一建管理精讲通关必背讲义（1Z202020-1Z202032） 1Z202020施工成本计划 1Z202021施工成本计划的类型 对于施工项目而言，成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。成本汁划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 一、竞争性成本计划即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。 二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本指标。 例：编制施工项目成本计划的关键是确定（）。 A.预算成本 B.平均成本 C.目标成本 D.实际成本 答案：C 三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 例：施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 答案：D 例：建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。 A.预算定额 B.施工定额 C.概算定额 D.估算指标 答案：B 例：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。 A.施工图预算成本 B.工程概算成本 C.施工预算成本 D.施工结算成本
考情分析 本章（节）内容在考试中的重要性：重要。 本章（节）涉及筹资主体、筹资方式、资金成本（率）以及资本结构等，其内容在近5年考试题中的分值为4～ 5分，占本科目总分的4～5%。预计2020年本章（节）考试的分值，应为4分。 2015年 2016年2017年2018年2019年单选题2题2分2题2分2题2分2题2分3题3分多选题1题2分1题2分1题2分1题2分1题2分合计 3题4分 3题4分 3题4分 3题4分 4题5分 2071 筹资主体 第一个考点：筹资主体 1.企业筹资【以现有企业为基础】 （1）内源筹资 ◆企业内部的资金来源：自有资金；应付息税；未使用或未分配的专项基金。 （2）外源筹资 ◆企业外部的资金来源：权益筹资（普通股、优先股→直接筹资）；债务筹资（借款、发行债券→间接筹资）；混合筹资。 2.项目融资 项目融资又叫无追索权融资方式，其含义是项目负债的偿还，只依靠项目本身的资产和未来现金流量来保证，即使项目实际运作失败，债权人也只能要求以项目本身的资产或盈余还债，而对项目以外的其他资产无追索权。 （1）广义项目融资：为…项目进行债务重组所进行的融资活动。 （2）狭义项目融资：为…项目成立新的独立法人（项目公司），并完成项目的投资建设和经营还贷。 无追索权融资方式 （3）项目融资的特点 ◆五个：①以项目为主体；②有限追索贷款；③合理分配风险投资；④项目资产负债表之外的融资；⑤灵活的信用结构。 【例题】（2018）企业作为筹资主体时，内源筹资资金的来源有（ ）。 A.留存收益 B.债券筹资 C.优先股筹资 D.普通股筹资 E.应收账款 『正确答案』AE 『答案解析』本题考查的是筹资主体。企业内源筹资资金来源主要包括企业自有资金、应付息税以及未使用或者未分配专项基金。其中，自有资金主要包括留存收益、应收账款以及闲置资产变卖等；未使用或未分配的专项基金主要包括更新改造基金、生产发展基金以及职工福利基金等。内源筹资由于源自企业内部，不会发生筹资费用，具有明显的成本优势；同时，其还具有效率优势，能够有效降低时间成本。选项B 、C 、D ，属于外源筹资的资金来源。
1Z201011 建设工程管理的内涵知识体系 一、建设工程项目的全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 二、决策阶段管理工作的主要任务 是确定项目的定义，一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 三、建设工程管理内涵、 习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（） A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。【试题答案】 D 知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志 1Z201012建设工程管理的任务 一、工程项目管理的任务 工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。 二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值 历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值 【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D
(2011)建设工程管理的核心任务是( )。 A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D．为工程的建设和使用增值 【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。试题答案】 D 知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 注意使用增值=运行增值熟记工程建设增值和工程使用（运行）增值包括的内容，会对号入座 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 历年真题解读（2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作D．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 【答案解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，CD错。 (2010)建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。【试题答案】 D (2009)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A. 施工总承包方 B. 建设项目承包方 C. 施工总承包管理方 D. 施工分包方 【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标 投资目标总投资目标 进度目标动用的时间目标即交付使用的时间目标 业主方项目管理的任务 三控三管一协调（安全、合同、信息管理；投资、进度、质量控制；组织和协调）最重要的任务 设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理服务于：项目的整体利益+设计方本身的利益 设计费项目管理的目标 设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标 3、设计方的项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其任务是：与设计有关的“三控三管一协调” 三、供货方项目管理的目标和任务 1.供货方的项目管理服务于：项目的整体利益+供货方本身的利益 2.供货方项目管理的目标 供货的成本目标 供货的进度目标
（本资料属于网络整理资料，仅供刚毕业又想提升自我，手里又没多少钱的工友们学习，不作为其他用途！虽然没掏钱但由衷感谢丰老师，感谢建工网！） 1Z202000 建设工程项目施工成本控制第一部分：考情分析 1. 历年考题分值统计表 本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11?16分之间（不含2011年起 不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的％?％。预计2013年本章考试分值在13-15分左右。 2. 本章重要知识点 本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5 题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施 （5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制 依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成 本控制的依据（2题）。 第二部分：知识点 1. 本章内容框架：
2. 本章考试大纲要求 1Z202010施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202020施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 1Z202022施工成本计划的编制依据 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202030施工成本控制 1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法 1Z202040施工成本分析 1Z202041施工成本分析的依据 1Z202042施工成本分析的方法 3. 重难点内容 根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节《施工成本计划》、第三节《施工成本控制》。 第三部分：系统讲解 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（ P76?82） 本部分内容框架： 建设L 漱顶a 施丁成木控制 附工成木管卯 的任劳与描麺 施丄成木管理 施丄成本管邨的舷 "1 施丄成本讣划的类型 接 STT 嚴恭殂质躺制施匸 成木计划的力壮 按施工项日组成编制施匸 成木计划的方法 丽「址焜斷i ?制施 汁 划的方法 — 施丄成本捽:刖的依据 「施丁底不控制一 T 施T 应本控制的步骡 ~ 魏丁应禾F ；林『陌方汰 BT'CTW'iKiW 砒成木井杭餡万法
X年丰景春一建项目管理讲义2章 1Z202000 建设工程项目施工成本操纵 第一部分：考情分析 1.历年考题分值统计表 本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%～12.3%。估量2020年本章考试分值在13-15分左右。 2.本章重要知识点 本章题目要紧集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的差不多方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本打算（7题）；施工成本操纵的步骤（6题）；施工成本打算的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本打算（5题）；施工成本治理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本打算的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本打算（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本操纵的依据（2题）。 第二部分：知识点 1.本章内容框架：
2.本章考试大纲要求 1Z202010 施工成本治理的任务与措施 1Z202011 施工成本治理的任务 1Z202020 施工成本治理的措施 1Z202020 施工成本打算 1Z202021 施工成本打算的类型 1Z202022 施工成本打算的编制依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本打算的方法 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本打算的方法 1Z202025 按施工进度编制施工成本打算的方法 1Z202030 施工成本操纵 1Z202031 施工成本操纵的依据 1Z202032 施工成本操纵的步骤 1Z202033 施工成本操纵的方法 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依据 1Z202042 施工成本分析的方法 3.重难点内容 依照历年考试情形，考生复习的重点有：第二节《施工成本打算》、第三节《施工成本操纵》。 第三部分：系统讲解 1Z202010 施工成本治理的任务与措施（P76～82） 本部分内容框架：
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1Z301000 建设工程基本法律知识 【本章特点】 内容广泛、零散、繁杂,分值所占比例大 部分内容有理解的难度 学习时一定要抓重点 【考情分析】 章节2011年2012年2013年1Z301000 建设工程基本法律知识21 22 17 1Z302000 施工许可法律制度11 8 10 1Z303000 建设工程发承包法律制度15 13 15 1Z304000 建设工程合同和劳动合同法律制度19 16 18 1Z305000 建设工程施工环境保护、节约能 4 4 5 和文物保护法律责任 1Z306000 建设工程安全生产法律制度21 17 26 1Z307000 建设工程质量法律制度25 25 28 1Z308000 解决建设工程纠纷的法律制度14 25 11 合计130 130 130 【考情分析】 2011、2012、2013年各章分值统计 【内容框架】 第一节 1010 法律体系 第二节 1020 法人制度 第三节 1030 代理制度 第四节 1040 物权制度
第五节 1050 债权制度 第六节 1060 知识产权制度 第七节 1070 担保制度 第八节 1080 保险制度 第九节 1090 责任制度 1Z301000 建设工程基本法律知识分值分析 第一节 1010 建设工程法律体系 1.法律部门 2.我国法律体系基本框架 3.我国法的形式 4.法的效力层级 5.需要由有关机关裁决适用的特殊情况 6.备案和审查 7.建设民商事法律关系的特点 按其调整的社会关系性质不同，根据一定标准、原则所制定的同类法律规范的总称法律部门 千万不要以为法律部门指的是法院、检察院等部门
1A410000 建筑工程技术 1A411000 建筑结构与构造 1A411010 建筑结构工程的可靠性 1A411011 建筑结构工程的安全性 一、结构的功能要求（即可靠性）：（2014多、2015年单） （1）安全性：荷载作用，坚固不坏；强震爆炸，不倒塌。（庵）（2015单1） 1、可靠性（2）适用性：吊梁变形水池裂，影响正常使用（施） （3）耐久性：钢筋锈蚀砼老化。（耐） 安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。（施耐庵） 【2014年一级真题】建筑结构应具有的功能有（） A.安全性 B.舒适性 C.适用性 D.耐久性 E.美观性 【答案】ACD 【2014年二级真题】房屋结构的可靠性包括（） A.经济性 B.安全性 C.适用性 D.耐久性 E.美观性 【答案】 BCD 【2015年一级真题】某工厂在经历强烈地震后，其结构仍能保持必要的整体性而不发生坍塌，此项功能属于结构的（）。 A．安全性 B．适用性 C．耐久性 D．稳定性 【答案】A 二、两种极限状态 1、我国的设计就是基于极限状态的设计。 （1）承载力：①、结构构件或连接因强度超过而破坏； ②、结构或其一部分作为刚体失去平衡（倾覆、滑移）； 2、极限状态③、反复荷载作用下构件或连接发生疲劳破坏。 （2）正常使用：①、构件在正常使用条件下发生过度变形； ②、构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽； ③、在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅。 【2007年一级真题】结构正常使用的极限状态包括控制( )。 A.变形 B.倾覆 C.振幅 D.裂缝 E.保温 【答案】ACD P3 三、杆件的受力形式 结构杆件5种基本受力形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切、扭转。（拉压弯剪扭） 梁承受弯曲与剪力；柱子受到压力与弯矩等 【2014年二级真题】某杆件受力形式示意图如下，该杆件的基本受力形式是（）P13 A 压弯 B 弯曲 C 剪切 D 扭转 【答案】C 四、材料强度的基本概念 材料强度要求：抗拉强度、抗压强度、抗剪强度。
1Z206020 建设工程合同的内容 近五年真题分值分布2015 2016 2017 2018 2019 施工承包合同的内容 1 3 1 3 3 物资采购合同的内容 1 2 施工专业分包合同的内容 1 施工劳务分包合同的内容 1 1 工程总承包合同的内容 2 2 工程监理合同的内容 1 1 工程咨询合同的内容 根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 1Z206021 施工承包合同的内容 一、施工承包合同示范文本 二、施工承包合同文件 1. 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成： （1）协议书； （2）通用条款； （3）专用条款。 例：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同文本由（）组成。 A. 通用合同条款 B. 合同协议书 C. 标准和技术规范 D. 专用合同条款 E. 中标通知书 【答案】ABD 原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款规定的优先顺序： （1）合同协议书； （2）中标通知书（如果有）； （3）投标函及其附录（如果有）； （4）专用合同条款及其附件； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求； （7）图纸； （8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。 例：根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于合同文件的优先解释顺序，正确的有（）。 A. 投标书优先于合同专用条款 B. 合同专用条款优先于技术标准和要求 C. 技术标准和要求优先于图纸 D. 工程量清单优先于图纸 E. 中标通知书优先于合同协议书 【答案】ABC 5. 主要的词语定义与解释 （4）缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。 （5）保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。 （6）基准日期：招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。 例：某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工验收申请报告，6月10日工程竣工验收合格，6月15日发包人签发了工程接收证书，根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款，该工的缺陷责任期、保修期起算日分别为（）。 A. 6月10日、6月15日。 B. 5月15日、6月10日 C. 5月15日、6月15日 D. 6月15日、6月10日 【答案】B 6. 发包方的责任与义务 （1）图纸的提供和交底 发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。 （2）对化石、文物的保护 由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。 （3）出入现场的权利 除专用合同条款另有约定外，发包人应根据施工需要，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利，以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担相关手续费用和建设费用。承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续。 （4）场外交通
一建管理精讲通关必背讲义（1Z206022-1Z206027） 1Z206022物资采购合同的内容 一、建筑材料采购合同的主要内容 （一）标的约定质量标准的一般原则是： （1）按颁布的国家标准执行； （2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行； （3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行； （4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 例：某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料质量标准约定应按（）执行。 A.相应的企业标准 B.设计要求 C.颁布的国家标准 D.颁布的国家标准与设计要求综合确定的标准 答案：B （三）包装包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。 （五）验收验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。 （六）交货期限 应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式： （1）供方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准； （2）采购方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准； （3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方 发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 例：关于特效采购交货日期的说法，正确的是（）。 A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 C.采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准 D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准 答案：A （七）价格 （1）有国家定价的材料，应按国家定价执行； （2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准； （3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。 例：建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。 A.报请物价主管部门确定 B.参考国家定价确定 C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定 D.由供需双方协商确定 答案：D 二、设备采购合同的主要内容 （一）设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。 合同价款的支付一般分三次： （1）设备制造前，采购方支付设备价格的10％作为预付款； （2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80％； （3）剩余的10％作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 1Z206023 施工专业分包合同的内容 二、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 （1）分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。 （3）承包人的工作：1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件
一建项目管理讲义、知识点汇总(个人收集) 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。 5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法 8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。 9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。 11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右） 1010建设工程管理的内涵和任务 (2个目) 1.建设工程管理的内涵 涉及项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业 资产和物业运行管理） 工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理 2.建设工程管理的任务 决决策期管理的主要任务确确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金） 建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制） 为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维 护） 1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目） 1.项目管理的内涵 涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 项目管理实施的途径通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制 主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现 核心任务项目的目标控制 类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方） 建设项目总承包（设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包） 2.五个参与方项目管理目标、任务 参与方利益目标涉及阶段任务 业主方服务于业主的利益项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调 其中安全管理是 最重要的任务 设计方项目的整体利益和设 计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 三管三控一协调 设计成本及投资 控制 供货方项目的整体利益和供 货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目的整体利益和工 程总包方本身的利益 自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标 注意P15：其项目管理的主要内容 涉及整个实施阶段三管三控一协调 总投资控制和总 承包方成本控制 施工方项目的整体利益和施 工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标 注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合 同规定的工期和质量目标负责注意P45：二者不 同 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 三管三控一协调 1030 建设工程项目的组织（6个目）（重点） 1.系统目标与组织的关系 影影响系统目标实现的主要因素组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具 控制目标的主要措施组织措施（最重要、管理措施、经济措施、技术措施2.组织论研究三项内容
一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法——约3分 【考点】施工组织设计的基本内容 （1）工程概况：规模、水文、气象、资源供应情况等； （2）施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序、最佳施工方案； （3）施工进度计划：时间上的安排、资源需求计划和施工准备计划； （4）施工平面图：空间上的体现，有组织的进行文明施工； （5）主要技术经济指标。 【例题】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。 A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置 C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择 【答案】D 【解析】施工部署及施工方案包括： （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 【考点】施工组织设计的分类 【注】重点掌握单位工程施工组织设计和施工方案共同的内容。 【例题】下列施工组织设计内容中，属于施工方案的有（ ）。 A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划 【答案】ABDE 【解析】施工方案的主要内容如下： （1）工程概况； （2）施工安排； （3）施工进度计划； （4）施工准备与资源配置计划； （5）施工方法及工艺要求。 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 对象 群体工程或特大型项目 单位（子单位）工程 重要的、技术复杂的、新工艺分部（分项）工程 内容 1.工程概况 工程概况 工程概况 2.总体施工部署 施工部署 施工安排 3.施工总进度计划 施工进度计划 施工进度计划 4.总体施工准备与主要资源配置计划 施工准备与资源配置计划 施工准备与资源配置计划 5.主要施工方法 主要施工方案 施工方法及工艺要求 6.施工总平面布置 施工现场平面布置
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203040-1Z204022） 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1Z203041项目进度控制的组织措施 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 应编制项目进度控制的工作流程，如： （1）定义项目进度计划系统的组成； （2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的 组织设计，以明确： ①会议的类型； ②各类会议的主持人及参加单位和人员； ③各类会议的召开时间； ④各类会议文件的整理、分发和确认等。 例题：建设工程项目进度控制的措施中,“定义项目进度划系统的组成”属于( )措施。 A.管理 B.经济 C.组织 D.技术 答案：C 例题：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。 A.进度目标的分析和论证 B.进度控制工作职能分工 C.定期跟踪进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施及调整进度计划 E.进度控制工作流程的编制 答案：ACD 例题：项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（） A.会议的具体流程
B.会议的类型 C.会议的主持人 D.会议的召开时间 E.会议文件的整理 答案：BCDE 1Z203042项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： （1）缺乏进度计划系统的观念； （2）缺乏动态控制的观念； （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。 例题：为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（） A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.管理措施 答案：D 例题：下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有( )。 A.采用工程网络计划实现进度控制科学化 B.明确进度控制管理职能分工 C.选择合理的工程物资采购模式 D.编制资源需求计划 E.重视信息技术在进度控制中的应用 答案：ACE 例题：下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）。 A.选择合同结构 B.分析工程风险 C.建立管理组织体系 D.确定物资采购模式 E.明确管理职能 答案：ABD 例题：为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203033） 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 —、双代号网络计划时间参数的计算 （二）双代号网络计划时间参数计算 （三）关键工作和关键线路的确定 1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 2.关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 最早时间计算计算规则：从左向右递推计算最早时间。以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作
最早完成时间的最大值，计算工期TC 为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值
紧前工作一定要逆箭线方向判断最迟时间计算 计算规则：从右向左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期TP，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取 TP=TC 一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值 紧后工作一定要顺箭线方向判断总时差计算 计算规则：TF=LS-ES=LF-EF 自由时差计算 计算规则：FF=该工作紧后工作的ES 的最小值-该工作的EF。如果该工作没有紧后工作，则其FF=TP 减去其EF 总时差的简单算法: 某工作的总时差＝min（关键线路的持续时间之和－某工作所处线路的持续时间之和）应用：非承包商原因造成非关键线路的工作延误没有超出其总时差的，工
【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结
二、排序题总结
三、计算题考点总结 考点1：价值工程 【知识点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 【教材页码】P50 【知识点解析】公式：V=F/C V——价值F——功能C——费用 【应试要求 考点2：风险等级 【知识点来源】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 【教材页码】P70 【知识点解析】 【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险 量大小，进而根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。 【历年真题】【2015-47】 二级【2013-11】【2012-上80】【2012-下81】【2010-12】【2009-12】 考点3：施工成本计划的编制方法——按施工进度编制 【知识点来源】1Z202020施工成本计划 【教材页码】P92 【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。 【应试要求】考生应能理解直方图和S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考 生动手画图，求S形曲线中每月的累积成本的计算过程。参见教材P94【例1Z202025】【历年真题】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】 考点4：赢得值法 【知识点来源】1Z202030施工成本控制 【教材页码】P101 【知识点解析】
【应试要求 【历年真题】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】 【知识点引申】曲线法——赢得值法的应用【识图题】 【教材页码】P104 【历年真题】【2012-34】【2011-14】 考点5：因素分析法 【知识点来源】1Z202040施工成本分析 【教材页码】P112 【知识点解析】参见教材P113【例1Z202042-1】 【应试要求和2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。2017年特别注意因素分析法的计算题。 【历年真题】【2011-66】【2007-24】 考点6：差额计算法 【知识点来源】1Z202040施工成本分析 【教材页码】P113 【知识点解析】差额计算法是因素分析法的一种简化形式。教材例题中，因素分析法是分析三个因素对成本的影响程度，而差额计算法分析了两个因素对成本的影响程度。参见教材P114【例1Z202042-2】 【应试要求年、2015年连考两年，要求考生熟练掌握计算过程。 【历年真题】【2015-38】【2014-44】 考点7：资金成本分析 【知识点来源】1Z202040施工成本分析 【教材页码】P119 【知识点解析】公式：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100% 【应试要求 考点8：双代号时标网络计划【参见本书1Z203030中的考点4】 考点9：双代号网络计划【参见本书1Z203030中的考点5】 考点10：单代号网络计划【参见本书1Z203030中的考点6】 考点11：实际进度前锋线【参见本书1Z203030中的考点7】 考点12：总部管理费的计算 【知识点来源】1Z206060建设工程索赔 【教材页码】P342 【知识点解析】总部管理费的计算，教材介绍了三种计算方法，①按照投标书中总部管理费的比例计算；②按照公司总部统一规定的管理费比率计算；③以工程延期的总天数为基础计算。前两种方法比较简单，都是基数乘以固定的费率。 P346的计算步骤。