新员工培训方案
1.引言
“新人入职不熟悉公司文化，不熟悉工作内容和职责，还
需要一段时间来适应环境，造成了新人和公司之间的”融合“。
为了更快地融合新员工，并确保他们迅速融入公司文化和工作环境，新员工培训计划的实施是至关重要的。
2.新员工培训方案的必要性
为了保证公司顺利发展，新员工的成长和发展是非常重要的。新员工往往需要花费一定的时间才能适应他们被分配的职责，并在这个过程中磨练自己的技能。此外，他们还需要了解公司的历史、文化和业务流程。如果他们不能很快地适应，那么公司的效率和生产力可能会受到影响，甚至会导致公司的利润减少。因此，实施新员工培训方案是非常必要的。
3.新员工培训方案的内容
（1）公司历史和文化
新员工培训计划的第一部分应该介绍公司的历史和文化。这部分内容可以通过视频、演示文稿或公司历史和文化手册等形式提供。以这种方式学习将有助于新员工了解公司的价值观、经营理念、目标和愿景。
（2）工作环境和安全规定
这部分内容应该重点介绍公司的安全规定，常见的安全问题以及应对措施。新员工应该知道如何使用办公设备、如何使用消防器材和安全逃生路线等。
（3）职场礼仪和沟通技巧
良好的职场、礼仪和沟通技巧非常重要。在新员工培训的第三部分，应介绍各种显而易见和隐藏的职场礼仪和沟通技巧。企业管理者可以邀请各种专家进行现场培训，或向员工提供视频和文稿等教材。
（4）工作流程和职责
这是培训计划的主要部分，需要详细介绍公司的业务流程和各个部门的职责。这包括公司产品的介绍，业务流程、部门职责、管理层和员工的工作职责和任务分配。此外，还需要向新员工提供工作文件和操作手册，以便他们深入学习和熟悉相关业务。
（5）管理与自我发展
新员工还需要学习如何管理自己的职业和自我发展。人力资源部门应该向他们介绍公司的培训和发展计划，并鼓励他们积极参与到企业文化的建设和发展中，积极发展自己，提高自己的才能。
4.新员工培训的实施方法
通常，新员工培训方案可以分为三个步骤：
（1）准备
首先要准备好新员工培训计划。准备好职场礼仪和沟通技巧课程，准备好操作手册、操作指南和上级领导的谈话纪要等。
（2）培训
第二步是具体的新员工培训方案实施。将新员工集中起来，介绍公司的历史和文化、安全规定、职场礼仪、沟通技巧、工作过程和职责等方方面面。
（3）后续跟踪
新员工入职后的1至3个月非常关键。在这段时间里，需要跟踪新员工的工作情况，了解是否有任何可改进的地方。此外，需要与上级领导和人事部门保持密切联系，及时了解新员工的工作状态和需求，提供相应的帮助和支持。
5.结论
新员工培训方案的实施是企业可持续发展的一个重要因素。有效的新员工培训计划可以帮助公司更快地融合新人，并更快地实现员工效率和企业利润的提高。在制定新员工培训方案时，应根据公司的实际情况，制定符合实际情况的完善计划，配合上述培训方法，以确保新员工能够快速适应并融入公司。
新员工培训方案
新员工培训方案
在现今的企业界，新员工的培训已成为了提高企业运营效率的不可或缺的一部分。新员工的适应与成长，不仅可以增强企业的运营效率，也是企业未来发展的基石。因此，为新员工制定一份完善的培训方案，是企业维护运营稳定与可持续发展的重要手段。
一、培训目标
新员工入职后，公司应在第一时间确立其在公司的角色定位，使其在最短的时间内适应公司文化、了解岗位职责、掌握工作技巧，进而为公司增加价值。具体培训目标如下：
1.全面了解公司文化和行业知识，明确公司使命、愿景、价值观和战略规划；
2.掌握所需工作技能，了解工作流程、标准和制度；
3.了解企业资源的使用和管理，培养资源节约的意识和能力；
4.了解公司和各部门的组织结构和工作流程，明确部门职能和工作内容；
5.培养服务意识和用户导向思维，提升工作效率和用户满意度。
二、培训内容
新员工培训的内容，可根据岗位要求和实际需求确定。同时，我们应以“信息化+自主学习+辅导指导”的方法，提供多样
化的学习形式，确保信息共享透明，实现“因人而异、因岗位
而异”的全程培训。
1.公司文化与行业知识培训。
公司文化方面，包括公司背景、核心价值观和愿景等内容，以达到让新员工更好地融入企业文化。行业知识方面，需要为新员工提供：企业所在行业的发展现状、竞争状况和市场环境等方面的相关知识。
2.基本技能培训。
基本技能培训内容主要针对新员工的工作需要，例如对于销售人员，需要助其深入了解市场营销理论和实际操作，提高其销售技能和专业素养；对于财务人员，需对财务核算方法、财务报表解读等方面进行深入讲解。
3.组织机构与流程培训。
对于新员工来说，现在他们白纸黑字，对公司组织结构和工作流程的了解比较有限，因此必须为他们提供所在部门的职能角色、职责分工、协同合作等方面的信息，才能更好地为公司做出贡献。
4.辅导指导和实战练习。
辅导指导与实践练习是新员工学习的重要环节，通过相关职业导师的引导和实践，新员工可以更快速地适应工作。同时，
企业也必须为员工提供必要的资料、工具和资源，以利于员工的实战应用。
5.其他培训。如安全知识、职业素养、团队合作等。
三、培训流程：
1.第一天：欢迎辞、公司介绍以及人事文件签署
2.第二天：公司文化、职业发展规划以及工作目标制定
3.第三至第五天：岗位技能培训，了解流程以及职责、职能角色指引等
4.第六至第七天：实践练习，学习相关工具和资源的使用
5.第八至第十天：职业素养培训，学习团队合作技巧以及安全知识
6.第十一天：总结学习成果，并进行个人目标制定，为未来适应公司发展和个人成长做好思想准备。
四、培训评估
新员工培训完成后，考核评估是一个必不可少的环节。考核评估的目的是了解员工的学习效果，并评价企业培训方案的实质性效应。方法如下：
1.学习问卷调查。通过发放学员问卷评估员工学习意愿、学习深度、学习质量和反馈意见。
2.学员口头评价。通过面对面的交流，了解员工在培训中的体验、对培训内容的预期与实现情况，及对企业培训方案的看法。
3.企业带薪试用期。企业可在培训组织完成后，为进入试
用期的新员工设置一段适当的时间，在带薪试用期内对员工的工作表现进行进一步评估，以验收培训方案实际效果。
结语：
新员工是企业未来发展的重要支柱之一，良好的培训方案将有助于新员工尽快进入工作状态，减少因适应不良而导致的不必要的时间浪费。因此，新员工培训方案的制定与完善，既是企业的战略需求，也是为新员工的职业发展奠定良好的基础。
新员工培训方案
新员工培训方案
在任何组织或公司中，新员工的入职都需要一个全面的培训计划，这个计划可以帮助新员工快速适应公司的文化和工作流程。此外，这个计划还可以确保新员工能够在公司中迅速地成为一个有价值的团队成员，并让公司更加高效地运作。因此，建立一个全面的新员工培训方案是至关重要的。
下面是一个适用于绝大多数公司的新员工培训方案：
第一阶段：公司介绍和文化
新员工进入公司的第一天，应该首先介绍公司的历史和文化。公司关键领导人应该向新员工介绍公司的愿景和使命，以及它们在公司中的关键角色。此外，新员工还应该了解公司的文化和价值观，并且学习了解公司的明确目标和计划。
第二阶段：工作流程和系统
在了解公司的文化和目标后，新员工需要了解公司的工作流程和系统。这可以包括公司内部信息的交流方式，如何使用内部邮件系统，内部的文件共享等等。此外，新员工还应该了解公司的软件和系统，特别是公司常用的软件应用程序和信息安全标准。
第三阶段：工作角色和职责
在了解公司的工作流程和系统之后，新员工需要了解他们在公司所扮演的角色和职责。公司应该明确告诉新员工他们所要承担的工作职责和工作责任。公司还可以制定一些实际的工作任务和项目，以便新员工在实际工作中学习并跟踪他们的进展。
第四阶段：学习和培训的机会
在上述步骤的完成后，公司可以为新员工提供更多的培训和提升机会，以便帮助他们进一步了解公司，熟悉相关技术和知识。这些培训可以包括公司内部或外部举办的各种培训课程，公司提供的在线资源，以及对特定技能进行的工作培训。
第五阶段：定期反馈会议
最后一个阶段是定期反馈会议。这些会议可以定期举办，在这些会议上，公司可以给予新员工反馈和指导，帮助他们进一步提升工作效能。公司可以在这些会议中讨论员工的进展和工作成果，并对新员工的工作进行评估。新员工也可以在此阶段提出问题和反馈，以改善公司的培训计划和流程。
总结
新员工是公司中非常重要的一部分，一个全面的新员工培训计划需要为新员工提供有关公司，文化，工作流程和系统，工作角色和职责，学习和培训机会，以及定期反馈会议的信息和支持。通过这些培训计划，公司可以加速新员工的进入公司的速度，并且确保公司的最终目标可以迅速地实现。
新员工培训方案
新员工培训方案是企业用来帮助新员工尽快融入企业文化和工作中的一种重要手段。因此，一份好的新员工培训方案应该包括多项内容，让新员工可以更快地了解企业的文化和工作流程，从而能够更好地进行工作。
1. 欢迎会议
新员工入职的第一天应该组织一场欢迎会议，由公司的高层领导或HR负责人亲自主持，介绍公司的基本情况、企业文化、职业道德、公司的产品或服务等重要信息，以便新员工对公司有一个初步的了解。
2. 公司文化培训
企业文化是企业的精神，是企业内部行为准则、价值观和工作风格的反映。企业的文化决定了企业内部的一些规矩和潜在的行为模式，这些都需要新员工通过培训来学习。通过企业文化培训，新员工可以更好地了解公司的文化、文化积淀、企业理念、企业核心价值观等，从而更好地适应公司的工作环境。
3. 工作流程培训
每一个企业都有自己的工作流程和流程标准，新员工需要了解公司的各项业务操作流程、工作程序以及相关的工作标准、
标签，以便更快地适应工作环境，快速完成工作任务。培训的内容可以包含公司流程、政策、程序、规范、制度等。
4. 岗位培训
不同的岗位有不同的工作职责和工作标准，通过岗位培训，新员工可以了解公司各个职位的工作职责、工作标准、工作方法等，从而更好地适应工作环境。此外，岗位培训还可以培养新员工的专业能力和技能，对于公司及其员工的职业发展也有很大帮助。
5. 培训评估
新员工入职后，需要经过一个培训评估期，以便公司对新员工的培训成果有一个量化的评估，评估包括岗位绩效考核、工作手册考核、技能培训考核等。评估结果可以作为公司对新员工的认可和信任，也可以作为新员工进一步提高的动力。
在新员工培训的过程中，还应该注意与新员工的沟通交流，鼓励和支持新员工提出问题和看法，并积极给予答复和反馈意见，让新员工感觉到公司的关心和支持。同时，要让新员工明确自己在公司的职业发展规划，帮助他们更好地融入公司，并为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，一份好的新员工培训方案是企业的不可或缺的组成部分，通过培训可以让新员工快速适应工作环境，尽快成为公司的一份子，更好地贡献于公司的发展。
新员工培训方案
新员工培训方案是企业中非常重要的一个环节，它是企业保证员工能够尽快進入工作狀態，从而帮助企业更有效地发展的关键。新员工培训方案不止是一个学习计划，更是对新员工适应企业、了解企业文化、认知企业价值、融入企业生态系统的过程。本文将从以下四个方面介绍完整的新员工培训方案。
一、招聘流程前的工作准备
在招聘新员工之前，企业需要对新员工的招聘需求进行评估，并确定岗位职责和所需能力。在确定招聘需求之后，企业需要培育一种开放文化氛围，鼓励员工提供对新员工培训方案的有用意见。这些意见可以包括哪些技能和知识需要培训，新员工靠什么样的“手册”能够更好地了解公司，以及如何实现快
速融入企业文化等教育材料。
二、新员工入职培训
在入职之前，企业可以通过邮件、短信等渠道向新员工发送公司文化、历史、人员构成等信息，让新员工对企业有更多的了解。其次，企业可以为新员工准备一些基本的教材资料，例如公司的各种政策、流程、组织架构和重要人员介绍等。这些教材可以在线进行，也可以为新员工准备书本或电子版材料。
此外，企业也需要为新员工准备必要的硬件和软件设备，例如电脑、手机、办公文具等。在硬件和软件设备教育完成后，
公司还需要通过打印、邮寄等方式，给新员工讲解企业的各项政策、程序等，让新员工更好地融入企业。
三、岗位培训计划
除了更全面的公司文化和流程培训，新员工培训还需要一个科学的岗位培训计划。这些计划可以由人力资源和相关部门设计，也可以由管理人员和员工各自进行计划培训。岗位培训计划包括以下三个方面：
1. 工作目标及相关岗位操作流程。
2. 工作指导和示范，展示正常工作状态。
3. 工作经验及技巧的分享，引导员工在工作中不断成长。
四、新员工培训后的跟踪和支持
完整的新员工培训并不只是教育阶段而已，企业需要为新成员提供后续的跟踪，以促进员工更好地适应团队环境。跟踪和支持也可以根据新员工的学习需求制定。企业可以在员工加入后的第三个月、第六个月和第十二个月分别进行评估。这些评估过程应考虑员工工作表现，发现员工的个人优势和提高他们在团队中的贡献。同时，企业还应在员工加入后的几个月内为新成员提供实时咨询和支持，在需要时及时对企业文化和岗位培训等进行修正。这使员工在企业中感到更加舒适和自信，有助于提高员工的积极性并达到理想的工作表现。
总之，在企业中实施完整的新员工培训计划对企业的经营具有非常大的意义。它可以将新员工带入企业并使其尽快适应
企业环境，为企业的发展贡献力量。因此，企业必须制定适合自身发展的新员工培训方案，包括公司文化和流程教育、岗位培训计划，以及跟踪和支持系统。这些有效的培训策略将帮助企业拥有更好的员工，以实现可持续的增长与发展。
新员工培训方案
新员工培训方案
随着越来越多企业的涌现，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在各方面做好优化和提高。而新员工的培训和发展对企业的成功至关重要。一个有效的新员工培训方案可以帮助新员工积极适应企业的文化，提高工作效率并在最短的时间内进入工作状态。在此文中，将详细介绍一份新员工培训方案的制定步骤，以及具体内容。
第一步：确定培训目标和计划
在确定新员工培训方案时，第一步是要制定详细的培训计划，以确保员工的培训过程是有组织的和完整的。在制定计划时，需要考虑如下方面：
1.目标确定：拟定的目标应符合企业的需求，如新员工所需的技能、知识、技巧和态度等。
2.课程组织：应根据新员工的岗位职责和要求，进行课程组织。包括但不限于企业文化、工作流程、业务知识等。
3.资源准备：包括人员、物资、教学设备与设施等。
4.考核：根据员工培训的目标和计划，制定相应的考核方案，以保证培训质量。
第二步：进行培训计划的实施
在制定完培训计划后，接下来要进行计划的实施。在这个阶段中，需要安排好培训场地，确定好负责培训员工的讲师，准备好培训课程所需的教材及配件等。进行培训时，可以采取多种形式，例如简报，讲座，工作坊和小组讨论等。此外，注意培训期间对员工的关心和照顾，例如在培训间隙提供报餐以及员工的安排等等。
第三步：测评、评估员工的表现和改进措施
新员工培训方案的最后一步是评估和改进。进行培训后，要及时收集新员工的反馈意见，包括课程内容，讲师的授课能力等方面的评价。根据员工的反馈结果，对课程计划进行必要的改进和调整，以便在下次的培训中表现更好。
新员工培训方案的具体内容
1.企业文化介绍：介绍企业的文化和价值观，包括公司历史和目标、企业的使命、愿景和价值观等。
2.岗位分析和职责说明：包括个人在公司的职责和责任，以及应当具备的技能和知识，以确保员工能够清晰的了解自己在公司的定位和角色。
3.业务知识：企业对于员工的业务知识的要求各有不同，但是普遍的包括商品或服务的知识点、相关的法规条款和销售技能等。
4.实操指导：通过实际操作中，对于不同员工进行相关岗位的实际操作指导并进行手把手式的教学演练或模拟。
5.考核和课程评估：培训结束后，在考核和集体讨论后，
应当进行课程评估，以检验课程的质量和员工的学习效果。
新员工培训方案对企业的影响
一个有效的新员工培训方案的好处很多，包括：
1.提高员工效率和工作质量：企业通过新员工培训方案，
将获得技能和知识的培养，以使员工能够更加专业和高效地完成工作。
2.减少员工离职率：为员工提供完整的培训计划，不仅可
以提高员工满意度，增加员工对于所在企业的认同感，从而减少员工的离职率。
3.改善企业的口碑和形象：通过对员工的培训投资，企业
不仅可以提升员工的专业水平，更可以提升企业的口碑和形象，为企业带来长远的经济利益。
总体来说，新员工培训方案对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高公司的领导地位。通过制定全面而有效的培训计划，企业可以为新员工提供最优秀的培训和指导，增强员工对于企业的认同度和忠诚度，并对企业的成功做出关键的贡献。
新员工培训方案
新员工培训方案
背景
随着企业的不断发展，招聘新员工已经成为企业运营的一部分。培训新员工的方式将直接影响到员工的工作效率、组织的生产率和质量。为了让新员工尽快适应并发挥最大的潜力，制定一份完整的新员工培训方案至关重要。
目的
公司的新员工培训方案是为了确保所有新员工在加入公司后，能够尽快适应工作环境，理解公司的商业理念和使命，并能快速掌握所分配的任务和工作流程。通过完善的培训计划，公司可以加快新员工的加入和对公司的融入，提高生产效率和员工关注度。
适用范围
适用于所有新员工，无论是在公司的哪个部门工作。
培训内容
1. 公司文化
第一天入职，应该先介绍公司的文化和价值观，包括请假规定，出勤时间，公司的急诊计划和员工福利等。这些都是新员工应该知道的事情，可以帮助他们更好地了解公司。
2. 职位职责
在新员工开始生产前，应该介绍他们的具体工作内容和职责。深入了解任务要求的同时，还需要讨论公司的期望和目标，并确保新员工能够了解自己在公司里的角色。
3. 知识和技能培训
新员工的培训应该包括所需的知识和技能培训。这可以包括用于特定工作的工具，系统和软件培训，培训可能涉及交通规则，安全操作指南，消防指南，医疗急诊计划等。
4. 专业培训
专业技能的培训应该是一种必须的过程，该过程有助于新员工更深入地了解自己的工作。在完成工作之前，新员工应该接受详细和有针对性的培训。培训的形式可以是授课，工作组合或实地操作。
5. 模拟沙盘实战演练
通过在模拟沙盘中模拟实战，可以帮助新员工更好地了解自己的职责和任务，并为实际工作做好准备。通过创造实际的情景，并在沙盘中演练新员工如何处理这些情景。
6. 神经语言
神经语言是员工生产力和工作效率的重要组成部分。因此，新员工必须学习如何利用神经语言与领导交流，并了解有效的沟通技巧和方法。
7. 队伍协作
新员工应该了解团队合作的重要性和价值所在。要做到这一点，我们可以促进团队建设活动，通过培训，工作组合和特别小组演练等方式补充。
总结
开展新员工培训是确保员工顺利适应新工作环境，提高生产力的关键。为了尽可能地帮助新员工了解公司的业务和职责，所有新员工都必须接受以上所提到的培训。同时，同时，定期监测新员工的表现和是否真正融入团队中，发现问题及时处理，以确保员工的顺畅过渡，为企业的发展奠定坚实基础。
新员工入职培训方案（精选10篇） 新员工入职培训方案篇1 第一节培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 第二节培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。 第四节培训计划的制定 1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 第五节培训的实施 人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。 各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。 第六节培训期间管理规定 外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。 2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
新员工入职培训策划方案（优秀模板10篇） 新员工入职培训策划方案第1篇 新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。 员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在730天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月1年左右。 六、选定适宜的培训职责部门 职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训资料 一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展
入职新员工培训方案 入职新员工培训方案 新员工入职培训误区 总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。 1、没有对新员工进行明确的区分。 要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。 2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。 企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。 3、培训方式的缺失。 无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。 入职新员工培训方案（通用10篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的入职新员工培训方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新员工入职培训方案 新员工入职培训方案 为了帮助新员工快速了解公司文化和工作流程，顺利适应工作环境并顺利融入团队，公司制定了详尽的新员工入职培训方案。该方案旨在为新员工提供适当的培训和指导，使他们更快速地适应工作，并熟练掌握工作技能。以下是我们制定的新员工入职培训方案： 一、公司概况培训 新员工到岗后将由公司管理人员为其进行公司概况培训。该培训将介绍公司的背景、历史、文化、产品与服务、组织结构和发展目标等内容。团队经理将向员工介绍他们所属的团队及其职责，并概述公司的公司政策、制度和规定，让员工对公司有一个更全面的了解。除此之外，还将就公司的知识产权保护、法律合规、品牌价值、具体工作流程等方面进行讲解。 二、部门职责培训 每个部门的职责都不同，由于新员工对于他们所从事的职业有一定程度的基础语言或概念的认识，但可能不知道与自己所从事的工作有关的详细信息。所以该部门的负责人将针对新员工的职能，向其介绍部门的职责和职位职责，包括部门的工作流程，工作重点，市场分析，产品信息等。这将有利于新员工进一步了解公司的业务和操作流程，并为实际工作做好准备。
三、安全健康培训 公司非常重视员工的安全和健康。公司将会向新员工提供安全健康为主题的培训。培训将涵盖公司针对员工安全和健康方面设立的规定，如建立安全稳定系统，消防安全演习和防止职业性疾病等。同时也会讲解工作场所的卫生和环保、事故应急处理等所有工作场所的公共卫生问题，使员工的身体健康得到保障。 四、业务流程培训 针对他们所从事的具体职位，新员工需要熟悉相关的业务流程和操作流程。公司将提供规范的业务流程培训，以让新员工了解在公司中完成自己的基本工作需要具备的核心知识和技能。如：演示产品操作流程，了解业务流程及相关制度，如何处理客户关系问题等等。此外，公司还会定期针对特别问题对各部门进行业务深度学习，以更好地提高员工的专业知识。 五、职业发展培训 新员工一般都希望在公司得到良好的机会发展职业生涯，因此职业发展培训也包含在新员工的入职培训计划之中。在此过程中，员工将了解公司的职业发展规划、职位晋升通道、职业技能提升和提升薪酬等方面，从而帮助员工规划自己的职业生涯，并实现自己的职业目标。 通过以上五大培训，新员工可以更快速地了解公司文化与制度，熟悉工作环境和流程，掌握工作技能，同时也可以明确自己的职业发展方向，从而更好地实现自己的目标和公司的发
新员工培训方案 1.引言 “新人入职不熟悉公司文化，不熟悉工作内容和职责，还 需要一段时间来适应环境，造成了新人和公司之间的”融合“。 为了更快地融合新员工，并确保他们迅速融入公司文化和工作环境，新员工培训计划的实施是至关重要的。 2.新员工培训方案的必要性 为了保证公司顺利发展，新员工的成长和发展是非常重要的。新员工往往需要花费一定的时间才能适应他们被分配的职责，并在这个过程中磨练自己的技能。此外，他们还需要了解公司的历史、文化和业务流程。如果他们不能很快地适应，那么公司的效率和生产力可能会受到影响，甚至会导致公司的利润减少。因此，实施新员工培训方案是非常必要的。 3.新员工培训方案的内容 （1）公司历史和文化 新员工培训计划的第一部分应该介绍公司的历史和文化。这部分内容可以通过视频、演示文稿或公司历史和文化手册等形式提供。以这种方式学习将有助于新员工了解公司的价值观、经营理念、目标和愿景。 （2）工作环境和安全规定
这部分内容应该重点介绍公司的安全规定，常见的安全问题以及应对措施。新员工应该知道如何使用办公设备、如何使用消防器材和安全逃生路线等。 （3）职场礼仪和沟通技巧 良好的职场、礼仪和沟通技巧非常重要。在新员工培训的第三部分，应介绍各种显而易见和隐藏的职场礼仪和沟通技巧。企业管理者可以邀请各种专家进行现场培训，或向员工提供视频和文稿等教材。 （4）工作流程和职责 这是培训计划的主要部分，需要详细介绍公司的业务流程和各个部门的职责。这包括公司产品的介绍，业务流程、部门职责、管理层和员工的工作职责和任务分配。此外，还需要向新员工提供工作文件和操作手册，以便他们深入学习和熟悉相关业务。 （5）管理与自我发展 新员工还需要学习如何管理自己的职业和自我发展。人力资源部门应该向他们介绍公司的培训和发展计划，并鼓励他们积极参与到企业文化的建设和发展中，积极发展自己，提高自己的才能。 4.新员工培训的实施方法 通常，新员工培训方案可以分为三个步骤： （1）准备
新员工岗前培训教育方案(10篇) 新员工岗前培训教育方案10篇 新员工岗前培训教育方案【篇1】 一、指导思想 根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要(20__-20__)》、教育部《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》(20__年1号)，《上海市中小学教师进修规定》、《上海市中长期教育改革与发展规划纲要(20__-20__年)》和《金山区中长期教育改革与发展规划纲要》(20__-20__)等文件，以“崇文通里，成就人生”为理念，以教师的和谐发展为己任，把再造教师学习文化，提升教师人文素养作为和谐校 园创建的核心，把坚持“教师发展为本，教师有效学习为中心”作为教师队伍建 设的基本理念，通过创建学习型组织，依托以校为本的研训模式，秉承学校人和 心齐、求实创新的校风、求严求实求活求新的教风，实现让每位老师和谐发展的 办学愿景，形成一支学识渊博、培养一支师德高尚、业务精湛、观念超前、科研 先导、现代教育技术强的高素质教师队伍。 二、培训目标 1、注重教师职业信念、责任感和实践能力的提高。 2、注重面向全体，更注重有针对性的分层培养。 3、注重统一规划，更注重激励教师自主专业发展。 4、注重个体学习，更注重教师之间合作共进的学习文化的形成。 5、增强教师的美育定位意识，确立以美育人的理念，进而实现个人与学校和谐发 展的价值统一三、培训内容 (一)加强教师队伍思想建设，促进教师人文素养的提高。
教师的发展是教育教学改革成败的关键，加强教师队伍的建设，是提升学校核心竞争力的必然要求。为此，我们要切实提高教师的育德能力、学习能力、课程领导力、执行力、监控能力，努力建设一支师德高尚、敬业奉献、为人师表的教师队伍。 1.完善教师学习制度，提高学习能力。 强调“全员学习”、“全过程学习”，形成工作即学习，学习即工作，教学与研究互动提高的良性机制;强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调学校成员间的合作学习和群体智力的开发，强化组织成员彼此理解与支持、协调合作，同时形成“四个一”的读书制度，即每学期精读一本好书，撰写一篇有质量的心得，开设一堂研究课，确立一个研究项目，使学校真正成为一个学习的共同体，使学生、教师、学校获得卓越和持续性的发展。到年底完成2学分。 2.邀请专家来校作讲座 准备邀请进修学院的专家进行“课堂转型----从转变教师的思维方式开始”以及“课程资源的开发与实践”讲座，提高教师的素养，完成2个学分。 (二)创设多种培训模式和课程，提高教师课程执行力。 (1)通过校本教研、专题学习等方式，为教师创设一个探讨研究的氛围，提供一系列学习、实践、交流的机会，使教师提升积累教育经验，提高教师的教学实践能力，以适应时代发展的需要，使教师逐步由成熟走向卓越。 (2)设置分层培训课程 A.加强高端队伍建设，提高指导能力 进一步完善组长考核制度，除考核组长日常工作之外，还将通过组织研读理论、学习交流、课题汇报等形式，以磨练组长的组织能力、协调能力，以及对教学问
新员工入职培训方案10篇 新员工入职培训方案1 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等
几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下: 1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间1、5小时。 2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1、5小时。 3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小时。 4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。 5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。 3、安排新职员尽快接受网上入职培训。 应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果。 由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下: 网上新职员课堂:网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、
公司新员工培训方案（精彩10篇） 新员工个人培训计划篇一 随着单位的发展和进步，我们在工作中也有了很多新的目标和计划。 为此，不仅仅是单位需要在各方面有所改进，在员工本身身上，也必须跟 随着进度去发展和提升。为了能更好的提升单位员工的能力和素质，我们 计划在某月到某月期间逐步对员工进行培训，提升员工的管理和工作能力，加强部门整体实力。 在此，我对这次的培训计划拟定后记录入下，希望能顺利的通过这次 的培训改善我们整体的工作情况： 一、工作目标 提升员工整体工作能力，加强员工的业务认识，扩展知识储备，加强 工作方面的认识和专业技能。 此外，还要提升整体的素质，加强思想学习，锻炼工作认识。加强员 工管理，提升工作、岗位要求，提升员工个人的责任意识，学会自我提升。 二、对部门意见的吸取 考虑到各部门员工众多，在员工中有哪些主要的问题和需要改进的方 式我们都要提前和部门负责人做好沟通和联络，着重改善比较常见的错误 和问题，让培训对员工的纠正效果达到最大化。 此外，部门领导自己也要主动准备一些培训或反省会议，纠正员工在 工作中的各种问题，及时的提出问题，以便及时改变。 三、思想的培训
四、工作能力培训 在工作培训中，首先要更具部门中常见的错误进行反省，对基本的工 作进行规整，提升员工的工作严谨性。 之后，还有进一步的提升培训，通过教导加强员工的知识储备，提升 员工对工作的认识和了解。并且在工作中及时的加入相关内容，学以致用。逐步进行培训。 五、培训补足 各部门领导在培训中都要严格的了解部门员工情况，对于在工作出现 问题的呃，需要及时的提醒并加以教导。 在此次的培训中，我们期待员工能在培训中一天天都有所进步。希望 在培训结束后，我们的单位能有一个全新的状态，让我们一起期待这次培 训吧！ 新员工入职培训工作总结篇二 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工 的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任 培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并 取得很好的效果。 为了使培训达到很好的效果，合公司的实际情况，我们分阶段进行了 相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。 公司组织新员工认真学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的
人员培训计划方案10篇 人员培训计划方案（篇1） 新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。 1.独立式学习。独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。 2.贴身式学习。这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。 3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。 4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度
新员工培训计划方案（精选10篇） 新员工培训计划方案（精选10篇） 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 新员工培训计划方案 1 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程
略 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）
You must do what others don't want to do today, so that tomorrow you can have things that others can't.通用参 考模板（页眉可删） 新员工培训计划方案（通用10篇） 新员工培训计划方案1 一、新员工培训内容 1、就职前培训(部门经理负责) 到职前： 致新员工欢迎信(人力资源部负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
新员工培训方案10篇 新员工培训方案篇1 对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案提供参考。 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训内容
中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 新员工培训方案篇2 酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店，因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，能够攻玉，在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴： 一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和学习经历，确定培训需求，制定培训计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是务必要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区： ①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。 ②害怕犯错：因为新员工对业务不熟，做事情总是前怕狼，后怕虎，害怕犯错误，挨批评，因此进步很缓慢。 ③期望宽容：这是新员工最普遍的心理感受，如果工作上面出了差错，是能够原谅的，但是，因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。
新员工培训方案(10篇) 新员工培训方案1 7月9日至8月6日，为期一个月的新员工入职集中培训圆满结束。掐指算来，从告别天真烂漫的校园生活，到进入新的大家庭中南电力设计院，不知不觉已经一个多月了，手捧着入院培训的结业证书，这薄薄的一张纸，标志着人生中第一次重大转折的职业洗礼的结束，为期一个月的集中脱产教育也到此为止。在我看来，它既是这一个阶段基础教育的终点，又是实现人生价值自我腾飞的起点。 认真总结这一个多月来的变化和进步，我发现自己收获了太多。记得刚刚来到中南院的第一天，来到电网工程公司，面对陌生的环境，初涉职场的我略显紧张和局促，怀着一颗惴惴不安的心前来报到，但是很快领导的关怀和集体的温暖就让之前那一丝紧张和不安消逝，谢书记询问了我学校结业的情况，对于我的提早到来也给予了肯定，更让我感动的是为了能让我安心工作，谢书记帮我提早解决了住宿和吃饭问题，来到科室后，杜主任和程主任帮我安排了座位，搜集了科室的学习书本和资料，并向我提供了租房作息等生活上的建议，安顿好一切后，心里暖哄哄的，在科室师傅和前辈们的帮助和指导下，我慢慢的进入了工作的正轨，此时此刻才体会到，能有幸进入这个有着温暖而又融洽氛围的集体的确是我的一笔财富。 熟悉和安定以后，接下来的新员工培训显得丰富而又充实，一个月来的课程培训，让我了解到了中南院悠久而又崭新的历史，知道了中南院这个庞大机器是如何运行的，也学到了交流沟通、职场素养和项目管理等一些个人必备的素质。实践出真知，500kv荆门团林换流站的参观活动让我感受到了电力事业的伟大和壮观，一切的这一切，都让我为有了可以为之奋斗终生的事业而感到万分荣幸!更为可贵的是，这次入职培训让我结识了72位朝气蓬勃、志同道合的新同事，丰富的课程和课余活动，让大家结下了深厚的友谊，相信在以后工作中的配合也
最新新员工培训工作方案十篇(精选) 新员工培训工作方案篇一 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善 知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业 务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 xx 实践性课程，运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角 度管理工作实际经验。 案例式教学，剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管 理理念、方法和工具。 高水平师资，由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享 管理经验。 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。 1、学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣 等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2、学员学习效果评估
通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。 新员工培训工作方案篇二 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）
新员工入职培训策划方案（精选12篇） 新员工入职培训篇1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查. 三、培训资料 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求. 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，
主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善. 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次. 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣传"新员工培训方案"，透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要好处。 4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心(公司)集中培训1次，(培训资料见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 新员工入职培训策划方案篇2 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
新员工培训方案15篇 新员工培训方案15篇 新员工培训方案（一）： 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法
综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训资料 1、公司岗前培训人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期 分发《员工培训手册》（简述公司历史与现状，描述公司地理位
新员工入职培训计划方案（精选20篇） 为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的新员工入职培训计划方案（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 新员工入职培训计划方案1 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需
要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天
新员工培训方案 新员工培训方案 一、背景和目标随着公司的发展壮大，为了更好地适应市场的变化并提升员工的工作能力，我们决定实施新员工培训方案。该培训计划的目标是通过提供全面的培训和指导，帮助新员工快速融入公司文化、了解工作流程和技能要求，从而提高他们的工作效率和绩效。 二、培训内容和方法 1. 公司文化培训了解公司的价值观、愿景和使命对新员工来说非常重要。我们将组织公司文化培训，让新员工对公司的文化理念有清晰的认知，了解公司的第一优势和战略目标。 2. 部门介绍各部门的职能介绍是帮助新员工了解公司组 织架构和各部门之间的协作关系的重要环节。为了提供更全面的了解，我们将通过内部讲座、参观和座谈会等形式，让新员工与各部门的领导和员工互动，深入了解各部门的职责和工作流程。 3. 岗位技能培训根据不同岗位的要求，我们将组织相应 的技能培训。培训内容涵盖了专业技能、沟通技巧、工作方法等方面。通过提供针对性的培训课程和实际操作，帮助新员工快速掌握所需的工作技能，减少工作中的迷惑和困惑。 4. 团队合作培训在公司中，良好的团队合作是推动整个 组织向前发展的关键。通过组织团队合作培训，我们希望培养
新员工的团队意识和协作能力。该培训将包括团队建设活动、角色扮演和案例分析等，以促进新员工之间的相互了解和合作。 5. 持续跟踪和辅导培训并非一次性活动，为了确保培训 效果的持久和有效，我们将安排专门的导师负责新员工的持续跟踪和辅导。导师将根据新员工的情况提供指导和建议，帮助他们解决工作中的问题和困惑，并不断调整培训计划以适应新员工的成长需求。 三、培训考核和评估为了监测培训计划的有效性，我们将进行培训考核和评估。通过定期的测试和评测，我们可以及时了解新员工的学习进度和掌握程度。同时，我们将收集新员工对培训计划的反馈，以进一步优化培训内容和方法。 四、培训资源的调配培训资源是成功实施培训计划的关键。我们将调配合适的培训师资，包括公司内部专业人员和外部培训机构的专业讲师。此外，我们还将优化培训设施，提供舒适的培训环境和现代化的培训设备。 五、预算和时间安排为了确保培训计划的顺利进行，我们将制定详细的预算和时间计划。预算将包括培训费用、师资费用和培训设施的使用费用等。时间安排将根据不同的培训内容和人员安排，合理安排培训的时间和持续跟踪的时间。 六、总结新员工培训方案是公司持续发展和壮大的重要一环。通过全面的培训和指导，我们将帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境，提高他们的工作能力和绩效。持续的跟踪和辅导将有助于新员工的成长和发展。我们相信，通过该培训