项目安全创优策划方案
中建六局建设工程股份有限公司
工程项目部
目录
一、企业理念
二、编制目的及依据
1、编制目的
2、编制依据
三、工程概况
四、安全、文明施工目标
1、安全目标
2、环境、节能降耗目标
3、创优目标
五、安全组织机构
(一)、安全小组成员名单
(二)、项目安全领导小组职责
(三)、小组成员职责
(四)、安全管理控制图
(五)、安全防护控制图
六、创优计划措施及分解
1、安全管理
1．1、建立安全生产责任制度
1.2、安全生产目标
1.3、安全生产组织机构
1.4、安全生产管理规章制度1.5、安全教育培训
1.6、劳务安全管理
1.7、组织安全检查和巡查
1.8、安全专项经费使用
1.9、特种作业人员上岗制度1.10、事故应急救援组织机构1.11、危险性较大工程程序管理
1.12、安全资料的整理和归档
2、安全文明施工
2.1、施工图牌
2.2、现场CI
2.3、个体防护
2.4、安全防护
2.5、脚手架
2.6、消防
2.7、文明施工
企业理念
企业宗旨:服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工
核心理念:追求阳光下的利润最大化
企业精神:铸造精品,超越自我
经营理念:竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先
价值观:中国建筑,品质重于泰山,过程精品,服务跨越五洲
环境观:建筑与绿色共生,发展和生态协调
安全观:质量是企业的生命,安全是生命的保障
一、编制目的及依据:
1、编制目的:
全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以中建公司“绿色建造,和谐环境为本,生命至上,安全营运第一”的安全理念为指导,坚持以人为本,推行安全文明施工标化工作,做到安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,设备、材料定置化,作业行为规范化,环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围,确保获得河北省安全文明工地.
2、编制依据:
A、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
B、中国建筑《安全生产管理手册》
C、中国建筑《施工现场安全防护标准图册》
D、中建六局施工现场安全防护标准化图册
E、扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011
二、工程概况:
河北省人民政府工程位于河北省石家庄市裕华路原河北师范大学东校区北院,属城市中心地段.工程由河北省省直机关事务管理所投资兴建,北方工程设计研究院有限公司设计.1、2号建筑物总高度为23.900米,地上为4层,地下2层,3号建筑物总高度45.000米(局部54.000米),地上为9层(局部10层),地下2层,工程总建筑面为70182.25㎡.工程建成后将成为石家庄市中心区规模最大、影响最深远的城市行政办公综合体.
三、安全、文明施工目标:
1、安全目标:
杜绝死亡事故,杜绝重大机械伤害事故,重大火灾以及集体中暑、中毒事故.杜绝因工重伤事故,年轻伤频率控制在3‰以下.
2、环境、节能降耗目标:
(1)、杜绝经济损失10万元以上的环境责任事故.
(2)、项目综合能耗不超过0.223吨标准煤/万元产值.
(3)、污水排放符合国家标准.
(4)、噪声排放达标,严格执行建筑施工场界噪声限制.噪声排放扰民被投诉及被政府有关部门检测超标警告次数控制在1次以内.
(5)沙土覆盖率达到100％.
(6)固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到100％.
(7)现场消防设施、器材达标率100%.
3、创优目标:
创建湖北省“安全文明工地”.
四、安全组织机构:
为保障各项安全措施的及时落实项目成立以项目经理为组长,项目书记、副经理、技术负责人、安全负责人、各劳务分包、专业分包项目经理为副组长,各部门负责人、专业工长、安全员以及各分包单位安全负责人为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体系,安全领导小组在公司工程部指导下进行工作.
(一)、安全小组成员名单:
组长 :
副组长:
成员:
(二)、项目安全领导小组职责:
1、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行《安全生产法》和上级规章制度.制定本项目的安全目标和年度工作计划.对本项目的安全生产负全面责任.
2、建立、健全本项目安全生产管理体系,制定本项目安全管理制度和奖罚细则,并有权修订细则中的条款.主持召开本项目的安全生产会议,决定安全奖惩办法.
3、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训.
4、定期和不定期组织施工现场及宿舍区的安全文明施工和防火检查.
5、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批并监督发放使用.
6、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并根据有关制度对违纪人员进行相应处罚.
7、组织现场治安、保卫、灭火消防抢险工作的具体实施.
(三)、小组成员职责:
小组长(项目经理)职责:
1、项目经理是本项目安全生产第一责任人,对本项目工程施工中的安全生产负直接领导责任.建立健全本项目安全生产管理体系及各项安全生产管理制度.
2、坚持月安全例会制度.制定安全生产考核指标,指导项目的安全生产工作.不折不扣地提取和用好安全技术措施经费,落实各项防护安全措施,实现工地安全达标.领导、组织施工现场定期安全生产检查,发现隐患,制定措施及时解决.
3、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,及时落实安全防护措施.
副组长(生产经理)职责:
1、在小组长的领导下对本项目工程施工中的安全生产负直接领导责任.组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施.
2、认真做好自有职工和外部劳务队伍人员上岗安全教育,保证他们的健康和安全.领导、组织施工现场每周安全生产检查,发现隐患,制定措施及时解决,对上级提出的安全生产与管理上的问题,要定人、定时间、定措施予以解决.严格用好安全技术措施经费,落实各项防护安全措施,实现工地安全达标.
3、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,及时落实安全防护措施,认真吸取事故教训.
4、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令.
副组长(项目总工)职责:
1、在项目经理的领导下对本项目施工中的安全生产负技术责任.组织编制施工组织设计,在编制和审查施工方案时,要制定、审查本工程各阶段施工安全技术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实.
2、对项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺.主持安全防护设施、外脚手架、设备的验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合格、不合标准要求的防护设施、设备投入使用.参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法.
副组长(安全负责人)职责:
1、在公司安全部和项目经理领导下组织落实项目及分包单位专职安全管理人员按照要求配置到位.
2、协助并组织制定本项目安全管理体系建立、制度建立,对本项目各阶段安全工作计划策划、实施、总结.
3、组织并积极参加安全检查,督促并按照“三定”原则落实隐患整改.
4、开展现场达标活动,提出奖惩意见,对措施方案提出自己的建议;组织看站项目安全教育培训和考核工作.
5、督促项目领导提足安全防护措施经费,做到专款专用,参与事故调查处理并提出自己意见.
副组长(劳务负责人)职责:
1、是项目劳务承包方安全生产第一责任人,对劳务公司在项目的安全活动负责.在项目安全领导小组长领导下认真执行安全生产的各项法规、规定、规
章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;建立安全保障体系,按规定配置安全专职人员.
2、按制度严格履行各项劳务用工手续,严禁未成年人、身体有缺陷人员、身分不明人员进入本队施工.做好本队人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业.
3、必须保持本队人员的相对稳定,人员变更必须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方可上岗.
4、根据总包方各项交底向本队各工种进行详细的书面交底,针对当天的任务、作业环境等情况,做好班前安全喊话,并监督其执行情况,发现问题及时纠正解决.
5、定期和不定期检查本队作业人员现场安全生产状况,发现问题及时纠正,重大隐患应及时报告有关领导.
6、发生因公伤亡及未遂安全事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即报告有关领导.
成员(安全员)职责:
1、在项目安全领导小组领导下督促项目领导提足安全防护措施经费,做到专款专用.
每天会同各分包队安全员对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出安全隐范及时提出整改意见和措施.制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理.
督促项目安全小组每周定期检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,保证在检查完后2小时内将整改通知书下发到有关人员手中,并督促相关人员认真进行整改.
配合工长对施工班组进行安全宣传教育,坚持开展节前、节后、季节性施工安全教育;组织班组(包括外包队伍)认真学习安全技术操作规程.
2、根据项目安全防护方案,深入施工现场分析研究安全动态,督促临边、洞口、脚手架等防护及时到位,制止违章作业.及时填报月安全报表.
3、发生因工伤忘及未遂安全事故要做好现场保护和抢救工作,立即上报并如实向事故调查组反映事故情况.认真做好安全资料整理及归档工作.
成员(材料负责人)职责:
1、在项目安全领导小组领导下保证供应施工用的安全防护用品、机具和附件等在购入时必需要有出厂合格证明,并符合国家及石家庄市有关标准.
2、所有进入施工现场的材料必须按照总平面布置图分类码放,钢管、木枋、模板的码放必须做到三面齐,砖的码放高度不超过1.5米.水泥等粉状颗粒材料不得露天存放.
3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品,并向项目分管劳动保护的负责人提供使用情况.
4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应.对下属员工经常进行安全意识教育和纪律教育.
成员(机电负责人)职责:
1、在项目安全领导小组领导下认真贯彻执行机电、动力设备的安全生产规程和安全运行制度,施工临时电源的架设必须符合临电施工组织设计和相关标准并经验收合格后方可使用.
2、对现场临电及所有设备的安全防护装置及附件每月进行两次检查,发现失灵、失效设备及时更换,督促操作人员进行日常检查维护,并作好记录.
3、对从其它工地调入设备和新购置机电设备进行检查、验收,新购机电设备出厂合格证明机技术资料必须完整,拒绝不合格设备进入施工现场使用.
4、会同项目相关部门对塔吊、电梯、井架等大型机械设备进行使用前的检查验收.对外包安装的塔吊、电梯有相关部门签署的使用合格证方可投入使用.发现机电设备事故要及时处理上报,认真调查分析,制定防范措施.
成员(工长)职责:
1、在项目安全生产领导小组领导下认真执行上级及项目有关安全生产的规定,对所辖的班组(特别是外包队伍)的安全生产负直接责任.
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对单项工程施工特点向班组(包括外包劳务队伍)进行书面安全技术交底,履行签字手续后及时交项目安
全员存档备案,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正违章作业.
3、经常检查所辖班组(包括外包劳务队伍)作业环境及各种设施、设备的安全运行状况,发现问题及时纠正解决.对重点特殊部位施工,必须检查作业人
员及各种设施设备、安全防护是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥,坚决制止违章作业.
其他成员职责:
在项目安全领导小组领导下积极参与本项目各项安全活动和安全检查.配
合本单位各安全生产责任人制定各项安全管理制度并监督执行.认真落实各
项安全操作规程,保证各项措施和计划落实.
(四)、安全管理控制图
(五)、安全防护控制图
五、创优计划措施及分解:
1、安全管理:
1．1、建立安全生产责任制度:确定以项目经理为负责人的安全生产责任制度,明确各部门、各分包单位的安全职责,做到管生产必须管安全;明确项目经理是第一责任人、安全总监是安全生产监督的直接责任人、生产经理是施工现场安全生产的直接责任人的各方责任主体.及时与各分包单位、班组长、项目各部门、个人签订安全生产责任状.
1.2、安全生产目标:按照合同承诺要求总目标;无死亡、火灾及其它因工程施工引起的事故,杜绝重伤事故,年轻伤频率控制在0.3 %以下.
1.3、安全生产组织机构:成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,将各分包参建单位安全管理统一纳入总包项目安全管理,形成纵向到底、横向到边的管理体系,设置专职安全管理机构,专职安全员持证上岗.
1.4、安全生产管理规章制度:认真落实安全例会制度,建立安全管理资料台账,主要制度有:安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、劳动防护用品配备和管理制度、文明施工管理制度、保卫值班制度、消防管理规定、安全事故隐患排查治理制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度.
1.5、安全教育培训:工人进场必须进行三级安全教育并建立教育培训档案,每周各单位必须组织一次安全活动,每天作业前班长必须组织班前喊话活动,项目部每月组织一次管理人员例会和安全知识培训,机电等特殊工种每月组织两次机电例会和安全教育交底培训,所有安全教育培训活动必须留档备查.
1.6、劳务安全管理:项目使用劳务公司,项目部与劳务公司签订安全管理协议,劳务公司必须按照规定配备专职安全员,劳务公司各班组长为兼职安全员,所有人员实行实名制管理,进场后将人员花名册和身份证复印件交项目安全管理部存档备查.
1.7、组织安全检查和巡查:自开工之日起专职安全员应每天到现场巡查,及时制止“三违”现象、消除事故隐患,项目部每周组织一次项目经理带队各分包负责人参加的安全综合检查,每月参加业主组织的综合检查.
1.8、安全专项经费使用:每月上报安全措施费使用清单,确保安全经费合理有效使用,保证现场安全措施到位,所有劳动防护用品购买、验收、发放、更换、报废必须有记录.
1.9、特种作业人员上岗制度:所有特殊工种必须持证上岗,建立并及时更新特殊工种花名册,及时督促到期证件人员进行年审.
1.10、事故应急救援组织机构:编制项目安全事故应急救援预案,组织人员进行事故救援培训,每季度组织一次应急事故救援演练,定期检查应急救援器材,配备急救药品.
1.11、危险性较大工程程序管理:对危险性较大工程如高支模、深基坑、悬挑脚手架等必须编制专项施工方案,并报公司总工审批后(需要专家论证的,必须经过专家论证)方可实施.
1.12、安全资料的整理和归档:严格按照湖北省建设厅相关要求,组织资料归档和向业主及监理报审.
2、安全文明施工:
文明施工按照湖北省政府要求,力求满足现场“设备、材料定置化,视觉效果美观化”的管理目标,同时为员工提供舒适、美观的生活工作环境;力求
中铁大桥局百瑞景三期一标段工程项目建设成为湖北省安全文明施工标化样板示范工地.确保获得湖北省安全文明工地.
2.1、施工图牌:
为了保证项目的视觉效果,根据中建总公司、中建六局标准化图册要求,进行项目施工图牌策划.
图牌共分以下五种:
(1)、凸显企业形象的“平平、安安”提示牌,共22块,编号分别从1号图牌到22号图牌.
(2)、结合实际现场制作的安全提示牌,共三类,分别是禁止、指令、警告三类.
(3)、项目各类施工作业区域如办公区、生活区、配电室、施工大型机具、加工场区、材料堆放区、库房等张挂责任公示图牌.
(4)、各类安全管理公示牌.
(5)、建议制作图牌.
1.1、安全理念牌:
平平安安
2号:正确佩戴安全帽！禁止吸烟 3号:禁止攀爬
4号:当心坠落 5号:禁止拆除外脚手架拉结点
6号:通道口宣传牌 7号:禁止吸烟
8号:卸料平台 9号:正确使用安全带
10号:禁止高空抛物 11号:吊篮安全作业
编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期： XXXXXX
1.制定创奖目标 (2) 2.建立创奖组织机构 (3) 3.建立创奖工作机制 (3) 4.样板引路 (6) 5.质量通病的原因分析及防治措施 (9) 6.绿色施工目标及目标责任分解 (21) 7.绿色施工方案及措施 (23)
XXXXX创奖策划方案 本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创奖实施方案如下： 一、制定创奖目标 确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”； 为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。
根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。 钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。 模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。 混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。 砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构 项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创奖组织架构图如下：） 三、建立创奖工作机制 紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。 1、创奖管理制度
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)
6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工 程 创 优 计
划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况
第二章：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：
2.2创优管理人员职责 创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编
创优策划书及主要内容 必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。 施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。 在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。 策划书应包含以下内容： 一．工程概况，工程特、重、难点 工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分
寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。 二．目标、标准的确定 工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。 三．“10项新技术”推广应用与绿色施工 随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。因此在工程策划时必须有新技术推广应用和技术创新的内容。事前应做哪些准备，哪些新技术应进行科技鉴定，都应有具体策划，其中不排除过程中当条件具备时新技术应用的增补。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。 对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力倡导的。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
“鲁班奖”创优策划—分项工程创优方案编写计划及要求 陕西省西安市西安精雕精密机械工程施工的质量目标为“优质结构”、“长安杯”、“鲁班奖”。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，制定创优策划书。 一、编制计划 计划编制的分项工程创优方案如下： 土建结构施工时，针对结构工程施工，编制“框架结构施工创优方案”、“砌体结构施工创优方案”、“屋面工程施工创优方案”、“外墙挂板装饰施工创优方案”、“幕墙及门窗安装”等分项工程的创优方案。 安装施工的重点是制定标准、策划工艺，保证管线之间的配合衔接性和有序性，使管线走向美观大方、标志清晰、检修方便，一次调试成功。安装公司根据施工内容编制分部或分项工程的创优方案。 装饰施工的重点是美观和耐用。要保证装饰在细节上彰现亮点。装饰公司进行室内装饰项目编制墙面、地面、吊顶、厕浴卫生间等分项工程的创优方案。 二、创优方案的编制要求 分项工程创优方案应有以下章节： （一）、工程概况 所要编写分项工程的概况，设计做法、要求、施工安排等内容。要求简明扼要。 （二）执行规范强条规定 1、强制性条文 分项工程施工所涉及工程内容，执行的规范名称，具体的强制性条文。 2、实现规范、强条的措施 针对强文的要求，所要采用的措施。 （三）操作工艺
分项工程施工的操作工艺、工艺流程、施工方法等。 （四）控制标准 施工质量验收规范规定的主控项目、一般项目要求，以及创优规定的项目标准。 （五）质量通病防治措施 针对易产生的质量通病，制定防治措施。 （六）工程亮点 1、结构工程： 框架结构：加强模板、钢筋、混凝土施工过程控制，避免了跑、漏、涨等现象，使混凝土工程外光内实，梁柱接头平整，截面尺寸正确，表面平整光洁，阴阳角挺拔顺直，混凝土观感质量达到了清水混凝土标准。特别是大截面圆形异形柱，数量多，为了保证清水效果，拟采用钢制定型模板。 砌体结构：填充墙采用实体样板墙引路，重点控制组砌方法、灰缝厚度、平整度、砂浆饱满度的措施落实。斜插砖采用成品斜插砖。通过过程控制，墙体横平竖直，灰缝厚度均匀，勾缝深度控制在6㎜。清水墙观感质量达到外墙装饰效果。内墙混水墙按清水墙标准要求。构造柱、圈梁混凝土除达到质量验收标准外，外观质量达到平整顺直、墙面清洁无污染。 屋面工程：屋面及多水房间地面坡向准确，排水通畅。确保防水施工质量。各种穿楼板管道周边的细部处理满足严密、防水、美观的要求。在细部做法、外观质量上达到良好的装饰观感质量。预制GRC板安装要求连接牢固，拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 外墙干挂安装时做到龙骨焊接牢固，受力合理，横梁立柱平直，墙面块板拼缝整齐，板缝打胶，缝宽均匀一致，无二次打磨。 2、室内建筑装饰装修工程： 1）室内楼地面地砖及石材铺贴满足粘贴强度的要求外在观感质量上做到：
XX中铁集团公司国家大型铁路养护设备产业基地经济适用房4、5、6、7栋 创 优 策 划 书 审定： 编制： XX建工集团第七建筑工程XX 二0一四年五月三十日 目录
第一章工程概况 (4) 1、工程简介 (4) 2、工程概况 (5) 第二章工程创优目标与实施计划 (7) 1、工程创优目标 (7) 2、目标策划与分解 (7) 第三章参与工程建设各方责任主体单位的职责与义务 (11) 1、建设单位（业主、投资方） (11) 2、施工承包单位 (11) 3、勘察、设计单位 (12) 4、监理单位 (12) 5、质监单位 (12) 6、施工分包单位 (13) 第四章项目组织机构设置及职责 (13) 1、组织机构 (13) 2、职能分配 (14) 3、主要岗位人员创优职责 (14) 4、保证措施 (17) 第五章工程质量创优控制标准 (18)
第六章工程质量创优主要措施 (18) 1、结构施工阶段质量预控要点 (18) 2、电气安装工程质量控制点 (20) 3、管道安装工程质量控制点 (20) 4、工程质量控制措施 (21) 5、工程技术资料 (24) 第七章安全文明标化与绿色施工策划 (25) 1、安全生产策划 (25) 2、安全防护措施 (27) 3、劳动保护措施 (30) 4、临时用电管理措施 (30) 5、消防保卫措施 (32) 6、机械管理措施 (32) 7、现场文明施工策划 (33) 第八章“四新技术”推广应用和自行研发技术应用 (36) 1、结合创优认真策划、编制施工组织设计 (36) 2、应用新材料，推广新技术、新工艺 (36) 第九章工程资料收集与整理 (36) 1、工程资料的全面性 (36) 2、工程资料的可追溯性 (37)
×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日
《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:
目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理
4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例
一、工程概况： 本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公司设计。该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中1栋为十四层框剪结构，建筑面积为12651 m2，总高度为45.85m，2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m2，总高度为48.25m,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2，总高度为45.85m，B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2，总高度为45.85m，E栋为局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为12863 m2，总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为2812 m2，层高为4.1m，单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑群呈“L”型，总建筑面积为62905m2。 结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的设计等级为甲级，建筑场地为Ⅲ类，桩基的安全等级为Ⅱ级，裂缝控制等级为三级，结构构件的耐火等级为Ⅱ级，地下室的防水等级为Ⅱ级，地下室混凝土结构的环境类别为二（b），上部混凝土的环境类别为一类。 地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑，内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。本工程基础垫层采用C15素砼，地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35，5层－10层框架柱、梁板为C30，10层－15层框架柱、梁板为C25。 二、创建目标的制定： 针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为： 1．确保苏州市优工程。 2．创建苏州市文明工地。 三、健全创优目标管理组织机构： （一）创优目标组织机构： 根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优
镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书 目 录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)
二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (60) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
创优策划方案
张垣新城商住小区C区( 中央富景) 工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区( 中央富景) 工程项目部 二〇一〇年九月
目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创立精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程 10.5屋面工程 10.6试验管理
11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理
一、编制依据 1.1国家现行验收规范; 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375— ; 1.3设计图纸; 1.4施工组织设计; 1.5国务院《建设工程质量管理条例》; 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆, 建设单位为佛山市新城开发建设有限公司, 建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院, 勘察单位为广州市设计院, 监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡, 承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程( 详细范围以工程量清单为准) , 共分为一个标段。 8月14日开工, 总工期 300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成, 其中: 综合楼地上6层, 建筑高度 43.2m, 剧场舞台地上1层, 建筑高度33.6m; 剧场观众厅地上1层, 建筑高度24m, 剧场舞台与剧场观众厅为联合体; 佛山大舞台地上1层, 建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2, 总建筑面积25960 m2, 其中地上部分15721 m2, 地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级, 抗震设防烈度为7度, 屋面防水等级一级, 设计合理使用年限50年 3.0创立精品工程的意义 争创优质工程, 建造精品工程是推行企业品牌战略的需要, 企业经过
寰宇汇金中心项目质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度119.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4层，地下3层；2号商业办公楼总高度119.9m，地上26层，裙房1层，地下3层；4号商业办公楼总高度119.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。总建筑面积19.7万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
创优计划措施及方案 根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施： 1）组织保证 （1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。 （2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。 （3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工 （4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2）思想保证 （1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。 （2）质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人
员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3）经济保证 项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。 4）施工技术保证 （1）图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 （2）施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工
目录 目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)
第一部分：工程概况 工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总公司 工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标：确保合格争创优质 开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天 文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%； 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质
WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高 度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证， 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优 计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
工程创优策划实施方案 编制： 审核： 审批：
目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益
求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，
创优策划方案 一、编制依据2 二、工程概况3 三、工程质量目标分解及要求5 四、创优夺杯组织机构6 五、阻碍施工质量的因素及其操纵措施11 六、强化精品意识、明确工程亮点22 七、施工过程的质量操纵要求24 八、施工技术资料的治理操纵58 九、本工程拟采纳的建筑业新技术、新工艺64
一、编制依据 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50 202-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79 -2012 《砌体工程施工质量验收规范》GB50 203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50 204-2015 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50 205-2001 《屋面工程质量验收规范》GB50 207-2012 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50 210-2011 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50 300-2013 《建筑项目治理规范》GB/T 50326-2006 《建筑工程施工质量评判标准》GB/T 50375-2006 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50 411－2007 《大体积混凝土施工规范》GB50 496-2009 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009 《建筑结构荷载规范》GB50 009-2012
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18 -2012 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50 208-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 -2005 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50 242—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50 303—2015 《电力建设施工及验收技术规范》DJ57—1979 《电力建设施工质量验收及评判规程》DL/T 5210.1-2012 2、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目设计图纸； 《山东省建筑质量“泰山杯”工程评选方法》 4、《山东省建筑质量“泰山杯”工程复查工作细则》 5、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目施工组织设计 6、本企业内部治理体系文件、治理方法及工作标准 7、本企业现有的技术力量及技术装备情形 二、工程概况 中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目由中国环境爱护集团有限公司投资建设，中国恩菲工程技术有限公司设计，山东正元建设工程有限责任公司勘察，西安四方建设监理有限责任公司，工程位于山东省临沂工业园区。 本工程建设总规模：2台750t/d机械炉排式垃圾焚烧炉+1套30MW汽轮发电机组及有关配套附属设备（新建焚烧线烟气净化采纳SNCR脱硝（氨
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部 二〇一〇年九月
目录 编制依据 工程概况 创建精品工程的意义 工程创优目标及总体要求 建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责工程质量目标分解和质量控制点 工程质量过程管理 工程质量过程管理 工程质量控制 建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 建筑结构工程创优策划总体要求 具体要求及细部做法 结构工程创优措施 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程 屋面工程 试验管理 装饰工程主要分项创优措施
一般抹灰工程 地面花岗岩铺贴 墙面砖镶贴 地砖铺贴 墙面、顶棚涂料施工 木制品油漆 墙面石材安装 门安装 机电设备、安装工程创优措施 给排水设备安装施工技术措施 采暖设备安装施工技术措施 通风空调设备安装施工技术措施 电气设备安装技术措施 电梯设备安装技术措施 主要工艺流程控制 施工工艺流程控制 主要分项工程质量控制要点 工程技术资料管理 工程施工质量的评价 工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理
一、编制依据 国家现行验收规范； 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 设计图纸； 施工组织设计； 国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期 300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度，剧场舞台地上1层，建筑高度；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。 品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的