理理论,而就是对各种不同管理学派理论得统称。 正确错误 2:分工一定能够提高组织工作得效率。 正确错误 3:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 4:职能制组织结构得缺点之一就是形成了多头指挥。 正确错误 5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。( 正确错误 1:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。正确错误 2:分工一定能够提高组织工作得效率。 正确错误
3:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。 正确错误 4:企业集体本身不具有法人资格,而就是一个比较稳定得经济联合体。 正确错误 5:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。 正确错误 2:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 3:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4:霍桑试验得研究发现,工作环境与物质条件直接影响着劳动生产率得提高。 正确错误
5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。( 正确错误 1:组织工作基本上就是一个静态得过程。 正确错误 2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3:人际关系理论认为,工人就是“经济人”。 正确错误 4:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。 正确错误 5:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。 正确错误 1:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 2:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。
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2015年4月高等教育自学考试现代管理学试题和参考答案 (课程代码 00107) 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.下列对私人管理的表述，正确的是（A） A.私人管理是相对封闭的管理 B.私人管理凭借的是政治权威 C.私人管理的每一项活动都有助于公共利益 D.私人管理应以社会责任为要务 2.与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是（A） A.注重对纪律的研究 B.强调民主参与管理 C.注重对人的行为的研究 D.强调人性激发的管理 3.1981年，美籍日裔管理学家威廉、大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了着名的（C） A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论 4.不同的决策规则会导致不同的结果，能够达到“帕累托最优”的决策规则是（B） A.简单多数规则 B.全体一致规则 C.相对多少规则 D.绝对多少规则 5.社会系统学派的创始人，美国学者切斯.纳德的重要贡献是提出了（A） A.权威接收理论 B.人际关系理论 C.科层组织理论 D.竞争战略理论
6.在人事职位分类中，工作性质不同，权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易程度基本相同，从属于不同职业系的职位序列成为（B） A.职级 B.职等 C.职称 D.职类 7.人事考评中，考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主管认识影响考评结果而形成的误差，称为（C） A.暗示效应偏差 B.晕轮效应偏差 C.刻板印象偏差 D.近因效应偏差 8.美国心理学加和行为科学家埃德加.沙因认为，没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式，这种观点来源于（C） A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设 9.按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是（C） A.低组织低关心 B.低组织高关心 C. 高组织地关心 D.高组织高关心 10.领导方式理论认为，全力控制在最高一级，但授予中下层部分权利、领导者与下属之间形成一种“主仆般”信任关系，这种领导方式为（B） A.专职一权威式 B.开明一权威式 C. 协商式 D.群体参与式 11.按照领导作风理论、将权力定为于职工个人手中，采取俱乐部式的领导行为，这种领导作风属于（C） A.权变式领导作风 B.协商式领导作风
《管理学基础》复习题 （答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源） 一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。 A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A.决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。 A.社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。 A.战略 B.宗旨 C.规划 D.目标 8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。 A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J 9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ C ）。
A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J 10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。 A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法 11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C ）。 A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法 12.直线型结构的优点是（ A ）。. A. 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C. 实行了集权与分权的较优结合 D. 集中决策，分散经营 13. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（ C ）。 A. 直线型 B. 直线职能参谋型 C. 超事业部制 D. 矩阵型 14. 银行设立商业信贷部属于（ B ）。 A.职能部门化 B. 顾客部门化 C.地区部门化 D. 过程部门化 15．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（ D ）。 A.直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制 16.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ C ）。 A. 汽车制造厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 17.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（ B ）来设置部门的。 A.地区部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化 18．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超
1：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。 正确错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误 3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 正确错误 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（ 正确错误 1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。 正确错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误
3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。正确错误 5：权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 2：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 3：权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。 正确错误 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反
对。（ 正确错误 1：组织工作基本上是一个静态的过程。 正确错误 2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3：人际关系理论认为，工人是“经济人”。 正确错误 4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误 5：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。正确错误 1：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误
1、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。（） 2、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，是因为作为一门新兴学科，其发展历史还很短。（） 3、一个从下层提拔上来的管理人员，应该将自己所喜欢做的和擅长做的委托给下级去做。（） 4、管理人员，顾名思义，应该在所有工作时间内都从事管理工作。（） 5、管理既追求效果，又追求效率。前者是要做正确的事情，后者是要正确地做事。应当说前者是第一位，后者是第二位。（） 6、组织中不同层次的管理人员所从事的管理工作的性质是完全不同的。（） 7、对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要概念技能。（） 8、一个企业管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。（） 9、企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（）。 10、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是"摸着石头过河"。（） 11、不确定型决策通常又称为风险型决策。（） 12、非程序化决策大多由高层管理者作出。（） 13、在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。（） 14、网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。（） 15、强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（） 16、一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。（） 17、分工合作关系是组织之所以存在的前提，有分工就必然要分权，所以，每种程度的职权分散是所有组织一个共同的特征。（） 18、不充分授权情况的存在，一定表明该组织是高度集权的（） 19、管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（） 20、正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。（） 21、组织职位的设计应当因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。（） 22、授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。（） 23、指挥链赋予了直接主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。（） 24、管理者通过授权给下属而进行的领导，是一种放任式领导。（） 25、组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作绩效却很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。（）