万科棠樾研究报告 1
万科·棠樾 项目研究报告 2
深圳开发管理部 -10-14 目录 1．万科棠樾项目概况 (3) 2．土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3．项目客户定位 (6) 4．项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 3
4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6．项目的反思 (14) 6.1”地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (14) 6.2成本之高 (14) 6.3产品之憾 (14) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (14) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件:万科棠樾户型图 (15) 4
万科棠樾项目研究 1．万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名”双城水岸”,是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴,伴有深厚的风水学理论,万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块,距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里,没有直达公交,公共交通不方便。 交通区位图 5
中海地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 （2013版） 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)
企业经营数据(2012年度)
【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅： 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建； 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游； 房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！ 【万科集团】 房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf
总包建设工程合同 （工程内容） 合同编号： 签约日期：年月日
合同目录 第一章合同协议 第二章合同条件 第三章合同附件 附件1 合同造价清单 附件2 关于设计变更、现场签证的协议 附件3 工程质量保修书 附件4 廉洁合作协议书 附件5 其他附件 5.1 乙方银行帐户说明书 5.2 乙方项目及公司印鉴样式 5.3 乙方履约保证金递交证明 附件6 质量检验细则（光盘）
第一章合同协议 本章目录 1、工程概况 (5) 2、工程的承包范围及承包方式 (5) 3、合同工期 (6) 4、质量标准 (7) 5、合同价款 (7) 6、工程款支付 (8) 7、组成合同的文件 (8) 8、合同生效 (9)
发包方（以下简称甲方）：天津万科房地产有限公司 承包方（以下简称乙方）： 为进一步明确责任，保障双方的利益，保证工程的顺利进行，甲乙双方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其他有关法律、行政法规，结合当地的有关规定，根据本合同工程的具体情况，于年月日在天津市签署本合同。 鉴于： 1、甲方将委托乙方承担总包建设工程的供货、施工、总包 管理、配合、维护、调试、竣工验收、修补、保修、工程保险和工程服务等工作。 2、乙方承诺有能力按照甲方的要求，依据甲乙双方确认的价格，在本合同规定的时间内保 质、保量地完成总包建设工程的上述工作。 3、作为一个有资质、有实力、有经验的承包商，在投标及签订 本合同前已充分了解、研究并考虑到当地的有关规定，当地及周边市场和行业等状况，工程当前的进展情况，项目建设所处的阶段，甲方目前的项目准备情况，全部图纸，技术说明，承包范围，工地周边环境，交通道路，地上和地下情况，通讯设施，现场条件，生活条件，包装运输及二次搬运，人员，材料，机械，地上地下情况，安全施工，冬（雨）季施工，夜间、农忙及节假日施工，外地施工，施工组织设计，施工技术措施，文明施工措施，建筑垃圾自行清理，施工期间的气候影响，对分包单位的管理，履行总包管理和配合的责任及义务，甲方对工期和质量的要求，设计及工程变更，成品和半成品的保护，检验，调试，验收，样品，工程管理，工程服务，所有税费的规定和缴纳等因素。 4、乙方承诺完全接受甲方《招标文件》（包括招标文件补充、谈判纪要等）内容，并保证 投标报价准确无误，如有错漏，概由其自行承担。
项目决策背景 第一部分：项目概况 一、宗地概况 二、大社区配套 三、宗地规划情况 四、区域产业发展规划 五、合作方与合作条件 第二部分：法律分析 一、合作地块土地现状 二、法律风险评估 三、风险控制 第三部分：市场分析 一、宗地优劣势 二、市场背景 三、市场竞争 四、产品建议 五、客源分析 六、开发节奏建议 第四部分：规划设计初步分析 一、地块分析 二、规划设计中重点考虑的因素 三、规划设计思路 第五部分：开发计划 一、经营目标 二、开发计划安排 第六部分：成本及投资收益分析 一、成本预测 二、经济效益分析 三、项目资金预测 第七部分：税务分析第八部分：综合分析
项目决策背景 进入某，拓展市场，占据战略要点 某新区已累计吸引外商投资近300亿美元，世界500强企业中已有98家在某投资了181个项目。2000年，新区完成国内生产总值920亿元人民币，人均GDP近7000美元。“十五”期间，新区GDP年增长率15%是中国最具经济活力和发展潜力的地区。 2000年，某新区内销商品住宅批准预售417万平方米，登记预售260万平方米，具全市首位，是上海容量最大的房地产区域市场。 上海公司进入某，既是拓展市场的需要，也是集团的战略举措。 形成全市发展格局，实施上海造镇计划 通过某曹路镇项目和未来宝山“万科新城”项目，上海公司将进入某和北区两大市场，加上闵行的优诗美地南块、春申万科城和金丰项目，完成在全市的发展布局，总用地超过亩，住宅总建筑面积达到万平方米，为未来三年发展奠定基础。 上述五大项目都位于外环线附近，处城乡结合部，规模大，土地成本低，容积率低，是理想的新城造镇项目。上海公司将统一品牌形象，整合配套资源，实施造镇计划。 三、区域发展前景广阔 某新区将以外高桥保税区、金桥出口加工区和张江高科技园区为依托，规划申江路微电子产业带。上述三大开发区和产业带呈环状分布在本项目的西侧，其辐射效应将带动本区域的发展和成熟。 曹路镇集镇规划以二工大等高等院校为依托，形成曹路教育产业园区。目前正集中建设一期2.4平方公里，规划未来二、三期向东拓展至长江边，园区总计近7平方公里。当地人气及区域档次将得到提升，土地具增值潜力。
目录 1.编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 3.施工准备 (2) 4.雨季施工技术措施 (4) 5.雨季技术保证措施 (5) 6.雨季施工安全措施 (5) 7.雨季施工岗位责任制 (5) 8.雨季施工安全领导小组组织机构 (9) 9．雨季施工质量领导小组组织机构 (10)
1.编制依据 1.1天津东丽湖万科城映湖苑工程施工图纸； 1.2《天津东丽湖万科城映湖苑工程施工组织设计》； 1.3《施工现场文明达标管理规定》； 1.4施工现场平面布置图； 1.5公司有关雨季施工的管理文件。 2.工程概况 3.施工准备 3.1现场准备： 雨季到来前，整理施工现场，将由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新修整好，保证施工现场排水畅通，不得大量积水；检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证大雨后能以较短的时间将积
水排出工地。确保雨后施工正常。 施工现场道路进行硬化处理，沿道路边做好排水沟。检查材料堆放场地，保证堆放场地高于现场地面，并进行硬化处理；钢筋堆放场地进行硬化，并高于现场地面，用垫木将钢筋架起，避免因雨水浸泡而锈蚀。检查施工现场水泥库、料具库、加工棚等的防雨情况，保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏电保护接地装置应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。 3.2器材准备： 雨衣、雨裤 40套 雨鞋 40双 水泵 2台（雨季可考虑增加备用泵两台） 沙袋 100只 手电筒 10只 应急灯 6只 塑料防雨布 500m2 铁锹 30把 3.3人员准备： 成立工地雨季施工领导小组，由工地项目经理任组长，安全员任副组长，施工人员骨干为主要成员。 3.4技术准备 雨季到来前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季
【华南区域】 万科·紫台——敕造中西合璧新国学 香格里拉花园——新站区艺术生活以我之名 汇豪天下——新西河纯粹生活 小城故事——邂逅往昔真善美 万科·东丽湖——The lake is a new hometown 褐石——清华北圆明园东褐石 方庄6号——旗舰级住区·国际花园公寓 随园——国学大宅拙制66邸 中新·青年都会——国际精装公寓·时尚生活圈 唐郡——中国·逸墅家 怡海花园——都会生活发祥地 红了天骄——梅江南·270度环水三湾半岛·巅峰成就的永久居所 融科·三万英尺——生活向上无限联想SMART——中关村小型私人官邸 浩天·天娇源——国际同步水准外销公寓·市中心终极臵业版 金都杭城——后传统新江南 首创·AZtown——CBD副中心生活全检索 名士雅居/城市广场——城市魅力场
春兰八度空间——家魔方情趣生活场 领秀1+1——活性空间 北京花园——燕莎使馆区内私家官邸 帝景——建筑高尔夫享受全智能 润枫·水尚——现代欧洲我为本德、法、丹联盟国 际公寓 上河村·元墅——大器四方中国元墅 第八大街——够酷商街—廊坊最酷的青年消费基地艾瑟顿国际公寓——私人社交圈行政小官邸 中关村·70年产权·独立式公寓玛奇朵——醇香法式生活脚本 梦都·岭上林里SavillaRow——森林·果岭·定制别墅金屋/金茂·现场Ⅱ——24K 小套型 金茂·现场——和平向心力城市话语权 沿海的海——城市精神的海 中房·馨境界——广阳西道17万平米和美社区 中新城上城——阅读城市的高度 无双——水岸别墅庭院盛宴 白杨左岸——水岸林畔·城市生活诗情画 和园——天地人和大别墅观柠檬——泛运动青年社区 逸树家——永恒的建筑永恒的逸树香山清琴——溪云流水处 悠乐汇——国际开放生活区
天津万科项目市场调查报告 调查日期：2014年5月8日星期四 调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：4人 考察模式：实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描 考察重点：目标项目的价格市场、营销方式及区域对比 考察意图：以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源，为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。 一、万科仕林苑 万科仕林苑项目，位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口（地铁一号线双林站西行300米），属津南双港区域内，地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置，是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。 项目所处区域位于天津中心城区东南部，周边交通路网发达、配套完善、生活便利。
基础信息： 产品状态：目前在售，开盘：2014.2 交房：2014.6 开工时间：2010年12月01日 产品均价：30000元/平米 产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅，装修情况为：毛坯； 建筑面积14万、占地面积6万3、容积率1.8、绿化率40%； 规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套，高层876套，多层46套，共计开发楼数35栋，车位数892个，包括：联排别墅27栋，（别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）； 高层8栋：1栋24层、3栋28层、3栋32层，洋房：1栋6层； 户型面积：高层 88平米，联排别墅 216-233平米； 开发信息： 产品定位：城市豪宅,低密居所； 客群定位：企业主、高薪层、富人区 物业费：高层2.9元/月/平米别墅6.8元/月/平米； 投资商：天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房
天津万科东丽湖规划与定位分析 东丽湖温泉度假旅游区是天津市政府批准的十大旅游风景区之一和七大生态保护区之一,周边无工业项目,空气水体、土壤没有受到污染,并有大面积的植被和人工绿化。东丽湖水域面积辽阔,湖岸周长12公里,面积达7.3平方公里,水质优良,盛产鱼虾,具备得天独厚的自然生态环境,该地区与北京、唐山、秦皇岛等周边地区的交通联系十分密切,距天津市中心车程30分钟,距开发区车程25分钟,正处于天津市区和滨海新区的中间位置。东丽湖温泉度假旅游区处于山岭子地热带的中心区域,地热资源十分丰富,水质中含有偏硅酸、锂、锶等多种微量元素,对风湿、关节炎、神经衰弱等症状具有良好的药用价值,还有美容、理疗等功能。 天津万科东丽湖项目位于天津市东丽湖温泉度假旅游区内的东丽湖北岸,东丽之光大道以南,为天津万科具有异国风情的低密度高尚住宅项目,总占地面积4095亩(273公顷,总建筑面积88万平方米,其中住宅建筑面积80万平方米,公建建筑面积8万平方米。项目容积率不大于0.36,建筑密度不大于20%,绿地率不小于50%。
分期开发 红色为第一期 绿色为第二期 黄色为第三期 橘色为第四期 紫色为第五期 规划主题——世外桃源 环境优雅,提供健康的生活方式,远离嘈杂拥挤的街道。 自然环境受到保护,人们与鸟类及自然景观和谐相处,并从中受益。人们可以到此周末休闲或远足郊游,远离城市尘嚣。 项目地块的概况 座落于天津市东丽区东丽湖温泉度假旅游区内,位于东丽湖北岸。
总面积4095亩(273公顷,容积率约0.36,总建筑面积88万平方米 四至:南临东丽湖,北至东丽之光大道,西临湖堤路,占据了东丽湖几乎整个北岸。 功能分区 A主要公路 B工作或生活混合使用的码头 C区域中心地带 D高科技产业花园 E商业园或绿化带 F商业园或高密度住宅
万科产品系列全解析 第一类别——高端类别 TOP1系列： 万科最最高端产品，特色是对自然资源的最大限度占有。成都目前还没有。代表作如深圳海景别墅——十七英里 TOP2系列： 万科xx最高端产品，xx有xx别墅 第二类别——xx系列 金域系列： 城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭 金色系列： 坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾 第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园 xx花园系列： xx有万科xx花园 魅力之城系列： xx有万科魅力之城 第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境 四季系列： xx有万科双水岸，朗润园
01高端产品系列 随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。 008北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅” 020北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院 036北京万科·紫台------------高档纯板社区 048上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目 072武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活 02自然人文系列 自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。这一时期的作品增加了更多的建筑张力、更加强烈的文化取向、更进取的风格表现，同时，住宅多样性已经随地域扩张进一步强化。 092广州万科·蓝山-------------------COPY的年代，的价值 110深圳万科·第五园---------------华南区域现代中式第一盘 126沈阳万科·新榆公馆---------------------北欧风情小镇式园区 136武汉万科·西半岛---------------------绽放在半岛上的美丽建筑 152成都万科·双水岸-----------------自然之上的共生和改造 168成都万科·魅力之城-------------最自然的城市生态立体界面
“活动营销”是房地产营销最重要的环节 “活动营销”是房地产营销最重要的环节，一个楼盘销售可以不做广告，但决不能不做活动， 尤其是对于陌生区域的楼盘，“活动营销”几乎是吸引人气、积累客户的不二之选。 如前所述，消费者购买房产一般要经历“知道、了解、好感、购买”等四个阶段，对应这四个 阶段，营销的动作主要包括“定位、推广、展示、价格、销售”五大环节。在这“四大阶段” 和“五大环节”之中，广告一般只能起到造梦，吸引眼球，使客户产生联想和希望的作用，而 活动则因为其零距离接触消费者以及变被动为主动的两大优势，在房地产营销的每个节点都 起到至关重要的作用。项目造势与推广、客户积累、展示和体验、价格的公布、认购与开盘 等等都必须依靠“活动营销”搭建的平台。 “活动营销”的关键在哪？首先，看两个案例。 第一个案例是郑州“思***? 果岭山水”， 05 年该项目为认购举行了盛大的嘉年华活动，因其 位于郑州著名的黄河大观景区内，强大的景观资源与众多的活动场所以及精彩的现场餐饮、 娱乐活动吸引了近万名客户参加，活动可谓相当成功。但结果到认购的时候，成交的客户却寥寥不到 20 人。 第二个案例是深圳的“万科 17 英里”三期， 06 年，“17英里”经过“售楼处风波”之后，三期重新高调亮相销售，其强销期正值深圳的盛夏，为了吸引客户，达成大量成交，17 英里每个星期都要举办客户活动，其中一次的主题是“滨海生活体验日”，有游艇、刨冰、游泳等活动，参加的客户也是很多，非常投入，活动的氛围非常好，活动结束的时候已经傍晚时分，客户直接打道回府，结果很多都没怎么进售楼处，更不用说销售了。 顾名思义，“活动营销”的形式是活动，其目的是为了实现销售。换言之，再热闹、再成功的 活动如果对销售没有帮助就不是一次成功的活动。但这句话我们得掰开了看，对销售的“帮助”得分不同的性质、不同的目的，如上面两个案例，郑州项目的活动目的是为了客户认购，如果认购不成功，那活动就是失败的； 17 英里的活动如果是以增强体验、客户维系为目的，只要 达到这个目的，哪怕没有带来直接的销售，活动也是成功的。 针对不同的营销目的我们应该安排哪些活动，具体的活动又应该怎样组织才能更好的促进销售， 这是本讲要解决的问题。 “消耗性活动”与“歼灭性活动” 在准备活动方案之前，最重要的是确定本次活动要达到的目的，然后根据不同的目的策划、 部署不同类型的活动。 “活动营销”的目的主要有三个：
密级公开 学号5120111093 毕业设计（论文） 房地产公司盈利能力分析 -以万科为例 院（系、部）：经济管理学院 姓名：李淑杰 年级：2011级 专业：会计学 指导教师：王伯安 教师职称：教授 2015年5月29日·北京
北京石油化工学院 学位论文电子版授权使用协议 论文《房地产公司盈利能力分析-以万科为例》系本人在北京石油化工学院学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩。 本人系作品的唯一作者，即著作权人。现本人同意将本作品收录于“北京石油化工学院学位论文全文数据库”。本人承诺：已提交的学位论文电子版与印刷版论文的内容一致，如因不同而引起学术声誉上的损失由本人自负。 本人完全同意本作品在校园网上提供论文目录检索、文摘浏览以及全文部分浏览服务。公开级学位论文全文电子版允许读者在校园网上浏览并下载全文。 注：本协议书对于“非公开学位论文”在保密期限过后同样适用。 院系名称：经济管理学院 作者签名：李淑杰 学号： 5120111093 2015 年 6 月 25 日
摘要 20 年来，房地产业蓬勃发展，已经成为我国国民经济的支柱产业之一，在经济建设中扮演着越来越重要的作用。然而，2008 年全球性金融危机以及政府一系列宏观调控政策使得我国房地产市场发生了深刻变化，中国房地产市场进入深度调整期。当前中国的房地产企业，普遍存在着企业规模小、管理水平低、资产负债率高、资信不高、市场竞争力有限、项目运作能力差、整体盈利水平低等问题，所有这些增加了经营风险，企业的生存和发展面临巨大压力。在此背景下，房地产企业要想在不断变化的市场上获得生存和发展的空间，必须积极探索新的盈利模式和发展思路，增强自己的盈利能力，因此研究房地产上市公司盈利能力极其影响因素，对于规范房地产市场合理健康、持续发展有一定现实意义和指导意义。 公司的财务状况是企业过去和现在经营成果和财务状况的科学评价,含有大量关于企业的重要信息,是投资者与债权人进行投资决策的重要依据,是公司管理层决策的重要依据。本文以万科为例,结合公司2010一2014年的财务数据和报告,从企业所处行业、企业的市场定位、资产负债和现金流量等六个方面全面系统的分析万科的财务状况，结合杜邦分析法分析万科的盈利能力,进而针对万科目前的财务状况,指出其存在的问题,并提出一些改进建议。 关键词:盈利能力,特征指标,杜邦分析法
万科·棠樾 项目研究报告 2008-10-14
目录 1．万科棠樾项目概况 (3) 2．土地属性研究 (5) 2.1地块属性分类说明 (5) 2.2 适合此地块的开发理念 (5) 3．项目客户定位 (6) 4．项目产品定位与产品分析 (6) 4.1 产品定位 (6) 4.2产品分析 (6) 4.2.1规划思想 (6) 4.2.2文化主题分析 (7) 4.2.3景观环境分析 (9) 4.2.4建筑规划实体分析 (10) 5.项目可借鉴之处 (10) 5.1合适的开发模式与理念 (10) 5.2 明确、精准的定位 (11) 5.3 项目主题极为明确并具有鲜明文化性 (11) 6.4 具有视觉冲击力的卖场 (13) 5.5适量的产品预留空间----品位与超值共存 (14) 5.6 低开高走的价格策略 (14) 6．项目的反思 (14) 6.1“地王”之困 (14) 6.1.1高价格拿地 (14) 6.1.2 面向未来的风险意识不强 (15) 6.2成本之高 (15) 6.3产品之憾 (15) 6.3.1 地下室设计采光、通风欠佳 (15) 6.3.2 户型设计不尽合理 (15) 6.4外围导示包装缺点 (15) 附件：万科棠樾户型图.............................................................. 错误！未定义书签。
万科棠樾项目研究 1．万科棠樾项目概况 万科棠樾项目原名“双城水岸”，是一个现代居住高端项目。融入浓厚的中式徽派建筑底蕴，伴有深厚的风水学理论，万科棠樾营造出了独具一格的东方美墅风格。 万科·棠樾概况表 该地块是深圳和东莞交界处的郊野地块，距莞深高速塘厦镇大坪出入口约2公里，没有直达公交，公共交通不方便。 交通区位图 该地块周边荒野，没有配套。但周边及地块内部环境优美。此项目最大亮点在于，西面的观谰高尔夫球会东莞球场和山水景观资源。
恒大地产vs万科集团标杆企业深度研究报告 （2013版） 九舍会智库 目录 1.盈利能力(多|省) 2.营运能力(快) 3.偿债能力(稳) 4.成长能力(好) 5.财务报表(资产负债|利润|现金流) 6.员工数据(构成|人均效益|薪酬) 7.项目数据(构成|销售) 8.参考资料(赠阅)
企业经营数据(2012年度)
【参考资料】 房地产智库(九舍会),百万文库,26大类,批量赠阅： 【企业管理】宏观,市场,行业,企管,人力,财务,风控；【项目管理】项管,质量,进度,成本,合同,信息,报建； 【项目开发】立项,策划,设计,采购,施工,广告,租售；【产业经营】物管,住宅,商业,工业,旅游； 房地产智库(九舍会)赠阅：万科,保利,恒大,中海,万达,华润,绿城,龙湖…房地产百万文库,助您构建企业和个人知识库！2013加400,840,8848,批量赠阅以下文档；网盘自助下载！助您成功！ 【万科集团】 房地产智库,赠阅：万科集团_3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系_2011年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_RT艺术人文新城市平台整体策略.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_万科万达十年双雄_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_万科恒大的资金链分析_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_上市公司风险评估.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_专访副总裁毛大庆_2010年_财富生活.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_产品库的构建从客户到产品.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_产品战略实施.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_人力资源年度目标计划表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_从万科历程看房地产客户关系管理_2008年.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_以客户细分实现产品增值的营销策略.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业品牌战略研究_2008年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化_2010年.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化和品牌.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_企业文化案例.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_营收超万科目标世界500强_2009年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_企业研究_龙头房企的策略_2010年_高通智库.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅与商业物业定价模型含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅产业化战略与实践_2010年_副总裁毛大庆.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计指引.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅施工图设计标准_2010年.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化研究_含附件.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅标准化规划设计模式及物业管理建议.pdf 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅精装精细化设计及万科精装修设计解析_博志成.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目常见风险分类清单.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_住宅项目施工合理工期计算表.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_信息平台及系统方案_2010年_新宇.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_借鉴万科项目拓展相关经验_道然.ppt 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制制度.doc 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制审计表单.xls 房地产智库,赠阅：万科集团_内部控制自我评价报告_2010年.pdf
万科设计单位目录及简介
境外设计协作单位简介： 1、澳洲WOODSBAGOT设计公司 WOODSBAGOT设计公司，世界排名前五十强，是2000年悉尼奥运会的主要设计商之一。该公司在2000年曾获得以下主要奖项：澳大利亚皇家建筑学院奖、2000年澳大利亚城市发展(学院)奖、澳大利亚国家最优商业项目奖、澳大利亚国家最优景观设计奖。 2、日本（株）山设计工房 日本建筑设计公司，创立于1974年。作品主要分布在日本首都圈及其它大城市，始终把开发事业的可行性放在首位，对时代的正确认识，对理想居住空间的追求，对历史、文化的继承是其规划设计的基本立场。 傅志强：日本（株）山设计工房董事之一、同济大学建筑学学士、东京都立大学都市规划硕士、万科企业股份公司设计顾问 主要作品：中国人民银行深圳分行大厦、天津万科城市花园、日本东京多摩新城13-20街区、日本千叶新城7号地铁站区域规划、上海西郊花园、上海万科假日风景之蚂蚁工房、上海万科朗润园。 3、和计画顾问设计所 1966年创立，以城市基础维护公司为主要客户，在城市再生、街道环境维护以及新城市公园、绿地、人行道的计划、设计领域具有丰富经验及专业知识 中里严1953年生于神奈川县，毕业于东京农业大学农学部造园学科。和计画株式会社专务董事，都市及地方计画专业技士，注册造园师。 主要作品：多摩新城、千叶新城、港北新城、东京临海副都心台场地区、幕张新都心等。 林昌彦1958年出生于日本清森县，毕业于东京农业大学农部造园学科，和计画株式会社理事，注册造园师。 主要作品：多摩新城、千叶新城、港北新城、东京临海副都心台场地区、幕张新都心等。 4、德国约旦和穆勒建筑设计和城市规划公司 德国约旦和穆勒建筑设计与城市规划公司( Jourdan & Mueller. PAS) 成立于1970年, 是德国著名的设计公司，欧洲三大建筑设计公司之一，在城市规划设计方面有着丰富的经验，在欧洲及国际建筑设计界享有盛誉，声绩卓著。
项目考察报告范文5篇 篇一:旅游项LI的考察报告 尊敬的XX领导： 近日，我们对柳州旅游相关项目进行了初步考察，包括江滨公园、柳侯公园、鱼峰山、马鞍山、奇石馆、龙潭、农业观光园、融水县贝江风光、勾滩苗寨、三江县鼓楼及民族广场、程阳八寨共三县11个景点。 仅凭粗浅的文献调研和走马观花式的考察，要给柳州旅游现状作出诊断并对其未来发展提出建议，难免主观成分居多，但为了进一步推进丄作开展，我们先把需要论证的初步思路整理出来，望能抛砖引玉，不当之处，请予指教并提出宝贵意见。 对柳州旅游的初步诊断及儿点建议 一、从区里到全国，柳州尚未成为真正意义上的旅游目的地，过去也没有把自己作为旅游LI的地进行系统的规划、建设和经营： 1、至今柳州给人们的最一般的印象一是棺木二是铁路枢纽， 三是工业城市，如柳工、五菱等。初始印象仍是“死在柳州”，以及历史上享誉天下的名贵棺木，其次是现代知名工业品牌，如柳工、五菱、金嗓子、两面针等等。很少人想到柳州来旅游，也很少人知道柳州有什么精彩、独特的旅游吸引物，从而产生旅游冲动。 2、柳州是广西笫一大工业城市，形成了产业工人为主体的城市居民生活，及以产业配套、工业布局、工业产品采购、生产、库存、运输、销售为中心内容的贸易与物流体系，在此基础上产生了为之配套服务的吃、住、行、购、娱等第三产业。这种城市经济结构脱胎于丄业化社会，是工业化社会自发形成的，已经不能满足后工业社会的要求。上海从典型的老工业城市，向以金融为核心、信息、商贸、交通与旅游并重的新兴城市转型，是一个与时俱进的典范。而柳州仍处于产业结构调整的初期，工业
社会的传统理念已成为柳州经济特别是旅游产业发展的重大障碍，旅游产业在国民经济中应有的位置以及它对柳州城市、乡镇后续发展的巨大作用尚未被各级政府和全社会所认同，这是造成在旅游发展战略制订以及实施运作方面，柳州与桂林、南宇、北海存在较大差距的根本原因。 3、柳州一直都未将自己的发展H标，定位为成为广西乃至全国知名的旅游H 的地，因此，在多年的区域规划、基础建设与产业发展中，也就未能遵循旅游产业发展的自身规律，通过政府的主导来强力推动旅游LI的地的策划、规划、设讣、建设与营销。 4、新近编制的旅游产业总体规划，已经确立了将柳州作为旅游LI的地进行规划的理念。但政府是否能将旅游产业视为更具战略意义的产业结构调整的动力源和经济增长极，并加大规划和策划力度，加强政策引导和投资支持，是柳州旅游能否快速突破的关键。 二、城市工业化后遗症大，优秀旅游城市建设任重道远 1、在工业化理念下形成的柳州城，存在人居环境上的许多问题。比如:环境污染、布局失衡、建筑高密、建筑物结构与色彩、历史文化遗存的保护等等。 2、在柳州这个工业城市里，公园成为城市居民休闲、娱乐、健身的自我空间；道路承载了太大的物流;文化艺术尚未得到充分展示与发展；非物资生产的价值认同度不高;客流停留时间较短。 3、对历史文化名城的文化保护与建设投入不足，体现城市旅游功能的软硬件条件较差，与优秀旅游城市的实质内涵存在较大距离。 三、产品老化与资源低层次低程度开发问题
万科集团深度分析报告2020年4月
目录 1. “钱地人”三优势稳定在手，主业持续创造价值 (4) 1.1 钱：善用经营杠杆驱动ROE (4) 1.2 地：深耕一二线，扎根中国经济基本盘 (7) 1.3 人：将职业经理人升级为事业合伙人 (8) 2. 非房业务：多领域探索，延续万科优质基因 (11) 2.1 物业管理：在管面积业内领先 (11) 2.2 租赁住宅：迎政策春风而布局 (12) 2.3 商业开发与运营、物流仓储和其他业务 (13) 3. 盈利能力略减，融资优势仍强 (14) 3.1 盈利能力略有下滑，房地产营收有保障 (14) 3.2 销售稳居行业前列，可售货值相对充足 (16) 3.3 现金流连续11 年为正，信用优势明显 (17) 4. 盈利预测和分析建议 (18) 插图目录 图1：权益乘数驱动ROE (4) 图2：充分占用上下游资金 (4) 图3：高周转即压缩从拿地到销售的时间 (5) 图4：公司剔除预收账款和合同负债后的资产负债率较低 (6) 图5：首套和二套房贷利率跟随5 年期LPR 有所下行 (6) 图6：万科A 新拿地主要集中于一二线 (8) 图7：部分龙头房企单城销售额 (8) 图8：传统的企业分配机制 (8) 图9：事业合伙人机制的核心原理 (8) 图10：采取跟投制度后销售费用率和管理费用率得到有效控制 (10) 图11：万科物业发展历程 (11) 图12：万科物业管理收入及同比增速 (12) 图13：万科物业管理毛利及同比增速 (12) 图14：万科物业在管面积领先部分龙头上市公司 (12) 图15：公司营业收入及同比增速 (14) 图16：公司归母净利润及同比增速 (14) 图17：营收构成中房地产开发占比95 %以上 (14) 图18：归母净利润率有所回落 (14) 图19：公司未结算资源充足 (15) 图20：公司竣工预计仍将保持增长 (15)
学 院： 建筑与城市规划学院 专 业： 建筑学 年 级： 建筑122 学 号： 学生姓名： 2014年 10月 7 日 居住区景观设计调研报告
目录 一、前言 二、案例分析 （一）保利溪湖居住区案例分析（二）荷塘月色居住区案例分析（三）梦溪笔谈居住区案例分析三、总结
一、前言 为了更好的对居住区景观设计有直观的认识与了解，以及对花溪区的住宅情况有深入的了解，我选取了位于花溪区的三个楼盘进行了踏勘，它们分别是保利溪湖、荷塘月色、梦溪笔谈。通过实地的观察研究以及资料的查找，我们既收获了感性认识，也得出了理性认识，以下是我们对各小区作出的总结与分析。另外，我们对本次设计的基地也进行了实地调研，并对其区位、交通系统、周边配套、地形情况、中心绿地、组团绿地与宅旁环境、植物、广场与铺装等进行了分析。
二、案例分析 （一）保利溪湖案例分析 1.概况 保利溪湖位于贵阳市花溪区，毗邻花溪区政务中心。项目环抱洛平水库，自然资源丰富，环境优美。保利溪湖以洋房、高层、商业为一体的大型社区。 容积率：2.3 绿化率：35% 建筑面积：360000平方米 占地面积：305486平方米 总户数：2587 2.道路系统及周边配套
学校：贵州大学城，花溪小区，花溪中学 医院：花溪人民医院 公园：花溪湿地公园 银行：花溪信合 交通状况： 乘坐207路公交车到洛平村站下车，步行1.5公里 保利溪湖207公交 站台 3.小区规划定位----滨水型居住区
高层 洋房 别墅 小学 项目环抱洛平水库，自然资源丰富，环境优美。项目以别墅、洋房、高层、商业为一体的大型社区。项目以尊重自然再造自然、融入城市空间环境这一观念为核心，总体布局以人为本，通过一系列与环境相融的人性化设计，创造出尊贵、自然、优雅的人居社区，使住宅居民真正感受到亲和、随意、自由的生活方式。 4.建筑风格
万科春河里房地产项目1.总论 1.1项目提出背景 经过了20余年的经济改革，中国的经济取得了很大的发展，大众生活水平不断提高。中国科学院《2004中国可持续发展战略报告》研究结果表明，到2020年时，中国的综合国力将进入世界前三名，城市化率将从现在的36%提高到55%以上。在目前人口总额不增长的条件下，全国的城市人口将达到7.5亿以上。此外，随着改革开放的不断深入，中国经济持续高速发展，大多数中国人的生活水平得到迅速提高，快速催生了中产阶层，如今中产阶级的比例越来越大，其综合消费能力迅速膨胀，极大地刺激了中国城市酒店、办公楼及中高档住宅的发展。目前，中国的房地产业正处在一个飞跃发展时期，沈阳作为东北最大的城市，其房地产业在近几年也得到了迅猛发展。 本项目地处沈阳市沈河区中心，项目区域内与彩电发射塔、沈阳凯宾斯基酒店、华润万象城、辽宁工业展览馆、青年公园、沈阳九中、鲁迅美术学院等相毗邻。该地址1000米区域圈内还有五里河茂业大厦、科学宫、三好科技街、盛京医院、沈阳药学院、陆军总院、辽宁省电视广播中心、沈阳银基地王花园、五爱市场等。该地块毗邻青年大街、文艺路、彩塔街、三好街，地铁2号线的正式通车与沈阳市中心交通联系极为便利，区位条件极佳，是一处环境亲水、绿意环绕的绝佳风水宝地、是沈阳市高档住宅和高档办公商务用房比较集中的地区，是沈阳市交通、医疗、子女就学、自然环境、人文环境最为优越的区域之一。 此外，沈阳市委、市政府决定建设具有沈阳特色的金廊工程，是沈阳大都市国际化的一个战略举措，本项目所在地金廊工程地块，是辽宁
省及沈阳市今年重点开发建设的十大项目之一，对该建设项目省、市、区各级政府均极为关注，给予一定的政策支持。本项目的实施，对拓展沈阳城市功能，提升沈阳城市品位、改善城市居民生活条件、促进沈阳市经济发展，将起到十分重要的作用。 1.2项目可行性研究的依据 1.2.1 编制依据 （1）国家有关政策、法律法规、项目所在地政府有关政策及批文； （2）国内特别是沈阳地区市场调研资料、国外相关行业市场信息资料； （3）国家计委《建设项目经济评价方法与参数》； （4）建设部《房地产开发项目经济评价方法》； （5）建设单位提供的相关资料。 1.2.2编制原则 （1）符合国家和地区有关法律法规要求； （2）符合国家有关行业政策、建筑规范、环保、消防等规定； （3）充分发挥金廊地区的区域优势及地缘优势； （4）充分发挥本项目的龙头作用，以商招商，带动沈阳市第三产业的发展； （5）充分利用国家关于振兴东北老工业基地政策，使项目在效益最大化的前提下具有充分的社会效益。
万科集团深度分析报告 2020年4月
目录 1. “钱地人”三优势稳定在手，主业持续创造价值 (4) 1.1 钱：善用经营杠杆驱动ROE (4) 1.2 地：深耕一二线，扎根中国经济基本盘 (7) 1.3 人：将职业经理人升级为事业合伙人 (8) 2. 非房业务：多领域探索，延续万科优质基因 (11) 2.1 物业管理：在管面积业内领先 (11) 2.2 租赁住宅：迎政策春风而布局 (12) 2.3 商业开发与运营、物流仓储和其他业务 (13) 3. 盈利能力略减，融资优势仍强 (14) 3.1 盈利能力略有下滑，房地产营收有保障 (14) 3.2 销售稳居行业前列，可售货值相对充足 (16) 3.3 现金流连续11 年为正，信用优势明显 (17) 4. 盈利预测和分析建议 (18) 插图目录 图1：权益乘数驱动ROE (4) 图2：充分占用上下游资金 (4) 图3：高周转即压缩从拿地到销售的时间 (5) 图4：公司剔除预收账款和合同负债后的资产负债率较低 (6) 图5：首套和二套房贷利率跟随5 年期LPR 有所下行 (6) 图6：万科A 新拿地主要集中于一二线 (8) 图7：部分龙头房企单城销售额 (8) 图8：传统的企业分配机制 (8) 图9：事业合伙人机制的核心原理 (8) 图10：采取跟投制度后销售费用率和管理费用率得到有效控制 (10) 图11：万科物业发展历程 (11) 图12：万科物业管理收入及同比增速 (12) 图13：万科物业管理毛利及同比增速 (12) 图14：万科物业在管面积领先部分龙头上市公司 (12) 图15：公司营业收入及同比增速 (14) 图16：公司归母净利润及同比增速 (14) 图17：营收构成中房地产开发占比95%以上 (14) 图18：归母净利润率有所回落 (14) 图19：公司未结算资源充足 (15) 图20：公司竣工预计仍将保持增长 (15)